糧食企業(yè)年度的工作總結(jié)
光陰似箭，歲月無(wú)痕，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績(jī)，制定一份工作總結(jié)吧。那么一般工作總結(jié)是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編精心整理的糧食企業(yè)年度的工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
糧食企業(yè)年度的工作總結(jié)1
20xx年，我?guī)煸诩瘓F(tuán)公司和分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力、狠抓落實(shí)，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，取得了較為滿(mǎn)意的成績(jī)。現(xiàn)將一年的工作做如下匯報(bào)：
一、基本情況
我?guī)旖ㄓ?958年，位于縣文明西路，占地面積為40243平方米。總庫(kù)容為2550萬(wàn)公斤。是收儲(chǔ)公司購(gòu)銷(xiāo)量最大的一個(gè)基層庫(kù)站。倉(cāng)庫(kù)共有職工24人，其中：男7人，女17人;回族1人，漢族20人;黨員5人。由于當(dāng)前糧食企業(yè)改制工作全面展開(kāi)，國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)按照上級(jí)要求積極投入到新一輪的企業(yè)改制中。糧食職工全員置換身份，轉(zhuǎn)為全員勞動(dòng)合同制，并實(shí)行競(jìng)聘上崗機(jī)制，通過(guò)競(jìng)崗，我?guī)飕F(xiàn)有在崗職工19人，待崗職工5人。
二、加強(qiáng)班子建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障
首先，在庫(kù)主任領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的精神，用先進(jìn)的理論指導(dǎo)各項(xiàng)工作。通過(guò)辦黑板報(bào)、集中學(xué)習(xí)和寫(xiě)心得體會(huì)來(lái)提高職工思想意識(shí)和自身素質(zhì)。
其次，及時(shí)成立各領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，健全各項(xiàng)管理制度，分工明確，責(zé)任到人，做到了事事有人管，人人管到位。并在本庫(kù)黨員同志的帶領(lǐng)下，“互幫互學(xué)，愛(ài)崗敬業(yè)”，真正形成“思發(fā)展，比貢獻(xiàn)，增素質(zhì)，樹(shù)形象”的良好氛圍，有力地促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展。
三、切實(shí)做好夏、秋糧收購(gòu)及調(diào)運(yùn)工作
夏收前，我?guī)旒皶r(shí)做好騰倉(cāng)并倉(cāng)工作，保證收購(gòu)需要并積極做好糧食機(jī)械維修，計(jì)量和檢化驗(yàn)設(shè)備檢測(cè)工作。大力宣傳執(zhí)行國(guó)家糧食收購(gòu)政策，利用辦黑板報(bào)公布收購(gòu)價(jià)格，讓農(nóng)民售“明白糧”。收購(gòu)中：
一是嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)家糧食收購(gòu)政策》：價(jià)格公開(kāi)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)、驗(yàn)糧公開(kāi);計(jì)量公正、以質(zhì)論價(jià);按時(shí)結(jié)算農(nóng)民交售小麥價(jià)款。嚴(yán)把收購(gòu)質(zhì)量關(guān)，不合格的糧食不準(zhǔn)入庫(kù)，必須經(jīng)整曬合格后才能入庫(kù)，保證了收購(gòu)質(zhì)量。
二是為售糧群眾提供優(yōu)質(zhì)的售糧服務(wù)：我?guī)焓冀K以“需求無(wú)止境，服務(wù)無(wú)極限”的服務(wù)理念為宗旨。為農(nóng)民提供茶水和糧食整曬工具，方便農(nóng)民售糧，延長(zhǎng)工作時(shí)間，確保售糧農(nóng)民隨到隨收。職工還主動(dòng)幫助年老體弱的售糧群眾裝、卸糧食，減輕他們的勞動(dòng)強(qiáng)度。收購(gòu)前，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持下，院內(nèi)曬場(chǎng)維修地坪6035.12米。為農(nóng)民曬糧提供了寬敞的場(chǎng)所。
秋糧收購(gòu)中，及時(shí)落實(shí)崗位責(zé)任，堅(jiān)持早開(kāi)門(mén)，晚關(guān)門(mén)。售糧農(nóng)民隨到隨收，隨收隨結(jié)，決不留糧過(guò)夜，不給農(nóng)民打白條。截止12月中旬共收購(gòu)小麥9255142公斤，油葵4492923公斤，紅花籽1007045公斤。
今年糧食經(jīng)營(yíng)難度進(jìn)一步增大，為此，從收購(gòu)到銷(xiāo)售，我?guī)煲恢眻?jiān)持“誠(chéng)為本，信為道”的經(jīng)營(yíng)理念，雖然購(gòu)銷(xiāo)量很大，但大家沒(méi)叫一聲苦一聲累，齊心協(xié)力，任勞任怨。截止12月中旬共銷(xiāo)售小麥12936000公斤，玉米144509公斤，油葵282260公斤，紅花籽315181公斤。因我?guī)煺{(diào)運(yùn)工作實(shí)行糧食散裝、散運(yùn)、過(guò)磅、電腦打單;透明度強(qiáng)，緩解了力資矛盾，贏得了良好的信譽(yù)。
