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醫(yī)務(wù)科科長轉(zhuǎn)正述職報(bào)告范文（通用10篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇；萬物在更新，而我們在成長，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，好好地做個(gè)總結(jié)并寫一份述職報(bào)告吧。快來參考述職報(bào)告是怎么寫的吧，以下是小編精心整理的醫(yī)務(wù)科科長轉(zhuǎn)正述職報(bào)告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
醫(yī)務(wù)科科長轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 1
20xx年醫(yī)務(wù)科在院長及主管院長的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在各科室的積極配合和幫助下，堅(jiān)持以健康為中心、以全面提高醫(yī)療質(zhì)量為主題、以建立和諧醫(yī)患關(guān)系為目標(biāo)，以醫(yī)院等級評審為契機(jī)，嚴(yán)抓醫(yī)療規(guī)范化管理和醫(yī)療核心制度的落實(shí)，順利通過等級醫(yī)院復(fù)審，圓滿完成全年工作計(jì)劃，使得全年各項(xiàng)工作得以有序的進(jìn)行。現(xiàn)將具體工作述職如下：
一、順利通過醫(yī)院等級評審 堅(jiān)持質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)
20xx年要說哪項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間最長、工作量最大、重要性最高，我想首推二甲醫(yī)院評審。年初，我院在未經(jīng)指導(dǎo)的情況下一次性順利通過二甲醫(yī)院評審，并確定半年后進(jìn)行復(fù)審。為此醫(yī)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排下，按照復(fù)審要求召開7次相關(guān)會議。首先進(jìn)行科室分工，將全院臨床科室工作進(jìn)行任務(wù)分解、對重點(diǎn)科室的復(fù)審準(zhǔn)備工作進(jìn)行細(xì)化安排，確保科室、醫(yī)院資料完整統(tǒng)一。同時(shí)把"二甲醫(yī)院復(fù)審"與醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理相結(jié)合，進(jìn)一步規(guī)范了臨床工作程序，健全了管理制度，提高了醫(yī)療質(zhì)量、保證了醫(yī)療安全，促進(jìn)了科室管理水平的提高，推動(dòng)了醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療工作的順利發(fā)展。并在10月份順利通過了二甲醫(yī)院復(fù)審獲得了省廳專家的好評。
二、 進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本問題。醫(yī)務(wù)科把嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量管理，全面提高醫(yī)療質(zhì)量作為首要任務(wù)，經(jīng)過本年度的嚴(yán)格管理、狠抓落實(shí)，我院的'醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作都取得了一定的成效。
在加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理方面，醫(yī)務(wù)科根據(jù)年初制定的工作計(jì)劃著重從核心制度落實(shí)、病案質(zhì)量管理等方面不斷深入管理。幫助并督促各科室建立了醫(yī)療質(zhì)量控制八個(gè)記錄本，每月對醫(yī)療核心制度的執(zhí)行情況及醫(yī)療質(zhì)量控制八個(gè)記錄本進(jìn)行督導(dǎo)檢查，根據(jù)教育、引導(dǎo)、批評相結(jié)合的原則，采取平時(shí)督促抽查和集中檢查相結(jié)合的方法，對基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，多措并舉，使我院醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。在檢查中我們把各科室共性問題列為專項(xiàng)檢查。
比如：
交接班專項(xiàng)檢查：經(jīng)過每月不定期抽查，目前各病區(qū)交接班本均能按規(guī)范填寫完整。
輸血專項(xiàng)檢查：醫(yī)務(wù)科每月對當(dāng)月的輸血病歷進(jìn)行抽查，全年共檢查輸血病歷85份，輸血同意書簽訂率100%，成份輸血率98%，輸血病歷合格率95.5%。
醫(yī)患溝通專項(xiàng)檢查：醫(yī)務(wù)科每月進(jìn)行一次醫(yī)患溝通專項(xiàng)檢查，通過對發(fā)現(xiàn)問題的及時(shí)反饋，使醫(yī)務(wù)人員基本能按要求在患者住院期間各時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行醫(yī)患溝通，同時(shí)溝通內(nèi)涵也有了一定的提升。
在加強(qiáng)醫(yī)療文書書寫，提高病歷內(nèi)涵質(zhì)量方面，醫(yī)務(wù)科嚴(yán)格按照《黑龍江省病歷書寫規(guī)范》要求，對住院病歷、病程記錄及相關(guān)資料的格式、內(nèi)容提出進(jìn)一步規(guī)范要求，下發(fā)各科室后要求認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，醫(yī)務(wù)科每月進(jìn)行一次書寫質(zhì)量督導(dǎo)檢查，全年共檢查運(yùn)行病歷4150份，及時(shí)完成率和質(zhì)量均有明顯提升。醫(yī)務(wù)科每季度對門診病歷進(jìn)行抽查，共抽查門診病歷126份，合格率從81.3%上升到95.4%。每月隨機(jī)抽查100~200張?zhí)幏剑侥壳盀橹构渤椴殚T診及住院處方1675張，合格率從88.1%上升到97.3%。
在加強(qiáng)合理用藥管理，促進(jìn)抗生素合理應(yīng)用方面，我院實(shí)行抗菌藥物分級管理，設(shè)置處方權(quán)限。每月定期由主管院長帶隊(duì)對各臨床科室進(jìn)行檢查、督導(dǎo)，防止抗菌藥物濫用和不合理用藥。在今年11月份省級抗菌藥物臨床應(yīng)用督導(dǎo)檢查中，專家對我院抗菌藥物管理、制度、授權(quán)、數(shù)據(jù)報(bào)送、門、急診抗菌藥物使用率等非常滿意。
醫(yī)務(wù)科科長轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 2
醫(yī)務(wù)科在院委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下、全院職工的大力支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的“質(zhì)量、服務(wù)、安全、管理、績效、發(fā)展”，十二字方針醫(yī)務(wù)科做了如下工作：
一、主要工作完成情況：
(一)提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。
1、今年為了加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理和醫(yī)療安全管理，嚴(yán)格貫徹醫(yī)療法律法規(guī)制度及操作規(guī)程，確保醫(yī)療安全。強(qiáng)化醫(yī)療的十四項(xiàng)核心制度執(zhí)行，不斷完善并持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)醫(yī)療核心制度的落實(shí)，將核心制度考核做為上半年績效考核的重點(diǎn)內(nèi)容，每月兩項(xiàng)。上半年完成全部醫(yī)療核心制度的考核考試，為提高醫(yī)療質(zhì)量與安全提供了制度保障。
2、建立健全各種醫(yī)療管理組織，醫(yī)院建立了醫(yī)療質(zhì)量管理小組、各科成立危重病人搶救領(lǐng)導(dǎo)小組、實(shí)施三級管理制度，做到層層把關(guān)，明確各組織的職責(zé)，制訂各種管理與持續(xù)改進(jìn)措施，完善各種應(yīng)急預(yù)案，為醫(yī)療質(zhì)量與安全提供組織保障。
3、加強(qiáng)醫(yī)療工作中的環(huán)節(jié)質(zhì)控,每天查閱電子病歷對存在一般缺陷及時(shí)電話通知相關(guān)醫(yī)生及時(shí)整改。每周下科室對全面醫(yī)療質(zhì)量的進(jìn)行檢查與監(jiān)導(dǎo)，對存在安全隱患及時(shí)提出整改，對運(yùn)行病歷中存在的問題，書面反饋給質(zhì)控員，對終末病例抽查3950份，其中有5%存在嚴(yán)重缺陷、15%的一般缺陷、每月將存在問題以書面的形式反饋科主任，對存在嚴(yán)重問題每月院級質(zhì)控會上進(jìn)行通報(bào)指導(dǎo)，對存在的各種問題均以扣科室績效考核獎(jiǎng)勵(lì)點(diǎn)的方式進(jìn)行處罰。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)制定相關(guān)制度，根據(jù)住院病歷環(huán)節(jié)質(zhì)量與時(shí)限基本要求，時(shí)限規(guī)定將由電子病歷系統(tǒng)自動(dòng)控制，超時(shí)未能完成記錄者系統(tǒng)將自動(dòng)鎖定。每一項(xiàng)時(shí)限記錄未能按時(shí)完成者扣除科室0.1績效考核點(diǎn)。病歷書寫方面，全年對運(yùn)行病歷專項(xiàng)整治中存在的嚴(yán)重問題累計(jì)直接罰款200元2人。甲級病歷率達(dá)到90.7%，乙級病歷率達(dá)到9.3%。無丙級病歷。總體上通過邊查邊改的措施和大家共同努力今年病歷質(zhì)量有了進(jìn)一步提高。
