關于標準化成果報告

關于標準化成果報告

　　關于標準化成果報告

　　篇一：生產(chǎn)標準化工作總結(jié)

　　隨著集團公司經(jīng)營規(guī)模的迅速擴張，物流園也進入了高速發(fā)展的階段，“傳統(tǒng)物流、現(xiàn)代物流、金融物流”三駕馬車并駕齊驅(qū)、齊頭并進。在各項業(yè)務蓬勃發(fā)展大環(huán)境之下，園區(qū)原有的粗放的、傳統(tǒng)的管理方式已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。自2015年以集團公司關于開展“生產(chǎn)標準化管理”活動的具體要求和總體部署為契機，物流園不斷組織學習、領會標準化管理文件精神，完善和推行統(tǒng)一的管理標準，進一步提升新常態(tài)下的園區(qū)生產(chǎn)業(yè)務作業(yè)管理水平，打造規(guī)范化、標準化、高效化的生產(chǎn)作業(yè)秩序，降低生產(chǎn)作業(yè)成本，不斷提升服務質(zhì)量和生產(chǎn)效率，提升綜合競爭力，大力推動園區(qū)各項生產(chǎn)業(yè)務再上新臺階。

　　嚴抓安全生產(chǎn)管理，以生產(chǎn)標準化嚴 “安”

　　一是以知識考試促安全。我們將生產(chǎn)標準化文件作為新員工入職必須要考核過關的硬性條件，考試不合格，一律不予轉(zhuǎn)正，堅決把好安全第一關。同時細化安全作業(yè)規(guī)章制度，將各項安全操作流程制成“口袋書”，人手一冊，方便了職工隨時查看、隨時學習。利用班前會時間對員工進行標準化方面的教育培訓，并定期進行匯總、反饋實際作業(yè)中出現(xiàn)的問題。2015年班前會以外進行了安全質(zhì)量培訓達到326人次，并組織考試9次來檢驗培訓效果，。

　　二是以主題活動促安全。我們以“隱患就是事故，安全就是效益，不安全不生產(chǎn)”為指導原則，堅持持續(xù)開展“安

　　全月活動”，每月一個活動主題，利用班前會進行宣傳，班中進行檢查、整改、落實，將生產(chǎn)標準化和安全標準化統(tǒng)一起來。營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，提高了職工安全防護能力。

　　三是以意識強化促安全。我們積極倡導和推行“我的區(qū)域我負責”的理念，對倉儲區(qū)域進行劃分，讓員工對自己分管的區(qū)域自查自糾安全隱患，使員工樹立起“人人都是安全員”的責任意識，形成了全員共建安全班組的良好局面。同時公司安全員和各部門共同組成檢查組定期對公司生產(chǎn)情況進行綜合檢查和專項檢查，對日常巡查中出現(xiàn)的安全隱患和消防安全等問題進行每日即時整改和通報。截至目前，已經(jīng)進行了6次綜合安全設備大檢查，開展4次專項活動，巡檢、整改安全隱患問題265起（包括庫區(qū)貨架隱患整改203起，違規(guī)作業(yè)項62起），下達隱患整改通知書8次，嚴格按照“四不放過”的原則，層層落實、責任到人，為生產(chǎn)作業(yè)奠定了良好的基礎。

　　201X年9月園區(qū)通過安全生產(chǎn)標準化企業(yè)（三級）評審，正式成為安全生產(chǎn)標準化達標企業(yè)，這也標志著我公司的安全管理達到了一定水準。

　　嚴抓效益提升，以生產(chǎn)標準化創(chuàng)“效”

　　作為生產(chǎn)作業(yè)部門，完成指標任務、提高效益、增加作業(yè)量和收入是硬道理。以生產(chǎn)標準化為基礎，以節(jié)約挖潛，控制成本的手段，在“創(chuàng)”字上狠下功夫，積極通過全員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)力，促效益提升。

