6s管理計劃推進方案通用

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又將迎來新的進步，我們要好好計劃今后的學習，制定一份計劃了。擬起計劃來就毫無頭緒？以下是小編整理的6s管理計劃推進方案通用，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

6s管理計劃推進方案通用1

　　根據集團公司《關于下發“強化現場管理優化質量環境提升員工素質塑造企業形象促進集團公司發展”集團公司全面推行6s管理活動實施方案的通知》文件精神和對6s標準管理的具體要求，結合我公司發展實際，為促進企業發展戰略的實施，全面提升管理績效，提高員工總體素質，進一步貫徹集團公司“強基固本開疆拓土”的總體發展思路，我公司經研究決定制定此方案。

　　推進6s管理是企業文化深度發展的必然，是體現科學發展觀深度推進的必然，是實施戰略管理和品牌建設的必然，是“強基固本開疆拓土”核心理念在企業管理中創新實踐的必然。

　　推進6s管理有利于建立企業內部管理的統一標準，極大地提高工作效能，建立良好的生產經營環境，鑄就企業管理的特色與品牌。有利于理論教育與生產實踐結合的全面融通，從而全面提高工作質量。有利于公司領導干部和全體職工整體職業素養的全面提升。

　　一、指導思想。

　　（一）加強思想認識，吸取典型經驗。

　　公司上下首先要從思想上高度重視，加強管理，及時成立組織機構，制定實施方案，領導帶頭執行6s管理標準，將推行6s管理活動作為年度重要工作擺上議事日程。借鑒集團公司試點單位的成功經驗，通過學習、宣傳統一思想認識，明確目標要求，理解內涵實質，深刻領會與把握推進6s管理活動。

　　（二）全員行動，營造良好氛圍。

　　將推行6s管理與公司的企業形象建設相結合，與企業的內涵發展和質量提升相結合。充分認識推行6s管理的重要性和必要性，從而內化為全體職工的自覺行動。

　　要充分利用簡報、網絡、板報等宣傳形式，營造人人都參與、人人都行動、人人都改進的良好氛圍。

　　（三）制度保障，確保成效。

　　推行6s管理活動要與創建文明單位以及日常監管工作相結合，嚴格按照6s管理的內容和標準逐條逐項落實，通過制定各部門的6s管理細則，落實任務，明確職責，規范行為。通過在全公司范圍的組織實施進行檢查達標評估。通過整改提高，建立長效機制，將6s管理持之以恒貫徹實施。

　　按照6s管理活動的要求，建立巡查制度，成立巡查考評組，并要對巡查次數、時間、路線等作出明確的規定。設置“三級巡查”制度：一級是班組長巡查；二級是副科長、科長巡查；三級是部門分管領導巡查。三級巡查覆蓋了本單位的所有員工、所有工作，及時發現問題，及時解決問題，實現了全過程的控制，提升現場管理，落實安全生產管理，規范員工操作，實行精細化管理，推動6s管理上臺階。

　　建立嚴格的考核獎懲機制，堅持“每周一小查。

　　每月一大查”的檢查監督工作。各部門實行積分制原則，依據各部門在活動中的日常工作進行評價、打分，對每月排名情況在全公司范圍內予以通報、獎勵，并將評價結果納入各部門負責人的績效評價中。

　　二、組織機構建立。

　　根據集團公司【晉煤出企發[20xx]397號】文件精神，為推進“6s”管理活動的扎實進行，我公司決定成立“6s”管理活動推進領導組：

　　組長：

　　成員：

　　辦公室工作人員：

　　領導小組負責活動的組織實施和監督檢查，領導小組辦公室設在公司黨辦，領導小組辦公室負責“6s”管理活動的具體推行工作。

　　三、總體要求。

　　推進辦公室要對每階段活動進行總結并制定下一階段的工作計劃和具體實施辦法。

　　開展豐富多樣的活動，提高職工的參與度和積極性，如：標語口號的征集活動、6s知識有獎競賽、6s活動心得體會等形式。

　　注重宣傳基層職工亮點，尋找普通員工的閃光點和自己改善精神，樹立基層職工在活動中的工作典型，鼓勵全體職工積極參與6s管理活動。

　　四、實施步驟。

　　（一）6s活動推進組織成立（20xx年1月1日—20xx年1月31日）。

　　及時成立6s活動推進委員會，召開啟動大會，統一思想，提高認識，提高全體人員對推行6s活動的認識、增強全員積極參與。委員會下設活動辦公室、檢查組，負責6s活動的具體宣傳、培訓及日常推行工作，檢查組負責督促、打分和評比工作。各部門要積極配合此次活動，科室負責人為主要責任人，負責6s活動日常工作的組織、安排。

　　（二）建立6s活動宣傳與教育細則（20xx年2月1日—20xx年4月30日）。

　　1、6s推進辦公室負責籌備活動相關書籍、影音宣教資料、海報、標語、宣傳手冊、板報等資料。

　　2、根據6s活動進度安排，聘請專業老師、專家或利用輔導光盤、書籍等資料對各級人員開展6s培訓工作。

　　3、6s推進辦公室組織有關人員到試點先進單位現場參觀、學習，借鑒先進經驗，并將其運用于自己的實際工作。

　　4、通過網絡、簡報、張貼海報、標語、板報等多種形式，大力宣傳推廣6s管理理念，普及6s管理精髓及意義，把6s管理落實到每個部門、每個崗位、每個員工，傳遞到每個環節，每個過程。

　　5、在每階段結束后，總結前一階段的`6s活動推進工作情況，以文字和圖片形式體現活動開展前后的變化，并上報集團公司企管處。

　　（三）6s管理工作有關標準的建立及修訂（20xx年5月1日—5月31日）。

　　制定詳細具體、切實可行的6s管理實施細則、員工行為規范、操作流程規范、考評標準、獎勵辦法等其他作業制度，并在5月31日前匯總存檔，并上報集團公司企管處。

　　（四）整理與整頓（20xx年6月1日—6月30日）整理與整頓是6s活動推行的兩項重點工作，整理是分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進行處理。各級參與整理與整頓工作的人員，要熟練掌握要與不要的判別基準，嚴格按照基準清除不要的東西，清理出的所有物品，歸類統一暫存，集中處理。

　　整頓是對必要的物品按需要量、分門別類、依規定的位置放置，并擺放整齊，加以標識。6s推進辦公室要組織有關人員對區域進行劃分、劃線、標識，確定各類物品擺放位置、放置數量，做到工作場所整潔有序，物品擺放整齊明了，標識與物品名副其實。

　　（五）清掃與清潔（20xx年7月1日—7月31日）清掃就是清除現場內的臟污，并防止污染的發生，保持現場干干凈凈、明明亮亮，使要的東西馬上就能取得，并保證正常使用。各部門要建立清掃責任區（室內、外），定期組織大清掃。

