【薦】部門崗位職責

　　在學習、工作、生活中，崗位職責使用的頻率越來越高，崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務。制定崗位職責需要注意哪些問題呢？下面是小編收集整理的部門崗位職責，希望對大家有所幫助。

部門崗位職責1

　　1、對各工種崗位服務流程進行培訓并監督指導。

　　2、每月目標設定、分解、帶領部門員工落實達成。

　　3、上月目標達成情況總結。

　　4、企業核心文化理念的宣導。

　　5、嚴格執行人事管理制度、負責辦理員工的招聘、解雇手續，并存入檔。

　　6、監督部門對下轄區員工的教育培訓考核及資料存檔手續。

　　7、對下轄員工的行為、品德只能、績效進行分析并填寫評語。

　　8、考核下屬的職員崗位職責及操作規程、專業技能、服務素質。

　　9、熱情接待服務客戶，并妥善處理客戶的抱怨、投訴以及突發性事件。

　　10、教育、培訓、考核、監督下屬職員的崗位職責服務流程、專業技能、服務素質、推銷技巧。

　　12、做好客戶管理及拜訪和現場推銷

　　13、審批200元以下財務支出，流水賬單的審核對賬。采購貨物耗材、日用品等驗貨手續。

　　14、執行獎懲制度并有權對下屬職員進行10元以上50元以下的罰款。

　　15、對宿舍進行合理安排及管理工作。

　　16、視下屬為兄弟姐妹，在工作生活中上級予最多的關愛。

部門崗位職責2

　　1、負責生產部涂裝車間沖壓、涂裝、機加生產安排以及日常工作安排：;

　　2、制定質量控制方案，成本控制指標以及工作指標;

　　3、負責生產部涂裝車間實施生產計劃;

　　4、制度/表單/流程的擬定完善，生產班組團隊的6S管理;

　　5、安全生產，合理安排各項資源，完善工藝流程、降低生產制造成本，執行上級安排其它事項。

部門崗位職責3

　　⑴隨時保持工作制服干凈整齊，進入烤區前先洗手、消毒。

　　⑵烤區工作人員統一戴帽子、口罩，一律不得留長指甲，不得戴手表、戒指。

　　⑶隨時保持烤爐的清潔衛生。

　　⑷并且加工、腌制的商品和熟的商品必須分開，做到離爐后不受到污染。

　　⑸保證原料新鮮、對病死、毒死、死因不明的禽畜肉，變質肉，感覺性狀有異味的原料，堅決不給予加工制作。

　　⑹烤爐必須按正常操作手冊在操作。

　　⑺生、熟食品不提直接放于地面上，應隔離地面10－15厘米。

　　⑻烤類所供應的商品一律按配方在腌制，按食譜卡上的操作方法在操作，保證商品口味不變。

　　⑼烤區所供應的商品要保持色澤金黃色。

　　⑽保證所供應的商品無缺貨。

部門崗位職責4

　　1、在采購部主管的領導下，開展公司物資的采購工作；

　　2、熟悉采購流程和采購基本知識，了解相關產品的市場信息動態；

　　3、對采購的相關物品的市場信息進行收集，提供最佳采購方案；

　　4、協助部門領導對主要供應商進行資信調查；

　　5、按照公司制訂的采購計劃執行物資、材料、設備等具體采購工作；

　　6、協助相關部門妥善處理采購物品在使用過程中出現的問題；

　　7、部門領導指派的其它任務。

部門崗位職責5

　　制定并實施部門業務發展策略和部門業務經營計劃;

　　協調部門與公司中、后臺各部門的關系;

　　負責部門的人才培養和團隊建設;

　　帶領部門全體員工完成公司下達的各項經營指標和任務;

　　負責為公司培養信托業務人才;

　　公司領導交辦的其他事務。

部門崗位職責6

　　1、負責公司全面日常財務管理工作;

　　2、負責公司相關項目考核表數據填報與分析，項目運作財務風險監控及分析;

　　3、按時安排完成項目費用審核、款項收支復核、財務類報表、稅務申報及報表分析;

　　4、負責公司總賬處理出具報表。

　　5、監管理項目倉庫，確保數據的真實性，每月定期盤點，不定期抽盤;

　　6、領導安排的其他工作。

部門崗位職責7

　　職責描述:

　　1、根據公司相關政策,組織制定部門崗位職責、管理制度和業務流程,并組織實施和監督;

　　2、全面負責銷售部行政及業務管理工作;

　　3、負責做好本部門核定費用的控制工作,做好費用開支的審核;

　　4、負責部門員工的營銷培訓工作;

　　5、負責對部門員工進行日常業務考核,根據員工表現,提出晉升、獎罰的相關建議,并做好部門績效考核的管理和執行工作;

　　6、負責公司開發項目的全程銷售工作,并組織實施和落實,保證公司項目按照計劃實現銷售;

　　7、負責公司開發項目營銷策劃及整合推廣工作,負責對項目營銷策劃及整合推廣工作組織實施及落實;

　　8、負責收集、整理和分析市場信息,為公司項目制定明確戰略計劃提供依據;

　　9、負責組織制定銷售計劃,并根據市場情況調整銷售計劃及略。

　　任職要求:

　　1、大學本科以上學歷,80后;

　　2、高端項目策劃和營銷管理工作經驗優先;

　　3、熟悉房地產商品的銷售和售后服務管理方式;

　　4、熟練掌握各種銷售模式;

　　5、具備較強的市場策劃和運作能力;

　　6、具有優秀的人際溝通能力和談判技巧;

　　7、具備敏銳的市場洞察力;

　　8、具有良好的抗壓能力。 職責描述:

　　1、根據公司相關政策,組織制定部門崗位職責、管理制度和業務流程,并組織實施和監督;

　　2、全面負責銷售部行政及業務管理工作;

　　3、負責做好本部門核定費用的控制工作,做好費用開支的審核;

　　4、負責部門員工的營銷培訓工作;

　　5、負責對部門員工進行日常業務考核,根據員工表現,提出晉升、獎罰的相關建議,并做好部門績效考核的管理和執行工作;

　　6、負責公司開發項目的全程銷售工作,并組織實施和落實,保證公司項目按照計劃實現銷售;

　　7、負責公司開發項目營銷策劃及整合推廣工作,負責對項目營銷策劃及整合推廣工作組織實施及落實;

　　8、負責收集、整理和分析市場信息,為公司項目制定明確戰略計劃提供依據;

　　9、負責組織制定銷售計劃,并根據市場情況調整銷售計劃及略。

部門崗位職責8

　　1 主題內容與適應范圍

　　本標準規定了總則、管理體系、崗位職責、三檢制度、質量標準，評比標準、考核辦法、獎懲辦法等。

　　本標準適用于西北師大印刷廠產品質量管理工作。

　　2 總則

　　2.1 為了用精美的印刷產品豐富社會文化和人們的精神生活，提高企業在社會上的知名度和市場競爭能力。全體職工要樹立“質量是企業的生命”的思想和全面質量管理的意識，從而建立全面的質量管理保證體系。