4、加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)管理，根據(jù)《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法》規(guī)定，實(shí)施手術(shù)分級管理制度及授權(quán)并簽署授權(quán)書、新技術(shù)新項(xiàng)目的準(zhǔn)入及審批，實(shí)施手術(shù)、麻醉介入、腔鏡診療高風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)操作的衛(wèi)生技術(shù)人員實(shí)行授權(quán)管理制度，完善手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評估制度、手術(shù)部位識別制度，制定完整的管理資料及管理流程，使醫(yī)療技術(shù)更安全、有效。
5、每月由主管院長帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)科對全院科室進(jìn)行督查，依據(jù)醫(yī)院重點(diǎn)醫(yī)療質(zhì)量考核細(xì)則績效考核方案，三級醫(yī)師查房制度，不定期的明察暗訪的形式進(jìn)行檢查與督導(dǎo)科里的醫(yī)療質(zhì)量，對發(fā)現(xiàn)的問題及提出整改措施，并且針對問題隨時(shí)制定醫(yī)療質(zhì)量管理與處罰措施，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。對重點(diǎn)科室、高危科室加強(qiáng)監(jiān)管力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療過程中存在的問題及安全隱患，并提出整改意見，起到了全程監(jiān)督管理醫(yī)療質(zhì)量與安全的作用。
(二)積極配合科室加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，防范醫(yī)療差錯(cuò)的發(fā)生。
加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的全面督查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，提出整改意見，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，及時(shí)處理醫(yī)患糾紛、構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，法律法規(guī)學(xué)習(xí)，防范醫(yī)療糾紛，切實(shí)處理投訴，維護(hù)正常醫(yī)療秩序，同時(shí)及時(shí)總結(jié)案例，分析投訴的原因，舉一反三，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)與被投訴醫(yī)生交換意見，幫助分析被投訴的`原因，指出不足，吸取教訓(xùn)積極補(bǔ)救，制定整改措施，提高醫(yī)療質(zhì)量。一年來接待醫(yī)療投訴10起、處理醫(yī)療糾紛8起，無醫(yī)療事故的發(fā)生，做得到了件件投訴有登記，有記錄，有調(diào)查、有分析、有結(jié)果、有反饋、有整改。比去年同期下降11%。發(fā)生醫(yī)療糾紛科室有，外一科2例、外二科1例、婦科1例、兒科2例、手術(shù)室1例、腎病科1例、共計(jì)賠償金額24萬4千元，比去年同期下降49%。
(三)積極開展醫(yī)療活動(dòng)，圓滿完成醫(yī)療工作。
1、今年醫(yī)務(wù)科圍繞全院醫(yī)療質(zhì)量安全管理完成的工作，一季度進(jìn)行傳染病應(yīng)急演練、并將演練過程中存在問題提出整改意見下發(fā)科室，使全院醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)規(guī)范、有序，醫(yī)療業(yè)務(wù)工作完成很好。
2、為進(jìn)一步提高病人的搶救成功率，保證醫(yī)療安全，就其急診急救醫(yī)院開展《如何提高急危重病人搶救成功率》的專題討論會，各科主任及護(hù)士長就其存在不足，好的治療方案進(jìn)行踴躍發(fā)言，對發(fā)現(xiàn)的問題和不足及時(shí)進(jìn)行整改不斷完善制度的落實(shí)，并給予相關(guān)科室配備氣管插管和氣管切開包，應(yīng)急備用。
3、提高醫(yī)護(hù)人員應(yīng)對各種突發(fā)事件的應(yīng)急救治的能力，加強(qiáng)我院醫(yī)務(wù)人員急診急救意識。我院二季度開展了急診急救應(yīng)急演練，檢驗(yàn)醫(yī)院急診急救的綠色通道是否暢通及應(yīng)急反應(yīng)速度。并現(xiàn)場模擬了呼吸心跳停止進(jìn)行心肺復(fù)蘇的急診急救訓(xùn)練及呼吸機(jī)和除顫儀理論與實(shí)踐相關(guān)知識的學(xué)習(xí)。整個(gè)演練過程緊張有序，從救護(hù)車出車和病人安全轉(zhuǎn)運(yùn)、院內(nèi)救助搶救及化驗(yàn)、邀請上級醫(yī)師會診及時(shí)到位。所有環(huán)節(jié)醫(yī)護(hù)人員都到
位迅速、配合默契，搶救過程合理，節(jié)奏緊湊，各項(xiàng)操作穩(wěn)、準(zhǔn)、快，體現(xiàn)了急診人員訓(xùn)練有素的業(yè)務(wù)素質(zhì)。四季度月份協(xié)助保衛(wèi)科做好院內(nèi)救火的應(yīng)急演練。
4、督查全院的臨床，門診，醫(yī)技等科的醫(yī)療質(zhì)量，院外門診的門診病歷及門診登記制度的督查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改措施并加以落實(shí)。檢查門診處方及門診病歷及申請單、報(bào)告單書寫情況，10月份進(jìn)行危急值大督查發(fā)現(xiàn)有未登記的填寫不全的、漏填的。重點(diǎn)對檢驗(yàn)科、影像科、心電圖、等部門對危急值的知曉情況，及報(bào)告追蹤流程。將存在問題及時(shí)下發(fā)各科室及輔佐科室及時(shí)整改。制定實(shí)施監(jiān)管措施，確保醫(yī)療質(zhì)量的安全性提高。抽查100份輸血病歷，進(jìn)行檢查評估，存在問題部分輸血病歷缺少輸血過程及輸血后療效評估，尤其外科病歷中有的缺乏輸血指證輸血及輸血知情同意書，對存在問題及時(shí)以書面的形式反饋給科主任，提出整改意見。
5、為保證醫(yī)療安全，使病人得到有效救治，實(shí)施院內(nèi)多學(xué)科會診制度，加強(qiáng)院內(nèi)會診及科室之間的會診和疑難病例討論制度。各科室會診專家能踴躍發(fā)言，有不同意見時(shí)均及時(shí)提出，大家討論后進(jìn)一步統(tǒng)一意見，明確病情及下一步治療，為患者下一步診療計(jì)劃提出了切實(shí)可行的辦法。今年醫(yī)院院內(nèi)大會診11次，院外遠(yuǎn)程會診1人次。通過加強(qiáng)會診制度實(shí)施，進(jìn)一步提高臨床療效和治愈率。
(四)使用抗菌藥物的管理
1.加大抗菌藥物臨床應(yīng)用相關(guān)指標(biāo)控制力度根據(jù)《抗菌藥物臨床應(yīng)用管理辦法》住院患者抗菌藥物使用率不超過60%，門診患者抗菌藥物處方比例不超過20%，急診患者抗菌藥物處方比例不超過40%，i類切口手術(shù)患者預(yù)防使用抗菌藥物比例不超過30%。并完善抗菌藥物分級授權(quán)。
2.加強(qiáng)臨床微生物標(biāo)本檢測和細(xì)菌耐藥監(jiān)測
(1)規(guī)定接受抗菌藥物治療的住院患者抗菌藥物使用前微生物檢驗(yàn)樣本送檢率不低于30%；
(2)接受限制使用級抗菌藥物治療的住院患者抗菌藥物使用前微生物檢驗(yàn)樣本送檢率不低于50%；
(3)接受特殊使用級抗菌藥物治療的住院患者抗菌藥物使用前微生物送檢率不低于80%。
(4)根據(jù)文件要求，預(yù)防多重耐藥菌感染，指導(dǎo)臨床合理使用抗菌藥物，對治療性應(yīng)用抗生素必須無條件進(jìn)行細(xì)菌培養(yǎng)。如違反以下規(guī)定給予相應(yīng)的處罰。凡是治療性使用抗菌藥物未進(jìn)行細(xì)菌培養(yǎng)及藥敏試驗(yàn)的，發(fā)現(xiàn)一例，處罰經(jīng)治醫(yī)生500元、科主任200元。分別在10月份進(jìn)行統(tǒng)計(jì)臨床科室本月應(yīng)用抗菌藥的人數(shù)是143人，做細(xì)菌培養(yǎng)的人數(shù)43人，送檢率32%。11月份應(yīng)用抗菌人數(shù)統(tǒng)計(jì)117人，做細(xì)菌耐藥培養(yǎng)的人數(shù)30人，送檢率26%。
(5)規(guī)范臨床路徑實(shí)施，重點(diǎn)督查臨床路徑和診療方案在臨床中得到應(yīng)用，每年對路徑實(shí)施情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析不斷完善改進(jìn)實(shí)施方案，實(shí)施較好科室肛腸科、針灸科、骨科、腦病科、蒙醫(yī)療術(shù)科、其他科室臨床路徑有待于進(jìn)一步完善。
(五)開展醫(yī)療培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)。
今年醫(yī)務(wù)科組織有經(jīng)驗(yàn)的臨床主任醫(yī)師及副主任醫(yī)師對急診急救知識進(jìn)行培訓(xùn)和講座12次在急診科現(xiàn)場理論與實(shí)踐進(jìn)行呼吸機(jī)及除顫儀操作應(yīng)用講課2次，核心制度培訓(xùn)考試6次，醫(yī)院各級各類應(yīng)急預(yù)案緊急處理流程考核1次，醫(yī)療法律法規(guī)培訓(xùn)1次，抗菌素合理應(yīng)用培訓(xùn)及考核1次。《病歷書寫規(guī)范》培訓(xùn)1次。今年對新上崗醫(yī)師進(jìn)行了核心制度、體格檢查、心肺復(fù)蘇、x線片及心電讀片診斷實(shí)踐考核。經(jīng)考核合格后上崗。通過培訓(xùn)與講座提高醫(yī)務(wù)人員技術(shù)水平。
(六)重點(diǎn)專科的建設(shè)工作。
1、根據(jù)《國家中醫(yī)藥管理局“十一五”重點(diǎn)專科(專病)項(xiàng)目重點(diǎn)病種的“梳理診療方案”體裁對七個(gè)重點(diǎn)專科年度診療方案進(jìn)行系統(tǒng)的梳理與優(yōu)化。、依據(jù)本院制訂的重點(diǎn)專科建設(shè)評估細(xì)則及各項(xiàng)獎(jiǎng)懲政策，依據(jù)各重點(diǎn)專科建設(shè)工作實(shí)際，醫(yī)院拿出五萬余元對七個(gè)重點(diǎn)專科進(jìn)行了專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。