　　清潔是起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績維持下去，成為公司內必須人人嚴格遵守的固定的制度。單位主要責任人要經常帶頭巡查，帶動全員重視6s活動，并使之成為良好的習慣。

　　（六）素養與安全（20xx年8月1日—9月30日）素養就是要大家能養成按規定做事的習慣，人人依規定行事，養成良好的習慣。各單位可組織職工開展文明禮貌月專項活動，遵守規章制度，制訂禮儀守則，進行教育培訓，推動各種激勵活動，逐步改變職工日常行為規范。要求全體職工統一著裝，穿戴整潔規范，勞動防護用品佩帶合理正確，人人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識。

　　（七）6s活動難點攻堅月（20xx年10月1日—10月31日）。

　　通過6s管理工作的全面開展和逐步規范，梳理出活動推進中存在的難點，6s推進辦公室抽調各級骨干力量，對推進難點進行攻堅，要集中力量、集思廣益、明確責任、明確時限，保證6s活動推進任務的順利完成。

　　（八）6s活動總結、考核評比（20xx年11月1日—12月31日）。

　　制定嚴格的考核評比制度，根據6s考核評比標準及推進情況，在實施、檢查、評估驗收的基礎上，進一步修訂標準和細則，逐步建立長效機制。單位宣傳欄將設立“6s”現場管理考核專欄，對于成績突出的部門及個人，給予相應獎勵或者綜合考核加分；用通報的形式，對執行情況差的現象進行公開曝光。

　　結合相關資料，開展階段性總結，找出差距和遺漏，各部門對工作中的經驗和不足進行及時總結，開展針對性整改，提出“6s“現場管理進一步推進的目標與任務，并制定下一年度的工作重點及工作方案。

6s管理計劃推進方案通用2

　　為全面提升辦公室管理績效，提高辦公室整體素質，進一步貫徹落實我礦6s管理學習活動，掀起“6s“管理學習高潮，根據申煤〔20xx〕16號文件精神，結合6s標準管理的具體要求以及辦公室工作實際，經辦公室會議研究決定制定此方案。

　　一、指導思想。

　　（一）加強思想認識，吸取典型經驗。

　　辦公室上下首先要從思想上高度重視，加強管理，及時成立組織機構，制定實施方案，領導帶頭執行6s管理標準，將推行6s管理活動作為重要工作擺上日程。借鑒成功經驗，通過學習、宣傳統一思想認識，明確目標要求，理解內涵實質，深刻領會好6s管理。

　　（二）全員行動，營造良好氛圍。

　　將推行6s管理與辦公室人員的形象建設相結合，與整個企業的內涵發展和質量提升相結合。充分認識推行6s管理的重要性和必要性，從而內化為全體職工的自覺行動。

　　要充分利用辦公室的簡報、網絡、板報、廣播等宣傳形式，營造人人都參與、人人都行動、人人都改進的良好氛圍。

　　（三）制度保障，確保成效。推行6s管理活動要與日常工作相結合，嚴格按照6s管理的內容和標準逐條逐項落實，明確職責，規范行為。通過整改提高，建立長效機制，將6s管理持之以恒貫徹實施，實現精細化管理，推動6s管理上臺階。

　　建立嚴格的考核獎懲機制，辦公室分管各部門實行扣分制原則，依據各部門在活動中的日常工作進行評價、打分，每月進行總結評價，并將評價結果納入辦公室分管各部門負責人的績效評價中。

　　二、成立組織。

　　根據申煤〔20xx〕16號文件精神，為推進“6s”管理活動的扎實進行，我辦決定成立“6s”管理活動推進領導組：

　　組長：xx。

　　副組長：xx。

　　成員：xx等。

　　領導小組負責活動的組織實施和監督檢查，領導小組辦公室設在礦辦室，領導小組辦公室負責“6s”管理活動的具體推行工作。

　　三、總體要求。

　　推進辦公室負責對活動進行總結并制定6s管理制度以及具體實施辦法。采用豐富多樣的學習形式，提高辦公室員工的參與度和積極性，注重宣傳基層職工亮點，尋找普通員工的閃光點和自己改善精神，樹立基層職工在活動中的工作典型，鼓勵全礦職工積極參與6s管理活動。

　　四、制定措施。

　　（一）成立6s活動推進組。

　　及時成立6s活動推進組，在申煤〔20xx〕16號通知下發之日召開啟動大會，統一思想，提高認識，提高全體人員對推行6s活動的認識，使全員積極參與。小組下設活動辦公室，負責6s活動的具體宣傳、組織學習及日常推行工作。分管各部門要積極配合此次活動，分管部門負責人為主要責任人，負責6s活動日常工作的組織、安排。

　　（二）加強6s活動宣傳。

　　1、6s推進活動下組下設辦公室負責籌備活動相關書籍、影像宣教資料、廣播宣傳材料等資料。

　　2、根據礦6s活動的整體進度安排，組織辦公室分管各級人員，依據礦教育科發放的培訓資料，開展6s培訓工作。

　　3、通過網絡、簡報、標語、板報等多種形式，大力宣傳推廣6s管理理念，普及6s管理精髓及意義，把6s管理落實到每個部門、每個崗位、每個員工，傳遞到每個環節，每個過程。

　　5、總結各個階段的6s活動推進工作情況，以文字和圖片形式體現活動開展前后的變化，壞的爭取就此摒棄，好的.堅持下去，形成習慣。

　　制定詳細具體、切實可行的6s管理制度細則、員工行為規范、日常工作操作流程規范、考評標準、獎勵辦法等工作制度，并匯總存檔。

　　（四）整理與整頓。

　　整理與整頓是6s活動推行的兩項重點工作，整理是分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進行處理。各級參與整理與整頓工作的人員，要熟練掌握要與不要的判別基準，嚴格按照基準清除不要的東西，清理出的所有物品，歸類統一暫存，集中處理。整頓是對必要的物品按需要量、分門別類、依規定的位置放置，并擺放整齊，加以標識。6s推進辦公室要組織有關人員對區域進行劃分、劃線、標識，確定各類物品擺放位置、放置數量，做到工作場所整潔有序，物品擺放整齊明了，標識與物品名副其實。

　　（五）清掃與清潔。

　　清掃就是清理辦公室內及負責區域的臟污，并防止污染，保持區域干干凈凈、明明亮亮，使要的東西馬上就能取得，并保證正常使用，分管各部門要建立清掃責任區（室內、外），定期組織大清掃。清潔是起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績維持下去，成為辦公室內必須人人嚴格遵守的固定的制度。單位主要責任人要經常帶頭巡查，帶動全員重視6s活動，并使之成為良好的習慣。

　　（六）素養與安全。

　　素養就是要大家能養成按規定做事的習慣，人人依規定行事，養成良好的習慣，就可以確保安全。遵守規章制度和禮儀守則，進行教育培訓，逐步改變職工日常行為規范。要求辦公室全體職工穿戴整潔，人人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識。

