員工股權激勵方案（通用10篇）

　　為了確保事情或工作有序有效開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發。方案要怎么制定呢？下面是小編為大家整理的員工股權激勵方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　員工股權激勵方案 1

　　1、基本原則

　　一是激勵機制與約束機制相結合的原則，將員工的個人利益和公司的長遠利益及價值增長緊密的聯系在一起，堅持股東、企業利益和高層管理人員、核心業務骨干利益相一致。保證企業長期可持續發展，實現收益與風險共擔，收益延期支付。

　　二是存量不動、增量激勵的原則。在實現國有資產保值增值的前提條件下，將企業凈資產中的增值部分作為實施股權激勵股票的來源。

　　三是業績導向原則。按照公司不同職位和風險的大小分配公司股權，將按勞分配和按生產要素分配相結合，確立公司收入公平的業績導向。

　　2、激勵對象的選擇

　　公司高層管理人員。包括董事會和監事會成員（不包括獨立董事及其他僅在公司領取酬金的董事會或監事會成員），公司總經理、副總經理、財務總監、總經濟師、副總經濟師、董事會秘書、監事會主席、公司各部門經理等人員。

　　公司高級技術人員。包括總工程師、副總工程師、為企業做出突出貢獻的各部門高級技工和業務骨干、擁有會計師、高級技術員等職稱的相關人員。

　　業績突出人員。在本年度或連續幾個年度考核中，銷售業績、市場開拓、技術創新等某一方面工作異常突出的人員。

　　新進潛力人員。員工具有碩士研究生、博士研究生及以上學歷或擁有副高以上職稱、能力突出、有進取精神，符合公司長期用人標準。

　　3、授予股份的數量

　　公司授予激勵者股票數量是由獎勵基金總額除以期末股票每股凈資產決定的。公司依據年末激勵基金總額和上市公司股票期末的每股凈資產算出該公司授予股份的數量。按照公司具體標準將公司股份授予激勵對象。

　　4、回購

　　回購條件。當激勵對象在離職、退休或喪失行為能力的情況下，經董事會審核后可根據本人意愿決定是否進行回購。在員工自動離職（從離職后兩個月后進行回購）、解雇（因重大過失造成公司巨大損失的）和因持有人發生同業競爭行為而擁有的股份，則需要公司強制回購。

　　回購價格�；刭弮r格以回購年份公司上一年的每股凈資產計算。

　　個人回購收入＝可回購的虛擬股份數額×（回購年份上一年的每股凈資產―授予年度每股凈資產）。

　　其中：每股凈資產=年度平均凈資產÷實收資本

　　年度平均凈資產=（年初凈資產+年末凈資產）÷2

　　回購資金來源�；刭彴凑罩黧w的不同可分為兩部分。一部分是由公司員工出資進行回購，個人按照每股回購價格出資獲得相應股份。另一部分由公司回購，資金來源于公司的激勵基金，按照相關規定回購所需股份。

　　回購支付方式。除符合無償收回條件的情況之外，公司回購一般都采用延期支付的方式。從員工將股份所有權讓渡之后的那天開始算計，一年后公司可以回購股份的35％，兩年后可以回購股份的35％，第三年可以回購股份的30％。

　　5、股權激勵計劃的終止條件

　　上市公司發生如下情形之一時，應當終止實施激勵計劃，激勵對象根據激勵計劃已獲授的尚未行使的股票期權應當終止行使。

　�。�1）最近一個會計年度，財務會計報告被注冊會計師出具否定意見或者無法表示意見的審計報告；

　　（2）最近一年內，因重大違法違規行為被中國證監會予以行政處罰；

　�。�3）中國證監會認定的其他情形。

　　6、上市公司股權激勵實施環境分析

　　宏觀環境

　　從法律角度上來看，20xx年我國頒布的新《公司法》中規定股份公司可以出資回購本公司的股票用以獎勵給本企業員工，收購的資金來自于企業稅后利潤，但總體數量不得超過已發行股票的5％。這一規定為我國實施股權激勵提供了基本的法律框架，也解決了股票來源的問題。

　　20xx年11月，中國證監會發布“關于就《上市公司股權激勵規范意見》（試行）公開征求意見的.通知”（下文簡稱《規范意見》），對上市公司實施股權激勵進行了明確的規范，指出根據《關于上市公司股權分置改革的指導意見》，完成股權分置改革的上市公司可以實施管理層股權激勵。推動上市公司建立股權激勵機制，同時對股權激勵的實施程序和信息披露予以規范�！兑幏兑庖姟芬源龠M和規范上市公司股權激勵機制的發展為目的，以股票和股票期權為股權激勵的主要方式，從實施程序和信息披露角度予以規范。這些法律制度的建立和制定，為上市公司進行股權激勵掃清了法律的障礙，使企業在設計股權激勵方案時有法可依、有章可循。

　　重新會計準則的角度上看，股權的會計處理有了依據。新準則“以股份為基礎的支付”規定按公允價值法進行確認和計量。以“公允價值法”衡量股票期權價值或確定酬勞成本時，在授予日按照公允價值進行計量取得的服務，計入長期待攤費用，同時增加權益與負債；在等待期，在可行權日之前的每個資產負債表日對權益與負債按公允價值計量，公允價值的變動計入損益，長期待攤費用分期攤銷。新會計準則一方面提高了證券市場的有效性，另一方面也為上市公司實施股權激勵提供了會計處理的方法。

　　微觀環境

　　（1）高管年度薪酬。高管的薪酬制度反映股權激勵對企業吸引力的高低。如果高管年薪越高，為了避免同一公司員工薪酬差距過大，公司就越希望實施股權激勵制度，以平衡企業短期激勵和長期激勵，完善公司治理機構，改善企業資本結構，維護公司長遠利益。

