企管部職責(zé)

企管部職責(zé)1

　　職責(zé)描述:

　　1、全面主持企管部的各項(xiàng)工作;

　　2、參與集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的'制定;參與制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃;

　　3、參與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制,并跟蹤、檢查、反饋;組織檢查、評(píng)估年度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的整體執(zhí)行情況;

　　4、組織編制集團(tuán)及所屬公司業(yè)務(wù)流程體系文件以及運(yùn)行過(guò)程中的監(jiān)督工作;

　　5、負(fù)責(zé)各部室、所屬公司計(jì)劃及重點(diǎn)工作完成情況的督辦;

　　6、組織制定各部室、所屬公司年度績(jī)效目標(biāo)及月度分解目標(biāo);

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)部門(mén)及所屬公司制度、流程執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查及整改復(fù)核。

　　任職要求:

　　1. 10年以上工作經(jīng)驗(yàn),至少有3年以上房地產(chǎn)企業(yè)中層管理工作經(jīng)驗(yàn)。房地產(chǎn)、管理類專業(yè)本科以上學(xué)歷;

　　2.有組織架構(gòu)、管理體系建立與完善工作經(jīng)驗(yàn);熟悉房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程、管理制度、企業(yè)組織運(yùn)行;

　　3.具備戰(zhàn)略管理、計(jì)劃管理、績(jī)效管理知識(shí);具備出色的溝通能力及良好的文字功底,擅長(zhǎng)公司文件起草及執(zhí)行;

　　4.具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃性、團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)能力,能夠獨(dú)立開(kāi)展部門(mén)工作。

企管部職責(zé)2

　　一、建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度

　　監(jiān)督各工廠、各部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行。

　　1、組織編寫(xiě)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并保證各項(xiàng)制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

　　2、跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改、補(bǔ)充意見(jiàn)，逐步完善。

　　二、組織編制各部門(mén)工作職責(zé)及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，組織編制各部門(mén)工作職責(zé)。

　　2、督促并協(xié)助各工廠編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、如發(fā)生機(jī)構(gòu)調(diào)整，部門(mén)職能變化等情況及時(shí)組織對(duì)工作職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。

　　三、對(duì)各部門(mén)進(jìn)行日常工作考核

　　1、建立公司考核體系，制定考核方案和考核細(xì)則。

　　2、編制公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃和工作目標(biāo)，并對(duì)各部門(mén)的工作目標(biāo)、計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

　　3、根據(jù)考核的結(jié)果，要求相關(guān)部門(mén)提出整改措施并落實(shí)執(zhí)行，企管部進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

　　4、按領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行專項(xiàng)工作任務(wù)的跟蹤考核驗(yàn)證。

　　四、負(fù)責(zé)已通過(guò)認(rèn)證的質(zhì)量管理體系的日常管理和其它新的管理體系的認(rèn)證

　　1、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，建立健全文件化的質(zhì)量管理體系。

　　2、編制公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，組織編制公司質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量體系程序文件，作為本企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量方面的法規(guī)性文件。

　　3、負(fù)責(zé)本公司標(biāo)準(zhǔn)及體系文件的培訓(xùn)、宣傳和貫徹執(zhí)行。

　　4、負(fù)責(zé)體系文件的'更改、換版、作廢等日常管理。

　　5、經(jīng)常深入各車(chē)間部門(mén)，檢查落實(shí)質(zhì)量體系運(yùn)行情況，并及時(shí)整改。

　　6、按標(biāo)準(zhǔn)要求制定內(nèi)審計(jì)劃，組織實(shí)施內(nèi)部審核，并跟蹤驗(yàn)證審核結(jié)果。

　　7、協(xié)助總經(jīng)理組織管理評(píng)審工作。

　　8、負(fù)責(zé)與認(rèn)證機(jī)構(gòu)聯(lián)系，并配合作好每次的監(jiān)督審核。

　　9、根據(jù)公司發(fā)展需要及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，適時(shí)地進(jìn)行新的管理體系的認(rèn)證。

