飼料管理制度

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飼料管理制度（通用18篇）

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，制度起到的作用越來越大，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編整理的飼料管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

飼料管理制度（通用18篇）

　　飼料管理制度 1

　　一、廠長工作責(zé)任

　　1、職位說明：廠長作為飼料廠內(nèi)部最高執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)帥飼料廠所屬人員，治理飼料廠所有經(jīng)營管理及所屬事務(wù)，協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系，是公司最高決策者。

　　2、擬定飼料廠總的工作計劃執(zhí)行方案、方針、政策及目標(biāo)。

　　3、擬定及修正飼料廠組織系統(tǒng)，決定人員及配置數(shù)量及任用資格。

　　4、制定、授權(quán)公司各部門權(quán)責(zé)及范圍。

　　5、決定與任命部門負責(zé)人以上的人員的任用。

　　6、決定飼料廠人才開發(fā)與業(yè)務(wù)開發(fā)計劃及考核、晉升、加薪等政策。

　　7、督導(dǎo)、指揮及支援各部門及其部屬完成工作計劃目標(biāo)。

　　8、主持協(xié)調(diào)部門例會，調(diào)解及仲裁各部門間的沖突。

　　9、親臨現(xiàn)場處理飼料廠緊急事件。

　　10、評估各部門工作表現(xiàn)，檢查及修正各經(jīng)理及其所屬任用的責(zé)任。

　　二、辦公室主任工作職責(zé)

　　1、負責(zé)廠長辦公室的全面工作。

　　2、負責(zé)公司計劃指標(biāo)的下達，定期檢查綜合分析計劃完成情況。

　　三、行政人事部長的工作職責(zé)

　　1、負責(zé)本部門全面工作。

　　2、編報公司組織結(jié)構(gòu)、人力配備、考核、任用方案。

　　3、負責(zé)對職工錄用、工作表現(xiàn)、任免、晉升、辭退、業(yè)績的考核，建立健全考核檔案。

　　4、審定臨時用工和工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、審核人事、工資計劃、勞動保護用品購置計劃。

　　6、審定辦理辦公用品、備用品、食堂用具等購置計劃，負責(zé)后勤及職工福利。

　　7、負責(zé)公司各部門辦公用品、房屋維修、工資、用車的行政管理。

　　8、購置生產(chǎn)、生活用煤及其它非生產(chǎn)性物品。

　　9、負責(zé)公司的安全、衛(wèi)生管理，處理公司突發(fā)事件。

　　10、評估本部門人員表現(xiàn)及思想、紀(jì)律、業(yè)務(wù)教育。

　　11、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

　　四、財務(wù)部長工作職責(zé)

　　1、負責(zé)本部門全面工作。

　　2、檢查執(zhí)行財務(wù)管理制度。

　　3、審定財務(wù)工作計劃，審制財務(wù)、會計資金籌措及資金運用計劃。

　　4、負責(zé)固定資產(chǎn)、低值易耗品，庫存物資等資產(chǎn)的盤點對帳，清產(chǎn)核資。

　　5、審核新建項目和技改項目的可行性分析、預(yù)算、決算。

　　6、考核企業(yè)經(jīng)營績效，上報財務(wù)分析。

　　7、控制調(diào)整資金的運用，加速資金周轉(zhuǎn)，監(jiān)督檢查資金的使用情況。

　　8、審核財務(wù)、會計各種報表。

　　9、考核公司各項費用定額的執(zhí)行情況，協(xié)助總經(jīng)理控制費用。

　　10、評估本部門人員的表現(xiàn)及思想、紀(jì)律、業(yè)務(wù)教育。

　　11、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

　　五、銷售部長工作職責(zé)

　　1、負責(zé)本部門全面工作。

　　2、檢查執(zhí)行銷售管理有關(guān)規(guī)定和規(guī)章制度。

　　3、組織編報公司長期（3~5年）和近期（年、月、周）的產(chǎn)品銷售計劃。

　　4、執(zhí)行公司銷售計劃和策略，負責(zé)目標(biāo)計劃的分解、檢討、考核。

　　5、檢查執(zhí)行飼料銷

　　售計劃策略，負責(zé)目標(biāo)計劃的落實。

　　6、組織調(diào)查目標(biāo)市場競爭環(huán)境變化，提報應(yīng)變方案。

　　7、把飼料銷售計劃分解到生產(chǎn)和銷售員，定期檢討、考核。

　　8、會同管理部門解決客戶抱怨問題。

　　9、檢查指導(dǎo)銷售部業(yè)務(wù)和服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量。

　　10、負責(zé)銷售隊伍的`工作安排，檢查考核工作績效。

　　11、調(diào)查飼料、原料、畜禽市場、預(yù)測、分析，擬定銷售策略和促銷活動方案。

　　12、制定周生產(chǎn)計劃，調(diào)整生產(chǎn)安排。

　　13、分析銷售情況，上報銷售分析報告。

　　14、審定銷售合同。

　　15、抓好賒銷貨款清理，掌握賒銷情況，負責(zé)與有關(guān)人員溝通清理。

　　16、負責(zé)本部門人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作。

　　17、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

　　六、銷售人員工作職責(zé)

　　1、在銷售工作中、銷售員須遵守下列規(guī)定：

　　1）對公司及主管要忠誠，對客戶及同事要真誠。

　　2）嚴(yán)守公司經(jīng)營政策、產(chǎn)品策略、促銷辦法等商業(yè)機密。

　　3）執(zhí)行公務(wù)過程中，不得過量飲酒。

　　4）絕對不能誘勸客戶用不正當(dāng)渠道支付貨款。

　　5）注意公司及自身形象，態(tài)度謙恭，以禮待人，熱情周到。

　　2、銷售員除全力完成銷售任務(wù)外，工作范圍還包括：

　　1）宣傳公司產(chǎn)品功效、使用辦法、注意事項等。

　　2）協(xié)助處理客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的抱怨。

　　3、合同經(jīng)銷商收到下列信息，供決策參考：

　　1）客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的反應(yīng)、銷售量及市場需求量。

　　2）對其他品牌的反映及銷售量。

　　4、競爭者的銷售動態(tài)及信用。

　　5、畜牧、原料市場行情、新品種調(diào)查。

　　6、競爭者的價格變動，銷售策略等。

　　7、定期調(diào)查經(jīng)銷商的庫存、貨款回收及經(jīng)營情況。

　　8、督促客戶訂貨的發(fā)展。

　　9、提出改進質(zhì)量、銷售方法和價格方面的建議。

　　10、整理客戶的銷售資料。

　　11、完成經(jīng)理交辦的其它工作。

　　七、技術(shù)部長工作職責(zé)

　　1、負責(zé)品管、化驗室的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理。

　　2、檢查落實品質(zhì)管理方面的有關(guān)規(guī)定和規(guī)章制度。

　　3、檢驗指導(dǎo)化驗作業(yè)程序和作業(yè)質(zhì)量，核對生產(chǎn)配方，監(jiān)督配方保密和用后收回上繳。

　　4、檢查監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量、原料質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行規(guī)定的，可越級向總經(jīng)理報告。

　　5、提報化驗藥品、器具購買計劃，組織選購進貨。

　　6、協(xié)調(diào)銷售部處理因品質(zhì)問題發(fā)生的客戶抱怨。

　　7、配合原料保管檢查、普查庫存原料產(chǎn)品質(zhì)量。

　　8、提報庫存原料、產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理意見。

　　9、監(jiān)督檢查倉儲保管檢質(zhì)、檢溫及存儲環(huán)境。

　　10、檢查指導(dǎo)原料入庫品質(zhì)控制，檢查復(fù)檢入庫原料質(zhì)量，杜絕不合格原料入庫。

　　11、審核報表，報告原料、產(chǎn)品質(zhì)量分析。

　　12、負責(zé)產(chǎn)品樣品、化驗、質(zhì)檢資料管理，健全管理檔案。

　　13、負責(zé)藥品、器具管理，落實保管責(zé)任。

　　14、負責(zé)有毒藥品、化驗設(shè)備、設(shè)施及化驗作業(yè)的安全管理，落實防護、保管措施。

　　15、傳授質(zhì)檢、化驗業(yè)務(wù)技術(shù)，考核化驗員、質(zhì)檢員業(yè)務(wù)技術(shù)水準(zhǔn)。

　　16、檢查化驗記錄和交接班。

　　17、負責(zé)本科人員思想、紀(jì)律、業(yè)務(wù)技術(shù)教育。

　　18、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

　　八、質(zhì)檢部長工作職責(zé)

　　1、全面負責(zé)檢驗室工作，每月向品管部或主管廠長報告工作情況；

　　2、負責(zé)全室人員的工作安排，時刻檢查、督促檢驗工作；

　　3、及時收集新的檢驗標(biāo)準(zhǔn)方法,隨時解決檢驗過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題;

　　4、負責(zé)檢測質(zhì)量爭議的處理；

　　5、審核檢驗記錄,簽收檢驗報告單；

　　6、每月編寫原料、成品檢驗匯總表；

　　7、負責(zé)提出所需儀器設(shè)備、化學(xué)試劑的計劃。

　　九、化驗員工作職責(zé)

　　1、對自己所做的檢驗工作質(zhì)量負責(zé)；

　　2、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)或檢驗技術(shù)規(guī)范進行各項檢驗工作，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠、及時；

　　3、按照要求全面檢測原料和成品相應(yīng)指標(biāo)；

　　4、不合格原料、成品及時通知檢驗負責(zé)人；

　　5、對初檢不合格原料、成品及時復(fù)檢，保證檢測結(jié)果準(zhǔn)確；

　　6、負責(zé)所用試劑及標(biāo)準(zhǔn)溶液的配制及標(biāo)定，做好記錄；

　　飼料管理制度 2

　　為了讓社會放心，樹立德錦品牌形象，讓養(yǎng)殖戶使用安全、放心、環(huán)保、高效的飼料，特制定本制度：

　　一、嚴(yán)格遵守《飼料及飼料添加劑管理條例》、《食品質(zhì)量安全法》，做到依法規(guī)范經(jīng)營，不經(jīng)營禁用、停用、淘汰、過期、霉變以及無生產(chǎn)經(jīng)營許可證、無飼料審查合格證、無產(chǎn)品標(biāo)簽的“三無”飼料產(chǎn)品；不摻假制假，不經(jīng)營添加xxxx、鹽酸克倫特羅、瘦肉精、蘇丹紅、激素類等國家明令禁止的`藥物飼料產(chǎn)品和可疑產(chǎn)品。

　　二、進貨時要認真對飼料產(chǎn)品標(biāo)簽的合法性和規(guī)范性進行檢查，對產(chǎn)品質(zhì)量合格證進行核對，確保經(jīng)營飼料產(chǎn)品的質(zhì)量安全。

　　三、確保飼料的購進、銷售臺賬記錄規(guī)范、真實、準(zhǔn)確。

　　四、積極配合市畜牧局及上級主管單位的監(jiān)督檢查和質(zhì)量抽檢。

　　五、定期積極主動把經(jīng)營的飼料產(chǎn)品送到具備抽檢資格的單位進行化驗，做到不合格的飼料及時銷毀，不出門店，不向市場流通。

　　飼料管理制度 3

　　1、把好飼料原料關(guān)，杜絕劣質(zhì)飼料原料入庫：

　　2、嚴(yán)格按照驗收程序進行驗收入庫的飼料、原料等；驗收人員對飼料的入庫質(zhì)量負責(zé)。

　　3、感官要求：色澤新鮮一致，禁止發(fā)酵、霉變、結(jié)塊及異味、異臭的飼料原料入庫；禁止被污染的飼料原料入庫。

　　4、有害物質(zhì)及微生物允許量應(yīng)符合GB13078的規(guī)定；

　　5、制藥工業(yè)副產(chǎn)品不應(yīng)作生豬飼料原料；禁止用畜禽產(chǎn)品及其副產(chǎn)品作為飼料原料。

　　6、藥物飼料添加劑的'使用應(yīng)按照中華人民共和國農(nóng)業(yè)部發(fā)布的《藥物飼料添加劑使用規(guī)范》執(zhí)行。

　　7、庫管員對飼料、原料在庫存期的數(shù)量，未按相關(guān)管理要求而引起的質(zhì)量變異負責(zé)。

　　8、飼料、原料按品種、規(guī)格有序整齊地堆放，易于領(lǐng)用、識別、統(tǒng)計。

　　9、做好防水、防潮、防盜、防火、防鼠等工作，防止其他動物污染或破壞飼料原料。

　　10、隨時掌握各豬群的用料進度，以保證飼料的供應(yīng)：

　　11、采供主管和庫管員應(yīng)加強與生產(chǎn)主管的溝通，隨時掌握飼料的使用情況，制定合理的庫存數(shù)量和飼料原料的月采購計劃。

　　12、庫管員應(yīng)認真記錄飼料原料的領(lǐng)用情況和庫存情況，飼料的庫存低于警戒線（5天用量），庫管員應(yīng)及時向物資供應(yīng)部門反映情況，以保證飼料的供應(yīng)。

