關(guān)于電力工作的計劃
關(guān)于電力工作的計劃
電力工作計劃篇一：電力201*年工作計劃
201*年工作目標(biāo)
1、確保安全生產(chǎn)實現(xiàn)“雙零”目標(biāo)
2、確保“行風(fēng)零投訴、服務(wù)零事故”目標(biāo)
3、確保各項經(jīng)營指標(biāo)全面完成
4、爭創(chuàng)省公司標(biāo)桿班組;
5、爭創(chuàng)市公司“紅旗黨支部”
六、下段工作舉措
一 抓員工的再教育，提高隊伍的整體素質(zhì)
隨著“三集五大”的實施，對電力員工隊伍的素質(zhì)提出了更高的要求，建設(shè)一支高素質(zhì)的供電隊伍已迫在眉睫。為此應(yīng)把積極開展政策教育、宗旨教育、法制教育、工作方法教育以及開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)擺在首要位置。逐漸造就一支有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感和使命感，文化素養(yǎng)高，富有創(chuàng)新精神和進(jìn)取心，技術(shù)業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)的對伍；
二．抓安全生產(chǎn)，防范事故發(fā)生
進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)指標(biāo)責(zé)任考核與安全教育，按照上級規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，開展以班組為中心的安全學(xué)習(xí)活動，努力提高安全活動質(zhì)量。堅持“以人為本”加強(qiáng)對員工進(jìn)行安全教育和技能培訓(xùn)，努力提高全員安全意識和技能操作水平，加大安全用電的宣傳力度，抓好線路、設(shè)備管理，做好危險點分析與控制，及時消除隱患；三是抓好現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象；四是抓好安全性評價工作；五是開展安全大檢查，做到檢查有計劃、有組織，評比有內(nèi)容、有結(jié)果、有改進(jìn)措施，檢查結(jié)果與安全獎掛鉤，通過檢查來促進(jìn)安全管理不斷發(fā)展。
三．抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)，大力拓展電力市場。
1．牢固樹立以客戶為中心的營銷理念和樹立客戶是上帝，以客戶為中心的服務(wù)意識，把“銷售產(chǎn)品首先是銷售形象”作為開拓市場的的座右銘；
2．完善售后管理，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，首先要縮短業(yè)擴(kuò)報裝流程和加強(qiáng)故障搶修管理，實現(xiàn)早供多供電量，其次要完善售后服務(wù)體系和不斷改善繳費環(huán)境，開展便民服務(wù)；
3．加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步開展走百村，進(jìn)千家，訪萬戶活動，主動征求客戶意見，及時改進(jìn)工作，提高服務(wù)質(zhì)量；
四．抓好經(jīng)營管理和電費回收，以獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益
1．每月及時召開經(jīng)營分析會，對各項指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和考核，認(rèn)真查找差距和不足，制定有針對性的措施，真正做到經(jīng)營有制度、營銷有指標(biāo)、指標(biāo)有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落實。
2．定期進(jìn)行線損分析和理論計算，一要加強(qiáng)關(guān)口表計和集抄到位率的管理，二要推行臺區(qū)考核，落實到人，考核到人；三要加大用電普查及反竊電的查處力度和廣度，徹底杜絕違規(guī)用電行為。
五、狠抓規(guī)范化管理，提升中心形象
進(jìn)一步提高中心規(guī)范化管理，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極開展創(chuàng)建“雙文明”單位，不斷加強(qiáng)黨性黨紀(jì)黨風(fēng)教育，理想信念教育，通過教育，不斷提高防腐拒變的能力，進(jìn)一步完善監(jiān)督機(jī)制和約束機(jī)制，杜絕違法違紀(jì)行為發(fā)生。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，充滿希望的一年在向我們招手，期待著我們揮灑更多的汗水，收獲更多的果實。展望新的一年，中心將按照公司的部署，動員和帶領(lǐng)全體員工，以求實的精神、務(wù)實的作風(fēng)，繼往開來、恪盡職守為圓滿完成2013年的各項工作任務(wù)而努力奮斗。