2、每月對重點(diǎn)專科工作進(jìn)行檢查督導(dǎo)，隨時(shí)協(xié)調(diào)解決各種影響重點(diǎn)專科建設(shè)的問題。加強(qiáng)專科人材梯隊(duì)建設(shè)，確定并培養(yǎng)重點(diǎn)專學(xué)科帶頭人，重點(diǎn)專科學(xué)術(shù)繼承人，今年選派學(xué)科帶頭人去遼寧中醫(yī)藥大學(xué)參觀學(xué)習(xí)，加強(qiáng)專科人員及后備人員培養(yǎng)。今年腦病科確立國家級重點(diǎn)專科，市三個(gè)重點(diǎn)專科分別是腦病科、蒙醫(yī)內(nèi)分泌科、針灸科。加強(qiáng)院內(nèi)重點(diǎn)專科建設(shè)。
3、為打造大學(xué)科聯(lián)合制，合心競爭力，必須打造自己的品牌，腦病科與腦外科聯(lián)合、針灸科與骨科聯(lián)合，優(yōu)勢互補(bǔ)，根據(jù)病人病情什么時(shí)候針灸、什么時(shí)候手術(shù)、什么時(shí)候康復(fù)訓(xùn)練，制定管理制度和聯(lián)合方案，加強(qiáng)溝通，辯證治療，實(shí)施一體化服務(wù)，醫(yī)生圍繞病人轉(zhuǎn)，開展試點(diǎn)，經(jīng)過幾個(gè)月實(shí)施情況試點(diǎn)取得成效。
(七)等級醫(yī)院評審準(zhǔn)備工作
1、依據(jù)評審細(xì)則要求將各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到科室、核心指標(biāo)等重點(diǎn)內(nèi)容細(xì)劃到責(zé)任人。
2、根據(jù)評審細(xì)則及專家手冊的檢查要求，醫(yī)務(wù)科逐條進(jìn)行整理分析、又進(jìn)一步完善醫(yī)院及科室的相關(guān)制度和流程，從而進(jìn)一步規(guī)范診療行為。使管理的各項(xiàng)制度進(jìn)一步完善細(xì)化。
(八)全國農(nóng)村中醫(yī)藥工作先進(jìn)單位建設(shè)工作
1、成立了全國農(nóng)村中醫(yī)藥工作先進(jìn)單位建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、按評估細(xì)則進(jìn)行了全面準(zhǔn)備，八月份赤峰中蒙醫(yī)科梅科長來我院對先進(jìn)地區(qū)建設(shè)進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對存在問題提出整改意見，使其進(jìn)一步完善。
(九)對口支援工作：
今年對口支援衛(wèi)生院查干哈達(dá)蘇木，7月份由主管院長帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)科、婦科于云燕、針灸科高山等人去基層衛(wèi)生院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和義診工作。
(十)管理年活動(dòng)：
1、完善等級醫(yī)院評審細(xì)則內(nèi)容，制定醫(yī)院管理年實(shí)施方案，成立管理年領(lǐng)導(dǎo)小組，健全工作制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律，法規(guī)、做好醫(yī)患溝通，促進(jìn)和諧的醫(yī)患關(guān)系。發(fā)生醫(yī)療糾紛及時(shí)處理，并組織院內(nèi)醫(yī)療事故鑒定委員會進(jìn)行討論、分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
2、加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量，和終末質(zhì)量管理，強(qiáng)化法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，三基三嚴(yán)訓(xùn)練，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)科室、重要崗位的管理，通過檢查，分析、評價(jià)、反饋等措施，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，安全服務(wù)。
3、兩非專項(xiàng)整治情況，進(jìn)一步完善兩非管理制度，醫(yī)院和婦科、b超室簽署責(zé)任狀，制定兩非專項(xiàng)整治制度的實(shí)施方案，根據(jù)文件精神，完成兩非專項(xiàng)治理自查工作總結(jié)。10月份旗計(jì)生局來我院檢查，檢查結(jié)果滿意，對存在問題提出整改意見。
(十一)及時(shí)完成院領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)分配的任務(wù)，盡量多聽取各科專業(yè)技術(shù)部門意見和建議。
二、醫(yī)療質(zhì)量存在問題
(一)科主任對科內(nèi)基礎(chǔ)質(zhì)量，關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量需要加大監(jiān)管力度。
(二)三級醫(yī)師查房制度有待于進(jìn)一提高，對指導(dǎo)下級醫(yī)師存在缺陷。
(三)臨床醫(yī)師基本知識、基本技能、對常見病多發(fā)病掌握有待于提高，加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，政治學(xué)習(xí)，強(qiáng)化基本理論和技能方面的知識。
(四)臨床路徑實(shí)施欠缺，部分科室沒有實(shí)施。
(五)輔佐科室對危急值報(bào)告制度不認(rèn)真，部分有遺漏。臨床科室對危急值登記處理記錄不全。
(六)輸血管理中對輸血病例中缺乏輸血過程及輸血后病情評估，有的病例缺乏輸血指證監(jiān)督力度欠缺。
(七)輔佐科室對醫(yī)生開具的檢查申請單填寫不全的監(jiān)督力度不夠、加強(qiáng)處方及麻醉處方管理。
(八)優(yōu)勢病種及重點(diǎn)專科病種，診療方案在臨床應(yīng)用方面欠缺，缺乏實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，評估優(yōu)化就是框架缺少內(nèi)涵建設(shè)。醫(yī)師對診療方案內(nèi)容掌握不全面。
三、整改措施
(一)針對這些問題，我們將在以后的工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)管力度，強(qiáng)化醫(yī)師責(zé)任心，爭取從根源上改變觀念。實(shí)施三關(guān)負(fù)責(zé)制，一關(guān)是醫(yī)護(hù)人員的增強(qiáng)自我管理的意識，自我監(jiān)督，做到慎獨(dú)修養(yǎng)。注意病歷質(zhì)量內(nèi)涵，保障病歷質(zhì)量和醫(yī)療安全，牢固基礎(chǔ)。二關(guān)由科主任以及科質(zhì)控員負(fù)責(zé)監(jiān)督環(huán)節(jié)基礎(chǔ)質(zhì)量、和終末質(zhì)量，科里要制定質(zhì)控計(jì)劃和目標(biāo)，定期評價(jià)。發(fā)揮各科主任及質(zhì)控小組的作用，把本科的質(zhì)量控制在關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三關(guān)由醫(yī)院的質(zhì)量考核組，加大深入科室督查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出整改措施，望每位醫(yī)生從我做起，強(qiáng)化自身素質(zhì)，自我監(jiān)督，自我防衛(wèi)意識性提高。
(二)狠抓基礎(chǔ)知識及實(shí)踐技能的訓(xùn)練，培訓(xùn)進(jìn)一步加強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行三級醫(yī)師查房制度，正確指導(dǎo)下級醫(yī)師存在問題，使診療水平不斷提高。
(三)加強(qiáng)藥品的監(jiān)管力度，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行第一類藥品、第二類精神藥、毒性藥品臨床應(yīng)用原則。
(四)臨床路徑的實(shí)施欠缺，加強(qiáng)臨床路徑和診療方案優(yōu)化在臨床中得到應(yīng)用，每年對臨床路徑實(shí)施情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，不斷完善和改進(jìn)路徑實(shí)施方案。輔佐科室主任對檢查申請單、化驗(yàn)單、填寫不全要及時(shí)反饋給相關(guān)醫(yī)生，認(rèn)真的填寫完整有待于輔佐科室協(xié)助診斷，各科室加強(qiáng)協(xié)作更好完成工作，防范醫(yī)療差錯(cuò)的發(fā)生。
(五)加強(qiáng)臨床合理用血的管理，做好大量用血的審批、輸血過程及輸血后效果評價(jià)制度，做到安全有效輸血。
(六)優(yōu)勢病種診療方案有待于完善，加強(qiáng)診療方案的內(nèi)容在臨床中得以應(yīng)用，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，必須符合等級醫(yī)院評審要求。醫(yī)務(wù)科將進(jìn)一步加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的督查。
(七)通過全面的基礎(chǔ)質(zhì)量管理、環(huán)節(jié)質(zhì)量管理、終末質(zhì)量管理以及人員的質(zhì)量、儀器設(shè)備的質(zhì)量、制度的質(zhì)量的管理，使管理的質(zhì)量不斷完善持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量安全有效性提高。
醫(yī)務(wù)科科長轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 3
在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與關(guān)懷下，我被任命為醫(yī)務(wù)科科長。擔(dān)負(fù)著醫(yī)務(wù)科的管理工作。一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持和臨床科室的配合下，通過自身努力順利完成了本職工作，為我院醫(yī)務(wù)科工作，跨越式發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
一、加強(qiáng)素質(zhì)修養(yǎng)，提升工作能力。
