勵志人物

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勵志人物

　　勵志人物篇1

　　拿破侖·波拿巴

勵志人物

　　1821年客死荒島后，“皇帝陛下”的遺體又被冷落了20載才回歸祖國。接下來發生的事情令所有人大跌眼鏡：驗尸官獲得了太多自由，竟然割掉了拿破侖的'生殖器！

　　1916年，這件不尋常的“寶貝”連同拿破侖的一部分私人物品在倫敦進行了拍賣。此后數度易手，直到20世紀70年代才被一位美國泌尿科醫生收藏，存放在一個藏在床下的手提箱里。

　　這名醫生于20xx年去世，他的女兒繼承了所有權。

　　勵志人物篇2

　　一、有一個編劇，大學時主攻金融專業，畢業后在上海做期貨生意，由于經營不善，結果血本無歸。后來，一位在北京開公司的朋友邀請他去幫忙，折騰了幾年，忙沒幫上，公司卻破了產。無奈之下，他成了“北漂”一族，租住在狹小的地下室里，每天以方便面充饑，苦心撰寫電視劇本，希望能借此改善生活。劇本寫到一半，他慕名拜訪著名作家王朔，希望得到他的指點。王朔看完后，什么都沒說，原因是：水平實在太差，懶得批評。他備受打擊，倉皇而逃，再次回到上海，去一家網站謀生，又逢網絡泡沫破滅，不得已辭職。走投無路的他，破釜沉舟，重新做起編劇，連續寫出了幾部情景喜劇，其中的《武林外傳》一經播出立刻紅遍大江南北。

　　他就是寧財神。

　　二、有一個導演，考大學時曾兩次落榜。迫不得已，對影視頗感興趣的他，離開家鄉進修電影理論，之后又到美國留學。畢業后留在好萊塢闖蕩，盡管雄心萬丈，卻沒有公司愿意找他拍片，無奈之下他只能給劇組當劇務，看看拍攝器材，做做膠片剪接。由于這些活他并不“擅長”，劇組對他很不滿意，就安排他去做苦力，拿沙袋、扛道具，絕望的他選擇了離開。回到家鄉后，他四處推銷自己，始終無人問津。無奈之下，他待業家中，每天妻子上班，他就在家里煮飯、帶孩子、練習廚藝，以及構想那些不知何時才會有人看的劇本。就這樣過了6年，他的銳氣并未消磨，廚藝的精進與劇本的構思同時進行著，終于等來了電影公司找他拍片的消息。從此他一發不可收拾，成為了世界級的大導演。

　　他就是李安。

　　三、有一個演員，從戲劇學院表演系畢業后，一直接不到角色可演，接受師友的建議，他轉入幕后，做起了配音演員。過了30歲，出于對表演由衷的熱愛，他決定重新轉行做演員。盡管他演技不錯，畢竟年歲已大，又是新人，人家只愿給他點配角演。一個偶然的機會，他結識了一名大導演，該導演對他的'演技比較認可，承諾今后會給他機會。本來以為人生的轉機就此而來，于是每一次電影籌拍，他都充滿期待，可制作方考慮到票房的需要，每次仍是起用大牌明星擔當主演，分給他的角色統統是“路人甲”“神經病乙”。在一次次地從希望到失望的轉換中，9年過去了，年逾不惑的他已經習慣了扮演各種小得不能再小的角色，但他的敬業精神一如既往，表演風格則日趨成熟。突然有一天，導演對他說，一部大片正在籌備，決定由你主演。影片在20xx年底公映后引起巨大轟動，他也在一夜之間家喻戶曉。

　　這就是張涵予和他的《集結號》。

　　寧財神、李安、張涵予分別代表著當前最成功的編劇、導演和演員，但他們的成功都是由一次次的失敗鋪墊而來的。對于每一個人來說，當失敗已經成為一種習慣時，你是否還有勇氣再堅持下去呢？這時候，成功已經為期不遠了。

　　勵志人物篇3

　　梁鳳儀，一個淡出公眾視野多年的名字，當她再次出現在人們面前時，就像一位許久不見的朋友，親切又新鮮。不久前，梁鳳儀應邀在國內一家著名的數字圖書網站建起了電子書店“鳳儀書房”，由此成為國內首位擁有個人作品電子書店的作家。“鳳儀書房”在開業的三天內，就以每分鐘5本的銷售速度，迅速成為該網站的銷量冠軍。而比她的電子書店開張更令讀者興奮的是，梁鳳儀解除了自己在20xx年定下的“封筆十年”的約定，從每天寫博客開始，重新開始寫作。

　　上世紀90年代，梁鳳儀是風靡華語閱讀圈的著名女作家，她所創作的多部財經小說都是當時的暢銷書。作家的身份令梁鳳儀成為知名人士，并在當代文壇占據了一席之地。但梁鳳儀有一個比作家更為出色的角色——商界的女強人、著名企業家。作家、女強人，這兩個分量極重的身份背后，是一個女性在個人命運與時代風云的變幻中，用60年的時間，書寫的一部人生傳奇。

　　二十世紀90年代中期，梁鳳儀的財經小說已風靡大半個亞洲；同時，她創辦的“勤+緣”出版社成功運作，在商界占據一席之地。對于這個在商界和文壇均出類拔萃的梁鳳儀，香港社會冠以一個流行詞匯：“梁鳳儀現象”。這個詞是社會對梁鳳儀幾十年人生經歷的概括，也是對她所獲成功的反映和肯定。但“梁鳳儀現象”這五個字，卻是由她在事業、愛情、時代、命運等方面的經歷和打拼，一筆筆寫成的。

　　1949年，梁鳳儀生于香港，“我是家里的獨生女，當時家境殷實。為了讓我早見世面，父親常拜托他的上司帶我去參加社交活動，我從小就耳濡目染商界的人際往來、風云變幻，這為以后的小說創作奠定了基礎。”梁鳳儀說。如果這種少時的生活一直繼續下去，她的生活應該一直順風順水。可是好景不長，14歲那年，梁鳳儀父親在股市上受挫嚴重，讓她初次感受到商場的變幻莫測。

　　盡管家境不如從前，但梁鳳儀的父母沒有放棄對女兒的培養。17歲時，梁鳳儀考進香港中文大學歷史系，畢業后又在研究院進修碩士學位。就是在香港中文大學的戲劇沙龍中，她和前夫何文匯初識，隨后步入婚姻殿堂。

　　畢業后，梁鳳儀放棄電視臺的邀請，跟著何文匯去了英國，何文匯讀博士學位，她則做了陪讀。梁鳳儀告訴記者，當時為供她讀書，母親曾把自己心愛的翡翠戒指賣掉。而在最艱難時刻一直支持她的父母，卻沒能親見她后來的成功，這也成為她一生的遺憾。

