評選方案范例【6篇】
為確保事情或工作順利開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細(xì)過程。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢？以下是小編為大家整理的評選方案6篇，希望能夠幫助到大家。
評選方案 篇1
為了進(jìn)一步深化關(guān)愛生命，文明出行“6+1”安全教育活動，牽手一個孩子，帶動一個家庭、影響一個社區(qū)，增強(qiáng)廣大師生交通安全法制意識和提升交通安全文明素養(yǎng)，根據(jù)文件精神決定在全縣中小學(xué)生師生中組織開展全國第20個安全教育日校園安全教育征文評選活動。現(xiàn)將活動要求通知如下:
一、活動主題
本次活動以“強(qiáng)化安全意識，提升安全素養(yǎng)”為主題，講述個人對道路交通安全法律法規(guī)、安全出行，道路交通管理和教育等認(rèn)識、經(jīng)歷、感受。作品應(yīng)有本人自己創(chuàng)作、撰寫，題目自擬。要求選材新穎、內(nèi)容健康，能充分表達(dá)真情實感，力求體現(xiàn)地方特色和學(xué)校安全教育成果。
二、參加對象
凡積極響應(yīng)關(guān)愛生命，文明出行“6+1”活動的師生均可參加征文活動。
三、征文要求
1、參評征文要求觀點鮮明，主題突出，材料充實；突出實踐性，有一定的推廣價值。
2、學(xué)生征文篇幅在1000-1500字以內(nèi)；教師征文篇幅在1500-3000字以內(nèi)，提交文章一式兩份。
3、參評文章的正文字體采用4號仿宋字，標(biāo)題字體采用2號中宋體字，左側(cè)裝訂，征文作者姓名、學(xué)校全稱和聯(lián)系電話等基本信息（見附件1），文稿中不得出現(xiàn)學(xué)校和姓名。
4、嚴(yán)禁抄襲，要求原創(chuàng)，一經(jīng)查屬抄襲，取消評選資格，并全縣通報。
四、評獎及獎項設(shè)置
1、縣教育局邀請有關(guān)專家組進(jìn)行評選，教師作品每篇收評審費20元，學(xué)生作品免評審費。
2、設(shè)優(yōu)秀組織獎和個人單項獎若干名。
五、活動要求
1、各年級處室要從維護(hù)校園安全穩(wěn)定的.高度出發(fā)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，廣泛發(fā)動，全員參與，力求實效。
2、各年級主任要組織全體師生結(jié)合工作和學(xué)習(xí)實踐，積極撰寫安全教育征文，各年級、各班在自評的基礎(chǔ)上擇優(yōu)上報，教師征文每個年級不少于10篇，學(xué)生作品每個年級不超過10篇。
請各年級負(fù)責(zé)人務(wù)必在4月13日前將參評文章一式兩份報學(xué)校安保處。電子匯總表及作品（師生分開）發(fā)送至zz。
附件1：學(xué)校校園安全教育征文評選封面
附件2：學(xué)校校園安全教育征文評選匯總表
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20xx年4月2日
評選方案 篇2
豐收的20xx即將遠(yuǎn)去，充滿希望的20xx正向我們大步走來，回顧過去，我們共同努力，勇于創(chuàng)新、奮力拼搏、全面推進(jìn)本公司各項工作。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的部門及個人，鼓勵大家在下一年度爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，爭創(chuàng)一流的工作效率，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，經(jīng)研究決定，特制定本評選方案。
一、評選原則
公平、公正、公開、透明
二、評審團(tuán)成員
評審團(tuán)成員由省公司各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任
三、適應(yīng)范圍
珍奧集團(tuán)山西辦事處全體
四、評選時間
在20xx年1月15日前，將推薦名單及選票報送至省公司人力資源部
五、評比辦法、審批程序
優(yōu)秀組織管理獎、優(yōu)秀服務(wù)站獎、優(yōu)秀咨詢專家、優(yōu)秀營銷管理獎、銷售精英獎、年度新星獎、優(yōu)秀辦事處經(jīng)理獎
以上獎項由各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門提名，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，填寫《優(yōu)秀部門推薦表》或《優(yōu)秀個人推薦表》并上報人力資源部，由評審團(tuán)根據(jù)參評條件審批。
