房地產企業營銷策劃方案

時間：2023-03-08 12:21:54 方案我要投稿

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房地產企業營銷策劃方案

　　為了確保事情或工作有序有效開展，往往需要預先進行方案制定工作，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。方案要怎么制定呢？下面是小編整理的房地產企業營銷策劃方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

房地產企業營銷策劃方案

房地產企業營銷策劃方案1

　　一、目的：

　　以xx汽車為主體，整合公司多頂業務內容，協調公司下屬各單位，采用靈活有趣、富有創意的多種宣傳方式，達到增加銷售量、擴大xx汽車影響力及知名度、提高明晨商貿品牌價值的最終目的。

　　二、活動主題：

　　首付xx元分期付款低價格大空間xx汽車貸回家

　　三、活動時間：

　　20xx年(具體選定)

　　四、活動標語：

　　大空間低油耗首付xx汽車貸回家

　　五、宣傳方式及活動內容：

　　1、26個鄉鎮醒目位置懸掛活動主題26條橫幅雙面或張貼活動海報100cm-75cm噴繪52張(交廣告公司處理)

　　預算：條幅約3600元噴繪約600元

　　2、縣城各醒目地點張貼活動海報100cm-75cm噴繪約100-300張(交廣告公司處理)

　　預算：約1500元--4000元

　　3、活動宣傳單發約3-6萬份

　　預算：約4500元

　　所需人員：約2人

　　4、汽車游街，以本店其中新車或租借(2-4輛)與修理廠皮卡車(2輛)組成，新車居中，皮卡做為廣告車一前一后。(如圖展示)

　　(1)用KT板及廣告寫真紙制作xx汽車標志，置于第一輛皮卡廣告車上，車身周圍張貼廣告主題內容，后廂敲鑼打鼓。

　　所需人員：司機6名，敲鑼打鼓2-3人。

　　預算：皮卡車身廣告約300-800元汽車模型約300-400元

　　敲鑼打鼓約150元/天皮卡租金約180元/天

　　5、縣城中心廣場活動：

　　(1)xx汽車展示，邀請美女車模，汽車宣傳單發放。

　　(2)租借2-3輛xx汽車，舉行汽車障礙挑戰賽、慢行挑戰賽，參與即有獎品。

　　所需人員：車模2-4人，汽車比賽裁判1-2人，宣傳臺、銷售、禮品發放2人

　　預算：活動展臺美女車模

　　6、向外拓展宣傳，輻射周邊范圍，德保縣、那坡縣活動內容可如上1-5點或相對減少。

　　六、活動優惠項目及禮品

　　在兼顧成本的情況下，結合酒店與修理廠內容，

　　1、現場全額購車贈送，如座墊、腳墊、一年洗車卡、加油卡500元、酒店免費住1-2天或其他;

　　2、現場訂車后付全額贈送，如座墊、腳墊、8月洗車卡、加油卡300元、酒店免費住1天或其他;

　　3、現場訂車后分期付款贈送，如座墊、腳墊、6月洗車卡、加油卡200元或其他;

　　4、活動期間內訂車后分期付款贈送(如座墊、腳墊、3月洗車卡、加油卡200元或其他;

　　5、汽車比賽禮品贈送：洗車體驗卡、掛歷、臺歷、過年吉祥物或其他;

　　營銷策劃方案案例

　　一、前言

　　中國辛勤的勞動人民，在數千年的飲食文化的探索和發展中，逐漸形成了風格各異的粵、魯、湘、川等個大菜系和具有屬地方特色的食品。北京烤鴨，是北京名食，它以色澤紅艷，肉質細嫩，味道醇厚，肥而不膩的特色，被譽為“天下美味”而馳名中外。鴨王烤鴨是現代烤鴨師秉承傳統烤鴨工藝研發出的新派烤鴨，烤鴨表面色澤金黃油亮，外酥香而里肉嫩，別有一種特殊的鮮美味道，是烤鴨中的極品。

　　當今的宣化餐飲業，發展趨勢可概括為：發展十分迅速，規模不斷擴大，市場不斷繁榮。然而，繁榮的同時意味著競爭的加劇，總有餐飲店鋪倒下，又有新的店鋪站起來，但總有少數幾家在大浪淘沙中站穩腳跟并不斷發展壯大。作為北京新派烤鴨在宣化餐飲業的代表，“鴨王烤鴨”應成為響當當的招牌。