　　（2）公司監督機制。公司監督機制和激勵制度是呈負相關性的，如果一個企業的監督機制比較完善，股東具有較強的監督能力，那么企業的激勵制度就可能不太完善，就不傾向于實施股權激勵計劃，若實施股權激勵其效果也不會理想。如果企業的監督機制不太健全，股東忽視企業監督方面的工作，則需要通過股權激勵制度實現對企業的約束，控制企業高管人員的行為，使其為實現企業長遠利益而不斷努力工作。

　　（3）經營風險系數。公司面臨的經營風險系數越高，對經營者的工作業績考察就越難，在企業無法準確考察員工努力水平的情況下，從員工的角度出發，可能會出現對其不公正的待遇，影響經營者的激勵性，不利于企業的經營和發展。因此，公司的經營風險越高就越傾向于實施股權激勵，且激勵的效果也越明顯。在分析公司經營風險系數的時候需要對企業經營風險、行業風險及市場風險等方面進行考慮。

　　（4）公司資本結構。有關專家通過研究得出：公司資本結構與股權激勵的實施呈負相關。如果企業的負債過多，債務壓力過大的企業不傾向于實施股權激勵。因為債務沉重一方面使企業沒有充足的資金進行股權的獎勵，也無法從二級市場對公司股份進行回購。另一方面負債企業的股票在證券市場的走勢也不會太好，這不但影響經營者行權，也會導致經營者的工作積極性下降，最終影響公司業績水平。

　　7、上市公司實施股權激勵的重要性

　　吸引、留用人才的有效措施

　　實施股權激勵首先可以使員工分享企業的收益，增強企業員工主人翁意識和認同感，調動公司員工的積極性和創造力。其次，一旦員工離開企業，將失去這部分收益，這便增加了員工離開公司的成本。因此，實施股權激勵制度能有效留用人才，為企業的發展提供良好的人力資源保障。此外，股權激勵制度還能夠吸引優秀的人才，因為這種機制不僅針對現有公司員工，而且公司為將來新員工提供了同樣的激勵機制和利益預期，以便招攬大批優秀人才。

　　化解企業所有者與員工的利益矛盾

　　在企業經營過程中，公司的所有者（股東）往往注重企業長期發展和盈利狀況，而員工卻只在乎自己任期內的個人收益和業績。這兩種不同的價值取向必然導致兩種不同的行為，甚至會發生員工為實現自己的個人利益而損害企業利益的情況。實施股權激勵制度后，員工在一定程度上也成為企業的股東，使個人利益和公司利益趨于一致，為企業和諧、良性發展提供了一個良好的平臺。

　　有助于提升公司的投資價值

　　股權激勵可以有效地抑制高管層的短視行為，使其決策和利益取向符合公司價值目標；同時，也提高了管理效率和高管層的積極性、競爭性、創造性，增強了高管層的責任感，這些都有利于提高公司的運營質量和經營績效。此外，從公司的投資者――股東的角度來看，對于控股股東來說，建立在以會計為基礎、而又超越會計的績效評價制度基礎上的長期激勵計劃，能夠減少代理成本，有效激勵高管層為股東創造最大化的財富；從公司公眾投資者角度，他們認為擁有股票期權或以其它形式擁有公司股權的高管層更能夠真心實意地為公司的長遠發展考慮，因此他們更加信任這些公司的高管層，從而更加認可公司的投資價值。

　　員工股權激勵方案 2

　　為實現對企業高管人員和業務骨干的激勵與約束，獎勵和留住企業需要的核心、優秀人才，充分調動員工的積極性和創造性，持續推動企業員工為公司創造更大價值，依法保障公司股東和員工共享公司成長收益，經xxx有限公司（下稱公司）股東會討論通過，現發布本辦法供遵照執行。

　　一、股權激勵原則

　　1、對入股前的公司經營不享受權益，不承擔風險；入股后與公司股東的股份融合一起，共享收益，共擔風險。

　　2、激勵股權不得以任何形式轉讓給公司股東和公司員工以外的人，員工解除勞動合同以后其所持股權可內部轉讓。

　　3、股權激勵員工（以下簡稱激勵對象）不參與公司股東會，不參與公司經營管理，不享有公司章程規定的股東權力。

　　4、在工商登記中，并不進行注冊資本和股東的變更登記，股權激勵不影響股東結構改變，不影響公司注冊資本改變。

　　二、股權激勵方案

　　1、經員工認可，公司從現有的收入和業務中調劑部分現金以及挑選部分業務，合計xx萬元。該部分業務和現金與激勵對象的出資融合一起，從xx年xx月xx日起共同經營，共享收益，共擔風險。