　　一是創(chuàng)新入庫結(jié)構(gòu)，提量增收。深挖高效、優(yōu)質(zhì)作業(yè)法，如下壓繩垛放存儲方式，降低物資損耗成本，同時使得產(chǎn)品防護更加牢固；雙漂垛放方式，直接降低輪胎積水概率，確保產(chǎn)品存貯質(zhì)量，降低人工積水清理作業(yè)成本；計算單次作業(yè)量，重新調(diào)整了系列產(chǎn)品的入庫結(jié)構(gòu)，改用不同規(guī)格貨架搭配裝載，增加入庫量等等，通過對各種優(yōu)質(zhì)作業(yè)方式方法推行、實施，極大提高作業(yè)效率與質(zhì)量，同時通過建立獎勵機制，對提出可行的的方法給予通報獎勵，增強員工的優(yōu)越感、責任感，使得更多更好的思路方法涌現(xiàn)，提升經(jīng)濟效益。

　　二是創(chuàng)新操作流程，提高效率。我們加強對客戶終端市場的調(diào)研工作，認真分析客戶銷售量和銷售結(jié)構(gòu)，盡量將相關性大、出庫頻次高的輪胎品種集中存放于同一個倉庫或相鄰倉庫，加快了裝卸速度；采用高頻對講，解決各倉庫間的溝通難題，加快了各環(huán)節(jié)的對接，提高了運輸周轉(zhuǎn)頻率和班組工作效率，單位效能提升8.82%，是三角集團自有倉庫單位效能的10.12倍。

　　嚴抓質(zhì)量管理，以生產(chǎn)標準化確“準”

　　201X年園區(qū)倉儲三角項目存儲最大值達到143.01萬套，同比增長186%，品類多達1630種，為保障每個產(chǎn)品收、發(fā)準確、賬實相符，我們重在以生產(chǎn)標準化為準則依據(jù)，實現(xiàn)服務精準。

　　一是單據(jù)處理和現(xiàn)場盤點精準準，賬目管理實現(xiàn)零差錯。以生產(chǎn)標準化為作業(yè)依據(jù)，嚴把輪胎質(zhì)量關，在輪胎出庫和入庫環(huán)節(jié)，采取自查和互查相結(jié)合的方式，2015年共進行質(zhì)量抽檢1606次，發(fā)貨質(zhì)量清理473次，檢查質(zhì)量違章項251次，責任落實到人，根據(jù)考核標準落實考核，確保貨物質(zhì)量達到客戶要求。

　　三是為確保正確率，園區(qū)采取動態(tài)、靜態(tài)兩種盤點方式與班組長、稽核員監(jiān)督相結(jié)合，完善各環(huán)節(jié)對接程序，實現(xiàn)了三角賬目與園區(qū)賬目、園區(qū)賬目與信息賬目、信息賬目與庫存數(shù)目的完全一致。去年，三角客戶每個季度的盤點及海關的全面查驗，我們的倉庫均為零差異。

　　四是區(qū)域劃分和標牌標識準，庫位管理實現(xiàn)零差錯。倉儲區(qū)9個倉庫共有4242 個庫位，每個庫位都標識清楚，方便了叉車司機準確找到相應貨物。對爆倉季節(jié)臨時啟用的室外庫位，我們根據(jù)倉庫方向布局，在庫外墻壁上明確清晰標識庫位號，統(tǒng)一規(guī)定標識、數(shù)量和苫蓋標準，為叉車司機在庫外快速準確查找?guī)煳惶峁┝擞辛ΡＵ希瑢崿F(xiàn)了內(nèi)外庫位管理的零差錯。

　　嚴抓現(xiàn)場管理，以生產(chǎn)標準保“細”

　　生產(chǎn)標準化是生產(chǎn)作業(yè)之根本，是生產(chǎn)中“以師帶徒”的升級版。標準化就是我們的老師，就是我們提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、確保安全生產(chǎn)的準繩。

