項目計劃

時間：2023-05-26 16:58:16 計劃我要投稿

【熱門】項目計劃模板合集7篇

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。那么我們該怎么去寫計劃呢？下面是小編幫大家整理的項目計劃7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

【熱門】項目計劃模板合集7篇

項目計劃篇1

　　【摘要】隨著我國通信行業的快速發展，要求在通信網絡服務質量方面進一步提高。然而現行大多通信工程項目中仍存在較多潛在的管理問題，制約工程項目質量的提高，加上通信工程自身具有明顯的時效性與技術性特征，為進度控制帶來極多的難題。對此，本文將對通信工程與網絡計劃技術的相關概述、網絡計劃技術在通信工程進度控制中的應用以及網絡技術計劃的具體優化策略進行探析。

　　【關鍵詞】通信工程項目；進度控制；網絡計劃技術；優化

　　【中圖分類號】F623【文獻標識碼】A【文章編號】1006-4222（20xx）23-0074-02

　　前言

　　作為近年來各行業領域發展中關注的重要內容，項目管理是企業發展中經營管理水平提高的關鍵保障。有學者研究發現將網絡技術融入到實際項目管理活動中，將進一步改善企業管理水平，同時傳統管理工作中存在地域跨度問題、工作復雜系數較高問題等都可得到解決，信息傳輸極具時效性，有利于創造更多的經濟效益與社會效益。因此，對網絡計劃技術在通信工程項目中的應用分析具有十分重要的意義。

　　1通信工程與網絡計劃技術的相關概述

　　與現代一般工程項目相比，通信工程在信息技術特征上極為明顯。從其特點上看，主要體現在：①對項目控制進度要求較為嚴格。通信工程項目管理活動中，進度能否得以有效控制是影響投資者利益的關鍵性因素。尤其實際建設過程中有多個施工單位參與，一旦某一施工工序出現問題，便會影響建設整體進度，而且在系統建成后還需由用戶做好維護工作，項目維護期極長，因此需做好項目工期控制工作。②技術應用要求較高。作為知識密集型項目，通信工程本身以信息技術為依托，在建設中需考慮如何把握技術方向，避免脫離企業實際技術應用能力而盲目引入新技術。③通信工程項目具有復雜的需求。由于通信項目涵蓋極多專業內容，不同專業內容下需求也較多，若在建設過程中未做好需求分析工作，極易出現返工或爭議等問題。④風險性較高。其中存在風險體現在技術與非技術兩個層面，以非技術風險為例，當建設單位和承建方出現分歧時，項目便可能因此失敗。⑤項目建設環境較為復雜。為滿足網絡規劃需要，通信工程項目建設覆蓋極廣的范圍，這樣建設中難免出現不同的人文地理環境、不同地勢地形等，所受到的環境影響因素極為明顯。除此之外，通信工程項目建設中也涵蓋其他許多不確定性因素，如站址選擇、運輸設備等問題。而將網絡計劃技術引入下，其主要目標在于使工程施工進度得以有效管理。現行國內外學者對網絡計劃技術含義界定中，多從工程項目管理方面著手，認為其是生產效率提高、成本消耗降低的重要項目管理技術。從其在通信工程項目中應用的意義看，主要體現在可將管理中的薄弱之處進行改善，解決傳統項目管理中手段過于單一的問題。同時，通信工程建設的主要內容集中在強化通信網絡能力，將網絡計劃技術引入其中既可保證通信工程質量與進度，同時也使可客戶對網絡服務滿意度增強。因此，如何使網絡計劃技術得以充分利用成為通信工程項目建設需考慮的重要內容[1]。

　　2網絡計劃技術在通信工程進度控制中的應用

　　2.1通信工程進度控制具體要求

　　通信工程在進度上控制主要對各施工工序包括設計、施工準備以及具體施工等方面進度的控制。實際控制中首先需做好項目規劃工作，結合項目總進度目標進行分享進度目標的.編制，且引入控制循環理論對項目開展進行指導，對于其中存在的問題及時采取糾正措施，這樣可使項目能夠提前交付使用或準時交付。但在實際控制項目進度時可發現存在較多影響因素，很可能發生項目開展與實際計劃落實相脫離的現狀，要求進度控制中做好進度計劃的適時修正。