我承擔(dān)的工作即重要又復(fù)雜。直接關(guān)系到全院業(yè)務(wù)工作的日常開展。為提升自身工作能力，我注重素質(zhì)修養(yǎng)鍛煉，積極參加院領(lǐng)導(dǎo)組織的公益活動(dòng)和思想教育，尤其是通過“優(yōu)秀員工十項(xiàng)修煉”學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，為我基本素質(zhì)的提高起到了促進(jìn)作用。為搞好本職工作，我還在平時(shí)堅(jiān)持學(xué)習(xí)臨床診療知識，為做好醫(yī)務(wù)科工作打下良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)已具備了及時(shí)上傳下達(dá)，搞好科室聯(lián)系，廣泛接觸同志，科學(xué)利用醫(yī)療信息，獨(dú)立工作的能力。
二、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，做好工作計(jì)劃的制訂和落實(shí)。
在院領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我首先領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，深入科室調(diào)查，參考上年度相關(guān)資料，起草年底臨床工作計(jì)劃和具體落實(shí)措施。把創(chuàng)新發(fā)展，繼續(xù)教育，人才培養(yǎng)，制度落實(shí)做為重點(diǎn)明確闡述，所有的計(jì)劃經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審閱定好后抓落實(shí)。我在實(shí)際工作中完成了人才培養(yǎng)安排；為專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育，職稱晉升，各類醫(yī)師考試等，不辭辛苦；認(rèn)真查閱評估醫(yī)療文件資料；抓好臨床重點(diǎn)病歷討論；積極參與人文醫(yī)學(xué)教育，為我院臨床業(yè)務(wù)的開展做出了努力，收到了成效。
三、做好資料歸檔管理。
平時(shí)注意資料收集，對收集的.資料進(jìn)行分類整理。按照工作需求，該手寫就手寫，該打印的就打印，準(zhǔn)時(shí)上交文件，院內(nèi)文書和日常工作資料，分類整理。保存舊檔，為今后參閱和領(lǐng)導(dǎo)查閱提供了實(shí)用依據(jù)。
總之，一年來，我按照工作的要求，領(lǐng)導(dǎo)的安排，不辭勞累，加班加點(diǎn)，克服困難，完成了醫(yī)務(wù)科的各項(xiàng)工作，未出現(xiàn)任何差錯(cuò)和失誤，好好味婦幼院業(yè)務(wù)工作的開展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
醫(yī)務(wù)科科長轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 4
一年來，我在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事的幫助下，使個(gè)人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較大的提高。今天我做為醫(yī)務(wù)科主任做這個(gè)述職報(bào)告，在這個(gè)崗位上，我既深感責(zé)任重大，有干好工作的強(qiáng)烈使命感，又深知能力有限，怕辜負(fù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任，借此機(jī)會，談幾點(diǎn)感性認(rèn)識和一些想法，與大家共勉，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正：
一、努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)修養(yǎng)，全面提高自身素質(zhì)。
自覺學(xué)習(xí)政治理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，時(shí)刻用先進(jìn)的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)辨別是非的能力，增強(qiáng)政治敏銳性和預(yù)見力，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的能力，努力做到信念上堅(jiān)定，工作上自覺。強(qiáng)化科室文化建設(shè)，努力營造醫(yī)務(wù)科辦事高效、反應(yīng)果斷、協(xié)調(diào)得當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。
二、愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，為塑造醫(yī)務(wù)科嶄新形象做貢獻(xiàn)。
1、強(qiáng)化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，徹底改變坐等推靠壞習(xí)慣，拋棄生冷硬頂舊作風(fēng)，千方百計(jì)為臨床一線科室保駕護(hù)航，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿。一年來星期一至星期六參加臨床科室查房，科室專題協(xié)調(diào)會10次，組織院內(nèi)危重病人搶救5人次，組織院內(nèi)業(yè)務(wù)專題學(xué)術(shù)講座10次，解決醫(yī)療糾紛5件。
2、增強(qiáng)實(shí)干精神，盡職盡責(zé)，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)。一年來經(jīng)常加班，班外處理醫(yī)療問題20多件，今年是三乙創(chuàng)建年，我負(fù)責(zé)三乙內(nèi)容占了559分，我邊學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)新內(nèi)容，邊請教其他友鄰醫(yī)院和我們醫(yī)院的醫(yī)療管理人員，組織科室學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常督促相關(guān)科室準(zhǔn)備情況。
3、正確處理各種關(guān)系。對上級部門和各級領(lǐng)導(dǎo)，做到尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位；對同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互助互愛；對科室，做到嚴(yán)于律己，寬以待人，以身作則；對困難，做到坦蕩處事，不避不推；對患者主動(dòng)熱情，做好各方面的解釋工作，注意用自己的一言一行，維護(hù)醫(yī)院的信譽(yù)，維護(hù)醫(yī)務(wù)科的整體形象，保證了醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作的正常開展和有效運(yùn)行。
三、努力提高醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平
醫(yī)務(wù)科工作任務(wù)重、壓力大、責(zé)任強(qiáng)，是全院公認(rèn)的又忙又亂又必不可少的科室，醫(yī)務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽(yù)。上任之初，面對嶄新的工作環(huán)境，對工作理不出頭緒抓不住重點(diǎn)，我也曾經(jīng)彷徨過、失落過、氣餒過，但是組織的信任，領(lǐng)導(dǎo)的幫助，科室的支持，職工的理解使我鼓足勇氣，充滿了信心，義無反顧地投入到醫(yī)務(wù)科工作中。醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的.提高是醫(yī)院管理永恒的主題，更是醫(yī)務(wù)科工作的重中之重。堅(jiān)持“以患者為中心”的服務(wù)理念，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩個(gè)主題，一年來重點(diǎn)開展以下工作：合理規(guī)范使用使用抗菌素，加強(qiáng)醫(yī)療應(yīng)急管理建設(shè)，強(qiáng)化臨床應(yīng)急危重病人搶救意識；加強(qiáng)醫(yī)患溝通，及時(shí)處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系；推動(dòng)醫(yī)院重點(diǎn)科室建設(shè)，積極協(xié)助開展新技術(shù)新項(xiàng)目，全面提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量。
1、完善醫(yī)療管理組織，構(gòu)建流暢管理體系
持續(xù)控制并提高醫(yī)療質(zhì)量，必須強(qiáng)化三級質(zhì)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，尤其是加強(qiáng)科室質(zhì)管小組工作。為此調(diào)整充實(shí)了醫(yī)院質(zhì)量管理委員會，成立醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和醫(yī)療糾紛協(xié)調(diào)處理領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂科室質(zhì)管小組工作制度，明確各崗位工作職責(zé)，充實(shí)精干力量，加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，穩(wěn)步開展工作。
2、增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)意識，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度
嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護(hù)理操作規(guī)程，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全；規(guī)范醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程，完善各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度，修訂工作人員崗位職責(zé)。
3、倡導(dǎo)全面質(zhì)量管理理念，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制
