項目計劃

時間：2023-05-28 13:39:14 計劃我要投稿

精選項目計劃集合5篇

　　時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發展，是時候開始寫計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編為大家整理的項目計劃8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

精選項目計劃集合5篇

項目計劃篇1

　　1、范圍

　　本文件規定了本公司資源管理程序及計劃，確保人力資源、基礎設施、工作環境、財務資源、供方和合作伙伴資源、知識信息與技術資源六大方面的管理要求。按計劃對各項資源進行評審和驗證，確保資源滿足軌道交通用型材實際生產的要求。

　　本文件適用于本公司軌道交通用型材產品在資源利用方面的控制。

　　2、規范性文件

　　下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

　　GB/T 19000 質量管理體系基礎和術語

　　GB/T 19001 質量管理體系要求

　　Q/JM1—001 質量手冊

　　Q/JM2—001 文件與資料控制程序文件

　　Q/JM2—002 質量記錄控制程序文件

　　3、職責

　　3.1 總工程師負責資源的組織統籌和整合工作。

　　3.2 人力資源部經理負責人力資源的資源管理工作。

　　3.3 籌建部主任負責項目相關設施的建設、維護工作。

　　3.4 技術中心主任負責工作環境的管理工作。

　　3.5 財務部經理負責項目資金籌集、分配及監管工作

　　3.6行政部經理負責供方和合作伙伴資源的管理工作。

　　3.7信息系統部主任負責知識、信息與技術資源的管理工作。

　　4、工作程序

　　4.1人力資源的管理

　　a）明確項目所需專業技術人員及工程人員；

　　b）根據不同人員專業方向及技能特長對項目相關人員進行配置；

　　c）針對項目要求，從教育、培訓、技能與經驗等方面對已經配置的資源進行相應的能力評價，對未能完全滿足規定要求的人員進行培訓；

　　d）對于采取的措施需要進行相應的評價與記錄，驗證管理的效果。

　　4.2基礎設施的管理

　　a）籌建部根據項目的要求，提出申請并說明設備名稱、用途、型號規格、技術參數、數量等，報總工程師審批后采購。

　　b）由籌建部組織有關人員根據使用說明書或在制造廠技術人員的指導下實施安裝調試，確認滿足要求后，由生產部和使用車間在《設備驗收單》上簽字驗收，并記錄設備名稱、型號規格、技術參數、數量、隨機附件及資料等內容。

　　c）設備管理人員對驗收合格的設備進行編號，并在《設備臺帳》上登記。設備的技術資料、《設備驗收單》等，由籌建部歸檔、保管。

　　d）設備日常保養由車間操作工進行，由籌建部制訂保養要求，并進行技術指導。生產設備發生故障，由機修工進行維修，對無法排除的故障，可請專業維修人員。

　　4.3工作環境的管理

　　4.3.1工位器具、工件、材料的擺放

　　a）生產現場的原材料、半成品、成品等必須按照操作順序，整齊的放入指定的區域，并有安全可靠的固定措施，禁止亂擺、亂放；

　　b）生產所用的工位器具、模具、夾具、量具等必須放到指定的地方，防止混亂與墜落傷人；

　　c）生產用原材料必須限量放入生產現場，以免造成地方擁擠或其他事故；

　　d）在生產現場碼放各種物料時不得超高，一般的碼放高度不允許超過2.5米（物品單位超高除外），高度與寬度的比例不超過2：1。易滾動的物品要有墊塊進行固定。堆垛的底部要牢靠，垛與垛之間的間距要合理，便于吊裝和搬運。

