行政人事半年工作總結（精選10篇）
總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們好好寫一份總結吧。總結怎么寫才是正確的呢？下面是小編為大家收集的行政人事人事半年工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
行政人事半年工作總結 1
時光荏苒，回首過去的上半年年，內心不禁感慨萬千……回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。
行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、工商、藥監、社保等機關的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在上半年任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。
上半年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：
一、人事管理方面
根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
規范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。
有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作。
二、行政工作方面
1、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。
2、和相關職能機關如工商、稅務、藥監、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。
3、聯系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。
4、對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
三、公司管理運作方面
1、順應市場的發展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。
2、逐步完善公司監督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的'事情，只會做你監督要做的事情。基于這個原因，本年度加強了對員工的監督管理力度。
3、加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。
4、充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清，現逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。
作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。
行政人事半年工作總結 2
我們是新建的工廠，這半年我們著力點是開發新項目，并且大多數項目仍處在整合階段，所以在生產上還不能做到大批量的投入生產，與此相對應，人員的需求也不會很多，對人力資源的需求自然也不會那么迫切。回顧半年來，人事行政部工作主要體現在：
一、工作情況
1、配合公司的發展和用工的需求進行人員的招聘
xx是一個以外來打工者為主的城市，具有人員流動大的特點，再加上本公司還處在初建期，人員也不是很穩定，所以要密切配合部門用工需求，及時補充合適的員工進來自然是人事行政部的之要工作之一。
招聘主要是人員流動的補充。根據缺崗的情況，我們通過多種方式進行招聘，包括張貼宣傳公告、鼓勵內部員工介紹、利用朋友推薦、網上招聘等方式進行聘，基本上能及時將缺崗人員補充就位，保證生產用工之需要。
在技工方面，個別新增帶有一定技術含量的崗位沒能全面滿足公司的發展之需，導致公司的技術人才仍然欠缺。下半年仍需努力去招聘這方面的人才，以達到提高公司的技術力量和管理能力。
2、做好宣傳培訓工作
為了讓新進員工盡快熟悉公司的有關規章制度，了解公司相關規定，我們對新進員工進廠還安排了上崗前的培訓制度，為新進員工講解公司的相關規定，使新員工能盡快適應和融入公司的制度文化。另外在x月推出新修訂的《員工手冊》后，我們同樣安排時間對全體員工進行一次新的《員工手冊》培訓，讓所有員工明白公司在制度管理方面所執行的新規定內容，以便能更好的共同遵守執行。
為了做好看板宣傳和方便閱讀，我們重新規劃了宣傳欄的擺放，利用宣傳欄空間進行必要的宣傳，使宣傳欄既有制度性的通告，也有娛樂性的宣傳內容，讓員工感受到公司文化氛圍的存在，并逐步認同公司的制度文化和娛樂文化。
3、加強監督管理，落實制度執行
針對上半年管理比較松懈，紀律比較散慢的情況，下半年我們加大了監管力度，特別是新《員工手冊》出臺后，進一步加強了對員工日常行為的監督管理，包括儀表議容，亂丟亂扔現、大聲聊無關工作之事等都納入日常的巡查范圍，還對一些特別嚴重的行為進行了必要的處罰告知。通過這些措施，全體員工基本上都能貫徹執行公司的相關規定，提升了公司的形象。
4、做好后勤服務
