控制論

控制論1

　　采礦企業(yè)管理工程安全生產(chǎn)是確保采礦質(zhì)量、采礦效率以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)保障。若是采礦工程安全生產(chǎn)出現(xiàn)了問(wèn)題，那么必然就會(huì)產(chǎn)生極為嚴(yán)重的安全隱患，甚至引發(fā)一系列安全事故，從而造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失或是人員傷亡。因此，采礦企業(yè)必須認(rèn)真分析采礦工程中的不安全因素，從而找出相應(yīng)的有效對(duì)策，以此確保采礦工程生產(chǎn)安全。

　　一、分析采礦事故發(fā)生的原因

　　1、對(duì)安全生產(chǎn)不夠重視

　　有的采礦企業(yè)管理者沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要意義，缺乏正確的觀念，一旦遇到安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)利益相互沖突的情況，就只注意到經(jīng)濟(jì)利益，而忽略了安全要求，使安全生產(chǎn)成了毫無(wú)實(shí)際意義的口號(hào)，故此，就容易導(dǎo)致采礦事故的發(fā)生。因?yàn)椴恢匾�，所以采礦安全投入不足。有的采礦僅僅只考慮到采礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，而在安全生產(chǎn)方面投入很少，從而導(dǎo)致安全管理不到位，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。譬如，在安全防護(hù)方面投入有限，沒(méi)有采取有效的防護(hù)措施，從而導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。

　　2、安全管理不到位

　　首先，沒(méi)有實(shí)行全程對(duì)采礦現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位，往往只是注重事后安全事故分析，而沒(méi)有采取事前事故預(yù)防和事中安全控制，導(dǎo)致造成的安全事故后無(wú)法挽回。特別一些管理者沒(méi)有深入采礦現(xiàn)場(chǎng)，很少到井下去監(jiān)管，使采礦工作疏于管理，現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律松散，難以有效地預(yù)防控制。二是采礦現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防措施不到位。很多采礦現(xiàn)場(chǎng)存在著諸多隱患，但是，這些采礦企業(yè)卻不采取任何措施，使得很多隱患問(wèn)題難以得到有效地清除，增加了安全事故發(fā)生的幾率。其次，采礦安全設(shè)計(jì)不到位。在進(jìn)行采礦設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)安全管理不夠重視，而注意到生產(chǎn)方面的設(shè)計(jì)，從而導(dǎo)致安全事故發(fā)生的概率很高，造成不可挽回的損失。最后，管理人員素質(zhì)太低。由于管理人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，在防范和處理采礦事故方面缺乏專(zhuān)業(yè)化的手段，導(dǎo)致安全預(yù)防與控制能力不強(qiáng)。

　　3、采礦安全保障工作的投入少

　　有些采礦企業(yè)一心想著經(jīng)濟(jì)利益，不想投入更多的資金到安全生產(chǎn)中來(lái)，使得安全事故得不到應(yīng)有的保障，因此安全事故的發(fā)生成為了現(xiàn)實(shí)。例如，有些采礦企業(yè)在安全管理、安全現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施、安全防護(hù)工具等安全保障方面的投入極少，因而在發(fā)生事故的時(shí)候常常起不了什么具體的作用，加深了采礦安全事故的發(fā)生頻率。

　　4、自然條件復(fù)雜

　　一般來(lái)說(shuō)，礦產(chǎn)所在地的自然環(huán)境都是非常復(fù)雜的，其中水文地質(zhì)條件是最重要的。然而，就是在這樣嚴(yán)峻的自然條件下，采礦的安全隱患卻不容小覷。比如引起采礦事故最重要的三個(gè)因素是火、瓦斯、水，其中以瓦斯爆炸引起的事故最為多和最為嚴(yán)重。但是火、瓦斯、水等因素也并不是單獨(dú)出現(xiàn)的，這是在采礦本身的自然條件的作用下產(chǎn)生的不良后果。煤炭屬于易燃物品，煤層更是可以自燃。在多數(shù)的礦井中，其本身所含有的瓦斯就特別多，由于瓦斯的易燃易爆特性，故而瓦斯造成的危害極其的大和廣。近幾年發(fā)生的.很多采礦事故都是由于采礦區(qū)地勢(shì)低洼，水排出不易，碰到降雨量較大的月份，由于礦區(qū)內(nèi)部被挖空，造成下陷等等問(wèn)題而致使大量的滲水、透水，造成嚴(yán)重的危害。

　　二、采礦事故的有效防范措施

　　1、不斷完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制

　　首先，在進(jìn)行安全生產(chǎn)時(shí)，要嚴(yán)格按照規(guī)定獲得安全許可證，加強(qiáng)安全監(jiān)察，確保采礦企業(yè)得到監(jiān)督與處理。安全監(jiān)察部門(mén)必須切實(shí)做好調(diào)查摸底，全面摸清調(diào)查情況，做好采礦企業(yè)安全等級(jí)鑒定，從而對(duì)安全許可的審批管理。其次，實(shí)行全程安全管理，堅(jiān)持將事前安全控制與事中安全控制為主，并與事后安全控制相結(jié)合，便于在平時(shí)巡查中，可以盡早及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有效地解決問(wèn)題，及時(shí)有效地消除安全問(wèn)題，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從根本生降低安全隱患。第三，實(shí)行全員安全管理。將安全管理與全體員工績(jī)效聯(lián)系起來(lái)，實(shí)行責(zé)任、權(quán)利相互捆綁。對(duì)于采礦安全管理績(jī)效中成績(jī)突出的人員，應(yīng)該使其享受到更高的績(jī)效工資待遇，給予更多的獎(jiǎng)金；對(duì)于安全管理績(jī)效中績(jī)效比較差的人員，甚至是因此而造成重大的損失，就只能夠讓其享受到比較低的待遇。對(duì)于失責(zé)者，應(yīng)該嚴(yán)肅追究責(zé)任。通過(guò)這樣的方式，就能夠充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和主動(dòng)性，以增強(qiáng)員工的責(zé)任。

　　2、提高我國(guó)采礦工程的技術(shù)水平

　　眾觀我國(guó)采礦生產(chǎn)實(shí)際，需要從以下兩方面提高產(chǎn)礦技術(shù)水平，以實(shí)現(xiàn)采礦的安全高產(chǎn)。一是加大對(duì)采礦工程科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，提高這一群體人員的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力，鼓勵(lì)技術(shù)人員在現(xiàn)有采礦技術(shù)基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行創(chuàng)新；二是加強(qiáng)對(duì)采礦工程基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，使采礦技術(shù)人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到有效提高。眾所周知，采礦技術(shù)的提高不僅需要提高采礦施工人員的技術(shù)能力，還要加強(qiáng)采礦工程基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度。通常來(lái)講，采礦工程基礎(chǔ)設(shè)施涉及交通運(yùn)輸與礦產(chǎn)資源等方面的相關(guān)設(shè)施。所以，為提高采礦總體技術(shù)水平，就要提高對(duì)礦產(chǎn)資源的高效開(kāi)發(fā)利用，使采礦工程中所需水電及熱能等各類(lèi)基礎(chǔ)設(shè)施的利用率明顯提高。交通運(yùn)輸?shù)谋憷�可以促進(jìn)礦產(chǎn)資源的推廣應(yīng)用，在礦產(chǎn)資源比較富足的區(qū)域修建交通運(yùn)輸線路，使礦產(chǎn)運(yùn)輸成本得到有效降低，才能使采礦工程實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、提高我國(guó)采礦工程的施工安全

　　在礦產(chǎn)資源開(kāi)采過(guò)程中最重要的就是要保證采礦人員的人身安全，結(jié)合多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可采取以下幾點(diǎn)措施。一是在采礦工程實(shí)施過(guò)程中要將安全因素作為重中之重，提高采礦施工人員的安全意識(shí)，生命安全比專(zhuān)業(yè)知識(shí)更重要；二是，實(shí)施采礦工程前，管理者首先要采取專(zhuān)業(yè)化手段檢查礦井的安全系數(shù)，開(kāi)采作業(yè)全過(guò)程要嚴(yán)格遵循安全生產(chǎn)規(guī)定，不能存有任何僥幸心理；三是對(duì)采礦施工技術(shù)人員加強(qiáng)安全預(yù)防教育，特別是可能具有安全隱患的部位要進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)檢查，預(yù)先對(duì)可能發(fā)生的情況制定詳細(xì)計(jì)劃及處置預(yù)案。對(duì)于井下出現(xiàn)事故的逃生巷道要認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)，并使下井人員熟悉相關(guān)路線，只有防患于未然才能降低事故的發(fā)生率。

　　4、不斷加強(qiáng)采礦生產(chǎn)的基層班組的建設(shè)

　　班組建設(shè)是采礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，重產(chǎn)量輕安全，是班組存在的普遍問(wèn)題，因此要把班組建設(shè)納入安全管理總體規(guī)劃，徹底扭轉(zhuǎn)重生產(chǎn)輕安全的不良傾向，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。班組要有兼職安全檢查員，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)方針政策、法律法規(guī)和指示指令在采礦采礦中貫徹到底。從建立標(biāo)準(zhǔn)體系、達(dá)標(biāo)、考核獎(jiǎng)懲等環(huán)節(jié)著手，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量安全管理體系結(jié)合起來(lái)，建立企業(yè)內(nèi)部全員、全過(guò)程的安全質(zhì)量管理體系。認(rèn)真實(shí)施安全生產(chǎn)許可證制度，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，提高門(mén)檻；嚴(yán)格實(shí)行“三同時(shí)”制度。把企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)廣泛開(kāi)展起來(lái)，深入持久地堅(jiān)持下去，夯實(shí)采礦安全工作的基礎(chǔ)。

　　建立有效的班組管理辦法和考核機(jī)制，給班組提供規(guī)范、科學(xué)、具體的安全管理平臺(tái)，提高班組自身管理水平，將懂安全、會(huì)管理，創(chuàng)新能力強(qiáng)、敢于碰釘子、大膽抓的人才選拔到班組長(zhǎng)的行列。對(duì)班組工作要多指導(dǎo)、多幫助、多關(guān)心，積極鼓勵(lì)班組自查自糾“三違”現(xiàn)象。建立健全班組安全管理激勵(lì)機(jī)制，為班組安全管理提供有力支持。

　　5、加強(qiáng)采礦安全管理隊(duì)伍建設(shè)

　　廣泛招納人才，將采礦安全管理方面的專(zhuān)業(yè)人才招募進(jìn)來(lái)，提高待遇，留住人才。同時(shí)，應(yīng)不斷健全和完善培訓(xùn)機(jī)制，采用長(zhǎng)期培訓(xùn)與短期培訓(xùn)相結(jié)合、工作與培訓(xùn)相結(jié)合的方式，發(fā)揮以老中青的“傳”、“幫”、“帶”作用，從而不斷提高員工的安全素質(zhì)。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，加強(qiáng)采礦事故分析，才能夠從中找到事故發(fā)生的真正原因，從而從中吸收教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為今后做好采礦安全管理提高可靠的參考依據(jù)。因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到采礦事故分析的重要性和必要性，高度重視采礦安全工作，正確處理好安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系，不斷完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制，嚴(yán)格遵循安全管理要求，加強(qiáng)安全預(yù)防控制及隊(duì)伍建設(shè)，積極創(chuàng)新采礦安全管理方法，從而不斷提高采礦安全管理水平。

控制論2

　　摘要：以某省人民醫(yī)院檢驗(yàn)科的實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)集成項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)為例，討論了信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)管理，主要從風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的編制、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)定性分析、風(fēng)險(xiǎn)定量分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等幾個(gè)方面進(jìn)行了闡述。

　　關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；定性分析；定量分析

　　引言

　　20xx 年 3 月參與了由 A 省人民醫(yī)院檢驗(yàn)科發(fā)起，由公司承建的實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱LIS 系統(tǒng)）集成項(xiàng)目，該項(xiàng)目是 A 省衛(wèi)生廳推動(dòng)該省醫(yī)療行業(yè)信息化建設(shè)的一項(xiàng)重要建設(shè)工程。該項(xiàng)目投資近 360 萬(wàn)元，建設(shè)工期為 10 個(gè)月。該項(xiàng)目于20xx 年 12 月 31 日建設(shè)完成，順利通過(guò)客戶方的全面驗(yàn)收，目前運(yùn)行穩(wěn)定。該項(xiàng)目主要工作是應(yīng)用檢驗(yàn)信息系統(tǒng)，整合以 A 省人民醫(yī)院檢驗(yàn)科為中心的多個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)，建設(shè)一套高效、統(tǒng)一、綜合性的醫(yī)療檢驗(yàn)信息系統(tǒng)。目的在于提高檢驗(yàn)的效率、效益，包括更有效地利用人力資源，減少工作人員的非技術(shù)工作，提高管理檢驗(yàn)信息的質(zhì)量，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。該信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目使用的是 SQL20xx 數(shù)據(jù)庫(kù)，搭建了一個(gè)可以存儲(chǔ)醫(yī)院試劑管理信息、儀器管理信息以及檢驗(yàn)等信息的中心數(shù)據(jù)庫(kù)，使用JAVA 語(yǔ)言開(kāi)發(fā)了檢驗(yàn)工作站、醫(yī)生護(hù)士工作站、試劑管理子系統(tǒng)以及綜合管理等系統(tǒng)，搭建了千兆到桌面的高速網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。作為承建方項(xiàng)目經(jīng)理，本人負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的項(xiàng)目管理工作[1].

　　因?yàn)檫@是公司首次參與醫(yī)療行業(yè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和建設(shè)，而且醫(yī)療 LIS 檢驗(yàn)信息系統(tǒng)在A 省人民醫(yī)院還是首次引進(jìn)，技術(shù)背景和技術(shù)人員都相當(dāng)欠缺，因此存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目中，十分重視項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，根據(jù)信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論以及自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，采用如下管理過(guò)程成功地控制了項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)。

　　1風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的編制

　　風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃描述的是如何進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，謹(jǐn)慎和清晰的計(jì)劃能夠提高風(fēng)險(xiǎn)管理的成功率。由于該項(xiàng)目的投資規(guī)模大，項(xiàng)目干系人眾多，在項(xiàng)目初期，邀請(qǐng)相關(guān)科室的項(xiàng)目干系人代表參加了風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃會(huì)議，采用工作分解結(jié)構(gòu) WBS 和風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表技術(shù)，制定了充分的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

　　2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是確定風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件、描述風(fēng)險(xiǎn)特征和確定哪些風(fēng)險(xiǎn)事件有可能影響本項(xiàng)目，并將特性記載成文的管理活動(dòng)[2].在本次項(xiàng)目中，根據(jù)實(shí)際情況采用頭腦風(fēng)暴法分析如下。

　　1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)工作的分析評(píng)估不足；對(duì)醫(yī)療LIS 系統(tǒng)架構(gòu)不熟悉。

　　2）團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)：關(guān)鍵技術(shù)人員的流失。

　　3）外部風(fēng)險(xiǎn)：沒(méi)有正確的理解檢驗(yàn)相關(guān)的業(yè)務(wù)問(wèn)題。

　　4）在識(shí)別了上述風(fēng)險(xiǎn)后，還分析了以上風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，以及可能對(duì)項(xiàng)目造成的影響，并編寫(xiě)了風(fēng)險(xiǎn)登記單。

　　5）對(duì)工作的分析與評(píng)估不足：公司缺乏醫(yī)療系統(tǒng)的相關(guān)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)項(xiàng)目不熟悉；對(duì)醫(yī)療LIS 系統(tǒng)架構(gòu)不熟悉：公司以前從未參與過(guò)醫(yī)療行業(yè)的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目；關(guān)鍵人員流動(dòng)：由于項(xiàng)目工期緊，工作人員經(jīng)常加班，壓力較大；沒(méi)有正確理解檢驗(yàn)相關(guān)業(yè)務(wù)問(wèn)題：由于項(xiàng)目干系人眾多，但對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)不足，信息化水平較低。

　　3風(fēng)險(xiǎn)定性分析

　　風(fēng)險(xiǎn)定性分析是指通過(guò)考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的.概率，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)及其他因素的影響，對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行評(píng)估，并做好相關(guān)記錄。在這個(gè)過(guò)程中，召開(kāi)了風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議，邀請(qǐng)了有關(guān)的項(xiàng)目干系人及相關(guān)醫(yī)療領(lǐng)域的專(zhuān)家，以期提高分析結(jié)果的準(zhǔn)確度。

　　在確定了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響后，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序。本人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，采用概率和影響矩陣的方法，確定了各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)，經(jīng)過(guò)評(píng)估，把架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)放在了第一位，該風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率最大，一旦發(fā)生，造成的影響也最大。

　　4風(fēng)險(xiǎn)定量分析

　　風(fēng)險(xiǎn)定量分析是指對(duì)定性風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程中識(shí)別出的對(duì)項(xiàng)目需求存在潛在重大影響而排序在先的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析，并就風(fēng)險(xiǎn)分配一個(gè)數(shù)值，以做出盡可能恰當(dāng)?shù)臎Q策。在這個(gè)過(guò)程中，采用了數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù)，組織有關(guān)成員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行樂(lè)觀、中性和悲觀估計(jì)，并形成了更新過(guò)的風(fēng)險(xiǎn)登記單。

　　5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制

　　通過(guò)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性和定量分析，對(duì)已識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)制定了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的應(yīng)對(duì)措施，并采取了回避、轉(zhuǎn)移與減輕等策略。

