部門經(jīng)理的崗位職責(zé)（通用23篇）
隨著社會一步步向前發(fā)展，崗位職責(zé)對人們來說越來越重要，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關(guān)系等。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？以下是小編幫大家整理的部門經(jīng)理的崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
部門經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇1
1、負(fù)責(zé)新客戶來訪電話的有效信息記錄并及時反饋給銷售經(jīng)理；
2、負(fù)責(zé)整理制作銷售合同、客戶資料等存檔管理；
3、銷售訂單、開票、日常銷售報表等相關(guān)行政工作；
4、及時跟蹤及處理客戶反饋，維護(hù)客戶關(guān)系；
5、相關(guān)市場訊息的挖掘與整理收集；
6、銷售貨款的回收；
7、其他主管交辦事項(xiàng)。
部門經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇2
崗位職責(zé)：
1、為已有的企業(yè)會員的廣告營銷服務(wù)到期續(xù)約，公司予以新客戶簽約同樣的提成和獎金;
2、利用公司提供的優(yōu)質(zhì)客戶資源，通過電話、網(wǎng)絡(luò)等方式與客戶溝通，開發(fā)新客戶;
3、與客戶建立并維護(hù)好良好合作關(guān)系，與客戶保持長期合作。
4、管理銷售團(tuán)隊(duì)(對業(yè)務(wù)上手后不用直接面對客戶，管好業(yè)務(wù)員即可)。
任職資格：
1、38周歲以下(條件突出者不受此限)。有銷售管理能力。
2、對銷售工作有熱情，有朝氣，熱衷表達(dá)，不排斥電銷和網(wǎng)絡(luò)銷售。
3、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，語言溝通能力較好。
4、喜歡挑戰(zhàn)，有強(qiáng)烈的賺錢欲望;有想法有上進(jìn)心，抗壓能力強(qiáng)。
部門經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇3
1、原則上年齡35周歲記一下，全日制本科（含）以上學(xué)歷；
2、具有5年（含）以上銀行招聘工作經(jīng)驗(yàn)；最好有獵頭及銀行招聘工作經(jīng)驗(yàn)；
3、有較好的的溝通協(xié)調(diào)能力，熟悉相關(guān)辦公軟件應(yīng)用；
4、能夠高效率、高質(zhì)量地完成本崗位的工作內(nèi)容，能夠較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作；
1、負(fù)責(zé)分支行人員招聘工作，完成分行瞎打的招聘指標(biāo)；
2、策劃活動方案，推動全員開展內(nèi)部推薦活動；
3、拓展招聘渠道，搭理挖掘同業(yè)優(yōu)秀人才；
4、完成總分行交待的其他工作。
部門經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇4
部門經(jīng)理崗職責(zé)：
1負(fù)責(zé)主持部門全面工作，組織本部門員工認(rèn)真履行部門職責(zé)，完成公司對本部門下達(dá)的經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，對本部門職責(zé)范圍的工作結(jié)果和風(fēng)險損失負(fù)責(zé)；
2負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司經(jīng)營規(guī)劃的實(shí)施，開展目標(biāo)管理和績效考評工作，推進(jìn)公司工作流程規(guī)范化建設(shè)；
3負(fù)責(zé)組織起草公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營分析、工作總結(jié)、情況報告等公司各類文件，審核各類制度和對外發(fā)布的信息；
4負(fù)責(zé)制定并落實(shí)部門工作計(jì)劃和工作制度，組織本部門員工工作分工和日常工作安排；向公司匯報部門工作并監(jiān)督本部門員工工作；
5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)溝通配合公司各部門的工作，組織公司行政資源為領(lǐng)導(dǎo)和部門提供服務(wù)保障；
6負(fù)責(zé)提出公司人力資源管理的工作意見和工作建議，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)公司人才和員工隊(duì)伍建設(shè)，組織落實(shí)公司總經(jīng)理對人事工作的要求，依法維護(hù)公司員工合法權(quán)益；
7負(fù)責(zé)組織公司的辦公、經(jīng)營分析等會議的會務(wù)安排；8負(fù)責(zé)監(jiān)督并審核公司員工工資、福利發(fā)放工作；
9負(fù)責(zé)保管并監(jiān)督使用公司印章、法人印件、營業(yè)執(zhí)照、法人代碼證、行業(yè)資質(zhì)證件；
10負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃策劃工作，組織并監(jiān)督公司各部門保密、消防、廉政建設(shè)制度執(zhí)行和落實(shí)工作，維護(hù)公司企業(yè)形象；
11負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)維護(hù)公安、消防、勞動、社保、工商、物業(yè)、行業(yè)主管等政府部門和單位的工作關(guān)系；
12日常工作中與人事專員為B角。
工作權(quán)限：
1參與公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、員工薪酬、聘任聘用的研究并提出員工聘任聘用的建議意見；
2審核公司和本部門文件信息、人力費(fèi)用和辦公費(fèi)用預(yù)算、員工薪酬、福利計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)；
3對違反國家法律法規(guī)、公司廉潔從業(yè)和管理規(guī)定的人和事提出處理意見和建議；
4保管公司印章、法人印件、營業(yè)執(zhí)照等重要資料及其使用的審核；5對公司部門和員工教育、監(jiān)督和建議改進(jìn)工作；