　　2.2 產品優質是生產經營管理過程中永恒的指導思想，從市場預測、工藝設計、材料供應、印刷成品、售后服務，自始至終必須堅持質量第一的信念。堅持“誰的質量上不去，誰就讓位子”的原則。

　　2.3 堅持“以質量為魂，以人為本”的經營戰略思想，實現“創國優，爭省優，產廠優”的產品質量目標。在職工中樹立“用戶在我心中，質量在我手中，市場就在自己崗位上”的思想。

　　2.4 嚴格執行國家行業有關印刷產品質量標準。

　　3 管理體系

　　3.1 為了加強企業產品質量管理的領導工作，成立質量管理小組，組長由主管廠長擔任，副組長由副廠長擔任，成員由質檢員和車間主任及有關人員組成。

　　3.2 生產技術科是企業全面貫徹產品質量管理的具體辦事機構，負責全面的質量管理工作。

　　3.3 各車間、機（組）工序負責人，要認真做好本車間、本機臺、本工序的產品質量管理工作，建立全方位的產品質量網絡體系。

　　3.4 產品質量管理領導小組

　　組長：柳x

　　副組長：王x

　　成員：x善

　　4 崗位職責

　　4.1 廠長職責

　　4.1.1 廠長是企業產品質量總負責人，實行主管廠長項目負責制，主管廠長是廠長授權領導和組織完成生產任務和產品質量的總負責人，負責指導生產全過程產品質量工作任務。要以身作則、堅決貫徹“質量第一，用戶至上”的原則，堅持“預防為主”的思想，以認真、仔細的工作態度保證企業產品的質量。

　　4.1.2 正確處理好產品數量和產品質量的關系，不斷強化全體職工的質量意識，組織協調各部門搞好均衡生產，文明生產，安全生產工作；抓好半成品到成品流程的管理，以滿足產品質量的穩定性以及提高產品質量的需要。

　　4.1.3 組織有關人員進行市場調查，預測、分析、掌握市場動態和用戶變化情況，制定和完善產品質量管理目標，明確職責、督促檢查、抓好原材料、輔助材料供應質量體系。

　　4.1.4 及時掌握生產經營信息，制訂年度產品質量標準，創優指標，職工技術考核，文化知識教育等計劃。

　　4.1.5 根據企業遠期規化，組織新產品開發，設備技術改造以及對新工藝、新技術、新材料的應用和研究開發，不斷提高技術水平。

　　4.1.6 組織開展生產成本和價值工程活動，不斷促進和提高產品質量，降低消耗，提高經濟效益。

　　4.1.7 組織有關人員協調解決用戶拒付貨款的不合格產品及材料供應中出現的材料質量問題索賠等工作。

　　4.1.8 對職工不執行產品質量管理辦法以及生產工藝標準而造成的質量事故或在生產過程中有意粗制濫造，并刁難質檢人員及其他管理人員的職工進行批評和懲罰。

　　4.2 廠辦公室職責

　　4.2.1 協助廠長和主管廠長全面推進產品質量管理和協調好各項管理工作。

　　4.2.2 參加工廠年度產品質量目標制訂，會同有關部門做好目標的實施工作。

　　4.2.3 定期協調召開有關產品質量方面的會議籌備所需要的信息、文件、資料，并做好會議記錄。

　　4.2.4 組織全廠職工對印刷行業產品質量新的標準和同行業的先進經驗進行學習與推廣應用。

　　4.2.5 協助做好新職工上崗前對產品質量標準學習的培訓與教育工作。

　　4.2.6 協助有關職能部門做好每月一次的產品質量抽評會議，每半年一次的產品質量評比會議，負責收集匯總與職工工資掛鉤。

　　4.3 財務室職責

　　4.3.1 保證對提高產品質量采取實施辦法所需經費支付。

　　4.3.2 對職工發生產品質量事故的處罰收繳工作。

　　4.3.3 對所采購的不合格材料拒付貨款工作。

　　4.3.4 對職工所生產的產品被評為優質產品的獎勵工作。

　　4.4 經營供應科職責

　　4.4.1 根據生產、技術、設備的實際能力承攬各類生產業務。

　　4.4.2 廣泛進行市場調查，樹立“用戶至上”的經營思想，在經營活動中為用戶當好參謀，積極為用戶服務。在承接活源時要站在企業一方，為企業利益據理相爭，活源到企業要站在用戶一方，為用戶的產品質量、產品周期認真負責。業務員要經常深入車間了解生產進度，及時掌握產品質量信息和產品進度，業務員送完活后及時匯報產品尾數不足等問題。

　　4.4.3 定期走訪用戶，召開用戶座談會，及時了解用戶意見和建議，反饋信息、收集信息資料，對出廠產品質量問題組織有關人員進行處理。

　　4.4.4 及時結賬收款，加速資金周轉，提高經濟效益；嚴守合同，保證信譽。

　　4.4.5 保證原輔材料供應，嚴格執行材料進廠檢驗制度，材料供應嚴格納入產品質量保證體系。

　　4.4.6 根據產品技術要求，擇優、擇近、擇廉選購材料，保證按質、按量，按期供應。不合格材料不投入生產。

　　4.4.7 加強運輸和倉庫管理，做到合理貯存，規范保管，堅持“先進后出”的原則，保證庫房內外整潔，嚴防事故發生。

　　4.5 生產技術科職責

　　4.5.1 堅持“質量第一”的思想，正確處理產量與質量的關系，按用戶對產品質量要求，進行工藝設計，制訂工藝流程。

　　4.5.2 根據生產調度計劃，組織實施生產，確保各項生產調度計劃，保質保量按期完成。

　　4.5.3 組織協調各車間、各工序的生產活動，做到計劃生產，均衡生產，定期抽查成品半成品，按標準對質量進行評價，以保證產品質量。

　　4.5.4 不斷采用新技術、新工藝、新材料應用及生產工藝的技術改造，嚴格執行生產工藝紀律，對違反工藝紀律按律嚴處。

　　4.5.5 每月組織召開一次產品質量例會，檢查產品質量和質量管理辦法執行情況，分析研究存在的問題，商討提高產品質量的措施和辦法。

　　4.5.6 協助對年度被評為省優、廠優的產品進行獎勵，對產品質量事故進行處理，協助對出廠產品進行善后服務。

　　4.5.7 設備管理堅持專業技術人員管理與職工保養維護相結合，保證設備處于良好運行狀態，不斷提高技術裝備，充分發揮設備效能。

　　4.5.8 嚴格執行設備維修制度，組織好各類設備的維修工作，確保維修后設備達到規定的質量標準，確保設備完好率在90%以上。

　　4.5.9 負責新設備操作人員的技術培訓、考核，嚴禁非本職人員操作設備。

　　4.6 質量檢驗員職責

　　4.6.1 牢固樹立“質量第一”的思想，認真學習印刷行業產品檢驗標準，在管理工作中始終把產品質量放在首要位置。

　　4.6.2 熟悉企業《產品質量管理辦法》，工藝技術標準，行業產品技術標準，嚴格執行產品質量檢驗制度。認真做好各種原始記錄。

　　4.6.3 督促車間職工嚴格遵守工藝紀律和質量檢驗制度，幫助機臺分析產生質量問題的原因。

　　4.6.4 對于生產中發現的產品質量問題及時調查處理，對成品出廠后發現質量問題要及時研究解決，不能延誤用戶使用。

　　4.6.5 每月牽頭組織生產技術科、經營供應科及相關人員，召集一次產品質量例會，檢查產品質量和質量管理辦法執行情況，分析研究存在的問題，商討提高產品質量的措施和辦法。