服務(wù)之星獎、優(yōu)秀行政管理部門獎、優(yōu)秀講座專家等獎項由各市場投票選舉產(chǎn)生（以市場為單位，所有成員共同商討，最終由辦事處主任[中心市場部長]進(jìn)行投票），人力資源部報送評審團(tuán)根據(jù)參評條件審批。
侯選表及參評人員名單附后。
六、評選細(xì)則
1、優(yōu)秀組織管理獎3名
評選范圍：周邊市場2名、中心市場1名
獎勵屬性：組織獎
評選標(biāo)準(zhǔn)：
（1）授予在本年度各項工作中表現(xiàn)出眾，對我公司的發(fā)展起到巨大推動作用，對公司今后市場運作有積極借鑒意義的各單位（中心市場以部門為單位）；
（2）以全年銷售業(yè)績、回款數(shù)（全額、及時[4天內(nèi)]）主要考核指標(biāo)；
（3）服務(wù)站建設(shè)達(dá)標(biāo)，無安全經(jīng)營問題出現(xiàn)；
（4）財務(wù)管理、消費資源管理合理有序，制度建設(shè)完善；
（5）對上級傳達(dá)指令能及時圓滿完成并有效反饋；
獎勵辦法：獎勵價值4960元的高電位治療儀1臺。
2、優(yōu)秀服務(wù)站獎2個
評選范圍：全省各服務(wù)站
獎勵屬性：組織獎（如與總部獎勵沖突，可得榮譽(yù)，不作物質(zhì)獎勵）。
評選標(biāo)準(zhǔn)：
（1）符合《珍奧服務(wù)站裝修手冊》、《珍奧服務(wù)站管理手冊》的各項指標(biāo)要求；
（2）地面、墻面、展架干凈整潔；
（3）對顧客服務(wù)周到、熱情，顧客滿意率在95%以上；
（4）無顧客投訴；
獎品設(shè)置：獎勵價值4850元的離子水機(jī)一臺。
3、優(yōu)秀講座專家獎2名
評選范圍：專家組成員
獎勵屬性：個人獎
評選標(biāo)準(zhǔn)：
（1）在公司工作半年以上；
（2）無投訴事件，與顧客、員工關(guān)系融洽，善于轉(zhuǎn)顧客介紹；
（3）曾經(jīng)參與過全省或者全國專家互動（講座和咨詢）；
（4）擔(dān)當(dāng)過員工和新聘專家的產(chǎn)品知識培訓(xùn)；
（5）長期擔(dān)當(dāng)大型聯(lián)誼會和大型科普講座，對講座形式時常創(chuàng)新；
（6）全年個人培養(yǎng)十個以上的有效典型病例；
（7）專業(yè)知識豐富，善于學(xué)習(xí)，核酸機(jī)理講解透徹生動；
（8）能服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并能圓滿完成；
（9）能圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；
獎勵辦法：獎勵現(xiàn)金500元人民幣/人
4、優(yōu)秀咨詢專家獎2名
評選范圍：專家組成員。
獎勵屬性：個人獎。
評選標(biāo)準(zhǔn)：
（1）在公司工作半年以上；
（2）無投訴事件，與顧客、員工關(guān)系融洽，善于轉(zhuǎn)顧客介紹；
（3）曾經(jīng)參與過全省或者全國專家互動（講座和咨詢）；
（4）擔(dān)當(dāng)過員工和新聘專家的產(chǎn)品知識培訓(xùn)；
（5）能及時主動地陪同員工對顧客進(jìn)行家訪，能適時地對顧客進(jìn)行電話回訪；
（6）全年個人培養(yǎng)十個以上的有效典型病例；
（7）專業(yè)知識豐富，善于學(xué)習(xí)，核酸機(jī)理講解透徹生動；
（8）能服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并能圓滿完成；
（9）能圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；
獎勵辦法：獎勵現(xiàn)金500元人民幣/人
5、優(yōu)秀營銷管理獎3名
評選范圍：各市場副經(jīng)理、經(jīng)理助理及營銷部長。
獎勵屬性：個人獎。
評選標(biāo)準(zhǔn)：
（1）在公司有半年（含）以上工作經(jīng)歷，從事領(lǐng)導(dǎo)工作半年以上；
（2）在營銷工作中有突出貢獻(xiàn)，務(wù)實敬業(yè)，有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望；
（3）善于總結(jié)，領(lǐng)會能力強(qiáng)，能夠很好的貫徹執(zhí)行公司制定的各項管理制度；
（4）深受員工愛戴，所率領(lǐng)的團(tuán)隊成績突出的營銷管理者；
（5）能夠完成省公司下達(dá)的銷售任務(wù)；
（6）善于和員工溝通，能充分發(fā)揮團(tuán)隊精神者；
（7）對上級指令能及時、圓滿完成；
（8）能圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其他工作；