　　二、市場/企業分析

　　宣化餐飲市場同樣存在著激烈的競爭，各式各樣的大小酒店、飯店，爭奪著宣化有限的餐飲資源，沖擊著食客的味覺、視覺。

　　一個酒店要獲得成功，必須具備以下條件：

　　(1)、擁有自己的特色;

　　(2)、全面的(質量)管理;

　　(3)、足夠的市場運營資金;

　　(4)、創新，不斷推陳出新。

　　這些條件缺一不可，否則，就是曇花一現。這也是許多酒店、餐館風光開業又迅速消失的原因所在。

　　東方鴨王酒樓，是在原東方美食苑的基礎上新生的飯店。東方洗浴、東方美食苑經過多年的宣傳與運營，已在張、宣地區有了一定的知名度，在宣化更是家喻戶曉。如能利用“東方”在宣化的知名度延續宣傳東方鴨王酒樓，提高菜品質量。

　　三、營銷策劃

　　餐飲服務的目的是讓顧客滿意，只有顧客滿意了，酒店才能獲得利潤;要做好優質的服務，離不開企業內部員工的努力;內部員工營銷的成功又以全面的(質量)管理、有效的激勵機制和良好的企業文化氛圍為基礎。

　　鴨王酒樓開業兩月，現正在舉辦“回報消費者關愛”優惠活動。借此機會，應以顧客滿意營銷、內部員工營銷和文化營銷三者結合，作為本次活動的重點進行。

　　1、本次活動的目的：增加“東方鴨王酒樓”品牌的影響力，提升知名度和美譽度;提升“東方”形象，增強競爭力;加強員工的企業忠誠度和向心力;提高員工服務意識、工作積極性;進一步提升“東方”的企業文化;提升銷售額，增加利潤;為下一步更好的發展打下良好的基礎。

　　2、活動時間：7月1日——15日，共計15天。

　　3、參與人數：東方的所有員工、就餐的顧客等。

　　4、顧客滿意、員工滿意、管理提高、文化創新

　　四、具體方案策劃

　　(一)SP方案

　　1、“微笑服務”

　　在活動期間，所以員工一律微笑服務，細致耐心，讓顧客乘興而來滿意而歸，提高顧客的感覺消費價值。具體實施如下：

　　7月5日前召開動員大會，6日——15日服務員之間開展“服務大比武”，在大廳設一個專門的版面，每日評出“當日服務之星”，并給予物質獎勵。

　　2、特價

　　(1)每日推出一道特價菜，日不重樣。

　　(2)隨顧客所點菜品加贈部分菜品，如消費100元送兩份小菜;200元以上，加贈2道涼菜;500元以上，加贈4道涼菜等。

　　(3)打折，這是一個迅速提高消費的法寶，建議適當打折刺激消費。

　　二)內部營銷方案

　　內部營銷是一項管理戰略，核心是發展員工的顧客意識，再把產品和服務推向外部市場前，現對內部員工進行營銷。這就要員工與員工、員工與企業之間雙向溝通、共享信息，利用有效的激勵手段。

　　1、在全體員工內部加強溫情管理，要求每一個員工將所面對的其他員工視為自己的顧客，像對待顧客一樣進行服務。并在以后的工作中，將內部員工營銷固定下來。

　　2、征文比賽

　　內部員工征文：《我的選擇——東方》(所有員工都寫，洗浴、餐飲各寫個的。目的是培育員工熱愛“東方”的.情感，讓大家同心合力，共同創造“新東方”!)

　　要求：

　　(1)題材圍繞東方鴨王酒樓、東方洗浴所發生的事情，可以是工作經歷、感想、寄語等。

　　(2)體裁不限。散文、雜文、記敘文、議論文、詩歌皆可。

　　(3)截止日期為7月13日。

　　鼓勵全體員工積極投稿。本次征文活動評出一等獎1名，獎金200元;二等獎2名，獎金100元;三等獎5名，獎金50元。并進行集中展出。

　　3、成本節約比賽

　　通過系列活動，對內部員工再教育，提供其的積極性。

　　(三)產品營銷方案

　　1、在推特色餐飲的同時，推進情侶套餐、商務套餐、家庭套餐、孝心套餐等。如：情侶套餐可推出38元、48元、58元等(對餐飲不明，僅供參考)。

　　2、綠色家宴：隨著生活水平的提高，人們的飲食已不僅僅是為了解決溫飽，而是吃“綠色”，吃“健康”。綠色家宴的推出，無疑會受到消費者的青睞。在原材料使用上，力推生鮮類綠色食品;烹飪方式上結合現代人的消費時尚，使菜肴風味化、營養化;在家宴的菜譜上，注重菜肴的營養搭配，平衡膳食，滿足人們的健康要求。

