招商引資工作方案

時間：2024-06-29 11:04:19 方案我要投稿

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招商引資工作方案范文

　　為了確保工作或事情能高效地開展，就常常需要事先準備方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？下面是小編為大家整理的招商引資工作方案范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

招商引資工作方案范文

招商引資工作方案范文1

　　為認真貫持全縣開展“招商引資”活動的有關精神，確保完成縣委、縣政府下達的招商引資目標任務，特提出如下工作方案。

　　一、招商引資工作思路

　　招商引資工作總體思路是——強化招商引資工作領導力量，增強招商引資的實效性。以五大產業為主線，重點以精選輕紡電子、機械制造、現代服務業為突破口。

　　二、總體目標

　　完成縣委、縣政府下達500萬元的任務。

　　三、招商方式

　　招商活動主要采取以商招商、推介招商、產業招商為主要形式，增強實效性；對上述所列的重點招商項目，主要采取小分隊招商為主要形式，增強自主性；以探索異地招商新途徑為抓手，推行代理招商，實現招商引資新突破；以全面完成年度招商引資任務為目標，鼓勵各企業積極采取“走出去、請進來”等各種靈活多樣的招商方式，實現引資工作新跨越。同時，采用現代化手段，提高招商水平，推行網絡招商，充分發揮優勢，為全縣招商引資工作提供信息和服務，并定期向網上發布有關招商信息，搞好經常性的網上招商。

　　四、工作措施

　　（一）拓寬招商渠道，加大招商引資力度

　　1、落實優惠政策，實施政策招商。在落實全縣有關招商引資優惠政策的基礎上，加大對各類優勢及招商引資優惠政策的宣傳力度。

　　2、依托產業優勢，實施產業招商。發揮我縣生態、資源和交通優勢，依托我縣現有產業基礎，有針對性地引進一批農副產品加工、果品加工等企業，發展一批農產品出口基地、綠色無公害基地等農業產業基地。依托我縣生態環境優勢，重點引進集生態保健旅游和休閑觀光于一體的'產業項目。

　　（二）精心組織，確保招商成效

　　1、積極“走出去”、“請進來”，大力開展農業產業招商。要組織專門的招商分隊走出去，有針對性地到發達地區開展專題招商活動，同時邀請外地客商在我縣實地考察，推介項目。著力引進輻射面廣、科技含量高的項目。

　　2、切實做好落戶招商項目的協調和服務工作。加大對簽約和在談項目的跟蹤落實力度，招商項目跟蹤服務責任制貫穿洽談、引進、建設、投產、達效全過程，確保項目順利實施并正常運轉。

　　（三）加強領導，為招商工作提供有力保障

　　成立機構，加強調度。開發辦成立招商工作領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室主任由兼任，辦公室負責全局招商引資工作進展情況的收集匯總等，承擔領導小組交辦的日常工作。

招商引資工作方案范文2

　　為進一步推進招商引資工作順利開展，強化招商措施，拓寬招商渠道，創新招商方式，優化投資環境，加速項目落地，擴大招商實效，根據《關于招商引資工作的意見》，本著招商工作項目化、項目工作具體化、具體工作責任化的原則，結合先進地區招商引資工作經驗，特制定本實施方案。

　　一、大干二十天，打好重點項目大會戰

　　從現在起，到4月10日，針對已簽約或洽談成熟、具備開工條件的項目，一個項目一套班子，從開工建設到建成投產，全過程跟蹤服務，及時解決項目實施過程中的各種困難和問題，縣委、縣政府主要領導每周聽取一次各套班子推進項目的落實情況，確保項目盡快啟動，全面開工建設。已開工但進展緩慢及近期計劃開工的項目責任領導、責任單位分工詳見附表。

　　二、切實執行“二分之一”工作法

　　各鄉鎮、開發區黨委書記確保用80%以上的精力抓招商引資，鄉鎮長用80%以上的精力抓項目服務。各招商引資單位外出招商負責人要全力外出招商，開發區、各有關部門在家主持工作的同志要隨時為招商引資搞好服務。從4月1日起，開發區、各鄉鎮、各招商引資重點單位的外出招商負責人每半個月至少用固定電話向縣委、縣政府主要領導和分管領導匯報一次招商情況；其他招商引資單位每半個月至少向縣招商辦匯報一次，必要時向縣主要領導或分管領導匯報。縣招商辦每半個月要向縣主要領導和分管領導了解各單位匯報的招商情況并匯總印發招商引資通報，不能主動向縣領導匯報的單位給予通報批評。項目洽談過程中需要縣領導出面的，縣領導隨時出面。