　　五、公司級(jí)數(shù)據(jù)的收集、分析和使用

　　1、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的要求制定公司級(jí)數(shù)據(jù)收集的范圍。

　　2、依據(jù)收集范圍定期進(jìn)行各類數(shù)據(jù)資料的收集，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理和分析，形成文件，為考核和管理者決策提供依據(jù)。

　　3、定期將各類指標(biāo)與業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行比較，找出差距。

　　4、通過(guò)數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)分析，找出管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)建議報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　六、提出組織機(jī)構(gòu)設(shè)立和調(diào)整的建議、方案。

　　1、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展要求，調(diào)查研究，提出組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)方案。

　　2、針對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)狀況，提出合并、撤銷(xiāo)或增設(shè)某個(gè)部門(mén)、工作組的建議。

　　七、綜合管理

　　1、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督執(zhí)行和考核。

　　2、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策,具體負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施。

　　3、依據(jù)程序文件，定期進(jìn)行公司內(nèi)部顧客滿意度調(diào)查，督促相關(guān)部門(mén)對(duì)顧客不滿意項(xiàng)進(jìn)行整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行追蹤驗(yàn)證。

　　4、對(duì)公司內(nèi)的好人好事、技術(shù)革新等提出獎(jiǎng)勵(lì)的建議，同時(shí)對(duì)違反規(guī)定、違章違紀(jì)現(xiàn)象按公司規(guī)定予以處罰。

　　5、 領(lǐng)導(dǎo)安排的其它一些專項(xiàng)工作。

　　八、負(fù)責(zé)市級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)、認(rèn)證的各項(xiàng)工作。

　　九、負(fù)責(zé)“項(xiàng)目貸款”各類文件及“項(xiàng)目立項(xiàng)”的各類文件起草直至審定通過(guò)。

企管部職責(zé)3

　　一、pba管理

　　1、負(fù)責(zé)制訂并不斷完善公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制度、流程和標(biāo)準(zhǔn),以及各類考核配套管理辦法并組織實(shí)施;

　　2、根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算,結(jié)合上級(jí)公司要求,編制pba考核方案頭組織公司年度pba編制和績(jī)效合約簽訂工作;負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、分析、匯報(bào)公司pba執(zhí)行情況,組織開(kāi)展公司pba年中考評(píng)與年終考核工作;

　　3、分解、落實(shí)公司年度pba考核指標(biāo),組織、指導(dǎo)公司各部門(mén)、各子公司pba編制和績(jī)效合約簽訂工作;組織開(kāi)展公司各部門(mén)、各子公司pba執(zhí)行檢查、分析、匯報(bào),確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成;

　　4、開(kāi)展pba條線管理,指導(dǎo)子公司pba接口人員開(kāi)展部門(mén)pba分解和管理工作,不斷提升子公司pba管理水平。

　　二、計(jì)劃管理

　　1、承接公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合經(jīng)營(yíng)調(diào)研結(jié)論,編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解、下達(dá);

　　2、組織公司各部門(mén)、各子公司開(kāi)展年度工作計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制工作;

　　3、負(fù)責(zé)公司月度、季度、半年度及年度工作總結(jié)等計(jì)劃性報(bào)告和會(huì)議材料編寫(xiě),檢查、匯報(bào)計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)情況;

　　4、結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化需要,組織對(duì)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)評(píng)估,做好經(jīng)營(yíng)計(jì)劃變更管理;

　　5、負(fù)責(zé)編制上級(jí)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃條線各類會(huì)議材料及專題報(bào)告。

　　三、制度建設(shè)

　　1、負(fù)責(zé)擬訂公司制度架構(gòu),組織起草年度公司制度建設(shè)的工作計(jì)劃,并跟蹤制度建設(shè)工作落實(shí)情況;

　　2、負(fù)責(zé)制定并完善公司制度管理程序及流程,組織制度文件評(píng)審、審核制度編制規(guī)范性、完整性,負(fù)責(zé)制度文件日常管理工作(編碼、發(fā)布、歸檔等);

