（薦）關于企業安全生產的論文15篇
無論在學習或是工作中，說到論文，大家肯定都不陌生吧，論文對于所有教育工作者，對于人類整體認識的提高有著重要的意義。那么你知道一篇好的論文該怎么寫嗎？以下是小編整理的關于企業安全生產的論文，希望能夠幫助到大家。
關于企業安全生產的論文1
一、房地產企業安全生產管理的現狀
安全生產事故多有發生，以廣東省為例，20xx年上半年共發生建筑施工生產安全事故15起，死亡15人。其中，責任事故12起，共死亡12人。從事故類別分析來看，高處墜落事故死亡有6人，占廣東省施工安全責任事故死亡人數的50%；坍塌事故共死亡2人，占總數的16.7%；物體打擊共發生2起，占總數的16.7%；機具傷害事故發生1起，占總數的8.3%；起重傷害發生1起，占總數的8.3%。
二、安全事故產生的原因分析
從人員上來看，房地產企業中從事建筑活動的人員基本都來自農村，這部分人員的文化程度較低，缺乏足夠的安全意識與自我保護意識，基本也不了解安全生產的基本常識和安全操作規程。從材料上來看，有一些安全防護用品本身就存在著較多的安全隱患，例如材質不合格、沒有合格證以及相關的檢測報告等等。這些安全防護產品的價格通常比正規廠家生產的安全防護用品低很多。還有一些施工單位為了單方面的追求經濟利益，“降低成本”，經常使用一些破舊的`安全網；施工工地上所用的也是一些在市場上購買的價格低廉的所謂安全防護用品。從機械上來看，施工工地上有些施工機械設備處于年久失修的狀態，或者干脆就是帶“病”作業，在加上為了趕工期，這些機械在施工中超負荷運轉，讓這些設備加速老化，很容易造成安全事故。從方法上來看，主要包括了安全防護用品的使用方法與安全管理方法。安全防護用品的使用方法是否正確，對建筑施工安全也有很大影響。企業安全管理方法簡單或不正確，未建立健全各項安全生產規章制度及責任制，沒有很好地以制度管理人，以制度約束人，只是一味地憑口說。從環境上來看，在施工的過程中經常會遇到一些不利于施工的天氣，例如刮大風、下大雨等等，此時如果進行施工就很不安全，尤其是高空作業更危險。
三、運用安全生產動態管理模式加強管理
安全生產動態管理系統是一種先進的現代管理模式，其主要內容包括了行為規范、安全行為監督和實體安全監督這三個方面。在其貫徹執行的過程中要求必須要符合現代管理學動態管理相關、封閉原則、反饋原則、整分合這四大原則。行為規范包括了安全監督人員與施工人員的行為規范。安全監督人員必須要堅持原則，秉公辦事，在執法的過程中要做到啟動、檢查、處罰、整改改進、再啟動，遵循形成一個閉合環后回到起點的封閉原則。而建筑施工人員則必須要按照相應規范來嚴格執行各自施工操作。安全行為監督。房地產企業必須與業主、物管等進行多方協作配合，對施工過程中的各種行為進行監督。如發現任何安全隱患必須報知施工單位，要求施工單位及時整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。監督過程中必須做到審查――整改改進――再審查。實體安全監督。實體安全防護措施直接體現了企業是否將責任直接落實到了具體的人頭，是否體現出了企業對安全生產原則的重視，因此必須要重視對實體安全的監督。同時還必須要對作業人員的安全防護知識和自身安全意識進行考核，防止安全管理資料等安全行為與實體安全防護措施不相符。
關于企業安全生產的論文2
化工企業的安全管理主要依靠企業的領導者和監察部門的檢查,一線生產人員對于安全管理也是出于應付的心態,企業的安全管理長期處于缺位的狀態。企業為了獲得更多的經濟利益,通常會忽視和放棄對安全管理方面的檢查;監察部門的監督作用也只能為企業生產讓步,更多時候是作為輔助工作來進行的,難以起到應有的作用。多數化工企業中,安全生產管理體制尚不完善,企業實現安全管理的進程緩慢。企業的安全管理仍有很大層次上依托于技術、工藝和設備,企業生產中技術、工藝水平不達標,安全管理難有突破。而現實的情況中,很多企業的易燃、易爆物品中阻火器及其它防火防爆措施跟進速度有待提高;設備的安全閥、壓力表等沒有設定合理的檢定周期,往往是進廠后就開始使用直至報廢。安全生產要更大程度上依靠技術的力量,提高企業設備的自動化程度和安全監測能力,可以有效幫助企業實現安全生產管理。實際上,企業更愿意在生產技術上投入,而在安全生產管理上的技術投入略顯不足。
化工企業的安全生產管理是企業經營管理中的重要內容,直接關乎企業社會形象的建立,也是企業經營和發展更進一步的關鍵環節。企業實現安全生產,不斷加強安全管理,減少安全事故的發生次數,降低企業的損耗成本,對于化工企業提高經濟效益和社會效益來說意義重大。要做好企業的安全生產管理,首先要充分認識到安全生產管理對于企業的生產推動作用,用科學先進的生產理念來指導企業的安全生產工作。安全是一切生產活動進行的根本前提,企業管理者應充分認識到安全生產管理在企業經營活動中的重要地位。一方面,企業應牢固樹立安全生產的理念,明確安全生產是企業進行其它一切經營活動的重要保障,通過編制安全發展規劃、制訂配套和保障措施,確保化工企業的安全生產。另一方面,企業應加強對員工的安全培訓和技術指導,在企業內部牢固樹立安全生產管理意識,將治理安全隱患、防范生產事故發生作為中心任務,著力解決好影響制約化工企業安全生產的深層次問題,把握安全生產的主動權。企業的安全生產管理是一項綜合性管理工作,需要企業內部全體員工的參與和監督,建立完善的安全生產問責制可以充分調動企業員工的積極性,從而在安全生產管理中實現自我約束、自我檢查;杜絕違規操作,有效降低安全事故的發生率。安全生產問責制的建立,首先要對違反國家法令條例(如:《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》等)行為追究相應的責任;其次,在企業內部編制嚴格的`生產規范制度,對違反規范操作的人員進行一定的懲罰;接著,企業還應當對事故處理中的應急制度作出規定,對事故處理不力,放任事故無限擴大影響的責任人進行追究;最后企業員工的安全教育及崗位技術培訓也必須落入制度管理,對不按時參加和借故逃脫的人員進行相應的處罰,以提高員工對安全生產管理的重視。
化工企業的生產工藝流程復雜,由設備因素在安全生產中引發的事故不在少數,保持企業內設備的安全可靠運行也是安全管理的重要內容。由于多數化工企業的設備都處于老化狀態,設備中的一些零部件都面臨磨損失效的不確定因素,因此,加強企業內設備的檢修制度管理,制定合理的檢修周期對于企業的設備安全非常重要。一方面,要求企業的每一項設備檢修工作編制作業安全方案,制定詳細的安全保障措施,保障檢修作業安全順利完成。另一方面,提高對企業內部的設備監測力度,應安排技術人員加強對設備的巡視,一旦發現異常及時采取措施補救或報停維修;在操作員工的作業前技術培訓中也應該加強一些設備參數的常識,以便及時監控設備的狀態。
安全生產管理對于化工企業的意義十分重要,是企業生產經營活動順利進行的保障。化工企業應該通過創新安全生產理念,有效提高企業的安全生產水平,預防和遏制事故的發生,避免事故造成的生命、財產等損失。化工企業的安全生產管理不僅直接關系到企業員工的人身安全,也是企業發展的生命線,提高企業的安全生產管理水平是化工企業實現跨越式發展的關鍵。
關于企業安全生產的論文3
企業生產要依據一定的規章、條例，并按照所示基準進行基礎工作事項。而此時因個別雇員的自身原因，所引發的事故卻不計其數。單純注重利潤收益，而忽略階段性開展培訓內容的重要意義，企業運營期間，所展現出的各項行為，便是其內部管制體系遭受弱化的根本表現。生產事項作為支撐企業內部系統營銷關鍵，其核心內容是透過體系的加工、制造與生成等繁瑣步驟，為企業帶來豐厚利潤。如若，企業運營系統缺失規律，便會引發一系列詬病的生成。
1 企業安全生產管制近況
現階段，礙于越加嚴峻的生產形勢，諸多應對措施被重提議案，其中，便包括隱患排除法，作為高效安全對策，該方法印證了工作前期準備的關鍵作用。據相關數據統計表明：生產制造業的年均事故率可占整體企業的63.5%，這說明了每年都有數以萬計廠內人員因工作原因負傷或致死。經常性于企業發生的災害事故，對社會現象會引起極為不利的影響。一部分原因是企業因自身發展趨勢所致，生成較為落后的管制系統，體制的不完善，引發體系崩塌事故，并造成內部雇員身心遭受極大創傷。而另一部分原因則來源于雇員本身，因過于怠慢自身工作內容，造成安全管制意識的遺失，導致災害事故頻發于企業生產內部體系。為此，為改善事態的衍生局勢，企業高層應校正內部管制系統，樹立公正、合理的楷模姿態，以此來激勵社會上依舊存在的缺乏系統性管制行為的以生產為中心的瀕危企業。
2 安全生產管制工作存在的主要問題隱患及弊端
2.1 缺失安全生產管制的責任感
生產管制行為需要充分理解其根本內涵，源于其內容具備一定的特性。作為高端工作規范，管制人員首要明確自身的工作態度，待工作實質事項應予以職責補充，以此加深與雇員之間的羈絆，僅有通過拉近企業與雇員的心理距離，才更方便實施對應政策，或是彌補措施。但是，作為企業內部系統運營的核心，由安全生產事項所引發的問題屢屢呈現。當下，一部分企業仍然存在安全管制不當，或是其他管制事項映現的問題，主要源于內部系統生產管制行為缺乏規范，并且責任事項落實不到位所致。而另一部分企業則不具備風險評估的基礎能力，致使內部系統由原有生產規范，逐步演變至遺失主控制權。而企業雇員不具備基礎素養，待安全生產事項的自我意識較差，造成企業安全管制事項呈現停泄。
2.2 安管生產事項引發經濟危機
風險事項的預測，作為企業前期運營基本準則，其重要性同期緊密關聯著系統評估。因此，通常一些大型企業改善內部運營近況的方式，均是采取風險評估，便可恢復自身運營水準，但是，此項方法卻僅針對少數大型生產企業的內部管制系統。由于，大型生產企業營銷方式較為成熟，因此，諸多細小問題均無法對其產生較大危害。而中小微型企業卻與之產生較大差異，源于內部體系尚待完善，在缺失水平管制行為的前提下，較易引發因生產事項所造成的安管隱患。07-09年金融海嘯映現，諸多企業頻臨倒閉，其中尤為08年最為嚴峻，眾多大型生產企業因自身管制不利，造成巨額虧損，許多企業迫于局勢所需，改由政府接管，這場金融風暴持續三年，所引發的安全管制問題，非常值得后人深思。
2.3 企業生產管制認知較差