后勤服務方面，為了保證一線員工有水喝，我們做好開水涼茶的供應。對于新進廠員工，還做好健康證檢查跟進，保證每位進廠的員工都持有健康證，同時為有需要的員工做好住宿安排，讓他們放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我們按規定的時間為新進的員工辦理好相關的廠牌、工衣發放工作，對一時之間用錢有困難的員工，按照規定給予辦理預借款手續，讓他們到出納處預借生活費用，解決新進員工的生活擔憂，讓新進員工感受到公司對他們的關懷。
5、設法調動員工的工作積極性
為了進一步調動員工的工作熱情和工作積極性，我們與有關部門配合于x月推出了季度、年度《優秀員工》、《優秀班組》考核評選方案，通過對優秀員工、優秀班組這兩項評獎活動來調動全體員工、各生產班組的.積極性，進一步提升員工工作熱情和團隊協作精神，以改善之前工作比較松散的行為，提高生產效率。
二、存在的問題
1、員工工作積極性不高。上班時間聊天現象時有發生，工作時有意慢吞吞的作業，甚至串崗聊天也有，不只自己沒做好，還影響到他人的作業。
2、管理水平比較低，極需提高。總體的生產管理水平不高，班組長生產組織能力欠缺，沒有能夠很好的把團隊的極性帶動來。在生產安排上也存在不少問題，沒有很好的理順裝配流程，人員經常走來走去的，導致生產效率低下。當然，新產品中的個別零件不是很標準，也影響了裝配效果，還有就是很多產品是第一次做，沒什么經驗，這些都會影響到管理水平發揮。
3、沒有形成強有力的團隊精神。就是說大局意識、服務意識和協同合作意識比較差。拿公共區衛生來說吧，在打掃公共區衛生和倒垃圾時，扯皮現象時有發生。小組成員間的工作協調性也差，表現在工作上就是擔心自己多做了會吃虧，沒有形成一種積極熱情的工作氛圍，更別說奉獻那一點點時間了，所以影響到整個工作效率的提高。當然，沒有形成強有力的團隊精神與公司的文化宣傳不到位也在很大關系。
4、人事行政部在服務方面仍存有不足之處。比如對生產所需的特殊崗位人員沒能及時補充進來，夏天沒有定期安排涼茶的供應，對一些工衣工服在訂做與發放上也沒做好統一的規劃，另外還有很多細節的工作有仍有欠缺，需待進一步去完善。
5、文化宣傳和文體活動還是比較單調。因為公司剛起步，所以在公司的組織活動文化宣傳方面還是比較薄弱，活動安排還比較單調。
三、下半年機會與挑戰并存
1、來自人力資源方面的機會與挑戰
生產企業的生存環境越來越困難，制造成本不斷的攀升，人力資源成本也不例外，所以“人雖然多，卻越來越難招”。這是我們人事行政同行的共識。上半年我們公司著力點在于項目開發和產品整合，對人員的需求不是很多。其實人也是一種資源（資本），并且是財富的創造者，所以有一句話是這樣說的：“人才=錢財”。隨著公司產品的開發及整合完成，下半年必將進入規模生產，對生產員工的需求會不斷增多，所以人事行政部必須把握這個用工機會，提前著手廣泛開展人員招聘工作，選擇適合的員工加入我們公司。招到人還要想辦法留住人，將人員留住了，才可以為公司創造效益，同時也減少招聘成本，這就是我們的挑戰之一。
2、打造團隊精神的機會與挑戰
隨著員工隊伍的日益擴大，來自四面八方的員工素質當然參差不齊，對人生的價值觀的看法也不一樣。如何讓這些來自不同地方而又千差萬別的人員組合在一起，并且還要發揮他們的潛能呢？首先要張揚個性，發揮個人的特長，量才而用，不要壓抑其優點，讓他們有一個展示平臺的空間；其次建立有效的溝通機制，將各人的長處有效的組合在一起。
如果沒有一個良好的溝通平臺，信息就會受阻，無法很好的將所有的正能量組合到一起，也就無法顯示出團隊精神所具有的那種優點（發揮優勢，協同作戰）；最后就是學習培訓，輔之以文化活動來練就一種團隊的大局意識、服務意識、和合作協同意識，并具有一定的奉獻精神，同時讓員工在成長中感受到公司濃郁的文化氛圍，促使團隊成員有一種正確的從業心態和自我犧牲精神，從而形成堅實的團隊精神。這是第二個挑戰（當然這需要一定的經費投入才可以形成）。
3、提升日常管理的機會與挑戰
上半年很多數據不健全，不能給予理論有力支撐，隨著公司的日益發展，需要不斷總結過去的經驗，需要做好工資福利的建檔工資；人為資源的招聘、錄用、考核、變動、升遷等也要建立健全檔案；對于那些受獎或受罰，對于公司涌現出的好人好事等要做好通報表揚或批評，以彰顯公司的公平、公證，張揚先進鞭策落后；最后還要不斷完善公司的規章制度，使之更簡明更符合公司的現狀，以利于共同遵守。
總之，人事行政部要以一種服務的心態配合各部門做好下半年的各項工作！
行政人事半年工作總結 3
回顧半年來，公司領導及各位同事對行政人事工作的關心與支持，極大地鼓舞著行政人事部員工的工作干勁，激勵大家始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，經過半年多時間的磨合與歷練，行政人事部員工的業務技能更加嫻熟，工作效率大幅提升，與各部門配合也更加默契，工作質量明顯提高，部門人員上下一心，目標一致，緊緊圍繞集團公司20xx的經營戰略目標積極努力的工作，現將20xx年上半年行政人事部半年來的工作向領導做如下匯報：
一、人事方面
1、公司結構重組：
20xx年上半年是公司營銷改革期間，公司結構重組期間參與制定營銷改制后公司組織架構圖、各部門工作職能及崗位職責、人員編制等；了解公司以往人事管理流程，在學習的基礎上進行修改和完善，讓公司人事管理工作更加趨于科學合理化。
2、招聘方面的工作：
由于體制改革市場結構發生變化，公司架構及人員編制相應改動，所以對人才的需求相應提升，故人力資源部將招聘工作作為重中之重的工作開展進行，通過多種招聘渠道收集求職者簡歷，其中包括華商報招聘版、前程無憂、醫藥英才網等各大網站、人才交流中心、校園招聘、獵頭公司，內部轉介等形式，共收集應聘人員簡歷千余份，面試194余人，新入職員工14人，離職xx人，目前營銷中心在職員工達到69人，市場薦藥師190人，為組建公司銷售團隊、建立健全員工隊伍提供一定的支持和有力的保障。
