崗位之星評選方案

時間：2022-12-14 10:51:15 方案我要投稿

崗位之星評選方案范文（精選5篇）

　　為了確保我們的努力取得實效，通常會被要求事先制定方案，方案屬于計劃類文書的一種。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編為大家整理的崗位之星評選方案范文（精選5篇），歡迎大家分享。

崗位之星評選方案范文（精選5篇）

　　崗位之星評選方案1

　　為更好地引領(lǐng)教職工愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)，在園內(nèi)形成良好的工作、學(xué)習(xí)、競爭氛圍，打造一支誠信、務(wù)實、和諧、勤奮的顓橋一幼教工團隊，幼兒園緊密結(jié)合“和諧校園、求實師資、均衡課程、大膽表現(xiàn)”的內(nèi)涵發(fā)展要求，深入推進“鑄優(yōu)秀師德、行文明禮儀”的職業(yè)道德教育活動，以倡導(dǎo)職業(yè)文明、崗位奉獻為核心，提高教職員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)，推動幼兒園的持續(xù)發(fā)展，幼兒園每學(xué)期開展“崗位之星”和“家長心目中的好教師（職工）”評選活動。

　　一、評選范圍

　　xx一幼全體教職工

　　二、參評人員

　　xx一幼全體教職工及全園家長

　　三、評選標(biāo)準(zhǔn)

　　凡在安全穩(wěn)定、活動教學(xué)、管理服務(wù)、意見建議、幼兒成長、幼兒園發(fā)展等方面作出一定成績的員工：

　　忠于職守，愛崗敬業(yè)；緊急關(guān)頭，挺身而出；注意細節(jié)，追求完美；

　　執(zhí)行有力，效果顯著；創(chuàng)新方法，提高效率；成果顯著，貢獻突出；

　　忠誠團隊，舍己忘我；顧全大局，謙虛禮讓；擴大影響，樹立形象。

　　四、評選方式

　　（一）崗位之星

　　1、每月由各分園一個工會小組中的每位組員各自推薦1—2名候選人，列舉出具體的先進事例，以版面“發(fā)現(xiàn)的眼睛”在園內(nèi)呈現(xiàn)，并作好投稿統(tǒng)計工作。

　　2、每學(xué)期最后一月，將每個工會小組的投稿統(tǒng)計進行匯總，由評選活動工作小組商議確定崗位之星候選人，并經(jīng)全園教職工大會舉手表決通過（應(yīng)參加人數(shù)一半以上），推選出xx一幼“崗位之星”。

　　（二）家長心目中的好教師（職工）

　　1、每學(xué)期期末開展家長心目中的好教師（職工）評選活動，幼兒園以海報或家園報、網(wǎng)站公示的形式進行活動宣傳，由家長自愿參與評選活動，推選出好教師（職工）候選人，并例舉主要事例，填寫好表格（校門口的門衛(wèi)室領(lǐng)取表格）投入校門口的回收箱。

　　2、匯總家長推選的`情況，由評選活動工作小組商議確定家長心目中的好教師（職工）候選人，并在園內(nèi)公示，無異議后即為家長心目中的好教師（職工）。

　　五、表彰形式

　　1、一次性給予一定的經(jīng)濟獎勵。

　　2、制作宣傳海報在園內(nèi)和校園網(wǎng)上進行宣傳。

　　六、“崗位之星”、“家長心目中的好教師（職工）”評選活動工作小組

　　組長：張xx

　　副組長：何xx

　　組員：潘xx、馬xx、張xx、金xx、丁xx、諸xx、曹xx。

　　崗位之星評選方案2

　　為加強公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“季度之星”評選活動，具體方案如下：

　　一、評選原則

　　1、堅持全員參與，層層推動的原則；

　　2、寧缺毋濫，樹立典范的榜樣作用，激勵優(yōu)秀員工；

　　3、堅持公開、公平、公正的原則。

　　二、評選周期

　　季度之星每季度評選一次。每年1-3月為第一個季度，4-6月為第二個季度，7-9月為第三個季度，10-12為第四個季度。次季度的第一個月月末公布評選結(jié)果。注：年度評優(yōu)原則上為每年的2、3月份，與季度之星不相沖突。

　　三、評選范圍

　　凡入職滿三個月的員工，均可參與評選。

　　四、名額分配

　　對符合評比要求者，均可列為優(yōu)秀員工。。

　　五、評選標(biāo)準(zhǔn)；

　　（一）工作態(tài)度

　　遵守公司各項規(guī)章制度，起先鋒模范作用；工作執(zhí)行力強，效率高，有較強責(zé)任心；熱愛本職工作，積極、主動，能及時發(fā)現(xiàn)問題、提出建議；服務(wù)意識強，主動為客戶排憂解難，受到客戶口頭或書面表揚。

