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單位績效改進情況自評報告（通用17篇）
在當下社會，需要使用報告的情況越來越多，報告包含標題、正文、結尾等。那么一般報告是怎么寫的呢？以下是小編為大家收集的單位績效改進情況自評報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
單位績效改進情況自評報告 1
20xx年度的考評工作已經結束，因種種原因，考核之后的“績效面談工作”直到上周才基本完成。現將與被考核人員的溝通、面談情況以及從中反映出的問題總結如下，既為總結上年度在考核工作中的經驗，也為本年度考核工作的改進提供參考。
20xx年底，非業務部門上海公司參與考核的人員共有24人，除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外，實際參與面談溝通的人共有20人。
一、20xx年度績效考核實施過程中存在的問題：
1、存在是“績效工資”還是“年終獎金”疑惑的現象。
因20xx年集團的績效、薪酬制度進行過改革，取消了每季度的“績效工資”，取而代之的是“實施年終考核，年終獎根據集團效益確定”的激勵措施。
然而，因種種原因，一部分員工的頭腦中仍然認為年底的考核是為了“績效工資”的發放，而不是“年終獎金”的發放。
對于一部分在20xx年底得到過“年終獎金”的人員來說，年終獎金是公司對個人在本公司一年工作的認可，不論多少，是公司對個人在公司一年工作表現的評定，“每家公司的員工都應該有”的觀念在一部分人員的大腦中已經根深蒂固，所以，分數多少也無所謂。
2、個別崗位持“現在做績效溝通沒有意義”的觀點。
因種種原因，20xx年底在“考核的實施”環節完成之后，并未做“績效面談”，所以，當此次與被考核人面談時，認為“沒有意義”、“工作忙”、“獎金都發了，面談還有什么作用？”的現象還是存在。
3、大部分崗位對“績效管理流程”存在“不是很清楚”的現象；
當與被考核人員溝通時，普遍反映出對“制定考核計劃，編制評估指標，績效輔導，實施評估，績效面談和績效結果的應用”績效管理的這六個循環階段不了解。“進行到了哪個環節不是很清楚，接下來會有哪些環節也不是很了解”，基本上是走到哪一步算哪一步，上級要求做什么自己就做什么，作為被考核人個人，基本上是處于“盲目的”狀態。
4、個別崗位對“自己的考核指標”存在“不是很清楚”的現象；
作為被考核者，不論是考核之前還是實施考核的時候，員工個人均應知道“考核哪些方面、考核指標有哪些”。但此次溝通發現：有個別人員直到此次面談時仍舊不知道對自己的考核的指標有哪些。
5、個別崗位對“考核指標的準確性”有異議
個別崗位的人員認為考核表中一些指標不能夠很準確的評價自己的工作，但對“什么樣的指標才能夠評價自己的工作”卻未有很好的建議。
6、個別崗位對“評分人的確定”有不同意見——此問題在部門經理層尤其突出；
20xx年實施考評時，打分人確定的原則已明確：“對基層人員的打分，由部門經理評定，總經理核準；對部門經理的打分，由上級、平級和下級共同評定”。此次溝通發現，個別基層員工并不清楚此流程，而部門經理卻認為此評分人確定的原則值得商榷，即：“上級”更應該是有工作中有直接聯系的上級，“平級”應是對某一項指標的評定而不能是全部指標，“下級”對自己的工作根本不清楚，應該取消下級評分。
7、大部分基層人員對“自己的得分”存在“不是很清楚”的現象；
20xx年，因種種原因，評估實施結束之后沒有進行績效面談，所以大部分被考核人并不清楚自己的最終得分。當告知他們最終得分時，大部分基層人員提出過“評分結果是如何得來”的疑問。
8、存在“最終評分尚未確定，而被考評人卻已經知道分數”的現象；
集團自實施績效管理工作以來，就已明確“任何部門、任何人，不得隨意泄露與被考核人相關的考核信息”，但本次的溝通，卻發現部分人員“事先”已知曉了個人的得分，盡管他們所知曉的分數并不都是最終核定的分數。
9、大部分人員對“評分結果的應用”存在“不是很清楚”的現象；
大部分被考核人員認為評分的結果就單純是為了“發獎金”，就是為了發獎金而考核，而對于評分結果將是“工作反愧工作評估、職位晉升、薪資調整等一個很重要的參考”并不是很清楚。
10、大部分人員對“獎金發放的標準”存在“不是很清楚”的現象；
集團在20xx年考核分數出來之后，經向上級領導報批后，明確了獎金發放的標準，簡而言之為“三、二、一、零”的“四級激勵”措施。但直到面談之時，仍有大部分被考核人員尚不清楚09年度獎金是依據一個什么樣的標準發放的，個別被考核者認為是按集團績效管理辦法中的標準確定的。
二、20xx年度績效考核實施后的'效果：
1、一半的人員認為此次考核表能夠用來評定自己年度的工作。
在交流的過程中，對于他們提到的考核表擬定的疑惑一事，向他們詳細地介紹了20xx年的考核表的形成過程；通過解釋，從操作的角度及被考核者個人主觀的觀點來看，最終一半的被考核人認為考核表能夠用來評定自己的工作。
2、一半的人員對自己個人的得分是比較認可的；
此次溝通過程中，采取的是“個人自我客觀評估+實際最終得分反辣的形式來評估此次績效考核實施的效果。
一方面讓被考核人對一年工作按百分制作一個客觀的自我評估，然后告知他最終的得分，讓被考核人自己分析兩者的差距，到底是由于主觀的不足，還是因為存在某些客觀的原因；經與被考核人溝通，一半的人員對自己的最終得分是比較認可的；其余人員，普遍是自我評定分比最終得分略高2—3分，個別人員的自我評定分比最終得分高5分左右。
3、大部分人員對“績效溝通”一事比較認可，但更希望能夠得到直接上級的評定和面對面的溝通；大部分人員比較認可“績效溝通”一事，認為很有必要進行溝通，只是對“遲到的溝通”略有不滿。
大部分人員希望：
（1）與直接上級進行溝通，希望直接上級對自己的工作能夠客觀的評價，能夠直接指出不足的地方，以便整改，更以便在以后的工作中提高；
（2）縮短“溝通”的周期，到年度考核時才去做“績效溝通”導致的結果是：時間太長、成績與不足不容易記錄、對于“不足”卻沒有了改進的機會；
（3）與直接上級溝通后再與HR溝通，此時HR的溝通就更具有針對性。
單位績效改進情況自評報告 2
根據《中共關于做好全區事業單位工作人員20xx年度考核工作的通知》（xx發[x]2號）精神，我辦結合工作實際，認真組織開展了20xx年度考核測評工作。現將我辦考核測評工作情況總結如下：
一、思想認識到位，組織有力
我辦高度重視考核工作，切實把考核工作作為加強干部教育、管理和監督，促進信息化隊伍建設的重要內容，作為表彰先進、鼓勵創新、鼓舞士氣、激勵奉獻的有效措施，我辦按照《關于做好全區事業單位工作人員20xx年度考核工作的.通知》（xx發[x]2號）文件精神，制定了實施意見，成立了考核領導小組，由分管辦公室工作的副主任具體組織實施考核測評工作。
二、認真開展績效考核，不走形式
1、20xx年2月10日，召開全體工作人員大會，組織學習《中共成都市溫江區組織部成都市溫江區人事局關于做好全區事業單位工作人員20xx年度考核工作的通知》。對我辦考核測評工作進行安排，發放《年度考核登記表》和《事業單位工作人員年度考核登記表》，要求每位同志按照要求對照檢查，對自己的學習和工作和職責進行認真回顧和總結，找準問題，明確奮斗方向，如實填寫《登記表》。
2、20xx年2月16日，信息化辦公室黨支部組織全體人員開展了績效考核專題會議。
一是領導班子成員進行述職，向大家匯報自己履行職責情況；
二是單位其他人員根據各自的責任分工自我剖析，認真總結工作中的成績，同時查找了自己在工作、學習、生活中存在的不足，明確今后努力方向，認真寫好個人總結材料，每位同志實事求是作出評議，單位參加評議率達100%。
三是充分開展群眾評議，充分討論每位同志20xx年各方面的表現，在提出優點的同時指出了不足之處，幫助同志明確努力方向，在工作中改正不足。
四是采用無記名投票的方式進行民主測評，推選出20xx年領導班子成員年度考核優秀等次一名、年度考核優秀等次一名。
五是召開信息化辦公室考核領導小組考評會議，綜合民主測評情況，提出考評等次意見。
三、公示績效考核結果，公正公開
《領導班子成員年度考核民主測評表》和《x區20xx年度考核民主測評表》填寫完畢，現場進行統計，由單位綜合科統計，考核領導小組組長監督，民主評議測評結果當場公布。單位應到在編人員x名，實到x名，全部參加了測評。李同志經考核上報為優秀等次人選，劉同志經考核確定為優秀等次，其余成員經考核全部確定為稱職，無不稱職或基本稱職人員。并且將績效考核結果在單位進行公示。
通過開展考核工作，使大家充分認識到了工作中的薄弱環節，提出了努力的方向，激勵了斗志，促使全體人員提高綜合素質，在今后的工作中發揚傳統，恪盡職守，努力為我區的信息化建設貢獻自己的力量。
單位績效改進情況自評報告 3
20xx年，根據總公司下發的關于加強完善績效考核工作的要求，在公司領導的高度重視下，用心推進全員績效考核工作，本著規范管理，加強管控，提高效率的目的，特修訂并完善了《績效考核管理制度》。為績效考核工作順利推進帶給了有力的保障。現將20xx年度績效考核工作開展狀況匯報如下：
一、完善績效考核制度
為了順利推進績效考核工作，針對我公司具體狀況，在原有的制度上修定、完善和補充了我公司《績效考核管理制度》，新制度充分結合了各部門的工作職責特點，明確了績效考核的指導思想、考核的范圍、對象、考核的資料、考核的方法、要求及考核的時間跨度。更加全面、細致，可操作性、實用性更強。使我公司的績效考核管理更加規范化。
二、考核進行狀況
我公司績效考核工作，始終本著客觀公正的考核原則，實行上級與下級層層考核的方法，實行分數制度，打分資料主要涉及德、能、勤、績、廉五個方面。每月、每季度由部門負責人從工作效率、工作潛力、遵章守紀、上進心、精神禮貌等方面進行評分，年終，取四個季度考核的平均分作為年度考核結果。
在工作中，各部門負責人加強了對員工工作過程的監督與管理，在考核標準中記錄員工工作中的關鍵事件，通過記錄，更好的.發現了工作中的問題，能夠及時責成改善，同時也能夠及時發現員工的點滴進步，給予認可。在考核過程中，各部門負責人都能盡職盡責的對待考核，堅持原則，并且嚴格按照考核細則打分，保證了考核結果的準確性和真實性。
通過考核，充分體現了領導重視，全員參與，真考核，避免走過場，以績效考核為契機進一步完善了各項制度，明確崗位職責，理順了工作關系，改善了工作中不規范的現象，同時，進一步增強了職工的職責感，激發了職工的工作熱情。
三、公示考核結果
在每月考核結束后，通過公司公示欄公布考核成績，使各部門員工認識到自我在考核期間內主要的工作成績與不足，提高了干部職工的工作積極性和主觀能動性，重點突出崗位勞動和業績貢獻，員工的收入與其崗位職責、工作業績掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，績效考核真正起到了對職工的激勵作用，從而改善和提高了工作效率。
總體來說，我公司在20xx年的績效考核工作取得了較為滿意的效果，在今后的工作中，我公司將再接再厲，進一步修訂績效考核管理制度，及時收集職工的推薦和意見，相互溝通，協調工作，使單位的績效管理更加規范化、細致化。為公司更好的發展而努力奮斗。
單位績效改進情況自評報告 4
為加強機關行政效能建設，改進機關作風，提高公務人員的積極性、主動性和創造性，提高辦事效率和行政管理水平，腰新鄉黨委于今年三月份制定并印發了《腰新鄉機關干部業績考核辦法》。腰新鄉結合實際，全面組織實施績效考核工作，并取得了明顯成效，現將這一年來績效考核工作總結如下：
一、開展績效考核的基本情況
（一）開展前期調研
為確保績效考核工作的順利實施，20xx年1月至3月，鄉黨委、政府組織相關人員深入站所、村組開展調研，就考核對象、考核內容、考核方式方法進行詳細調查了解，通過調研，為制定方案打下堅實的基礎。
（二）成立領導小組
為加強績效考核工作的組織領導，20xx年12月底，鄉黨委、政府成立了以黨委書記任組長，鄉長和黨務副書記任副組長，涉及的站所長、紀檢專干、公會主席、一般職工代表為成員的領導小組，并設立領導小組辦公室在鄉組織辦，明確鄉組織人事專干全程負責處理績效考核工作的日常事務，確保了績效考核工作的順利推進。
（三）制定考核方案
在認真調研的'基礎上，鄉黨委、政府明確崗位分配和崗位職責，細化崗位指標，20xx年2月20日召開動員大會，全面部署績效改革目的、意義和改革對象、改革內容。20xx年2月25日制定了《腰新鄉機關干部績效考核辦法》（討論稿），2月15日至20日，通過召開群眾會、職工大會、黨政班子會、黨委會等形式。充分征求意見和建議，認真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和建議，最后經全體干部職工三分之二以上人員同意后，自20xx年3月2日起實施。
（四）全面組織實施