　　3、監(jiān)督、檢查公司制度的執(zhí)行情況并進(jìn)行評(píng)估,確保各項(xiàng)制度貫徹、落實(shí),評(píng)估制度適應(yīng)性、有效性并動(dòng)態(tài)優(yōu)化;

　　4、監(jiān)督、檢查公司各條線制度在子公司執(zhí)行、延伸情況,協(xié)助、指導(dǎo)子公司做好制度建設(shè)和運(yùn)行工作;

　　5、配合公司制度的培訓(xùn)工作。

　　五、條線管理

　　1、負(fù)責(zé)pba管理、計(jì)劃管理和制度管理對(duì)應(yīng)條線管理架構(gòu)和管控標(biāo)準(zhǔn)的'建立、持續(xù)完善并推動(dòng)落實(shí);

　　2、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理開(kāi)展條線管理工作,負(fù)責(zé)條線會(huì)議組織、條線人員培訓(xùn)、條線工作檢查和相關(guān)會(huì)議資料準(zhǔn)備等工作。

　　六、基礎(chǔ)管理

　　1、負(fù)責(zé)公司級(jí)例會(huì)企管部相關(guān)資料的收集與整理;

　　2、負(fù)責(zé)組織、安排部門(mén)相關(guān)會(huì)議,做好會(huì)議簽到、記錄,負(fù)責(zé)重要會(huì)議紀(jì)要的編制、分發(fā)、傳達(dá)和歸檔;

　　3、負(fù)責(zé)部門(mén)相關(guān)文件與資料的保管與備案。

　　七、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

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　　企管部督導(dǎo)專員崗位職責(zé)：

　　1、檢查各個(gè)部門(mén)工作計(jì)劃的落實(shí)情況，并督促按時(shí)完成工作計(jì)劃；

　　2、檢查、督促各個(gè)部門(mén)、公司員工切實(shí)落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違章違紀(jì)部門(mén)和員工提出處理意見(jiàn)；

　　3、隨時(shí)了解公司各部門(mén)的工作情況及員工的.思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)提出提高工作效率的合理化建議；

　　4、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好企業(yè)管理工作，提高企業(yè)管理水平；

　　5、協(xié)調(diào)、配合本部門(mén)員工及其他部門(mén)的工作，與內(nèi)外聯(lián)絡(luò)部門(mén)維持友好聯(lián)系；

　　6、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身專業(yè)水平；

　　7、自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

　　8、在做好本職工作的同時(shí)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

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　　一、勞資員崗位職責(zé)

　　1.在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)人事的政策、法規(guī)，做好分管的有關(guān)勞動(dòng)工資各種獎(jiǎng)勵(lì)及內(nèi)部分配工作。

　　2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)工資等標(biāo)準(zhǔn)及各種津貼獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行并按時(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。

　　3.負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資年度清算工作，做好統(tǒng)計(jì)結(jié)算工作并做好各階段的職工調(diào)資工作，按要求上報(bào)報(bào)表。

　　4.負(fù)責(zé)各類假別的審批與統(tǒng)計(jì)工作

　　5.審查、審批各種一次性獎(jiǎng)勵(lì)、津貼、補(bǔ)貼及加班工資。

　　6.負(fù)責(zé)職工考勤的審查、統(tǒng)計(jì)工作。

　　7.審批各工區(qū)的內(nèi)部分配辦法，經(jīng)常深入基層了解情況，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

　　8.做好人事檔案的管理工作，定期對(duì)人事檔案進(jìn)行整理、檢查，按規(guī)定辦理檔案?jìng)鬟f和借閱手續(xù)；嚴(yán)格遵守人事工作的保密制度。

　　9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　二、社保及勞保員崗位職責(zé)

　　1.在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和鐵路企業(yè)有關(guān)養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、職工補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)工作的有關(guān)政策法規(guī)，完成分管的其它各項(xiàng)工作。

　　2.負(fù)責(zé)養(yǎng)老金、失業(yè)保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、職工補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)的統(tǒng)計(jì)測(cè)算與日常管理工作。