礙于部分雇員具備意識詬病，其思想認知的不充分，引發出大量生產設備停車事故。而其中，也存在依靠自身工作經驗無法解決的工作隱患問題。停車違章不僅會造成生產體系的整體崩塌，同期亦會帶來諸多安全影響，生產措施缺失調理是一方面內容，而另一方面則因規章制定不具表率所致。雇員在無意識的情況下，被動應對自身的工作內容，其根本問題源于企業內部系統缺乏管控行為。其中，部分指定條例等同書面內容，缺乏實質應用的相關經驗。而另一部分，則是企業以口頭的方式應對雇員，無法及時、準確的進行措施落實，不僅會造成問題層面擴大，同時也會使問題的危害性得以延伸。另外，因企業缺失一定力度的管制能力，所引發的危害現象數不勝數。政府與個人共同經管的企業更是如此，制定的雙項管制內容，僅能執行書面的少數部分，而待安全事項的各項內容卻視若無睹，最終引發內部滾至隱患，以及安全問題的呈現。
2.4 企業雇員基礎素養較低
缺失監管體系的企業，其問題呈現多項化，單一問題引發的負面現象頻現于生產現場，但是，自然形成的管制系統同樣缺失一定程度的運用規范，其問題同樣呈現多面化。伴隨科技的快速發展，車間內部現場的維護措施得以妥善衍生，為高效維護現場的生產設備，研究人員制定三項具體管制內容，并將生產體系分為三大類，高端類別、中端類別和底端類別的生產設備，其中，多數企業所用設備介于中端及底端兩個體系之間，但是，在體系逐漸完善的當下，雇員自身問題明顯增加，一部分企業管理者和雇員擁有共同的盲目思想，其內容主要源于設備的快速進步，認為單一運用精良系生產設備，便可充分保障體系的生產與制造具備高效的安全規范，并且會嚴重降低安全危害的生成，但是，正是這樣的思想往往才是導致危害事故的最終原因。
2.5 安全文化所引發的生產管制詬病
將具體的管制事項進行虛化，通常是多數企業的一項詬病，針對雇員培訓內容的忽視，或是實質開展培訓，卻將內容軟化，待實質運用期間，缺乏現場實踐經驗，至此造成了管制文化內容呈現保守態勢。安全文化是一家企業經營至今，通過對自身隱患問題內容的不斷總結與探索，進而生成的一種文化現象，其內部架構較為復雜，并且缺乏與安全內容所對應的警示標語，因此，任雇員再優秀亦無法將其內容應用實質，內部體系僅有極少人員通曉其根本意義。當下，標準氛圍的安全文化較難形成，而企業內部的雇員亦十分欠缺安全認知。在這樣的局面之下，企業較難執行具備一定規范的安全生產規章制度，以及準確、可靠的操縱規范。
2.6 過分輕視培訓力度
培訓具備一定的目的性，但是，卻僅有少數企業知曉問題的重要性。部分具備一定生產經驗的雇員，通常會自然生成強勢心理，嚴重扭曲現場操作事實，因自身豐富的工作經驗，并通曉多種工種的工作內容以及要點，便認為企業開展培訓事項，為具備合理依據，以及與之對應的必要性。或是，近年來，學歷水平及文化層次較高的企業人才進駐較多，而企業自然生成的逆向心理，認為投資培訓內容，僅會嚴重浪費收入及利益，能省便省，因此，便隨之減少了企業入職體系的三項重要標準，并將培訓及教育內容予以弱化。
2.7 安全措施投入力度不足
經歷過內容改版的企業，便保留了一部分短時間內無法察覺到的安全隱患，管制部的精減將是企業經營至今，最為關鍵的一項重要問題，而此項問題將會因企業內部重要體系的遺失，而不斷擴大自身的危害范圍，首先，其問題處體現于雇員，因多數企業安管部雇員，同時掌管多項部門內容，因此，在雇員身兼數職之余，便再無精力進行安全內容的監管，而安全項的遺失，將同期嚴重影響到崗位工作的順利開展。另一方面，主要體現于管制所用資金的投入情況，不論大中型或是小微型企業都具有資金事項的保守想法，盡量在運營期間降低成本投入，已逐步成為當下企業的固有思想。想法生成的主要原因是，多數企業認定安全事項不值得大量資金投入其中，因為，危害內容并不會頻頻發生，而是階段式產生，那么，僅需當危害到來，進行資金投入便可。但是，隨著危害事項的到來，原本單純的一項問題將會延伸至嚴峻。
3 安全生產管制工作存在主要問題隱患及弊端的對應整改措施研究
3.1 嚴格落實內部體系安全生產義務
生產進程中，管制問題引發危害十分嚴峻，因此，基于生產管制問題，為企業帶來的負面影響，應優先針對問題對應點進行詳細探討，并通過問題重點，進而制定相關管制措施，以此保障內部系統運營安全標準。嚴格貫徹生產系統根源理念，并隨之加強落實管制義務基本軌制。企業初設規模不會涉及管制事項，但隨著體系不斷完竣，各項制度隨之成立。完善其中每一項制度，均需花費大量的時間。因此，成立規范化管制部，于此時顯得頗為關鍵。其目的重在提升企業可持續發展，并通過結合企業近況的主要內容，待急需投入的措施或政策予以執行。多項制度同期開展，伴隨而來的是諸多問題的呈現，因此，管制部應針對問題的危害及嚴重性，待問題事項給予解決，以此高效提升內部系統安管力度。
3.2 嚴抓基礎內容管制行為
經多數企業實踐內容表明，在提升力度的.同時，體系環境得到明顯改善，措施得以加強，其應用目的也更為明顯，雇員安全認知得以提升，各個層級的領導者也獲得了責任感。具備優秀運作水準的企業，其基礎內容并非不斷加強人員管制行為，而是通過行為模式思考領導者的思想方針，運營軌道一般是由領導者所指定，而雇員僅是遵照條例的基本內容，去執行或是實施措施，其本身并無過錯。只要依據詳細的制度編定，并對不同級別和層次的人員或對象進行分析，而后根據內部系統評定基準執行集成式一體化考察，便可及時發掘到內部體系的近況問題。待雇員管制疑問，企業可參考如下內容：其一，快速建立審核基準，設定明確的獎罰條例，以此激勵或是提升雇員的使命感。其二，多數研究人員透過內容實踐，得出義務可加強企業待問題事項的詳細定位，并更易實施與之對應的安全措施。
3.3 加深風險評估印象
現如今，管制危害存在一定程度的潛在問題，這些問題無時不刻不對企業運營產生著危害及影響。潛在問題包含三個層面的主要內容，其一，危害內容并非刻意呈現，而是通過體系生成，逐步滲入內部系統，并通過系統詬病內容，從而對系統產生威脅或損害。其二，潛在問題等同風險事項，因此，不論雇員或是管制人員都應該針對風險評定方式有一個概況了解，以便危害發生，救治措施的及時執行。其三，通過實踐措施內容，加強雇員及管制者待風險事項的印象觀，其目的在于縮減問題危害等級，以便及時實施對應措施，降低危害延伸幾率。評估即是預測、分析、探討及總結事項或內容，以便更為準確的施以補救措施。
3.4 開展具備安全意識的培養工作
首先，雇員應具備安全思想認知，針對雇員思想內容的教育，囊括三項重要方式：其一，單一思想認知教育。其二，通過部門制定安全方針，開展雇員基礎常識教育工作。其三，以培訓方式為引導，使雇員深入了解安全與生產之間的關聯性。其次，雇員的法制內容教育，法制教育包攬四項方式：其一，運用專業培訓手段，使雇員深入了解安全常識下的法制法規。其二，透過教育課程，使雇員明確內部勞動紀律。其三，勞動紀律作為基礎，制定生產期獎懲制度規范。其四，使雇員明確與安全關聯的國家刑法。并且，雇員理應具備安全技術知識，技術知識包括：其一，一般產線下技術常識。其二，一般安全措施下技術常識。其三，規范產線下衛生常識。其四，一定規范安全措施下技術常識。最后，雇員的安全技能教育，技能教育包含：其一，安全措施操縱技能。其二，安全措施防護技能。其三，安全措施應急技能。其四，安全措施避險技能。其五，安全措施救護技能，具體內容詳見表1。
3.5 營建企業文化底蘊
營建完善化的規章制度，透過經濟內容獻身說法。定期為雇員量身制定，可提升其素養的教育課程。內部體系構建黨建體制，以此充分提升雇員思想水準。同時兼顧文化事項以及效益利潤，以階段性開展的知識項競賽，來加深雇員的生產實踐操作水平。連續違反三項規章制度的雇員，應予以開除。講堂會議企業領導親自講解，企業文化內涵，并給予內涵內容，講述企業發展至今所遇到的內部管制系統詬病，以此告知雇員安全常識對企業的重要性。通過不斷進行完善的規章和制度，逐步建立起具有良好氛圍的全新企業運行軌道。
3.6 創新產線安全管制模式
管制模式種類豐富，礙于企業實質情境，不可一一進行實踐，但是，如若不通過實踐內容，確實無法準確了解到各項管制規范的具體功用。那么，首要明確規范的內容，以及應用基準，多數企業以預防隱患為主，那么選取防御性較強的規范，予以實行。其次，通過待危害事項的不斷總結，運用自身的掌握經驗，并借助內部載體，開展產線基礎工作內容。最后，伴隨著安全事項的深入，培訓教育的重要性隨之顯露，將教育內容帶入產線生產工作之中，并告知雇員經理論知識，開展自身工作內容，從而逐步建立企業內部安全體系的完整管制模式。
3.7 隱患排除法加以云應用
批量施加隱患排除法，以此全面排減體制內部的系統隱患及弊端。企業生成問題需要較長的流程，期間可通過施以適當的隱患排除，縮減問題產生的危害范圍。云應用法則既是針對隱患事項的整治，同時也是整改企業內部安全系統的重要措施。現階段，大型企業應用該系統的范例眾多。排除法于早期應用期間，其內容相較閉關經營十分類似，其核心均是針對系統內容的整改，但是，如今看來，排除法可是說是閉關經營的一個全面進化，其內容相較后者更為復雜，也更具深度，整改內容也更為完善。云應用排除法后，方案所達效果也更加符合企業管制規范。
4 結束語
安全生產是企業可持續發展的永久主旨，適當地應用管制方法，能夠使企業收獲更高的經濟收益。為保障雇員生命安全，創新內部系統安全管制模式是十分必要的。企業經營期間，領導者應根據現實需求，為企業不斷注入新的營銷理念，并同時階段性的投入安全措施，以科學、規范的方式為雇員營建更為優質的生產條件。在制造業未來的發展方向中，“管制”一詞占據較大版面。大型企業，其內部空間管制相對復雜，但仍可根據其系統特性，待管制方法進行研討、分析，并于后期基于管制對策。管制困惑經由管理弊端引發，可伴隨對策措施的精確應用，待問題事項以逐步解決，并通過自身所獲經驗，及時給予隱患處以確鑿的維護措施。
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關于企業安全生產的論文4
[摘要]消防在我國是一項非常重要的工作，與人們的生命財產安全有著非常密切的聯系。隨著人們生活水平的不斷提高，建筑消防問題成為了人們關注的重點。現階段，我國建筑的消防工作的開展也有很大的難度。為了使建筑消防工作中的各種問題能夠得到順利解決，保障人們的生產生活水平，就必須對這些問題進行全面的分析，并對制定解決措施。本文主要對生產制造型企業廠房的消防安全技術進行了分析討論。
[關鍵詞]安全技術論文
一、生產制造型企業廠房發展中應用的消防安全技術
1.自動噴水的滅火技術