　　（二）工作能力

　　具備所在崗位要求的嫻熟技能所做工作內(nèi)容”O(jiān)”差錯有突出貢獻當(dāng)季績效考核名列部門前茅在遇到突發(fā)情況時，能勇于為公司分憂，積極配合公司安排

　　（三）團隊協(xié)作精神

　　團結(jié)同事、樂于助人、富有團隊合作精神，能主動承擔(dān)本職外的工作能夠積極、主動地配合其他部門的工作及公司組織的各項活動

　　（四）企業(yè)認(rèn)可度

　　努力維護企業(yè)形象、維護公司利益；遵守公司各類制度；

　　備：詳見各崗位評優(yōu)指標(biāo)（以上各評比指標(biāo)由用人部門進行評比）

　　六、評選方法

　　采用自薦、他薦、領(lǐng)導(dǎo)推薦的方法，擬定“季度之星”候選人名單

　　七、評選流程

　　1、申請人自行到各部門領(lǐng)取并認(rèn)真填寫《季度之星評選申請表》，并交由各部門負責(zé)人處備案（次季度第一個月前5日完成）；

　　2、各部門負責(zé)人嚴(yán)格參照季度之星評選標(biāo)準(zhǔn)的各類細則，給予相應(yīng)的意見審批，確定參評人員（次季度第一個月前10日完成）；

　　3、各部門負責(zé)人將參評人員名單及《季度之星評選申請表》交由人力資源部備案，人力資源部嚴(yán)格參照季度之星各類細則，給予相應(yīng)的意見審批，確定參評人員（次季度第一個月前15日完成）；

　　4、中層會議商定，確立“季度之星”名單并報總經(jīng)理審批（次季度第一個月前20日完成）；

　　5、將考評結(jié)果進行為期一周的公示。公示期間若有員工投訴，經(jīng)核實情況屬實的，取消

　　該評比資格（次季度第一個月前25日完成）；

　　6、員工優(yōu)秀事跡報道、嘉獎等（次季度第一個月末完成）。

　　具體事項由人力資源部負責(zé)組織實施。

　　八、獎勵措施

　　1、對獲得“季度之星”的員工進行表彰，將結(jié)果公布于榮譽榜上，并附上員工生活照、個人簡介，以示鼓勵；

　　2、獲得“季度之星”的員工，將作為年終個人評比先進的依據(jù)；總經(jīng)辦根據(jù)公示情況確定入選名單并予以獎勵：給予每人300元現(xiàn)金獎勵。

　　九、實施

　　本辦法于20XX年10月1日起實施。

　　崗位之星評選方案3

　　為了弘揚企業(yè)文化,增強員工工作的主動性，提升員工及部門的主人翁精神,激勵優(yōu)秀部門及員工為項目樹立模范帶頭作用,將對項目2020年度優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工的評選標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　一、成立評優(yōu)委員會和機構(gòu)，負責(zé)全面指導(dǎo)和監(jiān)督“每月之星”評優(yōu)工作。

　　評委會：項目領(lǐng)導(dǎo)班子、工會副主席

　　推薦組：各部門負責(zé)人。主持召開本組會議，舉薦非本組人選。

　　聯(lián)系人：綜辦-。安排評優(yōu)事項，收集相關(guān)資料；對評優(yōu)結(jié)果進行填表登記（見附件1），記錄在冊，張榜表揚。

　　二、評優(yōu)原則

　　實事求是、客觀公正、民主公開、公平、注重實績、全員參與。

　　三、評優(yōu)名額分配及條件

　　(一)積極上進獎（1名）

　　1、評選條件：在日常工作中能積極學(xué)習(xí),主動進取,不斷鉆研，在短時間內(nèi)工作技能、工作效率、工作質(zhì)量等都有明顯進步的員工。

　　2、獎勵：300元

　　(二)勤奮刻苦獎（1名）

　　1、評選條件：對工作認(rèn)真負責(zé)，積極進取,有責(zé)任心，吃苦耐勞,不計較個人得失,有較好的團隊協(xié)作精神,學(xué)習(xí)能力強。

　　2、獎勵：300元

　　(三）踏實能干獎（1名）

　　1、評選條件：團隊配合度高，執(zhí)行力強，模范遵守公司規(guī)章制度。

　　2、獎勵：300元

　　崗位之星評選方案4

　　為提高窗口服務(wù)質(zhì)量，展示人社系統(tǒng)干部職工良好形象，提升服務(wù)效能，增強群眾對人社服務(wù)的滿意度和幸福感。經(jīng)局黨組研究決定，舉辦“服務(wù)之星”評選活動，特制定實施方案如下：