電力工作計劃篇二：電力公司年終工作總結(jié)及201*年工作計劃
電力公司年終工作總結(jié)及XX年工作計劃
XX年度,電力公司調(diào)試公司作為集團(tuán)公司的主要支柱之一，能夠緊緊圍繞集團(tuán)公司“1336”工作思路，準(zhǔn)確判斷市場形勢，立足長遠(yuǎn)練好內(nèi)功，創(chuàng)新發(fā)展舉措，凝聚發(fā)展合力，全面提高經(jīng)營管理水平。在市場開發(fā)、項目調(diào)試、經(jīng)營管理、黨建工作等方面均取得良好的業(yè)績。全年員工無違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，安全生產(chǎn)零事故、全面完成了公司在年初工作會上下達(dá)的各項考核指標(biāo)。
一、XX年主要工作回顧
市場開發(fā)成效顯著，夯實公司發(fā)展基礎(chǔ)。一年來，我們把市場開發(fā)作為全年工作的重點，鞏固與五大發(fā)電公司、東方電氣等的合作關(guān)系，全面進(jìn)軍國內(nèi)外電建市場，不斷拓展發(fā)展領(lǐng)域。全年共簽訂發(fā)電集團(tuán)電廠2330mw機(jī)組、甘肅發(fā)電廠2600mw＃2機(jī)組、東方k廠2600mw機(jī)組、戶縣二電廠吹管技術(shù)服務(wù)、s廠運行手冊編制、大唐韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司升壓站改造、電廠2300mw機(jī)組工程2機(jī)組調(diào)試、國電電廠2600mw機(jī)組擴(kuò)建、華能電廠1600mw機(jī)組擴(kuò)建工程等調(diào)試合同9份。
在建工程順利推進(jìn)，品牌形象不斷提升。現(xiàn)場員工以實際行動踐行“品質(zhì)成就未來”企業(yè)核心理念，做到服務(wù)理念追求真誠，服務(wù)內(nèi)容追求規(guī)范，服務(wù)形象追求品牌，服務(wù)品質(zhì)追求一流，全力打造電建調(diào)試的服務(wù)品牌。新疆市項目部針對該工程是循環(huán)流化床機(jī)組，設(shè)計變更多，新技術(shù)應(yīng)用多，新疆冬季嚴(yán)寒大風(fēng)施工難度大等特點，克服重重困難，以調(diào)試促安裝、土建，理順各階段應(yīng)具備條件，積極參與到設(shè)備單體調(diào)試當(dāng)中去，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得了總包方的認(rèn)可。神華神東電力發(fā)電廠2300mw機(jī)組工程是地區(qū)最大容量的循環(huán)流化床機(jī)組，同時也是哈爾濱鍋爐廠首臺自主知識產(chǎn)權(quán)鍋爐，這臺機(jī)組的調(diào)試結(jié)果關(guān)系著調(diào)試公司將來在神東電力的市場，他們堅持“今天的現(xiàn)場就是明天的市場”理念，在項目經(jīng)理王俊洋的帶領(lǐng)下，深入現(xiàn)場研究和分析每一個技術(shù)難題，認(rèn)真消缺，確保按期移交生產(chǎn)投入營運。彬長礦區(qū)煤矸石資源綜合利用2200mw發(fā)電工程，是東鍋廠首臺自主開發(fā)的200mw循環(huán)流化床鍋爐，技術(shù)難度大，現(xiàn)場條
件復(fù)雜，項目經(jīng)理郭萌帶領(lǐng)現(xiàn)場員工，在循環(huán)流化床機(jī)組甩負(fù)荷試驗中實現(xiàn)了新突破，為調(diào)試公司在循環(huán)流化床調(diào)試方面積累了寶貴的經(jīng)驗。印尼南望電廠（2300mw）機(jī)組得到了印尼國家電力公司pln及相關(guān)單位的充分肯定、蘇娜拉亞電廠首次進(jìn)行了海水淡化制水。陜北潔能（潔凈煤）電廠機(jī)組是陜西省最大的焦?fàn)t煤氣發(fā)電項目，調(diào)試公司在焦?fàn)t煤氣發(fā)電調(diào)試中實現(xiàn)新突破。截止目前，陜西蒲城發(fā)電廠技改工程（2330mw）1號機(jī)組、陜西彬長礦區(qū)煤矸石資源綜合利用（2200mw）機(jī)組、神華神東電力發(fā)電廠2300mw循環(huán)流化床機(jī)組、神華新疆2300mw煤矸石熱電廠、國電大武口熱電有限公司2330mw機(jī)組1號機(jī)組、青銅峽鋁業(yè)自備電廠2330mw機(jī)組1號機(jī)組、發(fā)電集團(tuán)熱電廠2330mw熱電聯(lián)產(chǎn)、中水集團(tuán)發(fā)電有限責(zé)任公司一期（2660mw）工程2機(jī)組調(diào)試、神木潔能電廠250mw調(diào)試工程等9項工程，機(jī)組均通過了有關(guān)部門168（72+24）小時滿負(fù)荷試運后的質(zhì)量檢驗工作，已順利移交生產(chǎn)投入營運。印尼南望電廠