部門經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇5
1、完成渠道的拓展，找商家合作等任務(wù)；
2、貫徹公司的渠道政策以及相關(guān)理念，制定本區(qū)域內(nèi)相關(guān)發(fā)展策略并給予執(zhí)行；
3、負(fù)責(zé)對商家的考察、洽談、評估，協(xié)助渠道部對商家的項(xiàng)目進(jìn)行推廣和銷售；
4、根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)，負(fù)責(zé)對渠道部的業(yè)績進(jìn)行監(jiān)控、督促和管理；
5、負(fù)責(zé)對區(qū)域內(nèi)的項(xiàng)目合同的跟蹤和落實(shí)；
6、敏銳察覺市場變化，并在分管區(qū)域內(nèi)手機(jī)行業(yè)信息、反饋市場信息，做出處理意見并及時上報公司
部門經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇6
1、根據(jù)產(chǎn)品銷售和庫存要求，協(xié)同運(yùn)營部門根據(jù)后臺數(shù)據(jù)分析庫存、在途、需求，進(jìn)行產(chǎn)品的電話采購;
2、對產(chǎn)品交期進(jìn)行跟蹤，照貨期催供應(yīng)商出貨，定期向部門主管匯報貨期進(jìn)度，督促倉庫產(chǎn)品ERP入庫、跟進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量給予回饋;
3、與供應(yīng)商及時協(xié)調(diào)產(chǎn)品的品質(zhì)，對采購的不合格品和庫存產(chǎn)品的退、換貨處理，并整理貨款提交到財(cái)務(wù);
4、供應(yīng)商的管理與維護(hù)并建立供應(yīng)商檔案，對加工廠的生產(chǎn)質(zhì)量、貨期進(jìn)行定期評估，甄選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商;
5、隨時向領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門匯報生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量及貨期異常情況;
6、協(xié)助產(chǎn)品運(yùn)營策劃部門，并配合各個部門的工作。
部門經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇7
一、 職責(zé)范圍
1、 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹、執(zhí)行公司的有關(guān)方針、政策。
2、 全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)管理工作。
3、 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)任務(wù)單的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時保質(zhì)保量的完成。
4、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定，對預(yù)計(jì)不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時間與生管溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的，要及時上報總（副）經(jīng)理。
5、 負(fù)責(zé)制定員工工資方案，計(jì)件員工工資核算標(biāo)準(zhǔn)，即使提供工資核算資料。
6、 加強(qiáng)工廠內(nèi)部崗位管理，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工行為，提高員工的自覺性，主動性。
7、負(fù)責(zé)員工消防安全教育、員工培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，確保文明作業(yè)，安全生產(chǎn)。
8、 負(fù)責(zé)合理安排加班時間，改進(jìn)生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。
9、 建立健全生產(chǎn)運(yùn)作機(jī)制和質(zhì)量運(yùn)作體系，負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責(zé)，確保各工序均衡、協(xié)調(diào)運(yùn)作。
10、 積極推動公司往ISO9000質(zhì)量管理體系發(fā)展，6S管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、 職責(zé)權(quán)限
1、對生產(chǎn)人員具有指揮、調(diào)度、檢查、督促、考核的權(quán)利。對采購、品管、機(jī)電和行政工作不力有建議處罰權(quán)。
2、對生產(chǎn)員工的招聘、辭職、辭退、晉升、跨部門調(diào)動有審核權(quán)，需報總（副）經(jīng)理審批。
3、對生產(chǎn)部門員工試用工資、轉(zhuǎn)正工資、獎金有審核權(quán)，需報總（副）經(jīng)理審批。
4、有權(quán)對其它部門提出配合完成生產(chǎn)任務(wù)的要求，并對其它部門的不良配合有權(quán)上報總（副）經(jīng)理，因配合不及時，嚴(yán)重影響生產(chǎn)的，有建議處罰權(quán)。
5、對本部門員工未按要求完成工作任務(wù)的，有處罰的權(quán)利。對罰款100元以下的（含100元，按1人計(jì)算）有審批權(quán)；對100元以上的有審核權(quán)，須報總（副）經(jīng)理批準(zhǔn)。
6、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處理權(quán)，重大問題須及時向總（副）經(jīng)理回報。
三、崗位責(zé)任
1、對生產(chǎn)任務(wù)不能按時完成，又不能得到客戶同意負(fù)責(zé)。
2、對因生產(chǎn)原因造成大批量返工、報廢負(fù)責(zé)。
3、對生產(chǎn)現(xiàn)場及生產(chǎn)秩序混亂負(fù)責(zé)。
