生產部管理制度優選15篇
在學習、工作、生活中，大家逐漸認識到制度的重要性，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編為大家整理的生產部管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產部管理制度1
第一節電工維修班安全操作細則
一.在地下室、廚房等潮濕場地或上、下夾層工作時,要先切斷電源,不能停電時,至少應有二人一起工作。
二.停電檢修時,應懸掛標志牌,以免發生危險。
三.要上梯子工作時,應將梯子擺放穩定,高空作業時應系好安全帶。
四.清掃配電箱時,所使用刷子的金屬部分必須用膠布包裹。
五.需要風電焊配合工作時,應認真做好防火工作,辦好動火證,事后認真檢查。
六.到液化站、油庫工作時,應停電并與該處的工作人員一起,切實做好安全措施。
七.打鉆墻孔里必須戴防護眼鏡。
八.線路拆除時,應包扎好線頭。
九.開合開關時,應把配電箱門鎖好,利用箱外手柄操作。
十.酒店用電安全采用接零保護方法,任何機器設備都必須接好保護零線,絕對不得忽視,以確保安全。
第二節電梯故障的應急處理
一、電梯的應急管理
1.結合酒店實際情況,工程部為電梯的安全管理責任部門,配備培訓認證電梯操作人員、必備的專業救助工具24小時不間斷的通信設備。
2.酒店應當與持有電梯維護保養資質的單位簽訂年度維修保養合同,明確電梯維修保養單位的責任。電梯維修保養單位作為救助工作的責任單位之一,應當建立嚴格的救助規程,配置一定數量的專業救援人員和相應的專業工具等,確保接到電梯發生緊急情況報告后,及時趕到現場進行救助。
3.電梯發生異常情況,酒店工程部應當立即通知電梯維修保養單位,同時由本單位專業人員先行實施力所能及的處理。電梯維修保養單位迅速趕到現場救助。
4.加強各種電梯緊急情況應對常識的宣傳。酒店應當每年進行至少一次電梯救援應急預案的演練。并通過酒店內部培訓,使員工能掌握電梯安全使用和應對緊急情況的常識。
二.電梯的應急救援
乘客在遇到前述緊急的情況時,應當采取以下措施:
通過警鈴、對講系統、移動電話或電梯轎廂內的提示方式進行救援,如電梯轎廂內有病人或其他危急情況時,應當告知救援人員。
酒店保安監控中心值班人員,應用電梯配置的通信對講系統或其他可行方式,詳細告知電梯轎廂內被困乘客就注意的事項:
1、與電梯轎廂門或已開啟的轎廂門保持一定距離,聽從管理人員指揮。
2、在救援人員到達現場前不得撬砸電梯轎廂門或攀爬安全窗,不得將身體
的任何部位伸出電梯轎廂外。
3、保持鎮靜,可做屈膝動作,以減輕對電梯急停的不適應。
酒店工程部接報電梯緊急情況的處理程序:
4、值班人員接到保安監控中心關于電梯發生緊急情況的.信息后,應當立即
通知本部門專業人員到現場處理,現時通知電梯維修保養單位。
5、救援人員應當了解電梯轎廂所停樓層的位置、被困人數、是否有病人或
其他危險因素等情況,如有緊急情況應當立即向部門領導報告。
6、酒店工程部的專業人員到達現場后可先行實施救援程序,如自行救助有
困難,應當配合電梯維修保養單位救單位援。
乘客在電梯轎廂被困時的解救程序:
1.到達現場的救援專業人員應當先判別電梯橋廂所處的位置再實施救援。
2.電梯轎廂高于或低于樓面超過0.5米時,應當先執行盤車解救程序,再按
照下列程序實施救援:
(1)確定電梯轎廂所在位置。
(2)關閉電梯總電源。
(3)用緊急開鎖鑰匙打開電梯廳門、轎廂門。
(4)疏導乘客離開轎廂,防止乘客跌傷。
(5)重新將電梯廳門、轎廂門關好。
(6)在電梯出入口設置禁用電梯的指示牌。
關于事故的善后處理工作:
1.如有乘客重傷,應當按事故報告程序進行緊急事故報告。
2.向乘客了解事故發生的經過,調查電梯故障原因,協助做好相關的取證
工作。
3.如屬電梯故障所致,應當督促電梯維修保養單位盡快檢查并修復。
4.及時向相關部門提交故障及事故情況匯報資料。
生產部管理制度2
一、工作職責及處罰辦法
1、上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間,違者罰款10元。
2、車間嚴格按照生產計劃部指令,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產,違者每次處以20元罰款。3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規定,有權拒絕生產,并報告質保部和生產計劃部。如繼續生產造成損失，將按《質量管理條例》進行處罰。
4、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規程和sop進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經濟損失將按《質量管理條例》進行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。
5、按照GMP、《醫療器械生產條例》要求對原輔材料、包裝材料進行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。
6、加強現場管理隨時保證場地整潔、設備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設備衛生，違者每次處以10元罰款。
7、車間生產所剩的邊角余料將由專職人員運出車間,由有關部門統一處理，未按時運出車間，每次處以10元罰款。
8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定,確保生產安全，違者每次處以20元罰款。
9、設備維修人員、電工必須跟班作業,保證設備正常運行,對影響生產者每次處以10元罰款。
10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。
11、車間員工必須服從車間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。
12、對盜竊公司財產者,不論價值多少一律交公司行政部處理。
13、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，車間負責人按其金額的20%處罰，車間副職分管人員當月罰款金額在100元以上，
按其金額的25%罰款(本制度不包括第11條)。
二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：
“德”主要是指敬業精神、事業心和責任感及行為規范。
“勤”主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。
“績”主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。
三、生產部管理制度
1、本章規定的生產部管理各項制度，適用于本公司所有生產崗位。
公司通過貫徹iso 9001質量管理體系和6s管理體系加強對產品工藝質量的規范化管理。在整個生產過程中，凡是不符合iso 9001質量管理和6s管理要求的一切行為，都要及時糾正。造成質量損失的.都將受到處罰。
2、生產部所使用的各種工藝技術文件，由技術開發部項目工程師及相關人員負責編寫。經生產、質檢部門主管審核，公司主管領導批準后執行。它是指導生產作業的基本依據。
3、生產部執行的質量文件由質檢部負責編寫，經公司主管領導批準后執行。有關產品質量文件的編寫，要參照國家、部、省相關技術標準，以及國內外同行最高標準。已經批準執行的質量文件是產品質量檢驗的基本依據。