　　2.2網絡計劃技術應用下的控制方法

　　當前對于通信工程項目在進度控制中往往包含許多方法，如甘特圖方法，其是早期項目管理中用于項目工作進度計劃安排的線性圖，具有易于理解制作的優勢，且可在工期安排中將項目的資金、資源以及勞動力等計劃進行融合，有利于項目管理水平的提高，但在使用中也存在一定的弊端，如甘特圖中所涵蓋的信息量較少，且無法利用計算機對途中數據信息處理，更無從談及通過工期計算以優化工期方案。因此，甘特圖在應用中僅局限簡單的設備安裝方面，或直接利用其對網絡分析結果進行表示，無法適應現代通信工程項目建設要求。在此背景下便提出網絡計劃技術，相比甘特圖，網絡計劃技術的優勢主要體現在能夠將項目所有工序連接在一起，直接利用計算機計算其中的時間參數，而且通過合理分析使項目中關鍵工作得以發現，避免建設中出現盲目施工情況。其在應用中主要通過網絡圖對工程進度進行描述，并采取關鍵線路法、計劃評審法等達到進度控制目標[2]。

　　3網絡計劃技術的優化策略

　　通信工程建設的最終目標便為擴大網絡規模。當前通信事業逐漸面向國際運營商開放的背景下，更應注重做好經營戰略目標調整工作，注重將網絡計劃技術引入項目管理中，通過工程進度的合理控制以達到資源消耗減少的目標。網絡計劃技術在通信工程應用中，具體優化的策略主要體現在以下幾方面：

　　3.1時間優化法的引入

　　所謂時間優化法，其主要將最短工期作為優化目標，確保人力、物力以及財力等資源合理配置的基礎上，使項目以最快的時間完成并取得相應的投資回報。尤其對于通信工程項目中關鍵作業環節，更需注重在項目質量保證的同時使工期得以縮短。具體時間優化方法利用下：①需對時差進行充分利用，其主要指將閑余的資源包括人力、物力等資源引入關鍵工序中，在集中作業情況下使關鍵作業施工工期被縮短。②應將組織措施引入項目管理中。如對于關鍵作業部分，可由各部門直接進行交叉或平行作業，有利于施工時間的節約。③將技術措施引入施工中。主要通過技術應用水平的提高以及相關工藝設備的改進，使工期被縮短。

　　3.2資源優化方式的引入

　　資源優化強調將通信工程項目中所有人力、材料、設備以及資金等資源的使用發揮出最大優勢。在優化過程中融入網絡計劃技術，主要以項目資源庫為依托，將資源的具體信息以及優化后的效果的進行描述，在此基礎上結合網絡計劃要求使資源在對應工作中進行分配。具體優化方法主要體現在兩方面，即：①將工期內的時間進行合理安排，若在某段時間內需要的資源量過大，可直接進行進度的適當調整。②當工程進度因資源需求量無法滿足而出現延誤時，要求做好進度計劃調整工作。整個優化過程中網絡計劃技術的作用更體現在動態管理資源層面，通過合理安排資源的優化以應對項目實施中出現的難題。

　　3.3成本優化方式的引入

　　成本優化強調工程周期對成本費用的影響，通過時差的減少以使工程建設在在最小成本范圍中開展。具體優化的策略主要體現在：首先合理區分工程費用，如員工薪資、材料費用等可作為項目直接費用，而管理費或折舊費等可作為間接費用。其次，應注意間接費用在工期延長時會增加，而直接費用在工期縮短時增加。對此便需考慮對工期與費用關系進行判斷，尋找最佳工期點以達到成本控制目標[3]。

　　4結論

　　網絡計劃技術在通信工程項目中的應用是工程進度得以合理控制的重要保障。實際應用中應正視通信工程項目、網絡計劃技術的基本內涵，通過時間優化法、資源優化法以及成本優化法以使網絡計劃技術作用得到充分發揮，促進通信工程項目效益進一步提高。

　　參考文獻

　　[1]薛寶起.芻議通信工程項目的網絡計劃技術[J].中國新通信，20xx，02：63~64.

