關于IT行業可研報告
關于IT行業可研報告
篇一：IT咨詢可行性研究報告
IT咨詢項目可行性研究報告
前 言
可行性研究報告是從事一種經濟活動（投資）之前，雙方要從經濟、技術、生產、供銷直到社會各種環境、法律等各種因素進行具體調查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，估計成功率大小、經濟效益和社會效果程度，為決策者和主管機關審批的上報文件。
中商產業研究院每年完成項目數量達數百個，在養老產業、商業地產、產業地產、產業園區、互聯網、電子商務、民營銀行、民營醫院、農業、養殖業、生態旅游、酒店、機械電子等行業積累了豐富的項目案例，可對同行業項目提供具有參考性、建設性意見，為客戶設計該項目的建設方案，完成包括市場和銷售、規模和產品、廠址及建設工程方案、原輔料供應、工藝技術、設備選擇、人員組織、實施計劃、投資與成本、效益及風險等的計算和評價；內容詳實、嚴密地論證項目的可行性和投資的必要性。我們策劃編制的IT咨詢X項目可行性研究報告在發改委、投資商與金融機構的審慎下處于同行領先水平。
【交付方式】 Email電子版/特快專遞
【價 格】 訂制
IT咨詢項目可行性研究報告
第一章 項目總論
一、項目背景
二、項目簡介
三、項目可行性與必要性分析
四、主要經濟指標說明
五、可行性研究報告編制依據
第二章 項目建設單位介紹
一、項目建設單位介紹
二、經營業績
三、資質證書
第三章 IT咨詢市場分析
一、IT咨詢行業發展現狀
二、IT咨詢行業市場規模分析與預測
三、
IT咨詢市場分析小結
第四章 項目總體規劃
一、項目定位
二、項目功能
三、主要服務內容
第五章 運營管理
一、商業模式
二、運營模式
第六章 項目建設條件
一、項目選址
二、地理位置
三、交通條件
四、基礎設施
第七章 工程建設方案與總圖布置
一、工程建設基本原則
二、總圖布置方案
三、建設經濟指標
第八章 人力資源管理
一、組織架構
二、勞動定員
三、人員培訓
四、薪酬績效制度
第九章 節能、節水保護
一、編制依據
二、能耗與水耗分析
三、節能、節水措施
第十章 環境保護與勞動安全
一、設計依據及執行標準
二、環境影響分析
三、環境影響保護措施
四、勞動安全措施
五、環境保護與勞動安全措施
第十一章 消防設計
一、設計依據及執行標準
二、危險因素分析
三、消防安全措施
第十二章 項目實施進度安排
一、項目實施階段規劃
二、項目實施進度表
第十三章 建設投資估算
一、投資估算范圍
二、資金使用計劃
1、項目總投資
2、固定資產投資（土地費用、土建工程、裝修裝飾、設備、預備費、工程建設其它費用、建設期利息）
3、流動資金
三、分年投資計劃表
四、資金籌措
第十四章 項目財務評價
一、基本財務數據假設
二、銷售收入預測與成本費用估算
三、敏感性分析
四、盈虧平衡分析
五、盈利能力分析
六、財務評價結論
第十五章 項目綜合評價
一、SWOT模型分析
二、項目結合評價結論
第十六章 附件
篇二：IT項目可行性研究報告
-可研領域專業機構 做可研，選智研-
IT項目
可行性研究報告
索 引
一、可行性研究報告定義及分類 .................................................... 1 二、可行性研究報告的內容和框架 ................................................. 2 三、可行性研究報告的作用及意義 ................................................. 4 四、IT項目可行性研究報告大綱 .................................................... 5 五、項目可行性研究報告服務流程 ............................................... 13 六、智研咨詢可行性研究報告優勢 ............................................... 15
一、可行性研究報告定義及分類
項目可行性研究報告是投資經濟活動（工業項目）決策前的一種科學判斷行為。它是在事件沒有發生之前的研究，是對事務未來發展的情況、可能遇到的問題和結果的估計。可行性研究報告對項目市場、技術、財務、工程、經濟和環境等方面進行精確系統、完備無遺的分析，完成包括市場和銷售、規模和產品、廠址、原輔料供應、工藝技術、設備選擇、人員組織、實施計劃、投資與成本、效益及風險等的計算、論證和評價，選定最佳方案，作為決策依據。項目可行性研究報告為決策者和主管機關審批的上報文件。
國家發展和改革委立項的可行性研究報告
可行性研究報告分類——按用途
二、可行性研究報告的內容和框架
1、項目投資預算、項目總體投資環境
對資源開發項目要深入研究確定資源的可利用量，資源的自然品質，資源的賦存條件和開發利用價值。
2、全面深入地進行市場分析、預測
全面深入地進行市場分析、預測。調查和預測擬建項目產品在國內、國際市場的供需情況和銷售價格；研究產品的目標市場，分析市場占有率；研究確定市場，主要是產品競爭對手和自身競爭力的優勢、劣勢，以及產品的營銷策略，并研究確定主要市場風險和風險程度。
3、深入進行項目建設方案設計。
包括：項目的建設規模與產品方案、工程選址、工藝技術方案和主要設備方案、主要材料輔助材料、環境影響問題、項目建成投產及生產經營的組織機構與人力資源配置、項目進度計劃、所需投資進行詳細估算、融資分析、財務分析等等。
4、項目總結
項目總結系統歸納，包括國民經濟評價、社會評價、項目不確定性分析、風險分析、綜合評價等等。
可行性研究報告的內容
可行性研究報告的框架
篇三：IT項目-可行性研究報告
云南省投資控股集團有限公司 信息系統建設可行性報告
版本：1.0
2009-11-10
1概述 ............................................................................................................................ 1
1.1背景 ...................................................................................................................... 1
2系統需求概述 ............................................................................................................ 3
