（熱門）企業(yè)安全施工管理制度
在社會一步步向前發(fā)展的今天，制度的使用頻率逐漸增多，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編精心整理的企業(yè)安全施工管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)安全施工管理制度1
在社會經(jīng)濟發(fā)展迅速的影響下，我國電力事業(yè)蒸蒸日上，為社會生產(chǎn)生活奠定基礎(chǔ)。電力系統(tǒng)無論是電力生產(chǎn)還是電力工程建設(shè)，安全管理永遠是第一要務(wù)。鑒于電力設(shè)備的高危性，做好電力安全管理不僅僅是對電力企業(yè)的保障，也是對社會經(jīng)濟發(fā)展的保障。強化電力安全管理的執(zhí)行力，是提高電力安全管理的基本關(guān)鍵點，因此，在電力企業(yè)管理中應(yīng)用科學(xué)的、合理的、有效的途徑提高電力安全管理執(zhí)行力，確保電力企業(yè)管理質(zhì)量的提升。
1、電力安全管理執(zhí)行力的概念與重要意義
1.1電力安全管理執(zhí)行力的概念
執(zhí)行力在管理領(lǐng)域解釋為，利用現(xiàn)有的資源實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的能力，也就是指為實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)可行的操作能力。而電力安全管理執(zhí)行力是指為實現(xiàn)電力資源安全化管理，企業(yè)安全管理所具備的能力或可達到的程度。執(zhí)行力是企業(yè)電力安全管理綜合實力的體現(xiàn)，也是保障電力企業(yè)安全管理實施的前提，是強化電力安全管理執(zhí)行力確保電力企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的首要條件。高執(zhí)行力在電力安全管理工作中能起到事半功倍的效果，低執(zhí)行力在某種程度上反而會降低安全管理的效果。
1.2加強電力安全管理執(zhí)行力的必要性
眾所周知，電力企業(yè)的電力設(shè)備具有高危性，給人們?nèi)粘９芾砗蜕疃悸裣掳踩[患，所以，加強電力企業(yè)安全管理執(zhí)行力能夠保障電力企業(yè)安全管理設(shè)施布置到位，在電力安全管理中注重細節(jié)管理，是保障電力企業(yè)員工人身安全的基本條件，也是確保社會各行各業(yè)需要用電的人們的生命及財產(chǎn)安全。據(jù)相關(guān)報道顯示：我國某月份因電力安全問題造成的人身傷亡事故達到6起，死亡人數(shù)達到9人。類似于此的報道近乎每年都有，因此，只有認識到加強電力安全管理執(zhí)行力的重要性，強化電力安全管理執(zhí)行力，才能真正地做到對電力工人生命的負責(zé)，對用電人員生命的負責(zé)。
2、影響電力安全管理執(zhí)行力的因素分析
2.1人員因素
近些年，電力系統(tǒng)已經(jīng)相繼建立了許多電力安全管理規(guī)范，但在人員執(zhí)行過程中存在不足。因人員因素影響電力安全管理執(zhí)行力主要包括兩個方面：首先是人員安全意識，人員安全管理意識主要是電力操作人員和管理人員的電力安全管理意識，很多次電力安全事故發(fā)生的原因都是由于電力操作人員和管理人員意識失誤形成的'。其次，人員操作失誤是影響電力安全的主要因素，主要是電力人員操作技術(shù)不嫻熟或違規(guī)操作造成電力安全事故，操作人員的違規(guī)操作、管理人員不精心檢查等都會造成電力安全事故[1]。
2.2制度因素
電力安全管理制度沒有落實到位，我國電力企業(yè)屬于國有企業(yè)，雖然已經(jīng)相繼出臺了很多電力安全管理制度，但在實際管理落實中，很多電力安全管理部門的執(zhí)行制度只是一個擺設(shè)，特別是電力安全管理的很多操作細節(jié)規(guī)定都沒有落實到實際工作中，所以工作人員也沒有真正地按照執(zhí)行制度條文進行實施，電力安全管理制度形同虛設(shè)，失去了制度的約束意義[2]。另外，有些安全管理執(zhí)行制度還是很多年前規(guī)定的，管理制度嚴(yán)重不符合當(dāng)下電力企業(yè)的發(fā)展，不利于電力安全管理執(zhí)行力的加強。
2.3結(jié)構(gòu)因素
電力安全管理的整個人員結(jié)構(gòu)不合理，讓很多電力管理制度不能夠真正落實，出現(xiàn)電力工作人員違規(guī)操作，或者電力安全管理執(zhí)行流程缺乏規(guī)范性保障，不利于電力安全管理執(zhí)行力開展的過程、對象和結(jié)果。明確的執(zhí)行結(jié)構(gòu)，可以讓電力安全管理過程中的人員清楚自己在整個結(jié)構(gòu)體系中的位置，在電力管理中指導(dǎo)自己的工作內(nèi)容，明確工作的目標(biāo)。同時還能保證電力安全管理的各項執(zhí)行命令能及時下達到下屬機構(gòu)，采取針對性的對策進行改進和管理[3]。
2.4監(jiān)督因素
企業(yè)中的監(jiān)督機制是確保制度實施的重要因素，也是防范不安全事故發(fā)生的有效策略。電力安全管理執(zhí)行力也能夠?qū)﹄娏Π踩芾肀O(jiān)督提供保障，能夠有效地保證電力安全管理的高效執(zhí)行。施行電力企業(yè)安全管理監(jiān)督是對電力安全管理人員進行有效的制約和約束，確保各項管理制度的實行與貫徹，如果監(jiān)督不力，就會影響工作人員的工作效率。
3、提高電力安全管理執(zhí)行力的措施
3.1強化安全管理思想
提高電力安全管理執(zhí)行力首先要做的就是強化電力安全管理思想。加強電力企業(yè)內(nèi)部人員的安全管理意識，樹立起安全管理思想，首先，讓電力企業(yè)員工認識到只有做到安全管理工作才能保證工作人員以及用電人員的生命安全，樹立起電力企業(yè)安全管理意識，為此企業(yè)需要開展全體員工的安全思想教育工作[4]。其次，電力企業(yè)要重視對員工的安全管理意識培訓(xùn)，有計劃地完成安全管理知識和方法的培訓(xùn)工作，增強電力企業(yè)員工的安全意識。最后，企業(yè)需要組織員工學(xué)習(xí)從事各項工作具體需要采取的安全措施，全面落實安全管理預(yù)防工作，讓員工進行安全管理經(jīng)驗的積累，從而加強電力安全管理的執(zhí)行力。
3.2嚴(yán)格落實規(guī)章制度
企I制定規(guī)章制度后，為了發(fā)揮規(guī)章制度的作用，就需要嚴(yán)格落實規(guī)章制度，電力企業(yè)要充分認識到規(guī)章制度的全面落實對電力安全管理具有重要意義。首先，電力企業(yè)應(yīng)該深入進行相關(guān)規(guī)章制度的研究，并結(jié)合實際情況進行制度的健全和完善。為了保證制度實施，企業(yè)管理層應(yīng)做好宣傳工作，在制度施行中不斷完善各項規(guī)章制度。其次，電力企業(yè)的規(guī)章制度不能一味地沿用傳統(tǒng)規(guī)章制度，而是需要根據(jù)企業(yè)實際情況進行制度的細化，在各個崗位上進行嚴(yán)格管理，制定工作人員操作標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)安全管理執(zhí)行力。最后，落實每個員工的工作責(zé)任。加強員工的安全管理理念，提升操作人員的操作技能，強化電力安全管理執(zhí)行力的提高。
3.3樹立“嚴(yán)、細、實”的工作作風(fēng)
電力企業(yè)的工作作風(fēng)直接影響著電力員工的工作態(tài)度和工作效果，注重電力企業(yè)員工“嚴(yán)、細、實”的工作作風(fēng)的樹立與形成，樹立“嚴(yán)、細、實”的工作作風(fēng)目的是要求所有員工必須以精益求精的嚴(yán)謹態(tài)度，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求約束自己，做好電力安全管理的各項工作，并且嚴(yán)格細化管理，落實責(zé)任，精心工作，扎實做好安全生產(chǎn)的每一項工作，使企業(yè)得以持續(xù)、安全、健康、穩(wěn)定和快速發(fā)展，這樣才能真正體現(xiàn)出企業(yè)較強的執(zhí)行力[5]。只有養(yǎng)成好的安全管理習(xí)慣，才能在工作開展過程中，時時刻刻指導(dǎo)操作的精細化進行，確保電力安全管理執(zhí)行力的強化。