　　對(duì)工作的分析和評(píng)估不足：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，利用已有的經(jīng)驗(yàn)，利用標(biāo)準(zhǔn)的理論和技術(shù)進(jìn)行信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)建設(shè)；對(duì)醫(yī)療 LIS 系統(tǒng)架構(gòu)不熟悉：聘請(qǐng)醫(yī)療系統(tǒng)方面的專(zhuān)家做顧問(wèn)，加強(qiáng)培訓(xùn)；關(guān)鍵人員流動(dòng)：緊密團(tuán)結(jié)核心技術(shù)人員，提高績(jī)效考核，關(guān)鍵技術(shù)人員實(shí)行備份制，加強(qiáng)已有技術(shù)人員的培訓(xùn)，招聘符合該項(xiàng)目要求的技術(shù)人員；沒(méi)有正確理解業(yè)務(wù)問(wèn)題：加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工的培訓(xùn)，提高操作員的信息化水平。

　　6風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

　　風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就是要跟蹤風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)剩余風(fēng)險(xiǎn)或新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，然后不斷修改風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施，并評(píng)估削減風(fēng)險(xiǎn)的效果，從而保證風(fēng)險(xiǎn)管理能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

　　在這個(gè)過(guò)程中，要使用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，不斷深入地分析已識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，繼續(xù)識(shí)別項(xiàng)目中的新風(fēng)險(xiǎn)，并復(fù)審風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的結(jié)果對(duì)應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行修改，根據(jù)新識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)制定新的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

　　回顧整個(gè)項(xiàng)目，是在一個(gè)周密的開(kāi)發(fā)計(jì)劃下，在非常短的時(shí)間內(nèi)，非常有限的人力資源情況下，一一化解了風(fēng)險(xiǎn)，按時(shí)完成了項(xiàng)目，客戶十分滿意，也得到了公司管理層的高度評(píng)價(jià)。

　　本次項(xiàng)目成功實(shí)施，主要?dú)w功于充分的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，完善的應(yīng)對(duì)措施，有效的監(jiān)控手段等，不過(guò)項(xiàng)目實(shí)施中存在不足，比如人員離職導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、通訊費(fèi)用過(guò)高導(dǎo)致成本風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)糾偏措施，這些風(fēng)險(xiǎn)未對(duì)項(xiàng)目造成實(shí)際的影響。

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控制論3

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控制論4

　　一、成本控制的作用

　　隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷前進(jìn)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的程序步驟也逐漸變的復(fù)雜化了，這也就加大了對(duì)企業(yè)成本控制的復(fù)雜度，因此為了保證企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)各部門(mén)在成本控制管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的分析和全面的總結(jié)，再結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，制定一些科學(xué)有效的成本控制方案，然后選擇其最優(yōu)。這樣做不僅能夠進(jìn)一步提升企業(yè)成本控制的科學(xué)性和有效性，更縮減了預(yù)計(jì)成本和實(shí)際成本輸出之間產(chǎn)生的差距，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化的目標(biāo)。除此之外，在控制管理企業(yè)成本會(huì)計(jì)的過(guò)程中，為了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展和利潤(rùn)最大化，大多數(shù)企業(yè)都將成本控制和預(yù)算的具體內(nèi)容有機(jī)的結(jié)合在一起，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)成本控制相關(guān)內(nèi)容的目標(biāo)。

　　二、在企業(yè)管理中控制成本的方法

　　管理者在對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，應(yīng)該要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際情況，來(lái)對(duì)企業(yè)在成本控制方法上進(jìn)行選擇和運(yùn)用。下面我們就針對(duì)成本控制方法在所實(shí)施的過(guò)程中遇到的相關(guān)問(wèn)題來(lái)進(jìn)行分析和解決。

　�。ㄒ唬┙档推髽I(yè)日常的成本輸出

　　資金是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)行的前提，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，沒(méi)有充足的營(yíng)運(yùn)資金做基礎(chǔ)，企業(yè)在發(fā)展道路中將會(huì)步履維艱。所以我們要保證企業(yè)的正常運(yùn)行，這樣才能給企業(yè)進(jìn)行成本控制提供一個(gè)安全的環(huán)境，這樣不僅能夠加快企業(yè)進(jìn)行成本控制的步伐，還能增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，受到當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)程序開(kāi)始變得復(fù)雜化，從而導(dǎo)致了在成本控制管理的過(guò)程中出現(xiàn)很多的問(wèn)題。為了解決這一問(wèn)題我們需要完善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，控制企業(yè)在運(yùn)營(yíng)方面產(chǎn)生的人力、物力和財(cái)力，有效地避免資金的浪費(fèi)。

　　（二）從控制各個(gè)工作環(huán)節(jié)的開(kāi)支入手

　　企業(yè)要想做好成本控制，就要從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)始著手，這樣便能控制減少每個(gè)環(huán)節(jié)的不必要的成本支出，從而在整體上做到真正的成本控制。當(dāng)然要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)就要做好成本控制前的準(zhǔn)備，先了解產(chǎn)品都有哪些環(huán)節(jié)，涉及到哪些部門(mén)和企業(yè)的當(dāng)前的實(shí)際狀態(tài)，根據(jù)這些實(shí)情來(lái)合理地降低每個(gè)環(huán)節(jié)的.成本輸出，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間，提升企業(yè)在社會(huì)中經(jīng)濟(jì)地位。在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中想要實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，就是要在產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程中，對(duì)成本的基本構(gòu)成要素進(jìn)行分析，按照事先制定的相關(guān)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)差異就要及時(shí)更正，從而使得生產(chǎn)產(chǎn)品所需的資源的耗費(fèi)都控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。

　�。ㄈ�）強(qiáng)化管理制度，控制企業(yè)的成本輸出，還要強(qiáng)化管理制度

　　由于企業(yè)管理人員在企業(yè)的管理工作中起著舉足輕重的作用，所以要強(qiáng)化管理制度就要首先從管理中的高層人員入手，這樣管理人員就可以在工作中起到帶頭作用，從而使得強(qiáng)化管理制度的過(guò)程中遇到的阻礙減少，控制成本將會(huì)成為員工們潛意識(shí)里所存在的觀念，間接地推動(dòng)企業(yè)成本控制的進(jìn)程。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)必須要做好內(nèi)部管理的工作，才會(huì)使其持續(xù)發(fā)展�？傊�，強(qiáng)化企業(yè)的管理制度對(duì)于企業(yè)本身來(lái)說(shuō)發(fā)揮著巨大的作用。

　　三、企業(yè)的管理要深化成本管理與控制的實(shí)施要求

　�。ㄒ唬┲贫ㄔ敿�(xì)計(jì)劃，提前做好成本預(yù)算

　　要做好成本控制，企業(yè)需要提前做好預(yù)算和制定周密的計(jì)劃，提前做好預(yù)算目的是提高資金的利用率、投資率和回報(bào)率，而制定周密的計(jì)劃則是指制定多種種成本控制的方案，這些就需要提前進(jìn)行成本核算和定額核算，主要表現(xiàn)在在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，企業(yè)對(duì)整個(gè)過(guò)程中產(chǎn)生的人力、財(cái)力和物力等資源都要事先做好核算監(jiān)督工作，這樣做的好處就是，等到整個(gè)生產(chǎn)完成之后，通過(guò)實(shí)際發(fā)生成本與預(yù)計(jì)成本進(jìn)行對(duì)比，從中發(fā)現(xiàn)差額出處，有利于成本控制工作的開(kāi)展，并且能夠根據(jù)有關(guān)的具體情形來(lái)控制一些不必要的成本支出。

　　（二）完善成本控制制度，使制度更加科學(xué)化、規(guī)范化

　　企業(yè)要建立健全成本費(fèi)用管理責(zé)任制，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作，進(jìn)行科學(xué)的成本預(yù)測(cè)和決策，確定目標(biāo)成本，制定成本費(fèi)用計(jì)劃，實(shí)施嚴(yán)密的成本費(fèi)用監(jiān)督控制，按財(cái)務(wù)有關(guān)會(huì)計(jì)制度和成本費(fèi)用核算的辦法及時(shí)正確的核算發(fā)生的成本和費(fèi)用，并且分析、考核成本費(fèi)用指標(biāo)的完成情況。當(dāng)然要想完成好企業(yè)的成本控制，還需要做好監(jiān)督工作，保證其能夠順利地進(jìn)行，還需要科學(xué)、合理地進(jìn)行成本核算和控制，將成本和經(jīng)濟(jì)效益等因素進(jìn)行比較尋找使成本最小化的方案，并進(jìn)行總結(jié)，科學(xué)系統(tǒng)地應(yīng)用到企業(yè)的管理中，而不是一味地減少成本費(fèi)用的支出。另外隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和信息技術(shù)的日益進(jìn)步，企業(yè)可以利用技術(shù)來(lái)對(duì)成本費(fèi)用的核算方式方法進(jìn)行優(yōu)化，為企業(yè)投資者和管理者等相關(guān)人員做出準(zhǔn)確的成本分析和預(yù)算。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)文化建設(shè)

　　企業(yè)文化一直是以一種無(wú)形的力量影響著企業(yè)的內(nèi)部控制,因此企業(yè)應(yīng)該充分考慮依據(jù)自身具體情況,塑造更加具有個(gè)性的企業(yè)文化。企業(yè)高層管理者要多下基層檢查和監(jiān)督員工的工作進(jìn)度和工作態(tài)度，同時(shí)還可以多與員工交流，一方面提升員工工作的積極性，另一方面也使得員工知道企業(yè)的發(fā)展方向和意識(shí)到自身對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

控制論5

　　一、設(shè)備制造企業(yè)的管理

　　所謂多維控制，就是從時(shí)間空間等多角度立體控制。

　　1、設(shè)備制造企業(yè)在管理層空間上的控制

　　管理層控制主要包括：管理局對(duì)二級(jí)單位的成本控制；企業(yè)對(duì)三級(jí)單位的控制；企業(yè)對(duì)歸口部門(mén)的控制；歸口部門(mén)對(duì)三級(jí)單位的控制；三級(jí)單位對(duì)班組或個(gè)人的控制。管理層空間上的控制主要通過(guò)預(yù)算和定額對(duì)下級(jí)單位進(jìn)行控制。

　�。�1）管理局對(duì)二級(jí)單位的控制。年初管理局通過(guò)對(duì)二級(jí)單位下達(dá)年度成本支出預(yù)算進(jìn)行控制，每月月初下達(dá)月度成本預(yù)算支出，并通過(guò)年度考核和月度成本支出考核來(lái)控制二級(jí)單位的成本支出。

　�。�2）企業(yè)對(duì)歸口部門(mén)的控制。企業(yè)對(duì)歸口部門(mén)的控制主要是指單項(xiàng)費(fèi)用控制和價(jià)格差異控制。企業(yè)根據(jù)管理局下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)和部門(mén)管理權(quán)限把具體分項(xiàng)成本指標(biāo)下達(dá)到各歸口部門(mén)，進(jìn)行單項(xiàng)費(fèi)用總量考核，同時(shí)還通過(guò)價(jià)格差異考核控制各歸口部門(mén)。

　�。�3）企業(yè)對(duì)三級(jí)單位的控制。企業(yè)對(duì)三級(jí)單位的控制主要通過(guò)根據(jù)預(yù)算切分成的項(xiàng)目預(yù)算和基礎(chǔ)預(yù)算進(jìn)行的控制�；�礎(chǔ)預(yù)算是三級(jí)單位和機(jī)關(guān)科室無(wú)工作量下測(cè)算的費(fèi)用預(yù)算；項(xiàng)目預(yù)算是根據(jù)具體的施工項(xiàng)目按照工程設(shè)計(jì)進(jìn)行的預(yù)算。基礎(chǔ)預(yù)算加上項(xiàng)目預(yù)算責(zé)任比例形成三級(jí)單位預(yù)算。

　　（4）三級(jí)單位對(duì)班組和個(gè)人的控制。三級(jí)單位主要通過(guò)消耗定額控制班組和個(gè)人的成本支出。有消耗定額的消耗，費(fèi)用才可發(fā)生。

　　2、設(shè)備企業(yè)在業(yè)務(wù)空間上的控制

　　第一，總量控制。企業(yè)決策層是工程項(xiàng)目第一級(jí)責(zé)任主體，他們對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程、質(zhì)量、安全等負(fù)責(zé)，保證項(xiàng)目成本經(jīng)濟(jì)，保證企業(yè)合理效益，保證企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的完成。第二，價(jià)格差異控制。各歸口管理部門(mén)是項(xiàng)目?jī)r(jià)格差異責(zé)任主體，是二級(jí)責(zé)任主體，他們負(fù)責(zé)每一項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生，承擔(dān)價(jià)格差異帶來(lái)的收益和承擔(dān)責(zé)任。第三，數(shù)量控制。各三級(jí)單位及有關(guān)機(jī)關(guān)科室在施工的過(guò)程中控制著每一費(fèi)用的發(fā)生，是定額成本的責(zé)任承擔(dān)部門(mén)，在定額成本結(jié)余中獲取收益和承擔(dān)定額超支責(zé)任。

　　3、在我國(guó)設(shè)備業(yè)的成本控制

　　在成本控制方面，在發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題后就及時(shí)糾正，這些都可以降低公司所需要的成本和費(fèi)用。經(jīng)過(guò)了企業(yè)的合理利用這樣更加有利于利用企業(yè)的財(cái)力、物力、人力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上。再結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條，企業(yè)很多都可以通過(guò)一個(gè)設(shè)備價(jià)格來(lái)加大公司在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，在設(shè)備成本的管理上，降低公司生產(chǎn)成本也是一種可以通過(guò)制造企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益來(lái)加大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方法和手段。個(gè)別公司成本的控制都采用的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的成本，在日常的生產(chǎn)上形成了一種特定公司生產(chǎn)水平，使得在之后的設(shè)備制造方面公司的生產(chǎn)都進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)成本經(jīng)過(guò)公司的實(shí)踐得出來(lái)的肯定是一個(gè)正確的、合適的成本，也比較可信，比較合理。再結(jié)合實(shí)際可以細(xì)分每個(gè)部門(mén)的成本核算，從而促進(jìn)設(shè)備管理的改進(jìn)。

　　二、設(shè)備制造企業(yè)建立多維模式管理

　　設(shè)備制造企業(yè)成本管理與一般的.企業(yè)成本管理模式是不同的，在建立的多維成本控制管理模式之后，企業(yè)不僅是在成本控制方面，更是在營(yíng)銷(xiāo)、宣傳方面也是根據(jù)現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了合理的策劃，本文就結(jié)合實(shí)際對(duì)多維成本控制模式進(jìn)行探討。

　　1、多維成本控制管理模式的類(lèi)別

　　在企業(yè)公司的內(nèi)部對(duì)設(shè)備的多維成本控制都可以有不同的職能分配。就管理職能而言，在成本方面可以分為非制造成本和制造成本兩個(gè)類(lèi)別。非制造成本，通常都被人們稱為非生產(chǎn)成本，就是指不屬于生產(chǎn)領(lǐng)域的費(fèi)用，但是它卻是企業(yè)在服務(wù)過(guò)程中一些必須發(fā)生的成本，如果將它細(xì)化就可以將其分為兩個(gè)方面，那就是銷(xiāo)售費(fèi)用和管理費(fèi)用兩個(gè)類(lèi)別。這兩個(gè)類(lèi)別是必不可少的，我們?cè)谶@兩方面可以發(fā)現(xiàn)多維成本控制的優(yōu)點(diǎn)。在制造成本來(lái)說(shuō)，又被稱為生產(chǎn)成本，就是在生產(chǎn)中直接產(chǎn)生的成本，在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程中直接發(fā)生的一類(lèi)成本，比如說(shuō)直接使用的材料、制造費(fèi)用、直接人工，這三類(lèi)在制造費(fèi)用中，制造費(fèi)用又叫做間接費(fèi)用。在公司生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些不是直接制造材料的材料，這些材料就是被稱為制造費(fèi)用，它們一般分為間接人工、間接費(fèi)用、間接材料這三項(xiàng)費(fèi)用。再者，三項(xiàng)費(fèi)用中要將其細(xì)分，哪些是在生產(chǎn)和制造過(guò)程之外所產(chǎn)生的費(fèi)用，不屬于制造費(fèi)用的一些項(xiàng)目。制造成本總而言之就是直接使用的東西，比如說(shuō)直接材料和直接人工都是制造成本，也是在主要成本，直接人工河制造費(fèi)用合稱就是加工成本。就管理職能來(lái)說(shuō)，公司可以在職能方面來(lái)加強(qiáng)管理，如何控制成本很重要。另外，成本性態(tài)又是一個(gè)公司尤為注意的，成本總額和業(yè)務(wù)量之間存在依存關(guān)系，如果其中的一項(xiàng)業(yè)務(wù)量發(fā)生了一些變動(dòng)，那么總成本應(yīng)該如何變動(dòng)，這就是值得管理者思考的問(wèn)題。研究成本和業(yè)務(wù)量之中有著相互影響的特點(diǎn)，在降低成本和企業(yè)的決策方面都有重要的意義。在變動(dòng)成本中，在成本總額和業(yè)務(wù)量的正比例變動(dòng)時(shí)，就應(yīng)該及時(shí)注意直接材料和直接人工等方面的變動(dòng)。這些變動(dòng)相互影響，這些成本的發(fā)生和業(yè)務(wù)的多少有著很大的關(guān)系。在業(yè)務(wù)方面，業(yè)務(wù)量增加，那么相對(duì)應(yīng)的變動(dòng)成本就也會(huì)增加，如果業(yè)務(wù)減少，那么變動(dòng)成本總額也會(huì)減少。再換個(gè)角度來(lái)看，從單個(gè)業(yè)務(wù)量的角度來(lái)看，與之前的就是恰恰相反了。單個(gè)業(yè)務(wù)來(lái)的變動(dòng)如果在一定的范圍內(nèi)是固定不變的話，那么它將不隨著業(yè)務(wù)量的變化而改變。這就是變動(dòng)成本的特性，然而在固定成本方面，在一定的范圍內(nèi)，成本的總量是不會(huì)受到業(yè)務(wù)量的影響，而是在保持一個(gè)固定不變的成本，就像廠房、管理人員工資、保險(xiǎn)費(fèi)、折舊費(fèi)等等都是在固定成本里面。對(duì)公司和企業(yè)而言，這點(diǎn)是值得我們思考的問(wèn)題，也是需要優(yōu)化的方面。