　　4.6.6 年終對企業產品進行一次評比，優質產品給予精神鼓勵和物質獎勵，對產品質量差的提出批評和處罰。

　　4.6.7 協調生產調度做好工藝設計、工藝流程管理工作，協助庫房保管做好產品尾數不足的登記造冊匯總工作。

　　4.6.8 負責每種產品的收樣保存工作，并保管有關產品質量檢查、分析、查處問題的記錄和憑證資料。

　　4.7 車間主任職責

　　4.7.1 嚴格執行企業《產品質量管理辦法》中產品質量標準，并結合車間實際，抓好落實，確保車間產品質量。

　　4.7.2 加強質量管理、抓好均衡生產、文明生產，安全生產，保證現場整潔，促使產品質量體系正常運行。

　　4.7.3 嚴格抓好工藝紀律，制止違章操作，確保工藝流程，防止不合格半成品流入下道工序和出車間。

　　4.7.4 認真執行“三檢”制度的落實，積極組織職工開展工序間互查制度，支持檢查人員的工作，共同把好產品質量關，發生質量問題時，積極配合質檢人員，分析研究及時處理。

　　4.7.5 針對車間存在的質量問題，發動職工開展技術革新和合理化建議活動。

　　4.7.6 定期召開車間產品質量分析會，不斷改進產品質量，掌握車間產品質量信息，大力表揚和宣傳重視產品質量的好人好事，嚴格執行對發生產品質量問題的人員處理工作。

　　4.7.7 對完不成車間產品質量指標，發生批量質量事故和其它重大事故負責。

　　4.8 組（機）長職責

　　4.8.1 嚴格執行產品質量檢驗制度，落實“三檢”制度，嚴格把好產品質量關，保證不合格產品不送檢，不流入下道工序。

　　4.8.2 組織班組人員積極參加全面質量管理知識的學習，幫助指導操作者正確運用各類數據和工具，搞好本工序管理。

　　4.8.3 督促班組人員嚴格遵守工藝紀律，自覺搞好文明生產，安全生產，經常分析班組產品質量情況。爭創優質產品，不斷提高職工素質。

　　4.8.4 做到“三懂”，即：懂設備性能，懂工藝流程，懂崗位技術；“四會”，即：會看任務單，會操作設備，會維修保養設備，會檢驗產品質量。嚴格按照付印樣生產，認真檢查，落實到位。

　　4.8.5 愛護設備、節約原、輔材料、易耗品，半成品、成品，堅持文明生產。

　　4.9 職工職責

　　4.9.1 牢固樹立“質量第一”的思想，自覺遵守本崗位職責的各項規章制度。

　　4.9.2 熟悉產品質量標準，嚴格遵守工藝紀律，按文明生產標準生產，確保完成產品質量指標，做到不合格產品不送檢，不流入下道工序。

　　4.9.3 嚴格遵守產品質量檢驗制度，搞好“三檢”工作。

　　4.9.4 做到“三懂”，即：懂設備性能、懂工藝流程，懂崗位技術；“四會”，即：會看任務單、會操作設備、會維修保養設備，會檢驗產品質量。

　　4.9.5 做到技術上精益求精，刻苦鉆研，操作上一絲不茍，負責到底。

　　5 三檢制度

　　5.1 自檢：

　　本崗位生產的半成品要做自檢、自審、自簽“三自”工作；各崗位嚴格按照生產任務單和產品質量標準要求，檢查本崗位生產的產品是否符合產品質量標準。檢查產品質量要與職工技術等級標準結合起來，一般產品初級工要做到“三自”；較復雜產品中級工要做到“三自”；復雜產品高級工和各機（組）長要做到“三自”。發生產品質量事故時，責任人要積極配合車間主任及質量檢驗人員，分析、找出問題，填寫質量事故處理報告。

　　5.2 互檢：

　　產品在生產過程中，下道工序檢查上道工序的產品質量是否符合產品質量管理流程工藝，是加強上道工序是否按生產任務單要求生產；發現不合格產品，下道工序拒絕再生產，并報告車間主任或生產技術科進行處理；下道工序沒有進行互檢，在生產過程中發現質量不合格，下道工序負全責。一種書兩臺印刷機印刷，兩臺機均按質量檢驗員簽的樣張，以求一批產品墨色上保持一致。

　　5.3 專檢：

　　車間主任和質量檢驗人員要經常巡回檢查產品質量。每種產品抽檢率要達到5-10%。依照生產任務單和樣稿、產品質量標準，全面檢查首件產品，堅持先簽樣后開機的制度。重點產品需生產技術科和車間技術人員共同討論，制定方案，逐道工序檢驗。成品入庫時先檢驗后入庫，填質量檢查單，成品庫房依具質量檢查單入庫。

　　5.4 不合格產品：

　　不合格產品由生產技術科12小時之內通知生產責任人，不合格產品不統計產量，堅持下道工序不再生產，成品庫房不入庫，送貨人員不送貨，堅持質量一票否決權制度。

　　5.5 質量檢驗流程圖

6 質量標準

　　6.1 印刷

　　6.1.1 優質產品質量標準

　　①墨色：均勻、厚實、顏色真實、層次豐富，墨色一致，以常用五號宋體“的”字為標準，文言文以“者”字為標準，密度為0.27~0.33mm。階調值暗調實地密度，黃（r）1.05±0.10，品紅（m）1.45±0.10，清（c）1.50±0.10，黑（k）1.65±0.15。

　　②網點：清晰、光潔、飽滿、不變形，角度準確無重影，4%的小網點不禿、96%的大網點不糊，面積率50%的網點增大值，黃（r）品紅（m）青（c）12%±4%，黑（k）14%±6%，相對反差值，黃（r）0.30%±0.05，品紅（m）0.40%±0.05，青色（c）0.40%±0.05，黑色（k）0.43%±0.07。