3、培訓工作：
隨著公司快速的發展及員工隊伍不斷壯大，公司領導對員工隊伍的素質有了更高要求。為了員工整體素質與公司發展齊頭并進，于是，加強員工素質建設及崗前教育培訓、學習，便成為人力資源部另外一項重點工作之一。
（1）組織員工節后工作態度與意識培訓課一次，主要內容為艾莫老師的《做最有用的員工》；
（2）按照公司6、7會議要求，制定了xx年公司“三項專項”培訓計劃，并按照計劃要求，組織開展多場員工培訓活動。主要內容根據“三項”培訓要求，首先從企業文化、公司發展史及產品知識方面著手，通過本公司講師講解，使員工了解公司概況熟記企業文化、主導產品；其次對員工進行素質方面培訓，主要從心態意識方面進行調整，引導員工樹立良好的心態，主要學習企業管理應用及執行力方面的培訓視頻資料。課程以國學大師翟鴻燊《國學大智慧》、匯報專題啟智第一人李強老師《為自己而工作》、張元培老師《向軍人一樣完成任務》等；再者開展全公司員工禮儀培訓，通過視頻電教的形式對全公司員工進行員工禮儀培訓，并結合公司實際情況，制作培訓材料，使公司員工更加深入了解公司對于職場禮儀的要求；同時，由人力資源部發起，各部門領導組織、開展的公司規章制度、本部門工作流程、管理規定等方面的學習培訓，建立了以部門為主體的學習培訓體系。目前此項工作正在進行之中，人力資源部會將此項工作的長期性延續下去。
（3）培訓結果考核與跟蹤，建立合理科學的考核機制，將所學知識理解、吃透、熟記并很好的應用到工作中去，實行理論筆試、實際操作、工作效率及業績提升等考核方式進行嚴格考核，為公司培養具有競爭力的核心員工；
（4）培訓材料的收集。人力資源部共收集培訓視頻資料20余篇，文字性材料15余份，為后期培訓工作提供了較多有參考價值的資料。
4、績效管理工作
為了調動員工工作激情，揚長避短，持續改進和提高工作績效，在原考核基礎上重新編制《20xx員工績效考核管理辦法》。此考核辦法摒棄以往考核指標的籠統模糊，無針對性，采取不同職務、不同考核內容、不同人員及不同的考核方式進行考核。考核指標分項量化，考核方式逐層打分，相關崗位結合360度考評，全面了解員工目前工作現狀及管理中存在問題，為提升公司業績、員工素質技能、崗位調整及薪酬調整等人事變動提供重要的依據。
5、薪酬管理
上半年結合市場同行業薪資水平的調查，擬定并實施了20xx年公司新的'工資方案，審核聘任29名具有初高級職稱與崗位工作對口人員，并予以職稱津貼獎勵，實施全勤獎勵規定，通過此次整體工資的調整，促進了員工工作的積極性，穩定了員工的情緒，更適合公司的發展要求。
6、人事管理工作：
人事管理工作屬于人力資源部常規工作，也是最為繁瑣及重要的工作。在人事管理工作中，有許多關系到全體員工切身利益的工作。因此，人力資源部對于此項工作要求非常嚴謹，不容出現任何失誤。
（1）完善修改了人力資源部工作相關的制度、流程及要求等文字性材料。
（2）考勤管理工作。嚴格按照公司《員工考勤制度》執行，認真監督、檢查打卡及各部門考勤情況。每月月底根據行政辦匯總的考勤進行統計，仔細檢查考勤中出現的問題，避免出現任何差錯，并確保按時、按質報財務處核算發放工資。
（3）做好員工入、離職工作，嚴格按照工作流程操作，做好員工入職、離職溝通談話工作，及時跟蹤處理相關問題。
（4）人事檔案建立。分別建立了紙制員工檔案以及電子版員工檔案，為人事檔案索引、分類、匯總提供便利。
（5）為調動員工工作積極性，鼓勵嘉獎在職表現優秀員工，樹立員工學習典范，開展月度優秀員工評選活動，予以雙重嘉獎并以賀信形式告知其家屬。
（6）大學生見習基地單位的申請工作，為公司優秀人才引進與后期留用奠定基礎。
20xx年上半年人事工作穩中有進，人員優中選精，實行末尾淘汰，充分挖掘員工潛能，做到各司其職，各盡其責、人盡其才、物盡其用。
二、行政工作
1、3月5日至26日保質保量完成公司辦公室裝修及辦公用具更換事宜；2、4月5日組織參加為期3天的中西部洽談會，整個工作部門配合默契順利圓滿完成；
3、4月份順利完成由公司承辦《中華中醫藥學會會議》的前期準備和后期接待工作；
4、各種證照的檢查整理歸檔并進行年檢及更換工作；
5、基礎文件的起草和下發，文件整理歸檔；
6、制定修改了行政管理相關制度，并對行政管理制度進行有力監管，如員工紀律、環境衛生、辦公用品成本控制等方面；
7、組織參加6、7會議、半年度營銷總結會、建黨90周年“唱紅歌”歌詠比賽；
8、6月份完成半年度資產盤點工作，并建立新的資產登記表；
9、6月18日組織公司所有員工進行20xx年體檢工作，檢查結果已通告本人并已存檔；
xx、參與52期《盤龍人》雜志的撰稿修訂印刷及后期發放工作；
xx、公司客戶的接待工作，各種傳統節日福利發放及客戶拜訪工作；12、
13、行政外聯工作，及上級領導安排其它工作。
三、存在的問題
上半年，在公司領導的重視和指導下，在各部門的大力協助下，行政人事部取得了一些成績。但瑕不掩瑜。在我們部門和個人身上，仍存在著很多不足，離領導的要求還有不小的距離，其主要表現在以下幾個方面：一是由于行政人事部工作千頭萬緒，事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于諸多因素，我們難以把每件事情都做到盡善盡美；二是對公司各部門有些工作、對個別員工的
