回頭看的工作總結

回頭看的工作總結

　　今年十一月份，縣局下發《關于開展煤礦安全生產大檢查“回頭看”活動的通知》文件后，我礦高度重視，認真組織，根據文件精神要求，結合我礦實際，按照“搞服務、抓規范、查隱患、抓整改、沉下身子抓落實”的原則，在全礦迅速組織開展安全生產大檢查“回頭看”活動，現就活動開展情況總結如下。

　　一、領導重視，層層發動

　　為扎實開展安全生產大檢查“回頭看”活動，接到縣局文件后，礦領導立即組織召開了班子會，學習文件精神，領會文件實質，結合我礦實際，制訂活動措施，并組織科級以上領導干部召開專題會議，深刻認識活動的重要意義，要求各單位要高度重視，把活動作為四季度安全管理的重要工作來抓，作為百日“除隱患、保安全”行動和歲末年初百日安全活動的重要內容。同時，安排了活動的形式、內容和任務，明確劃分了各職能科室、管理人員（包括領導干部）的職責。開展活動后，安全科利用宣傳橫幅、井口黑板報大力進行宣傳，先后制作橫幅8條，舉辦黑板報3期，各單位利用班前會、專業例會等廣泛發動，在全礦范圍內營造出濃厚的活動氛圍。

　　二、采取“三查三整改”，注重活動效果

　　“三查三整改”即查上級各部門（單位）今年來下發的安全文件執行情況，整改是否存在掛在墻上、放在盒里、壓在床下不落實的現象；查上級各部門（單位）到礦查出的安全隱患整改情況，整改是否存在推諉扯皮，整改不到位，監督不作為，反復出現的安全隱患；查本礦全員隱患排查查出的隱

　　患整改情況，整改是否存在圖形式，走過場的現象。對查出的問題和現象認真總結經驗教訓，認真進行整改，特別嚴重的追究單位領導責任。確保活動扎實有效的開展。

　　在“三查三整改”過程中，為確保所查問題、現象和隱患得到切實整改，在按照“隱患排查治理制度”規定的程序和步驟執行外，還做出了補充規定——要求各施工單位除客觀因素所致的情況外，由于人為因素（包括管理、操作失誤等）導致的隱患，若在同一單位的同一個作業場所發現兩次及以上的，從班長開始，直到主管職能科室負責人逐一追究責任進行考核，并根據同一問題出現次數，執行規定罰款金額遞增處罰（如：同一問題第二次出現罰款100元，第三次出現罰款二百元，第三次出現罰款三百元，以此類推）；對各級部門檢查出的問題（B類及以下隱患）下發三定單，三定單一式三份（一份交施工單位、一份給主管科室、一份安全科備案），由各主管職能部門督促整改，逾期由安全科組織進行檢查驗收，對到期未整改或整改不達標的施工單位和主管職能科室逐一追究責任進行考核；B類以上隱患必須按照“五落實”的規定，編制整改方案和措施，足額配備整改資金，由常務總經理掛牌負責，相關系統人員縱向到底落實整改責任，由安全系統礦領導牽頭組織人員進行驗收，對到期未整改或整改不達標的施工單位和主管職能科室以及相關礦領導逐一追究責任，并將考核結果列入季度風險抵押金返還考核范疇。通過上述措施的實行，先后查改問題和隱患56條。有效的促進了安全生產大檢查“回頭看”活動的開展。

　　自開展安全生產大檢查“回頭看”活動以來，各單位提高了認識，增強了責任感。上級單位下發的文件能夠迅速落實，上級領導來礦和礦全員隱患排查的隱患都能按要求及時得到整改。十一月份以來，縣局六分隊、鄉安監站、銀源公司及永泰公司等上級單位共到礦檢查xx次，查出問題123條（均屬于C類隱患），經安全科驗收，已全部整改落實到位。

　　三、抓好手指口述崗位確認，提高職工安全技術素質

　　在手指口述推廣執行方面，由安全科牽頭，下發了各崗位手指口述單行本，10月份又補充復印300余張下發。在抽背方面，對全礦所有工種、固定崗位、特殊工種等堅持每周進行不定期、不定數量的抽查。每周抽查率不低于15%，固定崗位、特除工種月抽查率達百分之百。在獎罰方面，采取先獎后罰的方法，今年先后獎勵326人次，投入獎勵資金xx000余元。十月份以后，主要以處罰為主，對不熟練的人員進行了現場批評，并責令盡快熟悉，對不會背誦的人員進行100元罰款，特別是10月份以來，采取即罰當事人，又罰單位領導的辦法，同時，進一步把只會背誦向手指確認過度。始終保持高壓態勢，加大抽查和處罰力度，培養職工上標準崗，干標準活的好習慣，不斷提高全員安全技術素質，實現安全生產。11月4日在縣局專家組來礦抽查評比中，共抽查十個工種一個崗位，全部及格，7個工種得分在90分以上，平均得分88.4分，采煤隊綜采機維修工王夫軍得分97分，獲礦第一名。