（9）全年人員流失率在20%以內(nèi)；
（10）積極參與員工培訓(xùn)，并指導(dǎo)其提高；
獎勵辦法：獎勵現(xiàn)金500元人民幣/人
6、優(yōu)秀辦事處經(jīng)理獎3名
評選范圍：全省各辦事處經(jīng)理。
獎勵屬性：個人獎。
評比標(biāo)準(zhǔn)：
（1）在公司有一年（含）以上工作經(jīng)歷，從事領(lǐng)導(dǎo)工作半年以上；
（2）有較強(qiáng)的團(tuán)隊管理能力，在員工心目中有良好的管理者形象；
（3）能完成20xx年度省公司要求的包括銷售在內(nèi)的各項工作任務(wù)；
（4）能很好地理解和實施省公司各項企劃方案；
（5）在20xx年度所在辦事處員工管理有序，無各方面不良事件發(fā)生；
（6）在20xx年度所在辦事處內(nèi)部管理體系建設(shè)收效明顯；
（7）高度認(rèn)同企業(yè)文化，能與時俱進(jìn)，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代。
營銷機(jī)構(gòu)管理的相關(guān)知識；
（8）能主動與分管副總建立通暢的信息溝通渠道，隨時反應(yīng)所在辦事處相關(guān)情況；
（9）善于處理突發(fā)事件，如管理部門、媒體、顧客投訴等，并積極轉(zhuǎn)化為有利局面；
（10）人品高尚，寬以待人，嚴(yán)以律已，善于創(chuàng)造良好的團(tuán)隊文化。
獎勵辦法：獎勵現(xiàn)金500元人民幣/人。
7、服務(wù)之星獎3名
評選范圍：行政后勤部門
獎勵屬性：個人獎
評選標(biāo)準(zhǔn)：
（1）忠誠企業(yè)，立足本職，勤奮學(xué)習(xí)，有不斷自我超越的進(jìn)取精神；
（2）能主動學(xué)習(xí)、提高專業(yè)知識；
（3）在服務(wù)期間有良好的工作表現(xiàn)及無不良記錄；
（4）能主動為銷售部門服務(wù)，任勞任怨；
（5）熱愛公司，遵守公司紀(jì)律；
（6）人際關(guān)系良好，善于溝通并不斷改進(jìn)工作方法；
（7）本年度無重大工作失誤，無重大違紀(jì)記錄；
獎勵辦法：獎勵現(xiàn)金500元人民幣/人
8、優(yōu)秀行政管理部門獎2名
獎勵范圍：行政后勤部門。
獎勵屬性：組織獎。
評選標(biāo)準(zhǔn)：
（1）能及時、圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)；
（2）能積極參與公司舉辦的各項活動，并能積極開展；
（3）能圓滿完成部門工作計劃、任務(wù)；
（4）本部門職員無重大違紀(jì)記錄；
（5）年度部門員工流失率在20%以內(nèi)；
（6）部門工作、決策無重大失誤；
（7）部門內(nèi)部建設(shè)優(yōu)秀且能實行規(guī)范化管理；
獎勵辦法：獎勵現(xiàn)金500元人民幣
9、銷售精英獎10名
評選范圍：市場營銷人員
獎勵屬性：個人獎
評選標(biāo)準(zhǔn)：
（1）在所屬部門，20xx年全年月平均銷量排名前三者；
（2）全年銷量在全省排名前10名；
（3）敬業(yè)協(xié)作，深受同事贊許；且在公司工作滿半年（含）；
（4）顧客轉(zhuǎn)介紹銷量在20%以上，一年內(nèi)顧客流失率低于25%；
（5）售后服務(wù)熱情有致，顧客滿意度在95%以上；
（6）無重大工作失誤和顧客投訴現(xiàn)象發(fā)生；
（7）對新員工起到“傳、幫、帶”的作用；
以銷售業(yè)績?yōu)橹饕己酥笜?biāo)：參考團(tuán)隊建設(shè)貢獻(xiàn)、自我管理能力、創(chuàng)新能力、服務(wù)意識等因素綜合評定。
獎勵辦法：1-5名 獎勵現(xiàn)金400元人民幣/人
6-10名 獎勵現(xiàn)金300元人民幣/人
10、年度新星獎（10名）
評選范圍：市場營銷人員。
獎勵屬性：個人獎。
評選標(biāo)準(zhǔn)：
（1）加盟公司半年以內(nèi)，且銷量排名在全山西辦事處前10名；
（2）在服務(wù)期間有良好的工作表現(xiàn)及無不良記錄；
（3）熱愛公司，遵守公司紀(jì)律，全年無早退、遲到、曠工現(xiàn)象；
（4）敬業(yè)協(xié)作，深受同事贊許；能較快融入團(tuán)隊工作；
（5）無重大工作失誤和顧客投訴現(xiàn)象發(fā)生；
評選方案 篇3
一，活動目的：
經(jīng)過一輪激烈的初賽選拔，我們選出了一些優(yōu)秀的選手進(jìn)入決賽環(huán)節(jié)。決賽的.開始為參賽者打開了一個更加廣闊且富有挑戰(zhàn)的舞臺，讓選手們盡顯風(fēng)采、展現(xiàn)他們的才能，在舞臺上發(fā)光發(fā)亮。特此開展了主持人大賽的決賽。
二、 活動時間:
4月28號(星期四) 19:00—22:00