　　13、生產(chǎn)豬舍領(lǐng)用飼料由各舍飼養(yǎng)員每天上班時到庫房領(lǐng)取。

　　14、庫管員必須到場登記各舍領(lǐng)取數(shù)量、品種、規(guī)格、領(lǐng)取人等。

　　15、做到先進先出的原則。

　　四川巴爾農(nóng)牧集團

　　二零XX年五月

　　飼料管理制度 4

　　1.飼料的采購

　　1.1外購飼料必須來自有合法生產(chǎn)、經(jīng)營許可證的單位，具有產(chǎn)品批準(zhǔn)文號，供應(yīng)商有一定供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

　　1.2飼料原料和添加劑應(yīng)符合NY5033《無公害食品生豬飼養(yǎng)管理準(zhǔn)則》、NY5032《無公害食品畜禽飼料和飼料添加劑使用準(zhǔn)則》的要求，藥物飼料添加劑的使用應(yīng)符合《藥物飼料添加劑使用規(guī)范》。

　　1.3飼料原料感官要求：具有該飼料應(yīng)有的色澤、嗅、味及組織形態(tài)特征，質(zhì)地均，無發(fā)酵、霉變、結(jié)塊、異味、異臭，符合GB13078《飼料衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定。

　　1.4在進行飼料的采購時，必須查驗批準(zhǔn)文號、生產(chǎn)日期、有效期、所含的成分及含量等，檢查標(biāo)簽的完整性，嚴(yán)禁購入無標(biāo)簽的飼料。

　　1.5嚴(yán)禁購入國家禁止使用的違禁飼料添加劑。

　　2.飼料的儲存

　　2.1飼料購入后，要核對數(shù)量及生產(chǎn)批號、有效期等，并詳細登記入庫。

　　2.2原料在庫房必須擺放整齊，排與排之間必須要留有8—10cm的距離，便于原料的通風(fēng)及散熱，不同原料分開堆放，碼放整齊，標(biāo)示明確。

　　2.3入庫原料按要求保管好，采用先進先出原則，嚴(yán)防霉變及蟲蛀。

　　2.4飼料庫房管理人員要定期檢查飼料的有效期、破損情況、發(fā)霉變質(zhì)及返潮的情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時匯報并采取相應(yīng)的措施。

　　3.飼料的加工

　　3.1選用優(yōu)質(zhì)的原料，原料和預(yù)混料要按飼料配方的比例添加，并保證攪拌均勻。

　　3.2飼料中的`有害物質(zhì)及微生物允許量應(yīng)符合國家規(guī)定的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，濃縮料以及預(yù)混料要按說明書的規(guī)定用量添加，折算成配合料中的含量應(yīng)符合國家規(guī)定的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.3感官要求：色澤一致，無發(fā)霉變質(zhì)、結(jié)塊和異味異臭現(xiàn)象。

　　3.4注意飼料的適口性，避免使用發(fā)霉、變質(zhì)或有農(nóng)藥殘留的飼料原料，選擇適宜的飼料原料，并力求多樣搭配，以提高飼糧的全價性和飼料的利用率。

　　4.飼料的使用

　　4.1飼料的使用要按要求的使用量給豬添加，杜絕浪費和不必要的使用。

　　4.2使用飼料時要以先加工的先用，后加工的后用，先到期的先用，后到期的后用為原則。

　　4.3飼料使用前必須認真檢查，嚴(yán)禁發(fā)霉變質(zhì)等不合格飼料料投入使用。

　　5.飼料原料驗收標(biāo)準(zhǔn)

　　原料名稱：玉米

　　質(zhì)量要求：水份≤16%、雜質(zhì)≤1%、無霉變。

　　原料名稱：豆粕

　　質(zhì)量要求：按國標(biāo)、水份≤13%、粗蛋白≥42%、尿素酶活性適中。

　　原料名稱：棉粕

　　質(zhì)量要求：按國標(biāo)、水份≤13%、粗蛋白≥42%。

　　原料名稱：葵餅

　　質(zhì)量要求：按國標(biāo)，水份≤13%，無變質(zhì)結(jié)塊。

　　原料名稱：夫皮

　　質(zhì)量要求：按國標(biāo)，水份≤13%，無變質(zhì)結(jié)塊

　　飼料管理制度 5

　　1、凡進廠的原料必須質(zhì)檢，符合標(biāo)準(zhǔn)可入庫。

　　2、質(zhì)檢員須憑采購物料價格通知單或采購合同書或委托加工合同或計劃進行質(zhì)檢。

　　3、質(zhì)檢員必須按規(guī)定的'操作規(guī)程和檢驗法進行取樣質(zhì)檢，以感官鑒定為主，以儀器對照為準(zhǔn)。感官鑒定和儀器對照相結(jié)合

　　4、感官鑒定水份誤差不準(zhǔn)超過±0.5%，純糧率或容積重等項誤差不差等級，其他各項指標(biāo)均不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、卸車時質(zhì)檢員必須監(jiān)檢，杜絕不符合標(biāo)準(zhǔn)的原料混入，發(fā)現(xiàn)異常立即停卸，不符合標(biāo)準(zhǔn)的原料必須退回。

　　6、不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原料退貨時必須做好記錄，經(jīng)品管員復(fù)檢后退貨。

　　7、凡進廠的原料質(zhì)檢員必須按規(guī)定項目真寫《質(zhì)量監(jiān)定證》。

　　8、原料在儲存期必須檢查質(zhì)檢制度和質(zhì)量水份月普查制度，并將情況按規(guī)定上報。

　　9、儲存原料投入使用前必須依據(jù)先進先用的原則憑保管員的提驗單進行化驗，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原料不準(zhǔn)投入車間使用，上報審批處理。

　　10、開發(fā)使用新源料須先取樣化驗，經(jīng)分析認為有價值，由技術(shù)部將樣品分析報告、原料價格等資料是技術(shù)總監(jiān)確認后制定出使用法。

　　11、技術(shù)部按配算出成本報總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批后，按生產(chǎn)計劃算出新原料的需求量，由采購部采購。

　　飼料管理制度 6

　　1飼料的采購

　　1.5嚴(yán)禁購入國家禁止使用的違禁飼料添加劑。

　　2飼料的儲存

　　2.1飼料購入后，要核對數(shù)量及生產(chǎn)批號、有效期等，并詳細登記入庫。

　　2.2原料在庫房必須擺放整齊，排與排之間必須要留有8—10cm的距離，便于原料的'通風(fēng)及散熱，不同原料分開堆放，碼放整齊，標(biāo)示明確。

　　2.3入庫原料按要求保管好，采用先進先出原則，嚴(yán)防霉變及蟲蛀。

　　3飼料的加工

　　3.1選用優(yōu)質(zhì)的原料，原料和預(yù)混料要按飼料配方的比例添加，并保證攪拌均勻。

　　3.2飼料中的有害物質(zhì)及微生物允許量應(yīng)符合國家規(guī)定的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，濃縮料以及預(yù)混料要按說明書的規(guī)定用量添加，折算成配合料中的含量應(yīng)符合國家規(guī)定的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.3感官要求：色澤一致，無發(fā)霉變質(zhì)、結(jié)塊和異味異臭現(xiàn)象。

　　4飼料的使用

　　4.1飼料的使用要按要求的使用量給豬添加，杜絕浪費和不必要的使用。

　　4.2使用飼料時要以先加工的先用，后加工的后用，先到期的先用，后到期的后用為原則。

　　4.3飼料使用前必須認真檢查，嚴(yán)禁發(fā)霉變質(zhì)等不合格飼料料投入使用。

　　5飼料原料驗收標(biāo)準(zhǔn)

　　飼料原料驗收標(biāo)準(zhǔn)

　　原料名稱

　　質(zhì)量要求

　　玉米

　　水份≤16%、雜質(zhì)≤1%、無霉變

　　豆粕

　　按國標(biāo)、水份≤13%、粗蛋白≥42%、尿素酶活性適中

　　棉粕

　　按國標(biāo)、水份≤13%、粗蛋白≥42%

　　葵餅

　　按國標(biāo)，水份≤13%，無變質(zhì)結(jié)塊

　　夫皮

　　按國標(biāo)，水份≤13%，無變質(zhì)結(jié)塊

　　飼料管理制度 7

　　一、工藝流程、質(zhì)量要求

　　1、備料由品管部按照配方情況計算各種原料的使用量，安排各種原料的使用。

　　A：大宗原料

　　1）投料工應(yīng)認真執(zhí)行配方的原料安排，不得私自作主和混投，原料之間必須一種一清。不允許原料之間的相互污染。

　　2）認清原料的品種、規(guī)格，防止領(lǐng)錯原料。

　　3）投完原料后，須立即清理投料現(xiàn)場。

　　B：小料工

　　1）根據(jù)配方單進行領(lǐng)料、配料，嚴(yán)格要求配料精度。

　　2）堅持大料大秤，小料小秤，先進先出，每天核查原料用量和庫存。做到帳物相符。

　　3）小心稱取，防止漏、撒料。

　　4）認清小料的品種，防止錯領(lǐng)。

　　2、配料

　　1）主控員核對各種原料所進的`倉名是否與計算機顯示一致。

　　2）核對配方和配方的用量。

　　3）察看小料工是否倒位。

　　4）清點小料數(shù)量。

　　5）進行配料。

　　3、混合

　　1）主控員監(jiān)視好混合時間，以及下料的數(shù)量與配方值的誤差，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，要及時停機檢查。定期檢測混合均勻度；

　　2）察看小料是否加入。

　　4、制粒

　　1）根據(jù)生產(chǎn)品種選擇合適的�？�。

　　2）檢查蒸汽壓力、調(diào)節(jié)溫度。

　　3）調(diào)節(jié)好切刀的位置，保證顆粒料的長度符合生產(chǎn)要求。

　　5、接料、打包

　　1）包裝前，檢查成品料的顏色、味道、長短、溫度。發(fā)現(xiàn)異常不得打包。

　　2）檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、包裝是否正確。

　　3）稱量準(zhǔn)確，每袋需加2兩外包裝重量。

　　4）小心裝料，防止劃破內(nèi)外膜，漏料全部收集好，防止混入繩頭、雜物。

　　5）標(biāo)簽放置正確，縫口整齊，一次縫成。

　　二、生產(chǎn)計劃編制及生產(chǎn)組織

　　1、由車間主任根據(jù)倉庫提報的“成品庫存日報表”和“原料庫存日報表”等資料編制“周生產(chǎn)計劃表”，經(jīng)部門經(jīng)理審核送至中控室。２、生產(chǎn)安排

　　(1)中控室于上班前依據(jù)“周生產(chǎn)計劃表”和每日銷售變更通知單以及現(xiàn)有庫存情況編制“日生產(chǎn)計劃安排表”，送車間主任審核執(zhí)行。

　　(2)中控員依據(jù)“日生產(chǎn)計劃安排表”合理安排生產(chǎn)順序，并將需生產(chǎn)品種之料號、數(shù)量及時間安排填寫在看板上。

　　(3)排定當(dāng)日生產(chǎn)順序之后，應(yīng)及時作好以下準(zhǔn)備工作：

　　A)中控員將需要準(zhǔn)備的原料,電話通知或書面送交原料庫投料員。

　　B)中控員填寫“添加劑配制通知單”通知小料員備妥生產(chǎn)之所需預(yù)混料及小料添加劑。

　　C)檢查液體輸送設(shè)備和其他輸送設(shè)備是否處于正常狀態(tài)。

　　D)確認本班人員均已就位。

　　三、飼料配方設(shè)計和管理

　　公司負責(zé)配方設(shè)計的人員要根據(jù)市場原料價格波動在符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)前提下及時改變配方。同時做好保密工作：

　　1、不準(zhǔn)把配方帶出車間，每天的生產(chǎn)料單，必須交回下單人員，由技術(shù)部保管。

　　2、不準(zhǔn)向外界及他人泄露技術(shù)秘密，不準(zhǔn)向他人打聽有關(guān)情況。

　　3、沒有生產(chǎn)技術(shù)部主管同意，任何非車間人員，不得隨便進入車間。

　　四、設(shè)備管理制度

　　１，設(shè)備操作人員在使用和操作設(shè)備前，必須先熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范。維修操作規(guī)程，并在開機前先檢查設(shè)備，確認無異常情況，方可使用。在操作過程中應(yīng)密切注意觀察設(shè)備動態(tài)，如發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)立即停機檢查和處理或通知維修人員處理。在班末應(yīng)整理現(xiàn)場，達到日常維修要求。愛護勞動工具，不允許亂用，蠻干。

