《這樣激勵員工》原創(chuàng)讀后感

　　當品讀完一部作品后，你有什么領(lǐng)悟呢？此時需要認真地做好記錄，寫寫讀后感了。那么你會寫讀后感嗎？以下是小編整理的《這樣激勵員工》原創(chuàng)讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　在朋友的推薦下，這個月我選了《這樣激勵員工》這本書，這是一本教我們“做什么”的書，更是一本教我們“怎么做”的書。通過理論與實踐的介紹，能讓我們聯(lián)系自己工作生活進行思索。它不僅是一種領(lǐng)導(dǎo)方法，更是一個適用于組織革命性的操作系統(tǒng)。讀完后細細回味，分析工作中存在的問題，對現(xiàn)有工作進行改進。

　　書中有表現(xiàn)這一含義：“善待你的員工，他們才會善待你的顧客，善待你的顧客才能賺更多的錢。”在我們公司中，員工更多的是把公司當做辦公的場所，沒有像家人一樣把心聚在一起。我覺得不管是管理層還是普通員工，人人都應(yīng)該像家人一樣做到心與心的交流：節(jié)日時的一份問候和祝福，生病困難時的驅(qū)寒溫暖，把員工當做自己的家人一樣來關(guān)愛、來呵護，才能贏得員工的依戀與信賴，他們才會全身心的投入工作，用可喜的業(yè)績來感恩、回報我們的公司。

　　但要如何去管，手下帶領(lǐng)的員工才會聽;要怎么去帶，員工才愿去認真的干?通過《這樣激勵員工》一書的學(xué)習(xí)后，主要總結(jié)歸納了這幾點:1.在平時的工作中要多與員工交流溝通，贊美與批評相輔相成并行利用，從而來縮短與員工間的距離，減少或消除員工對我們管理者之間的隔閡和抵觸情緒。2.工作上一切事情均按照規(guī)章制度進行，在工作上任何問題都不摻雜任何私人感情，否則對于作為管理者的我們來說就會有失公允，造成員工之間的心理不平衡。3.工作任務(wù)推進過程中學(xué)會向下屬授權(quán)，并且在授權(quán)后，讓員工參與進來，讓員工感覺到自己是局內(nèi)人，能有效的激發(fā)員工的潛能，增強員工的自信心和執(zhí)行力。

　　如何與員工有效溝通，如何管理員工是一門藝術(shù)，單憑看這一本書是不夠的，還有更多的技巧和方式方法需要慢慢積累，從而找到適合自己的管理方法，改善工作質(zhì)量和提高工作效率。

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