　　③套印：書刊正、反面套印準確，四開幅面誤差≤0.1mm,對開幅面誤差≤0.15mm。彩圖輪廓清楚，主要部位套印誤差≤0.05mm，次要部位套印誤差≤0.1mm。

　　④版面：版面干凈，無臟污，無皺折、無墨杠、背面不粘臟，圖文位置對稱，居中誤差≤0.15mm，字跡清晰，每印張缺筆短劃2處，表格框線交接誤差≤0.3mm。

　　⑤顏色：符合原稿，復制真實，自然，協調，同色實底密度標準誤差≤0.03，同批同色標準色誤差≤4.00nbs。

　　⑥尺寸：符合gb787.850規定，非標準開本書刊尺寸與委印單位協商定，開本成品尺寸誤差≤1mm。

　　6.1.2 合格產品質量

　　①墨色：墨色基本一致，無明顯差異，密度為0.25~0.35mm。

　　②網點：光潔實在，無明顯掉版和擴張，5%網點不禿，95%網點不糊，文字、張條不缺筆斷道，面積率50%的網點不增大，相對反差值不超過標準。

　　③套印：主要部位套印準確，次要部位無明顯差異，誤差≤1.6mm，彩圖輪廓基本清楚，誤差≤0．15mm。

　　④版面：無明顯印臟、背面不粘臟，圖文位置誤差≤0.4mm，每印張缺筆短劃≤3處。

　　⑤顏色：基本符合原稿，復制較為真實，自然、協調、同色實地密度標準誤差≤0.04mm，同批同色誤差≤4.50nbs。

　　⑥尺寸：按gb／t890gb787規定，非標準開本與用戶協調，開本成品尺寸誤差≤1mm。

　　6.2 裝訂書刊

　　6.2.1 優質產品質量標準

　　①尺寸：成品方正、無刀花，成品尺寸誤差≤1mm。

　　②成品：全書整潔、無臟污、破口、白頁，無多頁、少頁、殘頁、縮寫、無倒頭、串頁碼，裝訂牢固，歪斜誤差≤0.5mm。

　　③折頁：全書頁碼折頁位置準確，無八字頁，版面順序正確，相聯書貼的行碼整齊，同展開面兩頁之頁碼位置相對稱，誤差≤2mm。全書書芯頁碼位置誤差≤3mm。卷筒紙書芯誤差≤4mm，書芯縮頁誤差≤lmm。

　　④環襯：粘貼平整，無聯粘，無掉頁，粘口寬2.5—4mm，上下粘口歪斜誤差≤lmm。

　　⑤包皮：書背平整，字居中，歪斜誤差＜0.5mm，書背字位置上下誤差＜1.5mm;封面縮頁、露色、露白誤差＜0.1mm。

　　⑥覆膜：粘結牢固，表面干凈、平整、不模糊、光潔度好，無皺折，無起泡。分割尺寸準確，邊緣光滑，不出膜，無卷曲，破口誤差≤1.5mm。干燥程度適當，無粘壞表面薄膜或紙張的現象。

　　6.2.2 合格產品質量標準

　　①尺寸：成品方正、無明顯刀花，成品尺寸誤差≤1.2mm。

　　②成品：全書整潔、無明顯臟污、破口、白頁，無多頁、少頁、殘頁、縮頁，無倒頭、串頁碼，裝訂牢固，歪斜誤差≤0.8mm。

　　③折頁：全書折頁基本準確，八字頁不進版心，版面順序正確，相聯書貼的行碼基本整齊，同展開面兩頁之頁碼位置基本相對稱，誤差≤3.5mm。全書書芯頁碼位置誤差≤4.5mm。卷筒紙書芯誤差≤5mm，書芯縮頁誤差≤lmm。

　　④環襯：粘貼基本平整，無明顯聯粘，粘口寬2.5—4mm，上下粘口歪斜誤差≤1.5mm。

　　⑤包封：書背平整，字居中，歪斜誤差＜0.8mm，書背字位置上下誤差＜2mm，封面縮頁、露色、露白誤差＜0.15mm。

　　⑥覆膜：粘結牢固，表面基本干凈、平整、不模糊、光潔度好，無皺折，無明顯起泡。分割尺寸準確，邊緣光滑，不出膜，無卷曲，破口誤差≤1.2mm。干燥程度適當，無粘壞表面薄膜或紙張的現象。

　　7 評比標準

　　7.1 膠印評比記分規則

　　膠印書刊按頁，年畫按面，書刊中插頁按頁計算評比，符合優質品標準各項要求的得滿分，滿分為100分。裝訂成本的畫冊、畫報、膠印質量為80分，裝訂質量為20分；文字書刊印刷為70％，裝訂為20％，零件占10％。遇有下列疵點予以扣分或落評。

　　7.1.1 墨色：

　　①墨色不勻，膚色略偏，超過允許誤差標準扣2分，嚴重的落評。

　　②色彩欠鮮艷，無光澤，超過允許誤差標準扣2分。

　　③套印不準，色調略有深淺的扣2分，嚴重的落評。

　　7.1.2 網點：

　　①網點不飽滿光潔，超允許誤差標準扣2分。

　　②點型不清晰，超過允許誤差標準扣2分。

　　③質感較差扣2分，嚴重的落評。

　　7.1.3 套印：

　　①四圖以下套印不準，超過允許誤差標準扣3分，主要部位不準的落評。

　　②四圖以上套印不準，超過允許誤差標準扣2分，多數部位不準的落評。

　　③雙面套印誤差0.1mm的扣1分，超過0.15mm的落評。

　　7.1.4 版面：

　　①有輕微臟點、粘臟、擦臟、條痕、臟污、白點 、皺折扣1分，嚴重的落評。

　　②文字線條有輕微缺筆斷線的扣1分。

　　7.1.5 顏色：

　　①自然、協調、超過同色實底標準允許誤差扣2分，嚴重的落評。

　　②復制真實，超過同批同色標準色允許誤差扣2分，嚴重的落評。

　　③復制印刷與原稿色差較大落評。

　　7.1.6 尺寸：

　　①超過開本成品尺寸允許誤差扣2分，嚴重的落評。

　　②成品歪斜的扣1分，嚴重的落評。

　　在評比成冊產品時，如全書中六分之一頁面有嚴重疵點，該產品即落評。

　　7.2 裝訂評比記分規則

　　文字書刊裝訂質量符合優質產品各項要求的得滿分，為20分。遇下列疵點予以扣分，每處扣1分或落評。

　　7.2.1 成品：有輕微刀花、載切歪斜。超過誤差1mm扣1分，嚴重的落評；有多頁、少頁、串頁、倒頭頁、白頁的落評。

　　7.2.2 折頁

　　①印張相鄰頁碼超過誤差2mm，封面、插圖主體部分0.5mm超過扣1分。

　　②卷筒紙折頁誤差在4mm，超過扣1分，嚴重的落評。

　　③版芯的八字按帖扣1分。

　　7.2.3 釘書：釘腳上翹，釘距不勻稱，平釘、騎馬釘32開本釘距70—75mm，16開本110-120mm，兩端釘絲腳移位不超過±15mm及索線斷線扣1分，脫頁或膠釘兩端開膠的落評。