20xx年3月2日起，鄉黨委、政府按照職工通過的《腰新鄉機關干部業績考核辦法》，首先明確崗位職責，由職工自愿報名、組織考核、群眾評議的方式來決定各自的崗位，做到人人有崗位，人人有職責。
二、下一步工作計劃和建議
工作計劃一方面是完善績效考核工作日常監督檢查；另一方面是加強痕跡管理。
單位績效改進情況自評報告 5
依據《聯績考核暨干部績效考核工作的安排意見》文件精神，為正確評價我局干部職工的履責情況和工作績效，嚴格獎懲規定，激勵干部在崗盡責、干事創業，結合實際，經局領導班子研究決定，制定了《局機關干部職工履責和績效考核工作實施方案》，現就我局年度考核情況總結如下：
一、加強領導、全面動員。
為開展好我局績效考核工作，局黨組高度重視，召開多次黨組會議，認真研究《聯績考核暨干部績效考核工作的安排意見》，并結合《年度責任體系建設黨政機關干部履責和績效考核工作的通知》文件精神，制定了《局機關干部職工履責和績效考核工作實施方案》，由局一把手親自抓、親自管。并通過召開全局大會，明確提出，三點要求：
一是局機關民主成績占30%，基層民主評議占30%，領導班子評議占40%；
二是對科室進行績效考核，評選2個優秀科室；
三是評選結束后，要對優秀干部和先進科室進行表彰，并對排名靠后的同志進行誡勉談話。
二、制定標準、凸現績能。
為進一步激勵干部在崗盡責、干事創業的精神，對考核量化標準的`基礎上重新進行了修訂德、能、績考核分數，分別達到24分、24分和28分，更加注重績效考核，并提出了五個方面、十項內容、二十七條具體標準。
三、規范程序、科學打分。
嚴格考核程序，采取總結述職、民主評議（分兩項內容，機關干部職工評議和基層單位評議）、領導班子集體研究等并對各環節提出明確要求：
一是總結述職：科室負責人要按照科室職責和年初工作目標任務代表科室進行總結述職。每名干部要按照崗位職責和年初確定的工作目標進行個人總結。科室負責人及每名干部均在全局及基層服務對象范圍述職；
二是民主評議：按照《局績效考核標準》進行民主評議打分。機關干部職工評議占績效考核的30%；基層單位評議占績效考核的30%。并做出具體規定：如評議人未按標準進行打分，則該分值不計入民主評議分數；
三是領導班子考核：綜合季度、半年、年終評價意見，機關和基層民主評議情況，局領導班子集體研究決定考核結果。在科室績效考核上，采取科室成員綜合成績與主管領導綜合評價相結合的形式最終確定科室成績。
四、評定結合、獎優促劣。
召開北辰區安監局干部績效考核民主評議會議，全局干部、3名工勤及鎮街代表參加，局每名干部逐一按照崗位職責和年初確定的工作目標進行個人總結，并在全局述職，當場下發《局干部績效考核民主評議表》28份，現場由全局干部職工及基層代表進行民主測評打分。民主評議結束后，收回28份。結合民主評議情況，局領導班子召開會議，根據民主情況及日常表現，最終確定兩名同志為我局年度優秀干部，其他干部均為稱職，三名工勤均為合格。對于排名靠后的同志，局領導班子成員已分別進行了誡勉談話，提出了不足和整改意見。
單位績效改進情況自評報告 6
為加強機關行政效能建設，改善機關作風，提高公務人員的積極性、主動性和創造性，提高辦事效率和行政管理水平，根據《中華人民共和國公務員法》、中組部、人事部《公務員考核規定（試行）》（中組發2號）和《新平縣機關工作人員績效考核辦法（試行）》（新發24號）文件精神，xx鄉結合實際，全面組織實施績效考核工作，并取得了明顯成效，現將一季度以來績效考核工作總結如下：
一、開展績效考核的基本狀況
（一）開展前期調研
為確保績效考核工作的順利實施，20xx年8月至11月，鄉黨委、政府組織相關人員深入站所、村組開展調研，就考核對象、考核資料、考核方式方法進行詳細調查了解，通過調研，為制定方案打下堅實的基礎。
（二）成立領導小組
為加強績效考核工作的組織領導，20xx年11月底，鄉黨委、政府成立了以黨委書記任組長，鄉長和黨務副書記任副組長，涉及的站所長、紀檢專干、工會主席、一般職工代表為成員的領導小組，并設立領導小組辦公室在鄉組織辦，明確鄉組織人事專干全權負責處理績效考核工作的日常事務，確保了績效考核工作的順利推進。
（三）制定考核方案
在認真調研的基礎上，鄉黨委、政府明確崗位分配和崗位職責，細化崗位指標，20xx年12月10日及時召開動員大會，全面部署績效改革目的、好處和改革對象、改革資料。
20xx年12月15日制定了《xx鄉績效改革實施方案》（討論稿），12月15日至20日，通過召開群眾會、職工大會、黨政班子會、黨委會等形式，充分征求意見和推薦，認真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和推薦，最后經全體干部職工三分之二以上人員同意后，自20xx年1月1日起實施。
xx鄉績效考核方案明確規定：考核范圍和對象為政府機關工作人員和參公管理人員（共26人），不含鄉黨委、人大、政府主要領導；事業單位人員暫不列入考核范圍。考核資金來源為鄉政府機關工作人員和參公管理人員（鄉黨委、人大、政府主要領導除外）在職在編。干部職工隨工資發放的工作性津貼按人均500元/月納入考核資金；考核方式為按季度考核；考核方法以百分制考核（加分另計），按崗位職責劃分為公共職責和具體崗位職責，并結合出勤和領導交辦的工作完成狀況，由鄉考核組負責組織考核、兌薪，考核分每分值為15元，考核分低于80分以下視為不合格，不得領取考核資金。
（四）全面組織實施
20xx年1月起，鄉黨委、政府按照職工通過的《xx鄉績效考核方案》，首先明確崗位及崗位職責，由職工自愿報名、組織考察、群眾評議的方式來決定各自的崗位，當同一崗位出現3人以上來報名，采取競爭上崗位，對沒有人報名的崗位由組織研究決定，對個別的崗位實現輪崗交流任職，全鄉16個股級崗位全部調整充實了人員，做到人人有崗位、人人有職責。
二、20xx年一季度績效考核工資分配狀況
20xx年4月1日至5日，鄉領導小組對照實施方案逐人逐條進行了檢查考核，并按照考核分值計算出個人的.一季度績效工資，通過公示后報縣財政局發放績效工資，一季度共兌現績效工資42000元，平均人均兌現1500元，最高績效工資1700元，最低1200元，績效工資差距不大，主要原因是一季度很多指標的數據難于計算，扣分和加分難度都很大。
三、績效考核中存在的問題和不足
一是考核指標難于細化量化，個性是工青婦等群團組織
二是我鄉在職大部分職工年齡大、文化偏低，加之空編較多，現有的人員滿足不了崗位的職責要求；
三是部分職工對用扣他本人津貼來考核有意見。
四、下一步工作打算和意見推薦
一是完善績效考核工作日常監督檢查；
二是全面細化、量化指標，根據指標定分值、定工資；
三是加強痕跡管理。
單位績效改進情況自評報告 7
根據《國家基本公共衛生服務項目績效考核指導方案》、《云南省基本公共衛生服務項目衛生監督包績效考核方案（20xx版）》、《云南省衛生健康委員會關于進一步加強衛生監督協管服務工作的通知》（云衛監督發【20xx】8號）、《xx縣20xx年基本公共衛生服務項目實施方案的通知》x衛健字【20xx】34號以及《xx縣衛生健康局關于開展20xx年第二季度基本公共衛生服務項目績效考核評估的通知》x衛健字【20xx】36號的文件要求，為加強基本公共衛生服務衛生監督協管工作，掌握我縣20xx年第二季度衛生監督協管工作的開展情況，縣衛健局衛生監督局于20xx年7月1日xx7月4日對我縣十個衛生監督協管站的監督協管工作進行了督導、考核，情況如下：
一、基本情況
20xx年初陸良縣衛生健康局在各鄉鎮（街道）設立了10個衛生監督協管站，聘任了33名衛生監督協管員，根據協管工作實際需要，7月份又按《陸良縣基本公共衛生服務項目衛生監督協管實施方案》新聘任了3名專職協管員，目前共有36名協管員，其中31名為兼職，5名為專職（直接由衛生監督局管理使用）。
二、考核方法：
10個鄉鎮（街道）衛生監督協管站必查，在每個協管站轄區內隨機抽取3個村衛生室（個體醫療機構）、3個學校（幼兒園）、3個公共場所單位、3個集中式供水點、3家涉及職業健康的用人單位。
（一）考核內容：轄區內食源性疾病相關信息報告、醫療機構和傳染病防治、職業衛生、飲用水衛生、學校衛生、公共場所衛生、疫苗接種點、非法行醫和非法采供血事件報告的衛生監督巡查工作情況。
（二）考核方法：考核工作采取當場查閱檔案資料、現場檢查、與管理相對人訪談、填寫群眾滿意度調查表的方式為主，以微信發送手機定位巡查圖片為輔助，以《我縣衛生監督協管項目考核評分表》為標準，對各鄉鎮的衛生所（其它各級醫療機構）、學校（幼兒園）、飲用水管理單位、公共場所單位等進行現場核查，對各衛生監督協管站巡查工作進行績效考核評估。
三、檢查結果：
1、隊伍建設方面：由于各鄉鎮（街道）協管站剛成立資金短缺，目前還沒有掛牌，各項衛生監督協管工作管理制度仍沿用以前的，人員配備、配套設施尚可，協管工作基本能開展。
2、項目實施方面：各鄉鎮積極收集整理衛生監督協管巡查資料并歸檔，及時報告衛生監督過程中發現的隱患及違法線索，積極協助衛生監督局對衛生違法案件的查處，對醫療機構及非法行醫、飲用水安全、學校衛生等每次巡查都有巡查記錄。
3、本季度我局完成對各鄉鎮的'督導考核，共收到衛生監督協管的報送信息29條；醫療機構巡查539戶次及醫療機構檔案建立22戶、醫療機構傳染病防治及疫苗接種點巡查245戶次；職業衛生巡查16戶次；生活飲用水巡查242點次及檔案建立9戶；學校衛生（包括幼兒園）巡查480戶次及學校檔案建立62戶；公共場所巡查676戶次及檔案建立52戶。
4、打擊非法行醫：本季度根據各協管站的信息報告，我局在衛生監督協管員的協助下，對所報非法行醫信息展開打擊非法行醫行動，本季度共取締5戶非法行醫戶，沒收藥品及相關器械6袋（箱），沒收藥柜2臺，行政罰款23200元，還有各協管站當場取締游醫攤點9個。
四、存在的問題：
1、由于各鄉鎮（街道）協管站剛成立辦公經費短缺，目前還沒有掛牌，辦公用品（如：電腦、打印機、檔案柜等）急需購置，各項衛生監督協管工作管理制度仍沿用以前的未能及時更新，爭取年底前落實。
2、有2個協管站上報信息及匯總表不及時，巡查數據不完全，已按要求責令立即整改。
3、衛生監督協管員監督能力不高，還需加強衛生監督協管員業務知識培訓力度，其中職業衛生監督協管巡查工作目前還不能勝任，暫由中樞同樂街道協管站協助監督局監督執法，導致監督覆蓋率低。
4、打擊非法行醫任重道遠，宣傳力度還不夠，由于非法行醫者違法成本低、流動性、隱蔽性強，協管員巡查難度增高，導致不能及時發現、上報信息。
5、部分協管站檔案建立還不規范，工作計劃、總結、圖片等資料未及時收集歸檔，特別是各經營單位分戶檔案大部分都未建立，即使已建立的，也不符合要求，已下達督導意見書要求及時整改。
6、少數協管站巡查表填寫不完整，發現問題無整改意見，已下達督導意見書要求立即整改。
7、通過微信小程序和電腦端上報現場巡查的數據與上報協管辦的紙質數據不相符，目前已向市衛健委綜合行政執法支隊匯報請求幫助原始數據庫下載方面的問題，盡快解決上報數據統一。
五、下一步工作計劃：
1、加強培訓，提高衛生監督協管員業務能力。
2、強化宣傳，進一步加強衛生監督協管信息網絡建設，推進衛生監督協管巡查進村、入戶，做到不留死角、盲區，提高監督覆蓋率。
3、按照《xx省衛生監督協管服務規范》第三版的工作目標要求，進一步規范衛生監督協管巡查工作。
4、加大督導考核力度，促使各項衛生監督協管落實到位、取得實效。
總之，為進一步規范公共衛生秩序，預防和減少突發公共衛生事件的發生，杜絕衛生違法行為，保障人民群眾的身體健康，我局將加強對非法行醫的打擊并把工作常態化，加大宣傳力度，加強監督；強化對衛生監督協管員的培訓工作，使衛生監督協管員發揮更好的前哨作用，促進我縣衛生監督協管工作穩步有序發展。
單位績效改進情況自評報告 8
在公司領導的正確帶領下，績效考核工作始終遵循以“公平、公正”為原則，實行嚴考核、硬兌現，起到了以考核促進工作落實、以考核激勵工作熱情的目的，較好地完成了20xx年的績效考核工作。現總結如下：
一、開拓創新，順利完成各部門考核任務
過去的一年我們克服困難，積極溝通，主要完成的工作有：考核組根據各部門實際情況制定各部門績效考核表x份;制定考核計劃安排表x份;共召開考核組專題會議x次;考核結束后形成相關報告xx份;對各部門日常工作情況進行督察共xx次;制定了各部門目標責任狀并根據各部門工作重點制定年度重點工作;調整了測繪公司的工作方式，出臺了新的工作機制;過去半年多的績效考核工作在不斷學習和實踐中取得了一定成績。
1、悉心研究，創新改進，合理制定各部門考核表