全面落實(shí)醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量的動(dòng)態(tài)過程管理。加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量管理，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴(yán)格落實(shí)首診負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制、醫(yī)囑制度、查對制度、完善檢查注重復(fù)查、病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、病歷書寫基本規(guī)范、處方管理辦法、技術(shù)準(zhǔn)入制度、值班和交接班制度等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，有效防范醫(yī)療糾紛，切實(shí)保障醫(yī)療安全。
4、加強(qiáng)質(zhì)量控制監(jiān)督檢查，及時(shí)反饋整改提高
質(zhì)量靠管理，管理靠體系，體系加以控制才有保障。制定切合實(shí)際全面量化的檢查評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，修訂了《醫(yī)療質(zhì)量檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》，規(guī)范了醫(yī)療質(zhì)量檢查工作，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲結(jié)合，及時(shí)反饋，切實(shí)整改，旨在用標(biāo)準(zhǔn)化管理打造標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療流程，重在持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量并形成長效機(jī)制。
5、加強(qiáng)醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)，有效防范醫(yī)療糾紛
員工培訓(xùn)是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容，是提高員工的法律意識、質(zhì)量意識、風(fēng)險(xiǎn)意識、服務(wù)意識和安全意識的基礎(chǔ)工作，是員工掌握醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范知識和技能的重要途徑。以加強(qiáng)年輕醫(yī)師、科室質(zhì)管員和進(jìn)修人員系列培訓(xùn)為著眼點(diǎn)，開展質(zhì)量教育，強(qiáng)化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核，狠抓對各級各類醫(yī)務(wù)人員的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練和崗位培訓(xùn)，注重內(nèi)涵建設(shè)，挖潛增效，探索建立崗位考評機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，不斷增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，端正質(zhì)控心態(tài)，切實(shí)提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。
6、改進(jìn)服務(wù)流程，提高工作效率。
加強(qiáng)正點(diǎn)手術(shù)檢查，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日手術(shù)制度，提倡連臺手術(shù)制度，擇期手術(shù)術(shù)前等待日不超過3天，努力縮短平均住院日，提供優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務(wù)，提高了工作效率。
7、合理用藥規(guī)范檢查，減輕病人負(fù)擔(dān)。
認(rèn)真貫徹衛(wèi)生部《抗菌藥物使用指導(dǎo)原則》及省衛(wèi)生廳有關(guān)規(guī)定，全面落實(shí)我院抗菌藥物分級管理實(shí)施細(xì)則，并制定了更加嚴(yán)格的抗菌藥物、化學(xué)藥品和中成藥分級管理審批制度，因病施治，合理用藥。實(shí)行同級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間輔助檢查相互認(rèn)可制度，切實(shí)保證門診及住院檢查的連貫性，增強(qiáng)檢查項(xiàng)目的針對性。
8、加強(qiáng)醫(yī)患溝通，及時(shí)處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。
建立健全醫(yī)患溝通制度，制定醫(yī)患溝通單，加強(qiáng)全員教育培訓(xùn)。教育醫(yī)護(hù)員工牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的觀念，真誠服務(wù)，盡職盡責(zé)，杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現(xiàn)象。建立完善病人投訴處理制度，公布投訴電話，有效防范醫(yī)療糾紛并切實(shí)處理病人投訴，維護(hù)正常醫(yī)療秩序。同時(shí)總結(jié)投訴案例，分析投訴原因，確定整改措施，提高醫(yī)療質(zhì)量，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，改進(jìn)醫(yī)患關(guān)系，樹立良好形象。
一年的工作中，發(fā)現(xiàn)自己存在許多的不足：主要管理經(jīng)驗(yàn)不足，理論水平、素質(zhì)能力還不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要；思想觀念更新不夠快。醫(yī)務(wù)科工作作為全院工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下，需要各臨床科室的大力支持，只有醫(yī)院上下共同努力，才能推動(dòng)我院醫(yī)療服務(wù)工作的新局面，使我院走向更加美好的明天。在這里再次感謝醫(yī)院給我一個(gè)施展的平臺，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事提出意見，使我進(jìn)一步完善自己，也將以此述職為契機(jī)，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評和幫助，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設(shè)增添一份微薄之力。
醫(yī)務(wù)科科長轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 5
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！我是醫(yī)務(wù)科的xx，自擔(dān)任醫(yī)務(wù)科副科長以來，通過近一年的試用期工作，我深感責(zé)任重大，同時(shí)也收獲頗豐。在此，我謹(jǐn)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)我的工作情況，并申請轉(zhuǎn)為正式科長。
一、試用期工作回顧
制度建設(shè)與完善
在試用期內(nèi)，我積極參與并主導(dǎo)了醫(yī)務(wù)科多項(xiàng)規(guī)章制度的修訂與完善工作。針對醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療安全、醫(yī)療糾紛處理等方面，我提出了多條建設(shè)性意見，并推動(dòng)相關(guān)制度的落地實(shí)施。通過制度的完善，有效提升了科室的工作效率和醫(yī)療質(zhì)量。
醫(yī)療質(zhì)量管理
我深知醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的基石。因此，在試用期內(nèi)，我重點(diǎn)加強(qiáng)了醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)控和管理。通過定期組織醫(yī)療質(zhì)量檢查、開展醫(yī)療質(zhì)量分析會議等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正了醫(yī)療過程中的問題，有效降低了醫(yī)療差錯(cuò)和事故的發(fā)生率。
醫(yī)療團(tuán)隊(duì)建設(shè)
作為醫(yī)務(wù)科科長，我深知醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的重要性。在試用期內(nèi)，我積極組織科室內(nèi)部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升了科室人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時(shí)，我也注重與科室人員的溝通交流，了解他們的需求和困難，并盡力提供幫助和支持。通過我的努力，科室人員的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了顯著提升。
醫(yī)療糾紛處理
在醫(yī)療糾紛處理方面，我始終秉持公正、公平、合理的原則。對于發(fā)生的'醫(yī)療糾紛，我及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查和處理，確保患者的合法權(quán)益得到保障。同時(shí)，我也注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，以預(yù)防類似糾紛的再次發(fā)生。
二、工作成績與亮點(diǎn)
醫(yī)療質(zhì)量顯著提升
通過我的努力，醫(yī)務(wù)科的醫(yī)療質(zhì)量得到了顯著提升。醫(yī)療差錯(cuò)和事故的發(fā)生率明顯下降，患者滿意度顯著提高。
科室管理更加規(guī)范
在試用期內(nèi)，我推動(dòng)了科室管理的規(guī)范化、制度化。通過制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，科室的工作流程更加清晰、明確，管理效率得到了顯著提升。