　　到倫敦后，梁鳳儀成為了純粹的家庭主婦，每天都在家打掃房間、買菜、做飯。后來何文匯赴美國工作，她再次隨行。當時，何文匯薪水微薄，他們只有白手起家。為了生活，梁鳳儀曾在一家餐廳做了約半年侍應生，雖然生活依舊窘迫，但她精神愉快。第二年，在電視圈朋友的一再召喚下，他們先后回到故鄉，她任某電視臺的編劇和戲劇制作人。

　　接下來，梁鳳儀的事業開始真正出現轉折。“碧利菲傭公司”的成立，不但使她成為第一個將菲傭引入的人，也迎來了她在商界的第一次成功。

　　梁鳳儀說當初成立菲傭公司只是出于偶然。同學聚會時，她總是聽同學說家里沒傭人，于是她便覺這里有商機。她又想起在大學讀書時，許多在校洋教授都跑去菲律賓，請菲律賓人來家中當傭人。那時梁鳳儀就意識到，她完全可以自己開辦一個菲律賓女傭介紹所，把她們大批地介紹過來。緊接著，她不顧父母和朋友的不解，非常有信心地做起了菲傭生意。三四個月后，菲傭公司就開始贏利，半年后，梁鳳儀就買了第一輛奔馳車。

　　因為“碧利菲傭公司”，梁鳳儀的干練被已故金融業巨子、新鴻基證券創辦人馮景禧所賞識，當即聘請到旗下。從此，她正式踏入了香港財經界，后來進入香港聯合交易所創立國際事務部。但為了事業，她冷落了家庭，跟何文匯的婚姻生活亮起了紅燈，雖經多方努力，最后仍然無法挽回。但他們是君子式離婚，理智而坦然。何文匯的書法功底不薄，所以后來梁鳳儀大多數作品的書名題字，都出自何文匯之手。

　　從一段失敗的婚姻走出來后，梁鳳儀又遇到了這一生中最重要的男人——黃宜弘。

　　1988年，可以說是梁鳳儀遭遇很大轉折的一年。這年她加盟了黃宜弘家族旗下的企業，并成為董事。在香港聯合交易所，她與她的老板黃宜弘邂逅了。梁鳳儀對黃宜弘的初次印象是他翩翩的紳士風度，但也有令她討厭的大胡子，黃宜弘則被梁鳳儀自然的外表和做事嚴謹所吸引。緊接著，梁鳳儀約他匯報工作，不久他們就開始了第一次約會。從這時起，他們走得越來越近，10年后，終于步入婚姻殿堂。

　　在婚姻中，梁鳳儀收獲了生命中最大的幸福。她說自己在婚姻中體會最深的就是安全感，“我的安全感就是他，這種感覺很好，會有力量。全世界的人不喜歡梁鳳儀了，我不怕，因為他會喜歡我，他會給我安全感。我再窮，他會一口飯兩人吃。所有人都說我該死時，我都不怕，因為有他。”女強人說起愛的絮語，依舊甜蜜。

　　1995年，梁鳳儀與黃宜弘共同創立了一家媒體服務有限公司，進行電視制作、公關、廣告三線發展。公司于20xx年6月在香港聯合交易所主板上市，上市時市值5億港元，3年后市值曾高達30億港元。如今，年過花甲的梁鳳儀依舊為這家公司忙碌著，而她當年宣布封筆，也是因為要把自己的事業重心放在這家公司上。

　　寫作讓梁鳳儀成名，但她說自己“從來沒想過當作家”。她經常這樣評價自己，“九流作家，一流商人”。對于她來說，作家是一個由愛好發展而來的副業。

　　上世紀80年代末，她在永固紙業集團工作時，寫作的熱情也得到升華。她拿起了筆，一開始寫散文，在一家知名媒體寫每日專欄，之后在香港多家報紙開有專欄。當時有家報紙連載她的散文，需要取一個欄目的名稱，金庸先生就為她這欄目取名為“勤+緣”。

　　梁鳳儀沒有辜負金庸先生的期望，她的“勤+緣”系列散文吸引了眾多讀者，迅速走紅。此后，她開始以近乎批量生產的方式，有系統地創作起小說，10年內大約寫了1000萬字，出版了逾100種作品，總銷量逾1000萬冊，差不多有一半小說被改編成電視劇，不少作品的收視率穩居前列。

　　不過，在強勁的風頭中，為了要專注于上市公司的業務，回報股東，她在20xx年對外宣布：將封筆10年，專心經商。

　　如今，國人對財經的概念，比當年的要寬泛得多，梁鳳儀也考慮過站在今天的.環境視角去寫些東西。畢竟這么多年商海滄桑，她的經歷與封筆之前相比，又大不一樣。她對本報記者透露，想通過最后一本小說來講述過去和現在發生的事情，按照她的生活軌跡，把這60年來發生在內地和香港有關聯的事情付諸筆端。

　　“我希望最后一本小說能記錄我的一生，這就是句號了。因為我的才華已經到這里了，再寫下去也是這樣。何必要再寫呢？可完成不了這小說，就是我的一個遺憾。”梁鳳儀說，如果三年內公司的事情完畢了，她就可以動筆了。

　　寫博客、開電子書店，近來的梁鳳儀慢慢地重新回到公眾視野，她的讀者都在期待，昔日的“梁旋風”是否要卷土重來？但梁鳳儀卻坦言，雖然已經到了退休的年齡，但公司的事情依然不能讓她全身而退；重新開始寫作，是因為這幾年對社會和人生有了新的體驗和認識，要通過文字履行新的責任；而當所有的責任都完成時，她就可以全身心地去過一段舒適愜意的晚年時光了。

　　最近10年，梁鳳儀處理自己創辦的上市公司，廢寢忘食，沒有空余時間與心情去寫作和演講。直到最近，公司已經步入軌道，她才能把多出來的一點空余時間用在寫作上，“我寫博客，不寫政治時事，只寫我工作和生活的個案以及這些個案的個人分析。我深信不管讀者認同或是反對、喜歡或是不喜歡我的說法、想法與做法，都可以成為他們思考人生的材料，也就是說，我盼望我的決定與言行可以成為讀者的正面或反面教材，也是我透過媒體，對廣大讀者——尤其是年輕人、女性表達我的一點想法。”

　　勵志人物篇4

　　齊白石早年以賣畫為生，為了便于計算，在門上貼著潤格：“白石畫蝦，十元一只。”有一位求畫者很有意思，給了白石老人三十五元錢，想看看大師如何作畫。結果，白石老人畫了三只蝦，清潤透明，栩栩如生，只是，另外的半只蝦藏匿在水草中，只留下一條小小的蝦尾巴——妙趣橫生，令人莞爾。多么聰明又可愛的`老人，這幅畫也表達了畫外有畫的意境。原來“小氣”的大畫家齊白石，有著一顆未泯的天真的童心。想必求畫人捧著這幅畫，一定忍不住笑了。