在我國現階段，消防事業中自動噴水滅火技術是發展最快的，其主要是通過傳統的噴頭進行創新與改造而成的。現階段，已經有水幕、干式、雨淋、濕式及最新型的自動噴水系統等各種各樣的滅火技術，特別是隨著自動化技術的快速發展，將自動化技術有效的應用到滅火技術中，這樣促進了噴頭滅火技術的不斷發展，同時，在XQKZ系列發展過程中使用水力氣控式空氣增加氣壓，可以在停電后為其提供一定的消防用水，伴隨著現階段計算機技術的快速發展，將其有效地應用到消防系統中，利用計算機總線及軟件的編程，完成消防系統中的聯動和報警，有效地實現消防系統中的自動火災報警。
2.正壓送風機械的排煙技術
現階段，建筑工程消防部門特制的試驗塔在火災排煙數據中具有至關重要的作用，在建筑工程火災煙氣流動性的特點及防排煙的實驗中，使工程項目的樓梯間及前室正壓送風都獲得最好的安全氣壓，分別為40Pa和30Pa。工程項目中走道的排煙口應該盡可能地遠離樓層的疏散口，前室中不能設置機械排煙系統等項目的試驗效果，有效地促進正壓送風機械排煙技術的快速發展。
3.新興的防火設備和防火材料的發展
在我國現階段，隨著防火材料及防火設備的快速發展及不斷地涌現，為我國消防事業奠定了良好的基礎，并且為我國建筑工程防火消防措施提供有利的數據及依據。隨著現階段人們對建筑工程的要求不斷地增高，也加大了消防技術、消防設備及消防材料的研究力度，消防材料也不斷的增多，消防材料被廣泛地應用于建筑工程中，如石膏建筑材料、無機防火板材、防火卷簾等，這些材料的發現及應用，有效地促進了建筑消防事業的快速發展。
二、生產制造型企業廠房應用消防安全技術的管理措施
1.對建筑消防人員知識業務的培訓進行加強
現在國內外火災事故頻發，已經造成了嚴峻的形勢，對生產制造型企業廠房消防人員詳細的進行新《安全生產法》的`講解，并且對消防安全管理人員和義務消防隊員們的安全防范意識、自主管理意識以及責任意識進一步強化；并且對建筑的日常安全管理知識進行熟悉、并且要對初起火災撲救程序及滅火器材的操作程序進行全面地了解；使組織建筑應急疏散逃生的注意事項以及火場突發事件的應急處理辦法等防火知識得到進一步的明確，使建筑消防管理人員的技能得到有效提升。
2.加強對建筑消防設施的維護管理
首先，應該在工程項目中建立完善的消防設施維護及檢修制度，并且要求消防管理部門或者當地政府部門對消防設施維護及檢修進行管理，其中主要包括消防設備的維護與管理及消防管理規范制度，建立一套完善的建筑消防設施維護管理的體系及制度，并且鼓勵工作人員或者居民積極的維護消防設備，在家里也配備消防逃生器材，提高建筑人們的消防意識，共同防范建筑火災事故的發生。與此同時，建筑工程物業管理工作人員應該加強對消防設備的監督與管理工作，有效地防治消防設施被偷盜或者胡亂使用建筑中的消防設備，有效地保證消防設備可以在建筑工程中發揮應用的作用。另外還可以在建筑工程建設中使用自動化的消防設備，并且對已經存在的消防設備進行改造，使用智能火災報警系統加強建筑工程消防設施得維護管理工作。
3.建筑消防設計措施
（1）調整防火分區邊界在生產制造型企業廠房設計初級階段，應該對平面圖紙進行分析與研究，確定消防設計原則。（2）疏散樓梯和疏散距離認證對生產制造型企業廠房的疏散距離及疏散路徑進行分析，在必要的情況下可以在防火分區邊界設置防火門的方法有效地解決疏散距離長的問題。在生產制造型企業廠房的圖紙設計的過程中，應該明確地標示出疏散路線及安全出口等，這樣可以便于工作人員的審核。
4.加強監督管理
（1）在生產制造型企業廠房消防工作初步完成之后，設計單位與施工企業應該進行自檢及互檢，通過互相檢查，使工作人員在設計圖紙中發現問題并且及時地解決問題。（2）不斷地加強外部單位的監督及審查，工作人員應該全面地對施工圖紙的各個細節進行分析，并充分地了解。（3）對生產制造型企業廠房施工單位的質量監督管理體系不斷進行完善，對有歧義或者不理解的地方要實際的通知設計單位，并對其進行改正或者協商，使監理人員的檢查力度加大，在施工過程中要保證施工工序的合格，并在竣工期間對所有消防器材安裝的合理性和實用性進行全面檢查。
三、結語
總而言之，生產制造型企業廠房消防系統的安全可靠性要求非常高，消防問題是保證人民生命財產安全的關鍵，在企業中占有至關重要的地位，所以，在生產制造型企業廠房施工過程中，應該嚴格按照相關的施工工藝進行施工，保證消防系統可以在關鍵時刻發揮應用的作用，避免火災造成巨大的人員傷亡及財產損失。
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[5]張俊.大型工業綜合廠房消防特點及消防措施探討[J].工業用水與廢水，20xx(5)：86-87.
關于企業安全生產的論文5
摘要:開展安全生產標準化是生產經營單位進行生產經營活動的準入門檻，是從安全目標、安全規劃、制度化管理、作業安全、安全風險管控與隱患排查治理、應急管理等基礎管理到設備設施、職業衛生、工業消防、職教培訓、安全宣傳等專項管理的全方位推進的一項系統性工程，是以落實各級人員安全生產責任為核心，全員參與，全面提升企業安全生產管理水平，建立安全生產標準化管理體系，為企業可持續健康發展提供保障。所以說，推進安全生產標準化工作，就是為了推動我國安全生產狀況的根本好轉。
1安全生產標準化在機械制造企業中作用的簡要介紹
近年來，經濟的可持續健康發展成為主題，人民的生命安全和健康被更多關注，安全成為各行業的發展首要命題，安全管理的理念隨著人們的生產安全與健康意識的提高和科學技術的進步有了質變，從最初的事后處理型到事前預防型，從單獨因素到系統因素，從單一關注傷亡到將健康與安全統一考慮，由行政管理型向綜合管理型，全國大安全形勢發生發生了根本轉變，機械行業的'安全生產標準化也即時產生了，國家安全生產監督管理局下發了《機械制造企業安全生產標準化考核評級辦法》以及《機械制造企業安全生產標準化評定標準》(以下簡稱《標準》)，為促進企業安全生產工作的持續深入提供了科學依據和技術支撐，各企業自行組織學習，貫穿到各級管理人員以及員工，并成立領導小組，組織開展自查自整自評，自評得分達到企業所申請級別的相應分數后，由評審單位組織專家進行檢查評分(復評)，根據復評得分確定企業級別，由安全生產監督管理部門進行核準。企業在開展安全生產標準化達標工作中，把安全監管、設備設施管理、職教培訓管理、職業衛生管理、危化品管理等各安全業務部門以及增強人員安全素質、提高裝備設施水平、改善作業環境、強化責任落實等各個環節的安全工作有機組合，有效管控人、機、環各環節中的安全問題。企業發生人員、設備設施、作業環境等的變化，能超前管理，做好預防，如修訂制度，制定規程，職責等，并組織培訓學習，避免了管理上盲區。通過持續改進，形成系統的、規范的、科學的安全管理體系，促進企業提高安全生產保障水平，成為提高企業本質安全水平的有效途徑。
2安全生產標準判定準則
1)按照山西省安全生產標準判定準則，企業成立由主要負責人任組長，各相關部門參加的小組進行自評。2)企業自評后，向承擔山西省機械制造企業安全生產標準化復評任務的機構(以下簡稱復評機構)，提出復評申請。3)復評機構收到申請后，應按照《機械制造企業安全生產標準化評定標準》進行復評，，向企業和安全生產監督管理部門提交復評報告，符合相應等級的安全生產標準化機械制造企業標準的，有安全生產監督管理部門進行核準，，不符合的，由企業安全復評報告的要求進行整改。4)機械制造企業安全生產標準化企業實行分級核準制，三級由復評機構報市(地)級安全監督管理部門核準;二級由復評機構報省級安全生產監督管理部門核準，一級由省級安全監督管理部門審核同意后，由省級安全監督管理部門報國家局核準。5)安全生產監督管理部門核準后，向企業辦法相應的證書和牌匾，并在有關媒體上予以公布。安全生產標準化機械制造企業證書和牌匾有效期為三年。在3年有效期內，企業發生生產安全事故，造成一次死亡3人上(含3人)，或累計死亡5人以上(含5人)，以及造成較大社會影響的，有原核準部門撤銷其安全生產標準化企業稱號。
3安全生產標準化判定價值因素
《機械制造企業安全生產標準化評定標準》分為三個部分:基礎管理考評、基礎設施安全條件考評和作業環境與職業健康考評，共103項，408條考評內容，涵蓋了人、機、料、法、環的全部安全要素。以山西XX機械公司(安全生產標準化二級企業)為例，安全監管部門組織，把408條考評內容逐條分解到負責安全監管、機電管理、職業衛生管理、教育安全培訓、危化品管理、工業消防管理以及安全文化建設等17個部門，按照各部門標準分值的多少確定安全績效工資系數，各部門的責任分值一目了然。各部門再逐條分解，責任到具體責任人員。在日常的安全生產管理中，各級責任人員對照標準自查自整，月度考評內容全覆蓋，每月進行自評，安全管理部根據安全生產標準化評定標準公式，計算標準總得分。安全生產標準化評定標準公式如下:評審評分=評定標準實際得分總計1000－空項考評內容分數之和×100根據表2確定企業是否動態達標:表2山西XX機械公司安全績效評定評定等級評審評分安全績效一級≥90申請評審前一年內未發生重傷及以上的生產安全事故。二級≥75申請評審前一年內未發生人員死亡的生產安全事故。三級≥60申請評審前一年內發生生產安全事故死亡不超過1人。每月根據自評總得分和各部門自查自評進行總結，對企業的安全生產作出客觀的判定，找出需要解決的問題和需要改進的地方，制定措施并落實。通過安全生產標準化在安全生產中的應用，形成了有效的持續改進機制。
4結語
綜上所述，機械制造企業通過推行安全生產標準化工作，建立起了由各業務部門組成的科學完善有效的安全生產標準體系，基礎安全管理、設備設施安全條件、作業環境與職業健康三方面覆蓋了關乎職工人身安全和生命健康人、機、料、法、環的全部要素。三年一次的復評以及安全生產監督管理部門的不定期抽查，促進了企業保持安全生產持續動態達標。安全生產標準化為企業安全生產和安全生產整體水平的提高提供保障，為安全生產管理人員的專業化水平提升提供了依據，為政府部門依法行政、安全生產監管監察和以及標準的科學管理提供技術支持。
作者:和苗蘭 單位:山西潞安機械有限責任公司
關于企業安全生產的論文6
摘要：隨著我國經濟的不斷發展，對各種化工產品的需要量不斷增加，各種化工企業的生產任務也越來越繁忙，給化工企業安全生產和管理提出了更高的要求。
關鍵詞：化工企業；安全生產；對策
