控制論精選(15篇)

控制論1

　　隨著經濟的發展，企業與衍生金融工具的聯系越來越密切，如何對衍生工具進行管理和控制成為企業利用衍生工具首先要解決的一個問題。1992年COSO發布的報告《內部控制——整體框架》已經被廣泛的接受，成為企業開發控制系統以及評價其有效性的依據。因此，可以考慮把COSO框架應用于衍生工具的管理和控制，用來幫助管理當局設計控制過程，尤其是為明確的表達風險管理政策提供指導，也可以為建設性的檢查當前的措施和政策提供一些指導。

　　衍生金融工具的內部控制框架

　　(一)控制環境

　　控制環境的構成既包括管理當局的哲學思想和經營方式，也包括正直、倫理價值和企業員工的能力。一個積極有效的董事會應當提供監督。應當認識到“高層的基調”和對待控制風險的態度會影響到衍生工具的性質和內容。

　　董事會應當復核管理當局關于衍生工具的戰略計劃以及頭寸的的適當性和有效性的計劃決策。比如，董事會應當查明過去結果的說明，以確定衍生工具有效的達到了其使用目的。審計委員會應當和內部、外部審計師一起工作，檢查風險管理政策、程序的實施和不足。高級管理當局應當認識到他們的管理哲學和經營方式對企業有著普遍深入的影響。因此，高級經理應當理解他們的控制職責，只有在風險和預期的受益已經過謹慎的分析之后再授權使用衍生工具，并明確的溝通使用衍生工具的目標和預期。高級經理應當對衍生工具委托管理的授權程度做出明確的決策。管理當局應當具有理解衍生工具所需要的能力。參與這些活動的雇員應當具有必要的技能和經驗。培訓過程可以開發和提高衍生工具的職責和預期有關的特定技能。

　　(二)風險評估

　　風險評估就是對實現目標的相關風險進行識別和分析，它形成確定如何管理風險的基礎。從風險管理的角度來看，與使用衍生工具有關的企業目標應當與風險管理目標一致。應當存在識別和評價與企業特定環境相關的商業風險的機制。衍生工具的使用應當以這些商業風險的謹慎評價為根據。管理當局應當把使用衍生工具的受益和對使用衍生工具的支持與企業目標明確的聯系起來。管理當局也應當了解員工、管理運行系統、估價方法和假設、文檔資料等，并作為對衍生工具有關風險披露的管理能力進行識別和評價的基礎。管理當局應當制定實現衍生工具目標的明確衡量標準，比如風險價值。衍生工具的風險分析過程應當包括識別風險、評估它的重要性、估計它發生的可能性等。

　　(三)控制活動

　　控制活動是有助于確保管理指令得以實施的措施和程序。應歸明確規定使用衍生工具的管理政策，并在組織內傳達。風險管理政策包括識別、衡量、評價和限制商業風險的程序，應當把它作為使用衍生工具管理風險的根據。衍生工具風險管理政策的各個方面應當包括與管理監督和職責有關的控制；衍生工具的性質和內容(包括使用衍生工具的缺點)；以及報告過程和操作控制。這個政策應當規定對缺陷和及時準確的向風險衡量系統傳送頭寸的監督披露。它也應當規定對管理信息系統內部控制的評價，包括對提供用來保持風險衡量系統完整性的資源的評價。

　　(四)信息與溝通

　　衍生工具的信息和溝通集中在有效控制所需信息的性質和質量，以及有效交流所必需的報告上。溝通應當確保與衍生工具有關的職能和控制職責在組織中得到了解。應當存在數據獲取、處理、結算與管理報告，從而，衍生交易可以有序、有效的方式進行。應當在適當的位置設計相應的機制，以獲取和溝通衍生工具的相關信息。董事和高級管理層應當獲取充分及時的信息，以監督衍生工具使用目的的實現和戰略的實施。

　　(五)監督

　　監督是評價系統實施質量和有效性的構成要素。應當監督與衍生工具有關的控制系統，以確保系統所產生報告的公正性。組織結構應當包括一個對衍生工具的獨立監督職能，向高級管理層提供一個對衍生工具風險的了解，確認結果以及評價與已制定措施的一致性。

　　相關方的職責與措施

　　管理當局可以根據COSO框架中的五個控制要素的每一個評價衍生工具風險管理過程的適當性。應當謹慎構建風險管理政策，使風險管理過程條文化，并規定衍生工具的使用，以明確不同的事情由不同的人管理。使用衍生工具的確切原因通常不總是明顯的，而且與特定活動和應用有關的風險可以做出不同的解釋。由于風險管理活動必須是什么沒有標準的定義，因此，適當的控制意味著企業必須使用非常明確的語言描述使用衍生工具進行風險管理的預期。相應的政策應當識別目標和預期的結果，清晰的定義術語和限制，識別并澄清允許的、禁止的、或者需要特別批準的活動和預期的結果。董事會和它的審計委員會，以及高級管理層有責任對整個風險管理系統提出鑒定性檢查和評估，以確保風險管理系統運行適當，并且發揮預期的功能。

　　(一)董事會

　　董事會負責監督企業的業務活動，包括它管理風險和使用衍生工具的政策。從另一方面說，企業的監督和其他日常經營是高層管理當局的職責。董事會提供的'政策指導在確定衍生工具應用的性質和內容方面非常重要。董事會對要完成的主要目標提出監督、復核和批準，并提出明確的責任委托和授權，比如，對管理當局實現目標的戰略、經營計劃和措施進行授權和批準。這種批準有助于確保作業層次的目標與企業整體的主要目標一致。

　　董事會和高級管理層應當謹慎考慮有效使用衍生工具所需要的資源。他們應當保證所制定的政策要求聘用合格的專業人員按照它的風險管理措施來執行風險管理活動和戰略，而且這些政策規定了什么時候依賴外部的咨詢人員是適當的。進一步說，應當制定補充政策，以避免過度冒險的沖動。董事會應當有意識的對經理在使用衍生工具中的判斷力做出明確的判定。

　　(二)審計委員會

　　審計委員會應當了解內部和外部審計測試與批準的風險管理政策、程序的復核性以及局限性，而且只有這些控制發揮了預期的功能，他們才會感到欣慰。審計委員會也應當對這些控制可能被繞過的風險保持警惕。

　　(三)CEO

　　CEO對制定衍生工具政策負全部責任，而且通常應當在制定政策和監督合規性方面獲得某些高級管理人員的幫助，但是，這些高級管理人員必須不是日常或衍生工具管理過程的人員。高級管理層應當明確制定并實施這些政策、控制和限制，以確保衍生工具的風險和操作方式與董事會的授權一致。

　　(四)財務部門

　　CFO也應當在制定企業衍生工具政策和監督其實施方面發揮積極的作用。總會計師負責對所有的衍生工具制定適當的會計處理制度。公司會計部，不是一個單獨的企業單元，它應當制定并記錄衍生工具的會計政策。公司會計部或獨立業務部門的其他部門也應當通過記錄、評價、以及衡量與公司適當的會計準則的符合性等職責，在實施這些政策方面發揮積極的作用。

　　(五)業務部門

　　業務部門負責推薦、批準和實施風險管理戰略。各業務部門交易起始的分離和公司總會計師或公司其他獨立部門的復核有助于對企業衍生工具政策和目標的符合性建立必要的控制。

　　把COSO框架應用于衍生工具所要采取的行動取決于相關各方的職位和角色。董事會、高級管理層、以及有關各方可以考慮采取的措施，具體包括：

　　(1)進行對企業范圍控制系統的自我評價，特別關注衍生工具運作最重要的方面。

　　(2)通過制定和實施全面的風險管理政策，使衍生工具的管理完全的與企業整體的風險管理系統成為一體。

　　(3)確保闡明衍生工具使用的政策目標得以清晰的說明和記錄。

　　(4)要求衍生工具的任何使用都應當明確的與企業整體的和作業層次上的目標相聯系。

　　總之，衍生金融工具將會繼續作為企業控制風險管理活動的重要商業工具。隨著新工具和新技術對實現風險管理以及其他目標的能力的改進和提高，它們的重要性預計會得到提高，有效的控制衍生工具的運作至關重要。把COSO框架應用于衍生工具的運作，可以有助于確保衍生工具的應用謹慎的與整個組織的控制系統融為一體，并且使無法預料和不希望發生的后果降到最小。

控制論2

　　1建立小型企業內部會計控制

　　1.1針對付款和采購的控制及具體操作

　　企業資金流動促使企業發展，在支付款過程中要嚴格規范資金出入。具體的要點和操作有以下幾點。第一，采購申請。生產部門根據企業生產需求認真填寫采購清單，清單應具體注明采購商品的各種信息。第二，采購審批。審批人根據企業規章制度以及其相應職權對采購申請進行復核規范的審批。第三，驗收入庫。商品采購后，倉庫管理員要以采購清單為基礎認真進行驗收工作，對商品的數量、規格、名稱、到貨時間進行檢查的同時要編號入庫。倉庫管理員驗收結束后，實事求是填寫驗李晉芳:小型企業內部會計控制問題探討企業管理收單，并將根聯以外的其他聯交予采購員。第四，付款的申請與審判。采購員將付款申請交予會計，會計按規進行審核后加蓋公章，并交由付款審批。第五，資金支付。會計審核通過后，出納員根據規定辦理資金支付，加蓋公章的同時交予會計原始憑證。第六，存貨管理。倉庫管理員要對物資負責，定期對物資進行檢查，確保物資在安全使用范圍內。財務部門也應對物資負責，進行不定期的物資檢查，如果發現物資與賬面不符應即刻查明原因，進行及時的處理。

　　1.2針對收款和銷售的控制要點及環節

　　企業銷售與收款的循環是企業產品輸出、資金流動的過程，在這一過程中企業獲得經濟利益，其具體包括接受訂單、銷售貨物、辦理銀行存款等，具體控制要點和環節有以下幾點。第一，銷售申請。業務部門積極拓展企業訂貨，并根據訂貨人員的實際需求制定訂貨單，訂貨單要包含商品的各種具體信息。第二，銷售審批。審批人以職權與程序為基礎對訂貨單進行詳細審核，并對符合的訂貨通知單進行貨物調度。第三，發貨。倉庫根據訂貨單和運輸憑證進行發貨。第四，開票。企業開票員根據發貨情況開具銷貨發貨，并將發票交予會計。第五，編制憑證。會計以銷貨發票為基礎編制憑證，并記錄到賬。第六，核對賬目。會計定時對賬目進行復核，并加強與客戶的交流，全方位核對企業賬目。對于客戶拖欠的資金，會計應及時催促。

　　2完善小型企業內部會計控制制度

　　內部會計控制不僅需要科學的制度保障，同時還需要專業人員運行。小型企業要實現內部會計控制協調運行，需高度重視以下幾點。

　　2.1企業管理者是企業的靈魂，起著引領企業向前發展的作用

　　于小型企業而言，企業管理者要高度重視內部會計控制，提升其在企業發展中的地位，可見，管理者要有較強的綜合素質，引領內部會計控制走向正確的方向。企業內部會計控制與企業管理、監督、創造有著密不可分的聯系，因而企業管理者要高度重視內部會計管理，加強管理風格和管理哲學建設，提升企業內部會計制度實效性。

　　2.2全面提升企業員工綜合素養

　　企業員工是企業的.力量，對企業的運行起著至關重要的作用，深刻影響著企業內部會計控制的效果的效率。因而，作為小型企業應該正確認識自己的地位，合理規劃企業內部會計控制，嚴格遵守企業規則，全面提升企業各層人員的綜合素養。

　　2.3財政部門應提倡企業嚴格建立賬目體系

　　企業必須遵守國家相關法規，對企業財務人員進行有針對性的崗位劃分，建立崗位責任機制，確保企業人員合理分工，實現人員的優化分配。科學合理的人員分配對企業資金管理有著意義，能促進企業賬目體系有效建立，同時政府財務部門要對企業資金狀況進行科學審計。

　　2.4對小型企業的會計人員進行及時監督

　　對企業會計人員及時監督能有效確保內部控制的落實，同時內部控制能根據社會發展做出適時調整。對企業會計人員定期進行專業技能培訓以及道德培訓，能有效提升員工綜合素養，進而為企業發展注入強大力量。

控制論3

　　1技術工藝優化

　　1.1供應商分配設計

　　油漆供應商的數量控制在2到3家較為合適，使其既有競爭，各供應商又占有一定份額，船廠在油漆的通用性、轉換、送貨退貨等物資和生產管理方面占據更多的靈活性和主動性。

　　1.2油漆品種的選擇

　　單船所用的油漆品種盡可能的減少，特別是底漆最好3種以內，壓載艙1種，其它空艙、貨艙、外圍1種，居住艙室和機械處所內部的底漆盡可能使用醇酸配套。面漆方面，在船東沒有明確要求的情況下，引導船東使用在本廠正在用的顏色或油漆公司常用的標志色，這對消化庫存和退貨有很大的幫助，方便在建的不同系列船舶甲板面漆相同，可以相互使用。