　　一、評選活動的目的和意義

　　通過本次評選活動，展現(xiàn)人社窗口服務(wù)優(yōu)秀員工的風(fēng)采，顯示新時代鹽亭人社人嶄新的精神面貌，讓廣大職工學(xué)有標(biāo)桿，趕有目標(biāo)。通過活動的開展，使廣大職工更新思想認(rèn)識，把智慧和力量凝聚到努力做好社會保障文明禮貌依法服務(wù)上來，從而提高服務(wù)效能，促進人社深層次管理水平提高。

　　二、評選的原則

　　為了推動人社局服務(wù)群眾能力，“服務(wù)之星”評選活動作為今后日常質(zhì)量管理的考核目標(biāo)。每年進行一次評選。評選工作將本著公開、公平、公正的原則，采用打分制方式，通過對思想素質(zhì)、工作作風(fēng)、工作能力、履行職責(zé)和團結(jié)協(xié)作五個方面進行評價，總體評選分為民主評議、領(lǐng)導(dǎo)點評、黨組決定等方式進行。在評選活動中，將充分體現(xiàn)到職工的大局意識、責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)精神、文化內(nèi)涵、個人素質(zhì)、文明禮貌、群眾滿意度等。

　　三、評選范圍和名額

　　評選范圍是全體在編在崗工作人員；每年度評選共設(shè)10名“服務(wù)之星”。

　　四、評定標(biāo)準(zhǔn)（100分）

　　（一）思想素質(zhì)方面（20分）

　　1、政治立場堅定

　　2、素質(zhì)與修養(yǎng)高

　　3、工作生活態(tài)度積極健康向上

　　4、品格高尚

　　5、明白事理

　　（二）工作作風(fēng)方面（20分）

　　1、著裝嚴(yán)謹(jǐn)

　　2、佩戴工作牌

　　3、舉止文明、儀態(tài)大方

　　4、真誠、熱情、主動

　　5、立說立行

　　（三）工作能力方面（20分）

　　1、業(yè)務(wù)熟悉程度

　　2、工作無差錯

　　3、口頭表達能力強

　　4、有與辦事群眾溝通的技巧

　　5、社會協(xié)調(diào)能力強

　　（四）履行職責(zé)方面（20分）

　　1、敢于擔(dān)責(zé)、不推諉

　　2、上進心強

　　3、善于學(xué)習(xí)、創(chuàng)新

　　4、嚴(yán)格按照制度和程序辦事

　　5、以法律法規(guī)約束自己

　　（五）團結(jié)協(xié)作方面（20分）

　　1、團隊意識強

　　2、工作上相互協(xié)作

　　3、不同意見相互溝通

　　4、以身作則、做好表率

　　5、所在股室人員凝聚力好

　　五、評選時間

　　評選活動于20XX年6月-2019年12月進行評選。

　　六、方法和步驟

　　評選活動采取機關(guān)所有職工互評、分管領(lǐng)導(dǎo)綜合評價與局黨組決定相結(jié)合的方法進行。具體方法如下：

　　第一：職工互評：全體職工以無記名投票方式進行投票，填定《鹽亭縣人社局“服務(wù)之星”互評表》。

　　第二：分管領(lǐng)導(dǎo)評價：分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)《鹽亭縣人社局“服務(wù)之星”互評表》匯總情況，結(jié)合局安排的其他工作協(xié)作情況效果（征求其他黨組成員意見），進行綜合評價確定推薦人選。

　　第三：評選、審定鹽亭縣人社局“服務(wù)之星”：綜合上述評選結(jié)果，由局黨組研究、評議、審定出10名“服務(wù)之星”。

　　第四：張榜公示：接受廣大群眾監(jiān)督。

　　七、表彰獎勵辦法

　　對“服務(wù)之星”，以精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，對當(dāng)選者頒發(fā)證書。

　　崗位之星評選方案5

　　一、指導(dǎo)思想

　　為盡快提升我校教師專業(yè)化成長，建立一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的教師梯隊，扎實有效地推動課堂教學(xué)改革，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量，加快教育強校步伐，打造人民滿意的教育，根據(jù)馬集鄉(xiāng)中心校“四項工程”指揮部的要求，依據(jù)《第二小學(xué)“人才工程”建設(shè)方案>，借鑒兄弟單位經(jīng)驗，結(jié)合本校實際，特制定《第二小學(xué)明星教師評選和管理細則》。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　1、學(xué)校明星教師評審領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：xxx

　　副組長：xxx

　　成員：xxx

　　2、工作職責(zé)：

　　制定學(xué)校明星教師評選實施細則。領(lǐng)導(dǎo)和組織明星教師的評選，督促并考核明星教師履行相關(guān)職責(zé)，落實明星教師相關(guān)待遇。

　　三、評選細則

　　第一條：評選對象

　　1、本校在職在編教師；

　　2、除法定節(jié)假日外，全年病、事假累計達60個工作日及以上者（其中事假超過15個工作日），取消當(dāng)年申報或晉升明星教師資格。

　　第二條：星級名稱