　　2、多維成本控制管理對(duì)設(shè)備制造企業(yè)的意義

　　多維成本控制管理是“以人為本”為管理基礎(chǔ)的，在積極性、全面性、有效性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性方面都具有較高的評(píng)價(jià)。多維成本控制管理對(duì)于現(xiàn)代設(shè)備制造企業(yè)來(lái)講最有優(yōu)勢(shì)的一方面就是管理層面廣泛，設(shè)備制造企業(yè)本身由于其獨(dú)特的管理模式導(dǎo)致員工溝通方面有阻礙，在營(yíng)銷(xiāo)、制造、管理等方面的配合也是有一定的阻隔的，多維成本控制管理就是全面性的一個(gè)管理模式。尤其是在現(xiàn)在設(shè)備制造企業(yè)一體化的情況下，擴(kuò)大資產(chǎn)、增加投資、明確方向、提高利益，積極調(diào)動(dòng)員工的活力，提高員工對(duì)于成本的重視程度，才能做到成本控制管理有效化。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　我們?cè)诂F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的促進(jìn)下實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國(guó)的企業(yè)也在不斷對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行完善。成本控制一直是企業(yè)管理的重點(diǎn)，在設(shè)備制造企業(yè)其獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)、管理模式上運(yùn)營(yíng)現(xiàn)代化的多維成本控制管理是比較適合的。本文在對(duì)多維成本控制管理初步的分析之后，結(jié)合現(xiàn)在設(shè)備制造企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理模式，有效地、積極地促進(jìn)現(xiàn)代設(shè)備制造企業(yè)，運(yùn)用多維成本控制管理模式，在現(xiàn)代化的成本控制管理下促進(jìn)設(shè)備制造企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與壯大。

控制論6

　　［摘要］高等學(xué)校教育成本，是指高校在教育活動(dòng)中用于培養(yǎng)學(xué)生所耗費(fèi)的教育資源的價(jià)值。從會(huì)計(jì)學(xué)的角度來(lái)定義高校教育成本，即高校教育成本是高校為培養(yǎng)學(xué)生所耗費(fèi)的能夠用貨幣來(lái)可靠計(jì)量的教育資源耗費(fèi)。高校教育成本核算及控制的基本思路應(yīng)遵循現(xiàn)行事業(yè)單位和學(xué)校會(huì)計(jì)制度前提下的雙軌制。因此教育成本核算及控制應(yīng)以高�，F(xiàn)有的會(huì)計(jì)資料為基礎(chǔ)，在滿足國(guó)家預(yù)算管理和遵循現(xiàn)行事業(yè)單位財(cái)務(wù)準(zhǔn)則和學(xué)校會(huì)計(jì)制度的前提下，借鑒企業(yè)成本核算思路和方法，對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和轉(zhuǎn)換。

　　［關(guān)鍵詞］高校 教育成本 成本核算 成本控制

　　一、高校教育成本核算問(wèn)題

　　1.高校教育成本應(yīng)包括人員支出、商品和服務(wù)支出、資本性支出的分?jǐn)偅喝藛T支出是指支付給教學(xué)和為教學(xué)提供服務(wù)的各類(lèi)在職人員的人員成本；商品和服務(wù)支出是指為學(xué)校教學(xué)及相關(guān)事務(wù)購(gòu)買(mǎi)的商品和服務(wù)的支出，資本性支出的分?jǐn)偅毁Y本性支出是指高校購(gòu)建固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等長(zhǎng)期資產(chǎn)的支出。

　　2.不應(yīng)計(jì)入教育成本的支出：校辦產(chǎn)業(yè)支出，校內(nèi)各種非獨(dú)立核算單位的經(jīng)營(yíng)性支出；各種附屬單位的支出；上繳上級(jí)支出；已經(jīng)離退休人員的離退休金；高校的賠償、捐贈(zèng)、災(zāi)害事故損失等非正常性支出等均與培養(yǎng)學(xué)生無(wú)關(guān)，不應(yīng)計(jì)入教育成本。

　　二、教育成本核算程序

　　1.設(shè)立教育成本項(xiàng)目

　　成本項(xiàng)目可分為教學(xué)成本、業(yè)務(wù)輔助成本、行政管理成本、后勤服務(wù)成本、學(xué)生事務(wù)成本、常規(guī)科研成本、其他成本七項(xiàng)。

　　教學(xué)成本:指高校教學(xué)單位為培養(yǎng)各類(lèi)學(xué)生發(fā)生在教學(xué)過(guò)程中的各類(lèi)費(fèi)用；業(yè)務(wù)輔助成本指高校圖書(shū)館、計(jì)算中心、網(wǎng)絡(luò)中心、電教中心等教學(xué)輔助部門(mén)支持教學(xué)所發(fā)生的各類(lèi)費(fèi)用開(kāi)支；行政管理成本指高校行政管理部門(mén)為了完成行政管理任務(wù)所發(fā)生的各類(lèi)費(fèi)用支出；后勤服務(wù)成本指高校提供后勤保障所發(fā)生的各類(lèi)費(fèi)用開(kāi)支；學(xué)生事務(wù)成本指高校直接用于學(xué)生事務(wù)的開(kāi)支；常規(guī)科研成本指高校與培養(yǎng)學(xué)生有關(guān)的科研支出；其他成本指不在上述項(xiàng)目中的其他與學(xué)生培養(yǎng)有關(guān)的支出。

　　2.對(duì)成本計(jì)算對(duì)象進(jìn)行分類(lèi)

　　高校教育成本的計(jì)算對(duì)象是高校培養(yǎng)的各類(lèi)學(xué)生。高校的學(xué)生類(lèi)型多種多樣，有不同的學(xué)歷層次，不同的專(zhuān)業(yè)，不同的年級(jí)。為便于費(fèi)用的歸集和分配，可按學(xué)歷層次、專(zhuān)業(yè)和年級(jí)分類(lèi)。

　　3.確定成本計(jì)算期

　　成本計(jì)算期是指按成本計(jì)算對(duì)象確定核算、報(bào)告教育成本的周期。從正確核算成本的要求看，以自然的業(yè)務(wù)運(yùn)作周期為成本核算的期間比較適當(dāng)。這里所說(shuō)的培養(yǎng)周期是從培養(yǎng)對(duì)象入校至畢業(yè)的時(shí)間。由于學(xué)校的教學(xué)是按學(xué)年組織的，學(xué)費(fèi)的收取也是按學(xué)年收取的，這個(gè)“年”應(yīng)該是學(xué)年比較合適，可真實(shí)反映高校辦學(xué)耗費(fèi)，滿足成本管理的需要。

　　三、教育成本的計(jì)算方法

　　成本核算科目可按上述七項(xiàng)成本項(xiàng)目設(shè)置主要的總賬科目，同時(shí)增設(shè)“高校教育成本”科目，該科目借方反映“教學(xué)成本”、“ 業(yè)務(wù)輔助成本”、“ 行政管理成本”、“后勤服務(wù)成本” 、“學(xué)生事務(wù)成本”、“常規(guī)科研成本”、“其他成本”科目的轉(zhuǎn)入數(shù)，貸方反映期末轉(zhuǎn)出數(shù)，在成本計(jì)算單中分配相關(guān)費(fèi)用，分配的標(biāo)準(zhǔn)可以有多種選擇， 通過(guò)費(fèi)用的歸集和分配后，各項(xiàng)相關(guān)費(fèi)用已計(jì)入各成本計(jì)算對(duì)象的相關(guān)成本項(xiàng)目，從而可得到成本計(jì)算期內(nèi)的總成本。

　　四、教育成本的控制

　　隨著教育體制改革的不斷深化，高校的財(cái)務(wù)管理由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下單一的財(cái)政撥款預(yù)算，轉(zhuǎn)向預(yù)算內(nèi)撥款、預(yù)算外多渠道創(chuàng)收的的財(cái)務(wù)管理。這就要求高職院校的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)從簡(jiǎn)單的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)向以教育成本控制理財(cái)為主的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的新模式。必須在從計(jì)劃到實(shí)施的辦學(xué)全程中貫徹執(zhí)行教育成本控制原則，引入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新理念，把握辦學(xué)過(guò)程中的教育成本管理，使高校的理財(cái)適應(yīng)新形勢(shì)的要求。"

　　1.預(yù)決算計(jì)劃中的教育成本控制

　�。�1）預(yù)決算計(jì)劃必須以教育成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)預(yù)決算是指預(yù)算收入與預(yù)算支出財(cái)務(wù)決策的全部，決策的關(guān)鍵在于正確進(jìn)行辦學(xué)全過(guò)程的教育成本測(cè)算。教育成本測(cè)算是對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)預(yù)算真實(shí)性與決算可靠性的一種預(yù)期的推斷，是辦學(xué)全過(guò)程各類(lèi)決策不可缺少的.依據(jù)。做好教育成本預(yù)測(cè)是加強(qiáng)高校教育成本管理的首要環(huán)節(jié)，是編制預(yù)算的基本依據(jù)。教育成本管理包括教育成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、分析等一系列管理工作，教育成本預(yù)測(cè)是這一過(guò)程的開(kāi)端，也是教育成本控制由事后控制為主轉(zhuǎn)到事前控制為主的具體體現(xiàn)。它建立在教育成本構(gòu)成和大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合高校的辦學(xué)規(guī)模、發(fā)展趨勢(shì)，兼顧當(dāng)前與未來(lái)的科學(xué)方法，對(duì)預(yù)決策意義重大。

　�。�2）教育成本費(fèi)用計(jì)劃是預(yù)算計(jì)劃中教育成本控制的關(guān)鍵。高校的財(cái)務(wù)控制就是辦學(xué)教育成本的控制，教育成本費(fèi)用計(jì)劃是教育成本費(fèi)用預(yù)測(cè)和決策方案的具體化，是教育成本控制的主要依據(jù)。它以貨幣數(shù)量的形式預(yù)先規(guī)定高校各條塊的教育成本費(fèi)用水平和降低教育成本目標(biāo)的書(shū)面文件，編制教育成本費(fèi)用計(jì)劃是加強(qiáng)教育成本管理的重要環(huán)節(jié)。

　　2.預(yù)算實(shí)施過(guò)程中的教育成本控制與管理

　　預(yù)算實(shí)施過(guò)程的教育成本控制措施。高校的財(cái)務(wù)總體有其特殊的一面，科目繁多、細(xì)目復(fù)雜、分類(lèi)錯(cuò)綜等。必須根據(jù)高校的特點(diǎn)來(lái)理財(cái)與控制。注重月度各報(bào)表分析，提出全過(guò)程“在線”控制策略。充分重視各報(bào)表的月度分析，找出資金矛盾突出的主客觀原因，提出解決問(wèn)題的辦法。

　　3.在辦學(xué)決策過(guò)程中實(shí)施“教育成本控制”

　　教育體制不斷深化改革，使單一依靠撥款的辦學(xué)模式逐步轉(zhuǎn)向多渠道創(chuàng)收的辦學(xué)新模式。高校的運(yùn)行受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，既要講社會(huì)效益，也不能不講經(jīng)濟(jì)效益。自覺(jué)運(yùn)用“教育成本控制”原則進(jìn)行辦學(xué)決策是決策者的必然選擇。

　�。�1）遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，通過(guò)教育成本控制達(dá)到最經(jīng)濟(jì)辦學(xué)的目標(biāo)。高職院校要在“按需辦學(xué)”的同時(shí)考慮用最小的教育成本．完成最佳的培養(yǎng)人才方案。首先是市場(chǎng)先導(dǎo)原則。 “人才市場(chǎng)”與“生源市場(chǎng)”合二為一，而且要考慮高校自身的條件。其次是投入產(chǎn)出原則。以往辦新專(zhuān)業(yè)，以填補(bǔ)計(jì)劃空白為目的，精雕細(xì)琢，不考慮經(jīng)濟(jì)效益。但目前高校經(jīng)費(fèi)的60％來(lái)自于學(xué)費(fèi)收入，不得不考慮投入產(chǎn)出原則。一個(gè)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)設(shè)備的投入一般不少于300萬(wàn)，規(guī)模過(guò)小，無(wú)法攤銷(xiāo)這些“固定教育成本”，即使?jié)M足了社會(huì)需要，也會(huì)給高校帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的壓力。三是資產(chǎn)保值原則。高校辦學(xué)與企業(yè)一樣，設(shè)備、房產(chǎn)、家具均存在大量的折舊。事業(yè)單位不提折舊，不用“折舊更新”的辦法，久而久之，設(shè)備陳舊老化會(huì)直接影響學(xué)生技能的提高和學(xué)校的教育質(zhì)量。我們一直在維修與更新部分設(shè)備，使固定資產(chǎn)保值，從而使高校的硬件不落后。

　�。�2）以現(xiàn)代科學(xué)管理的理念，在宏觀管理中貫徹教育成本控制。在辦學(xué)中會(huì)有許多教育成本，最大的教育成本是人力教育成本。從科學(xué)管理的角度看，要宏觀控制教育成本。一個(gè)高校到底要投入多少設(shè)備費(fèi)，成本如何控制，評(píng)估指標(biāo)給出了較合理的標(biāo)準(zhǔn)，人為降低投入，會(huì)直接影響教育質(zhì)量；任何一項(xiàng)投入，績(jī)效評(píng)估是最關(guān)鍵的，離開(kāi)了成本與績(jī)效評(píng)價(jià)的項(xiàng)目，會(huì)給決策帶來(lái)盲從。

　�。�3）在辦學(xué)決策中樹(shù)立教育成本比較與可行性分析的思想。教育成本比較分析是辦學(xué)決策可行性分析的關(guān)鍵內(nèi)容，其內(nèi)涵主要有：決策方案的教育成本比較。對(duì)高校的發(fā)展規(guī)劃，年度計(jì)劃的研討、制定要進(jìn)行方案的教育成本比較與可行性分析。如基建項(xiàng)目的建設(shè)，從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工到使用，必須在方案中進(jìn)行多個(gè)方案的教育成本概算比較；決策前期調(diào)研的教育成本測(cè)算與風(fēng)險(xiǎn)防范。在高校的許多決策方案形成前期，應(yīng)科學(xué)地、實(shí)事求是地對(duì)教育成本進(jìn)行全面測(cè)算。無(wú)論是新專(zhuān)業(yè)建設(shè)，還是基本建設(shè)，或是分配方案的改革，都應(yīng)一一仔細(xì)測(cè)算，對(duì)基本建設(shè)、校宿擴(kuò)建等重大項(xiàng)目，還應(yīng)進(jìn)行可行性分析，設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)防范。

　　由此可見(jiàn)，教育成本管理是高校理財(cái)中的核心問(wèn)題，只有認(rèn)真抓好教育成本管理，才能使高校的工作績(jī)效顯著、才能使高�？沙掷m(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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控制論7

　　一．交通建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價(jià)控制中存在的問(wèn)題

　　1．評(píng)標(biāo)方式不合格

　　當(dāng)前國(guó)內(nèi)評(píng)標(biāo)制度中對(duì)評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的地位和作用的界定降低了業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的直接影響程度，從理論上增強(qiáng)了評(píng)標(biāo)過(guò)程的民主程度。但在實(shí)施過(guò)程中，評(píng)委僅有評(píng)標(biāo)權(quán)利而沒(méi)有定標(biāo)權(quán)利，同時(shí)無(wú)論后果如何評(píng)標(biāo)人員無(wú)需承擔(dān)任何責(zé)任，同時(shí)一般評(píng)標(biāo)過(guò)程均較倉(cāng)促，導(dǎo)致評(píng)標(biāo)人員不能對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行系統(tǒng)地分析和評(píng)價(jià)，使得整個(gè)評(píng)標(biāo)過(guò)程流于形式而不能實(shí)現(xiàn)其預(yù)定功能，最終會(huì)影響造價(jià)的合理性。

　　2．競(jìng)標(biāo)不規(guī)范

　　部分投標(biāo)方在投標(biāo)時(shí)為了能夠承攬工程而忽視了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，甚至采取惡意降價(jià)的行為換取中標(biāo)，最終會(huì)出現(xiàn)中標(biāo)價(jià)連材料購(gòu)置都不夠，因而在施工中不得不采取非正常手段來(lái)降低成本，或采取系列手段來(lái)追加費(fèi)用，最終的后果是工程質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，而實(shí)際結(jié)算費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其報(bào)價(jià)價(jià)格，使得工程造價(jià)失去控制。