　　一是細化作業(yè)流程。依照集團《標準化管理規(guī)定》，結(jié)合園區(qū)工作實際，針對作業(yè)中人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化，集成擬定了《倉儲中心管理手冊》，細化明確了單據(jù)審核、作業(yè)流程、工藝執(zhí)行，以及輪胎碼跺、苫蓋、捆扎等6大項166小項作業(yè)流程，具體精確到幾分鐘內(nèi)到達作業(yè)現(xiàn)場、叉車一次叉取多少個貨架，保證了操作流程的順暢，有效杜絕了隨意操作和推諉扯皮等不良現(xiàn)象。

　　二是細化考核內(nèi)容和崗位職責。以9大項438小項，對各作業(yè)人員在安全管理、質(zhì)量管理、設備管理、現(xiàn)場管理、叉車作業(yè)管理、調(diào)度作業(yè)管理、標準化流程管理等方面的考核內(nèi)容，進行了詳細明確規(guī)定；用242條細則，對各崗位職責、崗位權限、崗位要求進行詮釋。使各項管理工作都推進有規(guī)、考核有據(jù)。

　　經(jīng)過這一年的運行，職工作業(yè)的規(guī)范有了顯著的提高，員工思想意識得到大幅提升，管理手冊逐漸成為員工的口袋書，違章違紀現(xiàn)象有明顯的降低趨勢，生產(chǎn)標準化成為作業(yè)行為準則。

　　嚴抓常態(tài)化管理，以生產(chǎn)標準化現(xiàn)“常”

　　一是堅持“一保三查”常態(tài)化。采取叉車“承包制”的方式，將所有車輛承包到人，通過“一保三查” 管、責、考一體化，落實責任。每月1日、11日、21日組織設備員和班組長對設備進行全面檢查，對直接影響到作業(yè)安全的制

　　篇二：標準化工作總結(jié)

　　****公司：

　　按照*****《關于開展標準化管理年活動的決定》文件的要求，我公司認真扎實的推進標準化建設工作，現(xiàn)將目前工作開展情況總結(jié)如下：

　　一、工作開展情況

　　（一）制定工作方案和完善工作網(wǎng)絡，穩(wěn)步推進標準化建設。一是制定工作方案。我公司按照*****《關于開展標準化管理年活動的決定》的文件精神和要求，我公司制定了工作方案，該方案是我公司標準化建設工作的指導性文件。二是建立工作網(wǎng)絡。組織基層和部門上報標準化工作聯(lián)系人，使各單位標準化工作有專人負責，進一步完善了標準化建設的工作網(wǎng)絡。

　　（二）加大培訓力度，深化標準化理念

　　組織公司相關人員進行了標準化管理培訓，為全公司標準化工作的順利實施提供了關鍵人員保障。通過培訓使全公司部門領導和基層管理人員的標準化理念得到了普及和了解，為后續(xù)工作的順利開展打下了基礎。

　　（三）認真梳理三大標準體系表，著手開展管理標準編制工作。要求各部室根據(jù)公司已發(fā)布的六項基礎管理標準。在公司標準化建設委員會的統(tǒng)一領導下，有組織有計劃地按

　　照公司規(guī)定的標準化工作程序，完善管理標準修編工作。要求各部室從科學合理的業(yè)務流程出發(fā)，通過開展部門職責分析和崗位職責分析并進行準確界定，使公司層面管理職責明確、管理接口清晰；每個部門及每個崗位職責中的每一個工作項目的管理要求能在相應的管理標準及流程圖中體現(xiàn)，努力實現(xiàn)標準編寫科學合理、優(yōu)化高效。