　　三、成立專業招商隊伍

　　從現在起，到3月底，組織人事部門從現有行政事業單位的財政供養人員中，選拔出12名在外關系廣、社交能力強、精通業務的同志組建專業招商隊伍，移交給縣經濟技術開發區管理。4月初，由開發區聘請專家對專業招商人員進行短期培訓，系統掌握全縣基本情況、招商優勢，同時制定出管理辦法、獎懲措施。4月10日左右，縣財政撥付專門資金，12名專業招商人員分三組赴浙江、江蘇、上海、廣東、膠東等地進行招商。在組織人事部門把專業招商人員選拔到位后，縣招商辦盡快出臺管理辦法、下達任務目標、制定考核獎懲措施，開發區做好配合。

　　四、狠抓宣傳策劃

　　為充分發揮我縣的資源優勢和產業基礎，全面展示成武的投資環境，縣加快發展辦公室要根據原有的《招商引資工作手冊》，借鑒外地先進經驗，4月底前組織專人編制出規范的《成武縣投資環境報告》，專門用于外出招商引資。同時，在全縣主要路段設立招商引資宣傳牌，營造招商氛圍。縣招商辦要在3月底前，對現有招商項目冊子進行梳理，重新編制出規范的對外招商項目冊子，力求每個項目都有可行性研究報告，能批復立項的盡量爭取批復立項。縣電視臺要繼續保持每天都有招商引資新聞的做法，進一步營造全民招商的氛圍。4月初縣電視臺要組織專人走出去，對在外創業的成武籍人士有重點的宣傳報道，5月份開播《他鄉成武人》專題欄目，從各方面引導他們回鄉創業，為家鄉經濟發展作貢獻。

　　五、著力加快開發區建設

　　3月底前，開發區要對區內現有可利用土地摸清底子，把所處位置、地上附屬物、面積大小、權屬等情況匯總后制作成圖，交縣主要領導及分管領導，便于項目審查領導小組對入區項目進行審查論證、選址落地。同時，開發區要根據現有30個入區項目逐一排出配套服務責任人，全力推進項目建設進度。對入駐開發區的項目用地要求，自簽訂正式協議后，開發區要在投資商確定的開工日期前10日內確保把項目用地清理完畢，具備開工條件；項目必須在三個月內全面開工建設，否則收回土地；對固定資產投資5000萬元以下項目建設周期不超過一年，投資5000萬元以上項目不超過兩年且當年投入不低于總投入的一半。基礎設施建設方面，縣交通局、公路局要加快先農壇街東延伸段、文亭街東延伸段的施工進度，確保6月底前建成通車；濟南市幫扶建設的“一縱四橫”五條道路的綠化工作，3月20日前確定綠化方案，3月底前骨架樹木栽植完畢，同時，向濟南市領導做好匯報，爭取更多的'幫扶資金用于開發區基礎設施建設；縣供電公司負責的城北周店11萬伏變電站至開發區內供電線路的連接工作，5月底前全部完成，確保成武（濟南）工業園內項目生產用電。

　　六、廣泛開展招商活動

　　整體思路是：奮戰二季度、招引大項目，決戰三季度、突破大項目，再戰四季度、儲備大項目。從現在開始一直到年底，各級各部門要積極行動起來，進一步轉變招商觀念，明確招商導向，強化“招商”就是“商招”的認識，強化措施，拓寬領域，創新方式，集中時間、集中精力招引一批大項目。全年的招商活動分四個階段進行。