（2300mw）燃煤發(fā)電機(jī)組調(diào)試工程、印尼蘇娜拉亞（1600mw）燃煤發(fā)電機(jī)組調(diào)試工程、國電第二發(fā)電廠（2600mw）機(jī)組調(diào)試工程、balco（4330mw）機(jī)組調(diào)試工程等4項工程順利推進(jìn)，受到中外業(yè)主的高度評價。涌現(xiàn)出了李琳、陳念重、王俊洋、張波等一批“忠誠企業(yè)、服務(wù)業(yè)主、奉獻(xiàn)精品、贏得市場”先進(jìn)典型，使“電建”調(diào)試品牌的影響力不斷得到提升。
以“依法治企年”活動為契機(jī)，不斷提高經(jīng)營管理水平。結(jié)合“依法治企年”活動和“小金庫”專項治理工作，嚴(yán)格按照“三標(biāo)一體”管理體系的要求，不斷提高公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。認(rèn)真梳理完善相關(guān)管理和控制制度，對公司原有各項規(guī)章制度進(jìn)行逐一審核、修訂、增加或刪改，使制度更合理、更具有操作性，并統(tǒng)一編輯裝訂成冊，形成公司規(guī)章制度體系。同時自查公司存在的管理漏洞和經(jīng)營風(fēng)險，提高公司依法治企水平。制定了調(diào)試公司三年規(guī)劃，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展指明方向。參與編寫了火電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)委員會的《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)程》和《火電建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)程》，編輯《調(diào)試手冊》，修改完善各個機(jī)組調(diào)試大綱、制定收資調(diào)研控制程序，初步建立循環(huán)流化床、海水淡化、電網(wǎng)安評、脫硝技術(shù)、水電調(diào)試和節(jié)能環(huán)保等調(diào)試規(guī)范，加強(qiáng)對工程項目的規(guī)范化和調(diào)試過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。開展“讓業(yè)主滿意”勞動競賽和“青年文明號”活動，以活動促進(jìn)公司管理水平不提高。今年先后有4篇論文在《電力建設(shè)》和
電力工作計劃篇三：電力企業(yè)工作思路和工作目標(biāo)范文
一、面臨的形勢
1、當(dāng)前，隨著宏觀調(diào)控力度不斷加大，十七大后對壟斷行業(yè)力度不斷深化，銅仁作為一個欠發(fā)達(dá)、欠開發(fā)的落后地區(qū)，高能耗電量占較大比重的基層供電企業(yè)面臨的形勢仍然復(fù)雜多變。
2、銅仁供電局、供電分公司、全資子公司、代管等各種用工形式的存在，體制性、機(jī)制性問題在新形勢下交織并存。
3、大煤保大電道路漫長：調(diào)控性措施乏力、缺位，導(dǎo)致電煤緊張，電力電量供需矛盾尚未緩解。目前，日進(jìn)煤10萬噸，日耗煤13.5萬噸；預(yù)計：一季度向缺560萬千瓦，全年平均缺口300萬千瓦，缺電量190億千瓦時。
4、南網(wǎng)公司和省公司精細(xì)化、規(guī)范化、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，資產(chǎn)經(jīng)營實行績效考核，完成目標(biāo)、指標(biāo)、任務(wù)壓力加大。
5、220kV主干網(wǎng)（東部）、農(nóng)村電網(wǎng)（35kV以下）結(jié)構(gòu)依然薄弱。10kV供電半徑大，線損大。
6、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)性事故隱患、安全基礎(chǔ)不牢、人員安全意識不強(qiáng)，三大敵人始終存在，安全形勢仍然相當(dāng)嚴(yán)峻。供電可靠性、線損指標(biāo)、電壓質(zhì)量指標(biāo)不高，縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理問題仍比較突出。
7、存在的各種管理問題仍然比較突出：如安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、資產(chǎn)經(jīng)營、營銷及優(yōu)質(zhì)服務(wù)、企業(yè)文化和黨建工作等方面。
8、打造責(zé)任銅供、構(gòu)建和諧銅供任務(wù)仍很艱巨。
二、班子成員和各級干部面對形勢要求
1、做到部署工作任務(wù)思路清晰，安排工作明確具體，解決問題措施有力，制定制度（加強(qiáng)管理）要有針對性，著力點要有可操作性；
2、各級干部要善于把握當(dāng)前形勢，見微知著，不斷增強(qiáng)抓好工作系統(tǒng)性、預(yù)見性、主動性的能力，抓住加強(qiáng)管理和加快發(fā)展兩個大局，著力加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)管理兩大重點；認(rèn)真部署安全生產(chǎn)和隊伍建設(shè)兩大工作；統(tǒng)籌區(qū)內(nèi)外兩大市場；實現(xiàn)社會效益和企業(yè)效益再創(chuàng)新高的兩大目標(biāo)。