　　（七）保證6s學習順利推進。

　　通過6s管理學習的全面開展和逐步規范，我辦將梳理出活動推進中存在的難點，對推進難點進行攻堅，要集中力量、集思廣益、明確責任、明確時限，保證6s活動推進任務的順利完成。

　　（八）6s活動總結、考核評比。

　　活動月結束后，我辦要制定嚴格的考核評比制度，根據6s考核評比標準及推進情況，找出差距和遺漏，分管各部門對工作中的經驗和不足進行及時總結，開展針對性整改，提出“6s“現場管理進一步推進的目標與任務，并進一步修訂標準和細則，逐步建立長效機制。

　　五、學習6s管理的重要意義。

　　推進6s管理是企業文化深度發展的必然，是體現科學發展觀深度推進的必然，是實施戰略管理和品牌建設的必然，是企業核心理念在管理中創新實踐的必然。

　　推進6s管理有利于建立企業內部管理的統一標準，極大地提高工作效能，建立良好的生產經營環境，鑄就企業管理的特色與品牌。有利于理論教育與生產實踐結合的全面融通，從而全面提高工作質量。有利于領導干部和全體職工整體職業素養的全面提升。

6s管理計劃推進方案通用3

　　一、目的：

　　1.1改善生產現場環境、提升生產效率、保障產品質量、營造企業管理氛圍以及創建良好的企業文化。

　　1.2導入目視化管理，提高現場管理水平。

　　二、范圍：

　　此規定使用于公司內所有員工。

　　三、建立6S稽核小組：

　　3.1稽核小組成員組織構架圖：

　　組長：

　　副組長;

　　組員：

　　3.2職責：

　　3.2.1 6S推行稽核小組：負責6S活動的計劃和全面展開實施工作;

　　3.2.2組長：負責推行稽核小組的運作及指揮領導;

　　3.2.3副組長/協助：全程計劃、執行和管制;

　　3.2.4各組負責人：參與指定6S活動推行計劃，貫徹執行6S推行工作，積極配合6S推行、定期檢討并改進。

　　3.3管理對象：

　　3.3.1人—規范化

　　3.3.2事—流程化

　　3.3.3物—規格化

　　3.4劃分區域：

　　3.4.1瓦爾特車間

　　3.4.2磨工組/道具磨房內

　　3.4.3車工組/銑工組

　　3.4.4品質檢驗區

　　3.4.5辦公區

　　3.4.6倉庫

　　3.4.7大門口/休息室/衛生間——以此順序，各組輪流值日。

　　四、公司6S現狀分析：

　　4.1辦公區現狀分析：

　　4.1.1門窗不衛生、有積塵、有紙貼;

　　4.1.2辦公室桌面2S不夠完善，未劃分明顯區域(例如：飲水區與工作區);

　　4.1.3舊版圖紙的堆放，未作明顯的劃分與標識;

　　4.2車間現狀分析:

　　4.2.1飲水區域與工作區域作出劃分(例如：專有防止杯子的地方，不可放置在工件架上);

　　4.2.2原材料及截好的材料未作明顯的標識及現場的2S為明顯執行;

　　4.2.3自行車的放置未作出區域劃分，導致凌亂擺放;

　　4.2.4在一個盒子內，不可放有兩種或兩種以上的產品;

　　4.2.5多種產品混放、工具混放，并且未作標識，工作臺凌亂;

　　4.2.6機床的維護保養無日保養、周保養、月保養、年保養以及季保養記錄，實際機床上2S未作明顯實施;

　　4.2.7機床上不可放有任何工具及其他物品;

　　4.2.8工作臺及窗戶上有積塵;

　　4.2.9良品與不良品未作出明顯去區分;

　　4.2.10半成品與不良品堆放，未及時作出處理。

　　4.3公共區域：

　　4.3.1休息室衣物2S保持不夠好，未將自己的'衣物放置在指定的區域并作好標識(例如：自己的柜子上應讓辦公室人員為其打上本人姓名標簽貼在柜子上);

　　4.3.2飲水區旁邊的工件架上，不可放有水杯，未作出明顯標識;

　　4.3.3大門口植物下堆放的垃圾未及時清理;

　　4.4倉庫：

　　4.4.1各個區域未作出明顯標識;

　　4.4.2門口物件的堆放凌亂。

　　五、6S清潔工作規定：

　　每日早班開始前5分鐘為6S工作時間，下班前提前10分鐘進行6S工作，整理情節完后，車間全體人員列隊，檢查小組開始檢查，6S工作達標則下班，否則重做。

　　每周五下午大檢查，依據《6S檢查表》展開實施。

　　六、實施辦法：

　　6.1本辦法前期活動兩個月(20xx年8月～20xx年9月)，而后繼續推行，持續漸進。

　　6.2為保證6S推行活動的有效進行，培養團隊精神，擬以各部門進行競賽。

　　6.3各單位第一負責人對6S活動的推行效果付全部責任。

　　6.4將檢查中發現的問題整改通知書的形式下發到各部門，各小組依表改進。

　　七、管理內容：

　　7.1整理(SEIRI)——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其余的都清除掉。

　　目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

　　7.2整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標示。

　　目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

　　7.3清掃(SEISO)——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所的干凈、亮麗的環境。

　　目的：穩定品質減少工業傷害。

　　7.4清潔(SEIKETDU)——維持上面3S成果。

　　7.5素養(SHITSUKE)——每位成員養成良好的習慣，并遵守規定做事，培養積極主動的精神(也稱習慣性)。

　　目的：培養有好習慣，遵守規則員工，營造團隊精神。

　　7.6安全(SECURITY)——重視全員安全教育，安全第一觀念，防患于未然。建立安全生產環境，所有工作應建立在安全的前提下。

　　八、擬定獎懲標準：

　　6S活動獎懲的目的在于鼓勵先進、帶動后進，形成公司內部全面推行的良好氣氛。

　　8.1月度評比第一名獎勵：100元，掛流動紅旗(6S標榜單位);

　　8.2月度評比倒數第一名處罰：50元。

　　連續三次最后一名的部門，將處罰三倍，所有的評比結果列入薪資調整/晉升/個人考核內。

　　九、組織實施：

　　9.1文件下發時間：

　　9.2要求整改時間：

　　9.3組織實施時間：

　　十、6S會議的召開：

　　大會擬定時間：每月25日。

　　10.1對上月度6S工作作出總結;

　　10.2對目前5S現狀作出診斷;

　　10.3對上月度6S作出評比;