　　公司此前的融資款形成的業務一并劃轉過來，與激勵對象的出資融合一起共同經營。

　　2、前款融合一起的.資金，由財務單獨建賬，單獨核算，與未劃轉過來的業務和資金不發生法律關系。未劃轉過來的業務和資金由公司原有股東承擔收益和風險。

　　3、公司分配給激勵對象的股權暫定為xx萬股。經公司股東會討論通過，可以根據公司發展情況增加激勵股權。

　　4、激勵對象在認購激勵股權的同時，應按照公司規定向公司融資。融資款原則上不低于激勵股權，融資款按照xx%計付月利息。

　　三、股權激勵對象

　　首先由公司員工自行申請認購股份，經公司股東會研究后確定可以認購并明確認購數額的員工為激勵對象。股東不屬于激勵對象。

　　經董事會同意的員工，自行申報認購股份數額。

　　四、股權激勵條件

　　1、激勵對象按照xxx元一股，自行出資購買公司股份；

　　2、激勵對象認購的股權以一萬股為起點，最高認購數額不超過xxx萬股；

　　3、激勵對象與公司解除勞動關系，即喪失激勵條件，不享有股權激勵權利，不承擔激勵股權產生的風險。

　　五、股權激勵標準

　　1、每位員工可認購股權不超過五十萬股（xxx萬股），員工的認購股權數額由股東會決定；

　　2、經公司股東會討論通過，可以根據公司經營情況增加員工激勵股權的認購數額。

　　六、激勵股權的風險承擔和收益分配

　　1、入股后，激勵對象的股份與公司股東的股份融合一起，共享收益，共擔風險。

　　2、激勵對象對入股前的公司經營、公司資產、公司負債不享受權益，不承擔風險。

　　七、激勵股權的收益分配

　　公司所有出資（含股東的出資和激勵對象的出資）所產生的收益，每年度結算一次。每年的利潤在扣除公司經營管理成本5%的法定公積金、xxx%的呆壞賬準備金之后按照出資比例（包含股東的出資以及激勵對象的出資）進行分配。

　　八、激勵股權轉讓、退出

　　1、激勵對象出現辭職、辭退或因其他原因導致勞動合同終止時，其所持激勵股權只能轉讓給公司內部員工或股東，在同等條件下，員工比股東享有優先受讓權。轉讓方與受讓方自行結算股權受讓費用。員工受讓他人的股權后，其所持激勵股權總額不能超過100萬股。

　　2、激勵對象勞動合同終止后將其股權轉讓給公司股東，受讓激勵股權的股東的表決權仍按照公司章程辦理。

　　3、公司股東和員工均不愿意受讓勞動合同終止后的激勵股權，激勵對象有權請求公司按照實際經營情況進行結算，公司應在勞動合同解除后一個月內與激勵對象完成結算。結算按照本辦法確定的原則進行。結算后公司分兩次平均退還出資，第一次為結算后的第xxx天，第二次為結算后的第xxx天。期間不計息。

　　九、股權激勵的規范化

　　在條件成熟的時候，公司股東會可考慮激勵股權實行股權代理或委托制，由激勵對象委托他人代為持股，進入工商登記，真實行使股東權益。具體期限和實施細則由股東會決定。

　　十、實施日期和試行期限

　　本辦法自xx年xx月xx日起試行；

　　本辦法試行期限暫定一年。期滿后由股東會討論決定是否延續。

　　十一、解釋權

　　本辦法的修改權、解釋權歸公司股東會。

　　員工股權激勵方案 3

　　一、股權激勵計劃的宗旨：

　　xx股份有限公司(以下簡稱“xx公司”)創建于20xx年7月20日，主要經營xx生產業務。公司注冊資本1000萬元。出于公司快速、穩定發展的需要，也為更好地調動公司關鍵崗位員工的積極性，使其與公司保持一致發展觀與價值觀，決定實施員工股權激勵計劃。

　　二、企業發展規劃：

　　企業發展愿景：

　　企業使命：

　　企業的中長期發展戰略：

　　三、股權激勵的目的：

　　1、建立長期的激勵與約束機制，吸引和凝聚一批高素質的、高層次的、高效率的，非急功近利的事業型員工投身科翰發展事業。讓公司經營管理骨干轉化角色，分享公司發展的成果，與原始股東在公司長遠利益上達成一致，有利于公司的長遠持續發展及個人價值的提升。

　　2、理順公司治理結構，促進公司持續健康發展。

　　四、股權激勵計劃實施辦法：

　　為實現上述目標，根據公司的自身情況，股權激勵計劃依據以下方式進行：

　　1、經股東大會同意，由公司大股東方(出讓方)同公司被激勵員工(受讓方)商定：在一定的期限內(如：5年內)，受讓方按既定價格購買一定數量的成都科翰公司股份并相應享有其權利和履行相應的義務；

　　2、受讓方可以以期股紅利、實股紅利以及現金方式每年購買由《員工持股轉讓協議書》規定的期股數量；

　　3、各股東同股同權，利益同享，風險同擔；

　　4、受讓方從協議書生效時起，即對其受讓的期股擁有表決權和收益權，但無所有權；

　　5、此次期股授予對象限在成都科翰公司內部。

　　五、公司股權處置：

　　1、xx公司現有注冊資本1000萬元，折算成股票為1000萬股。目前公司的股權結構為：

　　2、在不考慮公司外部股權變動的情況下，期股計劃完成后公司的股權結構為：

　　3、在公司總股份10%的員工股權比例中拿出30%即30萬股用作留存股票，作為公司將來每年業績評定后有資格獲得期股分配的員工授予期股的股票來源，留存帳戶不足時可再通過增資擴股的方式增加。

　　六、員工股權結構

　　1、根據員工在企業中的崗位分工和工作績效，員工激勵股分為兩個層次，即核心層(高級管理人員、高級技術人員)、中層(部門經理、中級技術人員)。

　　2、層次界定：核心層為公司董事長、總裁、副總裁、總監、總工；中層為各部門經理、中級技術人員。

　　3、期股分配比例：核心層為中層的兩倍。根據公司業務和經營狀況可逐步擴大持股員工的人數和持股數量。

　　4、員工激勵股內部結構：

　　4、公司留存帳戶中的留存股份用于公司員工薪酬結構中長期激勵制度期股計劃的期股來源。公司可結合每年的業績綜合評定，給予部分員工期股獎勵。

　　5、由于員工期股計劃的實施，公司的股權結構會發生變化，通過留存股票的方式可以保持大股東的相對穩定股權比例，又能滿足員工期股計劃實施的靈活性要求。

　　七、操作細則：

　　1、成都科翰公司聘請具有評估資格的專業資產評估公司對公司資產進行評估，期股的`每股原始價格按照公式計算：

　　期股原始價格=公司資產評估凈值/公司總的股數

　　2、期股是xx公司的原股東與公司員工(指核心層和中層的員工)約定在一定的期限(5年)內按原始價格轉讓的股份。在按約定價格轉讓完畢后，期股即轉就為實股，在此之前期股所有者享有表決權和收益權，但無所有權，期股收益權不能得到現金分紅，其所得的紅利只能購買期股。