　　1.3膜厚的制定

　　膜厚規范統一，例如壓載艙320微米（PSPC要求），其它露天區域底漆250微米和一度面漆50微米。居住艙室和機械處所內部醇酸底漆80微米和醇酸面漆40微米。

　　2物資和定額管理

　　2.1價格

　　在技術部將前期工作定好以后，涂裝小組組織物資一起與供應商進行談判，就單價、總價、物流配送等統一商討，集中比價選出最低價，然后再在單船總價的基礎上商討優惠條件。當然船廠也要積極幫助供應商在送貨次數、頻率等方面，合理排計劃和使用情況，降低供應商的成本。如牲口船最初N392~395系列船每條船油漆總費用約373萬人民幣，而后續的N664/665費用經過物資部人員與油漆廠商商務談判不斷努力，相比每條船總價比前期少了近二十萬。

　　2.2定額細分和庫存規范化管理

　　技術部除了給生產現場下發分段涂裝管理圖（包括對應分段的油漆使用量）之外，還根據船廠的現場生產能力和經驗制定一個目標或預期的全船油漆總定額表。在技術部的總定額下發以后，涂裝小組會將總定額細分并在此過程中自我加壓。細分主要是為將定額細分到各區域，將先后行的數據加以分析和調整，并將調整后的數據直接體現在降低油漆消耗系數和單船油漆實際使用量上，從而達到降低油漆成本的目的。如LIVESTOCK系列船，因為以前有過4條船的成功經驗，在后續船的建造中，雖然集團的油漆消耗系數目標是2.15，但我廠在內部將N664定在2.10，N665定在2.08。物資部嚴格按照技術部下發全船油漆定額表中各種物量購買，原則上不允許超定額購買。另外就是超定額增補流程的規范性和嚴肅性。個別船或個別品種油漆超定額的現象仍然是存在的，但我們的超定額增補報告很嚴肅：要分析原因、澄清事實、做出預判，目的就是使全公司上下形成一種節約油漆的氛圍。庫存規范化管理旨在嚴格管理入庫和出庫，且物資倉庫管理員每月將倉庫內剩余物資列出一份報表給涂裝小組成員清查。特別是清查已交付船舶的剩余油漆，清查哪些油漆需要退貨，哪些可以轉換到其它船舶上繼續使用，對于不能退貨且后續船不使用的剩余油漆涂裝小組給出一個合理的處理意見，堅決抵制浪費。

　　3現場管理

　　3.1培訓

　　培訓是個持續的進程，不管你是專家，還是剛來的，事物都是在變化的，所以培訓也是持久的。涂裝小組也一直把對施工人員的培訓作為現場的首要任務。

　　3.2噴漆班（槍手）管理

　　油漆施工過程中最重要的.就是噴漆槍手。一個槍手的技術水平決定了油漆的成膜質量，用量，以及后續工作量，我們對噴漆班的管理主要包括：噴漆前的準備，壓縮空氣的壓力，槍嘴的使用和更換，分段或艙室噴漆路線的制定，槍手表現的月度評估等等。

　　3.3現場膜厚的控制

　　目前我們的膜厚體系化控制主要在分段階段，因為一條船超過60%的油漆是在分段使用，加上分段階段又是地面作業，工作環境，條件都很好，膜厚控制是最容易起到效果的。下一步我們的計劃是向后行階段推進。

　　3.4現場油漆臨時堆放點的清查

　　施工隊領出來以后沒用完的油漆都會放在油漆臨時堆放點，時間長會堆積越多，我們每月定期進行清查一次。由涂裝小組組長帶隊，其它各單船或區域的檢查臨時組織。清查的主要目的是減少油漆浪費，做到物盡其用，不能用在單船上的剩余油漆可以用做工裝，舾裝件臨時保護等。既排除了安全隱患，又減少了浪費。

　　3.5加大現場的巡查，監督和獎罰

　　在現場營造一個全面的緊張的氛圍，加大檢查，監督力度，獎罰分明，提高施工人員的積極性。

　　4統計，總結，反饋和分析

　　我們目前的機制是每條單船分三個階段做以上工作，分段階段、船臺階段、碼頭階段。涂裝小組每月組織一次會議，進行月度考評，對做的好的繼續保持，對不合理的提出改正——不回避問題。比如有些面漆定額較小，現場交船前需要翻新；還有有些面漆顏色獨特，后續船又不可用，但現場控制不了那么精準，造成一些浪費，我們不能解決，就想辦法盡可能降低浪費。特別是系列船，要放在一起做分析，對實踐過程中發現的定額不合理的地方，對后續船的定額要進行修正，減少再次寫同類型增補的麻煩，降低工作量。我們還建立了微信群，從技術，物資，現場有問題，大家可以在群里第一時間都看，各個環節共同想辦法共同解決，做到最大限度不影響生產。通過這近兩年的管理從中感觸很多，為此也總結出了一些經驗，現將主要的幾點分享如下：（1）重在堅持，涂裝的成本控制是一場持久戰，不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海。從各個施工階段的控制，單船到系列船的控制，都是一點一滴的過程。（2）技術、物資、和生產部門相互協作。以生產為主線，技術和物資圍繞生產各司其責，降低油漆消耗的同時保證生產施工進度。（3）對臨時油漆堆放點的定期清理很重要，我們現在形成月度常檢和不定期突檢的機制，技術部門指導施工部門合理使用剩余油漆。我們所面臨的問題：完整性不到位仍然是極需改進的問題，特別是處在產品的轉型期，海工船的修改量很大，造成油漆破損點多面廣。根據我們的經驗統計，如果因動火燒壞0.1㎡，那么因火花，焊煙等造成的打磨面積將達到0.5㎡，而最后油漆修補，包括色差美化將達到1㎡，這是一個1-5-10的關系。其它工種對涂層的破壞是油漆返工的主要原因，所以其他工種對油漆進行保護可以有效減少油漆破壞，我們建議，要將涂裝前完整性和對涂層的保護作為項目組管理考核的一個指標，得到全員重視，形成長效機制。

　　總之，涂裝工程需要得到重視，各部門齊心協力，從點滴做起，持之以恒，方能有效控制涂裝成本。

控制論4

　　備件庫存管理是企業日常維修活動和庫存管理活動中的重要內容，對企業的正常運行具有非常重要地作用。如果備件儲備數量過多，就會造成庫存積壓；如果備件儲備數量不足，則會造成備件缺貨，因此，備件管理工作也具有很強的技術性，故加強庫存管理研究，優化備件控制有其必要性。

　　一、備件控制的特點分析

　　1.備件需求量預測較為困難。

　　庫存零件主要服務于企業的各項生產活動，零件的型號和需求量通常是比較固定的，因此一般零件的庫存管理也比較容易。在企業生產中，往往會涉及多種機器設備，那些易損的零件往往會有備件，但是一些不易損、較復雜的部件，企業通常未能及時意識到零件的損壞，因此在機器設備出現故障的時候往往不能及時在倉庫中找到備件，給維修工作帶來非常大地困難。此外，備件的需求量往往沒有規律性，備件的需求數量與企業的生產活動以及維修狀態存在密切的關系，是一個變量，因此備件的需求量往往很難確定，這也給備件的庫存管理帶來一定的難度。

　　2.備件需求量與企業維修策略關系較大。

　　備件的需求量與企業的維修策略也存在非常密切的關系。企業的維修工作可分為預防性維修、生產性維修以及事后維修等，而不同的維修策略也會影響備件的需求數量。預防性維修是通過對設備運行狀態的診斷，對需要更換的部件進行維修與更換，以減少在設備運行過程中因發生故障而造成損失的一種維修策略；事后維修是指在機器設備的運行過程中，對發生故障的部件予以更換，以保障設備正常運行的一種維修方法，這種維修策略無法預測故障的發生時間以及所需更換的部件的數量，往往不能對備件的需求量進行準確預測，因此企業必須通過加大庫存量來起到預防的作用。

　　3.備件的庫存管理需要與企業需要相適應。

　　為了追求利潤最大化的目標，企業往往不能允許機器設備的維修時間過長，這就要求備件獲取速度必須要快。因此，企業備件的存放位置與庫存數量規劃需要具有科學性，并與生產部門的需要相結合，要對各類備件進行分類存放，在維修部門需要的時候，庫存管理人員能夠以最快的速度找到備件存放的位置，并交給維修部門。這就要求庫存管理人員科學規劃庫房的布局以及庫存數量，使備件的庫存管理與企業的需要相適應。

　　二、備件庫存管理存在的問題

　　1.沒有對備件進行分類管理。

　　許多企業沒有對備件進行分類存放與管理，因此備件的管理缺乏針對性，備件的數量也不能準確的確定。長期以往，必然會造成企業備件大量積壓，不僅將占用了大量企業資金，還將影響企業的運行質量。

　　2.備件引進存在盲目性。

　　部分企業領導往往只注重生產部門的運行質量，忽視庫存管理部門工作的科學性。也有一些庫存管理人員擔心備件不足，機器設備出現故障時無備件，受領導責怪，因此在申報時申報過多，導致備件數量或者種類過多，與實際需要存在很大差距，造成企業大量備件積壓。

　　3.企業缺乏先進管理技術。

　　許多企業對備件的入庫、出庫、預測、審批等缺乏先進的管理技術與方法，造成備件庫存管理工作存在混亂：也有的企業不能對備件的庫存數量進行定期清點，沒有采用正確地處理方法來降低備件的庫存數量，造成備件大量積壓。此外，有些企業的生產技術改造與升級也缺乏科學性，不能對備件的庫存數量進行綜合考慮，也造成了庫存備件的大量報廢。例如，一些企業在進行技術改進時，沒有在新技術投入使用之前將原有備件的庫存量降至最低，造成了備件的大量浪費；一些企業的技術改進具有較強的隨意性，選用的新技術尚不完善，技術改造方案沒有得到充分的論證便投入使用，在新技術投入后不久便進行新一輪的改進，造成了庫存備件的大量積壓；或是備件在引進之后又被快速淘汰，成為庫存備件大量報廢和積壓的主要原因。

　　三、優化備件控制的對策措施

　　1.對備件實行分類管理。

　　由于企業的備件種類較多、價格差異較大，且更換周期不能確定，因此，在備件的庫存管理工作中，應重點加強對設備正常運行影響較大的備件的管理，以最大化地保證機器設備的正常運行，還要將預測性維修與事后維修有效結合，實現企業利潤的最大化。在企業備件庫存管理工作中，庫存管理部門應對與機器設備正常運行關聯性較大的和價格較高的備件進行重點管理，企業應當把這類備件的數量控制在合理的范圍，在保證企業生產活動正常進行的前提下，科學合理的設計采購方案。例如采購部門可根據企業的需要，定時進行對資金占有量較大的備件的采購工作，保證企業的正常運行。而對于企業資金占有量不大的備件，則可以采用增加采購數量的方式進行一次訂貨，適當擴大采購周期。同時，企業需要安排相關技術人員到現場核對備件信息，查看備件信息是否齊全，備件信息是否準確，如果有問題及時向上級匯報。

　　2.利用信息技術加強設備管理。

　　利用信息技術加強設備的管理是指將企業的信息流、資金流和物流組成一個整體，來進行科學管理，進而對整個企業的資源進行有效控制。這種管理方法能夠實現事前、事中、事后控制的統一，最大限度保障企業資源使用效率和管理效率的有效提高。同時，利用信息管理技術對備件進行管理，通過對備件進行分類編碼實現備件的統計、申報、查詢、審批，更加方便快捷，也可真正提高備件庫存管理工作的'效率。備件庫存信息管理系統實現了備件數量統計、出入庫登記、采購規劃等工作的統一，不僅能夠將責任落實到相關負責人，而且系統強大的查詢統計功能能夠大大縮短統計預測工作的時間。備件庫存信息管理系統還具有分類編碼、出入庫查詢和使用數量統計等功能，能夠提高備件的采購與管理工作的科學性。總而言之，備件庫存信息管理系統能夠為企業生產技術的改革與創新提供強有力的數據支持，有效降低企業的運行成本，進一步實現企業利潤最大化的目標。

