商場商業項目策劃書

時間：2023-03-12 06:50:23 策劃書我要投稿

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商場商業項目策劃書

　　篇一：“十三五”重點項目-大型商場招商項目商業計劃書

商場商業項目策劃書

　　“十三五”重點項目-大型商場招商項

　　目商業計劃書

　　編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司

　　商業計劃書，英文名稱為Business Plan，是公司、企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標之目的，在經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。商業計劃書是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業或項目做出評判，從而使企業獲得融資。

　　關聯報告：

　　大型商場招商項目申請報告

　　大型商場招商項目建議書

　　大型商場招商項目商業計劃書

　　大型商場招商項目可行性研究報告

　　大型商場招商項目資金申請報告

　　大型商場招商項目節能評估報告

　　大型商場招商項目行業市場研究報告

　　大型商場招商項目投資價值分析報告

　　大型商場招商項目投資風險分析報告

　　大型商場招商項目行業發展預測分析報告

　　保密須知

　　本報告屬商業機密，所有權屬于****有限公司。其內容和資料僅對已簽署投資意向的投資者公開。收到本報告時，接收者了解并同意以下約定：

　　1、當接收者確認不愿從事本報告所述項目后，必須盡快將本報告完整地交回；

　　2、沒有****有限公司書面同意，接收者不得復印、復制、傳真、散布本報告的全部和/或部分內容；

　　3、本報告的所有內容應視同為接收者自己的機密資料。

　　4、本報告不是出售或收購項目的報告。

　　商業計劃書撰寫大綱（根據項目不同稍有調整）

　　第一章大型商場招商項目簡介

　　1.1 大型商場招商項目基本信息

　　1.1.1 大型商場招商項目名稱

　　1.1.2 大型商場招商項目承建單位

　　1.1.3擬建設地點

　　1.1.4 大型商場招商項目建設內容與規模

　　1.1.5 大型商場招商項目性質

　　1.1.6 大型商場招商項目建設期

　　1.2 大型商場招商項目投資單位概況

　　第二章大型商場招商項目建設背景及必要性

　　2.1 大型商場招商項目建設背景

　　2.2 大型商場招商項目建設必要性

　　2.2.1 大型商場招商項目建設是促進實現“十二五”促進產業集約、集聚、高端發展，促進產業空間布局進一步優化的需要

　　2.2.2 大型商場招商項目的建設能帶動和推進大型商場招商項目項目的發展

　　2.2.4 大型商場招商項目是企業獲得可持續發展、增強市場競爭力的需要

　　2.2.5 大型商場招商項目是增加就業的需要

　　第三章、大型商場招商項目的實施地情況分析

　　3.1基本情況

　　3.2地理位置

　　3.3交通運輸

　　3.4資源情況

　　3.5經濟發展

　　第四章市場分析

　　4.1 國內外大型商場招商項目項目市場概況

　　4.1.1國內市場狀況及發展前景

　　4.1.2國際市場狀況及發展前景

　　4.2我國大型商場招商項目項目生產現狀及發展趨勢

　　4.3 2015年我國大型商場招商項目項目出口情況

　　4.4主要大型商場招商項目項目市場情況

　　4.5 大型商場招商項目項目產業前景

　　第五章競爭分析

　　5.1 企業競爭的壓力來源

　　5.2 波特五力競爭強弱分析

　　5.3 SWOT態勢分析(SWOT示意圖)

　　第六章大型商場招商項目優勢

　　6.1政策優勢

　　6.2地域優勢

　　6.3管理優勢

　　6.4技術優勢

　　第七章大型商場招商項目建設方案

　　7.1 大型商場招商項目建設內容

　　7.2 大型商場招商項目項目工藝方案

　　7.3 大型商場招商項目項目產品方案