化工行業是一個危險系數比較高的行業，在生產過程中的不安全因素非常多，稍不注意就會引起各種安全事故。為了提高新時期化工企業生產的安全性，這要求我們進一步在安全管理上下功夫，制定嚴格的安全管理制度，并對制度實際的執行情況進行監督。此外，隨著科學技術的不斷發展，當前安全保障技術也發展十分迅速，產生了很多的安全生產設備，其可以大大降低安全事故發生的概率，因此應該在生產過程中，加強對這些裝備的應用。
1目前在化工企業安全生產管理中存在的問題
隨著化工生產技術的不斷發展，化工生產工藝越來越復雜，生產的流程也越來越多，生產過程中的不安全因素也越來越多，而化工企業在安全生產保障上的技術卻顯得比較落后，很多安全問題的排查還需要人工來進行，難以及時發現安全隱患，在安全隱患發生后，也不能進行及時地組織安全隱患的擴大。在實際的化工生產過程中，需要員工操作的儀器和設備往往比較多，工作人員是否可以按照規范的要求來進行相關儀器的操作，已經是化工安全生產的關鍵所在。如果員工沒有完全按照規范來操作，不僅會為自身的安全帶來很大的威脅，甚至會直接威脅到整個生產的安全進行，有很多員工都為自己的不規范操作而付出了慘痛的代價。因此，在實際的化工生產過程中，操作人員應該盡量恪盡職守地操作儀器，嚴格按照規范來進行操作。
2新時期化工企業安全管理的對策
化工企業的安全管理方針目標是預防為主，安全第一，實施綜合治理。把安全工作的重點放在預防上，采取安全預警機制，在事故發生前，進行治理，降低油田井場生產發生安全事故的概率。在油田井場生產進行中工作人員必須做到人人注意安全、事事考慮安全、處處都要安全，才能確保安全管理得到順利實現。自動化技術在化工企業安全生產上的應用。企業生產的安全順利進行離不開各種化工設備正常的工作。在生產過程中應用自動化技術，可以有效提升生產的穩定性、可靠性，還能有效將生產成本控制在最低。它的具體應用可以體現在下面三種形式。用于對設備運行狀態的檢測。當設備出現故障后，它可以及時將故障點檢測出來，并進行隔離處理，避免故障區域的擴大。利用自動化系統來控制化工設備的自動化生產，將操作人員從生產的危險區域解放出來，最大程度保證操作人員的'安全，還可以避免由于操作人員的操作失誤所導致的安全事故。安全事故發生的應急設備可以在化工企業發生安全事故后，最大程度減輕事故所造成的影響，例如消防系統會自動對安全事故引起的火災進行消防。針對化工生產的實際情況，進行有效地安全風險識別和防控機制，確定化工企業安全進行生產的安全風險等級，針對不同的風險級別，采取必要的風險削減對策，降低安全風險的等級，提高化工生產的安全系數。實施安全教育的對策，加強對油田全員的安全風險教育，使其意識到安全風險管理的重要意義。實施本質的安全管理。在化工企業生產過程中，實施本質的安全生產管理模式，形成以人為本的管理理念。從根本上消除隱患和風險因素，通過技術手段，規避人為的誤操作行為，防止發生嚴重的安全事故，給生產帶來危害。生產的SCADA數字化管理系統的實施，將實現生產的智能化為管理目標，采用生產自動化和智能化來降低崗位員工的勞動強度，不斷提高了生產的安全系數。在生產管理過程中，加強對安全管理設備和設施的研究和應用，開發合理的有針對性的安全保障技術，并積極推廣期應用，在提高生產效率的同時，提高安全管理水平，防止發生各級各類的安全事故。當安全危險因素無法采取有效地規避措施的時候，可以進行限制措施，防止發生安全事故。對高危的場所，可以防止人員接近，設置安全柵欄。為了進一步提升化工生產的安全性，我們有必要增加安全文化的建設，給員工普及各種安全工作的知識，并應該及時對員工對安全知識的掌握情況做好調查。在生產過程中，還應該做好現場操作的安全監督，及時糾正不安全的施工行為，避免安全事故的發生。還應該定期舉行安全評講會，讓員工對近期發生的安全事故引起警覺，如果有條件還可以在各小隊開展安全活動競賽，讓員工在工作中形成對安全工作爭先創優的意識。
3結語
隨著化工生產技術的突飛猛進和化工生產任務的不斷繁忙，給化工企業的安全生產和管理提出了更高的要求。當前化工企業在安全生產管理中存在的不足，采取針對性的補救措施，還要求加強對安全保障技術的應用，及時發現安全隱患并排除，進一步做好安全生產管理，制定各種更加實用的安全管理制度，并監督其實際執行的情況。
參考文獻
[1]房學飛。石油化工企業的安全生產與管理[J].山東工業技術，20xx，（08）：91.
關于企業安全生產的論文7
摘要：我國的化工產業是國民經濟當中的一個重要產業支柱，但從某種意義上來講，這一個產業存在著某種危險。從化工企業自身來說，安全生產對整個國家的經濟發展都產生了巨大的影響，特別是化工企業的員工生命財產安全，它是確保化工企業的利益最基本原則所在。化工產品涉及到易燃、易爆、易毒、易害、高溫、高壓和易腐蝕等多種高危特點，從這一點來分析，做好化工企業安全生產管理是十分重要的。本文主要就此進行分析，希望所得內容能夠給相關的化工企業提供有價值的參考。
關鍵詞：化工企業；安全生產；管理研究
我國經濟在迅速的發展，在這種背景下，化工企業得到了空前的發展機遇，但是化工產業是一種高風險、高參數、高能量的科目，因此而帶來的安全隱患也會日益增多，而且會表現出較高的災難性，同時化工產業具有突發性和頻繁性的特點，其風險的發生沒有規律可循。化工產業從原料采購到成品出售的各個環節，都涉及到了相關的危險因素，這主要和化工產業自身的性質有很大的關系，如果在某一個環節發生事故，造成的損失將是巨大的，無論是在人員上帶來的傷亡，還是在財產上造成的損失，都會為我國的經濟和和諧社會的發展產生巨大的影響，由此可見分析化工企業安全生產管理是十分重要的。
1.當前化工企業生產管理當中的'常見問題分析
從當前化工企業的安全生產管理來看，首先要說的是化工企業的安全意識淡薄，化工企業對于安全生產的工作，并沒有予以足夠的重視，這主要是因為很多企業的領導沒有較高的安全意識，在生產的過程中只片面地追求眼前的利益，并沒有對安全工作予以足夠的重視，更沒有認識到相關事件的后果[1]。在日常生產過程中，只將安全第一的口號落實在口頭上，并沒有將其深入到具體工作中。在進行一些承包制，一部分企業領導人及短期行為較為嚴重，只苛求自己任期內不出事故，但對于一些安全事故隱患卻視而不見，對于進行長遠的安全規劃和必要的安全投入也并不重視。從企業安全管理人員來分析，企業的安全管理人員缺乏必要的知識儲備，同時也沒有較好的安全意識，再加上一些員工自身的文化素養相對較低，專業技能也不過硬，這也為相關的安全事故埋下了隱患。除此之外，一些企業的安全管理工作當中存在著混亂的情況，多企業當中安全管理部門形同虛設，并沒有將安全職責落實到實處。雖然有一些企業成立了安全管理部門，但是安全管理部門形同虛設，很多部門內部存在著混亂的局面，一些管理人員在管理方面也不專業，缺乏必要的安全知識儲備，有一些企業的安全管理人員，甚至會身兼數職，因此也流于形式。安全管理部門對于安全管理的責任，并沒有落實到實處，只是片面地落實在口頭宣講上，只是在不斷地重復一些原則性和一般性的職責，并沒有從安全的出發點進行相關的工作，很多時候工作只是在逃避安全檢查。在企業的安全培訓工作當中也存在著一定的問題，企業的安全培訓工作相對來說較為重要，但是在實際工作當中卻與理想相差甚遠。很多企業的安全管理工作存在著力度不夠的情況，大多數只是在走走過場，根本沒有將相關的法律法規落實到實處，也沒有對于相關的員工進行必要的考核和考試，因此在實際的管理過程中收效甚微。
2.化工企業安全生產管理的對策研究與分析
基于以上的分析，需要提升全體工作人員的安全意識和自身的技能。要充分地認識到安全生產管理的重要所在，通過對先進的和科學的管理理念進行應用，以此來指導化工企業的相關工作。化工企業的管理者和員工都需要從根本上對安全生產的理念進行貫徹和落實，要充分的認識到安全生產的重要性，不斷地提高自身的安全意識，同時豐富自身技能，以便于促進安全生產。此外還需要將安全生產的責任制度落實到實處，為此必須建立健全的《安全管理行為規范》，并將各級部門和領導的安全職責進一步落實，有效地制定相關的安全工作指標和檢查標準。實施安全責任制度，并將相關任務落實到個人[2]。規范所有員工的操作行為，增強員工自身的安全生產意識和操作技能，不斷地豐富現場操作的每一個環節和每一個工序，促使現場操作都處于可控的狀態之下，同時要形成良好的激勵和懲罰機制。要嚴格地落實安全責任追究制度，明確各級行政職責單位的第一責任人，是其在職責范圍內的安全進行負責，凡是發生相關的責任事故，需要嚴格的按照事故管理制度進行責任追究。還需要認真地將安全培訓工作落實到實處，以此來提升全體工作人員的綜合素質。領導到員工需要形成一個學習型的安全組織，為此可以定期舉辦相關的安全培訓和專業的技能培訓。可以組織相關的專家和專職人員進行相關的講解，在提升員工的專業技能和安全意識的同時，也不斷地豐富員工的個人生活。企業需要不斷地強化安全教育培訓工作，這樣才能夠更好的提高相關人員的安全意識，更好的減少安全事故的發生，使得每一個企業員工都懂得安全生產和安全操作，而這也能夠有效地促使管理人員的安全管理素質整體提高，進而進一步的適應當前的化工生產的需求。
3.結語
本研究主要簡要的就化工企業的安全管理生產進行相關的研究和分析，筆者認為，化工產業是一個特殊的產業，作為化工企業的管理人員，需要意識到自身企業的特殊性，應該本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，有效地確保化工生產安全。做好化工管理工作，決不能使管理工作流于形式，只有這樣才能夠更好地促進化工企業的安全生產。
參考文獻:
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關于企業安全生產的論文8
在企業生產過程中，安全性是永恒的主題，同時安全生產也是企業得到經濟效益的主要保證。企業要想對施工現場安全管理進行加強，就要創造良好的施工環境，在施工過程中形成有利于安全生產的管理機制，這樣可以對安全事故的發生進行有效的避免，進一步控制不良安全生產環境因素的出現，并對各項制度的貫徹落實進行保證。這樣才能使安全生產的科學化與安全化得到實現。
一、強化對安全生產管理的認識。
1、安全生產管理的目的。
保護人的生命健康是安全生產管理最根本的目的，同時也是企業在設計過程中的一項根本要求。要想保證建筑項目的安全施工，就要對施工安全進行保證，這是企業安全生產管理中一項非常重要的內容。