　　1）正確操作混合機，縫包機，按時加潤滑油，不準(zhǔn)亂敲混合機。

　　2）按操作規(guī)程小心使用秤量器具，輕放輕取。

　　3）轉(zhuǎn)運工具，不可超量承載。

　　4）承載容器輕拿輕放，不允許摔踢。

　　２，設(shè)備維修，車間生產(chǎn)設(shè)備實行每周例行停機檢修一次（特殊情況例外），每年大修，由設(shè)備動力科會同有關(guān)科室部門一起研究，編制計劃，做出；部署。大修結(jié)束，要逐項驗收。

　　３，設(shè)備的報廢、更新、改造，必須按規(guī)定手續(xù)程序進行。由使用單位申報，設(shè)備動力科審核，廠部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　�。�，發(fā)生設(shè)備事故，應(yīng)立即切斷動力，保護現(xiàn)場，并根據(jù)事故性質(zhì)及程度，如實上報，按級處理。

　　五、原料和產(chǎn)品管理制度

　　1、所有原料采用先進先出的原則；

　　2、下單人員必須寫清楚：生產(chǎn)品種、生產(chǎn)日期、數(shù)量、原料規(guī)格、特殊要求，以備復(fù)查；

　　3、每天的料單，交到品管部統(tǒng)一保管；

　　4、領(lǐng)錯料、配錯料、加錯料，立即通知生產(chǎn)技術(shù)部提出處理措施，不許自作主張。

　　5、回料處理、退料處理，按生產(chǎn)技術(shù)部的要求實施，不許自行操作。

　　６、準(zhǔn)確做好生產(chǎn)記錄，未用完的原料扎好口回原位。

　　７、成品包裝袋，標(biāo)簽由專人負責(zé)；

　�。�、成品定期檢查，合格后方能入庫

　　六、倉庫管理制度

　　1、倉庫管理人員必須提前15min上班，進行交接班工作。在工作中，在要求各項工作規(guī)范化，嚴(yán)格按規(guī)定組織生產(chǎn)、進行工作。確保數(shù)量正確、質(zhì)量穩(wěn)定，多儲、多周轉(zhuǎn)、庫貌整齊、環(huán)境清潔、文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、厲行節(jié)約；維護公司與客戶的合法權(quán)益；時刻關(guān)心倉庫消防安全，保證人員和物資的安全，人人學(xué)會使用倉庫內(nèi)的滅火器，做到三熟悉（熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、熟悉工藝流程、熟悉鑒別方法）。嚴(yán)禁火種進入倉庫，管理好進出倉庫的車輛、船只和人員，接收和保管好各種原料。嚴(yán)防一切事故發(fā)生。正確組織生產(chǎn)投料，遵守各項規(guī)章制度，主動向倉庫領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。

　　2、接收保管好原料、成品，是保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益和社會效益的重要環(huán)節(jié)，因此原、輔料和成品在接收進倉儲存時，必須認真做好鋪墊防潮、遮蓋防雨、防鼠防蟲、防污染等工作，品種、規(guī)格、好壞、干濕、有蟲無蟲、合格品與不合格品都要分開，堆樁要整齊安全。同時在儲存過程中，保管員要認真執(zhí)行查糧制度，做到查看記錄心中有數(shù)，積極開展“四無”糧倉活動。檢查中發(fā)現(xiàn)隱患問題，及時如實互逐級上報，不得隱瞞不報，更不得私自銷毀滅跡或摻混出廠（庫）或自行投入加工生產(chǎn)。對隱患問題要及時采取措施，妥善處理，確保物資安全。

　　飼料管理制度 8

　　一、質(zhì)量控制應(yīng)注意的原則問題：

　　1、公司技術(shù)人員應(yīng)高度認識到向所有客戶提供高度量的飼料產(chǎn)品是自身的責(zé)任，通過履行健全的質(zhì)量控制步驟，向客戶提供始終如一的設(shè)質(zhì)量產(chǎn)品。

　　2、高質(zhì)量產(chǎn)品是我們技術(shù)部全體人員的直接職責(zé)。

　　二、原料購買的質(zhì)量控制

　　1、公司采購各種飼料，應(yīng)格按照公司制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行采購。

　　2、原料供貨要提供擔(dān)保書，聲明該原料適合作配合飼料，并且原料中不含污染物和摻雜物。

　　3、對供貨的設(shè)施進行現(xiàn)場考察，再檢查原料的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格。

　　4、要供貨提供原料的.試驗室資料和用作分析的代表性樣品。

　　三、原料的接收質(zhì)量控制

　　1、接收原料之前，對以下幾個面加以評估并與公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相比較：

　　①原料產(chǎn)品的顏色

　�、谠袭a(chǎn)品的氣味。

　�、凼欠翊嬖谌萎愇铩�

　　④是否有昆蟲侵?jǐn)_的存在。

　�、蓊w粒大小和質(zhì)地。

　�、匏莺�。

　　2、任一種原料不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，技術(shù)部應(yīng)該與采購部取得聯(lián)系，有權(quán)拒收該批原料。

　　3、收原料須標(biāo)明接收日期、送貨者、并根據(jù)檢驗制度和留樣觀察制度進行檢驗并留樣備查。

　　飼料管理制度 9

　　一、投料質(zhì)量管理：

　　1、粉碎工在組織投料前要核對投料品種與料倉是否相符。

　　2、投料工投料過程中要認真清除原料中的土塊、石子、繩頭等雜物。

　　3、投料工投料時發(fā)現(xiàn)霉變、結(jié)塊、高水浴或雜質(zhì)過多原料直接挑出，不準(zhǔn)投入。

　　4、投料時發(fā)現(xiàn)異種原料挑出。

　　5、投料過程中粉碎工注意配合電腦員巡視輸送設(shè)備和料倉裝料情況，及時更換投料品種。

　　6、投料過程中車間品控員，生產(chǎn)主任要經(jīng)常巡視檢查。

　　二、粉碎品質(zhì)管理：

　　1、粉碎前要檢查粉碎和輸送設(shè)備有無其他品種料殘留并及時清理。

　　2、生產(chǎn)過程中要經(jīng)常檢查變簡和粉碎原料是否相符，篩片孔徑是否正確，篩片是否壞，并及時更換已磨損或損壞的篩片和獨錘片。

　　3、原料粉碎粒度情況必須每半小時檢查一次，成品粒度情況，每一小時檢查一次。

　　4、小磁鐵上的鐵屑，必須做到每小時清理一次。

　　三、手添質(zhì)量管理

　　1、手添料工要嚴(yán)格執(zhí)行手添規(guī)程。

　　2、按配方的種類、數(shù)量添加每一批手添料。

　　3、每添完一批手添料準(zhǔn)確記錄添加時間。

　　4、每投入一批料須及時清理灑落料投入當(dāng)批保證量足。

　　5、發(fā)現(xiàn)手添料含雜、含塊或與配方要求不符，停止添加，報告配料員和生產(chǎn)主任解決。

　　6、生產(chǎn)主任，車間品控員要經(jīng)常核對剩余手添料數(shù)量，檢查手添記錄時間。

　　四、混合質(zhì)量管理：

　　1、品控員要嚴(yán)格執(zhí)行混合機每批料的.混合時間，不準(zhǔn)隨意縮短或延長混合時間。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行混合機每批混合量，不準(zhǔn)超載工作。

　　3、混合機要每半個月清理一次，保持混合機內(nèi)壁清潔。

　　4、混合機的混俁均勻要每半年測定一次，保證混合均勻。

　　5、更換品種時，一定要檢查確認混機已排空后才開始混下一品種。

　　6、混合機混合時突然停電，品控員要關(guān)閉混合機開關(guān)，待來電后放出50%料，起動混合機，將放出的部分重新倒入混合機混合。

　　五、制料質(zhì)量管理：

　　1、制粒前檢查粉料的感觀品質(zhì)是否正常。

　　2、在制粒系統(tǒng)開機前必須按照操作規(guī)程檢查設(shè)備各部件有無異常情況，以保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

　　3、制粒機剛開始制粒進要認真檢查顆粒的料溫、料度、硬度和色澤，并調(diào)整制粒系統(tǒng)。使之配合合理。

　　4、制粒機正常時要注意觀察罅制粒機電流表和溫度表，及時調(diào)整工作狀態(tài)，保證顆料料粒度、水份合格。

　　5、生產(chǎn)主任和車間品控員在制粒過程中要加強檢查巡視，發(fā)現(xiàn)顆粒料的粒度、硬度、含粉量等異常，立即通知制粒工調(diào)整工作參數(shù)。

　　6、更換品種時必須倒空周轉(zhuǎn)料倉和制粒系統(tǒng)，保證顆粒料質(zhì)量。

　　六、包裝質(zhì)量管理：

　　1、開始生產(chǎn)或更換品種，每品種的第一包不結(jié)縫口，直接回機。

　　2、包裝間落地料不準(zhǔn)裝縫包，直接回機處理。

　　3、每班生產(chǎn)需要認真校對包裝秤、檢斤臺秤、每50包校秤一次，并認真檢查縫口機。

　　4、生產(chǎn)前須認真檢查編識袋料號，標(biāo)簽是否相符。

　　5、每生產(chǎn)一批取樣一次，由當(dāng)班品控員取樣檢驗，并認真做好記錄，不合格產(chǎn)品重新整理檢斤縫口。

　　6、包裝時要認真檢查飼料的色澤、氣味、粒度、標(biāo)簽、袋縫口質(zhì)量。

　　7、更換品種時，必須將上一品種剩余的編織袋、標(biāo)簽收回。

　　8、生產(chǎn)主任、車間品控員每小時檢查一次包裝情況，更換品種時檢查核對包裝物，標(biāo)簽。

　　飼料管理制度 10

　　一、管理制度的編制原則

　　服從于組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的原則、簡明化原則、系統(tǒng)化原則、鎖鏈化原則、一般和特殊相結(jié)合原則。

　　二、管理制度的編制要點

　　管理制度的編制以做事為主線，以各部門、科室、班組、員工為點，以崗位責(zé)任制（包含崗位工作指引）、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法等為枝干構(gòu)成一個平面，結(jié)合五大部門和總則構(gòu)成立體化的篇章。要站在公司和部門的角度來看問題，注意把握以下幾點：

　　表:要弄清公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理每天、每月、每年應(yīng)看的表，例如銷量、產(chǎn)量、進貨量、質(zhì)量、費用等；要弄清公司各崗位每天、每月、每年應(yīng)填、應(yīng)報的表；要弄清公司各控制點每天、每月、每年應(yīng)填、應(yīng)報的的表。

　　會:要弄清公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理每天、每月、每年應(yīng)開的會，例如公司月經(jīng)營檢討會、公司（半）月采購委員會會議、（半）年公司員工大會、周產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)會、月市場分析會等。

　　權(quán):要設(shè)定人權(quán)、財權(quán)、物權(quán)、事權(quán)的管理權(quán)限，編制核準(zhǔn)權(quán)限表。

　　計劃和預(yù)算:公司的一切工作必須圍繞著公司的年度策略、計劃和預(yù)算來展開，制度的編制要為完成公司的年度策略、計劃和預(yù)算服務(wù)，要弄清公司各部門每天、每月、每年有哪些計劃，如何執(zhí)行和追蹤。

　　三、管理制度的體系

　　以企業(yè)的總則和五大部門（產(chǎn)、銷、發(fā)、人、財）為篇章：

　　產(chǎn)指生產(chǎn)，包括采購、外協(xié)、儲運、技術(shù)、制程、設(shè)備、基建、安全環(huán)保、品控等環(huán)節(jié)。

　　銷指營銷，包括市場調(diào)查與研究、通路規(guī)劃與管理（B2C）、大客戶管理（B2B）、營銷控制、營業(yè)推廣與公關(guān)、售后服務(wù)、營銷人員管理與激勵等環(huán)節(jié)。

　　發(fā)指研究和發(fā)展，包括調(diào)研、項目立項、研究設(shè)計、項目管理、投資、企劃等環(huán)節(jié)。

　　人指人力資源管理，包括招聘、培訓(xùn)、考核、升降、異動、薪酬、檔案、行政事務(wù)、保安等環(huán)節(jié)。

　　財指財務(wù)和會計，包括會計、財務(wù)、審計等環(huán)節(jié)。

　　同時將管理的四大功能（計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制）貫穿其中，主要的`計劃有公司的年度策略計劃，各部的年（月）工作計劃。其中最核心的是年（月）銷售計劃，以此為前提，技術(shù)部門做出設(shè)計和材料預(yù)算，采購部門做出采購計劃，財務(wù)部門做出資金計劃，生產(chǎn)部門做出生產(chǎn)計劃等。主要的控制手段有計劃控制和預(yù)算控制及定期的報告等。