醫(yī)療團(tuán)隊(duì)建設(shè)取得成效
通過我的努力，醫(yī)務(wù)科的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)建設(shè)取得了顯著成效。科室人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)得到了提升，團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)。
三、存在的問題與改進(jìn)措施
在試用期內(nèi)，我也發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題。例如，科室內(nèi)部溝通機(jī)制還有待完善，部分人員對醫(yī)療質(zhì)量的重視程度還不夠等。針對這些問題，我將采取以下改進(jìn)措施：
加強(qiáng)溝通機(jī)制建設(shè)
我將進(jìn)一步完善科室內(nèi)部的溝通機(jī)制，加強(qiáng)與科室人員的溝通交流，確保信息的及時(shí)傳遞和共享。
強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量意識
我將通過定期組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升科室人員對醫(yī)療質(zhì)量的重視程度和認(rèn)識水平，確保醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)提升。
四、轉(zhuǎn)正申請與展望
經(jīng)過近一年的試用期工作，我深感自己已經(jīng)具備了擔(dān)任醫(yī)務(wù)科科長的能力和素質(zhì)。因此，我特此申請轉(zhuǎn)為正式科長。在未來的工作中，我將繼續(xù)秉持“以人為本、質(zhì)量為先”的理念，不斷提升醫(yī)務(wù)科的工作水平和醫(yī)療質(zhì)量，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
最后，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在試用期內(nèi)給予我的支持和幫助。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力、不斷進(jìn)步，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的智慧和力量。
謝謝大家！
醫(yī)務(wù)科科長轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 6
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！我是醫(yī)務(wù)科的xx，自擔(dān)任醫(yī)務(wù)科副科長以來，我一直以高度的責(zé)任心和使命感投入到工作中，經(jīng)過一段時(shí)間的試用期，我深感榮幸能夠有機(jī)會向大家匯報(bào)我的工作情況及心得體會，并申請轉(zhuǎn)為正式科長。
一、試用期工作總結(jié)
制度建設(shè)與完善：在試用期間，我積極參與并主導(dǎo)了多項(xiàng)醫(yī)務(wù)科管理制度的修訂與完善工作，包括醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療事故處理流程、醫(yī)療糾紛調(diào)解機(jī)制等，確保各項(xiàng)制度既符合醫(yī)院實(shí)際情況，又能有效提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和患者滿意度。
醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管：我定期組織科室內(nèi)部會議，對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行分析評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決醫(yī)療過程中存在的問題。通過實(shí)施病歷質(zhì)控、處方點(diǎn)評等措施，顯著提高了醫(yī)療文書的規(guī)范性和醫(yī)療行為的合理性。
人員培訓(xùn)與考核：針對醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)技能和服務(wù)態(tài)度，我策劃并實(shí)施了多場次的培訓(xùn)活動(dòng)，涵蓋醫(yī)療法律法規(guī)、臨床診療規(guī)范、醫(yī)患溝通技巧等方面，有效提升了團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。同時(shí)，建立了科學(xué)的`績效考核體系，激勵(lì)醫(yī)務(wù)人員不斷提升自我。
醫(yī)患關(guān)系管理：我重視醫(yī)患溝通，倡導(dǎo)建立和諧的醫(yī)患關(guān)系。通過設(shè)立患者意見箱、開展患者滿意度調(diào)查等方式，收集患者反饋，及時(shí)回應(yīng)患者關(guān)切，有效減少了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。
應(yīng)急響應(yīng)與疫情防控：面對突發(fā)公共衛(wèi)生事件，我迅速響應(yīng)，組織科室成員制定應(yīng)急預(yù)案，確保醫(yī)療救治工作有序進(jìn)行。特別是在疫情防控期間，我積極參與疫情防控策略的制定與執(zhí)行，為醫(yī)院的安全運(yùn)營提供了有力保障。
二、存在問題與改進(jìn)措施
盡管取得了一定成績，但在工作中我也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控的精細(xì)化程度有待提高，部分醫(yī)務(wù)人員對新制度的理解和執(zhí)行不夠深入等。針對這些問題，我將采取以下措施加以改進(jìn)：
加強(qiáng)信息化建設(shè)，利用醫(yī)療信息系統(tǒng)提高醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控的效率和準(zhǔn)確性。
深化制度培訓(xùn)，采用多種形式（如線上課程、案例分析等）增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員對新制度的理解和執(zhí)行力。
強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和經(jīng)驗(yàn)分享，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力。
三、未來工作展望
轉(zhuǎn)正后，我將繼續(xù)秉承“以患者為中心，以質(zhì)量為根本”的工作理念，重點(diǎn)推進(jìn)以下幾項(xiàng)工作：
進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)療流程，提高診療效率，減少患者等待時(shí)間。
加強(qiáng)與臨床科室的溝通與協(xié)作，共同解決醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)中的難點(diǎn)問題。
推動(dòng)醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新和科研發(fā)展，提升醫(yī)院整體醫(yī)療水平。
深化醫(yī)患溝通機(jī)制，建立更加緊密的醫(yī)患關(guān)系，提升患者就醫(yī)體驗(yàn)。
最后，我衷心感謝院領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，感謝同事們的協(xié)作與幫助。我將以更加飽滿的熱情和更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，迎接新的挑戰(zhàn)，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
謝謝大家！
醫(yī)務(wù)科科長轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 7
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我是xx，自xx年xx月起擔(dān)任醫(yī)務(wù)科科長一職，至今已滿試用期。在此期間，我深感責(zé)任重大，也倍感榮幸能夠在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的崗位上，為醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和患者服務(wù)貢獻(xiàn)自己的力量。現(xiàn)將我的工作情況、學(xué)習(xí)成長及未來規(guī)劃向大家做一匯報(bào)，請予審議。
一、工作情況
醫(yī)療質(zhì)量管理：我深知醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，因此，我?guī)ьI(lǐng)醫(yī)務(wù)科團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格執(zhí)行國家醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度，加強(qiáng)對臨床科室的質(zhì)控檢查，定期組織病歷討論、醫(yī)療質(zhì)量分析會，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正醫(yī)療過程中的問題，有效提升了醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平。
醫(yī)療安全管理：針對醫(yī)療安全這一核心問題，我推動(dòng)建立了醫(yī)療不良事件報(bào)告制度，鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員主動(dòng)上報(bào)，同時(shí)，加強(qiáng)對醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的評估和預(yù)警，通過培訓(xùn)、演練等方式，提高醫(yī)護(hù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識和應(yīng)急處理能力，有效降低了醫(yī)療糾紛和差錯(cuò)事故的`發(fā)生。