4、生產廠長和各生產車間主管負責所有產品的生產組織、進度協調、質量監督工作。各小組主管是各工序產品質量的第一責任人，對全小組的產品質量承擔直接責任。生產廠長是整個產品質量的第一責任人。
5、生產工序主要分為準備工序、裝配工序和檢測工序。準備工序是指按工藝技術文件要求準備合格的、能流入裝配工序的各種原材料，外協件、外購件等，由采購組和倉庫管理負責。裝配工序指將各種原材料、外協外購件裝配成符合產品質量要求的合格產品，由生產裝配小組負責。檢測工序是指按相關技術要求將產品的各項技術參數調整到符合質量檢驗要求，由生產調試小組負責。
6、生產人員的所有生產作業均必須按生產程序進行。生產人員要嚴格按照工藝技術文件的技要求，抓好產品質量。出現質量問題要追究當時人和主管領導的責任，要將生產質量計入個人和部門考核。
7、各車間主管根據公司下達的生產計劃按崗位和能力分配生產任務。生產人員在進行生產作業時，應認真填寫《生產部月生產情況考核表》。
8、各車間主管可以根據各生產小組任務完成的情況調整生產力量，各生產小組之間要加強溝通，保證生產任務的順利完成。
9、生產人員根據生產工藝流程及工藝質量要求進行生產作業，上第一道工序完成時應及時自檢，自檢合格向質檢員申請工序完成檢驗，檢驗合格方可流入下道工序。
10、產品銷售出庫由發貨處辦理相關手續，生產部負責安排產品包裝和搬運。整個產品包裝過程質檢員、車間主管和各生產小組組長以及發貨處相關人員要全程監督檢查。不允許出現任何質量問題。對人為質量事故要追究質檢員、主管和相關責任人的責任。
11、生產部實行考評和計件工資相結合的薪金管理辦法，公司按生產任務核定有效用工工時，對車間管理人員采用考評考核，對生產員工實行計件工資。
12、生產部的考評計件工資管理辦法按公司有關文件執行。
生產部管理制度3
一支團隊具備良好的的勞動紀律是該團隊保持較強戰斗力的必要條件之一。部門紀律整頓的原則是：系統化、規范化、人性化；
整頓中管理的作用至關重要，對管理者的要求是：身為表率、認真執行、力行教導；
為確保生秩序正常運行，持續營造良好的工作環境，促進本部門的良性發展，結合實際情況制定出如下相關的`生產車間管理制度。
1、員工按時上下班（并且需要提前10分鐘到崗，進行工作前準備及早會），不遲到、不早退、不曠工嚴格遵守公司考勤管理制度。
2、員工進入車間需按規范穿著統一工作服、帽，并佩戴工號卡。不得穿拖鞋進入車間。
3、上班開始后半小時內任何人不得因私事提出離開工作崗位，其余時間如遇私事離崗者須事先申請批準后方可離崗。離崗時間不得超過10分鐘，以上情況每3次作曠工一天處理。
4、工作時間員工一律謝絕親友探訪，及使用手機。（如有緊急、重要事情在得到領班或工序長允許方可）
5、嚴禁酒后上班，嚴禁在非吸煙區內吸煙。
6、禁止在車間內大聲喧嘩、聊天、嬉戲打鬧、打架斗毆；不得在產品、工具、物料上坐、躺、踩踏。
7、員工因特殊情況需請假，應按照公司員工手冊請假程序逐級向領導請假，得到批準后方可離開。
8、任何人不得攜帶違禁物品、危險品及與其他生產無關的物品進入車間，不得把私人物品放置在生產線上。
9、員工不得私自攜帶生產物料（包括合格原材料、廢料）離開廠區，如有此行為一經查實后，一律作破壞公司財產或盜竊行為處理。（不計金額大小）
10、部門員工須服從管理者的工作安排（對員工造成人身傷害的除外），不得頂撞、威脅管理人員。如有異議可事后向部門反映。
11、工作時間內，除工序長以上管理人員因工作需要在車間內走動，其他人員非工作需要不得相互串崗或在公共區域內逗留。若有事需短時間內離開工作崗位須向管理人員申請并得到同意后方可能離開。
12、廠方客人或廠級領導到車間參觀巡查時，如無部門管理者陪同，現場工序長以上管理者應上前適當問候并作必要的陪同；作業人員應保持正常工作，不得觀望，如和對方在通道內相逢要禮讓，不得爭道搶行。
13、工序長有責任在工作時間內維護所在區域內地面、設備整潔，物品擺放整齊；下班時各工序對責任區域的物料、設備、設施進行清掃、整理，檢查是否存在安全隱患，否則若發生失竊等意外事故，將追究區域責任人及車間管理者的責任。
14、由于工作量不足或者其他原因整個工序工作時間較長，工序長及以上管理人員應及時做好安排，并對員工進行生產技術或勞動紀律的培訓，如工作時間已經達到下班時間，并且超過一個小時的，也可安排提前下班。
15、員工在生產過程中要嚴格按照質量標準、工藝要求進行操作，不得擅自更改產品生產工藝。
16、員工應嚴格按照操作規程進行生產，若因操作不當或違規操作造成設備、產品損壞，按設備或產品的損壞程度進行一定經濟賠償，若對人員造成傷害須負責其部分醫療費用并作通報處理。
17、員工不得在其上級管理人員不知情下，擅自跨部門進行報告，如有發現立即開除。
18、未經領導允許或與公事無關，員工一律不得隨意進出辦公區域。
19、上述要求中未有規定的行為按照員工手冊執行。
20、以上規定如有違反根據情節及其影響情況做書面通報及扣款處理，兩次以上違反者或情節特別嚴重者作出待崗或解聘處理。
21、以上規定工序長及以上管理者應該帶頭執行，如有違反嚴加處理，如本工序或本車間員工違反以規定，并為部門或公司檢查人員查實，其工序長及車間管理人員負有連帶責任。
生產部管理制度4
一、目的
為了規范員工正常工作時間，維護公司正常工作秩序，特別制定本制度，本制度適用于公司生產部所有員工。
二、考勤內容
1、公司考勤實行由辦公室管理的手工考勤表及機器打卡制度。
2、要求：員工在工作時間堅守崗位，不得擅離職守，嚴禁在工作時間從事與工作無關的活動；員工必須遵守公司上下班時間，不得遲到、早退或曠工。
3、員工按規定時間到（離）崗工作時間未經領導批準離開工作崗位者，即為擅離職守，按曠工論。
三、考勤須知
（1）10分鐘以內為遲到，提前10分鐘以內下班視為早退。
（2）遲到或早退20分鐘以上按曠工半日論。
（3）遲到、早退累計三次按曠工半日論。
（4）因偶發事件遲到超過30分鐘以上經辦公室查明屬實可準予補辦請假。對曠工者，應責成其作出書面檢查，并按處罰制度罰款。
四、考勤表管理
1、辦公室要進行嚴格的考勤記錄，登記當日考勤表，不得后補，須使用統一的假期符號。
2、每日上班時間為（早8：00），下班時間為（晚17：30）準時到打卡出報考勤，缺勤者按遲到或曠工辦理。
3、辦公室不定時到生產部查崗，應在崗而不在崗者，按曠工半日。
4、員工因工作需要內部調動時，考勤表應由辦公室辦理調整。
5、因公出差，應于出差前到辦公室辦理人工考勤，出差結束后，需到辦公室報到。
6、考勤表由辦公室匯總后于當月月底上交財務部。
五、休假及其福利
1、生產部門每月可休假一天，休假時需提前到辦公室申請。
2、其他假期需填寫《員工請假條》并經總經理審批。
3、每月事假不得超過5天，事假當天扣發當日工資。
4、病假經公司指定醫療單位證明后，根據實際情況，由總經理審批。
5、凡是與公司簽訂正式勞動合同的員工，公司依法為員工購買五險，即養老、工傷、生育、失業、醫療五種社會保險。
6、工資實行月薪制
標準工資=基本工資+崗位津貼（交通）+福利津貼+績效工資
標準工資為員工的'合同工資：生產部門第一個月2800元，第二個月3400元
7、獎金公司設立全勤獎和優秀員工獎，每月全勤獎200元，通過績效考核優秀員工每月獎勵100元
8、工齡獎
在本公司工作滿一年的員工公司設立工齡獎每月增加工資200元
9、婚假、喪假、產假、病假需相關證明合格后，總經理審批。
10、出門必須到辦公室打出門證，出門證由直接領導簽字，并注明事由、出門時間和返回時間