　　飼料管理制度 11

　　生產(chǎn)工藝流程

　　小料添加 ↓

　　原料接收→初清→除塵→粉碎→配料倉→計量配料→混合→粉料倉→計量料罐車

　　↓ 計量打包

　�。ㄒ唬�、原料接收

　　1、原料的接收由品管部門負責(zé)。

　　2、原料到廠后，先由品管員進行感官抽查，并檢查車輛衛(wèi)生狀況：感官抽查合格、車輛衛(wèi)生狀況符合要求的準(zhǔn)許卸車，感官抽查不合格的直接退貨出廠。

　　3、感官檢查后，品管員負責(zé)取樣送化驗室進行化驗：經(jīng)化驗后，合格原料準(zhǔn)許卸貨入庫（或玉米立筒倉）；不合格的原料直接退貨出廠。

　　4、卸車過程中，裝卸人員應(yīng)負責(zé)監(jiān)視原料質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)受污染原料和外觀不合格原料立即剔出，并報告品管人員。

　　5、各類原料應(yīng)分區(qū)域存放，不同性質(zhì)的原料垛位之間應(yīng)保持10cm以上的間隔，各垛位分別掛卡標(biāo)識：原料名稱、規(guī)格、生產(chǎn)日期、到貨日期、生產(chǎn)廠家、到貨數(shù)量、領(lǐng)用時間、領(lǐng)用人、庫存數(shù)量。

　　6、接中控工指令后，在投料工與叉車工的配合下將原料運送至粒料投料口（TL01）、粉料投料口（TL02）進行投料，并做好投料記錄：投料的品種、投料時間、投料噸數(shù)、生產(chǎn)班次。

　　（二）、原料初清

　　1、原料在輸送機和提升機的輸送下到達旋轉(zhuǎn)圓筒初清篩進行篩選：清理出原料中的雜質(zhì)如：線、繩、石塊等。

　　2、經(jīng)過旋轉(zhuǎn)圓筒初清篩進行初次篩選后的原料，直接通過永磁筒除去磁性雜質(zhì)：鐵屑、廢舊鐵絲、鐵釘?shù)取?/p>

　　3、看倉工對清理出的雜質(zhì)如：線、繩、石塊、鐵質(zhì)等按規(guī)定存放并集中銷毀。

　　4、原料初清完畢，看倉工對旋轉(zhuǎn)圓筒初清篩、永磁筒必須定時清理，保證初清篩、永磁筒正常運轉(zhuǎn)。

　　5、看倉工認真填寫初清設(shè)備檢查記錄表格：注明清理時間、清理人、設(shè)備狀況，達到可追溯。

　�。ㄈ⒊龎m工段

　　除塵器安裝在大料投料口、小料投料口、玉米卸料口、粉碎機處，除塵器和主要設(shè)備是聯(lián)鎖控制，主設(shè)備啟動，脈沖出塵系統(tǒng)即啟動。本系統(tǒng)的運行過程是在高壓風(fēng)機產(chǎn)生的負壓環(huán)境下工作的：在大料投料口、小料投料口、玉米卸料口、粉碎機處，采用單機吸風(fēng)除塵，其它部位配有吸塵風(fēng)網(wǎng)，含塵空氣在排放前都經(jīng)過脈沖布袋除塵器的過濾，以保證室內(nèi)粉塵濃度低于10mg/m3,室外粉塵濃度低于150mg/m3，防止粉塵爆炸的發(fā)生和職業(yè)病的發(fā)生，確保人身安全及設(shè)備正常運行。

　　（四）、粉碎工段

　　1、通過初清篩初清后的原料通過分配器分配至待粉碎倉。

　　2、進入待粉碎倉的原料進入緩沖倉進行緩沖處理，緩沖后的原料由磁選喂料器

　　飼料廠管理規(guī)范參考。是我廠落實的制度。

　　喂料進入錘片式粉碎機。

　　3、進入錘片式粉碎機的原料，根據(jù)配方要求采用∮2.0--∮8.0篩片進行粉碎。

　　4、粉碎后的原料進入沉降室由絞龍喂入提升機，經(jīng)提升機提升的粉碎后原料由分配器分配至各配料倉。

　�。ㄎ澹�、配料工段

　　1、原料進入配料倉后，中控工根據(jù)配方中的各種原料配比，輸入微機中，經(jīng)核對正確后，開始配料：由變頻器根據(jù)微機指令，經(jīng)絞龍依次將原料喂入配料秤中進行稱量。

　　2、本批次配料完成后由自動控制系統(tǒng)傳輸指令，配料秤的秤門打開，原料經(jīng)過溜管進入混合機中。

　�。⒒旌瞎ざ�

　　1、中控工根據(jù)雙軸漿葉式高效混合機和配方要求將混合機混合時間調(diào)至最佳狀態(tài)：一般全價配合飼料混合時間調(diào)至150秒，濃縮料混合時間調(diào)至240秒。

　　2、配料秤放料完成關(guān)閉秤門后，中控系統(tǒng)提示添加預(yù)混料，投料工經(jīng)由預(yù)混料投料口添加預(yù)混料，預(yù)混料經(jīng)過溜管至混合機內(nèi)。

　　3、預(yù)混料添加完畢，指令反饋至中控室配料系統(tǒng)，開始混合計時，干混5秒后，配料中控系統(tǒng)自動添加油脂，進入濕混合階段。

　　4、混合完成后，混合機放料門自動打開，將混合好的物料放至地下室的緩沖倉內(nèi)，經(jīng)刮板運輸提升機提升，由中控工操作分配器，將物料放入指定的成品倉內(nèi)，等待打包袋裝，或?qū)⑽锪戏湃?個散裝料倉內(nèi)（車間外）。

　�。ㄆ撸�、計量打包工段

　　1、成品進入成品倉后由倉門控制，中控工打開倉門，成品經(jīng)溜管進入緩沖倉，緩沖后的成品進入喂料器,由喂料器喂入定量包裝秤進行稱量。

　　2、打包工進行查看顏色、均勻度、粉碎粒度等感官指標(biāo)是否達到要求，若達到要求，則進行標(biāo)包、校對、定量包裝秤是否稱量準(zhǔn)確，若不準(zhǔn)，則進行調(diào)整包裝秤，調(diào)整合格后，打包工查看標(biāo)簽是否正確，然后計量，經(jīng)縫包機進行封包處理。

　　3、封包處理好的成品由保管進行入庫，等待品管抽樣檢測，檢測合格后，由品管部下達通知本批次產(chǎn)品合格，由保管加蓋產(chǎn)品合格專用章后，成品可出庫或出倉發(fā)貨。

　�。ò耍⑸⒀b料倉儲工段

　　1、散裝料由品管員抽樣檢測，檢測合格后，由品管部下達通知本批次產(chǎn)品合格。

　　中控工打開倉門，成品經(jīng)清理篩由溜管進入散裝料倉暫存，此過程，由成品保管監(jiān)控入庫。

　　2、不同品種成品進入cPGc01—06號散裝料倉，暫時儲存在這6個倉內(nèi)，罐裝料車由此罐裝。

　　3、料罐車裝車過程中，由成品保管查看顏色、均勻度、粉碎粒度等是否正常。發(fā)現(xiàn)異常，立即停止罐裝，并報告品管主管處理。

　　4、成品料入罐車后，經(jīng)計量，貼好封條，隨車攜帶由品管員簽發(fā)的標(biāo)簽、使用說明書等，即可出廠。

　　生產(chǎn)安全措施

　　1. 玉米接收系統(tǒng)安全規(guī)程

　　飼料廠管理規(guī)范參考。是我廠落實的制度。

　�。�1）維修人員和操作人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)并持有相應(yīng)證書。

　�。�2）維修和操作人員在工作時應(yīng)穿工作服，頭戴工作帽。

　�。�3）對系統(tǒng)設(shè)備進行維修、檢查時，必須切斷系統(tǒng)總電源，并掛有警示牌。

　�。�4）待機器完全停機后方可打開操作門。

　�。�5）在生產(chǎn)過程中，不得隨意打開聯(lián)軸器或帶輪的防護罩，以防止意外事故發(fā)生。

　�。�6）地下室內(nèi)應(yīng)采用防塵照明，開關(guān)應(yīng)裝在室外。

　　（7）嚴(yán)禁用手或其他工具在運轉(zhuǎn)的設(shè)備中取樣；如系統(tǒng)某一設(shè)備發(fā)生堵塞、卡碰等現(xiàn)象，應(yīng)先停機，再排料，最后排除故障。嚴(yán)禁在運轉(zhuǎn)中帶電修理或排除故障。

　�。�8）要保證機器上所有防護罩完好無損。

　　（9）室外設(shè)備應(yīng)作好防雨除銹工作。

　�。�10）筒倉頂需配置安全鐵柵和密封蓋板。若需下倉作業(yè)，本倉應(yīng)停止進料，并且有多人在場，以保證安全。

　　2. 副料接收安全規(guī)程

　　（1）維修人員和操作人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)并持有相應(yīng)證書。

　�。�2）維修和操作人員在工作時應(yīng)穿工作服，頭戴工作帽。

　　（3）對系統(tǒng)設(shè)備進行維修、檢查時，必須切斷系統(tǒng)總電源，并掛有警示牌。

　�。�4）待機器完全停機后方可打開操作門或蓋板。

　　（5）在生產(chǎn)過程中，不得隨意打開鏈輪的防護罩，以防止意外事故發(fā)生。

　�。�6）嚴(yán)禁用手或其它工具在運轉(zhuǎn)的設(shè)備中取樣。尤其是提升機、刮板輸送機。

　�。�7）如系統(tǒng)某一設(shè)備發(fā)生堵塞、卡碰等現(xiàn)象，應(yīng)先停機，再排料，最后排除故障。嚴(yán)禁在運轉(zhuǎn)中帶電修理或排除故障。

　�。�8）要保證機器上所有防護罩完好無損。

　　3. 粉碎系統(tǒng)安全規(guī)程

　�。�1）粉碎系統(tǒng)操作人員必須是經(jīng)專門培訓(xùn)合格者。

　�。�2）只有在粉碎機完全停機后，才能打開粉碎操作門。

　�。�3）只有在粉碎機完全停機后，才能清理喂料器的磁選器。

　�。�4）粉碎室及其地下室內(nèi)應(yīng)采用防塵照明，其開關(guān)應(yīng)在室外。

　�。�5）粉碎機上所攜帶的防護裝置如行程開關(guān)、安全銷、氣缸等不得拆除或換成其它代用品。

　　防護裝置如果出現(xiàn)故障或損壞，應(yīng)迅速修復(fù)或更換新的。

　�。�6）粉碎機運行時聯(lián)軸器上必須有防護罩。

　　（7）粉碎系統(tǒng)各設(shè)備應(yīng)有良好的接地裝置。

　�。�8）所有電纜、電線均要通過保護套管。

　�。�. 中控系統(tǒng)安全規(guī)程

　　（1）開機前與各崗位聯(lián)系，檢查是否做好開機準(zhǔn)備，特別注意檢修的設(shè)備是否準(zhǔn)備就緒。

　�。�2）生產(chǎn)過程中，非電工不得打開控制柜門。

　�。�3）除中控工、帶班長、維修中控室內(nèi)設(shè)備的維修工和電工外，其他人員進入微機室須經(jīng)帶班長批準(zhǔn)；帶班長不得批準(zhǔn)無關(guān)人員進入中控室。

　�。�4）對正在維修的設(shè)備，應(yīng)在其啟動按鈕上懸掛“嚴(yán)禁合閘”的警示牌，直到收到維修完成的.報告。

　�。�5）處理各崗位報告的情況應(yīng)迅速、果斷。

　�。�. 油脂添加系統(tǒng)安全規(guī)程

　　（1）維修和操作人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)且培訓(xùn)合格者方能從事該系統(tǒng)的維修與操作。