　　3．標(biāo)底不合理

　　部分工程在編制標(biāo)底時(shí)往往忽視客觀條件而人為壓低造價(jià)，不采取相應(yīng)措施降低投標(biāo)限額，甚至出現(xiàn)規(guī)定超過(guò)限額部分直接按照廢標(biāo)處理的現(xiàn)象，以上不合理現(xiàn)象均會(huì)導(dǎo)致所編制的標(biāo)底脫離實(shí)際，不能真實(shí)地反映工程造價(jià)。而標(biāo)底不合理則會(huì)導(dǎo)致招投標(biāo)工作缺乏必要的公平和公正，投標(biāo)方為中標(biāo)而不顧成本向標(biāo)底靠攏，該種做法的后果是損害承包商利益，而一旦中標(biāo)則必須采取系列措施。

　　4．保護(hù)主義傾向

　　部分區(qū)域或行業(yè)內(nèi)為了維護(hù)該系統(tǒng)或區(qū)域內(nèi)的利益，在編制招標(biāo)文件過(guò)程中刻意制定出帶有保護(hù)色彩的條文，導(dǎo)致后期的招標(biāo)工作缺乏客觀公正性和透明度；部分招標(biāo)方為保護(hù)地方利益而將整體工程拆分為數(shù)個(gè)小標(biāo)段，并將其中施工條件優(yōu)越、利潤(rùn)豐厚的部分留給內(nèi)部或關(guān)聯(lián)投標(biāo)方，而其他人中標(biāo)部分則條件恰恰相反。

　　二．交通項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價(jià)控制措施

　　1．強(qiáng)化工程量清單編制質(zhì)量

　　工程量清單是當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)，也是造價(jià)控制的核心內(nèi)容，因而在編制時(shí)首先應(yīng)充分了解施工意圖、技術(shù)規(guī)范以及實(shí)際施工條件以盡量減少日后變更；應(yīng)將工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表述清楚既便于計(jì)量也便于報(bào)價(jià)，在論述上應(yīng)言簡(jiǎn)意賅，便于投標(biāo)方同實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)照。另外，清單編制一定要符合招標(biāo)文件要求，應(yīng)做到每個(gè)子目報(bào)價(jià)所含工作內(nèi)容與標(biāo)書(shū)要求一致，同時(shí)盡量減少暫定項(xiàng)目以防后期追加造價(jià)，在評(píng)審各單位報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)嚴(yán)防投標(biāo)方采取不平衡報(bào)價(jià)法等措施達(dá)到在竣工結(jié)算時(shí)追加工程款的目的。

　　2．提高勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量

　　現(xiàn)實(shí)工程實(shí)施過(guò)程中投資方同勘察設(shè)計(jì)方簽訂合時(shí)往往忽視了限額設(shè)計(jì)及賠償責(zé)任，即忽略了由于勘察設(shè)計(jì)等方面的失誤而導(dǎo)致造價(jià)增加時(shí)需承擔(dān)的責(zé)任。投標(biāo)方一旦中標(biāo)則會(huì)緊密抓住招標(biāo)文件的漏洞，在施工過(guò)程中屢屢提出更改設(shè)計(jì)、變更項(xiàng)目以達(dá)到其追加工程款并增加利潤(rùn)的目的，因而相關(guān)各方應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到勘察設(shè)計(jì)工作質(zhì)量在很大程度上決定著工程最終質(zhì)量，不合格的勘察設(shè)計(jì)勢(shì)必導(dǎo)致施工中屢屢出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等現(xiàn)象，并最終導(dǎo)致投資增加，而使招投標(biāo)工作失去本來(lái)的意義。若在合同中做出相應(yīng)的規(guī)定則利于勘察設(shè)計(jì)單位增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，并促使其認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好相應(yīng)的'工作。

　　3．嚴(yán)控招標(biāo)文件編制質(zhì)量

　　交通建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)文件中對(duì)部分建材等級(jí)以及質(zhì)量要求均應(yīng)標(biāo)注清楚，若未標(biāo)注清楚則會(huì)導(dǎo)致投標(biāo)人利用該漏洞來(lái)大力壓低報(bào)價(jià)，并在結(jié)算時(shí)引發(fā)價(jià)格爭(zhēng)議。因而在編制施工招標(biāo)文件前，業(yè)主方或代理方應(yīng)充分了解項(xiàng)目的具體情況，并結(jié)合實(shí)際情況有針對(duì)性地制定商務(wù)條款，并應(yīng)詳細(xì)描述商務(wù)條款，尤其是工程款支付、材料價(jià)格調(diào)整方法、工程量增減確認(rèn)方式等。對(duì)工程中重點(diǎn)和關(guān)鍵部位的技術(shù)參數(shù)等應(yīng)盡量具體、細(xì)化，避免其中不確定因素的存在。整個(gè)招標(biāo)文件應(yīng)做到使投標(biāo)方報(bào)價(jià)相對(duì)準(zhǔn)確并接近實(shí)際報(bào)價(jià)，降低由于招標(biāo)文件敘述不清而導(dǎo)致施工方提出費(fèi)用索賠的風(fēng)險(xiǎn)。

　　4．采取科學(xué)的評(píng)標(biāo)方法及手段

　　在招投標(biāo)過(guò)程中采用的評(píng)標(biāo)方法應(yīng)同建設(shè)項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)與管理規(guī)模、工期等特點(diǎn)相匹配，目前國(guó)內(nèi)多采用最低投標(biāo)價(jià)法和綜合評(píng)估法兩種，無(wú)論采用哪種方法均應(yīng)結(jié)合具體工程的完整性、施工方法的正確性以及施工組織和措施的可行性和報(bào)價(jià)的構(gòu)成等幾方面制定評(píng)標(biāo)細(xì)則，對(duì)其中的重點(diǎn)部分應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)評(píng)審。在評(píng)審?fù)稑?biāo)文件時(shí)應(yīng)將商務(wù)部分和技術(shù)部分分開(kāi)評(píng)審，若采用最低價(jià)中標(biāo)則應(yīng)以商務(wù)評(píng)審作為重點(diǎn)，便于選擇真正合理的低價(jià)中標(biāo)，并應(yīng)防止其低于成本價(jià)格；在開(kāi)標(biāo)后也應(yīng)重視商務(wù)評(píng)審部分以防低于成本價(jià)格的報(bào)價(jià)中標(biāo)。在評(píng)審過(guò)程中評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)認(rèn)真核對(duì)各分項(xiàng)工程及工程量清單有無(wú)遺漏和增減以及其報(bào)價(jià)是否能滿足實(shí)質(zhì)性要求，并應(yīng)比較查對(duì)各投標(biāo)報(bào)價(jià)便于找出問(wèn)題所在，最終應(yīng)通過(guò)詢標(biāo)、調(diào)整等工作，并在充分了解投標(biāo)人的基礎(chǔ)上核對(duì)其報(bào)價(jià)是否低于成本，即通過(guò)嚴(yán)格評(píng)審來(lái)實(shí)現(xiàn)在投資控制目標(biāo)的前提下確保工程的順利完工。

　　5．充分重視詢標(biāo)環(huán)節(jié)

　　詢標(biāo)是指在評(píng)標(biāo)過(guò)程中對(duì)各投標(biāo)人投標(biāo)文件內(nèi)單價(jià)組成、綜合報(bào)價(jià)中存在的論述不明確、表達(dá)不準(zhǔn)確或缺陷漏項(xiàng)部分要求投標(biāo)方進(jìn)行澄清、說(shuō)明或訂正的過(guò)程，詢標(biāo)的目的是排除投標(biāo)文件中所包含的帶有非實(shí)質(zhì)性、欺騙性等不合理部分，便于為確定合理的合同價(jià)格打下良好的基礎(chǔ)。

　　6．合理確定開(kāi)標(biāo)方式若待建項(xiàng)目工藝簡(jiǎn)單則宜采用一步制開(kāi)標(biāo)以節(jié)省評(píng)標(biāo)費(fèi)用，若代建項(xiàng)目工藝復(fù)雜、技術(shù)含量高則應(yīng)采用兩步制開(kāi)標(biāo)方式，即要求投標(biāo)方先報(bào)出技術(shù)響應(yīng)書(shū)，招標(biāo)方先對(duì)各投標(biāo)方技術(shù)方案進(jìn)行篩選并將其中技術(shù)不過(guò)關(guān)部分淘汰，而后要求投標(biāo)方結(jié)合自己的技術(shù)資料進(jìn)行綜合平衡來(lái)制定新的招標(biāo)書(shū)，并結(jié)合新的招標(biāo)書(shū)要求投標(biāo)方進(jìn)行二次報(bào)價(jià)，以二次報(bào)價(jià)為依據(jù)來(lái)確定最終中標(biāo)人。

　　三．結(jié)語(yǔ)

　　該階段的主要任務(wù)既要選擇理想的施工方，又應(yīng)注重發(fā)承包雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，招投標(biāo)過(guò)程中應(yīng)結(jié)合當(dāng)前實(shí)際中存在的問(wèn)題針對(duì)性地制定解決措施，方可在招投標(biāo)階段有效地控制工程造價(jià)。

　　作者：劉 洋 單位：河北省成套招標(biāo)有限公司

控制論8

　　引言

　　科學(xué)的進(jìn)步帶動(dòng)了水利工程的進(jìn)一步發(fā)展、壯大，水利工程是國(guó)家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)設(shè)施，更是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈之一，它與人們的生產(chǎn)生活有著密切的聯(lián)系，不但能夠有效抵抗洪水災(zāi)害，還能夠改善水資源環(huán)境，是水生作物的生存保障，同時(shí)，對(duì)其工程的發(fā)展壯大還能夠間接地帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)對(duì)社會(huì)發(fā)展也有著有效助力。水利工程施工管理系統(tǒng)并不單一，較為復(fù)雜，而在實(shí)際施工當(dāng)中，種種因素也會(huì)對(duì)施工造成一定影響，使其發(fā)生改變，因此，要找到施工存在的因數(shù)可能性，運(yùn)用科學(xué)有效的方法與規(guī)劃，進(jìn)行管理，從而使工程管理的質(zhì)量控制得到順利開(kāi)展。

　　1 水利工程概述

　　水利工程與人們的生活密切相關(guān)，能夠給人們帶來(lái)許多便利，造福于人們的生活。它能夠除害興利，對(duì)水資源的調(diào)節(jié)與控制都有很好的作用。水是人類(lèi)賴以生存的資源，但隨著資源的流失，全球水資源開(kāi)始出現(xiàn)了短缺的趨勢(shì)，甚至無(wú)力滿足人們所需，可見(jiàn)科學(xué)合理地利用水資源非常重要，而水利工程的修建便必不可少了。水利工程包括：水利發(fā)電、農(nóng)田水利、環(huán)境水利以及防洪工程等，一些水利工程在灌溉的同時(shí)還具備著多種用途，可謂對(duì)水利工程的綜合利用。水利工程與通常的工程有一定區(qū)別，其特點(diǎn)較多，并且影響較廣。水利工程不但對(duì)人們的日常生活生產(chǎn)有著較大幫助，并且對(duì)自然環(huán)境，自然地域均有一定影響。有利就有弊，同樣，在水利工程為人們的生活帶來(lái)便利的同時(shí)，一些不利之處往往隨之而來(lái)，比如一些工程的開(kāi)設(shè)會(huì)導(dǎo)致移民等情況的出現(xiàn)，這就給人們的生活帶來(lái)了一定影響。因此，如何從科學(xué)的角度來(lái)規(guī)劃，以科學(xué)的方式統(tǒng)籌兼顧，造福人類(lèi)非常重要。

　　2 水利工程施工內(nèi)容及其施工特點(diǎn)

　　水利工程是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，其內(nèi)容較為廣泛，包括：水工大壩、水利堤防以及水利水電樞紐建設(shè)等等。地區(qū)偏遠(yuǎn)是大多水利工程所處的位置，而這將會(huì)受到很多因素影響，地質(zhì)條件也較為復(fù)雜，施工難度更大。除此之外，投資規(guī)模較大，工程的技術(shù)含量高，施工周期較長(zhǎng)都是其具體特點(diǎn)。下面具體來(lái)說(shuō)明。由于非常多的水利工程選址在較為偏遠(yuǎn)的山區(qū)，其受到的限制因素就非常多，比如說(shuō)交通不便捷，多在沿海等地區(qū)等，這就需要疏導(dǎo)節(jié)流水下作業(yè)，給工程的開(kāi)展與建設(shè)帶來(lái)較大困難。我們知道，水利工程的任務(wù)包括擋水、泄水、蓄水。由于工程的性質(zhì)所致，所以對(duì)水利工程的.質(zhì)量提出了比較高的要求，因此，要嚴(yán)格按照水利工程的相關(guān)技術(shù)規(guī)范來(lái)執(zhí)行。由于地基的情況對(duì)其工程而言極為重要，如出現(xiàn)安全問(wèn)題，后果較為嚴(yán)重，所以對(duì)工程所在地區(qū)采取特殊的地基處理。

　　3 水利工程施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

　　當(dāng)前，國(guó)內(nèi)水利工程質(zhì)量仍存在較多問(wèn)題，不容忽視，包括施工人員對(duì)水利工程施工的質(zhì)量保障認(rèn)識(shí)不到位。一些施工單位只考慮其經(jīng)濟(jì)效益，而沒(méi)有將國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量要求放在首位，甚至沒(méi)有嚴(yán)格對(duì)待，只注重工期以及施工速度，而對(duì)質(zhì)量不聞不問(wèn)。這給工程質(zhì)量控制帶來(lái)了很大阻礙，使其工作順利開(kāi)展都存在問(wèn)題。一些水利工程在招標(biāo)時(shí)就存在各種問(wèn)題，并沒(méi)有根據(jù)正確正規(guī)的程序來(lái)執(zhí)行，對(duì)工程質(zhì)量也沒(méi)有完善的保障，終身制執(zhí)行存在問(wèn)題，一些地區(qū)存在工程不透明等行為，這都嚴(yán)重影響了對(duì)其質(zhì)量控制管理工作的有效開(kāi)展。盡管我國(guó)的法律法規(guī)明文規(guī)定，但是依然有一些投機(jī)取巧者沒(méi)有按照相關(guān)法律法規(guī)來(lái)執(zhí)行，這不但使其資金控制存在問(wèn)題，并對(duì)其工程質(zhì)量控制帶來(lái)較大不利影響。要對(duì)市場(chǎng)有較強(qiáng)的監(jiān)督，如果其專(zhuān)業(yè)人才較少，無(wú)證上崗人員比比皆是，這也會(huì)給其工作人員的綜合素質(zhì)帶來(lái)一定危害。使其監(jiān)督工作不能有效開(kāi)展，設(shè)計(jì)工作漏洞百出，嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量。如果設(shè)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)較差，專(zhuān)業(yè)水平也不達(dá)標(biāo)，就會(huì)導(dǎo)致其設(shè)計(jì)的方案存在很多隱患，使日后工程的具體施工存在問(wèn)題。我們知道，水利工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要不斷研發(fā)新的技術(shù)來(lái)緊跟其工程的擴(kuò)展，科學(xué)有效地解決問(wèn)題。而如果技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)水平較差，不能滿足水利工程開(kāi)展的要求，這顯然會(huì)使得工程開(kāi)展阻礙重重。

　　4 水利工程施工質(zhì)量控制措施

　　4.1 加強(qiáng)水利工程信用體系建設(shè)

　　對(duì)水利工程信用體系的有效建設(shè)，能夠?qū)λ�利工程的質(zhì)量控制有很好的作用。首先，在遵循法律法規(guī)的前提下，對(duì)該工程的相關(guān)法制建設(shè)進(jìn)行一定的加強(qiáng)，使工人具有自覺(jué)施工的責(zé)任意識(shí)。其次，要對(duì)水利工程施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)。在擴(kuò)展其專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的同時(shí)，還要對(duì)其綜合素養(yǎng)有相應(yīng)的提高，這樣才能使得水利工程在質(zhì)量控制上更具有規(guī)范化。還要有嚴(yán)格的監(jiān)理制度，來(lái)推動(dòng)其質(zhì)量公職工作的開(kāi)展。最后，可以妥善利用群眾監(jiān)督的模式，營(yíng)造出較好的工程環(huán)境。

　　4.2 不斷完善監(jiān)理制

　　從完善監(jiān)理制的角度出發(fā)來(lái)控制水利工程施工管理�？梢詫�(duì)監(jiān)理人進(jìn)行培訓(xùn)，從而將監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)提高上來(lái)，如有監(jiān)理人員素質(zhì)較差，也可加強(qiáng)培訓(xùn)以提高其素養(yǎng)，這對(duì)水利工程的質(zhì)量控制也有較好作用。要對(duì)水利工程的質(zhì)量工期以及投資進(jìn)行有效的控制，建立和完善監(jiān)理制度是最直接有效的手段，并且對(duì)偷工減料也有很好的抑制作用。監(jiān)理人員、施工人員要持有上崗證件，使其監(jiān)管機(jī)制不斷得以優(yōu)化和完善。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要對(duì)其工作嚴(yán)格監(jiān)管，避免出現(xiàn)質(zhì)量低下等現(xiàn)象。