　　3.負(fù)責(zé)執(zhí)行上級(jí)對(duì)離退休人員基本養(yǎng)老金的調(diào)資核查工作。

　　4.負(fù)責(zé)辦理離退休等有關(guān)手續(xù)和辦理離退休在職遺屬的.困難補(bǔ)助費(fèi)的審批手續(xù)和日常管理工作。

　　5.負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)保護(hù)制度的制定和日常管理。

　　6.按照上級(jí)部門(mén)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)職工體檢工作。

　　7.負(fù)責(zé)審批勞保用品的發(fā)放。

　　8.負(fù)責(zé)職工工作證、家屬證的辦理、填制、換發(fā)等工作。

　　9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　三、綜合管理部政工助理崗位職責(zé)

　　1. 協(xié)助部長(zhǎng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

　　2．在部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的文書(shū)技術(shù)檔案的管理，同時(shí)不斷提高檔案工作的科學(xué)管理水平，為企業(yè)日常生產(chǎn)、管理提供相關(guān)文件資料。

　　3．負(fù)責(zé)公司日常文書(shū)資料、文件的起草審核工作，負(fù)責(zé)公司刊物的編輯組稿，負(fù)責(zé)公司局域網(wǎng)和電子公文系統(tǒng)的管理和維護(hù)。

　　4. 負(fù)責(zé)公司行政文書(shū)的處理，做好收發(fā)文書(shū)的登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷和發(fā)言的登記、打印、存檔，負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)文書(shū)資料收集歸檔管理進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，保證不失密、不泄密，不丟失文件。

　　5.負(fù)責(zé)公司印章。介紹信的使用和保管，按照公司規(guī)定處理相關(guān)事務(wù)。

　　6.督察、督辦領(lǐng)導(dǎo)批示及交辦的重要工作。

　　7. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　四、汽車(chē)駕駛員崗位職責(zé)

　　1.服從工作安排，完成各項(xiàng)任務(wù)，努力學(xué)習(xí)技術(shù)、業(yè)務(wù)知識(shí)、遵守職業(yè)道德和“汽車(chē)司機(jī)行為規(guī)范”，遵守交通安全法規(guī)。

　　2.堅(jiān)持行車(chē)安全第一思想，具有較強(qiáng)的交通安全意識(shí)，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，杜絕違章，避免事故。注意防火防盜，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。

　　3.做好車(chē)輛的例行保養(yǎng)、維修工作，及時(shí)處理車(chē)輛故障，保證車(chē)輛整潔衛(wèi)生，節(jié)約物資、油料。

　　4.發(fā)揚(yáng)集體主義精神，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，團(tuán)結(jié)互愛(ài)，互幫互教，提升自身綜合素質(zhì)，顧全大局，努力維護(hù)車(chē)隊(duì)集體榮譽(yù)。

　　5.努力學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)，不斷提高駕車(chē)水平，掌握新的汽車(chē)知識(shí)。

　　6.服從領(lǐng)導(dǎo)分配，按要求完成任務(wù)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)動(dòng)用公務(wù)車(chē)輛，認(rèn)真做好行車(chē)記錄。

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　　崗位職責(zé)：

　　一、建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)執(zhí)行情況及時(shí)修訂完善

　　1、組織編寫(xiě)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并審核、報(bào)批，保證各項(xiàng)制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

　　2、①公司通用的基本制度由企管部組織統(tǒng)一編寫(xiě)；

　　②各部門(mén)自行起草的制度經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)企管部統(tǒng)一整理歸檔。

　　3、跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改、補(bǔ)充意見(jiàn)，逐步完善。

　　二、組織編制各部門(mén)工作職責(zé)及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，組織編制各部門(mén)/崗位工作職責(zé)。

　　2、督促和檢查各部門(mén)按崗位設(shè)置，組織編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、如發(fā)生機(jī)構(gòu)調(diào)整，部門(mén)職能變化等情況及時(shí)組織對(duì)工作職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。

