奶茶店員工工資薪酬方案范文（精選13篇）

　　為了確保工作或事情順利進行，通常會被要求事先制定方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的奶茶店員工工資薪酬方案范文，歡迎閱讀與收藏。

　　奶茶店員工工資薪酬方案 1

　　一、目的

　　公司新址位于龍新新區清湖地鐵站附近，因公司大部分員工住所離新址較遠，為減輕員工生活負擔與壓力，提升員工對公司的滿意度與信賴感，形成長期穩定的`勞資關系，以便員工更積極高效地為公司喬遷新址后的發展創造更多的價值，特制定以下方案。

　　二、適用范圍

　　適用于公司全體員工

　　三、 具體建議

　　1、住宿方面：公司在清湖地鐵站附近小區租賃民房(單間或一房一廳，4人/間，房租800元/月)。

　　1.1 費用核算及人員安排：

　　1.1.1 公司免費提供宿舍，住宿員工需承擔因住房而產生的費用，如水、電、氣、寬帶等費。其適用對象為：

　　① 工齡兩年以上的員工。

　　② 公司核心人才：經各部門主管推薦公司核心人才名單，經公司領導審批通過者。

　　1.1.2 公司按200元/月收取住宿費用，住宿員工且需承擔因住房而產生的費用，如水、電、氣、寬帶等費。其適用對象為：

　　① 有住宿需求但非公司核心人員及工齡小于2年的員工；

　　② 有住宿需求的新入職員工。

　　1.2申請住宿的程序：

　　1.2.1 員工個人提出書面申請，填寫《員工住宿申請表》，由所在部門主管簽字同意后，交由人事行政部審核并注明相關信息，最后交公司領導審批。

　　1.2.2 人事行政部告知員工《公司員工宿舍管理制度》，并讓其簽字確認。

　　1.2.3 財務部憑審核結果在工資扣除相應費用。

　　2、彈性工作時間：為錯開上、下班高峰期，公司在工作時間上實行彈性工作制，由員工根據自身情況選擇上班工作時間。

　　2.1 工作時間

　　第一種：09：00-12：00、14：00-18：00

　　第二種：09：30-12：00、13：00-17：30

　　2.2 操作程序

　　2.2.1 員工個人提出書面申請，填寫《工作時間申請表》，由所在部門主管簽字同意后，交由人事行政部存檔。

　　2.2.2 未書面申請的員工按第一種工作時間上班。

　　奶茶店員工工資薪酬方案 2

　　一、目的

　　為了營造溫馨、和諧的工作環境和氛圍，體現公司人文關懷的精神，讓每位員工都切實感受到大家庭的.溫暖，有“家”的感覺，從而加強企業與員工之間的凝聚力，特此制定員工生日福利方案如下：

　　二、適用范圍

　　適用于公司全體員工

　　三、福利項目

　　1、生日賀卡

　　公司設計制作統一格式的賀卡，(賀卡內容：企業文化版面設計、對員工付出的制式肯定語、部門員工領導填寫對員工的祝福語、總經理親筆簽名)。由行政總監于生日聚會當天發放給員工。

　　2、生日禮物

　　不限定禮物種類；選用實用價值的`物品作為生日禮物

　　3、集體活動

　　每月舉辦一次本月生日員工的集體生日派對，聚會形式：選用生日蛋糕、集體就餐、集體攝影留念等進行慶祝。

　　四、費用預算

　　人數：

　　消費卡：

　　蛋糕：

　　賀卡：

　　年度合計：

　　五、發放規定

　　1.凡屬公司員工均可享受當年生日福利。

　　2.行政人事部負責生日員工信息統計、相關費用及禮品的申請。

　　3.行政人事部在每月31號之前篩選下月度生日員工名單和具體日期(以員工身份證上的日期為準)，并以書面形式向總經理報備。

　　奶茶店員工工資薪酬方案 3

　　一、績效考核的目的

　　1、績效考核為人員職務升降提供依據。通過全面嚴格的考核，對素質和能力已超過所在職位的要求的人員，應晉升其職位；對素質和能力不能勝任現職要求的，則降低其職位；對用非所長的，則予以調整。

