房地產(chǎn)公司新員工培訓方案

時間：2024-03-25 16:45:04 方案我要投稿

房地產(chǎn)公司新員工入職培訓方案推薦度：
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房地產(chǎn)公司新員工培訓方案

　　為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，就常常需要事先準備方案，方案是在案前得出的方法計劃。制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編幫大家整理的房地產(chǎn)公司新員工培訓方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

房地產(chǎn)公司新員工培訓方案

房地產(chǎn)公司新員工培訓方案1

　　一、開展內(nèi)控建設的意義

　　企業(yè)內(nèi)控體系建設是一項持續(xù)性的長效工作。在此過程中，企業(yè)內(nèi)控需求與外部監(jiān)管形成的合力能夠促進工作更快更好的發(fā)展。開展內(nèi)控建設的意義有以下幾方面：

　　第一，優(yōu)化管控流程，提升公司內(nèi)部管理能力。此次內(nèi)控建設公司從梳理內(nèi)部管理流程著手，過程中通過完善現(xiàn)有管理制度對關鍵業(yè)務加以監(jiān)管，同時進一步明確了部門職責，尤其是進一步細分了接口部門的職責，通過上述工作的開展，優(yōu)化了管控流程，提升了公司內(nèi)部管理能力。

　　第二，健全內(nèi)控體系，提升公司治理水平。公司通過積極開展內(nèi)控建設工作，已經(jīng)建立起一套比較完整且運行有效的內(nèi)部控制體系，從公司治理層面到各業(yè)務流程層面均建立了系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度及必要的內(nèi)部監(jiān)督機制，為公司經(jīng)營管理的合法、合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務報告及信息的真實完整、經(jīng)營效率和效果的提高提供了合理保障，提升了公司的治理水平。

　　第三，更好地滿足外部監(jiān)管的要求。建立健全內(nèi)控體系，是公司合規(guī)經(jīng)營的保障，也是為滿足外部監(jiān)管要求所必須的。公司作為國有控股的上市公司面臨多重監(jiān)督，出資人和不同的資本市場均有嚴格的監(jiān)管規(guī)定。

　　第四，更好地理解公司面對的風險，適應環(huán)境的變化。環(huán)境的變化使公司自身不進則退，有效的內(nèi)控使公司能更好地理解自身面對的風險，盡可能的防范風險。同時有效的內(nèi)控還能保證業(yè)務規(guī)范有序地進行，有效的內(nèi)控還能激發(fā)管理人員和員工的創(chuàng)新性，促進企業(yè)適應環(huán)境變化。

　　二、開展內(nèi)控建設的思路

　　本著全體成員才是內(nèi)控建設的.主角。公司采取董事會、監(jiān)事會和管理層帶隊，以發(fā)動全員開展內(nèi)控建設為主，以專家指導為輔的內(nèi)控工作方法。同時內(nèi)控體系建設堅持圍繞主線、加強認識、立足實際、注重效果、積極推進的建設思路。

　　第一，加強認識。公司正處于發(fā)展的關鍵時期，對公司內(nèi)部管理、風險防范有較高的要求，內(nèi)控建設對提升管理水平，防范風險有重要作用，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，要有常抓不懈的思想準備，加強認識，統(tǒng)一思想，把公司內(nèi)控建設抓好、抓實。

　　第二，立足實際。要從公司的實際情況出發(fā)，把實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標、提高公司運營效率和效益作為長遠目標，有針對性地探索建立符合公司發(fā)展特點的內(nèi)控管理體系。針對當前工作重點及經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)有的放矢地建立內(nèi)控體系。

　　第三，明確方法。內(nèi)控建設初期公司就明確了內(nèi)控建設工作方法，即從梳理內(nèi)部管理流程著手，明確流程中的各業(yè)務關鍵控制點，通過新增、完善管理制度對業(yè)務關鍵控制點加以監(jiān)管，同時進一步明確部門分工，細化接口部門的職責，編制各部門主要業(yè)務流程圖。

　　第四，注重效果。內(nèi)控體系的建設要著重在完善制度體系、強化制度銜接和監(jiān)督控制等方面做工作，使現(xiàn)有制度體系得到優(yōu)化、提高、改善，為具體操作執(zhí)行提供科學嚴謹?shù)谋Ｕ希袑嵦岣吖靖鲗用娴膱?zhí)行力，同時要注重效率與規(guī)范的統(tǒng)一，創(chuàng)新與控制風險的結合，提升公司整體管理水平。

