關(guān)于催收的工作總結(jié)（精選6篇）

　　總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結(jié)。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編整理的關(guān)于催收的工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

　　催收的工作總結(jié) 1

　　為進(jìn)一步加大清欠力度，明確清收責(zé)任，防止壞賬損失，降低資金占用，維護(hù)公司整體利益，針對(duì)我公司實(shí)際情況，針對(duì)應(yīng)收賬款催收原則及考核辦法擬定草案如下：

　　（一）壞賬清收管理一般原則

　　1.“誰(shuí)銷售，誰(shuí)回款”的原則。欠款形成的事業(yè)部為收清收的責(zé)任主體；財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)分析與考核，及時(shí)提示問(wèn)題和防范風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.逐級(jí)落實(shí)清收責(zé)任的原則。集團(tuán)公司對(duì)各事業(yè)部進(jìn)行考核；各事業(yè)部依據(jù)本辦法制定具體的考核政策，逐筆落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人；各事業(yè)部負(fù)責(zé)人是欠款清收的第一責(zé)任人。

　　3.集中清收與日常管理相結(jié)合的原則。各事業(yè)部要在加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)日常管理的基礎(chǔ)上，集中力量組織突出清收活動(dòng)。

　　4.廣開(kāi)渠道，多方清收的原則。對(duì)欠款的清收事業(yè)部要積極采取各項(xiàng)措施，主動(dòng)與對(duì)方對(duì)賬、認(rèn)定債權(quán)，采取抵抹賬、債務(wù)重組、法律訴訟等多種方式進(jìn)行清收，千方百計(jì)回收其欠款。

　　5.分類考核，逐筆清收的原則。鑒于一年期以上的欠款均不同程度的存在著壞賬損失的風(fēng)險(xiǎn)，因此，各事業(yè)部應(yīng)逐筆進(jìn)行分析，逐筆落實(shí)責(zé)任，逐筆組織清收，逐筆進(jìn)行考核。

　　（二）欠款分類考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

　　1.只獎(jiǎng)不罰。對(duì)已有證據(jù)表明已進(jìn)入破產(chǎn)程序清收無(wú)望或采取訴訟方式并勝訴但回收困難的老欠款，只獎(jiǎng)不罰。其中：對(duì)已進(jìn)入破產(chǎn)程序的欠款按實(shí)際回收金額的5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)已起訴但難以執(zhí)行的按實(shí)際回收金額的3%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)其中賬齡在一年以上的符合壞賬報(bào)損的欠款，各事業(yè)部應(yīng)積極取得證據(jù)并按程序進(jìn)行核銷，核銷部分不獎(jiǎng)不懲；對(duì)未及時(shí)取得證據(jù)并按程序核銷的按0.5%的'比例進(jìn)行罰款。

　　2.重獎(jiǎng)輕罰。對(duì)雙方存在糾紛、債務(wù)人公司結(jié)構(gòu)發(fā)生變更、當(dāng)事人下落不明，清收確有困難的欠款，重獎(jiǎng)輕罰。對(duì)此類欠款各單位應(yīng)積極采取主動(dòng)與對(duì)方對(duì)賬、重新認(rèn)定債權(quán)、抵抹賬、債務(wù)重組、法律訴訟等方式進(jìn)行清收。其中：按回款額的3%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；按抵抹賬金額或債務(wù)重組金額的1.5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；按未完成清收金額的1%罰款。

　　3.獎(jiǎng)罰對(duì)等。對(duì)于有還款能力拒不歸還欠款的客戶和通過(guò)努力清收有望的客戶，各事業(yè)部應(yīng)加大清收力度，采取有效的清收辦法，直至動(dòng)用法律訴訟手段，確保年內(nèi)收回，考核政策為獎(jiǎng)罰對(duì)等，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)均為1%。

　　4.只罰不獎(jiǎng)。對(duì)于按照合同規(guī)定正常結(jié)算的欠款，只罰不獎(jiǎng)，完不成清收任務(wù)，按少回收額的1%罰款且在款項(xiàng)收回前停止其事業(yè)部費(fèi)用報(bào)銷。