四、做好“安全生產(chǎn)”和“一符五無(wú)”糧倉(cāng)工作，確保所有庫(kù)存糧油萬(wàn)無(wú)一失
為確保糧食儲(chǔ)備安全，我?guī)鞂?duì)保管工作做到了常抓不懈。今年儲(chǔ)糧最多，品種也多，保糧安全壓力大;除小麥全部在庫(kù)房?jī)?chǔ)存外，玉米、油葵基本都在露天儲(chǔ)存。為使所有儲(chǔ)存糧食在不同季節(jié)無(wú)蟲(chóng)、無(wú)霉、無(wú)損失，我們把保糧工作擺在首位：
首先，健全細(xì)化了保糧制度;認(rèn)真執(zhí)行糧情“三觀、七測(cè)、半月化”的檢測(cè)制度，實(shí)行危糧限期處理制度。要求責(zé)任保管員對(duì)糧情至少三天進(jìn)倉(cāng)一查，保管組檢驗(yàn)員七天一查，并逐倉(cāng)逐垛扦樣，現(xiàn)場(chǎng)查看糧情，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，把儲(chǔ)糧隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保所有儲(chǔ)糧萬(wàn)無(wú)一失。今年我?guī)煸谥菁瘓F(tuán)“一符五無(wú)”糧倉(cāng)工作檢查中，喜得95分好成績(jī)。
其次，我?guī)旖衲?月份在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有線(xiàn)路改修為地埋電纜。堅(jiān)決杜絕了安全設(shè)施帶病工作的現(xiàn)象發(fā)生。
針對(duì)消防工作，我?guī)旖⒘艘詭?kù)主任為單位的總的安全消防責(zé)任人，堅(jiān)持每月圍繞不同時(shí)期的'工作重點(diǎn)，對(duì)全體職工進(jìn)行一次消防安全常識(shí)學(xué)習(xí)，并計(jì)劃每年進(jìn)行一次消防滅火演練。目的是通過(guò)這些必要的教育形式，普及職工的消防意識(shí)，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和集體觀念;在全庫(kù)形成人人遵守消防安全制度和操作規(guī)程。人人關(guān)心防火、重視防火，自覺(jué)做好消防工作的局面。
五、正確對(duì)待工作中存在的問(wèn)題和不足
通過(guò)一年的“一符五無(wú)”糧倉(cāng)工作檢查發(fā)現(xiàn)我?guī)煸诒９軉T帳、卡記錄方面和后期保糧工作中還存在許多問(wèn)題：保管員在每次檢查糧情后，有時(shí)沒(méi)能及時(shí)記錄，所以在補(bǔ)記時(shí)便漏記或錯(cuò)記一些問(wèn)題，導(dǎo)致當(dāng)日檢查的糧情與記錄不符情況出現(xiàn)。而保管員在后期保糧中特別是小麥儲(chǔ)糧，后熟期長(zhǎng)，易感染害蟲(chóng)。為此，在保糧期間應(yīng)及時(shí)根據(jù)氣溫變化掌握溫度、濕度進(jìn)行地上籠通風(fēng)、降溫、冷凍殺蟲(chóng)，其效果較好;能確保糧食安全。
六、20xx年的工作思路及目標(biāo)
20xx年我?guī)旃ぷ鞯木唧w思路是：
1、發(fā)揮國(guó)有糧食企業(yè)的主渠道作用，確保我?guī)旒Z食儲(chǔ)存、運(yùn)作安全。
2、引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，能勇于創(chuàng)新，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增進(jìn)效益。
糧食企業(yè)年度的工作總結(jié)2
今天在這里召開(kāi)xx年度糧食企業(yè)工作總結(jié)表彰大會(huì)，這次會(huì)議既是一次回顧總結(jié)會(huì)，也是一次表彰獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)，又是一次對(duì)xx年的工作安排和部署會(huì)，具有非常重要的意義。前面聽(tīng)了中心庫(kù)x主任、糧食局x局長(zhǎng)的講話(huà)，我都同意。下面我結(jié)合x(chóng)x年度糧食企業(yè)的工作情況，圍繞糧食流通面臨的形勢(shì)和加快糧食企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題講兩點(diǎn)意見(jiàn)。
一、適應(yīng)形勢(shì)，糧食工作取得新成效。
xx年是放開(kāi)糧食價(jià)格、取消按保護(hù)價(jià)收購(gòu)的第一年。糧食工作緊緊圍繞市委、市政府的中心工作和全市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的糧食政策，準(zhǔn)確把握機(jī)遇，著力適應(yīng)新形勢(shì)，整體工作穩(wěn)中求進(jìn)，企業(yè)生存發(fā)展能力進(jìn)一步增強(qiáng)，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，糧食工作取得了新的成效。