　�。�2）對機器和電氣進行檢查、維修、保養(yǎng)時，必須切斷電源。

　�。�3）工作時，由于罐體呈高溫，身體不得接觸，以免燙傷。飼料廠管理規(guī)范參考。是我廠落實的制度。

　�。�4）在系統(tǒng)啟動前，應(yīng)檢查系統(tǒng)是否泄露、流量信號和放料信號是否正確、添加量控制是否準(zhǔn)確。

　�。�5）所有電纜、電線均要通過保護管。

　�。�. 維修安全規(guī)程

　　（1）維修工種之電、氣焊工必須持證上崗。

　�。�2）氧氣瓶、乙炔瓶工作時必須相距5米以上，與維修點相距必須10米以上。

　�。�3）登高維修必須系好安全帶，并有監(jiān)護人在場方可操作。

　�。�4）車間生產(chǎn)時嚴(yán)禁在車間內(nèi)動火維修。

　�。�5）停產(chǎn)期間車間內(nèi)動火實行“動火證”制度，經(jīng)主管批準(zhǔn)后方可動火。

　�。�6）維修現(xiàn)場必須事先清理干凈，做好通風(fēng)、消防等措施，并有監(jiān)督人在場，方可作業(yè)，作業(yè)完畢檢查工具是否齊全，現(xiàn)場是否留有未冷卻焊渣等，清理完畢才可離開現(xiàn)場。

　　（7）對設(shè)備進行維修、檢查時，必須切斷電源，并掛有警示牌。做到“誰掛牌，誰取牌”，其他任何人不許動牌，更無權(quán)取牌。

　　車間安全生產(chǎn)及衛(wèi)生管理規(guī)定

　　為防范和解決有毒有害物質(zhì)對職工身體健康的威脅以及職業(yè)病的發(fā)生，同時保障飼料產(chǎn)品的衛(wèi)生質(zhì)量要求，規(guī)定如下：

　　1．員工在生產(chǎn)工作場所作業(yè)，必須按規(guī)定穿戴工作裝和勞動保護用品。

　　2．廠房以外衛(wèi)生每天定期清掃一次，合作社飼料配送中心員工發(fā)現(xiàn)廠區(qū)玉米粒及其它谷物顆粒要及時回收，時刻注意維護和保養(yǎng)廠區(qū)的清潔。

　　3．下班前車間地面要及時清掃，車間各個崗位散落廢料及粉塵要及時回收，存放于指定區(qū)域。

　　4．車間地坑每天定期清掃一次。

　　5．打包稱、粉碎機等設(shè)備的周圍灰塵每天下班前清掃一次。

　　6．清理篩大雜每天定時回收處理。

　　7．待用成品袋、小料按標(biāo)定地點規(guī)范放置，生產(chǎn)完后把剩余的成品袋和小料及時入庫。

　　8．回空原料袋按類別、等級打捆存放，等生產(chǎn)完后要及時入庫。

　　9．原料出、入庫出現(xiàn)的原料散落及時回收，要盡可能避免不同種原料之間發(fā)生交叉污染。

　　10．微機室地面、設(shè)備、玻璃隨時清掃，保持清潔；任何非工作人員不得隨意出入微機室。

　　11．嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，防止意外發(fā)生。

　　生產(chǎn)過程程序控制

　　1.投料工序管理

　�。�1）品管員（品質(zhì)保證員）于投料前向投料工下達《原料使用通知單》，投料工按品管員（品質(zhì)保證員）指定倉位投料。

　�。�2）投料工投料過程中隨時觀察原料質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)異常即停止使用，報告生產(chǎn)帶班長、品管員（品質(zhì)保證員）處理。

　�。�3）投料過程中隨時清除原料中鐵、土、石、塑料等雜質(zhì)。

　�。�4）投料工應(yīng)按要求及時更換投料的品種。

　　2.清理工序管理

　�。�1）原料除雜，每周檢查二次，確保設(shè)備正常工作。

　�。�2）除鐵永磁筒每天檢查二次，認真清掃，不留雜質(zhì)，確保其正常工作。

　　3.粉碎工序管理

　�。�1）粉碎開機前檢查粉碎和輸送設(shè)備，有無其他品種殘留，如有則及時清理。飼料廠管理規(guī)范參考。是我廠落實的制度。

　�。�2）每粉碎一種原料應(yīng)根據(jù)工藝要求更換篩片，并認真檢查篩處理否缺損。

　　（3）每粉碎一批原料，粉碎工應(yīng)該每15分鐘檢查一次粒度。

　　4.配料過程

　　（1）自動配料

　�、僦锌毓�(電腦操作員）要認真核對，嚴(yán)格執(zhí)行配方，配方應(yīng)分類編號按順序存放。

　　② 換品種后生產(chǎn)的第一批料，中控工與包裝工聯(lián)系核對料號、編織袋是否正確。

　�、� 產(chǎn)前和上料前，中控工應(yīng)和小料添加人員核對料號。

　�、� 開動微機配料前，中控工應(yīng)再次和小料添加人員核對料號。

　　⑤中控工嚴(yán)格按照工藝設(shè)定混合時間。

　　⑥ 記好有關(guān)控制記錄。

　　（2）小料添加過程

　�、� 與小料配制人員交接清楚，避免小料錯加。

　�、� 添加過程中，要做到動作規(guī)范，杜絕小料撒地。

　�、� 要保證加料時準(zhǔn)確，杜絕錯加、漏加、多加，杜絕加料超前、滯后，且做好每批的添加記錄。

　�、� 對包裝物做到定點放置，回收及時。

　�、� 現(xiàn)場衛(wèi)生清理及時，衛(wèi)生工具放置規(guī)范。

　　⑥ 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做好交接記錄，交接雙方簽字，接受監(jiān)督。

　　5.混合工序管理

　　（1）中控工（電腦操作工）嚴(yán)格執(zhí)行配料混合時間，不得隨意縮短或延長。

　�。�2）生產(chǎn)負責(zé)人每周檢查一次分配器對位是否準(zhǔn)確，每周檢查一次輸送設(shè)備內(nèi)部積料情況。

　　（3）生產(chǎn)負責(zé)人負責(zé)每月檢查一次料倉、混合機，保證其內(nèi)壁清潔、無積料。

　�。�4）生產(chǎn)負責(zé)人每月檢查一次液體原料輸送管路，并認真清理。

　�。�5）生產(chǎn)部每半年組織一次混合均勻的測定、檢查，確保符合要求。

　�。�6）上述檢查要作記錄，品管員（品質(zhì)保證員）負責(zé)監(jiān)督。

　　6.液體（油脂）添加工序管理

　　（1）液體添加實行單獨管道輸送。

　�。�2）油脂添加人員只能使用經(jīng)品管員（品質(zhì)保證員）認證合格的油脂。

　　（3）油脂需要加熱時，控制好加熱時間和蒸氣大小。

　�。�4）每兩天清理一次過濾網(wǎng)。

　　（5）監(jiān)控油脂添加工作情況，發(fā)生異常及時報告中控工。油脂添加人員每班協(xié)助生產(chǎn)負責(zé)人標(biāo)定油量的精確度。

　　7.成品包裝過程的質(zhì)量控制

　　（1）檢查包裝袋、標(biāo)簽與料號是否相符，生產(chǎn)結(jié)束后將剩余編織袋交回倉庫。

　�。�2）包裝工要不斷目測成品料的粒度、均勻度，發(fā)現(xiàn)異常，不得打包。

　�。�3）按要求在標(biāo)簽上蓋章。

　�。�4）打包工、倒運工檢查成品的外觀質(zhì)量，有異常時報告帶班長。

　�。�5）核對電子磅或地磅稱的精確度。

　�。�6）品管員（品質(zhì)保證員）監(jiān)控該工序的工作質(zhì)量。

　　（7）做好工作記錄。

　　消防措施

　　1．本合作社飼料配送中心為無煙廠區(qū)，嚴(yán)禁吸煙，進中心車輛應(yīng)在指定區(qū)域內(nèi)停車，不得隨意亂停，不服從管理者當(dāng)場處罰。

　　飼料廠管理規(guī)范參考。是我廠落實的制度。

　　2．合作社飼料配送中心已配備所有的消防設(shè)施，責(zé)任部門及責(zé)任人應(yīng)妥善保管，非火災(zāi)情況下，嚴(yán)禁亂用或人為損壞，已損壞或報廢的消防器材要報告生產(chǎn)主管，并及時補充。

　　3．消防知識由生產(chǎn)主管邀請相關(guān)部門負責(zé)培訓(xùn)、傳授。

　　4．消防器材由保衛(wèi)人員負責(zé)保護、檢查、監(jiān)督，責(zé)任到人。

　　5．合作社飼料配送中心內(nèi)消防器材按照消防規(guī)定，嚴(yán)禁挪作它用，不得在消防箱內(nèi)存放異物。

　　6．所有消防器材均已貼標(biāo)簽，記錄使用年限及保質(zhì)期，嚴(yán)禁隨意撕毀，違者罰款。

　　7．消防器材設(shè)施及通道嚴(yán)禁堵塞，嚴(yán)禁亂動火，日常要將消防器材裸露顯眼處。

　　8．合作社飼料配送中心的消防工作是以防為主、以消為輔、消防結(jié)合，群防群治，各部門應(yīng)強化對安全保衛(wèi)工作的重視，各部門協(xié)同配合共同做好安全防范工作。

　　9．每班下班前，車間內(nèi)必須一閘斷電。

　　10．由保衛(wèi)、生產(chǎn)、品管等部門人員為主，成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組。落實消防措施。

　　原料接收

　　1、原料的接收和檢驗由品管部負責(zé)。

　　2、原料到廠后，先由品管部進行感官抽查，并檢查車輛衛(wèi)生狀況。

　　3、感官抽查合格、車輛衛(wèi)生狀況符合要求的準(zhǔn)許卸車，感官抽查不合格的直接退貨出廠。

　　4、感官檢查后，由品管員負責(zé)取樣送化驗室進行化驗。

　　5、經(jīng)化驗后，合格原料準(zhǔn)許卸貨入庫；不合格的原料直接退貨出廠。

　　6、卸車過程中，裝卸人員應(yīng)負責(zé)監(jiān)視原料質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)受污染原料和外觀不合格原料立即剔出，并報品管人員。

　　7、原料各項檢驗完畢后，由品管員（檢驗員）作出明確的質(zhì)量判定，出具《原料化驗單》。

　　8、原料質(zhì)量合格，在《原料化驗單》上填寫“合格接收”；質(zhì)量不合格，在《原料化驗單》上填寫“不合格，退貨”。

　　9、對于水份、雜質(zhì)等不合格，但可以降價接收的原料，在《原料化驗單》上填寫“不合格，扣重×%后接收”。

　　入庫原料的標(biāo)識

　　1、合格原料接收后，由原料保管員指揮車輛卸貨。

　　2、各類原料應(yīng)分區(qū)域存放，不同性質(zhì)的原料垛位之間應(yīng)保持10cm以上的間隔，各垛位分別掛卡標(biāo)識，包括：原料名稱、數(shù)量、包裝方式、批號、入庫時間、抽檢結(jié)果、供應(yīng)商等。

　　不合格原料的處理

　　1、原料質(zhì)量評價分為感觀判定和化驗理化指標(biāo)判定,對于感觀判定不合格的不進入化驗理化指標(biāo)判定流程。

　　2、不合格原料的處理分一下等級:降級使用,提前使用,搭配使用,退貨等四個等級。

　　3、對原料發(fā)霉或者受到污染的,從而影響產(chǎn)品質(zhì)量的要堅決予以退貨；對不需要退貨的由品管員根據(jù)當(dāng)時原料的實際質(zhì)量情況及時拿出解決方案,報品管主管審核，確保安全使用。

　　4、對庫存過程中發(fā)霉原料要及時調(diào)出,并在品管部門的監(jiān)督下銷毀,不得隨意丟棄。

　　產(chǎn)品留樣觀察制度

　　飼料廠管理規(guī)范參考。是我廠落實的制度。

　　為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品的質(zhì)量具有可追溯性，以便發(fā)現(xiàn)問題能及時核查，制定對成品、原輔料等產(chǎn)品的留樣觀察制度。

　　一、留樣及數(shù)量

　　1．送至化驗室的樣品，要檢查樣品外觀、數(shù)量，屬原料樣品將樣品分成二份，注明品種、數(shù)量、日期，一份留存?zhèn)洳�，一份按�?guī)定粉碎、制備、化驗。屬原料樣品及送檢樣品，按規(guī)定粉碎、化驗、制備，同時填寫《樣品登記表》，化驗結(jié)束后及時將樣品包裝、標(biāo)注、留存。

　　2．原料、成品根據(jù)其數(shù)量留樣：10噸以下留2個樣品，每個樣品留取200克以上；10-20噸留5個樣品，每個樣品留取200克以上；20-50噸，留10個樣品，每個樣品留取200克以上；50-100噸，留10個樣品，且每增加10噸，多留1各樣品，每個樣品留取200克以上用封口袋封好。編織袋每個品種留存兩條，標(biāo)簽每個品種留存兩張。