　　(四)文化營銷方案

　　向消費者宣傳“東方”的企業文化，增強東方企業在目標消費群中的影響力。

　　在公交車身制作鴨王酒樓的環境圖片，烤鴨的制作流程圖和酒店的精神口號(東方鴨王酒樓提醒您：關注飲食健康)，讓顧客把“吃”當作一種享受，使顧客樂而忘返。

　　五、廣告營銷方案

　　在信息發達的現代社會，媒體無疑是吸引大眾眼球的媒介。可根據不同的媒體有不同媒體受眾的特點，合理的進行市場定位和目標顧客的定位，合理的選擇媒體投放廣告，不可片面追求覆蓋率，造成廣告的浪費。

　　硬廣告和軟廣告相結合，軟硬兼施，已取得更好的效果。利用媒體整合，實現小投入，大產出。

　　六、效果分析

　　1、宣傳造勢，讓消費者產生強烈的記憶感，引起良好的口碑宣傳，提高知名度和美譽度。

　　2、店內富有人情味，服務周到，能提升目標消費者對企業的忠信度。

　　3、通過服務比賽、征文比賽、成本節約比賽，能極大的增強員工的企業歸屬感和向心力，提高工作積極性。

　　4、通過促銷，提升營業額。

　　日評出“當日服務之星”，并給予物質獎勵。

　　2、特價

　　(1)每日推出一道特價菜，日不重樣。

　　(2)隨顧客所點菜品加贈部分菜品，如消費100元送兩份小菜;200元以上，加贈2道涼菜;500元以上，加贈4道涼菜等。

　　(3)打折，這是一個迅速提高消費的法寶，建議適當打折刺激消費。

房地產企業營銷策劃方案2

　　一、房產活動營銷概念

　　“房產活動營銷”，即是在樓盤推廣過程中，通過精心策劃、具有鮮明主題能夠引起轟動效應的，具有強烈新聞價值的—一個單一的、或是系列性組合的營銷活動，達至更有效的品牌傳播和銷售促進;它不但是集廣告、促銷、公關、推廣等一體的營銷手段，也是建立在品牌營銷、關系營銷、數據營銷的基礎之上的全新營銷模式。

　　二、房產活動營銷產生背景

　　縱覽房地產發展歷程，房產活動營銷觀念形成非一蹴而就，依其發展階段的不同，大致可分為以下三個層次：1994年以前，房地產市場尚未成熟，活動營銷似乎是一個生僻的詞語;1994年-1998年，當幾十億平方米的空置房懸掛在每個發展商的腦海里時，房地產活動營銷便成了一個最時髦的觀念;98年以后到現在，由于樓盤競爭的日益加劇，房產活動營銷深入人心，開始由“產品營銷”向“服務營銷”和“定制營銷”轉型，但對其的詮釋理解也仍然存在魚龍混雜、良莠不齊的現象。

　　三、房產活動營銷發展階段

　　1、促銷活動——

　　簡單的產品推廣活動，充其量不過是一種技巧手法，是局部的修飾舉措，其成功帶有偶然性，效益也僅限于產品本身。瀏覽1995-1998年房地產市場，大多數點子和絕招都是變相的讓利行為，它的耀眼也大多曇花一現。

　　2、行銷企劃——

　　相對有組織、有系統的營銷行為，是根據市場在原有的基礎上對產品進行修改和包裝，制定縝密的廣告計劃并予以強力貫穿執行。相對于促銷活動而言，是一個質的飛躍，是房地產市場成熟的前進標志，其成功建立在因市場的各項資源最優化配置的基礎之上。

　　3、營銷戰略——

　　是房地產企業全方位、立體化的更高層次營銷行為，不單單是指企業的營銷決策，更著重于活動營銷觀念是否貫穿于企業經營行為的每一個環節和每一個細節，包括經營理念、組織架構、社區生態環境與鄰里溝通，是通過滿足對購房者需求和欲望，將購房者利益、企業利益和社會效益綜合考慮所擬定出最佳營銷計劃。