20xx年x月，考核組先后多次召開考核專題討論會對各部門工作流程、日常業務和核心業務進行了重新調整。x月x日，董事長與各部門及下屬公司簽訂了《工作目標任務責任狀》，為績效考核工作奠定了良好基礎。考核組針對各部門提出的業務整改意見及時進行溝通，對符合要求的意見合理采納，結合公司實際情況合理安排。經過仔細分析、討論研究，考核組重新修定各部門在20xx年的工作重點和權重，為公司9個部門及下屬公司量身制定出年度考核表，并且對照去年做出了相應的調整：如物業公司的工作重點放到物業費收繳和業主滿意率以及減少虧損方面，例如對垃圾清運過程費用過高的管理漏洞做了周密細致的調查處理，幫助物業公司建立了新的運輸機制，每年可為公司節約資金約xx萬元左右;建議項目管理部對瓏湖工地外圍進行封閉性管理提出相關意見;xx項目部的工作重點放在瓏湖樣板房、沿河景觀及xx項目的'其他施工材料方面，如對xx項目的外墻抹灰工藝粗糙，考核組提出了改進意見;將測繪公司的收費任務提高到xxx萬元，x月份，改進測繪公司的“大鍋飯”工作機制，實行計件工資，提高了對內部管理、測繪質量、服務態度、客戶回訪滿意率等方面的要求，激勵了員工的工作積極性。x月份，考核組按時驗收德馨瓏湖沿河景觀帶及樣板房的精裝修完成工作。
2、扎實工作、遵循公平公正，認真做好每個環節的考核任務
考核組每位成員都能夠顧全大局、任勞任怨、全身心撲在考核工作上。有時候考核工作忙到中午吃飯還沒有結束，我們堅持不搞形式主義，考核過程中，從學習筆記、出車記錄、環境衛生到目標任務等，都根據考核表認真考核每項工作的完成情況，各個環節逐一落實，不放過每個細節。在扣分或者加分項目將原因告知各部門，讓大家消除疑慮。在抽查過程中，遇到沒有做好的工作我們更是慎之又慎，將存在的問題當面與各部門人員溝通，并做好相關筆記和照片采集工作。考核組每位人員都能夠克服困難毫無怨言，尤其是到物業公司和xx項目部考核的時候，天氣炎熱，考核組堅持步行，到每個物業站和工地樣板房進行實地考察，不放過每個衛生死角、綠化細節和安全隱患。
可以說，一年的績效考核工作是公平公正的，是符合公司實際情況的，考核組成員的綜合素質進一步得到提高。成績的取得更要感謝董事長給予的正確指導和大力支持;感謝各部門的積極配合。
二、績效考核工作存在的問題和不足
績效考核工作對我們公司來說還不是很成熟，在運行過程中主要存在以下方面不足：
績效考核在我公司實行時間不長，我們一直也在不斷學習和探索中，從中找到最適合于公司的考核辦法。首先，在第一季度的考核中，我們發現自己的考察力度和抽查力度不夠，比如有些部門在季度考核時無法收集到平時里完整的數據，個別項目評分標準不夠明確，考核指標難于細化量化，這樣造成在打分時衡量比較困難。發現問題后我們考核組及時解決問題，并且，給綜合部日常工作扣分。在第二季度的考核工作中，由綜合部牽頭分別于四、五、六月先后多次對各部門日常工作的不定時抽查，并做好相關筆記，第三季度使抽查工作已經成為日常工作的一部分，發揮了較好的促進和激勵作用。
其次，考核組成員對各部門專業知識了解不高，對一些檢查工作沒有衡量的標準，沒有專業理論和實踐經驗做保證，所以在考核中會出現檢查力度不深，問題定位不準確的情況。
三、績效考核工作的整改及20xx年度工作規劃
1、繼續發揚扎實肯干精神，學習新的方式方法做好與各部門間的溝通與引導工作，強化公司中層領導的績效考核推行力度，完善績效考核工作日常監督檢查，全面細化、量化指標、嚴抓任務的時效性。
2、做好各部門間的團結工作，求同存異，完善自我，繼續加大對各部門的抽查監督工作，對事不對人，不怕得罪人。一切為了公司的發展。借此機會，也要感謝各部門的諒解與配合。
總體來說，20xx年的考核工作取得了令人滿意的成績，在以后的績效考核工作中，我們有信心有決心在公司董事會的領導下，及時收集職工意見和建議，相互溝通，做好解釋、協調工作，使公司的績效考核工作更上一層樓。
單位績效改進情況自評報告 9
為提高公司全員的主動性、達成公司的目標，公司試行績效管理辦法，績效考核主要是按公司年初與各店簽訂的經營目標責任書各項指標為準，結合公司實際情況，現將9月份績效考核具體工作情況及存在的主要問題匯報如下：
一、根據公司發文，店內員工流失率及衛生評比劃分為區域干部職責，因員工離職不僅是管理方面的問題，還存在其他方面因素，如區域員工流失，而導致該區域干部績效分數過低，對于平時表現突出的干部影響較大，從而將會使干部流失率增加；店內各部門衛生區域及范圍不同，如同等計算則對范圍較大的部門不公平，可否考慮將員工流失率及衛生評比計入整個店。
二、績效評比表格中定性的內容無任何標準，比較隨意，考核者與被考核者缺乏溝通，全憑印象評分，且以績效形式發放獎金，對于部分老員工及老干部還是有一定影響，至少老員工不管在任何方面能力比新員工還是要強一些，如此評分未能實現和諧、互動、改進、提高的良性循環，從而增加了員工對績效考核的不認同感。
三、對績效考核的重要性認識不足，只是把績效考核看作是獎金發放的多和少，沒有把績效考核當作戰略管理工具，以此來提高員工的工作積極性和主動性，反而對于績效有的員工了解，基本上還是有一定作用，對于認識不深的員工來說毫無約束力，各部門還需加大員工對績效考核的'重視。
四、由于是第一個月試行，考核小組人員不夠專業，剛開始評比時顯得有些手忙腳亂，不知道從哪方面先著手，對考核標準及流程還有待進一步學習和提高，可針對性的對各店考核組成員進行培訓，并根據現工作實際情況、工作性質對部分人員進行合理安排。
以后公司績效考核將深入了解本公司的管理經營情況，充分結合經營目標任務，不斷完善績效考核體系。從公司和員工的利益出發，認真做好績效考核工作，及時收集員工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協調工作，使公司的績效考核工作更上一層樓。
單位績效改進情況自評報告 10
為解決當下問題（體現當下優先）、提高公司全員的主動性、達成公司的既定目標，公司提出全面推進全員績效管理工作的績效管理辦法，在公司各高層管理人員的領導下，結合公司經營管理目標，首先在公司中層管理人員中進行了試行。現將x年度9月以來績效考核工作試行情況匯報如下：
一、績效考核工作試行情況：
xx年9月，結合公司實際情況，在總結x年度上半年績效考核存在的問題和不足之后，公司試行了新的績效管理辦法。新辦法充分結合了各部門的工作職責，更加全面、細致，可操作性、實用性更強。
1、績效考核的具體工作情況
新績效管理辦法具體通過三種溝通：對下溝通（上級對下級）、橫向溝通（部門與部門、同級與同級之間）、向上溝通（下級向上級）來實現，從被考核人的關鍵職責、上級建議、內部客戶三個方面確定月度關鍵績效指標，被考核人為自己的績效主人，清楚自己的崗位職責、自動達成工作成果、實現個人職業價值；
績效考核周期內，計劃外增加的必須限期完成的為意外（增值）績效指標，這樣員工既獲得可能拿到的績效回報，又可獲得意外績效回報，為公司創造顯著價值工作，還可作為公司年末實現目標的分紅回報依據，從而使員工通過考核，真正體會到多勞多得、多創價值多分錢的成就感；新辦法在月初確定被考核人本月的績效工作目標，被考核人按計劃開展本月工作，通過計劃，提升境界，做任何事情均預先深思熟慮，必得相應成果；提升職場核心競爭力，即主動發現問題、思考問題、解決問題的技能。
2、績效考核的機構設置
新辦法成立了績效管理推進與監督小組，對每月部門形成的KPI指標進行審查、提審、核準、監督、公示、整理歸檔、核算、培訓、指導等工作；成立績效管理領導小組，對推進與監查小組提審的問題進行分析、討論、確定。兩個小組保證了保證績效管理工作的公正、公開、透明、有效。
3、月度績效會議
公司在每月初召開有關上月績效考核情況的.績效會議，公布考核成績，使被考核人認識到自己在考核期內主要的工作成績與不足，會議對被考核人提出工作建議并找出問題改進措施。績效結果直接決定績效工資，在月度工資中體現，提高了被考核人的工作積極性和主觀能動性，使績效工資真正起到對職工的激勵作用，從而改進和提高工作效率。
總體來說，x年第四季度的績效考核工作取得了令人滿意的效果，得到了領導的充分重視，明確了崗位責任，理順了工作關系，改進了工作中不規范的現象，提升了公司的日常管理水平。同時，通過考核也進一步增強了員工的責任感，激發了員工的工作熱情
二、考核過程中存在的主要問題及整改措施
1、績效考核試行中仍存在細節問題，被考核人仍有不少疑問，如：可否根據部門間工作量等不同設定各部門績效系數；績效計劃任務約定時間節點部分完成，是按完成率計部分還是計零分；因不控外因績效計劃任務不能完成，申請調整后是否視同完成；申請調整后的績效任務與原計劃績效的分值是否應該相同等。
整改措施：公司執行總裁與行政總監繼續完善新辦法，并進行全員宣貫，加大“三種溝通”的溝通力度，克服理解偏差、溝通不暢等問題。同時，績效管理推進與監督小組和要認真全面履職：對不合規的資料打回并指導、服務（對不及時配合提交合規資料造成的影響由被考核人自負）；及時完成績效調整申請、意外績效申請等的評定并反饋結果；不能評判等及時提交績效管理領導小組討論決策。
2、月度關鍵指標、意外（增值）績效指標及其他具體操作具有很大的主觀性。整改措施：各分管領導與部門負責人面談商定和評定月度關鍵績效計劃及意外績效時，應履職盡責，對總經理負責，站在企業的高度，堅持原則，做出客觀公正的評價；被考核人本人制定月度關鍵績效計劃科學;
一是基于公司推行的“為自己干”、“人性化管理”、相信凌天人在工作中都會體現出“我想干、我要干、我能干好”的“自覺行為”，
二是公司的績效管理系統、完善、全面、務實；被考核人本人制定月度關鍵績效計劃并不意味著被考核人自己說了算，
一是其計劃必須服從公司的年季月目標，
二是被考核人必須遵守公司屬級管理原則、管理服從原則，下級必須服從直接上級指令，在與上級績效計劃確定、考評溝通達不成一致時以上級意見為準。
3、部分考核小組人員不夠專業，對考核標準還有待進一步學習和貫徹。整改措施：對各專業考核組成員進行培訓，并根據現工作實際、工作性質對部分人員進行調整。
x年，公司績效考核將深入了解本公司的生產業務內容，充分結合生產經營目標任務，不斷完善績效管理體系。從公司和員工的利益出發，認真做好員工的績效考核工作，及時收集員工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協調工作，使公司的績效管理工作更上一層樓。
單位績效改進情況自評報告 11
一年來，我鎮嚴格按照黨的群眾路線活動要求，緊緊圍繞縣委、縣政府提出工作目標及相關精神，認真落實《xxxx年xxx鄉鎮(場)績效管理考評辦法(試行)》的通知要求，建立健全相關制度，各項工作取得了長足的發展。現將xxxx年績效管理工作總結如下：
一、重在精心部署，營造績效評估濃厚氛圍
(一)強化組織領導，提高思想認識
鎮黨委、政府對績效評估工作高度重視，我鎮成立了績效評估工作領導小組。宣傳、組織、紀檢、婦聯和有關工作目標及數據采集的責任單位為成員。領導小組下設辦公室，對全鎮的各站、辦、所以及14個村委會進行績效評估，促進黨員干部轉變工作作風，提高服務水平，做人民滿意的公仆。
(二)精心制定方案，夯實工作基礎
黨委、政府按照細致、周密、有效的原則，結合我鎮實際情況及時制定了《xxxx年績效評估工作方案》，在方案的實施中，做到“四個突出”：一是突出機制創新，按照縣政府的要求，我鎮進一步探索建立推進加強黨員干部作風建設提高工作效能，更好服務發展的有效機制。二是突出工作銜接。在工作目標的制定中，注意與年初工作責任制相互銜接，注意與縣政府對我鎮績效評估的工作要求相銜接，使整個方案更加符合我鎮的要求，更加體現了工作實際。三是加強監督管理。結合“xxx鎮村干部目標責任制”，加強對績效評估過程的監督管理，嚴格規范考核程序，指標考核小組對考核中發現的問題要求進行整改，并進行全程跟蹤，服務、督查組隨時進行督查。這樣確保了我鎮年度工作任務的完成。四是突出績效改進。績效評估領導小組對各站、辦、所以及14個村委會工作和服務情況進行檢查，按工作完成情況打分，對工作不得力進度慢的進行通報，對存在的問題，給予追究責任，促進整改，推進工作。
(三)全面動員部署，扎實推進工作
我鎮著眼于統一思想、營造聲勢，鎮政府召開績效評估動員大會，并制定具體實施方案，下發到各站、辦、所，以及14個村委會，使全鎮上下進一步形成共識，明確目標，明確責任，明確方法，確保我鎮績效評估工作的順利開展。
(四)細化績效指標，加強量化考核
我鎮突出對年度績效評估工作任務的分解，每項任務都有明確的領導責任人、完成時限、分管領導、辦事干部、責任人，將各項任務分別細化，以便打分量化考核。
二、重在完成目標，實現我鎮經濟又快又好發展
按照年初確定的發展目標任務，我鎮超額完成各項工作指標。xxxx年，全鎮年生產總值預計達到3億元，固定資產投入4380萬元，招商引資項目7700萬元，人均純收入10500元。
(一)招商引資有新突破
按照縣政府招商引資工作會議精神的要求，結合我鎮招商引資的實際，xxx鎮完成牧業養殖項目4個和牲畜交易市場等建設項目。
牧業養殖園區建設
xxx鎮結合當地實際，“立足生態，發展牧業舍飼圈養”，促進牧業園區建設，全年吸引外資1000萬元，新建牧業養殖園區4處。
一是xxxx客商xxxx到xxxx村新辦養殖專業合作社一處，建標準化羊舍8棟投入資金300萬元。
二是xxxx村寒羊養殖園區，建羊舍4棟投入資金200萬元;