行政人事半年工作總結 4
20XX年上半年行政人事部在董事長和總經理的領導和幫助下，在各部門負責人與同事的大力支持和配合下，著重圍繞人事管理和行政管理等兩方面開展工作，現將20XX年上半年工作情況總結匯報如下：
第一部份：人事管理工作
一、人事基本情況
截止6月底，公司實際在崗人數192人，與去年同期比較增長率8%。由于上年度臨近春節，人員流動性相對較大，1—6月份共計辦理入職88人，離職70人，目前在職18人。
行政人事部從離職面談分析員工的流動性有三個方面：
1、薪資待遇問題。個別崗位隨著工作量的變化，未體現多勞多得；
2、人文關懷不夠。新入職員工對工作環境及人際環境有一個適應過程，老員工和班組長應多一些關心和照顧；
3、員工職業發展規劃問題。員工本身職業發展規劃也在一定程度上影響了員工的穩定性，如職位晉升、工資漲幅方面。
二、招聘工作
1、招聘渠道：在去年原渠道的招聘效果分析上新拓展了網絡招聘，這一渠道優點是可發布職位數300條，智能搜索當地所有求職人員的簡歷。同時在招聘網上建立企業門戶，為公司在廣告方面起到了一定的宣傳作用。
2、招聘計劃完成情況：
截止6月底發布網絡招聘4次，參加校園招聘會3次，參加其他招聘會3次。接收簡歷345份，接待應聘面試212人，電話咨詢47人。按照年初各部門崗位需求計劃招聘人數40人，實際完成38人，完成率95%。
3、招聘成本：招聘成本費用共計1500元。
三、員工培訓工作
今年的培訓按照年初計劃采用內外部相結合的方式，一方面是組織相關部門到聯系校院學習，另一方面結合公司實際情況定期安排內部培訓。截止6月底共組織開展培訓和訓練6次，其中外部培訓2次，內部培訓2次，團隊拓展訓練1次，軍訓2次。
1、外部培訓涉及的課程是《團隊建設與打造》、《客戶營銷和大客戶管理》兩門課程，考慮公司發展和成本費用利用最大化的原則，今年擴大了培訓人員范圍。
2、內部培訓方面。一是針對新入職員工，在辦理入職手續時，我部門會對每一個新員工進行一次簡單的入職培訓，主要讓其了解公司的一些基本情況和基本規章制度。二是針對目前安全形勢，對員工開展了安全教育和廠紀廠規的學習，特別是把以前公司內出現的兩起安全事故作為警示教育案例，向員工宣貫了生產安全的重要性，同時通過消防演練，讓員工切身體驗應急處理的過程。通過這樣的多樣化的培訓方式激發員工工作熱情，規范員工的儀容儀表和舉止言行，為推動公司向規范化發展，抓精細化管理奠定基礎。
3、培訓的經費及成果
培訓經費還是延續去年預定的培訓費用，內部培訓未產生費用。從學員的考試成績和心得總結中，我們也看到了通過這樣的培訓取得的.成效：所有參訓學員都談到了通過培訓不僅獲得了適用的新知識和新觀念，同時理論聯系實際，結合自身情況還理順了過去工作中的一些模糊概念，幫助自己對過去的工作進行總結和思考，為下一步的工作做好規劃。
四、員工勞動關系管理
1、員工保險
截止6月底公司參保人數達192人，參保率為100%，與去年同期比較增長32.87%，1-6月共計交納保險102萬元，其中公司交納79萬元，與去年同期比較增長39.63%。
2、勞動合同簽訂
在法律法規規定的時間及時與勞動者簽訂書面勞動合同，有利于降低公司的用工風險，按照這一原則，在年初組織簽訂勞動合同共計187份，還有部份新招員工正在陸續簽訂。
3、人事關系管理
人事關系管理工作對于我部門來說是一個不斷學習，不斷自我完善的過程，在工作崗位上每天我們都可能遇到從未遇到過的問題，針對這些問題，我們除了學習相關的法律法規，咨詢相關部門，網上查詢一些相關案例，就是向各級領導請教，同時加強和部門的溝通交流，加強對住宿員工生活的關心等，及時掌握員工心理動態，以便很順利的解決一些矛盾糾紛，從而維護好公司良好團結的氛圍。
五、員工績效考核
在人力資源管理中，要做好一個部門的薪酬績效考核不是一蹴而就的事情。在進入這個角色之前首先必須要明確部門機構設置，熟悉部門工作任務及流程，對各崗位工作和職責的做好細致的分析梳理。所以上半年在這方面的工作主要是做好進入角色的準備，即學習和調研。具體做法是隨同總經理到外地進行了為期兩天的學習，同時與三位專家深入到各崗位，反復細致調研。
在這里我要談到的一點就是調研當中出現的阻力和對績效調研的誤解：剛開始我和專家們下去了解情況的時侯，個別人員認為我們的調研是為了漲工資，另一部份人員認為我們是針對他們。最后經過交流溝通，才順利達成共識，完成初步的調研結果。在這里我想再次強調一下：績效考核根本目的不是為了處罰未完成業務量和不盡職盡責的員工，更不是隨便為員工漲工資，而是建立一套完善的公平競爭機制，激勵員工不斷改善工作方法，提高工作效率，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進公司的發展。
第二部份行政管理工作
一、公司證照檔案、印章和辦公用品的管理
1、截止6月底辦理各類證照年審12個。
2、在公司印章和檔案的管理上，嚴格執行使用登記的原則，保留追蹤溯源性。截止6月底辦理印章蓋印登記134次，印章借用60次，文件借用5次，檔案存檔31份。
3、為配合各部門完成今年的經營預算目標，以“節能降耗，開源節流”為原則，嚴把辦公用品的管理，小到一支筆芯，一個筆記本，都要建立領用登記。同時為降低能耗，節約能源，各部門也在倡導下給予了積極配合，比如雙面打印、廢紙打印、自己買小風扇、盡量少開空調等。
二、文件、通知起草收發
截止6月底今年共印發內部紅頭文件24個，各類通知10個，簡報12個，會議紀要24個。