三、銅仁供電局20**年工作思路和工作目標(biāo)
（一）工作思路
深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，用心踐行南網(wǎng)方略，切實落實公司2008年各項工作部署，以加快發(fā)展為第一要務(wù)，以保障地方經(jīng)濟(jì)社會用電為第一責(zé)任，繼續(xù)堅持在“強(qiáng)本”上下功夫，在“完善”中建長效，在“規(guī)范”上上水平的要求，著重抓基層、抓基礎(chǔ)管理；著力加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理和安全生產(chǎn)風(fēng)險體系建設(shè)；著力構(gòu)建堅強(qiáng)電網(wǎng)；著力抓好區(qū)內(nèi)外電力市場的穩(wěn)定和開拓；著力加強(qiáng)縱橫向融合；全面完成各項責(zé)任制目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
（二）工作目標(biāo)
1、安全生產(chǎn)目標(biāo)：八不發(fā)生、一控制、一下降、一實現(xiàn)。即不發(fā)生人身重傷以上事故，不發(fā)生電網(wǎng)和重大設(shè)備事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生誤操作事故，不發(fā)生負(fù)同等及以下責(zé)任的重大（生產(chǎn)性）交通事故，不發(fā)生違反調(diào)度紀(jì)律而造成的事故，不發(fā)生負(fù)有責(zé)任的造成嚴(yán)重社會影響的安全生產(chǎn)事故，不發(fā)生負(fù)有管理責(zé)任的基建安全事故；嚴(yán)格控制人為責(zé)任事
故；一般事故、障礙下降20%；實現(xiàn)三個百日無事故。
2、經(jīng)營目標(biāo)：完成售電量40.5億千瓦時，線損3%，電費回收率100%。
3、電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)：完成電網(wǎng)建設(shè)總投資10.3億，重點建設(shè)松桃500kV輸變電工程，220kV太平變3#主變擴(kuò)建工程，220kV大龍變擴(kuò)建220kV間隔以及玉屏田坪110kV輸變電工程等。
4、管理目標(biāo)：實現(xiàn)公司資產(chǎn)經(jīng)營績效考核目標(biāo)和安全責(zé)任目標(biāo)，扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理和安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)，實現(xiàn)縣級供電企業(yè)五項基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作階段性目標(biāo)。
5、黨建工作目標(biāo)：全面貫徹落實黨的“十七大”精神，以黨組織先進(jìn)性建設(shè)“四、五、六”創(chuàng)建活動為重點，以踐行南網(wǎng)方略、提升企業(yè)軟實力及打造責(zé)任銅供、和諧銅供為目標(biāo)，著力抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。
四、2008年重點工作
（一）、抓基層、抓基礎(chǔ)及基本功，筑牢基石
抓基礎(chǔ)包括抓硬件和軟件兩部分，軟件主要包括組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和隊伍建設(shè)。
抓基礎(chǔ)主要指抓安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、資產(chǎn)經(jīng)營、營銷與優(yōu)質(zhì)服務(wù)、企業(yè)文化及黨建工作、工作標(biāo)準(zhǔn)、會議標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)八個方面。
縱觀我局2007年的工作，無論是安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、資產(chǎn)經(jīng)營、營銷與優(yōu)質(zhì)服務(wù)、企業(yè)文化及黨風(fēng)廉政建設(shè)，我們的工作離公司要求仍有差距，特別是通過管理水平體系建設(shè)的推廣，春秋季安全檢查、審計監(jiān)督、地方行風(fēng)政風(fēng)評議等，我們深切地感受到：抓基層、抓基礎(chǔ)，苦練基本功，是強(qiáng)本的本質(zhì)所在；我們的各個班組、站、所、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所，基層生產(chǎn)經(jīng)