三是引進項目資金新建xxxx村寒羊養殖園區，建羊舍6棟投入300萬元;
四是引進遼寧客商來xxxx村新建育肥羊養殖園區一處，建羊舍4棟，投入資金200萬元。牲畜交易市場建設吸引域外資金400萬元，在xxxx村新建牲畜交易市場一處。
(二)新農村建設取得新進展
一是調整農業種植結構，發展高效農業。先后引進玉米、谷子、辣椒、棉花、蓖麻等種植項目近10個，建立了14大產業基地，新建庭院經濟示范屯1個，糧食作物種植面積26000公頃，糧食生產再上一個臺階，全年總產量達到9萬噸。
二是加大了農業基礎設施建設力度。在繼完成了xxx村、xxxx村3萬畝高標準農田項目建設任務的基礎上，今年積極協調上級有關部門，爭取到xxx村、xxxx村高標準農田建設項目，預計投入資金規模1500萬元，xxxx年開始動工。全年新打抗旱井104眼，新增水澆地面積700公頃，實施節水增糧205個單元，面積34627畝，居全縣第一位。今年新增農機用戶170戶，新增大型農機專業戶8戶，機械滅茬10.2萬畝;深松整地作業4.5萬畝，機械播種32.8萬畝，機械收獲17.4萬畝，保護性耕作0.8萬畝。
三是深入推進了農業現代化建設。采取置換、租賃、入股等方式，引導土地合理流轉，走集約化、產業化、機械化發展路子，目前，已整合連片耕地130公頃，新建家庭農場一個。農村合作經濟組織建設不斷完善。全鎮成立了近30個專業合作社，搭建了企業和農戶的“橋梁”、“紐帶”。
四是大力發展畜禽養殖。全鎮羊存欄10萬只，豬存欄4650頭，牛存欄3450頭，禽發展到35萬只，重點建設養殖園區有冷家店冷長海育肥羊園區等養殖小區5個，牧業專業合作社31個，牲畜交易市場2處，鵪鶉養殖合作社1個。加大了疫情防治力度，全年沒有發生一起重大疫情，防疫形勢呈現良好狀態。
五是生態環境進一步改善。今春，今年林地清收2000多公頃，全年完成造林面積432.4公頃，完成綠化村屯4個。健全了管護隊伍，落實了管護責任，強化管護措施，確保了新栽樹木成活率和保存率達到98%以上。
六是加大了村容村貌環境整治工作力度。一是全面加強村屯環境衛生整治，14個村建立環境衛生清理制度，每個屯都設立了保潔員，使全鎮村屯環境有了較大改善。二是在繼xxxx村、xxxx村、xxxx村修建圍墻后，今年xxxx村投入資金60萬元，新修圍墻7.8公里，全年維修道路130公里，方便了群眾出行。
(三)人口、資源、環境、協調發展邁出新步伐
人口與計生工作是我鎮常抓不懈的工作。我鎮對計劃生育家庭特別扶助金發放到位率達到100%，符合條件的再生育夫婦實行出生缺陷干預到位率100%。計劃生育政策符合率達94.7%，人口自然增長率2‰，國免任務70對，完成71對。
(四)勞動就業和社會保障得到新加強
今年，全鎮共勞務輸出5539人次，農村勞動力轉移3877人，實現勞務收入4501萬元。
通過民政救濟幫扶，為全鎮農村五保戶110戶，發放22萬元;優撫對象32名，發放優撫金17.3萬元，低保戶1115戶，發放低保補助177.95萬元。
通過開展“xx行動”，全鎮共結成幫扶對子121對，幫扶資金3萬余元。
(五)社會各項事業取得新進步
教育事業。今年通過企業墊付、財政撥款籌集資金1500萬元，新建xxx鎮小學，其中，教學樓建筑面積4600平方米，宿舍樓3700平方米，食堂800平方米。去年，xxx鎮中學考入一中25人，升學率超過40%，居全縣初中組之首，小升初在全縣名列第二，我鎮對教育事業的重視獲得縣委、縣政府的肯定。
文化建設。xxxx年我鎮加大對文化基礎設施的投入，新建文化廣場3處。
安生生產。自我鎮開展“平安xxx”活動，實行安全生產網格化管理，各村、站辦所每月19日上報安全報表，隱患排查落實到人，實行專人包保，形成了以制度管人管事。加大對社會治安管控，刑事發案率為零，群眾對社會治安滿意率達到98%，為人民的安居樂業保駕護航。
三、重在持續改進，充分發揮績效評估應有作用
我們高度重視績效評估結果的運用力度，增強導向作用，圍繞評估中出現的問題，加大督促，加強整改，真正做到“以評促改、以評促進、以評促優”，扎實推進工作進展。
(一)突出落實整改。根據我鎮績效評估領導小組的結果對績酬掛鉤中存在的問題制定整改措施，做到認識到位、措施到位、責任到位、整改到位。并要求在整改中做到：以發展為主要標準，以群眾滿意度為依據，以機制創新破解難題能力為閃光點，鼓勵創造性工作，提升辦事效率，營造氛圍，增進加強效能建設的共識和合力。
(二)強化績效督查。圍繞目標工作進展情況，組織開展督促檢查。要求各站、辦、所、村委會上報目標任務完成情況，對目標任務未完成進度的，督促查找原因，采取有效措施，保證目標任務按時間進度完成。為促進項目工作落實，由黨委、政府領導帶隊，對全鎮項目工作情況進行專項督查，及時總結項目建設中的.典型，推廣經驗，同時發現項目建設中的存在問題，采取有效措施，加快項目建設步伐。
(三)重視成果應用。建立激勵約束機制，加大績效評估結果應用力度，增強導向作用。績效考評為優秀的給予通報表揚，工作人員年度考核定為優秀，對績效評估后三名的通報批評，績效評估結果作為黨員、干部工作實績的重要依據，并與干部使用、評先評優、物質獎勵掛鉤，對績效突出的予以表彰和獎勵。
總之xxxx年我鎮績效評估工作在縣政府的領導下取得了令人滿意的成績，通過績酬掛鉤這種措施增強了黨員、干部為民辦實事，辦好事的工作意識，充分調動了黨員、干部工作的積極性，增強了黨員、干部的執政能力，推動了我鎮經濟的發展，實現了我鎮經濟又快又好的發展。
單位績效改進情況自評報告 12
今年以來，烏蘇市民政局在市委、政府的正確領導下，在烏蘇市績效考核領導小組辦公室的具體指導下，認真貫徹市委三屆七次全委擴大會議精神，進一步轉變干部作風，提升執政效能，強化績效考核。通過建立完善科學合理的績效管理體系和考核評估機制，創新管理體制，有力地促進了烏蘇市民政局貫徹落實市委、政府決策部署的主動性和積極性，機關和干部作風明顯改進，執政效能明顯提升，服務質量明顯提高，履職能力明顯增強，保障和改善民生的各項舉措更加務實。
一、高度重視，加強組織領導
烏蘇市民政局黨支部高度重視提升執政效能建設，加強績效考核工作，把它作為加強機關作風建設，轉變職能，提高工作效率，完成年初烏蘇市民政工作會議確定的20xx年民政工作奮斗目標和工作任務的重要保障措施。一是加強組織領導。成立了烏蘇市民政局績效考核工作領導小組，領導小組下設辦公室，專門負責績效考核日常工作。二是加強思想教育，提高認識。通過加強學習，教育引導干部職工深刻理解和認識加強績效考核工作的重要性和緊迫性，統一思想，提高認識，形成了人人關心、積極參與績效考核和機關效能建設的濃厚氛圍。三是緊密聯系民政工作實際，做到了“四個結合”和“四個一起”。把加強績效考核與履行“以民為本、為民解困、為民服務”民政宗旨結合起來，與鞏固學習實踐科學發展觀活動成果結合起來，與黨風廉政建設和反腐敗工作結合起來，與糾正部門和行業不正之風工作結合起來，與開展廉政風險防范管理工作結合起來。堅持把提升執政效能，加強績效考核與民政業務工作一起部署、一起檢查、一起考核、一起落實。四是局黨支部多次召開專題會議，學習貫徹市委、政府和烏蘇市績效考核領導小組的工作部署，研究烏蘇市民政局開展績效考核工作活動事項。
二、制定實施方案，明確目標任務和方法步驟
在深入學習、廣泛征求意見、充分發揚民主、集體討論研究的基礎上，結合烏蘇市民政局實際，制定印發了《烏蘇市民政局績效考核的實施細則》、《烏蘇市民政局績效考核工作制度》等文件，進一步明確了實施提升執政效能，加強績效考核工作指導思想、總體要求、工作任務、方法步驟和具體措施，把績效考核工作任務分解落實到每個科室和全體工作人員，將各科室、各單位和全體工作人員的效能建設納入目標化管理。
三、認真組織實施，確保取得實效
(一)抓學習教育，提高班子和干部隊伍的整體素質，打造“學習型”機關。局黨支部始終把學習作為提高干部素質、做好民政工作的重要前提，在提高干部職工思想道德素質、理論政策水平、科學文化水平和工作創新能力上狠下功夫，采取有效措施，長抓不懈。
一是完善了黨支部學習制度，并狠抓落實，收到了良好的效果。
二是健全學習制度，精心制訂學習計劃，確保學習的經常性和連續性，營造了濃厚的學習氛圍。
三是注重學習方式的靈活性，堅持集體學習與自學相結合，定期學習與平時學習相結合，理論學習與業務學習相結合，通過撰寫學習筆記、心得體會，組織討論等措施，保證了學習的質量和效果。
四是大力弘揚理論聯系實際的學風，緊密結合民政工作實際和自身實際，在學習中增新知，在實踐中探新路，在學用結合中創造性地開展工作，不斷提高黨員干部運用政策的能力、依法行政的能力、組織協調的能力和用創新的辦法解決實際問題的能力，努力在結合民政工作實際貫徹落實科學發展觀上見成效，在促進烏蘇市發展、構建和諧烏蘇上見成效。通過學習，提高了干部的政治素養和理論水平，堅定了理想信念，強化了宗旨意識、大局意識和發展意識。
(二)抓制度建設，建立績效考核工作的長效機制。根據烏蘇市民政局實際，制定了《烏蘇市民政局工作規則》，修訂完善了《黨支部會議制度》、《局長辦公會議制度》、《崗位責任制》、《首問責任制度》、《服務承諾制度》、《一次性告知制度》、《限時辦結制度》、《責任追究制度》、《民政干部行為規范》、《檔案管理制度》、《文件傳閱和行文制度》、《信訪工作制度》和《考勤制度》等規章制度，用制度管人管事，做到了機關各項事務有章可循。優化了行為規范、運作協調、公開、廉潔高效的政務環境，有力地促進了效能建設，提高了工作效率。同時，狠抓勤工作，機關上下形成了嚴謹、務實、和諧、高效的工作作風。
(三)抓依法行政，優化服務環境，打造群眾滿意的服務型機關。依法行政是機關作風建設最根本的任務，也是開展績效考核工作的重要保障。我們堅持服從中心、服務發展，進一步優化發展環境，著力打造依法行政、公平有序、優質高效的服務環境。一是組織人員參加行政執法考試，努力做到職權法定。二是堅決糾正重管理輕服務、重檢查輕指導、重處罰輕規范的傾向，自覺擺正履行民政職責與服務烏蘇市經濟發展的關系。三是增強干部職工為經濟建設服務，為基層服務，為民政對象服務的`工作理念，在干部職工中牢固樹立服務是宗旨、執法是手段、發展是目的的思想。四是努力改善服務態度，堅決杜絕了“門難進、臉難看、事難辦”的現象。
(四)抓政務公開，增強民政工作的透明度。按照政務公開工作的公示程序、承諾程序、追究程序等內容，重點圍繞行政決策、行政審批、退役士兵安置、財務支出、依法辦事及群眾關注的熱點、難點問題進行全面的公開，自覺接受群眾和社會的監督。
(五)心系民生，服務群眾，切實維護人民群眾的根本利益。在工作中，烏蘇市民政局把維護廣大人民群眾的根本利益作為制定政策、開展工作的出發點和落腳點，特別是高度重視城鄉困難群眾、弱勢群體、優撫對象、孤寡老人、五保對象和孤殘兒童的生活保障，切實維護了民政對象的合法權益，促進了社會公平，緩解了社會矛盾。一是實施低保動態管理，全市共有城市低保戶5302戶，10955人，發放城市低保資金1954.37萬;共有農村低保戶2719戶，3890人，發放農村低保資金273.85萬。二是加快建立物價聯動機制，進一步解決城鄉困難群眾生活問題。三是提升城鄉困難群眾醫療救助水平。四是認真開展救災減災工作。五是認真落實優撫安置政策。六是認真開展孤殘兒童疾病免費治療，全市共篩查孤殘兒童105名，實際開展手術康復孤殘兒童38例，其中腦癱兒童16例，唇腭裂兒童5例，斜疝兒童7例。七是全面落實孤兒基本生活保障制度，完成全市孤殘兒童信息建檔，全市孤殘兒童105名，其中集中供養孤兒8名，社會散養孤兒97名，制定孤兒基本生活發放制度，并按照社會散養孤兒每人600元/月和集中供養孤兒900元/月的標準逐月發放到位。八是加大流浪未成年人救助保護力度，建成兒童福利院及流浪未成年人救助保護中心，并切實發揮作用。九是加快建立80歲以上老人生活津貼和體檢制度，按照自治區加快建立80歲以上老人生活津貼和體檢制度，按時發放80歲以上老人生活津貼。
(六)認真處理人民群眾來信來訪。在信訪工作中，本著群眾利益無小事的原則，認真對待來信來訪群眾，對涉及民政工作和職能的，及時為來信來訪者解決問題。對不屬于民政工作職能范圍的，及時向群眾說明情況，做好解釋工作。共接待信訪50余人次，認真處理了群眾反映的退役士兵安置、生活困難等熱點、難點問題。
四、開展績效考核取得的成效
通過扎實有效地開展績效考核活動，切實調動了干部職工的工作積極性和主動性，機關工作作風明顯轉變，工作效能顯著提高，保證了各項工作規范高效運轉。
一是強化了作為意識。通過開展績效考核活動，使廣大民政干部樹立了“以民為本、為民解困、為民服務”的民政工作理念。在烏蘇市民政局機關內部形成了不計名利、任勞任怨、奮發向上、爭創一流的濃厚氛圍。
二是強化了創新意識。通過開展績效考核活動，增強了民政干部的進取心，使之樹立起良好的創新意識，做到學習上先人一步，思路上高人一籌，工作上快人一拍。
三是強化了效能意識。通過開展績效考核活動，使民政干部樹立了民政工作無小事的思想，努力在提高服務效能上下功夫，努力創建效能型機關、服務型機關。