3.4建立科學(xué)績效考核制度
科學(xué)合理的考評制度是加強安全管理執(zhí)行力的重要手段。電力企業(yè)的績效考核機制是影響電力企業(yè)員工工作積極性的重要方面，所以，建立起科學(xué)合理的績效考核制度以確保安全管理執(zhí)行力的加強。一方面，通過績效考核機制加強安全管理工作監(jiān)督，讓員工日常工作在績效考核監(jiān)管下及時發(fā)現(xiàn)問題并能解決問題。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，需要安排專人完成管理工作的日常檢查，將檢查結(jié)果作為一項績效考核內(nèi)容，對員工操作行為以及日常行為進行約束。另一方面，完善企業(yè)的激勵機制，鼓勵員工積極融入企業(yè)安全管理中，增強企業(yè)的責(zé)任感和主人翁意識，激勵工作表現(xiàn)突出的員工，給予其晉升以及獎金待遇。同時，電力企業(yè)也要建立安全管理責(zé)任追究制度，對電力安全管理中的失職員工進行一定的懲戒，追究其責(zé)任，讓企業(yè)管理與員工利益直接聯(lián)系起來，提高企業(yè)員工的安全意識，強化電力企業(yè)的安全管理執(zhí)行力[6]。
4、結(jié)語
執(zhí)行力將對一個企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用，它將是構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要組成部分。我國電力企業(yè)只有認識到電力安全管理執(zhí)行力的重要性，從工作的各個環(huán)節(jié)提升執(zhí)行力，采取強化安全管理思想、嚴(yán)格落實規(guī)章制度、樹立“嚴(yán)、細、實”的工作作風(fēng)以及建立科學(xué)績效考核制度等一系列措施，在電力安全管理人員、工作內(nèi)容管理等方面做好電力安全管理執(zhí)行力的強化，在管理工作中加大貫徹力度，一絲不茍地切實執(zhí)行，那么電力企業(yè)一定會做大做強，為我國經(jīng)濟發(fā)展與社會穩(wěn)定奠定良好基礎(chǔ)。
企業(yè)安全施工管理制度2
一、總則
為了認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實加強企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理，使安全生產(chǎn)管理工作達到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)并構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機制，不斷提高施工安全生產(chǎn)的管理水平，特制定本規(guī)定。
二、目標(biāo)措施
（一）目標(biāo)
杜絕重大因工責(zé)任安全事故和因公死亡事故，降低安全負傷頻率，確保職工年負傷頻率控制在7‰以內(nèi)，爭創(chuàng)更多的省、市級安全生產(chǎn)文明工地。
（二）措施
1、認真貫徹落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)保證網(wǎng)絡(luò)體系，按規(guī)定配備專兼職安全員，采取行之有效的安全措施，標(biāo)本兼治，扎扎實實抓好安全生產(chǎn)和文明施工。
2、加強安全教育和培訓(xùn)。經(jīng)常組織各級人員學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，搞好新工人和日常員工的安全教育和培訓(xùn)工作，提高員工安全意識和自我防護能力，為杜絕違章作業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。
加強分包隊伍和特殊工種的教育和培訓(xùn)，不斷提高特種作業(yè)人員的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，杜絕違章作業(yè)和無證上崗。進一步開展安全生產(chǎn)競賽活動，強化職工安全生產(chǎn)意識，用多種手段普及安全生產(chǎn)的知識。
3、以“三標(biāo)準(zhǔn)、六規(guī)范”（建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工現(xiàn)場安全評價標(biāo)準(zhǔn)。建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范，龍門架及井架、物料提升機安全技術(shù)規(guī)范，建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范，建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范，建筑施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，建筑拆除安全技術(shù)規(guī)范）為依據(jù)，以《建設(shè)部建筑安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》為尺度，加強項目部施工環(huán)節(jié)的安全控制、監(jiān)督、檢查、督促工作。項目部每周組織一次項目有關(guān)人員對工地的安全生產(chǎn)檢查，公司堅持每月的安全生產(chǎn)月檢制度。對檢查出的隱患或不安全因素，以隱患通知單的形式下達到項目部進行限期整改，對拒絕整改或整改不及時者，按規(guī)章制度條例進行處罰，對安全生產(chǎn)管理好的單位和個人給予一定的經(jīng)濟獎勵。
4、加強施工現(xiàn)場臨時用電、架體搭設(shè)、“四口”及五臨邊防護、機械設(shè)備、基坑支護、文明施工現(xiàn)場管理。“四口”即：通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口。“五臨邊”即：尚未安裝欄桿的陽臺周邊、無外架防護的層面周邊、框架工程樓層周邊、上下跑道、斜邊兩側(cè)邊、卸料平臺的外側(cè)邊。對安全防護用品的使用，嚴(yán)格按照集團公司的`要求實行統(tǒng)一招標(biāo)、采購，并嚴(yán)格執(zhí)行收貨驗收制度。
5、加強對分包隊伍、雇用、借用人員的安全管理。嚴(yán)格把好分包隊伍的“四關(guān)”。
（1）對方必須具有營業(yè)執(zhí)照和法人資格證書；
（2）對方具有施工資質(zhì)；
（3）必須與公司簽訂安全合同書；
（4）對分包工程要進行分部分項安全技術(shù)交底。切實把民工隊伍納入我們的安全管理范圍之內(nèi)。
6、繼續(xù)做好意外傷害保險工作，根據(jù)《建筑法》的規(guī)定和建設(shè)部、省、市主管部門的要求，將繼續(xù)為從事危險作業(yè)的現(xiàn)場施工人員辦理意外傷害保險，維護職工合法權(quán)益，減輕企業(yè)負擔(dān)。
7、加強安全資料管理。安全資料是建筑施工安全監(jiān)督、管理工作的一項重要內(nèi)容，是對建筑工程安全生產(chǎn)全過程管理的真實記錄，它包括安全生產(chǎn)責(zé)任制，目標(biāo)管理、施工組織設(shè)計、分部（分項）安全技術(shù)交底、安全教育、安全檢查、班前安全活動、特種作業(yè)持證上崗、工傷事故處理、安全標(biāo)志、安全防護用品管理、各類設(shè)備、臨時設(shè)施驗收檢測記錄及文明施工。
三、獎罰
為了進一步落實責(zé)任制，搞好項目法施工，抓好安全防護及文明施工，消除隱患，杜絕事故，我們依據(jù)《建設(shè)部頒發(fā)的建筑安全檢查評分標(biāo)》準(zhǔn)，對項目部施工全過程進行監(jiān)督控制，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。分公司建立安全生產(chǎn)專用賬戶，確保專款專用，收支基本平衡。
（一）獎罰細則
1、處罰