　　第五，積極推進。按照內(nèi)部控制的規(guī)范要求，扎實做好內(nèi)控體系建設工作，按照公司建設實施方案的要求和時間進度，結合實際情況制定切實可行的實施方案，成立內(nèi)控工作組，明確具體的工作機構和工作人員，落實工作任務和責任人，確保內(nèi)控體系建設的進度和質(zhì)量。

　　三、公司內(nèi)控建設的特點

　　公司于20xx年3月開展內(nèi)控建設工作。內(nèi)控建設主要特點如下：

　　第一，領導帶隊，貫徹落實。公司董事會、監(jiān)事會、管理層均對內(nèi)控建設工作高度重視。公司自開展內(nèi)控建設工作的伊始，便組建了領導班子帶隊，重點員工作為成員的內(nèi)控規(guī)范實施工作小組。領導班子帶隊，增強了內(nèi)控實施的執(zhí)行力，也達到了內(nèi)控建設要求貫徹落實的良好效果。

　　第二，制定計劃，認真執(zhí)行。公司于20xx年3月底制定完成《內(nèi)部控制規(guī)范實施工作方案》，方案確定了內(nèi)控實施過程中的工作小組成員、實施試點、實施工作計劃等重要內(nèi)容，同時按房地產(chǎn)開發(fā)重要環(huán)節(jié)梳理了主要業(yè)務流程，明確了內(nèi)控文件體系。后期內(nèi)控規(guī)范實施工作小組按照公司制定的內(nèi)控實施方案，認真執(zhí)行，不斷推動內(nèi)控工作的開展。

　　第三，發(fā)動群眾，全員參與。內(nèi)控工作小組在工作開展過程中多次組織專題會，對內(nèi)控實施具體問題進行討論，根據(jù)內(nèi)控指引總結形成《指引對應的重大風險點表》，下發(fā)各部門作為內(nèi)控建設的參考。

　　第四，加強學習，注重培訓。為了提高內(nèi)控規(guī)范實施的工作效率，公司經(jīng)過多方尋找、考察和篩選，聘請了具有豐富的內(nèi)控實踐經(jīng)驗、教學經(jīng)驗和房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗的講師對全體員工進行了《房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制專題培訓》，公司全體高管、部門經(jīng)理、高級專業(yè)經(jīng)理、下屬公司總經(jīng)理、下屬公司副總經(jīng)理、各部門員工均參加了培訓。同時針對內(nèi)控工作開展情況組織了多次內(nèi)控專項培訓。

　　第五，群力群策，注重總結。內(nèi)控建設過程中，公司非常注意調(diào)動每一位員工的積極性，細心聽取各部門的意見和建議。

　　四、公司內(nèi)控建設經(jīng)驗總結

　　公司在一年多的內(nèi)控建設過程中，遇到了很多實際問題，也總結了不少實踐經(jīng)驗，具體如下：

　　第一，建立暢通的溝通機制。為了便于內(nèi)控工作的順利開展，內(nèi)控工作小組經(jīng)常組織會議研究探討內(nèi)控建設工作中存在的問題，同時在公司各部門及試點公司均設立了內(nèi)控對接人，內(nèi)控工作小組與公司各部門內(nèi)控對接人每周召開內(nèi)控建設工作進度會議，匯報內(nèi)控工作進展情況、解決內(nèi)控工作中遇到的問題、進行內(nèi)控工作經(jīng)驗交流，確保按計劃、有效率開展內(nèi)控工作，為內(nèi)控工作的開展提供全過程的保障。

　　第二，組織專業(yè)培訓，增強全員內(nèi)控意識。內(nèi)控建設初期，為了增強全員內(nèi)控意識，公司聘請了具有豐富的內(nèi)控實踐經(jīng)驗、教學經(jīng)驗和房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗的講師對全體員工進行了《房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制專題培訓》，公司全體高管、部門經(jīng)理、高級專業(yè)經(jīng)理、下屬公司總經(jīng)理、下屬公司副總經(jīng)理、各部門員工均參加了培訓。培訓不僅增強了全員內(nèi)控意識，還為與會人員創(chuàng)造了一個交流如何更好地開展內(nèi)控工作的平臺。

房地產(chǎn)公司新員工培訓方案2

　　一、培訓與開發(fā)概述

　　1.培訓與開發(fā)含義。培訓與開發(fā)是指企業(yè)通過各種方式使員工具備完成現(xiàn)在或者將來工作所需要的知識、技能，并改變他們的工作態(tài)度，以改善員工在現(xiàn)有或?qū)砺毼簧系墓ぷ鳂I(yè)績，并最終實現(xiàn)企業(yè)整體績效提升的一種計劃性和連續(xù)性的活動。培訓與開發(fā)是有差異的，培訓關注現(xiàn)階段短期目標，開發(fā)著眼于未來的長期目標，挖掘和激勵員工潛在的能力和素質(zhì)，以便更好地適應由新技術、工作設計、顧客或產(chǎn)品市場帶來的變化。