2、安全生產管理對企業的影響。
在企業中實施安全生產可以為人們帶來穩定、幸福的生活，對企業的順利發展進行保證。但是在長期的安全生產過程中，人們往往會忽視安全生產的相關問題，在這種情況下更應該對安全生產的規律進行正確的認識，真正意識到事故發生將會帶來的不良影響，工作人員應該時刻保持警惕，這是十分重要的一點。
3、安全管理的基本原則。
在安全生產管理工作中，應堅持全過程、全方位的管理，在管理過程中堅持縱向到底，橫向到邊。企業中所有職工都應該主動接受安全管理，這是企業職工自身利益的實際需要。同時企業各領導干部應該在安全管理工作中起到模范帶頭作用，將領導干部的素質充分體現出來。此外，與安全生產管理相關的各項方針與政策需要經過很長的`時間才能顯示出其中存在的優勢與劣勢，因此在安全生產管理過程中需要各方共同努力，進而使安全生產管理得到切實的保證。
4、提高安全管理水平的措施。
企業在安全生產管理工作中可以通過直接與間接的方式實現安全管理水平的提高。其中，間接性實踐主要是指通過各種規范與理論的學習，幫助職工獲得管理知識，在這一過程中職工應對安全生產管理知識進行認真的學習；直接性實踐主要是指從安全事故中獲得經驗教訓。直接性實踐是針對各項安全生產工作的一種最公正檢查，人們必須接受。
二、重視對企業全體職工的安全生產管理。
1、對年度安全目標進行制定。
在企業中應針對各級安全管理人員展開安全管理與考核，注意獎罰分明，將激勵機制的作用充分發揮出來。
2、對各項技術措施與制度進行制定。
企業應對各項與安全生產相關的制度進行制定，進一步明確施工技術與措施，制定安全生產操作規程，并對工程項目特殊作業與各分項工程在開始施工之前進行審批，從源頭上開始抓安全，并召開班前會議，對各項制度進行傳達。
3、嚴把六個關口。
第一，加強對職工的教育和培訓，新入職的職工應接受建筑施工現場指導以及相關安全教育，只有通過考試合格之后才能進行施工，同時班組長的工作要落實到位，做到分工明確。
第二，對班前會議進行召開，在會議中重點強調安全操作規程，引導全體職工樹立起安全意識。同時還要在班前會議之前有主題的展開安全技術操作教育與培訓，通過培訓與考核發現存在于職工學習過程中的問題。
第三，建筑施工現場工作人員一定要遵循相關的制度，保證每個工作人員的人身安全。
第四，在施工現場對各項制度進行逐條落實。
第五，企業應針對施工現場展開定期或者不定期的安全檢查，在檢查過程中發現的安全隱患應保證從嚴處理。第六，積極展開各種類型的安全活動，例如百日安全活動、安全知識比賽等，使企業所有職工的安全素質得到不斷的提高。
三、積極轉變安全管理理念。
對于職工來說，安全是最根本的一項福利，甚至可以說安全直接影響著整個企業的形象，在生產過程中首先應該積極轉變思想觀念，對基礎工作進行夯實，并逐步完善安全生產管理的各項規范與標準。其次，對全員安全管理進行落實，因為施工現場的情況非常復雜，僅依靠少數人員進行現場管理是遠遠不夠的，主要還要依靠廣大職工充分發揮他們的主動性與積極性，使廣大職工積極參加到現場安全管理工作中。從根本上提高職工的自覺行動性，這樣才能對安全生產管理進行保證。
四、企業加強自身的施工管理。
企業必須要做好施工現場的管理，能夠制定完善的制度，做好對施工現場的管理，能夠利用自身的制度來約束施工人員的行為，保證施工人員按流程施工。尤其是對于一些關鍵部位的施工，一定要按要求施工。企業對于施工現場安全的安全管理，一定要針對施工中各個環境的特點，制定出相對應的管理措施，從而來促進施工過程中的安全管理。另外，企業領導也要加強對安全施工的認識，做好培訓工作，樹立安全施工的理念。
同時也要加強對安全事故有關責任者的處罰力度，以此來使相關人員加強對安全施工工作的重視程度。做好對施工人員的安全培訓工作，要想做好安全施工，那么首先要做好的便是強化安全教育，提升施工人員的安全素質。之后企業必須要建立完善安全制度，能夠根據事故發生的特點，制定相關的安全防范措施。將施工安全生產目標與責任進行層層分解到基層，一層抓一層。
五、加強監督。
政府相關監督部門和監理單位一定要加強建筑施工中安全生產的監督管理力度。監理人員要對施工現場的安全生產條件進行經常性檢查和驗收，尤其是危險性較大的分部分項工程的施工方案、安全技術交底、安裝施工、使用驗收等關鍵環節的嚴格把關對保證施工安全具有重要意義。相關監督部門一定要加強對施工、監理單位履行職責的監督和工地現場重大危險源的管理。要建立健全安全生產責任追究制度、重大事故隱患治理督辦制度、安全生產教育培訓及特種作業持證上崗制度、險情事故社會舉報制度等各項制度，以此來確保安全管理工作的有效進行。
六、重視標準兼治。
在企業安全生產工程中，檢查的重點在于相關技術標準的執行情況，安全管理檢查只是安全工作中的手段之一，并不是根本的方法。
如果有安全事故發生，應該嚴格按照相關法律法規對事故責任進行追究，嚴格貫徹“有法必依，違法必究”的原則對其進行處理，并在企業安全管理工作中逐漸形成一個明確的安全管理體系，使企業經驗型安全管理的現狀得到改變，這樣才能從根本上將事故的發生消除，最終達到理想中標本兼治的目的。
七、結語。
綜上所述，安全生產管理是一項復雜的、長期的任務，在企業安全生產過程中，只有與施工現場情況以及員工情況現結合，選擇合適的管理方式，并對各項安全管理措施進行貫徹落實，才能對安全生產水平的提高給予保證。文章結合筆者多年來的實際工作經驗，從幾個不同的角度對施工現場的安全生產管理進行了一系列的分析。
關于企業安全生產的論文9
摘要：筆者長期在基層監管機構從事安全生產監管，經常到企業開展安全檢查、執法工作。本文立足于企業安全管理情況的調查，分析了企業安全生產管理存在的問題，并結合我國安全生產法的有關要求提出了相應的對策，以期為企業實現安全發展提供參考。
關鍵詞：安全管理；問題；對策
“安全第一”是我國安全生產的重要方針，也是企業發展的永恒主題。企業發展的前提是安全、健康。因此，無論企業還是政府，抓好安全生產尤為重要。企業安全管理不是一朝一夕的事情，它是一項系統工程，受到多種因素的制約。隨著國家對安全生產監管、執法的力度加大，安全管理在企業經營管理活動中的地位和作用愈發突顯出來。
一、正確認識企業安全生產管理工作
安全生產就是在保障工人生命安全和財產免受損失的前提下，企業所進行的生產過程。從這個概念里我們可以看出影響安全生產的因素有三個：人、物和環境。盡管企業、單位的性質不同，生產經營的情況不同，但影響安全生產的因素都是相同的。在這三個要素里，由人實施監督管理，操作機械，選擇、改善、控制環境，因此人是其中最能動的、最重要的因素。安全生產管理就是消除生產過程中一切影響人的健康和安全的不利因素，進而保障正常的生產運行。安全生產管理的對象是影響安全生產的三個因素：人、物和環境。監督管理的范圍是全員、全方位、全過程。只有全面正確地理解了安全生產管理的對象和范圍，才能找準安全生產管理的著力點。
二、企業安全管理中存在的問題與解決對策
（一）企業安全管理中存在的主要問題
1.企業負責人對安全生產的認識不足隨著全社會對安全生產的.關注，企業負責人對安全工作比以往重視了。但事實上，有的“領導重視”是出于對責任追究的擔心，害怕企業出現安全事故會追究自己的法律責任，并非出于對“安全發展”重要性的深刻認識。他們認為，只要自己的話講到了，工作要求提到了，如果再出現安全事故，自己似乎就無責可追了。
2.“三同時”缺位、“生產優先于安全”的現象時有發生有些地方為了引進外資和項目，不惜在安全監管上讓步：建設項目“三同時”可以不做，消防設施建設可以不搞審核、驗收，導致企業在建設項目“三同時”方面缺位，出現了“生產經營優先于安全”的不正常現象。有些被招來的項目，在被安全監管部門查處后，動不動就找上級領導告狀，以投資環境不好為由抵制安全監管和查處，而領導為了“安商”，有時會暗示監管部門“網開一面”。這種情況，勢必加劇企業負責人對安全工作不重視、不落實的局面。
3.企業“三項崗位”人員安全培訓落實不到位根據《安全生產法》第二十四條、第二十七條規定，企業“三項崗位”（即企業主要負責人、安全管理人員、特種作業人員）人員應當進行專門的安全培訓并持證上崗。從目前企業參加培訓的情況來看，主要存在以下問題：一是少數企業強調生產忙、擠不出時間參加培訓；二是個別企業認為安全培訓屬長線工程，對培訓活動積極性不高，大多被動應付；三是部分企業屬于民營性質，特種作業人員流動性大，不愿意多派人參加培訓。
4.企業安全生產投入不到位大部分企業存在只重視生產設施建設，不重視安全設施建設的問題，致使安全設施建設不能滿足企業防范事故的需要。有的企業安全投入沒有計劃，不使用標準產品，不請有資質的單位施工，不搞竣工驗收，不注重平時的維護，有的安全設施形同虛設。
5.安全職責落實不到位，企業安全文化建設氛圍不濃部分企業雖然制定了一系列安全管理制度，也明確了安全職責，但在安全生產責任制落實方面，沒有深入地、系統地開展。另外，企業在安全生產宣傳方面的力度比較小，導致了“安盲”的出現，有的人正因為對安全常識的無知而失去生命。
（二）解決對策企業安全生產管理是一項復雜的系統工程，要多途徑，多層面，全員、全方位、全過程的實施。加強和改善企業安全生產管理現狀，可以重點從以下幾個方面開展：
1.認識是根本，企業負責人重視是關鍵企業負責人要切實加強對安全生產工作的領導和重視，樹立“以人為本，安全發展”的理念，切實承擔起“一崗雙責”的責任，把企業安全生產工作與其它工作同步計劃，同步實施，同步檢查、考核。
2.建立和完善企業安全生產管理體系要想安全生產監督管理覆蓋全面，貫穿生產全過程，不留死角，不留漏洞，必須要做到以下三點：
（1）健全組織機構，構建安全管理組織網絡，成立企業一把手任組長，各級管理人員任成員的安全領導小組，形成一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實，覆蓋全面的安全管理網絡；
（2）結合企業實際情況，建立完善的安全管理規章制度。
（3）在制度落實中，既要持之以恒，又要嚴肅認真。
3.加強安全生產教育、培訓，提高員工安全意識企業的安全理念、安全文化對企業的安全生產起著先導性的重要作用。因此，企業必須加強安全生產教育、培訓，不斷提高全員安全意識。宣傳教育的內容要全面，對主要的安全生產法規、重點的安全管理制度、規程應全覆蓋，不遺漏；宣傳教育的形式人性、多樣化，讓人樂于接受、便于接受，努力達到好的效果；教育培訓的對象應多層次、全員化，并涵蓋企業的“三項崗位”人員。