學(xué)科建設(shè)與發(fā)展：積極參與和推動(dòng)醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)，協(xié)助各科室制定發(fā)展規(guī)劃，引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目，促進(jìn)學(xué)科交叉融合，提升醫(yī)院整體競爭力。同時(shí)，注重人才培養(yǎng)，鼓勵(lì)和支持醫(yī)護(hù)人員參加學(xué)術(shù)交流、進(jìn)修學(xué)習(xí)，為醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備人才。
患者服務(wù)優(yōu)化：堅(jiān)持以患者為中心，推動(dòng)改善就醫(yī)流程，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提升患者就醫(yī)體驗(yàn)。通過設(shè)立患者意見箱、開展?jié)M意度調(diào)查等方式，收集患者反饋，及時(shí)解決患者就醫(yī)過程中的困難和問題。
二、學(xué)習(xí)成長
在擔(dān)任醫(yī)務(wù)科科長的這段時(shí)間里，我深刻認(rèn)識到自身在醫(yī)療管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)等方面的不足。為此，我積極參加各類管理培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和管理能力。同時(shí)，我也注重向身邊的同事學(xué)習(xí)，虛心聽取他們的意見和建議，努力構(gòu)建一個(gè)和諧、高效、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)氛圍。
三、未來規(guī)劃
深化醫(yī)療質(zhì)量管理：繼續(xù)完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)測和評估，推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
強(qiáng)化醫(yī)療安全管理：建立健全醫(yī)療安全長效機(jī)制，加強(qiáng)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防控，確保患者安全。
推動(dòng)學(xué)科創(chuàng)新發(fā)展：加大學(xué)科建設(shè)力度，鼓勵(lì)科研創(chuàng)新，提升醫(yī)院學(xué)科影響力。
優(yōu)化患者服務(wù)體驗(yàn)：以患者需求為導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化就醫(yī)流程，提升服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)患者滿意度和忠誠度。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的醫(yī)療管理隊(duì)伍。
最后，我要感謝院領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，感謝同事們的配合和幫助。在未來的工作中，我將以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。同時(shí)，我也懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事繼續(xù)給予我指導(dǎo)和支持，共同推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)再上新臺階。
謝謝大家！
醫(yī)務(wù)科科長轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 8
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！我是xx，自xx年xx月起擔(dān)任醫(yī)務(wù)科科長一職，至今已滿試用期。在此期間，我深感責(zé)任重大，也倍感榮幸能夠在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的崗位上為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。現(xiàn)在，我將就試用期間的工作情況、學(xué)習(xí)成長及未來規(guī)劃等方面進(jìn)行述職，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正。
一、工作情況
完善管理制度：針對醫(yī)務(wù)科的工作特點(diǎn)，我組織修訂和完善了一系列醫(yī)療管理制度，包括醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療安全管理、醫(yī)療糾紛處理等，確保各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)有章可循，有規(guī)可依。
強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量：定期組織醫(yī)療質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，有效提升了醫(yī)療質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)與考核，提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
優(yōu)化服務(wù)流程：針對患者就醫(yī)過程中的痛點(diǎn)問題，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入調(diào)研，優(yōu)化了就醫(yī)流程，縮短了患者等待時(shí)間，提高了患者滿意度。
應(yīng)對突發(fā)事件：在新冠疫情等突發(fā)事件中，我積極參與疫情防控工作，組織醫(yī)務(wù)人員開展應(yīng)急演練，確保醫(yī)院在緊急情況下能夠迅速響應(yīng)，有效應(yīng)對。
二、學(xué)習(xí)成長
提升專業(yè)能力：我積極參加各類醫(yī)療管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，努力成為醫(yī)務(wù)管理的`行家里手。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：我注重與同事們的溝通交流，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，形成了良好的工作氛圍。同時(shí)，也積極聽取科室成員的意見和建議，共同推動(dòng)科室工作的發(fā)展。
注重自我反思：在工作中，我始終保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，注重自我反思和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正自己的不足之處。
三、未來規(guī)劃
深化醫(yī)療改革：繼續(xù)深化醫(yī)療質(zhì)量管理改革，推動(dòng)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)提升。同時(shí)，積極探索醫(yī)療服務(wù)的新模式、新路徑，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)、便捷的醫(yī)療服務(wù)。
加強(qiáng)人才培養(yǎng)：注重醫(yī)務(wù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)。通過培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等措施，激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造力。
推進(jìn)信息化建設(shè)：加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，推動(dòng)醫(yī)療信息數(shù)據(jù)的共享和利用。通過信息化手段，提高醫(yī)療服務(wù)的效率和準(zhǔn)確性，為患者提供更加智能化的醫(yī)療服務(wù)。
強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)：加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。通過加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，推動(dòng)醫(yī)務(wù)人員自覺踐行社會主義核心價(jià)值觀，為醫(yī)院樹立良好的社會形象。
最后，我要感謝院領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，感謝同事們的幫助和配合。在未來的工作中，我將繼續(xù)秉持“以患者為中心”的服務(wù)理念，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也懇請領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的工作提出寶貴的意見和建議，共同推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開展。
謝謝大家！
醫(yī)務(wù)科科長轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 9
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！我是醫(yī)務(wù)科的xx，自xx年xx月起擔(dān)任醫(yī)務(wù)科副科長，經(jīng)過一段時(shí)間的試用期，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為正式科長。在此期間，我深感責(zé)任重大，也收獲了諸多成長與經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)將我的工作情況、學(xué)習(xí)成果及未來規(guī)劃向大家做詳細(xì)匯報(bào)，請予審議。
一、工作情況
醫(yī)療質(zhì)量管理：在試用期內(nèi)，我主導(dǎo)并優(yōu)化了醫(yī)療質(zhì)量管理體系，組織開展了多次醫(yī)療質(zhì)量與安全培訓(xùn)，提高了全院醫(yī)護(hù)人員的質(zhì)量意識與安全意識。通過定期的醫(yī)療質(zhì)量檢查與反饋機(jī)制，有效降低了醫(yī)療差錯(cuò)與投訴率，患者滿意度顯著提升。