　　7.2.4 書背：輕微不平、起泡、皺折、破頭超過0.4mm扣1分，嚴重的落評。

　　7.2.5 環襯：粘口寬超過4mm，膠訂側膠5mm的超過各扣1分，粘壞頁或漿口明顯過小的落評。

　　7.2.6 包封：書脊字不正，字上下不齊，歪斜超過允許誤差，邊框歪斜誤差在齊色包偏不明顯扣1分，嚴重的落評。

　　7.2.7 覆膜：表面不干凈，有輕微模糊，皺折，有明顯起泡，扣1分，嚴重的落評。

　　7.2.8 精裝書與平裝書相同的部分，按平裝書要求扣分。封殼有輕微漂口不一致，襯紙不平，紗布歪斜不平，烙構不直，燙印字圖不夠清晰，書芯園口兩頭不一致，前后錯牙，后背不實的，超過扣1分。嚴重的落評。

　　7.2.9 畫冊按精裝要求扣分，如遇本標準未規定的，可協商解決。

　　①裝訂按騎馬裝、平裝、精裝進行分類評比。

　　②由于設計原因影響裝訂質量的，一般不計裝訂的質量問題。

　　7.2.10 裝訂評比計算：

　　①平裝、精裝、騎馬裝進行分類評比扣分。扣分計算如下：

　　平裝扣分＝疵點合計扣分×1

　　精裝扣分＝疵點合計扣分×l

　　騎裝扣分＝疵點合計扣分×2

　　②實得分數＝20-應扣分數

　　7.2.11 實例一：

　　某精裝書參加評比，其裝訂部分評比如下：

　　①裁切有輕微刀花

　　②襯紙不平

　　③書芯園口兩頭不一致

　　④烙溝不直

　　共扣4分，實際扣分＝4×0.25＝1分

　　實得分值＝20-2＝18分

　　全書評比計分方法

　　全書總得分＝正文得分+零件得分+裝訂得分

　　某書刊參加評比，其得分情況見例一、二、三

　　全書總和計分如下：

　　全書總得分＝64.6+7.5+18＝90.1分

　　7.3 零件評比記分規則

　　符合優質品標準各項要求的得滿分，滿分為10分，由于每本零件書的零件不等，每件均按10分評比記分，幾件分值總和就是該書刊零件的得分。

　　零件印刷遇有下列疵點予以扣分或落評。

　　7.3.1 版面：①字、圖、點、線略有花、毛、糊的，每處面積扣2分；

　　②點、筆斷劃每處(不影響字意)扣1分；

　　③實地版有輕微毛花、回膠印，每處扣1分；

　　④網點不實，輪廓不夠清晰，每處扣1分;

　　⑤超過上述規定的落評。

　　7.3.2 套印：

　　①線條版套印誤差0.4mm扣1分(網線版套印優質品標準評分)；

　　②套印誤差超過0.6mm的落評。

　　7.3.3 墨色：

　　①墨色輕微不勻的扣2分；

　　②嚴重不勻的落評

　　7.3.4 其他：

　　①略有粘臟、皺折的扣1分；

　　②較大粘臟、起折的落評。

　　7.3.5 零件印刷評比計算公式：

　　膠印零件(10分滿分)

　　實際得分＝l0-扣分合計〖〗零件頁數

　　7.3.6 實例二：某書封面、封底有插圖4頁，零件實際得分：

　　膠印扣分：套印不準l處3×l＝3分

　　點型不清晰l處 2×1＝2分

　　墨色不勻2處2×2＝4分

　　版面輕微臟點l處l×l＝1分

　　實際得分=10-5+10〖〗6＝7.5分

　　8 考核辦法

　　8.1 產品等級劃分，按照國家對印刷行業標準，質量分級為優質品、合格品、不合格品。

　　8.2 質量統計指標計算辦法

　　①優質產品率=優質品數量〖〗產品總數量×l00％

　　②合格產品率=合格品數量〖〗產品總數量×l00％

　　③不合格產品率＝不合格數量〖〗產品總數量×l00％

　　8.3 每月5日前由生產技術科將各機臺、班組產品質量統計報表報財務室。

　　8.4 在檢查、評比過程中，堅持公正性、科學性和“質量第一”的原則，若檢查、評比人員濫用職權，循私舞弊，偽造檢測結果，或玩忽職守，根據情節輕重給予一定經濟處罰。

　　9 獎勵與懲罰

　　9.1 獎勵

　　9.1.1 為了更好的體現優勞優得、合勞適得，次勞少得的分配原則。堅持“全員質量管理，杜絕隱患有獎，生產優質品獎勵，生產不合格產品必罰”的原則。

　　9.1.2 凡被評為省優、行優、廠優的產品，給予獎勵800元、600元、400元；按xx、印刷、印后等機臺、班組分別獎勵，其中：排版10%，制版10%，印刷45%，裝訂35%。

　　9.1.3 專項獎：技術比競賽、技術革新、杜絕事故隱患，給予物質獎勵和精神鼓勵。

　　9.1.4 產品質量完成“崗位責任制目標考核標準”中的崗位目標，給予車間主任和質量檢查員一次性獎勵各1000元，主管廠長獎勵1500元；優質產品每超額完成一種，在獎勵基礎上加40%。

　　9.1.5 業務員在全年生產經營中，死賬不超過3‰，材料供應采購中不合格產品不超過2‰，給予主管廠長獎勵1500元。

　　9.1.6 職工發現產品質量問題，及時杜絕事故的發生，未造成經濟損失者，發現一次獎勵50元。

　　9.1.7 機臺節約的原材料上交或少領直接進機臺使用者，按進價60%獎勵。

　　9.1.8 產品合格率100%，優質率30%，效益工資提高10%。

　　9.1.9 產品合格率99%，優質率20%視為合勞適得，只享受效益工資。

　　9.1.10 產品合格率低于98%，視為次勞少得，效益工資減發10%

　　9.1.11 不合格產品，經返工達到合格產品后，效益工資減發20%

　　9.2 懲罰

　　9.2.1 質量事故損失500元以內，責任人全賠；

　　9.2.2 質量事故損失在500元以上，責任人賠償80%，不得低于500元；

　　9.2.3 質量事故損失在1000元以上，責任人賠償60%，不得低于800元；

　　9.2.4 質量事故損失在xx元以上，責任人賠償40%，不得低于1000元。

　　9.2.5 由于管理或操作人員責任性不強造成的責任性質量事故，不論損失多少，除照價賠償外，并加罰損失金額10%。

　　9.2.6 業務人員簽訂的印刷合同，送完貨后不是因為產品質量問題，不能回收貨款，印刷費5000元以內，賠償16%，10000元以內賠償10%，不低于800元，10000元以上，賠償8%，不低于1000元；印刷費損失超過5000元，屬于重大事故，主管廠長賠償1%。