（1）項目部發(fā)生一起輕傷事故，罰項目部500元，罰項目經(jīng)理300元，安全員100元，發(fā)生一起重傷事故，罰項目部5000元，罰項目經(jīng)理1000元，安全員500元，發(fā)生一起死亡及重大傷亡事故，罰項目部20000元，罰項目經(jīng)理3000元，安全員1000元。
（2）施工組織設(shè)計無安全措施，無臨時施工用電組織設(shè)計，分部分項工程無書面交底，各罰款500元。
（3）無檢查整改記錄，對查出隱患做不到定人、定時、定措施，進行整改的，罰項目經(jīng)理200元，項目部安全員100元。
（4）從事特種作業(yè)的人員無證上崗作業(yè)的，每人次對項目部罰款200元并追究責(zé)任。
（5）施工現(xiàn)場無安全標(biāo)志、二圖（工程總平面圖、立面圖）、六牌（工程概況牌、安全生產(chǎn)牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)制度牌、文明施工規(guī)則牌、進入施工現(xiàn)場須知牌)、二欄（違章警示欄、宣傳欄）各罰款300元。
（6）施工現(xiàn)場圍檔設(shè)置，主路段未設(shè)置高于2.5m，一般路段未設(shè)置高于1.8m的，罰款500-1000元。
（7）工地路面未硬化處理，道路不暢通，無排水，工地有積水，泥漿，各罰款200元。
（8）建筑材料、構(gòu)件、料具等亂堆亂放的，罰款200-500元。
（9）腳手架立桿缺少底座、墊木、掃地桿（或間斷），架體無排水措施，罰款200元。
（10）腳手架高度在7米以上與建筑無拉結(jié)（按規(guī)定少一處）或拉結(jié)不牢固不規(guī)范的，每一處罰款100元。
企業(yè)安全施工管理制度3
1、建筑施工企業(yè)必須依法取得安全生產(chǎn)許可證,在資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。
2、建筑施工企業(yè)主要負責(zé)人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé),企業(yè)法定代表人為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。
3、建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工生產(chǎn)特點和規(guī)模,實施安全生產(chǎn)體系管理。
4、建筑施工企業(yè)應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定設(shè)立獨立的安全生產(chǎn)管理機構(gòu),足額配備專職安全生產(chǎn)管理人員。
5、建筑施工企業(yè)應(yīng)依法確保安全生產(chǎn)條件所需資金的'投入并有效使用。
6、建筑施工企業(yè)各管理層應(yīng)適時開展針對性的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),對從業(yè)人員進行安全培訓(xùn)。
7、建筑施工企業(yè)必須建立健全符合國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求、滿足安全生產(chǎn)需要的各類規(guī)章制度和操作規(guī)程。
8、建筑施工企業(yè)應(yīng)依法為從業(yè)人員提供合格勞動保護用品,辦理相關(guān)保險。
9、建筑施工企業(yè)嚴(yán)禁使用國家明令淘汰的安全技術(shù)、工藝、設(shè)備、設(shè)施和材料。
10、建筑施工企業(yè)應(yīng)對照本規(guī)范要求,定期對安全生產(chǎn)管理狀況組織分析評估,實施改進活動。
企業(yè)安全施工管理制度4
電力工程如果出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題將會造成巨大的經(jīng)濟損失和社會影響，在電力改革和社會發(fā)展的環(huán)境影響下，更應(yīng)該加強對電力工程的各項管理和控制工作，通過實現(xiàn)相關(guān)工作質(zhì)量的提高，確保電力工程的質(zhì)量和安全。在各項關(guān)于電力工程的工作中施工是關(guān)鍵的工作，是實現(xiàn)電力工程功能和安全的基礎(chǔ)。電力工程項目施工安全管理工作是電力工程施工管理的重點，電力行業(yè)和施工企業(yè)應(yīng)該高度重視電力工程項目施工安全管理工作，認清導(dǎo)致電力工程項目施工安全管理工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，有效防范責(zé)任落實不到位、安全管理體系缺失、安全意識淡薄等一系列問題的發(fā)生，在提高電力工程項目施工。如果說加油站危及范圍是周邊幾百米，那電力工程，造成的影響可涉及數(shù)千里。
然而在電力改革和發(fā)展的新形勢下，電力工程項目施工安全工作中存在著安全管理薄弱的問題，如安全責(zé)任不落實，以包代管等現(xiàn)象。行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作不到位，缺乏預(yù)防和事前管理機制。安全投入資金不足，安全管理和技術(shù)措施不落實；電力施工和車輛交通違章事故較多等突出問題，因此，必須加強和改進電力工程項目施工的安全管理工作。
1、電力工程項目施工安全管理的作用
1.1電力工程項目施工安全管理是進步的體現(xiàn)
電力工程項目施工中建立安全管理制度和體系能使電力工程勞動者獲得安全與健康的.保障，是體現(xiàn)社會經(jīng)濟發(fā)展和社會公正、安全、文明的基本標(biāo)志。
1.2電力工程項目施工安全管理改善生產(chǎn)條件
通過建立電力工程項目施工安全管理制度可以改善企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全、管理方法不適當(dāng)、安全生產(chǎn)狀況不佳的現(xiàn)狀。
1.3電力工程項目施工安全管理優(yōu)化施工環(huán)境
電力工程項目施工安全管理可以通過對施工環(huán)境的優(yōu)化使企業(yè)和勞動者在安全的施工環(huán)境中進行電力工程項目施工，促進電力工程項目施工質(zhì)量的提升。
1.4電力工程項目施工安全管理提高企業(yè)的競爭力
推行電力工程項目施工安全管理后，企業(yè)可以更好地適應(yīng)國內(nèi)外市場經(jīng)濟一體化的趨勢，從根本上調(diào)整企業(yè)的管理機制，在改善電力工程項目施工條件的基礎(chǔ)上，增強施工企業(yè)參與國內(nèi)外電力工程市場競爭的能力。
2、提高電力工程項目施工安全管理工作的措施
2.1扎實落實電力工程項目施工安全責(zé)任制
在電力工程項目施工過程中應(yīng)該層層落實電力工程施工安全生產(chǎn)責(zé)任，使安全生產(chǎn)和安全管理的責(zé)任到位，電力施工型企業(yè)除了要認真遵照執(zhí)行國家和行業(yè)的強制規(guī)章制度外，還需要結(jié)合電力工程項目施工實際制定出企業(yè)自己的安全生產(chǎn)責(zé)任制，分層級落實電力工程項目施工的安全責(zé)任，將安全生產(chǎn)的職責(zé)規(guī)范化、明晰化確保電力工程項目施工中各類人員的安全。
2.2實現(xiàn)電力工程項目施工安全管理的規(guī)范化
電力工程項目施工過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守電氣操作組織措施、技術(shù)措施等管理制度，健全和細化安全生產(chǎn)管理制度，制定詳細準(zhǔn)確的施工組織方案，為安全管理工作提供統(tǒng)一、規(guī)范、切實可行的標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范對電力工程項目施工現(xiàn)場的安全控制，發(fā)揮應(yīng)有的安全監(jiān)護責(zé)任。
2.3做好電力工程項目施工安全教育培訓(xùn)
提高電力工程項目施工人員安全素質(zhì)最有效的辦法就是對其進行安全教育培訓(xùn)，通過開展電力工程項目施工安全教育與，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想，樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，充分認識保證安全生產(chǎn)的重要性，提高安全教育培訓(xùn)的針對性和實用性，將施工安全行為轉(zhuǎn)化自覺的行為。
