公司的生產經營總結
公司的生產經營總結
光陰似箭，歲月如梭，轉眼間2005年已結束，2005年是實業公司從基本建設走向生產經營的轉折階段，是公司基礎管理工作從零開始，從無到有進行各項基本建設的一年，同時也是大家的思想意識、工作方法從商品貿易向工業實體生產經營轉變觀念更新的一年，在這一年里，公司領導班子帶領全體員工一邊繼續投資實施基礎建設,一邊探索尋求適應公司特點的生產經營管理方法和組織機構，同時積極拓展營銷市場，增加貿易銷售額，維持生存需要解決員工吃飯問題。一年來通過大家的共同努力，從管理體制上基本建立了各項規章制度，完成了組織機構及班子建設工作，基本建立了生產、技術、質量、財務、行政、銷售等部門的基礎管理工作。為了進一步規范公司管理工作，適應市場競爭需要，以發展眼光看未來的思路，在下半年重點抓了質量管理體系、環境管理體系、職業健康及安全管理體系的認證工作，于11月份一次性通過了相關部門的認證，通過管理體系的運行，系統地提高和完善了公司的基礎管理工作，各項工作已逐步向標準化、制度化、程序化、科學化發展。在此對2005年公司的生產經營工作做一個簡單的回顧總結,并談談2006年的生產經營目標及工作措施:
一.2005年生產經營工作總結:
1.實施基本建設投資，為生產經營做前期準備
按照公司的宏偉藍圖規劃，在2004年已建好辦公樓及部份車間的基礎上，上半年公司把重點放在基礎建設上，通過外包方式投資建設了機加工車間，鉚焊車間、生產倉庫、生產辦公室、廣告牌等房屋建筑設施，總投資536.89萬元,今年投入資金428.79萬元；從煅煉員工隊伍的局度出發，以提高大家的技術水平為目的,在專業技術人員的指導下,自制10噸行車2臺,五噸行車3臺,10噸龍門吊1臺,總投資36.18萬元,今年投資27.68萬元；無形資產土地使用權總投資160.36萬元,今年投資150.36萬元；今年新購置了:車床、銑床、插床、立式升降銑床、外圓磨床、鉆床等機器設備31臺套，投入資金332.25萬元；為能樹立公司形象、及時傳達公司指令、宣傳公司好人好事,增置了不銹鋼宣傳欄、播音音響系統及旗桿等設施投入資金3.56萬元；為豐富員工文化生活體現以人為本的管理思路,添置了電視機、洗衣機、電熱蒸飯箱、雙炒湯灶等福利設施，投入了資金3.55萬元；為規范、明確辦公環境區域制作了室內標牌,投入資金3.4萬元。通過上述投資及大家的共同努力,公司已完成了廠房建設、設備配置、形象設計及后勤基礎建設。具備了初步的生產能力，達到一定的生產規模設施，為生產經營提供了必備的前提條件。
2．建立健全公司組織機構，全面開展公司各項工作
在實施基本建設投資，建立生產設施的同時，公司積極探索建立適合公司生產經營特點需要的組織機構形式。經過多次調整，最終確定了目前的公司組織機構，建立公司生產部、技術部、質量管理部、采供部、銷售部、財務部、行政部等部門，目前正在籌建研發中心，全面開展了公司的各項工作。目前，公司的各個部門都已經能履行各自的職責，開展各自的工作。生產部已經在生產計劃、生產調度、設備、現場等方面進行了正常的管理工作，生產部下設的裝配車間、維修車間、機加工車間、鉚焊車間以及鋼材倉庫、密封件倉庫、工具庫，已能夠按照生產的需要有秩序開展產品零件的加工、裝配和維修工作以及正常的領發料工作。技術部在產品設計、加工工藝編制以及到用戶現場進行產品測繪和用戶現場服務等方面具備了相應的能力。公司的技術基礎已經建立。質量管理部在產品零件檢驗、產品出廠檢驗、工藝紀律檢查等方面起到了很好的控制作用,同時通過質量分析,對產生的質量問題的原因進行分析和提出改進措施，對不斷改進和提高產品質量起到了保障作用。銷售部和采供部作為公司最老的部門，在2005年里為公司的貿易業務做了大量工作，為公司實業化的進程起到了推動和保障作用，在開發液壓缸產品市場和維修缸市場作出很大努力，取得了很好的成績。
財務部在規范財務管理、倉庫管理及成本管理和為公司當好家、理好財方面做了大量工作，取得很好成績。行政部通過下半年的工作調整，工作有很大起色，各項行政管理工作都走上了正軌，在“三標”一體管理體系的建立和認證過程中，行政部做出了很好的成績。
正在籌建的研發中心，已制定了工作規程，確立了目標市場，確定了工作的啟動點和開發市場的切入點，為2006年開發液壓系統產品市場確立了立足點和出發點。
3.組建員工隊伍、實現生產能力
