大型房屋建筑工程施工總進度協調與管理論文
一、機構設置與人員配備
如果施工單位在大型房屋建筑工程中中標，總承包施工單位需要在最短的時間內成立項目工程指揮部，指揮長的選擇需要謹慎，通常都是由具有豐富的管理知識、超強的實踐經驗、有有威信力的人員負責。指揮部的成員主要由總工程師、指揮長、副指揮長以及企業的部門經理組成，這些人同樣需要具備較強的專業素質，能夠實現對各種資源和信息的調度與利用，以促進施工的順利進行與開閘。按照相關程序和標準選拔并任命項目經理、項目總工程師及專業工程技術管理人員，在遵循國際慣例的基礎上開展工程項目的管理工作，并組建工程項目部。項目經理部的所有人員應該負有強烈的社會責任感，具有較為豐富的專業知識同時又對除建筑領域以外的知識略有了解，最重要的是領導與管理能力必須足夠高，畢竟作為領導班子應該起到良好的帶頭與示范作用。承包單位收到中標通知書之后，指揮長需要立即協調與規劃施工前期的相關準備工作，并在最短的時間內聯系業主、政府機關以及主管部門，爭取將一切阻礙施工順利進行的要素予以消除和解決，為施工創造有利的外部環境，促進施工的順利進行，降低施工中不確定性因素和不穩定性因素的影響與制約。某些大型群體房屋建筑工程由很多棟建筑共同組成，這些項目由于建筑規模較大，所以對工期的要求相對嚴格，對于這種情況，應該遵循平行施工的原則，將整個工程項目劃分為不同的工區開展施工，這個時候交叉作業就形成了。因而大型房屋建筑工程的施工總承包單位在現場的管理機構由工程指揮部、項目經理部與和工區項目部組成，為做好協調管理工作，一般宜在項目經理部與各個工區項目部中分別設立總承包協調管理部和協調管理部。總承包企業宜選派協調經驗豐富、群眾威信好的同志擔任總承包協調管理部經理，并配備若干專業工程師作為助手，遇到重大問題，由承包協調管理部匯報項目經理部甚至現場指揮部研究決策。單位工程項目部中設置協調管理組，配合對具體協調工作的落實。
二、施工前準備工作的協調
第一，參與到工程項目中的施工人員需要仔細的會審施工圖紙，并努力的做好設計交底工作，在最短的時間內做好施工的預算編制工作，對于施工中可能出現的問題進行預防。第二，施工人員和管理人員要對施工技術質量要求了然于胸，編制施工方案的時候將施工現場的主要情況以及相關資料為主要依據和參考，不同的施工階段不可以共用一個施工方案和組織設計。第三，為了讓管道的設置滿足相關規定，相關人員要在詳細把握施工現場主要情況的基礎上進行管道布置圖的繪制，將管道布置在恰當合理的位置上，對各類管道的安裝順序進行明確，確保管道安裝的質量和效率。第四，不同的施工方案必須做好技術交底工作，根據不同施工工種確定不同的施工工藝和施工方法，確保施工按照規定程序進行。第五，為了發揮施工機械設備、施工人員以及施工材料的的最大作用，需要針對以上三者制定合理的使用計劃。第六，項目部要仔細的評審施工設計方案。
三、各施工階段進度計劃管理
第一，地下結構中的土建施工和關鍵的預埋、安裝具有密切的關系，所以在進行施工的生活需要控制好管件預留孔洞的'尺寸大小，以期在管件施工的時候能夠順利的開展。第二，結構不斷的升高，當對于總主管的安裝安排妥當之后，接下來需要進行的分水管和電管的安裝，盡快完成吊頂的相關工作，促進后期裝飾施工的順利開展。第三，完成主樓結構施工之后，如果砌體工程也完成，安裝單位需要統一各種水、電、風、工設備的標高位置，保證總進度計劃的實施。第四，干濕作業裝飾施工階段計劃管理。當主樓結構封頂后，管道、電氣、設備等安裝工程逐步進入全面鋪開，安裝與土建、安裝與裝飾、安裝與各專業分包分包班組大量的交叉施工的矛盾尤為突出。因此，項目部管理的重點就是及時做好各專業分包班組安裝程負責人和各專業施工人員之間的橫向協調聯系工作，合理解決施工先后順序，確定施工合理搭接，充分利用空間做到既能保證工程進度，又有確保安全質量和產品保護。
四、主要工期保證管理要點
第一，采用計劃網絡控制法管理，即根據項目部提出的施工進度計劃來編制安裝施工網絡計劃，并不斷優化施工網絡圖，并對嚴格控制網絡節點作為計劃管理點。第二，每周定期召開各分包單位和項目部的工程例會，落實協調會的計劃進度要求，協調和解決安裝與土建有關施工單位出現的矛盾。第三，對安裝各專業單位的協調，除了要做好安裝工程施工的配合和施工質量管理，要定期或不定期組織召開專業會議；解決協調安裝各專業之間的施工問題，制定合理的施工方法，同時要協調好材料供應，勞動力調配，施工用電、機電供應等具體問題。第四，定期向施工人員進行安全培訓和教育，強調質量管理和安全生產的重要性，建立并健全質量保證體系，定期檢查施工質量，一旦在檢查的時候發現問題要立即做出解決措施和解決方案，將問題扼殺在搖籃當中，降低問題帶來的損失。第五，完成主樓主體結構的施工之后，需要進行流水平行交叉施工，為相關工種配備專門的人員，促進施工的完成。第六，對于部分構件來講，如果滿足相關工藝要求，進行加工可以采用預制加工措施，而進行預制加工的時候要分類分批開展，這樣做的主要目的就是對于空檔時間差進行充分的利用。第七，施工之前需要制定對施工材料和機械設備的利用計劃，對施工材料和設備的入場時間進行嚴格的規定，要同時驗收特殊設備、材料，在二十四小時之內將驗收情況以書面的形式上報給業主，需要保證設備的供應足夠及時，不要因為設備的供給時間跟不上施工進度而耽誤施工的進行，確保施工總進度。第八，正式開展施工之前需要詳細的了解相關施工設備的參數和技術要點，設備進入施工場地之后要由專業的人員進行清點和驗收，確保施工的時候能夠正常使用。
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