　　4.3.2生產現場的地面狀態

　　a）合理的規劃生產現場的地面，用不同的顏色將生產現場的地面科學劃分為不同的區域，安全通道必須以黃色、醒目的標識標示出來；

　　b）生產現場的人行道或空地應保持平坦，不得有障礙物或拌腳的物品。若有，則應該設置醒目的警示標識，或安放防護欄；

　　c）生產現場的布置必須保證各通道的暢通，任何人不得以任何理由擠占、挪用通道，違者將按相關規定進行教育和懲處；

　　d）在產品生產過程中出現的垃圾、廢料、廢水、廢油等必須按劃分的責任或承包的區域及時處理，不得將此類廢品帶入下一道工序。

　　4.3.3防塵、防毒與噪音

　　a）生產現場要注意防塵、防毒。加強防塵、防毒設備的檢查檢修與保養工作，確保設備于作業時間內正常運轉，確保設備的主管道與支管道無破裂、泄露的狀況。

　　b）用于防塵、防毒設備的濾料或組件應根據其使用說明書定期更換，保證其完好有效。

　　c）生產現場所產生的噪音要符合國家規定的標準，超過標準的要限期整改。

　　d）對于產生噪音的設備和流程，生產部門應會同技術部門通過采用新技術、新工藝、新設備或新材料等手段使得生產現場的噪音符合標準。

　　e）新建、改建、擴建或引進工程項目及采用新技術、新工藝、新設備、新材料等所產生的噪聲水平，必須嚴格執行鑒定審查流程。未進行鑒定或鑒定結果不合格的，一律不準施工和投入生產。

　　4.3.4自然天氣環境

　　密切監控氣候環境對生產環境的影響，做好對夏日高溫、冬天低溫、暴雨、洪澇、干旱等自然地質災害的應急處理準備。

　　4.4財務資源的管理

　　a）組織會計日常核算、記帳、復帳、報帳，做到手續完備，帳目清楚。按期報帳，登記會計賬簿，編制會計報表，及時上報。

　　b）認真執行現金管理制度，根據財務會計審核簽字的收付款憑證辦理款項收付，收付款憑證及原始憑證附件上加蓋“收訖”“付訖”，并在登記后將收付款憑證返回會計。

　　c）審核各種原始憑證的.真實性、合法性與有效性，對于不真實、不合法的原始憑證有權拒絕報銷，情況嚴重的上報項目經理。

　　d）采購人員、對外聯系業務人員及各相關職能部門負責人等可借支備用金。備用金借支程序：借款人申請→會計審核簽署意見→項目經理簽字同意→會計出憑證→出納付款。

　　e）嚴格控制現金使用量，超過現金結算金額和范圍的必須使用支票；特殊情況下，使用大金額現金結算，應事先征得財務部門的同意，并經項目總工程師同意后，方可進行現金支付。并實時監控并報告資金使用情況及使用效果。

　　f）差旅費、招待費和誤餐費由部門負責人核實簽字后交財務部報銷

　　4.5供方和合作伙伴資源的管理

　　a）確定初選對象，根據項目采購物料的需要，優先從已有合格供方名錄中挑選，

　　同時按選點原則再挑選1-2家有針對性的待開發供方作為備選對象。如已有合格供方正在提供類似的采購物料，且有生產能力的，直接進入到商務談判；

　　b）初選對象概況調查，由籌建部、技術中心、采購部成立采購考察小組，主動上門走訪，對備選供方各方面信息作進一步深入了解，充分掌握供方的基本概況（主要包括企業性質、投資規模、員工人數、設備配置、現場產品的種類、價格、產能、相應的質量保證體系等），對備選供方進行現場質量體系評定；

　　c）經對備選供方現場考察，結果評定為合格者，進行相應材料的報價，價格作為下步商務談判的依據。主要就供貨周期、供貨價格、供貨數量以及質量保證能力和出產能力上，雙方進行友好磋商；