　　二、存在的主要問題

　　標準化建設是一個漸進、長期的過程，由于過去的管理方式大都停留在傳統(tǒng)的職能管理模式上，大家的工作思路仍停留于規(guī)章制度的層面上，大部分員工對標準化管理的認識還較模糊，在短期內(nèi)難以將過去習慣的工作思路一步調(diào)整到標準化工作理念上來，需要在推進標準化建設的初期就加大培訓學習和宣傳力度，后期強化貫標，加強考核，才能使標準化工作成果的有效性得到保障，才能使標準化管理成為全體員工今后工作的準則，并自覺地習慣化、規(guī)范化、常態(tài)化。

　　三、主要原因

　　（一）一是基礎培訓覆蓋面不夠，基礎培訓質(zhì)量未保證；二是顧慮太多，過多的考慮各部室繁重的專業(yè)工作，怕影響正常的工作開展；三是推動力度不夠，缺乏有效的推進方法，指導督導缺位。

　　（二）理解認識差別大。總體上看，領導重視的部室，專業(yè)人員認識到位，理解正確，基礎工作的梳理有質(zhì)量、有

　　深度，工作有保證，從領導到部室人員都有一定的收獲。梳理的內(nèi)容全面、系統(tǒng)性強、前后對應、表述準確。在公司本部的標準化工作進程中起到了很好的引領作用。

　　另有一部分部室，思想重視、認識也到位，也肯下功夫，但對梳理的內(nèi)容和項目要求一知半解，方法不當，對某些要求通過與標準化建設管理辦公室的交流才初步理解，標準化工作成效不明顯。

　　還有一部分的部室思想上不夠重視，認識也不到位，也不愿下功夫，把標準化工作看成是一項臨時性工作、階段性任務、一項活動或負擔，甚至還對標準化工作有誤解。

　　四、采取措施

　　為了改進工作中的不足，推動我公司標準體系建設按計劃推進實施，我公司將進一步加強標準化知識培訓和具體環(huán)節(jié)的工作指導和輔導，積極協(xié)助、配合各部室做好標準化工作；同時嚴格按時間節(jié)點要求對各部室標準化工作進行評審，并按時間節(jié)點通報各部室標準化建設進展情況和建設質(zhì)量。

　　（一）結(jié)合公司確定的各部室職責分工界定，組織完成管理標準明細表的審定工作。生產(chǎn)技術部牽頭組織各相關部室及各直屬生產(chǎn)單位完成技術標準體系表的審定工作。人力資源部牽頭各部室完成工作標準明細表的審定工作。

　　（二）制定計劃，利用兩周時間對各部室標準編寫人員

　　進行一對一、面對面輔導，利用多種形式，從不同角度幫助大家提高對標準化的理解，從根本上解決現(xiàn)有問題。

　　（三）根據(jù)公司培訓計劃安排，進行標準化建設專業(yè)培訓，使標準化專兼職人員掌握工作職責和流程，了解標準化工作主要任務和要求，提高各部門管理人員包括專責、班組長對標準的理解和運用能力，提高體系文件的執(zhí)行力，把標準的要求貫徹落實到實際工作中。

　　篇三：標準化工作報告

　　XXXXX（以下簡稱XXXXX）按照《武器裝備研制標準化工作規(guī)定》的要求開展了標準化工作。各分系統(tǒng)在工程設計中貫徹執(zhí)行了《XXXXX標準化大綱》（以下簡稱《大綱》）的各項規(guī)定和要求，產(chǎn)品最大限度地貫徹了通用化、系列化、模塊化（“三化”）設計要求，采用成熟的技術成果，大大降低了本產(chǎn)品的研發(fā)風險，縮短了產(chǎn)品研制周期，提高了產(chǎn)品的可靠性、實用性和維修性。

　　目前產(chǎn)品經(jīng)過了方案論證、工程研制、分系統(tǒng)調(diào)試及整機聯(lián)調(diào)、出廠驗收測試和定型試驗，現(xiàn)對照產(chǎn)品標準化大綱，對研制階段標準化工作進行總結(jié)。具體情況如下：