　　3、公司董事會下設立“員工薪酬委員會”，具體執行操作部門為公司行政人事部，負責管理員工薪酬發放及員工股權運作。

　　4、公司設立留存股票帳戶，作為期股獎勵的來源。在員工期股未全部轉為實股之前，統一由留存帳戶管理。同時留存帳戶中預留一部分股份作為員工持續性期股激勵的來源。

　　5、員工薪酬委員會的運作及主要職責：

　　(1)薪酬委員會由公司董事長領導，公司行政人事部負責其日常事務；

　　(2)薪酬委員會負責期股的發行和各年度轉換實股的工作；負責通過公司留存帳戶回購離職員工的股權及向新股東出售公司股權等工作。

　　6、此次期股計劃實施完畢后(5年后)，xx公司將向有關工商管理部門申請公司股權結構變更。

　　7、公司每年度對員工進行綜合評定(評定辦法公司另行制定)，對于符合公司激勵要求的員工給予其分配公司期股的權利。具體操作可將其根據評定辦法確定的年終獎金的30%不以現金的方式兌付，而是根據公司當年的凈資產給予相應數量的期股的方式兌現，而期股的運作辦法參見本次期股辦法。

　　8、公司董事會每年定期向持股員工公布企業的經營狀況和財務狀況(包括每股盈利)。

　　9、對于公司上市后，企業員工股的處置，將按證監會的有關規定執行。

　　10、如公司在期股計劃期限內(5年內)上市，期股就是員工股，但在未完全轉化為實股之前，持股職工對其無處置權，而如果期股已經全部兌現，則應當作發起人股。

　　八、行為要求：

　　有下列情形之一的取消激勵資格：

　　1、嚴重失職，瀆職或嚴重違反公司章程、規章制度及其他有損公司利益的行為。

　　2、個人違反國家有關法律法規，因此被判定刑事責任的。

　　3、公司有足夠的證據證明激勵對象在任職期間，有受賄、挪用、貪污盜竊、泄漏公司商業秘密、嚴重損害公司聲譽與利益等行為，給公司造成損失的。

　　4、為取得公司利益，采取短期行為虛報業績、進行虛假會計記錄的。

　　九、其他股權激勵方式：

　　以上采取的為期股激勵方式，根據公司實際情況，也可采用現金購買實股、虛擬股權等方式對重要階程員工進行激勵。具體方案另行制定。

　　員工股權激勵方案 4

　　為了調動員工積極性，提高公司經濟效益，公司特制定本方案，以便讓員工與公司共同發展、共享公司經營成果。具體內容如下：

　　一、名詞釋義

　　除非本方案明確指出，下列用語含義如下：

　　1、股東：指出資成立公司的自然人或法人，股東享有股權。

　　2、股權：指公司在工商部門登記的注冊資本金，總額為人民幣xx萬元，一定比例的股權對應相應金額的注冊資本金。

　　3、虛擬股權：指公司對內名義上的股權，虛擬股權擁有者不是指公司在工商注冊登記的實際股東，虛擬股權的擁有者僅享有參與公司年終凈利潤的分配權，而無所有權和其他權利。此虛擬股權對內、對外均不得轉讓，不得繼承。

　　4、分紅：指公司按照《中華人民共和國公司法》及公司章程的規定可分配的稅后凈利潤總額，各股東按所持股權比例進行分配所得的紅利。

　　二、股權及性質

　　經過公司全體股東一致同意，公司決定授予員工x%或xx萬元的虛擬股權，每股為人民幣一元整。

　　1、員工取得的x%的虛擬股權不變更公司章程，不記載在公司的股東名冊，不做工商變更登記。員工不得以此虛擬股權對外作為擁有公司資產的依據。

　　2、每年度會計結算終結后，公司按照相關法律法規及公司章程之規定計算出上一年度公司可分配的稅后凈利潤總額。

　　3、員工可得分紅為其持有的虛擬股比例乘以可分配的凈利潤總額。

　　三、股權的執行

　　1、公司應在每年的x月份進行上一年度會計結算，得出上一年度稅后凈利潤總額，并將此結果及時通知員工。

　　2、員工在每年度的x月份享受分紅。公司應在確定員工可得分紅后的x個工作日內，將可得分紅的50%（暫定）支付給員工。

　　3、員工的可得分紅應當以人民幣形式支付，除非員工同意，公司不得以其它形式支付。

　　4、員工可得分紅的其他部分暫存公司賬戶并按同期銀行利息計，按照下列規定支付或處理：

　　a．勞動合同期滿時，公司與員工均同意不再繼續簽訂勞動合同的，員工未提取的可得分紅在合同期滿后的三年內，由公司按每年5%（暫定）的額度支付給員工。

　　b．勞動合同期滿時，公司要求續約而員工不同意的，員工未提取的可得分紅的50%（暫定）由公司在合同期滿后的五年內按分五期（暫定）支付；可得分紅的剩余50%歸屬公司。