4.加大企業安全生產投入企業要將安全生產投入納入年度工作預算，制定安全投入計劃并實施。同時，結合企業應急救援的實際需求，加大急救救援物資儲備和投入，提高企業應急救援水平。
5.加強安全制度建設，突出安全文化創建根據國家安全生產法律法規的新要求，企業要不斷完善安全制度建設，定期識別安全生產法律法規的新變化，并將法規要求轉化為企業內部制度規定。利用各種宣傳媒介的作用，組織多形式、多渠道的安全文化宣傳，使廣大職工“懂安全、會安全”。
三、結語
安全生產管理是企業管理的重要組成部分，也是企業經營活動的應有之義。企業要想持續發展，必須提高企業負責人的安全意識，加強制度建設和體系管理，突出安全文化創建，真正將“安全第一”的原則永駐企業經營管理之中。
關于企業安全生產的論文10
近年來，化工企業發展迅速，為國民經濟的增長貢獻了重要力量，然而其也是產生安全隱患與問題的重要企業之一。20xx 年 8月 12 日，天津濱海新區一物流公司的危險品倉庫發生爆炸，遇難人數與失蹤人數讓人震驚，眾多消防官兵為這次事故獻出了寶貴的生命。然而，時隔兩個月的 20xx 年 10 月 12 日晚 10 點 30 分左右，天津北辰區的一家化工有限公司，危化品貯存倉庫再次發生了爆炸。
化工企業安全隱患重重，一次次發生爆炸事故，已經引起了整個社會的廣泛關注。同時，中小型化工企業的安全生產管理問題，也需要進一步研究與探討。
一、化工企業安全生產的特點
化工企業之所以爆炸事故頻發，其自身所生產產品、所用的原料、安全生產管理的科學性等是其存在安全隱患的重要原因之一。
化工企業在生產、加工、儲存、銷售、流通等各個環節都與易燃、易爆、有毒物質密切接觸，均是安全事故容易發生的階段，與其他企業經營發展相比，其主要存在以下幾個特殊性：
1、工藝復雜，危險系數高化學工業產品的生產加工，均需要從原材料中提取有用物質，在這個過程中，需要在高溫、高壓的環境下進行。生產的持續性較強，同時，其所用的原材料，大多數屬于易燃、易爆、有毒、有害等危險性較強的化學品。[1]
2、設備與人才需求的特殊性設備專業性較強，對于人才的素質、技術水平要求高。化工企業的設備大部分是自動化的機器，維修技術性高，在日常的生產、作業中，需要及時、定時進行安全檢查。對于人才的需求也提出了更高的標準，從事化學工業品生產的技術員，必須取得相應的資質，精通操作、使用、維修技術。能夠及時發現安全隱患，高效處理，做到防患于未然。
3、安全管理更加規范與嚴格
化工企業在生產、加工、經營的過程中，對于各個環節均應有嚴格的巡查制度。與一般的企業相比較，其不僅僅要做好防火、防盜等安全措施，更要重視操作的規范性，生產設備的安全、合格性，技術人員的考核與測評等都需要形成嚴格的規范與制度。對于玩忽職守、工作中存在失誤的工作人員，具有一套嚴格的責任追究制度與辦法。
二、中小型化工企業在安全管理方面存在的問題
1、安全意識薄弱
由于中小化工企業大多數屬于民營小企業，資金基礎不雄厚，對于安全管理投資較少，企業經營者安全意識薄弱。首先，在制定企業發展目標、規劃時，就未將所管理的化工企業安全問題置于其所考慮的重要位置。對于企業的消防器材、以及消防通道等配套設施配置不健全，部分企業沒有專門的消防檢查與維護工作人員。從而為突發事件發生后的救援工作，埋下了重大的安全隱患。
其次，在招人、用人等方面，由于中小化工企業管理層安全意識的薄弱，以及招聘成本，用人成本等方面的局限性與制約性，雇傭的往往是未經過專業培訓的農民工，缺乏專業的技術人員。在日常的工作中，由于管理層的意識薄弱，所應聘人員自身技術素質不過硬，文化素質較低等原因，企業未安排新進職工進行安全意識和安全責任教育，同時缺乏嚴格的技術學習與培訓，部分員工在未取得職業技術資格的情況下就直接進行了專業設備的操作，導致了部分安全事故的發生。
2、安全管理制度不健全
中小型化工企業由于發展規模、管理者經營理念的局限性，其機構的設置也存在一定的不科學性。部分中小型化工企業沒有專門的安全部門，未配置相應的安全管理人員。有些企業為了應付監管部門的監督檢查，安全部門形同虛設，安全部門的負責人與其他部門是同一人，形成了自己監督自己的混亂情況。同時，在企業進行危化品的加工、生產、運輸等環節，缺乏嚴格、規范的安全操作制度與規范，對于操作的規范性與科學性未引起足夠的重視，安全責任意識不到位，為以后的發展瞞下了安全隱患。
3、過分注重經濟效益，忽略了安全管理問題
中小化工企業的經營者為了節省資金，縮小投資成本，獲取更大的經濟利潤與效益，在選址、廠房設計時，未進行專業的評估與測評，存在布局不合理的`現象。同時在后期的發展過程中，由于擴大生產的需要，往往在未經有關部門批準的情況下，私自擴建和改建工程，導致了工程的不達標與不合規。對于企業設備的更新或維護方面，在經濟利益的驅使下，設備使用過程中不注意保養與維護，導致其超負荷工作；過期、老化的設備不能及時更換，具有較大的安全隱患，安全管理的意識與理念有待于進一步提升與加強。
三、強化中小型化工企業安全生產管理的科學策略
1、重視安全教育，提升安全意識
安全生產管理首先是人的管理，不僅僅是職工，企業的主要負責人、安全管理人員安全意識、安全技能提高了，安全管理工作就好抓。可以通過每年的"安全生產周"、"安全生產月"進行安全教育宣傳活動；定期組織企業的主要負責人、安全生產管理人員等進行安全培訓教育；通過電視、報紙、橫幅標語及競賽等進行宣傳，提高全員的安全意識。
2、從源頭抓安全生產管理，創造本質安全環境。
新、改、擴建項目必須嚴格按照《危險化學品建設項目安全監督管理辦法》保證項目建設認真執行勞動安全衛生"三同時"要求，工藝、設備、管理等必須符合相關的法律法規、標準、規章、規范，方可投入生產。在生產中運用新工藝或新設備時，應及時組織學習，保證持證上崗。這樣從源頭上創建本質的安全環境，才能減少安全事故。
3、落實安全生產責任制，杜絕責任事故從領導到管理人員，要明確并落實安全生產責任制，特別是強化各生產經營單位的安全生產主體責任，加大責任追究力度，對嚴重忽視安全生產的，不僅要追究事故直接責任人的責任，同時要追究有關負責人的領導責任，防止因為管理松懈，"三違"等造成事故。
中小型化工企業為經濟發展貢獻出重要力量的同時，由于監管、經營理念等方面的原因，其發展尤其在安全生產管理方面存在諸多的問題與不完善之處，需要中小化工企業經營者加強安全管理，政府監管部門履行好監管責任，共同努力，規范中小型化工企業的運營，避免安全事故的發生。
參考文獻：
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關于企業安全生產的論文11
1 安全管理理念及方法探討
(1) 生產安全管理是一項系統工程 安全管理不僅需要通過生產裝置原始的科學、合理的設計，或者通過后期的技術改造達到本質安全外，更重要的是通過管理來控制人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不良影響。它包括各級安全管理人員、安全防護設備與設施、安全管理規章制度、安全生產操作規范和規程以及安全生產管理信息等。安全貫穿于生產活動的方方面面，生產安全管理是全方位、全天候、且涉及全體人員的管理。它的各要素是運動和發展的，又是相互聯系與相互制約的。
(2) 生產安全管理的各要素是相互聯系的 生產安全管理的各要素的聯系是千絲萬縷、多種多樣的。既有反映生產安全的外在聯系，又有反映生產安全的內在聯系。認清事故發生的偶然性和必然性的關系，是極其重要的。企業中出現的個別不良現象，如不及時解決，就有可能發展成傾向性普遍性問題“小洞不堵，大洞吃苦”，“千里之堤，毀于蟻穴”說的就是這個道理。對于企業中存在的個別不良現象，尤其是習慣性違章，切不可聽之任之，而是要采取各種有效的措施及時解決。生產安全管理工作不能被事物的外在聯系所迷惑，要透過現象看本質。
(3) 生產安全管理是不斷發展的 生產安全管理的技術、方法、手段也是不斷發展的，我們必須采用P( 計劃)D( 執行)C( 檢查)A( 處理) 動態循環來不斷改進。安全管理中無論是本單位的經驗，還是兄弟單位的經驗，我們都要用發展的觀點辯證分析加以運用。過去的經驗是在當時當地和特定的條件下總結出來的，在原來的環境條件下適用的東西，在變化了的條件下則不完全適用，如果機械地生搬硬套，只能犯經驗主義錯誤，這樣不僅不能達到預防事故的目的，反而有可能導致事故的發生。在組織大家學習外單位的管理經驗時，要注重活學活用，而不是照搬照抄;在處理類似問題的時候，要注重結合本單位的實際，對外單位的經驗辯證地加以運用，切忌一味的“拿來主義”。
(4) 生產安全管理要正確地擺正安全與生產的位置 堅持抓安全與抓生產的統一，不能人為地將其對立起來。安全與生產不是對立的雙方，它們是：安全保證生產，生產促進安全。不安全就無法維持正常生產，安全寓于生產之中;生產發展了，才可能有資金解決安全隱患和生產的安全投入。在企業安全管理工作中要把安全工作放在第一位，不能認為出點事故無礙大局，或者認為事故難免。要把抓安全管理與提高企業經濟效益兩手一起抓，而且兩手都要硬。
(5) 生產安全管理要認識安全與危險關系 企業的管理者能否正確處理安全與危險的辯證關系。由于安全與危險并存于生產這個統一體中，只要進行生產，這對矛盾就不能“和平共處”，而要進行彼消此長的斗爭，斗爭的結果是安全與危險兩種狀態的互相轉化，轉化的方向取決于何方成為矛盾的主要方面。當安全因素成為矛盾的主要方面時，則能實現安全生產，反之，則發生事故。
(6) 生產安全管理要正確處理“立法”與“執法”的'關系 安全管理要在切實落實各項安全制度上下功夫，不能將安全制度掛在墻上，風一吹落在地上。任何事物都有其自身的運動規律，安全管理工作也是一樣。規章制度，反映了企業生產的客觀規律，在安全管理工作中起著重要的保證作用，因此，必須把安全工作納入制度管理的軌道，必須注重建立健全安全管理基本制度。
(7) 生產安全管理要靠制度，更要靠企業文化 安全管理工作是一個全員、全時和全方位性的工作，面寬量大，最終要落實到具體崗位和具體工作具體個人上。實踐證明，僅管理制度是不夠的，而是要建立“以人為本”的安全管理文化，調動各方面的力量，調動廣大員工的積極因素，廣泛開展群眾性的管理活動，使管理成為每一名員工的自覺行動，人人有責任，人人抓落實，才能不斷提高管理的效能。安全管理制度要實施文化管理，才能深入人心，才能長效。