2.4加快電力工程項目施工安全管理技術(shù)的制定
電力工程項目施工安全管理技術(shù)是安排和指導(dǎo)工程安全施工的安全管理與技術(shù)文件，制定的電力工程項目施工安全管理技術(shù)應(yīng)該包括：施工現(xiàn)場安全管理、施工用電安全管理、機械設(shè)備的安全使用、預(yù)防災(zāi)害和事故的措施等。
2.5提高電力工程項目施工人員的安全素質(zhì)
首先，電力工程項目施工企業(yè)可選拔有事業(yè)心和責(zé)任感、技術(shù)過硬的員工或資深的專業(yè)人員擔(dān)任培訓(xùn)員，在企業(yè)內(nèi)部營造出一種互相幫助、學(xué)習(xí)和監(jiān)督的安全文化氛圍，有效地提高員工的整體素質(zhì)。其次，應(yīng)結(jié)合電力工程項目施工現(xiàn)場的實際情況進行事故預(yù)想和反事故演習(xí)，開展形式多樣的安全技術(shù)培訓(xùn)，讓企業(yè)員工熟練掌握事故應(yīng)急預(yù)案及各種事故的應(yīng)急處理辦法。最后，培養(yǎng)電力工程項目施工人員應(yīng)對各種事故的能力，確保事故發(fā)生時做到沉著冷靜、快速反應(yīng)。
3、結(jié)束語：
綜上所述，電力工程施工不但是完成電力項目建設(shè)任務(wù)的過程，而且是電力項目質(zhì)量形成的最初階段。因為，施工安全管理既可以提高電力工程建設(shè)過程中的安全性，還可以提高電力工程建設(shè)單位的管理水平，也是電力工程主體功能得以實現(xiàn)的主要保證。所以，加強電力工程項目施工安全管理的相關(guān)研究和應(yīng)用早已成為電力行業(yè)技術(shù)人員的重要任務(wù)之一，也是電力工程施工單位應(yīng)該做好的重要基礎(chǔ)性工作。因此，在電力工程項目施工安全管理工作中，更應(yīng)該不斷提升施工人員和管理人員的安全意識，貫徹國家和行業(yè)的法律和工作規(guī)程，積極建立安全管理體系、落實安全責(zé)任，扎實做好安全管理的基礎(chǔ)工作，以此實現(xiàn)電力工程項目施工安全管理的有效性。并在實際的電力工程項目施工過程中，以建立安全意識為中心，全面提高電力工程項目施工全體人員的安全素養(yǎng)和安全技能，在電力工程項目施工全過程全面體現(xiàn)安全管理的精神和實質(zhì)。
企業(yè)安全施工管理制度5
引言
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，社會上各行各業(yè)的發(fā)展對電力的需求也在逐漸增加，促進當(dāng)今電力工程建設(shè)規(guī)模和建設(shè)項目的迅速擴大，這在不斷滿足社會需求的同時，電力工程中出現(xiàn)的事故也使電力工程施工安全管理的工作讓人們開始關(guān)注和重視。電力工程施工安全管理主要指在電力建設(shè)施工的開展過程中進行相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理。電力工程施工中需要在施工現(xiàn)場進行多種的立體作業(yè)，施工中設(shè)施需要進行臨時調(diào)動，而在施工中面臨的環(huán)境較為復(fù)雜，工作人員流動性的特點，使得電力工程施工安全管理的問題越來越突出明顯明顯，所以在電力工程施工管理中，必須采取一系列安全管理活動來保障電力工程施工的安全性。
1.電力工程安全管理特點
電力工程關(guān)系到國計民生，電力發(fā)展涉及面廣，關(guān)系重大，一旦發(fā)生安全事故，將會影響到各行各業(yè)，產(chǎn)生嚴(yán)重后果。
電力施工工程需要使用大型機械，易燃易爆的化工用品多，人員數(shù)量多，交叉作業(yè)多，屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，事故引發(fā)點多，控制難點多、難度大。
電力施工工程具有較強的專業(yè)性，涉及到電氣安裝工程、土建工程、設(shè)備調(diào)試工程等多個專業(yè)，需要有關(guān)工作人員具有較強的專業(yè)知識，熟悉并精通電力工程施工管理業(yè)務(wù)，具有較強的工作能力。
電力工程施工難度大、建設(shè)周期長、投資建設(shè)大，涉及面廣，每個環(huán)節(jié)、每道工序都有可能發(fā)生安全事故，安全管理難度大、要求高。
2.電力工程施工安全管理中存在的問題分析
2.1 電力工程安全教育不足
多數(shù)電力企業(yè)都會開展安全教育培訓(xùn)，但大多都是在國家強制要求下進行的，所以企業(yè)的組織安全教育培訓(xùn)極易培訓(xùn)對象都存在應(yīng)付的心理，還有很多問題，例如教育培訓(xùn)的教材不夠完善，內(nèi)容缺乏有效性和針對性等都是普遍存在的，這導(dǎo)致很多電力企業(yè)對電力施工安全管理的認識不夠全面，對安全管理的重要性也不夠重視。
2.2 對電力工程安全管理的重視不足
市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，導(dǎo)致很多企業(yè)只注重利益，在電力企業(yè)中，安全管理理應(yīng)是重中之重，但在實踐中，卻將企業(yè)的經(jīng)濟利益放在安全之上，使安全管理常常被人忽視，成為一句空話，電力企業(yè)為了更多的經(jīng)濟利益往往鋌而走險，在安全條件不成熟的情況下進行工程建設(shè)。另外，對于電力施工安全管理的投入也很少，電力企業(yè)對于安全管理只停留在表面上，采取逃避和拖拉的方式，不能及時投入大量的人力、物力、財力，使問題得不到有效的處理。
2.3 電力工程施工安全管理的基礎(chǔ)不牢固
隨著社會的不斷發(fā)展，人們對電力安全的關(guān)注也在不斷加大，電力工程施工安全管理也在不斷推進，管理水平也得到了大幅度的提升，但還有很大一部分電力企業(yè)安全管理還很不到位，對安全管理認識不清，對人員劃分不清，導(dǎo)致現(xiàn)在電力工程施工違章現(xiàn)象時有發(fā)生，尤其是大型機械施工、高空作業(yè)和地下施工等危險系數(shù)高的電力工程項目，任然存在著安全保護不到位、安全設(shè)施不足等安全隱患。
3.加強電力施工安全管理的措施
3.1 加強企業(yè)和工作者對電力工程施工安全管理重要性的認識
電力施工安全是實現(xiàn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要障，保障電力施工工作人員的安全則是電力施工安全管理的最根本的目的。保證安全生產(chǎn)是實現(xiàn)企業(yè)整個效益的基石，所以在電力企業(yè)發(fā)展中要想獲得效益，就要保證電力工程施工的安全性，效益是一個企業(yè)再發(fā)展的根本，沒有安全的生產(chǎn)，效益也就無從談起，所以，在電力施工過程中，要認真落實各項規(guī)章制度，最大限度的保障生產(chǎn)的安全性，在電力企業(yè)生產(chǎn)管理中，企業(yè)要正確處理安全與效益，安全與進度的關(guān)系，對企業(yè)發(fā)展的好壞尤為重要。
3.2 加強電力工程施工現(xiàn)場的管理措施
企業(yè)在平時要注意對電力安全管理者的安全教育，通過工作者對各種專業(yè)知識、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，來提高自身的專業(yè)知識，在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格遵守電力企業(yè)部門的規(guī)章制度和《電力安全工作流程》，按操作規(guī)章進行施工，以減少安全事故的發(fā)生，保障人們生命財產(chǎn)安全。建立和完善安全監(jiān)督機制和體系，加大對電力施工的監(jiān)督力度，保證電力生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)都在安全生產(chǎn)控制的范圍內(nèi)進行操作。作為電力安全管理的工作人員，要提高自身安全警惕性，定期對現(xiàn)場進行安全檢查，防患于未然。在施工現(xiàn)場，要使用相應(yīng)的安全措施，如安全標(biāo)準(zhǔn)、警示線等；在施工過程中，認真落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任則是保證電力施工安全的重要措施。界定好相關(guān)人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，制定相應(yīng)的`安全責(zé)任制，同時，要不定期的對工作者進行考核和監(jiān)督，保證安全工作真正落到實處。