2.1要求 ...................................................................................................................... 3
2.2云投集團信息系統建設目標 .............................................................................. 4
3系統建設框架概覽 .................................................................................................... 5
3.1企業應用集成概述 .............................................................................................. 6
3.2企業應用集成（EAI)五大層面 .......................................................................... 6
3.3企業應用集成（EAI)方案的組成 ...................................................................... 6
5系統建設方案及綱要 ................................................................................................ 8
5.1基于WEB服務的EAI解決方案 ........................................................................ 8
5.2東方通 .................................................................................................................. 9
5.3云投集團信息系統平臺職責 ............................................................................ 10
5.4云投集團信息系統平臺總體構成 .................................................................... 10
5.5云投集團信息系統平臺功能 ............................................................................ 12
5.5.1平臺管理子系統功能.................................................................................. 12
5.5.2目錄管理子系統功能.................................................................................. 13
5.5.3數據管理子系統功能.................................................................................. 14
5.5.4信息安全子系統功能.................................................................................. 15
5.5.5業務系統橋接子系統.................................................................................. 15
5.6云投集團信息系統平臺特點 ............................................................................ 16
6云投集團信息系統平臺的前瞻性與可持續發展方向 .......................................... 16
6.1支出 .................................................................................................................... 17
6.1.1基本建設投資.............................................................................................. 19
6.1.2其他一次性支出.......................................................... 錯誤！未定義書簽。
6.1.3非一次性支出.............................................................. 錯誤！未定義書簽。
6.2收益 .................................................................................... 錯誤！未定義書簽。
6.2.1一次性收益.................................................................. 錯誤！未定義書簽。
6.2.2非一次性收益.............................................................. 錯誤！未定義書簽。
6.2.3不可定量的收益.......................................................... 錯誤！未定義書簽。
6.3收益／投資比 .................................................................... 錯誤！未定義書簽。
6.4投資回收周期 .................................................................... 錯誤！未定義書簽。