11、請假流程：
A請假員工到辦公室領取《請假條》
B請假員工持單到本部門負責人審批
C總經理審批
D請假員工持單到辦公室做考勤備案。
生產部管理制度5
一、總則
第一條計劃管理工作的任務：
1、在科學預測的基礎上，為公司的發展方向，發展規模和發展速度提供依據，制定公司的長遠規劃，并通過工作內容和時間計劃分解組織實施。
2、根據市場需要和公司能力，已簽訂的各項經濟合同和拓展經營的潛力，編制公司的年度、季度計劃，使公司各合同項目的管理和市場經營活動及各項工作在公司統一的計劃下協調進行。
3、充分挖掘及合理利用公司的一切知本、信息、人力、物力、財力等資源，明確各項計劃技術經濟指標，努力爭取最佳的經濟成果和管理提升。
第二條公司各級領導和管理人員的主要工作，應放在各種計劃的編制、執行、檢查和考核上。
第三條公司的計劃管理根據“統一領導，歸口管理”的原則，各個職能部門，都分別是各種職責范圍專業計劃的歸口部門。
第四條為保證公司計劃工作的正常開展，應加強綜合計劃管理，提高它在公司中應有的地位和作用。各部門和分管領導也必須根據計劃工作的整體要求統籌調節。
第五條公司計劃必須認真進行可能性綜合預測分析，堅持“發展平衡，局部突破”的原則，充分體現計劃的前瞻性和創造能力。
第六條公司的各項計劃是公司生產經營管理活動的依據，計劃一經下達，各級部門和每個員工都必須以飽滿熱情，采取切實有效的措施，保證計劃的實現。
第七條統計工作是公司的一項基礎工作，是監督檢查計劃執行情況的重要工具，應準確、及時、全面反饋計劃執行情況，反對弄虛作假。
第八條臨時突擊任務直接追加納入月計劃執行執行、檢查，匯入年計劃總結和考核。
二、中長期發展規劃
第一條中長期規劃是公司未來2—5年發展方向和奮斗目標的戰略計劃，它通過年度計劃分解目標安排逐步實現，其主要內包下列幾個方面：
1、公司市場經營的發展方向；
2、公司的發展規模；
3、公司品牌建設和提升方向；
4、公司技術經濟指標將要達到的水平；
5、公司組織、管理水平的提高；
6、職工教育培訓及文化設施建議；
7、職工生活福利設施的改善；
8、資源的利用和補充。
第二條編制公司中長期發展規劃的主要依據：
1、政策導向的需要；
2、市場發展的需要；
3、公司的技術條件和資源量；
4、國內外科學技術最新成就和發展趨勢；
5、通過技術改進、人才引進和改善管理、提高綜合實力以后所能提供的潛力。
第三條中長期規劃的編制工作由總經理主持的總經理會決策。常務副總負責匯總、綜合平衡，提出總體方案報批，各歸口部門按規劃要求負責搜集、整理資料提出專業規劃（草案）。中長期規劃經董事長批準后分年度組織實施。
三、年度、月度經營、管理計劃
第一條年度綜合計劃是公司全體職工在計劃年度內的行動綱領，又是安排季度、月度計劃的重要依據。所有內部建設和經營活動，都必須嚴格按計劃執行。
第二條年度綜合計劃的制定采取統一領導，分工負責，綜合平衡的方法進行編制，根據規定的計劃表式，負責編制各專業計劃，擬定編制計劃的總進度。
第三條年度、月度經營、管理計劃編制的主要依據：
1、總經理會討論下達指令及指導性計劃；
2、總經理提出的年度方針目標；
3、市場預測分析；
4、中長期發展規劃；
5、前期預計完成數字及本公司歷史統計資料；
6、經審定過的各種計劃管理文件。
第四條編制計劃所需資料可向上級提取或由各管理部門相互提供溝通，任何單位都不得拒絕。
第五條專業計劃的編制，各部門負責人要親自主持，計劃草案應認真聽取領導和有關部門的意見，并按規定的時間報主管領導。報送的計劃必須附文字說明，部門負責人和編制人簽章，主管領導批準后方才有效。
第六條年度、月度綜合計劃所規定的各項目標任務是通過一定的計劃工作項來實現的。計劃目標任務就是公司在年計劃期內在經營、管理活動方面應該達到的目標和水平。為全面反映公司的經營和其它經濟活動目標，必須適當設置各種指標，建立健全公司的指標體系，完善和促進計劃管理工作。
第七條計劃指標應參考平均先進水平來確定，如不作特殊調整應高于上期實際達到的水平，并經過努力才能實現的。
第八條為使年、月計劃任務層層落實，計劃指標必須進行逐月、周時間分解，部門任務、目標分解必須和總目標保持一致和銜接，分解任務目標落實到人，執行情況按規定程序和時間進行反饋。
四、計劃的執行與檢查
第一條各級領導必須隨時監督檢查分管部門活崗位人員計劃的執行情況，及時發現執行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證各級計劃的順利完成。
第二條檢查計劃執行情況，應充分利用周例會、工資會議檢查、匯報、溝通。統計報表，會計報表，業務報表等資料，檢查計劃工作項完成情況，以統計報表數和會議紀要為依據，進行評價和調整。
第三條計劃的考核必須與經濟責任制和崗位責任制考核相結合。考核的指標，一律以上一級部門批準或下達的.指標為依據。
五、計劃的分析與調整
第一條為維護計劃的嚴肅性，公司計劃批準下達后，必須嚴格執行，各歸口部門和執行單位均不得隨意修改。如確受客觀原因影響，經主觀努力仍不能完成計劃時，調整計劃指標和工作項必須辦理審批手續。
第二條部門計劃的調整，由執行單位提出書面申請，送歸口領導審批，屬建設項目業主或政府投資管理部門、國家下達的計劃，還要報主管機關審批，在尚未批準前仍按原計劃執行。
第三條調整年度計劃指標應提前一個季度申請，調整季度計劃指標應提前一個月申請，調整月度計劃指標應提前十天申請。
第四條調整計劃指標一律以書面批復為準，在未接書面批復以前，一律按原計劃考核。
計劃及報表管理規定
第一條、為了福星集團計劃管理體系有效運行，便于全面了解和掌握項目實施動態，特作出本規定，集團各部門、各子（分）公司各部門、各項目部必須遵照執行。
第二條、集團各部門、各子（分）公司各部門、各項目部，必須在每月3日前向公司報送本月度計劃和上月度報表；生產計劃部必須在每月5日前將計劃和月報匯總，上報主管副總經理審核、總經理批準或確認。
第三條、月度計劃內容根據各單位總目標和階段目標需求設定，涵蓋市場經營、前期手續、設計、施工、機電設備、材料后勤、資金需求、合同收益、收款清欠、技術保障、公關協調工作內容和分項計劃目標；負責完成各分項計劃的責任單位（責任人）；完成分項計劃目標的起始時間或截止時間；完成實績所占計劃目標的比例；相關必要的說明。
第四條、月報內容以月度計劃對應內容為主，同時如實反映產品或工程質量、現場安全文明、計劃調整、計劃外增加的產量或工程量、工程分項計劃進展情況和結果；月報內容還應包括工作過程、環節處置的頻次統計；各單位機械設備、周轉材料、勞動力、技術人員和管理人員及其職責分布和異動情況。
第五條、月度計劃和月報編制采用公司統一的表格形式，詳見《月度計劃》《月度報表》相關樣表。進入施工階段的工程項目月度計劃要形象進度橫道圖；報表的橫道圖中要標注實際完成與計劃對比線。其他生產單位各自系統的規定的表格填報。
第六條、各單位月度計劃和月報必須經部門負責人、項目經理簽字，主管領導確認簽字方視為可報送有效文件；匯總文件必須經生產計劃部負責人審核簽字方能上報，匯總文件須經主管領導審核簽字確認，報總經理批準后，方能分流輸出。
第七條、生產計劃部負責各項目計劃和報表的收集、匯總、上傳、分流輸出和歸檔；主管副總經理負責審核、提出調整、修正意見，監督、指導計劃的全面實施。
第八條、經匯總后的市場經營、前期手續、設計、施工、機電設備、材料后勤、資金需求、合同收益、收款清欠、技術保障、公關協調工作內容和分項計劃目標，由生產計劃部分別送達各單位或各專業對口管理部門組織實施，并保持與各單位的溝通，指導計劃執行；各單位的技術部門配合提供必要的工作依據和技術條件；集團主管領導和各單位主管領導負責過程監督、措施落實和績效考核。