3.3 加強施工過程安全管理
一要強化電力施工工作者的思維重視性，工作時間長，過程單一乏味，這就使施工人員在長時間工作下放松警惕，一旦放松警惕就很容易造成安全事故，導(dǎo)致人員的傷亡，損失重大，所以在平時特別在上崗前要加強工作人員的培訓(xùn)工作，增強施工人員的安全意識，減少安全隱患和安全事故的發(fā)生，加強施工安全性。二加強對電力工具的定期保養(yǎng)，工具在長時間的使用下會發(fā)生損傷和老化，所以在電力工程施工中要提前做好施工器具的保養(yǎng)維修預(yù)算，避免器具老化帶來的傷害，降低施工過程中的風(fēng)險。三加強監(jiān)督工作，在整個施工過程中需要安全管理人員及工作人員進行全程的監(jiān)督，做到及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，注重細節(jié)及危險源的了解，及時發(fā)現(xiàn)并解決電力工程中的問題，避免引發(fā)安全事故。
4.總結(jié)
綜上所述，電力工程施工安全管理對于電力企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要推動作用，社會發(fā)展對電力需求不斷增加，促就了對電力施工的安全管理的更高要求。電力工程施工的安全性不僅關(guān)系到電力企業(yè)的發(fā)展，更關(guān)系到人員和社會的安全，所以在電力工程施工過程中要重視安全管理，重視每一個細節(jié)，每一段工作，將每個細節(jié)都落實到實處，同時增強電力管理工作者的安全意識，從而保障電力工程施工安全管理的質(zhì)量和水平，促進電力行業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)安全施工管理制度6
一、董事長安全生產(chǎn)職責(zé):
1、對企業(yè)的安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、保證黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的各項方針、政策、法律、法規(guī)在公司的貫徹執(zhí)行。
3、保證安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度在公司的貫徹實施。
4、切實為安全生產(chǎn)工作提供組織及財力、物力等資源的保障。安全生產(chǎn)責(zé)任制度。
二、總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé):
1、對企業(yè)的安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生工作負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、建立健全安全生產(chǎn)管理組織和機構(gòu)，各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度，督促企業(yè)員工按職責(zé)范圍開展安全工作。
3、在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的時候，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作和職業(yè)衛(wèi)生工作。
4、在實行生產(chǎn)任務(wù)承包責(zé)任制時，必須承包安全生產(chǎn)。
5、在安排企業(yè)的新建、改建、擴建和技術(shù)改造工程專案時，安全基礎(chǔ)設(shè)施與主體工程必須同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。
6、負責(zé)處理重大工傷事故，處理事故責(zé)任者，表揚獎勵對安全工作有貢獻的員工。
7、積極改善企業(yè)勞動條件，消除環(huán)境污染，提倡文明生產(chǎn)。安全生產(chǎn)責(zé)任制度。
8、保證本企業(yè)產(chǎn)品符合國家有關(guān)的安全規(guī)程和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
三、生產(chǎn)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé):
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法規(guī)和法令，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，對本企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、直接領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查本企業(yè)的安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生工作，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。在安排年、季、月度生產(chǎn)計劃時，貫徹執(zhí)行安全工作與生產(chǎn)工作“五同時”的原則。
3、負責(zé)組織安全生產(chǎn)檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決重大事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。向總經(jīng)理匯報生產(chǎn)計劃完成情況時，同時匯報企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生情況。
4、定期召開安全生產(chǎn)專題會議，及時研究和解決安全生產(chǎn)中存在的重大問題。
5、堅持“四不放過”的原則，主持調(diào)查、分析、處理重大傷亡事故，杜絕類似事故重復(fù)發(fā)生，并及時向上級報告。
6、組織制定、審批安全措施計劃，并督促檢查實施情況。
7、檢查督促對員工進行安全技術(shù)知識的宣傳教育工作。
8、注意貫徹勞逸結(jié)合，嚴(yán)格控制加班加點，作好女員工的“四期”保護工作。
四、技術(shù)副總安全生產(chǎn)職責(zé):
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行黨和國家有關(guān)勞動保護，安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和法令，對本企業(yè)的安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生工作負安全技術(shù)方面的責(zé)任。
2、教育工程技術(shù)人員遵守并執(zhí)行黨和國家的安全技術(shù)規(guī)程，勞動保護法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，以及本企業(yè)的各項規(guī)章制度。
3、在制定、審定和批準(zhǔn)新產(chǎn)品設(shè)計方面，新技術(shù)新工藝方案，技術(shù)改造專案設(shè)計和科學(xué)研究方案時，必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行勞動保護“三同時”，使之符合國家規(guī)定的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