　　2、績效考核為浮動工資及獎金的發放提供依據。通過考核準確衡量員工工作的“質”和“量”，借以確定浮動工資和獎金的發放標準。

　　3、績效考核是對員工進行激勵的手段。通過考核，獎優罰劣，對員工起到鞭策、促進作用。

　　二、績效考核的基本原則

　　1、客觀、公正、科學、簡便的原則；

　　2、階段性和連續性相結合的原則，對員工各個考核周期的評價指標數據積累要綜合分析，以求得出全面和準確的結論。

　　三、績效考核周期

　　1、中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核；

　　2、員工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核。

　　季考核時間安排為3、6、9月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況；

　　半年考核時間安排為6月25日開始，7月10日前上報考核情況；

　　四、績效考核內容

　　1、正職以上中層干部考核內容

　　2、員工的績效考核內容

　　(1) 德：政策水平、敬業精神、職業道德

　　(2) 能：專業水平、業務能力、組織能力

　　(3） 勤：責任心、工作態度、出勤

　　(4) 績：工作質和量、效率、創新成果 等。

　　五、績效考核的執行

　　1、集團成立績效考核委員會，對績效考核工作進行組織、部署，委員會構成另行通知；

　　2、中層干部的考核由其上級主管領導和人力資源部執行；

　　3、員工的考核由其直接上級、主管領導和人力資源部執行。

　　六、績效考核方法

　　1、中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價法相結合的方法。

　　2、本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實闡述，內容應符合本期工作目標和本崗位職責的要求，闡述本考核期間取得的主要成績，工作中存在的`問題及改進的設想。

　　3、量表評價法是將考核內容分解為若干評價因素，再將一定的分數分配到各項評價因素，使每項評價因素都有一個評價尺度，然后由考核人用量表對評價對象在各個評價因素上的表現做出評價、打分，乘以相應權重，最后匯總計算總分。

　　4、根據“階段性和連續性相結合的原則”，員工月考核的分數要按一定比例計入季度考核結果分數中；季度考核的分數也應該按一定比例計入年度考核結果分數中，具體各考核周期考核結果分數計算公式如下：

　　第一季度考核結果分數＝（一月份考核分數＋二月份考核分數）×20％＋本季度考核分數×60％

　　第二季度考核結果分數＝（四月份考核分數＋五月份考核分數）×20％＋本季度考核分數×60％

　　第三季度考核結果分數＝（七月份考核分數＋八月份考核分數）×20％＋本季度考核分數×60％

　　年度考核結果分數＝（第一季度考核結果分數＋第二季度考核結果分數＋第三季度考核結果分數）×5%＋（十月份考核分數＋十一月份考核分數）×5％＋年度考核分數×75％

　　5、個人自評表和測評量表在填寫完畢之后，經匯總連同匯總計算的各周期考核結果分數列表一并上交人力資源部。

　　個人自評表及兩部評價表后附。

　　七、績效考核的反饋

　　各考核執行人應根據考核結果的具體情況，聽取有關被考核人對績效考核的各方面意見，并將意見匯總上報集團人力資源部。

　　八、績效考核結果的應用

　　人資資源部對考核結果進行匯總、分析，并與各公司部門領導協調，根據考核結果對被考核人的浮動工資、獎金發放、職務升降等問題進行調整。

　　1、浮動工資調整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動工資；被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調浮動工資；等于平均分的不作調整。

　　2、獎金發放由主管領導根據考核結果確定發放標準，但必須保證獎金總數全額發放，不得私扣獎金。

　　3、中層干部的職務升降及職位調整，由總經理辦公會議根據考核結果適時做出決定；員工的職位調整由各公司主管領導決定，并報人力資源部備案；由員工晉升為中層干部的，由總經理辦公會議做出決定。