　　7.4經營理念

　　7.5管理策略

　　7.5.1 管理目的

　　7.5.2 組織結構

　　7.5.3 管理思路

　　7.5.4 企業文化

　　7.5.5 經營理念

　　篇二：完整的商業項目營銷執行方案

　　xx廣場營銷執行方案

　　第一部分項目分析

　　一、近期市場狀況二、項目概況三、項目定位第二部分銷售策略

　　一、銷售總體策略二、入市時機及銷售前提三、銷售階段及工作安排四、各銷售階段推貨策略五、銷售管理六、核心賣點的提煉第三部分價格策略

　　一、厘定價格的相關因素二、價格定位三、價格策略四、定價原則

　　五、付款方式及折扣控制六、價格控制七、回款預估第四部分宣傳推廣策略

　　一、廣告目標二、宣傳推廣策略三、媒體組合策略四、推廣費用預估第五部分項目包裝

　　一、包裝總綱二、基礎形象設計三、營銷通路的包裝四、賣場形象包裝

　　附件：

　　一、媒體投放計劃及費用安排二、價目表

　　第一部分項目分析

　　一、

　　xx市商業地產的市場現狀

　　（一）近期xx市商業地產市場概況

　　2003年,xx市商業地產在政府實施房地產市場規范化運作、加快地鐵等城市基礎設施建設等多項利好因素推動下，呈現出穩步發展的勢頭，在售和在租的的大型商場亮點頻現，正佳廣場、維多利廣場、光明廣場、名盛廣場、地王廣場、盛賢紡織（布藝）城、十甫名都等大型商業，分布在市內各個熱點區域，四面開花，去年的商用物業大旺，呈現一派喜人景象，主要表現在以下六方面：

　　1、體驗式商鋪開發（SHOPPINGMAII）引領潮流

　　體驗式商鋪開發（SHOPPINGMAII）是2003年最流行的商業形態，不少商用物業發展商競相嘗試，去年風頭最足的商業項目都定位于SHOPPINGMAII。據悉，目前xx在建的MAII有5個，天河區的正佳廣場、北京路的光明廣場和名盛廣場，位于奧林匹克體育場旁的“花花世界”以及白云區的百信廣場。除尚未開售的“花花世界”其他項目推出市場后的租銷售情況都較不錯。xx市場都接受MAII這種類型的商業項目。xx廣場就項目的實際情況，借這一趨勢將項目定位為xx首席社區商業MAII。

　　2、專業市場行情看漲

　　由于xx經濟的持續高速發展，加上特有的地理位置及周邊地區強大的產業鏈支持，xx的專業市場一直是商業布局中重要的一環，且各類專業市場的表現的非常繁榮。2003年下半年陸續有專業市場商鋪推出市場，銷售和出租情況都相當理想。如鞋業皮具市場有金龍盤國際鞋業皮具貿易廣場，布藝專業市場有海印盛賢紡織（布藝）城，美容美發專業市場有美博城，電腦專業市場有頤高數碼廣場等，我司認為，專業市場的選址十分重要，去年推出的專業市場都建在商業氣氛逐漸濃厚的地方，或者在傳統的商業街，這是專業市場依舊繁榮的原因。

　　3、主題商場的開發逐漸成趨勢

　　主題式的商場由于具體清晰的定位及鮮明特色，對加強商戶的競爭力及吸引客戶方面有獨特作用，也是商用物業發展商喜歡的形式之一。2003年底以“主題商場”的形象推出市場的商鋪有上升的趨勢，如富力兒童世界、廣百玩具城、運動前線、南天國際照明廣場、xx百利國際婚慶中心、百安居等，都很受置業者、投資者和消費者的關注。根據發展趨勢，所以四樓考慮作為兒童主題的商場。因為項目只有99個車位不足以支撐大型酒樓和整個商場的使用，所以建議五樓做主題餐飲，設置西餐廳和咖啡館，如引進伯頓等。

　　4、新開商場引入大型名牌商家

　　大型商鋪能夠做旺，一靠地理位置。二是靠聚集人氣，此外還看能否提供齊全的商品種類，讓顧客實現“一站式”消費。如正佳廣場、維多利廣場都以大品牌商家為主要客戶，一是可以提高檔次，另外也可以讓消費者享受更多的購物樂趣。而新光城市廣場在招商過程中引入了家樂福和順電兩大商家。經過招商部的努力，主力商家方面已經確立美國諾馬特超市。

　　5、歲末商鋪廣告投放量激增

　　2003年11月1至12月20日，共有36個大型商場、專業市場、裙樓商鋪和小區鋪在xx報紙媒體作廣告，比9－10月份多出4個，其中xx市內有34個，市外有2個。報紙的廣告量為13337664元，比9－10月份增加63.9%，其中市內商鋪的廣告量占商鋪廣告總量的99％。廣告投放量原定為500萬，我們認為考慮到對接廣電房

