建設工程造價管理環(huán)節(jié)及問題論文
［摘要］隨著我國經濟的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，其中建筑行業(yè)表現的尤為明顯。建筑項目的增多及競爭形式的激烈化導致企業(yè)經濟效益受到影響。工程造價是建筑工程項目中的重要樞紐。因此，要對工程造價管理進行嚴格把控。建設工程造價不僅在項目施工中占據著主導地位，同時還影響著企業(yè)經濟效益及效率。為保障建設行業(yè)的良性發(fā)展，就必須要對項目質量及安全實施有效管理。本文主要對建設工程造價的具體細節(jié)及項目施工中存在的主要問題進行分析，以期望在建筑領域提供更多的參考價值。
［關鍵詞］建設工程；造價管理；相關問題
引言
建筑工程造價管理對建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著深遠的影響，加強施工項目的造價管理不僅能為企業(yè)帶來更高的經濟效益，還為項目工程的施工質量提供有效保證。在進行建設項目造價管理時，應深入了解施工的每一項進展，留意每個細節(jié)，對各項指標和項目成本的關鍵環(huán)節(jié)進行著重處理，保證工程造價的精準性，并優(yōu)化項目工程的各個環(huán)節(jié)，以此提高工程的造價管理水平，促進我國建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展。
一、對建設項目進行科學管理
1.1投標報價的前期準備
招標階段作為項目工程的初始階段。在招標投期間，工作人員必須做好項目建設的前期準備工作，對價格、材料、質量等因素進行一定的調研，制定與項目建設有關的各項事宜。一旦項目開始投標，就必須立即進行投標生產，并以合理的方式對項目進行投標。
1.2正確的項目投標
招投標時，招標人員必須在滿足工程建設標準的前提下努力爭取為公司獲得更多的經濟效益。針對建設項目的施工特點與要求，制定相應的報價，發(fā)揮公司自身的優(yōu)勢，增加中標的概率。此外，負責招投標的人員必須結合市場的詳情，這樣才可以規(guī)避或轉移在造價時存在的風險，減免浪費，給企業(yè)創(chuàng)造更高利潤。依據招標的文件，合理的做出決策，確保招投標的順利進行，給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造突出貢獻。
二、增強建設中施工合同的管理
為了保障施工按時進行，企業(yè)要了解施工合同對于施工的重要性，科學的對于工程施工中資源的管理，合理的調配，如若資源不能得到有效利用，將會使施工工期造成延誤，更有甚者將造成經濟的重大損失。所以，施工合同在施工成本管理中，各部門間需緊密聯(lián)系，增加每個部門間的調配與合作，保證建設工程按照約定時間完成。工程施工十分復雜，若想提升項目的經濟效益，必須加大對于工程施工的監(jiān)管，對成本預算提高意識，認真學習和貫徹施工合同中的條款，增加對于施工合同的監(jiān)管力度。
三、加強施工現場管理意識
3.1合理的制定施工計劃
施工計劃包括了全部工程的實施流程，施工方式通常情況會隨著現場施工情況進行變換。施工計劃的完善可以使全部實施過程都處在可控范圍內，一旦施工計劃發(fā)生失誤，將會致使工期延誤，加大施工成本，對企業(yè)的效益產生影響。施工方案的科學可行性可以為施工過程提供一定的指導作用。項目管理人員也將根據建設目標選擇不同的施工方法或管理方法。因此，一個好的施工方案是整個工程建設的保證。在項目正式施工前，成本管理人員應對影響工程施工的各種因素進行調查，并根據現場施工條件制定和完善計劃。
3.2確保材料質量和價格的一致性
建設項目最重要的建設標準是質量，保證建設質量也是每個企業(yè)發(fā)展的重要基礎。目前，我國建筑工程的質量受到人們的關注。它要求我們必須嚴格遵守施工質量標準。只有施工質量達標，人們的需求才會更大，建筑行業(yè)才能實現更大發(fā)展。因此，在項目施工中，有必要對每項施工任務執(zhí)行嚴格的.檢查。特別是工程的施工材料，這將直接影響著施工質量和工程造價。從選材和采購到項目的應用到施工的嚴格審查，都必須把控好材料的品質，保證材料的質量和價格的協(xié)調。此外，在項目建設期間，應該注意減少過度浪費。對于項目的每個方面都要預算好成本，并按預算施工，做好總結。
四、加強建設項目完成階段的結算管理
在項目完成階段的成本管理中要執(zhí)行以下幾點：第一，施工單位必須掌握項目建設情況，確保項目各環(huán)節(jié)符合施工標準，做好各項工作項目中的發(fā)票的收集和保存，包括工程材料明細，設計計劃的修改，現場監(jiān)理的簽證表格和協(xié)商的施工計劃等。管理人員必須根據項目實際確保這些文件的準確性。會計核算過程中避免計算錯誤。其次，在現場施工過程中，可能會出現各種意外情況。因此，這些緊急事件的索賠工作也十分重要。在開展索賠工作時，施工單位必須認真考慮索賠的相關問題，同時總結相關管理部門的職責和采取的措施等。根據實際情況，出具報告以使索賠工作更加有效。
五、加強建設項目成本管理的對策
影響項目工程成本的原因很多，所以為了控制成本，需要從這幾方面著手：一是項目決策階段，準備好基本資料的收集，仔細辨別資源，規(guī)避因資料有誤影響最終決策。同時，加大員工管理力度，以免造成不必要損失。二是控制設計成本，實施限額設計方針，設計多樣方案，比較各方案的實際可行性和成本，尋求性價比較高的方案。三是建筑施工階段，加大對工程現場的監(jiān)管力度，降低工程施工方案變更。如在選材上，選擇高品質材料，嚴格審查施工圖紙，及時修改錯誤項，與現場施工人員保持溝通，對工程實現高效的監(jiān)管。
六、結語
總之，建設項目的成本管理連接全部施工過程。造價管理中最重要的一步是建設階段。因此，如果企業(yè)要提高項目成本管理水平，就需要在項目建設中加強勞動力，施工材料，施工設備等成本管理，并在保證施工質量的前提下降低開支；不斷總結施工經驗，及時調整成本管理工作，為項目建設成本和建設奠定基礎。
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