第九條、各單位的月度計劃中，凡涉及需要公司專業對口管理部門代辦、協辦、技術支持調整的工作項，理由依據必須準確、充分，計劃未提及的追加工作未經主管領導批準的，專業對口管理部門不予受理，其工作責任后果由項目經理承擔。
第十條、本規定二0XX年二月起開始正式執行。
生產部管理制度6
生產部是賽瑞公司生產系統的核心部門，其主導的生產管理是有計劃、組織、指揮、監督調節的生產活動。為了以最少的資源損耗，獲得最大的成果,特制定符合本部門特點的內部管理制度。
一、總則
1、目的
為了合理利用部門內部人力、物力資源，進一步規范部門內部管理，使部門管理向持續改進方向發展，參照公司相關規定，根據生產部實際情況特制定本制度。
2、范圍
生產管理是公司經營管理的重點，是公司經營目標實現的重要途徑。生產部內部管理制度包括以下15個方面：
（1）生產部內部崗位、組織機構設置與分工規定；
（2）生產部計劃員崗位分級管理規定。
（3）生產部月生產計劃編制及月（半月）完成率統計管理規定；
（4）生產部周進度表統計管理規定；
（5）生產部冶金項目、風電項目生產流程和管理規定；
（6）生產部水電項目生產流程和管理規定；
（7）生產部電機制造項目生產流程和管理規定；
（8）生產部芯棒及鍛件生產流程和管理規定；
（9）生產部主體廠備件生產流程和管理規定；
（10）生產部經濟核算工作管理規定；
（11）生產部BOM工作管理規定；
（12）生產部庫房管理規定；
（13）生產部ERP工作管理規定；
（14）生產部文明、衛生管理規定；
（15）生產部ISO9001和質量事故處理管理規定；
二、生產部內部崗位、組織機構設置與分工規定
生產部是賽瑞公司一個重要的生產管理部門，其主要職責是確保各個項目按時完成任務。為了加強生產部內部的管理，理順管理關系特制訂組織機構設置及職責分工的規定。
（一）生產部組織機構圖
（二）生產部領導班子成員職責分工1.生產部長
（1）負責生產部全面管理工作，協助公司主管副總抓好生產組織協調工作；
（2）負責組織主持公司級生產會和重點項目項目組會并監督會議紀要的執行情況，并將情況報公司主管副總；
（3）負責公司重點項目和ERP管理制度推動工作；
（4）負責經濟核算，成本管理工作，分管經濟核算組；
（5）重點負責金結車間的管理參與等工作，不定期參加車間生產調度會，每周不少2次。
2.生產副部長
（1）負責協助生產部長工作，重點負責編制公司月生產計劃和推動總結工作；
（2）負責接受從市場部下達給生產部的任務并將任務下達各計劃組并做好“項目管理臺賬”；
（3）負責組織各個項目開工前的項目交底會；
（4）重點負責對鋼管公司備件制造方面的組織、協調工作，重點負責機加車間（廠內）和修復車間管理參與等工作，不定期參加車間生產調度會，每周不少于各1次；
（5）負責分管：計劃三組、項目BOM組、庫管組。
3.部長助理
（1）負責協助生產部長工作，重點負責“公司每周生產（滾動）進度表”的.編制和推動總結工作；
（2）負責接受部里下達的任務，并負責組織完成任務；
（3）負責重型機加車間的管理參與工作，不定期參加重型車間生產調度會，每周不少于2次；
（4)負責分管計劃一組的工作，并兼任組長；
（5）負責部內安全，文明衛生環境，保衛工作，與公司對口單位協調好關系。
4.部長助理
（1）負責協助生產部長工作，重點負責生產部ERP和ISO9001管理推動工作；
（2）負責接受部里下達的任務，并負責組織完成任務；
（3）負責裝配車間管理參與工作，不定期參加裝配車間生產調度會，每周不少于2次；
（4）負責分管計劃二組的工作，并兼任組長；
（5）負責部內的工會，宣傳方面工作，與對口單位協調好關系。
三、各職能組分工
1.計劃一組：負責副部長分配項目的生產計劃，組織、協調工作及ERP工作。
2.計劃二組：負責副部長分配項目的生產計劃、組織、協調工作及ERP工作。
3.計劃三組：負責副部長分配項目及鋼管公司備件、大型工具項目的組織、協調工作及ERP工作。
4.項目BOM組：按原規定執行及ERP工作。
5.庫管庫：按原規定執行及ERP工作。
6.經濟核算組：負責生產部對車間、備件部、采購部、市場部等有關經濟核算工作和ERP工作。
四、生產部組織會議原則
1.項目交底會：每個項目必須在開工前組織一次交底會，生產過程中可視情況組織一次，最多兩次，主要是工藝、技術、車間有關人員聽介紹、提問題。
2.項目組專題會：項目負責人組織專題會，每周不超過一次，每次不超過一小時，會議時間不能與公司會議、車間會議沖突。會議地點原則上在車間會議室，相關人員準時參加。
3.生產部內各組每周召開一次組務會，時間、地點各組組長自行掌握，主要是傳達公司精神，講安全，講任務，講責任。
生產部管理制度7
一.堅決貫徹'安全第一'的指導思想,當生產與安全發生矛盾時,生產必須服從安全。
二.工程作業人員必須經過'三級'安全教育。
三.嚴格執行設備操作規程,電工、電梯工、電焊工等特殊工種必須持證上崗,杜絕無證作業。
四.工作時間必須按規定做好勞動安全保護。
五.倒閘操作必須持有操作票。
六.危險設備必須配備安全保護網罩并懸掛醒目警示標志。
七.登高作業必須戴好保險帶并有監護人,井下作業應有專人監護。
八.凡動用明火,必須辦理動火審批手續,并設有安全措施,如機房需動用明火,應按'機房設備'動火'管理制度'操作。
九.處理事故原則:事故原因分析不清不放過;事故責任者和群眾沒有受到教育不放過;沒有防范措施不放過。
十.定期對本部門員工進行安全生產教育,組織好各類安全活動及演示。
生產部管理制度8
公司制度已經規范化，為迎合公司的規章制度，適應公司發展，生產部需進一步加強管理，實行嚴格的考勤制度，現規定生產考勤制度如下：
1、生產部人員和各車間主任，休班或請假必須寫請假條，寫明請假原因并需經過直接領導的簽準，若直接領導不在可經過間接領導的批準簽字，然后將請假條附件交予生產統計員，屆時核對考勤，休班無請假條者記錄者，按曠工處理；
2、車間各班組長以及重點崗位休班或請假，必須寫請假條，寫明請假原因并需經過直接領導簽批，若直接領導不在可經過間接領導的批準簽字，然后將請假條附件交予生產調度員，屆時核對考勤，休班無請假條者記錄者，按曠工處理；
3、各車間內普通員工，休班請假必須寫請假條，并告知班組長，由班組長簽批，生產調度人員不定時進行抽查考勤，考勤不符者處罰相關班組長，且員工按曠工處理。
以上考勤制度需生產部及各車間全體員工必須執行，違者必究！！生產部考勤管理制度9為確保正常工作秩序，增加員工組織紀律觀念，提高工作效率，樹立公司良好形象，根據《公司制度》再次嚴明考勤管理。
一、考勤是管理工作的基礎，也是計發工資及福利待遇的主要依據，全體人員都必須重視。考勤管理由公司人力資源部負責，月末會做出考勤統計報告。
二、員工上班必須打指紋卡簽到，一日兩次，上午8：30前，下午14：00前，在正常時間外簽到，視為遲到，遲到一個月累計超過30分鐘，扣除半天工資處理。因公外出辦事無法簽到者，應填寫《因公外出通知單》經部門負責人批準后交人力資源部，否則以曠工處理。
三、任何類別的請假都需要填寫《請假單》，經部門經理批準后呈副總經理或總經理審批，再交人力資源部登記。如有緊急情況不能事先請假者，應在兩小時以內電話通知部門經理或相關負責人，并于上班當日補辦手續。無請假單或未及時補辦手續的`按曠工處理。
四、因公外出辦事的人員，應向前臺登記并告知去向及預計返回時間。因公出差的人員，應填寫《出差登記表》，獲得批準后方可出差。如私自外出者一律按曠工處理。