　　地產的品牌向全國輸出的需要，應該增加100萬的廣告投放,組建成全方位的市場攻擊體系。

　　6、投資增長較快、整體市場供大于求，總體價格走低。

　　2003年1－9月xx市批準的商預售面積達48.52平方米，成交面積為41.12萬平方米，同比增長47.57%和11.47％。xx市特別是八區商鋪的供應量大增，呈現出迅猛發展的勢頭。受供應量的巨大影響，雖然2003年前三季度的成交量與2002年相比有較大幅度的增長，但少于2002年的供應量，目前市場的售貨量仍較多，有待市場進一步消化。

　　同時，因2003年商鋪市場供大于求，導致2003年的商鋪成交價繼續下滑，八個區的商鋪成交均價為9810元/平方米，與2002年商鋪的成交價格同期大幅下降了25.19％。不過，受城市規劃和市政建設等利好因素影響，現在天河、白云、越秀等區的商鋪銷售仍然保持良好的市場局面。

　　1998-2002年全市商鋪成交均價表

　　（二）、近期xx市商業物業市場發展變化數據來源：xx市國土房管局及xx市房地產交易所

　　根據有關統計數據分析和調查掌握的情況來看，預計未來一年xx市商業市場有以下趨勢：全市各片區商鋪走勢差別較大，專家預計，2004年xx市熱點地區的商鋪價格仍將穩中有升，但幅度不會太大，其中，地鐵概念的商鋪市場的走勢會繼續上揚，而其他商鋪市場的價格走勢會與2003年基本持平或略有下降。

　　銷售部對項目周邊的項目做了專門的調查分析:東璟花園首層商鋪的銷售均價為50000元/平米，實用率是80％折合實用面積售價60000元/平米。xx廣場因為街鋪的數量很少，如果首層的銷售均價在35000元/平米即實用面積售價為70000元/平米，那么我們認為風險很高，因此建議首層建筑面積銷售均價為28000－30000元/

　　平米，負一層建筑面積銷售均價為13000－15000元/平米應該比較適合。

　　位于奧林匹克體育場旁的“花花世界”近期將推出，由于其成本較低，租金和售價都比xx廣場低而且已經引入了好又多和歐培德。因此建議本項目的租金適當降低首層180－200元/平米，負一層100－120元/平米之間。

　　二、項目概況

　　（二）xx現時情下項目S、W、O、T的變化 1、項目優勢（S）

　　1)、本項目緊臨黃埔大道城市主干道，地理位置昭示性強，易引起往來潛在客戶關注； 2)、地鐵5號線的區間站緊鄰本項目；擴大了項目的輻射區域。

　　3)、靠近多條城市交通要道，享有優越的城市交通條件；倚靠東西主干道黃埔大道，多路公交車途經本項目及周邊區域；

　　4)、員村二橫路是區域板塊的中心，生活配套成熟完善；

　　5)、周邊云集眾多住宅與多家酒店、娛樂、餐飲、銀行等商務配套，；鄰近天河區政府及天河公園；目前天河區一帶約有20萬白領，而黃埔區及經濟開發區也有產業工人和白領近9萬人，具有巨大的消費能量；

　　6)、市場的稀缺性和唯一性。員村二橫路能與xx廣場競爭的同類型、同檔次、同規模的商業廣場目前沒有。路邊的商鋪全部零散分布，形象差，無舒適的購物環境。xx是一個長年炎熱的城市，而本地段尚無全中央空調開發品種齊全的商業廣場，是本地段商場的稀缺性。xx廣場是舊城新區的特性商業代表，城鄉商業改造很有可能成為一種優勢突出、劣勢彌補的結果，對商業中心的發展有利。

　　2、項目劣勢（W）

　　1）、現時消費能力不足。原居民主要是村民和外來人，消費能力和消費水平不是特別高。

　　2)、地段的知名度與價值認識有待提高。作為xx的農村地帶，xx市民對此區域的認同仍時間；

　　3)、員村二橫路商業規劃不夠完善，周邊環境亂、社會治安比較差、布局及行業的選擇會一定程度限制其發展； 4)、項目太過于靠近xx市的主商圈天河城和正佳廣場。

　　3、發展機遇(O)：

　　1）、xx的城市建設規劃以2003年，員村周邊地區四大重點市政工程，即位于琶洲的xx新國際會展中心、地鐵二號線總站，以及黃洲大橋、珠江臨江岸線光亮工程將陸續竣工，以往因工廠云集、環境雜亂而在xx人心目中形象不佳的員村，社區面貌會發生脫胎換骨的變化。

　　2）、2010年的亞運會將在xx舉行，天河區作為主場地，市政設施的建設將進一步完善。

　　結合項目推廣的需要，和項目作為MAII的體量我們對外的統一宣傳口徑為總建筑面積為35000平米.