　　1 產(chǎn)品概述

　　XXXXX為機動式多普勒測云雷達，工作于Ka波段，采用雙極化技術和全相參多普勒體制，

　　XXXXX由設備、裝載平臺和配套設備等組成。

　　2 通用化、系列化、模塊化（三化）設計

　　XXXXX在研制過程中充分貫徹“通用化、系列化、組合化”的設計理念，積極采用標準件、通用件和組合化成果，并繼承和利用了公司研制的固定式非相參體制的毫米波雙極化測云雷達和其它設備的設計成果。

　　2.1 各分系統(tǒng)三化設計情況

　　a) 天饋分系統(tǒng)主反射面采用1.5米口徑整體式結(jié)構(gòu)，沿用固定式非相參體制的雷達主反射面成熟加工制造技術，從而較好地保證反射面面精度滿足電訊指標要求，發(fā)送信號裝置、方位同步裝置、匯流環(huán)和水平儀借用其他雷達產(chǎn)品成熟技術；

　　b) 伺服分系統(tǒng)采用我公司三化伺服技術，伺服分機主要由伺服控制、RD變換和數(shù)碼管顯示組成，該分機為我公司通用化產(chǎn)品，已成功應用在其他雷達產(chǎn)品中；

　　c) 機柜、機箱、插件按GJB2825標準要求進行了模塊化設計；印制板尺寸優(yōu)先采用233.35×220(mm)，配用210芯PDS型插頭，符合GJB1438/1標準的要求，印制板插件的面板尺寸為20.32mm262.05mm。

　　2.2 XXXXX借用項目清單

　　XXXXX借用項目清單見表1。

　　表1 XXXXX借用項目清單

　　3貫徹標準情況

　　3.1 標準的選用

　　《大綱》從可靠性、維修性、測試性、保障性、安全性、電磁兼容性、環(huán)境適應性、軟件工程化、三化、設計文件的編制等各方面提出了貫徹標準要求。《大綱》的貫標目錄中提出的主要標準包括：國家標準（GB）、國家軍用標準（GJB）、電子行業(yè)標準（SJ）和本公司企業(yè)標準等（共79項）。

　　3.2 標準的剪裁

　　依據(jù)GJB/Z69－94《軍用標準的選用和剪裁導則》，標準的剪裁應遵循以下原則： a) 滿足產(chǎn)品的使用要求，保證戰(zhàn)術技術指標的實現(xiàn)；

　　b) 綜合分析產(chǎn)品特點（XXXXX要求有良好的機動性等特點）；

　　c) 保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證穩(wěn)定的生產(chǎn)和正常的維修使用；

　　d) 剪裁后的標準應相互配套、內(nèi)容協(xié)調(diào)。

　　依據(jù)上述原則，對大綱中要求貫徹的標準項目，能直接采用的則直接采用，不能直接采用的則在滿足合同（研制總要求）的前提下，根據(jù)本產(chǎn)品的具體情況，對標準進行合理的剪裁。具體方法如下：

　　a) 在產(chǎn)品工程研制階段的初期，結(jié)合產(chǎn)品的特點和實際情況，按照以上剪裁原則，項目組編制了本產(chǎn)品的工程設計規(guī)范，共有標準化、可靠性、維修性、環(huán)境試驗、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝、接線、接口、全機名稱編號等12份統(tǒng)一性設計規(guī)范，這些規(guī)范將各級標準中的要求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的具體要求，從不同的方面規(guī)范了產(chǎn)品的工程設計；

　　b) 對于一些產(chǎn)品的共性要求則剪裁為企業(yè)標準，或以質(zhì)量標準公報的形式進行補充規(guī)定。

　　例如：《環(huán)境試驗規(guī)定及試驗項目清單》中對GJB74A《軍用地面雷達通用規(guī)范》和GJB150《軍用設備環(huán)境試驗方法》進行了剪裁。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設計規(guī)范中列出了貫徹GJB2825《軍用機柜、機箱、插件模塊化要求》和GJB2948《運輸裝載尺寸與重量限制》的內(nèi)容。對于GJB190《特性分類》，我公司剪裁為WS/X04.005《關鍵件、重要件的控制制度》企業(yè)標準，標準要求在《關鍵件、重要件匯總表》中得到了落實。