　　5.不獎(jiǎng)不罰。對(duì)合同期內(nèi)各類押金、質(zhì)保金、保證金，不獎(jiǎng)不罰；對(duì)合同期滿的，各公司應(yīng)及時(shí)收回本金，逾期未收回的按合同規(guī)定少回收額的1%進(jìn)行罰款。

　　（三）欠款考核時(shí)點(diǎn)

　　分別為20xx年9月30日和20xx年12月31日，其中：9月為集團(tuán)欠款專項(xiàng)清收督導(dǎo)月，活動(dòng)結(jié)束后對(duì)階段性清收工作進(jìn)行通報(bào)，并根據(jù)清收情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，未完成全年清收任務(wù)的暫不罰款，但停止對(duì)應(yīng)事業(yè)部的費(fèi)用報(bào)銷。終了根據(jù)各事業(yè)部欠款的最終完成情況清算獎(jiǎng)罰。

　　催收的工作總結(jié) 2

　　一、工作概述

　　作為催收經(jīng)理，我的工作主要是組織和指導(dǎo)催收?qǐng)F(tuán)隊(duì)的工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制催收工作的進(jìn)度和質(zhì)量，并與其他部門溝通協(xié)調(diào)，為公司減少損失，提高收回率做出貢獻(xiàn)。

　　二、工作內(nèi)容

　　1、人員管理：負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)成員的選聘、培訓(xùn)、激勵(lì)和考核工作，制定團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)分配催收任務(wù)，確保催收?qǐng)F(tuán)隊(duì)按期完成公司的催收任務(wù)。

　　2、業(yè)務(wù)催收：對(duì)逾期的客戶進(jìn)行電話催收、信函催收，或上門拜訪的方式進(jìn)行溝通，了解客戶的還款情況，尋找催收機(jī)會(huì)，對(duì)拒不還款的客戶進(jìn)行法律訴訟等處理。

　　3、業(yè)務(wù)分析：通過(guò)對(duì)不同催收周期的客戶進(jìn)行分析，找出拖欠情況的原因，結(jié)合公司業(yè)務(wù)要求，制定更加有效的催收方案，提高催收效率和能力。

　　4、協(xié)調(diào)溝通：與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，了解公司和客戶情況，規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)和維護(hù)催收工作計(jì)劃，促進(jìn)公司不良資產(chǎn)管理相關(guān)工作的順利進(jìn)行。

　　三、工作總結(jié)

　　作為催收經(jīng)理，我的工作目標(biāo)是最大化挽回公司的損失，并提高還款率。在工作中，我遵循“有效溝通、合理分配、把握時(shí)機(jī)、貫徹執(zhí)行”的'原則。經(jīng)常與催收人員進(jìn)行溝通，向他們傳達(dá)工作目標(biāo)，鼓勵(lì)和督促他們解決問(wèn)題。了解客戶情況，掌握催收時(shí)機(jī)，采取恰當(dāng)?shù)拇呤帐侄危�結(jié)合公司情況制定催收方案。加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和激勵(lì)，提高他們的催收能力和工作積極性。

　　在工作期間，我遇到了一些難題，如客戶信用記錄不佳、拒絕交談和溝通;客戶有自己的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，不想按照公司的還款計(jì)劃還款;客戶身處在不同地區(qū)，無(wú)法上門催收等。為了解決這些問(wèn)題，我要對(duì)不同的客戶進(jìn)行不同的催收方案，加強(qiáng)對(duì)催收人員的培訓(xùn)和督促，提高工作質(zhì)量。與此同時(shí)，我也和其他部門保持溝通，了解公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，提出自己的建議和想法，為公司的不良資產(chǎn)管理做出貢獻(xiàn)。

　　綜上，我的工作總結(jié)是，催收經(jīng)理工作需要關(guān)注客戶溝通、拖欠情況分析和催收方案制定等工作。要加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理和培訓(xùn)，與其他部門進(jìn)行有效協(xié)調(diào)和溝通，為公司的不良資產(chǎn)管理工作提供積極的服務(wù)和建議。