　　c．員工提前終止勞動合同或者員工違反勞動合同的有關規定、公司規章制度而被公司解職的'，員工未提取的可得分紅全部歸屬公司，員工無權再提取。

　　5．員工在獲得公司授予的虛擬股權之后，仍可根據其簽訂的勞動合同享受公司給予的其他待遇。

　　四、方案的實施期限

　　1、員工在本方案實施期限內可享受此xx%虛擬股權的分紅權。

　　本方案實施期限為xx年，于xx年xx月xx日起至xx年xx月xx日止。

　　2、方案期限的續展：

　　本方案于到期日自動終止，除非公司于本方案到期日之前書面通知員工延續實施本方案。

　　五、注意事項

　　1、公司應當如實計算年度稅后凈利潤，員工對此享有知情權。

　　2、公司應當及時、足額支付員工可得分紅。

　　3、員工對公司負有忠實義務和勤勉義務，不得有任何損害公司利益和形象的行為。

　　4、員工對本方案的內容承擔嚴格保密義務，不得向任何第三人泄露本方案中員工所得虛擬股及股數以及分紅等情況，除非事先征得公司書面許可。

　　5、若員工離開公司的，員工仍應遵守本條第3、4項約定。

　　6、公司可根據員工的工作情況將授予員工的xx%虛擬股權部分或者全部轉化為實際股權，但雙方應協商一致并簽署股權轉讓協議。

　　7、若員工存在損害公司利益情形的，公司有權書面通知員工終止本方案的實施。

　　8、公司解散、注銷或者員工死亡的，本方案自行終止。

　　9、本方案于到期日終止；若員工的勞動合同終止的，本方案也隨之終止。

　　六、方案的修訂及解釋權

　　公司董事會對本方案的修訂及實施享有最終解釋權。

　　員工股權激勵方案 5

　　一、方案目的

　　本方案的目的是通過將公司（以下簡稱為“公司”）的部分股權（以下簡稱為“激勵股權”）獎勵給部分員工的方式以激勵員工為公司做出更大貢獻。

　　二、取得激勵股權的前提和資格

　　1、持股者應當是公司的員工（以下簡稱為“高管”）。

　　2、持股者承諾為公司服務滿一定年限并遵守競業限制等相關規定。

　　3、持股者必須經激勵股權的授予方進行資格授予后，方具有持股資格。

　　4、被授予持股資格的員工在方案上簽字并與公司簽訂《服務期協議》后方可獲得激勵股權，成為公司股東（以下簡稱為“股東”）。

　　三、激勵股權的來源

　　員工可取得的激勵股權主要來源于公司股東xx先生（即“授予方”）實際持有的公司的股權，包括：

　　1、授予方經工商登記注冊的股權；

　　2、雖未經工商登記注冊，但根據法律規定以及相關協議的約定，由授予方實際持有的股權；

　　3、授予方已授予員工的激勵股權；

　　4、經授予方同意由持有激勵股權的股東轉讓給其他股東或員工的'激勵股權；

　　5、其他授予方認為可以用于股權激勵的股權。

　　四、激勵股權的取得方式

　　員工通過以下方式獲得激勵股權：

　　1、授予方無償贈送或以特定價格轉讓；

　　2、授予方指定其他公司股東無償贈送或以特定價格轉讓；

　　3、經授予方同意，股東之間相互或向非公司股東贈送或以特定價格轉讓；

　　4、其他授予方認為合適的方式。

　　五、取得激勵股權的股東享有的權利

　　1、可以依照法律或公司章程的規定行使股東權利，包括但不限于取得公司紅利、按照持股比例參與決策等。本方案另有規定除外。

　　2、可以通過轉讓、質押等方式處置激勵股權，但須經授予方同意。

　　3、經授予方同意，激勵股權可以由其合法繼承人繼承。

　　4、服務期滿后，股東即可根據法律及公司章程的規定享有激勵股權的所有股東權利。

　　六、持有激勵股權的股東應遵守的義務

　　1、遵守服務期約定

　　股東應遵守與公司簽訂的《服務期協議》。服務期內，應全職為公司服務，遵守公司規章制度，不以任何方式或手段損害公司利益，不從事任何兼職，服務期結束前不離開公司（因病、傷、亡、退休等原因不能工作或經公司董事會同意除外），從REFCO交易和成功風險管理中借力提升。

　　2、遵守競業限制

　　（1）股東在服務期內以及自公司離職后兩年內均不以任何方式從事任何與公司相同或相似業務的投資或經營活動，不在任何經營與公司相同或相似業務的企業擔任任何職務或領取報酬，該限制同樣適用于其直系親屬、近親屬等。

　　（2）股東在持股期間所享受到的股東利益（包括但不限于其依據激勵股權所取得的股東紅利）已包含公司對股東遵守競業限制的經濟補償。

　　3、股東將持有的激勵股權經授予方同意全部或部分進行轉讓后，仍應遵守本條服務期及競業限制的規定。

　　七、違反第六條約定義務的處置

　　1、返還股權，股東違反服務期或者競業限制約定的，授予方有權立即將激勵股權無償收回。股東應積極協助辦理有關工商變更登記手續，將該部分股權變更至授予方或其指定的第三方名下。

　　2、返還已取得股利并賠償損失，如違規行為在授予方或公司發現之前已經發生的，股東還應將其自違規行為發生之年至被發現之年已經取得的股東紅利返還給授予方，并足額賠償因此所導致的公司的損失。

　　八、激勵股權的回購

　　1、發生以下情形之一的，股東或其合法繼承人可提出書面請求，要求授予方對激勵股權進行回購：

　�。�1）股東服務期滿后或因退休、生病等法定事由離開公司的，在繼續持有激勵股權兩年后（經授予方同意，可以不受前述兩年的限制）；

　�。�2）持有可繼承股權的員工死亡后，其合法繼承人不愿繼承激勵股權的；

　�。�3）其他經股東申請、授予方同意的情形。

　　2、回購方式為股東與授予方或其指定的第三方簽訂股權轉讓協議，將其持有的激勵股權轉讓給授予方或其指定的第三方�；刭弮r格應不高于回購時公司最近一期審計報告中認定的凈資產值乘以回購股權比例所得出的股權價值。回購價款可由授予方分兩年向股東支付。