　　10.4對6S優秀部門獎勵及對不好單位處罰。

　　將上月6S結果在全公司通報，作出好與不好公布欄進行公布，大會第二天張貼(要有圖片說明)。

6s管理計劃推進方案通用4

　　一、成立6S推進組織

　　1、成立6S推進組織——6S推進委員會，主導全公司6S活動的開展，公司肖總、周總為6S主任委員，委員執行秘書兼小組干事為曾楚輝，委員黃金城、黃偉雄、林福金、曾鎮江、偉君副委員為鶴鲆、義安、昌武、創宏、芷君、詩瑩。

　　2、各組長是各部門6S推進的第一責任人。

　　二、擬定推進方針及目標

　　1、推行6S活動，要依據公司的方針和目標，制定具體可行的6S方針，作為6S活動的準則。方針一旦制定，要廣為宣傳。如：全員參與6S活動，持續不斷改善，消除臟亂差。

　　2、6S活動推進時，應每年或每月設定一個目標，作為活動努力的方向和便于活動過程中成果的檢討。如：現場管理100%實現三定：定品目、定位置、定數量6S活動目標：對內：積極投入齊參加，自然遠離臟亂差對外：成為一個讓客戶感動的公司

　　三、擬定推行計劃及實施辦法

　　1、6S活動推行計劃表：略

　　2、6S的實施辦法

　　①、制定6S活動實施辦法;

　　②、制定“要”與“不要”的物品區分標準;

　　③、制定6S活動評比辦法;

　　④、制定6S活動獎懲辦法;

　　⑤、其它相關規定等。

　　6S活動實施辦法制定方法有兩種：一種是由6S推進小組深入車間(部門)調查，擬定草案，然后再召集車間(部門)人員討論認可，經6S推進小組修訂、審核后發布實施;其二是先對車間(部門)現場管理人員進行6S知識培訓，由他們結合部門現實狀況，擬定本部門6S執行規范，再收集起來，經6S推進小組采取文件會審的辦法達成共識，經修訂、審核后發布執行。

　　四、教育

　　1、(培訓、放投影等)公司對管理人員、每個部門對全員進行教育：

　　①、6S的`內容及目的;

　　②、6S的實施辦法;

　　③、6S的評比辦法;

　　2、新員工的6S培訓。

　　五、宣傳造勢

　　1、召開動員大會，由公司領導和各部門領導表達推行6S活動的決心;

　　2、領導以身作則，定期或不定期地巡視現場，讓員工感受被重視;

　　3、利用公司內部公告欄、投影宣傳介紹6S;

　　4、外購KT板及標語在現場(宣傳欄、公告欄)張貼;

　　5、每月規定三個“6S”日，定期進行6S的加強及再教育;

　　6、舉辦各種活動及比賽(如征文、漫畫活動等)。

　　六、局部推進6S

　　1、選定樣板區。對公司整個現場進行診斷，選定一個樣板區。

　　2、實施改善。集中精銳力量，對樣板區進行現場改善，對改善前后的狀況攝影。

　　3、效果確認，經驗交流。總結經驗，克服缺點，讓其他部門進行參觀并推廣。

　　七、全面推進6S

　　1、紅牌作戰;

　　2、目視管理及目視板作戰;

　　3、識別管理;

　　4、開展大掃除，將工廠的每個角落都徹底清掃;

　　5、改善;

　　6、標準化。

　　八、6S巡回診斷與評估

　　1、6S評審組定期或不定期的巡視現場，了解各部門是否有計劃、有組織的開展活動;

　　2、6S問題點的質疑、解答;

　　3、了解各部門現場6S的實施狀況，并針對問題點開具《現場“6S”整改措施表》，責令限期整改;

　　4、對活動優秀部門和員工加以表揚、獎勵，對最差部門給予曝光并懲罰。

　　九、公司各級員工在6S活動中的責任

　　(一)、公司領導6S責任

　　1、確認6S活動是公司管理的基礎;

　　2、參加6S活動有關教育訓練與觀摩;

　　3、以身作則，展示公司推進6S之決心;

　　4、擔任公司6S推進組織之領導者;

　　5、擔任6S活動各項會議會長及評分委員;

　　6、仲裁有關6S活動爭議(檢討)問題點;

　　7、掌握6S活動之各項進度與實施成效;

　　8、定期實施6S活動之上級診斷或評價工作;

　　9、親自主持各項獎懲活動，并予全員精神講話。

　　(二)、部門主管及班組長6S責任

　　1、結合公司的行動目標，學習6S知識、技巧;

　　2、負責本部門/班組6S活動宣傳、教育;

　　3、劃分部門/班組內部6S責任區域;

　　4、依公司6S活動計劃表，制定本部門/班組活動計劃;

　　5、擔當6S活動委員及評審委員;

　　6、分析和改善6S活動中問題點;

　　7、督導部屬的清掃點檢及安全巡查;

　　8、檢查員工服裝儀容、行為規范。

　　(三)、員工6S責任

　　1、自己的工作環境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放;

　　2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業空間;

　　3、通道必須經常維持清潔和暢通;

　　4、物品、工具及文件等放置于規定場所;

　　5、滅火器、配電箱、開關箱、電動機、冷水機等周圍要時刻保持清潔;

　　6、物品、設備要仔細地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層;

　　7、保管的工具、設備及所負責的責任區域要整理;

　　8、要養成隨時隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的習慣，并集中存放于規定場所;

　　9、不斷清掃，保持清潔;

　　10、注意上級的指示，并積極配合。

6s管理計劃推進方案通用5

　　一、活動目的

　　為了給車間員工創造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環境，激發員工團隊意識，提升產品質量，降低生產成本，營造公司特有的企業文化氛圍，達到提高員工素養、公司整體形象和管理水平的目的，特制定本方案。

　　二、 活動對象

　　縫制一車間、縫制二車間

　　三、 成立組織

　　領導小組成員

　　組長：

　　組員：

　　職責分工： xxx負責生產部6S工作的執行與監督，xxx負責組織相關人員每周對6S工作進行大評比，xxx負責6S方案的制定、物資準備、協助檢查評比。

　　四、 實施時間

　　從xx月份開始，每周一次對生產車間不定時進行大檢查

　　五、 實施內容

　　（一）整理

　　車間整理

　　1、 車間6S管理由部門負責人負責，職責是負責6S的組織落實和開展工作，應按照6S整理、整頓的要求，結合車間的實際情況，對物品進行定置及貯存量的限額，并于堅決執行，

　　2、 上班前車間員工應及時清理本崗責任區通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。

　　3、 設備保持清潔，材料堆放整齊。

　　4、 工作臺面物品擺放整齊，便于取用，各工序都要按照定置標示，整齊的擺放物件，包括工具、半成品、原材料不能隨意擺放。

　　（二） 整頓

　　車間整頓

　　1、 各機臺、設備保養干凈、擺放整齊；

　　2、 產品：良品與不良品不能雜放在一起，擺放有定位，任何人均很清楚；

　　3、 所有通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，天花板、墻壁、窗戶、照明燈、無蜘蛛網、無積塵；