　　d）經本公司選點審批通過后，雙方簽訂質量保證協議，并由本公司采購部發給相應的正式試制用圖及相關的標準，備選供方按要求組織樣件試制。

　　e）每個季度派員到供方處考察，確保供方綜合能力變化不影響設備等供應；

　　f）供方在日常供貨時未能按本公司原先約定的事項，出現下列情況時將撤消合格供方：

　　a.發生重大質量事故

　　b.經常不能按計劃及時交付產品

　　c.生產能力跟不上本公司需求

　　d.供應的產品價格無法與市場競爭，失去優勢

　　4.6知識、信息與技術資源的管理

　　a）組織項目相關人員針對項目遇到的問題進行攻關，開發克服問題的新知識、信息與技術資源；

　　b）按項目要求對知識、信息與技術資源進行識別及分類管理；

　　c）對項目相關知識、信息與技術資源進行總結提煉，對具備條件的資源申請國家專利或著作權；

　　d）引進項目相關知識、信息與技術資源，對現有的較成熟技術，如開發成本遠大于引進成本，則采取知識、信息與技術資源引進；

　　e）嚴格保密項目相關知識、信息與技術資源。做好知識產權保護工作，在保護過程中，防止知識和技術的不利于企業的溢散，使企業內部實現資源共享。對符合條件的知識、信息與技術資源及時申報國家專利或著作權；

　　f）確定資源的優勢，進行市場定位，將知識應用于企業生

　　產經營過程,實現其價值。

項目計劃篇2

　　1 引言

　　1.1 編寫目的

　　編寫本文檔的目的是確保項目包括成功完成項目所需的全部工作，但又只包括必須完成的工作的各個過程。是項目管理團隊確定、記載、核實、管理和控制項目范圍的指南。此文當中包括制作工作分解結構，并確定如何維持與批準該工作分解結構；規定如何正式核實與驗收項目已完成可交付成果。

　　1.2 參考資料

　　《軟件項目管理案例教程》韓萬江，姜立新編著機械工業出版社《軟件工程導論》——第5版張海藩編著清華大學出版社《酒店管理工作——細化執行與模板》王宏編著人民郵電出版社

　　1.3 重要術語

　　SQL Server 20xx：數據庫管理軟件 DBMS：數據庫管理系統 Windows XP：運行環境

　　VB.net 20xx：軟件開發語言

　　visual studio 20xx 軟件開發環境

　　2 項目概述

　　2.1 系統與項目的定義

　　本系統是建立在C/S系統架構下基于SQL Server數據庫，采用VB.Net技術分析、設計、開發用于酒店信息化管理的。該系統基本滿足了酒店管理方面的需求，用戶界面友好。系統對用戶（主要是酒店管理層及員工）數據有效地實現了信息電子化處理，從而降低了人工勞動并增加信息的準確性。本系統的基本信息有客房、餐飲、財務及人力資源等，用戶登錄系統后根據權限操作這些基本信息。

　　要實現的功能模塊包括4個方面，第一個方面是客房管理子系統，包括客房登記、客房預定、工作報表、信息查看及最重要的客房部經理管理模塊；第二個方面是餐飲管理子系統，包括點單、埋單、預定、換臺及最重要的餐飲部經理管理模塊；第三個個方面是財務管理子系統，包括財務預算的查看及發布審核、財務報表的生成等；最后一個方面是人力資源管理子系統，包括員工信息的錄入、查看及績效考核等。

　　2.2 系統開發背景與目標

　　在信息高度發達的今天，酒店業務涉及的各個工作環節已經不再僅僅是傳統的住宿、結算業務，而是更廣、更全面的服務性行業代表。酒店賓館作為一個服務性行業，從客房的營銷即客人預訂開始，到入住登記直至最后退房結賬，整個過程應該能夠體現以賓客為中心，提供快捷、方便的服務。給賓客一種顧客至上的享受。提高酒店的管理水平，簡化各種復雜操作，在最合理、最短時間內完成酒店業務規范化操作，這樣才能令旅客舒適難忘，增加賓客回頭率。而對酒店業內激烈的競爭形勢，各酒店均在努力拓展其服務領域的廣度和深度。雖然信息化不是酒店走向成功的關鍵因素，但它可以幫助那些真正影響成敗的要素發揮更大的作用。因此，采用全新的酒店管理系統，將成為提高酒店的管理效率，改善服務水平的重要手段之一。

