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《智能商業(yè)》讀后感范文（通用6篇）
當認真看完一本名著后，你心中有什么感想呢？此時需要認真地做好記錄，寫寫讀后感了。那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎？下面是小編收集整理的《智能商業(yè)》讀后感范文（通用6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
《智能商業(yè)》讀后感1
曾鳴老師用了6年時間來對《智能商業(yè)》進行創(chuàng)作和修正，寫下了他在阿里12年的實踐及思考，可謂之為經(jīng)典之作。
書中大量用極簡的語言來一針見血的直指要點，比如，在描述新舊商業(yè)的區(qū)別時，就用了兩個字“精準”。
我想，不管是從邏輯上，還是從語法、語句的修正上，曾老師都用了他文中提到的“極客”精神在對待這本著作，所以，也能讓我們通篇讀下來，并未感覺到其中任何一句是多余的。
寫讀書感受本是個很難的事情。
一是因為與曾老師知識層面、經(jīng)歷層面有著非常大的差距，所以即使認真讀完，也并不能全部理解其精髓。
二是由于自身在知識積累以及思考上還都太膚淺，導致自身的文筆以及表達上，不能比較好的給其精髓思想進行很好的傳遞。
基于以上兩個考慮，這里僅僅是對曾老師《智能商業(yè)》里部分對自己觸動比較大，自己又還能有一點感悟的地方，用比較“欠缺”的.語言，來談一談讀后感。
因為，《智能商業(yè)》里面，雖然沒有大篇幅的強調“做”，但卻通過阿里巴巴戰(zhàn)略會議的舉例強調了大膽嘗試和做的重要性。
所以，我這里就從我們該做什么樣的努力來絮叨絮叨。
《智能商業(yè)》讀后感2
曾老師在戰(zhàn)略中強調了“點、線、面、體”。
告誡創(chuàng)業(yè)者，首先要想清楚自己的定位，是做點，做線，做面還是做體。就像阿里與京東，都是做電商的，隨著時間的推移，呈現(xiàn)給大家的產(chǎn)品就越來越不一樣。
社會中，我們大多都是點的創(chuàng)業(yè)者，我們制作一個產(chǎn)品，做一個品牌，在單點上做到小而美。如果你擅長，這個選擇也無可厚非。
也有很多做線的，比如020創(chuàng)業(yè)，很多電商企業(yè)都是做線的事情。而面是容納很多點的.前提下，形成很多線而織成的面，而體又是因為一個面衍生出另一個面，面多了就形成體了。比如，淘寶和支付寶就最終形成了兩個不同的面，又相互協(xié)同。
對于戰(zhàn)略層面的“點、線、面、體”，對于做事的我們，應該做什么樣的努力?
對于我們做事的人來說，我想引用芒格所提到的“多元思維”是最恰當不過的。當讀到這一張時，其實如果不打盹思考，很難達到一個場景化的理解。這是自己思維結構和多學科知識積累欠缺所致。
所以，要想真正想清楚“點、線、面、體”的事情，同時找準自己的定位，我想多讀書，廣泛培養(yǎng)自己的知識體系，形成一個多元思維結構是有必要的。
《智能商業(yè)》讀后感3
曾老師在組織結構中，強調管理向賦能轉變。
傳統(tǒng)的企業(yè)中，我們都是嚴格分上下層級結構的，更多強調上傳下達，更多強調KPI指標考核。就包括我上大學學習人力資源的教科書《績效管理》也還用了一學期學習如何制定考核指標，用什么方法做員工考核。
你看，現(xiàn)在這社會，真正具有賦能思想的領導者是多么的稀少。畢竟我們這么多高校教都是以效率為優(yōu)先級，培養(yǎng)工業(yè)時代的.管理者，就包括目前很多學校的MBA教育，我想也會花很多時間告訴你KPI的好處。
而這里強調的賦能，更多的是強調為他人服務，讓他人成功。以完成目標而做協(xié)同，管理者更多充當了資源協(xié)調者的職能。
對于做事的我們來說，在賦能上，需要做什么樣的努力呢?