　　小結：

　　縱觀房產活動營銷發展過程，顯然能納入到整體營銷戰略高度上的活動無疑更符合時代發展的趨勢。但目前現狀是，房地產活動營銷的三個層次依然相互并存、共同發展的，它們在不同的程度上服務于不同的房地產企業。

　　四、房產活動營銷策略分析

　　房地產營銷中的“活動營銷”策略，是基于其產品銷售的獨特性、艱巨性、創造更加強烈高效的“信息傳遞”手段，盡可能實現樓盤銷售的短時間、高效率。

　　第一，“活動營銷”策略，要努力傳遞樓盤信息中的獨特內容——即樓盤所具有的稀缺性信息。醉翁之意不在酒。在一塊生地上，活動營銷顯示出它獨特的功效。

　　第二，信息傳遞的方式必須是獨到的、精彩的——即盡可能引起轟動效應。為了獲得信息傳遞的高效性，樓盤產品信息的傳遞，必須要制造具有轟動效應的“新聞事件”、具有高度獨創性的特色活動，以獨特的“形式”，高強度的刺激性特點，使消費者對“活動”感興趣，進而向消費者傳遞產品信息、企業形象信息等，目的在于使特定公眾有意識、主動性地接受到產品的獨特信息。

　　第三，信息傳遞的對象應該“準確”——必須是針對特定的公眾。一個產品所針對的“公眾”與普通公眾不是一個概念，那些有可能成為該產品的消費者的人群，才是該產品所對應的公眾。

　　五、常見房產活動營銷手法列舉

　　1、按市面上的房產活動營銷呈現狀況---即橫向按市場面展開

　　⑴產品說明會——

　　目的是通過一個互動性很強的說明會，開發商、建筑師、景觀師、合作商家等輪番上臺，對房產品進行全方位的演講，把樓盤中的細節、配套、理念傳達給業主和意向客戶。

　　⑵客戶活動——

　　在房地產樓盤銷售的整個時間序列上，選擇一個或幾個關鍵性的節點，安裝“發動機”，“助推器”，舉辦各種類型的.促銷活動，即可以單獨也可以連成一個整體如文化周、地產節等，以便給一個特定樓盤的品牌建設或銷售工作合力加速。

　　⑶體驗活動——

　　房地產體驗活動涵蓋從產品設計一直到營銷推廣整個過程的每一個環節，是在整個營銷的過程中，一切圍繞著購房者這個中心來設計的營銷方法。如樣板間試住、業主聯誼會、風情節等

　　⑷展覽活動——

　　分常規展覽(如各地假日大型房展會)和特色展覽(結合樓盤特質、屬地、屬性舉辦如攝影、奢侈品比照等相關展覽)兩大類，前者通常帶有更多地承擔樓盤亮相、累計客戶和促進銷售作用，后者則常常是對樓盤的定位、形象的最大支撐。

　　⑸客戶會形式——

　　售樓之前先售會。客戶會涉及到開發的每個環節，后期的物業管理，入伙后業主的生活，這類客戶會一般都是由品牌開發商所推崇，其操作無非就是進行積分兌付會刊、活動、優惠商家、銀行卡等工作。

　　⑥商家聯盟方式——

　　通過發展VIP會員，舉辦相關活動，給予購房或介紹朋友購房積分的形式，甚至發放商家聯盟優惠卡來吸引客戶。這種延伸性的價值服務對提高品牌的美譽度，促進銷售起到了積極的作用。

　　⑦聘請代言人手法——

　　品牌是一種投資，房產企業聘請形象代言人，其實就是它樹立品牌形象的一個重要外在表現。明星做產品和項目的形象代言人，對明星和商家而言，乃雙贏之舉，前者賺了銀子，后者則借明星形象打造出了高知名度。

　　2、按市面上樓盤的推廣實戰思路---即縱向按樓盤銷售周期展開

　　⑴導入期

　　作為初期的訊息傳播，重點在引起消費者的好奇與期待，吸引購買者的注目和行動。因此，活動目標應定為“造勢、聚攬人氣”，活動參與者應定位為以目標客戶為主，面向廣大市民，活動形式多種多樣，但都要求具有轟動性，如采取向社會公開征集項目案名等。

　　⑵預熱期

　　為求迅速地進行市場告知,積累有效客戶,喚醒潛在客戶,由最初導入期的大張旗鼓轉變為活動的形式,如采取簽約具有一定知名度的形象代言人，或采用面談會、參觀團、展覽會、客戶會等方式來預熱樓盤。