4、對員工紀(jì)律松弛、影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
5、對工資分配不合理負(fù)責(zé)。
6、對生產(chǎn)成本過高、浪費(fèi)負(fù)責(zé)。
7、對生產(chǎn)各工序不能協(xié)調(diào)運(yùn)作負(fù)責(zé)。
8、對管理不善造成的工商、火災(zāi)、失竊等安全事故負(fù)責(zé)。
此標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)歸綜合辦，并自下發(fā)之日起生效。
部門經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇8
1、根據(jù)公司運(yùn)營管理總體發(fā)展計(jì)劃和工作目標(biāo)，組織實(shí)施，確保完成公下達(dá)的經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)。
2、確保每月的項(xiàng)目回款、發(fā)票正常收回。
3、合理使用資金，加快資金的周轉(zhuǎn)率。
4、開展公司的市場經(jīng)營和客戶服務(wù)工作，組織開展市場調(diào)查、經(jīng)營分析，掌握競爭對手動態(tài)，及時組織競爭方案的制定和實(shí)施，確保公司在市場競爭中的主動。
5、組織實(shí)施部門機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績效考核，提出員工的招聘和使用計(jì)劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進(jìn)公司目標(biāo)的.實(shí)現(xiàn)。
6、推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導(dǎo)隊(duì)伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神，提升公司核心競爭能力。
7、密切與客戶及供應(yīng)商的工作合作關(guān)系。
8、每周定期將所負(fù)責(zé)區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場動態(tài)。
9、對于重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)用戶應(yīng)及時申報公司，并動用公司人力、財(cái)力、技術(shù)等資源來保障項(xiàng)目的成功（以書面形式申報）。
10、嚴(yán)格按項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書執(zhí)行，為驗(yàn)收做好全部準(zhǔn)備。
11、開拓新市場，增加新客戶。
12、組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
部門經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇9
1、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)銷售及回款工作，完成公司分配的銷售任務(wù)；
2、能夠在維護(hù)原有的客戶基礎(chǔ)上，發(fā)展新的客戶，開拓新的市場領(lǐng)域；
3、收集市場信息，定期反饋市場動態(tài)；
4、與其他員工相互配合，保證銷售任務(wù)的順利完成；
5、接受并按時完成公司或上級領(lǐng)導(dǎo)分派的各項(xiàng)工作。
部門經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇10
1、提供項(xiàng)目管理的規(guī)則和方式，培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員。
2、制定研發(fā)規(guī)范。
3、研發(fā)崗位設(shè)置，制定崗位說明。
4、項(xiàng)目管理人才培訓(xùn)。
5、流程的監(jiān)控。
6、制定開發(fā)計(jì)劃。
7、制定開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。
8、監(jiān)督開發(fā)計(jì)劃的實(shí)施
9、監(jiān)督開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。
10、管理研發(fā)人員的工作分配。
11、制定研發(fā)人員的培訓(xùn)計(jì)劃。
12、組織研發(fā)成果的鑒定和評審。
13、分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
14、監(jiān)控每個項(xiàng)目的執(zhí)行情況。
15、匯總每個項(xiàng)目的可重用成果，形成內(nèi)部的資源庫。
16、質(zhì)量控制。
17、根據(jù)市場動態(tài)預(yù)測制定公司發(fā)展目標(biāo)。
18、部門內(nèi)部的建設(shè)、崗位定義、崗位職責(zé)要求、員工考核、隊(duì)伍建設(shè)、資源調(diào)度。
19、協(xié)助公司管理層進(jìn)行任務(wù)規(guī)劃、進(jìn)展的調(diào)控工作。
部門經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇11
1、部門經(jīng)理謂部門領(lǐng)導(dǎo)者、管理者。領(lǐng)導(dǎo)則領(lǐng)人，領(lǐng)人則領(lǐng)心；管理則管人，管人則管事。
2、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，行使公司給予的管理權(quán)利。
3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，部門經(jīng)理應(yīng)在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標(biāo)、工作計(jì)劃及總結(jié)，并上交總經(jīng)理審批。
4、針對部門的發(fā)展計(jì)劃，組織審定部門產(chǎn)品銷售及服務(wù)流程、各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)部門人員確立個人目標(biāo)及達(dá)成計(jì)劃（由月目標(biāo)分解細(xì)化周計(jì)劃、日計(jì)劃）。