三、 活動地點：
東階梯
四、 活動對象：
經(jīng)初賽選出的10名選手
五、 獎項設(shè)立：
金話筒、銀話筒、銅話筒、臺風(fēng)獎、才藝獎、各一名，優(yōu)秀主持人5名。
六、 活動安排:
1、確定邀請的嘉賓名單。
2、打印、派送邀請函。
3、行政部負(fù)責(zé)當(dāng)天的會場布置。
4、各個評委嚴(yán)格按照以下標(biāo)準(zhǔn)給參賽者打分
項目分?jǐn)?shù)要求
儀表10分衣著整潔、舉止適當(dāng)
語言10分普通話標(biāo)準(zhǔn)
選手出場秀20分大膽新穎，富有自我特色，帶有豐富的表情及自然大方的肢體動作
應(yīng)急辯答20分內(nèi)容健康向上，與主題聯(lián)系密切，語言通順
現(xiàn)場模擬主持40分能貫通活動，充分體現(xiàn)主持人在現(xiàn)場的重要作用。
注：評分保留整數(shù) 注：超過要求的時間1分鐘扣2分。
6、行政部負(fù)責(zé)會場的簽到工作。
7、落實時間統(tǒng)計員、分?jǐn)?shù)統(tǒng)計員的工作。
七、 活動流程：
1、 進(jìn)入決賽選手按初賽分?jǐn)?shù)高低獲得出場順序號，主辦方于初賽之后向選手們說明比賽流程與注意事項：(注意事項：需穿正裝出場。制作出場秀PPT。準(zhǔn)備模擬主持所需，如簡短小視屏，情景PPT，主持稿等。注：模擬主持選手以兩人為一小組自由組合。)
2、 4月28日晚18:30，負(fù)責(zé)的部門布置會場，負(fù)責(zé)人向評委說明比賽的評分標(biāo)準(zhǔn);
3、 19：00比賽開始，大會主持人宣布比賽開始;
4、 1—10號選手按照順序上場;
5、 1—10號選手按照順序上場;
6、 統(tǒng)計人員統(tǒng)計分?jǐn)?shù)，并宣布比賽成績與宣布獲獎名單;
7、賓給獲獎?wù)哳C發(fā)證書和獎品;
8、請楊燕雄老師致大賽總結(jié);
9、主持人致閉幕詞。
10、主持人宣布比賽結(jié)束。
評選方案 篇4
一、目的
針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
二、評選原則
1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；
4評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評定小組
1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的'必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：
a）公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人
b）部門負(fù)責(zé)人3至5名
c）人力資源開發(fā)中心經(jīng)理
d）考核專員
3委員會的職責(zé)：
a）召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；
b）評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。
4輸出：
《評定小組成員名單》
四、評價部門、分店和分公司績效狀況
1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。
2評價部門績效狀況的流程：
a）人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：
總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司；
b）各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議；
c）人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序；d）總經(jīng)理審批。
3輸出：
《部門績效評議表》
《部門績效評議排序》
五、根據(jù)績效狀況分布申報名額
1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成良好、普通和較差三個級別
2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報）
3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報）
4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。
5部門人數(shù)不足25人的，按1人申報。
6輸出：
