部門(mén)職能和崗位職責(zé)(合集10篇)
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，越來(lái)越多地方需要用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)可以明確每個(gè)人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？以下是小編整理的部門(mén)職能和崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
部門(mén)職能和崗位職責(zé)1
一、崗位描述
全面負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)采購(gòu)部的部門(mén)建設(shè)與業(yè)務(wù)管理。
二、崗位職責(zé)
1．主持采購(gòu)部各項(xiàng)工作，提出公司物資采購(gòu)計(jì)劃。
2．調(diào)查研究公司各部門(mén)物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督員工開(kāi)展業(yè)務(wù)。
3．審核年度各部門(mén)的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容。
4．監(jiān)督和參與采購(gòu)業(yè)務(wù)洽談；
5．審核商品采購(gòu)合同、協(xié)議；
6．收集供應(yīng)商信息，組織對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估工作；
7．按計(jì)劃完成公司各類物資的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開(kāi)支
8．對(duì)本部門(mén)的工作負(fù)責(zé)。
9．負(fù)責(zé)制定本部門(mén)各級(jí)人員的職責(zé)和權(quán)限。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督行政部其他人員的業(yè)務(wù)工作，做好下屬人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作。
10．完成總經(jīng)理、副總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。
部門(mén)職能和崗位職責(zé)2
1、材料系統(tǒng)的建立、維護(hù)、優(yōu)化、更新;能合理地編制物資的采購(gòu)計(jì)劃;
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的供應(yīng)商調(diào)研、詢價(jià)、建立采購(gòu)信息庫(kù)，為商務(wù)部及工程部物資采購(gòu)提供信息;
3、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目供應(yīng)商的評(píng)審、推薦、合同的簽訂，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目付款、項(xiàng)目結(jié)算的審核，有效提高材料成本控制;
4、建立健全合格供應(yīng)商資源信息庫(kù)，及時(shí)擴(kuò)充儲(chǔ)備合格供應(yīng)商資源，定期對(duì)供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)以及供應(yīng)商關(guān)系維護(hù);
5、及時(shí)了解施工進(jìn)度，有效解決材料進(jìn)場(chǎng)問(wèn)題，確保工程材料及時(shí)供應(yīng)。
部門(mén)職能和崗位職責(zé)3
1、制定并完善切實(shí)可行的采購(gòu)、檢驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等管理工作流程;
2、了解采購(gòu)部經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見(jiàn)或建議;
3、全面負(fù)責(zé)公司采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)采購(gòu)部的日常預(yù)算、策劃、采購(gòu)、活動(dòng)、培訓(xùn)和會(huì)議等;
4、負(fù)責(zé)采購(gòu)部門(mén)管理工作，以及人員的培養(yǎng)與管理等。
部門(mén)職能和崗位職責(zé)4
1、掌握各個(gè)采購(gòu)員的工作，做到可靈活調(diào)配崗位;
2、按公司下達(dá)的物資計(jì)劃，核對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，擬訂采購(gòu)方案，及時(shí)采購(gòu)所需物資;
3、采購(gòu)物資時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)行情波動(dòng)，做好購(gòu)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)工作，采購(gòu)的物資必須質(zhì)優(yōu)價(jià)廉;
4、掌握公司各部門(mén)物資的需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)行情，與物資供應(yīng)方建立良好的關(guān)系，按照《合同法》的規(guī)定簽訂購(gòu)貨合同;
5、熟悉掌握各類物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、用途和生產(chǎn)廠家，以及有關(guān)材料性能、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn);
部門(mén)職能和崗位職責(zé)5
一、崗位描述
全面負(fù)責(zé)公司人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，制定并實(shí)施有關(guān)人事調(diào)配、薪酬福利、勞動(dòng)保障、績(jī)效考核、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)等方面的方針政策。
二、崗位職責(zé)
采購(gòu)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)
職務(wù)名稱:采購(gòu)經(jīng)理
所屬部門(mén):采購(gòu)部
直接上級(jí)職務(wù):公司總經(jīng)理
工作目的:
工作要點(diǎn):
在采購(gòu)部擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督的重要角色。
工作要求:
工作目標(biāo)與職責(zé)：
1制定采購(gòu)計(jì)劃,修定采購(gòu)制度。
2統(tǒng)籌安排采購(gòu)資金。
3監(jiān)督和考評(píng)采購(gòu)人員，并指導(dǎo)其工作。
4決策購(gòu)進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