　　酒店行業的激烈競爭使得爭取客源、提高酒店入住率、制定正確營銷策略已經成為一項重要的任務，借助蓬勃發展的IT工具來拓展其能力已經成為許多酒店的首選。

　　計算機管理系統在數據保存、數據交換方面的快速可靠，是手工操作不能完成的。酒店管理系統的設計目標：

　　1）采用先進的分布式數據處理技術，以提高管理工作的質量、效率和規范性；

　　2）按照酒店管理體制分層進行數據管理，為不同層級的管理者設置相應的使用權限，保障系統的'可靠性與安全性；

　　3）旨在提高酒店的管理效率，減免手工處理的繁瑣和誤差。及時、準確地反應酒店的工作情況、經營情況，從而提高酒店的服務質量，獲得更好的經濟效益；實現客房管理的規范化、自動化。

　　2.3 用戶需求概述及系統主要功能

　　3 項目范圍界定

　　3.1 開發技術選擇與理由

　　開發酒店管理系統，軟硬件方面選擇的是可視化的Visual Basic.net 20xx和SQL Server 20xx數據庫，Windows XP操作系統等。

　　VB擁有圖形用戶界面（GUI），可以輕易的使用ADO連接數據庫,程序員可以輕松的使用VB提供的組件快速建立一個應用程序,以上都是組員熟悉的語言和數據庫，所以技術方面是絕對可行的。綜上所述，我們完全有能力完成酒店管理系統的最終實現。

　　3.2 開發團隊與開發環境、工作方式開發團隊：

　　項目經理王朝令

　　需求分析員王朝令況曉龍設計人員況曉龍黃志剛

　　編碼人員王朝令況曉龍黃志剛測試人員黃志剛

　　開發環境：Windows XP，visual studio 20xx, SQL Server 20xx 工作方式：團隊工作

項目計劃篇3

　　那么怎么樣才能寫出一份全面詳盡的商業計劃書呢？一份出色的商業計劃書需要以豐富的細節展示申請者的投資將如何創造出就業崗位。如果計劃書里面只是一些總結性的要點，而沒有全面詳細的細節，是很難得到移民局的批準的`。

　　根據我們的經驗及移民局以前的案例，一份好的商業計劃書必須具備以下七個要點：

　　1、投資者的經營范圍，生產什么樣的產品或者提供什么樣的服務，以及投資者的商業目標。在計劃書里應當分析當前市場情況，包括市場中的競爭者及他們的優勢和劣勢，與競爭者產品和定價方式的比較，投資者的目標客戶群體。

　　2、列出投資者已經按要求取得的許可（permit）和執照（license）。如果是屬于制造業的話，列出生產的原材料、供應、生產流程并列出原材料供應和銷售的合同文件。

　　3、在計劃書中詳細的討論投資者的營銷策略，包括定價、廣告宣傳和售后服務等。

　　4、計劃書中應當解釋公司的組織結構和投資者的個人經驗。

　　5、計劃書中應當闡述公司對于員工的規定，包括招聘計劃、各個崗位的職位描述。

　　6、計劃書中應當提供銷售業績、支出、收入預測，并提供相關證明文件。

　　7、最后需要反覆強調一點是，必須保證包括在商業計劃書里的信息要保證是真實可靠的。

　　對任何一個生意人來說，即使不是為了申請移民，一個如上所述的商業計劃書也是不可或缺的。除了移民局之外，其他的機構如金融機構、銀行、政府的工商管理機關也可能會要求提供相同的計劃書。

項目計劃篇4

20xx年瑪爾擋項目部應急管理工作，將以機制建設和基礎建設為中心，以基層應急管理為重點，緊緊圍項項目部領導、綜合辦公室的工作部署，按照“抓基層、打基礎、求發展”的工作思路，把全面加強應急管理工作作為落實科學發展觀、提高執政能力、安全文明施工的突破口，不斷完善項目部應急體系，探索和建立施工現場以及項目部安全長效機制，最大程度地減少突發性事件的發生及其造成的危害，保障我項目部各職工生命財產安全，促進生產安全、質量、進度的協調進行，為我項目部能創造更大的效益做出突出貢獻。我項目部領導根據本項目部實際情況特制定以下工作計劃：