4、組織技術(shù)部門和有關(guān)技術(shù)人員為安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)措施專案提供圖紙、工藝檔案及全套技術(shù)資料，不斷改革和完善各種工藝裝備的安全防護裝置，改善員工的勞動條件，保護員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康。
5、根據(jù)生產(chǎn)工藝過程，組織制定消除不安全隱患的技術(shù)措施，并督促有關(guān)部門按期實現(xiàn)。
6、發(fā)生重大事故時，組織有關(guān)技術(shù)人員查清事故的技術(shù)原因，并制定防止同類事故重復(fù)發(fā)生的.技術(shù)措施。
五、總經(jīng)理辦公室主任安全生產(chǎn)職責(zé):
1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法令，對本部門分管的員工教育和醫(yī)療衛(wèi)生工作負全面責(zé)任。
2、編制教育計劃組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)時，應(yīng)把勞動保護和安全技術(shù)水平的不斷提高作為一項不可缺少的內(nèi)容。組織對新進人員(包括實習(xí)、代培人員)的安全教育和考核，特種作業(yè)人員必須持有勞動部門頒發(fā)的上崗證才能上崗。
3、合理安排勞動力和配備專業(yè)干部，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家規(guī)定的工作時間。臨時用工協(xié)議中必須有安全方面的條款，并會同有關(guān)部門認真執(zhí)行。
4、認真貫徹“預(yù)防為主”的方針，積極開展職業(yè)病與職業(yè)中毒的防治工作。定期組織對高溫、有害工種和特種作業(yè)人員的健康檢查。
5、對工傷、中毒采取急救措施，會同有關(guān)部門對因工傷殘程度與職業(yè)病危害程度做出結(jié)論并提出處理意見，負責(zé)辦理工傷、財產(chǎn)保險理賠工作。
6、加強對公司機動車輛的管理，教育駕駛員嚴(yán)格車輛保養(yǎng)制度，執(zhí)行交通法律法規(guī)和各項安全制度，保證車況處于良好狀態(tài)，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，安全行車。
六、技術(shù)部長安全生產(chǎn)職責(zé):
1、制訂工藝檔案，工裝及專用裝置的設(shè)計和確定新車間工藝，在組織工藝布局時必須符合安全生產(chǎn)的要求，并經(jīng)常督促檢查執(zhí)行。
2、在編制設(shè)計規(guī)劃方案時，應(yīng)有安全衛(wèi)生專篇。組織開展安全技術(shù)研究工作，積極采用先進技術(shù)和安全裝備，在組織工藝試驗過程中，必須考慮安全措施，解決安全隱患。
3、在新產(chǎn)品開發(fā)，公司新建、改建、擴建建設(shè)專案和技術(shù)改造、技術(shù)引進專案中，必須提出安全技術(shù)要求。對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢液、廢氣、廢渣提出處理規(guī)劃并制訂實施措施，負責(zé)實施;可能產(chǎn)生職業(yè)危害的，應(yīng)在可行性研究階段，向依法取得相應(yīng)資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)，申請進行職業(yè)病危害予評價并提供評價報告。
4、組織本部門技術(shù)人員學(xué)習(xí)國家頒發(fā)的安全技術(shù)規(guī)程，在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，從設(shè)計、布置、試驗到生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，把安全作為必不可少的內(nèi)容。
5、組織本部門技術(shù)人員為安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)措施專案提供圖紙、工藝檔案及全套技術(shù)資料，不斷改革和完善各種工藝裝備、專用裝置的安全防護裝置，改善員工的勞動條件，保護員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康。
6、參加重大事故的調(diào)查分析，查清事故的技術(shù)原因，并制定防止同類事故重復(fù)發(fā)生的技術(shù)措施。
七、生產(chǎn)計劃部長安全生產(chǎn)職責(zé):
1、樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，把安全生產(chǎn)列為重要內(nèi)容。
2、組織好均衡生產(chǎn)，注意勞逸結(jié)合，嚴(yán)格控制加班加點。
3、編制年度生產(chǎn)計劃大綱時，通知有關(guān)部門，同時編制安全技術(shù)措施計劃，報請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，列入月、季作業(yè)計劃，組織實施。
4、對本部門所管轄的一切機床與動力裝置的安全防護裝置必須齊全有效，職業(yè)病防護設(shè)施必須保持正常執(zhí)行，符合安全技術(shù)要求。
5、建立健全裝置安全操作維護保養(yǎng)規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行裝置管理規(guī)章制度，以及特種裝置的登記工作，定人定機、憑證操作。
6、組織對新進員工進行三級安全和職業(yè)衛(wèi)生教育，按上級勞動安全管理部門的要求進行特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和取證驗證工作。
7、組織進行現(xiàn)場安全檢查，督促有關(guān)部門消除不安全因素，遇有緊急不安全情況時，應(yīng)立即制止操作，提出處理意見，并按照公司“安全生產(chǎn)獎罰制度”，對有關(guān)責(zé)任人員進行處罰。
8、參于編制安全技術(shù)措施計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，督促有關(guān)部門按期實施。
9、參加新、改、擴建工程專案的設(shè)計審查，驗收及裝置的安裝、檢查、驗收工作，對不符合勞動保護和安全生產(chǎn)的工程專案和裝置，提出整改處理意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，督促有關(guān)責(zé)任單位進行整改落實。
八、采購部長安全生產(chǎn)職責(zé):
1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和條令，對本部門所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責(zé)。
2、加強對購入裝置、配件及有關(guān)原材料的質(zhì)量管理，使其安全可靠性符合生產(chǎn)經(jīng)營要求。對生產(chǎn)、試驗、研發(fā)所需的新化學(xué)物品，采購時必須了解其物理化學(xué)效能，以及安全使用和儲運要求，并索取書面資料。
3、負責(zé)各類勞動防護用品的采購及安全措施計劃所需材料的供應(yīng)工作。采購的物資必須有驗收記錄，并對數(shù)量、質(zhì)量負責(zé)。
4、負責(zé)匯總上報安全生產(chǎn)所需各種物資的用款計劃。
5、做好本部門員工的安全知識教育工作。
6、對駕駛?cè)藛T進行安全教育和考核工作，做好車輛檢審和維修保養(yǎng)工作，保證安全行駛。
九、倉儲中心主任安全生產(chǎn)職責(zé):
1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和條令，對本部門所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責(zé)。
2、組織本部門人員的安全常識教育，提高員工的安全生產(chǎn)意識。
3、經(jīng)常對倉庫存放的有毒、有害、易燃、易爆物品進行檢查，保證安全儲存與發(fā)放，并建立嚴(yán)格的管理制度和有效的安全措施。