三、制度建設
為建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度，在公司領導的指導和部門的大力支持下，分別對公司有關行政和人事方面的制度進行了修訂和完善，并組織各部門進行了討論，經總經理簽署后下發執行。
四、監督檢查
除了嚴格執行日常考勤等各項制度監督外，重點是對公司衛生、安全、工作秩序的檢查。1—6月在全公司范圍內開展了三次監督檢查，能現場整改的立即給當事人進行糾正，不能現場整改的將需整改的地方照下來，并以書面行式發放到各部門督促整改。
第三部份其他工作
與各級政府職能部門及相關業務單位進行積極必要的聯絡溝通，了解其相關信息，積極參加組織的開會24次和完成相關資料申報工作。
第四部份上半年工作中存在的問題及改進措施、建議
一、存在問題及改進措施：
上半年的工作中主要存在以下三個方面的問題：一是抓制度落實還不夠，對個別不按制度，投機取巧的人和事，還沒有找到最有效的應對方法去處理；二是對員工的團隊意識培訓還要加強，從員工參與公司組織的培訓、軍訓及應急救援等活動來年，團隊意識觀念還不夠強，隨意性還很大；三是自身行政人事管理水平還不夠，還要加強學習，歷練提高。
二、建議：
1、穩定員工隊伍，減少流動性。對正常的人員流動是保持我公司人事管理更替的重要方式。流動率過小，會使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。但是過度的流動，尤其是向外流動，對公司來說也是很大的損失，公司就成了免費培訓基地。所以對于新來的員工我們要做好人文關懷，多于一些關心，少一些抱怨。
2、制度執行方面。作為每個部門的管理者一定要率先示范，做出表率。首先是以身作則常抓不懈，對政策的執行要始終如一地堅持，其次是在部門工作管理中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松。只有這樣才能將公司的制度執行到位。
行政人事半年工作總結 5
忙碌而充實20xx年上半年已經過去，我來到公司也有一年的時間了，一年來我圍繞管理、服務、學習等工作重點，注重發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經營目標任務作出了積極貢獻。現將今年上半年度工作情況匯報如下：
一、上半年度重點工作完成情況及取得的業績
1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機構的聯絡與溝通
20xx年上半年我與相關部門合作，順利完成了公司經營地址變更后相關證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織接受并通過了政府藥監、社保、消防等部門的檢查，更正了企業工商電子信息資料，與區工商局、社保局、勞動監察隊等部門保持了良好的關系。
2、行政費用的預算與控制
按照公司財務標準化制度規定，為合理控制企業行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預算計劃，盡量將費用支出控制在計劃內。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產購進、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記。
3、公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理
作為行政部，購進、管理和分配公司固定資產、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現有固定資產進行了盤點、登記和貼標，然后結合公司實際情況修訂和制訂了固定資產、辦公用品等管理制度，建立了增設固定資產先提申請相關部門和總經理批示后再采購，辦公用品季度統計需求后統一采購分配的流程，規范了公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。
4、公司印章、檔案及合同的管理
20xx年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規范了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉審批流程尚未完全執行，但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風險。
5、公司員工薪酬福利與績效考核管理
我在過去的半年里按時完成了每月的工資核算，協助總經辦根據外部市場行情及公司實際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資、社保基數及公積金進行了調整，在保證了員工權益的'同時，使得公司的薪酬管理更趨規范化。
6、日常人事工作及員工關系管理
20xx年上半年我按時保質辦理了員工入離職、轉正、續簽、檔案轉移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進一步規范了員工日常行為。另一方面與工會合作，積極傾聽員工心聲，及時解答員工疑問，并組織員工參加了運動會、集體旅游等活動，豐富了員工業余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。
7、與集團總部的聯絡與溝通，按時完成布置的任務