　　⑶售樓處公開期

　　售樓處是一個產品形象和公司形象的窗口,對售樓處的建立,也就標志著一個新的樓盤的崛起。所以，對售樓處的啟動和開放都要有重大的活動支撐。如采取售樓處的啟動儀式、售樓處的開放活動、大型產品說明會等形式，吸引社會的關注。

　　⑷開盤期

　　樓盤被正式推向市場,其活動營銷策劃的主要目的是產生最大效益的“銷售力”。活動目標應定位于展示樓盤特色品質，打造社區文化;活動參與者應具有針對性，應定位為業主和目標客戶;活動形式可定位為在社區內的會所或售樓部或園林景觀帶等場所內進行的文化藝術活動。如采取邀請政府相關領導及代言人參加開盤剪彩儀式，引起社會及媒體的關注。

　　⑸強銷期

　　為公開期后的續銷行為，也是銷售目標量最大的時期，考慮到形象的初步樹立，這一階段的主要任務就是強力凸顯主要賣點，豐富支撐品牌的形象。活動營銷目的在于如何點燃消費者的購房置業熱情，加快樓盤的銷售進度。此期間往往是多種營銷方式結合的組合營銷，如采取短期內的系列化活動等。

　　⑥持續強銷期

　　在銷售持續期，活動營銷一方面要為項目銷售服務，另一方面是為了提升樓盤品牌和發展商品牌服務。如采取一方面可定位為面向目標客戶的體驗活動及商家聯盟促銷活動，另一方面定位為面向業主和廣大市民的社區文化藝術活動。

　　⑦尾盤期

　　指在樓盤中已進入銷售最后階段的少部分剩余房屋。由于位置、面積等原因制約，尾盤促銷的主要方式是降價或通過贈送等活動來變相降價，如活動中價格策略的采取運用等。

　　⑧清盤期

　　在銷售的最末期，為使產品盡快的去化，如采取組織大型的抽獎活動，送大禮等活動營銷方式或進行有針對性的DS活動，對知名企業和廠家進行一對一的專人推廣。同時，形式、價格上的優惠，吸引企業購房做福利房。

　　六、成功活動營銷借鑒

　　1、各地樓盤成功案例舉要：

　　①聘請代言人手法——

　　樓盤名：北京星河城

　　20xx年3月，星河城正式推向市場，葛優形象先聲奪人，一鳴驚人，成為南城盡人皆知的新樓盤，力助星河城創造了30天銷售800套的市場奇跡。

　　李小雙與葛優雙星攜手代言，再次提升了星河城二期的知名度，不到兩月的時間二期近400套住宅便已幾近售罄。

　　1000萬元聘請關之琳擔任形象代言的三期，星河城在市場實踐中所獨特形成的明星推廣策略，也已成為北京乃至中國樓市的經典借鑒。

　　樓盤名：世茂濱江花園

　　世茂集團自x年于上海推出香港著名影星梁朝偉代言的世茂濱江花園以來，不但加強了其在海內外華人世界的知名度，也逐漸構建起一個在全國乃至全球重要城市推展其品牌形象及房地產項目的大型營銷平臺。范圍涉及長江三角洲、珠江三角洲、北京、香港及臺灣地區。海外則覆蓋新加坡、馬來西亞、印度尼西亞，以及北美的洛杉磯、舊金山、紐約、休斯頓、溫哥華等城市，歐洲的巴黎、倫敦和大洋洲的悉尼及澳克蘭等，并已獲得空前的成功。

　　②客戶會形式——

　　樓盤名：萬科光谷城市花園

　　20xx年7月10日，武漢萬科城市花園一期內部優先選房，在沒有廣告宣傳，僅僅只通過萬科“萬客會”內部消息發布的情況下，200多名持續關注萬科樓盤的客戶冒雨前來參加內部優先選房意向登記，萬科光谷城市花園挑起武昌市場新一輪沖擊波的力度已勢不可擋。

　　樓盤名：招商依云郡

　　20xx年8月5日，位于九亭區域的依云郡別墅舉行首批VIP客戶選房活動，當天去化160多套房源，銷售率近100%!由招商地產創辦的國內第一個業主俱樂部——招商會，提供諸多特色貼心服務，真正體現了品牌開發商處處為業主著想的可持續發展理念。據悉，首批VIP客戶中，不少人是招商地產品牌的忠實追隨者。隨著招商地產全國化戰略的推廣，他們也是跟隨招商置業中國。而招商在蘇州開發的聯排別墅依云水岸4月份推出一期200多套，幾天內被搶購一空，上海項目更是延續了此番熱銷場景。

