學校人事處年度的工作計劃重點
學校人事處年度的工作計劃重點
一、指導思想
以黨的十八屆四中全會和十八大精神為引領，以深入開展創先爭優活動和進一步加強教育隊伍建設為重點，以改革和創新為動力，緊緊圍繞學校黨委中心工作，堅持以人為本、科學發展，努力打造一支高水平干部隊伍和教師隊伍，為學校發展提供充分的人才支持。
二、工作要點
1.深入開展創先爭優活動，迎接黨的十八大勝利召開。開展“創先爭優”活動。不斷總結創先爭優工作的先進經驗，完善創先爭優工作長效機制。做好開展創先爭優活動典型的評選和表彰工作，以優異成績，迎接黨的十八大勝利召開。
2.加強教職工隊伍建設。抓好思想建設和作風建設，完善黨建措施，提高執政能力，加強干部教育培訓，加強中層管理人員和后備干部隊伍建設。
3.做好干部人事檔案管理工作。做到信息準確、全面嚴格按照干部人事檔案工作規定，規范管理檔案借閱、轉入、轉出、材料補充、機要寄送，力爭年內完成新一輪的干部人事檔案整理、審核工作。結合學校軟件建立和完善干部人事檔案信息管理，實現干部人事檔案信息化。
4.不斷完善教職工年度考核制度，繼續對現行的考核辦法進行調研，結合學校實際情況制定部門考核辦法及評優辦法。 5.加強人才隊伍建設。搭建平臺促進教師專業化建設，抓管理，樹典型，促進教師隊伍整體發展，在充分利用現有人力資源的同時采取多種形式引進優秀人才尤其是企業行家及能工巧匠努力提高教師操作技能，建立多層次人才數據庫。
6.加強教師資格審查。通過聽課、座談等方式熟悉了解教師的工作狀態，做好教學能力測評工作。加強師資業務學習，組織教師到專業學校進行教育學、教育心理學學習，同時加強教師品德修養的提高。
7.組織20xx年度的職稱評審工作。結合考核做好教師的職稱聘任與續聘工作，充分發揮位職稱管理的激勵作用。
8. 做好教師公開招聘工作，合理配置人員，形成科學合理的教師人才結構。結合去年招聘情況，認真總結，查找不足，完成本學期招聘工作。本年度計劃招聘15名教師及2名財務人員：一是繼續通過多種渠道發布招聘信息，二是有針對性的參加部分院校校園招聘會，三是完善招聘流程，減少優秀人才流失的可能性。力爭在六月中旬之前全面地、保質保量地完成招聘任務。
9.進一步完善人事與分配制度改革，積極探索學校績效工資改革。
10. 加強教職工文化建設，深入宣傳普及禮儀知識，引導師生踐行文明禮儀，形成重禮儀、講文明的濃厚氛圍。開展文明科室、文明職工等各種評選表彰活動，樹立一批先進典型。
11.加強人事干部隊伍自身建設。加強學習，更新觀念，珍惜崗位，以身作則，廉潔自律，自覺接受監督，規范管理，提高素質，增強人事干部人員的工作積極性和主動性，努力提高工作效率和工作質量。
12. 加強人事管理制度建設。過去，雖然在人事管理制度建設方面做了大量工作，但仍有不盡人意的地方。一是制度仍需健全，我們將根據學校發展管理工作的需要適時地制定新的規章制度，在最大程度上規范教職工行為，使廣大教職工“有規可依”。二是確保制度的全面性、科學性、可行性。每項新制度出臺前，要進行調查研究，廣泛征求意見。 在新學期的工作中，要求部門所有人員認真履行職責，加強同事之間的團結協作，注重自身的政治素質和業務能力的提高，在黨委領導下，齊心協力、勤奮工作，努力完成好各項工作任務。
20xx年，人力資源部將通過招聘、錄用、培訓、選拔、調配、調整、流動、考核、獎懲、工資福利、勞動保險、勞動爭議等各項管理活動來完成12年度工作目標，并不斷提高員工的整體素質，有效地組織員工、充分調動員工的工作積極性、創造性，最終實現酒店的新年度里的總體目標。
（一） 要做好員工招聘、錄用工作
酒店的管理離不開人、財、物、信息等資源，在諸資源中，唯有人力資源部最為寶貴，因此，建立并完善“人員替補、梯隊系統”是人力資源部10年度的重要工作。我們將根據酒店經營發展的需求，結合酒店實際情況，調查各部門的崗位分布、人員安置情況，制定出較為完善合理、科學的崗位人員編制，根據編制，將采取不同形式的招聘方式，來吸收有經驗的管理人才及有朝氣的大中專畢業生加入到我們的企業，將堅持“因事設崗、因事擇人”的用人原則，嚴把員工質量關，也不弄虛作假，避免一些庸才進入酒店。