　　[2]何鵬.通信工程項目的網絡計劃技術探討[J].無線互聯科技，20xx，12：11+68.

　　[3]毛慶榮.通信工程項目的網絡計劃技術[J].硅谷，20xx，13：170+173.

項目計劃篇2

　　如今群眾生活水平日益提高，大家手里有了越來越多的閑置資金。對于這些閑置資金的處理方式，大部分人選擇存入銀行。雖然存入銀行能帶來一些收益，但這些收益是非常少的，并且在通脹壓力高漲的今天，存入銀行甚至還不能夠使資產保值。而社會中又存在這樣一批人，他們有著好的項目和創業團隊，但苦于手中無足夠基金進行創業，貸款沒有抵押資產而且風險又大，其理想抱負無法得到施展。

　　我們的風險投資機構的出現就是為了滿足這兩類人的需要，使社會上的閑置基金得到有效地利用，讓群眾手中閑置資金得到保值或創造收益（當然也存在虧損風險），讓有好項目的創業團隊擺脫資金問題的困擾。

　　一、項目目標確定

　　本風險投資機構投資對象針對于缺乏運營資金、擁有好的項目的創業團隊。投資目標為：資金投入后的5——10年內，凈收益率達到15%—25%（具體視項目的時間和風險而定）。

　　二、項目小組

　　1、籌資組

　　小組負責人：

　　小組成員：

　　2、項目評估組

　　小組負責人：

　　小組成員：

　　3、談判組

　　小組負責人：

　　小組成員：

　　4、監管組

　　小組負責人：

　　小組成員：

　　5、調查組

　　小組負責人：

　　小組成員：

　　三、籌資階段

　　由籌資組人員聯系各基金會負責人進行籌資，并與相應基金會簽訂合同。籌資時間為三個月。

　　四、項目篩選和評估階段

　　由項目評估組成員對前來尋找風險投資的創業團隊提交的項目計劃書進行審核和篩選，以確定是否對項目進行投資和投資多少資金。

　　評估標準：

　　1、該公司的產品或提供的服務是否具有良好的市場和發展前景，目前市場上生產這類產品的企業數量和競爭力如何；

　　2、該公司提交的項目計劃書上的內容是否切實可行；

　　3、是否有一個有執行能力的'團隊。要考察這個團隊的領導人和所有成員，看看他們過去都做過什么，團隊的合作歷史有多長；

　　4、看看項目的盈利模式和盈利空間怎樣。通常，好的盈利模式是非常簡單易懂的；

　　5、看項目是否有某個專有技術，該技術是否獨一無二；

　　6、對項目的風險進行估算，是否在可接受的范圍內。

　　有關市場調查與創業團隊信息調查的工作由調查組完成。最后，篩選出可行性項目，由談判組相關人員與創業團隊談判，并制定和簽訂好一系列的合同協議。

　　此階段完成時間為一個月。

　　五、監管階段

　　初始資金投入后，待企業注冊成立完成，有監管組指派投資專家將參與所投資企業的董事會，跟蹤項目的實施，商業計劃的執行情況，經營管理情況等，同時幫助企業制定有關的商業策略、進一步融資計劃和提供一切必要的支持。

　　風險投資公司也會全力以赴地幫助企業，使其風險投資獲得成功，資本最大限度地增值。這種跟蹤和幫助直至風險資金退出投資的企業。

　　六、市場調查

　　企業運營階段時，調查組定期對市場搜集信息，包括對企業生產產品的市場占有率、產品質量、消費者滿意情況等進行調查。以掌握產品市場情況。

　　七、二次融資

　　一般來說，企業靠初始投資資金走不遠，不能應付迷途和挫折，很可能要二次融資。根據監管組對企業內部經營管理狀況所掌握的信息和調查組對企業外部產品市場銷售情況所搜集的消息，綜合評定是否進行二次融資。

