2020月餅營銷策劃書

　　工作在不經意間已經告一段落了，我們的工作又迎來了一個新層面，當然也要定下新目標，讓我們一起來學習寫策劃書吧。你知道寫策劃書需要注意哪些問題嗎？以下是小編整理的2020月餅營銷策劃書，希望能夠幫助到大家。

　　一、概要

　　中秋是中國的一個傳統節日，消費者在這期間比較活躍，容易形成消費熱點，因此這一時期成為商家爭取的大好時機。本策劃根據我會所推出的工藝禮品，綜合分析消費者市場的各種因素，對本產品的投入市場做出了可行性分析及銷售建議。

　　二、背景市場分析

　　（一）背景分析

　　據中國社會調查所（SSIC）近日公布的對北京等全國近十個城市2000位公眾如何過中秋的問卷調查，有53%的被訪者表示會去看望自己的領導或工作上的伙伴。如今的老百姓已經不再滿足于全家聚在一起吃頓飯這么簡單，中秋節的消費趨向有了一些新變化，有人形象地把這種消費顯現稱之為：“月光經濟”。最近更有人提議把中秋節作為法定假日，以便出行購物、走親訪友。雖然這種提議短期內未必會成為事實，但可以預期，今年中秋將是消費熱潮再次興起的一個節日。

　　（二）市場分析

　　隨著人們的'物質生活水的提高、國家政策的規定，特別是輿論的引導下，人們已經不僅僅滿足于中秋節大吃一噸，送煙送酒，而是開始追求更加高尚的方式來聯絡感情，表示歡慶，所以預計今年的中秋節消費者的消費將更趨于多元化。

　　工藝品作為一種進入普通消費者家庭不久的商品，由于兼具傳統內蘊和現代氣息，能給人們帶來問候的同時，也讓人們接受了文化的洗禮。其發展的趨勢卻是十分誘人，極大的市場空間、豐厚的利潤回報、極強的購買力和需求量，使之成為一個永不衰落的朝陽產業。

　　三、市場營銷戰略

　　（一） 產品定位：高尚脫俗、 美觀大方、具有較高的品位和較強的文化氣息，適合贈送親友、自己收藏且價格適中的一種工藝產品。產品將分為高檔、中檔和低檔三種。

　　（二）目標市場

　　此次會所推出的這種產品的目標是以大中型企事業單位的集體消費者為主，以及一部分樂于工藝品，文化素養較高的消費者的綜合市場，具體分類如下：

　　1、目標消費群體：追求時尚的年輕人

　　產品類別：高檔

　　消費類型分析：一般具有較高的收入，經濟獨立、求時尚，接受新事物的能力較強

　　主要用途：自己收藏、贈送親友

　　2、目標消費群體：文化程度較高、熱愛收藏的老年人

　　產品類別：高檔

　　消費類型分析：具有較高的文化素養，熱愛住過傳統文化，有收藏工藝品的愛好

　　主要用途：自己收藏

　　3、目標消費群體：大型企事業單位

　　產品類別：高、中、低檔

　　消費類型分析：企業需要

　　主要用途：贈送客戶、領導，發放員工

　　4、目標消費群體：一部分中年人和學生

　　產品類別：中、低檔

　　消費類型分析：這類人有較高的文化素養，但經濟上不獨立獲收入水平不高

　　主要用途：贈送親友

　　（三） 銷售渠道

　　針對重點客戶，可以派出推銷員聯絡個大中型企業，發布產品信息、介紹產品特點，了解客戶需求，并不失時機地促成訂貨

　　（四） 營銷建議

　　1、 由于工藝品不是一種生活必需品，也不是一種理性消費品，建議增大銷售隊伍，擴大產品宣傳途徑 。

　　2、爭取時間上的優勢，先下手為強，力求在中秋前一個星期基本完成大部分訂貨。

　　四、機會與問題分析

　　（一）機會與優勢分析

　　1、由于消費者在中秋節時期的消費已經越來越去多元化，并且在中秋節容易形成消費熱潮，特別是工藝品作為一種新型的消費品，更能吸引消費者的眼球，引起購買沖動，從而形成消費熱點。

　　2、園區無一家銷售月餅單位，我們也可以依托餐飲接待宣傳月餅銷售烘托市場，同時我們的協議單位和常客基本穩定，也是我們銷售對象。

　　（二） 威脅與劣勢分析

　　面對市場上越來越多的工藝品銷售商，我們的競爭也越來越多，形成的市場也越倆越大。

　　特別是我們不可能像一些大型專業廠家一樣可以順利進入大型商場，甚至于擁有自己的專賣店，更是我們的。

　　（三） 問題分析

　　1、 面對市場上琳瑯滿目的工藝品，怎樣使我們的產品更能吸引消費者的要求？

　　2、 如何克服在中秋市場上，我們的目標客戶需求上的信息不對稱情況。

　　五、具體行動方案

　　（一）前期7月1日——7月15 日，調研階段。以我們現在掌握的市場情況和客戶資源著手，針對目標市場，特別是重要目標市場進行跟蹤調查，及時了解目標市場信息，研究分析目標市場范圍內的需求量及目標市場動向。

　　（二）中期7月20日——9月15日，分銷階段。派出銷售人員，以我們了解到的目標市場信息，對目標客戶進行走訪、垂詢，并在預計時間內完成大部分訂貨任務。

　　（三）后期9月16日——9月22日，收尾階段。通過各種手段，掌握客戶的需求情況及意見、建議，爭取二次訂貨，完成銷售計劃。

　　六、風險控制

　　針對問題分析中可能存在的各種風險，以及各階段調研出現的各種問題，對計劃及時進行修正，使風險盡量降低。

　　七、銷售策略及提成方案：

　　組建優秀銷售團隊，整合會所人力資源。組建一支優秀銷售團隊，編制主要分組長、副組長、組成員，人員來源主要是整合各部門優秀員工或基層管理人員，有市場關系或有關系客戶，能言善辯、反應敏捷、溝通力強的優秀成員。

　　編制及名單如下：

　　組 長：xxx

　　副組長：xxx xxx

　　組成員：xxx xxx xxx（人員待審核確定）

　　提成方案：銷售團隊提成按超出規定價格銷售額的2%提成

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