我國(guó)會(huì)計(jì)管理體系建設(shè)探討論文
1會(huì)計(jì)管理體系建設(shè)的背景
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，各行各業(yè)的有序發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)、政治的建設(shè)，都離不開強(qiáng)大的資金支持，而要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，我們必須依靠完善的會(huì)計(jì)管理制度，根據(jù)相關(guān)國(guó)家會(huì)計(jì)制度的發(fā)展精神，進(jìn)一步推進(jìn)會(huì)計(jì)戰(zhàn)略，提高會(huì)計(jì)工作的整體水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、公平和可持續(xù)發(fā)展。
2會(huì)計(jì)管理體系建設(shè)的內(nèi)容
經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)目前社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治的發(fā)展雖然呈現(xiàn)穩(wěn)步上升狀態(tài)，但發(fā)展中依然存在不少動(dòng)蕩因素，例如：體系建設(shè)缺乏核心方法，制度建設(shè)缺少秩序以及管理模式滯后，缺乏創(chuàng)新等。針對(duì)各個(gè)領(lǐng)域的種種問題，建設(shè)完善系統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理體系，需從以下3個(gè)基本方向入手：
2.1理論管理體系的建設(shè)
2.1.1理論管理體系建設(shè)的重要性
俗話說，"無規(guī)矩不成方圓”，理論體系建設(shè)是我國(guó)會(huì)計(jì)管理體系發(fā)展過程中的基本組成部分，需要立足于我國(guó)國(guó)情和具體的實(shí)踐情況，進(jìn)一步提升與企業(yè)和社會(huì)的接壤，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與手段的完美契合。目前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步前進(jìn)的上升時(shí)期，正在從事務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的方向轉(zhuǎn)變，而有效的管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)，必將成為促進(jìn)企業(yè)管理水平提升的重要舉措。事實(shí)上，我國(guó)現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)管理理論大多借鑒外國(guó)系統(tǒng)，很大程度上忽略了我國(guó)的國(guó)情以及具體發(fā)展?fàn)顩r，在實(shí)際工作中，我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系應(yīng)該是指導(dǎo)我國(guó)社會(huì)和企業(yè)管理水平的一個(gè)指南針。
2.1.2理論管理體系建設(shè)的內(nèi)容
會(huì)計(jì)管理體系的理論建設(shè)要從以下三點(diǎn)進(jìn)行整體的考慮：第一，明確企業(yè)與單位的建設(shè)目標(biāo)，促進(jìn)各項(xiàng)管理決策的整體作用發(fā)揮，以整體帶動(dòng)局部，實(shí)現(xiàn)由"散”到"整”的綜合性發(fā)展；第二，為完善的會(huì)計(jì)管理體系提供明確的知識(shí)結(jié)構(gòu)管理規(guī)章，從管理體系的內(nèi)部入手，由內(nèi)而外逐步推進(jìn)體系建設(shè)；第三，幫助各部門制定完善的會(huì)計(jì)政策制度，對(duì)不成熟、不成文的各項(xiàng)理論體系建設(shè)進(jìn)行綜合的整治、治理和整合。
2.2預(yù)算管理體系
2.2.1預(yù)算管理體系建設(shè)的重要性
預(yù)算管理體系包括全面預(yù)算管理體系和財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，全面預(yù)算管理體系是指在企業(yè)正式的資金經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作之前，對(duì)企業(yè)各部門、各單位需要資金運(yùn)轉(zhuǎn)的所有資源進(jìn)行考查、計(jì)算、預(yù)估、整合的預(yù)計(jì)過程。財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系是在企業(yè)與單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的同時(shí)，編制財(cái)務(wù)預(yù)算，做出財(cái)務(wù)報(bào)告，確保企業(yè)正常的年度利潤(rùn)所進(jìn)行的一切管理活動(dòng)。它連接企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，有"牽一發(fā)而動(dòng)全身”的連帶功效，是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵所在。促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)管理，提高綜合盈利能力和管理水平，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有效性。
2.2.2預(yù)算管理體系建設(shè)的內(nèi)容