　　八、資金退出

　　風險資金到一定的時間必須退出，通常為5年-7年，甚至達10年。通過退出來實現資本增值的價值。退出的途徑主要有：被兼并收購，清算或者公開上市。其中，公開上市是最好的渠道，通過IPO，可以獲得相當好的回報。被兼并收購其次，最不好的情況是清算。

　　九、結算

　　計算從初始資金投入開始到最后資金退出這段時間內的收益率，編寫成報告存檔。

　　附：風險投資項目單代號圖

　　A：尋找投資項目（0、5年）

　　B：項目篩選和評估（0、5年）

　　C：談判

　　D：信息搜集和調查

　　E：投入初始基金，企業注冊

　　F：指派專家參與董事會，跟蹤項目實施

　　G：定期對該企業生產產品進行市場調查

　　H：是否二次融資決策

　　I：幫助企業上市

　　J風險資金退出

　　K：結算

項目計劃篇3

　　1 工程進度目標的逐層分解

　　航道項目的目標的分解是從項目實施開始前和項目實施過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制深度不同的過程。進度計劃根據編制的時間和范圍不同而有所劃分。有總進度計劃，各子系統和子項目進度計劃等。時間上有工程總進度計劃，有年度計劃，月計劃，旬計劃等，特殊情況下還要編制日計劃。一個工程計劃的編制是否合理，是否能滿足工程的需求要在實踐中才能證明。進度計劃是為了滿足工程要求而編制的計劃，實際施工過程中，由于條件的不同以及施工環境、因素的不同而發生變化。進度計劃是隨著施工的進行而需要不斷調整的。

　　2 進度計劃影響因素

　　在實施過程中，進度計劃受到諸多因素的影響。比如說天氣情況、施工條件、工序安排、人工、設備安排等。航道工程由兩大部分組成：一部分是施工的實體工程，另一部分是土方疏浚工程。其中對于實體工程的進度計劃影響比較大的就是施工場地，施工技術；對于疏浚工程影響比較大的就是設備的選取，拋土區的選取。對于進度計劃中的關鍵圖標線路，需要嚴格控制。

　　根據筆者的實際施工經驗，對于施工進度計劃影響比較大的有四個方面：（ 1）施工技術方面：由于科技的發展，施工技術的不斷創新，新的施工方法、施工技術不斷涌現，這就對施工單位提出了新的技術要求。對于新的工藝和方法，施工單位需要學習，反復討論、試點進行、找到最有利的施工方法。首件工程就是對大批量、重復工程進行的試點施工。發現問題、解決問題，對施工技術不斷完善。（ 2）場地交付的時間：航道由于其特殊性，征地工作戰線長，牽涉面廣，地形地貌比較復雜。作為施工單位，施工最好是能連續進行，這樣無論是計劃安排和隊伍的安排都比較有力，但是實際情況是跳躍式的進行施工。所以主體施工都是分段進行，對于有問題的地段留下來等待問題解決再繼續進行。發生糾紛的地段多集中在當地村民之間土地歸屬不清，施工單位必須停工和當地居民進行協商解決矛盾，這樣就影響了工程的原有進度計劃。再就是拆遷不到位的問題，這個時候施工單位就處于弱勢地位。有的工程出現計劃竣工日期已經到了，而場地還沒有交付的情況，這時就需要與建設單位協商，要求竣工日期順延。（ 3）突發狀況：航道工程工程量大，工期長，往往要跨年施工，經常就會遇到一些意想不到的情況。筆者在以往的施工中就遇到過一次管涌，200 多米的基坑 10分鐘就被水灌滿，事后查明因為采用井點降水的方法不斷抽水，加上臨時圍堰密實度不夠，在開挖基坑與河道形成了通道。為了摸清管涌位置，特別請兩位潛水員下水，并制作鋼管打在管涌處，使得基坑內外的水壓力保持平衡，保證施工能正常進行，這些工作都不是計劃內的工作，耗費了很長時間，影響了原有的進度計劃。航道施工就是與水打交道，所遇到的情況千變萬化，讓人捉摸不透，所以以預防為主，及時處理為輔。（ 4）工程款的支付：工程款支付是影響工程進度最主要的方面。