　　4、 車間的垃圾、廢品及時清理。

　　（三） 清掃

　　車間清掃

　　1、 公共通道要保持地面干凈、光亮；

　　2、 作業場所物品放置歸位，整齊有序；

　　3、 窗、墻、地板保持干凈亮麗，垃圾或廢舊設備應及時處理，不得隨處堆放；

　　4、 車間員工要及時清除各自崗位衛生，確保干凈、整潔。

　　（四） 清潔

　　徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查，保持公司整體6S意識。

　　（五） 素養

　　公司所有員工應自覺遵守《公司員工手冊》和《車間6S管理制度》等有關規定，

　　1、6S活動每日堅持做且效果明顯；

　　2、遵守公司管理規定，發揚主動精神和團隊精神；

　　3、時間觀念強，下達的任務能夠在約定時間前做好。

　　（六）安全

　　清除事故隱患，保障安全，保證生產正常進行

　　六、評比方案

　　（一）評比方法：

　　1、根據評比細則對車間每周不定期進行一次檢查和登記，80分以上（包含80分）的'為合格，評比取前后各二名，前第一名發放（6S活動標兵組）紅旗，給小組成員每人獎勵王老吉一瓶，第二名給小組成員每人獎勵果汁一瓶，最后一名發放（6S活動改善組）黃旗，組長取消當月6S績效考核100元，倒數第二名扣除當月6S績效考核80元；

　　2、月平均分在80分以上連續三個月6S評比保持第一名的，給該組獎勵現金500元，月平均分在80分以上連續三個月6S評比保持第二名的，給該組獎勵現金300元；

　　3、如當月各小組月平均分都在80分以下將取消前二名，只評最后二名，如當月各小組月平均分都在80分以上將取消最后二名，只評前二名；

　　4、以上每月評比分數將納入各班組長、車間主任當月6S績效考核；

　　5、由6S推廣小組在該方案實施后的次月5日前組織所有的6S委員會成員的各責任區的負責人召開6S活動推行總結會，公布上月6S活動的評分結果，現場給前第一名發（6S活動標兵）紅旗和獎金，給最后一名發（6S活動改善組）黃旗， 再討論各部門或小組所出現的嚴重不符合的規范的幾大項的改善方法。

　　（二）評比細則

6s管理計劃推進方案通用6

　　為保證6s活動的順利有效實施，結合實際，特制定本方案。

　　一、6s推行的目標方針目標：

　　提升企業形象，強化基礎管理，提高工作效率及企業人員素質，營造一個舒適的工作環境。方針：徹底推行，全員參與！

　　1、把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易；

　　2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；

　　3、做正確的事，正確地做事；

　　二、6s的定義與目的1s—整理。

　　定義：尊重生命，排除危險。

　　目的：預防、排除潛在的危險，營造一個安全的工作環境。

　　三、6s活動實施步驟。

　　2、成立6s管理活動推行領導小組，負責6s管理活動的組織、策劃、實施、檢查、考評等。

　　3、通過學習，各區域及每位員工都能清楚自己的6s活動內容，知道為什么要做、在哪里做、做什么、何時做、誰來做，怎么做、做到什么程度。

　　4、學習與改善同時開展：實行區域責任制，按各部門工作場所劃分為若干個區域，并制定負責人。

　　5、每一次課程學完后按照各s中的要領，各區域進行現狀分析并根據自身情況提交合理、可行的改善方案。

　　7、系統的學習完6s后，各區域貫穿起6s中的每一個s，制定綜合的、合理的`、可行的檢查、考核標準。

　　8、成果展示、發表。

　　9、獎勵6s活動中成績突出區域。

　　四、6s的學習、自檢、改善各階段要領。

　　（一）整理階段。

　　1、整理的實施要領。

　　（4）制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品；

　　（5）每日自己檢查，循環整理。

　　2、整理的范圍：

　　（1）辦公桌椅、文件夾柜、抽屜等的整理；

　　（2）電子文件夾的整理。

　　（3）工作流程、工作行為的整理。

　　3、自檢：

　　（1）各區域進行現狀分析，制定改善內容，進行改善；

　　（2）制定自檢項目，制做自檢表進行自檢。

　　（二）整頓階段。

　　1、整頓的實施要領

　　（1）徹底地進行整理。

　　（2）確定放置場所（包括私人物品）

　　（3）規定擺放方法

　　（4）進行標識。

　　（5）大量使用“目視管理”

　　2、整頓的要求一目了然，取用快捷。

　　3、自檢：

　　（1）各區域進行現狀分析，制定改善內容，進行改善；

　　（2）制定自檢項目，制做自檢表進行自檢。

　　（三）清掃階段。

　　1、清掃的實施要領

　　（1）建立清掃責任區。

　　2、根據各區域各自的情況，制定自檢的清潔檢查項目及內容，進行自檢。

　　（四）清潔階段。

　　清潔的實施要領。

　　（1）落實前面3s工作。

　　（2）制訂目視管理及看板管理的標準。

　　（3）領導小組成員經常巡查，帶動全員重視5s活動。

　　（五）素養階段。

　　1、素養的實施要領。

　　（1）持續推行4s直到成為全員共有的習慣。

　　（5）員工嚴格遵守規章制度

　　（6）推動各種精神提升活動。

　　（7）培養員工責任感，激發起熱情，鑄造團隊精神。

　　（六）安全階段安全的實施要領。

　　（1）各區域檢查責任區范圍內有無安全隱患。

　　（2）查明安全隱患要及時排除，并定時檢查。

　　（3）加強安全意思，不制造不安全因素。

　　五、6s活動評比內容。

　　6s運動從你我做起，讓我們更有自信和傳統的昨天告別，向規范的未來邁進。

　　一、6s競賽活動。

　　1、“唱響6s”宣傳標語征集大賽。

　　1、征集6s活動的主題大標語；

　　2、征集6s活動的小標語，可分各s的活動標語；

　　評比方法：

　　1、主題大標語評出優勝者一名，優勝的標語將作為公司6s活動全面開展的主題標語，可集體創作。優勝者將獲得xx獎勵。優勝者所屬部門加50分。

　　2、小標語評選條數不限，由評選組評選出好的、可用的小標語，作為公司6s活動的小宣傳標語。評選出的小標語作為各區域綜合評比的一項內容。獲選一條小標語，所屬部門加20分。要求：