　　以上方案自發布之日起實施，望有關部門努力做好各項工作，扎扎實實的將績效考核工作開展好。

　　奶茶店員工工資薪酬方案 4

　　一、調薪的目的

　　1、規范公司員工的調薪制度，提升員工工作的積極性、責任感，凝聚員工勞動奉獻的價值觀，促進公司長期穩定發展。

　　2、建立公司員工調薪通道，激勵員工不斷提高業績，以端正的工作態度，卓越的工作技能投身企業的.發展，推進公司發展戰略的實現。

　　二、調薪的原則

　　1、調薪必須以鼓勵員工對公司的忠誠度和穩定性為前提。

　　2、調薪采取正常調整(工齡調薪)和個別調整(季度考核調薪、年度調薪、績效獎勵)相結合的原則。

　　3、調薪堅持以競爭性和激勵性為準則，注重考查實際表現和工作績效，破除大鍋飯，杜絕論資排輩。

　　三、調薪對象及資格

　　1、調薪對象為經過試用考核轉正，且必須在公司工作滿一年以上的公司員工。

　　2、員工任職期間工作努力，業務熟練，態度端正，責任心強，執行力強，績效優異，勝任或超過現崗位任職要求。

　　3、調薪對象必須在最近一年內的考核中成績為較好以上者。

　　4、如有以下情況，取消年度調薪資格：

　　（1）年度內累計全年事假超過12個天或累計全年病假超過12天；年度內事假病假合并累計15天以上者。

　　（2）年度內曠工累計3天（含）以上者。

　　（3）態度不端正、工作執行不力、責任心差，不遵守公司規章制度，工作中出現重大失誤，不能勝任崗位要求的。

　　四、調薪時間及幅度

　　1、本方案適用于年度性調薪，依據公司年度盈利情況和員工年度考核績效而定，年度調薪于每年的三至四月進行。

　　2、年度性調薪幅度，參照公司上年度盈利情況、行業薪酬變化

　　奶茶店員工工資薪酬方案 5

　　一、薪酬水平調整

　　薪酬水平調整是指在薪酬結構、薪酬構成等不變的情況下，將薪酬水平調整的過程。薪酬水平調整包括薪酬整體調整、薪酬部分調整以及薪酬個人調整三個方面。

　　（一）薪酬整體調整

　　薪酬整體調整是指公司根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業及地區競爭狀況、企業發展戰略變化、公司整體效益情況以及員工工齡和司齡變化，而對公司所有崗位人員進行的調整。

　　薪酬整體調整就是整體調高或調低所有崗位和任職者薪酬水平，調整方式一般有以下幾種：

　　1、等比例調整

　　等比例調整是所有員工都在原工資基礎上增長或降低同一百分比。等比例調整使工資高的員工調整幅度大于工資低的員工，從激勵效果來看，這種調整方法能對所有人產生相同的激勵效用。

　　2、等額式調整

　　等額式調整是不管員工原有工資高低，一律給予等幅調整。

　　3、綜合調整

　　綜合調整考慮了等比例調整和等額式調整的優點，同一職等崗位調整幅度相同，不同職等崗位調整幅度不同，一般情況下，高職等崗位調整幅度大，低職等崗位調整幅度小。

　　在薪酬管理實踐中，薪酬的整體調整是通過調整工資或津貼補貼項目來實現的。

　　如果是因為物價上漲等因素增加薪酬，應該采用等額式調整，一般采取增加津貼補貼項目數額的方法；如果是因為外部競爭性以及公司效益進行調整，應該采用等比例調整法或綜合調整法，一般都是通過調整崗位工資來實現；如果是因為工齡（司齡）因素進行調整，一般采取等額式調整，對司齡（工齡）工資或津貼進行調整。