（二） 制定完善的培訓計劃，做好全員的培訓工作
培訓工作是在總經理親自督導下，由人力資源部進行策劃、實施、督導的一項重要工作，各部門必須重視培訓工作，從經理到領班即是接受培訓者，又是培訓的策劃、組織實施者，同時也是教員，培訓工作搞的好差，直接反映了管理者的重視程序與管理水平。
1、 確定培訓循環過程，將分為培訓計劃階段、培訓實施階段和培訓評估三個階段，即：決定培訓政策→確定培訓需要→制定培訓計劃→擬定培訓方案→落實培訓條件→實施培訓→記錄培訓情況→擬定評估方案→對培訓實際情況進行評估→評估培訓總體計劃并提出改進措施。
2、 確定培訓活動的基本步驟，即確定培訓需要→制訂培訓計劃→確定培訓對象→實施培訓→評估培訓。
3、 建立基層培訓計劃，即確定以提高基層管理的領導能力及綜合素質為基層培訓目標，以政治思想、職業道德、專業知識、實際技能為培訓內容，以崗位 培訓，自學等為培訓形式，分季度進行培訓。
4、 完善員工的在崗培訓，以個別培訓或一對一地進行培訓，以班組為單位培訓或部門集中培訓上理論課、案例解答、動作示范等方法實施培訓內容以服務、技巧、語言技巧、操作規范、崗位職責、儀容儀表、職業道德、素質訓練、禮節禮貌、酒店服務的各種知識，客人投訴的處理、案例分析、安全知識、法律知識、工作意識為主。
（三） 作好員工考核工作
1、 每月對新入職員工進行跟蹤考核一次。
2、 每月對優秀員工做好評審考評工作。
3、 每季度對各部門進行一次理論、業務實操考評一次，并拿出罰獎辦法。
4、 每半年對管理人員進行考評一次，對管理人員拿出調整意見。考評目的：了解員工的工作情況，發現酒店管理上存在的優、劣，掌握員要及管理者的工作能力、管理能力，并通過激勵措施充分調動員工的工作積極性，并以堅持公平、公正、公開的考評原則。
（四） 做好員工事務的管理工作
1、 制定詳細的事務管理制度及工作程序：①飯卡發放辦法；②每日菜譜標準；③原材料驗收制度及成本預算方案；④就餐管理辦法；⑤食堂衛生標準；⑥宿舍管理辦法；⑦宿舍分配管理辦法；⑧更衣柜管理辦法；⑨勞保用品發放辦法。
2、 定期召開民主生活會，聽取員工意見。
3、 組織召開衛生宣傳日活動，提高員工衛生防疫意識。
（五） 有效開展酒店內部人際溝通工作
有效的溝通是人事管理獲得成功的重要保證。
1、 協調各部門明確工作職責和有關的工作程序，職責不明確是影響溝通的障礙之一，解決這一問題的辦法，首先需建立合乎規范的科學崗位責任制（如建立各崗位與相關崗位的聯系與溝通，各崗位的權力與職責等內容），每個人員必須熟知這些崗位責任制，了解自己以及他人的關系，其次充分認識規范化工作程序、工作程序是酒店各個崗位運作的具體步驟，酒店各崗位部門之間是一個互相給予銜接的整體。
2、 充分發揮部門職能建立完好的人際關系。首先要對自己嚴于律己、辦事公正，再者了解、認識員工，最后要對員工真誠相待。
（六）有效開展對外溝通工作
在維持現有關系單位基礎上，采取電話拜訪、登記拜訪、座談等形式和用節假日時間進行適時拜訪，爭取與勞動局、人事局、電信局、防疫站、消防大隊、環衛隊、城關、治安、派出所、工商、衛生局、各學校等建立良好關系。
（七）下大力抓好模范的培訓、推廣工作，以點帶面，全面促進人事工作上檔次、上臺階 。
榜樣的力量是無窮的，在新的一年里，我們將配合質管部抓好優秀員工的評估工作，每月抓出10名左右的典型，在會后組織學習（擬制作宣傳欄、店內報紙，這將更加推動宣傳范圍）。
在新的一年里，人力資源部所有員工將會在酒店總體目標的指引下，堅持可持續發展戰略，在五星級酒店創建的偉大實踐中，開拓進取、與時俱進、不辱使命、扎實工作，為使人力資源部工作有個全新的局面與面貌而努力奮斗。
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