　　春日里，最喜歡看白石老人筆下的小雞，幾點淡墨，極簡極淡，幾只毛茸茸的小雞便活靈活現地滾了一地。有一幅畫中，兩只小雞在爭奪一條蚯蚓，相互撕扯著，緊緊咬住都不松口。畫上題名《他日相呼》，真是一派天趣！兩只小雞分明是兩個孩子，為爭奪好吃的東西打得熱火朝天，誰也不讓著誰，可是，不一會兒，兩人又和好了，湊在一起嘰嘰喳喳說個不停。

　　天真，是藝術創作必需的氣質。大師者，皆是懷著一顆天真之心的人，也是用一雙孩童般純凈的眼睛看人生、觀世界的人。

　　勵志人物篇5

　　富蘭克林總統年輕的時候，他把所有的積蓄，都投資在一家小印刷廠里。他很想獲得為議會印文件的工作，可是出現了一個不利的情況。議會中有一個既有錢又能干的議員，卻非常不喜歡富蘭克林，還公開斥罵他。這種情形非常危險，因此，富蘭克林決心使對方喜歡他。

　　下面就是富蘭克林自己敘述的經過：“聽說他的`圖書室里藏有一本非常稀奇而特殊的書，我就給他一封便箋，表示我極欲一睹為快，請求他把那本書借給我幾天，好讓我仔細地閱讀一遍。他馬上叫人把那本書送來了。過了大約一個星期的時間，我把那本書還給他，還附上一封信，強烈地表示了我的謝意。于是，下次當我們在議會里相遇時，他居然跟我打招呼（他以前從來就沒有那樣做過），并且極為有禮。自那以后，他隨時樂意幫忙，于是我們變成很好的朋友。一直到他去世為止。”

　　——有時候，欠人情也是一種培養感情的方式。

　　勵志人物篇6

　　《范仲淹斷齏劃粥》

　　范仲淹從小家景清貧，為了讀書，他省吃儉用。終于，他的勤奮好學打動了寺院長老，長老送他到南都學舍學習。范仲淹仍然保持儉樸的生活習慣，不接收富家后輩的饋贈，以磨礪自己的`意志。經過刻苦攻讀，他終于成為了偉大的文學家。

　　勵志人物篇7

　　她自幼長得漂亮，聰明乖巧，愛唱愛跳，有藝術天分。

　　15歲那年，她考入上海警備區文工團，成為一名舞蹈演員。

　　3年后，她從部隊退伍。

　　19歲那年，電視劇《玉觀音》的導演看中了她，讓她飾演安心。這是一位飽經離婚、喪子磨難，愛情與親情的糾葛、感情與理智沖突很多的角色。從未專業學過影視表演的她，為了演好這個角色，她一天只睡三四個小時，用心揣摩每一個動作、每一個表情。導演讓她哭10遍，她就真的哭10遍，將女警察安心演繹得美麗動人。該劇的熱播讓她很快成為觀眾耳熟能詳的名字，人們記住了那個蘭花一般的安心，也記住了一個同安心一樣有著清澈眼神的她。

　　后來，她在拍攝《風雨西關》的時候，很多場景都是在原始森林里拍的，又是暴曬又是蚊蟲，可是她一點也不在乎，也不會抹什么防曬油、防蟲霜之類的。拍戲時，經常有爆炸之類的場面，她經常弄得一頭一臉的灰塵、泥巴，她從不說什么。每天不管多晚下戲，都會把第二天的臺詞背熟。

　　她就是孫儷，因出演電視劇《玉觀音》一舉成名，以不俗的`演繹天賦和清麗脫俗的形象打動著觀眾，并收獲越來越多的成功和希望。

　　學習也是一項艱苦的體力勞動，當然就要投入百分之百的努力。

　　純粹的人容易成功。

　　因為人純粹一點，會克服其他雜念，專注于目標。就像向日葵，每天只對著太陽，就會得到陽光，就會收獲豐碩的果實。

　　勵志人物篇8

　　在擔負禮部侍郎期間，創辦了一個專講理學的講堂。京城中不論滿族顯貴仍是漢族官員，都慕名前去聽課，其中就有李鴻章。曾國藩很是觀賞他，常對人說：“此人未來必成大器，是棟梁之才。”

　　但時任翰林院嫡吉士的李鴻章福氣切實不怎么樣，每次向天子呈奏折都被晾在一邊，弄得他心里很愁悶。據說曾國藩要帶湘軍出境，他立即想去投靠。當時朝廷十分器重部隊的建設，只有在軍隊，才有機遇得到發展。再說，曾國藩是本人的老師，投奔他，必定錯不了。

　　這天，李鴻章精心潤飾了一番，前去拜會曾國藩。帖子遞上后，差役將他領到了便室，告之曾大人在洗腳，讓他稍等。這一等，就等了兩個時刻，正在李鴻章窩著滿肚子火時，差役適時而來，這回徑直將他領到內室門口。李鴻章一腳跨進去，只見曾國藩捧著一本書，很安閑地坐在椅子上，眼前的水盆正冒著熱氣。他全無一點禮儀，頭也不抬，一面抬頭泡腳，一面冷淡地說：“坐吧。”李鴻章大小也是朝中官員，素來沒受過這樣的禮遇。他終于沒能壓住火氣，大聲質問：“先前差役告知我你在洗腳，我等了好長時光，你的腳怎么還沒洗完？”曾國藩并不惱，慢悠悠地答復：“腳是百穴之地，洗腳乃健康大事，百病之擾，一洗了之。”（）李鴻章氣壞了，這是什么話？我來拜見是有要事相商，又不是來聽你講中醫的。他氣得神色發紫，這時只聽候在門外的傭人們都笑了起來。這一笑，讓李鴻章更覺沒體面，于是他站起身來，氣呼呼地揚長而去。曾國藩并不挽留，說了句“少年氣盛，如何做事”，接著哈哈大笑。聽著逆耳的笑聲，李鴻章又羞又氣，巴不得破刻回首把曾國藩的洗腳盆掀翻。他強忍住怒火，大步跨出門外，起誓再也不到這個處所來了。

　　騎馬走到橋邊時，忽聽背地傳來響亮的喊聲：“兄弟慢走。”回頭一看，只見他的`老同窗程學啟騎在馬背上，正沖著他微笑。程學啟一啟齒就告訴他中了曾國藩的計，程學啟說：“老師說你才大如海，惋惜矛頭太露，假如能改掉這個毛病，你將是一個全才。老師成心怠慢你，好讓你自己覺悟，這不，他讓我來找你府上敘談。”李鴻章聽到這兒，心里既震驚又愧疚，自己從沒意識到本身性格上的狹窄，更沒想到老師竟會居心良苦，想出這樣的措施。于是，他和程學啟策馬回頭，拜見老師。只見曾國藩艷服站在通道上迎接他們，笑顏滿面，同先前好似換了一個人。