　　3.從多方面減少備件庫存積壓。

　　企業可以制定并完善廢舊備件的維修與使用制度，通過出臺相關的獎勵辦法來鼓勵有能力的員工對廢舊備件進行維修來，實現備件的重新利用，此舉不僅可以提高員工的維修技能，還能夠降低企業的設備維修成本。企業應通過多種途徑提高維修人員的維修技能，鼓勵員工通過繼續學習或者出國深造的辦法來掌握維修方面的專業知識，通過提高設備的維修力度來減少備件的更換頻率，有效減少備件的庫存數量，降低企業的運行成本。此外，企業可以采用增加社會庫存的方法（社會庫存是指備件供應商先將備件運送至企業倉庫，在備件被使用之后再進行付費的一種采購方式）將備件的庫存成本轉移到供應商身上，以達到有效減少企業庫存成本的目的；還可以采用增加聯合庫存的方式，與其他同類企業共同分擔備件的庫存成本，減少企業的資金壓力，提高企業的運行效率。

　　四、結語

　　備件的庫存管理是一個復雜的系統性工作，對于節約企業資本和提高資源利用效率具有重要的作用。目前，許多企業的備件庫存管理存在盲目性，而且缺乏科學性和有效性，對此，企業應結合實際，通過分類管理、增加社會庫存、使用信息技術等方法來改進備件庫存管理工作，切實提高企業備件庫存管理工作的效率。

控制論5

　　摘要：

　　煤炭一直都是工業發展的基礎，隨著世界經濟發展的高速加快，我國市場經濟體制的不斷完善，對于煤炭發展帶來了很好的機會，同時也帶來了些許風險，對于煤炭企業的發展產生了干擾和不確定因素，對此，要做好煤炭企業在相關財務方面的風險評估，盡量控制低風險發展。

　　關鍵詞：煤炭企業；財務風險評估；控制

　　自從新中國成立以來，每年中國從國外進口煤炭數量巨大，為了飽和中國經濟快速發展所帶來的煤炭需求，每年國內會通過與國外煤炭儲存量較大的國家以貸款和交換的方式，與國外國家共同開采煤礦，互惠互利，而這對于處于高速發展的現代化中國來說遠遠還不能滿足。對此，國內高新人才進行了很多的新能源的開發來取代煤炭在工業制造方面的作用，替代了部分，但在例如“煉鐵”等方面，對于煤炭的依賴還是很大，所以，煤炭企業的發展會相應產生很多不確定性的變動，對此，我們需要進行精密的風險評估來最大程度降低風險，確保財政方面的穩定，資金能夠穩定的流通，把損失和不確定性降到最低。

　　一、煤炭企業財務風險評估所遇到的問題。

　　煤炭企業財務風險評估，作為一種微觀經濟風險評估，在會計評估行業來講，可以把煤炭企業風險評估分為兩種情況，一種是在企業進行資金籌集時所出現的波動，產生不確定性，另一種就是企業的財政收入和財務目前的情況的比例不成等比，對此，財務風險的評估是對于資金進行合理有效的分配處理，最大程度較小損失，保證后續資金流動穩定發展。在對于煤炭企業進行相關的投資、集資、分配相關利潤等等的財務管理而對企業的盈利、發展這些地方產生一定的影響，在企業進行運營管理時需要詳細的分析每一個步驟，把不必要的影響降到最低。

　　其實，在財務風險進行相關的劃分時，給出了不同的劃分，有投資風險、資金回收風險、資金分配風險、籌集資金風險、融資及現金等收支劃分，而面對煤炭企業的發展，隨著國家對于煤炭發展進行相關的調整，給煤炭企業帶來了發展的機會，同時也帶來了未知的風險，在進行財務管理時，需要根據國家給定的管理制度和需求進行調整，并在財務管理方面給出最優的處理方法，控制風險。

　　二、進行有效地財務風險評估及控制分析。

　　在對于煤炭企業內部財務進行詳細的風險評估完成后，需要制定一套完善的風險管理機制，保證財政安全，能夠在遇到風險之前快速的找到風險來源，及時的控制。在對于公司進行相關財務經營活動時，我們就需要在對于進行交易所面臨的環境、內部經營機制范圍、需求、資金運作進行科學有效地評估，把控在經濟形勢情況下對煤炭所產生的影響，進而直接對公司財務發生威脅進行攔截。

　　而對于投資項，也需要進行周密的規劃，包括投資人，投資公司發展及資金鏈路的穩定支出，投資人在公司管理方面的理念和該公司在社會中的影響力，每個小細節都會對投資產生影響，都會對公司財政管理產生動蕩。而為了能夠很有把握的去進行相關運作，需要在公司建立一套合理的指標體系，在進行交易之前進行指標核對，把風險降到最低，構建完善的煤炭財務風險評估指標，在遇到有風險時，會自動進行預知管理，把風險評估報告自動轉財政管理部門，進行財務調整。而這一系列的管理都要圍繞煤炭企業的收支、債務來進行，進行各種分析，包括曲線分析、風險比率、趨勢及其它分析法，要詳細的計算對于煤炭企業所能保障的比率，債務保障，利息保障，資金額度保障，根據計算數據進行合理調整，形成平衡的財務。

　　三、進行有效地財務評估，做好相應的措施。

　　在對于煤炭企業財務管理評估階段時，需要在風險來臨之前進行通知，快速的采取有效地應急措施，根據風險所帶來的最大化財務損失進行相關信息收集、處理、篩選，根據實際市場情況，制定詳細有效地控制計劃，能夠有效地進行風險的控制，把風險情況進行終止或是調整。煤炭企業在進行公司內部業務或是其它公司業務運營時，都是需要資金鏈的穩定管理作為前提，保障能夠順利的運行，在管理公司財政時，就需要制定相關流程，進行規范化，科學有效地進行持續性的發展，企業也就能穩健的運行。在通知風險評估的方式上，企業內部需要根據實際情況，采取相應的方式，制定預警警報，能夠第一時間把風險傳至管理人員手中，再在預警風險分析過程中進行計算評估，利用相關數據作為依據，科學的根據公司財務管理標準來進行處理，確保企業在進行經營時穩定發展。

　　四、風險評估的不確定性。

　　在進行煤炭企業的風險攔截并進行風險評估過程中，會遇到很多的不確定性，在對于煤炭企業面向社會進行運營時，周邊的環境，國家的國情，世界經融危機等等大事件是不可控制的，這些在對于人為上還是很難控制的，可作為不確定的因素存在，根本無法作為依據來判斷，就像地震海嘯這些天災，不能為人為來改變實情，只能夠根據事件發生時所帶來的最大損失來進行分析，把最大損失降到最低，在煤炭企業的財務管理方面，也只能做到預警處理，發現情況時進行相關的財務評估，利用有限的資源和數據進行管控，盡量降低損失，對于這些不確定因素，最好的方式就是采取預警分析機制的加強管理運營，能夠事先發現風險，進行企業相關煤炭業務的管控，縮小交易損失，縮小運營范圍，資金的合理分配，保障資金鏈的正常供應，資金最小化損失，把不必要的資金支出排除，把控資金正常周轉公司主要的業務，保障公司有條不紊的進行交易發展。

　　五、財務評估風險損失報告。

　　在進行煤炭相關的交易時，同時也就帶有來自不同區域的風險，有盈利也就會出現虧損，而一套很好的風險管理機制將會對于造成不同的損失，對于相對應的損失，也就會在公司資金方面產生影響，這就是投資，時刻需要防止風險的產生，在對于不可挽回的損失局面下時，已經做不了什么來挽救，最有效的方式就是進行該次風險評估，進行詳細的分析，把本次損失所產生的因素記錄下來，在公司運營管理方面所產生的動蕩進行分析，總結這次損失的詳細報告，進行存檔，作為一次依據來進行建立一套類似風險的預警機制，在下次遇到此類風險，能夠很快的找到相關處理的數據，仿照此次損失所進行的.處理機制進行相關的處理措施，逐漸的進行評估風險的機制強化、完善。在進行風險分析報告時，我們需要非常詳細，包括外部環境因素、合作公司及企業、出現問題的最主要因素、運行業務所遇到的有關財務管理的不當之處、社會煤炭交易發展的現狀等，盡量做到完善，把每個會產生風險的因素都要考慮到，完整的寫在風險報告中。

　　六、煤炭企業內部管理。

　　在對于財務管理時，企業內部的完善的運行管理機制也是非常重要的，企業發展迅速，公司內部消費也就跟著漲大，在很多方面都需要資金來進行維持相關的機制，所以，公司需要進行很合理的約束和監督機制，最好是有一個監管部門，專門負責企業內部運行的穩定和分配的合理性，防止內部出現資金濫用，防范其它一些的不當行為造成公司財務的損失。所以，在內部會計管理方面，公司可進行相應的培訓，把公司財務風險評估報告等相關知識重點在培訓課堂上進行分享，提高公司內部人員的自我管理和素養的提升，提高對公司財務管理的能力，能夠有效地對相關風險進行分析處理，確保了企業資金的安全，確保公司財務記賬方面的真實性，提高公司的經濟效益，增強公司內部管理制度。在企業內部管理制度的加強過程中，企業就需要對公司內部職位及所對應的職責分清楚，從上到下，層層管理，每部分人負責相應的管理，形成很強的阻止架構，在人事管理方面需要很好的分配職責，能夠物盡其用，在對財務進行運行時采取一定的流程來管理，例如“風險評估分析—提交報告—報告審計—資金分配—業務資金流程”等，一步一步來確保財務的使用得當。最終把此次業務所需要的最低資金通過分析管理來做個評估，確保后續企業運行正常。

　　隨著世界經濟快速進步，煤炭的運作越來越大，煤炭企業也越來越多，在市場上的競爭力也變得很大，包括煤炭勘測開采等相關的技術也越來越要求高智能，我們在進行運行時，就需要把握機會，能夠得到更多的業務，在很多的招投標過程中，招標公司也會根據投標公司的相關情況以及公司的資金鏈的管理和飽和來進行招投標，符合相關開發的用戶才會有機會進行投標。一套強有力的財務風險評估機制，能夠在公司進行業務辦理時相對于順利，在正式接管該項目時能夠無后顧之憂，企業也能夠產生很高的效益，所以，在企業進行投標之前，需要對投標的項目進行風險評估，查看項目從進行需求分析到完工大致需要多少資金，能夠以最有力的方式來進行項目的完工并保證質量的優化。七、結束語綜上所述，煤炭企業財務風險評估，需要從公司內部環境、業務管理機制、人員職責分配、財務使用流程審核再到外部運行環境的風險評估，整體找到合理的處理措施，把企業的財政用到實處，把不可控因素對財務損失降到最低，保障業務正常運行，公司內部正常管理。

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控制論6

　　一、報業集團內部會計制度存在的問題

　　原來的行政事業單位沒有建立內部控制職能機構，內部控制的設計和執行較為簡單。企業內部控制機構不健全，組織機構設立不恰當，對內部控制機構的獨立性和權威性造成損傷。有些企業管理混亂，不能貫徹不相容職務分開制度，授權批準與業務經辦未分離，業務經辦與業務稽核未分離。各業務部門對重大支出項目不咨詢財務部門意見,不經過項目考察、認證、調研等前期工作，不從財務角度考慮項目的可行性，獨斷專行。有些單位負責人一支筆，重大決策、重要事項、重大人事及大額資金支付業務不實行集體決策審批或聯簽制度,選擇性的執行財務制度，致使財務部門“紅管家”的職能長期被忽視。

　　二、完善報業集團內部會計制度的對策和方法

　　(一)從上至下普及宣傳內控會計知識

　　首先由財務部門制定《內控會計知識年度學習計劃表》,定期組織單位負責人、各部門負責人、業務經辦人，對國家財經法規包括《會計法》、《稅法》、《企業會計準則》、單位執行的財務報銷制度和流程進行學習。外請行業專家授課，由本單位紀檢、審計、財務部門，具有多年豐富經驗的業務骨干、會計師、審計師結合單位實際情況為大家講課。其次財務部門通過制作宣傳欄、印制《單位財務制度手冊》、編制財務工作報銷流程示意圖、財務崗位分工指導等多種形式的普及宣傳，引導員工堅持按章辦事、依法辦事、有法可依，形成單位內部控制人人參與、人人有責的和諧氛圍。

　　(二)營造有自身特色的集團文化

　　中央報業集團前身多是中央直屬的官方新聞媒體。成立歷史悠久，政治色彩濃厚，是黨和政府聯系群眾的紐帶和橋梁。針對此特點報業集團可以營造具有自身特色的企業文化。首先領導層和各管理層應當在企業文化建設中發揮率先垂范作用，以自身多年的業務水準和腳踏實地的工作作風，感染和影響企業員工，主動參加內控學習，與員工互動探討，廣泛聽取群眾意見，共同營造積極向上的企業文化環境。其次打造以主業為核心的企業品牌。一個優秀的品牌本身就是一個優秀的文化理念，品牌建設可以提高企業知名度，增加企業的凝聚力，使員工產生強烈的自豪感，增強員工對企業認同感和歸屬感，還有利于提高員工素質，關注企業發展，適應企業發展的需要，為提升企業競爭力而奮斗。