6.5敏感性分析 ........................................................................ 錯誤！未定義書簽。 7社會因素方面的可行性 .......................................................... 錯誤！未定義書簽。
7.1法律方面的可行性 ............................................................ 錯誤！未定義書簽。
7.2使用方面的可行性 ............................................................ 錯誤！未定義書簽。
8結論 .......................................................................................................................... 20
云南省投資控股集團有限公司
信息系統建設可行性研究報告
1概述
1.1背景
云南省投資控股集團有限公司（簡稱“云投集團”）前身云南省開發投資有限公司，成立于1997年9月5日，注冊資本80億元，是直屬于云南省人民政府、由省國資委履行出資人職責的大型國有獨資企業。云投集團的戰略定位為省政府推進全省經濟社會發展的戰略工具，其重要使命是在全省全面建設小康社會的歷史進程中，著力解決省政府關心、關系全省發展大局的重大問題。
云投集團作為云南省最大的綜合性投資控股集團、中國投資協會國有投資公司專業委員會的副會長單位、云南省投資協會會長單位，長期以來，按照“依法治司、穩健經營”的經營理念，遵循“政府主導，市場運作”的原則，充分發揮省政府投資主體、融資平臺和經營實體的優勢，積極服務于云南省委、省政府的發展戰略，努力促進全省經濟社會發展。截至目前，云投集團從成立之初的29名員工、30億元的注冊資本起步，歷經10余年的創業發展，目前已擁有員工4000余人，8個控股公司（分別為云南省電力投資有限公司、云南省鐵路投資有限公司、云南省旅游投資有限公司、云南省林業投資有限公司、云南云景林紙股份有限公司、云南云藥科技股份有限公司、云南勐象竹業有限公司、曲靖燃氣有限公司），64個參股項目，同時也是富滇銀行的第一大股東，紅塔證券的第二大股東，麗江旅游的第三大股東，集團總資產達400億元，凈資產140億元，投資領域涉足能源、交通、旅游、林竹漿紙、金融、醫院藥業、化工等領域，在我省重點項目中累計完成投資345億元，融資499億元，以參控股方式帶動社會投資1226億元，為全省固定資產投資連續跨越千億級臺階，促進產業經濟發展做出了積極貢獻。
2008年是云投集團在國際國內復雜的經濟形勢下，努力應對全球金融危機沖擊影響，實施二次創業戰略規劃，實現跨越式發展的起步之年。集團上下一心、團結奮斗，以戰略規劃為牽引，以提高效益為核心，以資本經營為主線，以創新為動力，練內功、強機制，按照向一流投資控股集團轉型和跨越的目標，切實推進集團改革與發展，各項工作取得了突破性進展。全年累計完成投資82.9億元，實現凈利潤3.77億元，創公司歷史新高，圓滿完成集團年初確定的各項經濟指標。編制和實施了集團二次創業戰略規劃，集團戰略定位進一步清晰，發展目標進一步明確；創新融資方式，利用各種金融工具，成功發行了15億元公司債券，支持旅游投資公司發行理財產品，加強了與銀行的聯系和協作；加大產業培育和支持力度，在旅游、燃氣以及林漿紙方面取得突破，增強了企業發展的后勁；克服困難，強化管理，加強重點投資項目的督查力度，經營目標大幅度增長；充分發揮職能，加大融資力度，確保云南鐵路建設資金投入；全面加強黨的建設，實施人才興企戰略，構建企業文化體系，為集團發展提供了政治思想和組織保證。
云投集團將始終圍繞云南省委、省政府的發展戰略，努力踐行“使命、忠誠、一流”的核心價值觀理念，加強集團化管控，進一步拓寬融資渠道，切實發揮好政府投融資平臺作用，努力促進集團向一流投資控股集團轉型和跨越，為建設富裕民主文明開放和諧云南，推動我省經濟社會又好又快發展做出重要貢獻。
在我省經理社會建設與發展中占如此重要地位的云投集團在當前的形式下充分意識到：
第一、信息化就是速度，就是效益，現在的競爭實際上是速度的競爭，也是效率的競爭，這種速度的表現在市場的競爭速度，表現在信息獲取的速度，表現在決策以及執行的速度，任何一個企業的環節實際上都需要速度與效率整體表現，那么關于速度與效率這種表現在財務方面表達上可以表達出人均財富創造能力，市場占有率、資金周轉率統統這些東西都是在財務上的表達方式，這表明企業運作效率與速度。那么因此說因為有了信息化加盟能夠促進企業在速度與效率上的大幅度提升。
第二點，我們覺得信息化實際就是規則。其實信息在企業內部流通的過程本身就是企業管理規則、制度以及算法的約束的過程，過去手工操作任何制度與規則只能夠或者在絕大部分企業里也只能說為管理原則，它不能嚴格要求每一個人必須按照規則以及制度進行工作及執行決策，或者叫做無法徹底完成，而信息化所操作的規則幾乎可以稱之為是鐵壁，因為信息化已經把規則和制度完完全全納入到系統中，可以這樣說信息化建設可以將人為因素導致的低效及錯誤概率降低到了最低限度，所以說信息化實際是改變員工行為極佳的手段，這是以信息化帶動企業現代化的最佳途徑之一。
第三點，信息化可以創造一個覆蓋面廣、更易于管理并且更高效的服務平臺，即提高信息化服務品質以及創造符合自身需要的、定位精準的、高效的、符合長遠發展戰略的信息數據、業務流程、決策管理平臺。在云南乃至全國投資集團中享有如此重要地位的同時，其自身實力不僅雄厚而強大而且在業務層、表現層等方面也表現出了強烈的與國際主流的投資集團及先進管理方式相靠攏的意愿。堅持科學發展觀，實現集團公司又快又好發展的目標。
2系統需求概述
2.1要求
云投集團信息系統共有集團本部除財務部之外的11個部門子系統，該11個子系統需要涵蓋11個部門及8個下屬子公司相關全部業務，以統一標準、統一平臺、統一管理的方式建設全集團信息化平臺，采用頂層設計，分步實施的辦法盡可能的實現系統的簡單、明了、實用、管用，并設計更為人性化的傻瓜化的操作方式，提高工作效率，減低工作流程的復雜程度和手工操作步驟，最終形成以業務流帶動現金流的高效，準確，清晰的現代信息化工作流程，達成云投集團信息系統建設的綜合目標。
其中具體要求主要分為以下幾個方面：
A. 盡力健全和發展在原有非信息化環境中形成的國有大型企業的規范流程；
B. 所有開發工具，操作平臺，軟硬件使用環境必須為正版軟件；
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