　　第一階段：集中招商階段。從4月初開始，拿出7-10天的時間，分別由縣委、縣政府主要領導和分管領導帶隊，在浙江、江蘇、上海、廣東、膠東等地，開展舉辦投資環境說明會、登門拜訪等一系列招商活動，為專業招商人員順利開展工作打下良好基礎，同時邀請當地客商參加牡丹花會。4月20日左右，借助舉辦牡丹花會的機遇，在縣內召開成武投資環境推介會，邀請在成武創業的外地客商，并請他們再邀請一批有實力的朋友到成武參加，同時有選擇地邀請在外創業的成武籍人員，動員他們返鄉創業，力爭在“打工招商”上實現突破，“鳳還巢”效應盡快顯現。

　　第二階段：跟蹤洽談階段。5月份、6月份，針對4月份招商活動中有合作意向的項目，哪個單位洽談的項目，哪個分管縣領導跟蹤聯系，集中出擊，確保洽談成功。6月下旬，對上半年招商引資進行初步總結，對沒有項目落地的單位給予黃牌警告，單位主要負責人在電視臺表態。

　　第三階段：外出招商與項目集中落地并重階段。7月份、8月份，要一手抓外出招商，一手抓項目落地，再掀招商引資新高潮。針對項目落地過程中的困難和問題，以現場辦公會議的形式集中解決，必要時進行一次集中奠基活動。9月底對招商引資活動進行一次現場督導。

　　第四階段：儲備項目、總結獎懲階段。10月份、11月份由縣委、縣政府主要領導和分管領導帶隊赴浙江、江蘇、上海、廣東、膠東等地集中開展招商引資活動，為明年招商引資儲備一批大項目。12月份對全年招商引資工作搞好總結，兌現獎懲。

　　12處鄉鎮分三組，開發區及縣直單位分四組（開發區及投資1000萬元以上項目任務的單位為一組，投資500萬元以上項目任務的縣直單位為一組，投資100萬元萬元以上項目任務的縣直單位為一組，上級駐成單位為一組），每季度末現場調度時，每組分別進行評比，排出名次，鄉鎮組第一名、縣直有項目落地且進展較快的單位，現場給予表揚，現場發放紅旗，完成任務快、項目規模大、形象進度好的項目單位負責人由組織人事部門及時考慮提拔重用。

　　七、大力優化投資環境

　　3月底前，優化環境辦公室要對度實交稅金過100萬元的企業和投資過1000萬元的項目，進行重點保護，發放保護牌，不經允許，任何單位和個人不得進企業檢查、查帳、收費，確需進企業檢查的要提前向優化環境辦公室報告。從現在起，重點保護企業進出貨物的車輛，各部門、各單位不得以任何理由查車收費，對于不涉及我縣企業的車輛也要從寬處理。各有關職能部門圍繞優化環境要在縣電視臺向全縣人民表態承諾，優化環境辦公室要設立專門舉報電話，開發區要設立24小時服務電話，自接到舉報電話后5分鐘內要趕到現場。具體操作辦法由優化環境辦公室制訂。

招商引資工作方案范文3

　　今年以來，縣委、縣政府緊緊圍繞“艱苦創業五六年、力爭跨入百強縣”的總體目標，緊扣發展主題，不斷創新招商思路，改進招商方式，拓展招商領域，狠抓責任落實，進一步改善和優化投資環境，全縣招商引資工作保持了良好的發展態勢，取得了招商引資的新成效。

　　一、上半年工作總結

　　（一）總體情況

　　今年1－6月份，全縣共引進項目75個，實際到位資金8.9億元，其中1000萬以上項目到位資金4.9億元，完成全年任務的60，實現了時間過半，完成任務比例過半。今年以來新開工建設的重點招商引資項目有：“四百”工程一期、齊魯味精集團新上多功能塑料薄膜項目、華魯制藥公司袋裝輸液生產線項目、華魯制藥公司新上合成輸液袋生產項目、信樂味精公司新上年產10萬噸硫酸項目、信樂味精公司復合肥項目、美達紡織公司電腦刺繡項目、1200米商業步行街開發項目等。

　　（二）主要做法

　　1、修訂文件，兌現政策。今年上半年，我們組織召開了由各鄉鎮、縣直各部門及各企業參加的全縣招商引資動員大會，對原來的招商引資考核認定辦法、考核獎懲規定和鼓勵外商投資優惠政策進行了重新修訂、完善，對項目引薦人按照政策給予獎勵兌現，對在招商引資工作中涌現出來的先進個人給予大張旗鼓的表彰。通過優惠政策和獎勵政策的落實和兌現，給投資者以鼓勵，給引資者以獎勵，形成了全縣上下議招商、想招商、積極從事招商工作的良好局面，為全年工作的開展奠定了堅實的基礎。