　　曾國藩為什么要當面恥辱李鴻章呢？他有一句名言：器量比才干主要，有才華者為人所用，有器量者才干用人。曾國藩深知，李鴻章是個人才，但他一貫才高氣盛，要讓他成為棟梁之才，性情必需圓潤靈通。于是，曾國藩由怠慢開端，處處錘煉他。讓李鴻章參加大事，錘煉他的決斷才能；與能言善辯之士爭辯，收斂其銳氣；用全部人士等他吃飯的方式，逼他改掉早睡晚起的弊病；數次當著世人的面批駁他說大話的缺點等。在曾國藩的苦心孤詣下，李鴻章的思維、性格跟生涯習慣都有了很大的轉變。

　　對俯首聽命者，慣例鼓勵不能使他幡然醒悟，只有涉及靈魂的深處，他能力意識到自己的短處。

　　勵志人物篇9

　　赫魯·馬丁斯出生于上個世紀50年代邁阿密的一個礦業小鎮，馬丁斯的父母都是礦工，很早之前由墨西哥移居到美國。馬丁斯是一個“小書癡”。為了不受打攪。他常常躲在廁所里讀書，一待就是好幾個小時。

　　17歲時，馬丁斯來到洛杉磯，開始學習理發。學成結業后，馬丁斯開了一家自己的理發店，生意相當興隆，然后又開了連鎖第二家、第三家。

　　接下來，一個奇妙大膽的想法在他的腦海里誕生了——在自己的'連鎖理發店里開一個西班牙語書店，顧客們既可以來這里理發，還可以借機買書，也可以來租書，價格都是極其便宜的。

　　馬丁斯自此也成為西班牙語書籍的推銷者和閱讀的倡導者，他讓前來理發的父母們多讓自己的孩子讀書，多給孩子買好書；他跟年輕人談心，讓他們抽空鉆進書房，在書本里汲取知識和力量。他幫助不同年齡和不同職業的讀者推薦、選擇適合他們閱讀的好書。

　　閱讀證會比駕駛證和移民證帶你走得更遠，這是掛在馬丁斯理發店里和書店里的一幅大標語。而馬丁斯的這一將書店開進理發店的做法也得到了不少機構和人們的肯定和贊許。20xx年，馬丁斯獲得美國中小企業總署頒發的“年度冷門生意獎”，隨后又獲得哥倫比亞大學頒發的人文領域榮譽博士稱號。

　　勵志人物篇10

　　李健熙是三星創始人李秉喆的第三個兒子。由于父親一心撲在事業上，李健熙很小就被送到鄉下奶奶家寄養，13歲時又被送到東京讀書。在那青春敏感的歲月，異鄉的孤獨讓李健熙養成了內向的性格，被朋友戲稱“呆若木雞”。在日本早稻田大學商學院讀完本科后，李健熙在美國華盛頓大學拿到了MBA學位。1966年，他進入三星下屬企業“中央日報-東洋電視臺”，并在第二年與該臺會長的大女兒洪羅喜結婚。

　　因為行為風范酷似其父，三兄弟中李健熙最受李秉喆賞識。1987年父親病故，45歲的他接過了三星集團的管理權。那時的三星集團已是韓國的制造業龍頭，業務橫跨石化、造船、航空、金融、電子、日用品等領域。作為這艘“航母”的掌舵者，李健熙在就任后前5年十分安靜，以至于1993年他突然“急轉舵”時，不少人猝不及防。

　　1993年1月，三星總部大樓27樓大會議室，李健熙與下屬公司的社長們面對面坐下。他緩慢而堅定地開口：“讓我們重新出發吧，這是為21世紀做好準備的最后一次機會了。”社長們聽了都很不解——當時的三星已是韓國第一，一片欣欣向榮，還要出發什么？但李健熙卻敏銳察覺到了平靜下的危機。

　　2月，李健熙帶領下屬公司社長前往美國洛杉磯，考察三星產品的境遇。時任三星電子半導體部門副社長的李亨道回憶稱：“當時我們去了很多電子賣場和百貨商店，看到三星的電子產品被放在不起眼的角落，落滿灰塵。”這給了李健熙很大的刺激，而讓他決定徹底改革的，是一份報告書和一盤錄像帶。

　　這份報告名為“經營和設計”，來自一位叫福田的日本顧問。李健熙在飛往德國法蘭克福的飛機上打開了這份報告，里面的內容讓他的心涼了半截——福田列舉了三星的一系列問題：員工都很優秀，但研究結果傳達不上去；陷入國內第一的自負中，不進行創新；不提前做好準備，而是出現問題后花錢消災；管理人員太過浮躁，只會評價業績和結果……“我是做好遞交辭呈的心理準備才寫這份報告的。我在兩三年間向經辦負責人提交了3次建議書，提出了10多條改善方案，可是都遭到了拒絕……三星的水平太低了，絕不可能在和世界優秀企業的競爭中取勝！”福田寫道。

　　同一天，李健熙還收到了一盤三星內部廣播組制作的錄像帶，內容是在三星的洗衣機生產車間偷拍到的情景：洗衣機上蓋開關部分的一個塑料部件大了一點，無法安裝。員工們竟若無其事地用刀削掉2毫米左右后繼續組裝。也就是說，這些產品從生產出來時就是次品。

　　怎么會這樣！李健熙暴跳如雷：“秘書室室長、總經理、社長都對我撒了謊！病菌侵入到家里，卻被隱瞞了5年、10年！”他馬上打電話給身在首爾的秘書室室長：“讓各位社長和高管全到法蘭克福集合！”三星核心經營層200余人匆忙搭上了飛往法蘭克福的航班。

　　這次會議持續了16天。會上，李健熙宣布：“現在是產品信用和形象的時代，每個次品都是侵蝕公司的癌細胞！現在開始，三星會放棄以數量為主的經營，走質量路線。除了老婆孩子，其余全部換掉！”一名參會人員小心翼翼地開口：“會長，我們還不能放棄數量。”李健熙聽到這話，把手上的茶匙狠狠摔在桌子上，踢開門走了出去。房間里的人從沒見過李健熙發這么大的火，臉都嚇得煞白。不少人以為，李健熙只是一時氣話，他卻用行動證明了改革才剛開始。

　　李健熙的第一項改革，是抓質量。《李健熙傳》中描述過這樣一件事：“在韓國飛往西雅圖的飛機上，一位坐在頭等艙的中年人將手中的滑蓋手機打開又合上，合上又打開，緊鎖的眉頭預示著他將要做一個重要的決定。到了地面，他拿出手機，撥號給市場部經理，說出了一句讓身邊工作人員驚異的話：15萬部手機全部召回，所有代價我們承擔，以后不再生產這樣的產品！”當時，三星生產的手機頻遭投訴，李健熙竟下令全部召回并當眾銷毀，在業界引起巨大震動。同時，李健熙還要求把每件次品生產的全過程記錄下來，力求找出原因，從根源上杜絕不合格產品出現。