5、CRM系統(tǒng)錄入。監(jiān)督部門員工（含本人）及時錄入每天工作情況及客戶資料等信息，達(dá)到數(shù)據(jù)化管理，以有效提升工作效率。按時提交日/周/月/季度/年度報表。
6、積極帶領(lǐng)部門員工貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高執(zhí)行力度，完成上級交辦的相關(guān)任務(wù)。
7、組建及發(fā)展團(tuán)隊(duì)。部門經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展，如需擴(kuò)充人員，應(yīng)向行政提交人員增補(bǔ)申請表，詳細(xì)標(biāo)注招聘要求、人數(shù)、到崗時間及其它相關(guān)說明。
8、面試人員由公司統(tǒng)一安排初試，合格后，由部門經(jīng)理復(fù)試，之后安排崗前培訓(xùn)，最終與行政部協(xié)商確定錄用與否。
9、經(jīng)理經(jīng)理享有部門內(nèi)部人事調(diào)配權(quán)，做好部門招人——留人——育人等系列工作。
10、負(fù)責(zé)本部門項(xiàng)目總結(jié)分析報告工作，定期進(jìn)行項(xiàng)目分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供分析報告或綜合分析資料。
11、每天堅(jiān)持開早晚會。早會結(jié)束時間不得超過9：00，主題以激勵為原則；
晚會時間5：50開始，主題則以分享、總結(jié)分析為原則（會議室輪流使用）。
12、定期適時組織部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，解決員工工作中存在的問題，全方位提升員工自身價值。
13、權(quán)責(zé)分明——經(jīng)理與員工各司其職，各盡其能。部門經(jīng)理要以身作則，樹立威信；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)向心力，凝聚力，打造一支極富戰(zhàn)斗力的精英團(tuán)隊(duì)。
14、獎罰分明、及時——獎要獎到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰(zhàn)。
15、敢于承擔(dān)責(zé)任的能力。項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)的成功與否，團(tuán)隊(duì)業(yè)績（目標(biāo)）的完成與否，部門員工的能力高低，均取決于部門經(jīng)理——帶隊(duì)人。關(guān)于責(zé)任：部門員工違規(guī)，部門經(jīng)理負(fù)有連帶責(zé)任；自身工作問題，雙倍處罰。
16、了解部門每位員工的思想動向，關(guān)心員工生活，從細(xì)節(jié)做起。
17、對于部門人員的工作完成情況，部門區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作，部門工作氛圍等部門情況，部門經(jīng)理應(yīng)做到有效引導(dǎo)、監(jiān)督到位、適時激勵。
部門經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇12
1、在工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下配合工程部經(jīng)理做好工程部的各項(xiàng)技術(shù)及管理工作。
2、協(xié)助工程部經(jīng)理制定并完善工程部相關(guān)崗位職責(zé)、管理制度、業(yè)務(wù)流程及單據(jù)報表，并負(fù)責(zé)具體的檢查落實(shí)工作。
3、負(fù)責(zé)督促檢查工程部人員執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度情況的具體工作。
4、在工程部經(jīng)理的指導(dǎo)下編制工程部年度及月度工作計(jì)劃，撰寫年度和月度工作總結(jié)、周工作匯報及工作日志。
5、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)階段工程項(xiàng)目施工樣板的制作工作。
6、負(fù)責(zé)工程施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目施工方案及施工任務(wù)書的編制工作。
7、負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工技術(shù)及管理方面的具體指導(dǎo)工作。
8、負(fù)責(zé)按照計(jì)劃對所有工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、安全文明施工管理、施工材料管理、施工設(shè)備及工具管理等情況進(jìn)行檢查并編制檢查報告，報工程部經(jīng)理和總經(jīng)理。
9、工程竣工階段負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理及工程部內(nèi)業(yè)做好施工驗(yàn)收、結(jié)算資料的整理、上報工作，
10、負(fù)責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理指導(dǎo)工程施工售后服務(wù)工作。
11、負(fù)責(zé)公司工程施工所用新型施工材料的開發(fā)與推廣工作。
12、負(fù)責(zé)工程部工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
13、負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程部內(nèi)業(yè)進(jìn)行工程檔案資料及施工隊(duì)檔案資料的整理歸檔工作。
14、協(xié)助工程部經(jīng)理做好外部各工程協(xié)作單位、內(nèi)部各部門的溝通、協(xié)調(diào)工作。
15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
部門經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇13