　　4.3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工控制

　　對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制和管理，是其保證工程質(zhì)量的有效途徑。在具體的水利工程施工中，其工序相互制約，并且有著緊密的關(guān)聯(lián)，并且由于其工程的復(fù)雜化，每個(gè)工序?qū)�工程質(zhì)量都有著較大的影響，因此，要對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。從簡(jiǎn)到難，落實(shí)好工作的每一步。定期對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并按時(shí)匯報(bào)工程情況。對(duì)質(zhì)量存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)彌補(bǔ)，并做好定期總結(jié)。

　　5 結(jié)束語(yǔ)

　　水利工程與人們的生活密切相關(guān)，它關(guān)系到人們的生命安全，因此受到高度關(guān)注。工程的質(zhì)量不僅僅與企業(yè)的效益有著直接關(guān)聯(lián)，還與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有著間接的影響，意義重大。總之，作為水利工程施工管理的重要環(huán)節(jié)，水利工程施工的質(zhì)量控制十分重要，水利工程質(zhì)量控制是一項(xiàng)復(fù)雜而又艱巨的任務(wù)，需要工作人員高度重視。

控制論9

　　長(zhǎng)期以來(lái)，煤炭企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展普遍存在著資源浪費(fèi)的不合理現(xiàn)象，在此情況下，煤炭企業(yè)的成本控制難問(wèn)題一直是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的顯著阻礙。在煤炭行業(yè)改革中，精細(xì)化管理是諸多煤炭企業(yè)一致推舉的企業(yè)管理改革方向。精細(xì)化管理系統(tǒng)可以涵蓋煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)的多個(gè)方面，對(duì)于煤炭企業(yè)的成本控制活動(dòng)具有尤其明顯的改善作用。本文擬從精細(xì)化管理的基本原理出發(fā)，具體分析煤炭企業(yè)的成本構(gòu)成，將二者結(jié)合從而制定煤炭企業(yè)成本精細(xì)化管理的對(duì)策。

　　一、精細(xì)化管理概述

　　1.精細(xì)化管理的理論內(nèi)涵

　　精細(xì)化管理是來(lái)源于上世紀(jì)中期的一種管理理念，它要求企業(yè)的管理在傳統(tǒng)意義的規(guī)范化基礎(chǔ)之上更進(jìn)一層，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理和運(yùn)行的精細(xì)化。在不斷的發(fā)展和延伸中，精細(xì)化管理和實(shí)踐和現(xiàn)代管理理論緊密結(jié)合，從而形成了一套系統(tǒng)的精細(xì)化管理理論，用于指導(dǎo)企業(yè)管理活動(dòng)的維持和創(chuàng)新。精細(xì)化管理要求企業(yè)的管理從制度上、文化上和操作上都要做到細(xì)致入微。企業(yè)的精細(xì)化管理十分強(qiáng)調(diào)崗位的作用，它將企業(yè)管理活動(dòng)分配至每一個(gè)具體的崗位，使得每一項(xiàng)管理活動(dòng)都有對(duì)應(yīng)崗位上的執(zhí)行者。在精細(xì)化的管理體系下，企業(yè)通過(guò)具體但并不繁重的組織安排，使得每一個(gè)崗位上的每一名員工都能在崗位上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，從而也為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。因此，精細(xì)化管理是在實(shí)踐中逐漸發(fā)展起來(lái)的，適合現(xiàn)代企業(yè)的一種新型管理模式。

　　2.煤炭企業(yè)實(shí)施成本精細(xì)化管理的必要性

　　首先，成本精細(xì)化管理是煤炭企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的必經(jīng)階段。作為自負(fù)盈虧的生產(chǎn)企業(yè)，煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的發(fā)展模式過(guò)于粗放，企業(yè)的生命周期通常較短、企業(yè)規(guī)模也較小。在煤炭行業(yè)整合的大背景下，煤炭企業(yè)規(guī)模更大，更加追求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，擺脫傳統(tǒng)粗放的成本管理模式，實(shí)施精細(xì)化管理，是煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的決定性因素。其次，成本精細(xì)化管理是煤炭企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要砝碼。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件之下，成本管理體系的好壞直接決定了煤炭企業(yè)的生產(chǎn)利潤(rùn)高低。傳統(tǒng)粗放式的、對(duì)成本控制不嚴(yán)格不規(guī)范的管理體系下，煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足，最終會(huì)被市場(chǎng)淘汰，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理的企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席。

　　二、煤炭企業(yè)的成本要素構(gòu)成

　　在煤炭企業(yè)的運(yùn)行活動(dòng)中，包含了諸多的成本要素，例如煤炭開(kāi)發(fā)過(guò)程、資源獲得過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程以及市場(chǎng)活動(dòng)過(guò)程中都包含了相應(yīng)的成本。本文僅挑選比較重要的幾項(xiàng)成本進(jìn)行闡述。首先，煤炭開(kāi)發(fā)成本主要是指:在煤炭企業(yè)獲取煤炭資源之前所進(jìn)行的`開(kāi)發(fā)活動(dòng)中產(chǎn)生的成本。具體來(lái)看，這種類(lèi)別的成本主要涵蓋了煤炭勘探成本以及煤炭開(kāi)采工程設(shè)計(jì)、規(guī)劃和建設(shè)所產(chǎn)生的成本。其次，煤炭資源成本主要指:煤炭企業(yè)為了獲得煤炭資源，向煤炭資源的所有者繳納的各種資源稅費(fèi)。在我國(guó)礦產(chǎn)資源國(guó)家所有的背景下，煤炭資源成本主要是相關(guān)的一次性礦業(yè)權(quán)價(jià)款以及資源稅等資源開(kāi)采相關(guān)稅費(fèi)。第三，煤炭生產(chǎn)成本主要是指:在煤炭開(kāi)采過(guò)程中所產(chǎn)生的各類(lèi)成本。具體來(lái)看，煤炭生產(chǎn)成本主要包含了生產(chǎn)活動(dòng)消耗材料、煤炭生產(chǎn)所需人力薪酬、各種生產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)置、維護(hù)和折舊費(fèi)用、煤炭生產(chǎn)所需的電力或其他動(dòng)力費(fèi)用以及于煤炭生產(chǎn)相關(guān)的其他支出。第四，煤炭安全成本主要是指:在高標(biāo)準(zhǔn)的煤炭生產(chǎn)安全要求下，為了保證煤炭安全生產(chǎn)所需要的物資和人力成本。第五，煤炭市場(chǎng)成本。煤炭企業(yè)在市場(chǎng)活動(dòng)中，通常面臨較多的應(yīng)收和應(yīng)納賬款，資金的管理會(huì)帶來(lái)相應(yīng)成本。

　　三、煤炭企業(yè)的精細(xì)化成本控制對(duì)策

　　在精細(xì)化管理理論的指導(dǎo)下，精細(xì)化成本管理是煤炭企業(yè)整個(gè)精細(xì)化管理系統(tǒng)中的一個(gè)重要組成部分。一般來(lái)看，可以從全面預(yù)算管理精細(xì)化、物資采購(gòu)管理精細(xì)化以及資金占用成本管理精細(xì)化等方面出發(fā)，具體地實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的精細(xì)化成本控制。

　　1.推行全面的預(yù)算管理。首先，煤炭企業(yè)應(yīng)該完善預(yù)算管理制度，制定預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、核算、分析、報(bào)告、調(diào)整、考核、審計(jì)、責(zé)任和例外管理等多項(xiàng)具體的預(yù)算工作制度框架。其次，煤炭企業(yè)應(yīng)該在預(yù)算管理制度框架基礎(chǔ)上，建設(shè)預(yù)算管理信息化系統(tǒng)，并通過(guò)崗位精細(xì)化管理，使得預(yù)算管理直接定位到具體的崗位上。

　　2.加強(qiáng)物資采購(gòu)管理。煤炭企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)的比價(jià)招標(biāo)管理辦法，對(duì)大規(guī)模采購(gòu)采取招標(biāo)的方式以尋找最適合和物資供應(yīng)商;應(yīng)該推行集中采購(gòu)，可以降低采購(gòu)活動(dòng)對(duì)人力和運(yùn)輸工具的消耗;盡量實(shí)現(xiàn)低庫(kù)存或者零庫(kù)存，以及對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范和管理，并逐步加大對(duì)應(yīng)收賬款和票據(jù)的管理力度。通過(guò)上述辦法降低物資采購(gòu)的成本，為企業(yè)的盈利創(chuàng)造條件。

　　3.加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管理。首先，煤炭企業(yè)應(yīng)該淘汰資源浪費(fèi)和生產(chǎn)低效的設(shè)備。生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝的提升是煤炭企業(yè)成本管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。其次，應(yīng)該對(duì)員工的操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，避免生產(chǎn)活動(dòng)中人為產(chǎn)生的資源浪費(fèi)和低效生產(chǎn)等問(wèn)題。

控制論10

　　物聯(lián)網(wǎng)是新一代信息技術(shù)的重要組成部分，它的出現(xiàn)將給連鎖企業(yè)的物流成本管理帶來(lái)了一些新的發(fā)展機(jī)會(huì)。面臨機(jī)會(huì)，中小連鎖企業(yè)應(yīng)針對(duì)物聯(lián)網(wǎng)對(duì)物流成本的影響進(jìn)行分析，從而找出物流成本優(yōu)化的途徑。

　　一、中小型連鎖企業(yè)的物流成本管理中存在的問(wèn)題

　　近幾年，我國(guó)中小型連鎖企業(yè)發(fā)展迅速，而隨著其快速的發(fā)展，就暴露了其自身的許多問(wèn)題，而作為影響其利潤(rùn)增長(zhǎng)的主要因素之一的物流成本管理也存在著很多的問(wèn)題。

　　1.缺乏整體物流成本管理意識(shí)

　　大多數(shù)中小連鎖企業(yè)，只是簡(jiǎn)單的將物流成本管理等同于物流成本核算，沒(méi)有從戰(zhàn)略性和全局性的高度認(rèn)識(shí)到物流成本管理的重要性，缺乏全員參與的意識(shí)。整體物流成本管理的概念沒(méi)有得到重視，使其物流成本無(wú)法得到優(yōu)化。

　　2.物流成本核算能力差

　　物流成本要涉及到許多的物流活動(dòng)和物流環(huán)節(jié)，而我國(guó)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度中有沒(méi)有物流成本這一會(huì)計(jì)科目。因此不同的企業(yè)在物流成本核算方面沒(méi)有可比性。大多數(shù)中小型連鎖企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度本身就不健全，面對(duì)復(fù)雜的物流成本核算沒(méi)有可以參照的標(biāo)準(zhǔn)，從而缺乏對(duì)物流成本核算的全面認(rèn)識(shí)。

　　3.物流成本過(guò)高

　　物流成本包括物流管理、物流運(yùn)輸及庫(kù)存等方面的成本。目前我國(guó)物流企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不完善，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展既給物流行業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，也帶來(lái)了物流運(yùn)輸方面的壓力，使得連鎖企業(yè)物流成本偏高。

　　二、物聯(lián)網(wǎng)背景下的物流成本管理

　　1.物聯(lián)網(wǎng)的含義

　　物聯(lián)網(wǎng)顧名思義就是物物相連的互聯(lián)網(wǎng)。它是指通過(guò)各種信息傳感設(shè)備與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合形成的一個(gè)巨大網(wǎng)絡(luò)，使得物品按照一定的互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議完成需要監(jiān)控、連接、互動(dòng)的物體等各種需要的信息交流與實(shí)時(shí)采集。物聯(lián)網(wǎng)的目的是使物與物、物與人，物與網(wǎng)絡(luò)的連接得以實(shí)現(xiàn)，方便各種信息識(shí)別、管理與控制。

　　2.物聯(lián)網(wǎng)背景下的物流成本管理的影響

　　(1)有效的降低庫(kù)存成本。目前，我國(guó)連鎖企業(yè)的物流綜合成本一直居高不下，而這其中庫(kù)存成本占絕大比重。庫(kù)存成本的下降，可以有效的降低物流環(huán)節(jié)的綜合成本。而物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以將放散的，不同主體間的倉(cāng)庫(kù)有效的進(jìn)行整合，使其可以進(jìn)行庫(kù)存信息的交換與調(diào)配，從而形成統(tǒng)一管理。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)貨物的自動(dòng)存取和盤(pán)點(diǎn)，能夠保證正確的發(fā)貨退貨及時(shí)的補(bǔ)貨。它可以大大提高倉(cāng)庫(kù)的利用率，節(jié)省庫(kù)存空間，降低庫(kù)存成本。

　　(2)提高物流整體的效率，降低物流總成本。物聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大的信息整合功能，可以大范圍實(shí)現(xiàn)各類(lèi)信息資源的整合，是資源可以在不同空間得到優(yōu)化配置。這極大程度地提高了物流環(huán)節(jié)的整體效率。通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的集合，可以有效控制庫(kù)存的數(shù)量，減少供應(yīng)鏈上下游相關(guān)企業(yè)之間的資金占用。而物聯(lián)網(wǎng)的自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)，能夠完成貨物的自動(dòng)驗(yàn)貨與檢驗(yàn)。物聯(lián)網(wǎng)還可以實(shí)時(shí)獲取運(yùn)輸過(guò)程中的信息，優(yōu)化運(yùn)輸工具的數(shù)量及運(yùn)輸路線。物聯(lián)網(wǎng)通過(guò)對(duì)物流各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，達(dá)到降低總成本的目的。

　　(3)物聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)使用設(shè)備成本偏高。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)配合這相關(guān)的系統(tǒng)集成設(shè)備，通訊設(shè)備，數(shù)據(jù)處理平臺(tái)等相關(guān)設(shè)備的建設(shè)，這些設(shè)備的成本相對(duì)較高。尤其對(duì)于中小連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)是一筆不小的開(kāi)支。

　　三、物聯(lián)網(wǎng)背景下中小連鎖企業(yè)降低物流成本措施

　　1.運(yùn)輸配送成本優(yōu)化

　　物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以通過(guò)智能終端對(duì)進(jìn)行配送的運(yùn)輸工具進(jìn)行數(shù)量、位置等多方面的'監(jiān)控，從而對(duì)運(yùn)輸工具的配送速度及效率進(jìn)行優(yōu)化。它可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化計(jì)算對(duì)每次的配送貨物進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，這些信息可以直達(dá)配送中心，配送中心可以根據(jù)實(shí)時(shí)的庫(kù)存狀態(tài)，完成訂單的生成，從而完成運(yùn)輸工具以及運(yùn)輸路徑的優(yōu)化選擇。同時(shí)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還可以實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸工具的在途監(jiān)控，通過(guò)其運(yùn)通途中傳遞的實(shí)時(shí)信息，獲取運(yùn)輸工具的實(shí)時(shí)地理信息及其所處的環(huán)境，做出最優(yōu)運(yùn)輸方案。

　　2.倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制優(yōu)化

　　物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以通過(guò)對(duì)入庫(kù)、揀貨、盤(pán)點(diǎn)及出庫(kù)四個(gè)方面的控制完成對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理以及庫(kù)存控制的優(yōu)化。通過(guò)RFID 閱讀器的設(shè)置，形成數(shù)據(jù)庫(kù)，將入庫(kù)貨物信息全部納入，生成電子入庫(kù)清單。通過(guò)條形碼掃描儀與無(wú)線射頻技術(shù)，對(duì)需要進(jìn)行揀選和盤(pán)點(diǎn)的貨物進(jìn)行掃描，并將所獲取的貨物信息上傳至數(shù)據(jù)庫(kù)中，從而完成揀貨與盤(pán)點(diǎn)的工作。而通過(guò)入庫(kù)時(shí)的RFID閱讀器的設(shè)置，可以直接從數(shù)據(jù)庫(kù)調(diào)取貨物清單，可以自動(dòng)完成出庫(kù)清點(diǎn)的對(duì)比，從而完成出庫(kù)作業(yè)。

　　3.服務(wù)管理與決策管理優(yōu)化

　　連鎖企業(yè)可以將數(shù)據(jù)庫(kù)中庫(kù)存的動(dòng)態(tài)信息及貨物的基礎(chǔ)信息與客戶分享，從而使客戶可以掌握貨物的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，滿足客戶對(duì)相關(guān)信息的需求。而連鎖企業(yè)的決策者也可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)上的實(shí)時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)信息及運(yùn)輸信息，盡快的掌握本企業(yè)的物流活動(dòng)，從而能夠迅速進(jìn)行決策。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以對(duì)企業(yè)的物流活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)施管理，能夠隨時(shí)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)在物流過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，以便企業(yè)可以及時(shí)修正問(wèn)題，從而可以樹(shù)立企業(yè)高質(zhì)量服務(wù)水平的形象。

　　中小型連鎖企業(yè)的物流成本管理中存在著很多的問(wèn)題，但主要是由于無(wú)法有效控制物流成本，造成其物流成本偏高的現(xiàn)狀。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，能夠從多方面，多環(huán)節(jié)減低中小連鎖企業(yè)的物流成本。但在應(yīng)用的過(guò)程中還要注意物聯(lián)網(wǎng)的成本過(guò)高，中小連鎖企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身狀況適當(dāng)?shù)倪x擇有效的設(shè)備，以真正達(dá)到降低物流成本的目的。