　　李健熙的第二項改革，是重研發。在三星電子的價值創新中心，研發人員每周7天、每天24小時不間斷地提供創意并試驗，不解決問題不許回家。李健熙還提出了“朝七晚四”的上下班制度。之前，三星員工都是“朝九晚六”，不少人下班后就去吃飯、喝酒。李健熙認為，改成四點下班，員工一般會在公司留一會，多出的時間可以用來學習。

　　李健熙對人才的.重視，也體現在薪酬和獎金上：在三星，只要有實力，就不用受年資或職位的束縛，核心人才的年薪比社長還多兩三倍。

　　李健熙的改革在初期并不順利。1994年，他投資三星汽車，但當時韓國汽車產能早已過剩，汽車公司很快債臺高筑，李健熙被批為“一事無成的管理者”。1998年，李健熙捐出20億韓元個人財產給公司償還債務，承認自己投資失誤。美國《財富》雜志稱贊他為“為錯誤的投資決策承擔責任的CEO”。

　　一次失敗并未阻止李健熙改革的步伐，他大刀闊斧地整編，只保留三星最有盈利前景的核心項目，如消費類電子產品、金融、貿易和服務，將其他邊緣的、虧損的領域全部放棄。20xx年，三星公司上市股票市值達98億美元，幾乎相當于現代公司、LG公司和SK公司股票市值的總和。更重要的是，它引領了韓國企業重視質量的風潮。

　　在李健熙心里，似乎沒有成功，只有永遠的危機。20xx年，他曾說：“三星如今推出的大多數產品和業務將在10年內消失。我們應該重新開始，沒有時間可以浪費了。”20xx年三星手機出貨量創下新紀錄，但李健熙在20xx年初依然呼吁變革：“我們必須以更大的力度推進創新，引領行業趨勢。”

　　工作之外的李健熙是個安靜的人。他居住在首爾幽靜的漢南洞富人區，沒事愛和狗談心。李健熙從小鐘情于電影，曾夢想成為電影導演。一周里總有幾天，他會帶著三明治到露天電影院，看上午9點場的電影。晚上則是他的工作時間，他常常幾小時一動不動，陷入冥想。“有一次，我連續48小時獨自在家，看書聽音樂。等我出門時，已經解決了問題。”

　　有媒體認為，李健熙是“韓國標志”，他的低調、回避社交代表了韓國企業家的風范。路透社記者這樣形容他：“李健熙說話輕聲細語，公眾場合罕見他的身影，但只要他咳嗽，韓國就會感冒。”

　　對于三星來說，李健熙一直是教父般的神圣存在。人們都希望，這位七旬老人能夠引領三星繼續走下去。

　　勵志人物篇11

　　疫苗之王”沃森生物有12個未來故事，來自于“動物王國”云南的沃森生物是創業板日漸式微的救命者——在只講貿易模式而疏忽公司價值、在過于強調技巧價值而忽略獨破中心競爭力、在過火尋求成長性而忽略財務陷阱的失衡狀況下，這個叫沃森生物的公司極有可能是深交所創業板新的坐標系。

　　把這家公司推向資本平臺的是平安證券。分享這個宏大利益的是李云春、劉俊輝、陳爾佳、劉紅巖，玉溪地產、紅塔創投、長安創投等19個天然人股東和三個創投股東——每個股東的利益都在4個億以上。

　　沃森生物目前有兩個法寶產品，一個叫Hib疫苗，一個叫凍干A、C腦膜炎球菌多糖結合疫苗。這還只是當前，最大的設想力是它還有10個相似的疫苗跟在后面。

　　不外，除了Hib和凍干A、C腦膜炎球菌多糖聯合疫苗外，咱們還不能夠就此給出論斷——對于它的將來預期指數。由于見過太多太多過眼云煙的公司。同時理財周報IPO實驗室研究員也發現了不少可疑的痕跡。

　　神秘的9年

　　云南沃森生物從2001年景立到2016年上市，過程9年。在普通的制作業，這應當是很畸形的一個周期，但在生物技術特別是疫苗行業，卻有如“嫦娥二號”。因為每個疫苗的研發周期需要5-10年。

　　云南沃森生物Hib疫苗從研發到上市銷售的時間是2007年，花了6年時間。凍干A、C腦膜炎球菌多糖結合疫苗從2003年到2009年，也花了6年。這兩個產品簡直都處于極限周期。

　　在連續跟蹤后發明，云南沃森生物每一個要害時代，都會有一個伴隨者呈現，這個隨同者大大地加快了云南沃森生物的成長周期。

　　之初的云南沃森生物有限公司是由三個資產拼湊而成——李云春的潤生藥業、陳爾佳的伯沃特生物、云南盟生藥業。安然證券在《云南沃森生物技術股份有限公司首次發行股票并在創業板上市仿單》特殊忽略了從2001年至2005年的股權演化構造，以及這5個年度的沃森生物主營業務和各類財務指標情形。看不到任何論述文字，這一段是兩眼一爭光。

　　它成長的故事是從2005年開端的。

　　2005年3月，沃森生物與玉溪地產1000萬設立玉溪沃森公司，沃森生物占90%。玉溪沃森當初已是沃森生物最核心的疫苗價值所在地——Hib和凍干A、C群腦膜炎球菌多糖結合疫苗生產基地。

　　一年之后，玉溪地產的10%股份按原始出資額退出。這是玉溪地產第一次出現。

　　第二次出現是一次間接性關系。2005年4月，由昆明上成和玉溪地產1000萬設立玉溪上成，昆明上成占90%。2006年6月，昆明上成收購玉溪地產所持玉溪上成10%股份。隨后的2007年11月，沃森生物1000萬按原始資本金收購玉溪上成。2009年注銷。

　　昆明上成是一家什么樣背地的公司呢?它是昆明生物所的子公司。昆明生物所在玉溪建設疫苗生產基地的念頭是籌備將昆明生物所名下的甲肝疫苗產品的相干出產資質轉移至玉溪上成。

　　玉溪地產間接性的護送了沃森生物兩程。它第三次涌現的時候，就是持有沃森生物9527300股占發行后9.53%的第三大股東了。得到的利益超過10億。

　　第二個和第三個影子“上成”和昆明生物所是沃森生物疾速發展非常主要的一個助推力氣。前面提到的被沃森生物收購的玉溪上成，為什么建好后出賣給沃森生物呢?