四是強化了服務意識。在績效考核活動過程中，我們從為民政對象服務出發，急其所急，想其所想。實行了服務承諾制度。按照依法行政、公開辦事、簡化程序、熱情服務的原則，向基層及辦事群眾做出服務時限承諾，自覺接受群眾監督，提高辦事效率，樹立和維護了民政部門良好的社會形象。
五、存在的問題和不足
烏蘇市民政局績效考核工作雖然取得了一些成績，但是與市委、政府的要求還有一定的差距，主要表現在以下兩個方面：
一是績效考核工作需要進一步鞏固完善、積累經驗。
二是績效考核工作在部分干部職工的思想上還未引起高度的重視，仍然存在滿足于現狀，得過且過的現象。
今后我局將進一步加強績效考核工作，提升執政效能，確保民政工作落到實處。
單位績效改進情況自評報告 14
一、部門基本情況
（一）部門概況
1.部門機構設置和在職人員情況。
機構設置：瀘西縣人力資源和社會保障局設9個內設機構。
（一）辦公室。
（二）政策法規與勞動關系科。
（三）規劃財務與基金監管科。
（四）就業促進與職業能力建設科。
（五）職稱與事業單位管理科。
（六）工資福利科。
（七）勞動保障監察科。
（八）組織人事科。
（九）信訪和調解仲裁科。
在職人員情況：瀘西縣人力資源和社會保障局機關實有在職32人，具體為行政人員17人、機關工勤人員4人、事業人員11人。
2.部門職責。
（一）擬訂人力資源和社會保障事業發展規劃和年度計劃，提出貫徹執行人力資源和社會保障有關法律、法規、政策的實施意見，并負責組織實施和監督檢查。
（二）擬訂人力資源市場發展規劃和人力資源流動辦法并組織實施，建立統一規范的人力資源市場。負責職業中介機構的管理，負責對人力資源市場進行監督檢查。
（三）負責促進就業工作，擬訂統籌城鄉的就業發展規劃和措施并組織實施。完善公共就業服務體系，建立就業援助制度，完善職業資格制度，統籌建立城鄉勞動者職業培訓制度。貫徹執行高校畢業生就業政策，牽頭擬訂具體實施辦法并組織實施；會同有關部門建立高技能人才、農村實用人才培養和激勵體系。
（四）負責推進建立覆蓋城鄉的社會保障體系。貫徹執行養老、失業、工傷等社會保險及其補充保險的政策，擬訂具體實施意見并組織和監督實施。負責全縣企業離退休人員社會化管理工作，負責全縣養老、失業、工傷等社會保險待遇領取資格認證工作。逐步提高基金統籌層次。會同有關部門擬訂社會保險及其補充保險基金的管理監督制度，審核、編制社會保險基金預決算草案。擬訂社會保險基金支付、管理、運營的貫徹實施辦法，對社會保險基金進行監督和管理。指導、監督縣域的社會保險工作。會同有關部門實施全民參保計劃。
（五）負責就業、失業和相關社會保險基金的預測預警和信息引導，擬訂應對預案，實施預防、調節和控制，保持全縣就業形勢穩定和相關社會保險基金總體收支平衡。
（六）貫徹執行勞動人事爭議調解仲裁制度和勞動關系政策，完善勞動關系協商協調機制。落實職工工作時間、休息休假和假期制度，執行消除非法使用童工政策和女工、未成年工的特殊勞動保護政策。組織實施勞動保障監察，協調勞動者維權工作，依法查處重大案件。
（七）負責深化職稱制度改革工作，擬訂貫徹專業技術人員管理、繼續教育等政策的實施意見并組織實施。參與人才管理工作，負責高層次專業技術人才選拔和培養工作。組織擬訂技能人才培養、評價、使用或激勵制度。落實職業資格管理制度、職業技能評價政策。
（八）會同有關部門實施事業單位人事制度改革，按照管理權限負責規范事業單位崗位設置、公開招聘、聘用合同等人事綜合管理工作，擬訂事業單位人員和機關工勤人員管理辦法并組織實施。
（九）會同有關部門擬訂貫徹執行事業單位、機關工勤人員工資收入分配和地方性津貼、補貼政策的實施意見并組織實施，貫徹執行企事業單位人員福利和離退休政策。
（十）貫徹落實農民工工作政策，并負責擬訂相關實施意見，會同有關部門編制農民工工作規劃，協調、推動農民工相關政策的落實，協調解決重點難點問題，維護農民工合法權益。
（十一）完成縣委和縣政府交辦的其他任務。
（十二）有關職責分工。
與瀘西縣教育體育局的職責分工。高校畢業生就業政策由瀘西縣人力資源和社會保障部門牽頭，會同瀘西縣教育體育局等相關部門擬訂。高校畢業生離校前的就業指導和服務工作，由瀘西縣教育體育局負責；高校畢業生離校后的就業指導和服務工作，由瀘西縣人力資源和社會保障局負責。
3.2020年重點工作。
2020年，縣人社局在縣委、縣政府的正確領導下，在上級業務部門的悉心指導下，堅持以惠民生、聚人才、謀福利、促發展、助脫貧為主線，積極應對疫情影響，主動克難、主動服務、主動拼搏，較好的完成了各項工作任務。
一是就業創業工作穩步推進。截至目前，全縣城鎮新增就業人數3129人，完成州級下達計劃數2483人的126.02%；城鎮失業人員再就業人數598人，完成州級下達計劃數523人的114.34%；就業困難人員就業人數538人完成州級下達計劃數471人的114.23%，城鎮登記失業率控制在4.2%以內。
二是人事人才工作得到較好落實。抓好事業單位人員年度考核和職稱申報推薦工作。按照考核內容、標準和干管權限，完成20xx年度7291名事業單位工作人員及行政機關（參公）工勤人員的年度考核結果審核備案；切實做好企事業單位專業技術人員職稱申報推薦工作，今年共審核推薦申報專業技術職稱評審人員614名，其中：初級135名、中級267名、高級236名，涉及教育、建設、經濟、農業、工程等專業技術人才，為我縣經濟社會全面發展提供重要人才保障。
三是社會保障能力和水平不斷提高。擴大社會保險覆蓋面。進一步鞏固擴面成果，以返鄉農民工、農轉城人員等城鎮適齡居民為重點，大力宣傳繳費檔次、個人帳戶記錄政策和多繳多得、長繳多得的激勵機制，積極引導城鎮居民早參保、勤續保和選擇較高檔次的養老保險制度，全面擴大社會保險覆蓋面，養老、工傷、失業三險險工作進展明顯。被征地農民養老保險工作扎實推進。按照《瀘西縣被征地農民參加基本養老保險補助辦法的通知》精神，貫徹執行各項政策規定，有序推進審核認定工作，足額兌現參保補助資金。目前，全縣共有1501戶4189名被征地農民已享受到政策實惠。
四是勞動者權益保障機制不斷完善。截至目前，共接待群眾來訪1100余人次，受理來訪案件96起，共為1044名農民工追回被拖欠工資1474.46萬元；受理勞動人事爭議案件44件，不予受理7件，結案43件。
（二）部門績效目標設立情況
20xx年部門績效目標設立情況。
一是自上而下的任務分解
通過自上而下的任務目標分解，將整體目標分解到各個部門科室或個人，明確要完成整體目標各個部門科室應該承擔的職責。這是目前設定績效目標比較通用的一種方法。可以保持我局自上而下目標方向統一，逐層分解到各個部門科室直至個人，并幫助指導完成目標。這是縱向任務分解，將局機關的整體目標劃分為小的、獨立的目標。
任務目標分解強調上下之間的目標關系和相互責任，實行統一行動達成整體目標。
二是個人發展需要制定的任務目標
除了完成任務目標，管理者要考慮局機關和個人的發展需求。基本的任務指標是一定必須要保證和完成的，如果各個部門科室或個人仍有余力，可以給予設定其他任務或更高調整目標，幫助其能力不斷提升，這也體現出績效管理的實際意義，幫助科室或個人提升業績水平。
（三）部門整體收支情況
1.整體收支情況：本年度總收入1691.91萬元。其中：一般公共服務支出收入0.19萬元，社會保障和就業收入共計1423.75萬元，衛生健康共計收入47.91萬元，其他節能環保支出收入7萬元，住房保障收入32.79萬元，農林水收入180.26萬元。本年度總支出2058.47萬元。其中：一般公共服務支出支出0.19萬元，社會保障和就業支出共計1761.81萬元，衛生健康共計支出47.91萬元，農林水支出208.76萬元，其他節能環保支出支出7萬元，住房保障支出32.79萬元。20xx年專項資金項目支出1448.66萬元。主要資金為中央、省級就業專項資金支出。公用經費支出63.3萬元，主要用于單位辦公用品購置等支出。“三公”經費支出均為國內接待費，金額為0.74萬元，20xx年無會議、培訓支出。年末結轉結余22.18萬元，其中財政撥款結轉0.02萬元，非財政撥款結轉為22.16萬元，主要為就業專項資金結轉。
2.資產情況。20xx年資產總額合計529.32萬元。包括流動資產114.4萬元（貨幣資金114.4萬元），非流動資產414.81萬元（固定資產凈值414.81萬元）。
3.基本支出。基本支出609.8萬元，主要用于支出工資福利、辦公費、水電費、接待、差旅費等單位保障性支出。
4.項目支出。項目支出1448.66萬元，主要用于就業專項資金支出，包括培訓費、社保補貼、城鎮及鄉村公益性崗位補貼、外出務工獎補、建卡戶培訓期間補貼交通生活費等專項支出。貸免扶補及創業補貼專項工作經費。
二、部門績效自評報告情況
（一）績效自評目的
了解20xx年度瀘西縣人社局整體支出情況、年度工作任務及項目完成情況、年度履職情況，以及所取得的效果。通過評價，在部門預算配置、預算執行等方面總結經驗，找準存在的問題，為進一步加強和規范部門資金支出，提升預算配置的科學合理性，優化財政支出結構提供決策參考和依據，為下一步部門整體支出績效評價的逐步推開進行經驗性積累奠定基礎。
（二）績效自評組織過程
（一）前期準備。準備自評資料并保證完整性、及時性、真實性、佐證材料的準備，材料質量等要求。
（二）組織實施。包括布置、審核、檢查等情況，存在問題及有關意見及建議。
（三）分析評價。按照項目績效管理有關規定，遵循客觀、實事求是、公正、公開的原則，對項目決策、準備、實施等進行了自我評價。
（三）績效自評指標體系（詳見附件）
（四）績效自評結論
瀘西縣人社局年度工作任務已完成，目標責任的履職情況良好。具體為：
20xx年度實施項目4個，已完成的項目有4個，分別為：①中央就業專項資金；②農村勞動力轉移就業就業培訓補貼；③滬滇勞務協作專項資金鄉村公益性崗位補貼；④困難職工生活補助及湖北反向農民工求職補貼。
具體情況為：
1、中央就業專項資金補貼項目，根據紅財社發〔20xx〕31號文件，非本級財政投入資金400萬元；紅財社發〔20xx〕74號文件，財政撥款收入360萬元。兩項資金760萬元，主要用于支付鄉村公益性崗位補貼、外出務工獎補、建檔立卡培訓產生的交通生活補貼，截止2020年12月31日，支付補貼資金760萬元。
2、農村勞動力轉移就業就業培訓補貼項目，根據瀘開組辦便箋〔20xx〕55號文件，上海對口幫扶農村勞動力轉移就業補貼資金60萬元，截止20xx年12月31日，支付農村勞動力轉移就業補貼資金60萬元。
3、滬滇勞務協作專項資金鄉村公益性崗位補貼，根據紅財農發〔20xx〕25號文件，安排滬滇勞務協作資金140萬元，用于支付鄉村公益性崗位補貼，截止20xx年12月31日，支付鄉村公益性崗位補貼140萬元。
4、困難職工生活補助及湖北反向農民工求職補貼。根據紅財建發〔20xx〕27號，財政撥入困難職工生活補助3.9萬元、湖北返鄉農民工求職補貼3.1萬元，截止20xx年12月31日，支付補貼資金7萬元。
三、評價情況分析及綜合評價結論
瀘西縣人社局20xx年部門整體執行的績效情況達到預期，20xx年瀘西縣人社局在縣委、縣政府的正確領導下，在上級業務部門的.悉心指導下，堅持以惠民生、聚人才、謀福利、促發展、助脫貧為主線，主動克難、主動服務、主動拼搏，較好的完成了各項工作任務。
一是就業創業工作穩步推進。截至目前，全縣城鎮新增就業人數3129人，完成州級下達計劃數2483人的126.02%；城鎮失業人員再就業人數598人，完成州級下達計劃數523人的114.34%；就業困難人員就業人數538人完成州級下達計劃數471人的114.23%，城鎮登記失業率控制在4.2%以內。
二是人事人才工作得到較好落實。抓好事業單位人員年度考核和職稱申報推薦工作。按照考核內容、標準和干管權限，完成20xx年度7291名事業單位工作人員及行政機關（參公）工勤人員的年度考核結果審核備案；切實做好企事業單位專業技術人員職稱申報推薦工作，今年共審核推薦申報專業技術職稱評審人員614名，其中：初級135名、中級267名、高級236名，涉及教育、建設、經濟、農業、工程等專業技術人才，為我縣經濟社會全面發展提供重要人才保障。
根據瀘西縣人社局填報的20xx年整體績效支出自評結果如下：略
扣分說明：投入指標（扣分項為在職人員控制率）、過程管理指標(扣分項為三公經費及年初預算調整率)、產出指標（扣分項為任務完成情況及重點工作辦結率）三項指標分別扣2分，效果情況指標（扣分項為效益）扣3分。
四、存在的問題和整改情況
在部門預算績效管理的認識上不夠，在項目管理、財務管理、資金跟蹤問效管理、爭取上級資金等方面存在差距。一是績效評價意識不足，績效管理制度弱化，對建立內部會計績效工作缺乏積極性、主動性;二是會計基礎工作做得不夠，單位會計人員是一崗多職，單位崗位之間相互牽制、相互監督的作用沒有發揮很好效果;三是監督考核機制不到位，單位沒能建立內審機構，涉及相關工作都依附于財務人員完成，形成完成工作后沒有評價，無后續監督考核環節；四是績效管理評價環境受其上級部門影響比較大。