2 結語
安全生產，是一個亙古不變的命題。我們一定要時刻重視安全的存在，把它牢牢控制在我們手中，使它成為我們工作生活的守護神，并為生產、社會服務。做好安全生產管理，搞好安全發展，也是實踐科學發展觀的重要組成部分。
關于企業安全生產的論文12
摘要：小微企業作為國民經濟的組成部分，通常由小型企業、微型企業、家族作坊式企業、個體工商戶組成，小微企業在經濟轉型及經濟社會發展過程中都發揮著非常重要的作用，其生存狀況直接關系到國民經濟的健康發展。由于小微企業規模小，數量多，在經濟社會發展中具有舉足輕重的地位，但其安全條件相對較差，安全管理水平不高，這也導致小微企業生產過程中存在著較大的隱患，事故發生頻繁，小微企業的安全生產已越來越成為安全生產管理的難點問題。
關鍵詞：小微企業；安全生產；安全生產管理；安全監管
小微企業數量眾多，而且分布較廣，由于小微企業自身規模較小，這也使其在安全生產方面存在較大隱患，再加之隱患排查治理不到位，風險管理十全薄弱。部分家族作坊式的企業更是缺陷有效的安全生產防范意識，一時發生事故，則會導致嚴重的財產損失和人員傷亡事故，影響社會的穩定發展。因此需要針對小微企業安全生產管理工作中存在的問題進行深入分析，從而采取切實可行的措施加以防范和治理，確保小微企業安全、健康的發展。
1小微企業安全生產管理工作中存在的問題
由于受自身發展水平制約，小微企業普及存在著技術裝備落后、人員不足、安全意識差的問題，這已成為小微企業安全生產的重要隱患。目前小微企業安全生產管理工作存在的問題主要來自于以下幾個方面：
1.1安全生產意識淡薄
部分小微企業責任人安全生產工作只落實在嘴上，并沒有真正的落實到具體的生產工作中，在安全生產上存在一定的僥幸心理，過于追求經濟效益，而對安全生產重視度不夠，不僅沒有落實安全生產責任，而且在安全投入上較少，部分企業沒有設置安全管理人員，即使設置了，通常也是兼職或是由自己家人兼任，對于安全堆積、安全制度及安全常識缺乏了解，一旦發生風險，往往無所事從。
1.2安全生產基礎薄弱
小微企業由于受制于自身的經濟實力，在發展初期，生產設備往往購買大型企業淘汰下來的舊設備，而且很少進行技術設備更新，部分小微企業還采用“土法”進行生產，這都給企業生產帶來了較大的安全隱患。再加之小微企業自身對安全生產管理工作缺乏有效的重視，在生產現場管理、職業健康管理、應急救援及事故處理等方面存在著盲區。由于安全生產基礎薄弱，從而導致小微企業安全隱患問題十分突出。
1.3安全生產監管力量弱化
一些小微企業存在于街道和村鄉鎮，但這些地方往往安全監管人員人數較少，特別是對于一些鄉鎮來講，安全監管存在著點多、面廣、任務重的特點，同時還要應付各類檢查，這就導致在實際工作中安全監管人員往往無力履行安全監管職責，執行力較差。由于基層安全監管工作中往往更集中于大中型企業，而許多小微企業基本上屬于安全監管的盲區，因此很大一部分小微企業長期處于安全監控之處，安全生產狀況堪憂。
1.4安全生產基層執行力不足
對于小微企業來說，很多方針政策、規章制度及標準存在“高大全”現象，適應性、針對性不強，缺乏可操作性。另一方面，有些部門存在“重視大企業，忽視小企業”的觀念，在較大程度上也影響著安全生產工作的落實程度。
2做好小微企業安全生產管理工作的具體措施
小微企業的安全生產不僅關系到國民經濟的健康發展，而且與社會穩定發展息息相關，因此針對當前小微企業安全生產監管面臨的問題，政府需要采取切實可行的措施，提高對小微企業安全監管的'針對性和有效性，小微企業自身也需要進一步樹立良好的安全意識，提高自身的安全管理裝備及技術水平。這樣在雙方共同努力下，才能有效的保障小微企業生產的安全。
2.1加強小微企業從業人員的安全培訓
加大財政轉移支付力度，設立小微企業安全生產教育培訓基金，免費對企業員工進行強制性安全知識教育培訓。創新教育培訓模式，采取分散學與集中學相結合；立足于從業人員自身的實際和行業崗位要求，編寫一些一看就懂的教材；在考核過程中要重點對從業人員實踐技能的考核。
2.2加強政策引導支持鼓勵企業規范發展
小微企業的發展需要政策加以引導，可以加大產業政策支持和直接的財政支持力度,加快實現小微企業轉型發展。對符合環保、安全等國家產業政策的小微企業，各級政府應給予指導與扶持；對小微企業要加大信貸、稅收扶持力度，促使企業重視對安全生產設施、設備等方面的投入；努力提高小微企業的安全管理水平，夯實安全生產基礎。
2.3注重方法，推進小微企業安全生產標準化建設
首先，明確責任。可以充分的結合本地和本行業的實際開發部來制定切實可行的安全生產實施方案，制定階段化目標，并進一步落實好部門及鄉鎮的安全監管責任。其次，做好分類指導及典型引領工作。針對小微企業自身的安全生產狀況和規模來分類和分層次的推動安全生產標準化建設。對于安全生產標準化建設工作成績突出的小微企業，則可以組織去相關企業進行參觀學習和交流，從而更好的帶動該地小微企業安全生產標準化建設工作的有效推進。最后，還要進一步做好宣傳工作。對小微企業責任人及安全管理人員進行安全生產標準化建設的培訓，通過多種渠道來加強宣傳的力度，及時對安全生產標準化工作動態信息和相關法律法規進行及時發布，營造出良好的社會輿論氛圍，從而增強全社會對小微企業安全生產工作的重視。
2.4加強基層安全監管隊伍建設
進一步完善基層安全監管體制的建設，落實安全監管責任，逐步將所有的小微企業納入安全監管范圍。同時加強基層安全監管隊伍建設，通過鎮街安監站所的力量，利用安全生產示范村（社區）的創建，以企業自查、專項檢查、聘請專家檢查等形式，加大對小微企業隱患的排查整治力度。2.5提高小微企業安全監管的針對性和有效性政府相關安全管理部門應深入考慮小微企業的現實情況，本著服務原則，多到小微企業進行走訪，對小微企業安全管理中的遇到的困難進行實際指導。小微企業的隱患排查治理應避免“一刀切”，通過制定不同行業的操作指南、建立事故隱患共享平臺等，提高監管的針對性。
3結束語
日常工作中，安全管理部門需要針對小微企業的實際問題來安排切實可行的安全檢查，針對小微企業安全培訓、安全管理、安全投入及職業健康隱患排查等項工作的檢查，及時發現問題并進行處理，同時還要督促小微企業落實好安全生產法律法規，將安全生產責任落實到實處，有效的防范隱患，確保小微企業能夠安全、健康的發展。
參考文獻:
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關于企業安全生產的論文13
關鍵詞：電力工程監理企業；安全生產風險管理體系；建設
一、引言
電力企業不僅關乎到我國經濟的發展，同樣會對人們的生活產生影響，并且，電力行業屬于高風險的行業，傳統的管理模式下又比較容易出現安全隱患。電力生產不僅需要高性能的設備還需要專業技能較高的從業人員，其中安全和風險是同時存在的，所以在電力企業在生產中應該嚴格把控風險，保證生產工作的正常開展。現階段而言，在安全生產風險相關管理工作方面，我國電力工程監理企業依然存在一系列問題，因此，在電力工程監理企業中建立全面且完善的安全生產風險管理體系是十分重要且必要的一件事。
二、開展安全生產風險建設需要注意的問題
安全生產風險管理體系既然是一個體系，那么必然會由方方面面的組成要素，因而電力工程監理企業開展安全生產風險管理體系建設需要注意以下幾個方面的問題。
（一）全員參與，整體提升。人員是安全風險管控機制構建的基礎，唯有所有員工一同參與，總體有所提高才可以稱得上安全生產風險管控機制構建取得一定效果。為此，應當對參與者有準確的認知。其中參與者不僅僅包括企業安全管理組織的有關人員，還包括其他部門的人員。一定要樹立人人講安全的思想，了解安全生產風險管控機制構建的具體內容，進而大幅提高企業的總體安全風險管理能力。
（二）體系要素遵循PDCA循環原則。電力項目監理單位的運行和發展大多依托深入電力項目施工一線的管理機構與人員來實現的，為此上到企業的管理者，下到基層職工均要遵照體系運轉準則，促進體系運轉系統的發展，為監理單位的總體運行奠定夯實的基礎。
（三）密切和現實狀況結合。安全生產風險管理機制構建不可僅停留在形式層面，應當著實地、深入地剖析現實的工作狀況，之后依據剖析結果制定完善的、恰當的、有效的計劃，依照計劃進行全面實行。在碰到現實工作發生變化的狀況下，應當依據現實的變化對有關舉措進行調節。
三、電力工程監理企業開展安全生產風險建設的措施
（一）通過管理機構的進一步完善來進一步健全相關管理。工作對于安全生產風險管理相關機制來說，其必須有一個比較強大的管理機構作為支撐。也就是說，電力工程監理企業只有在具備比較完善的管理機構的前提條件下，才能夠保證充分發揮出安全生產風險管理機制在企業內部作用的作用。建立強大的管理機構，推動管理健全化發展才可以讓企業在管理方面碰到難題時，可以快速地安排人員采用科學的舉措從而有效解決問題。對于安全生產風險管理而言，強大的執行力非常關鍵。在安全問題上最好提前準備與落后一步所產生的結果或許有很大差異。
（二）加強對電力工程風險評估環節的重視程度。電力項監理單位安全生產風險管理機制的最終目標便是對風險加以全面管控。這便需要監理單位先對或許產生的安全生產風險加以深入了解和剖析，對風險產生的概率與規避風險的可管控性和風險發生后所造成的不良影響進行客觀、全面的評估，此便是風險評估的概念。對電力工程項目來說，影響其安全生產風險的原因主要有以下幾部分：其一是人員操作不恰當；其二是管理不到位；其三是機械設備發生故障。因此，電力工程監理相關單位應該進一步加強對電力工程風險評估環節的重視程度。對于風險的評定不可“走過場”，應該著實地結合內外要素加以整體剖析。把內外要素較易發生風險的環節、施工或者生產環節及相關的風險點和風險可能以哪種方式出現等逐一陳列，為后續風險管理工作提供可參考的根據。
（三）強化相關工作人員的管理能力以及綜合素質。對于電力工程監理單位來說，單位內部相關工作人員所具有的管理能力以及綜合素質對于安全生產風險管理控制機制的建立具有十分重要的作用。為此，可以從以下幾方面進行考慮：首先是要進一步提高企業內部工作人員對于安全風險的認識程度。其次是定期對企業內部員工進行管理水平相關培訓，提高管理工作人員的管理水平，保證在企業內部充分發揮出評估工作的重要作用，從而進一步保證企業內部生產過程的`安全性，如果管理人員所具有的管理能力比較差，并且缺乏執行力，那么將會導致對企業內部安全生產風險的管理工作不到位，進而嚴重危害企業的安全生產。最后是應該采取合理措施提高工作人員的綜合素質，如果工作人員缺少專業素養以及綜合素質的話，那么將會使得他們在工作過程中很難以積極的工作熱情與強烈的責任感進行工作，進而會嚴重影響其工作的質量與工作效率，只有不斷提高員工自身專業素質以及綜合素養，才能夠真正意義上將安全生產風險控制工作落實到企業相關工作中，保證企業運營過程中的順利性以及穩定性。