　　一是繼續實施“一把手工程”。工作調度到“一把手”，獎懲兌現到“一把手”。二是分解目標任務。在全縣目標考核辦法中，提高了招商引資工作在各項工作中的比重，促使各單位把招商引資納入日常工作范圍。使鄉鎮、部門和企業普遍感到招商引資責無旁貸，把全縣黨員、干部、職工推向招商第一線。三是兌現獎勵。每年初，都對招商引資引薦人給予表彰獎勵，對在招商引資工作中涌現出來的先進個人給予大張旗鼓地表彰，大力激發了各級、各部門想招商、議招商的積極性。四是強化調度，加強督促。堅持實行了“三分之一”工作機制，月調度、季通報、半年觀摩評比、年終獎懲兌現制度。

　　2、初步建立了縣級領導分包重點招商項目制度。

　　為進一步推動招商活動扎實有效開展，初步建立了縣級領導分包重點招商項目制度，實行招商全過程管理。凡新開工一個重點工業項目，都由一名縣級干部分包，分管領導人都在工地設立辦公室，做到工地建到哪里，領導人的辦公桌就搬到哪里，確保拿出2/3以上的精力放在項目建設上。每月至少召開一次項目進展調度會，聽取包保重點項目的領導和企業負責人匯報，分析問題，研究對策，幫助解決項目進展中遇到的實際困難和問題，督促企業加快項目建設。

　　3、不斷突破新的招商領域

　　今年通過不斷拓展招商領域，實現了農業、商貿、城建開發等領域招商引資的新突破。在農業方面，我們引進了圓鈴大棗無公害生產與產業化開發項目，該項目總投資1000萬元，已到位資金520萬元。在商貿流通領域，我們引來了上海華聯超市、上海聯華超市、浙江中大家具商場等各類大型超市6家。在城市建設開發方面，我們完成了茌東引水、棗鄉街、振興路開發、人民廣場、天然氣管網、美麗華酒店等一大批招商項目的建設。

　　4、小團組招商和網絡招商成效明顯。

　　今年以來，我縣緊緊抓住赴南方發達城市招商的機會，逐步走開了小團組、多批次、專業化外出招商活動的路子。先后由縣級領導同志帶隊外出20余次，簽訂合同項目26個，合同引資額8.5億元，其中有18個項目已開工建設。今年4月份以來，我們以聊城市網上經貿洽談會為契機，集中力量，精心組織，實現了網絡招商工作的新突破。自洽談會開幕以來，網上洽談1000余人次，達成合作意向13個，外商來我縣實地考察已達20余人次。

　　5、把招商引資與招才引智結合起來，引進了一批職業經理和專業技術人才。鑫鑫鋁業公司引進6名韓國工程技術人員后，改進了生產工藝，產品檔次和質量迅速提升，打入了韓國市場。

　　二、存在的問題

　　今年以來，雖然在招商引資工作上進行了艱苦的努力，取得了一定成績，但也存在一些問題，突出表現在：

　　1、投資結構不夠優化。有的招商引資項目門檻過低，投資結構不盡合理，低水平重復建設的問題比較突出，不利于產業集聚效益的形成。在引進尖、高、外項目上有一定突破，但數量不多，技術含量也比較低。

　　2、環境和服務還需進一步優化。個別單位和少數機關干部還存在服務意識淡溥、大局觀念不強、工作效率低下、服務承諾和優惠政策不到位的問題。

　　3、企業在招商引資工作中主體缺位現象仍較突出。雖然各級各部門積極運作組織招商引資，而大多數企業招商引資的意識不強，主動性差，缺乏招商引資的.動力機制，缺乏開放意識和市場競爭意識。