營部門，縣級供電企業(yè)都是基層，他們的工作是我們工作的總和，終始直接影響著全局工作進(jìn)程，應(yīng)該是我們關(guān)注的重點。供電可靠性、線損管理、營銷及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項制度的健全完善，工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實，是規(guī)范化管理推向深入及完善的基礎(chǔ)，無論是什么性質(zhì)的崗位，扎實的基本功是把工作做好的前題，是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，要大力開展指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)完善工作和各種競賽活動。
（二）、扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理和安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)。一是以一把手為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系建設(shè)工作要抓細(xì)抓扎實，確保安全生產(chǎn)。
二是狠抓防止事故發(fā)生措施的落實。
三是突出抓安全性評價，春秋季安全大檢查問題的整改。
四是將省公司規(guī)范化管理活動導(dǎo)入我局的安全生產(chǎn)管理過程中，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。
五是緊跟省公司全面啟動安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)及推廣應(yīng)用的步伐，掀起學(xué)習(xí)、了解、熟悉安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系內(nèi)容及要求（包含：安全管理、風(fēng)險評估與控制、應(yīng)急與事故處理、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)用具、生產(chǎn)管理、職業(yè)健康系統(tǒng)、能力要求與培訓(xùn)、檢查與審核九個管理單元，51個管理要素，159個管理節(jié)點、480條管理指標(biāo)準(zhǔn)），吸收先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理理念及方法的熱潮，筑牢安全基礎(chǔ)。
（三）抓協(xié)調(diào)，抓服務(wù)，加快電網(wǎng)建設(shè)。
2008年銅仁供電局的基建工作任務(wù)將更加繁重，我們要以規(guī)范為指導(dǎo)，全面落實2008年基建項目實施計劃。在2007年完成5.1億的基礎(chǔ)上，2008
年計劃預(yù)安排10.3億。如此艱巨的任務(wù)，能否圓滿完成？作為受省公司委托的建設(shè)管理單位，我們要在過去取得成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，全面做好以下工作：
一是繼續(xù)加大協(xié)調(diào)力度，做好對外協(xié)調(diào)工作，充分依靠地方黨委政府，調(diào)動全區(qū)支持電網(wǎng)建設(shè)、服務(wù)地方社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極性，排除干擾及阻撓，用足、用好地方政府支持電網(wǎng)建設(shè)的“綠色通道”政策。
二是突出抓好電網(wǎng)建設(shè)服務(wù)工作。作為基建管理單位，首先是扎實做好各項前期工作，為建設(shè)單位、監(jiān)理單位創(chuàng)造好的施工環(huán)境；其次是及時解決施工中存在的問題，為工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度大開方便之門。三是加大宣傳力度。強(qiáng)調(diào)電網(wǎng)這一基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，造福地方社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，把銅仁行署支持電網(wǎng)建設(shè)的“全區(qū)一盤棋”的思想進(jìn)行系統(tǒng)協(xié)調(diào)，傳遞到各級政府、各職能部門，更好地納入營造支持、服務(wù)電網(wǎng)建設(shè)良好的社會氛圍中；
四是全力以赴，推動500kV松桃輸變電建設(shè)和太平3#主變擴(kuò)建工程的開工。
五是提前做好銅仁南、印江、沿河220kV變前期工作。
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