行政部也承擔著與總部人資、行政、法務、董秘、戰略、工會等部門的日常聯絡與溝通工作。20xx年上半年我共收到和轉發集團各類通知和文件100余次，認真細致的完成或組織完成了集團布置的各項任務，按時上報相關資料。
8、協助公司質量、銷售等部門完成相關工作
公司的經營理念是以質量保證體系為主線，對各個流程進行管理和控制，行政部作為樞紐部門，積極協助質量管理部進行了質量體系文件修訂、培訓及測試組織、倉庫改造、流程優化等工作，并在日常協助銷售、采購、財務等部門完成了資料的準備與報送工作，保證了公司的運作順暢。
二、上半年度取得的進步
1、通過日常工作和與部門間的合作，了解的人福諾生的整體運作流程，感染和學習到了公司的團隊協作精神。
2、深切體會到了質量管理體系對一個企業的重要性，對質量管理的作用有了全新的認識，學習了很多的相關知識。
3、通過獨自處理行政人事各項工作，鍛煉和提高了自己的應變能力和判斷能力。
三、上半年度工作的三點反思
1、也許是因為之前缺乏在此類企業工作的經驗，一開始對企業的運作流程和規則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預見其他部門的需求，今后要更加細致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務和監督作用。
2、個人對行業相關知識了解得還不夠，需要加強本公司質量管理體系文件的學習和理解。
3、因個人所負責的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些計劃實行的工作未能展開，20xx年下半年我將加強個人時間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負責的各項工作。
四、學習與成長
1、20xx年上半年參加了質量管理部組織的培訓、藥品制度和法規自學與測試，參加了集團總部組織的人才體系構建培訓、E—HR系統使用培訓、“團隊執行力”專題培訓、法律風險控制等培訓
2、上半年度自我優劣勢評價：
本人優勢：外向開朗、樂于助人、工作認真、細心謹慎、態度端正、有責任心、比較善于與人溝通，靈活應對各種問題和突發狀況。
本人劣勢：專業知識仍需繼續提高，宏觀規劃及統籌分析能力需要提高，看問題的高度還不夠。
五、20xx年下半年本崗位工作的思路及具體措施
1、繼續做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構的良好溝通。
2、精細化行政費用的預算，嚴格控制費用的審核支出。
3、做好固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，優化采購計劃。
4、加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄。
5、按計劃執行薪酬福利預算，推行并不斷完善績效考核管理制度，建立部門和員工個人年度KPI指標。
6、建立員工溝通平臺，通過招聘、培訓、轉崗、公司間交流等手段培養公司后備人才。
7、保持與集團總部的聯絡與溝通，按時完成布置的任務，關注可利用的共享資源。
8、協助質量管理部修訂和完善公司質量管理體系，優化人員配置，提高協作效率。
行政人事半年工作總結 6
一、引言
在過去的半年里，行政人事部在公司領導的正確指導下，在各部門的緊密配合下，認真履行職責，積極開展各項工作，取得了一定的成績。現將上半年的工作情況總結如下：
二、主要工作內容及成績
人事管理方面
員工入職與離職管理：完成了XX名新員工的入職手續，包括檔案建立、合同簽訂、入職培訓等工作；同時，妥善處理了XX名員工的離職手續，確保了公司人力資源的平穩流動。
招聘與配置：根據公司業務需求，制定了詳細的招聘計劃，并通過多種渠道發布了招聘信息，成功招聘了XX名符合要求的員工，為公司發展提供了有力的人才支持。
考勤與績效考核：嚴格執行公司考勤制度，每月按時統計并公布考勤情況；同時，協助各部門完成了員工的績效考核工作，為薪酬調整、職位晉升等提供了依據。
行政事務管理
日常辦公管理：負責了公司日常辦公用品的采購、分發、管理等工作，確保了公司辦公環境的整潔和有序。
會議組織與記錄：成功組織了XX次公司級會議和XX次部門級會議，并做好了會議記錄和會議紀要的`整理工作，為公司的決策提供了有力的支持。
文件管理：對公司內部文件進行了分類、歸檔和整理，確保了公司文件的安全性和可追溯性。
企業文化與團隊建設
企業文化建設：積極參與公司企業文化的建設工作，通過組織各類文化活動、宣傳企業文化理念等方式，增強了員工的歸屬感和凝聚力。
團隊建設：協助各部門開展了多次團隊建設活動，提升了團隊的協作能力和工作效率。
三、存在的問題
人力資源配置仍需優化：部分崗位存在人員短缺或人員過剩的情況，需要進一步優化人力資源配置。
考勤管理存在漏洞：個別員工存在遲到、早退等現象，考勤管理需進一步加強。
培訓與發展機制不健全：目前公司的培訓與發展機制還不夠完善，需要建立更加系統的培訓體系和個人發展計劃。
四、未來工作計劃
加強人力資源管理：根據公司業務需求和市場變化，及時調整招聘計劃，優化人力資源配置；同時，加強員工離職管理，降低員工流失率。
完善考勤管理制度：進一步完善考勤管理制度，加強考勤監督和管理力度，確保考勤數據的準確性和及時性。
建立培訓體系：根據公司發展需要和員工個人發展需求，建立更加系統的培訓體系和個人發展計劃，提升員工的專業技能和綜合素質。