　　對于崗位工資的調整，一般都是對每個員工崗位工資調整固定的等級，調整形式是由工資等級表的形式決定的。一般情況下，不同等級員工崗位工資調整大致符合等比例原則，同等級員工崗位工資調整大致符合等比例原則或者等額原則。

　　（二）薪酬部分調整

　　薪酬部分調整是指定期或不定期根據公司發展戰略、公司效益、部門及個人業績、人力資源市場價格變化、年終績效考核情況，而對某一類崗位任職員工進行的調整，可以是某一部門員工，也可以是某一崗位序列員工，亦或是符合一定條件的員工。

　　年末，人力資源部門根據公司效益、物價指數以及部門、個人績效考核情況，提出崗位工資調整方案，經公司討論后實施。一般情況下，個人績效考核結果成為員工崗位工資調整的主要影響因素。對年終績效考核結果優秀的`員工，進行崗位工資晉級激勵；對年終績效考核結果不合格的員工，可以進行崗位工資降級處理。

　　根據人力資源市場價格變化，可以調整某崗位序列員工薪酬水平。薪酬調整可以通過調整崗位工資，也可以通過增加獎金、津貼補貼項目等形式來實現。根據公司發展戰略以及公司效益情況，可以調整某部門員工薪酬水平。薪酬調整一般不通過調整崗位工資實現，因為那樣容易引起其他部門內部不公平感，一般情況下是通過增加獎金、津貼補貼項目等形式來實現。

　　（三）薪酬個人調整

　　薪酬個人調整是由于個人崗位變動、績效考核或者為公司做出突出貢獻，而給予崗位工資等級的調整。

　　員工崗位變動或者試用期滿正式任用后，要根據新崗位進行工資等級確定；根據績效管理制度，績效考核優秀者可以晉升工資等級，績效考核不合格者可以降低工資等級；對公司做出突出貢獻者，可以給予晉級獎勵。

　　二、薪酬結構調整

　　在薪酬體系運行過程中，隨著公司發展戰略的變化，組織結構應隨著戰略變化而調整，尤其是在組織結構扁平化趨勢下，公司的職務等級數量會大大減少；另一方面，由于受到勞動力市場供求變化的影響，公司不同層級、不同崗位薪酬差距可能發生變化，這些都會對薪酬結構的調整提出要求。

　　一般情況下，通過調整各崗位工資基準等級，就能實現不同崗位、不同層級薪酬差距調整要求；但當變化較大，現有薪酬結構不能適應變化后的發展要求時，就需要對公司的薪酬結構進行重新調整設計。薪酬結構的調整設計包括薪酬職等數量設計、職等薪酬增長率設計、薪級數量設計以及薪級級差設計等各方面。

　　需要指出的是，在進行薪酬體系設計時，要充分考慮薪酬結構變化的趨勢和要求，使通過調整各崗位工資基準等級，就能實現薪酬的結構調整，這樣操作簡單、方便。不到萬不得已，不要輕易進行薪酬結構的重新設計。

　　三、薪酬構成調整

　　薪酬構成調整就是調整固定工資、績效工資、獎金以及津貼補貼的比例關系。

　　一般情況下，固定工資和績效工資是通過占有崗位工資比例來調整的。在企業剛開始進行績效考核時，往往績效工資占有較小的比例，隨著績效考核工作落到實處，績效工資可以逐步加大比例。