　　二、觀察頻率與時間

　　1．根據(jù)原料、成品的保存期限的長短每5-10天觀察一次。

　　2．每天上班的開始對已到觀察時間的樣品進行觀察。

　　三、樣品的保存條件

　　1．樣品由專人負責(zé)管理。每日下班前，將當(dāng)日樣品送樣品柜，設(shè)立標(biāo)識，按日期分類存放。

　　2．樣品排列整齊，無混雜。

　　3．樣品應(yīng)放在通風(fēng)、陰涼、干燥處。

　　四、樣品的保留時間和處理

　　1. 樣品至少要保留至該產(chǎn)品保質(zhì)期后兩個月。

　　2. 樣品超出留樣觀察規(guī)定的時間后，按照合作社飼料配送中心的規(guī)定程序進行報廢處理。

　　小料的配制規(guī)范

　　1.核實配方

　　品管員領(lǐng)取配方后與中控核對配方，核對內(nèi)容包括日期、品種、數(shù)量、是否添加含藥物添加劑的預(yù)混料等，確保配方無誤。

　　2.計算用量

　　選擇每一個產(chǎn)品所需小料的品種，根據(jù)配方的使用比例，計算該品種的批添加量，并根據(jù)生產(chǎn)計劃數(shù)量計算該產(chǎn)品每一種小料的總添加量。與生產(chǎn)計劃上所給出的使用量進行比較，如果相一致，按正確數(shù)量領(lǐng)料，如果不一致，與中控員一起找品管進行核實。

　　3.領(lǐng)料

　　小料投料人員與保管人員共同到小料室領(lǐng)料，并做好領(lǐng)料記錄。

　　4.確保小料質(zhì)量

　　查看小料的包裝、標(biāo)簽上的名稱、含量、廠家無誤，查看小料的生產(chǎn)日期和保存狀況，確保沒有過期、變質(zhì)，篩分有結(jié)塊的小料（食鹽、小蘇打、硫酸鈉等）。

　　5.配制

　　配制某一產(chǎn)品時，先將該產(chǎn)品所用小料的品種、數(shù)量選出稱好總數(shù)，批次配制（小料選擇準(zhǔn)確、稱量準(zhǔn)確）。

　　品管員監(jiān)控指導(dǎo)小料的整個配制過程。

　　6.核對

　　根據(jù)該產(chǎn)品所用小料的總數(shù)核對配制完該品種所用小料的總數(shù)是否一致及所配的批次是否正確、校驗每批的重量是否準(zhǔn)確，杜絕少加、多加、漏加的現(xiàn)象。

　　7.交接

　　飼料廠管理規(guī)范參考。是我廠落實的制度。

　　與小料配制人員交接小料的品種、每批的重量和批次。

　　8.標(biāo)識清楚

　　掛好小料標(biāo)識牌，碼放整齊。如果是加入了含藥物添加劑預(yù)混料，要在標(biāo)識牌上注明“藥”。

　　9.與中控溝通，確定該班次將要生產(chǎn)的品種和數(shù)量。

　　10.查看生產(chǎn)有無回機料、待處理頭尾包。

　　11.當(dāng)出現(xiàn)錯配時立即通知相關(guān)技術(shù)部門，經(jīng)技術(shù)部門評審后可對錯配的小料改做他用或作報廢處理。

　　12.小料配制完畢后如實準(zhǔn)確填寫小料配制記錄。

　　小料投放規(guī)定

　　1.小料的核實

　　投料前與中控核實所要投放的小料品種和批次，并將其記在小黑板上。

　　2.投放數(shù)量

　　按照所產(chǎn)批次計算所需小料數(shù)量，再次稱量、確認。

　　3.投放

　　等待中控給予信號，等到信號后準(zhǔn)時、按量準(zhǔn)確投料。投放過程中要做到：及時、準(zhǔn)確，無撒料、漏料及投錯料現(xiàn)象。

　　3.誤投或錯投的處置

　　出現(xiàn)誤投或錯投時立即通知中控，以便及時打開小料旁通道放出錯投的小料。中控停止配料，立即通知品管部，與品管部門一起對錯投小料的數(shù)量及影響進行計算和評估，等待品管部做出報廢或其他處理措施。

　　4.投料記錄

　　每次投料完畢后準(zhǔn)確填寫投料記錄，記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容：小料名稱、產(chǎn)品類別、生產(chǎn)批次、標(biāo)識是否清楚、理論投料重量、實際投料重量，計劃批次、實投批次和剩余批次等。

　　5.現(xiàn)場衛(wèi)生

　　每次投完小料，現(xiàn)場衛(wèi)生要及時清理，避免交叉污染，衛(wèi)生工具放置規(guī)范。包裝物做到定點放置，回收及時。

　　檢驗化驗制度

　　一、抽樣

　　1、目的是規(guī)范取樣工作，主要適應(yīng)于對原料、輔料、半成品、成品檢驗的取樣工作，責(zé)任者為品管（質(zhì)檢）人員。

　　2、取樣原則：要保證所取樣品有代表性、隨機性、一致性、真實性。

　　3、取樣方法：固體原料、輔料用取樣器，取出量至少為所需樣品量的四倍，按四分法分樣。

　　4、取樣數(shù)量：取樣數(shù)量決定于被抽物料的總件數(shù)，每批產(chǎn)品總件數(shù)≤10時，每件都要取樣，總件數(shù)為10-100件時，取樣量為10；總件數(shù)為100件以上時，取樣量在10的基礎(chǔ)上每增加100件多取3件。

　　5、取樣后應(yīng)及時將樣品裝入瓶或袋中，密封，并貼上標(biāo)簽，注明品名、批號等信息。

　　6、采樣后應(yīng)及時填寫采樣記錄，如：品名、生產(chǎn)日期、數(shù)量、規(guī)格、采樣日期、采樣人、備注等。

　　二、檢驗

　　化驗員在接收樣品時，檢查樣品的外觀性狀，并核對樣品編號和化驗項目是否與《原料驗收抽樣情況原始記錄》或《成品驗收抽樣情況原始記錄》上的內(nèi)容一致，若不一致，請送樣品管人員核對；若一致，簽字后交給品管員。

　　飼料廠管理規(guī)范參考。是我廠落實的制度。

　　化驗員在《原料檢測原始記錄》或《成品檢測原始記錄》上做好收樣登記。如填好樣品編號、品名、收樣日期、需檢項目等。

　　化驗員收樣后，應(yīng)及時進行制樣和樣品分析。

　　三、合格判定

　　1、以備案的企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為合格判定的標(biāo)準(zhǔn)，確保檢驗的結(jié)果準(zhǔn)確性，適用于原料、輔料、包裝材料、半成品、成品等的檢驗。責(zé)任人為品管員（質(zhì)檢員）、復(fù)核人、品管檢驗負責(zé)人。

　　2、樣品經(jīng)檢驗不合格，或者檢測結(jié)果不平行、須復(fù)檢或重做。

　　3、復(fù)檢前首先核對試劑、試液是否有異常，是否在規(guī)定的有效期內(nèi)，是否在鑒定有效期內(nèi)，人員操作是否正確等。

　　4、復(fù)檢合格并找出原因，可判定合格；若未找出原因，應(yīng)安排另一位檢驗員（化驗員）檢驗，如果合格，才可判定合格。

　　5、若出現(xiàn)不合格，應(yīng)報告品管（質(zhì)檢）負責(zé)人，指定第二人復(fù)檢，如復(fù)檢結(jié)果與第一次一致，則報不合格；若第二人復(fù)檢合格，且找到第一次不合格原因，可判定合格，若未找出二人差距原因，須報告品管（質(zhì)檢）負責(zé)人，重新取樣復(fù)測，檢驗員與復(fù)檢員一起復(fù)檢，若合格，判定為合格，不合格，則判定不合格。

　　四、合格證的簽發(fā)

　　1、原料按驗收標(biāo)準(zhǔn)檢測,首檢合格和復(fù)檢合格的,品管開卸貨通知單給原料保管;復(fù)檢不合格的,品管部開不合格檢驗單給原料部,進入退貨處理流程。

　　2、成品按企標(biāo)要求檢測, 首檢合格和復(fù)檢合格的,品管員開具合格通知單，并經(jīng)由品管部主管簽字，交給成品保管，允許其在飼料標(biāo)簽上加蓋“檢驗合格章”及發(fā)貨;復(fù)檢不合格的，品管部開不合格檢驗單給生產(chǎn)部，檢查不合格原因,進入不合格品處理程序。

　　1.帶班長崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

　�。�1）根據(jù)下達計劃，以保證質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率為原則，合理調(diào)整生產(chǎn)順序，組織安排生產(chǎn)。

　　（2）按照HAccP體系指導(dǎo)思想，按6s標(biāo)準(zhǔn)落實現(xiàn)場管理，監(jiān)督生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制和衛(wèi)生控制工作。

　　（3）負責(zé)處理本班日常事務(wù)，做好本班人員的考核及設(shè)備運行記錄工作。

　　（4）做好本班人員的安全思想教育。強化安全意識，做好轉(zhuǎn)述落實工作。

　�。�5）組織本班人員，嚴(yán)格按各崗位流程規(guī)范做事。使生產(chǎn)工作規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。

　�。�6）按規(guī)定作好交接記錄，認真做好交接班工作。

　�。�7）嚴(yán)格遵照生產(chǎn)部管理規(guī)定，在職工中起到模范帶頭作用。

　�。�8）按程序做好請示匯報工作。

　　（9）每班生產(chǎn)負責(zé)對關(guān)鍵控制點實施情況的監(jiān)控，和本班員工記錄檢查。

　�。�10）負責(zé)檢查本班生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生的落實情況。

　　2.品管員崗位職責(zé) 60*90

　�。ǎ保┰线M入配送中心后，及時取樣化驗，并準(zhǔn)確填寫原料驗收單。

　�。ǎ玻⿲Ω泄俨缓细窕蚧灢缓细瘢杂惺褂脙r值的原料，及時匯報主管做妥善處理。

　�。ǎ常⿲υ腺|(zhì)量存在爭議時，匯報主管協(xié)商處理。

　　（４）對退貨原料，耐心給客戶解釋退貨原因，確保原料入庫質(zhì)量，同時要維護中心形象。

　　（５）確保原料倉儲安全，簡倉玉米天好時每天安排通風(fēng)，對倉儲原料經(jīng)常進行溫度測定，感官檢查，必要時安排翻垛。

　�。ǎ叮┥a(chǎn)過程進行監(jiān)控，與各崗位員工進行有效溝通。

　�。ǎ罚﹨f(xié)助主管做好化驗室管理工作。飼料廠管理規(guī)范參考。是我廠落實的制度。

　�。ǎ福﹨f(xié)助主管做好配方管理，原料訂貨及品管部其他日常工作。

　　3.化驗員崗位職責(zé) 60*90

　�。�1）對進廠原料和成品取樣后及時進行感官和理化指標(biāo)檢測，感觀異常及時通知主管。

　　（2）操作過程中對重要環(huán)節(jié)如：分樣、混樣、稱樣、滴定等環(huán)節(jié)應(yīng)細心，減少錯誤的發(fā)生，避免重復(fù)操作。

　�。�3）所做結(jié)果應(yīng)準(zhǔn)確、真實、及時，對品管與客戶負責(zé)。

　�。�4）要按照要求全面檢測原料和成品各相應(yīng)指標(biāo)。

　　（5）操作細心，不能出現(xiàn)粉錯、稱錯、錯位等現(xiàn)象。

　�。�6）熟記各種原料和成品的營養(yǎng)指標(biāo)、非營養(yǎng)指標(biāo)，對不合格料及時發(fā)現(xiàn)，及時通知主管和各相關(guān)部門。

　　（7）對不合格料及時復(fù)檢，保證自身準(zhǔn)確的情況下找出錯誤原因。

　�。�8）報表應(yīng)準(zhǔn)確、及時。

　�。�9）保證日常所用溶劑、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,每月對標(biāo)準(zhǔn)試劑進行一次標(biāo)定，并做好記錄。

　�。�10）對各種儀器細心維護、節(jié)約藥品，減少經(jīng)費；建立儀器檔案，做好儀器維護檔案。

　�。�11）做好化驗藥品管理臺帳，對化學(xué)藥品的出、入庫要記錄在檔。

　�。�12）嚴(yán)格審核各部門的化學(xué)藥品領(lǐng)用單，對化學(xué)藥品的出庫予以嚴(yán)格控制。

　�。�13）做好化驗室的衛(wèi)生工作。

　　4.大料投料人員崗位職責(zé)