《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
六、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)
1優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標(biāo)，形成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》；
2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同；
3《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動。
4輸出：《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》
七、推薦和申報提名人選
1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：
總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心
2獲得申報資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報
3未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報的，直接向總經(jīng)理申報
4推薦人選不占申報人選名額
5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）
八、匯總提名人選名單并公示
1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示
2輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》
九、對提名人選組織360度考評
1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評
2考評流程：
a）選定主考部門和主考人
b）主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》
c）《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個等級
d）《考核表》匯總，統(tǒng)計成績
e）取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。
3輸出：
《考核表》
《考核成績匯總表》
十、確定優(yōu)秀員工人選
1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見
2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批
3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》
十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料
1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報備人力資源部門
2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
評選方案 篇5
作為市教育局重點工作的優(yōu)秀教學(xué)資源評選已進(jìn)行了三年，這項工作得到了基層學(xué)校和一線教師的積極響應(yīng)和支持，其間我們也評選出了高質(zhì)量的優(yōu)秀教案和課件。為調(diào)動全體老師的工作積極性，完善課程資源建設(shè)，決定今學(xué)年對一二年級進(jìn)行優(yōu)秀教學(xué)資源評選，對三四五六年級進(jìn)行資源的加工和完善，具體評選要求如下：
一、評選內(nèi)容
1. 1～2年級教案、課件、錄像課。
優(yōu)秀教案：撰寫格式、字號等要求同3～6年級一樣，同時注意以下幾點：一是結(jié)合1～2年級學(xué)生特點，未必完全按照市“探究學(xué)習(xí)五環(huán)節(jié)”模式進(jìn)行撰寫，即體例上可靈活一些，不必局限于五大環(huán)節(jié)；二是三維目標(biāo)要全，表述要具體、準(zhǔn)確，達(dá)到可操作、可檢測的要求，不要籠統(tǒng)；三是探究之前給學(xué)生一個設(shè)計方案，思考解決問題辦法的時間和空間，即先讓學(xué)生說一說、議一議，然后再根據(jù)需要決定是否出示探究活動要求，活動要求質(zhì)量要高，要有思考性；四是交流環(huán)節(jié)不能一味的只展示學(xué)生的作品，要設(shè)計師生間的對話，通過對話引領(lǐng)學(xué)生進(jìn)行深度地思考；五是抽象概括與全課總結(jié)要具體，不要說虛話、套話，要將最核心的知識點、策略點提取出來；六是拓展環(huán)節(jié)要用好教材和新課堂中的題目，有的題目要從不同層面設(shè)計有價值的問題，即讓學(xué)生弄明白題目的訓(xùn)練意圖，掌握解題策略；七是減少不必要的圖示、語言及過多的預(yù)設(shè)，反思要把教案的真正特色說出來，不宜過長，總頁碼不超過6頁。