　　三、人事管理工作

　　1、全面負(fù)責(zé)公司員工的考勤管理工作；

　　2、根據(jù)工作崗位的不同要求，制定人力資源計(jì)劃，使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”以實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制；

　　3、制定合理的薪酬福利制度，對(duì)員工的工作作出績(jī)效評(píng)定；

　　4、制定并實(shí)施合理的培訓(xùn)計(jì)劃（主要指職業(yè)技能、安全生產(chǎn)等方面），以提高并發(fā)揮員工的能力。

　　四、后勤管理工作

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)廠區(qū)安保工作的管理與監(jiān)督；

　　2、負(fù)責(zé)職工宿舍的人員安排、環(huán)境、設(shè)施配備、維修及安全管理工作；

　　3、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的統(tǒng)一調(diào)配、維修、更換工作；

　　4、負(fù)責(zé)公司食堂、浴室、開(kāi)水的運(yùn)行管理工作；

　　5、負(fù)責(zé)廠區(qū)、辦公樓公共衛(wèi)生方面的管理監(jiān)督工作。

　　五、各部門(mén)日常工作考核

　　1、建立健全的考核體系，制定考核方案和考核細(xì)則。

　　2、依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃和工作目標(biāo)，對(duì)各部門(mén)的工作目標(biāo)、計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

　　3、根據(jù)考核的結(jié)果，要求相關(guān)部門(mén)提出整改措施并落實(shí)執(zhí)行，企管部進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

　　4、按領(lǐng)導(dǎo)要求或績(jī)效評(píng)定需要，進(jìn)行專項(xiàng)工作任務(wù)的跟蹤調(diào)查，并驗(yàn)證整改措施的執(zhí)行情況。

　　六、負(fù)責(zé)對(duì)已通過(guò)認(rèn)證的質(zhì)量管理體系的日常管理和其它新的管理體系的認(rèn)證

　　1、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，建立健全文件化的質(zhì)量管理體系。

　　2、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)及體系文件的培訓(xùn)、宣傳和貫徹執(zhí)行。

　　3、負(fù)責(zé)體系文件的'更改、換版、作廢等日常管理。

　　4、經(jīng)常深入各車(chē)間/部門(mén)，檢查落實(shí)質(zhì)量體系運(yùn)行情況，并及時(shí)整改。

　　5、按標(biāo)準(zhǔn)要求制定內(nèi)審計(jì)劃，組織實(shí)施內(nèi)部審核，并跟蹤驗(yàn)證審核結(jié)果。

　　6、協(xié)助管理者代表組織管理評(píng)審工作。

　　7、負(fù)責(zé)與認(rèn)證機(jī)構(gòu)聯(lián)系，并配合做好每次的監(jiān)督審核。

　　8、根據(jù)公司發(fā)展需要，適時(shí)地進(jìn)行新的管理體系的認(rèn)證。

　　七、公司級(jí)數(shù)據(jù)的收集、分析和使用

　　1、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的要求制定公司各級(jí)數(shù)據(jù)收集的范圍。

　　2、依據(jù)收集范圍定期進(jìn)行各類數(shù)據(jù)資料的收集，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理和分析，形成文件，為考核和管理者決策提供依據(jù)。

　　3、定期將各類指標(biāo)與業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行比較，找出差距。

　　4、通過(guò)數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)分析，找出管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)建議報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　八、提出組織機(jī)構(gòu)設(shè)立和調(diào)整的建議、方案

　　1、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展要求，調(diào)查研究，提出組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)方案。

　　2、針對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)狀況，提出合并、撤銷(xiāo)或增設(shè)某個(gè)部門(mén)、工作組的建議。

　　九、綜合管理

　　1、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督執(zhí)行和考核。

　　2、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策,具體負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施。

　　3、對(duì)公司內(nèi)的好人好事、技術(shù)革新等提出獎(jiǎng)勵(lì)的建議，同時(shí)對(duì)違反規(guī)定、違章違紀(jì)現(xiàn)象按公司規(guī)定予以績(jī)效考核。

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