在具備了廠房及設備的基礎上，人的因素將放在了第一位，首先是人員的配置，其次是人員素質的提高，經過面向社會多種渠道的招聘選拔，公司年末在冊人數92人,其中:高層管理4人、中層管理10人、工程技術人員8人，一般管理人員12人，采供銷人員10人，管理及銷售人員占全體員工的47%，直接生產技術工人36人，其他工作人員12名，占全體員工的53％，全公司共有女員工18名，占全體員工的20%，具備了一支相應能滿足目前生產經營的員工隊伍。在公司的統一指揮下，經過一年的努力，全年生產液壓缸226條，維修液壓缸249條，還為商品貿易加工了一批配套零件，經過一年的工作實踐，各項工藝裝備基本齊全，基本具備了液壓缸產品的生產、設計、和質量控制能力。
4.建章立制、完善管理體制
俗話說沒有規矩不成方圓，在人、財、物都具備的情況下，怎樣優化組合管理公司、組織生產經營是一個重中之重的問題，在管理方面要建成一套能適應公司特點的管理體制，公司只有從零開始，從無到有探索總結逐步完善這么一個曲折的過程，只有在不斷吸收成功企業管理經驗的基礎上，去粗取精采納一些優秀的管理方法，同時結合公司實際情況來制定公司的管理方法，通過努力上半年相繼發布了生產、質量、技術、財務及倉庫方面的管理制度。
為了能進一步完善管理制度，提高管理效率適應市場經濟發展的需要，下半年公司在咨詢老師的指導下，全面進入了質量管理體系、環境管理體系、職業健康及安全管理體系高標準嚴要求的“三標”一體化認證工作，頒布了公司管理方針、管理目標，明確了公司的奮斗目標，一項一項管理制度的建立，一個一個部門管理工作的落實，通過幾個月全體員工的共同努力，完成了公司的總體《管理手冊》、28個《程序文件》、92個《管理文件》、26個崗位的《部門崗位職責及權限》以及規范61種《行政管理表格》的編制工作，并將這此管理規定逐步應用于生產經營管理，于11月份一次性通過了相關部門的檢查認可取得了認證證書，通過貫標工作的進行，逐步完善了各項管理制度和管理措施，基本形成了有章可循，有據可查的局面，提升了公司的管理效率、煅煉了員工隊伍。
5.財務指標及經營效果情況
①.2005年損益情況：實現銷售收入 萬元，工業總產值 萬元，商品銷售成本 萬元，占銷售收入的 ，商品銷售稅金及附加 萬元，占銷售收入 %，銷售毛利率為 ,期間費用 萬元,占銷售收入 %其中管理費用萬元,占銷售收入的 % ,營業費用 萬元,占銷售收入的 %,財務費用 萬元,占銷售收入的 %,利潤總額為 萬元,銷售凈利潤率為 %,銷售凈利潤率表示銷售收入的收益水平,也就是反映每一元銷售收入帶來多少的凈利潤,目前公司該項指標為負數,說明公司是一個虧損局面,但因為公司是個新建企業,下半年才陸續開始生產,今年還處于投入多,產出少的起步階段,虧損尚屬于正常情況。
②.資產、負債及資本結構情況,截止到2005年12月31日,總資產為 萬元,比年初增加 萬元,總負債 萬元,比年初增加 萬元,資產負債率為 %,流動比率 %,,因為公司至今未向金融機構及其他組織貸,不需承擔負債經營的利息支出,上述財務指標反映了公司整個財務狀況處于良性循環階段,一年來沒有因資金問題影響生產經營,也從未有拖欠員工工資及其他款項的情況.
通過對2005年的回顧總結，可以看到我們在生產、技術、管理方面取得了一定的成績，完成了基本建設、組建了員工隊伍、具有了相應的技術設計水平、具備了一定規范的生產能力，管理工作也在逐步完善。但是這只不過是任何企業的一個起步階段，只是萬里長征的第一步，什么是企業：企業是以提供產品、服務及資本為手段，以實現資源增值為目的的經濟實體，也就是說任何企業或公司都是為了創造經濟效益和社會效益而存在的，而我們公司目前仍處于一個虧損局面，這是投資者及廣大員工都不愿意看到的結果。而且，在2005年中我們在工作中存在著許多的失誤及不足,比如在投資方面:1.沒有認真考慮公司實際情況,盲目購入報廢橋式起重機（行車）兩臺投資19.51萬元、購入報廢軋輥車床投資4.9萬元,都無法使用成為廢鐵,2.對變壓器投資容量太大,每月無論用多少度電都要固定支出6300元,（此項目在4月份已進行了改正）3.對管理軟件ERP在2004年就投入了近十萬元，過了一年多都沒有使用,如今要啟動了,而軟件已升級還要進行新的投入;在生產管理方面:成本意識淡薄,浪費現象嚴重,不合格產品及廢品時有發生;在技術方面:尚沒有形成標準模式,我行我素不規范設計圖紙偶然存在;在行政管理體制方面:雖有制度但監督檢查力度不夠,沒有形成企業文化,人員流失率達;在采供銷方面:制度不明確,責任不到位;在財務管理方面:僅僅停滯在算帳記帳、收付款階段，財務分析、成本考核只在預想中，沒有真正起到為經營決策提供依據的作用。所以，我們應清醒的看到，興長江的現狀離市場經濟的要求還差得很遠，我們還存在著諸多的薄弱環節，有待于提高的完善。