　　津貼補貼項目也應根據企業的實際情況進行調整，在那些津貼補貼理由已經不存在的情況下，應該取消相應的津貼補貼項目。

　　獎金根據企業效益情況以及人力資源市場價格，進行增加或降低的調整。

　　奶茶店員工工資薪酬方案 6

　　一、基礎薪資結構

　　固定薪資：根據員工的崗位、工作經驗、技能水平設定基礎薪資。一般分為以下幾個層級：

　　店長：負責整個店面的運營管理和人員調度，通常具有較高的行業經驗和管理能力，基礎薪資相對較高。

　　副店長/領班：協助店長進行日常管理工作，基礎薪資略低于店長。

　　調飲師：直接參與奶茶制作，需具備一定的.飲品制作技能和客戶服務技巧，基礎薪資適中。

　　收銀員/服務員：負責接待顧客、收銀、清理桌面等工作，基礎薪資相對較低。

　　試用期薪資：對于新入職員工，可設定一定期限（如1-3個月）的試用期，試用期薪資通常為轉正后薪資的80%-90%。

　　二、績效獎金

　　銷售提成：根據門店整體銷售額或個人銷售額設置提成比例，激勵員工提升銷售業績。例如，可以設定每月銷售額達到一定目標后，超出部分按一定比例作為提成分配給全體員工或按個人銷售業績計算。

　　服務質量獎金：通過顧客滿意度調查、內部考核等方式，對提供優質服務的員工給予額外獎勵，鼓勵提升服務質量。

　　三、福利待遇

　　加班費：按照國家勞動法規定，支付加班時間的加班工資，確保合法合規。

　　社保公積金：為正式員工繳納社會保險（包括養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險）和住房公積金。

　　節日福利：在法定節假日（如春節、中秋節等）發放節日禮品或紅包，增強員工歸屬感。

　　員工餐補/工齡工資：提供工作餐補貼或根據員工在職年限增加工齡工資，體現對長期服務員工的認可。

　　培訓與發展機會：定期組織技能培訓、管理知識培訓，提供晉升通道，讓員工看到職業發展的可能性。

　　四、其他激勵措施

　　月度/季度優秀員工獎：根據工作表現、出勤率、顧客評價等因素評選月度或季度優秀員工，給予額外獎金或小禮品獎勵。

　　團隊建設活動：定期組織團建活動，增強團隊凝聚力，提升員工工作積極性。

　　奶茶店員工工資薪酬方案 7

　　一、基本工資

　　基本工資是員工薪酬的固定部分，根據員工的崗位和職位等級來確定。基本工資的高低取決于員工的工作技能、經驗和職位等級等因素。例如，新員工的基本工資可能較低，而有經驗的老員工或管理層的基本工資則可能較高。

　　二、崗位津貼

　　根據員工所在的崗位或從事的職務，可以設定相應的崗位津貼。例如，對于需要特殊技能或承擔更多責任的崗位，可以給予更高的崗位津貼。

　　三、績效獎金

　　績效獎金是根據員工的工作表現和績效評估結果來發放的'額外獎勵。績效獎金可以根據店鋪的銷售業績、客戶滿意度、工作效率等指標來確定。通過設定明確的績效考核標準，可以激勵員工努力工作，提高業績和服務質量。

　　四、提成制度

　　為了激勵員工積極推銷產品和服務，可以設立提成制度。員工通過完成銷售任務或提高客戶滿意度等方式獲得相應的提成回報。提成制度的具體設置可以根據店鋪的實際情況和員工的職責來確定。

　　五、津貼和福利

　　為了增加員工的福利待遇和提高員工滿意度，可以給予員工一些津貼和福利，如交通津貼、餐補、員工優惠等。這些福利可以根據店鋪的實際情況和員工的需要進行調整。

　　六、職位晉升機制

　　為了激勵員工不斷學習和進步，可以設立職位晉升機制。根據員工的工作表現、能力和發展潛力等因素來決定員工的職位晉升。職位晉升通常伴隨著薪資的提高，可以進一步激發員工的工作積極性和創造力。

　　奶茶店員工工資薪酬方案 8

　　一、基本工資

　　基本工資是奶茶店員工的固定工資，根據員工的崗位和職位等級來確定。例如，普通店員的基本工資可以設定為每月3000元，而店長或高級員工的基本工資可能會更高。

　　二、崗位工資

　　根據員工所在崗位的不同，崗位工資也會有所差異。例如，制作奶茶的店員和負責收銀的店員，由于工作內容和技能要求的不同，崗位工資也會有所不同。

　　三、績效工資

　　績效工資是根據員工的工作表現和績效評估結果來發放的額外獎勵。這可以包括銷售額的提升、顧客滿意度的'提高、工作效率的改善等方面。具體的績效考核標準和獎勵金額可以根據店鋪的實際情況進行設定。