5組織領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)人員搜集市場(chǎng)信息，預(yù)測(cè)可供貨源及其趨勢(shì)，為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。
6與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系。
7.工作完成結(jié)果及衡量標(biāo)準(zhǔn):提高采購(gòu)決策的準(zhǔn)確性，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，不斷完善各種制度，保證采購(gòu)部門(mén)在良性運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上工作，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。
8．對(duì)本部門(mén)的工作負(fù)責(zé)。
9．負(fù)責(zé)制定本部門(mén)各級(jí)人員的職責(zé)和權(quán)限。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督本部門(mén)其他人員的業(yè)務(wù)工作，做好下屬人員的.績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作;
10．完成常務(wù)副總臨時(shí)交辦的其他臨時(shí)性工作。
6.1采購(gòu)部經(jīng)理
6.1.1崗位職責(zé)
采購(gòu)訂單的擬定，采購(gòu)計(jì)劃的編排、產(chǎn)品訂購(gòu)及交貨期的控制；
產(chǎn)品供應(yīng)商的尋找、資料的收集及開(kāi)發(fā)工作；
與供應(yīng)商的比價(jià)、議價(jià)談判工作，與供應(yīng)商以及其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)等；
改進(jìn)采購(gòu)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫(kù)存的單位保存時(shí)間和額外收入的發(fā)生，以達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo)；
發(fā)展、選擇和處理當(dāng)?shù)毓⿷?yīng)商關(guān)系，如價(jià)格談判、采購(gòu)環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)庫(kù)等；
對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交貨期的審核工作，以確定原供貨商的穩(wěn)定供貨能力；及時(shí)跟蹤掌握價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)成本；
制定部門(mén)工作計(jì)劃，主持部門(mén)工作，進(jìn)行部門(mén)建設(shè)、部門(mén)內(nèi)員工的管理培訓(xùn)工作；
對(duì)采購(gòu)員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核、評(píng)比，以確定采購(gòu)的產(chǎn)品符合客戶的需要；
完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。
部門(mén)職能和崗位職責(zé)6
一、基本信息
部門(mén)名稱：采購(gòu)部部門(mén)人員編制：2人
部門(mén)直接主管：副總經(jīng)理部門(mén)負(fù)責(zé)人：采購(gòu)部部長(zhǎng)
二、部門(mén)定位
負(fù)責(zé)原材料及時(shí)的供應(yīng)以及采購(gòu)成本有效的控制；為采購(gòu)管理提供即時(shí)的市場(chǎng)行情；負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與維護(hù)。
三、部門(mén)職能
1.負(fù)責(zé)采購(gòu)部作業(yè)手則及相關(guān)規(guī)程的制定和執(zhí)行。
2．采購(gòu)管理。
1）原物料采購(gòu)計(jì)劃的編制和執(zhí)行；
2）采購(gòu)合同的簽訂和采購(gòu)定單下達(dá)；
3）原物料到貨跟催、入庫(kù)和報(bào)帳。
4）采購(gòu)物資質(zhì)量等問(wèn)題處理事務(wù)；
3．采購(gòu)物資行情信息處理
1）建立相關(guān)信息的搜集渠道；
2）定期對(duì)信息進(jìn)行匯總分析；
3）根據(jù)行情的變化提出相關(guān)采購(gòu)意見(jiàn)。
4．供應(yīng)商管理
1）根據(jù)公司的需要開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商；
2）定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估；
3）建立完整的供應(yīng)商檔案庫(kù)。
5．負(fù)責(zé)合同、定單等記錄的檔案管理
6.為其它部門(mén)提供相關(guān)性支持；
7．其它事務(wù)性考核管理。
部門(mén)職能和崗位職責(zé)7
1、執(zhí)行采購(gòu)訂單和采購(gòu)合同，落實(shí)具體采購(gòu)流程并跟進(jìn);
2、有豐富的供應(yīng)資源并熟悉供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)，評(píng)審，管理流程和方法;
3、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的接洽、談判，控制采購(gòu)費(fèi)用、降低采購(gòu)成本;
4、維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商和各采購(gòu)渠道的平穩(wěn)供貨;
5、執(zhí)行并完善成本降低及控制方案;
6、執(zhí)行采購(gòu)經(jīng)理安排的其他工作;
7、協(xié)助使用部門(mén)妥善解決采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題題，確認(rèn)、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期;
8、熟悉采購(gòu)流程，良好的溝通能力，責(zé)任心強(qiáng)，有良好的職業(yè)道德和素養(yǎng);
部門(mén)職能和崗位職責(zé)8
一、崗位描述
全面負(fù)責(zé)公司人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，制定并實(shí)施有關(guān)人事調(diào)配、薪酬福利、勞動(dòng)保障、績(jī)效考核、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)等方面的方針政策。
二、崗位職責(zé)
采購(gòu)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)
職務(wù)名稱:采購(gòu)經(jīng)理
所屬部門(mén):采購(gòu)部
直接上級(jí)職務(wù):公司總經(jīng)理