1、全面負(fù)責(zé)企業(yè)管理（建章建制，工作流程制定，績效考核），生產(chǎn)調(diào)度管理，計(jì)量管理，合同管理等工作。
2、組織編制公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃和年度，季度，月度，周度計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃要求安排生產(chǎn)經(jīng)營，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的各類問題，重大問題請示總裁或由總裁辦公會決定;;
3、負(fù)責(zé)組織技術(shù)改造，新產(chǎn)品，新材料，新技術(shù)，新設(shè)備的引進(jìn)調(diào)研和推廣應(yīng)用工作;
4、負(fù)責(zé)全公司計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作;
5、負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)管理工作，隨時掌握生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理動態(tài)，及時提出改進(jìn)意見和建議;
6、負(fù)責(zé)組織落實(shí)重大技術(shù)問題的攻關(guān)工作;
7、協(xié)助完成公司各類安全事故的調(diào)查處理和上報工作;
8、對公司各職能部門需要上報下發(fā)的文件，按規(guī)定進(jìn)行審核;
9、做好全公司各部門，各基層單位之間的協(xié)調(diào)工作，檢查督促總裁或總裁辦公會的指示，決定的實(shí)施貫徹情況;
10、組織檢查有關(guān)部門貫徹落實(shí)公司管理標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)等情況;
11、負(fù)責(zé)大型工程管道碰頭和重大搶險作業(yè)的組織，協(xié)調(diào)，指揮工作;
12、掌握技術(shù)規(guī)范原則，督促各部門做好技術(shù)管理，安全管理，工藝管理，工程質(zhì)量管理，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理等工作;
13、協(xié)助監(jiān)督檢查全公司設(shè)備運(yùn)行管理，計(jì)劃檢修和主要設(shè)備的大修，調(diào)試工作;
14、協(xié)助抓好新建，改建工程的驗(yàn)收工作，協(xié)調(diào)輸配系統(tǒng)投產(chǎn)，站場試車，新用戶點(diǎn)火等工作;
15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
部門經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇14
1．在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等管理工作。
2．組織落實(shí)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，了解各道工序的進(jìn)度，掌握生產(chǎn)、供應(yīng)情況，協(xié)調(diào)客戶和公司的關(guān)系。
3．定期組織召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)固定組和活動組之間的關(guān)系。
4．在生產(chǎn)過程中始終要狠抓質(zhì)量，嚴(yán)格按技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。
5．負(fù)責(zé)對各種設(shè)備的保養(yǎng)，同時要認(rèn)真做好設(shè)備的定檢工作，使各種設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
6．加強(qiáng)對員工的安全教育，牢固樹立安全生產(chǎn)觀念。負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期召開安全生產(chǎn)例會，研究分析安全形勢，杜絕不安全因素的發(fā)生。
7．控制好成本費(fèi)用，增收節(jié)支工作，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。
8．完成公司交辦的其他任務(wù)。
以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，按月下達(dá)質(zhì)量回訪計(jì)劃，與客戶部一起做好質(zhì)量回訪工作。
對業(yè)務(wù)員聯(lián)系的業(yè)務(wù)進(jìn)行評估，并指導(dǎo)完成好該項(xiàng)工作。
根據(jù)客戶的要求，按質(zhì)按量按時完成生產(chǎn)任務(wù)。掌握市場動向，并及時反饋到公司，同時對市場的走向提出建議和意見。
固定和活動主管崗位職責(zé)
1．認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量管理規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)全組員工分工協(xié)作，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。
2．根據(jù)公司對質(zhì)量，安全的要求，合理安排好全組人員的工作，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。
3．在生產(chǎn)過程中積極開展技改工作，提出合理化建議，不斷采用新技術(shù)。
4．帶領(lǐng)全組人員認(rèn)真填寫生產(chǎn)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時組織有關(guān)人員當(dāng)場解決，重大問題及時匯報行政部。
5．負(fù)責(zé)對工作件的檢查，遇到的問題應(yīng)及時查明原因。
6．帶領(lǐng)全組人員做好工完清潔工作，做到工序完車間整潔。 崗位職責(zé)范本-生產(chǎn)部經(jīng)理
崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理
直接上級：總經(jīng)理
下屬崗位：生產(chǎn)固定組和生產(chǎn)活動組
崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持生產(chǎn)部的管理工作
管理權(quán)限：行使對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)； 管理責(zé)任：對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)；
主要職責(zé)：
1．在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2．貫徹落實(shí)生產(chǎn)部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與銷售、客戶、財(cái)務(wù)、品管、行政等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；
3．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；
4．負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全衛(wèi)生計(jì)劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)會，及時組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；
5．配合品管部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新技術(shù)開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；
6．負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生專項(xiàng)工作；
7．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報表；
8．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)檢查工作，合理安排設(shè)備檢修時間；
9．科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；
10．負(fù)責(zé)組織固定組和活動組主管，安保維修人員及車間組長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；
11．負(fù)責(zé)組織擬定生產(chǎn)部工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；
12．有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬組長人選，并對其工作考核評價；
13．按時完成公司其他工作任務(wù)。
部門經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇15
崗位描述：
在總經(jīng)理的直接指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)在各部門員工中貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)和公司的方針目標(biāo)；負(fù)責(zé)組織、制定各部門各級人員的職責(zé)與權(quán)限、工作與服務(wù)規(guī)范；對各部門負(fù)責(zé)和參與的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；對各部門負(fù)責(zé)的工作有指揮、考核權(quán)。全面組織、制定、修訂、落實(shí)部門內(nèi)各營業(yè)部門的工作計(jì)劃和經(jīng)營預(yù)算；督導(dǎo)、檢查各營業(yè)部門的日常運(yùn)作，確保為客人提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)；通過完善成本控制與指標(biāo)考核，完成部門的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。
工作內(nèi)容：
1、貫徹、落實(shí)總經(jīng)理的各項(xiàng)指示、指令，全面負(fù)責(zé)各部門的領(lǐng)導(dǎo)工作，直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)組織、制定、修訂、落實(shí)各部門的年度、月度營業(yè)目標(biāo)及各項(xiàng)工作計(jì)劃。
3、搞好市場預(yù)測，分析經(jīng)營動向，保證服務(wù)質(zhì)量的不斷跟進(jìn)；適時舉辦各種優(yōu)惠活動，不斷提高各部門營銷工作；嚴(yán)格控制服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)各種物品管理，降低成本，增加盈利，保證完成各部門所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)和下達(dá)的各項(xiàng)基礎(chǔ)指標(biāo)。
4、負(fù)責(zé)在各部門中貫徹、執(zhí)行新的質(zhì)量方針和目標(biāo)，帶領(lǐng)、指導(dǎo)兼職訓(xùn)導(dǎo)員建立、完善、落實(shí)部門的規(guī)章制度及工作程序與標(biāo)準(zhǔn)，并按《獎懲制度標(biāo)準(zhǔn)》加強(qiáng)督導(dǎo)、檢查、考核、進(jìn)行績效評估，不斷提高各部門服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、藝術(shù)化水平，激發(fā)員工工作的積極性。
5、負(fù)責(zé)各部門人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，（企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導(dǎo)隊(duì)伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神，提升公司核心競爭能力。
8、完成項(xiàng)目方案的制定及合同形成、標(biāo)書制作。
9、密切與客戶及供應(yīng)商的工作合作關(guān)系。
10、每周定期將所負(fù)責(zé)區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場動態(tài)。