　　宣傳6s的標語主題鮮明，語言明快，韻律和諧，蘊涵深遠。打印用a4紙，書寫用16k稿紙。在正面右下角署明部門和姓名。

　　2、“喝彩6s”宣傳海報設計大賽設計一套主題鮮明、圖文并茂的宣傳海報，系列宣傳6s理念。

　　評比方法：

　　評比出一套最具有創意、含義深刻、視覺鮮明的優勝海報。作為公司宣傳6s宣傳所用。優勝海報獎勵xx；優勝海報所屬部門加50分。要求：

　　作品可提交手稿、電子稿，需署明部門和姓名，可集體創作。并附“設計理念”或“創意說明”文字。

　　3、“鑒賞6s”視頻大賽。

　　以公司6s活動為內容，生動、主題鮮明、含義深遠。

　　評比方法：

　　評比出突出視頻兩份。由評委打分和觀眾投票評選。優勝者獎勵xx，所屬部門加50分。優勝視頻二份，由評委打分。所屬部門加20分。要求：

　　片長不超過4分鐘。聲形并茂。并附“創意說明”文字。

　　4、“品味6s”征文大賽。

　　以參與“公司6s”改善心得為主題，可敘述，可議論，可抒情，可說明。

　　評比方法：

　　1、各部門成員每人提交一份，由評審成員對各文章打分，取平均分數為該文章最后得分，分數最高的前6名入圍，進行成果發表會的個人演講比賽。

　　評比出一等獎1名，獎金xx；二等獎2名，獎金xx；三等獎3名，獎金xx。

　　2、各成員文章得分后，按區域總人數再取平均分，計入區域綜合評比分數中。要求：

　　二、6s各區域綜合評比。

　　以部門劃分區域為單位進行評比。

　　設評比總分為300分，分為三項評比內容，每項評分標準為100分。

　　1、《6ｓ追蹤表》及實施情況；

　　2、現場綜合評分；

　　3、成果發表會評分；其中：

　　最后，以三個項目的總分為最高分的團隊，將獲得6s活動的最高榮譽稱號‘xx’獎金設立如下：

　　最高榮譽稱號‘xx’的團隊將獲得：‘最具學習力’團隊將獲得：‘最具改善力’團隊將獲得：‘最具創造力’團隊將獲得：

　　各項目評比詳細內容如下：

　　１、每次學習后的《6ｓ追蹤表》及實施情況評分，總分設為100分；

　　a．《6ｓ追蹤表》表單填寫評分，占50分：

　　總得分。

　　b．《6ｓ追蹤表》中的實施行為評分，占50分：

　　實施的程度20分。

　　總得分。

　　２、現場綜合評分，總分設為100分；打分內容如下：改善程度。

　　改善前后對比。

　　是否有制定自檢查項目。

　　制定的檢查考核制定可行、合理度。

　　總得分。

　　３、成果發表會評分，總分設為100分；

　　評審團對個區域在成果發表會上的展示進行評分打分內容如下：

　　總得分。

　　六、6s活動時間安排。

　　階段。

　　項次。

　　項目。

　　時間安排。

　　階段一p1。

　　6s系統學習。

　　每旬學習兩張光碟，在10月中旬前學完。

　　6s活動詳細計劃出臺。

　　10月上旬完成，并公布各部門。

　　6s活動區域劃分。

　　學習初進行，按部門劃分。

　　區域整理、整頓初步。

　　各部門在10月中旬前完成階段二d5。

　　整理、整頓全面展開。

　　中旬系統學習完成后，制定改善詳細項目，10月25日前完成，并提交。

　　制度制定。

　　各部門自行制定檢查制定，10月30日前完成，并提交考核評分。

　　評審團于成果發表會前進行兩次現場考核評分，時間不定。

　　階段三c8。

　　活動作品提交。

　　各項目參賽作品，參賽人員在10月30日前提交。

　　改善完成后綜合評分。

　　評審團在11月7日到現場進行活動綜合評分。

　　階段四a10成果發表會。

　　6s后續及延伸。

　　以評選出的優秀制度作為公司6s考核制度長期執行。

6s管理計劃推進方案通用7

　　根據連軋作業區對6S現場管理工作的要求和精整熱處理工段目前的實際管理情況，按照6S現場管理的要求及理念，計劃在工段范圍內組織實施6S現場管理方案，精整工段6S現場管理實施方案如下。

　　1. 目的

　　培養職工良好的現場管理習慣，創造潔凈的安全生產環境，減少浪費，提高工作效率。

　　2. 范圍

　　精整熱處理工段全體班組。

　　3. 6S現場管理的要求和實施方案的具體工作內容

　　3.1. 6S現場管理的要求和目標

　　1S整理，將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來，不必要的東西要盡快處理掉。

　　2S整頓，對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊，明確數量，并進行有效地標識。

　　3S清掃，將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。

　　4S清潔，將整理，整頓，清掃的做法制度化，規范化，并貫徹執行維持結果。

　　5S素養，人人按規定辦事和制度行事，培養良好的習慣，培養積極進取的精神。

　　6S安全，創造安全舒適的工作環境。

　　3.2. 實施方案的具體工作內容

　　3.2.1. （1S）整理階段具體的工作內容

　　l 對于長期存放在現場的各種物件，要及時分清好與壞，有用還是沒有用；對有用和沒有用的物品，各班組要分別列出書面清單，提出處置的意見，確定負責處置的責任人，經批準后，進行處置。

　　l 工段6S現場管理領導小組要到每一個班組所屬衛生責任區的現場，對所要處置的物品進行確認，并簽字，書面處置意見由6S現場管理領導小組保存備查。

　　l 對需要連軋作業區或者保產部確認的物品，由工段6S現場管理領導小組及時上報作業區協調安排。報廢的零部件一律堅決清除，整理過程中嚴禁造成物資浪費現象的發生。

　　l 根據精整工段6S現場管理的實際狀況，各班組要重點對各工序的工具柜，進行集中整治，所有的工具柜只能存放公用的工具及生產用品，個人用品一律不許存放。

　　l 工具柜由車間和班組統一分配使用，多余的工具柜一律清理出現場。表面由白班統一刷漆。

　　l 標簽打印室和工段公用辦公室，整理階段要重點做好各種工具柜的清理，文件的分類及存放等工作。廢棄文件和標簽要做一次性銷毀處理，整理過程中要堅持認真，負責，細致的原則，不能出現有用文件丟失的問題。