　　3、授予方如決定不回購激勵股權的，應在股東或其合法繼承人提出書面回購申請的一個月內作出不予回購的書面答復。股東或其合法繼承人即可將激勵股權轉讓給第三方，同等條件下，授予方仍享有優先受讓權。

　　4、股東如在服務期內或因服務期滿、因退休、生病等法定事由離開公司后兩年內死亡的，其激勵股權應由授予方無償收回。經授予方同意可由其合法繼承人繼承的除外。

　　員工股權激勵方案 6

　　一、引言

　　1、員工股權激勵的定義和意義

　　員工股權激勵是指企業通過分配股權給員工作為激勵手段，以促進員工的積極性和忠誠度，提高企業的和競爭力。員工股權激勵可以幫助企業吸引和留住優秀人才，激發員工的創造力和創新意識，提高企業的核心競爭力。

　　2、為什么需要員工股權激勵方案分配

　　員工股權激勵方案分配是實施員工股權激勵的關鍵環節，它直接關系到激勵的效果和公平性。通過科學合理的分配方案，可以確保激勵的公平性和有效性，最大程度地激發員工的積極性和創造力。

　　二、股權激勵的原則和準則

　　1、公平原則

　　員工股權激勵方案的分配應遵循公平原則，即根據員工的貢獻和價值來確定股權分配比例，確保每個員工都能獲得應有的回報。

　　2、激勵原則

　　員工股權激勵的目的是激勵員工更加努力地為企業創造價值，因此，分配方案應能夠激發員工的積極性和創造力，使其能夠實現自身的價值和目標。

　　3、風險平衡原則

　　員工股權激勵方案分配應注意平衡員工的風險和回報，避免因激勵方案而陷入不必要的風險。

　　4、可操作性原則

　　員工股權激勵方案分配應簡單易行，方便實施和管理，避免過于復雜的規則和程序。

　　三、員工股權激勵方案分配的具體步驟和方法

　　1、設定目標和指標

　　企業應根據自身的戰略目標和發展需求，設定明確的目標和指標，作為員工股權激勵的依據。

　　2、確定員工參與的方式和比例

　　企業可以選擇不同的方式和比例讓員工參與股權激勵，如員工持股、期權等，具體參與比例可根據員工的貢獻和價值進行確定。

　　3、確定股權來源和分配方式

　　企業應確定股權的來源，可以是現有股東轉讓或新發行股份。同時，還需確定股權的分配方式，如按比例分配、按貢獻度分配等。

　　4、制定激勵計劃和規則

　　企業應制定詳細的激勵計劃和規則，明確員工股權激勵的權益和義務，以及激勵的條件和限制。

　　5、實施和管理股權激勵方案

　　企業應制定相應的實施和管理措施，確保員工股權激勵方案的有效實施和運營，包括信息披露、股權交易和風險控制等。

　　四、員工股權激勵方案分配的實施效果評估和總結

　　1、績效評估

　　企業應通過績效評估來確定員工的貢獻和價值，作為分配股權的依據，同時也可以評估激勵方案的效果。

　　2、激勵效果評估

　　企業應定期評估員工股權激勵方案的效果，包括員工的`激勵情況、企業的績效改善等，以便及時調整和改進方案。

　　3、總結經驗和不足

　　企業應總結員工股權激勵方案分配的經驗和不足，以便在后續的實施中能夠更好地改進和完善。

　　五、結論

　　1、員工股權激勵方案分配的重要性

　　員工股權激勵方案分配是實施員工股權激勵的核心環節，直接關系到激勵的效果和公平性，對企業的發展具有重要意義。

　　2、繼續完善和優化員工股權激勵方案分配的措施

　　企業應根據實際情況，不斷完善和優化員工股權激勵方案分配的措施，以提高激勵的效果和公平性，推動企業的可持續發展。

　　員工股權激勵方案 7

　　一、權利界定

　　股權激勵需首先明確激勵股權的性質和限制，在確保激勵效果的同時，對潛在風險進行有效防范。股權乃公司基石，一旦發生糾紛，嚴重之時足以動搖公司根基。

　　二、權利成熟

　　相對現金獎勵而言，股權激勵可以節省公司的現金支出，同時具有長效機制：公司利益與員工從此建立長遠聯系，公司業績的增長對于員工而言同樣存在未來回報�；�于這種歸屬感，員工更具有做出出色成績的工作內心驅動。

　　三、權利授予

　　虛擬股權的授予，源自持股股東股權所對應的收益，只需要公司、持股股東、激勵對象簽署一份三方協議，明確授予激勵對象的分紅權的比例與每期分紅的.計算方式即可。

　　四、考核機制

　　激勵股權授予之后，必須配套考核機制，避免出現消極怠工，坐等分紅的情形。考核機制可能因不同崗位而異，有很多計算細節，不必在股權激勵協議中詳舉，而是公司與激勵對象另外簽署的目標責任書，作為股權激勵協議的附加文件。

　　五、權利喪失

　　保持公司核心成員穩定，實現公司商業目標，是股權激勵的主要目的。激勵股權的存續與激勵對象的職能具有一致性，在這一點上發生分歧，公司商業目標無以實現，股權激勵理應終止。

　　激勵股權喪失之后，需做相應善后處理：

　　普通股權激勵，實質是附條件的股權轉讓，依據在轉讓協議中約定的強制回購條款，按照激勵對象的認購價格回購，避免離職員工繼續持有公司股權，影響公司正常經營管理;同時由激勵對象配合完成修改公司章程、注銷股權憑證等變更工商登記事項，若僅在公司內部處理則不具對抗第三人的公示效力。