11、對于重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)用戶應(yīng)及時申報公司，并動用公司人力、財(cái)力、技術(shù)等資源來保障項(xiàng)目的成功（以書面形式申報）。
12、嚴(yán)格按項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書執(zhí)行，為驗(yàn)收做好全部準(zhǔn)備。
13、每季制定對新產(chǎn)品推廣計(jì)劃，并按時實(shí)施完成。
14、開拓新市場，增加新客戶。
15、組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
16、樹立xx公司的專業(yè)形象，保證xx公司的名譽(yù)不受到侵害。
部門經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇16
1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)層完善公司全面風(fēng)險管理目標(biāo)；
2、正確掌握和執(zhí)行外部監(jiān)管政策，制定及優(yōu)化公司風(fēng)險管理制度，風(fēng)險控制流程；
3、組織實(shí)施公司內(nèi)部風(fēng)險管理評估，對公司風(fēng)險管理工作提出改進(jìn)方案；
4、建立完整的風(fēng)險管理體系，涵蓋公司調(diào)查、審查、擔(dān)保（抵質(zhì)押、保證）、放款、貸后檢查、清收、處置等；
5、對公司規(guī)定必須由風(fēng)險管理經(jīng)理實(shí)地審驗(yàn)的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地審驗(yàn)；
6、對風(fēng)控專員出具的貸款審查意見進(jìn)行復(fù)審，簽字確認(rèn)后上報業(yè)務(wù)副總；
7、組織審計(jì)與風(fēng)控委員會、貸款審查委員會會議的材料的準(zhǔn)備、組織落實(shí)上述委員會審議事項(xiàng)的實(shí)施及執(zhí)行。
8、根據(jù)情況，適時組織政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)政策及業(yè)務(wù)規(guī)程的學(xué)習(xí)；
9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
部門經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇17
1.根據(jù)公司總體計(jì)劃安排，編制部門年、季、月的工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。
2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，配合各個部門對本部門的日常工作實(shí)行全面統(tǒng)一管理。
3.認(rèn)真審核各小組工作的情況，考核員工的工作情況，及時作出調(diào)整并明確提出改進(jìn)方案。
4.負(fù)責(zé)對外關(guān)系的總體協(xié)調(diào)，與政府各部門建立良好的合作關(guān)系。
5.負(fù)責(zé)參與公司的對外宣傳策劃。
6.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司內(nèi)各部門的工作聯(lián)系，提高工作效率。
7.抓好本部門員工的思想工作，督促員工完成工作任務(wù)，組建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
8.及時有效地處理各種糾紛及投訴問題。
9.完成工作人員的招聘工作。
10.負(fù)責(zé)同的審核工作，保證公司的利益。
11.負(fù)責(zé)主持召開本部門的工作例會，并做好相關(guān)記錄。
12.認(rèn)真完成公司安排的其他工作。
部門經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇18
（1）統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)、主持監(jiān)督部門各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)各方資源，確保部門各項(xiàng)職能的實(shí)現(xiàn)；
（2）領(lǐng)導(dǎo)本部門人員搞好公司經(jīng)營情況分析工作，組織人員對公司所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測和分析工作，并在常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的指導(dǎo)下，組織本部門人員編制適合本公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營計(jì)劃；
（3）組織人員并協(xié)同各下屬經(jīng)營機(jī)構(gòu)落實(shí)、控制公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展計(jì)劃；完成對下屬經(jīng)營機(jī)構(gòu)日常管理的指導(dǎo)、控制以及經(jīng)營數(shù)據(jù)的收集和分析等工作；
（4）組織、領(lǐng)導(dǎo)本部門人員做好公司重大投資項(xiàng)目的計(jì)劃和前期可行性分析等工作；
（5）在公司常務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織并負(fù)責(zé)重大經(jīng)濟(jì)合作項(xiàng)目的立項(xiàng)、洽談、審批及其他管理工作；
（6）領(lǐng)導(dǎo)本部門人員并協(xié)調(diào)其他有關(guān)職能部門共同完成對各部門、下屬經(jīng)營機(jī)構(gòu)的經(jīng)營業(yè)績考核等工作；對照季度、年度等下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和作業(yè)程序所規(guī)定的時效，公平、公正、公開的評價部門和下屬的各項(xiàng)成果與貢獻(xiàn)；
