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車間主任自我評價范文（精選11篇）
在平時的學(xué)習(xí)、工作或生活中，我們經(jīng)常遇到需要寫自我評價的情況，自我評價會促使我們進(jìn)行自我驗證，從而為自我發(fā)展提供動力。你知道自我評價怎樣才能寫的好嗎？下面是小編精心整理的車間主任自我評價范文，歡迎大家分享。
車間主任自我評價 1
本人熟練操作QC七大手法，能應(yīng)用QC七大手法分析問題和解決問題，這樣可以降低公司產(chǎn)品的不良率，節(jié)約成本。
熟悉豐田生產(chǎn)管理模式，成本意識高，降低成本，尋求企業(yè)的增長點。
規(guī)范作業(yè)，工作態(tài)度端正，管理規(guī)范化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。四，曾在體系擔(dān)任兩個月工作，熟悉日常事務(wù)的'管理，并主持過內(nèi)部審核及兩個體系的外審。工作之余的生活中，我還堅持培養(yǎng)自己廣泛的興趣愛好，堅持體育鍛煉，使自己始終保持在工作的最佳狀態(tài)。
車間主任自我評價 2
一年來，我始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，抓好車間安全管理，切實做到車間安全生產(chǎn)有序可控。同時不斷強化班組安全基礎(chǔ)工作，結(jié)合我車間每周開展的綜合大檢查工作，全面加強班組安全生產(chǎn)和管理。
一、 精細(xì)“三級管理”模式。車間、工段、班組是安全管理的基本框架。加強三級管理，能夠更加明確各自的.責(zé)任，精細(xì)了安全管理定位，強化了安全管理主題能力。
二、 完善制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理。20xx年，車間制定了詳細(xì)的安全管理制度，并結(jié)合車間實際，有組織、有步驟的開展了車間培訓(xùn)。
三、 遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心;工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
四、 加強廉政知識學(xué)習(xí)。能夠廉潔自律，提高自身信念不動搖，加強法律法規(guī)意識，遵紀(jì)守法，自覺遵守職工群眾的監(jiān)督。
車間主任自我評價 3
一年來，本人按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅定政治信念，加強政治理論學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變工作理念，改進(jìn)工作作風(fēng)，堅持廉潔自律，自覺遵紀(jì)守法，認(rèn)真履行職責(zé)，以實際行動實踐“科學(xué)發(fā)展觀”。
一、 在德的方面
認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，顧全大局。尊重一把手，團結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大干部職工，思想作風(fēng)端正，工作作風(fēng)踏實，敢于堅持原則。
二、 在能的方面
熟悉和掌握廠部的各項方針政策，能較好的結(jié)合車間實際情況加以貫徹執(zhí)行;較好的協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，充分調(diào)動員工的工作積極性。
三、 在勤的方面
本人責(zé)任心強、工作認(rèn)真、態(tài)度積極，勇挑重?fù)?dān)，敢于負(fù)責(zé)，不計較個人得失;工作勤勉、兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨;無故不遲到、不早退。
四、 在績的`方面
本人工作思路清晰，前瞻性強，開拓進(jìn)取，講究工作方法，效率較高;能按時或提前完成各項工作任務(wù)，效果良好。
五、 在廉的方面
嚴(yán)格執(zhí)行和維護黨的“四大紀(jì)律、八項要求”，自覺遵守《廉潔從政準(zhǔn)則》，自覺做到遵守黨的紀(jì)律不動搖。增強接受監(jiān)督的意識，主動接受黨組織、黨員和群眾的監(jiān)督。
車間主任自我評價 4
本人是是XX生產(chǎn)車間的主任，從事管理工作，熟悉各種常見量規(guī)儀器的使用方法，并有兩年的實際操作經(jīng)驗，持有初級長度量具檢定證。
能熟練操作QC七大手法，能通過電腦熟練繪制柏拉圖、直方圖，應(yīng)用魚骨圖分析問題原因，采用控制圖對品質(zhì)進(jìn)行分析以及對制程進(jìn)行控制，并能對公司員工進(jìn)行培訓(xùn);在20xx年度11月份品質(zhì)強化月間擔(dān)任QCC圈圈長，首先對圈員七大手法、頭腦風(fēng)暴法、愚巧法及雷達(dá)圖的`培訓(xùn)，然后按照QCStory進(jìn)行 QCC活動，并發(fā)表成果，并得到品管部長的好評。
對TS16949有一定的了解，熟悉SPC制程統(tǒng)計，MSA測量系統(tǒng)分析等。四，有很好的培訓(xùn)經(jīng)驗，多次對來品管實習(xí)的員工進(jìn)行培訓(xùn)。
車間主任自我評價 5
自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作評價。
一、合格率與管理方面
各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了--公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方應(yīng)對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。
二、物耗與報表方面
主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強管制。產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及評價影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
三、質(zhì)量與安全方面
為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對操作工藝進(jìn)行了修改，由原先的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何安全設(shè)施防護的情景下，沒有發(fā)生過一齊安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說今年對--公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更期望明年我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
四、工作中的不足
加強員工的穩(wěn)定性;加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。加強培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;加強對設(shè)備的保養(yǎng);加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的.發(fā)生;加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率;加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。
在新的一年來臨之際，我期望公司能在新的一年中，從研究員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也期望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。
車間主任自我評價 6
回顧車間上半年的工作，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一向處于正軌。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績，可是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。以下是我們對上半年工作的評價：