　　現在國家對于拖欠農民工工資問題很重視，工程剛開工就要求施工單位簽署《不拖欠農民工工資的協議》，嚴禁拖欠民工工資。再加上工程工作面不斷展開，施工單位對于資金的投入勢必加大。所以工程款的支付情況就直接影響施工單位在下一階段的工程投入，就會大大的對施工進度造成影響。

　　3 項目施工過程中對進度目標進行跟蹤和控制

　　進度控制的主要工作環節包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執行情況、采取糾偏措施，以及調整進度計劃。這些工作任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實。

　　在施工過程中進度受到多方面因素的影響，那就需要（ 1）按照進度計劃的要求收集工程進度實際值；（ 2）定期對工程計劃值和實際值的比較。比較進度的計劃值和實際值時應注意，其對應的共同內容需要一致。（ 3）通過工程進度計劃和實際值的比較，發現有偏差，則需采取必要的糾偏措施。包括改變施工管理、強化合同管理，及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金、改變施工方法和改變施工機具等。

　　4 工程施工進度的調整

　　根據項目的動態控制，工程進度的調整一般是不要避免的，項目落后說明前期投入不夠，為了確保工期，實現進度控制的目標，就必須對原有的計劃進行調整，形成新的進度計劃；但是進度計劃提前很多說明前期投入巨大，不利于工程的整體經濟效益。而調整落后的工程進度計劃的主要方法有兩個：

　　（ 1）對于關鍵線路的壓縮：關鍵線路是自始至終由關鍵工作組成的線路，壓縮關鍵工作能縮短工期。對于關鍵工作的壓縮主要有增加工作面、延長每天的施工時間、增加施工機械的數量的組織措施；有改進施工工藝和施工技術以縮短工藝技術間歇時間、采取更先進的施工方法以減少施工過程或時間、采用更先進的'施工機械的技術措施；采取物質獎勵措施充分調動員工積極性；還有改善外部配合條件、改善勞動條件等其它配套措施。當然壓縮關鍵工作還要考慮資金的投入，選擇投入資金最少的關鍵工作為壓縮的對象。（ 2）在不改變工作的持續時間，而只改變工作的開始時間和完成時間。這種調整情況有：對于航道的土方工程項目，由于土方工程中的水下土方與單位工程聯系不大，從而可調整的幅度比較大，因此比較容易采用平行作業的方法來調整進度計劃；對于航道單位工程項目，由于受工作之間工藝關系的限制，可調整的幅度較小，通常采用搭接作業的方法來調整施工進度計劃。上述凋整同時還需要注意到無論采取哪種方法，都必然會增加費用，故施工單位在進行施工進度控制時還應該考慮到投資控制的問題。要以最少的代價換取最大的利益。

　　5 結語

　　施工進度控制是對于整個工程的計劃和部署，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設計的編制，還要熟悉航道工程造價，人材機的配合使用并熟悉相關專業的知識，另外還要求細心收集數據和整理有關設計變更、現場簽證、自然災害等資料，在工程進行時收集數據加以分析，找到不足之處。在工程項目實施過程中，進度控制就是經過不斷地計劃、執行、檢查、分析和調整的動態循環，因此做好施工進度的計劃與銜接，跟蹤檢查施工進度計劃的執行情況，在必要時進行調整，在保證工程質量的前提下，確保工程建設進度目標的實現。

項目計劃篇4

　　創業計劃是創業者叩響投資者大門的“敲門磚”，是創業者計劃創立的業務的書面摘要，一份優秀的創業計劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果。

　　一.宗旨及商業模式

　　本店以誠信為本，以情為橋梁，愿彼此獲得更多的朋友、知識和財富。本店的經營宗旨是：付出一片真情，獲得更多信任。精誠團結，客戶至上。本店屬于B2C商業模式，即表示商業機構對消費者的電子商務活動。(刪除)