控制論11

　　［摘要］工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，成本控制是十分重要的環(huán)節(jié)之一，其成效直接關(guān)系到工程項(xiàng)目最終的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出。盡管我國(guó)工程項(xiàng)目整體成本控制水平較以往有所提升，但在實(shí)際工程建設(shè)中依然存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算等問(wèn)題，這也反映出了部分工程項(xiàng)目管理成本控制過(guò)于粗放，不夠重視細(xì)節(jié)，直接影響了建設(shè)工程的投資效益。精細(xì)化管理理念的不斷成熟為工程項(xiàng)目成本控制提供了可靠的理論基礎(chǔ)。基于此，文章通過(guò)對(duì)閩南印務(wù)中心工程項(xiàng)目建設(shè)采用的全過(guò)程精細(xì)化成本控制的管理，進(jìn)行成本控制的探討，并提出了一系列觀點(diǎn)，以供參考。

　　［關(guān)鍵詞］閩南印務(wù)中心工程項(xiàng)目;全過(guò)程;精細(xì)化;成本控制

　　1工程項(xiàng)目成本控制概述

　　工程項(xiàng)目成本主要是指項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，所產(chǎn)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、工程費(fèi)等。工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)系統(tǒng)性的過(guò)程。它是建筑企業(yè)及建設(shè)方按照事先設(shè)定的成本管理目標(biāo)，在滿足工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等要求的前提下，通過(guò)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)等多方措施，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所產(chǎn)生的投資造價(jià)費(fèi)用進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制的綜合管理活動(dòng)。［1］

　　2工程項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化成本控制的必要性

　　一直以來(lái)，由于建筑行業(yè)市場(chǎng)長(zhǎng)期遺留的客觀問(wèn)題，但很多建設(shè)管理方在項(xiàng)目管理過(guò)程中都存在粗放式管理現(xiàn)象。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及復(fù)雜程度不斷提升，且行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得愈來(lái)愈激烈，建筑項(xiàng)目利潤(rùn)空間在一定程度上受到了限制。建筑企業(yè)要想提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在市場(chǎng)上占得先機(jī)，就必須加強(qiáng)成本管控，將傳統(tǒng)的粗放型管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫��?xì)化管理模式，這樣建筑企業(yè)才能從項(xiàng)目當(dāng)中獲得更大的利潤(rùn)及投資價(jià)值。建筑工程項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化成本控制，也就意味著成本控制工作更注重于細(xì)節(jié)，并且能夠?qū)⒏麟A段成本控制關(guān)鍵要素關(guān)聯(lián)起來(lái)。［2］以項(xiàng)目整體成本控制目標(biāo)為導(dǎo)向，并將成本控制任務(wù)逐層分解到各個(gè)階段，把握各階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及影響因素，以實(shí)現(xiàn)針對(duì)性、精細(xì)化的控制。

　　3工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程中存在的通病

　　盡管工程項(xiàng)目成本控制方面已經(jīng)獲得了一定成果及經(jīng)驗(yàn)，但在部分環(huán)節(jié)上還是暴露了一定問(wèn)題，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:①設(shè)計(jì)階段。部分建設(shè)單位在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)前，未能充分落實(shí)相關(guān)調(diào)研工作，未與建設(shè)各方特別是使用方進(jìn)行有效的溝通。由于調(diào)研工作深度不夠，使得造價(jià)人員無(wú)法充分了解工程實(shí)際狀況，容易出現(xiàn)漏項(xiàng)。同時(shí)，設(shè)計(jì)單位對(duì)成本控制重視程度不夠，偏向于常規(guī)設(shè)計(jì)方案，但卻忽視了工程造價(jià)成本的問(wèn)題。在針對(duì)建設(shè)方具體使用要求等，優(yōu)化設(shè)計(jì)方面較為薄弱，初步設(shè)計(jì)及概算評(píng)審均未發(fā)揮造價(jià)控制作用。②施工階段。部分施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理、經(jīng)營(yíng)管理能力有所不足，無(wú)法實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資源優(yōu)化配置，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理較為紊亂，存在人力浪費(fèi)、材料浪費(fèi)的情況，更無(wú)法通過(guò)采用新技術(shù)等辦法，提高生產(chǎn)效率，導(dǎo)致整體造價(jià)水平上升。施工成本管理往往與現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境脫節(jié)，導(dǎo)致成本控制效果不佳。③竣工階段。部分施工單位為了提升自身效益，會(huì)采取不正當(dāng)手段，如增加工程量、不平衡報(bào)價(jià)、混淆定額套用等來(lái)抬高工程造價(jià)。另外，建設(shè)方與施工方在工程結(jié)算上無(wú)法達(dá)成一致意見(jiàn)時(shí)，會(huì)造成結(jié)算拖延，使得工程造價(jià)無(wú)法及時(shí)確認(rèn)。

　　4工程項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化成本控制具體分析

　　下文以筆者負(fù)責(zé)管理的`集團(tuán)閩南印務(wù)中心工程建設(shè)項(xiàng)目為例，著重分析了工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、施工階段及竣工階段的精細(xì)化成本控制。閩南印務(wù)工程為廠房及配套辦公生產(chǎn)大樓。總建筑面積為11222m2，四層框架結(jié)構(gòu)建筑，整體高度為12.1m。另配套廠區(qū)道路、物流場(chǎng)地、門(mén)衛(wèi)等輔助用房。

　　4.1設(shè)計(jì)階段

　　客觀上來(lái)看，項(xiàng)目前期規(guī)劃設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目整體成本影響最大(70%～80%)。因此，設(shè)計(jì)階段成本控制也是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中成本控制最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制過(guò)程中，我方與專(zhuān)業(yè)工藝咨詢單位合作，共同編制任務(wù)書(shū)。在全面收集設(shè)計(jì)資料的同時(shí)，還要求主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)核心人員及一線工作人員對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)進(jìn)行綜合性探討，核實(shí)設(shè)計(jì)需求。確定好設(shè)計(jì)任務(wù)后，建設(shè)單位以公開(kāi)招標(biāo)的方式來(lái)篩選優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)方案評(píng)審前，由單位內(nèi)部構(gòu)建獨(dú)立評(píng)審委員會(huì)，以綜合評(píng)估方法對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)過(guò)初步評(píng)審，建設(shè)單位選定甲設(shè)計(jì)院中標(biāo)，但也對(duì)初步設(shè)計(jì)方案共提出了專(zhuān)業(yè)修改意見(jiàn)46條。我方在設(shè)定成本設(shè)計(jì)控制指標(biāo)時(shí)，實(shí)施限額設(shè)計(jì)。以初步設(shè)計(jì)概算評(píng)審書(shū)為導(dǎo)向，初步設(shè)計(jì)上報(bào)概算為2500.47萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)評(píng)審后概算為2351.26萬(wàn)元，共計(jì)核減149.21萬(wàn)元。據(jù)具體印刷設(shè)備及配套設(shè)備生產(chǎn)需求、辦公使用需求等，對(duì)各功能區(qū)、房間等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)配額限定，嚴(yán)格控制超額設(shè)計(jì)，保證整體建造成本不會(huì)超過(guò)初步設(shè)計(jì)概算額。為進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位監(jiān)管，避免出現(xiàn)技術(shù)設(shè)計(jì)漏洞。我方以分階段設(shè)計(jì)審核的方式對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)管，并將生產(chǎn)使用單位的意見(jiàn)及時(shí)反饋于設(shè)計(jì)人員。通過(guò)多次優(yōu)化，大幅度提升了設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量。在設(shè)計(jì)工作開(kāi)始時(shí)，要求造價(jià)人員同步跟進(jìn)施工圖概算編制，從而為設(shè)計(jì)單位提供參考，保證限額設(shè)計(jì)滿足使用要求。當(dāng)階段性設(shè)計(jì)工作完成后，造價(jià)人員及時(shí)編制施工圖預(yù)算，以判斷設(shè)計(jì)圖是否達(dá)成限額要求。通過(guò)動(dòng)態(tài)跟蹤核算的方法，對(duì)超標(biāo)部分進(jìn)行及時(shí)整改，將整體造價(jià)控制在限額范圍內(nèi)。

　　4.2施工階段

　　施工階段，通過(guò)目標(biāo)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)控制。首先，建筑單位嚴(yán)格把控施工組織設(shè)計(jì)審核工作。在施工方案審核過(guò)程中，對(duì)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行工程條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，篩選出具有可操作性的最優(yōu)施工方案;施工進(jìn)度計(jì)劃要保證施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工程序符合承建合同要求。其次，在項(xiàng)目具體實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)定期召開(kāi)監(jiān)理、甲方、施工方三方共同參與的例會(huì)，及時(shí)反饋并解決施工過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題。由監(jiān)理單位、建設(shè)單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，并落實(shí)好質(zhì)量、安全進(jìn)度方面的檢查，結(jié)合總體施工計(jì)劃對(duì)施工單位提出階段性進(jìn)度控制要求。同時(shí)，由專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)管部門(mén)對(duì)參建各單位施工任務(wù)完成情況進(jìn)行定期考核、評(píng)審，將責(zé)任細(xì)化，并落實(shí)相關(guān)獎(jiǎng)懲工作，以督促施工現(xiàn)場(chǎng)管理，保證具體施工規(guī)范化實(shí)施。另外，工程進(jìn)度款支付方面，建設(shè)方將各項(xiàng)管理?xiàng)l款合約化，依據(jù)合約，將工程進(jìn)度款支付金額控制在當(dāng)月發(fā)包人審定總量的80%以內(nèi)。其中按規(guī)定需增加的施工費(fèi)用部分控制在70%以內(nèi)，當(dāng)建設(shè)方向承包人累計(jì)付款至合同總額的80%時(shí)停止付款。本項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收合格且通過(guò)決算審核后60日內(nèi)，我方扣除工程結(jié)算價(jià)的5%作為質(zhì)保金，其他尾款一次性支付施工承包方。通過(guò)嚴(yán)格實(shí)施此條款，一方面，能夠緩解承包方資金壓力，提升承包商的積極性，保證工程順利實(shí)施;另一方面，可有效避免由于資金支付所帶來(lái)的工程索賠問(wèn)題。同時(shí)，造價(jià)管理人員也能夠?qū)Τ杀咀兓�清晰把控，有利于進(jìn)一步完善成本精細(xì)化的管理工作。

　　4.3竣工階段

　　竣工階段結(jié)算書(shū)編制過(guò)程中，要求相關(guān)工程項(xiàng)目資料原件完整保留，無(wú)原件可查的復(fù)印件不得作為結(jié)算依據(jù)。工程審核也不予采納。在結(jié)算書(shū)審核過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)決算編制方多報(bào)、重報(bào)、人為計(jì)算錯(cuò)誤時(shí)，約定按照多報(bào)造價(jià)部分10%比例進(jìn)行處罰。這條結(jié)算管理措施，使造價(jià)人員對(duì)工程量計(jì)算、定額套用、定額取費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)簽證復(fù)核等結(jié)算審核內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的把控，保證了竣工結(jié)算的合理性與客觀性，本工程施工單位報(bào)送工程造價(jià)結(jié)算額為2289.88萬(wàn)元，最終審定額為2147.50萬(wàn)元，核減了142.38萬(wàn)元，從而直接降低了工程決算額，實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程建設(shè)成本精細(xì)化成本控制的最后一步的管理。

　　5結(jié)論

　　建設(shè)方在工程建設(shè)管理過(guò)程中，通過(guò)實(shí)施精細(xì)化成本控制的措施，能夠有效降低工程項(xiàng)目造價(jià)，節(jié)約工程成本，提升工程項(xiàng)目整體效益。在具體實(shí)施過(guò)程中，要注重細(xì)節(jié)管理、規(guī)范管理流程、嚴(yán)格落實(shí)管理制度，通過(guò)全過(guò)程細(xì)節(jié)把控、動(dòng)態(tài)性調(diào)整，進(jìn)一步提升成本控制成效，讓工程項(xiàng)目能夠創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn):

　�。�1］冷萬(wàn)權(quán).建筑工程施工項(xiàng)目全過(guò)程成本控制問(wèn)題研究［J］．科技視界，20xx(20):136－137.

　�。�2］張軍.論房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程成本精細(xì)化管理與造價(jià)控制［J］．中華民居:下旬刊，20xx(5):257－258.

控制論12

　　一、課程標(biāo)準(zhǔn)的確定

　　課程建設(shè)是專(zhuān)業(yè)建設(shè)的核心，課程標(biāo)準(zhǔn)是課程的靈魂［2］，是編選教材、組織教學(xué)、評(píng)價(jià)課程教學(xué)質(zhì)量和進(jìn)行教學(xué)管理的主要依據(jù)，是加強(qiáng)課程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的重要保障。課程標(biāo)準(zhǔn)是教學(xué)大綱的繼承和發(fā)展，二者都是規(guī)范教學(xué)的綱領(lǐng)性文件，是根據(jù)人才培養(yǎng)方案制訂的，是人才培養(yǎng)實(shí)施過(guò)程的體現(xiàn)�！皺C(jī)電產(chǎn)品電氣控制”課程標(biāo)準(zhǔn)以學(xué)生職業(yè)能力和職業(yè)技能形成為重點(diǎn)來(lái)確定課程的教學(xué)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，一是體現(xiàn)職業(yè)性原則，參照職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)，充分體現(xiàn)職業(yè)性和崗位性要求；二是突出能力原則，以能力分析為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)課程，以能力培養(yǎng)為中心組織教學(xué)、以能力形成為目標(biāo)引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)，建立工學(xué)結(jié)合、任務(wù)驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目導(dǎo)向的有效教學(xué)模式，以企業(yè)認(rèn)可的能力指標(biāo)體系評(píng)價(jià)學(xué)習(xí)成果；三是可學(xué)習(xí)性原則，“以學(xué)生為本”，突出學(xué)生的主體地位，以學(xué)生已有的知識(shí)和能力為依據(jù)，以學(xué)生的現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)為起點(diǎn)，以學(xué)生的生活經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，滿足學(xué)生的興趣與需求。“機(jī)電產(chǎn)品電氣控制”課程標(biāo)準(zhǔn)涵蓋電氣控制和PLC兩大類(lèi)共八個(gè)項(xiàng)目。電氣控制包括送料小車(chē)電氣控制線路運(yùn)行維護(hù)、C650－2車(chē)床電氣控制線路運(yùn)行維護(hù)、Z3040B鉆床電氣控制線路運(yùn)行維護(hù)、X62W銑床電氣控制線路運(yùn)行維護(hù)等四個(gè)項(xiàng)目；PLC包括多種液體自動(dòng)混合裝置的PLC控制設(shè)計(jì)、十字路通燈控制、呼叫送料小車(chē)控制、PLC在C650－2車(chē)床電氣控制系統(tǒng)改造中的應(yīng)用等四個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目由若干個(gè)人任務(wù)組成。

　　二、與實(shí)訓(xùn)設(shè)備相一致的`教材建設(shè)

　　“機(jī)電產(chǎn)品電氣控制”課程采用自編教材。教材的編寫(xiě)緊密結(jié)合實(shí)現(xiàn)技能型人才培養(yǎng)目標(biāo)，從內(nèi)容選材、教學(xué)方法、學(xué)習(xí)方法、實(shí)訓(xùn)配套等方面突出高職教育的特點(diǎn)，突出應(yīng)用能力培養(yǎng)的特點(diǎn)，擺脫理論分析長(zhǎng)而深的模式，增加并充實(shí)應(yīng)用實(shí)例的內(nèi)容，對(duì)職業(yè)崗位所需知識(shí)和能力結(jié)構(gòu)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)安排。在知識(shí)的實(shí)用性、綜合性上多下功夫，理論聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)操作與實(shí)訓(xùn)，把學(xué)生應(yīng)用能力培養(yǎng)融匯于教材之中，并貫穿始終［3］。在內(nèi)容組織上，以符合教學(xué)要求的工作過(guò)程為基礎(chǔ)，由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，由單一到綜合，層層遞進(jìn)，將職業(yè)崗位所需的理論知識(shí)系統(tǒng)的串在一起，教材內(nèi)容基本涵蓋了基本電氣控制規(guī)律、機(jī)床電氣控制系統(tǒng)，PLC控制系統(tǒng)的組成。由淺入深，由易到難，每個(gè)部分都有實(shí)踐訓(xùn)練，指導(dǎo)學(xué)生能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)、提高效率，動(dòng)手能力能夠得到逐步提高。在教材編排上，打破以往教材先理論后實(shí)踐的編寫(xiě)模式，以典型工作任務(wù)和任務(wù)的完整性及為主線，以提高職業(yè)能力為線索，理論知識(shí)夠用為度編排教材內(nèi)容。教材共有與《課程標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容相一致的八個(gè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目理論知識(shí)要求，將項(xiàng)目分解成各個(gè)子任務(wù)，每個(gè)子任務(wù)都有自己獨(dú)立的知識(shí)點(diǎn)和訓(xùn)練內(nèi)容，完成了子任務(wù)的學(xué)習(xí)，也就完成了整個(gè)項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，并能使知識(shí)融會(huì)貫通。編寫(xiě)教材時(shí)充分體現(xiàn)“以學(xué)生為中心”“教中學(xué)，學(xué)中做”的職業(yè)教育理念，強(qiáng)調(diào)以學(xué)生直接經(jīng)驗(yàn)形式掌握融于各項(xiàng)實(shí)踐行動(dòng)中的知識(shí)和技能，以學(xué)生能力培養(yǎng)為本位。