　　一、加強領導，建立健全應急體系

　　項目部成立以項目經理鄒龍生為組長的應急管理領導小組，對項目部各部門成員工作進行明確劃分，將各項目標任務分解到相關責任部門，落實到具體工作人員。領導小組在項目部黨委書記的領導下逐步建立和完善項目部應急管理體系。

　　1、抓好專項應急預案的修訂和發布工作。各項目部部門結合實際對應急預案進行修訂，報項目部應急領導小組備案；

　　2、做好應急預案的完善工作。各責任部門要從事前、事發、事中、事后做什么、怎么做、誰負責等方面，增強預案的可操作性；

　　3、制訂應急預案的操作規程，編制操作手冊，做好預案涉及部門的銜接工作，落實職責，明確責任。

　　4、安全、生產、技術方面交底要按照“誰主辦、誰負責”的原則，由組織承辦部門負責制定保障活動安全的單項活動應急預案，報項目部應急管理領導小組備案；

　　5、抓好基層員工的應急預案編制工作。各責任部門相關人員要做好應急預案的制定工作，實現預案管理全覆蓋，明確各類突發性事件防范措施和處置程序。

　　二、加強組織，健全應急體制

　　1、建立健全各級應急管理機構。進一步完善應急管理小組職能，優化設置，加強我項目部各部門的應急管理辦事機構建設，努力做好各部門辦事機構的本職工作；

　　2、加強應急隊伍建設。抓好應急救援隊伍的培養和訓練，以項目部領導以及黨員以及項目部技術骨干為主要監督力量，逐步形成統一高效的專業應急救援體系。推進應急救援隊伍建設和應急處置措施的落實，提高現場先期快速處置能力；

　　3、進一步加強應急保障體系建設。健全應急保障資金投入機制，要有日常工作經費和物資、裝備、基礎設施投入、人員安置、等專項經費。切實做好應急物資的儲備、管理工作，建立物資儲備數據庫和調用方案，建立和完善基本生活必需的食品、藥品、衣物、飲用水等相關物資的調集和發放機制。儲備物質要有專人管理、維護、保養，要根據預測預警及時補充、調整物質儲備。

　　三、強化管理，健全應急機制

　　1、健全預測預警機制。按照職責分工和工作范圍，完善對突發公共事件的監測、預測、預報、預警體系。開展風險隱患的調查分析評估，對可能發生突發的事件進行預測，及時向項目部應急辦和相關領導、成員上報信息，做到早發現、早報告、早預警、早處置；

　　2、加強風險隱患排查機制。定期開展本施工工地、各施工隊以及項目部營地的各類風險隱患排查，建立風險隱患數據庫，為日常預防和應急處置工作提供依據。明確各類隱患點的責任人和監控人，對重大風險隱患要進行實時監控、準備好應對措施；動員項目部各成員以及外包隊各職工主動參與風險隱患排查和監管工作；

　　3、規范值守和信息報送機制。優化應急值守工作流程，認真落實24小時值班制度，嚴格執行查崗制度，規范信息報送制度。加強部門之間、項目部與外包隊之間的'配合協調，建立健全應急處置的聯動機制，明確各方職責，確保一旦有事，能夠有效組織、快速反應、高效運轉、臨事不亂，共同應對和處置突發公共事件。

　　四、強化宣傳，提高應急能力

　　1、加強應急宣傳教育。采取多種形式，在重點施工區、重點施工工種、重點人群有針對地開展應急知識宣傳，努力形成各職工廣泛參與、全項目部以及協作隊人員共同應對的良好局面。各部門開展宣傳活動全年不少于三次，年初要制定宣傳計劃，年終要有總結，要有文字和圖像記錄資料備查。要向項目部應急管理領導小組報送應急管理信息；

　　2、加強應急培訓和交流。采取辦培訓班和以會代訓的方式，對從事應急管理的分管領導和人員進行培訓，適時組織外出學習、交流和考察。加強對高危行業的從業人員進行安全生產知識的教育培訓；