（7）領(lǐng)導(dǎo)本部門人員完善公司各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)各項(xiàng)作業(yè)流程的建立、修訂和完善；
（8）公司各部門之間綜合協(xié)調(diào)及對各項(xiàng)工作的督導(dǎo)和檢查，以及各階段重大會議的參與、組織與主持；
（9）組織并負(fù)責(zé)整個公司的技術(shù)進(jìn)步和科技管理工作；
（10）領(lǐng)導(dǎo)并組織公司法制化管理工作。
部門經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇19
1、負(fù)責(zé)本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作的組織管理。
2、負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制定并統(tǒng)計(jì)完成情況，找出存在的問題及時解決。
3、負(fù)責(zé)本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)工作職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作書面文件的審核、審定工作。
4、負(fù)責(zé)本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)所有員工的考評工作，參與本部門人員編制設(shè)定、錄用、招聘、轉(zhuǎn)正、解聘工作。
5、改善部門人力資源的質(zhì)量，對本部門人員培訓(xùn)提出意見；
6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理本部門工作團(tuán)隊(duì)，對部門工作績效負(fù)責(zé)；在工作中督導(dǎo)、培養(yǎng)下屬，對本部門員工進(jìn)行工作積極性的調(diào)動、工作心態(tài)的端正等溝通工作。
7、負(fù)責(zé)本部門與公司內(nèi)部其他部門的聯(lián)系、對接及溝通工作。
8、負(fù)責(zé)組織本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)與外部單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和溝通工作。
9、負(fù)責(zé)向番禺總經(jīng)理反應(yīng)工作的有關(guān)情況和信息。
10、負(fù)責(zé)或組織搜集、整理與工作相關(guān)的資料和信息。
11、協(xié)調(diào)部門成員同公司管理層的意見溝通，協(xié)調(diào)本部門內(nèi)成員之間的合作和本部門同其它部門的合作，維持團(tuán)隊(duì)合作精神；
12、服從領(lǐng)導(dǎo)安排并完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
部門經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇20
1、對區(qū)域內(nèi)客戶的維護(hù)、鞏固和業(yè)績提升;
2、積極尋找客戶，開拓業(yè)務(wù)，并收集客戶信息，建立客戶檔案;
3、落實(shí)公司各項(xiàng)品牌宣傳、產(chǎn)品推動、促銷活動等事項(xiàng);
4、客戶信用額度的申請與控制，確保未收款的安全性;
5、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)年度銷售的預(yù)測、目標(biāo)的制定，及完成銷售目標(biāo);
6、與銷售相關(guān)的其他事務(wù);
部門經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇21
1、能夠獨(dú)立對地方自來水公司及其上級主管單位進(jìn)行日常拜訪和工作推進(jìn);
2、了解并掌握客戶基本情況，挖掘客戶需求和潛在商機(jī)，根據(jù)實(shí)際情況制定有針對性的解決方案;
3、對區(qū)域內(nèi)客戶進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)和日常維護(hù)，運(yùn)用公司的價值模式和客戶建立長期穩(wěn)固的合作關(guān)系;
4、召開技術(shù)交流會及推動考察進(jìn)行品牌宣傳;
5、項(xiàng)目的對接與落地，按照要求完成公司指定的業(yè)績指標(biāo)。
部門經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇22
1、負(fù)責(zé)店鋪的總體運(yùn)營，負(fù)責(zé)制定店鋪運(yùn)營策略計(jì)劃及執(zhí)行;
2、根據(jù)用戶需求分析對店鋪進(jìn)行定位和布局，制定合理的店鋪運(yùn)營計(jì)劃;
3、負(fù)責(zé)每天店鋪頁面檢查，商品信息維護(hù)，后臺管理;
4、負(fù)責(zé)制定推廣方案并負(fù)責(zé)實(shí)施，對推廣效果進(jìn)行評估，對店鋪廣告及活動等推廣效果跟蹤評估，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、分析推廣數(shù)據(jù)及效果，并不斷做出優(yōu)化方案。
部門經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇23
1、負(fù)責(zé)所在區(qū)域內(nèi)的市場拓展信息渠道和相關(guān)資源收集、維護(hù);
2、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)有意向合作的單位市場的意向溝通、商務(wù)洽談;
3、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)有合作意向單位項(xiàng)目的前期勘驗(yàn)，服務(wù)方案制作、招投標(biāo)相關(guān)資料的準(zhǔn)備;
4、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的合作單位的招投標(biāo)參與工作;
5、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)物業(yè)市場拓展指標(biāo)完成
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