　　到2007年上半年，玉溪上成完成甲型肝炎疫苗生產車間、質檢樓跟實驗動物房等系列裝備、設施建設。而后組織了3批甲肝疫苗樣品的'試生產。因虧損656萬廢棄。而且起因很經不起斟酌——甲肝疫苗生產資質轉移至玉溪上成程序復雜、審批周期長。

　　沃森生物與玉溪地產、昆明生物所、昆明上成之間必定存在著一種神秘的默契。

　　還有一家叫沃森上成的公司。這家公司的原名就是李云春的昆明潤生藥業公司，2005年更名為沃森上成。它為什么也以“上成”命名呢?而此時，它與昆明生物所全資的昆明上成還不任何股權或好處關聯。

　　這恰是理財周報IPO實驗室研究員所擔憂的，疑惑其中存在大量的利益輸送，懷疑其中存在大批隱秘的灰色地帶。

　　沃森上成最早是李云春和喻小平的公司，各占50%。2003年魏紹忠受讓喻小平50%股份;2006年劉俊輝受讓魏紹忠50%股份;2006年底沃森生物受讓李云春、劉俊輝各50%股份;2009年沃森生物將100%股份轉讓給魏紹忠。

　　你要知道，在這一系列的股份轉讓進程中，是沒有支付股份轉讓款的——一是2006年12月，沃森生物與沃森上成股東李云春和劉俊輝雖簽訂了股權轉讓協定，但沃森生物有限并未實際支付股權轉讓款;二是時隔兩年半后，沃森生物有限把股權100%轉讓給魏紹忠時，直接向李云春和劉俊輝支付股權轉讓款。這個內部利益關系人的假轉讓真空期是兩年半之久。要留神劉俊輝這個股東。

　　沃森上成為什么非要賣給魏紹忠呢?僅僅只是100萬的股權轉讓價錢。你還要知道，被賣掉的沃森上成每年的凈利潤也在150萬以上。

　　理財周報IPO試驗室研究員不曉得沃森生物的保薦機構安全證券是否說得明白這些機密。

　　12個未來疫苗故事

　　沃森生物這次讓投資人看得見摸得著的還僅僅只是兩個疫苗。它的財務指標也僅體現的是當前狀態，未來的動向需要親密察看。2007年至2016年1-6月，主營業務收入分辨是12936萬、18406萬、23912萬、12661萬，凈利潤742萬、3470萬、7633萬、5656萬。對應10000萬總股本，只能用“尚可”來評估。

　　這家公司在Hib和凍干A、C群腦膜炎球菌多糖結合疫苗的競爭力是無需猜忌的，只是如何進一步擴展產能和范圍的問題。Hib方面，2016年1-6月，產量是270.82萬支，占市場總量的22.31%;凍干A、C群腦膜炎球菌多糖結合疫苗方面，產量是129.29萬支，占比83.14%。

　　故事在這兩個疫苗之外的10個新疫苗——2個已申請新藥生產批件;2個已實現臨床研究;1個已獲臨床研究批件、正進行臨床研究;5個已申報臨床研討;另有10多個正在進行臨床前研究。

　　你須要懂得其中的大略流程和時間表，臨床研究前需要2-5年時間;取得臨床批件后，需由有資質的臨床研究機構進行臨床研究，個別分為I期、II期和III期，需1-2年時間;完成臨床研究和臨床總結后，向國度食物監視治理局提出新藥證書或新藥生產批件申請，全部過程需要將近1年時光。

　　理財周報IPO實驗室研究員將它的新疫苗打算呈列于此，盼望作為你研究和投資這家公司必需器重的信息加以跟蹤。

　　分離是：凍干A、C、W135、Y群腦膜炎球菌多糖疫苗(今年上市);凍干A、C群腦膜炎球菌多糖疫苗(今年上市);風行性感冒病毒裂解疫苗(明年上市，已獲臨床總結呈文);吸附無細胞百白破結合疫苗(明年上市，已獲臨床總結講演);吸附破傷風疫苗;重組(漢遜酵母)乙肝疫苗;9價肺炎鏈球菌結合疫苗;吸附無細胞百白破-b型流感嗜血桿菌聯合疫苗;CpG佐劑加強型乙肝疫苗;CpG佐劑增強型狂犬病疫苗;PIKA佐劑噴鼻流感疫苗;23價肺炎鏈球菌多糖疫苗;水痘減毒活疫苗;傷寒Vi、副傷寒結合疫苗，重組HPV疫苗，凍干A、C、W135、Y群腦膜炎球菌多糖結合疫苗，Hib+HBV+吸附無細胞百白破聯合疫苗。

　　云南出來的公司素來不缺故事，而且充斥神奇。就像西雙版納，就像麗江玉龍雪山，就像怒吼的怒江，就像滇池岸邊的睡麗人，就像路南的石林。

　　勵志人物篇12

　　馬化騰最近在接受IT時代周刊采訪時，表現未來移動互聯網的新生態，一定是開放共融的、很多合作伙伴介入的、分多層次的新生態。而騰訊就是要做連接器，成為連接一切的工具。他以為大家看到互聯網對很多傳統行業的顛覆和替代，那可能只是初級階段。純互聯網并不能替代傳統行業，相反傳統行業可以利用它得到提升。

　　以下是馬化騰接收采訪時的訪談錄：

　　問：騰訊樹立開放平臺的進程中，你思考最多的問題是什么?觀點上最大的轉變是什么?

　　馬化騰：三年來，騰訊在開放平臺上的很多業務獲得了初步成就，比方創業者到達了500萬，整個合作伙伴的估值也超過20xx億元。最近一年，我們有很大的變更，修身養性，回歸本質。我們發現騰訊最善于仍是集中在通信、社交大平臺上，我們全部策略產生很大的變化。我們把搜尋業務與搜狐合作，電貿易務與京東合作，我們回歸到最實質的就是做連接器。未來移動互聯網的新生態，不可能只有多少家可以包辦一切，必定是開放共融的、很多合作伙伴參加的、分多檔次的新生態。

　　問：“連接一切”的口號是在怎樣的背景下提出的?你對微信“連接”的遠景如何斟酌?

　　馬化騰：無論是早期的QQ，還是后來的微信，騰訊做的都是連接人與人的溝通和社交工作，這是騰訊的中心能力。在PC互聯網時代，通訊、社交僅僅是人們生活一局部，然而在移動互聯網時期，大批以通訊和社交為底層服務的機會出生了。PC年代翻開閱讀器就可以了，但在移動互聯網，我們有了人，有了聯系人，憑借他們的社交網絡，實在有很多底層的工作可以做。因而，我們發生了一個新的定位，就是做連接器。我們盼望不僅把人連接起來，還要把服務和設備連接起來。

　　我很歡送各行各業的人與我們一起來摸索這個生態合適做什么，良多的裝備和服務不應當我們自己開發，而是我們協作伙伴去開發。當前，咱們會發明用移動互聯網來晉升生涯品德的許多機遇。

　　問：互聯網巨頭爭相布局，用挪動互聯網改革傳統行業。在你看來，BAT各自上風何在，將如何安排這一市場格式?