　　二.商品概述

　　本店主要經營親情系列商品，主要有電子類、運動類、時尚類、卡通類，商品按不同的系列進行分類，為家庭不同年齡階段的人提供適合的商品。

　　三.市場分析

　　網店的建立，要有立足之地，市場分析是一個必不可少的環節，重點以市場機會、環境、目標市場的選擇及消費者購買行為和需求等進行分析。

　　四.競爭分析

　　網店的商品與同行相比，因存在各方面的因素，所以相互激烈競爭，主要從技術、商品價格分析競爭因素，然后制定競爭策略。

　　五.財務預測

　　主要對籌資投入、產品成本、費用核算，對現金流量表、利潤表、資產負債表進行預測，產品銷售量的分析。

　　六.營銷組合策略

　　營銷組合，即“4P”，產品策略、定價策略、分銷渠道策略和促銷策略。

　　七.資金需求及籌措方法

　　網店的建立必有資金的需求和籌措，可以通過國家財政資金、銀行信貸、非銀行金融機構的資金等進行籌措。

　　八.團隊概述

　　團隊的核心是共同奉獻，團隊的精髓是共同承諾網店創業項目計劃書網店創業項目計劃書。我們這個團隊齊心協力，具有能夠一起分享信息、觀點和創意，共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作，同時強化個人工作標準的特點。我們的目標一致，關系融洽，具有責任感，共同努力做好合作的項目，團結共進，眾志成誠，為廣大的消費者服務。

　　網點介紹

　　一.網店經營宗旨及目標

　　“親情樹下”的建立，為大家提供了真實的網上購物平臺，盡量地滿足各層次人士的需求，達到“以客戶為中心、你需我供”的良好銷售體系。本店的經營宗旨是：付出一片真情，獲得更多信任。精誠團結，客戶至上。

　　二.網店簡介

　　“親情樹下”由中國首屆電子商務大賽全國組委會指定的電子商務運營平臺。自20xx年4月20日成立以來，“親情樹下”基于誠信為本的準則，從零做起，在短短的一個月時間里，取得了一定的信譽和規模

　　親情是一棵樹。每個人都有屬于自己的親情樹，集真、善、美于一身的親情樹，為您營造一片天空的親情樹。在這充滿親情的氣息里，讓我們為親情樹施肥澆水，讓它枝繁葉茂。我們用實際行動讓世界洋溢著親情的.氛圍!實際行動也讓我們自己感覺到時尚、潮流!本店主要經營的商品有電子類、運動類、時尚類、卡通類。

　　三.網店管理

　　1.管理思想

　　①制度創新;

　　②以科學管理贏得競爭優勢;

　　③實施CS(客戶滿意)戰略，營造品牌優勢;

　　③創品牌，樹形象;

　　④不斷強化服務質量管理與成本控制，創優質、高效、安全、快捷服務。

　　2.管理隊伍

　　在市場競爭激烈、盈利壓力日趨增大的情況下，本網店在管理價值鏈時面臨著巨大的挑戰。通過團隊的努力建立“親情樹下”網店，為您提供的商品既滿足顧客的需要又符合當前消費者的個性需求。本網店的成員都具有一定的市場營銷、財務管理、電子商務等知識和技術方面的經驗。

　　3.管理決策

　　網店的建立是很不容易的，隨著科學技術的提高，設備的先進完善，網店的競爭也越來越大，要想取得有效的收益和利潤就需要有一個良好的管理理念和決策：①可以建立高效精于的管理機構，以科學管理贏得競爭優勢;②以管理信息系統和網絡信息平臺實現“管理e化”;③以客戶需求為中心，實施CS(顧客滿意)戰略。

　　四.組織、協作及對外關系

　　1.組織結構

　　本公司處于起步階段，根據這一現狀，本店決定按企業的職能劃分組織經營結構，如下：

　　總經理

　　技術部營銷部財務部人力資源部商品部

　　技術創新

　　商品開發及設計

　　技術維護市場研究

　　營銷計劃

　　廣告促銷

　　銷售與管理

　　售后服務財務計劃

　　資金預算

　　會計

　　招聘人員

　　人事管理

　　員工培訓

　　商品計劃

　　商品采購

　　商品管理

　　2.協作及對外關系

　　企業要想生存與發展，就要面對和處理好各種社會關系。為了公司的發展，使商品和服務得以實施，就需要和一些其他的知名的購物網站互相協作，建立良好的對外關系網店創業項目計劃書工作計劃。