　　四、加強質量標準化建設，打造本質安全型礦井

　　為加強標準化建設，我們強化責任落實，加強現場監督，從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理機制，做到了現場管理人員責任明確、分工細致、指導到位、考核嚴細；現場作業人員任務清晰、工序到位、行為規范、操作熟練，人人自覺 “上標準崗，干標準活”。在檢查和考核方面，堅持動態檢查和綜合考核相結合，堅持隊班查、職能科

　　室日巡查、全礦每旬安全標準化大檢查，月底持表考核打分，每旬召開一次標準化達標例會，每月召開一次安全質量標準化辦公會，十一個專業通報標準化工作完成情況、考核評分情況，安排下一步工作重點等。對旬檢月考核及上級部門來礦檢查的問題，按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，下發《隱患整改三定表》，并負責跟蹤回查整改落實情況，今年以來我礦共組織了32次安全質量標準化大檢查，檢查問題1686條，同時，我們重視標準化操作和標準化環境建設，開展手指口述崗位確認活動、“上標準崗、干標準活”競賽活動“提升素質、精細操作”評比活動等。堅持美化環境影響人的理念，堅持井下、地面并重，積極開展井上下文明環境創建，從井下每寸巷道文明生產抓起，從環境死角的治理入手，井上下環境面貌發生了很大的改善。

　　五、強化“一通三防”管理，確保安全生產

　　今年以來，我們健全了一通三防技術管理體系，充實了瓦檢隊伍，牢固樹立“積塵就是隱患，瓦斯超限就是事故”理念，完善了大巷及采掘頭面灑水裝置，增加了防塵簾，每月提前編制礦井配風計劃，合理配備礦井風量，杜絕不合理的串聯通風、擴散通風、老塘通風等，井下共建立12個測風站，新建、完善語音報警風門8道，在局扇管理方面，掘進工作面嚴格執行雙風機、雙電源，風筒全部進行編號管理，堅決杜絕無風微風作業現象。同時，每周進行一次自然發火預測預報，進行一次防滅火檢查，認真抓好礦井密閉、盲巷墻體等設施管理，充分發揮束管檢測作用，完善防滅火注漿系統，在監測監控方面，共建立井下分站4座，所有采掘頭面全部設置瓦斯、一氧化碳和溫度傳感器，所有轉載點和皮帶安裝溫度傳感器、煙霧傳感器和噴霧灑水裝置，為安全生產創造良好的作業條件。

　　六、加強“探放水”管理，嚴格規章制度落實

　　我們堅持“三專化”管理，實現了人員專業化、隊伍專職化、設備專用化，建立了以總工程師為首的防治水技術管理體系，成立了探放水隊，每旬定期防治水隱患排查，定期邀請公司物探隊到井下開展有針對性的水害普查，掌握礦井水文地質類型和礦井周邊及上、下組煤層積水情況，完善水文地質資料，定期組織礦務擴大會對井下地質情況和老空區進行水害分析，確定“紅、黃、藍”三區劃分，我們嚴格落實國家、省、市、縣有關防治水工作的相關規定文件精神，完善探放水管理制度、預測預報制度、分析考核制度、檢查巡查制度等36個規章制度，嚴格執行“物探先行、長探跟進，短探驗證”的規定，每班由專職探放水檢查員和專職安全員檢查監督，長探保安距離不得少于30米，短探保安距離不得少于4米，確保礦井安全生產。

　　開展安全生產大檢查“回頭看”活動以來，通過“三查三整改”和隱患的整改、手指口述的大力推廣以及通防、防治水兩大專業的重點治理等工作，我礦安全管理水平得到顯著提高；但也發現了不少問題，我們將認真總結經驗教訓，加大隱患排查整改力度，完善安全檢查規章制度，以安全發展為出發點，不斷規范安全管理體系，提高職工綜合素質，努力打造安全、高效、文明、和諧的現代化礦井。

　　靈石銀源新生煤業有限公司

　　20xx年11月30日

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