五、績效自評結果應用
通過自評，瀘西縣人社局部門整體績效支出較為規范，并對存在問題及時整改，建議財政部門根據評價情況安排次年預算資金。
六、主要經驗及做法
一是梳理單位績效基礎工作進行評價。通過開展單位整體績效的基本要求和重點內容，圍繞重點工作開展一系列工作。發現單位現有績效制度基礎的不足之處和薄弱環節，通過"以評促建"的方式，推動單位如期完成績效目標制定與實施工作。二是堅持重要性原則。在整體評價的基礎上，重點關注重要業務事項和高風險領域，特別是涉及扶貧領域和關鍵崗位。在建立實施績效評價的基礎上，認真對照，真實完整地反應評價表和評價報告。
七、其他需說明的情況
隨著現代化進程及信息發展，績效評價工作已顯得十分必要，但該項工作的開展及推進需要單位上下共同學習及努力，希望得到相關部門的指導及參加專題講解。
單位績效改進情況自評報告 15
一、單位概況
（一）單位機構設置、編制。
我部門共設置3內設機構，包括：綜合辦公室、組織宣傳網絡室、法律勞保服務室。
1.綜合辦公室：
負責區總工會重要會議、重要公文、調研報告、政策研究、制度建設、計劃總結、代表提案、改革措施等工作；負責區委（市總）考核、區總黨建、黨風廉政、深化改革、經審、工會信息、調研工作；機關公文、督查、保密、信息、信訪、人事、編制、紀檢、審計、老干、節能、政府采購（工會）、后勤保障等工作；支部組織建設、機關工會、社會建設、禁毒、質量建設、區內扶貧工作。重大決策、重要干部任免方面牽頭落實。負責黨組會、主席辦公會的會議籌備和組織工作。領導交辦的其它工作。
2.組織宣傳網絡室 ：
負責區屬各系統（事業）工會組織建設、職工活動、會員服務、會務公開、民主管理等工作；工會干部宣傳、教育、培訓、管理工作；女職工、非公企業數據庫管理、黨報黨刊征訂（市總）工作；理論學習、思想宣傳（雙微運維、網絡安全）、意識形態、“四創兩爭”、統一戰線、志愿服務、防艾、愛衛、科普、慢性病、機關檔案等工作；負責區總工會資產（實物）管理、重要干部（工會）任免方面牽頭落實；負責全委會、常委會的組織籌備工作；領導交辦的其它工作。
3.法律勞保服務室
負責綜治維穩（平安建設）、依法治區（法治建設）、普法、安全生產工作；負責和諧勞動關系、三方協商、工資集體協商、“兩書”維權、勞模管理、勞動關系矛盾糾紛排查化解、群眾性安全生產工作、工會聯系勞動關系領域社會組織工作；負責出納、工資、保險、個人所得稅、政府采購（財政）工作；領導交辦的其它工作。
（二）單位職能。
1、根據黨的路線、方針、政策，黨在各個時期的中心任務和黨的工運方針，以及全總、省、市、區委和省總、市總工會的中心任務、工作部署，確定全區工會工作的指導方針和任務，指導全區工會工作。
2、依照《憲法》、《中華人民共和國工會法》等法律和《中國工會章程》貫徹執行區總工會會員代表大會的決議，組織和指導各基層工會堅定不移地推動黨的全心全意依靠工人階級根本指導方針的貫徹落實，進一步突出和履行維護職能，推動各項工作。
3、對涉及職工利益的重大問題進行調查研究，向區委、區政府反映職工群眾的情緒、愿望和要求，并提出意見和建議；參與涉及職工切身利益的有關措施、方案、制度的制定；對侵犯職工合法權益的重大事件進行調查并提出 處理意見；協助企業搞好職工安全生產、職工衛生方面的教育，參與職工重大傷亡事故的調查處理。
4、代表和組織職工參與國家和社會事務管理、指導基層工會開展以職工代表大會為基本形式的民主選舉、民主決策、民主管理和民主監督工作；建立健全協調勞動關系的平等協商、集體合同制度和工資協商談判制度。
5、為職工和基層提供法律咨詢服務和法律幫助；參與協調社會矛盾和處理在職工群眾中發生的突發性事件。
6、同區有關部、委、辦、局黨組織協商推薦有關各部、委、辦、局工會的主要領導人選；協助區計經貿委考察推薦直屬企業工會的主要領導人選；組織和指導全區專兼職工會干部教育培訓工作以及指導全區工會干部黨風廉政建設，領導區總工會黨風廉政建設。
7、動員和組織職工以主人翁態度對待勞動，遵守勞動紀律，組織職工開展經濟技術創新活動，開展群眾性的合理化建議、技術革新、技術攻關、技術協作的活動，發動職工努力完成生產任務和工作任務。
8、協助黨政有關部門加強職工思想政治工作，促進社會主義精神文明建設，傳播中國先進文化、宣傳黨的方針政策、維護職工隊伍和企業的穩定；指導基層工會協助黨政不斷提高職工的思想道德和科學文化素質。
9、根據政府委托，做好勞動模范和先進生產（工作）者的`培養、評選、表彰和管理工作，負責省、市級勞動模范的推薦工作，承擔區社會主義勞動競賽委員會及其辦公室的日常工作和勞模之家的具體工作。
10、做好困難職工群體的工作，多為職工群眾辦實事、好事。要切實履行工會特困職工“第一責任人”的職責，使送溫暖經常化、擴大化、同時做好促進再就業，困難勞模和職工隊伍的穩定工作，確保大局的穩定和社會穩定。
11、搞好工會組織建設，最大限度地把廣大職工組織到工會中來，建立和發展工會積極分子隊伍。做好新會員的接收、教育、管理工作。指導全區工會組織開展建設“職工之家”活動，組織和指導全區專兼職工會干部教育工作；對《工會法》、《中國工會章程》和工會各項制度的執行情況進行監督和檢查；指導全區工會自身改革的工作。
12、維護女職工的特殊利益。
13、負責工會經費的收繳、管理、使用、審查、審計工作，管理工會財產，監督財經法規的貫徹執行情況和工會經費的合理使用。
14、負責領導五華區俱樂部工作。
15、承擔區委、區政府和上級工會交辦的其它事項。
（三）單位工作完成情況。
（一）強化思想政治引領，在凝聚職工發展共識上有新步伐
一是牢牢把握正確政治方向。“四史”和工運史，通過開展專題集中學、座談交流學，宣講專題學等多種形式，充分運用職工大講堂、職工書屋、五點半課堂、電子書屋等學習平臺和載體，教育引導職工聽黨話、跟黨走、感黨恩，切實履行工會組織的政治責任擔當。共舉辦職工大講堂4場，開設專題講座3次，設立各類學習專欄10個。二是堅持把握重點專題學。
（二）搭建職工發展平臺，在提高職工職業技能水平上有新成效
一是深化產業工人隊伍建設改革工作。按照政治上保證、制度上落實、素質上提高、權益上維護的總體思路，建立監督檢查和信息反饋制度，及時梳理匯總各成員單位對改革任務推進落實情況，對各項改革措施落實情況進行督促檢查，選取4家企業作為我區新時期產業工人隊伍改革工作的試點企業，抓好產業工人隊伍改革示范點建設，加快建設知識型、技能型、創新型勞動者大軍，推動產業工人隊伍建設改革落到實處。二是深入開展“春城職工跨越發展先鋒活動”。在區人才工作領導小組的領導下，聯動區人力資源和社會保障局以及街道總工會、企業基層工會，組織開展“72行大練兵 360行出狀元”職業技能競賽活動。共舉辦各類競賽25場次，30個工種技能競賽，涉及企業413家，職工800余人。三是廣泛開展群眾性技術創新活動。積極向市總工會、市人力資源和社會保障局推薦優秀“五小”成果、第五屆“云嶺工匠”等優秀技術人才。今年共向市總工會推薦張馨予6位職工參加第五屆“云嶺工匠”評選。四是加大職工培訓力度，提高技能素質。開展專業化能力培訓和基礎性、新技能知識培訓，組織開展了3個工種150人的職工技能培訓。五是加強工會干部隊伍建設，舉辦了5期工會干部崗位培訓班，共有300余名各級工會干部參加培訓；推薦1名優秀社工參加云南省工會社會工作專業人才研討培訓班交流發言。進一步激勵廣大職工和工會干部爭做時代奮斗者，譜寫新時代的“中國夢·勞動美——永遠跟黨走 奮進新征程”的新篇章。
（三）抓實職工維權維穩，在助力社會治理上有新作為
一是加大工會勞動法律監督力度，積極落實昆明市總工會“四個一四關愛”服務職工、“工資集體協商四項創新”、工會教育“三網絡一平臺”等品牌工作，積極推進新興業態領域集體協商試點工作。二是著力推動工資集體協商提質、擴面、增效。簽訂集體合同142份，發出“維權意見書”43份，100%的意見得到落實和解決。三是貫徹落實《保障農民工工資支付條例》，依法維護農民工獲得工資的權利。2021年開展農民工工資支付條例宣傳活動10余次，通過發放宣傳手冊、現場調研等多種形式，有效地增強了農民工依法理性維權的意識，為構建和諧勞動關系，促進勞動者就業營造了良好的社會環境。四是深入持續開展“安康杯”競賽活動，與區應急管理局、衛健局聯合組織開展“安康杯”競賽活動，共組織80家企業、11102職工參加活動，對職工的安全意識有了較大的提升。五是構建維權、服務、幫扶“三位一體”服務職工工作體系，推進“職工之家”“職工書屋”等服務職工陣地建設。打造“職工驛站”48個、“母嬰空間”20個、街道文體俱樂部11個、市級職工文體活動服務中心70個。六是扎實做好信訪維穩工作，接待辦理和配合有關部門協同辦理5項農民工維權，1項職工信訪，均已和所在單位的本級、上級工會、所屬街道工會進行溝通落實，信訪維權均已妥善得到解決。
（四）深化職工普惠服務，在助力共同富裕上有新進展
一是做實送溫暖等傳統品牌工程。做靚“春送崗位、夏送清涼、秋送助學、冬送溫暖”四季幫扶品牌工程。健全完善困難職工解困脫困長效機制，實現幫扶困難職工全覆蓋、常態化、精準化。全年共慰問困難職工和一線職工6512人，發放幫扶資金3074528元，其中爭取全總、省、市總工會資金120.44萬元；二是扎實開展資助一線職工“求學圓夢”提升學歷能力活動，對被國家統招范圍內中等職業學校、高等職業院校、全日制普通高校本專科錄取并入學，符合資助條件的困難職工（農民工）子女給予資助，金秋助學完成幫扶21人。三是開展創業就業援助服務，聯合區就業局及相關部門做好“穩就業”“保就業”線上線下招聘會、舉辦“春風行動”線下招聘活動，開展20xx年“助企用崗、暖心送崗”民營企業現場招聘活動，提供就業崗位1000多個，參與創業就業培訓和招聘線下活動的職工達300多人次；舉辦1場就業創業指導培訓，完成創業擔保貸款發放預計20人；高質量完成農村勞動力轉移就業崗位1993個，轉移就業接收安置任務32人，均超額完成區政府下達的全年目標任務。四是持續深入開展醫療互助活動。認真開展第17期職工醫療互助活動，及時為7645人發放醫療互助金652.6101萬元，做到補助審批及時、無誤、無投訴。五是組織舉辦好“工樂享”暑期愛心托管班，切實解決206名五華區職工104名兒童暑期無人看管問題。六是拓展服務職工職能。加強“陽光心態、幸福五華”工會心理健康服務陣地建設，依托五華“心靈驛站”開展以心理健康輔導、心理體驗教育活動為主要內容的心理關愛服務，幫助500余名職工緩解壓力、改善情緒。
（五）抓牢基層組織建設，在增添工會工作活力上有新舉措
一是工會組織建設擴面提質。組織落實好區總工會“三委”屆中調整，指導10家街道總工會、9家機關工會完成換屆和屆中調整工作，細化選舉流程，規范選舉程序。二是抓好組織建會入會工作。五華區“八大群體”建會328家，會員9677人；“兩新”組織累計建會4548家，累計發展會員86214人；“三新”領域建會582家，發展新會員2438人。二是為夯實工會組織工作基礎，最大限度把新就業形態勞動者組織到工會中來，團結凝聚在黨的周圍，根據《工會法》、《中國工會章程》的相關規定和全國總工會關于“哪里有職工哪里就應當建立工會組織”的工作原則，以提高貨車司機、網約車司機、快遞員、外賣配送員等新就業形態勞動者入會率為重點，按照試點先行、穩步推進的原則，組建“五華區新就業形態勞動者工會聯合會”及各街道分工會、貨車司機等工會聯合會，最大限度地把廣大新就業形態勞動者團結組織到黨領導的工會中來。三是工會系統黨的建設持續深化。嚴格貫徹落實中央八項規定和全總“八不準”要求。進一步健全完善常態化聯系職工群眾制度，深入推進落實“五個一聯系”制度。大興調研之風，圍繞全年重點工作目標，以問題為導向，深入基層、深入職工、深入群眾開展重點工作調研。主要領導帶隊開展專項調研，工會黨組班子深入基層開展調研累計40余次，為基層解決實際困難和問題8件。同時，加強經費管理、財務經審規范化建設，堅持深入開展工會系統財務大檢查和不動產清查工作，達到延伸審計全覆。
（六）大力弘揚時代精神，在推進各項工作上有新擔當
一是大力弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神，激勵廣大職工愛崗敬業不斷創新。先后組織開展了“致敬五華勞動者短視頻征集、小記者與勞模面對面座談交流”活動；舉行“勞動模范工作承諾牌”授牌儀式，為37名五華區各戰線的在職勞模頒發了勞動模范工作承諾牌；在翠湖周邊打造3輛“勞模主題公交車”，使之弘揚勞模精神、傳遞勞動真諦的“流動宣傳窗口”；做好云南省第二十三屆勞動模范和先進工作者表彰大會相關工作，2名職工被評為省級勞模；與友脈集團簽署困難勞模慰問協議，對5名困難勞模進行了現場慰問。二是全面打造服務職工新陣地。打造了“工人文化長廊”、職工心靈驛站、健康小屋以及紅云社區、南大腦科醫院、新聞里社區職工驛站，以及云南省首家消防系統“母嬰空間”等工會陣地，初步形成了覆蓋五華區的工會服務職工陣地群。三是助力疫苗接種服務。嚴格履行網格單位責任，支持和協助教場北路社區開展疫苗接種工作；在全區工會系統制定并下發了《關于開展新冠疫苗接種的宣傳動員工作實施方案》《關于積極動員轄區企業工會開展好新冠疫苗（第二劑）接種工作的通知》，動員各級工會和廣大職工積極參與疫苗接種，累計下派干部職工50余人次助力疫苗接種服務工作。四是組織開展好“99公益日·助力昆明見義勇為”宣傳募捐活動，累計發動愛心募捐企業 2家，參與職工501人次，捐款 21207.31 萬元。五是創新工會宣傳工作，推出“五小工、五小會”卡通形象代言人，