　　4、企業融資困難。國家宏觀調控中的產業政策、信貸政策的后續作用，使得企業貸款難，融資渠道少，導致資金到位、項目引進的難度增大。

　　三、下步工作打算

　　（一）不斷改善投資環境，努力構建招商引資的強磁洼地。

　　一是要從影響投資和發展的突出問題入手，以創新機制和完善制度為突破口，切實落實首問責任制、限時辦結制、投訴受理制等制度；轉變政府職能，簡化審批事項和辦事程序，提高服務水平。二是要將“誠信”貫穿于招商引資各個環節，無論是主管領導還是一般干部，在接觸之初吃透政策，謹慎承諾；在簽約之后要落實政策，履行承諾。堅持依法行政，加大政務公開力度，提高政府工作的透明度，促進投資環境的改善和優化。三是要樹立強烈的親商意識，提高行政效率，提升服務質量，持之以恒地抓好各種環境建設，努力為客商營造一個公平競爭的市場環境，公正的法制環境，穩定的政策環境和高效的服務環境，使引進的項目迅速建設投產達效。四是各相關部門要放下架子、沉下身子，強化服務職能，切實深入到已落戶的企業中去，進行走訪調查，真正幫企業協調解決一些問題。同時，要做到言必行，行必果，為投資者不折不扣地落實各項招商引資優惠政策，使投資者能夠得到實實在在的實惠，真正實現項目前期以誠信為本招商、項目中期以優質服務招商、項目后期以良好的環境招商、項目建成后以規范化管理安商的招商引資良性循環。五是加大招商引資的定期督辦、調度和檢查力度。要通過項目調度會及現場辦公會的形式，及時協調解決項目引進過程中遇到的問題。

　　（二）抓好重點招商項目的建設。一是集中主要力量，加大“四百”工程的建設力度，重點是二期60萬噸氧化鋁項目，投資1.5億元的液堿項目，投資2億元的200萬噸水泥項目。二是抓好華魯制藥公司合成袋裝輸液器項目、信發旭泰公司合金鋁及電氣開關項目信達公司年產100萬噸合金鐵生產項目，促其盡快建成投產。三是加大工作力度，抓緊1200米商業步行街建設。

　　（三）以小團組招商為主要方式，逐步擴大外出招商成果。一是以鑫鑫鋁業公司為窗口，擴大與韓國的交流與合作，爭取在韓國引進一批工業鋁材加工項目。二是抓好緊固件園區建設，力爭年底有5家以上緊固件企業落地。三是進一步擴大與溫州、蕭山、寧波等地的往來和交流，籌建浙江工業園區，力爭使農藥、水泥、不銹鋼生產等幾個項目落戶茌平。

　　（四）千方百計解決制約外商投資的難點問題。一是突破用地瓶頸，創造引資空間。盤活土地存量，用好現有閑置土地、用好荒廢土地，本著宜征則征，宜租則租，宜股則股的原則，解決好土地問題，確保招商引資項目建設用地。二是突破融資瓶頸，服務項目建設。通過建立和完善信用擔保體系、信用評價體系，提高企業信譽，千方百計爭取金融部門信貸支持，積極爭取國家、省、市一系列用來扶持中小企業發展的各類基金和扶持資金。

　　（五）大力引進各類人才，提升現有企業的檔次和水平。選擇一部分密度板和鋁加工企業做為試點，著力從浙江、廣東引進一批職業經理和高級技術工人，進行合資、合作或委托經營，利用他們先進的經營理念和生產工藝，提升我們的管理水平和產品檔次，搶占市場至高點，擴大茌平在全省、全國的影響。

　　總之，今年我縣的招商引資工作形勢還很嚴峻，但同時也面臨機遇和挑戰，需要創造性的開展工作。我們相信，有縣委、縣政府的堅強領導和全縣上下的共同努力，今年的招商引資工作一定會實現新的突破。