　　3.3 標準的貫徹執(zhí)行

　　《大綱》中列出的標準，通過對產(chǎn)品設計規(guī)范的審查和對產(chǎn)品設計文件的標準化檢查等來監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

　　4 元器件、原材料的選用

　　《大綱》中規(guī)定元器件、原材料在選用時優(yōu)先選用本公司優(yōu)選手冊中的器材，對元器件、原材料品種規(guī)格進行合理簡化，同時盡量選用軍品級元器件。緊固件采用高強度不銹鋼緊固件，具有良好的環(huán)境適應性。選用的器材確實需要超出優(yōu)選范圍的，設計師均按照公司的要求辦理非優(yōu)選器材申請進行選用。

　　《XXXX研制總要求》中規(guī)定雷達室外設備工作溫度范圍為：-40℃~+50℃，XXXXX大部分電子設備在室內(nèi)，室外有天饋系統(tǒng)、轉(zhuǎn)臺、收發(fā)單元等。為滿足系統(tǒng)要求，天線轉(zhuǎn)臺的回轉(zhuǎn)支撐、電機、減速機等選用了-40~50℃工作溫度范圍的進口器件。

　　5 設計文件的完整性、正確性、統(tǒng)一性

　　XXXXX的歸檔設計文件均經(jīng)過標準化檢查，按《大綱》規(guī)定的要求編制，設計文件齊套，簽署完整。歸檔設計文件的更改，均填寫更改通知單，辦理更改手續(xù)。

　　我公司建立了較完善的質(zhì)量保證體系，使設計文件的正確性得到保證。具體情況如下：

　　a） XXXXX共有整件品種數(shù)127個（含35個電纜整件），借用的整件品種數(shù)有25個，借用的整件品種數(shù)達到了全部整件品種數(shù)的19.6%。借用已定型成熟產(chǎn)品的設計文件，更好地保證了設計文件的正確性、完整性和統(tǒng)一性。新設計的圖樣和技術文件均貫徹了電子行業(yè)標準SJ207.1～4《設計文件管理制度》，并按公司W(wǎng)S/X 02.001《設計文件管理制度》的要求進行了齊套，簽署完整并歸檔；

　　b） 設計文件全部采用計算機繪制，電路圖、邏輯圖等采用質(zhì)量管理部標準化提供的元器件圖形符號庫和圖紙格式的標準模板；

　　c） XXXXX對已歸檔的設計文件共填寫42份“設計更改通知單”，簽署完整，并完成了歸檔和執(zhí)行更改工作，貫徹公司W(wǎng)S/X02.006《設計開發(fā)文件更改細則》要求，達到消除差錯和改進不合理設計的目的；

　　d） 軟件文檔按GJB438A《武器系統(tǒng)軟件開發(fā)文檔》要求編制，種類包括系統(tǒng)/子系統(tǒng)設計、需求規(guī)格說明、設計文檔、用戶手冊等，格式規(guī)范，簽署完整并歸檔，軟件版本號分別為：監(jiān)控終端軟件0.6版本、氣象參數(shù)反演識別軟件0.4版本、信號處理軟件0.1版本、伺服控制軟件0.2版本、監(jiān)控系統(tǒng)軟件0.2版本、波形產(chǎn)生軟件0.1版本、發(fā)射監(jiān)控軟件0.1版本、氣象參數(shù)綜合顯示處理軟件0.3版本。

　　6 結(jié)論

　　XXXXX的歸檔設計文件均經(jīng)過標準化檢查，按《大綱》規(guī)定的要求編制，設計文件齊套，簽署完整。歸檔設計文件的更改，均填寫更改通知單，辦理更改手續(xù)。《標準化大綱》執(zhí)行情況符合要求。

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