4、負責(zé)各類勞動防護用品的保管與發(fā)放工作。
十、財務(wù)部長安全生產(chǎn)職責(zé):
1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和條令，對本部門所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責(zé)。
2、在編制年、季、月生產(chǎn)、技術(shù)、物資、財務(wù)計劃時，應(yīng)把安全技術(shù)措施計劃作為一項重要內(nèi)容。并按照公司實際需求，保證公司安全生產(chǎn)實際需要的經(jīng)費。
3、保證勞動保護用品的開支，保證生產(chǎn)經(jīng)營安全生產(chǎn)實際需要的經(jīng)費。
4、負責(zé)制定本部門的安全防火防盜管理規(guī)定，加強安全意識教育。
十一、市場部長安全生產(chǎn)職責(zé):
1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和條令，對本部門所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責(zé)。
2、產(chǎn)品搬運和裝車時要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，防止事故的發(fā)生。
3、參與監(jiān)督教育駕駛員及運輸人員認真做好車輛維修保養(yǎng)工作，執(zhí)行交通安全的規(guī)定，確保安全行駛。
4、做好外出銷售人員的安全教育工作。
十二、質(zhì)保部長安全生產(chǎn)職責(zé):
1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和條令，對本部門所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責(zé)。
2、組織本部門人員的安全常識教育，提高員工的安全生產(chǎn)意識。
3、負責(zé)本部門檢測裝置、設(shè)施的安全使用及執(zhí)行。
4、對新進檢測裝置，進行安全操作規(guī)程的編寫。
5、對本部門發(fā)生的事故，應(yīng)立即上報安全生產(chǎn)辦公室并組織有關(guān)人員和部門進行調(diào)查分析，提出處理和改進意見，堅持“三不放過”原則。
十三、行管部長安全生產(chǎn)職責(zé):
1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策，對本部門所分管的消防安全工作負全面責(zé)任。
2、負責(zé)本部門人員的安全意識和安全技能教育，并制定相關(guān)的管理規(guī)定。
3、負責(zé)組織企業(yè)防火、防爆安全常識的教育，經(jīng)常檢查防火、防爆的安全措施，督促落實隱患的整改，確保消防設(shè)施完備和消防道路通暢。
4、配合節(jié)假日的安全生產(chǎn)檢查，負責(zé)日常公司財產(chǎn)、員工人身及財產(chǎn)安全，做好公司的防盜工作。
5、對火警、火災(zāi)事故組織調(diào)查、分析、處理和報告。參與重大傷亡事故的調(diào)查，分析和處理工作。
十四、車間主任安全生產(chǎn)職責(zé):
1、全面領(lǐng)導(dǎo)本車間安全工作，對本車間的安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任。
2、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的方針、政策、法律、法令，對新進員工進行車間級安全和職業(yè)衛(wèi)生教育，使其了解本車間的生產(chǎn)情況，車間的有關(guān)規(guī)定，有害因素的分布，可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害，職業(yè)病防護措施和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并經(jīng)常檢查班組執(zhí)行情況。
3、在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。經(jīng)常檢查本車間存在的不安全因素，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，不能立即解決的報公司有關(guān)部門處理，并對消除不安全因素的及時性負責(zé)。
4、組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育和總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗活動，提高員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，教育員工嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和裝置操作保養(yǎng)規(guī)程。
5、保證本車間機電裝置、工藝裝備和運輸工具符合安全要求，正常執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)事故隱患危及安全時應(yīng)立即停止使用，進行排除，不得違章指揮和允許工人冒險作業(yè)。
6、編制車間作業(yè)計劃時，應(yīng)把安全措施作為一項不可缺少的內(nèi)容，對采用新工藝或新技術(shù)試驗時，要有可靠的安全和勞動保護措施。
7、督促檢查本車間員工正確使用勞動保護用品，保護員工作業(yè)安全和身體健康。
8、對車間發(fā)生的傷亡事故，應(yīng)立即上報安全生產(chǎn)辦公室并組織有關(guān)人員和部門進行調(diào)查分析，提出處理和改進意見，堅持“三不放過”原則。
十五、班組長安全生產(chǎn)職責(zé):
1、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策和公司各項安全生產(chǎn)管理制度，對本班組的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任。
2、對新進員工進行班組級安全教育和職業(yè)衛(wèi)生教育，了解本班組生產(chǎn)情況，危害因素及可能產(chǎn)生的健康危害，正確使用防護設(shè)施和個人防護用品的方法，遇險時自救和互救知識。
3、組織本班組員工，對本班組的各種機電裝置進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并協(xié)同車間及時排除。
4、督促、檢查本班組員工執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度和裝置安全操作規(guī)程，制止違章和冒險作業(yè)。
5、認真檢查、監(jiān)督本班組員工正確使用勞動保護用品，保護員工的身體健康，預(yù)防和杜絕職業(yè)病的發(fā)生。
6、發(fā)生工傷事故，立即報告車間領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員，參加車間事故分析會分析事故原因，提出預(yù)防措施，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。
十六、公司員工安全生產(chǎn)職責(zé):
1、積極學(xué)習(xí)安全技術(shù)和勞動保護知識，嚴(yán)格遵守公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，同一切違章作業(yè)的現(xiàn)象作斗爭。
2、操作前必須穿好工作服，佩帶好勞動保護用品，檢查好本崗位的裝置和安全設(shè)施，不準(zhǔn)穿高跟鞋，裙子和短褲，背心和拖鞋(工作性質(zhì)需要除外)從事工作。勞動保護用品的使用必須符合要求和規(guī)定。
3、接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
4、發(fā)現(xiàn)裝置有異常情況，應(yīng)立即查詢原因，進行排除，自己解決不了的應(yīng)立即報告，決不可不負責(zé)任，輕舉妄動啟動裝置，造成事故。