　　3、搞好應急演練。有針對性地組織開展應急演練，項目部以及協作隊全年不少于二次。應急演練要按照預案，每個環節實施到位，指揮機構、救援隊伍和各相關人員要全方位參與。演練前要有計劃方案并報項目部應急辦，演練后要有評估總結并有文字和圖像記錄資料備查；

　　4、加強項目部和各協作隊的應急管理工作。項目部及各協作隊應急管理要有專人負責工作，要建立職工生活中工作中可能遇到的各類突發性事件的應急預案和方案，要建立應急知識教育宣傳欄，普及應急知識，增強職工的防災意識和自救互救能力，提高基層應對和處置突發性事件的能力；

　　5、加強項目部的應急管理工作。指導項目部不斷提高應對突發事件和生產安全事故的能力，做到應急有預案，救援有隊伍，聯動有機制，善后有措施；

　　6、在接到到現場處置非正常上訪事件的通知后，責任人員應按規定的時限按時到達現場，妥善進行處置。對在接到處置通知后不及時到場，互相推諉、處置不力的情況要進行通報。

　　五、強化監督，提高管理水平

　　項目部應急管理領導小組將定期和不定期對各部門應急管理工作進行監督和督察，不斷加大應急管理工作目標考核力度，對在處理突發事件中造成重大影響或嚴重后果的部門年度評優實行“一票否決”。對各責任單位的應急管理工作年終進行綜合考評，考評結果將予以通報。

　　中國葛洲壩集團股份有限公司

　　青海黃河瑪爾擋水電站施工項目部

　　20xx年12月5日

項目計劃篇5

　　項目實施策劃書

　　編制：審核：批準：

　　年月日

　　項目實施計劃書

　　一、項目簡介及EPC（或BOT）合同協議書的分析

　　1、項目背景 2、工程概況

　　（1）工程名稱：（2）工程地點：

　　（3）簽約單位名稱;

　　業主單位（合同甲方）：我方公司（合同乙方）：（4）合同性質：EPC或BOT

　　（6）設計處理規模為，處理工藝：；（7）工程范圍與界限：

　　（8）合同造價：

　　（10）工期控制及付款條件：

　　1、管理目標（1）工期目標：（2）質量目標：

　　單位工程合格率達到100%，清水聯動試車一次成功。（3）安全生產目標：

　　不發生因工死亡，重傷和重大機械設備事故。無火災事故。（4）文明施工目標：

　　整個施工過程中，嚴格以地方文明安全工地標準管理現場。（5）成本目標：詳見預算中心計算的成本控制計劃表三、計劃保證措施（1）、項目實施計劃書確認

　　a、目的：確保“項目實施計劃書”能夠有效的控制項目實施過程中的偏差。 b、范圍：使用于整個工程過程

　　c、程序及職責：依據公司經營計劃部編制的“項目實施計劃書”，項目部編制設計、采購、施工、調試計劃書。會同設計院、工程部及項目部、采購中心、海斯頓生產部協商后修改、簽字確認，報公司領導批準。（2）設計圖紙會審

　　a、目的：確保施工圖能保證項目功能的需求，同時滿足施工需要。 b、范圍：使用于發標、投標單位答疑、現場施工、竣工驗收。

　　c、程序及職責：項目部牽頭組織設計院對施工圖紙疑問進行澄清，形成書面文件。（3）施工單位考察

　　a、目的：充分了解資格預審通過的投標單位的實力。 b、范圍：使用于確定分包單位的過程。

　　c、程序及職責：由經營計劃部、技術管理小組和項目部決定考察小組人員組成。考察前制定考察計劃，規定考察內容，編制考察報告。（4）技術、商務談判 a、目的：確定分包單位。

　　b、范圍：使用于確定分包單位的過程。

　　c、程序及職責：由工程部各分部、項目部和預算中心組成談判小組，組織投標單位就其投標技術方案和商務條款進行答疑、澄清，并形成書面文件，投標單位簽字。（5）分包合同評審控制 a、目的：確定施工合同。