　　(三)加快內部會計控制組織建設

　　首先建立內部會計控制組織。成立集團內部會計控制領導小組，財務部主任擔任小組組長，業務和行政后勤部門主管為領導小組成員，儲備財務干部可成為小組成員。由組長牽頭組織梳理集團各類經濟業務類型，給小組成員下達任務，各自負責完善分管業務的內部會計制度流程。編寫內部會計控制方案，分為調研、討論、試運行、調整、匯總等階段，形成定稿后由領導小組批準后實施。其次由報業集團獨立的審計部門和紀檢部門成立內控監督小組。不僅對制定的內部會計控制制度進行內部監督檢查，還要對內部會計控制的效果進行驗收，檢查是否高效，有無漏洞。可定期安排中介機構對集團進行財務審計，稅務審計，內控制度有效性評價，及時發現問題，解決問題，使企業自身的內控制度建設不斷完善，對違法亂紀現象堅決做到不隱瞞，不遷就，不姑息。

　　(四)提高財務人員各方面素質

　　財務人員的素質直接影響企業的內控制度，財務工作要想干得出色其實是需要各種能力支撐的。首先會計人員要注重財務知識和技能的隨時更新。新的財經法規陸續頒步，財務部門需要每月組織會計人員學習新舊法律、法規。由于計算機的運用，會計電算化成為新時代財務人員的工具，如果還停留在以前傳統的使用筆、紙的年代，遲早會被社會所淘汰，因此需要熟練掌握辦公軟件在財務日常工作中的靈活運用。其次要加強綜合素質的培養。財務部門要注重復合型人才的培養和儲備，會計人員的業務勝任能力主要有觀察能力、記憶能力、思維能力和操作能力。還要有較強的獨立分析、處理問題的能力，能夠透過現象看本質，抓住主要矛盾并妥善解決。會計人員除了記帳、算帳、報帳外還要與人打交道，培養語言表達能力、溝通能力和協調能力。另外還要加強財務人員法制教育和職業道德教育。要以財經法律和法規嚴格要求自己的職業行為，知法守法，廉潔自律；堅持原則，敢于同違法行為作斗爭。會計人員身處在掌握財經大權的關鍵地位，在一些不健康的環境下，職業道德有可能會動搖受到影響，此時更要加強對職業道德修養教育，塑造職業品質，陶冶職業情操。

　　(五)加強內部會計控制的風險管理文化

　　風險管理是企業戰略中一個不可分割的組成部分，風險文化則決定企業如何成功地進行風險管理。建立一個強有力的風險管理文化是日常工作的.重點。首先，企業的領導層、各個業務部門都要營造風險管理文化氛圍。各級領導應在培育風險管理文化中起表率作用，重要環節和流程的管理人員和業務經辦人員應為培養風險管理文化的骨干。其次熟悉風險管理的流程。企業可以按以下程序進行風險管理：收集風險管理的初始信息、進行風險評估、制定風險管理策略、提出和實施風險管理解決方案、風險管理的監督與后續改進。最后是建立重要管理及業務流程、風險控制點的管理人員和業務操作人員崗前風險管理培訓制度。采取多種途徑和形式，加強對風險管理理念、知識、流程、管理核心內容的培訓。同時還與薪酬制度、獎懲制度掛鉤，防止只追求業績，忽視經營風險的行為發生。

　　(六)建立內部會計控制制度

　　建立內控授權財務審批制度，對內控財務所涉及的重要事項，明確規定批準的程序、條件、范圍和額度。建立內控財務責任制度，明確財務各單位、崗位、人員應負的責任，崗位分工職責和明確的獎懲制度。建立重大風險預警制度，對重大風險進行監測，及時發布預警信息，制定應急預案，并根據情況變化調整控制措施。建立財務不相容職務分離制度,重點對授權批準、業務經辦、會計記錄、材料采購、財產保管和復核等崗位實行此制度，以達到相互制約，相互監督。三、結束語無論社會怎么發展，中央報業集團所堅守的社會責任不會改變。在堅守社會責任的同時，中央報業集團為了在不斷變化的市場中提升核心競爭力，更應該認識到集團內部會計控制的重

控制論7

　　摘要：

　　在項目建設過程中普遍存在項目前期工作薄弱、項目管理水平尚待提高。項目投資控制必須貫穿于項目建設全過程，工程造價才能得到合理確定和有效控制。

　　關鍵詞：政府投融資。項目建設。投資控制

　　目前，在我國工程建設領域，建設項目存在著技術與經濟相分離的狀況，在項目實施過程中，工程技術人員往往只注重工程質量控制及工程進度控制，忽略對建設項目的投資進行控制，全面成本管理的觀念并未形成，對于造價管理的理解還只停留在預結算上，對工程造價的控制，主要側重于事后結算，即對竣工結算進行審核，對其他階段的控制顯得薄弱。實際上前期階段的審核工作是很重要的，如何使工程造價的控制貫穿整個項目建設的全過程，在投資決策階段、設計階段、施工階段實施有效的控制，以便使工程造價在整個項目建設過程中得到有效控制。筆者通過多年的固定資產投資審計，就工程造價的合理確定和有效控制提出一些看法：

　　一、工程造價確定和控制存在的問題。

　　1、設計不夠完善，限額設計未得到全面推行。

　　據統計，設計階段影響工程造價可能性為40%~70%，由于工程設計原因所造成的工程造價的提高，占造價提高總數的70%—90%。設計單位基于實際利益和責任安全考慮，更多考慮技術層面問題，很少考慮經濟測算，缺少對設計方案造價指標的控制約束，設計保守、投資偏高、設計變更頻繁。

　　2、全面成本管理的觀念并未形成，對于造價管理的理解還只停留在預結算上，對工程造價的控制，主要側重于事后對工程竣工結算進行審核。

　　3、施工階段現場簽證多、設計變更隨意性大。

　　工程項目經過可行性和投資額度的審批程序，其工程造價應控制在批準的投資額度內。但很多建設單位前期工作沒做好必要的準備，在設計圖紙不夠完善的情況下，就匆忙進行工程招投標和施工，致使設計深度不夠，缺乏優化設計而導致功能設置不合理，屢屢造成工程變更和設計修改。有的建設單位忽視額度的要求，對施工中的工程想改就改，導致施工過程中頻繁變更設計，增加較多的工程量。對變更的必要性和合理性缺乏監督，對變更造成的'損失沒有相應的責任制約，從而使工程建設突破規模。

　　4、工程竣工后，圖紙有的分部分項沒施工，但建設單位未及時簽證說明，未繪制竣工圖，結算審核時，如果審核人員未到現場實地勘察，這部分減少的造價就可能沒有核減，未能如實體現工程的真實造價。結算中工程量高估冒算，高套定額，虛報工程造價的現象普遍存在。

　　二、工程造價合理確定和有效控制的建議。

　　1、對于政府投資工程，應嚴格實行項目法人責任制、招投標制、合同管理制和建設監理制。強化項目法人責任制，落實項目法人對工程造價管理的主體地位，在法人組織內建立與工程造價緊密結合的經濟責任制。

　　2、建設單位應嚴格按發改部門下達的建設規模組織設計，按估算對初步設計推行限額設計，積極、合理地采用新技術、新材料，優化設計方案，認真編制工程概算，把施工圖預算嚴格限制在設計概算之內，嚴格按概算對工程造價實行靜態控制、動態管理。

　　3、加強以設計階段為重點的建設全過程造價控制。工程設計是建設項目進行全面規劃和具體實施意圖的過程，是工程建設的靈魂，是確定與控制工程造價的重點階段。設計是否經濟合理，對控制工程造價具有十分重要的意義。

　　（1）應重視施工圖設計，提高設計質量，減少因設計不合理進行的變更簽證和因圖紙的錯、漏、缺等現象而產生的計價失誤。

　　采用設計招投標、運用價值工程優化設計方案，從而擇優確定最佳設計方案，達到優化設計的目的，從而有利于控制建設工程造價，提高設計質量。同時，勘察、設計合同中應有明確的對出現重大失誤的勘察、設計單位和人員責任追究的相關條款和約定。要嚴格遵守建設項目招投標有關規定，對依法必須進行招標的勘察、設計項目，要在項目立項時予以審批確定。通過推行設計招標，對工程設計的多個方案進行比較，取優棄劣，使工程的設計更具科學性、完整性、適用性、經濟性，提高設計質量，避免在施工階段發生重大設計變更。

　　（2）推行設計監理制度。

　　設計監理是在設計階段，監理的執行者依據委托代表業主對設計行為進行必要的協調和約束，雖然我國推行建設監理制，但目前建設行政主管部門尚未出臺設計監理機制，設計監理工作還未強制執行，而各專業審查部門各管一部分，不利于投資控制。可以讓具有設計經驗的監理人員參與到設計階段來，從項目方案設計階段就參與進去，協助業主考察立項，論證方案的可行性并提出合理性建議。實行設計監理，可以減少設計過程中可能存在的缺陷與失誤，提高設計質量，有效控制工程投資2？4強化施工階段工程造價的確定與控制。在施工階段，加強工程造價的確定與控制，應嚴格控制設計變更。

　　①加強合同管理嚴格合同審查。

　　合同是撥付工程款項及工程結算的重要依據之一，合同形式和合同的約束條件如何確定將直接影響結算造價。施工方中標后，簽訂合同和招標文件規定應一致。同時要在施工合同中明確設計變更簽證的程序，必須增強現場簽證的控制意識，提高現場管理人員的業務素質，加強職業道德教育，有針對性地組織現場管理人員進行業務培訓，使他們掌握一些工程造價基本知識，做到既熟悉現場實際情況，又熟悉有關規定，把好現場簽證內容關。

　　②應分清簽證權限，加強施工變更簽證管理，對施工方提出的工程變更、設計修改要進行綜合的科學分析，對施工方擅自進行的工程變更、設計修改要及時地、堅決地制止和糾正，同時明確所發生的費用和造成的損失由過錯責任方負責。確保工程工期、質量和造價的有效控制。

　　③施工階段的工程延誤環節簽證，由非承包商責任造成的停工或停水、停電超過規定的時間范圍。業主原因造成的延期開工、暫停開工造成工期延誤的簽證等，要及時、實事求是，對工期產生順延要明確，以免在建設工程結算時發生扯皮現象。

　　（3）工程竣工后，應及時繪制竣工圖，嚴把工程結算關。

　　①審核人員應到現場實地勘察，確保工程造價的合理確定。結算審核時，對重復簽證、土方量失實、運距不符、抽水臺班量虛假等現象，應從地質勘察資料、現場施工條件、施工日記及氣象臺的晴雨記錄情況進行分析、比較，剔除不符合實際的簽證。

　　②應加強設計變更及現場簽證時效性的分析，堅決剔除未按規定程序、規定時間辦理設計變更、簽證手續的項目，防止事后補簽證、亂簽證等現象，推進項目規范管理。

　　③要嚴格按照相關文件的規定審查變更手續的合理、合法性，并按投標期間市場價格（或購貨票據加運雜費）及投標優惠率合理確定價格，投標范圍內的材料應嚴格按投標單價進行結算。

　　三、結束語。

　　建設項目工程造價的控制是一個動態的過程，應始終貫穿于項目的全過程。對工程造價的有效控制是工程項目管理的重要組成部分，對于較重要的建設項目，應由造價工程師從立項、簽訂合同、現場管理、工程款支付、工程預結算、財務決算等全過程參與，使項目投資控制貫穿于項目建設全過程。

　　在控制過程中，必須重點突出，只有抓住關鍵階段，工程造價才能得到合理確定和有效控制。

控制論8

　　市政工程施工進度控制的含義及重要性

　　市政工程施工進度管理是將各個階段的工作內容、工作程序、銜接關系以及持續的時間編制成進度計劃，并且按照進度計劃進行施工，同時在施工環節還需要注意到實際進度的檢查，確保其能夠與計劃的要求并行前進。一旦出現偏差，就需要采取有效的補救措施，通過市政工程施工進度計劃的調整，將不必要的干擾剔除，進而實現目標的全部活動。在市政工程的現場施工管理中，施工進度控制占據了重要地位。對于市政工程而言，其是否能夠在規定時間內完成，直接關系到項目的經濟效益是否可以完美地發揮出來，具體表現在：第一，拖延施工工期，會增加施工管理費用；第二，延期投產，會產生利息的損失；第三，拖延投產，會錯失投資機會，進而面對巨大的損失。一直以來，質量控制、進度控制以及投資控制這三者的目標都是對立并且相互統一的，也就是說施工進度加快會導致成本的增加，但是工期加快也會提升投資效益；而加快了施工進度，就會影響施工的質量，但是質量的控制對于進度也會產生直接的影響；如果質量得到嚴格的控制，避免不必要的返工出現，也會加快施工進度。所以，質量、進度以及成本三個目標之間是相互統一的關系，做好進度控制，就是為了將三者之間的矛盾解決掉。