　　四、津貼和福利

　　奶茶店還可以為員工提供一些津貼和福利，如交通津貼、餐補、員工優惠等。這些福利可以增加員工的福利待遇，提高員工的滿意度和忠誠度。

　　五、年度獎金

　　為了激勵員工長期穩定的工作表現，可以設立年度獎金制度。年度獎金的發放可以根據員工全年的工作表現、店鋪的整體效益以及公司的盈利情況等因素來確定。

　　六、晉升機制

　　為了鼓勵員工不斷進步和發展，可以設立晉升機制。根據員工的工作表現、能力和發展潛力等因素，可以給予員工晉升的機會，并相應提高薪資待遇。

　　在設計薪酬方案時，需要確保方案公開、公平、公正，并定期進行薪酬調查和評估，以確保薪酬水平與市場水平保持一致。同時，還需要注意遵守相關法律法規，確保員工的合法權益得到保障。

　　奶茶店員工工資薪酬方案 9

　　一、基礎薪資結構

　　固定薪資部分：

　　基礎工資：根據當地最低工資標準設定，確保符合法律法規要求。如一線城市可能設定在3000-4000元/月，二三線城市可能為2500-3500元/月。

　　崗位工資：根據員工的崗位職責和工作難度設定，如店長、副店長、收銀員、調飲師等，崗位工資差異可為500-1500元不等。

　　二、浮動薪資部分（激勵性收入）

　　1、績效獎金：

　　設定個人銷售業績指標，如每月銷售額、單品銷售量等，達成目標后按一定比例給予獎勵，如達成目標的員工可獲得5%的個人銷售額作為績效獎金。

　　對于團隊整體業績達成情況，可以設置團隊績效獎金，按季度或年度發放，用于激勵全體員工共同提升店鋪業績。

　　2、提成制度：

　　可以針對特定高利潤產品或新品推廣期設立提成制度，員工每售出一杯即可獲得一定金額提成，如1元/杯。

　　3、服務獎勵：

　　根據顧客滿意度調查、在線評價或神秘顧客暗訪結果，對提供優質服務的`員工進行獎勵，如每月評選“服務之星”，給予額外獎金或禮品。

　　三、福利待遇

　　社保與公積金：按照國家規定為員工繳納社會保險（包括養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險）及住房公積金。

　　工齡工資：為鼓勵員工長期穩定工作，可設定工齡工資，如滿一年增加100元/月，逐年遞增。

　　加班費：嚴格按照勞動法規定支付加班工資，平時加班為正常工資的1.5倍，周末加班為2倍，法定節假日加班為3倍。

　　其他福利：提供工作餐補貼、節日福利、員工生日禮物、定期團建活動、年度健康體檢等。

　　四、晉升通道與培訓發展

　　職位晉升：明確各崗位的晉升路徑，如調飲師→副店長→店長，并設定相應的薪資調整規則。

　　技能培訓：定期組織職業技能培訓，提升員工專業技能和服務水平，對于通過高級技能培訓并取得相關證書的員工，可給予一次性獎勵或增加技能工資。

　　奶茶店員工工資薪酬方案 10

　　一、基本工資：

　　根據當地最低工資標準設定基礎線，確保符合法律法規要求。例如，一線城市可能設定在3000-4000元/月，二線城市可能設定在2500-3500元/月。

　　員工崗位不同，基本工資也應有所區別。如店長、領班、制作員、收銀員、服務員等，根據其職責和技能要求設定不同的基本工資等級。

　　崗位津貼/技能補貼：

　　對于具備特定技能或承擔額外職責的員工，可設立崗位津貼或技能補貼。例如，熟練掌握多種特調飲品制作的員工可獲得技能補貼；店長、領班因承擔管理職責，可享有管理津貼。

　　二、績效獎金：

　　設定與銷售業績掛鉤的績效獎金制度，激勵員工提升工作效率和服務質量。例如，按個人或團隊銷售額的一定比例（如1%-3%）計算提成，或者設立月度、季度、年度銷售目標達成獎金。