　　（1）嚴(yán)格按中控室安排品種、數(shù)量投料，且保證投料及時準(zhǔn)確，速度均勻,杜絕溢料、斷料。

　　（2）嚴(yán)格按保管指定垛位用料，不準(zhǔn)私自行事。

　�。�3）包裝物清理干凈，殘留率低于萬分之三。

　�。�4）投料過程仔細觀察，杜絕不合格原料投入，對結(jié)塊原料必須挑出,待品管處理,雜物清理及時，避免進入設(shè)備，造成堵料。

　�。�5）嚴(yán)禁損壞包裝物，且做到回收及時，按20條/捆送到指定地點，規(guī)范存放。

　　（6）工作現(xiàn)場及運料路線清理及時，做到原料撒地及時清理,確保庫容整潔,杜絕交叉污染。

　�。�7）粉料及粒料投料口嚴(yán)格分清。避免粒料進入粉料口，造成質(zhì)量事故。

　　（8）認真作好投料記錄，按投料順序記錄：品種、數(shù)量、進料時間等內(nèi)容。

　　（9）愛護運料工具，做到定時保養(yǎng)、維護。

　�。�10）下班前整理好責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，定期清理除塵器。

　　（11）服從車間其它工作安排。

　　5.小料投料崗位職責(zé)

　�。ǎ保┡c小料配制人員交接清楚，避免小料錯加。

　�。ǎ玻┨砑舆^程中，要做到動作規(guī)范，杜絕小料撒地。

　�。ǎ常┮ＷC加料時準(zhǔn)確，杜絕錯加漏加，多加，杜絕加料超前或滯后，且做好每批的添加記錄。

　　（４）對包裝物做到定點放置，回收及時。

　　（５）現(xiàn)場衛(wèi)生清理及時，衛(wèi)生工具放置規(guī)范。

　�。ǎ叮﹪�(yán)格執(zhí)行交接班制度，做好交接記錄。交接雙方簽字，接受監(jiān)督。

　　6.小料配制崗位職責(zé)

　　（1）工作人員按配料通知單提取原料，按指定地點存放，排例整齊。

　�。�2）對感觀粒度不合要求，變質(zhì)結(jié)塊原料不能使用。對于易結(jié)塊、鹽等原料，過篩后方可使用。

　�。�3）配料前做好校稱工作。飼料廠管理規(guī)范參考。是我廠落實的制度。

　　（4）工作人員配料過程中做到動作規(guī)范，配料準(zhǔn)確。杜絕小料撒地，努力減少暴空損失。

　�。�5）對配制的小料，做到定點存放分類清楚，保證現(xiàn)場不亂。

　�。�6）隨時清理現(xiàn)場衛(wèi)生，對落地小料及時回收利用。

　�。�7）對包裝物及衛(wèi)生工具做到定點存放，包裝物及時回收。

　�。�8）對稱量器具做好保養(yǎng)維護工作，要擦拭干凈，且放置規(guī)范，方可離開。

　�。�9）安全使用電動提料機，做到不超載，不上人，認真維護。用前先檢查。

　�。�10）對配出的小料與小料添加人員交接清楚，標(biāo)識清楚準(zhǔn)確，且做好交接記錄，雙方簽字，接受監(jiān)督。

　　7.加油工崗位職責(zé)

　�。ǎ保┯椭邮諘r，應(yīng)檢查油脂的感官質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時報告主管。

　�。ǎ玻┯屯敖邮召~物相符，漏油桶及時處理。

　　（３）油桶按品種分區(qū)擺放整齊。

　　（４）每班加油前，做好油脂校檢工作。

　�。ǎ担┐_保加油品種正確，質(zhì)量合格，計量準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。

　�。ǎ叮┟堪嗲謇碛吐愤^濾器三次。

　　（７）保證油路暢通，無滴漏現(xiàn)象。

　　（８）確保加油房，油桶存放區(qū)和加油設(shè)備干凈整潔。

　　（９）每班交接前與相關(guān)部門核對用油量和存油量。

　�。ǎ保埃┟恐軝z查化油池中油垢的情況，每天抽油時檢查化油池中油脂的質(zhì)量。

　　（１１）認真填寫本班記錄，做好交接班工作。

　�。�.看倉工崗位職責(zé)

　�。�1）熟悉各料倉，對倉中原料分布清楚，倉容量估算合理。

　�。�2）熟悉各種原料和產(chǎn)品的外觀特性。

　�。�3）以高度責(zé)任心，做好進倉原料的辨別取樣,記錄工作 (進料品種、數(shù)量、時間、入倉號等) 。

　�。�4）檢查粉碎原料的粉碎細度，隨時取樣觀察,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。

　�。�5）檢查成品入倉的質(zhì)量（粒型、顏色、含粉率）。

　　（6）每班清理初清設(shè)備篩一次，永磁筒二次，清理出的雜質(zhì)裝袋放在指定地點，下班時帶出車間。

　�。�7）監(jiān)視四樓、五樓和車間外6個成品倉及其上輸送設(shè)備的運行情況，確保設(shè)備正常運作，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告帶班長和中控室。

　�。�8）交班前檢查各料倉存料量并如實填寫。

　�。�9）做好責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，確保地面和設(shè)備表面無灰塵、無污漬。

　　（10）衛(wèi)生工具定置存放整齊。

　�。�.中控工崗位職責(zé) 60*90

　　（1）中控工班前15分鐘到崗，做好兩班交接工作，做好微機、電子稱的預(yù)熱以及較稱工作。生產(chǎn)結(jié)束，待所有設(shè)備停止運行，清理完室內(nèi)衛(wèi)生后方可離開微機室。

　　（2）設(shè)備啟動前，首先確認該設(shè)備是否有人維修，保證人身安全。

　�。�3）中控工在開機前，應(yīng)先熟悉當(dāng)班生產(chǎn)計劃配方，檢查核對輸入配方，保證配方使用準(zhǔn)確。

　�。�4）根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排進料順序及數(shù)量，保證設(shè)備的滿負荷運轉(zhuǎn)，努力達到降低生產(chǎn)成本，提高工作效率的目的。

　�。�5）當(dāng)班期間必須做到精力集中，密切觀察核對各項指令及每批的報表打印結(jié)果，發(fā)現(xiàn)異常立即報告并及時處理。

　　飼料管理制度 12

　　1.飼料的采購

　　1.5嚴(yán)禁購入國家禁止使用的違禁飼料添加劑。

　　2.飼料的儲存

　　2.1飼料購入后，要核對數(shù)量及生產(chǎn)批號、有效期等，并詳細登記入庫。

　　2.2原料在庫房必須擺放整齊，排與排之間必須要留有8—10cm的距離，便于原料的通風(fēng)及散熱，不同原料分開堆放，碼放整齊，標(biāo)示明確。

　　2.3入庫原料按要求保管好，采用先進先出原則，嚴(yán)防霉變及蟲蛀。

　　3.飼料的加工

　　3.1選用優(yōu)質(zhì)的原料，原料和預(yù)混料要按飼料配方的比例添加，并保證攪拌均勻。

　　3.2飼料中的有害物質(zhì)及微生物允許量應(yīng)符合國家規(guī)定的.相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，濃縮料以及預(yù)混料要按說明書的規(guī)定用量添加，折算成配合料中的含量應(yīng)符合國家規(guī)定的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.3感官要求：色澤一致，無發(fā)霉變質(zhì)、結(jié)塊和異味異臭現(xiàn)象。

　　4.飼料的使用

　　4.1飼料的使用要按要求的使用量給豬添加，杜絕浪費和不必要的使用。

　　4.2使用飼料時要以先加工的先用，后加工的后用，先到期的先用，后到期的后用為原則。

　　4.3飼料使用前必須認真檢查，嚴(yán)禁發(fā)霉變質(zhì)等不合格飼料料投入使用。

　　5.飼料原料驗收標(biāo)準(zhǔn)

　　原料名稱：玉米

　　質(zhì)量要求：水份≤16%、雜質(zhì)≤1%、無霉變。

　　原料名稱：豆粕

　　質(zhì)量要求：按國標(biāo)、水份≤13%、粗蛋白≥42%、尿素酶活性適中。

　　原料名稱：棉粕

　　質(zhì)量要求：按國標(biāo)、水份≤13%、粗蛋白≥42%。

　　原料名稱：葵餅

　　質(zhì)量要求：按國標(biāo)，水份≤13%，無變質(zhì)結(jié)塊。

　　原料名稱：夫皮

　　質(zhì)量要求：按國標(biāo)，水份≤13%，無變質(zhì)結(jié)塊

　　飼料管理制度 13

　　1、把好飼料原料關(guān)，杜絕劣質(zhì)飼料原料入庫：

　　2、嚴(yán)格按照驗收程序進行驗收入庫的飼料、原料等；驗收人員對飼料的入庫質(zhì)量負責(zé)。

　　3、感官要求：色澤新鮮一致，禁止發(fā)酵、霉變、結(jié)塊及異味、異臭的飼料原料入庫；禁止被污染的飼料原料入庫。

　　4、有害物質(zhì)及微生物允許量應(yīng)符合GB13078的規(guī)定；

　　5、制藥工業(yè)副產(chǎn)品不應(yīng)作生豬飼料原料；禁止用畜禽產(chǎn)品及其副產(chǎn)品作為飼料原料。

　　6、藥物飼料添加劑的使用應(yīng)按照中華人民共和國農(nóng)業(yè)部發(fā)布的《藥物飼料添加劑使用規(guī)范》執(zhí)行。

　　7、庫管員對飼料、原料在庫存期的數(shù)量，未按相關(guān)管理要求而引起的質(zhì)量變異負責(zé)。

　　8、飼料、原料按品種、規(guī)格有序整齊地堆放，易于領(lǐng)用、識別、統(tǒng)計。

　　9、做好防水、防潮、防盜、防火、防鼠等工作，防止其他動物污染或破壞飼料原料。

　　10、隨時掌握各豬群的用料進度，以保證飼料的.供應(yīng)：

　　11、采供主管和庫管員應(yīng)加強與生產(chǎn)主管的溝通，隨時掌握飼料的使用情況，制定合理的庫存數(shù)量和飼料原料的月采購計劃。

　　13、生產(chǎn)豬舍領(lǐng)用飼料由各舍飼養(yǎng)員每天上班時到庫房領(lǐng)取。

　　14、庫管員必須到場登記各舍領(lǐng)取數(shù)量、品種、規(guī)格、領(lǐng)取人等。

　　15、做到先進先出的原則。

　　四川巴爾農(nóng)牧集團

　　二零XX年五月

　　飼料管理制度 14

　　為了讓社會放心，樹立德錦品牌形象，讓養(yǎng)殖戶使用安全、放心、環(huán)保、高效的飼料，特制定本制度：

　　三、確保飼料的'購進、銷售臺賬記錄規(guī)范、真實、準(zhǔn)確。

　　四、積極配合市畜牧局及上級主管單位的監(jiān)督檢查和質(zhì)量抽檢。

　　五、定期積極主動把經(jīng)營的飼料產(chǎn)品送到具備抽檢資格的單位進行化驗，做到不合格的飼料及時銷毀，不出門店，不向市場流通。

　　飼料管理制度 15

　　一、管理制度的編制原則

　　服從于組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的原則、簡明化原則、系統(tǒng)化原則、鎖鏈化原則、一般和特殊相結(jié)合原則。

　　二、管理制度的編制要點

　　管理制度的編制以做事為主線，以各部門、科室、班組、員工為點，以崗位責(zé)任制（包含崗位工作指引）、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法等為枝干構(gòu)成一個平面，結(jié)合五大部門和總則構(gòu)成立體化的'篇章。要站在公司和部門的角度來看問題，注意把握以下幾點：

　　權(quán):要設(shè)定人權(quán)、財權(quán)、物權(quán)、事權(quán)的管理權(quán)限，編制核準(zhǔn)權(quán)限表。

　　三、管理制度的體系

　　以企業(yè)的總則和五大部門（產(chǎn)、銷、發(fā)、人、財）為篇章：

　　產(chǎn)指生產(chǎn)，包括采購、外協(xié)、儲運、技術(shù)、制程、設(shè)備、基建、安全環(huán)保、品控等環(huán)節(jié)。

　　發(fā)指研究和發(fā)展，包括調(diào)研、項目立項、研究設(shè)計、項目管理、投資、企劃等環(huán)節(jié)。

　　人指人力資源管理，包括招聘、培訓(xùn)、考核、升降、異動、薪酬、檔案、行政事務(wù)、保安等環(huán)節(jié)。

　　財指財務(wù)和會計，包括會計、財務(wù)、審計等環(huán)節(jié)。

　　同時將管理的四大功能（計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制）貫穿其中，主要的計劃有公司的年度策略計劃，各部的年（月）工作計劃。其中最核心的是年（月）銷售計劃，以此為前提，技術(shù)部門做出設(shè)計和材料預(yù)算，采購部門做出采購計劃，財務(wù)部門做出資金計劃，生產(chǎn)部門做出生產(chǎn)計劃等。主要的控制手段有計劃控制和預(yù)算控制及定期的報告等。