“預(yù)算管理體系建設(shè)要源于實(shí)踐，同時(shí)又高于實(shí)踐”，這意味著我國(guó)的會(huì)計(jì)管理體系建設(shè)要結(jié)合我國(guó)企業(yè)與單位的具體實(shí)際。目前，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要比重，大中型企業(yè)的分支公司分布零散且種類繁多，造成了很大的資金管理麻煩，因此，預(yù)算管理體系必須做出全方位的考慮。首先，預(yù)算管理體系建設(shè)要求對(duì)企業(yè)、單位各部門的財(cái)務(wù)預(yù)算制度進(jìn)行核算、分配、管理，為了完成最后的盈利目標(biāo)，對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的資金投入、存放、運(yùn)行和回收做出具體的資金預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算。其次，企業(yè)應(yīng)該秉承穩(wěn)固對(duì)等的原則，確保真實(shí)的經(jīng)營(yíng)方針，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，以流動(dòng)的資金收入與支出為基礎(chǔ)進(jìn)行整合，并編制詳細(xì)具體的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行記錄。最后，對(duì)于預(yù)算管理體系來說，應(yīng)該將建設(shè)的重點(diǎn)放在管理工作上，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)責(zé)任經(jīng)濟(jì)制度的制定，對(duì)母公司資金的組織整合上，進(jìn)行升級(jí)管理，制定具體的預(yù)算管理規(guī)定，保證各項(xiàng)成本、受益、效率實(shí)現(xiàn)最大化。
2.3資金管理體系
2.3.1資金管理體系建設(shè)的重要性
資金管理體系中最重要的部分是貨幣資金管理，貨幣資金管理是企業(yè)全部資產(chǎn)中循環(huán)性最強(qiáng)的資產(chǎn)。目的在于保證正常的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)之外，減少貨幣的持久持有量，增加貨幣短時(shí)間的流動(dòng)量，讓貨幣資金的作用發(fā)揮到極致。從而有利優(yōu)化貨幣組合，在資金安全、監(jiān)控和使用效率上完美整合，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)所帶來的未知資金風(fēng)險(xiǎn)。
2.3.2資金管理體系的'內(nèi)容
資金管理最重要的部分在于在最短的時(shí)間內(nèi)收集應(yīng)收貨款，增加貨幣資金的流入量，同時(shí)，延緩貨幣的流出量。因此，貨幣資金管理制度是保證企業(yè)資金完備的首要手段，有利于保證資金的安全。再次，對(duì)于資金的回收率也要做好嚴(yán)格的把控，資金的支出顯示出了一個(gè)企業(yè)整體的規(guī)劃能力。資金管理體系的建設(shè)應(yīng)該注重各企業(yè)、各單位財(cái)政部門的重要作用，堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新，協(xié)同發(fā)展。重點(diǎn)完善誠(chéng)信創(chuàng)新、會(huì)計(jì)管理體系，更好地在財(cái)務(wù)部門進(jìn)行會(huì)計(jì)改革，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)集體管理職能，讓企業(yè)和單位做好會(huì)計(jì)管理體系的建設(shè)。
3會(huì)計(jì)管理體系建設(shè)的深遠(yuǎn)意義
會(huì)計(jì)管理體系建設(shè)有利于保證會(huì)計(jì)工作的正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)各單位、各部門會(huì)計(jì)內(nèi)部策略的有效整合，保證會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的提高，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員自身職務(wù)的有效發(fā)揮，保證會(huì)計(jì)體系建設(shè)的提前完成。從社會(huì)環(huán)境的角度來看，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式和管理科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)管理體系的構(gòu)建是以科學(xué)理論為基礎(chǔ)的，把握管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的發(fā)展需要推進(jìn)理論體系的建設(shè)，并在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)“扭轉(zhuǎn)”效應(yīng)，促進(jìn)實(shí)踐的發(fā)展，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)職能的有效運(yùn)用。
4結(jié)語
本文從會(huì)計(jì)管理體系建設(shè)的背景、建設(shè)內(nèi)容以及建設(shè)意義，對(duì)我國(guó)的會(huì)計(jì)管理體系進(jìn)行初步的探索。旨在結(jié)合中國(guó)實(shí)際，突出中國(guó)企業(yè)與單位特色的基礎(chǔ)上，通過一系列成文的規(guī)章與規(guī)劃，形成中國(guó)特色的會(huì)計(jì)管理體系。從當(dāng)前的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)分析，完善的會(huì)計(jì)管理體系建設(shè)也有助于加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重大轉(zhuǎn)變，是推動(dòng)企業(yè)建立完善的會(huì)計(jì)制度，激發(fā)企業(yè)管理活力，增強(qiáng)資金利用率，加強(qiáng)資產(chǎn)預(yù)算管理，績(jī)效考核的重要手段，從而更好地深化會(huì)計(jì)改革，推動(dòng)會(huì)計(jì)整體水平的提高與發(fā)展。
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