一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的糧食政策，較好地履行了部門(mén)職能。為適應(yīng)糧食價(jià)格、市場(chǎng)放開(kāi)的要求，全系統(tǒng)面對(duì)資金短缺、歷史包袱沉重的情況，克服點(diǎn)多面廣、條件艱苦等種種困難，糧食局作為主管局能認(rèn)真貫徹國(guó)家的糧食政策，履行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)的`職責(zé)。糧食企業(yè)能主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)的變化，面向市場(chǎng)，合理定價(jià)、主動(dòng)收購(gòu)，服務(wù)廣大農(nóng)戶(hù)。能抓住糧價(jià)恢復(fù)性上漲的機(jī)遇，主動(dòng)出擊，靈活銷(xiāo)售。同時(shí)能確保1.75億斤庫(kù)存糧食的安全保管，達(dá)到了國(guó)家“一符四無(wú)”糧倉(cāng)標(biāo)準(zhǔn)。這些工作大家都付出了辛勤的努力。去年，共收購(gòu)入庫(kù)糧食2391萬(wàn)斤，充分發(fā)揮了國(guó)有糧食部門(mén)的主渠道作用，在收購(gòu)工作中采取走村串戶(hù)、上門(mén)收購(gòu)、預(yù)約收購(gòu)，這些措施是收購(gòu)方式的一大轉(zhuǎn)變，也是新形勢(shì)下糧食購(gòu)銷(xiāo)工作的積極探索和有效嘗試。在糧食收購(gòu)中沒(méi)有出現(xiàn)各種傷農(nóng)、坑農(nóng)事件，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。聽(tīng)了前面劉局長(zhǎng)的講話(huà)，我認(rèn)為糧食銷(xiāo)售工作是去年工作的亮點(diǎn)之一，共銷(xiāo)售糧食3226萬(wàn)斤，超額完成了目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定任務(wù)，這是搶抓陳化糧集中銷(xiāo)售機(jī)遇的結(jié)果，是退耕還林原糧供應(yīng)政策幫忙的結(jié)果，也是大家科學(xué)決策，辛勤努力，靈活促銷(xiāo)的結(jié)果。
二是糧食企業(yè)改革逐步推進(jìn)，確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定。過(guò)去糧食企業(yè)點(diǎn)多面廣，經(jīng)營(yíng)分散，內(nèi)耗嚴(yán)重，為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，強(qiáng)化管理，糧食局專(zhuān)門(mén)請(qǐng)示政府同意后，將中心糧庫(kù)與購(gòu)銷(xiāo)中心兩個(gè)公司進(jìn)行了合并，優(yōu)化了經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理體制，職工工資得到了按時(shí)發(fā)放，43名遺屬移交了民政，享受社會(huì)保障，同時(shí)也積極努力，協(xié)調(diào)解決了一些遺留問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境得到了進(jìn)一步改善，保持了糧食職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
三是多渠道爭(zhēng)取資金，項(xiàng)目建設(shè)力度大，成效明顯。全局上下在做好正常工作的同時(shí)，始終把搬遷、求發(fā)展、求創(chuàng)新放在工作首位，高度重視運(yùn)轉(zhuǎn)、搬遷、發(fā)展問(wèn)題，積極想辦法，克服困難，向上爭(zhēng)取資金31萬(wàn)元，辦公樓建設(shè)順利完成主體框架建設(shè)任務(wù)，同時(shí)自籌資金新上了柳河、黃閘灣、中心庫(kù)3個(gè)面粉加工廠，1個(gè)榨油坊，創(chuàng)效能力增強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)取得了明顯成效。
四是整體工作思路清晰，取得了明顯效果。主要表現(xiàn)在職工面貌好，工作積極性高，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)強(qiáng)；全局上下能團(tuán)結(jié)一心，集中精力，搞好經(jīng)營(yíng)；物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)能同部署、同檢查、同落實(shí)，取得了明顯進(jìn)展；購(gòu)銷(xiāo)抓糧源，發(fā)展抓項(xiàng)目，以糧為主，多業(yè)創(chuàng)收的工作思想清晰，向市場(chǎng)要效益，向管理要效益的優(yōu)患意識(shí)明顯增強(qiáng)。
糧食工作取得的成績(jī)，市委、市政府也是充分肯定的。在此我代表市政府向在座的各位和辛勤工作在第一線(xiàn)的糧食職工表示衷心的感謝！
目前，我們還必須清醒地認(rèn)識(shí)到我市糧食工作方面還存在一定的困難和問(wèn)題。主要體現(xiàn)在國(guó)有糧食企業(yè)由于走向市場(chǎng)較晚，糧食流通體制的諸多深層次矛盾，尤其是企業(yè)“老人、老糧、老帳”問(wèn)題還沒(méi)有得到徹底解決，有待于在進(jìn)一步推進(jìn)糧食企業(yè)改革中準(zhǔn)確把握加以解決。
二、進(jìn)一步完善糧食宏觀調(diào)控體系，努力做好新形勢(shì)下的糧食工作。