　　l 各班組負責人是本階段工作的第一負責人，要求靠前指揮，指導和協調好整理階段的各項工作，確保整理徹底，效果明顯。

　　3.2.2. （2S）整頓階段具體的工作內容

　　l 工段根據現場的實際情況，對生產現場所有的區域，進行科學分類規劃，不同的區域要劃線標識。

　　l 每一種現場需要存放的廢鋼桶和垃圾桶，要作好“3定”工作：定點、定容、定量，并書面上報6S現場管理領導小組批準、備查。

　　l 進行統一清晰的標識。現場所有的物品要按定位的規定擺放整齊，統一標識，實現廢鋼桶和垃圾桶分類存放，明確數量。

　　l 各區域、各操作室內及操作臺要落實管理的責任人，書面上報6S現場管理領導小組批準、備查。

　　3.2.3. (3S）清掃階段具體的`工作內容

　　l 各班組要制定不同區域清掃的制度，建立清掃責任區（室內外）并落實具體的責任人，書面上報6S現場管理領導小組批準、上墻、備查。

　　l 要重點解決各區域衛生死角的清掃問題。

　　l 按規定及時清除垃圾。

　　l 各班組責任人每日進行自查。

　　3.2.4. (4S）清潔階段具體的工作內容

　　l 各班組負責人要按按照本實施方案的相關規定和要求，經常巡查，作好記錄，并及時采取措施解決處理相關問題。

　　l 工段6S現場管理領導小組要按本方案的要求，對各班組進行考核，兌現獎罰制度。

　　l 工段6S現場管理領導小組要幫助各班組解決落實相關問題。

　　3.2.5. (5S-6S）素養和安全階段具體的工作內容

　　l 各班組要作好職工的6S教育、培訓工作。

　　l 工段6S現場管理領導小組定期展示6S現場管理活動的成果。

　　l 工段6S現場管理領導小組要長期堅持，執行、落實好各項制度，養成良好的習慣。要按照落實責任，加強宣傳，制定目標，強化管理，落實制度的原則，做好6S現場管理工作。要將6S現場管理工作全面推行，提升管理理念，進一步提高精整熱處理工段現場管理的整體水平，滿足企業發展的要求。

　　4. 成立實施6S現場管理實施方案領導小組。

　　組長:張x

　　副組長：xx、何xx、夏x、唐xx、

　　成員：各小組負責人

　　聯絡人：徐慧芳

　　5. 6S現場管理檢查和考核的辦法

　　5.1. 制定6S現場管理檢查標準及檢查表（附表）。領導小組組長負責確定各班組具體的檢查人員，實行分片檢查，將責任落實到具體的檢查人員，定期(每周)對檢查的人員進行輪換，落實責任，加大檢查考核力度。

　　5.2. 實行日常巡檢記錄，每周匯總上報《6S現場管理檢查周匯總表》和《6S現場管理日常巡檢記錄表》，及月底由領導小組進行匯總和審核各單位實施6S現場管理的檢查結果，并提出書面的意見。

　　5.3. 對各班組的每周《6S現場管理檢查周匯總表》和《6S現場管理日常巡檢記錄表》每半月進行一次公示；月底由領導小組進行匯總各班組實施6S現場管理情況和書面的意見要及時進行公示。

　　5.3. 根據6S現場管理檢查表的要求,各班組月底綜合平均得分進行考核；各班組的得分按工段所有班組的平均得分計算。標準為：平均得分80分-90分為合格,80分以下為不合格,90分以上為優秀。

　　6. 6S現場管理的獎懲辦法。

　　6.1. 把各班組6S現場管理的實施情況，作為年底評比先進，各班組負責人評比先進的重要依據。

　　6.2. 各生產班組：本月考核得分不夠80分，班組長本月活化下浮100元，相應生產班組所有人員本月效益統一下浮50元；80分-90分不進行獎懲；得分90分以上，班組所有人員本月獎金統一上浮100元。

　　6.3.此次所分配各班組區域，實行一個月一輪換制度，在交接前，各班組必須清潔交班。

　　7. 6S現場管理實施進度表

　　實施內容 實施部門 時間 責任人 備注

　　培訓 全體部門 20xx年11月7日前 張x實行集中培訓，全員參加的辦法。

　　1S,整理

　　一橫班區域 20xx年11月8日- 11月11日

　　二橫班區域 20xx年11月8日- 11月11日

　　三橫班區域 20xx年11月8日- 11月11日

　　四橫班區域 20xx年11月8日- 11月11日

　　白班定位等 20xx年11月8日- 11月17日

　　2S,整頓

　　全體班組 20xx年2月30日前 各班組負責人

　　3S,清掃

　　全體班組 長期 各班組負責人

　　4S,清潔

　　全體班組 長期 各班組負責人

　　5S素養

　　全體班組 長期 各班組負責人

　　6S,安全

　　全體班組 長期 各班組負責人

　　連軋作業區精整熱處理工段

6s管理計劃推進方案通用8

　　為了鑄就學校管理的特色與品牌，打造安全、文明、健康、有序的學生宿舍環境，使學生養成良好的生活習慣，達到自己管理、自己教育、自己服務的目標，現將對我校學生宿舍施行“6S”管理辦法，結合我校實際，特制定方案如下：

　　一、成立活動領導小組

　　組長：xx

　　副組長：xx

　　成員：宿舍管理員、各班班主任、男女生部全體干部。

　　二、具體實施要求：

　　各班級集中統一對班級同學進行培訓，各班召開班會，重點學習“6S”管理前兩個部分的相關內容，使他們對“6S”管理導入形成共同理解，了解其目的與意義，會后認真填寫班會記錄，詳實記錄。同時，在班會中要滲透企業對人才的需求，介紹目前最受用人單位歡迎的八大類學生：

　　1、在最短時間內認同企業文化;

　　2、對企業忠誠，有團隊歸屬感;

　　3、不可求名校出身，只要綜合素質好;

　　4、有敬業精神和職業素質;

　　5、有專業技術能力;

　　6、溝通能力強，有親和力;

　　7、有團隊精神和協作能力;

　　8、帶著激情去工作。

　　讓同學們了解到：6S管理的中心和核心是提升人的素養，形成追求卓越、精益的企業文化和形成企業人力的合力。通過6S可以培養職高生主動勞動的意識，吃苦耐勞的精神、嚴謹細致的作風;可以培養學生服從規范，維護環境的意識，提高學生與人相處、共同生活的能力，增強自信心、滿足成就感;可以培養和增強學生“自己教育、自己管理、自己服務”的精神和能力。

　　三、6S管理具體內容：

　　6S是整理(SEIRI)、整頓(SEIION)、清掃(SETSO)、清潔(SETKETSU)、安全(STFETY)、素養(SHITSSUKE)六個英文單詞第一個字母的簡稱。本6S管理細則是從企業6S引入到校園對學生寢室進行最科學、最規范的管理辦法，其目的就是要讓我們的學生在學習和生活過程中，按照企業標準要求自己，鍛煉自己，培養自己，提升品位，畢業后能很快勝任企業工作崗位的素質要求。

　　(一)整理(1S)

　　明確“需要”和“不需要”;

　　(1)住宿用品類：被褥、被套、床單、枕頭、蚊帳;

　　(2)衣物用具類：箱子、行李袋、衣物、鞋，衣架若干;

　　(3)洗漱用品類：暖瓶、水桶、臉盆、牙缸、牙膏、牙刷、香皂、洗發水、洗衣粉、毛巾;

　　(4)公用物品類：鞋架、垃圾桶、掃把、撮箕、拖把、衣叉;

　　二、整頓(2S)