　　3）、員村地塊已成為政府在2004年至2005年重點開發建設的大型地塊之一。可出讓建筑面積達141.4萬平方米，規劃性質為酒店、居住、商業用地。

　　4、發展威脅(T)：

　　1）、位于奧林匹克體育場旁的“花花世界”將在近期推出市場； 2）、項目附近的陽光都會廣場仍在售； 3）、附近的社區商鋪供應量在增加。 4）、正佳商業廣場仍在售。

　　三、項目定位評估

　　（一）項目定位

　　根據市場現狀和項目的自身特點，建議項目定位為：形象定位：xx首席社區MAII 消費定位：我的生活購物樂園市場定位：xx社區商鋪中的暴漲鋪

　　（二）客戶定位

　　本項目面向投資和經營兩大類客戶，結合項目自身的物業質素和客觀的市場情況，建議項目的客戶群定位如下： 1、目標市場

　　本項目所處位置是天河東部的員村區域，該區域在大多數xx人心中的商業印象較為模糊，在推廣宣傳中除了炒作區域商圈概念及項目形象之外，更圍繞項目從近到遠劃出不同的市場區域，在不同時期，進行分類推廣的手法：

　　2、目標客戶群定位

　　投資者分析（預計所占之購買比例為：55%左右）

　　客戶類型

　　1）、擁有大型企業的人士；

　　2）、擁有家族生意，以物業轉手或出租獲利作為主要目的之投資者； 3）、經濟相當富裕，具豐富積蓄，以投資置業作為保值用途的人士； 4）、企事業機關之高層國家干部；

　　第一類：經濟基礎雄厚，先富起來的人士

　　購買心理分析

　　以上人士對投資方面有豐富經驗，主觀性較強，消費心態上為得旺鋪不惜一擲千金。故此該客戶群多為選購

　　首層街鋪或地鋪，購鋪預算相對較多，多至過百萬甚至上千萬不等，首要考慮的因素為商鋪位置、人流量等，其次才考慮價格及回報率的問題。對返租回報等促銷措施的需求不太高。本項目的街鋪數量不多，故該類客戶占本項目的成交客戶比例亦不算太大。約占成交客戶的5％。

　　第二類：經濟富裕的本地村民

　　客戶類型

　　篇三：大型商業地產項目策劃全案

　　大型商業地產項目策劃全案

　　宏觀商業環境分析一、宏觀商業環境分析

　　前言：包括項目所在地，地塊狀況等 1、宏觀經濟因素 2、社會與人口因素 3、城市經濟環境概況 4、城市商業環境因素

　　二、項目所在地商業環境分析 1、投資環境分析 2、周邊街區情況 3、商業物業供應分析 1）、商業經營內容分析

　　前言：各種商業行業所占比例 ◆ 服裝類

　　◆ 飲食、娛樂等 ◆ 文化體育類

　　◆ 百貨、超市和士多類

　　◆ 電器、電訊、網吧和電腦類 ◆ 精品、鞋和皮具類 ◆ 五金、機電、化工類 ◆ 鐘表、眼鏡和首飾類 ◆ 美容美發類 ◆ 醫藥類、 ◆ 家私類

　　◆ 職介和中介類

　　（以上幾種類型要求詳細描述，包括面積、商店數量、檔次、大體消費量） 2）、商鋪與街鋪分析商鋪調查的背景： ● 目的 ● 時間 ● 范圍

　　● 方法（分組等） 3）、城市商業經營區位指標分析前言：綜合概述 ● 區位——租金 ● 區委——經營內容 ● 區委——面積 4）經營內容指標分析 ◆ 經營內容——租金 ◆ 經營內容——面積