（四）單位管理制度。
為加強項目資金的管理，昆明市五華區總工會制定了《昆明市五華區總工會財務管理制度》，《昆明市五華區總工會資金管理制度》及《昆明市五華區總工會專項資金管理制度》。財務管理制度健全具體，能夠確保財政資金有效、合規的使用。
（五）單位資金來源及使用情況。
2021年昆明市五華區總工會總收入228.63萬元，其中：財政撥款收入228.63萬元，占總收入的100%；財政撥款支出228.25萬元，其中：基本支出220.25萬元，占總支出的96.50％；項目支出8.00萬元，占總支出的3.50％。
昆明市五華區總工會對資金支付申請及發票、付款單據等相關票據的核查，項目資金撥付審批手續完整，專款專用，支出依據合規，無虛列套取、截留、擠占、挪用情況，不存在超標準開支、超預算情況。項目支出資料完整齊全，會計核算規范。
昆明市五華區總工會各部門呈報設備采購方案經會議研究討論通過后，由辦公室負責按照采購預算實施采購活動，包括確定采購方式、詢價議價、擬定采購合同、完善采購文件。辦公室國有資產管理專干負責所購貨物的驗收與入庫，并完善相關記錄。單位負責人負責對采購合同、付款的審批。財務人員負責審核確定采購方式、發票真偽、支付款項等。驗收后的設備辦理相關移交手續后由各個部門保管使用。
（六）政府采購情況。
根據《中華人民共和國政府采購法》的有關規定，編制了政府采購預算，共涉及采購項目0個，采購預算資金0萬元。
（七）固定資產情況。
2021年昆明市五華區總工會新增固定資產0元，報廢固定資產0元。為進一步加強行政事業性國有資產管理，統戰部對本單位固定資產進行認真梳理、落實。加強對本單位資產的配置、使用、處置、評估、清查、產權登記、產權界定、資產信息管理和監督檢查，做到了賬、卡、實相符，強化資產管理信息系統建設，充分運用條碼槍進行“一物一卡一條碼”管理工作，做好統計、報告、分析工作，實現國有資產動態管理。
二、績效目標
（一）單位總目標。
1.全面貫徹黨的十九大精神和省第十二次工代會精神，緊緊圍繞區委提出的建設區域性國際中心城市高品質核心區的奮斗目標，突出抓好思想引領、素質提升、維權幫扶、改革創新、自身建設五項核心工作，勇當全市工會排頭兵，爭創省會中心城市城區工會工作第一流，為五華區決戰脫貧攻堅、作出工會組織和工人階級新的更大貢獻；
2.深入職工群眾開展宣傳教育，加強職工思想引領。一是深化職工隊伍素質建設，引領廣大職工群眾在推動五華經濟社會發展中展現工人階級新作為。二是要加大職工教育培訓力度，全面提高職工科學文化和技術技能素質。大力開展職工技能培訓、轉崗培訓、創業能力培訓，不斷豐富和創新培訓方式和手段，全面提升培訓質量和水平，造就大批具有豐富業務知識、較強業務素質和職業技能的新型勞動者。
3.深化職工維權幫扶體系，推動職工全面發展和社會和諧穩定。一是依法維護職工合法權益。做好供給側結構性改革中職工維權工作，繼續加大“兩書”維權推行力度，選樹典型案例，切實維護好職工各項權益，促進職工體面勞動、全面發展。進一步深化集體協商工作，加強指導員隊伍建設，認真落實集體協商“四項創新制度”。
4.全面構建和諧勞動關系。貫徹落實《關于進一步構建和諧勞動關系的實施意見》，完善五華區協調勞動關系三方機制的制度，落實政府與工會聯席會議制度。推進廠務公開民主管理標準化體系建設，進一步落實《五華區企事業單位民主管理工作實施意見（試行）》，鼓勵企事業單位不斷創新公開形式，以廠務公開民主管理為抓手，強化企業權利運行制約和監督，使企業決策集中民智、反映民意，不斷促進勞動關系和諧。
5.推進服務職工工作體系建設。以“三中心”為平臺，以“工惠卡”為載體，以“互聯網”為支撐，以“四個一四關愛”等制度為依托，以“購買社會服務”為補充，加快構建維權、服務、幫扶“三位一體”的全方位、多層次、立體化的服務職工工作體系。做實職工醫療互助、大病救助、困難職工
6.堅持以組織建設為基礎，全面提升基層工會工作水平。要繼續擴大工會組織對新產業新業態、新領域新階層的覆蓋，加強園區、樓宇、商圈工會組建力度，抓好貨車司機、快遞員等八大類群體入會，進一步推進會員實名制管理，延伸工會工作手臂，開展新領域新群體建會入會集中行動，最大限度地把包括農民工在內的廣大職工組織到工會中來，全面推進企業依法普遍建立工會、職工普遍加入工會。
通過自評后，我單位自評等級為“優”。
（二）單位項目具體計劃目標。
（1）20xx年帶薪未休假補貼經費0.85萬元，已經全部支付。
（2）政府與職工代表聯絡員工作經費主要為：職工代表聯絡員充分聽取職工群眾的意見和建議，及時解決他們反映的問題、困難，通過會議向區政府反映涉及職工切身利益的重大問題，反映涉及企業改革和事業單位人事制度改革以及其他社情民意的重大問題所需工作經費。
（3）廠務公開經費主要為：企事業、行政機關單位根據有關政策依據公開辦事結果，公開辦事程序；公開職工的意見和建議，廠務公開始終在職工的廣泛參與和監督下進行。廠務公開工作幫助企業解決重大決策問題，對企業中長期發展規劃，投資和生產經營起到了重要作用，對企業在改革、改制方案，兼并、破產方案，重大技術改造方案，職工裁員、分流、安置方案等重大事項也起到了主要作用，同時解決了涉及職工切身利益方面的問題，促進企業領導班子建設和黨風廉政建設密切相關的問題。
（4）農民工維權經費主要為：密切關注農民工就業形勢，結合各級工會工作實際，對開展的用工需求和就業情況調查，了解新情況、新問題，掌握勞動力市場供求情況，分析研判發展趨勢，做好政策儲備。全力推進就業扶貧。各基層工會結合脫困解困困難職工需求，了解實施更有力的政策幫扶措施。開展更有針對性地招聘活動、因地制宜、送崗上門。組織更多貧困勞動力參加技能培訓，提高就業能力。切實幫扶一批貧困農民工外出就業。持續強化權益維護。
（5）五華區困難幫扶經費主要為：每年區總工會代表區委和政府開展送溫暖活動為困難企業、困難職工以及勞模代表。推動送溫暖活動常態化、經常化、日常化。一是引導和推動企業改善職工的生產生活條件，加強節日期間堅守工作崗位的職工生活保障服務，對他們開展慰問活動；推進職工心理健康服務項目，加強對職工的人文關懷和心理疏導。二是提升困難職工幫扶中心綜合服務功能，推動通過購買服務等模式，為職工特別是困難職工提供普惠性、常態性、精準性服務。
（6）三方協商經費主要為：政府、職工和企業方解決職工與企業的完善協調勞動關系三方機制組織體系，建立健全由人力資源社會保障部門會同工會和企業聯合會（企業家協會）、工商業聯合會等企業代表組織組成的三方機制。根據實際需要推動工業園區、鄉鎮（街道）和產業系統建立三方機制。
三、評價思路和過程
（一）評價思路：昆明市五華區總工會確認20xx年度部門整體支出的績效目標，及時梳理部門內部管理制度及存量資源，分析確定20xx年度部門整體支出的評價重點，最終構建了績效評價指標體系。
（二）評價目的。昆明市五華區總工會通過收集本單位基本情況、預算制定與明細、部門中長期規劃目標及組織架構等信息，分析本單位資源配置的合理性及中長期規劃目標完成與履職情況，總結經驗做法，找出預算績效管理中的薄弱環節，提出改進建議，提高財政資金的使用效益。
（三）評價依據。
根據《中華人民共和國預算法》、《云南省預算審查監督條例》及昆明市五華區總工會通過每個季度的績效跟蹤來追蹤項目完成的進度及情況，進行預算績效管理。
（四）評價對象及評價時段。
評價對象是：昆明市xx區總工會，評價時段為：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
四、評價結論和績效分析
（一）評價結論。
1.評價結果。
績效自評中，經過對我單位評價小組對基本支出和項目支出的數據資料、財務資料的認真分析、對照檢查，部門整體支出預算績效自評綜合得分98分，評價結果為“優”。
2.主要績效。
職工代表聯絡員座談會開展1次以上， 基層單位廠務公開次數3次，申報單位22家，農民工咨詢次數10次以上，救助人數60人次，官司援助9起，代表區委、區政府慰問因困難、大病致困職工人數300人次，召開會議2次，職工技能培訓達標率100%，廠務公開及時率100%，慰問及時率100%，信訪及投訴辦結率100%，職工維權滿意率大于等于80%，幫扶政策知曉率大于等于80%，困難職工生活得到改善，人民群眾對部門工作的滿意度大于等于90%。
（二）具體績效分析。
1、產出指標：
職工代表聯絡員座談會開展1次以上， 基層單位廠務公開次數3次，申報單位22家，農民工咨詢次數10次以上，救助人數60人次，官司援助9起，代表區委、區政府慰問因困難、大病致困職工人數300人次，召開會議2次，職工技能培訓達標率100%，廠務公開及時率100%，慰問及時率100%。
2、效益指標
信訪及投訴辦結率100%，向區總工會申請法律援助且符合條件的職工的法律援助率大于等于90%，職工維權滿意率大于等于80%，幫扶政策知曉率大于等于80%，困難職工生活得到改善。
3、滿意度指標
人民群眾對部門工作的滿意度大于等于90%。
五、主要經驗做法
提高績效管理認識，通過設立目標有利于項目決策的制定，有助于項目的實施管理。項目實施前應結合本單位自身情況，設定明確、合理的績效目標，并將目標量化、細化分解，與預算資金相匹配起來。昆明市五華區總工會認真對待績效自評，針對自身情況對實施項目提出合理的問題及建議，逐步提高績效管理認識。
六、存在的問題
績效管理認識不夠，在填報項目支出時不夠細化分解、量化。績效評價未針對自身情況提出合理的問題及建議，績效管理認識不夠，應積極跟蹤項目實施進度。
七、改進措施及建議
1、單位管理措施
昆明市五華區總工會要加強對預算績效管理的組織領導，切實轉變思想觀念，牢固樹立績效意識，積極履行預算績效管理主體責任，按照預算和績效管理一體化要求，結合自身業務特點，深入分析昆明市五華區總工會預算績效管理工作實際，建立健全部門預算績效管理工作組織體系和制度體系，優化預算管理流程，完善內控制度，加強預算績效管理力量，充實預算績效管理人員，明確落實部門內部績效管理牽頭部門、人員及事前績效評估、績效目標設置、績效跟蹤監控、績效評價的責任分工，將績效管理責任分解落實到具體部門、明確到具體責任人，加強業務工作與財務工作緊密銜接，確保每一筆資金花得安全、用得高效，推動全面實施預算績效管理工作常態化、制度化、規范化。
2、財政管理措施
根據項目實施進度及時撥付資金，盡可能減少資金撥付環節和資金撥付時間，避免資金閑置、截留，提高資金使用效率，避免造成財政資源浪費。
3、建議
昆明市五華區總工會積極參加預算績效管理培訓并結合實際情況，匯總、對比以往年度項目預算，從而科學、有依據的做出下一年的項目資金預算，編制更為合理的預算，優化項目資金預算。
單位績效改進情況自評報告 16
20xx年，沅陵縣總工會本級經費收支決算根據年度預算及實施的具體情況，按照《工會會計制度》、《工會預算管理辦法》和《湖南省縣以上工會〈工會預算管理辦法〉實施細則》的要求及本級工會財務管理相關規定編制。現對部門整體支出績效自評，綜合自評得分為99分，具體自評說明如下：
一、部門概況
（一）部門基本情況。
1、編制情況。20xx年末單位有編制數10人，在職干部職工16人，含在職在編13人、聘用3人，離退休13人。
2、本部門主要職責。沅陵縣總工會主要負責維護職工的合法權益和民主權利；動員和組織全縣職工積極參與建設和改革，完成經濟和社會發展任務；代表和組織全縣職工參與國家和社會事務管理，參與企業、事業和機關的民主管理； 教育職工不斷提高思想道德素質和科學文化素質，建設有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。
3、機構設置。沅陵縣總工會內設五部一室，分別是辦公室、民主管理和權益保障部、勞動和經濟服務部、組織宣教和網絡信息部、財務資產部、經費審查委員會辦公室。
4、預決算單位構成。包括總工會本級以及列入本級預決算統一管理的機構1個（沅陵縣困難職工幫扶中心），所屬獨立核算的企事業單位1個（沅陵縣工人文化宮）。