　　9.2.7 采購員采購的原材料、輔助材料，因質量問題不能投入生產使用，又不能退貨時，以實際損失，按9.2 條款中（1、2、3、4、5）相應條款對應處罰。

　　9.2.8 凡送到用戶的產品，因質量問題造成退貨，屬哪道工序的質量問題，由其按印刷費實價賠償。

　　9.2.9 因產品尾數不足，屬哪道工序的責任，由該道工序補齊，補不齊者按印刷費實價賠償。

　　9.2.10 機臺領用的材料，不是因為質量問題,而超耗的材料重新領用時，機臺照價賠償。

　　9.2.11 生產技術科（包括車間主任）在工藝設計或生產安排過程中，因為生產工藝、開錯材料尺寸造成損失，按照9.2條款中（1、2、3、4、5）相應條款對應處罰。

　　9.2.12 質量事故損失在3000元以上，屬重大產品質量事故，以實際損失金額，質檢員和車間主任賠償5%，主管廠長賠償3%，廠長賠償1%。

　　9.2.13 處理一般事故，損失1000元以內者，生產技術科在一星期之內研究處理。重大事故損失1000元以上者，由生產技術科牽頭，質量管理小組十五日之內研究處理。凡出現事故久拖不處理者，誰不查處或阻擋查處就處理誰。

　　10 附錄

　　10.1 書刊印刷產品質量檢驗記錄

　　10.2 書刊印刷產品質量事故處理表

　　10.3 書刊印刷產品質量抽查情況表

　　10.4 書刊印刷質量檢驗記錄11 附加說明

　　本標準未有規定的質量標準，參照國家行業產品質量要求及檢驗方法

　　本標準由xx印刷廠廠長辦公會提出

　　本標準由xx負責起草

　　本標準由全廠職工大會討論同意通過執行

部門崗位職責9

　　政教處部門崗位職責

　　1、制定學校德育計劃，指導三個年級的德育工作

　　2、堅持查評制度，落實好班會課，抓好德育常規管理工作，建設一流校風

　　3、研究新學期德育校本課程，提煉優秀的傳統文化，強化學習實踐，追求知行合一，培養學生良好的行為習慣，力爭把傳統文化教育培養成我校的德育特色

　　4、建立健全班主任管理制度，健全激勵機制，引導班主任創造性開展班級管理工作，發現典型，推廣經驗，形成特色。完善“文明班級”、“陽光中學生”的評選制度

　　5、創新德育工作，提高教育質量。從“行為習慣的養成”、“學習習慣的養成”、“合作能力的培養”、“傳統禮儀教育”等方面開展有效性德育研究，尤其要重視傳統禮儀的知行統一，將教育成果內化為學生的行為習慣；在此基礎上研究、形成一整套德育校本課程。年度德育論文發表及獲獎不少于20篇

　　6、定期開展安全教育與檢查，確保平安校園

　　教務處部門崗位職責

　　1、制定學校教學工作計劃，指導年級部開展教學管理

　　2、完善教學常規查評制度，指導年級部落實教學常規

　　3、指導年級部教學管理及教學常規查評跟蹤監控，查評考核

　　4、開展課堂教學研究，指導學科組落實教學教學改革

　　5、指導各學科組開展校本課程建設

　　6、組織公開課、觀摩課、研討課、示范課等活動，及時總結，及時反饋

　　7、組織好考試工作及成績分析

　　8、承擔各級教學活動工作和各級教學視導工作

　　9、負責實驗室管理

　　國際教學與就業部部門崗位職責

　　1、指導學科組做好英語教學工作，提高學科成績

　　2、指導國際班教育教學工作

　　3、組織英語學科活動，大力開展英語學科教研活動，形成新成果

　　4、組織、協調外事活動，建設“英語推廣基地”，總結外事活動的經驗

　　5、組織學生進行企業參觀和高三學生勞動技能培訓

　　總務處部門崗位職責

　　1、切實做好教育教學的服務保障工作。設備安排到位、物品采購保證質量；保障學校大型活動

　　2、加強校產管理，充分發揮資產的作用。嚴格班級公物管理與檢查制度，與政教處協調，將班級公物管理納入班主任考核制度，杜絕人為損壞。強化維修管理意識，對學校各項設施設備定期檢修，做好保養維修工作