　　1、確定“需要”物品的放置空間和規范，以利達到方便使用的實用效果和整潔美觀的視覺效果。

　　2、各種物品的放置空間及擺放規范要求：

　　(1)床鋪：被子疊好統一放置于床頭中央(男生樓東側、女生樓西側)，枕頭放在被子另一頭中央，蚊帳在不使用時要疊好放置于被子與墻壁中間下。床單鋪放平整、床邊整齊。

　　(2)衣服：干凈且暫時不穿的衣服要疊好收放在個人保管箱內，換下的衣服要及時清洗，濕衣服要用衣架支起分類晾曬于走廊，待干衣服可用衣架支起分類晾掛于室內鐵絲上，待衣服干爽后立即收放好。

　　(3)鞋、暖瓶：鞋放在鞋架上或進門床沿下，鞋頭向內。暖瓶成線放在適當位置。

　　(4)洗漱用品、毛巾：毛巾搭在桶沿內，或用晾衣架掛在室內鐵絲上。臉盆、水桶呈直線擺放于床下或衛生間適當位置。

　　(5)公共衛生用品：垃圾桶、掃把、撮箕、拖把放置于衛生間或門后位置。 (6)一切“不需要”物品要及時清理掉。

　　三、 清掃(3S)

　　1、清掃就是通過值日生打掃，衛生大掃除活動，全體人員的保潔行為，使寢室內呈現沒有垃圾，消滅臟污，保持凈潔的'狀態。它是通過學生自己服務、自己管理、自己教育，達到改變自己，塑造自己，養成習慣，提升素質，最終實現人人都能適應社會和崗位需要的最重要的措施。

　　2、寢室長負責檢查督促指導寢室內每位學生的整理和整頓項目的落實和執行效果。

　　3、值日生每天即時進行地面衛生打掃和“不需要”物品的清理工作，同時還要具體督促和落實所有人員不制造垃圾，消滅臟污，始終保持寢室凈潔的狀態。

　　4、每周或臨時安排的衛生大掃除工作，要分工明確，責任到人，對平時不打掃的門、窗、墻、地面及所有隱藏處進行定點徹底清洗打掃。

　　5、檢查制度：檢查的關鍵首先是寢室長和輔導員經常性、不間斷的督促、檢查、指導、整改，檢查的保證是宿舍值班老師的評比記錄、公布、表彰或批評，以及對個別狀態差的人和寢室進行重點督查、盯查。檢查要求每天上下午各清查一次。

　　四、清潔(4S)

　　1、以目視管理的標準作為基礎要求，制訂維持制度、責任制度、獎懲制度，檢查評比制度，從而保持整理、整頓、清掃的效果。

　　2、維持制度：即寢室必須時時保持最整齊、最清潔、最美觀的狀態，不因時間、人員的改變和檢查與否而降低要求。

　　3、責任制度：寢室6S管理的核心內容是培養學生的良好的行為習慣，所以每位學生都是主人翁，都肩負有責任，表現在

　　①以高標準做好自己的事

　　②以高度責任心幫助他人

　　③以強烈的合作意識共同做好寢室內所有工作。寢室長在寢室的管理中負具體責任，一要通過嚴于律己，樹立榜樣，二要通過滿腔熱忱幫助他人共同進步，三要嚴格管理制止一切不文明、不規范的行為。

　　4、獎懲制度：各宿舍管理員在6S管理工作中要負起總體責任。既是教育者和指導者，又是管理者和實踐者，對工作認真負責寢室狀態好，保持好的學生和寢室要表彰要推廣他們的經驗;對工作不負責、寢室狀態差、保持差的學生和寢室要勤檢查、多督促，要悉心指導，耐心教育，抓住不放，堅決整改，直至達到標準要求，這才是我們高質量完成此項工作的關鍵所在。

　　五、安全(5S)

　　1、增強安全意識，糾正不安全行為，消除不安全隱患，提高自己防范能力，了解自己和每一位同學在宿室集體安全和個人安全工作中應盡的職責和義務。

　　2、在寢室內易發生危險的情況：

　　(1)把現金和貴重物品放在寢室內保存。

　　(2)外出時不鎖門。

　　(3)私拉電線、使用酒精爐等灶具，點蠟燭、抽煙、酗酒。

　　(4)帶外人進入寢室或碰到陌生人進入寢室不報告。

　　(5)夜不歸宿或遲歸者翻窗攀樓。

　　(6)遇到事件不及時或不敢向老師和學校報告。

　　(7)打掃衛生、涼曬衣物時把身體探出窗外。

　　(8)同學間有矛盾不找老師，自己又不能冷靜處理產生沖突。

　　六、素養(6S)

　　1、以整理、整頓、清掃、清潔為手段只能完成基本工作。要求從依規定行事，將各種規定內化為自身的要求，從心志上養成嚴謹細致、認真負責的習慣和作用，從而達到改變“人質”的目標。

　　2. 寢室文明規范：

　　①文明用語、禮貌待人、互相關心、互相幫助。②互相督促，善意提醒別人不文明行為。③不參與賭博，傳看不健康宣傳品。④按時就寢、不影響別人休息、按時起床。⑤不在寢室內抽煙，不隨地亂丟雜物，愛護公共區域衛生。

　　3、寢室安全守則：

　　① 外出要關牢窗戶、鎖好門②不帶外人進入寢室，碰到陌生人進入宿舍后要盤問，要報告③不抽煙，不酗酒，不亂拉電線，不點蠟燭，不使用火具④無論干什么事或遇到什么情況都不把身體探出窗外⑤處理同學間矛盾要冷靜要及時報告學校和老師⑥把現金存入卡內，不把貴重物品帶到學校。

　　具體原則和要求

　　1、整體綜合原則：6S管理必須堅持全員參與性，要求各系全體師生都參與到其中，在執行的過程中要求不留死角，不留盲點，必須綜合宿舍各項管理要求，具體落實在6S的六個主要內容中，實現6S管理帶動其它管理水平的全面提升。

　　2、漸進持久原則：6S管理必須堅持由表及里，由粗到精，從外在形象改觀到內涵提升，從宿舍環境管理提升直至宿舍內在管理各方面細節的逐步提高。各項標準和細則在實施過程中不斷完善不斷發展，必須反復訓練、持之以恒、常抓不懈。

　　3、激勵獎懲原則：評比結果將與學生入黨、評優、獎助學金評定、綜合素質考評、學生就業推薦等直接掛鉤，目的在于鼓勵先進、鞭策后進，形成全面推進的良好氣氛。 希望各學生管理人員和全體學生能提高認識，對本管理細則多學習勤領會，常行動、循序漸進、持之以恒的不斷規范自己的工作和行為，因為事情無法完成是因為我們的努力不夠，做就可能會成功，不做任何事也辦不到。我們堅信，在大家的共同努力下，我們的寢室6S管理工作一定能出成效、抓出實效，把我們的教育和管理工作推向一個新的高度。

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