　　市政工程施工進度管理存在的問題

　　針對市政工程進度管理之中存在的問題，主要需要分析制約的因素，研究進度、成本以及質量之間的關系，同時分析計劃與實際之間是否脫節，這樣才可以將影響施工進度管理的問題分析得更為透徹。

　　（一）制約因素偏多

　　在具體的施工環節，給施工項目帶來影響的因素有很多，如勞動力的需求、管理水平、現場施工條件等。考慮受到各種因素的制約，市政工程項目的施工單位需要考慮應采取怎樣的措施，但是也有可能因為某一個因素直接帶來共振效應，影響到其他方面。所以在事前就應該進行針對性的分析，合理制定應急計劃，避免出現一旦有變就手忙腳亂的局面。

　　（二）沒有把握好進度、成本、質量之間的關系

　　對于市政工程項目而言，進度、成本與質量之間是相互聯系的，從理論上來說，加快進度就會增加成本；追趕工期，則會出現費用的消耗；進度與質量之間，進度會直接影響質量。另外，高強度的人工作業也會對質量產生相應的影響，但是承包商在實際的施工環節對于三者彼此之間是否平衡考慮得很少，要么是追趕工期，要么是緊縮成本。

　　（三）計劃與實際工作脫節

　　計劃與實際工作相互脫節，可能是因為進度計劃本身達不到要求，真實的施工情況得不到直接的反應；也有可能是因為認識上的誤區，導致進度計劃的施工同實際的施工之間出現差異。

　　市政工程施工進度管理與控制

　　（一）合理制定施工進度控制計劃

　　施工進度控制目標的編制是為了確保在合同所規定的時間內，工程能夠順利地完成施工，針對這一目標需要參照市政工程的經營方針，做好目標責任書的合理設定，并且明確施工進度控制目標。在施工目標的進度計劃控制方面，作為項目經理應做好相對應的計劃來控制目標，合理地編制進度控制計劃，進一步分解目標。具體而言，又包含了總進度和單項進度兩方面的控制計劃。

　　1.施工總進度計劃

　　總進度計劃的合理編制，可以推動市政工程項目的順利開展。由于市政工程本身需要耗費較長的時間，并且涉及到的內容非常多，所以施工進度的控制就非常的關鍵。工程項目施工的總進度計劃的編制需要考慮進度目標、施工方案以及施工合同等。在總進度計劃之中，編制說明、資金的需求量、供應平衡表以及總進度計劃表都是需要格外關注的。進度計劃表作為總進度計劃控制的核心，主要是做好各個工序、工期、項目等的合理安排，而供應平衡表和資源需求量則是按照施工設備、預制構件、材料等資源的供應關系來進行分析。

　　2.單位工程施工進度計劃

　　單位工程管理的施工進度計劃主要是針對單個工程。編制單項工程的施工進度控制計劃包含了施工進度計劃圖、風險的控制、編制說明以及資源需求量等方面，是最直接的施工進度控制依據，其中，施工進度計劃圖的編制最為關鍵。在施工進度計劃圖中包含工程量、分項工程、每一天的`工作班數和日程進度控制等多個方面，只有做好施工進度控制計劃圖的繪制，才能確保每一項工序都可以順利地進行下去。

　　（二）利用技術措施來控制工程進度

　　為了保證市政工程能夠按照預期的要求進行施工，做好預控處理，需要施工單位針對施工進度做好事前控制。在具體的控制環節，監理單位應該按照建設工程監理規范的實際要求，做好承包單位施工總進度計劃的審批；在審批過程中，應該包含年度、月度以及季度的施工進度計劃；作為專業的監理工程師還需要認真地檢查與分析進度計劃的實施情況，當實際的施工進度滿足計劃進度時，就要求承包的施工單位做好下一期進度計劃的編制，但是如果實際的施工進度落后于計劃進度，專業監理工程師就應該告知承包單位，要求其通過有效的措施來進行調整，如減少技術的間歇、縮短工藝的時間、采用交叉平行流水的作業。

　　（三）利用組織措施來控制工程進度

　　在市政工程的施工之中，為了滿足工程施工進度的要求，在開始施工之前，就需要編制項目施工管理領導機構，按照市政工程施工的實際來劃分管理職責和具體的任務，確保每一個環節、每一個工序都有專人負責，確保市政工程能夠順利、保質保量地進行。在項目管理領導機構的編制中，應該注重協調施工和交叉施工之間的相互配合。因為這一部分是最容易出現問題的地方，在遇到需要進行協調施工的時候，首先由項目的管理人員舉行會議，確保每一分項工程的管理人員都能夠參與其中，在會議之中，針對影響進度目標的干擾因素進行合理的分析，并且針對已經出現的風險影響因素，按照歷年以來的統計資料進行合理的分析，這樣才可以針對出現的影響因素做好概率統計，同時也可以預測并計算進度拖延可能出現的損失值，最終才可以將項目進度受到影響的控制因素分析出來，進而監督施工單位針對出現的問題進行及時的改正，確保施工能夠順利進行下去。

　　（四）嚴格監控進度的執行情況

　　在市政工程的施工中，監理人員還需要按照施工的實際進度做好監控，這是施工進度按時完成，同時還能夠保證施工質量的有效措施之一。在市政工程的項目監控中，為了確保監理人員方便進行監控，將原本的工程細化成為若干個進度計劃，之后再根據分部分項的工程，將其進一步細化，讓各項施工進度能夠更加具體，對于小的分項工程進行實時的監控，這樣不但可以滿足工程的進度要求，同時還能強化對整個工程的施工管理控制，進而滿足施工的需求。

　　總而言之，對于市政工程而言，施工進度控制是一項復雜的工作，其包含的因素很多，作為施工人員不但要編制好施工組織設計，同時還需要熟悉工程施工、預算定額以及工程勞動等相關方面的知識。在實際的實施過程中，還應該按照“進度計劃先行，現場監督及時跟上，常常總結比較，善于發現問題的根源，從而利用理論與實踐相互結合的方式將影響進度的因素逐一打破”的施工工序，這樣就可以降低工作之中偏差對總進度計劃帶來的影響，最終滿足項目總工期的要求，從而創造良好的經濟效益和社會效益。

控制論9

　　物聯網是新一代信息技術的重要組成部分，它的出現將給連鎖企業的物流成本管理帶來了一些新的發展機會。面臨機會，中小連鎖企業應針對物聯網對物流成本的影響進行分析，從而找出物流成本優化的途徑。

　　一、中小型連鎖企業的物流成本管理中存在的問題

　　近幾年，我國中小型連鎖企業發展迅速，而隨著其快速的發展，就暴露了其自身的許多問題，而作為影響其利潤增長的主要因素之一的物流成本管理也存在著很多的問題。

　　1.缺乏整體物流成本管理意識

　　大多數中小連鎖企業，只是簡單的將物流成本管理等同于物流成本核算，沒有從戰略性和全局性的高度認識到物流成本管理的重要性，缺乏全員參與的意識。整體物流成本管理的概念沒有得到重視，使其物流成本無法得到優化。

　　2.物流成本核算能力差

　　物流成本要涉及到許多的物流活動和物流環節，而我國現行的會計制度中有沒有物流成本這一會計科目。因此不同的企業在物流成本核算方面沒有可比性。大多數中小型連鎖企業的會計核算制度本身就不健全，面對復雜的物流成本核算沒有可以參照的標準，從而缺乏對物流成本核算的全面認識。

　　3.物流成本過高

　　物流成本包括物流管理、物流運輸及庫存等方面的成本。目前我國物流企業的基礎設施建設不完善，互聯網的發展既給物流行業帶來了機遇，也帶來了物流運輸方面的壓力，使得連鎖企業物流成本偏高。

　　二、物聯網背景下的物流成本管理

　　1.物聯網的含義

　　物聯網顧名思義就是物物相連的互聯網。它是指通過各種信息傳感設備與互聯網結合形成的一個巨大網絡，使得物品按照一定的互聯網協議完成需要監控、連接、互動的物體等各種需要的信息交流與實時采集。物聯網的目的是使物與物、物與人，物與網絡的連接得以實現，方便各種信息識別、管理與控制。

　　2.物聯網背景下的物流成本管理的影響

　　(1)有效的降低庫存成本。目前，我國連鎖企業的物流綜合成本一直居高不下，而這其中庫存成本占絕大比重。庫存成本的下降，可以有效的降低物流環節的綜合成本。而物聯網技術可以將放散的，不同主體間的倉庫有效的進行整合，使其可以進行庫存信息的交換與調配，從而形成統一管理。物聯網技術可以實現貨物的自動存取和盤點，能夠保證正確的發貨退貨及時的補貨。它可以大大提高倉庫的利用率，節省庫存空間，降低庫存成本。

　　(2)提高物流整體的效率，降低物流總成本。物聯網強大的信息整合功能，可以大范圍實現各類信息資源的整合，是資源可以在不同空間得到優化配置。這極大程度地提高了物流環節的整體效率。通過物聯網與供應鏈各環節的集合，可以有效控制庫存的數量，減少供應鏈上下游相關企業之間的資金占用。而物聯網的自動識別系統，能夠完成貨物的自動驗貨與檢驗。物聯網還可以實時獲取運輸過程中的信息，優化運輸工具的數量及運輸路線。物聯網通過對物流各個環節的優化，達到降低總成本的目的。

　　(3)物聯網的相關使用設備成本偏高。物聯網技術的實現，應配合這相關的系統集成設備，通訊設備，數據處理平臺等相關設備的'建設，這些設備的成本相對較高。尤其對于中小連鎖企業來說是一筆不小的開支。

　　三、物聯網背景下中小連鎖企業降低物流成本措施

　　1.運輸配送成本優化

　　物聯網技術可以通過智能終端對進行配送的運輸工具進行數量、位置等多方面的監控，從而對運輸工具的配送速度及效率進行優化。它可以通過網絡優化計算對每次的配送貨物進行統計，這些信息可以直達配送中心，配送中心可以根據實時的庫存狀態，完成訂單的生成，從而完成運輸工具以及運輸路徑的優化選擇。同時物聯網技術還可以實現運輸工具的在途監控，通過其運通途中傳遞的實時信息，獲取運輸工具的實時地理信息及其所處的環境，做出最優運輸方案。

　　2.倉儲管理與庫存控制優化

　　物聯網技術可以通過對入庫、揀貨、盤點及出庫四個方面的控制完成對倉儲管理以及庫存控制的優化。通過RFID 閱讀器的設置，形成數據庫，將入庫貨物信息全部納入，生成電子入庫清單。通過條形碼掃描儀與無線射頻技術，對需要進行揀選和盤點的貨物進行掃描，并將所獲取的貨物信息上傳至數據庫中，從而完成揀貨與盤點的工作。而通過入庫時的RFID閱讀器的設置，可以直接從數據庫調取貨物清單，可以自動完成出庫清點的對比，從而完成出庫作業。

　　3.服務管理與決策管理優化

　　連鎖企業可以將數據庫中庫存的動態信息及貨物的基礎信息與客戶分享，從而使客戶可以掌握貨物的實時動態，滿足客戶對相關信息的需求。而連鎖企業的決策者也可以通過互聯網上的實時倉儲信息及運輸信息，盡快的掌握本企業的物流活動，從而能夠迅速進行決策。物聯網技術可以對企業的物流活動進行實時監控，實施管理，能夠隨時發現本企業在物流過程中出現的問題，以便企業可以及時修正問題，從而可以樹立企業高質量服務水平的形象。

　　中小型連鎖企業的物流成本管理中存在著很多的問題，但主要是由于無法有效控制物流成本，造成其物流成本偏高的現狀。物聯網技術的應用，能夠從多方面，多環節減低中小連鎖企業的物流成本。但在應用的過程中還要注意物聯網的成本過高，中小連鎖企業應根據自身狀況適當的選擇有效的設備，以真正達到降低物流成本的目的。

控制論10

　　一、在教學過程處理上，要注意快慢適宜、詳略得當。

　　設計教學節奏時，宜突出重點，突破難點。這就要求教師安排內容要錯落有致，分配時間要大體適當。如《孔乙己》一文的教學，人物形象分析為一重點，一般都安排一課時，試以這一課時的兩種教學安排為例來稍作說明。