工作目的:
工作要點(diǎn):
在采購(gòu)部擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督的重要角色。
工作要求:
工作目標(biāo)與職責(zé)：
1制定采購(gòu)計(jì)劃,修定采購(gòu)制度。
2統(tǒng)籌安排采購(gòu)資金。
3監(jiān)督和考評(píng)采購(gòu)人員，并指導(dǎo)其工作。
4決策購(gòu)進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
5組織領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)人員搜集市場(chǎng)信息，預(yù)測(cè)可供貨源及其趨勢(shì)，為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。
6與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系。
工作完成結(jié)果及衡量標(biāo)準(zhǔn):
提高采購(gòu)決策的準(zhǔn)確性，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，不斷完善各種制度，保證采購(gòu)部門(mén)在良性運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)
上工作，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。8．對(duì)本部門(mén)的工作負(fù)責(zé)。
9．負(fù)責(zé)制定本部門(mén)各級(jí)人員的職責(zé)和權(quán)限。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督本部門(mén)其他人員的業(yè)務(wù)工作，做好下屬人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作;
10．完成常務(wù)副總臨時(shí)交辦的其他臨時(shí)性工作。
6.1采購(gòu)部經(jīng)理
6.1.1崗位職責(zé)
6.1.1.1采購(gòu)訂單的擬定，采購(gòu)計(jì)劃的編排、產(chǎn)品訂購(gòu)及交貨期的控制；
6.1.1.2產(chǎn)品供應(yīng)商的尋找、資料的收集及開(kāi)發(fā)工作；
6.1.1.3與供應(yīng)商的比價(jià)、議價(jià)談判工作，與供應(yīng)商以及其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)等；
6.1.1.4改進(jìn)采購(gòu)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫(kù)存的單位保存時(shí)間和額外收入的發(fā)生，以達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo)；
6.1.1.5發(fā)展、選擇和處理當(dāng)?shù)毓⿷?yīng)商關(guān)系，如價(jià)格談判、采購(gòu)環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)庫(kù)等；
6.1.1.6對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交貨期的審核工作，以確定原供貨商的穩(wěn)定供貨能力；6.1.1.7及時(shí)跟蹤掌握價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)成本；
6.1.1.8制定部門(mén)工作計(jì)劃，主持部門(mén)工作，進(jìn)行部門(mén)建設(shè)、部門(mén)內(nèi)員工的管理培訓(xùn)工作；
6.1.1.9對(duì)采購(gòu)員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核、評(píng)比，以確定采購(gòu)的產(chǎn)品符合客戶的需要；
6.1.1.10完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。
部門(mén)職能和崗位職責(zé)9
1、負(fù)責(zé)工廠建設(shè)期工程、物料、設(shè)備設(shè)施、咨詢服務(wù)等招采;
2、負(fù)責(zé)工程運(yùn)營(yíng)期的生產(chǎn)原料采購(gòu)執(zhí)行工作，包括詢價(jià)、比價(jià)、簽訂采購(gòu)合同、驗(yàn)收、評(píng)估及反饋匯總工作。
3、負(fù)責(zé)公司采購(gòu)管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的完善、監(jiān)督及落實(shí);
4、負(fù)責(zé)公司供應(yīng)商管理，包括開(kāi)發(fā)、選擇與考核，參與建立供應(yīng)商管理制度，確保公司采購(gòu)材料優(yōu)質(zhì)、高效、價(jià)廉;
5、負(fù)責(zé)采購(gòu)成本控制：根據(jù)成本構(gòu)成因素分析采購(gòu)策略與方案。通過(guò)談判、比價(jià)等方式有效控制采購(gòu)成本，確保所采購(gòu)的產(chǎn)品及其他服務(wù)獲得性價(jià)比最優(yōu)的價(jià)格;
6、熟悉工程項(xiàng)目的施工工藝和造價(jià)，根據(jù)工程項(xiàng)目制定采購(gòu)計(jì)劃，管控采購(gòu)材料質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)度，妥善處理項(xiàng)目剩余物資，限度降低采購(gòu)成本;
7、負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行賬務(wù)信息的核對(duì);
8、參與采購(gòu)業(yè)務(wù)的洽談工作，監(jiān)督采購(gòu)合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。
部門(mén)職能和崗位職責(zé)10
1、分析掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化，完善公司采購(gòu)制度，制定并優(yōu)化采購(gòu)流程，提升產(chǎn)品品質(zhì)并降低采購(gòu)成本;
2、負(fù)責(zé)公司供應(yīng)商評(píng)估、考核、年度降價(jià)及發(fā)展工作，建立供應(yīng)商管理體系;
3、對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核管理;
4、負(fù)責(zé)采購(gòu)審核工作，包含采購(gòu)詢比價(jià)、成本分析、貨款交期、商務(wù)談判、合同簽訂等;
5、負(fù)責(zé)本部門(mén)日常工作管理，分發(fā)部門(mén)計(jì)劃及工作分解;對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行培訓(xùn)、激勵(lì)，提高部門(mén)凝聚力、積極性和工作效率;
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