四、結語
綜上所述，安全生產風險管理體系不僅能夠有效避免安全事故的產生也能有效提高電力企業的生產效率，所以在電力行業高速發展的當下，電力工程監理企業應該重視安全生產風險管理體系的應用，在構建安全生產風險管理體系的同時也應該提高從業人員的專業技能，從而形成具有一定特色的企業文化。
參考文獻：
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關于企業安全生產的論文14
1以基礎工作為抓手，不斷推動安全管理4321體系建設
安全生產管理工作千頭萬緒，事多面廣。經公司總結、提煉，逐步形成了“4321”安全管理體系（四項基礎、三大體系、兩類評審、一個目標），即：夯實班組建設、制度建設、監督檢查、考核評價基礎，完善應急管理、隱患排查、安全文化體系，利用安全生產標準化建設、NOSA安健環體系建設，實現企業的本質安全目標。
1.1以本質安全型電力企業為目標
本質安全型企業是基于一切事故均可避免、一切風險皆可防范的安全理念，公司提出創建本質安全型電力企業，即是要達到“人員無傷害、設備無缺陷、系統無故障、管理無漏洞、人機環境的和諧統一”的本質安全目標。
1.2深入開展NOSA體系建設和安全生產標準化建設
公司在投資企業中推行NOSA體系，實施標準化、程序化管理，實現與國際安全管理水平的接軌，持續改進安全管理，提高電力安全生產風險管理和全員管理水平。公司還制訂了安全生產標準化創建工作規劃，指導投資企業開展安全生產標準化達標評級工作，促進企業形成標準、規范的安全管理。
1.3構筑應急管理、隱患排查和安全文化體系
加強應急管理體系建設。公司按照“統一領導，分級負責”的管理原則，建立了從上到下、完整統一的應急管理組織機構。強化應急預案編制，組織應急演練，檢驗應急預案的科學性、針對性和時效性。加強隱患排查治理體系建設。公司建立健全以公司隱患排查分級分類管理為基礎，以完善隱患排查治理責任、監督機制和考核機制為抓手，以開展安全教育培訓為保障的安全隱患排查治理工作體系。加強安全文化體系建設。每年精心開展安全生產月活動，組織安康杯知識競賽、安全生產主題演講等一系列活動，形成了濃厚的安全文化氛圍。
1.4不斷夯實安全生產管理基礎工作
深化班組建設，夯實安全基礎。公司推進安全和諧型班組創建工作，下發了《班組建設管理辦法》等制度，規范各投資企業班組管理，推進了班組安全管理制度化、規范化、標準化。完善制度建設，規范安全管理。公司編制了21項安全生產管理制度，形成了較為完善的安全管理制度體系。通過與投資企業安全管理制度的有效銜接，促進投資企業走上規范化的管理道路。開展安全檢查，排查事故隱患。公司每年根據各時段工作重點及電力行業特點，組織開展兩會期間安全檢查、春檢、防洪度汛、防臺防汛、迎峰度夏、秋檢、年底安全生產大檢查等活動，全年對投資企業檢查率達到100%，取得了良好的效果。加強考核評價，形成激勵機制。公司逐步建立了安全生產指標控制體系和考核體系，把安全生產納入到投資企業主要負責人年度績效考核中，形成約束激勵機制。考核實行定性與定量相結合、履行職責與指標控制相結合的方式，并實行“一票否決”。
2以創新發展為助推，繼續探索發電企業安全生產管理模式
公司將立足于現有安全生產管理體系，開拓思路，創新發展，繼續探索和創新安全生產管理模式，為公司持續健康發展保駕護航。
2.1制定安全管理制度范本，提升投資企業管控水平
建立完善的安全生產管理制度是企業實現安全生產的`重要保障和重要手段。下一步，要在各投資企業已有的安全生產管理制度基礎上，建立統一的投資企業安全生產管理制度范本，涵蓋電力生產和工程建設過程中的安全生產管理工作要求。
2.2構建安全管理“兩個體系”，明晰安全管理職責
要進一步加強“兩個體系”建設，一是明晰安全生產保證體系和安全生產監督體系職責，避免“兩個體系”職責不清、職能混淆的情況。二是加強安全管理機構及人員配備，落實安全管理職能，使安全管理機構及人員滿足日常安全監督工作需要。
2.3規范外包工程安全管理體系，消除安全生產薄弱環節
要研究、探索管理方式，形成符合實際要求、嚴格規范的外包工程安全管理體系。從源頭抓起，全過程管控，完善外包隊伍考核評價體系，將外包隊伍真正納入投資企業內部安全管理體系，定期對外包隊伍進行嚴格考核，建立合格外包隊伍名錄。
2.4開展安全文化示范企業創建，推進安全生產基層基礎工作
以安全文化示范企業為樣板，創建企業安全文化，開展形式多樣的安全文化活動，廣泛進行安全文化宣傳教育工作，把安全文化建設和班組建設有機結合，積極發動基層員工的創造性，全面推進全體員工安全思想理念轉變，促使“我要安全”觀念深入人心。
2.5實施反違章管理日常化，強化責任制和考核機制
要進一步實施反違章管理日常化，在投資企業中建立反違章責任制，實行廠部職能部門、車間、班組、崗位層層負責，一級管理一級，一級考核一級，上級檢查下級，各級自查自糾，檢查曝光和獎罰并舉，懲罰和獎勵并重的工作機制，形成管理者帶頭垂范、員工人人參與、自覺遵章守紀的良好氛圍。
關于企業安全生產的論文15
摘要
安全才能生產，生產依賴安全，事故的發生將導致人員傷亡、財產損失，嚴重影響生產經營。安全生產監督管理部門要聯合協同生產經營單位和行業主管部門，把安全生產主體責任落實到各個環節、各個崗位、各個員工。為了探明企業與監管部門之間就安全生產工作可行的聯動機制，本文采用質性與量化相結合的研究方法，嘗試構建出生產經營單位、行業監管、綜合監管間安全生產綜合治理聯動機制。
首先，通過多案例研究發現，安全生產的行業監管、綜合監管與企業主體責任之間是相互帶動的關系，就像磨合在一起的“齒輪”,企業主體責任是主齒輪，它是推動安全生產的關鍵，行業監管和綜合監管是助力企業安全生產工作的推進器和補缺者，三者一環扣一環，必須協力配合，才能保證安全生產工作地有效開展。然而現實中，企業不舍得在安全生產上投入資金和精力，行業監管的觸角未能深入和覆蓋，三者之間的互動與配合經常缺位。
進而，筆者提出通過委托行政執法的模式，調動屬地參與到安全生產監管過程中，由三方變為四方，解決執法人員緊張的問題，落實屬地責任，做到執法力量下沉，執法關口前移。本文對安全生產監管委托行政執法的'背景、前期準備、預期效果以及面臨的問題進行分析，并對完善這項舉措提出對策建議。
采用委托行政執法，需要充分調動屬地工作人員的積極性，本文就街鎮安辦與上級安監部門信任關系進行研究。采用問卷調查法，構建了跨層次的中介模型，研究發現，安監局工作人員對街鎮安辦工作人員的信任水平與街鎮安辦工作人員對其信任水平呈現顯著正相關；安監局工作人員對街鎮安辦工作人員的信任水平與街鎮安辦工作人員感知的與上級間的上下級關系呈現顯著正相關；街鎮安辦工作人員感知的與上級間的上下級關系部分中介了安監局工作人員對街鎮安辦工作人員的信任水平與街鎮安辦工作人員對其信任水平間的關系。
最后，筆者分析了安全生產監管機構與企業之間的博弈過程，初步構建起完全但不完美信息動態博弈模型，將政府監管強度、企業投入與否、是否發生事故作為博弈過程的三個階段，驗證了安全生產中企業主體責任的重要性。
關鍵詞：安全生產監管、案例研究、委托行政執法、信任、博弈
目錄
第 1 章緒論
1.1 研究背景
1.2 研究意義
1.2.1 理論意義
1.2.2 現實意義
1.3 本文的結構安排
第 2 章文獻綜述
2.1 我國企業安全生產工作的開展情況
2.2 我國安全生產行業監管現狀
2.3 我國安全生產綜合監管的建立、發展與現狀
2.4 屬地政府與安全生產監管
2.5 國外安全生產監管現狀及發展趨勢
2.5.1 近鄰日本開展安全生產監管的模式
2.5.2 西方發達國家在安全生產監管方面的經驗與教訓
2.6 我國安全生產工作的現狀與發展態勢
第 3 章研究設計
3.1 二手資料研究法
3.2 訪談法
3.3 案例研究法
3.4.1 樣本和程序
3.4.2 測量
3.5 參與觀察法
3.6 博弈分析法
第 4 章綜合治理聯動機制的案例研究
4.1 典型企業的安全生產工作經驗
4.1.1 “以真心換真心”
4.1.2 “骨干員工鑄成安全鐵門”
4.1.3 “領導重視決定一切”
4.1.4 “經營服從于安全”
4.2 典型街鎮開展安全生產監管的經驗及模式探究
4.2.1 安全生產合作組織成員單位的互查機制
4.2.2 信息技術支撐下的智能監管模式
4.2.3 “以評促建”的國際安全社區
4.3 行業監管中的典型經驗
4.3.1 “分級管理”
4.3.2 “盯住重點”
4.4 安全生產綜合治理聯動模式構建
4.5 阻礙安全生產綜合治理聯動的因素分析
第 5 章安全生產監督管理委托行政執法的“來龍去脈”
5.1 背景分析
5.2 前期準備
5.2.1 與街鎮簽訂《安全生產行政執法委托書》
5.2.2 機構和人員配備到位
5.2.3 培訓工作扎實有效
5.3 預期效果
5.3.1 加大安全監察的執法力度
5.3.2 提高街鎮執法的威信
5.3.3 培養和鍛煉了一批隊伍
5.3.4 有效地維護了區域的安全與穩定
5.4 面臨的問題
5.4.1 一套人馬，多塊牌子
5.4.2 執法人員流動性大，積極性不高
5.4.3 基層執法人員專業素質有待提升
5.4.4 街鎮執法設備配備不足
5.4.5 屬地監管和行業監管間有空白地帶
5.4.6 委托執法的效果與目的有一定的差距
5.5 可能的辦法
5.5.1 將委托執法納入到責任人考核體系中
5.5.2 設立崗位專項津貼，減少崗位流動性
5.5.3 加大業務培訓和指導
第 6 章委托-代理關系下的信任機制研究
6.1 研究假設及模型
6.2 數據分析
6.2.1 相關分析
6.2.2 跨層次中介效應檢驗
第 7 章安全生產監管博弈模型的構建
7.1 博弈過程分析
7.2 以往模型述評
7.3 完全但不完美信息動態博弈模型
7.4 政策啟示
結論
參考文獻
致謝
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