　　安排甲：1.明確教學目標3′；2.逐段討論分析人物性格35′；3.小結人物性格5′；4.歸納主題思想2′。

　　安排乙：1.明確教學目標3′；2.學生自讀并自選片斷對人物性格進行分析10′；3.指名分析，教師點評10′；4.重點片斷討論10′；5.歸納人物形象，小結塑造人物的基本方法10′；6.歸納主題2′。

　　很顯然“安排乙”較為合理。“安排甲”中，整堂課以單調的逐段分析的形式重復，教學過程平直呆板，教材處理也是面面俱到，平均用力。“安排乙”有主有次，有詳有略，有鋪墊有高潮，有點有面，多種教學形式結合，形成了良好的教學節奏。

　　二、在教學態勢的處理上，要符合學生的思維節奏，做到起伏有致。

　　從某種意義上說，課堂教學活動本質上是學生思維的活動，學生思維活動的質量如何，是衡量課堂教學效率的一個重要方面。調查表明：一節課當中，學生的認知積極性呈現一個波形，最初的3～5分鐘注意力不穩定，其后的30分鐘是一般學生進入注意力最積極的時期，下課前7～10分鐘注意力又開始逐漸趨于衰退，這為我們設置教學起伏劃定了大致區域。在一堂課的開頭，設計的問題要難度適當，于不知不覺中激發起學生學習的熱情；而那些要求較高、強度較大的思維訓練，要放在學生思維活動最積極的時間內進行；至于下課前幾分鐘，不妨安排一些聽說讀寫的小活動，以達到在愉快的氛圍中固所學知識的目的。

　　耶克斯——多德森定律告訴我們，學生如果較長時期處于較強烈的激動水平，對他們學習較困難的內容就會有干擾。因此在教學黃金時間內，高潮之前要有幾個小浪頭作鋪墊。如特級教師錢夢龍先生執教的《捕蛇者說》，“高潮”與揭示課文的立意是一致的，即論述“賦斂之毒有甚是蛇”。為了達到“高潮”，前面又設計了幾個“浪頭”，作為“蓄勢”：第一個“浪頭”是揭示蛇之“異”，“黑質而白章”是色異，“觸草木，盡死；以嚙人，無御之者”是毒異，“可以已大風、攣、瘺、癘，去死肌，殺三蟲”是用途之異；第二個“浪頭”是捕蛇之利與害，利在可以“當其租入”，害在被蛇咬死者多；第三個“浪頭”是賦斂比蛇還毒。

　　三、在教學語言運用上，要注意抑揚頓挫的節奏變化。

　　就課堂教學語言的一般規律而言，講定義、概念速度要勻要慢，描述情景敘述事情要快要生動，議論分析要激揚有力，抒情要真切感人，過渡要平實簡潔，總結要清晰明朗，起始要沉穩有力。具體到一堂課中，課堂教學語言必須滿足教學內容、教學過程、學生的思維和師生情感交流的需要。如教學《最后一次演講》，則要根據聞一多先生的情感變化，或高昂或低沉，或充滿激情或回腸蕩氣。惟其如此，課堂教學語言才能充分展示教學內容的內涵，才能充分展示它的教育力量，形成鮮明的語言節奏。

　　四、在教學的'情感把握上，要自然流露同頻共振。

　　課堂教學中的感情節奏不單單表現為感情強弱的變化，更表現為各種不同感情的轉換和變化，如激昂、平靜、愉快、悲哀、得意、緊張、悠閑、憤恨、同情等，這種種感情的變化形成課堂教學的感情節奏，使語文課堂教學的美育效果得到充分實現。在情感節奏把握上要注意兩點：第一，就總體而言，無論教什么課，課堂的感情節奏應和文章的感情相吻合，當喜則喜，當怒則怒，不如此，則難以“披文入情”，難以很好地完成教學任務。第二，師生感情節奏應完全一致，只有如此教與學才能達到同頻共振，才會有理想的教學效果。

　　五、在教學方式的運用上，注重動靜相生。

　　教師課堂教學方式的間隔變換，有助于學生消除疲勞，保持注意力，從而提高教學效率。教師組織教學時，要巧于安排教學方式，使之有動有靜，動靜結合，如把教師講學生聽、教師演示學生觀察、教師提問學生回答、學生動手教師指導、學生自學教師輔導等教學雙邊活動，按照科學順序有機組合起來，使教學活動在動靜交替中有節奏地進行。如教學《錢塘湖春行》，教師先點撥各詩句的關鍵詞含義，然后鼓勵學生在音樂的伴奏中發揮想像，之后因勢利導展開“說美”“唱美”，男女生分組比賽，看誰能把西湖的美說得透徹，看誰能為此詩譜曲。“想美”為靜，學生沉浸在美的氛圍中：“說美”“唱美”為動，學生深刻領會全詩，且此詩套用《同一首歌》的曲調后朗朗上口，背誦如流。

　　總之，語文課堂教學的節奏原則，要求課堂教學的運動形式必須符合語文學科的教學規律、學生學習的認知規律和審美教育的規律。此外，一堂課的節奏把握要綜合考慮，使構成各要素搭配合理、穿插得體、銜接有序、融洽統一，以構成整體節奏的和諧。

控制論11

　　一、企業會計電算化內部控制中出現的問題

　　1.內部會計檔案管理混亂

　　對于企業而言，會計信息能夠為企業生產經營方案的制訂提供有效的依據,只有進行科學高效的會計檔案管理，才能保證會計工作的正常進行，才能實現對企業不同時期的財務情況的比較，及時發現各種運行中的偏差。但是有調查顯示，很多企業在推行會計電算化初期時缺乏系統的控制管理體系，并且企業認為采用電算化的形式有丟失會計資料的風險。手工與計算機并行的會計電算化降低了會計核算的效率，給檔案管理帶來了更多困難，也極易造成內部會計檔案管理混亂的情況出現。

　　2.會計核算的各模塊之間缺乏聯系

　　在進行最終的會計核算時，需要對總賬'、固定資產、工資等各個財務模塊進行核算工作，通過各個模塊之間的聯系，能夠實現企業的自主査詢和轉賬等，提高工作效率，促進企業發展。但由于軟件的功能缺陷，導致核算工作的各個模塊之間的聯系出現問題，數據不能順利進行傳遞，從而阻礙會計電算化的發展。除此之外，由于會計電算化軟件的這種缺點’還會導致子系統直接建立在基礎數據上的現象出現，加大工作人員的工作量，造成工作負擔。在此過程中，一旦由于人為原因而導致計算機運行出錯，將會給企業帶來很大損失。

　　3.會計電算化軟件的部分功能不符合內部控制要求

　　在電算化系統的建立過程中會計電算化軟件可能會有一些贅余的功能，雖然一般不會對整個系統造成影響，但是一旦操作出現問題或者程序受到篡改就會造成系統的失效，丟失系統數據，給工作人員造成誤導，并且還會給不法分子帶來可乘之機’造成企業損失。且由于企業對自己經濟效益的重視，為防止盜版在系統的設計過程中往往忽視用戶數據的安全性，或者加密設置不夠完善,而導致在內部控制的過程中出現問題。

　　4.會計電算化人員的綜合素質不高

　　隨著經濟的不斷發展和科學技術水平的不斷提高，計算機更新的速度也在不斷加快，這導致會計電算化系統不斷更新，給相關工作人員帶來較高的技術要求。現有的企業會計電算化工作人員必須不斷進行學習，跟上時代發展，才能實現對電算化系統的良好應用，并進一步實現電算化系統的開發，促進企業發展。然而,在很多企業中，由于各種原因，并不能實現這一點’造成企業對會計電算化內部控制工作難以貫徹實施，給企業發展帶來阻礙。同時由于一些工作人員的職業道德水平不高，還會造成違法行為的出現，這更加需要企業加強內部控制。

　　二、加強企業會計電算化內部控制的相關對策

　　1.建立完善的會計電算化操作制度

　　通過對問題的分析可以知道，在會計電算化系統實行的過程中，必須注重操作的規范性，因此必須建立相應的制度。操作制度建立的前提是會計電算化工作人員必須對相關操作內容有著全面的學習、認知和了解，并嚴格按照操作內容進行操作，在嚴格系統軟件密碼管理的同時，保證密碼的安全性，定期更換密碼。除此之外，在對系統進行操作的過程中，禁止違規操作和越權操作的出現’加強計算機使用的管理,禁止操作人員在開機狀態下離開操作崗位，造成損失。另外，在對計算機進行維修操作時，要保證對維修人員進的工作進行監督,切不可大意而造成損失。同時還要保證維修人員的證件齊全，維修工作必須要通過相關部門的審批。建立相關的操作記錄制度，對操作人員、操作時間、計算機故障和維修進行記錄，明確細節’保證系統安全。

　　2.完善計算機管理制度

　　在會計電算化工作進行時，必須保證計算機的正常運行，因此計算機的管理也是內部控制工作的重點。首先，要對計算機等設備進行定期的維修和保養，保證機房的干凈整潔，排除安全隱患。其次，要對會計相關數據做好備份工作，防止由于計算機的故障或者操作失誤而造成數據丟失，同時有效防止非法刪除或修改計算機內容的操作而造成的會計數據的失真。在對磁盤等介質所存放的會計數據進行處理時更要注意備份工作的實行，并且應當將備份好的.數據載體放在安全的地方，避免失竊造成的數據丟失。再次，要注意計算機在維修和進行軟件更新時一定要通過相關部門的審批’并且做好相關記錄，以保證系統安全。最后，為保證計算機軟件及硬件的正常工作，要進行相應的故障排除工作,采取相應的管理措施，保證數據的完整性。

　　3.完善檔案保存制度

　　在企業進行會計電算化的過程中，檔案的妥善保存至關重要，企業內部對于所有的會計電算化的檔案要進行分類，按照檔案的重要性確定保密的級別，不同的人事級別對應不同的査閱權限。在需要借閱會計檔案的時候，要嚴格審查借閱人的身份，確保借閱人具有相應的資格獲取檔案。

　　4.慎重選擇會計電算化軟件

　　在計算機技術水平不斷發展的今天,會計電算化不斷推行，會計電算化軟件的好壞直接影響著企業會計核算工作的好壞。因此在進行會計電算化軟件的選擇時,必須慎重。由于會計電算化軟件直接關系到會計電算化系統的內部控制工作，因此，在選擇會計電算化軟件的時候要從實用性、安全性、便捷性、可靠性等方面出發，對各種軟件進行全面了解’通過企業的實際情況，選擇適合企業財務管理的會計電算化軟件。

　　5.提高企業會計電算化工作人員的整體素質

　　(1)做好考核機制

　　通過考核機制的建立和執行,嚴格把關筆試和面試，保證弓I進人才的技術水平，為日后的會計電算化工作的良好進行打下基礎。同時對會計電算化工作人員還要進行定期的考核，考核工作人員對于會計電算化相關技術知識的掌握和了解的程度，確保工作人員知法守法。

　　(2)進行定期培訓

　　企業在對自己的員工進行定期培訓時，應當保證對專業知識和專業技能的培訓，可以通過與大型企業的交流和合作，進行人才的洽談工作,提高工作人員的技術水平。同時,還要對企業的員工的職業道德進行培訓,通過對法律法規的宣傳，確保電算化工作的合法、合理、準確實施，避免違法違規現象的出現，提高工作人員的整體素質。

　　6.數據安全控制

　　對系統進行加防處理,防止操作失誤對數據造成破壞，并防止人為破壞數據；防止病毒人侵,防止無關人員隨意進人;設置進入口令,子系統中也要設置相應的口令，防止非法訪問和非法操作；采用日志的形式，對人員實行的系統操作進行記錄和管理，日志中記錄的項目包括查詢數據的時間和查詢的方式等。這樣做的目的是當系統出現問題時，便于解決;對軟件的數據結構形式、文檔資料、源程序清單和程序說明書進行加密管理。

　　三、結束語

　　隨著社會的不斷發展，經濟水平的不斷提高和市場經濟的不斷推行，企業必須提高自己的市場競爭力來保證企業的良好發展。因此，必須加大對電算化水平的內部控制力度，實現會計電算化的不斷推行和發展。通過相關制度的建立，提高工作人員的整體素質，促進企業的不斷發展。

控制論12

　　摘要：目前大多數企業都具有經營權與所有權相分離的顯著特點，導致現代企業存在雙元控制主體，即企業所有者與企業受委托經營者，從而引發現代企業面臨會計信息失真問題，影響企業健康發展。本文主要從會計信息失真的成因入手，對雙元控制主體構架下現代企業會計控制的有效途徑進行了探索，旨在構建多層次會計控制體系，推動企業長遠穩定發展。