　　虛擬股權激勵，實質是激勵對象與公司、大股東之間的一份三方協議，效力局限于內部。一旦觸發協議中的權利喪失條件，可以直接停止分配當期紅利，按照協議約定的通知方式單方面解除即可;已經分配的紅利，是過去公司對員工貢獻之認可，不宜追回。

　　混合股權激勵，實質是由虛擬股權激勵向普通股權激勵的過渡，尚未完成工商登記，已經簽署的內部協議對公司具有約束力。故而公司與激勵對象在簽署相應的解除協議后，退回激勵對象已繳認購對價，并停止分紅。

　　六、權利比例

　　激勵股權的授予比例，應考慮公司當下的需求，預留公司發展的空間，同時注意激勵成本。

　　普通股權激勵不用公司出錢，甚至可以獲得現金流入，看似成本較低的激勵方式，實則在支付公司的未來價值。

　　虛擬股權激勵雖不直接消耗普通股權，但在激勵實施之后，第一期的授予的方式、授予比例、行權條件等，對后續的激勵多少會產生標桿作用。

　　員工股權激勵方案 8

　　隨著企業的不斷擴大，股東權益的重要性也逐漸突顯出來。為促進員工的參與度并增加其長期收益，公司可以考慮設立股權分配激勵計劃。這一計劃的實施不僅有助于增強員工的歸屬感，還能為公司吸引并留住優秀人才。

　　一、計劃目標

　　股權分配員工激勵計劃的目標是鼓勵員工積極參與公司事務，提高工作效率，同時確保公司的長期穩定發展。通過將員工的利益與公司緊密相連，我們期望員工能更深入地理解并執行公司的戰略目標。

　　二、股權分配方式

　　1.公司股票：向表現優秀的員工提供一定數量的公司股票，這部分股票應在一段時間內分階段解鎖，如三年。這樣可以使員工有機會獲得回報的同時，也能促進他們對公司價值的貢獻。

　　2.優先股：設定一個業績標準，滿足標準的員工將獲得額外的`優先股。這種優先股享有優先清算權，即在公司破產清算時比普通股具有更高的優先受償權。這既可以作為對員工長期服務的認可，又能提高他們的風險意識。

　　3.股份獎勵：為那些在特定時間內表現突出的員工設立股份獎勵。股份獎勵可以使員工感覺自己在公司的成功中有直接的貢獻，也能促進他們的團隊合作和創新精神。

　　4.授予數量：根據員工的工作表現、職責、潛力等因素綜合決定分配的數量。新的股權分配計劃應遵循公平、公正、透明的原則，以避免任何可能的利益沖突或偏見。

　　三、股權管理

　　1.披露與透明度：公司將定期公布股權的分配情況，包括股票數量、解鎖時間、業績標準等，以確保所有員工都了解這一計劃的具體運作。

　　2.投資教育：公司可以提供投資教育和指導，幫助員工理解股票市場的基本知識，以便他們能更好地利用股權獎勵。

　　3.股份流動性：為了使員工能夠更好地管理他們的股權獎勵，公司應提供股份流動性的機會，如允許員工在一定時間內出售他們的股份。

　　4.稅務考慮：在制定股權分配計劃時，公司應考慮稅務因素。在符合法規的前提下，合理設計股權獎勵以減少不必要的稅務負擔。

　　四、激勵效果

　　通過實施股權分配員工激勵計劃，我們期望看到以下效果：員工的工作積極性提高，工作質量提升，團隊協作增強；員工對公司戰略的認同度提高，更愿意為公司的發展貢獻力量；優秀人才留任率上升，人才流失率降低；員工對公司的忠誠度增加，有利于公司的長期穩定發展。

　　五、風險控制

　　雖然股權分配計劃有許多優點，但也存在一些潛在的風險。例如，如果公司業績不佳，可能會導致股價下跌，這可能會對參與計劃的員工造成經濟損失。此外，市場變動、法規變化等都可能對計劃的效果產生影響。因此，我們需要密切關注這些風險，并及時調整計劃以適應變化。

　　為了控制這些風險，公司應定期評估計劃的效果，并根據反饋進行調整。同時，公司應與法律顧問合作，確保計劃的實施符合相關法規。

　　總的來說，股權分配員工激勵計劃是一種有效的方法，可以增強員工的歸屬感，提高工作效率，并確保公司的長期穩定發展。通過合理的股權分配方式和管理策略，我們可以最大限度地發揮這一計劃的潛力，為公司和員工帶來雙贏的結果。

　　員工股權激勵方案 9

　　一、背景介紹

　　隨著公司業務的不斷拓展和規模的擴大，為了更好地激勵員工，提高員工的工作積極性和忠誠度，我們制定了一套全新的員工分紅股權激勵方案。該方案旨在將公司的長期發展與員工的個人利益緊密結合，共同推動公司的持續發展。