　　五.技術及知識產權

　　本網站所有知識產權歸北京西單電子商務有限公司和親情樹下網店所有

　　此等知識產權受到適用的知識產權法律、版權、商標權、服務商標、專利權等保護，且未經北京西單電子商務有限公司和親情樹下網店的書面許可，任何人不得篡改和擅自使用網站內容，也不得在非北京西單電子商務有限公司所屬的服務器上做鏡像。

　　六.場地與設施

　　本店的銷售網點位于北京西單電子商務有限公司，這個場地為當前的生產和擴建提供了必要的空間，為網店提供了網絡交易平臺，使本店在經營和服務等方面更加安全和快捷。

　　市場分析

　　一.市場介紹

　　21世紀，電子商務和傳統的商業交易活動相比，具有開放性、全球性、低成本、高效率、廣選擇等優點。我國電子商務處在起步階段，如今網絡交易市場已經以一種獨到的經營理念，獨特的經營模式，走出了一條電子商務創新之路。目前，在該領域的電子商務企業面對著挑戰和發展，新的產業就要有新的機遇。

項目計劃篇5

　　一、項目介紹

　　本店是一個資金投入低、消費人群廣、回收成本快而且門面非常好找的創業項目，一般除了保留3個月左右的店租、人工和日常開銷外，奶茶店經營管理不用太多周轉資金，非常適合小本自主創業。我們店名為“茶物語”，易記順口，可以讓人很快記住。我們的目標是以一般奶茶店不具有獨有的特色吸引顧客而獲取大的利潤，用一年的時間打響“茶物語”名聲，建立品牌效應并積累資金后，通過調查試點后，把運營擴張到其他市場，獲得更大的利益。通過在經營的過程中不斷改革，逐步完善，形成口碑，擴大市場占有額，形成連鎖“茶物語”奶茶店。

　　二、行業分析

　　奶茶、咖啡屬于大眾消費，消費者甚多，主要以青少年學生為主，不管是現在的市場需求還是未來的市場需求都極大，不過奶茶店行業競爭也很激烈，我們必須做出特色才能不被淘汰，才能在行業中脫穎而出。目前奶茶店口味大多雷同，所以我們要想做的出色，必須創新，例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具，讓顧客耳目一新。同時要注重奶茶店的衛生，讓顧客一走進奶茶店就有一種干凈清新的感覺

　　對于產品的定價，我們會根據不同的口味定出不同的價格，一般在xx元左右，和市場平均價格相同。我們采取產品競爭優勢，以產品的質量和特色搶占市場份額。

　　由于類似的.店眾多，進入該行業比較困難，而且大多顧客有慣性消費心理，取得行業競爭優勢比較困難。所以我們會在開業前期以高質量低價格來取得進入市場的通行證，并且會有促銷和特殊活動，具體的會在產品和服務中介紹。

　　三、產品/服務介紹

　　本店主要經營各種咖啡、奶茶，另外，為了滿足顧客的消費需求，同時經營雙皮奶、刨冰、奶昔，各種果汁及飲料和各種小吃，如各種口味的瓜子和烤翅等。為吸引顧客，本店會通過不斷地嘗試來研發新類奶茶，新類奶茶會成為本周的推薦飲品，在推出的前兩天會特價銷售，如果反響好的話會成為本店特色產品。為了不被因模仿而被超越，我們會不斷地推出新產品、節日產品和周年產品。如情人節：推出情侶奶茶，光棍節：推出單身奶茶。不斷地因特色而吸引顧客，使顧客對本店印象深刻，并逐漸地形成口碑，成為企業的無形的品牌資產。