過去的已將成為歷史，溫故而知新，總結過去是為了把握未來，一年之季在于春，一日之季在于晨，我們必須抓住時機，早動員、早安排，辭舊迎新已進入了2006年，在新的一年里，公司上下將團結一心，按照公司的工作方針及經營思路，夯實基礎，加強管理，樹立形象，開拓市場，只有在增產節支的基礎上，扭虧為盈形成公司經濟發展的新格局，實現公司2006年的經營目標，爭取公司利潤最大化，才能達到投資者及勞動者雙贏的效果。因此在2006年公司制定了如下的經營目標及工作措施：
二.2006年的經營目標
2006年公司的經營目標是：完成工業總產值3000萬元，其中：新產品液壓缸產值1500萬元，維修液壓缸和機械產品產值400萬元，液壓系統產品產值1000萬元，其他機械零部件、金屬結構件產值100萬元；完成貿易銷售額1500萬元，實現銷售收入4200萬元。液壓缸和液壓系統是公司的主導產品，其中液壓系統產品是2006年新開發的產品，是公司生產經營目標的一個新的增長點。
三、工作措施
為了完成2006年公司的生產經營目標，根據公司的現狀和市場的要求，2006年公司的各項工作一定要周密策劃，有針對性地制定工作措施，并想方設法、克服困難、排除障礙，努力將各項工作措施貫徹落實，以實現公司生產經營目標。
1. 鞏固基礎、提高素質、加強管理
在2005年各項工作的基礎上，鞏固以下方面的基礎工作：①技術方面在現有力士樂油缸技術文件的基礎上，盡快建立興長江標準零件庫，提高產品設計的標準化程度，使之按零件數量計算標準化程度應達到85%以上，盡快建立標準零件的加工標準工藝卡片，盡快建立興長江公司的工時定額體系,②設備方面，在現有設備基礎上，配套整齊液壓缸生產設備，還需添置深孔鏜床、珩磨機、活塞桿拋光機，同時還應補足生產能力不足的設備，如銑床、搖臂鉆床及數控車床等設備。
提高員工的綜合素質，通過自學與培訓的方式，營造一種學習溝通與交流的氛圍，將分期進行生產、技術、管理、營銷多方面的單項學科及綜合管理的培訓講座，每周星期一至星期四晚上開放閱覽室，星期五晚上統一組織培訓學習，同時選派部份優秀員工到外地學習先進技術或到友鄰居單位學習考察，培養一批合格的生產技術人才，要求各部門負責人能勝任本部門的領導管理工作，各部門的工作人員明確自己的崗位職責，工作內容、工作程序、并能滿足工作標準的要求，同時面向社會招收一批適應于公司生產經營發展的生產技術人員，以此注入新鮮血液充實員工隊伍，同時引進競爭激勵機制，建立優勝劣汰末位淘汰制來提高員工綜合素質，將逐步培養一支過得硬的員工隊伍。
加強各部門各個環節的管理工作，管理是企業永恒的主題，在“三標”一體化管理體系及管理文件的基礎上，全面啟動ERP任我行管理軟件，系統的對公司各項管理環節進行管理，提高工作效率，要求各部門的管理工作逐步達到規范化、制度化、程序化、科學化。
2.樹立形象、開拓市場、擴大銷售
2006年，公司將進一步利用報紙、電臺、電視等媒體手段，宣傳公司形象，提高公司知名度，逐步使公司走入市場，讓社會了解公司；利用產品樣本，公司彩頁宣傳單等方式，宣傳公司產品和公司生產能力及生產手段，利用請進來走出去的方法，邀請客戶到公司做客或到客戶的單位及現場服務，加強溝通與交流，讓客戶了解公司，從而增進客戶對公司產品的認可；
鞏固好昆鋼的液壓缸、液壓系統市場，承接昆鋼大部份的維修業務，擴大和開拓玉鋼和攀鋼的液壓缸、液壓系統市場，承接玉鋼及外界的維修缸業務，開發省外其他冶金行業的液壓缸及液壓系統、機械產品零部件，金屬結構件市場。
3.增加產值，降低成本，創造效益
在增產的基礎上，做好增收節支，降低消耗，減少費用的工作，將逐步采用以下措施：①.以鑄代鍛，合理用料，優化加工工藝等方法降低材料成本；②.采用使用先進刀具，合理進行生產調度等方式，提高勞動生產效率，降低工時成本；③.加強生產人員的操作培訓，減少廢品、降低質量成本，制定管理目標和成本考核的控制措施，減少制造費用可控部份的開支；④.合理的定崗定員，實施滿負荷工作方法，規范用車，辦公設施用品的管理，減少管理人員工資及費用；⑤.將制定合理的促銷政策實行費用包干制度,不但可以減少銷售費用，還可提高銷售人員積極性。爭取在2006年扭虧為盈，達到銷售利潤率20%，實現利潤 萬元，將是公司的奮斗目標。
謝謝大家！
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