　　二、方案概述

　　1. 對象：公司全體員工，包括管理層、技術人員、銷售人員等。

　　2. 條件：員工需滿足以下條件方可獲得股權激勵：

　　工作時間：在公司工作滿一年以上

　　表現：過去一年內達到良好及以上

　　遵守公司規章制度：無重大違規行為

　　3. 股份來源：公司預留的股份，用于股權激勵。

　　4. 股份分配：根據員工的職位、貢獻、工作年限等因素進行分配。

　　5. 股份購買：被授予的股份，員工有義務按照約定價格購買。

　　6. 分紅時間：每年度的凈利潤分配，一般在次年一季度完成分紅。

　　三、激勵效果

　　通過實施員工分紅股權激勵方案，我們預期能夠達到以下效果：

　　1. 提高員工的工作積極性和忠誠度：員工將成為公司的所有者之一，共同分享公司的成長果實，從而激發他們更加努力工作，為公司發展貢獻力量。

　　2. 吸引和留住優秀人才：股權激勵將吸引更多優秀人才加入公司，同時也會留住現有的人才，降低人才流失率。

　　3. 提升公司凝聚力：員工將更加關注公司的長期發展，形成更加緊密的團隊，共同為實現公司目標而努力。

　　4. 增強公司競爭力：通過激勵員工，提高他們的積極性和忠誠度，公司將具備更強的競爭力，在市場競爭中取得優勢。

　　四、操作細則

　　1. 授予時間：每年度末進行股權授予計劃的審批，次年一季度完成股權的分配和授予。

　　2. 授予流程：員工填寫股權激勵申請表，經部門負責人審核，人力資源部復核，總經理審批后，進行股份分配和股權授予。

　　3. 股份管理：被授予的股份登記在員工的個人名下，由公司統一管理，員工可享受分紅權，但不能轉讓或出售股份。

　　4. 分紅支付：分紅資金來源為公司的凈利潤，支付方式根據員工的職務、級別和績效等因素進行差異化分配。

　　5. 考核與調整：股權授予計劃實施過程中，公司將根據實際情況對方案進行調整和優化，以確保方案的激勵效果。

　　6. 法律與合規：實施股權激勵方案過程中，公司將嚴格遵守相關法律法規，確保方案的合法性。

　　五、風險控制

　　1. 法律風險：確保方案符合相關法律法規，避免因違反法律法規而導致的法律風險。

　　2. 股份數量不足風險：預留股份不足以支持股權激勵方案實施時，公司應提前做好預案，如從市場上購買等。

　　3. 員工離職風險：員工離職時，其持有的股份應按照約定進行處理，避免引發糾紛。

　　4. 財務風險：確保公司有足夠的.凈利潤用于分紅，避免因分紅資金不足而引發的財務風險。

　　5. 業績波動風險：在實施過程中關注公司業績的波動情況，必要時應調整激勵方案以應對可能的風險。

　　6. 加強合規監督與內部控制體系建設以確保公司的長期穩健發展。我們致力于為員工提供一個公平、透明且充滿激勵的工作環境。

　　綜上所述，公司員工分紅股權激勵方案不僅有利于員工的個人發展，更有助于公司的長遠穩健發展。我們相信，通過實施該方案，我們將能夠吸引更多優秀人才加入我們，共同為實現公司愿景而努力奮斗！

　　員工股權激勵方案 10

　　一、前言

　　隨著企業的發展和壯大，股權分配已經成為激勵員工、留住人才的重要手段。一個合理的股權分配方案，不僅可以提高員工的歸屬感，還能增強企業的凝聚力和競爭力。本文將詳細介紹一個員工激勵股權分配方案，旨在為企業提供有益的參考。

　　二、方案設計

　　1. 分配對象：本方案適用于企業全體員工，包括管理人員、技術人員、銷售人員、生產人員等。

　　2. 分配原則：股權分配應遵循公平、公正、公開的原則，根據員工崗位、貢獻、能力等因素綜合評估，確保分配的合理性。

　　3. 股權來源：股權分配的股權來源包括企業自有資金、股東增資、利潤分配等。新分配的.股權應為企業自有資金，以確保企業的控制權。

　　4. 股權形式：股權分配可分為股票期權、股票所有權、股份期權等不同形式，企業可根據實際情況選擇合適的股權形式。

　　5. 分配比例：根據企業實際情況，可設置不同的股權分配比例。一般情況下，管理層、核心員工、普通員工可按照3:3:4的比例分配。

　　6. 實施步驟：

　　a) 制定方案：企業管理者根據企業實際情況，制定詳細的股權分配方案，包括股權種類、數量、分配比例、實施時間等。

　　b) 宣傳與溝通：向員工宣傳股權分配的意義、目的、方式等，與員工進行充分的溝通與協商，確保方案的可行性和員工的認可度。

　　c) 評估與考核：對員工進行評估和考核，根據員工的崗位、貢獻、能力等因素，確定其股權分配的比例和數量。

　　d) 發放股權：根據評估和考核結果，向員工發放股權，并登記在冊，建立完整的股權管理檔案。

　　e) 股權兌現：設立股權兌現機制，根據企業的發展情況和員工的業績表現，適時兌現股權收益，激發員工的積極性和創造力。

　　7. 注意事項：

　　a) 確保企業控制權：在股權分配過程中，應保持企業控制權，避免股權分散導致企業決策效率低下。

　　b) 避免利益輸送：股權分配應公開透明，避免利益輸送現象的發生，維護企業的聲譽和形象。

　　c) 合理規避法律風險：在股權分配過程中，應遵守相關法律法規，確保方案的合法性。

　　三、執行與監督

　　1. 執行機構：企業應設立專門的執行機構，負責股權分配方案的實施和監督工作。該機構應由企業管理者、員工代表、股東代表等組成，以確保方案的公平性和合理性。

　　2. 監督機制：建立完善的監督機制，包括內部監督和外部審計等，確保股權分配方案的執行情況和效果。

　　3. 反饋與調整：在方案執行過程中，應及時收集員工的反饋意見，根據實際情況對方案進行調整和完善。

　　四、結語

　　員工激勵股權分配方案是企業發展壯大的重要手段之一，通過公平、公正、公開的股權分配，可以提高員工的歸屬感，增強企業的凝聚力和競爭力。企業管理者應充分重視該方案的設計和實施，確保方案的可行性和有效性。同時，企業應建立完善的監督機制，確保方案的執行情況和效果，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

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