五、如當天需要在公司食堂用膳者，應告知前臺，由前臺統計后將人數報給食堂，為免浪費，報餐后又不能在公司進餐者，必須至少提前1小時通知前臺，如臨時取消用餐者公司將給予10元/人/餐作為經濟處罰。
六、人力資源及行政部會依據指紋考勤記錄，請假單，因公外出通知單，出差審批表等統計考勤，如無考勤記錄又無任何憑證者，一律按曠工處理。
七、以上考勤制度，請各位員工重視，并自覺遵守，執行。八、前臺工作人員必須對以上做如實登記，對每月遲到、早退或報餐未就餐者進行統計匯總，并于每月張貼公告欄通告全公司。
生產部管理制度9
一、工作職責及處罰辦法
上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩帶好上崗證，違者每次處以x元罰款，工作服不得穿出工作車間或倉庫，違者罰款xx元。
生產計劃部根據銷售計劃較為準確下達采購計劃，（包括內、中、外配套）并注明包裝是否改動。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質量管理條例》進行處罰。生產計劃部采購計劃在五個工作日內完成，延期一天將處以x元罰款。以此類推。
根據銷售公司出貨、庫存和車間設備生產能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產指令（特殊情況除外），如因生產安排不合理造成銷售缺貨將給予每次xx元罰款。
庫存原輔材料、包裝材料必須按規定擺放整齊，并且掛上狀態標示，發現不符合規定者當事人每次給予xx元罰款，貨物必須做到先進先出原則（特殊情況除外）否則給予當事人每次xx元罰款。
倉庫保管員必須憑生產指令和車間領料單才能將原輔材料、包裝材料配套發出。發錯一次將給予xx元罰款。造成較大經濟損失者將按《質量管理條例》進行處罰。
倉庫保管員違反驗收規定，每次處以x元罰款，臺賬錯誤或未作記錄者每次給予xx元罰款，發錯貨負責追回并按每件xx元罰款，對追不回的，當事人將按貨物％賠償。
搬運工不在規定時間裝卸貨物，每次處以每人x元罰款，在搬運貨物時，損壞貨物處以每件xx元罰款，搬錯運出處以每件x元罰款。
按照要求保持房內、外區域清潔，違者當事人每次處以x元罰款，“五防”管理不到位當事人每次處以x元罰款。
在日盤底后二個工作日內將月報表送相關部門，遲報一天當事人罰款xx元，負責人罰款xx元，以此類推。
非倉庫人員未經保管員許可，進入倉庫者每次處以x元罰款。
本部門人員違反制度當月罰款達元以上，部門負責人按其金額的％處罰，副職分管人員當月罰款金額在元以上，按其金額的％罰款。
二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：
“德”主要是指敬業精神、事業心和責任感及行為規范。
“勤”主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。
“績”主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的`多少，能否開展創造性的工作等等。
三、考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發上進心，調動工作積極性和創造性，以提高公司的整體效益。
四、本制度從一月一日起執行。
生產部管理制度10
根據公司和礦委會議精神，為迎接四季度的安全大檢查，確實做好安全生產管理工作，結合本礦實際情況，特制定本考勤制度：
一、“一停四不停”人員（監控、電工、瓦斯員）執行“三八制”考勤制度；風機房、檢身員、門房人員執行輪班制度。
二、凡入井人員必須執行二人同時入井，如不入井以井上工資發放，調度室安排其他工作，按入井對待。（夜班除外）
三、除“一停四不停”人員外，其他人員簽到時間為早7:40—8:00，簽退時間為第二天早8:00—8：30簽退。
四、考勤辦法以調度室蓋章為準。
五、因病假或事假需請假人員，寫出請假條。二天以內由調度室負責人簽字有效，二天以上五天以下由值班副礦長簽字有效，五天以上由礦長簽字。未寫請假條按曠工處理。
六、當月考勤工作結束后，調度室應將所有人員考勤匯總，并將匯總表在當月22、23、24日公示三天。
七、考勤表公示結束后，調度室確認無誤，經礦長審批并存檔。
八、本制度從20xx年10月22日起執行。
生產部管理制度11
第四章 前廳部安全操作細則
1、熟悉酒店客房數量、性質、前廳部所有設施的服務功能，通過對客房出租的有效控制及住房比例的合理分配，達到最高出租率，獲得最佳收入。
2、負責溝通本部門與酒店各部門的聯系。協調平衡本部門各崗位之間所出現的工作爭議。 檢查落實接待重要客人的所有細節。
3、重視對員工的培訓工作，提高其職業水準、知識程度、操作技能、應變能力，強化現代化酒店的概念。
4、督導檢查本部門的安全及消防工作。
5、按工作程序做好與相關部門的橫向聯系，并及時對部門間爭議提出界定要求。
6、制定前廳部年度工作目標和，按月做出預算及月度工作計劃。
第五章 商務中心電腦設備故障應急措施
1、商務中心肩負酒店訂房業務，電腦及各類設備出現故障時應及時通知電腦部及的工作人員前來處理。
2、故障解決后商務中心應檢查各類文件及訂房記錄是否在故障前已經全部輸入電腦，否則再重新輸入。
第六章 大堂副理處理特殊情況工作守則
一、倉庫管理
在辦公時間以外的時間，總倉庫，食品倉是關閉的，如任何員工要求打開這些倉庫的門，必須向大堂副理出示足夠的證明以便查核，之后，大堂副理要通知保安主管及該員工一道到倉庫，證實員工在倉庫取出物品與申請的物品和數量一致，并留單據于總倉便于次日查核。
二、盜竊案件的處理
當客人報告遺失物品，而遺失事件被懷疑是盜竊案，其處理程序如下：
1、 通知保安部，與保安主管和被盜的客人一同前往現場，必要時還要有相關部門的人員在場。
2、 聽取當事人及有關部門的具體情況。
3、 有禮貌的提醒客人再查找一次，看是否能找到失物，建議客人在行要里查找，然后讓保安人員再看一遍。
4、 如果在公共場所遺失，酒店將不負責任，但做為當值大堂副理，應盡力幫助客人找回失物。
三、酒店突然斷電處理
忽然斷電往往會引起恐慌，盡管酒店的應急供電系統會保證照明用電，但直至酒店恢復供電須一段時間，以下是應對斷電時程序：
1、協助工程部的負責人，保證應急供電系統的'運行，萬一應急供電系統出現故障，大堂副理須安排足夠的應急燈以保證照明。
2、 協助保安部作好酒店安全保衛工作。
3、 指示總機接生應對客人。
4、 與酒店高層管理人員及報告時事態發展。
四、酒店物品損壞處理
大多數住在酒店的客人都十分友善，但不能排除客人損壞酒店物品的情況，有的客人不小心損壞酒店的設施，他們會通知管家部，但有時不會，因此，設施的損壞會由管家部或其它有關部門報告大堂副理，當值大堂副理決定是否讓客人賠償，由于酒店不希望輕易得失客人，大堂副理應視被損壞的物品的價值而定。有時，一些低值易耗口如煙灰缸，茶杯，玻璃杯等，大堂副理可考慮是否讓客人賠償，但如煙蒂燒壞地毯，傢俱損壞等，就考慮要客人賠償的金額。
1． 當大堂副理接報后，應立即到達現場，決定具體的賠償
金額。（賠償金額由有關部門按價格表提供）
2． 聯系客人，耐心地向管只解釋直到其同意為止。
3． 填妥賠償單，并由客人簽署確認。
第七章 禮賓部安全操作注意事項
一、寄存行李
1、詢問是否為住店客人，原則上非住店客人物品不予寄存，
詢問客人姓名，房號，行李件數。
2、完畢再向客人詢問行李里有無貴重物品,如有建議存在收銀處的保
險箱里，如有易碎物品請小心拿放，易爆及有異味物品拒絕寄存。
3、寄存卡上聯需行李員和客人分別簽名確認，超過兩件的行
李需用行李繩串接起來。