　　催收的工作總結(jié) 3

　　催收經(jīng)理是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和壓力的職位。在這份高度競(jìng)爭(zhēng)的工作中，需要具備出色的人際交往能力，處理復(fù)雜和敏感的情況，以及能夠管理團(tuán)隊(duì)和協(xié)調(diào)各方利益。在過(guò)去的一年中，我擔(dān)任了催收經(jīng)理一職，在這篇文章中我將分享我的一些經(jīng)驗(yàn)和工作總結(jié)。

　　一、工作任務(wù)

　　作為催收經(jīng)理，我的主要任務(wù)是確保公司的財(cái)務(wù)收益，并保護(hù)公司的聲譽(yù)。因此，我需要確保客戶債務(wù)的最大化收回，同時(shí)維護(hù)與客戶的.良好關(guān)系。在此手段下，我和我的團(tuán)隊(duì)要運(yùn)用各種催收技巧和技術(shù)，把客戶感情化、智謀化，以最佳方式解決客戶困擾。同時(shí)，與各部門協(xié)調(diào)溝通，推動(dòng)各項(xiàng)催收活動(dòng)的順利開(kāi)展。

　　二、人員管理

　　我負(fù)責(zé)管理一個(gè)隊(duì)伍包括電話催收員和訴訟部門職員，我們?cè)谌粘９ぷ髦邢嗷�協(xié)作，確保催收工作的高效順利實(shí)施。要做好人員管理，我必須經(jīng)常與我的隊(duì)員進(jìn)行個(gè)別談話和集體會(huì)議。這樣有助于我更好地了解他們的情況，聽(tīng)取他們的建議和意見(jiàn)，并根據(jù)團(tuán)隊(duì)需求做出決策。此外，為了打造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，我鼓勵(lì)員工互相幫助，贏得相互信任和尊重。最終，我們的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作得非常順利，有效提高了回收率和維護(hù)公司形象。

　　三、溝通能力

　　催收的過(guò)程中，往往需要和債務(wù)人或第三方（如律師）溝通，這時(shí)我必須展示出高超的溝通技巧。因?yàn)檫@個(gè)工作涉及到敏感的財(cái)務(wù)問(wèn)題，我必須以嚴(yán)謹(jǐn)和專業(yè)的方式來(lái)處理每一個(gè)電話和面對(duì)面交流。當(dāng)遇到情緒激動(dòng)的客戶時(shí)，我認(rèn)為處理客戶情緒的能力至關(guān)重要。在這個(gè)時(shí)候，我通常會(huì)耐心地聽(tīng)取客戶的不滿，表達(dá)我了解他們的困難，并試圖給出合理的解決方案，從而讓客戶感到滿意。

　　四、數(shù)據(jù)分析

　　作為催收經(jīng)理，我必須密切關(guān)注業(yè)績(jī)分析和事實(shí)數(shù)據(jù)分析，以便對(duì)我和我團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)行改進(jìn)。我會(huì)監(jiān)測(cè)回收率、催收數(shù)量和每個(gè)債務(wù)人的付款計(jì)劃等數(shù)據(jù)，以判斷是否需要調(diào)整策略以獲得更好的業(yè)績(jī)。此外，我需要定期向其他部門提交報(bào)告，以支持業(yè)務(wù)決策。

　　總之，作為催收經(jīng)理需要具備高質(zhì)量的人際交往能力、數(shù)據(jù)分析和管理能力。除此以外，我個(gè)人相信，在日常工作中，注重個(gè)人的成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)也十分重要。我經(jīng)常閱讀相關(guān)文獻(xiàn)和參加相關(guān)研討會(huì)等活動(dòng)，以提高自己和團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)，從而更好地執(zhí)行工作。

　　催收的工作總結(jié) 4

　　在國(guó)家執(zhí)行從緊的貨幣政策以后，如何才能盤活銀行信貸資金對(duì)各家銀行的贏利能力影響尤為至關(guān)重要，所以，有必要就本人在一線開(kāi)展不良貸款收回工作中的經(jīng)驗(yàn)與大家分享一下。具體有：

