設備點檢月度總結

　　總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編整理的設備點檢月度總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　設備點檢月度總結1

　　一年以來，在公司領導的正確指導下，經過自己的精心努力和部門同事的積極配合做了以下的工作：

　　一、設備點檢方面

　　1.門檢、點檢車輛共計8640臺次，發現問題、隱患車輛1440臺，發現問題2000余處，考核車輛達192臺次，使駕駛員保養維護車輛的意識有很大提升，使車輛完好率有很大提高。

　　2．對所有車輛的運行狀況進行了摸底檢查，其中有四分之三車輛存在各種隱患，之后集中處理了大部分隱患和故障，使車輛狀態處于一種良好的狀態，從而使生產的運行更加順利。

　　3.對吸引壓送罐車駕駛員進行設備使用安全培訓，使駕駛員對車輛設備有了更深層次的認識。

　　4.經常與駕駛員進行交流，了解駕駛員的思想、認識，和對車輛的了解程度，從根源上對駕駛員進行規范化教育和引導。

　　二、設備管理方面

　　1.每月制定廠內特種車輛的一二級保養計劃，監督并完成一級保養980臺次，二級保養411臺次，對保養時丟項、落項的情況加以落實并考核。

　　2.每天對廠內特修鍛的進修情況進行抽查，對維修時間過長的車輛進行統計、分析、上報。

　　回顧這一年來的工作，也有許多不足之處，車輛點檢方面，偶爾也有漏檢的情況，設備管理方面，制定的保養計劃也有失誤的地方。

　　我決心在新的一年里把工作做到精、細，把設備完好率提升到一個新的層次，計劃在20xx年里，每臺車每個月檢查四次，劃定自卸車，鏟車，和掛車為重點檢查車型，加大考核力度，用規章制度說話。

　　同時，我建議公司在設備評級的基礎上增加一項榮譽獎勵，并在公司范圍內加以宣傳，經過我與駕駛員的交流，我認為這樣能過更好的提高駕駛員的工作積極性，更有效的提高設備完好率。

　　自身方面，打算在技術與管理上深入的學習一下，用知識武裝自己，在思想上積極向黨組織靠近，上交入黨申請書，把“郭明義精神“作為我的指引方向，為公司奉獻出我的一份力量！

　　設備點檢月度總結2

　　20XX年對于鋼鐵行業是重要的一年，也是艱難的一年，在這一年中煉鋼廠大力推行總公司降本增效工作，強力促進生產，成績顯著。其中點檢站作為煉鋼廠主體設備的關鍵管理維護單位，直接對生產的順行起保駕護航的作用。

　　回顧這一年來，點檢站在點檢人員短缺，技術力量薄弱的情況下，通過相互學習，相互幫助，較好地完成了管轄區域內的設備管理保障工作。雖然工作中也出現了很多問題，但是我們敢于面對，對于工作的不足深刻反省，積極認識。通過班組中小會學習，總結工作中的不足，汲取設備管理工作中的經驗教訓，并快速制定出相對應措施；另外，各點檢員工作之余還通過各種靈活多樣的方式努力提高自身工作水平，以能快速找出設備問題的'癥結所在，及時發現設備隱患，保證設備的正常運行。

　　就點檢組一年的設備管理工作，我們總結為以下幾個部分：

　　1、堅持操作者是設備操作、日常點檢和維護第一責任人的工作思路，重視崗位點檢的重要性。

　　操作者是掌握設備運行具體情況的第一人，他們對設備使用情況及運行情況的反應可以讓我們真正了解設備工作狀態下的具體情況，在點檢工作中通過與設備崗位操作人員的有效溝通可以大大促進我們的工作，保證設備點檢的精確性。

　　2、堅持點檢工作的制度化建設，加強設備點檢工作管理。通過汲取先進鋼廠的點檢管理工作經驗，并集合我廠設備具體情況，通過小組內全員討論并小會合議達成共識，點檢工作必須通過制度化建設，才能保證點檢工作的科學化。通過制定《設備點檢管理制度》，把日常點檢、不定時巡檢、周巡檢、專業化點檢通過制度建設結合起來，把點檢工作提升到一個新的水平，有效地保證了點檢工作的全面性及可操作性。通過《包機責任制》加強設備的專職化管理，保證了點檢工作的有序可行，保證了管轄區域內設備情況的全面及時掌握，大大提升了設備的點檢覆蓋率，減少因點檢不到位造成的故障影響時間，今年以來通過設備科下發的《設備運行情況周通報》，因點檢不到位造成的故障影響時間大大減少。因此，點檢工作的制度化建設無疑是我廠設備管理工作的一個重要跨越，使我們對設備的管理更加有效、更加科學。

　　3、積極響應煉鋼廠設備管理文件精神，努力推行設備“零故障”管理工作，做好設備的檢修維護工作，以滿足高節奏的生產需求。

　　點檢組在日常點檢之余，也同時負責設備檢修計劃的推行。通過對煉鋼廠主體區域設備運行情況的有效掌握，根據調度的安排，合理利用生產間隙進行檢修任務穿插，準確合理安排檢修任務，調控檢修時間，檢修過程中進行全程跟蹤，保證項目檢修的質量達標，檢修完成后積極組織試車，試車過程中嚴把檢修質量關，發現異常及時聯系而建處理，保證各連鑄機可以有效開機，維護正常生產秩序。