5、單位重點工作計劃。根據黨的基本理論、基本路線和基本綱領任務，圍繞大局，結合我縣實際，指導全縣工會工作。貫徹執行全國總工會、省總工會、市總工會和縣總工會代表大會的決議，依照法律和章程，組織和指導全縣各級工會履行工會"維護、建設、參與、教育"等社會職能，開展工會各項業務工作。對有關職工利益的重大問題進行調查研究，向縣委、縣人民政府和市總工會反映職工群眾的情緒、愿望和要求，并提出意見和建議;參與涉及職工切身利益的有關政策、措施和制度的制定;對侵犯職工合法權益的重大事件進行調查并提出處理意見，參與職工重大傷亡事故的調查處理。依照法律和章程，指導全縣各級工會的自身建設和改革，監督檢查《中國工會章程》的貫徹執行，不斷完善工會各項組織制度和民主制度;指導基層工會組織職工開展以職工代表大會為基本制度的民主選舉、民主決策、民主管理和民主監督工作，建立健全調整勞動關系、維護職工勞動權益的平等協商制度和集體合同制度。協助鄉鎮和縣直有關單位黨組（黨委)管理鄉鎮一級工會和縣級產業工會的領導班子;研究制訂工會干部管理制度和培訓規劃，承擔企事業單位及鄉鎮以上工會的領導干部的培訓工作。
（二)部門整體支出規模、使用方向和主要內容、涉及范圍等。
20xx年收支服務科學發展，服務職工群眾，使用基本支出和特定類項目支出，基本確保工會工作正常運轉。
二、部門整體支出管理及使用情況
（一）整體部門支出管理情況
我單位重視單位內部管理制度建設及監督，加強財務管理，強化財務監督，增強法紀觀念，遵守規章制度。為保證財務管理工作規范有序進行，20xx年來我們按照《工會會計制度》、《工會預算管理辦法》和《湖南省縣以上工會〈工會預算管理辦法〉實施細則》的要求及本級工會財務管理相關規定加強內部控制和監督。
（二）各項收入、支出情況說明
（一)收入部分
20xx年本級收入總額346.4萬元，完成預算100%。
（二)支出部分
20xx年本級支出總額346.4萬元，完成預算100%。
1、基本性經費支出200.83萬元，占總支出的57.98%。主要是由兩個部分組成；
一是人員支出181.09萬元，其中工資福利支出155.82萬元，對個人和家庭的補助25.27萬元，其中：撫恤金22.90萬元、獎勵0.67萬元、其他對個人和家庭的補助支出1.7萬元。
二是公務經費支出19.74萬元，其中辦公費0.4萬元，手續費0.28萬元，水費0.27萬元，電費0.54萬元，差旅費0.54萬元，會議費0.36萬元，公務接待費0萬元，印刷費0.18萬元，郵電費0.18萬元。
2、項目支出145.57，占總支出的42.02%，主要是用于對下補助、服務各級工會和職工群眾的支出以及上解工會經費，其中工會經費100萬元，雙聯及困難職工配套16萬元，勞模支出3.7萬元，春節走訪慰問資金25.87萬元。
三、部門專項組織實施情況
（一）專項組織情況分析
項目經費堅持專款專用，實行申請審批報賬制度，每一筆專項資金的支出都做到了賬目清晰，賬實相符，未出現專項資金挪作他用的現象，也不存在與工作經費相互擠占的現象，為了規范專項資金的管理與使用，我會制定了《財務管理制度》，明確了報賬程序，一般小額開支由分管業務領導和分管理財務領導共同審核，10000元以上的經費都報請單位主要負責人審簽，5000元以上的公務開支由縣總黨組集體決定，原則上要求在公務支出一周內完成報賬手續。在項目管理監督方面，財務室每季度定期向縣黨組匯報專項資金使用情況，主要從資金的收、支、余進行分析和總結。
（二）專項管理情況分析
我縣對部門專項支出的預算執行高度重視。一是大力提倡勤儉節約；二是堅持縣總黨組集體理財，重大收支計劃需經縣總黨組會議審定后執行；三是嚴肅財經紀律，嚴格執行財務管理制度；四是嚴謹審批程序。這些措施，較好地保證了財務開支和資金使用的合法合規、安全有效。
1、經濟性分析
我會20xx年項目支出總預算為145.54萬元， 實際項目總支出145.57萬元。
2、效率性分析
我會20xx年部門專項支出績效情況較好，各部門均按年初設定的目標任務積極完成各項工作。
3、有效性分析
我會較好地完成了20xx年初設定的專項工作任務，20xx年專項實際支出總額未超出年初預算，實現了任務目標，保證了正常工作運轉。
4、可持續性分析
我會厲行節約，堅持把有限的`專項經費用在刀刃上，進一步完善財務管理制度，堅持財務開支公開透明，接受全會監督，經得起上級各項審計檢查，這些措施，較好地保證了財務開支和資金使用的合法合規、安全有效，較好地保證了縣總工作的可持續性發展。
四、資產管理情況
為了切實加強我會固定資產管理，結合我會實際，特制訂相關規定制度。
1、凡單位價值在1000元以上，使用時間在一年以上的財產屬于固定資產。按誰使用誰管理的原則進行資產管理。
2、各部（室)需購置固定資產，經局領導和局務會議確定，按規定程序辦理。由固定資產管理員和保管員簽字并登記建帳。
3、離開單位的人員使用的公共物品要與本部（室）固定資產保管員辦理移交手續。否則，將追究相關人責任，并追回其公用物品
五、部門整體支出績效情況
從總體結構來說，20xx年收支趨于合理狀態，經費收入穩定，經費支出體現了服務科學發展，服務職工群眾要求，基本支出和特定性項目支出等在上年基礎上持平，基本確保工會工作正常運轉。
（一)經濟性分析
20xx年本級收入總額346.4萬元，完成收入預算100%，實際與上年收入比較，增加86.8萬元，增33.44%。全年支出總額346.4萬元，完成支出預算100%。
（二)效率性分析
從支出結構來看，用于經費基本支出200.83萬元，占總支出的57.98%。項目支出145.57，占總支出的42.02%，各項支出基本符合財務規范化要求。按年初設定的目標任務積極完成各項工作。一是基本支出保證了工作的正常運轉，即工資的按時發放，辦公經費支出合理安排。二是項目經費支出完成了上級下達工會經費任務，圓滿完成了本年度的工會上解任務及春節走訪慰問、雙聯及困難職工配套、勞模慰問等工作。
（三)有效性分析
我會較好地完成了20xx年工作任務，20xx年實際支出總額未超出年初預算，專項經費實際支出也未超出年初預算，在實現任務目標的同時，保證了各項工作經費及時到位。
（四)可持續性分析
我會厲行節約，堅持把有限的專項經費用在刀刃上，進一步完善財務管理制度，堅持財務開支公開透明，接受全會監督，經得起上級各項審計檢查，這些措施，較好地保證了財務開支和資金使用的合法合規、安全有效，較好地保證了工會工作的可持續性發展。
六、存在的主要問題
因部門整體支出的資金安排和使用上具有不可預見性，在科學設置預算績效指標上還需進一步加強。由于行政經費少，年初編制的預算不夠精確，編制范圍不太全面，預算執行情況還有待進一步加強。
七、改進措施和建議
（一)改進措施
1.加強政策學習，提高思想認識。認真學習《預算法》等相關法規、制度，提高單位領導對全面預算管理的重視程度，增強財務人員的預算意識。
2.規范賬務處理，提高財務信息質量。嚴格按照《會計法》等規定執行財務核算，并結合實際情況，完整、準確地披露相關信息，盡可能地做到決算與預算相銜接。
（二)建議
1希望財政部門按進度撥付各項資金，保障各項工作順利開展。
2希望財政部門開展相關的業務工作培訓，提高財務人員業務水平。
單位績效改進情況自評報告 17
為加強臨武縣總工會財政資金管理，強化支出責任，建立科學、合理的財政支出績效評價管理體系，提高本單位財政資金的使用效益，根據《預算績效管理工作辦法》（湘財績[20xx]15號）文件精神，本單位組織力量對本單位的部門預算整體支出進行了績效評價，本次評價遵循了“科學規范、公正公開、分類管理、績效相關”的原則，運用較科學、合理的績效評價指標、評價標準和評價方法，對本單位20xx年度部門整體支出的績效情況進行了客觀、公正的評價。現將情況匯報如下：
一、部門基本概況
（一）主要職責
1.依據《中華人民共和國工會法》和《中國工會章程》的相關規定，指導全縣工會工作。
2.依法代表和維護職工的合法權益。對有關職工利益的重大問題進行調查研究，向縣委、縣政府和上級工會反映職工群眾的情緒、愿望和要求，并提出意見和建議；參與涉及職工切身利益的有關措施和制度的制定；對侵犯職工合法權益的重大事件進行調查并提出處理意見；參與職工重大傷亡事故的調查處理。
3.貫徹執行全國總工會、省總工會和市總工會代表大會的決議，依照法律和章程，組織和指導全縣各級工會履行“維護、建設、參與、教育”等社會職能，開展工會各項工作。
4.加強工會理論政策研究，為各級工會提供理論政策服務，研究指導工會組織自身改革和建設，指導基層工會組織職工參與企業、事業和相關的民主管理、民主監督；建立健全并監督落實協調勞動關系的制度。
5.協助黨委做好各級工會領導班子和工會干部管理工作。研究制定工會干部的管理制度和培訓規劃，并組織監督落實。
6.動員和組織全縣職工積極參加改革和建設。受縣人民政府委托做好勞模的推薦、評選和管理工作；負責全國勞模、全國“五一勞動獎章”、獎狀獲得者的推薦管理工作。
7.代表和組織職工參與國家和社會事務管理，參與企業、事業和機關的民主管理。
8.教育職工不斷提高道德素質和科學文化素質，建設有理想、有道德、有文化、守紀律的職工隊伍。
9. 承辦縣委、縣政府交辦的其他工作。
主要負責俱樂部的日常管理，負責在俱樂部召開的各類會議的會務安排已以及外來劇團的接洽、安排演出事宜等服務工作。
二、機構設置及人員情況
（一）機構設置情況
縣總工會設有4個內設機構，包括辦公室、組宣部、生產技協部、法律保障部。縣總工會所屬單位2個：
1、參照公務員法管理行政單位 1 個，即縣總工會本級。
2、事業單位1個，即縣工人俱樂部。
（二）部門預算單位構成
納入20xx年部門預算編制范圍的二級預算單位包括：工人俱樂部。
（三）人員情況
縣總工會核定行政編制4名，機關事業編1名，工人俱樂部事業編制6名。實有13人，其中行政編制7人，事業編制6人 ，臨聘人員2人，退休人員9人。
三、部門整體支出績效目標申報情況
內控制度：制定完善的內部管理制度，加強部門內部控制。制定規范的資金管理制度和費用報銷流程，保證各項資金的安全。
預算控制、預決算公開：按預算用途、在預算總額范圍內使用財政資金，并在規定網站上進行部門預決算和“三公”經費預決算公開。
資產管理：加強資產的管理，杜絕資產流失。
四、部門整體支出管理及使用情況
（一）收入支出預算安排情況。
20xx年，本部門年初預算收入87.3萬元，其中：一般公共預算撥款87.3萬元，政府性基金預算撥款0萬元，國有資本經營預算撥款0萬元，納入專戶管理的非稅收入0萬元。
20xx年，本部門年初預算支出87.3萬元。其中：一般公共服務73萬元，社會保障與就業支出7萬元，醫療衛生與計劃生育支出2.7萬元，住房保障支出4.6萬元。
（二）收入支出預算執行情況。
20xx年收入實際完成94.6萬元。其中：財政撥款收入94.6萬元，上級補助收入0萬元，事業收入0萬元，經營收入0萬元，附屬單位上繳收入0萬元，其他收入0萬元。
20xx年，本部門總支出94.6萬元。其中，基本支出完成94.6萬元，占100%。
（一）績效評價目的
本次自評的目的是了解本部門20xx年度財政資金預算支出的績效狀況，為今后預算安排提供決策支持。進一步增強本部門支出管理的責任，優化支出結構，提升預算管理水平，保障更好地履行職責，提高公務服務質量和財政資金使用效益，促進當地經濟健康發展。
（二）績效評價實施過程
本單位制定了部門整體支出績效評價的工作方案、評價指標，成立了績效評價工作領導小組、績效評價工作組，績效評價工作主要如下：
1.核實數據，對20xx年度部門整體支出數據的`準確性、真實性進行核實，將20xx年度和20xx年度部門整體支出情況進行比較分析。
2.查閱資料。查閱20xx年度預算安排、預算追加、資金管理、經費支出、資產管理等相關文件資料和財務憑證。
3.發放調查問卷。對部門履行職責情況的公眾滿意度向社會群眾、服務對象、單位員工進行調查。
4.歸納匯總。對收集的評價材料結合本單位情況進行綜合分析、歸納匯總。
5.根據評價材料結合各項評價指標進行分析評分。
6.形成績效評價自評報告。
五、存在的問題和改進措施
（一）項目存在的問題
1.管理制度不夠健全。對專項業務經費沒有專門的項目資金管理辦法，因而，有些問題不能及時發現解決。
（二）項目改進措施
1.制定項目資金管理辦法。要結合單位實際和業務特點，制定出臺專項工作經費使用管理辦法。
2.及時將有關文件送達財政局業務股室，以方便業務股室及時將指標追加給我單位。
3.建立健全業務部門相關檔案管理。對于涉密項目應當責令業務部門建立相關項目檔案，以彌補會計檔案中材料不全的問題。
六、下一步改進工作的意見和建議
（一）細化和完善評審指標
根據獎勵工作的實際和發展的需要，針對申報項目的特點，在廣泛聽取各方面意見的基礎上，參照相關指標，對評審指標進行細化和完善，制定更加科學、合理的評審指標，營造新的氛圍，突出項目的成效。
（二）健全和完善專項經費管理規章制度
開展相關調研活動，廣泛聽取意見和建議，進一步完善相關專項經費管理辦法。
（三）加強財政支出績效評價結果的應用
將項目績效評價結果及整改意見等及時反饋給項目承擔單位，學習先進單位的經驗和做法，促進預算績效管理的應用和績效管理水平的提高。
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