　　2.開展培訓與開發(fā)的意義。企業(yè)績效的實現(xiàn)是以員工個人績效的實現(xiàn)為前提和基礎的，有效的培訓與開發(fā)工作能夠幫助員工提高他們的知識、技能，改變他們的態(tài)度，增進他們對企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標、規(guī)章制度等的理解，從而改善企業(yè)的績效。

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)培訓與開發(fā)存在的問題現(xiàn)狀

　　1.接觸較少，對其重視程度較弱。在對鄭州房地產(chǎn)某集團公司其下屬子公司進行的調(diào)查問卷中顯示，選擇“不重視”的員工有10人，占樣本總數(shù)的14.9%，選擇“非常不重視”的員工有12人，占樣本總數(shù)的12.4%。同時還有24.4%的`員工給予了“一般”的評價，甚至有極少數(shù)員工給予了否定的回答，雖然是少數(shù)，但說明員工由于部門或職位的差異對公司的培訓感受是不同的。

　　2.培訓理念落后，認識不到位。在對其13個部門負責人的情況調(diào)查中，8個部門負責人認為培訓意義不大，沒有開展部門培訓工作。同時在已開展的培訓中，只注重對工作能力和工作中所需技能的培訓，雖然這樣見效快，針對性強，但缺乏長遠性。

　　3.培訓機制尚不完善。對于很多企業(yè)來說，培訓就是來場講座、考察學習等快餐式的，流于表面，將培訓這種前瞻性的行為變成了查漏補缺的行為。沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制訂出合理的培訓計劃。

　　三、房地產(chǎn)企業(yè)培訓與開發(fā)現(xiàn)狀原因分析

　　1.企業(yè)自身管理體制的弊端。集團培訓管理者執(zhí)行的大多是上層領導的意思，聽從老板的指揮和安排。而領導由于自身的缺陷，不可能面面俱到，對公司的任何方面都精通，造成了在培訓內(nèi)容及規(guī)劃上存在的諸多問題。

　　2.缺少相應的培訓約束激勵機制。在房地產(chǎn)企業(yè)中，很多企業(yè)的激勵機制并不完善甚至沒有。培訓過程中，約束機制能夠保證培訓正常的開展，激勵機制會促進培訓更有活力。缺乏激勵機制的培訓沒有員工的積極配合，影響到培訓效果和質(zhì)量，導致老總不愿意再次組織培訓。

　　3.培訓缺乏一套完整的培訓安排和流程。房地產(chǎn)企業(yè)仍處在高速發(fā)展期，企業(yè)人才缺乏，流動性大，房企為了追求眼前利益，多采用重點培訓、技術培訓。把急需的人才送到培訓機構即時的參加應急培訓。基本上沒有固定的培訓管理系統(tǒng)，很難按照科學的步驟進行培訓需求分析以及培訓方案的設計。

　　4.培訓認識不夠，流于形式。房地產(chǎn)企業(yè)管理者的注意力會緊盯工程進度及銷售進度，往往忽略培訓工作，員工培訓的重要性認識不足，所以并不重視員工培訓體系的建設，即使有培訓項目，往往也難以達到預期的目的，使得培訓成為了另一種形式的休假。

　　四、房地產(chǎn)企業(yè)培訓與開發(fā)現(xiàn)狀的對策及建議

　　1.切實轉變培訓觀念，從根本上促進。管理者需要轉變培訓觀念，意識到培訓是企業(yè)發(fā)展的新動力，是轉虧為贏的重要手段，是現(xiàn)代企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的基礎。

　　2.完善培訓機制，從制度上保障。一是組織領導機制。決策層是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的信息中心和決策首腦，人才開發(fā)是企業(yè)的經(jīng)營之本。在評價培訓效果時，企業(yè)決策者要明確態(tài)度。二是籌資投入機制。企業(yè)內(nèi)部必須理順經(jīng)營效益與人才培訓投入的關系，廣開渠道，充分利用企業(yè)內(nèi)部和外部資源，保證培訓資金到位，創(chuàng)造培訓條件。

　　3.建立并完善激勵約束，從思想上激勵。企業(yè)通過制定參加培訓和培訓合格后的待遇規(guī)定、鼓勵職工為爭取各種切身利益而學習。約束與激勵是對主體作用的辯證的兩個方面，相互依存。激勵的同時必須有相應的法制約束，才能保證行為方向正確、過程規(guī)矩，使機制的功能得以正常發(fā)揮。