　　三、教學(xué)方法的改革

　　樹(shù)立以學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)的教學(xué)理念。學(xué)習(xí)不僅是為了獲取技術(shù)，還需要在獲取技術(shù)的活動(dòng)中，培養(yǎng)學(xué)生的方法能力、社會(huì)能力，使學(xué)生不僅要有技術(shù)適應(yīng)能力，更重要的是有能力對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，參與設(shè)計(jì)和創(chuàng)造未來(lái)的技術(shù)和勞動(dòng)世界，因此在教學(xué)過(guò)程中注重強(qiáng)調(diào)教師對(duì)學(xué)生引導(dǎo)的行為。針對(duì)不同的教學(xué)實(shí)施環(huán)節(jié)，我們選用了不同的教學(xué)模式。1．教、學(xué)、做一體化教學(xué)模式教、學(xué)、做一體化教學(xué)模式是一邊進(jìn)行知識(shí)講解和操作示范，一邊讓學(xué)生進(jìn)行課程同步訓(xùn)練，符合學(xué)生認(rèn)知規(guī)律。將知識(shí)點(diǎn)溶解到任務(wù)的實(shí)現(xiàn)中，完成學(xué)生對(duì)知識(shí)的理解和應(yīng)用，能循序漸進(jìn)地使學(xué)生最大限度地掌握知識(shí)。教、學(xué)、做三者融合，“教”為指導(dǎo)，“學(xué)”為過(guò)程，“做”為中心。學(xué)生在學(xué)了以后立即實(shí)施，實(shí)施完畢再進(jìn)行總結(jié)，加強(qiáng)了對(duì)理論知識(shí)的掌握程度，鞏固了知識(shí)在腦海中的印象。教、學(xué)、做一體化教學(xué)模式有利于學(xué)生利用教學(xué)軟件、仿真軟件等課程資源解決課程疑問(wèn)，提高學(xué)習(xí)主動(dòng)性。2．項(xiàng)目引導(dǎo)，任務(wù)驅(qū)動(dòng)化教學(xué)模式項(xiàng)目引導(dǎo)，任務(wù)驅(qū)動(dòng)化教學(xué)模式是在校內(nèi)維修電工實(shí)訓(xùn)室、機(jī)床電氣實(shí)訓(xùn)室及PLC實(shí)訓(xùn)室完成。圍繞“控制線路的設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試和運(yùn)行維護(hù)”這一學(xué)習(xí)情境，把工作過(guò)程分成了8個(gè)項(xiàng)目，采取項(xiàng)目引導(dǎo)任務(wù)驅(qū)動(dòng)，一步一臺(tái)階引導(dǎo)學(xué)生自主完成基本電氣控制線路、機(jī)床電氣、PLC綜合技能實(shí)訓(xùn)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)過(guò)程。在完成職業(yè)活動(dòng)的學(xué)習(xí)過(guò)程中，也逐步訓(xùn)練和培養(yǎng)了學(xué)生系統(tǒng)的工作方法和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，培養(yǎng)了學(xué)生具有良好的職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力與溝通能力和較強(qiáng)的工作責(zé)任心。教學(xué)過(guò)程貫徹“學(xué)生主體，教師主導(dǎo)”的原則，從教師指導(dǎo)學(xué)習(xí)教師引導(dǎo)學(xué)習(xí)學(xué)生自主學(xué)習(xí)。教師的指導(dǎo)作用逐步減弱，學(xué)生的主體作用逐步加強(qiáng)［4］。3．基于網(wǎng)絡(luò)資源的自主學(xué)習(xí)這種方法突破了時(shí)空的限制，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)將學(xué)習(xí)延伸到課堂之外。我們將課程教學(xué)課件、實(shí)訓(xùn)課件和PLC編程軟件與仿真軟件掛接到課程網(wǎng)站。很多時(shí)候，學(xué)生在課堂實(shí)踐中并不能通過(guò)一兩次的模仿操作就可以理解操作要領(lǐng)和知識(shí)點(diǎn)的，少數(shù)學(xué)生不能獨(dú)立及時(shí)完成一次完整的操作任務(wù)。因此，反復(fù)練習(xí)是提高理解和掌握技能的重要手段。

　　四、評(píng)價(jià)體系的改革

　　實(shí)踐考核更注重學(xué)生的工作過(guò)程、職業(yè)素養(yǎng)，而非結(jié)果。同時(shí)，把學(xué)生的平時(shí)操行納入考核的范圍，對(duì)平時(shí)表現(xiàn)突出的優(yōu)秀學(xué)生，給予加分；紀(jì)律及學(xué)習(xí)態(tài)度不好的，酌情減分。采取以過(guò)程考核為主的多元化考核方式的各部分考核所占的比例如下：職業(yè)素質(zhì)考核方法：沿縱向以項(xiàng)目為單元，逐項(xiàng)考核。即在學(xué)生完成每個(gè)項(xiàng)目的工作任務(wù)和實(shí)操訓(xùn)練之后，對(duì)學(xué)生完成該項(xiàng)目的工作任務(wù)過(guò)程中的能力給予評(píng)價(jià)和認(rèn)定。當(dāng)本課程全部項(xiàng)目的工作任務(wù)和實(shí)操訓(xùn)練完成后，將各項(xiàng)目考核成績(jī)累加。橫向重點(diǎn)考核學(xué)生能力發(fā)展的漸進(jìn)過(guò)程，即隨著學(xué)習(xí)內(nèi)容的擴(kuò)展，評(píng)價(jià)學(xué)生完成工作任務(wù)的質(zhì)量、合作能力及個(gè)人素質(zhì)等，將縱向和橫向的考核成績(jī)按比例綜合，即為學(xué)生學(xué)習(xí)本課程的最終成績(jī)。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　“機(jī)電產(chǎn)品電氣控制”是一門(mén)理論和實(shí)踐都有著一定教學(xué)難度的專(zhuān)業(yè)核心課程，學(xué)生對(duì)該課程的掌握直接影響到日后工作中解決實(shí)際工程問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力�！皺C(jī)電產(chǎn)品電氣控制”課程改革以培養(yǎng)高技能人才為宗旨，以工學(xué)結(jié)合為指導(dǎo)思想，以就業(yè)為導(dǎo)向，通過(guò)一體化項(xiàng)目化式教學(xué)，把課堂講授的內(nèi)容與實(shí)際工程項(xiàng)目結(jié)合起來(lái)，把各個(gè)知識(shí)點(diǎn)融合在實(shí)際的項(xiàng)目中，學(xué)生通過(guò)親自動(dòng)手完成項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)。在完成項(xiàng)目的過(guò)程中，通過(guò)從模仿到自行設(shè)計(jì)的過(guò)渡，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)和鍛煉了分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的實(shí)際能力，在實(shí)踐中構(gòu)建了電氣控制知識(shí)體系，取得了較好的教學(xué)效果。

　　作者：王進(jìn)滿單位：嘉興職業(yè)技術(shù)學(xué)院

控制論13

　　1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系

　　1.1企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所具有的影響作用

　　企業(yè)的內(nèi)部的相關(guān)的管理控制制度，能夠幫助企業(yè)營(yíng)造良好的內(nèi)部氛圍，并且，企業(yè)內(nèi)部的管理控制制度直接會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理和控制的策略的實(shí)行，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。而當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，主要分為企業(yè)內(nèi)員工的業(yè)務(wù)水平，管理理念、管理方式、企業(yè)的組織以及結(jié)構(gòu)等，除此之外還包括企業(yè)人力資源的相關(guān)政策、董事會(huì)以及審計(jì)委員會(huì)的管理水平等。我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境對(duì)與企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠產(chǎn)生很直接影響。

　　1.2企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的影響

　　企業(yè)的內(nèi)部管理控制有各種不同的因素組成，其中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估也有著重要的地位，我們可以將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估劃分為個(gè)部分，即目標(biāo)設(shè)定部分、事件識(shí)別部分、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)部分。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估值錢(qián)我們應(yīng)當(dāng)首先對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分辨，從而發(fā)現(xiàn)可能會(huì)存在的一些風(fēng)險(xiǎn)，在這之后就應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)可能形成的不同影響，來(lái)制定相應(yīng)措施，從而降低風(fēng)險(xiǎn)甚至做到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);除此之外還應(yīng)做到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，并且制定預(yù)算，同時(shí)進(jìn)項(xiàng)相應(yīng)措施的實(shí)施，從而達(dá)到降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。在實(shí)踐中得到的結(jié)果告訴我們，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理控制之間是一種負(fù)相關(guān)的關(guān)系。

　　1.3控制活動(dòng)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的影響

　　企業(yè)的控制活動(dòng)分為授權(quán)、績(jī)效的評(píng)估工作、信息處理以及職權(quán)分離等相關(guān)活動(dòng)，是內(nèi)部控制具體方案的實(shí)施。內(nèi)部控制通過(guò)事前控制、事中控制和事后控制實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的全過(guò)程控制。實(shí)證結(jié)果表明，控制活動(dòng)和財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制二者之間是一種負(fù)相關(guān)的關(guān)系。

　　1.4信息以及溝通對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響

　　信息以及溝通的內(nèi)容包括采集原始信息并對(duì)其進(jìn)行處理、幫助信息進(jìn)行傳遞以及溝通，以此來(lái)保證企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題都能夠及時(shí)得到解決。除此之外，企業(yè)的信息化以及溝通工作應(yīng)當(dāng)與企業(yè)內(nèi)部的控制情況之間進(jìn)項(xiàng)相互配合，以此來(lái)保證溝通的順利進(jìn)行以及及時(shí)性。企業(yè)管理工作中，信息處理也要靠管理信息系統(tǒng)的幫助完成。企業(yè)的溝通工作的方式不僅包括從上到下的溝通，也應(yīng)當(dāng)包含著從下到上的溝通，除此之外還包括不同部門(mén)，或是同級(jí)之間的溝通工作，正因?yàn)槿绱�，企業(yè)的員工首先應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)溝通發(fā)生的位置進(jìn)行明確，以確保自身通信的有效性，企業(yè)的'內(nèi)部管理控制的信息以及溝通以及財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)之間也是一種負(fù)相關(guān)的關(guān)系。

　　1.5企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的影響

　　為了對(duì)內(nèi)部控制的有效性家以保證，通過(guò)內(nèi)部控制的全過(guò)程管理，包括設(shè)計(jì)、制造、實(shí)施、控制、監(jiān)督和考核，以確保內(nèi)部管理控制的有效性，并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救《。企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》規(guī)定中提到，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行不斷完善，并且還對(duì)監(jiān)督職責(zé)的劃分、監(jiān)督程序等進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)通過(guò)制定一定的標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)不斷對(duì)內(nèi)部控制的缺陷及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制審計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部管理控制的監(jiān)督工作也是與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間表現(xiàn)為負(fù)相關(guān)關(guān)系的。

　　2不斷隨內(nèi)部管理控制進(jìn)行完善，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是相互關(guān)聯(lián)的，它們相互影響、相互制約。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理決定了內(nèi)部控制制度成功與否;內(nèi)部控制制度又需要工作人員監(jiān)督實(shí)施。因此，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制，要將兩者結(jié)合運(yùn)用。

　　2.1要對(duì)內(nèi)部的控制制度進(jìn)行落實(shí)，并且建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制

　　首先應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的組織和機(jī)構(gòu)，并且不斷完善組織以及控制工作。企業(yè)的管理者應(yīng)全面負(fù)責(zé)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行有效監(jiān)督，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，從而實(shí)現(xiàn)管理崗位的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的落實(shí)，并與企業(yè)發(fā)展協(xié)同一致;二是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行授權(quán)審批制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)各部門(mén)的責(zé)任以及不同部門(mén)人員的責(zé)任、處理權(quán)限等進(jìn)行明確的界定，同時(shí)還要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)的工作，來(lái)幫助把風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任落實(shí)在每個(gè)不同部門(mén)、每個(gè)員工，讓全體員工明確自己的立場(chǎng)和責(zé)任，確保全面實(shí)施內(nèi)部控制制度。

　　2.2應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)產(chǎn)清查制度加以完善，并且提高財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制能力

　　首先應(yīng)當(dāng)對(duì)貨幣資金進(jìn)行清查工作。檢查實(shí)際的賬面余額與會(huì)計(jì)現(xiàn)金、支票的對(duì)應(yīng)關(guān)系，以確保賬目相符，在分析和清查的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)金進(jìn)行實(shí)地的盤(pán)點(diǎn)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)出據(jù)庫(kù)存現(xiàn)金的盤(pán)點(diǎn)報(bào)告。在同一時(shí)間內(nèi)，應(yīng)當(dāng)逐一檢查銀行對(duì)賬單以及銀行的存款日記賬目，以此來(lái)保證賬證之間相符合;其次還應(yīng)當(dāng)對(duì)存貨進(jìn)行清查;三是進(jìn)行固定資產(chǎn)清查;四是進(jìn)行應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款清點(diǎn)。

　　2.3加強(qiáng)監(jiān)控力度

　　企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理納入企業(yè)的內(nèi)部管理控制流程，只有把風(fēng)險(xiǎn)管理作為日常工作的一部分，才能提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。如果企業(yè)不具備建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的能力，那么應(yīng)該每年至少開(kāi)展一次內(nèi)部審計(jì)工作，為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要方面在于如何建立完整的內(nèi)部控制藍(lán)圖。企業(yè)的內(nèi)部管理以及控制，與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是兩個(gè)不同的概念但二者互相關(guān)聯(lián)，因此應(yīng)當(dāng)采用內(nèi)部的管理控制的方式，以達(dá)到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最終目標(biāo)。因此，內(nèi)部管理控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范兩者密切結(jié)合起來(lái)，會(huì)讓企業(yè)內(nèi)部管理控制體系更加完善，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

控制論14

　　摘要:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加強(qiáng)烈，既是電力企業(yè)發(fā)展的契機(jī)也是一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。如何做好企業(yè)工程的成本管理與控制工作，事關(guān)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。本文從電力企業(yè)工程成本管理現(xiàn)狀出發(fā)，提出電力企業(yè)工程成本與控制措施，為我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

　　關(guān)鍵詞:電力企業(yè);工程成本;管理與控制

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，電力工業(yè)也獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步，電網(wǎng)建設(shè)速度明顯提高，規(guī)模也隨之?dāng)U大。電力企業(yè)在電力工程的建設(shè)過(guò)程中不僅需要負(fù)責(zé)電壓等級(jí)的變壓站和輸電線路工程，而且也要負(fù)責(zé)用戶電力工程和技術(shù)革新改造工程，因此電力企業(yè)工程成本管理水平如何直接影響電力工程項(xiàng)目的實(shí)效。如果電力企業(yè)希望在愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，那么就必須重視電力工程成本管理和控制，更新管理理念和方法，并運(yùn)用到電力工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)實(shí)踐中去，實(shí)現(xiàn)效率最大化的目標(biāo)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)更加強(qiáng)大。

　　一、電力企業(yè)工程成本管理現(xiàn)狀

　　電力企業(yè)工程成本指的是項(xiàng)目施工過(guò)程中各項(xiàng)費(fèi)用的總和，是貫穿在項(xiàng)目管理活動(dòng)的前前后后每一個(gè)方面。然而實(shí)際上，電力施工企業(yè)在工程成本管理方面的實(shí)際效果非常不理想，主要的管理現(xiàn)狀

　　(一)有關(guān)成本管理認(rèn)識(shí)上的傳統(tǒng)誤區(qū)。由于受到長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的不良影響，半個(gè)世紀(jì)以來(lái)，中國(guó)的電力施工項(xiàng)目從來(lái)不需要開(kāi)展招投標(biāo)過(guò)程，所以造成了施工企業(yè)缺乏成本控制的觀念，也就不用談進(jìn)行成本預(yù)測(cè)的動(dòng)力。隨著改革開(kāi)放的深入進(jìn)行，國(guó)家電力體制也發(fā)生了深刻改革，電力行業(yè)已經(jīng)廣泛引入工程招投標(biāo)制度，因此這就向施工企業(yè)提出了成本預(yù)測(cè)的要求，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)，也要防止報(bào)價(jià)過(guò)高造成攬不到工程，報(bào)價(jià)過(guò)低造成企業(yè)的利潤(rùn)空間減少等情況的發(fā)生。

　　(二)全員成本意識(shí)差，表現(xiàn)在綜合管理理念較差。一方面領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理工作的重視程度不夠，往往忽視成本降低的重要性，經(jīng)常隨意性很強(qiáng)地進(jìn)行成本決策，甚至出現(xiàn)以提供成本為代價(jià)換取爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)工程的事件，嚴(yán)重影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面員工因?yàn)樨?zé)任成本分配不到位，造成獎(jiǎng)罰不明的情況，從而在實(shí)際工作中不重視精打細(xì)算，造成了較為嚴(yán)重的損失浪費(fèi)。

　　(三)缺乏一套完善的責(zé)、權(quán)、利緊密結(jié)合的成本管理體制。任何有效的管理活動(dòng)都需要建立在責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合的管理體制基礎(chǔ)上，而電力企業(yè)的成本管理工作自然也不例外。從工程目標(biāo)的制定、分解，到目標(biāo)的具體組織實(shí)施和考核都需要嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。但實(shí)際上，很多電力企業(yè)各部門(mén)分工不明確，責(zé)、權(quán)、利關(guān)系模糊缺乏統(tǒng)一，造成工作相互推脫，無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核。