　　關鍵詞：現代企業；雙元控制主體；會計控制

　　計控制指的是通過會計工作、利用會計信息進行企業生產經營活動調節、指揮、約束、促進等內容，確保企業實現效益最大化目標的意志體現形式。比如控制會計的工作內容及工作質量。然而現代企業多據有雙元控制主體，導致會計控制通常需要在控制目標、控制禮儀和控制地位不對等的條件下開展日常工作。這是因為對于企業所有者而言，其最關心的投資收益性與安全性，實現資本增值和保值目標為此會計信息必須達到及時性、相關性和真實性等特征要求，確保會計信息質量。而對于企業受委托經營者而言，會計控制主要發揮著督促經營者履行受委托責任、力保企業經濟效益最大化目標的關鍵作用。因此會計工作通常面臨著“企業經營者會計”和“企業所有者會計”的雙元主體控制局面，從而引發雙元控制主體矛盾現象，導致會計信息失真。因此必須加強會計控制。

　　一、以協調為會計控制優化的發展目標

　　針對現代企業中經營者與所有者之間所存在的受托與委托關系，并由此引發的會計控制弱化與會計失真問題，必須采取有效的措施進行解決。考慮到現代企業雙元控制主體現狀，為此必須加強會計控制，約束二者的行為，從而改善會計失真現象，這就需要會計控制以“協調”為目標開展日常工作。企業會計控制的工作目的主要包括兩方面內容，一方面是為了保證會計信息的準確性和真實性，確保其符合會計信息和工人會計準則的質量特征要求；另一方面是為了通過會計信息和會計工作影響和管控企業生產經營活動與獲利情況。然而由于現代企業具有雙元控制主體特點，致使二者存在信息不對稱與利益不一致等問題，這是因為企業所有者本質上希望通過企業經營達到資產增值目的`，實現企業效益最大化，然而其卻無法直接經營和管理企業，僅能經過會計信息對企業進行間接控制；而企業經營者在直接管控企業的過程中會以生成和報告會計信息的方式，借此擺脫受委托經濟責任，獲取預期報酬，由此決定了雙元控制主體模式下企業會計控制的基本目標在于協調企業經營者與所有者之間的矛盾和利益，準確找到二者和諧共處的平衡點，從而實現企業會計控制的工作目的。

　　二、落實約束與激勵會計控制舉措

　　為了達到雙元控制主體企業會計“協調”控制目標，在工作過程中必須落實約束與激勵方法。在現代企業管理過程中，部分企業經營者存在隱藏信息和行動道德風險等問題，而企業委托人為了降低此類風險，可通過確立激勵合同的方式，誘使企業經營者從自身實際利益角度出發，選擇對企業所有者最有利的經營方式。因此，如何達到此種會計控制效果就成為了現代企業會計控制研究領域尤為關注的課題。與此同時，為了解決“企業代理人追求自我期望效用最大化”問題，將企業經營者業績與其報酬相掛鉤就成為了行之有效的方法。根據現代產權理論和博弈論研究顯示，盡管大多數企業經營者的機會主義行為會對企業產生危害，但這并非意味著企業所有者必須采用禁止企業代理人機會主義行為的方式去解決這一問題。在多數情況下，企業無法完全管控企業經營者的日常經營行為，這是因為企業代理人在企業經營過程中具有明顯的信息優勢，其能夠根據日常處理事務中的相關信息，明確企業各個細節化發展情況，因此企業可能壓制某一個機會主義行為，卻無法有效解決全部機會主義行為產生的問題，即經營者機會主義行為從實際角度出發具有客觀合理性。為了有效控制經營者此類行為，采用約束與激勵的方式就成為了必然選擇。此種模式主要通過使經營者獲取與其為企業付出所相當的令人滿意的報酬，然而人的欲望是無限，因此報酬滿意度也會不斷升級，為了達到會計控制目的，必須設置相應的越軌行為約束措施，使經營者能夠理智權衡自我得失，從而引導經營者放棄自身非分之想，獲取穩定。滿意的報酬。根據現代產權理論可知，產權≠所有權，二者之間既有聯系又有區別，其中所有權重點強調課題歸屬關系劃分，而產權強調歸屬定義中與之相對應的各種權利。為了確保企業產權管理向著制約化，規范化方向發展，必須遵循公平、健全的控制理念，切實落實各項約束與激勵控制舉措。

　　三、構建多層次會計控制體系

　　為了實現協調、約束與激勵的雙元控制主體企業會計控制目標，必須構建多層次會計控制體系，確保各項措施在實施過程中具有制度化和程序化保障。現代企業層次化會計控制工作的落實主要是通過明確企業各方權利與責任加以實現的，為了確保個人和每一個群體的行為均處于實施監控管制下，以防出現會計控制盲點和真空地帶，必須創建層次化會計控制體系。第一，落實企業所有者對企業經營者的控制機制，常用方法主要通過委派企業財務總監等方式，實現控制主體雙方相互制衡的效果，與此同時所有者運用約束與激勵對策可實現企業代理人經營行為的控制效果，確保二者目標一致，實現經營獲利最大化效果。第二，財務總監形式會計控制權力，在日常工作中指導和監督企業全部的會計控制過程，通過控制會計人員和會計部門，掌握企業會計系統運行情況，嚴格審批企業重大資產變動和交易事項，及時發現經營者和會計控制工作中存在的問題，并予以有效解決。第三，落實會計人員和會計部門具體控制責任，不斷健全會計控制制度。為了完善原有的會計控制模式，華能集團構建了多層次控制體系，通過設立分級制度、明確業績考評范圍和內容、確立考評指標、標準和方法與建立激勵制度的方式，獎金總額與企業管理者薪酬相掛鉤，同時囊括了企業高層管理、中級管理和監督管理人員等績效評估內容，從而有效提高了子公司經營業績評價客觀度，積極發揮了員工激勵作用，有助于推動公司業務的穩步、向前發展。

　　四、結束語

　　綜上所述，現代企業具有經營權和所有權相互分離的典型熱癥，而擁有企業經營權的代理人和擁有企業所有權的股東均為企業控制主體，從而極易引發會計信息失真問題，影響企業長遠發展。為了有效緩解雙元控制主體構架下現代企業管理和經營矛盾，必須采取有效的會計控制措施，堅持以協調為會計控制工作基本目標，落實約束與激勵舉措，構建多層次會計控制體系，從而促使雙方達成共同的效益目標，建立雙元控制主體構建良好互信關系，推動現代企業長遠穩定發展。

　　參考文獻：

　　[1]武雪萍。雙元控制主體構架下現代企業會計控制的新思考[J]。中外企業家，20xx（12）：50。

控制論13

　　摘要：企業的發展離不開有效的管理，提升企業的核心競爭力必須除了要抓產品，還要抓管理。在企業的經營管理中，財務管理與成本控制的內容發揮著重要的作用，兩者缺一不可，共同為企業的發展保駕護航，所以企業的財務管理與成本控制是企業發展中應注重的問題。本文對財務管理與成本控制做了相關的論述，然后分別論述了加強財務管理和提高成本控制的相關對策和措施。

　　關鍵詞：企業財務管理成本控制

　　1財務管理與成本控制管理的相關理論探討

　　(1)財務管理。

　　追求效益最大化是企業永遠的主題，其以投入少量成本為手段，以實現利潤最大化為最終目標，在不斷的積累差額中創造資產，實現自身的可持續發展。由此，財務管理就成為了貫穿企業發展始終的核心環節。用加減法來代表企業的投入產出過程，其成本投入可用“減”來代替，其效益產出可用“加”來代替。其中，“減”代表了縮減投入成本，“加”代表了增加企業收益。進而，站在企業的大方向來看，其財務管理則主要是針對兩個方面的管理，即減法管理和加法管理，而綜合起來，則構成了當代企業的“加減法”財務管理理論。

　　(2)成本控制。

　　成本控制是指企業為實現效益最大化而所采取的一些減少成本投入的手段。在當代，盈利是企業運營成功的主要標志，且是其實現可持續發展的重要舉措。有些企業用擴大市場份額來實現盈利目的，而有些企業則通過加強自身建設，構建自身的核心競爭力來實現盈利目的。但無論采取哪些手段，加強成本控制都是盈利的主要途徑，因此，加強成本控制對企業而言具有重要意義。換一個角度探析，成本控制是財務管理工作的核心，而開展財務管理的目標之一即是加強成本控制。

　　2如何加強企業的財務管理和成本控制管理

　　2.1如何加強企業的財務管理

　　第一，建立并完善相關管理制度。企業在發展中，必須根據國家的相關政策以及市場發展動向，適時的調整并完善相關的企業管理制度，以符合現代化企業發展的需要，以制度推動企業的發展，以制度保障企業的有序發展。第二，構建良好的工作環境。企業在經營發展中，不僅僅要注重生產和經營管理，同時有一個良好的工作環境，也是企業發展的前提基礎。創建企業的文化環境，定期的組織學習，使員工真正的融入到企業中，全面的了解企業文化，以此激發其工作的熱情，為企業的發展護航。定期開展活動交流，增進員工之間的感情，培養企業與員工之間的情感，員工能更愿意投入到企業的的發展中，最終提高企業經濟效益。第三，企業對于計算機設備要進行定期的保養和維護，有必要時，對其進行更新換代。電算化會計模式已經越來越普遍，定期組織電算化會計的學習，創建企業財務工作平臺，實現部門之間的信息溝通無障礙，加強部門之間的聯系，并最終提高財務管理水平。第四，更新思想觀念。隨著經濟時代的不斷發展，企業在發展中，管理層要能夠更新思想觀念，摒棄傳統的'守舊思想，以現代化的知識理念來武裝頭腦，對企業中財務管理要有重新的認識，全方位的理解，認識到財務管理能夠從根本上推動企業的經營發展，企業應該為財務管理工作創造有利的條件，以便發揮其應有的職能作用。更新觀念，跟上經濟時代的發展潮流，運用現代化的管理方式，加強財務管理水平，重塑企業形象，最終提高企業的管理水平。第五，提高相關人員的素質與專業水平。企業中員工綜合素質的高低，與企業的發展命運息息相關，人才是決定企業發展的有效的保障，所以企業中對于人才的培養顯得尤為重要。以企業的財務管理工作而言，員工除了要有專業的財會知識和財會技能以外，同樣還要具有良好的會計職業道德。企業中要定期的對財會人員進行相關的培訓，結合國家的相關政策法規，結合企業經營發展的實際情況，對財會人員進行業務和素質的專業培訓。只有提升財務人員的綜合素質，發揮其崗位的職能，才能在企業的經營發展中發揮重要的作用，為企業處理各種財務關系，科學、合理的利用資金，提升企業的財務管理水平。財務管理的主體是財務人員，所以提升財務管理水平，必須提高財務人員的素質和專業水平，為企業的發展保駕護航。

　　2.2如何加強企業的成本控制

　　隨著市場經濟的不斷發展，企業面臨的壓力也越來越大。有競爭就有淘汰，企業如果不想被淘汰，就必須要不斷地調整發展模式，適應市場的需要，生產出有市場競爭力的產品，并同時做好企業的管理，其中成本控制作為企業管理中的重要組成部分，是提升企業競爭力的有效途徑。以下從幾個方面提出了如何加強企業的成本控制。第一，加強人員配置。任何企業的發展都離不開人才，人才是企業發展的源動力，所以企業中對于人才的培養和人員的配置要應作為重要考慮內容。部門中要配置專業的人員，如生產部門，要配置技術型的專業人才，管理部門，要能夠熟知部門管理職能，對行業的管理有一定的經驗等，所以企業中人員的配置也要講究其成本控制，并應將其作為核心的內容，只有配置合格的人員，才能發揮崗位的職能。第二，“軟環境”構建。軟環境企業發展所處的環境，如社會環境、國家環境、企業發展文化、企業的各項制度等，這些都是企業的軟環境。如何構建軟環境，這就需要企業在經營管理過程中，要重視軟環境，將成本控制體系建立在軟環境的基礎上，首先要能夠使員工認識到軟環境的內容，對員工進行定期的培訓和學習，主要內容有：專業的知識和技能、企業文化內容、企業各項規章制度等。企業“軟環境”的構建，能夠有效地保障企業成本控制工作，從根本上提升員工的思想意識，使成本控制工作順利有效的實施，最終提升企業的管理水平。第三，增強成本意識，提高全體職工節能降耗的積極性。企業的成本控制，無論是部門經營業務成本，還是生產環節上的產品成本，其主體還是工作人員，所以工作人員在成本控制方面起著重要的作用。增強工作人員以及各部門人員的成本管理意識，在生產環節、業務環節、經營管理環節，時時刻刻注重成本，以成本控制為前提，則對企業的成本控制產生著最直接的作用。具體成本控制環節包含：產品初期的設計、工藝方法、設備規模、物流管理、加工環節、產品出廠、銷售等，這些環節中都要注重成本的控制，在保證產品質量的前提下，對費用支出進行嚴格的控制，最終發揮成本控制的作用，為企業獲取最大的利潤。與此同時，可以建立相應的激勵機制，制定成本控制的指標，以此為標準，以保證產品質量為前提，實行激勵機制，對于周期內能夠完成成本控制指標的，給予一定的獎勵，反之沒有獎勵，這樣不僅能從根本上提高員工的積極性，同時也是督促其參與到成本控制工作中來，實現全員參與，共同為成本控制工作所努力，最終實現企業的持續發展。第四，加強企業可控成本管理。企業中對于成本管理的內容有多個方面，有些成本的可控性不大，但是有的成本的可控性是可以人為掌握的，比如：差旅費、招待費、材料費、辦公費用等，這些費用在企業日常的經營中，可以采取有效的控制，而企業對于這一部分的成本費用控制不夠重視，其中差旅費是重要的成本控制內容，可以制定成本的標準，一旦超過標準，不予以報銷，另外對招待費的成本控制也應該作為重點內容，公款吃喝現象一定要嚴禁制止。對于一些成本可控性不大的，如：設備損耗、保險等，這些的成本控制變化不大，所以前期要做好計劃，科學合理的安排，保證設備資產的安全即可。

　　3結語

　　綜上所述，企業的發展離不開有效的管理，只有將科學、合理、有效的管理體制與企業的經營發展同步，提升企業的管理水平，加強企業內部控制，才能使企業得以長期穩步的發展。所以提升企業管理水平，加強內部控制，要從企業的財務管理和成本控制兩個方面進行著手，只有兩方面齊抓，才能提升企業在市場中的核心競爭力，實現企業的最終戰略目標。

　　參考文獻

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　　[2]王歡.企業財務管理中的成本控制研究[J].財會學習,20xx(12).