二、提取行李
1、向客人索取寄存卡下聯，核對無誤后將行李交給客人，請客人在下聯簽名確認。
2、將行李卡上聯及下聯訂在一起存檔，以備查詢。
三、物品轉交
1、轉交雙方必須保證一方為住店客人，如轉交給店內客人需通知接待處在電腦中作備注，寫留言于客人房間。
2、詢問轉交物品，貴重物品不予轉交，特殊情況須請示AM同意或者保存在AM的保險箱中。
3、填寫物品轉交記錄，寫清收件人及送件人的聯系方式，物品描述，放置地點，客人房號，日期，客人簽名，詢問客人需不需要出示相關證件。
4、客人來取轉交物品時，如需出示證件的，需COPY證件留底，并與物品轉交記錄附在一起，確認物品無誤后請客人簽名。
生產部管理制度12
一、工作職責及處罰辦法
上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩帶好上崗證，違者每次處以xxxx元罰款，工作服不得穿出工作車間或倉庫，違者罰款xx元。
生產計劃部根據銷售計劃較為準確下達采購計劃，（包括內、中、外配套）并注明包裝是否改動。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質量管理條例》進行處罰。生產計劃部采購計劃在五個工作日內完成，延期一天將處以xxxx元罰款。以此類推。
根據銷售公司出貨、庫存和車間設備生產能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產指令（特殊情況除外），如因生產安排不合理造成銷售缺貨將給予每次xx元罰款。
庫存原輔材料、包裝材料必須按規定擺放整齊，并且掛上狀態標示，發現不符合規定者當事人每次給予xx元罰款，貨物必須做到先進先出原則（特殊情況除外）否則給予當事人每次xx元罰款。
倉庫保管員必須憑生產指令和車間領料單才能將原輔材料、包裝材料配套發出。發錯一次將給予xx元罰款。造成較大經濟損失者將按《質量管理條例》進行處罰。
倉庫保管員違反驗收規定，每次處以xxxx元罰款，臺賬錯誤或未作記錄者每次給予xx元罰款，發錯貨負責追回并按每件xx元罰款，對追不回的，當事人將按貨物％賠償。
搬運工不在規定時間裝卸貨物，每次處以每人xxxx元罰款，在搬運貨物時，損壞貨物處以每件xx元罰款，搬錯運出處以每件xxxx元罰款。
按照要求保持房內、外區域清潔，違者當事人每次處以xxxx元罰款，“五防”管理不到位當事人每次處以xxx元罰款。
在日盤底后二個工作日內將月報表送相關部門，遲報一天當事人罰款xx元，負責人罰款xx元，以此類推。
非倉庫人員未經保管員許可，進入倉庫者每次處以xxxx元罰款。
本部門人員違反制度當月罰款達元以上，部門負責人按其金額的％處罰，副職分管人員當月罰款金額在元以上，按其金額的％罰款。
二、考核的.內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：
“德”主要是指敬業精神、事業心和責任感及行為規范。
“勤”主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。
“績”主要是指工
作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。
三、考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發上進心，調動工作積極性和創造性，以提高公司的整體效益。
四、本制度從XX一月一日起執行。
生產部管理制度13
一、生產部崗位職責
1．嚴格執行公司規章制度，服從管理，認真執行工作指令；
2．組織生產、設備、安全、環保等制度的擬訂、檢查、監督、控制及執行；
3．負責編制年、季、月度作業計劃，設計工廠的改造計劃、設計工廠的產品布局和工序間的協調；
4．密切配合銷售部門，確保產品合同的履行；
5．編制生產工藝流程，審核新產品開發方案；
6．負責抓好生產安全教育，加強對安全生產的控制，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發生；
7．負責組織生產現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃；
8．及時編制年、季、月度生產統計報表。確保統計核算規范化、統計數據的正確性；
9．定期進行生產統計分析，總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；
10．負責做好生產設備維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產設備計劃，確保設備維護保修所須的正常時間；
11．負責做好生產調度管理工作。強化調度管理，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源；
12．抓好生產管理人員的專業培訓工作，并對其業務水平和工作能力定期檢查、考核、評比；
13．負責擬定本部門目標、工作計劃。組織、實施、檢查、監督及控制；
14．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
二、產銷會議制度
1.目的：確保生產與銷售密切的配合，使產品的質量、產能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經濟效益。
2.適用范圍：本公司有關生產與銷售各部門。
3.召集單位：生產部。參加單位：銷售部、財務部、采購部及其他相關人員。各部門應提前準備相關資料，提出實際所發生的問題及改善的意見。
4.會議周期：每月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。
5.報告及討論內容：
（1）各單位依其準備資料提出報告；
（2）生產進度超前、落后及各單位所發生的問題、困難等原因分析；
（3）應急措施的決定，加班、調整生產線、延期交貨、外協等；
（4）應急措施的執行與檢查及防止再次發生的措施；
（5）質量合格率的檢查；
（6）為達成目標，各單位應協助的項目；
（7）確定及協調新接訂單的生產排程；
（8）生產計劃的變更等。
6.產銷會議所有報告及討論、決議事項要作會議記錄并貫徹執行，并于下次會議時報告執行成果。
7.參加產銷會議的各單位人員，要確實反映現狀，共同解決問題，并制定事故防范措施，使本公司發展日益進步。
三、生產計劃管理制度
1.目的：建立生產計劃的編制、執行、檢查及調整程序，保證生產計劃的全面完成。
2.范圍：公司所有產品生產計劃的管理。
3.生產計劃的編制：
（1）生產部根據銷售部要貨計劃以及產品庫存情況,負責編制月度生產計劃；
（2）生產計劃的內容應包括生產車間、產品品種、規格、產量、完成日期及水、電、汽配套情況；
（3）生產計劃的編制必須科學合理，做到既滿足銷售供貨又有一定余地，同時亦應考慮到月生產能力，使生產計劃全面、科學、準確。同時要遵循生產規律，綜合平衡；
（4）生產計劃必須與檢修計劃相銜接,避免盲目性，要防止拼設備拼裝置,危及安全生產。
4.生產計劃執行情況的檢查和調整：
（1）生產計劃一經下達,生產車間及有關部門必須積極配合,及時發出各項指令,統一協調,保證生產計劃的按時完成；
（2）生產部負責對生產計劃執行情況進行檢查,對生產中出現的各種影響計劃完成的因素,應協調有關部門盡快解決；
（3）生產計劃一經下達,在一般情況下不予調整。如遇到本公司無法克服的嚴重困難，且經最大努力不能解決或銷售市場發生意外變化時，由生產部寫明具體原因，報總經理批準后，可按調整計劃執行。當影響到全年生產計劃的完成時，應及時上報公司領導，要求予以調整；