醫(yī)療流程優(yōu)化：針對患者就醫(yī)流程中的瓶頸問題，我?guī)ьI(lǐng)科室成員深入調(diào)研，提出了多項(xiàng)優(yōu)化措施，如增設(shè)預(yù)約掛號窗口、優(yōu)化檢查預(yù)約流程、推行電子病歷系統(tǒng)等，顯著縮短了患者等待時(shí)間，提高了診療效率。
科室協(xié)作與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：我積極推動(dòng)與各臨床科室的溝通與合作，建立了跨科室協(xié)調(diào)機(jī)制，有效解決了臨床中遇到的'疑難問題。同時(shí)，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)了科室凝聚力，提升了團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力。
應(yīng)急處理能力：面對突如其來的公共衛(wèi)生事件，我迅速響應(yīng)，制定了應(yīng)急預(yù)案，組織開展了應(yīng)急演練，確保了醫(yī)院在緊急情況下的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。特別是在疫情防控期間，我?guī)ьI(lǐng)科室成員積極參與疫情防控工作，為醫(yī)院疫情防控貢獻(xiàn)了力量。
二、學(xué)習(xí)成果
專業(yè)知識提升：我利用業(yè)余時(shí)間深入學(xué)習(xí)了醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)院管理等領(lǐng)域的最新理論與實(shí)踐，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。
管理能力增強(qiáng)：通過參加管理培訓(xùn)課程，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了現(xiàn)代醫(yī)院管理知識，提高了自己的管理能力和決策水平。
政策法規(guī)熟悉：我密切關(guān)注醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的政策法規(guī)動(dòng)態(tài)，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作符合法律法規(guī)要求。
三、未來規(guī)劃
持續(xù)優(yōu)化醫(yī)療質(zhì)量與安全管理體系：繼續(xù)深化醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作，探索更加高效、科學(xué)的醫(yī)療質(zhì)量管理模式。
加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)與人才培養(yǎng)：推動(dòng)醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，提高醫(yī)院整體醫(yī)療水平。
提升信息化水平：加快醫(yī)院信息化建設(shè)步伐，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)提升醫(yī)療服務(wù)效率與質(zhì)量。
強(qiáng)化醫(yī)患溝通與服務(wù)：加強(qiáng)醫(yī)患溝通機(jī)制建設(shè)，提升患者就醫(yī)體驗(yàn)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。
總之，在試用期間，我深感責(zé)任重大，也收獲頗豐。我將以此次轉(zhuǎn)正為契機(jī)，繼續(xù)努力，不斷提升自己，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。感謝院領(lǐng)導(dǎo)與同事們的支持與幫助，我將以更加飽滿的熱情和更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，迎接新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
醫(yī)務(wù)科科長轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 10
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！我是醫(yī)務(wù)科的xx，自擔(dān)任醫(yī)務(wù)科副科長以來，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在同事們的支持幫助下，我認(rèn)真履行職責(zé)，扎實(shí)開展工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)在，我試用期已滿，特此提交轉(zhuǎn)正述職報(bào)告，請大家審議。
一、工作回顧
制度建設(shè)與完善
在試用期間，我積極參與并主導(dǎo)了醫(yī)務(wù)科多項(xiàng)規(guī)章制度的制定與修訂工作，包括《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》、《醫(yī)療糾紛處理流程》等，旨在進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療行為，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
醫(yī)療質(zhì)量管理
我定期組織科室人員進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改意見，并跟蹤落實(shí)情況。同時(shí)，我還推動(dòng)了病歷質(zhì)控體系的建立，有效提升了病歷書寫的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。
醫(yī)療安全教育
我深知醫(yī)療安全的重要性，因此，我組織開展了多次醫(yī)療安全培訓(xùn)，增強(qiáng)了醫(yī)務(wù)人員的安全意識和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
醫(yī)患溝通與服務(wù)
我注重醫(yī)患關(guān)系的和諧，積極推動(dòng)醫(yī)患溝通機(jī)制的完善，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員以更加耐心、細(xì)致的態(tài)度對待患者，有效減少了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)
我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、加強(qiáng)內(nèi)部溝通等方式，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。同時(shí)，我還積極推動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)，提升了團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。
二、工作成效
醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量顯著提升，患者滿意度明顯提高。
醫(yī)療糾紛數(shù)量大幅下降，醫(yī)患關(guān)系更加和諧。
醫(yī)務(wù)人員的安全意識和風(fēng)險(xiǎn)防范能力顯著增強(qiáng)。
團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力得到加強(qiáng)，工作氛圍更加積極向上。
三、存在問題與改進(jìn)措施
盡管在試用期間取得了一定的'工作成效，但我也清醒地認(rèn)識到存在的一些問題，如：
部分醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療安全意識仍有待提高。
病歷質(zhì)控體系仍需進(jìn)一步完善，以更好地適應(yīng)醫(yī)療質(zhì)量管理的需要。
針對上述問題，我將采取以下改進(jìn)措施：
加強(qiáng)醫(yī)療安全培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員的安全意識和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
完善病歷質(zhì)控體系，加強(qiáng)病歷書寫的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。
四、未來工作計(jì)劃
持續(xù)優(yōu)化醫(yī)療質(zhì)量管理流程，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
加強(qiáng)醫(yī)患溝通，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。
推動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。
積極探索醫(yī)療質(zhì)量管理的新方法、新途徑，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
五、個(gè)人感悟
在試用期間，我深刻體會到了醫(yī)務(wù)科工作的重要性和挑戰(zhàn)性。我深知，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，才能更好地履行職責(zé)、服務(wù)患者。未來，我將以更加飽滿的熱情、更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，投身到醫(yī)務(wù)科的各項(xiàng)工作中去，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
最后，我要感謝院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)，感謝同事們的支持幫助。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不負(fù)重托，不辱使命。
謝謝大家！
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