　　b、范圍：適用于安裝合同的.確定。

　　c、程序及職責：公司領導以談判小組的報告為依據，確定分包單位，簽訂分包合同。（6）施工、調試控制

　　a、目的：監控工程施工過程，確保工程目標的實現。 b、范圍：使用于工程施工過程。

　　c、程序及職責：由項目部負責依據合同及相關規范對分包單位施工過程進行監控。（7）竣工驗收控制

　　a、目的：確保工程順利收尾。 b、范圍：使用于工程收尾階段。

　　c、程序及職責：由項目部負責依據工程驗收規范及程序執行。（8）資料管理

　　a、目的：確保工程資料的隨時性、準確性和完整性。 b、范圍：使用于整個工程過程。

　　c、程序及職責：按公司工程技術資料管理辦法和檔案管理辦法進行管理，并且符合國家和地方政府對項目資料管理的規定。（9）工程總結控制

　　a、目的：總結經驗，補充、完善施工管理實施方案。 b、范圍：使用于下一階段工作。

　　c、程序及職責：項目部負責總結、歸納工程全過程中出現的偏差，分析產生偏差的原因，形成工程總結報告上報技術和計劃管理小組及公司領導。

　　四、項目應急管理程序

　　1、目的：規范應急事項的管理，確保第一時間正確決策，提高組織的應變能力。

　　2、原因：目前公司的正式審批手續有多道環節，許多事項均需要公司、集團領導集體審批，審批周期時間一般在一周以上。而每個項目都會有緊急事項發生，為確保第一時間正確決策，在業主心目中時刻保持一個優秀企業的形象，必須及時處理某些問題，以解決上述問題，達到提高組織的應變能力的目的。

　　3、根據過去工作經驗總結，下列工作可列入特急項目管理程序：

　　（1）業主對施工圖的少量、局部修改（不包括主體結構、主體工藝的修改）；

　　（2）因施工現場天氣因素導致小量措施費用的增加；

　　（3）業主對工程工期、節點工期的修改（一周以內）；

　　（4）設備到場計劃的更改；

　　（5）設計部門對工程的局部修改；

　　4、程序：項目部提出特急項目申請后，經工程部經理判斷可列入此特急程序的，應及時向主管副

　　總請示（可以是口頭形式）并著手準備工作，經分管副總同意后即可組織施工，并同時擬書面報告及委托協議報分管副總及經營計劃部，協議由項目部經理與施工方負責人簽字即生效，內容應包括：暫定造價、結算辦法、完成時間等。報告須含下述內容：項目緣由及主辦人、暫定造價、分供商選擇方法并說明原因、工作計劃、其他說明事項。五、項目組織設計 1、項目部組成：

　　3、崗位職責

　　項目經理：協調組織項目部人員，完成該項目的成本、工期、質量、安全的控制目標。對外協調與甲方、監理的關系。對項目全權負責。

　　土建工程師：監督、督促地基處理、土建、裝修、道路、場平、綠化德施工，控制既定的施工成本、工期、質量和安全的既定目標，做好資料歸檔工作，組織基礎、主體驗收工作。

　　安裝工程師：監督、督促管道、設備安裝施工，控制既定的施工成本、工期、質量和安全目標，做好資料歸檔工作，組織單機、聯動、生物調試以及進行工藝運營人員的培訓。

　　電氣工程師：監督、督促電氣、自控、儀表工程施工，控制既定的施工成本、工期、質量和安全目標，做好本系統調試、資料歸檔工作，進行電氣運營人員的培訓。

　　設計經理：控制項目圖紙的設計工期及質量，負責協助甲方進行圖紙審核、對施工單位的技術交底、

　　施工圖紙的答疑修訂等工作；

　　采購經理：協調組織設備的采購、供貨、售后服務工作，根據項目實施計劃書控制好設備進場時間，并負責與供貨廠家有效溝通。

　　預算經理：及時完成項目成本分解和變更預決算及成本預測工作，為項目部分包招標及現場變更提供依據，對項目成本進行有效控制。

　　商務經理：在項目部的配合，及時協調甲方、當地政府、政府職能部門等外部關系。

　　六、項目實施計劃：詳見附表七、項目影響因素分析

　　4、合同造價因素：