凡上報的教案，須申報與教案匹配的優(yōu)秀課件。課件制作注意以下三點：一是課件的文件名同教案一致，欄目模塊及內(nèi)容與參評教案一致；二是課件內(nèi)容和形式可充分參考青島版教材配套課件，局部可照搬，但不可全部照搬；三是課件操作要簡單、幻燈片片數(shù)不宜過少或過多。
錄像課：根據(jù)公示結(jié)果，市級教案入選者在完善教案和課件的基礎(chǔ)上依據(jù)“一師一優(yōu)課”的標(biāo)準(zhǔn)錄制錄像課，并上傳棗莊市教學(xué)資源平臺。具體錄制標(biāo)準(zhǔn)見市教研室總方案。
2. 3～6年級與入選教案配套的錄像課。20xx—20xx學(xué)年度，我們對優(yōu)秀教案和與之配套的優(yōu)秀課件進(jìn)行了評選，但由于錄制條件等客觀方面的原因，部分20xx-2015學(xué)年度入選的教案沒能按時錄制錄像課。所以，本年度要依據(jù)“一師一優(yōu)課”的標(biāo)準(zhǔn)完成錄制，即沒錄課的補(bǔ)錄，具體錄制標(biāo)準(zhǔn)見市教研室總方案。
二、評選辦法
1.參評對象。全市小學(xué)數(shù)學(xué)任課教師、教研員均可參加本年度的評選活動。
2.報送和評選
（1）教案和課件。1～2年級的教案和課件報送方式與往年一樣，一年級的報送郵箱：zzxxsx1@163.com；二年級的報送郵箱：zzxxsx2@163.com。由于入選的市級教案還要按正常的'教學(xué)進(jìn)度進(jìn)行錄像，所以報送進(jìn)度要適當(dāng)前移，時間上比正常教學(xué)進(jìn)度提前2周，即教師個人申報，學(xué)校與區(qū)（市）推薦超前2周，市級評選、公示超前1周。各學(xué)校利用開學(xué)前的培訓(xùn)時間將工作布置下去，開學(xué)后第1周周五報送第1、2周的，第2周周五報送第3、4周的，第3周周三報送第5周的， 第4周周一報送第6周的，依次類推，以后進(jìn)入正常循環(huán)。
（2）1～6年級錄像課。鑒于棗莊市教學(xué)資源平臺暫時不能上傳，為便于大家學(xué)習(xí)交流，我們注冊了一個360云盤,去年錄制好的和今年錄制的錄像課都要上傳到此云盤對應(yīng)年級文件夾中去。首次使用需下載360云盤并輸入相應(yīng)的用戶名和密碼，登錄后點擊上方網(wǎng)盤，然后在左側(cè)找到相應(yīng)的名稱，打開所在年級上冊或下冊即可上傳或下載資源。小學(xué)數(shù)學(xué)錄像課用戶名：棗莊市小學(xué)數(shù)學(xué)（13561165946） 密碼：“棗莊市小學(xué)數(shù)學(xué)”首寫字母 zzsxxsx。360云盤是開放的公共平臺，使用時只可上傳或下載，絕對不可刪除上面的資源，否則別人將無法觀看，同時也不能上傳非健康內(nèi)容。
說明：
（1）1～2年級教案、課件和錄像課目錄已發(fā)送到“棗莊市小學(xué)數(shù)學(xué)會客廳”。
（2）由于進(jìn)行1～2年級的教案評選，所以微課的評選我們今年暫不進(jìn)行。 各位：我區(qū)今年上報的教案是一上，現(xiàn)將內(nèi)容轉(zhuǎn)發(fā)給你們。望按照要求比市提前3天 上報。并且將以上內(nèi)容在8月19日上午學(xué)習(xí)時在教案總結(jié)后傳達(dá)給各年級教師。謝謝！漢民分工：一上、二下：市中、山亭、臺兒莊、立新、市實驗小學(xué)、市解放路學(xué)校二上、一下：嶧城、薛城、滕州、師范附小。
評選方案 篇6
為貫徹落實《關(guān)于開展20xx年度“服務(wù)明星”評選活動的通知》（邳郵銀〔20xx〕14號）的通知精神，為提升全行總體服務(wù)水平，細(xì)化活動實施方案，經(jīng)行研究決定，特制定本活動方案。
一、活動目的
通過開展“服務(wù)明星”評選活動，實現(xiàn)服務(wù)規(guī)范化，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)效率，改善服務(wù)環(huán)境，提升服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的同步提高。
二、活動目標(biāo)