　　一、心要誠(chéng)。作為一名優(yōu)秀的信貸工作者，必須要相信你的客戶是明白事理的，這是有信心收回不良貸款的前提。其次，必須要學(xué)會(huì)換位思考，并拿準(zhǔn)你的客戶心理想的是什么。用“將心比心”的方法，用你真誠(chéng)的心去與客戶進(jìn)行溝通，用你的親和力讓你的客戶去相信你、信任你，這樣通常能達(dá)到較好的效果。有的甚至在沒(méi)錢支付利息的情況下，向左鄰右舍借也會(huì)把利息還上。

　　二、信息收集要準(zhǔn)、全。針對(duì)目前我社不良貸款形成的一個(gè)重要原因是農(nóng)村勞動(dòng)力大量輸出，導(dǎo)致無(wú)法找到借款人的情況，雖然某些農(nóng)戶內(nèi)心是有還款意愿的，因身在異地而影響其歸還時(shí)間；或是存在僥幸心理，以為身在異地，時(shí)間長(zhǎng)了債務(wù)自然就消滅了，最終導(dǎo)致形成不良貸款。鑒于該種情況，我們不僅要通過(guò)各種途徑取得該借款人的聯(lián)系方式和近期收入情況，還要用真誠(chéng)的心去打動(dòng)其親朋好友，讓他們?yōu)槲覀儺?dāng)“說(shuō)客”，這樣的“說(shuō)客”往往比我們的信貸人員更具有說(shuō)服力。

　　三、軟硬兼施。針對(duì)某些惡意逃廢債務(wù)的借款人，千萬(wàn)不要被他們的.表面“強(qiáng)硬”所嚇倒。其實(shí)在他們最“強(qiáng)硬”的時(shí)候，便是他們最心虛、最沒(méi)底氣的時(shí)候。這種情況除了讓當(dāng)?shù)亍暗赂咄�重”的人士“協(xié)助”，充分對(duì)其進(jìn)行思想“打擊”外，我們也必須采取相應(yīng)的強(qiáng)硬措施，在法律允許的范圍內(nèi)，堅(jiān)決予以收回。

　　四、廣結(jié)“高朋智士”。每個(gè)地方都會(huì)有幾位德高望重、明白事理、辦事公道的人。往往這樣的人在當(dāng)?shù)卣f(shuō)話都是比較有分量的，且其本人心胸也較為開(kāi)闊，與之相處很輕松，好象總有說(shuō)不完的話、討論不完的問(wèn)題。和這樣的人結(jié)為朋友，不僅會(huì)使你的工作在當(dāng)?shù)啬芎芎煤芸斓恼归_(kāi)，還能讓你把這一地區(qū)不良貸款形成的隱患消滅在萌芽狀態(tài)，便于貸后管理，對(duì)個(gè)人和工作都將受益無(wú)窮。

　　綜合以上四點(diǎn)，便是我從事外勤工作以來(lái)在同事那學(xué)習(xí)和自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。個(gè)人認(rèn)為其中最重要的一點(diǎn)是要學(xué)會(huì)“溝通”，這是與人良好相處的前提，要再能懂點(diǎn)心理學(xué)方面的知識(shí)，那你的工作將更加如魚(yú)得水了。

　　催收的工作總結(jié) 5

　　催收經(jīng)理是一個(gè)非常重要的職位。作為催收?qǐng)F(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，催收經(jīng)理需要通過(guò)各種方式與客戶溝通，確保債務(wù)得到妥善處理。然而，催收過(guò)程非常棘手，需要具備一些特殊技能和經(jīng)驗(yàn)。在這篇文章中，我們將深入討論催收經(jīng)理的工作，并為您提供一些實(shí)用的技巧，以助您成為一名專業(yè)的催收經(jīng)理。

　　一、催收經(jīng)理的職責(zé)