　　對于服務質量優秀的`員工，可通過顧客滿意度調查、內部考核等方式，設立服務之星獎金或優秀員工獎。

　　1、加班費：

　　遵守勞動法規定，對于超出法定工作時間的加班，應支付加班費。平日加班一般為基本工資的1.5倍，周末加班為2倍，法定節假日加班為3倍。

　　2、全勤獎：

　　為鼓勵員工保持良好的出勤記錄，可設立全勤獎。例如，每月無遲到、早退、曠工等情況，獎勵200-500元。

　　3、工齡工資：

　　長期服務于店鋪的員工，可設置工齡工資，每滿一年增加一定金額（如50-100元/月），以此體現對忠誠員工的獎勵和認可。

　　三、福利待遇：

　　提供社保、公積金等法定福利，根據店鋪實際情況，還可提供餐補、交通補貼、住宿補貼、節日禮品、定期團建活動等非現金福利。

　　四、培訓與發展：

　　定期組織職業技能培訓，提升員工的專業技能和服務水平，優秀的員工有機會晉升到更高職位，伴隨而來的將是更高的薪酬待遇。

　　奶茶店員工工資薪酬方案 11

　　一、基本工資

　　基本工資是奶茶店員工的固定工資，根據員工的崗位和職位等級來確定。基本工資的高低取決于員工的工作技能、經驗和職位等級等因素。

　　二、崗位工資

　　崗位工資根據員工所在的崗位或從事的職務確定，不同崗位的員工崗位工資會有所差異。

　　三、績效獎金

　　績效獎金是根據員工的工作表現和績效評估結果來發放的額外獎勵。績效獎金可以根據店鋪的銷售業績、客戶滿意度等指標來確定，以激勵員工努力工作，提高業績和服務質量。

　　四、提成制度

　　為了激勵員工積極推銷和服務顧客，奶茶店可以設立提成制度。員工通過客戶的消費和銷售額獲得相應的提成回報。具體的提成比例可以根據店鋪的'實際情況和員工的銷售業績來確定。

　　五、津貼和福利

　　奶茶店可以給予員工一些津貼和福利，如交通津貼、餐補、員工優惠等。這些福利可以增加員工的福利待遇，提高員工滿意度和忠誠度。

　　六、職位晉升機制

　　為了激勵員工不斷學習和進步，奶茶店可以設立職位晉升機制。根據員工的工作表現、能力和發展潛力等因素來決定員工的職位晉升。職位晉升通常伴隨著薪資的提高，以此激勵員工更好地發展自己的職業生涯。

　　七、薪酬調整

　　薪酬水平調整包括薪酬整體調整、薪酬部分調整以及薪酬個人調整三個方面。薪酬整體調整可以根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業及地區競爭狀況、企業發展戰略變化、公司整體效益情況以及員工工齡和司齡變化來進行。薪酬部分調整和薪酬個人調整則可以根據員工的個人表現、能力發展等因素進行。

　　奶茶店員工工資薪酬方案 12

　　一、基本工資

　　基本工資是奶茶店員工的固定工資，根據員工的崗位和職位等級來確定。例如，全體員工的基本工資可以按照每月一定的金額進行計算，如1000元/月。

　　二、崗位工資

　　崗位工資根據員工所在的崗位或從事的職務來確定，不同的崗位和職務對應不同的崗位工資。

　　三、年功工資

　　年功工資是為了鼓勵員工長期服務而設立的。員工自入職之日起，工齡每滿一年，可獲得一定的年功工資。例如，工齡滿一年標準為10元/月，每滿一年增加10元。

　　四、職稱工資

　　職稱工資是為了鼓勵員工提升自身專業技能而設立的。不同職稱的'員工享受不同的職稱工資。例如，經濟類（財務、人力資源、法律）的員工，初級職稱可享受100元/月，中級職稱可享受200元/月，高級職稱或注冊職稱可享受500元/月。