　　飼料管理制度 16

　　一、質(zhì)量控制應(yīng)注意的原則問題：

　　2、高質(zhì)量產(chǎn)品是我們技術(shù)部全體人員的直接職責(zé)。

　　二、原料購買的質(zhì)量控制

　　1、公司采購各種飼料，應(yīng)格按照公司制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行采購。

　　2、原料供貨要提供擔(dān)保書，聲明該原料適合作配合飼料，并且原料中不含污染物和摻雜物。

　　3、對供貨的設(shè)施進行現(xiàn)場考察，再檢查原料的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格。

　　4、要供貨提供原料的試驗室資料和用作分析的代表性樣品。

　　三、原料的`接收質(zhì)量控制

　　1、接收原料之前，對以下幾個面加以評估并與公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相比較：

　�、僭袭a(chǎn)品的顏色

　�、谠袭a(chǎn)品的氣味。

　�、凼欠翊嬖谌萎愇�。

　�、苁欠裼欣ハx侵?jǐn)_的存在。

　�、蓊w粒大小和質(zhì)地。

　　⑥水份含量。

　　2、任一種原料不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，技術(shù)部應(yīng)該與采購部取得聯(lián)系，有權(quán)拒收該批原料。

　　3、收原料須標(biāo)明接收日期、送貨者、并根據(jù)檢驗制度和留樣觀察制度進行檢驗并留樣備查。

　　飼料管理制度 17

　　1.目的：統(tǒng)籌管理本公司管理有效運作所需文件，確保文件的有效性，并使公司各部門能合理地獲得并使用正確的文件。

　　2.范圍：本公司日常管理有效運作的流程、各類管理卡、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、方案、表格、管理制度以及外來文件或電子文件均屬之。(技術(shù)類文件由技術(shù)中心另行統(tǒng)籌管理)

　　3.定義：

　　3.1外來文件：本公司范圍之外的機構(gòu)所提供的文件，如客戶資料、法律法規(guī)等。

　　4.工作內(nèi)容：

　　4.1文件制作：

　　由各部門負責(zé)人按日常工作所需進行策劃，或由公司按發(fā)展所需進行確定所需制訂的文件主題，安排各部門對應(yīng)工作負責(zé)人進行撰寫，文件格式由文管中心統(tǒng)一安排、確保文件清晰，易于識別。

　　4.2文件在正式發(fā)行前，需根據(jù)需要安排相關(guān)人員共同對文件內(nèi)容進行研討，撰寫人再根據(jù)研討結(jié)果對文件進行調(diào)整，再交由各相關(guān)部門負責(zé)人進行會簽，最終交由總經(jīng)理批準(zhǔn)，會簽人員若有休假，則由上一級主管或職務(wù)代理人簽核。

　　4.3文件編號：目前公司實施的文件按如下規(guī)則進行編號：

　　4.3.1SF-JH-00SF：生發(fā)簡稱JH：部門之稽核中心簡稱00：流水號

　　4.3.2技術(shù)類文件由技術(shù)部門進行編號;外來文件不予編號，由文管中心采用登記表進行登記管理。

　　4.4文件版本管理：文件若有不合現(xiàn)狀需修改、增訂者，由提議部門填寫《文件制訂(修訂)申請單》，提出修訂原因，交原擬案部門研討修改，送上級主管批準(zhǔn)，由文管中心進行修訂、更換，文件修改后，版本號上升一位流水號，當(dāng)修訂次數(shù)超過9次時，則版本號字母更改為下一字母。為考慮節(jié)約成本，如修改內(nèi)容較少時，文管中心根據(jù)實際情況可只對修改當(dāng)頁進行更換或利用文件修改章進行明確標(biāo)示，但需在封面修訂記錄欄上進行簡要記錄，修訂次數(shù)可無限制延伸，修訂日期為該次更換之日期。

　　4.5文件分發(fā)回收：

　　4.5.1經(jīng)會簽發(fā)行之文件，由文管中心以《文件總覽表》列帳管理，并依所需分發(fā)的部門，影印相應(yīng)分?jǐn)?shù)，加蓋“受控文件”章后發(fā)行。

　　4.5.2文件修訂及廢止時，舊版失效之文件應(yīng)于新版文件頒布發(fā)行時即刻回收。舊版之原案由文管中心加蓋“作廢暫留”章，并寫上日期，加以保存，需與有效之新文件分開。

　　4.5.3對外發(fā)行之文件，由適當(dāng)之對外部門填寫《文件增(補)發(fā)申請單》，經(jīng)制訂部門主管簽核，呈總經(jīng)理人員核準(zhǔn)后，方可由文管中心登記入冊、發(fā)行，失效文件不予回收。

　　4.5.4外來文件分發(fā)：各部門如收到外來文件，應(yīng)交由文管中心統(tǒng)一處理，登記于《外來文件登記表》上，進行歸檔，如文件需分發(fā)至其它部門，由文管中心按實際需要，確定分發(fā)部門及份數(shù)，并做好簽收記錄，登記在《外來文件登記表》上，同時加蓋發(fā)行章進行控制。

　　4.5.5外來文件之更改：

　　4.5.5.1外來文件變更：

　�、偻鈦順�(biāo)準(zhǔn)發(fā)行新版本且為本公司采用時。

　　②客戶提供之規(guī)格、圖樣等變更時。

　�、奂夹g(shù)參數(shù)發(fā)生更改時。

　　4.5.5.2外來文件若有更改通知，則由文管中心在《外來文件登記表》上找出簽收記錄，在備注欄內(nèi)注明“更正”。如有分發(fā)，依原部門重新分發(fā)，舊版文件收回，銷毀或蓋作廢章處理。

　　4.5.5.3技術(shù)資料發(fā)生局部更改時，由發(fā)文部門通知各接收部門，可在原分發(fā)資料上進行修改，并在收發(fā)登記表上注明“更正”，將函文附于原件上。

　　4.6文件增補發(fā)作業(yè)：

　　4.6.1各部門如須增發(fā)文件，應(yīng)填寫《文件增補發(fā)申請單》。提出申請，并經(jīng)其主管審核，副總經(jīng)理以上人員核準(zhǔn)后，由文管中心發(fā)行。

　　4.6.2若文件遺失或破損時，須由責(zé)任部門填寫《文件增補發(fā)申請單》。提出補發(fā)申請，經(jīng)審查、核準(zhǔn)后，由文管中心發(fā)行。

　　4.7文件保存、銷毀作業(yè)：

　　4.7.1文件保存：

　　4.7.1.1經(jīng)頒布發(fā)行之全部原稿文件，由文管中心以《文件總覽表》列賬管理。

　　4.7.1.2經(jīng)發(fā)行之文件，現(xiàn)場使用的應(yīng)分類置放于適當(dāng)場所，非現(xiàn)場使用的由收件部門依文件類別集中保管。

　　4.7.1.3外來文件的保存：

　　①所有外來文件與資料都應(yīng)妥善保存，避免受潮受損。

　　②特殊機密文件由對應(yīng)部門主管保存。

　　③傳真類：各部門應(yīng)在接收傳真資料時復(fù)印保存，以免傳真紙失效。

　�、苡嬎銠C軟件檔案應(yīng)備份保存。

　�、萃鈦砦募４嫫谙抻刹块T主管依實際情況決定。

　　4.7.2文件銷毀：文件如需銷毀時，由文管中心負責(zé)收回并在正面加蓋作廢文件章。背面如可利用則進行利用，如不可利用則銷毀。文件原稿不進行銷毀，不可挪作他用，由文管中心加蓋“作廢暫留”章加以保存。其它文件由各部門視需要自行決定銷毀與否。如不進行銷毀時，應(yīng)能夠清楚識別其狀態(tài)以免誤用。

　　4.8文件管理：

　　4.8.1文管中心：

　　4.8.1.1文管中心設(shè)專人管理，以確保文件之正確使用。

　　4.8.1.2經(jīng)發(fā)行之文件的`全部原稿由文管中心依文件類別在計算機中備份存盤。

　　4.8.2使用部門：

　　4.8.2.1分發(fā)至各部門的正式文件，嚴(yán)禁影印及私自借予非相關(guān)人員或帶出廠外。

　　4.8.2.2現(xiàn)場部門使用的文件必須置于作業(yè)場所適當(dāng)位置。

　　4.8.2.3非現(xiàn)場部門使用之文件必須由部門派專人集中保管，但應(yīng)便于取閱。

　　4.8.2.4使用者不得在正式文件上標(biāo)注文字、符號，不得隨意修改文件內(nèi)容。

　　4.9文件借閱：當(dāng)各部門有需要向文管中心借閱文件時，借閱者須經(jīng)部門主管核準(zhǔn)后，再由文管中心備案，方可借閱文件。如向其它部門借閱相關(guān)文件時，應(yīng)取得該部門主管的許可。

　　4.10文件評審：

　　4.10.1文件制訂初期，文件制訂部門應(yīng)召集與該文件內(nèi)容相關(guān)的部門人員，對新訂文件內(nèi)容進行統(tǒng)一研討，待取得一致后該文件方可生效。制訂部門也可根據(jù)實際情況以《文件傳閱單》的形式由相關(guān)的人員對文件內(nèi)容進行評審，待取得統(tǒng)一意見后該文件方可生效。

　　4.10.2文件修訂時，修訂部門亦可根據(jù)需要召集相關(guān)作業(yè)部門人員對新訂文件內(nèi)容進行評審，待取得一致后該修訂內(nèi)容方可生效。

　　4.11電子資料管理：由資訊管理人員根據(jù)公司實際編制相關(guān)管理辦法進行有效管理。

　　4.12表格、記錄管理：

　　4.12.1空白記錄表格的編制、審批由主要使用部門組織編制，其部門負責(zé)人負責(zé)審批。為利于統(tǒng)一管理，所有空白表格均須進行編號，編號原則如下：

　　例：RS-001/A。

　　RS代表人事，001代表流水號，A代表表格修訂次數(shù)。

　　各部門取部門前兩個中文字的拼音第一個字母作為部門代碼，將部門編制的表格統(tǒng)一進行編號，制作所有使用表格的清單，連同編號、空白表格樣版一并送交文管中心。

　　4.12.2標(biāo)識、歸口、編目、保存期限：

　　1)空白記錄表格由主要使用部門管制，將原版格式交由文管中心文件管理員統(tǒng)一歸口管理。文管中心文件管理員編制《記錄總覽表》，其中應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的保質(zhì)期、保修期、壽命期、法律法規(guī)要求的保存期及合同的有效期等規(guī)定出記錄的保存期限(保存期限由該記錄的形成部門進行規(guī)定)。

　　2)已填寫的記錄由規(guī)定的保存(發(fā)出與送達)部門按易于識別、查閱和檢索的原則進行歸口管理。在歸檔時進行按類別編目和標(biāo)記，以方便檢索。

　　3)各部門人員在接收記錄時，應(yīng)檢查記錄項目填寫是否齊全，確保所收集的記錄有效。

　　4.12.3記錄空白表格的使用和填寫規(guī)定

　　4.12.3.1文管中心文件管理員根據(jù)《記錄總覽表》，將最新版本的空白表格復(fù)制或印刷后發(fā)放給使用部門。

　　4.12.3.2記錄人員應(yīng)清楚地填寫記錄的每項內(nèi)容，確保記錄完整、準(zhǔn)確、清晰，反映實際情況。

　　4.12.4管理、保護和過期處置

　　4.12.4.1各部門應(yīng)確保記錄的貯存地點、貯存方式、貯存環(huán)境適宜，同時注意防潮、防蛀、防止丟失、防止混亂，使記錄在保存期內(nèi)不會丟失、損壞或變質(zhì)。

　　4.12.4.2必要時，文管中心可檢查各部門對記錄的管理和保存情況，查看是否符合規(guī)定的要求，確保記錄方便存取、檢索，在保存期內(nèi)不會丟失、損壞或變質(zhì)。

　　4.12.4.3對于超過保存期限的記錄，由各部門整理后，報部門負責(zé)人審批后，統(tǒng)一銷毀。

　　4.12.5空白記錄表格的增減、更改：

　　1)記錄表格類別的增減通過修改相應(yīng)程序文件的方式進行。

　　2)同一類別記錄表格的增減，根據(jù)各項工作任務(wù)的策劃結(jié)果直接確定。