　　[3]張海娟.淺析企業財務管理目標與成本控制目標[J].中國國際財經(中英文),20xx(7).

控制論14

　　一、財務管理會計控制存在的若干問題

　　（一）授權度沒有合理的控制

　　財務的管理是一項比較繁瑣的工作，要確保整個工作進行正常，合理的控制授權是必須的。相對法人代表來說，在確保其經濟行為的廉潔性以及效益性的同時，也要其確保經營決策權的權威性與獨立性，其中關鍵一點是權力的量度界定。由于不當的授權和控制的力度不夠，盲目的投資都會造成經濟的巨大損失狀況。在一個內控制度權力控制不力面前，直接制約內控制度效能的發揮一方面是由于授權的無“度”以及相形見絀的政策法律約束力，導致權力欲望的膨脹和約束力不夠產生舞弊現象；而另一點，授權對于內控制度執行人員也有“度”的學問，根據不同的控制點要有不同的授權，這樣才可以使財務內部控制正常進行，新的舞弊現象不容易產生。無論是哪個工作環節，在針對其授權時，要根據實際情況進行，在確保管理制度有效貫徹，經營決策高效運行時，也能確保落實權力制衡。

　　（二）沒有發揮財務組織結構和制度的作用

　　由于我國組織結構的存在缺陷，原來建立的組織結構的作沒有得到應有的發揮，在經營者和所有者之間的委托代理關系一般都設立了相應的制衡制度。在其中主要表現在三個大方面：1、在經營實踐中，經營決策者的專業性水平比較低，透明度也相應的較低，專業分析過程在經營中沒有得到落實，經營決策起來欠缺科學性。2、沒有切實發揮財務制度的作用。由于監督者缺少應有的獨立性和缺乏有效的監督手段及監督技能，財會制度已經成為一個擺設，使得制度對財務部門沒有實施其監督的職能。3、財務部門的`獨立性不夠。在治理中財務部門起著樞紐的重要作用，首先賬務部門代表所有者的利益，是代理人的所有者；其次，財務部門負責對經理層的激勵以及監督，是經理層的委托者。在實際操作中，獨立的立場上財務部門不能代表所有人的利益，由于財務部門工作人員的素質、精力以及專業水平等各方面受到限制，使得財務的運轉沒有發揮其實質性的作用。

　　（三）沒有體現會計控制的核心地位

　　會計控制在與生產、經營和管理的等方面有著很大的關系，會計控制不只是財務部門的專屬工作，它是各個部門之間通力配合和相互協作的工作。然而在實際工作中，由于而現實中由于普遍存在的運營重經營、重發展、輕效益等思想和傳統思維的慣性作用的影響，會計控制把財務部門只當作是自己部門的工作，把財務部門作為大出納，并沒有把協調功能與綜合管理進行全面的預算，同時綜合業績評價等控制措施沒有有效的執行。

　　二、加強財務管理控制的方法

　　（一）財務會計控制系統

　　財務會計控制系統依據《會計法》的規定來制訂適合的會計制度，充分發揮會計的職能監督，把會計工作人員崗位職責實行到位。

　　1、會計工作崗位的合理設置。根據各個會計工作有員的崗位制定職責權限，在工作崗位分工明確的基礎上，相互制約和監督。

　　2、保管會計的資料。會計資料的保管要根據有關會計資料檔案的保管規定進行的，這樣可以保證會計資料不會被篡改、毀損，以達到其資料的安全。按時披露、定期編制和按規定保管的各項會計資料，準確地記錄所發生的經濟業務完整過程，加強會計系統的控制，更能有效地了解經濟業務的，并對其進行控制。

　　3、會計憑證的控制。要合理的制定會計憑證傳遞程序，明確會計憑證的取得、填制、審核人員的權限以及相應的責任，預先對會計憑證進行連續編號，把會計憑證及時送交財務部門人賬，財務工作人員要認真審查該會計憑證的合理性與合法性，控制、了解經濟業務的發生，及時向相關部門匯報不符合規定的經濟業務。

　　4、會計處理程序合理規范化。根據《會計準則》的規定，對每項經濟業務的處理進行辦理，經營狀況以及經濟狀況有效地得到反映，了解各項資產的緣由，確保資產的完整和安全。

　　5、在編制會計報表時，重要的依據是會計賬簿，這同時也是對會計審查時的重要根據，在財務中采用復式記賬的方式，每項經濟業務都能反映在兩個以上相對應的賬戶上，達到提高會計信息的有效質量。

　　（二）增強財務工作人員的管理體制

　　工作人員的表現與業績與工作人員的質量直接的影響，要提高工作人員的素質，內部控制的執行，良好的人力資源管理體制是前提。管理者要引入高素質的員工，除了依靠人才市場外，更要配置有競爭的體制。由于管理者不同的素質，也就產生了對發展的不相同影響。財務管理者的素質不僅包括技能和知識，同時也包括道德觀、操守觀、價值觀和世界觀等各方面。財務管理者的素質直接影響到財務管理控制的效果以及效率，要盡快提高財務管理者的素質。

　　（三）財務不兼容職務之間的分離控制

　　財務不兼容職務是指由一個人員或者部門擔任可能發生的舞弊、錯誤，又可以掩蓋其舞弊行為、錯誤的職務。財務不兼容職務之間的分離控制，是在根據不兼容職務相互分離的原則要求下，設置合理的會計相關工作職位，從而構成良好的制衡體制。不兼容職務分離在設計各個業務流程時要求管理人員，要規定各職務崗位的職責權限，確定不兼容職務是哪些職務，互相監督檢查各個部門或人員，及時發現舞弊與錯誤，防止發生舞弊與錯誤。但同時要注意在采用時，杜絕有可能因為擔任不兼容職務的職工之間的互相串通而導致失效。

　　三、結束語

　　總之，加強財務管理會計的控制，合理的采用管理機制，及時處理內部的控制問題，以減少不必要的經濟損失，提高經營的運作，增加其效益。

控制論15

　　1關于水利工程施工質量控制的基本原則

　　在水利工程施工的工程上，要進行嚴格并且先進的質量管理，一定要堅持質量是第一，因為要對人民、對國家、對社會還有企業負責。要以預防為主，對施工過程必須嚴格監管，要把問題的發生扼殺在搖籃里。施工人員是質量的保證，只有發揮了施工人人的創造性和積極性，才能保證工程質量。

　　2中小型水利工程施工質量控制的主要因素

　　2.1人員安排

　　對于工作人員要有一定的要求，工作人員必須要有一定的資質，在工作中必須要持有工作證。在水利工程的施工過程中，要有組織管理能力強的領導人來管理整個施工過程，管理者必須具備一定的文化素養和豐富的實踐經驗。必須要由從事多年工程建設經驗的人來做項目經理，而且項目經理必須持有相關工程的建造師職業資格證，不管什么專業都應該要有自己相關專業的資格證書和專業知識還有熟練的操作技能。此外，也要加強對一線工作人員的培訓。

　　2.2施工材料的安排

　　在施工的工作上，合格的施工材料是非常重要的，它是工程建設的基礎，在施工中，必須對施工材料制定嚴格的質量標準還有檢測要求。對于工程的質量標準和檢測要求國家都有明確的規定，該規定適用于全部的中小型水利工程，應該嚴格按照國家標準購買施工材料，在購買材料時采購人員應嚴格檢測材料、構配件，所有材料都應具有合格證，沒有經過檢驗的材料絕對不能使用，檢測不合格的材料也是禁止使用的，對于這些不合格的材料，施工的承包方應該及時的對它們做相應的處理，以免誤用。

　　2.3設備的方面

　　在選擇設備的時候應根據當時的情況做相應的準備，要選擇符合工程情況的設備，設備必須要先進并且性能可靠、安全、方便的，選擇設備要從實際出發，如果是舊的施工設備，應該對設備做一定程度的檢修，要在具備鑒定資格機構做檢測并開出一個檢修合格證才能投入使用。使用設備的工作人員也要對設備進行一定的維護。

　　2.4工作的質量

　　要控制工序活動條件的質量還有活動的效果，這樣才能控制到整個的施工過程，在事中控制上是比較重要的一點。在工序控制的過程中，要在地位比較重要的關鍵工序或者質量比較容易出現問題的地方設置一個質量控制點，要在問題出現前預防。在驗收每到工序的時候都要嚴格遵守檢查制度，如果發現不合格的就不能進入下一道工序，直到返回檢修完成。

　　3中小型水利工程施工質量控制存在的問題

　　3.1業主單位質量上

　　中小型水利工程的資金來源一般都是以地方籌資為主，不過，國家也會對中小型水利工程進行相應的.撥款，但是資金要準時到位這一點還是很難保證的，這使業主不得不在招標投標時過分壓低工程造價，隨便的就更改了設計的方案，這樣一些有實力的施工企業也得不到很好的發揮，才會出現小型水利工程施工企業資質低的情況。而且在項目的管理上并沒有完善的管理制度，往往只追求縮短工期而不注重工程的質量，可是不能這樣急功近利的追求業務指標，而是應該把工程質量放在第一位。

　　3.2施工單位的質量

　　由于中小型水利工程施工單位的投入資金少，施工的工期也短，施工的單位只能用偷工減料和弄虛作假來降低施工的成本，這樣施工質量就不能得到保障。施工人員方面也是這樣，因為資金少，就減少工作人員、降低工作人員的工作，這樣施工工地的管理力度就不夠，如果施工工地出現什么問題也不能及時的發現，施工方的管理力度得不到完善，就無法建立健全的管理體系。

　　3.3監管制度的問題

　　在施工的整個過程中，都需要人來監管，但目前，中小水利工程的施工中監管制度還很不完善，監管市場還處于混亂，負責監管的人素質也不是很高，在施工中有些還是以業主為主，監管人員有時也不能真正發揮監管力度，還有前期勘測、設計不合理、施工的過程變化大都會影響監管人員的工作。

　　4中小型水利工程施工質量控制的方法

　　中小型水利工程施工質量控制的方法要從各個部門落實，首先就是監管部門，要加強施工單位的監管意識，深刻認識到監管的重要性，這樣指導水利工程施工才能提高施工單位的水平，才能保證工程的質量。其次，要對施工材料進行嚴格的檢查管理，保證施工材料的質量，施工材料是整個工程的基礎，如果施工材料出現了質量不合格的，或者是材料了面混入了其他其他的雜物會直接導致工程質量下降，只有好的材料才能保障水利工程項目的質量。建立完善的分包管理制度對水利工程施工也很重要，只有明確的分包管理體系分包項目的質量控制才有保障；同時，要加強技術人員的素質，定期組織專業的培訓，優化施工單位的技術水平。

　　5結語

　　施工單位要樹立明確、科學的企業文化，提升企業形象，提高工作質量。要建立完善的制度，施工工地出現什么問題就能及時的發現、解決，不能盲目的追求業務指標，應該把工程質量放在第一位。

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