　　催收經(jīng)理必須確保催收?qǐng)F(tuán)隊(duì)能夠高效地工作。在此過(guò)程中，他們需要對(duì)團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行培訓(xùn)、評(píng)估和部署，以確保他們的成果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。此外，催收經(jīng)理還需要確保團(tuán)隊(duì)的日常工作得以順利進(jìn)行，以及監(jiān)控團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和追蹤團(tuán)隊(duì)的發(fā)展?fàn)顩r。

　　二、催收經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)

　　催收經(jīng)理需要處理一些令人難以應(yīng)對(duì)的情形。在某些情況下，他們需要和固執(zhí)的借款人交涉，還有些借款人會(huì)持懷疑態(tài)度，拒絕提供必要的信息。在這樣的情況下，催收經(jīng)理需要與借款人進(jìn)行持續(xù)而有耐心的溝通，并確保溝通順暢。如果情況出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，則需要尋找其他解決方案。

　　三、技能與經(jīng)驗(yàn)

　　催收經(jīng)理必須具備很強(qiáng)的人際交往能力，可以與各種不同的借款人溝通，并確保溝通無(wú)誤。此外，催收經(jīng)理必須具備較強(qiáng)的處理能力，能夠與客戶在各種較為棘手的情況下協(xié)商解決。

　　此外，催收經(jīng)理還必須具備以下專業(yè)技能：

　　1.溝通和談判：催收經(jīng)理應(yīng)該能掌握多種溝通技巧，以便能夠與不同人群溝通，包括有信用困難的客戶。

　　2.區(qū)分應(yīng)收賬款類型：催收經(jīng)理需要具備良好的賬戶管理知識(shí)，以便能夠追蹤客戶的歷史和當(dāng)前狀態(tài)。

　　3.團(tuán)隊(duì)管理：催收經(jīng)理需要具備團(tuán)隊(duì)管理的技能，以便監(jiān)督團(tuán)隊(duì)的行為和績(jī)效。

　　4.協(xié)作：催收經(jīng)理應(yīng)該能夠與借款人合作解決相關(guān)問(wèn)題，并與各個(gè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)交流，以確保催收過(guò)程順利進(jìn)行。

　　四、如何成為一名專業(yè)的催收經(jīng)理?

　　1.了解催收的最新趨勢(shì)和法規(guī)，以確保您的.團(tuán)隊(duì)保持高效和合法的催收過(guò)程。

　　2.建立一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)。催收經(jīng)理的成功在很大程度上取決于他們的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)以及如何進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。

　　3.構(gòu)建常見(jiàn)的成功策略和最佳實(shí)踐。根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，設(shè)計(jì)合適的管理策略，以便團(tuán)隊(duì)順利運(yùn)作。在這個(gè)過(guò)程中，催收經(jīng)理需要了解和把握客戶的心理，同時(shí)了解客戶的最終要求。

　　催收經(jīng)理的工作不能輕視。一名好的催收經(jīng)理需要充分理解催收的核心知識(shí)和技能，同時(shí)了解客戶心理和法規(guī)。想要取得成功，需要付出不斷的努力和不斷提升自己的技能。

　　催收的工作總結(jié) 6

　　以前總覺(jué)得催收就是直接打電話讓客戶還錢，開(kāi)口就是何時(shí)還錢，為啥答應(yīng)又沒(méi)還，不是找本人就是找家人或聯(lián)系人，時(shí)間一長(zhǎng)客戶一多更是沒(méi)有了方向，越發(fā)的覺(jué)得催收起來(lái)很吃力。然而這次催收課程，雖然只有半天時(shí)間，但卻受益匪淺，讓我有了新的領(lǐng)悟，以下是我個(gè)人覺(jué)得值得學(xué)習(xí)和借鑒的地方：

　　一、心態(tài)方面

　　對(duì)于逾期客戶，總覺(jué)得他們很可惡，既然貸款了就該按時(shí)還款，但是聽(tīng)了xx老師說(shuō)的，要相信我們的客戶都是想要還款的，也都是有能力還款的，只有自己堅(jiān)信我們的客戶都是好客戶，要多去了解客戶逾期的真正原因，畢竟一個(gè)客戶伴隨我們最少都是一年，如果只是一味的爭(zhēng)吵或辱罵，即使這次還了下次還是會(huì)發(fā)生，長(zhǎng)久下去客戶數(shù)量增多催收起來(lái)就力不從心了。