鞏固20xx年“文明單位”“零投訴企業(yè)”“誠信單位”等榮譽(yù)稱號，形成郵儲銀行服務(wù)系列品牌；選樹一批業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、服務(wù)規(guī)范的服務(wù)明星。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
組長：張運輝
副組長：孫安龍
組員：宋秀玲、陳軍、魏永巍、杜祜玲、張健
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合管理部，負(fù)責(zé)活動具體的宣傳、組織、協(xié)調(diào)工作。
四、活動標(biāo)準(zhǔn)
繼續(xù)推行“視客戶為親人”和“微笑加四聲”的服務(wù)理念，推廣以“專業(yè)、便捷、迅速、微笑、滿意”為特點的深層次服務(wù)內(nèi)涵，提高客戶最高滿意度。
五、活動內(nèi)容
（一）網(wǎng)點形象。主要包括支行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、服務(wù)環(huán)境、服務(wù)設(shè)施等方面內(nèi)容。
（二）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。主要包括服務(wù)流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)禮儀（人員著裝及行為舉止、服務(wù)用語、禁止行為）等方面的'內(nèi)容。
（三）操作規(guī)范化。主要包括業(yè)務(wù)處理流程、質(zhì)量規(guī)格、服務(wù)過程規(guī)范等內(nèi)容。
（四）管理制度化。主要包括業(yè)務(wù)管理資料、業(yè)務(wù)規(guī)定、安全管理、用品用具等方面的內(nèi)容。
（五）經(jīng)營成效。主要指經(jīng)營計劃指標(biāo)的完成情況。
六、活動安排與要求
根據(jù)開展活動要求，為進(jìn)一步深化全行開展此項活動，分為四個階段推進(jìn)。
（一）啟動部署階段，時間為下文之至4月30日
加強(qiáng)宣傳發(fā)動，提高執(zhí)行能力。各單位在3月底組織全體員工進(jìn)行宣傳發(fā)動，務(wù)必在4月10日前將活動開展情況進(jìn)行貫徹落實，特別是將活動精神貫穿到每個營業(yè)員，確立服務(wù)明星候選人，對先進(jìn)事跡進(jìn)行推廣，擴(kuò)大活動的宣傳輻射面。
（二）自查自糾階段，時間從5月1日至7月31日
一是組織學(xué)習(xí)。采取集中學(xué)習(xí)討論和周會、早會等方式，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)活動要求及精神，并在“會議記錄簿”上記錄，以備檢查。通過學(xué)習(xí)，使員工熟知服務(wù)明星選樹標(biāo)準(zhǔn)，努力實現(xiàn)“四個新”：服務(wù)意識有新的轉(zhuǎn)變，服務(wù)效率有新的提升，服務(wù)環(huán)境有新的改善，服務(wù)質(zhì)量有新的突破。
二是各單位要在自查自糾的基礎(chǔ)上明確崗位分工，落實崗位責(zé)任，提高員工的自覺能力和約束機(jī)制。
三是服務(wù)測評。各創(chuàng)建單位要在營業(yè)窗口組織用戶對營業(yè)員服務(wù)滿意度測評，并將測評資料留網(wǎng)點備查。
（三）復(fù)查整改階段，時間從8月1日至10月31日
8月1日-10月31日每個單位要依據(jù)服務(wù)明星評比條件，本著優(yōu)中選優(yōu)的原則，篩選各單位的服務(wù)明星候選人，并分別填寫申報表。并于10月31日前匯總上報綜合管理部。領(lǐng)導(dǎo)小組將對綜合管理部匯總上報的服務(wù)明星候選人進(jìn)行綜合測評，評選出5名服務(wù)明星。凡發(fā)生一起因服務(wù)問題被省級（含）以上新聞媒體曝光或集團(tuán)公司客戶投訴中心通報的個人，實行一票否決，不得參與評比。凡因在服務(wù)方面得到省（含）以上新聞媒體表揚的個人，予以優(yōu)先考慮。
（四）總結(jié)表彰階段，時間從11月1日至12月31日
由綜合管理部匯總服務(wù)明星評選結(jié)果，上報領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，下發(fā)文件進(jìn)行全行通報表彰，并在年度工作會議上給予頒獎，對服務(wù)明星給予獎勵500元，并獎勵所在單位200元。請各單位積極營造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)濃厚氛圍。
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