　　另外可以通過把調味技術結合調酒工藝要求來操作，這是一種質的飛躍，也是一種藝術享受。奶茶的主要成份有：奶粉、茶葉、糖、水(及冰)、香料(珍珠奶茶還包括珍珠)。不同的水做的奶茶味道相差很遠，你用的是自來水?還是礦泉水?還是山泉水?海水?過濾水?這是完全不同的，山泉水雖然貴，但口感好，產品好才能有回頭客。冰也是，制冰的程序也會嚴重影響每杯奶茶的品質。所以，為了企業長遠的發展，作業人員有真正的學會奶茶技術。

　　基本要懂得：

　　1、學會品味奶茶;

　　2、原料成份配方;

　　3、調味份量與時間;

　　4、設備的應用與調味火候;

　　5、調味手法;

　　6、奶茶的保存;

　　7、奶茶的包裝要求;

　　8、奶茶的變化，包括樣變與質變，比如：拉花。

　　四、店面選址

　　奶茶是一種快速消費的休閑飲品，完全是一種可有可無的東西，因此，如果如果選址不好，那就沒有人會“不遠萬里”的跑去專門喝你一杯奶茶，繁華地段是最佳選擇。這是毋需考慮的事情，但繁華地段的高成本卻是不得不考慮的。所以要按自己的投資能力和競爭能力進行找選址，要看到現時的鋪位情況，也要對以后發展情況作估算。要對鋪位消費水平進行評估，低消費的地方不宜大投資;同樣的，高消費的地方不宜低投資。還要考慮旁邊或是周邊有無同行，價格質量怎樣，如果找的鋪現在沒有競爭，以后有無可能出現競爭者等等。特別對于我們這種資金短少投資者，在贏虧平衡測算里會根據數據“對面的鋪租不要超過平均最低營業額的15%”來確定店址。學校周邊是很不錯的位置，學生多，消費也會多。另外，補充一點，買奶茶的顧客中，女性居多，所以如果是女孩子，尤其是年輕的女孩子多的地方，毫無疑問是好地方。

　　五、裝修與設備購買

　　裝修是按照投資額度及消費水平和產品搭配情況來進行裝修設計并裝修的。裝修的風格要做到大概符合消費能力，又顯得舒服、衛生、簡潔、大方。特別地，針對年輕人的觀念，要設計較有特點，讓年輕人喜歡。特別注意吧臺的流水設計，要根據產品需求和設備配備情況進行程序設計，操作流暢的同時盡可能考慮產品的更進和設備的添加所需空間。這里面也包含水電的布局和水力電力要求。

項目計劃篇6

　　11.1 主要風險：(請詳細說明本項目實施過程中可能遇到的政策風險、研發風險、經營管理風險、市場風險、生產風險、財務風險、匯率風險、對項目關鍵人員依賴的風險等。)

　　11.2 風險對策：(以上風險如存在，請說明控制和防范對策。)

項目計劃篇7

　　一、優化組織施工方案，提高科學管理水平。

　　20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

　　1、如：xx住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創市優工程和質量無通病示范工程，為了保工期，針對現場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用9xxxx元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天，節省投資近4xxxx余元。深得甲方滿意，

　　在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

　　在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30，還節省費用1.xxxx元。

　　2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發生。

　　在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省大量資金。

　　二、嚴格質量管理，爭創名牌工程

　　“質量第一”是企業永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建筑市場，為美化市容多創精品。20xx以來，我所堅持的措施有：

　　1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。

　　2、重點部位，重點監控。對于工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監控管理，發現問題及時解決。

　　3、嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。

　　4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。

　　通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創優工程的實現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，我協同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創優把住了材料關，落實了創優措施，使該項目獲得了市優，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將后續工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業信譽和占領市場做出了一定的.貢獻。

　　三、合理安排工序，加快施工速度

　　作為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

　　1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

　　2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

　　3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業，還是橫向混合式作業，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協調，統一指揮、合理安排、見縫插針。

　　4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把

　　項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。

　　通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創出了項目上的施工信譽。

　　四、嚴細成本管理，提高工程效益

　　20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：

　　一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

　　二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在項目內部成本管理上注重節約。如小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。

　　通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業創效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼搏，為企業發展盡最大努力。

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