對于我們做事的人來說，不管你是在KPI的組織里，還是在賦能的組織里。我想強調價值貢獻都是有道理的。
在KPI考核的組織里，我們強調價值貢獻，貢獻好的結果，實現(xiàn)組織制定的目標;在賦能的組織里，我們強調價值貢獻，為組織的共同目標貢獻更多自己的能量。
《智能商業(yè)》讀后感4
曾老師在智能商業(yè)部分，強調了智能商業(yè)要同時具備網(wǎng)絡協(xié)同和數(shù)據(jù)智能。
網(wǎng)絡協(xié)同，不僅僅強調要觸網(wǎng)，讓自己線上化和網(wǎng)絡化，同時更多強調要協(xié)同。我們今天看到很多企業(yè)、甚至是微商個人都在利用媒體或者朋友圈強調互聯(lián)網(wǎng)+，這一個方面說明，這些年中國的互聯(lián)網(wǎng)化上升非常快，另外一方面也反應了這一波互聯(lián)網(wǎng)化比較粗糙。
觸網(wǎng)的表現(xiàn)形式看起來比較簡單，要么是融入一個大的生態(tài)平臺，比如阿里巴巴、京東等;要么是自己自建生態(tài)。這看上去都是那么的簡單，好像也沒什么難的。可對很多嘗試了觸網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)化的企業(yè)和老板，可能就不這么看了。發(fā)現(xiàn)自己也鏈接上了互聯(lián)網(wǎng)，卻并未如預期的實現(xiàn)增長。
是的，這里相對于觸網(wǎng)來說，協(xié)同更重要。協(xié)同是開放的，是鏈接很多點和線來共同完成一個目標，這首先得從自身思想上做出真正的改變，從傳統(tǒng)產(chǎn)品為王、渠道為王的思維中徹底解放出來，轉移到用戶至上來。同時，還需要變革自己的組織架構、考核方式等。
所以，真正的網(wǎng)絡協(xié)同，其實是很多企業(yè)和老板對自己一次革命。
數(shù)據(jù)智能，更多強調的是數(shù)據(jù)就是決策，這里面包含場景數(shù)據(jù)化、機器人算法等。而我們經(jīng)常說的卻是數(shù)據(jù)支持決策，做決策的還是我們人，而不是數(shù)據(jù)本身，數(shù)據(jù)只是我們做出決策的一個依據(jù)而已，這樣就達不到數(shù)據(jù)智能了。數(shù)據(jù)也不能真正發(fā)揮其黑洞的能量。
在看了曾老師對網(wǎng)絡協(xié)同和數(shù)據(jù)智能的解讀后，覺得我們應該怎么去做努力呢?
這其實，是個比較難的問題。
可能對于干編程的同學來說，覺得特別幸福，可能你天天就是在與數(shù)據(jù)的`邏輯打交道，可能只是需要給自己增加上協(xié)同的思維和更好的數(shù)學模型就可以了。
對于干實體的老板，可能看到這就覺得并不那么簡單。就拿我接觸比較多的物流企業(yè)老板來說吧，聊了幾百個老板和公司，找出在信息化建設非常好的，簡直是百里挑一。很多老板，甚至連用管家婆那種單機版的軟件都閑麻煩。可你不進行信息化建設，最終做了信息化建設的人就會干掉你，這可能也是這兩年比較常見的現(xiàn)象，會干的越來越覺得輕松，不會干的年年抱怨行情不好。
而對于普通的我們，該做什么努力呢?
如果，從我自身的角度來說，我想首先是要接受公司的各種變化，特別是在信息化建設時所帶來的對原有邏輯及處事方式的改變的接受。同時，應該更多學會使用和駕馭數(shù)據(jù)端口，像天貓、京東、小視頻等走在時代前沿的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，以更包容的態(tài)度去學習他們的底層邏輯。
《智能商業(yè)》讀后感5
曾老師在全書中都特別強調用戶至上。
大家也都知道，這幾年都喊實體經(jīng)濟不好做，畢竟現(xiàn)在市場變了，產(chǎn)能過剩，所以很多還手握著落后產(chǎn)能的人，尤其痛苦。
總是感覺自己進入了，“變找死，不變等死”的狀態(tài)中。
而用戶至上，與以前的產(chǎn)銷模式是反過來的，這需要先了解客戶需求，同時讓客戶參與到設計等工作中來，最終實現(xiàn)個人定制化服務，滿足客戶個性化需求。
你看，在傳統(tǒng)實體企業(yè)以標準化和規(guī)模化，追求效率取勝的思維中，突然轉移到客戶個性化、定制化思維中來，是多么的難。
但，這個用戶至上是個大趨勢，你不變，也有人朝這方面努力，最終你會感嘆被時代拋棄了。
而對于我們來說，在對待用戶的定位上，需要怎么做呢?
我想，不管你是作為一個傳統(tǒng)實體企業(yè)，還是在傳統(tǒng)行業(yè)上班的職員。追隨大趨勢的變化，總是沒錯的。
首先，我們需要改變的`是我們的思維方式。我們首先得具備客戶精細服務的意識，如果意識形態(tài)沒有改變，何來行動上的改變。
其次，我們需要用實際行動來跟隨這個大的趨勢。其實，做起來也沒有想的那么難。我們要做的是需要對客戶更真誠、更熱情、更多的參與到客戶互動上來。
可能未來，客服部門再也不是那個信息傳遞者的部門了。
《智能商業(yè)》讀后感6
曾老師在新舊商業(yè)比較中強調了兩個字：精準。
曾老師在新舊商業(yè)對比中，更多強調了，新商業(yè)最大的區(qū)別就是新商業(yè)能夠提供精準的`服務。這也是淘寶現(xiàn)在千人千面所在追求的事。包括互聯(lián)網(wǎng)廣告的精準推動等，都屬于新商業(yè)范疇。
看到曾老師“精準”兩個字，覺得我們該有什么樣是思想變化呢?
作為我們做事的人來說，在對客戶服務上，可能更多的要想精細化方向發(fā)展。我們要用更多的準備工作，為客戶帶來更加準確和細致的服務，從而形成自己的口碑。
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