　　③商家聯盟方式——

　　樓盤名：合生珠江帝景

　　“珠江合生會商家聯盟”成立大會x年8月6日在位于CBD核心區的珠江帝景項目現場舉行。珠江地產在京曾創下珠江帝景、珠江駿景、珠江綠洲等著名樓盤銷售佳績。此次成立“珠江合生會商家聯盟”，表明北京房地產市場正在走向成熟，服務意識正開始為房地產開發企業所接受。

　　④活動形式——

　　奧林匹克花園樣板房“零底價拍賣”

　　上海奧林匹克花園于20xx年11月26日舉行了“0底價拍賣樣板房”活動。在不到一天的時間，大約500多位購房者來電咨詢。

　　萬里雅筑“率先降價”

　　20xx年6月27日，普陀區上海萬里城中心區域的萬里雅筑二期開盤前幾天，高調向媒體發布了最新價格：最低7350元/平方米，均價8500元/平方米。相較今年上半年區域一手房價一度達到13000元/平方米的高位，一躍成為萬里板塊最低價新盤。萬里雅筑二期7月2日開盤，售樓處出現罕見的購房者爆滿的場面。

　　錦繡滿堂假日樓市統一價

　　20xx年國慶黃金周期間，錦繡滿堂首推“統一價”——這一非常大眾化卻很經典的促銷方式應對“假日樓市”。不分樓層(1——18樓)全部實行11000元/平方米，“統一價”期間，錦繡滿堂共銷售商品房近30套。

　　華潤置地客戶資源的“滾雪球”嘗試

　　華潤置地在上海蟄伏了3年時間。3年磨劍，出了一本書和一個項目：《風情上海灘》和上海灘花園。而在客戶積累中，華潤置地在北京已經積累了3萬名的客戶資源;上海1000~20xx名;成都20xx~3000名;武漢20xx多名;合肥20xx多名……如果將全國4萬~5萬名客戶資源進行1：5的傳遞模式設想，華潤在3年的跨地區運作中，已經為自己積累了25萬人的潛在客戶。

　　海上海“創意周”

　　20xx年11月30日至12月6日，“海上海”創意園區舉行了“上海國際創意產業周”。來自30多個國家的創意產業機構、640家創意產業企業的6000多件作品將參展。這次活動從一定程度上確立了“海上海”作為一個獨立的現代服務業集聚區的地位和個性，確定行業領軍的地位，同時良好的商業經營必然不斷提升“海上海”LOFT的租金、售價，使物業價值不斷攀升。

　　萊頓小城“保障計劃”

　　萊頓小城“購房無憂”方案從20xx年10月1日開始實施，其最具吸引力之處在于：自即日起凡購買萊頓小城只需支付總房款的30%，即可簽定購房合同，余款70%可在20xx年5月1-15日期間(交房前一個月)支付。國慶黃金周期間，購房無憂方案已經獲得了消費者廣泛的認可。

　　海洲國際華園logo海選

　　20xx年11月初，部分媒體披露了《8萬元贈慧眼——海洲國際華園“新logo(標志)”有獎海選活動》消息后，在上海乃至長三角引起巨大反響，在不到三天的時間內，海洲國際華園售樓處共接到300多通來電咨詢、800多組來人實地考察、送達和寄達的選票突破5000張，收到新標志設計樣稿30多組，還順帶銷售了5套房子。

　　⑤體驗活動——

　　樓盤名：百仕達紅樹西岸

　　紅樹西岸搬出了老子《道德經》中的“上善若水”這樣一個意象，努力營造1種“上善生活觀”，并以種種活動讓客戶體驗到這種感覺。派對、賽馬、帆船，紅樹西岸成為一個高品質生活組織者，對于它的客戶，生活方式不再是一個抽象的概念，而是可以直接介入的生活。如在畢加索原作展中，紅樹西岸出資40萬元，在紅樹西岸展出的20天中，吸引了20xx多名目標客戶前往觀展。

　　⑥產品說明會——

　　樓盤名：新湖香格里拉

　　新湖在杭州的首個項目“香格里拉””，20xx年在凱悅大酒店最大的宴會廳舉

　　行了產品說明會，以高檔豪宅別墅形象，炫目登場。由于準業主不斷涌入，酒店

　　服務生不得不多次加座，已經佐證其項目的沖擊力。

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