　　3、堅持勤儉辦學。堅持勤儉辦學，統籌兼顧，合理開支，保證重點，杜絕浪費。嚴格資產采購審批制度和政府采購制度

　　4、加強設備管理，確保資產有效使用

　　5、做好維修服務、校園綠化及基建維修工作

　　6、負責材料、資料等印制等審批工作

　　7、負責教師公寓、學生公寓的管理工作

　　教科室部門崗位職責

　　1、落實教師培訓，抓好教師隊伍建設

　　2、負責課改

　　3、做好教科研課題的管理工作

　　4、編印每月校報

　　5、指導校本教材開發工作

　　6、負責論文、學術刊物出版工作

　　工會部門崗位職責

　　1、做好師德師風建設及考核工作

　　2、充分發揮工會小組和工會委員的作用，參與學校民主管理，監督學校食堂、超市、基建維修等

　　3、組織好教職工代表會議，審議學校重要制度

　　4、做好計劃生育工作

　　團委部門崗位職責

　　1、做好團組織建設工作，積極開展團組織活動，發揮團員的先鋒模范作用

　　2、協助政教處、年級部做好學生管理工作

　　3、做好升旗工作

　　4、做好紅十字會工作

　　5、開展社團活動

　　年級管委會部門崗位職責

　　1、在校長室領導下，開展學生管理、教學管理和教師管理工作

　　2、制定年級部工作目標，分工合作，明確職責

　　3、在政教處、教務處的指導下開展教育教學研究，落實教育教學常規工作，建立考核制度，積累數據，及時上報

　　4、落實教師管理工作，嚴格執行調課制度，及時把握教師狀態，嚴肅工作紀律，形成團結和諧、積極向上的工作氛圍

　　5、健全學生成長檔案

　　校務辦部門崗位職責

　　1、做好教職工上班、下班的考勤工作；

　　2、做好教職工的考核及績效發放工作

　　3、做好崗位聘任、職稱評聘及調資工作

　　4、做好各級文件及會議通知的上傳下達工作

　　5、做好學校財務預算及開支工作

　　6、完成學校的宣傳報道及周簡報工作

　　7、做好校務公開工作

　　體衛藝處部門崗位職責

　　1、組織學生的文體活動

　　2、組織體衛藝教學教研活動

　　3、組織體育節、藝術節活動及運動會工作

　　4、做好教師學生的體檢工作和心理咨詢工作

　　5、編印衛生健康報和組織健康教育宣傳活動

　　6、開展禁煙活動

　　信息中心部門崗位職責

　　1、做好信息技術的教育教研工作

　　2、做好網絡管理及校園網站工作

　　3、做好圖書館及閱覽室工作

　　4、做好數字化校園創建工作

　　5、協助教務處做好教師集體備課的資料上傳工作

　　膳食處部門崗位職責

　　1、做好食堂、超市的管理工作

　　2、確保食品衛生安全

　　黨支部部門崗位職責

　　1、組織黨支部活動，充分發揮黨員在教育教學管理方面的模范帶頭作用

　　2、協助年級管委會開展學生的思想、理想、法制等教育工作

　　3、負責家長接待工作

　　4、負責黨員發展工作

　　5、協助團委開展年級團支部工作

部門崗位職責10

　　第一章總則

　　第一條為了規范本公司項目投資運作和風險管理，保證投資資金的安全和有效增值，實現投資決策的科學化和經營管理的規范化、制度化，使本公司在競爭激烈的市場經濟條件下，穩健發展，贏取良好的社會效益和經濟效益，特制定本制度。作為一家獨立、客觀的第三方理財顧問機構，我們會為客戶提供全面的理財規劃和方案，我們涉及到的產品領域是較為廣闊的，主要包括銀行理財產品、基金、期貨、外匯、PE投資、信托投資、境外投資等各個方面，理財師會根據客戶的理財需求以及財務狀況，對這些理財產品進行專業的分析、評估和篩選，為客戶量身定做一套最優化的理財規劃，從而幫助客戶實現財富安全、穩健的成長

　　第二條本公司及屬下各項目小組在進行各投資理財資時，均須遵守本制度。

　　第三條本公司及屬下各單位的重大投資項目由總經理和董事會審議決定，由總經理和各項目經理負責組織實施。

　　第四條本公司項目職能部門為公司理財部，其職責范圍和分項另文規定。

　　第二章客戶為本

　　第一條各項目的工作應以本公司的戰略方針和長遠規劃為依據，綜合考慮客戶公司及個人利益結構平衡，以實現投資組合的最優化。

　　第二條應對客戶情況進行充分調查研究，并提供準確、詳細資料及分析，以確保資料內容的可靠性、真實性和有效性。分析內容包括：

　　1、市場狀況分析；

　　2、投資回報率；

　　3、投資風險（風險、匯率風險、市場風險、經營風險、購買力風險）；

　　4、投資流動性；

　　5、投資占用時間；

　　6、投資管理難度；

　　7、稅收優惠條件；

　　8、對實際資產和經營控制的能力；

　　9、投資的預期成本；

　　10、投資項目的籌資能力；

　　11、投資的外部環境及社會法律約束。

　　第七條各投資項目依所掌握的有關資料并進行初步實地考察和調查研究后，由投資項目提出單位（下屬公司或公司投資部）提出項目建議，并編制可行性報告及實施方案，按審批程序及權限報送公司總部主管領導審核。總部主管領導對投資單位報送的報告經調研后認為可行的，應盡快給予審批或按程序提交有關會議

　　審定。對暫時不考慮的項目，最遲五天內給予明確答復，并將有關資料編入備選項目存檔。

　　第三章項目的審批與立項

　　第八條投資項目的審批權限：100萬元以下的`項目，由公司主管副總經理審批；100萬元以上200萬元以下的項目，由主管副總經理提出意見報總經理審批；200萬元以上，1000萬元以下的項目，由總經理辦公室審批；1000萬元以上項目，由董事會審批。

　　第九條凡投資100萬元以上的項目均列為重大投資項目，應由公司投資部在原項目建議書、可行性報告及實施方案的基礎上提出初審意見，報公司主管副總經理審核后按項目審批權限呈送總經理或總經理辦公室或董事會，進行復審或全面論證。

　　第十條總經理辦公室對重大項目的合法性和前期工作內容的完整性，基礎數據的準確性，財務預算的可行性及項目規模、時機等因素均應進行全面審核。必要時，可指派專人對項目再次進行實地考察，或聘請專家論證小組對項目進行專業性的科學論證，以加強對項目的深入認識和了解，確保項目投資的可靠和可行。經充分論證后，凡達到立項要求的重大投資項目，由總經理辦公室或董事會簽署予以確立。

　　第十一條投資項目確立后，凡確定為公司直接實施的項目由公司法定代表人或授權委托人對外簽署經濟合同書及辦理相關手續；凡確定為二級單位實施的項目，由該法人單位的法定代表人或授權委托人對外簽署經濟合同書及辦理相關手續。其他任何人未經授權所簽定之合同，均視無效。

　　第十二條各投資項目負責人由實施單位的總經理委派，并對總經理負責。

　　第十三條各投資項目的業務班子由項目負責人負責組閣，報實施單位總經理核準。項目負責人還應與本公司或二級單位簽定經濟責任合同書，明確責、權、利的劃分，并按本公司資金有償占有制度確定完整的經濟指標和合理的利潤基數與比例。

　　第四章項目的組織與實施

　　第十四條各投資項目應根據形式的不同，具體落實組織實施工作：

　　1、屬于公司全資項目，由總經理委派項目負責人及組織業務班子，進行項目的實施工作，設立辦事機構，制定員工責任制、生產經營計劃、企業發展戰略以及具體的運作措施等。同時認真執行本公司有關投資管理、資金有償占有以及合同管理等規定，建立和健全項目財務管理制度。財務主管由公司總部委派，對本公司負責，并接受本公司的財務檢查，同時每月應以報表形式將本月經營運作情況上報公司總部。

　　2、屬于投資項目控股的，按全資投資項目進行組織實施；非控股的，則本著加快資金回收的原則，委派業務人員積極參與合作，展開工作，并通過董事會施加公司意圖和監控其經營管理，確保利益如期回收。

　　第五章項目的運作與管理

　　第十五條項目的運作管理原則上由公司分管項目投資的副總經理及項目負責人負責。并由本公司采取總量控制、財務監督、業績考核的管理方式進行管理，項目負責人對主管副總經理負責，副總經理對總經理負責。

　　第十六條各項目在完成工商注冊登記及辦理完相關法定手續成為獨立法人進入正常運作后，屬公司全資項目或控股項目，納入公司全資及控股企業的統一管理；屬二級企業投資的項目，由二級企業進行管理。同時接受公司各職能部門的統一協調和指導性管理。協調及指導性管理的內容包括：合并會計報表，財務監督控制；年度經濟責任目標的落實、檢查和考核；企業管理考評；經營班子的任免；例行或專項審計等。

　　第十七條凡公司持股及合作開發項目未列入會計報表合并的，應通過委派業務人員以投資者或股東身份積極參與合作和開展工作，并通過被投資企業的董事會及股東會貫徹公司意圖，掌握了解被投資企業經營情況，維護公司權益；委派的業務人員應于每季度（最長不超過半年）向公司公司遞交被投資企業資產及經營情況的書面報告，年度應隨附董事會及股東大會相關資料。因故無委派人員的，由公司投資部代表公司按上述要求進行必要的跟蹤管理。