　　二、催收過(guò)程中采取的策略

　　xx老師有句話說(shuō)我記憶猶新，她告訴我們每次的催收都是次談判的，對(duì)于不同的客戶那需要的方式方法也不一樣，這邊我將逾期客戶分為三部分：前期（1—5天）、中期（6—18天）、后期(19—28)。

　　1、對(duì)于前期逾期的客戶，催收的重點(diǎn)是態(tài)度上要以禮相待，雖然逾期了，但是我們并不是責(zé)怪你，只是提醒并知會(huì)你一聲，讓客戶有愧疚感。

　　2、對(duì)于中后期的.客戶，首先我們需要了解的是客戶正真逾期的原因，可以通過(guò)客戶背景和催收記錄，其次就是在催收的態(tài)度。以下是催收過(guò)程中常出現(xiàn)的幾種逾期狀況如何處理：

　　（1）承諾還款但是屢次爽約的，這種在前期也會(huì)有的偶爾出現(xiàn)，中后期那是更是常見(jiàn)的事。此時(shí)我們就需要先去了解客戶爽約的原因，而我們的態(tài)度是需要聆聽(tīng)客戶的解釋，不能妄下結(jié)論客戶在狡辯推脫，過(guò)激的對(duì)待客戶，畢竟這類客戶還是有還款誠(chéng)意的。對(duì)于這類客戶我們應(yīng)該告知每次爽約會(huì)形成一次負(fù)面信用記錄，產(chǎn)生一次扣款失敗費(fèi)，耐心聆聽(tīng)，有技巧的溝通，讓客戶自行說(shuō)出爽約的正真原因，還款時(shí)間和金額。

　　（2）不愿意還款的，對(duì)于這種客戶我們首先需要了解客戶的心理，是什么原因引起的，是對(duì)前期銷售，客戶，審批金額或者公司的其他不滿投訴，還是對(duì)催收過(guò)程的態(tài)度不滿投訴，我們需要對(duì)癥下藥，先平復(fù)客戶情緒，幫助他區(qū)分投訴和還款是兩個(gè)概念，對(duì)于惡意不還款客戶可以向客戶說(shuō)明拒絕還款行為產(chǎn)的法律影響。

　　（3）死亡的客戶，這類客戶我們首先要了解真實(shí)性，可通過(guò)旁敲側(cè)擊，向聯(lián)系人、工作單位、親友、住址電話側(cè)面有技巧的探明情況是否屬實(shí)；

　　索要死亡的相關(guān)資料；向相關(guān)機(jī)構(gòu)資料核實(shí)，對(duì)于這樣的客戶我們可以誘導(dǎo)，試探關(guān)系人是否能夠代位清償貸款。

　　（4）對(duì)于無(wú)能力還款的，我們先了解客戶是客戶無(wú)能力還款的原因，來(lái)判定客戶是長(zhǎng)期的還是短期內(nèi)的無(wú)還款能力。對(duì)于這樣的客戶我們也是需要從多方面了解客戶的真實(shí)性，對(duì)于長(zhǎng)期的是否可以聯(lián)系家人看看是否有意愿，對(duì)于短期的除家人外，更對(duì)的是關(guān)注該客戶自身是否又具備還款能力。

　　（5）暫時(shí)無(wú)應(yīng)答的，這個(gè)是我們最頭疼也是最常見(jiàn)的。首先我們要認(rèn)清客戶是目前不方面還是不能接聽(tīng)，這時(shí)我們可以在不同時(shí)間段撥打，或已短信方式聯(lián)系；

　　對(duì)于不愿意接聽(tīng)我們催收電話的我們可以以通過(guò)聯(lián)系人核實(shí)客戶的目前狀況，要求代為聯(lián)系。

　　催收中遇到的不僅僅是以上這幾種狀況，催收不單單是催收還錢那么簡(jiǎn)單的事，催收是門學(xué)問(wèn)，是需要技巧和策略，這樣才能事半功倍。

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