　　五、績效獎金

　　績效獎金是根據員工的工作表現和績效評估結果來發放的額外獎勵。績效評估可以包括店鋪的銷售業績、客戶滿意度等指標。績效獎金的發放旨在激勵員工努力工作，提高業績和服務質量。

　　六、提成制度

　　奶茶店可以根據員工的銷售業績和顧客評價等指標來設定提成制度。員工通過客戶的消費和銷售額獲得相應的提成回報，這有助于激勵員工積極推銷和服務顧客。

　　七、津貼和福利

　　奶茶店可以給予員工一些津貼和福利，如交通津貼、餐補和員工優惠等。這些福利可以提高員工的滿意度和忠誠度。

　　八、職位晉升機制

　　奶茶店應設立職位晉升機制，根據員工的工作表現、能力和發展潛力等因素來決定員工的職位晉升。職位晉升通常伴隨著薪資的提高，從而激勵員工不斷學習和進步。

　　此外，薪酬水平調整也是薪酬方案中的重要一環。薪酬水平調整包括薪酬整體調整、薪酬部分調整以及薪酬個人調整三個方面，旨在根據公司經營狀況、市場變化以及員工個人表現等因素，對員工的薪酬進行合理調整。

　　奶茶店員工工資薪酬方案 13

　　一、基本工資：

　　店員：根據當地最低工資標準設定，如無最低工資標準，可參考行業平均水平。例如，設定為月薪2500元至3000元。

　　領班/副店長：在店員基本工資基礎上增加20%-30%，如3500元至4500元。

　　店長：在領班基本工資基礎上再增加30%-50%，如5000元至6000元。店長負責整個店面的運營，需具備一定的管理經驗和技能。

　　二、績效獎金：

　　個人績效：根據個人銷售額、服務質量、顧客滿意度等指標進行考核，每月或每季度發放一次。例如，個人銷售額超出目標部分的1%-3%作為獎金。

　　團隊績效：當店面整體銷售額達到或超過設定目標時，所有員工可按比例分享一定比例的獎金。例如，超出目標部分的2%-5%作為團隊獎金。

　　三、提成：

　　銷售提成：對于直接參與銷售的店員，可按其個人銷售額的'一定比例提成，如銷售額的1%-2%。

　　新品推廣提成：鼓勵員工推廣新品，對成功推廣并產生銷售額的新品，給予額外提成，如銷售額的2%-3%。

　　四、福利待遇：

　　社保與公積金：按照國家規定為員工繳納社會保險和住房公積金。

　　加班費：嚴格按照勞動法規定支付加班工資，平時加班1.5倍工資，周末加班2倍工資，法定節假日加班3倍工資。

　　節日福利：在春節、中秋節等重大節日發放節日禮品或紅包。

　　員工餐飲補貼：提供工作餐或餐飲補貼，如每日10元。

　　員工培訓與發展：定期組織職業技能培訓，提供晉升機會，對于通過內部培訓獲得技能認證的員工，可適當增加工資或提供一次性獎勵。

　　五、技能與經驗等級：

　　技能等級：根據員工的奶茶制作技能、服務技能等進行評級，不同等級的員工享有不同的基本工資和提成比例。

　　經驗等級：工作年限越長、經驗越豐富的員工，其基本工資和績效獎金的比例應適當提高，以體現對忠誠度和貢獻的認可。

　　六、工作時長：

　　全職員工一般按照每周40小時工作制計算工資，超出部分按照加班費計算。

　　兼職員工可按小時計薪，如每小時18-25元，具體金額根據當地最低工資標準和行業水平調整。

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