　　馬化騰：互聯網與各行各業的聯合也在敏捷加深。同時，大家對互聯網的懂得也更加感性和客觀。從前，大家更多看到互聯網對很多傳統行業的推翻和替換，但那可能只是低級階段。當初，大家開始發現，傳統各行各業專業度很高也很龐雜，并不是純互聯網可以替代的。互聯網更像蒸汽機和電力，豈但不會打掉所有行業，相反，很多行業都會利用互聯網實現升華。競爭的壓力更多來自同行，誰用好互聯網技巧，誰就比擬輕易捉住機會;動作慢或沒反映的公司會落伍。

　　過去，海內外的互聯網服務，往往是集中在幾個少數的互聯網巨頭上，到現在看到很多中型的企業在各自的領域里開始蓬勃成長，并不局限在原來的搜索、社交網絡、通訊、電商這幾個傳統的板塊，我們看到每一個細分領域都能成長出比較大的行業領軍者，這是一個很大的變化。原來基本不搭界的金融、交通，很多生活服務類的、衣食住行的貨色，都開始跟移動互聯網發生連接，比如，連打出租車都跟移動互聯網掛上鉤，這使得一個很大市值的打車企業成長出來。

　　騰訊在將來會致力于做好連接器，做好開放生態，既能輔助銜接所有的工具。各行各業應用好互聯網工具，也能夠把本人的互聯網才能跟海量用戶開放給各個細分范疇的創業者和配合搭檔，以開放的心態，來實現多方共贏。

　　問：假如你今天在騰訊開放平臺上開端創業，你會從什么領域切入?

　　馬化騰：我們開放平臺上成功的創業案例很多。我們現在有500萬開發者繚繞著騰訊開放平臺進行應用的開發。現在平臺上開發的運用總數已有240萬款，利用類型很普遍，包含娛樂、生活、教導等方方面面。騰訊開放平臺上的創業企業中，目前獨立上市和正在上市流程的公司超過10家，被收購上市的公司超過10家。我們合作伙伴的總估值，已經超過20xx億元。

　　現在的中國創業格局有些改變，首先創業不局限于一線城市，目前騰訊開放平臺的創業者不但有來自北上廣深這樣的.一線城市，還有很多來自遍布全國的二線、三線城市。與此同時，創業名目也不局限在本來的搜索、社交網絡、通訊、電商這幾個傳統的板塊。

　　所以，對年青的創業者來說，移動互聯網帶來了豐盛的創業機會，很多細分領域都是切入點，都是大有機會。騰訊也會持續把自己的互聯網能力開放給創業者，贊助他們勝利。

　　問：你通過哪些方法理解年輕的花費者?你怎么治理年輕的員工?

　　馬化騰：我們須要更多地與年輕人接觸，傾聽他們的聲音，騰訊經營理念就是一切以用戶的價值為依歸，我們的很多產品現在的重要用戶就是年輕人，所以我們一刻也不能疏忽他們的看法，在騰訊內部，我們也激勵年輕人敢想敢干。

　　問：移動互聯網請求疾速反響和更多翻新，也帶來了離任創業的高潮。為了適應種種變化，騰訊對組織架構進行了哪些調整?

　　馬化騰：移動互聯網領域變化一日千里，我們的內部組織架構也要適應外界的變化。20xx年，我們進行過一次內部組織架構的調劑。我們將原有業務體系制變為六大事業群，當時囊括了社交、游戲、網媒、無線等業務。今年我們成破微信事業群，負責微信基本平臺、微信開放平臺以及微信支付、O2O等業務的發展。與此同時，我們的電商業務開始與京東合作。

　　我們始終在盡力為員工供給良好的工作環境和鼓勵機制;愿望員工取得與企業同步成長的快活。我們充足尊敬員工的抉擇，也信任騰訊對優良的員工會越來越有吸引力。

　　問：現在騰訊可能碰到的最大挑釁是什么?

　　馬化騰：互聯網行業發展變化很快，時時有新的技術出來，所以，我們需要盡可能地在寰球范疇內懂得最新的技術進展。另外，用戶的需求也在一直變化，好比95后、00后用戶的需要，我們需要去了解。如果跟不上，就會很被動。

　　感悟：移動互聯網改變了我們的生活，帶來了創業的熱潮，在發明機會的同時，也帶來很多挑戰，一定水平上也沖擊了一部門傳統企業。對于企業者來說，誰抓住先機，誰就跑得快，誰反應慢，那天然會落后。

　　勵志人物篇13

　　一個杰出的大師，也許我們很難一句說清他與一般人有哪些不同，但是，有一點是肯定的：他們都有著不肯妥協的堅持和認真。

　　美籍華裔物理學家李政道博士1940年到美國讀研究生，他的導師是大師級的物理學家費米教授。費米教授每周用半天時間跟李政道討論問題，他的主要目的是訓練，讓學生對一切問題能夠獨立思考，找到答案。

　　有一次，費米問李政道：“太陽中間的溫度是多少？”李政道答：“大概是二千萬絕對溫度。”費米問：“你是怎么知道的？”李政道說：“是從文獻上看來的。”費米問：“你自己有沒有算過？”李政道答：“沒有，這個計算比較復雜。”費米告訴李政道：“作為一個學者，這樣不行，你一定要自己思考和計算，你不能這樣接受人家的結論。”李政道問：“那怎么辦？這里有兩個公式，看起來不是最復雜，真要做起來，卻并不那么簡單。”費米說：“你能不能想一個其他的方法來計算？”李政道說：“想什么辦法呢？沒有大計算機。”費米教授當時正在做著很重要的物理實驗，但是他放下了手中的實驗，與李政道一起做了一臺計算器。

　　不久，全世界唯一專門用來做大計算的'計算器做好了，李政道用自己的計算器，以新的方法計算出了太陽中間的溫度。李政道后來說，費米教授看重的，并不僅僅是做這樣一次計算，他是讓學生明白，作為一個科學家不能輕易接受別人的結論，必須自己親手實驗，而且要嘗試使用新的方法。這件事情讓李政道博士一生受益無窮。以后他無論在學術研究還是在做人處世當中，都始終堅持腳踏實地，開拓創新。

　　1994年，著名指揮家小澤征爾回到出生地沈陽，他決定指揮遼寧交響樂團上演《德沃夏克第九交響曲》。第一天，在排練完第四樂章后，小澤的臉色驟然沉了下來，緊皺眉頭，低沉地自語道：“怎么會這樣？這樣的樂團怎么去演出？”忽然，他將指揮棒重重地敲了一下樂譜架后說：“從明天起，我們進行個人演奏過關訓練。”這等于在說，每個人需要從基本功訓練做起——這絕不是大師級指揮家做的事。但是此后，這位享譽世界的指揮家小澤征爾，每天堅持上訓練課6個鐘頭，小澤一次次仔細認真地糾正每一個樂手，儼然一位教音樂課的小學教師。