加強企業文化建設：繼續加強企業文化建設工作，通過組織各類文化活動、宣傳企業文化理念等方式，增強員工的歸屬感和凝聚力。
五、結語
在過去的半年里，行政人事部在公司領導的正確指導下和各部門的緊密配合下取得了一定的成績。但我們也清醒地認識到存在的問題和不足。在未來的工作中，我們將繼續努力、不斷創新、追求卓越，為公司的發展貢獻更大的力量。
行政人事半年工作總結 7
應全面回顧過去半年的工作成果、存在的問題以及未來的工作計劃。以下是一個基于常見工作內容和當前時間的行政人事部門半年工作總結示例：
一、工作回顧
1. 人事管理方面
員工招聘與入職：
完成了XX名新員工的招聘工作，包括發布招聘信息、篩選簡歷、組織面試及入職手續辦理等。
入職員工均按流程填寫了《員工入職登記表》，并提交了相關證件，確保了入職流程的規范性和員工信息的準確性。
員工檔案管理：
對現有員工的檔案進行了整理和完善，包括員工基本信息、工作經歷、教育背景等，實現了檔案的電子化和分類管理。
及時處理了員工的離職手續，更新了員工花名冊和通訊錄，確保了員工信息的'實時性和準確性。
勞動合同管理：
與新入職員工簽訂了勞動合同，并對老員工的合同進行了續簽和備案，確保了勞動合同的合法性和有效性。
考勤與績效考核：
每月按時統計考勤數據，并分發到各部門進行核對，確保了考勤的準確性和公正性。
推動了績效考核工作的實施，協助各部門完成了月度、季度績效考核，并對考核結果進行了匯總和分析。
2. 行政與總務方面
日常行政事務：
完成了公司日常文件的收發、登記、傳閱、批示和歸檔工作，確保了公司信息的暢通和文件的規范性。
組織了多次會議，并做好了會議記錄和會議紀要的整理工作，為公司的決策提供了有力支持。
辦公用品與固定資產管理：
根據各部門需求，及時采購了辦公用品，并做好了辦公用品的領用和庫存管理工作。
對公司的固定資產進行了盤點和登記，確保了固定資產的安全和合理使用。
后勤服務：
加強了食堂、宿舍、車輛等后勤服務的管理和監督，提高了后勤服務的質量和效率。
組織了多次員工活動和培訓，增強了員工的凝聚力和歸屬感。
二、存在的問題
人力資源管理精細化程度有待提高：在員工招聘、培訓、考核等方面，還需要進一步細化和優化流程，提高人力資源管理的效率和效果。
行政事務處理效率有待提升：面對日益繁重的行政事務，需要進一步提高處理效率和響應速度，確保各項工作的順利進行。
內部溝通與協作需加強：部門之間、員工之間的溝通與協作還需進一步加強，以提高整體工作效率和團隊凝聚力。
三、未來工作計劃
完善人力資源管理體系：
進一步優化招聘、培訓、考核等流程，提高人力資源管理的精細化程度。
加強員工職業生涯規劃，做好員工激勵和留任工作，提高員工滿意度和忠誠度。
提升行政事務處理效率：
引入先進的辦公系統和管理工具，提高行政事務的自動化和智能化水平。
加強員工培訓和指導，提高員工的工作效率和處理能力。
加強內部溝通與協作：
建立更加完善的溝通機制和協作平臺，促進部門之間、員工之間的信息共享和協作配合。
定期組織團隊建設活動，增強員工的團隊意識和協作精神。
行政人事半年工作總結 8
一、工作成果回顧
人事管理方面
員工招聘與入職：成功完成了XX名新員工的招聘工作，包括簡歷篩選、面試安排、入職手續辦理等流程，確保了公司各部門的人員需求得到滿足。
員工培訓與發展：組織了XX次新員工入職培訓，涉及公司文化、規章制度、崗位技能等內容，提高了新員工的融入度和工作效率。同時，為在職員工提供了XX次專業技能培訓和職業發展規劃指導，促進了員工的個人成長和職業發展。
員工關系管理：及時處理了員工離職、調崗、晉升等手續，確保了員工信息的準確性和流程的順暢性。同時，加強了與員工的溝通交流，及時了解員工的思想動態和需求，增強了員工的歸屬感和滿意度。
行政管理方面
日常辦公管理：維護了公司日常辦公秩序，包括辦公用品的采購、分發、管理，辦公設備的維護和保養，以及辦公環境的整潔和美化等。
會議組織與協調：成功組織了XX次公司級會議和XX次部門級會議，包括會議籌備、會議記錄、會議紀要整理及分發等工作，確保了會議的高效進行和決策的有效傳達。
制度建設與執行：根據公司發展需要，修訂和完善了XX項行政管理制度，包括考勤制度、請假制度、辦公設備使用制度等，并加強了制度執行力度，確保了公司管理的規范化和制度化。
人事檔案管理
對公司現有人員檔案進行了全面梳理和整理，確保了員工檔案的完整性和準確性。同時，建立了電子檔案系統，方便了檔案的查詢和管理。
二、存在的'問題與不足
招聘效率有待提高：在招聘過程中，存在部分崗位招聘周期較長的問題，影響了部門的用人需求。
培訓效果需進一步評估：雖然組織了多次培訓活動，但培訓效果的評估機制尚不完善，難以準確衡量培訓成果。
行政管理精細化程度不足：在行政管理方面，部分工作仍停留在表面層面，缺乏深入細致的管理和優化。
三、改進措施
優化招聘流程：通過引入更高效的招聘渠道和工具，縮短招聘周期，提高招聘效率。
完善培訓評估機制：建立科學的培訓效果評估體系，通過問卷調查、考試測試等方式評估培訓成果，為后續的培訓工作提供參考。
加強行政管理精細化：對行政管理工作進行深入分析和優化，制定更加精細化的管理措施和流程，提高工作效率和管理水平。
四、未來工作計劃
繼續做好人事管理工作：根據公司發展需要，制定合理的人力資源規劃，加強員工招聘、培訓、考核和激勵等工作，為公司發展提供有力的人力資源支持。
加強行政管理創新：積極探索和應用新的行政管理理念和方法，推動行政管理工作的創新和發展，提高管理效率和服務水平。