（4）生產計劃完成后,如產品市場銷售情況良好需超計劃生產時,生產部應編制加計劃,有關生產車間及相關部門應顧全大局,保證生產計劃的全面完成。
四、生產物料管理制度
1.物料由生產部核算、計劃，并交由采購部訂購。
2.物料由倉庫人員管理與控制，并受車間主管直接監督。
3.物料管理必須以公司的經營目標和生產任務為中心，指導和推動物料的`供應工作。必須保障生產的正常運轉，不可中途斷缺物料，怠誤生產。
4.要做到物料的平衡、訂購、分配工作，做到經濟、合理、及時、齊全地供應各種物料。
5.要盡量減少呆滯物料的產生，盡量降低物料的成本，提高物料的利用率。要保證物料的質量、數量。
五、產品質量管理制度
1.加工過程產生的次品、廢品，由于錯驗、漏驗造成的均由車間負責。
2.對生產過程中違反工藝操作，使用不合格材料的，有關檢驗人員有責任及時報告，防患于未然。
3.對未經檢驗的材料、半成品、成品有權制止使用、加工、裝配、入庫、出廠。
4.各品管人員必須嚴格執行各項檢驗制度，并做好記錄和執行工作，每月定期的小結和特殊情況的報告是防止質量事故的重要措施。對于重大質量事故必須匯同有關部門檢查到底，并督促做好后續工作，如更改資料文件、不合格的隔離處理工作。
5.品管部在做好統計工作的前提下定期或不定期的檢查部門工作的薄弱環節和質量分析會議作出有關的執行情況。
6.公司下達的質量指標（產品合格率、返修率）是公司考核部門工作的主要依據，每季度考核一次，重大質量事故的發生與預防也是依據之一。檢驗人員的考核，可依據技術含量高低、錯驗、漏驗的頻次，品管部制定具體考核指標。
六、生產設備管理制度
1．需增置的設備要與CEO及財務部討論決定，經批準購買后，須進行備案。
2.為保證設備安全、合理的使用，應設一名兼職設備管理員，負責對設備進行管理，指導本部門設備使用者按照操作規程正確使用。
3.設備項目確定或設備購進后，車間主管要負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質量。
4.使用人員要嚴格按操作規程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規定的各項運行記錄。
5.經常性地檢查設備情況，進行日常維護保養。
6.發生設備事故，車間主管要到現場察看、處理，及時組織搶修。發生設備事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、設備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負責人。重大事故需通知人事部及有關部門，按處理程序及時上報。
7.設備年久陳舊不適應工作需要或無再使用價值，由車間主管申請報損、報廢，并指派專人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設備的價值及貨源情況等進行鑒定與評估，填寫意見書上報本部門負責人。
七、生產外協管理制度
1.適用范圍：用于本公司人員、設備不足，生產能力負荷已達飽和時；特殊零件無法購得現貨，也無法自制時；協作廠商有專門性的技術，利用外協質量較佳且價格較廉。
2.審查基準：綜合考慮廠商的質量、供應能力、價格及管理，只有經過試用，待試用考核達到標準以上時，才能正式成為本公司的協作廠商。
3.外協質量管理和定期考核：確使協作廠商供應的產品符合要求，對其必須定期檢查；經常聯系協調，了解外協的進度、質量；協助其提高質量，并進行指導教育與考核。
生產部管理制度14
（一）管理制度
1、全廠的設備固定資產由設備組負責管理。
2、設備固定資產：單臺設備使用年限一年以上，購置價（出廠價、運雜費、安裝費、管理費等）在800元以上者列入設備固定資產。
3、設備選型、安裝、移交使用，建檔封存，廠內部調劑、向礦申請更新改造、報廢、確定修舊方案由設備組負責。
4、生產設備操作使用實行定人、定機、憑操作證上崗使用。
5、未經設備組辦理及生產廠長同意，不得調整、變動設備的安裝地點和使用條件。
6、未經設備組辦理及生產廠長同意，不得改變設備的結構附屬裝置、電機等。
（二）考核辦法
1、無證或未經許可擅自使用設備者處30—50元扣款，造成設備損壞的，其修復費用由責任者承擔。
2、擅自變動設備安裝地點位置者，除令其將設備放回原處外，處30—50元扣款，造成設備損壞的，其修復費用由責任者承擔。
3、擅自改變設備原有的'結構，附屬裝置電機等到，處30—50元扣款，恢復設備完好的費用由責任者承擔。
4、不按要求使用設備，擅自改變設備的使用條件，除令其按要求使用，恢復原來的使用條件外，處30—50元扣款，造成設備損壞的，其修復費由責任者承擔。
5、已被定人定機，有操作證的設備使用人，在其操作使用期間，如不愛護設備、違章操作、拼設備，造成設備損壞的，其修復費用責任者承擔。
生產部管理制度15
為了加強學院的勞動紀律，維護正常的工作秩序，充分調動教職員工的工作積極性，保證學院教學、行政、后勤各項任務順利完成，體現按勞分配的原則，結合我院實際情況，對勞動紀律考勤做如下規定：
一、 基本要求
1.1職工應努力做好本職工作，嚴格遵守學院勞動紀律和作息制度，按時上下班，不遲到，不早退。
1.2工作時間不準帶小孩，不準做私事，不準嬉戲取鬧、打架，以保證正常的教學、工作秩序。
1.3全院教職工，除本學期任課專任教師外，一律實行坐班制（包括實驗室、實習廠）。
1.4教師必須嚴格履行自己的崗位職責，言傳身教，要按照學院規定的教學計劃完成教學任務，積極參加政治理論學習、業務學習和其他集體活動。教師在教學和其他活動中，不得無故缺席、遲到和早退。
1.5教職工不得曠工，無故曠工者視情節嚴重程度，將給予一定的經濟處罰及行政處分。
二、 假期的種類、期限和待遇
2.1寒暑假
學校每年放寒、暑假各一次。放假期間，學校仍有一些具體工作必須利用假期進行。各部門在有計劃地安排并完成新學期各項準備工作和組織人員值班處理本部門日常事宜的前提下，可安排加班；寒暑假工資及地方補貼（同城待遇、生活補貼）照常發放，院內崗位津貼停發，出勤補貼停發；對寒暑假加班人員學院付加班費。
2.2國內探親假及有關待遇
凡工作年限滿一年的教職工，與親屬不在一地生活，且符合國務院《關于職工探親待遇的規定》等文件精神的人員，可給予探親假。路途遙遠的，可根據實際需要給予路程假。
1)已婚教職工，探望配偶，每年一次，假期不超過30天；探望父母，每四年一次，假期不超過20天。
2) 未婚教職工，探望父母，每年一次，假期不超過20天。
3)教職工探親假在寒暑假享用，需探親職工必須事先到人事處辦理探親請假手續，否
則不予報銷路費。有特殊情況在非假期內請探親假者，必須提出申請，部門同意，經主管院長批準，到人事處辦理請假手續。
4) 教職工在學徒、見習期間（研究生除外），不能享受探親待遇。上述人員在上半年見習期滿的，下半年可享受；下半年期滿的，從下一年度起開始享受。
5）職工在工作期間（非寒、暑假期內）請探親假，均按請事假對待。
6）符合享受探親假條件和有關規定的往返路費（硬座）可以報銷。其中：已婚教職工探望父母時，本人職務（等級）工資、事業津貼、二項之和的百分之三十以內的費用由本人自理。
2.3 出國（出境）探親假及有關待遇：