　　到了第三天下午，小澤實在太疲勞了。他先是蹲在地板上指揮，后來，干脆就跪在地板上指揮。臉上的汗水揮灑在樂譜和地板上。尤其是第一小提琴手，盡管他一次次地糾正，可還是難以讓他滿意。望著大師被汗水浸透了的頭發，一臉的疲憊，第一小提琴手心中難受極了，先是流淚、抽泣，后是失聲哭了起來：“大師，對不起，您另選他人吧，我不行。”在場的人都以為大師會發火。不料他卻十分平靜和悅地說：“你行，只差一點點，請再來一次。”當她拉完一遍，大師捋起頭發：“謝謝，請再來一次好嗎？”就這樣，當第一小提琴手的演奏達到滿意的時候，她自己已經泣不成聲。大師大口喘息著接過毛巾笑著說：“你們都行，誰也沒有理由泄氣……”

　　就是從那個時候開始，所有參加了那一次演出的樂團樂手，都猶如接受了一次脫胎換骨的洗禮。不僅僅是在音樂方面，而是明白了一個樂手之所以成為大師的秘密所在。

　　勵志人物篇14

　　上個世紀70年代，在我很小的時候，因為武術在世界上走了一圈；后來因為電影，90年代在世界上走了兩圈；最近這幾年里，我又為了公益走了好幾圈。我希望成為世界公民，但是我永遠記得我是100%的“MadeinChina”，要對得起“MadeinChina”這個品牌。

　　在過去的幾年里，我第一個老師是企業家，第二個老師就是我的祖先，他們留給我幾千年的文明和智慧。在今年達沃斯經濟論壇上，大家問我對世界經濟有什么看法，我提到了陰陽。我祖先早就告訴我了，股票不可能從開始那一天就一直漲，一定是有漲和跌。

　　又有人說，地球如果不好好管，50年后將怎么樣，我說放心，地球未來500年不會滅亡。所有人都很驚訝地看著我。越來越多的人在研究如何共同戰勝危機，憑著人類的聰明和智慧，一定可以慢慢地改變現狀。

　　但微觀上講，我們必須有所行動。我不能代表政府，也不能代表企業家，我只能代表“壹基金”，我們要從每一個世界公民做起。很多年輕的朋友和個人會說，我可以做點什么？我說你能做很多，就是從“一”開始。

　　我們是不是可以不用一次性的筷子，不用一次性的杯子，這些都可以改變。一個筷子、一個杯子有什么用？但是如果加在一起，如果我們達成共識，如果幾百萬人不用這個和幾千萬人不用這個的時候，可以節省多少木材、多少紙張？就真的可以有所改變。但是，因為現代的節奏和資訊，使得什么都非常迅速，所以人們很忙，找了一個借口，就是方便。但是，我認為這一次性的東西，其實就是企業家所說的“貪婪”。我覺得我上學的時候，母親給我拿一個飯盒，一個杯子，我覺得挺好的。

　　所以，公益事業是所有人都要參與的，并不是說因為我們在座的人格多高尚，是因為我們每一個人都是這個環境的破壞者，因為我有車，因為我丟一次性筷子，所以我在參與破壞大自然。年輕的朋友還沒有養成今天我們養成的一些習慣，他們現在就在參與改變時代。如果我們的汽車公司，每次銷售汽車的時候提示一下它賣一個汽車，它有責任種活一棵樹，買汽車的是不是也會想我也要種活一棵樹。如果這種意識我們不去想和做，那么環保就變得只有企業家和政府、國與國之間討論、大企業和大企業之間討論，而真正能夠在人類社會的日常生活中，大家都不知道如何做。所以，小就是大。

　　09年達沃斯論壇期間，我跟紅衣大主教探討人類21世紀文明的時候，他說你一定是上帝派來的天使，我說我不是，我說我只是制毒者，制造了很多的毒素給我的子孫，所以我自己吃完了擦，擦完了把剩下的東西打掃干凈。我們兩個達成一個觀點，其實人類的文明不缺乏手段來實現，改變環境、衛生、醫療的各種創新手段一點不缺乏。但是人類缺少的是什么？信念。如果信念、共同的價值觀沒有建立起來，大家就會像09年的哥本哈根一樣，各國政府代表著各自的利益卻很難達成一個協議。共同信念的建立是從哪里來？是從每一個個體開始的，這場環境保護的戰爭不是30年、50年，而是300年、500年，是要一直持續下去的。

　　我想分享一下我幾年來學習的幾個字，第一個是責任。責任有大有小，小到一個兒子的責任、一個丈夫的責任、一個電影演員的責任。大到一個國家的責任、一個民族的責任、一個人類的責任，不管你認不認同，責任每個人的生活中都有。維護地球的未來給千秋萬代樹立一個好的.榜樣，這個責任是不可推卸的。因為你參與制造毒素破壞環保，所以你必須要完成自己最基本的責任，我覺得責任是我生命中非常重要的。

　　因為責任太大，地球的事我管不了，再大的企業也管不了地球的事，所以第二個是分擔。有了共同的責任，我們要分擔，大企業分擔大責任，小企業分擔小責任，個人分擔個人的責任，缺一不可，每個人都要分擔責任，來實現我們共同的信念。

　　第三，我個人非常喜歡這個詞，就是感恩。感謝父母，沒有他們我來不了這個世界。感謝這個時代，這個時代中國處在一個騰飛的時代。感謝政府，感謝這個民族，我更感激這個環境不好。因為它不好，才給我們機會，去挑戰和改變未來。所以，我感恩。

　　我們有一個共同的符號，是“家”。我們努力做什么都是為了這個“家”，從個體的家再到企業、到國家、到民族。我認為人類是我們共同的家，地球是我們的家。你可以仍然延續你的習慣，99%的時間照顧你個人的家，但不妨用1%的時間照顧我們共同的家。如果不這樣做的話，我們30年后、50年后,我們留給子孫的是什么？是紙鈔,以及破壞到沒有辦法居住的環境。

　　所以,讓全球有共同的信念,每個人從最小的事做起,逐漸地改變,這個就是我的夢想。我記得上次某次會議的時候,我特意叮囑布萊爾,離開之前我們把桌子上的水拿起來,我們還沒辦法改變那個塑料瓶子的時候,起碼要把它拿起來喝光了帶走,喝光了再扔。我們無法一下子把地球在30年、50年內就改變成非常干凈,但是可以從點點滴滴做起。

　　不要擔心李連杰是到這里來籌錢的,慈善需要很多錢,但是公益更需要在座的各位企業領袖開始行動,因為您可以影響幾十萬人,以及幾百萬的消費者。這樣,我們就是一個很好的開始。

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