糧食工作是“三農(nóng)”問(wèn)題的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到農(nóng)業(yè)的發(fā)展、農(nóng)民的增收和農(nóng)村的穩(wěn)定，關(guān)系到人民生活的改善，關(guān)系到地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。對(duì)此，我們必須要有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。我們現(xiàn)在講糧食工作，從大處講不僅意味著要重視糧食安全生產(chǎn)，而且意味著更要重視糧食的流通問(wèn)題和糧食效益問(wèn)題。從小處講，糧食干部職工如何抓住機(jī)遇，適應(yīng)市場(chǎng)求生存，求發(fā)展。
1、精心指導(dǎo)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)改革。糧食企業(yè)有在職職工137人，離退休職工206人，人員多，負(fù)擔(dān)重，做好新形勢(shì)下的企業(yè)改革工作任務(wù)繁重。對(duì)于企業(yè)改革，我想要嚴(yán)格按照國(guó)家的糧改政策，在主管部門(mén)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的具體指導(dǎo)下，堅(jiān)持“有所為有所不為”和“有進(jìn)有退”的方針，因企施策，穩(wěn)妥進(jìn)行，要選擇適合企業(yè)實(shí)際的改革形式，使企業(yè)通過(guò)改革，盡快擺脫困境，提高生存能力，適應(yīng)購(gòu)銷(xiāo)市場(chǎng)化的新形勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷壯大，走向發(fā)展。改革工作要在調(diào)研的基礎(chǔ)上廣泛動(dòng)員，認(rèn)真測(cè)算，反復(fù)討論，制定符合政策、符合實(shí)際，便于操作，職工滿(mǎn)意，政府認(rèn)可的實(shí)施方案，付諸實(shí)施。
2、抓主抓重，搞好糧食購(gòu)銷(xiāo)工作。現(xiàn)在糧食價(jià)格比前些年有所明顯回升，這應(yīng)該說(shuō)是一種很好的機(jī)遇，抓住了機(jī)遇也就抓住了效益。新階段糧食購(gòu)銷(xiāo)主體眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)行情變幻莫側(cè)，這就要求我們要善于捕捉信息，科學(xué)決策，靈活購(gòu)銷(xiāo)，爭(zhēng)創(chuàng)效益。要繼續(xù)堅(jiān)持以往一些行之有效的購(gòu)銷(xiāo)措施，同時(shí)也要積極探索償試新的經(jīng)營(yíng)模式，掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，千方百計(jì)通過(guò)糧食購(gòu)銷(xiāo)來(lái)賺取利潤(rùn)。
3、嚴(yán)格監(jiān)督，規(guī)范企業(yè)行為。一是加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存糧食的管理和監(jiān)督。對(duì)庫(kù)存糧食的有效監(jiān)管，直接影響到國(guó)家糧食數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好和儲(chǔ)存安全，要確保帳實(shí)相符。二是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督。這個(gè)問(wèn)題我們已在花海糧油購(gòu)銷(xiāo)站出了問(wèn)題，也造成了一定的負(fù)面影響，我想各企業(yè)都要引以為戒，切實(shí)把加強(qiáng)管理和監(jiān)督列為重要議事日程，決不能出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題。三是加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理。謀種程度上講，企業(yè)的效益是算出來(lái)，要有算細(xì)帳、控費(fèi)用、降損耗、核成本的經(jīng)營(yíng)管理理念，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用開(kāi)支，向成本要效益。四是對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，推進(jìn)企務(wù)、廠務(wù)公開(kāi)制度，提高決策和經(jīng)營(yíng)工作透明度，以廉潔換民心。五是加強(qiáng)制度建設(shè)和落實(shí)。制度不在于多少，重在落實(shí)，要形成靠制度管人，依制度辦事的工作機(jī)制。
4、鼓足干勁，全力完成xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)。一是主管局要繼續(xù)發(fā)揮服務(wù)職責(zé)，為企業(yè)排憂(yōu)解難。二是通報(bào)信息，為企業(yè)提供決策參考。三是拓寬思路，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。積極培育面粉品牌，提高工藝水平，確保面粉質(zhì)量，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展。四是真抓實(shí)干，提升企業(yè)生存發(fā)展能力，思路要清，措施要硬，辦法要實(shí)，工作實(shí)績(jī)要突出。
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