提升團隊整體素質：加強團隊建設和管理，提高團隊成員的專業能力和綜合素質，打造一支高效、專業、團結的行政人事團隊。
行政人事半年工作總結 9
在過去的半年里，作為行政人事部的一員，我深感責任重大，同時也收獲頗豐。這半年的時間里，我緊密圍繞公司的發展戰略和目標，認真履行職責，努力提升行政管理與人力資源服務的效率與質量。以下是我對這半年工作的總結：
一、行政管理工作回顧
日常辦公管理：有效維護了辦公環境的整潔與秩序，確保了辦公設備的正常運行。通過制定并執行辦公室管理制度，提高了員工的辦公效率和舒適度。同時，優化了辦公物資采購與庫存管理流程，有效控制了成本。
會議組織與協調：成功組織并協調了多次重要會議和活動，包括公司年會、季度總結會、項目啟動會等。通過細致的會議籌備與現場管理，確保了會議的順利進行，促進了信息的有效傳遞與溝通。
行政制度完善：根據公司發展需要，修訂和完善了一系列行政管理制度，如考勤制度、差旅報銷制度、辦公用品管理制度等。這些制度的實施，進一步規范了員工行為，提高了工作效率。
對外關系維護：積極與政府部門、合作伙伴等外部單位保持良好溝通，協調處理了多項對外事務，為公司的發展營造了良好的外部環境。
二、人力資源管理工作回顧
招聘與配置：根據公司業務發展和人才需求，制定了詳細的招聘計劃，并成功完成了多個關鍵崗位的招聘工作。同時，優化了員工配置，提高了團隊的整體效能。
培訓與發展：組織并參與了多次員工培訓活動，包括新員工入職培訓、專業技能培訓、領導力提升培訓等。通過這些培訓，增強了員工的職業素養和綜合能力，促進了員工的個人成長與職業發展。
績效管理與激勵：完善了績效管理體系，通過定期考核與反饋，幫助員工明確工作方向和目標。同時，根據考核結果，制定了合理的薪酬調整與獎勵方案，有效激發了員工的.工作積極性和創造力。
員工關系管理：注重員工關懷與溝通，建立了良好的員工關系氛圍。通過組織團隊建設活動、員工座談會等形式，增強了員工之間的凝聚力與歸屬感。
三、存在的問題與改進措施
問題：在行政管理方面，存在部分流程不夠優化、效率有待提高的問題；在人力資源管理方面，績效管理體系還需進一步完善，以更好地體現公平公正。
改進措施：針對上述問題，我計劃在未來工作中進一步優化辦公流程，引入更加高效的辦公工具；同時，加強績效管理體系的建設，確保考核標準的科學性與公正性。此外，還將繼續加強員工關懷與溝通工作，營造更加和諧的工作氛圍。
總之，過去的半年是充滿挑戰與機遇的半年。在未來的工作中，我將繼續秉持“以人為本、服務為先”的理念，努力提升行政人事工作的專業水平和服務質量，為公司的發展貢獻更大的力量。
行政人事半年工作總結 10
一、引言
隨著上半年工作的圓滿結束，我作為行政人事部門的負責人，特此對過去六個月的工作進行全面的回顧與總結。本報告旨在總結我們的工作成果，分析存在的問題，并提出下半年的工作規劃與展望。
二、工作成果回顧
人力資源管理
招聘與配置：成功完成了XX個關鍵崗位的招聘任務，通過多渠道招聘策略，確保了人才的質量與數量滿足公司發展需求。同時，優化了員工入職流程，提高了入職效率。
培訓與發展：組織了XX次內部培訓，包括新員工入職培訓、專業技能培訓及管理能力提升課程，有效提升了員工的專業能力和職業素養。
績效管理：完善了績效管理體系，實施了季度績效考核，通過公正、透明的評估機制，激發了員工的工作積極性和創造力。
行政事務管理
辦公環境優化：對辦公區域進行了重新規劃與布局，提升了辦公環境的舒適度和工作效率。同時，加強了辦公設備的維護與更新，確保了辦公活動的順利進行。
日常行政事務：高效處理了日常行政事務，包括文件管理、會議組織、辦公用品采購與分發等，保障了公司日常運營的順暢。
企業文化建設：組織了多次團建活動，增強了團隊凝聚力，營造了積極向上的企業文化氛圍。同時，加強了員工關懷，提升了員工的歸屬感和滿意度。
制度建設與執行
完善規章制度：根據公司發展需要，修訂和完善了多項規章制度，包括員工手冊、考勤制度、福利制度等，為公司的規范化管理提供了有力支持。
強化執行力：通過加強制度宣貫和監督檢查，確保了各項規章制度的有效執行，提升了公司的管理效率和執行力。
三、存在的問題與不足
人才流失率：盡管我們在招聘和留人方面做了大量工作，但上半年的人才流失率仍高于預期，需進一步分析原因并采取措施加以改進。
培訓效果評估：部分培訓課程的實際效果評估不夠全面和深入，需建立更加科學的培訓效果評估體系。
行政效率提升：在部分行政事務處理上仍存在效率不高的問題，需進一步優化工作流程和提升工作效率。
四、下半年工作規劃
加強人才隊伍建設：深入分析人才流失原因，制定針對性的人才保留策略；同時加大高端人才引進力度，為公司發展提供堅實的'人才保障。
優化培訓體系：建立科學的培訓效果評估體系，對培訓課程進行定期評估與反饋；根據員工發展需求和市場變化，不斷優化培訓內容和形式。
提升行政效率：對行政工作流程進行全面梳理和優化，減少不必要的環節和審批流程；加強信息化建設，提升行政管理的智能化水平。
深化企業文化建設：繼續加強企業文化建設工作，通過組織豐富多彩的團建活動、舉辦企業文化講座等方式，增強員工的歸屬感和凝聚力。
五、結語
回顧過去半年的工作，我們取得了一定的成績但也存在一些不足。展望未來我們將以更加飽滿的熱情和更加務實的態度投入到工作中去不斷提升行政人事管理水平為公司的發展貢獻更大的力量。
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