今年上半年，車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù)，求真務(wù)實，開拓進(jìn)取，以“提品質(zhì)、降消耗、保證一致性”為工作目標(biāo);以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機，真抓實干，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量，加強提高一次合格配組率，認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供應(yīng)市場;生產(chǎn)安全工作常抓不懈，吸取教訓(xùn)，做到警鐘長鳴;增強車間內(nèi)部協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，強化管理，各項基礎(chǔ)工作開展的有聲有色，得到明顯提高。
車間針對設(shè)備雜、技術(shù)要求嚴(yán)格、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾，以進(jìn)取的心態(tài)尋求解決辦法。經(jīng)過優(yōu)化內(nèi)部資源配置，始終不渝堅持以人為本、抓好員工隊伍建設(shè);強化工資考核，層層落實職責(zé)，不斷規(guī)范員工的操作行為;正確教育和引導(dǎo)員工，增強員工對企業(yè)發(fā)展的信心。經(jīng)過一系列舉措，使員工隊伍得到穩(wěn)定。
發(fā)動鼓勵大家在工作中或工作之余，操作技術(shù)上用心琢磨，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故。時常在工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時和大家交流溝通，共同促進(jìn)，提升整體素質(zhì)。
根據(jù)車間個人素質(zhì)差異，采用不一樣方式，對于基礎(chǔ)差的`員工，以掌握基本技能為主，定崗，定責(zé)，要求掌握本崗位技能。對于基礎(chǔ)好一點的員工，擴范圍，除了掌握本崗位技能外，還要學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提高技術(shù)素質(zhì)，增強處理問題，分析問題的能力，學(xué)習(xí)其他崗位技能，提高綜合素質(zhì)。
車間生產(chǎn)時，主任要經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調(diào)能力差，職責(zé)不明確的情景，經(jīng)過日常灌輸，手把手教，逐漸掌握，熟練定崗工作，主任統(tǒng)管全局，班長提醒及時監(jiān)督到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。嚴(yán)格按勞取酬，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。
以后我會為自我定下新的目標(biāo)，以勉勵我更加努力工作、努力學(xué)習(xí)，更好的充實自我，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的挑戰(zhàn)。車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
車間主任自我評價 7
在擔(dān)任車間主任期間，我對自己的工作有以下評價：
我具備較強的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，能夠有效地安排生產(chǎn)任務(wù)，確保車間的高效運作。在團隊建設(shè)方面，我注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展，積極營造良好的工作氛圍，提高員工的工作積極性和歸屬感。
我對生產(chǎn)流程和工藝非常熟悉，能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。同時，我也注重成本控制，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少浪費等措施，提高了車間的經(jīng)濟效益。
在溝通方面，我能夠與不同部門的人員進(jìn)行良好的溝通協(xié)作，確保各項工作的.順利開展。然而，我也意識到自己在管理創(chuàng)新方面還有提升的空間，我將不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，為車間的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
車間主任自我評價 8
作為車間主任，我自我評價如下：
我具有強烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，始終堅守在工作崗位上，確保車間的`正常運轉(zhuǎn)。我善于制定合理的生產(chǎn)計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。
在質(zhì)量控制方面，我嚴(yán)格要求員工遵守操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。同時，我也積極推動車間的技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
我注重安全管理，嚴(yán)格落實各項安全措施，確保員工的人身安全和設(shè)備的正常運行。在管理方面，我堅持公平公正的原則，對待員工一視同仁，贏得了員工的信任和支持。
當(dāng)然，我也認(rèn)識到自己存在一些不足之處，比如在人員管理方面還需要進(jìn)一步加強，我將不斷努力提升自己，更好地履行車間主任的職責(zé)。
車間主任自我評價 9
回顧過去擔(dān)任車間主任的經(jīng)歷，我對自己有以下幾點評價：
我具備扎實的專業(yè)知識和豐富的`實踐經(jīng)驗，能夠熟練處理車間內(nèi)的各種事務(wù)。在生產(chǎn)管理方面，我能夠合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，提高生產(chǎn)效率。
我注重團隊建設(shè)，通過組織培訓(xùn)和交流活動，提高了員工的技能水平和團隊凝聚力。同時，我也善于傾聽員工的意見和建議，及時解決他們的問題和困難。
在面對困難和挑戰(zhàn)時，我能夠保持冷靜，積極尋找解決方案，帶領(lǐng)車間團隊克服困難。然而，我也明白自己在溝通技巧上還有所欠缺，需要進(jìn)一步改進(jìn)和提高。我將繼續(xù)努力，為車間的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
車間主任自我評價 10
在車間主任的崗位上，我對自己有以下認(rèn)識：
我有較強的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠有效地指揮和協(xié)調(diào)車間的.各項工作。我注重細(xì)節(jié)，對生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。
我善于分析和解決問題，能夠快速準(zhǔn)確地找出問題的根源，并采取有效的措施加以解決。在成本控制方面，我通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低損耗等方式，為公司節(jié)約了成本。
我積極推動車間的信息化建設(shè)，提高了工作效率和管理水平。同時，我也注重與其他部門的溝通協(xié)作，共同推動公司的發(fā)展。盡管我在工作中取得了一定的成績，但我仍會不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，提升自己的綜合素質(zhì)和管理能力。
車間主任自我評價 11
以下是我對自己作為車間主任的評價：
我對工作充滿熱情，始終以高度的責(zé)任感對待每一項任務(wù)。在車間管理中，我建立了有效的.管理制度和流程，確保了車間的有序運行。
我能夠準(zhǔn)確把握市場需求和生產(chǎn)形勢，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，滿足客戶的要求。同時，我也注重環(huán)保和節(jié)能減排，推動車間的可持續(xù)發(fā)展。
我關(guān)心員工的生活和工作情況，積極為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會。在與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的溝通中，我能夠準(zhǔn)確傳達(dá)信息，有效協(xié)調(diào)工作。
當(dāng)然，我也知道自己還有不足之處，需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)。我將繼續(xù)努力，帶領(lǐng)車間團隊取得更好的成績。
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