1）教職工配偶或子女如系公派在國外（境外）工作或留學一年以上的，可申請出國（出境）探親，出國（出境）探親假不超過三個月，如本人提出申請延期，經批準后可以延期一次，延長時間不超過三個月；教職工配偶或子女如系自費在國外（境外）工作或留學一年以上的，可申請出國（出境）探親，出國（出境）探親假不超過一個月，如本人提出申請延期，經批準后可延期一次，延長時間不超過二個月；未經學院批準而擅自出國（出境），或出國（出境）逾期不歸者，按自動離職處理。
2）符合出國（出境）探親條件的，在規定探親期內的基本工資照發，但均須在按時回校后領取，不按時回校不補發。地方補貼（同城待遇、生活補貼）、校內崗位津貼、出勤補貼停發；批準延期期間基本工資、各類津補貼全部停發。
3）符合出國（出境）探親條件的，國內段路費報銷至其出入境口岸，國外（境外）段自理。
2.4病假及有關待遇
2.4.1教職工因病請假，須持有校醫出具的病假證明；校外就醫的要有醫院出具的證明經校醫簽署意見，并辦理請假手續。生急病的教職工，未能事先履行請假手續，待病情緩解時，要補辦請假手續。見習期人員在此期間病休的，其見習期延長。
2.4.2休長病假（三個月以上）或患傳染性疾病的教職工病愈后要求上班者，需個人書面申請，出具醫院證明，交學院衛生所審批后，試工三個月。如在試工期間舊病復發，需要繼續休病假的，其病假時間應與試工前的病假時間合并計算。
2.4.3有關待遇
1）工資
①病假在二個月以內：全額發給國家規定的原本人基本工資（職務等級工資、津貼、職務津貼、綜合補貼。下同）。
②病假超過二個月不滿六個月，從第三個月起： 工齡不滿10年的，職務（等級）工資、津貼、職務津貼發90%；工齡滿10年及其以上的，本人基本工資全額發。
③病假超過六個月，從第七個月起： 工齡不滿10年的，職務（等級）工資、津貼、職務津貼發70%；工齡滿10年不滿20年的.，職務（等級）工資、津貼、職務津貼發80%；工齡滿20年及其以上的，職務（等級）工資、津貼、職務津貼發90%。
2）地方補貼（同城待遇、生活補貼）
連續病假超過六個月停發地方補貼（同城待遇）。
3）上述規定癌癥患者除外。
4）校內崗位津貼
病假期間按《崗位津貼實施辦法》執行，癌癥患者可發放基礎津貼。
5）出勤補貼
病假期間停發出勤補貼。
2.5事假及有關待遇
2.5.1事假
教職工原則上應利用業余時間和節假日處理個人私事，確因私事請假，必須提前寫出請
假報告，經系、部、處、室領導同意后辦理請假手續（特殊情況需經主管院長批準，請事假三天以上必須經系、部、處、室領導同意后交主管院長批準，人事處備案）并安排好工作后方可離校。如遇特殊情況來不及辦理請假手續時，應事前以口頭形式向所在部門領導請假，并征得同意，返校后，及時補辦請假手續。凡不事先辦理請假手續的，視為無故曠工。中層干部請事假，必須經主管院長批準，人事處備案。
2.5.2有關待遇
1）工資
教職工如遇特殊情況，每年可累計享受有資事假10天（每月不能超過三天），超出部分按無資事假處理（無資事假每天扣除本人基本工資的5%）。當月事假累計超過20天及以上的，扣除本月本人基本工資的30%，超過30天停發工資。
2）地方補貼（同城待遇、生活補貼）
當月事假超過七天及其以上的教職工，停發當月地方補貼（同城待遇）。
3）院內崗位津貼
事假期間按《崗位津貼實施辦法》執行
4）出勤補貼
事假期間停發出勤補貼。
2.6婚假及有關待遇
1、婚假
教職工結婚，憑結婚證可以享受三天法定婚假。初婚并符合晚婚年齡（男25周歲，女23周歲）的，另增加婚假12天，雙方不在一地的，可按實際需要給予路程假。教職工婚假需在領取結婚證后一年內一次性休完。
2、有關待遇
婚假期間基本工資、地方補貼（同城待遇、生活補貼）照發，院內崗位津貼的發放按《崗位津貼實施辦法》執行，出勤補貼停發。
2.7產假及有關待遇
2.7.1孕期、產假（生育假）哺乳期及其工資待遇
1）一般情況女教職工休產假，可享受90天。符合晚育條件、產后領取獨生子女證的，增加30天，其中產前假15天，同時給予男方3—7天的護理假。女教職工生產時，如遇難產或多生的，憑醫院證明，難產可增加產假時間15天，每多生一胎增加假期15天。產假期間基本工資照發。
2）女教職工按計劃懷孕三個月以內流產的，根據醫院證明給予30天的產假；三至七個月以內流產的給予產假42天；七個月以上流產的給予90天的產假。產假期間基本工資照發。
3）無計劃生育者，產假期間基本工資不發，一切費用自理。
4）女教職工按計劃懷孕，經過醫師開具證明，需要保胎休息的，其保胎休息的時間按照病假待遇的規定辦理。
5）有不滿1周歲嬰兒的女教職工，8小時工作時間內給予2次哺乳(含人工喂養)時間，每次30分鐘，也可以合并使用。
6）女教職工在哺乳期內上班有困難者，經本人申請，辦理請假手續經批準后，可休半年哺乳假。哺乳假期間基本工資按80%發放。
2.7.2地方補貼（同城待遇、生活補貼）
符合計劃生育條例規定的產假和男教職工護理假期間地方補貼全額發放；產假期滿，經批準后的哺乳假（含照顧假）至子女滿一周歲的，哺乳假期間地方補貼發80%；違反計劃生育條例規定的，在處分期間地方補貼停發。
2.7.3院內崗位津貼
符合計劃生育條例規定的產假期間院內崗位津貼的發放按《崗位津貼發放辦法》執行，男教職工護理假期間院內崗位津貼發放基礎津貼。照顧假、哺乳假期間停發院內崗位津貼。違反計劃生育條例規定的，扣發一年的院內崗位津貼。
2.7.4出勤補貼
產假、護理假、照顧假、哺乳假期間停發出勤補貼。
2.8喪假及有關待遇
（1）喪假
教職工的直系親屬(父母、岳父母、公婆、配偶和子女)死亡時，可根據具體情況，酌情給予1—3天的喪假。若死亡的直系親屬在外地需要教職工本人去料理喪事的，可以根據路程遠近，另給予路程假。
（2）有關待遇
喪假期間基本工資、地方補貼（同城待遇、生活補貼）全額發放、院內崗位津貼發放基礎津貼，出勤補貼停發。
2.9工傷假及有關待遇
教職工因工負傷而必須治療和修養的，由校醫出具證明可給予工傷假(根據國務院令375號文件規定工傷期間工資福利正常發放，原則上休假時間不超過12個月，如有特殊情況經研究批準后可適當延長)。
三、說明
1、凡未辦理請假手續或請假未獲準而擅自離崗的，不究原因，按曠工處理。若假期不夠，必須在到期前辦理續假手續。未續假，或續假未被批準者，也按曠工處理。曠工期間停發工資、出勤補貼、當月地方補貼（同城待遇、生活補貼）等一切福利待遇。院內崗位津貼則每曠工1天扣發1個月；一個學期累計曠工滿3天（含3天）以上，扣發6個月；全年累計曠工滿5天者，扣發12個月。此外，并視情節輕重，給予曠工者相應的行政紀律處分。
2、教職工因打架、斗毆等造成的病假一律扣發工資、各類津貼，醫療費由本人承擔。
3、教職工在請假期間從事有償收入活動的，停發其假期間的全部工資和福利待遇，并視情節輕重，給予相應的行政紀律處分。
4、教師在不影響教學工作的情況下，因事離開南京市區的，無論有無課務，都必須向本部門辦理報告手續。
5、請假期間如遇到節假日、雙休日，假期天數應連續計算。
6、各系、部、處、室，應指定責任心較強的考勤員認真負責地為本部門作好考勤記錄，將每月考勤表在次月5日前報送人事處。并望全體教職工認真貫徹執行考勤制度，部門負責人應加強監督檢查，若有弄虛作假，將扣除當事人和部門負責人的當月崗位津貼。
7、本規定未盡事宜，按照國家文件執行，我院以前發文中與本規定不一致的，以本規定為準。
8、本規定由人事處負責解釋。
【生產部管理制度】相關文章：
生產部管理制度07-01
生產部管理制度11-15
生產部考勤管理制度通用06-21
生產部車間現場管理制度11-22
生產部管理制度（精選15篇）12-10
生產部工時管理制度（精選5篇）02-10
生產部管理制度匯編15篇01-31
生產部管理制度集錦15篇01-31
生產部管理制度(集合20篇)08-10
生產計劃部管理制度最新05-30