　　二、電力企業(yè)工程成本管理與控制措施

　　(一)建立工程成本管理責(zé)任制，強(qiáng)化責(zé)任成本管理。責(zé)任成本管理指的是把生產(chǎn)成本責(zé)任和有關(guān)管理人員績(jī)效有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，制定責(zé)任成本目標(biāo)，繼而成為嚴(yán)格管理的一種管理體系。借助這種責(zé)任成本管理制度能夠有效保證責(zé)任目標(biāo)的順利完成，因此在電力企業(yè)實(shí)踐中必須妥善制定基于責(zé)任目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定完善的成本管理責(zé)任保障體系。主要包括以下幾個(gè)方面，第一，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或經(jīng)理需要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的成本管理工作負(fù)責(zé)，需要制定出切實(shí)可行的成本目標(biāo)管理計(jì)劃，也需要對(duì)各部門(mén)以及各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，努力避免因不負(fù)責(zé)任而出現(xiàn)的返工等不良現(xiàn)象的發(fā)生，負(fù)責(zé)整個(gè)工程成本指標(biāo)。第二，對(duì)于工程管理質(zhì)量監(jiān)督檢查部門(mén)需要對(duì)工程質(zhì)量保持跟蹤監(jiān)督，不定期或者定期組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行抽查質(zhì)量情況，切實(shí)保證施工質(zhì)量，對(duì)各個(gè)部門(mén)出現(xiàn)的`監(jiān)督檢查不力造成的工程質(zhì)量下降的問(wèn)題予以處理，努力降低工程成本。

　　(二)樹(shù)立全新的成本管理理念。成本管理與控制需要涉及整個(gè)施工項(xiàng)目的始終，從投標(biāo)開(kāi)始，包括施工生產(chǎn)和工程竣工，企業(yè)成本的變化貫徹整個(gè)運(yùn)行工程。現(xiàn)代企業(yè)成本管理實(shí)現(xiàn)了圍繞影響成本變化的整個(gè)環(huán)節(jié)而形成的管理新模式，也突破了傳統(tǒng)的成本管理模式，實(shí)現(xiàn)了事前預(yù)測(cè)決策、事中控制調(diào)節(jié)和事后分析考核的管理新格局。而成本管理對(duì)象也實(shí)現(xiàn)了眾多突破，不僅包括原先的生產(chǎn)成本，而且還擴(kuò)大到預(yù)測(cè)決策成本、質(zhì)量成本、技術(shù)成本、方案設(shè)計(jì)成本、人才培養(yǎng)成本和工期成本等等形式。作為一個(gè)綜合體，成本控制過(guò)程包括事前事中的成本管理，也包括事后的成本管理，既包括核算已發(fā)生的實(shí)際成本，又要預(yù)測(cè)即將發(fā)生的成本或可能發(fā)生的成本，包括以財(cái)政收支數(shù)據(jù)為主要依據(jù)的成本報(bào)告，也包括以工期、質(zhì)量、方案、技術(shù)等數(shù)據(jù)為主要依據(jù)的成本報(bào)告。隨著這些全新的成本管理理念的產(chǎn)生，企業(yè)工程的成本管理與控制必然發(fā)生巨大變革，必將由原先的生產(chǎn)領(lǐng)域延伸到企業(yè)的各個(gè)工作領(lǐng)域。所以，跟上時(shí)代步伐，樹(shù)立全新的成本管理理念，對(duì)于企業(yè)工程的成本管理與控制十分重要。

　　(三)強(qiáng)化全員的經(jīng)濟(jì)觀念，提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，提高內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)。對(duì)于電力工程施工企業(yè)來(lái)講，加大宣傳力度，提高全員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)包括項(xiàng)目管理人員和施工人員在內(nèi)的工作人員的經(jīng)濟(jì)教育，努力促使每一個(gè)職工形成工程成本管理的意識(shí)，時(shí)刻重視工程成本管理工作。由以往的成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的種種問(wèn)題可以總結(jié)出只有培養(yǎng)全員的成本意識(shí)，成本管理工作才有可能落到實(shí)處，才能最終得以貫徹和實(shí)施。另一方面，也要努力提高內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)，借助各種培訓(xùn)活動(dòng)，努力更新內(nèi)部控制人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，提高他們的業(yè)務(wù)水平。除了上面提及的這些，還需要努力提高員工的道德水準(zhǔn)以及法律意識(shí)，努力促使員工在工作中實(shí)現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)，從每個(gè)人自身出發(fā)，自覺(jué)規(guī)范自身行為，對(duì)身邊發(fā)生的違反規(guī)章制度的行為予以堅(jiān)決抵制，努力為電力企業(yè)工程的成本控制做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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控制論15

　　結(jié)算業(yè)務(wù)作為傳統(tǒng)的中間業(yè)務(wù)，其重要性日益為各商業(yè)銀行所關(guān)注。然而在多年的結(jié)算實(shí)踐中，銀行結(jié)算業(yè)務(wù)長(zhǎng)期處于不計(jì)成本、粗放經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)，這顯然與商業(yè)銀行的效益性經(jīng)營(yíng)原則相左。要使結(jié)算業(yè)務(wù)為銀行創(chuàng)造應(yīng)有的效益，就不能忽略其成本問(wèn)題。

　　一、銀行結(jié)算成本的構(gòu)成

　　結(jié)算業(yè)務(wù)涉及的成本內(nèi)容比較廣泛，考查結(jié)算業(yè)務(wù)的成本，既要考慮傳統(tǒng)意義上的成本，又要考慮到管理會(huì)計(jì)意義上的成本�？偲饋�(lái)講，銀行結(jié)算業(yè)務(wù)的成本包括以下八個(gè)方面。

　　1.固定資產(chǎn)折舊和遞延資產(chǎn)攤銷(xiāo)成本。每個(gè)對(duì)外辦理結(jié)算業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)都需要營(yíng)業(yè)用房、運(yùn)輸車(chē)輛、計(jì)算機(jī)具等等，這些都需要固定資產(chǎn)投入，并以分期折舊的形式構(gòu)成成本，形成銀行經(jīng)營(yíng)成本的一部分。而隨著金融競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，各商業(yè)銀行越來(lái)越重視其形象建設(shè)，在硬件上著力改善對(duì)外營(yíng)業(yè)環(huán)境，各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的裝修支出呈遞增趨勢(shì)，這項(xiàng)費(fèi)用支出以遞延資產(chǎn)攤銷(xiāo)的方式按年度分期攤?cè)虢?jīng)營(yíng)成本之中。

　　2.物質(zhì)材料的消耗。要維持結(jié)算業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要消耗大量的低值易耗品。辦公文具、賬表憑證、車(chē)船燃料、封裝材料、計(jì)算機(jī)配套部件及紙張等等構(gòu)成了銀行經(jīng)營(yíng)成本的重要內(nèi)容。尤其是隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用的普及，物料消耗的成本將越來(lái)越大。

　　3.人工成本。盡管計(jì)算機(jī)已有相當(dāng)程度的普及，但從總體上看，目前商業(yè)銀行的結(jié)算業(yè)務(wù)仍明顯具有勞動(dòng)密集型的性質(zhì)。而且隨著結(jié)算業(yè)務(wù)量的增加和結(jié)算業(yè)務(wù)新品種的不斷涌現(xiàn)，一些銀行的結(jié)算人員仍在擴(kuò)張。人力投入越多，工資、福利、人員管理費(fèi)用越高，對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)成本總量的壓力也就越顯著。

　　4.維持結(jié)算業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)所支付的公用事業(yè)費(fèi)用。主要包括水、電、郵政電信、取暖降溫、安全保衛(wèi)等一系列費(fèi)用種類(lèi)。

　　5.營(yíng)銷(xiāo)成本。營(yíng)銷(xiāo)成本是指流通領(lǐng)域?yàn)橥其N(xiāo)產(chǎn)品而發(fā)生的各項(xiàng)成本。銀行結(jié)算服務(wù)作為一種特殊的沒(méi)有具體形態(tài)的“產(chǎn)品”，要為社會(huì)公眾所接受并為商業(yè)銀行創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，也需要開(kāi)展必要的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，從而形成營(yíng)銷(xiāo)成本，例如各種形式的廣告宣傳費(fèi)、業(yè)務(wù)試辦初期為客戶提供的收費(fèi)減免以及銀行與客戶之間的聯(lián)誼費(fèi)用支出等等。

　　6.沉沒(méi)成本。沉沒(méi)成本是指過(guò)去投資所形成的資產(chǎn)因經(jīng)營(yíng)狀況的變化而不再適用所帶來(lái)的`成本�？疾槌翛](méi)成本的內(nèi)容，重點(diǎn)應(yīng)放在總投入中未能得到成本補(bǔ)償?shù)哪且徊糠�，例如，因營(yíng)業(yè)地點(diǎn)搬遷，變賣(mài)原營(yíng)業(yè)用房的收入不足以彌補(bǔ)未提足折舊的差額成本。

　　7.機(jī)會(huì)成本。機(jī)會(huì)成本并不構(gòu)成真實(shí)的成本支出，不在任何會(huì)計(jì)賬戶中登記。它是指為開(kāi)辦一項(xiàng)業(yè)務(wù)而犧牲的開(kāi)辦另一項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本代價(jià)。

　　8.質(zhì)量成本。一項(xiàng)結(jié)算業(yè)務(wù)是否為更多的公眾所接受，至關(guān)重要的因素是業(yè)務(wù)質(zhì)量。質(zhì)量高，客戶就歡迎；質(zhì)量低，則少有人問(wèn)津。所謂質(zhì)量成本就是指為保持或提高業(yè)務(wù)質(zhì)量所支出的一切費(fèi)用，以及因質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定水平所產(chǎn)生的一切損失。它包括三個(gè)方面的內(nèi)容：預(yù)防成本（為保證業(yè)務(wù)質(zhì)量達(dá)到規(guī)定水平而發(fā)生的各種成本）、檢驗(yàn)成本（為評(píng)估和檢查業(yè)務(wù)質(zhì)量而發(fā)生的費(fèi)用）和損失成本（在業(yè)務(wù)過(guò)程中因質(zhì)量問(wèn)題而發(fā)生的損失或者在業(yè)務(wù)形成后，因業(yè)務(wù)質(zhì)量缺陷而引起的一切費(fèi)用支出）。具體到每項(xiàng)成本，質(zhì)量成本的種類(lèi)比較廣泛，主要有結(jié)算新業(yè)務(wù)試辦費(fèi)用、人員培訓(xùn)和質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用、結(jié)算業(yè)務(wù)事前事中事后監(jiān)督費(fèi)用、已實(shí)現(xiàn)操作因失誤而作廢形成的費(fèi)用、結(jié)算差錯(cuò)引起的客戶索賠損失等等。

　　二、銀行結(jié)算成本的控制

　　針對(duì)日益增加且對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)總成本影響日益加大的結(jié)算業(yè)務(wù)成本，各商業(yè)銀行應(yīng)該進(jìn)行全面成本控制，擠壓成本支出。

　　1.通過(guò)大力增加收入抵補(bǔ)日益擴(kuò)張的結(jié)算業(yè)務(wù)成本。增加收入的形式有兩種：一是結(jié)算業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)收入，盡管目前的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)還比較低，但在既定成本水平下，結(jié)算業(yè)務(wù)量越大，手續(xù)費(fèi)收入也就越高，況且某些業(yè)務(wù)品種的單筆手續(xù)費(fèi)收入還是較高的，例如銀行承兌匯票的承兌手續(xù)費(fèi)、個(gè)人小額匯款手續(xù)費(fèi)等等。關(guān)鍵是要保證如期足額收進(jìn)每筆手續(xù)費(fèi)，避免漏收少收，促使收入累增。另一種形式是通過(guò)結(jié)算業(yè)務(wù)創(chuàng)造的間接效益來(lái)增加收入。眾多客戶在某家銀行營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)辦理結(jié)算業(yè)務(wù)不僅可以增加銀行業(yè)務(wù)量，為銀行創(chuàng)造可觀的手續(xù)費(fèi)收入，而且可以為銀行帶來(lái)可觀的存款。存款是銀行生存之本，而結(jié)算業(yè)務(wù)所帶來(lái)的利率最低的活期存款，以及結(jié)算過(guò)程中可能產(chǎn)生的臨時(shí)性無(wú)息存款，對(duì)銀行效益的作用更為明顯。間接效益創(chuàng)造的收入，往往大大高于直接的手續(xù)費(fèi)收入，因此大力推廣結(jié)算業(yè)務(wù)意義重大。

　　2.量化成本管理。在操作結(jié)算業(yè)務(wù)的過(guò)程中，重點(diǎn)是控制固定資產(chǎn)折舊成本、物質(zhì)材料成本、人工成本和營(yíng)運(yùn)管理費(fèi)用。

　　（1）控制固定資產(chǎn)擴(kuò)張規(guī)模，降低折舊成本。為維持營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)正常營(yíng)業(yè)的固定資產(chǎn)投入是必要的，但應(yīng)該把固定資產(chǎn)購(gòu)置規(guī)模與營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)自身的結(jié)算業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)服務(wù)對(duì)象（客戶群）以及成本承受能力掛起鉤來(lái)。銀行的營(yíng)業(yè)用房、運(yùn)輸車(chē)輛、計(jì)算機(jī)具以及其他固定資產(chǎn)投入，首先應(yīng)以滿足業(yè)務(wù)需求并能夠在較短時(shí)期內(nèi)得到成本補(bǔ)償為標(biāo)準(zhǔn)。

　�。�2）控制物質(zhì)材料的消耗。各種物質(zhì)材料消耗量的多少，對(duì)銀行成本的高低有著極大的影響，因此必須嚴(yán)格控制。對(duì)物質(zhì)材料的消耗管理應(yīng)引入科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)劃，確立合理的消耗定額，同時(shí)建立一套完善的物資采購(gòu)、驗(yàn)收、保管和領(lǐng)用制度，防止積壓和浪費(fèi)。

　�。�3）控制人工成本，為控制日益爬升的人工成本，需要各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照結(jié)算業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和要求，合理安排人員，合理用工，實(shí)行定員定額，防止人浮于事，同時(shí)加強(qiáng)職工管理，提高工作效率，壓縮人員需求。

　�。�4）控制營(yíng)業(yè)管理費(fèi)用支出。各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)應(yīng)始終注重增收節(jié)支，節(jié)約每一滴水、每一度電；應(yīng)出臺(tái)一套適當(dāng)?shù)墓芾碇贫龋�防止各種跑冒滴漏現(xiàn)象，嚴(yán)懲浪費(fèi)行為。對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用，均要建立嚴(yán)格的審批制度，抑制管理費(fèi)用擴(kuò)張。

　　3.對(duì)各項(xiàng)結(jié)算業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的可行性研究。從宏觀上講，銀行結(jié)算業(yè)務(wù)具有社會(huì)服務(wù)的性質(zhì)，社會(huì)的需要是銀行開(kāi)辦結(jié)算業(yè)務(wù)的宗旨。這與商業(yè)銀行的效益性經(jīng)營(yíng)原則并不相悖，一種有著廣泛社會(huì)需求的結(jié)算業(yè)務(wù)肯定會(huì)給銀行帶來(lái)良好的效益。因此，在選擇所開(kāi)辦的結(jié)算業(yè)務(wù)種類(lèi)時(shí)，需要銀行做出審慎的可行性研究。從成本的角度考慮，在開(kāi)辦某項(xiàng)結(jié)算業(yè)務(wù)之前，應(yīng)衡量一下該方案的機(jī)會(huì)成本，把開(kāi)辦此項(xiàng)業(yè)務(wù)可能帶來(lái)的效益與因開(kāi)辦此項(xiàng)業(yè)務(wù)而沒(méi)有將同等人力物力投入其他業(yè)務(wù)可能形成的“損失”相比較，在權(quán)衡利弊得失之后，開(kāi)辦對(duì)銀行效益最為有利的業(yè)務(wù)品種。另外，在進(jìn)行可行性研究時(shí)，也應(yīng)考慮該項(xiàng)結(jié)算業(yè)務(wù)可能形成的沉沒(méi)成本，尤其是可能無(wú)法得到補(bǔ)償?shù)某翛](méi)成本。如果某項(xiàng)業(yè)務(wù)需要投入很多，但業(yè)務(wù)更新很快，存在著業(yè)務(wù)更新速度超過(guò)投資回報(bào)速度的可能性，則應(yīng)作出謹(jǐn)慎的選擇。

　　4.合理控制質(zhì)量成本。要建立健全質(zhì)量成本管理組織體系，確保質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于銀行結(jié)算業(yè)務(wù)是一個(gè)龐雜的體系，涉及的分支機(jī)構(gòu)和部門(mén)相當(dāng)多，例如接柜、審單、記賬、復(fù)核、聯(lián)行、出納、事后監(jiān)督、資金計(jì)劃、儲(chǔ)蓄、信貸等，因此，必須劃清責(zé)任，做到各負(fù)其責(zé)，責(zé)任明確。要堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，在質(zhì)量成本控制中為保證一定的質(zhì)量水平，應(yīng)適當(dāng)?shù)卦龃箢A(yù)防監(jiān)督投入，盡可能地防止差錯(cuò)事故的發(fā)生，減少損失成本。