　　第十八條公司全資及控股項目的綜合協調管理的牽頭部門為企業管理部；持股及合作企業（未列入合并會計報表部分）的綜合協調管理的牽頭部門為公司投資部。

　　第十九條對于貿易及證券投資項目則采用專門的投資程序和保障、監控制度，具體辦法另定

　　第六章項目的變更與結束

　　第二十條投資項目的變更，包括發展延伸、投資的增減或滾動使用、規模擴大或縮小、后續或轉產、中止或合同修訂等，均應報公司總部審批核準。

　　第二十一條投資項目變更，由項目負責人書面報告變更理由，按報批程序及權限報送總部有關領導審定，重大的變更應參照立項程序予以確認。

　　第二十二條項目負責人在實施項目運作期內因工作變動，應主動做好善后工作，如屬公司內部調動，則須向繼任人交接清楚方能離崗。屬個人卸任或離職，必須承擔相應的經濟損失，違者，所造成之后果，應追究其個人責任。

　　第二十三條投資項目的中止或結束，項目負責人及相應機構應及時總結清理，并以書面報告公司公司。屬全資及控股項目，由公司企管部負責匯總整理，經公司統一審定后責成有關部門辦理相關清理手續；屬持股或合作項目由投資部負責匯總整理經公司統一審定后，責成有關部門辦理相關清理手續。如有待決問題，項目負責人必須負責徹底清潔，不得久拖推諉。

　　第七章附則

　　第二十四條本制度于頒布之日起實施。未盡事項按本公司有關制度執行和辦理。

　　第二十五條本暫行規定由本公司董事會負責解釋。

部門崗位職責11

　　1、根據業務發展戰略組織制訂和實施人力資源規劃;

　　2、制訂招聘策略、組織招聘工作,滿足業務發展對人才的需要;

　　3、負責人才培養、梯隊建設、晉升管理、干部管理等工作;

　　4、針對不同業務模式制定績效管理和薪酬福利政策;

　　5、負責企業文化建設和團隊建設,提高員工歸屬管和工作積極性;

　　6、負責員工關系處理等;

　　7、負責部門人員的管理，統籌人事工作的整體協調;

　　8、為總經理的重大經營決策提供人力資源信息支持;

　　9、其他行政工作。

部門崗位職責12

　　1、全面負責公司財務部的日常工作開展，使財務部各項工作按時按質按量完成;

　　2、建立并逐步完善公司的財務體系、操作流程，以達到財務的監控功能;

　　3、定期匯報財務會計報表情況，撰寫財務報表分析及調整方案;

　　4、負責應收應付賬目日常往來的管理、監督、審核;

　　5、按照公司實際情況實施成本控制、資金預算計劃、費用開支審核和單據的規范化管理;

　　6、負責部門人員KPI考核，人員的任用和調配，團隊員工管理和激勵建設工作;

　　7、完成上級交代工作。

部門崗位職責13

　　部門經理崗職責：

　　1負責主持部門全面工作，組織本部門員工認真履行部門職責，完成公司對本部門下達的經營管理目標任務和領導交辦的工作，對本部門職責范圍的工作結果和風險損失負責；

　　2負責協助總經理推進公司經營規劃的實施，開展目標管理和績效考評工作，推進公司工作流程規范化建設；

　　3負責組織起草公司經營發展規劃、年度經營計劃、經營分析、工作總結、情況報告等公司各類文件，審核各類制度和對外發布的信息；

　　4負責制定并落實部門工作計劃和工作制度，組織本部門員工工作分工和日常工作安排；向公司匯報部門工作并監督本部門員工工作；

　　5負責協調溝通配合公司各部門的工作，組織公司行政資源為領導和部門提供服務保障；

　　6負責提出公司人力資源管理的工作意見和工作建議，協助公司領導推進公司人才和員工隊伍建設，組織落實公司總經理對人事工作的要求，依法維護公司員工合法權益；

　　7負責組織公司的辦公、經營分析等會議的會務安排；8負責監督并審核公司員工工資、福利發放工作；

　　9負責保管并監督使用公司印章、法人印件、營業執照、法人代碼證、行業資質證件；

　　10負責公司企業文化建設的規劃策劃工作，組織并監督公司各部門保密、消防、廉政建設制度執行和落實工作，維護公司企業形象；

　　11負責組織協調維護公安、消防、勞動、社保、工商、物業、行業主管等政府部門和單位的工作關系；

　　12日常工作中與人事專員為B角。

　　工作權限：

　　1參與公司發展規劃、經營計劃、員工薪酬、聘任聘用的研究并提出員工聘任聘用的建議意見；

　　2審核公司和本部門文件信息、人力費用和辦公費用預算、員工薪酬、福利計發標準；

　　3對違反國家法律法規、公司廉潔從業和管理規定的人和事提出處理意見和建議；

　　4保管公司印章、法人印件、營業執照等重要資料及其使用的審核；5對公司部門和員工教育、監督和建議改進工作；

部門崗位職責14

　　任職資格:

　　具有在醫療行業(醫院, 診所)擔任過財務管理崗位,且具有在民營企業擔任財務負責人的從業經驗

　　熟悉會計、審計、稅務、預算、財務分析等工作

　　有團隊擴張和財務系統升級的工作經驗,擅長成本管控

　　有創業心,愿意主動承擔工作,具有良好的溝通能力,具有組建并帶領團隊的能力

　　有在四大會計師事務所任職,熟悉國內外會計準則者,優先考慮

　　工作職責:

　　主持財務工作,建立賬務財務體系,組建并帶領財務團隊開展工作

　　設計并優化公司稅務結構

　　協調工商、稅務等政府部門的關系

　　任職資格:

　　具有在醫療行業(醫院, 診所)擔任過財務管理崗位,且具有在民營企業擔任財務負責人的從業經驗

　　熟悉會計、審計、稅務、預算、財務分析等工作

　　有團隊擴張和財務系統升級的工作經驗,擅長成本管控

　　有創業心,愿意主動承擔工作,具有良好的溝通能力,具有組建并帶領團隊的能力

　　有在四大會計師事務所任職,熟悉國內外會計準則者,優先考慮

　　工作職責:

　　主持財務工作,建立賬務財務體系,組建并帶領財務團隊開展工作

　　設計并優化公司稅務結構

　　協調工商、稅務等政府部門的關系

部門崗位職責15

　　1、重點負責擬投項目的財務盡職調查，形成盡調報告。

　　2、組織團隊參與項目開發及項目談判。

　　3、負責投后管理及已投企業的財務規劃以及公司整體稅務籌劃。

　　4、參與項目投資決策與項目分析。

　　5、客戶關系維護，具備較強的公關能力。

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