　　◆ 經營內容——規模（數量）

　　◆ 經營內容指標分析綜述 5）、價格指標分析 ● 租價水平分段 ● 價格市場分布

　　● 月租價、平方租價所占市場比例分析 ● 租價對比分析（分街鋪檔次分析） ● 價格指標分析綜述 6）、面積指標分析以下面積為使用面積 ● 面積比例對比分析 ● 面積——價格 7）、環境指標分析 8）、總體綜述（結論）

　　4、項目所在地商業環境總體綜述

　　通過對本城市總體環境前分析，我們的目前市場的現狀 1）、商業以臨街商鋪為主 2）本城鎮的商鋪消費潛力大 3）本城鎮的商廈經營方式落后（以上三個點需要詳述）三、項目本身市場價值 1、商業價值 2、人文價值 3、市政支持 4、自身資源價值總論：

　　中心市場分析一、區位環境分析二、商圈分析

　　1、本市某購物中心的商圈分析 1）核心商圈分析 2）次級商圈分析 3）邊際商圈分析 2、消費群體分析

　　克估計得上去全范圍內，其服務對象可分為三部分 1）核心群體：居住型消費群 2）刺激群體：工作性消費 3）邊緣群體：流動消費群 3、客流量分析三、商業環境分析四、經濟政策環境分析五、人文環境分析六、投資風險分析

　　1、購物中心產品升級 1）省級1：創收升級

　　2）升級2：維護的科技元素 3）升級3：未來不確定 2、武漢商業競爭環境分析總論：

　　類比競爭項目分析

　　一、類比競爭項目商業組合分析

　　項目二： ……

　　二、項目SWOT分析： 1、項目優勢分析規模地理位置 ……

　　2、項目劣勢分析 ……

　　3、項目的機會 ……

　　4、項目的威脅 …… 市場定位

　　一、項目主題定位既形象定位 1、市場定位定位：

　　市場分析綜合（定位支撐）： 2、本案形象定位本案總體特征：

　　（分析完畢特征后開始定位）

　　綜述：為突出商業形象與城市發展的要求，本案形象定位為：……。 3、項目主題定位

　　通過以上的分析，結合項目的總體形象及功能訴求，作為標新立異的標志性商場，本案指定為：

　　主體推廣描述 1）形象篇

　　2）招商篇 3）投資篇 4）消費篇 4、檔次定位

　　(分為：高中第三擋) 5、價格定位

　　售價

　　6、本案目標市場定位 1）定位的依據： 2）目標市場定位： ● 投資者——目標客戶 ① 核心客戶： ② 重要客戶： ③ 偶得客戶：

　　● 經營者——主力店 ⊙某超市引進原因位置

　　7、項目功能定位

　　經詳細分析，各層功能定位行業分布，見表：

　　8、銷售、經營管理定位經營定位依據：

　　1） ……與買家達成經營權回收協議，在幾年之內有發展上、代理公司或管理公司及行頭依照組經營……

　　2） ……集中商場的經營權已統一招租

　　3）同意接受小業主委托方祖將有利于商場的租價穩定……

　　4）物業水平是商場能否長久經營旺盛的重要環節，從商場日后長遠經營的角度，商場的總體宣傳，需要有管理者統一制進行，在管理費中也需考慮包含商場的整體宣傳推廣基金為確保本案的銷售和長期經營，本案銷售、經營管理定位為：……

　　二、業態組合定位

　　1、本案業態組合依據： ……

　　2、本案業態組合類比

　　業態組合定位有許多種選擇，但任何選擇必須考慮大量的細節…… 組合模式一： 1）組合方式： 2）組合優點： 3）組合缺點：組合模式二： ……

　　3、確定本案組合定位

　　根據本案城市現有業態狀況，本案項目產品特征及對未來商業發展趨勢的把握，充分利用本案可能整合的各種招商資源便于利用本案可能整合的各種招商資源，為便于本案實現銷售和成功運營，對本案個功能分區和各樓層的業態進行規劃。

　　三、目標客戶鎖定及分析 1、本案消費市場現狀 ……

　　2、本案目標客戶描述 1）按目標客戶群性質分類

　　本案的目標客戶可分為群明性和引導性兩大類引導性目標客戶是針對本案形象、經營范圍、經營貨品品種豐富與否、獨特與否吸引而來的人流類型提出的；明性客戶群是針對本案的各種利好因素而吸引的即時購買或租賃的商家和投資者。

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