招商引資工作方案范文4

　　為進一步加大招商引資工作力度，強化全局廣大干部職工的目標意識和責任意識，確保完成和超額完成全年招商引資目標任務，特制定本方案。

　　一、考核對象

　　全體人員（行政人員，下屬單位人員，合同制人員）

　　二、考核內容

　　（一）工業招商引資到位資金0.8億元；

　　新開工1000-5000萬元工業項目1個；

　　新開工5000萬元-億元工業項目1個；

　　新竣工1000-5000萬元工業項目1個；

　　新竣工5000萬元以上工業項目1個。

　　（二）引進房地產及經營性三產項目不少于1個，到位資金不少于5000萬元。

　　（三）注冊外資實際到賬資金400萬美元。

　　三、考核目標任務分解

　　1、局領導：局長和分管局長內資4000萬元，外資100萬美元；班子其他成員每人內資1000萬元，外資40萬美元。

　　2、局各科室：內資1000萬元，外資40萬美元。

　　3、開發中心：內資1000萬元，外資40萬美元。

　　四、考核要求

　　1、實行招商引資保證金制度。局長及分管局長元，班子其他副職1000元，中層及以下行政人員、下屬單位人員每人500元，合同制人員每人200元。招商引資保證金在3月底前上繳到局辦公室。

　　2、堅持招商引資月例會制度。

　　五、考核獎懲

　　1、對提供有價值招商信息獎勵。所謂有價值信息是指有投資主體、投資意向、投資實力且符合產業政策的投資項目，一條信息，給予100元。

　　2、簽約總投資分別在1億元、5000萬元、3000萬元、1000萬元、500萬元及以上項目的，獎勵引薦人1000元、800元、600元、400元、200元。

　　3、對落地工業項目的獎勵（經區考核認定）。對引資人予以經濟獎勵：500萬元——1000萬元項目，開工獎1000元，竣工獎1000元，共元；1000萬元（不含）——萬元項目，開工獎元，竣工獎元，共4000元；萬元（不含）——3000萬元項目，開工獎3000元，竣工獎3000元，共6000元；3000萬元（不含）——5000萬元項目，開工獎4000元，竣工獎4000元，共8000元；5000萬元（不含）——8000萬元項目，開工獎4000元，竣工獎6000元，共10000元；8000萬元以上項目，開工獎5000元，竣工獎7000元，共1元；特大項目特別考慮。置換項目不設開工獎，只設竣工獎。區獎勵的部分全部獎勵給項目引資人，同時局對引資人實行一比一配套獎勵（扣除已發放部分）。

　　4、鼓勵外資招商，引進外資項目的，到位資金按照實際到位資金的兩倍計算。以7：1折合人民幣計算總數，對照工業項目1.2倍標準進行獎勵。

　　5、房地產項目、經營性三產項目和農業加工類項目投資到位資金獎勵，對照工業項目0.8倍標準進行獎勵。

　　6、對招商引資工作實績突出者，可優先享有評先、評優資格，并作為推薦使用干部的重要依據。

　　7、全年招商引資工作受到區委、區政府處罰的，則對招商引資無實績（包括無有價值的招商信息）的`人員，實行“一票否決”制，取消評先、評優資格，同時保證金不予退還；沒有受到區委、區政府處罰的，退還全體人員保證金。

　　8、對于局退休人員提供招商引資信息及引進項目的，視同在職人員一樣，進行獎勵。

招商引資工作方案范文5

　　為充分調動全委上下招商引資工作的積極性，進一步加大招商引資工作力度，更好的完成x度招商引資任務，現結合我委實際，制定本工作方案。

　　一、成立組織

　　為進一步創新招商模式，加大招商力度，整合招商資源，形成人人招商的濃厚氛圍，委黨組決定成立區經信委招商引資領導小組，成員名單如下：

　　二、目標任務

　　根據《區x度分組招商工作方案》文件要求，區經信委為區人大招商組成員單位。區人大招商組安排我委x度招商引資任務為：引資項目2個，協議投資1億元，底完成到位資金萬元，固定資產投資達xx00萬元；7月底全面完成招商引資目標任務。

　　三、工作職責

　　1、招商引資領導小組辦公室負責委招商引資工作的開展及日常調度等工作；

　　2、招商引資工作領導小組辦公室負責本委招商引資相關數據收集、報送等日常事務，每月22日前將本月工作開展情況報送至區招商引資工作領導小組辦公室，重要信息做到及時上報；