　　另外，通過檢修任務確認，全面了解設備使用、更換情況，建立設備使用及運行周期臺賬，大力推行設備定修管理，保證生產主體設備全部正常運行，不造成事故影響時間。據統計，今年以來，檢修計劃完成率平均可達到95%，因設備造成的非計劃停機、堵流較20XX年減少幅度明顯，6#、7#、8#連鑄機熱換包次數相對較多。

　　4、著手加快點檢工作的專業化進程，提高組員的愛崗敬業和專業技能水平，進一步堅實點檢隊伍。

　　煉鋼廠現場環境差，尤其是多層平臺，可吸入顆粒多，再加之高溫，很多點檢員不能按照點檢標準進行日常點檢。一方面，我們通過班組學習將愛崗敬業的精神滲透到每一位點檢員的工作中，另外一方面，利用檢修停機我們組織每周現場檢查，對點檢員進行現場組織學習，對主體設備的關鍵部位進行重點檢查和交流學習，逐漸讓每一位點檢員對各連鑄機的設備點檢技術都有一個更深入的認識和了解。另外，積極動員組員參加公司組織的點檢標準培訓，通過對設備的點檢規則學習，提高各點檢員的點檢專業化操作。本單位還利用大學生他們自身有專業的知識功底，通過組織讓大家積極向他們學習設備相關專業知識，積極提高自身的專業化水平。

　　5、做好與各個部門之間的溝通，為設備檢修一線提供便利的檢修條件和充足的備件材料。

　　在過去的檢修計劃中，曾多次出現備件到現場安裝時發現與安裝位不匹配和備件不到位情況，造成了備件的浪費和檢修時間的延長甚至檢修項目的不能完成。通過總結經驗，在檢修任務及檢修項目排定過程中，就積極與相關單位聯系溝通，落實檢修項目所需備件準備情況，保證項目檢修的可完成性。此外，在檢修計劃進行過程中，對檢修項目位置不明或者備件不匹配情況出現，立即幫助檢修單位與相關責任人聯系溝通，為檢修人員提供一切便利，保證檢修計劃又好又快完成。

　　6、堅持設備事故“三不放過”制度管理，積極推進設備故障（事故）管理工作。

　　煉鋼廠設備品種多，設備區域面積大，空間分布結構復雜，設備管理工作很難避免不出現疏漏，因此對設備突然發生事故或故障，就需要進行有效管理，標注高事故點，總結經驗，避免同類事件的再次發生。對設備的突發故障或者事故，我們汲取煉鋼廠設備事故管理的相關精神，嚴格執行“三不放過”事故處理原則，發生事故后，積極現場取證調查，并匯總實際情況寫出事故分析報告，在班組會全員討論學習，深刻認識設備故障原理，汲取設備故障經驗，反思設備點檢不足，把每次設備故障點都列為點檢工作的著重點，減少或杜絕以后同類事故的再次發生，保證設備的作業率。

　　7、加強“跑冒滴漏”專項治理工作，減少潤滑油脂、液壓油的損失。

　　我們通過對各連鑄機液壓系統、冷卻循環系統的專項檢查，徹底清查設備區域內的“跑冒滴漏”現象，匯總情況后寫出專項檢修報告，在報告中提出相應合理整改意見，報設備科進行安排檢修。

　　8、堅持調動組員主觀能動性，鼓動大家對“小改小革”項目的熱情，努力營造班組積極活動氛圍。

　　通過對班組成員的鼓動激勵，充分調動大家的積極性，讓每個點檢員在工作中對設備的改進提出合理化建議，營造全員參與“小改小革”項目的熱情，讓大家充分參與到煉鋼廠設備的管理工作中來，充分享受設備主人的權力，積極為推動點檢站、煉鋼廠設備工作盡最大能力。

　　下一年工作重點計劃如下：

　　1、努力保持工作的良好現象，進一步加強自身專業技能學習，不斷提升點檢組點檢水準；

　　2、認真總結工作中的不足，汲取經驗教訓，將點檢工作做得更到實處，工作中認真負責，勇敢承擔起為設備保駕護航的光榮使命；

　　3、繼續大力推進設備點檢工作制度化進程，點檢工作中嚴格按照設備操作規程和設備點檢標準進行；

　　4、進一步大力推進設備定修工作，細化設備臺賬，保證煉鋼廠主體設備運行良好。

　　5、深化轉爐主體設備點檢專業化進程，通過對轉爐系統設備結構及原理深入學習，加強現場點檢，通過工作與學習互相促進的方式，提高轉爐點檢技術水平，保證點檢的專業化。

　　6、繼續推行設備檢修質量管理工作，保證檢修完成后設備的使用率。

　　7、繼續深化優秀班組建設工作，提升點檢員的工作積極性。