　　3、負責安排好區委、區政府及區人大招商組組織的涉及本委的項目觀摩活動；

　　4、督促檢查本委各外出招商小分隊外出招商工作開展情況。

　　5、招商信息員要做好招商信息上報工作，每月至少報送一條招商信息至區招商引資領導小組辦公室及區人大招商組。

　　四、經費保障

　　招商經費本著勤儉節約的原則，由區人大招商組統一安排，不足部分由本單位解決，實行實報實銷原則。

　　五、獎懲措施

　　（一）實行招商引資風險金制度。根據貴辦發〔〕38號文件規定，實行招商引資風險金制度。單位主要負責人按4000元/年的標準繳納招商引資風險金至區財政指定的.招商引資專戶，其他干部職工參照實行，按3000元/年的標準繳納招商引資風險金至本單位賬戶。委機關完成年度招商引資目標任務，其風險金全額退回，并予等額獎勵；未完成年度招商引資目標任務，繳納的風險金不予退回，直接轉入下一年度。

　　（二）實行招商信息獎勵制度。對提供招商信息，經接洽并來我區考察的，給予信息提供者200元/條獎勵；對提供招商信息，通過接觸了解，來我區參觀考察，并簽訂意向性投資協議的，給予信息提供者1000元/條獎勵；對提供招商信息，通過接觸了解，來我區參觀考察，簽訂投資協議的，并最終成功落戶的（注冊成立企業），給予信息提供者元/條獎勵。

　　六、工作要求

　　（一）委全體干部職工要充分發揮各自人脈資源，積極提供招商信息，邀請在外有一定影響力的籍成功人士來我區參觀考察，大力宣傳我區招商引資的優勢及招商引資優惠政策，鼓勵他們回到家鄉投資創業。

　　（二）領導小組成員要主動了解、掌握重點招商產業發展和分布情況，積極向領導小組辦公室推薦招商信息。

　　（三）領導小組辦公室每月最少召開一次工作調度會，每月最少組織一次招商活動。

　　（四）領導小組辦公室負責安排好招商引資項目簽約、開工、投產等相關跟蹤協調服務工作。

招商引資工作方案范文6

　　為進一步改善我街道投資環境，把田心街道辦事處招商引資工作早安排，早落實，抓緊抓好，抓出成就，做好十二五的工作規劃，全力以赴抓好招商引資各項工作，根據《xxxx區招商引資工作考核辦法》精神及考核辦法的有關規定，特制定如下工作方案：

　　一、堅持發展是第一要務。

　　堅持“引進來”與“走出去”并舉的戰略，圍繞以經濟建設為中心不動搖，按照市領導有關要求和我市“十二五”規劃，做好擴大開放和招商引資工作，以“環境友好型、資源節約型”，不斷擴大我街道利用外來投資規模，推動我辦經濟結構調整和增長方式轉變，加速實現xxxx區經濟社會的跨越式發展。

　　二、堅持區政府制定的“五年再創一個新xxxx”的工作思路。

　　堅持區政府制定的“五年再創一個新xxxx”的工作思路。發展戰略和依托城市壯大三產，加強投資方向性指導，積極引進符合清水塘街道辦事處優化經濟結構，具備資源優勢和區域優勢的`項目，引導投資流向主導優勢產業，并對我街道四個村進行道路硬化改造，突出自身優勢，加強科技投入和基礎設施建設，加強引進項目和項目建設工作，一條龍為投資商協商服務，并且將在辦事處設立“投資商家意見投訴站”，對我街道各相關部門進行監督，為商家提供最大化的優質服務。

　　三、抓好項目前期工作，提高招商引資效率。

　　深入企業、基層，結合實際制作一批可實施項目，對重點項目要做到一定的深度。要充分利用好招商項目庫。及時將招商引資項目庫中的項目進行歸類、更新、調整，利用招商引資項目冊、政府信息、市內外新聞媒體進行宣傳推介，把我辦的招商項目信息向國內外傳遞。

　　四、不斷創新招商方式，提高招商引資的針對性和實效性。

　　要利用全街道工作人員、在外創業人員、各類商會聯系廣泛的特點，動員他們參與我辦的招商引資與經濟協作，不斷拓寬招商與協作渠道。不斷加強招商人員業務素質培訓。通過多種渠道和途徑，努力培養一支適應對內對外開放的高素質工作人員。

　　田心街道辦事處

　　xx月xx日

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