5、遵守勞動紀(jì)律，精心維護裝置，搞好文明生產(chǎn)，對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。
6、積極參加安全生產(chǎn)的各種活動，主動提出改進安全生產(chǎn)工作的合理化建議，有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。
7、發(fā)生事故和危險時，要對傷員及時搶救，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)，保持事故現(xiàn)場，積極參加事故的調(diào)查分析，對任何大小事故和未遂事故，均不得隱瞞不報。
企業(yè)安全施工管理制度7
第一條、為規(guī)范建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置,明確建筑施工企業(yè)和項目專職安全生產(chǎn)管理人員的配備標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》及《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》,制定本辦法。
第二條、從事土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程的新建、改建、擴建和拆除等活動的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置及其專職安全生產(chǎn)管理人員的配備,適用本辦法。
第三條、本辦法所稱安全生產(chǎn)管理機構(gòu)是指建筑施工企業(yè)設(shè)置的負責(zé)安全生產(chǎn)管理工作的獨立職能部門。
第四條、本辦法所稱專職安全生產(chǎn)管理人員是指經(jīng)建設(shè)主管部門或者其他有關(guān)部門安全生產(chǎn)考核合格取得安全生產(chǎn)考核合格證書,并在建筑施工企業(yè)及其項目從事安全生產(chǎn)管理工作的專職人員。
第五條、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu),在企業(yè)主要負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作。
第六條、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)具有以下職責(zé):
(一)宣傳和貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);
(二)編制并適時更新安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施;
(三)組織或參與企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制及演練;
(四)組織開展安全教育培訓(xùn)與交流;
(五)協(xié)調(diào)配備項目專職安全生產(chǎn)管理人員;
(六)制訂企業(yè)安全生產(chǎn)檢查計劃并組織實施;
(七)監(jiān)督在建項目安全生產(chǎn)費用的使用;
(八)參與危險性較大工程安全專項施工方案專家論證會;
(九)通報在建項目違規(guī)違章查處情況;
(十)組織開展安全生產(chǎn)評優(yōu)評先表彰工作;
(十一)建立企業(yè)在建項目安全生產(chǎn)管理檔案;
(十二)考核評價分包企業(yè)安全生產(chǎn)業(yè)績及項目安全生產(chǎn)管理情況;
(十三)參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理工作;
(十四)企業(yè)明確的其他安全生產(chǎn)管理職責(zé)。
第七條、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)專職安全生產(chǎn)管理人員在施工現(xiàn)場檢查過程中具有以下職責(zé):
(一)查閱在建項目安全生產(chǎn)有關(guān)資料、核實有關(guān)情況;
(二)檢查危險性較大工程安全專項施工方案落實情況;
(三)監(jiān)督項目專職安全生產(chǎn)管理人員履責(zé)情況;
(四)監(jiān)督作業(yè)人員安全防護用品的配備及使用情況;
(五)對發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違章違規(guī)行為或安全隱患,有權(quán)當(dāng)場予以糾正或作出處理決定;
(六)對不符合安全生產(chǎn)條件的設(shè)施、設(shè)備、器材,有權(quán)當(dāng)場作出查封的處理決定;
(七)對施工現(xiàn)場存在的重大安全隱患有權(quán)越級報告或直接向建設(shè)主管部門報告。
(八)企業(yè)明確的其他安全生產(chǎn)管理職責(zé)。
第八條、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)專職安全生產(chǎn)管理人員的配備應(yīng)滿足下列要求,并應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、設(shè)備管理和生產(chǎn)需要予以增加:
(一)建筑施工總承包資質(zhì)序列企業(yè):、特級資質(zhì)不少于6人;一級資質(zhì)不少于4人;二級和二級以下資質(zhì)企業(yè)不少于3人。
(二)建筑施工專業(yè)承包資質(zhì)序列企業(yè):一級資質(zhì)不少于3人;二級和二級以下資質(zhì)企業(yè)不少于2人。
(三)建筑施工勞務(wù)分包資質(zhì)序列企業(yè):不少于2人。
(四)建筑施工企業(yè)的分公司、區(qū)域公司等較大的分支機構(gòu)(以下簡稱分支機構(gòu))應(yīng)依據(jù)實際生產(chǎn)情況配備不少于2人的專職安全生產(chǎn)管理人員。
第九條、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)實行建設(shè)工程項目專職安全生產(chǎn)管理人員委派制度。建設(shè)工程項目的專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)定期將項目安全生產(chǎn)管理情況報告企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。
第十條、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在建設(shè)工程項目組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。建設(shè)工程實行施工總承包的,安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員組成。
第十一條、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé):
(一)貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);
(二)組織制定項目安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施;
(三)編制項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練;
(四)保證項目安全生產(chǎn)費用的`有效使用;
(五)組織編制危險性較大工程安全專項施工方案;
(六)開展項目安全教育培訓(xùn);
(七)組織實施項目安全檢查和隱患排查;
(八)建立項目安全生產(chǎn)管理檔案;
(九)及時、如實報告安全生產(chǎn)事故。
第十二條、項目專職安全生產(chǎn)管理人員具有以下主要職責(zé):
(一)負責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄;
(二)現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大工程安全專項施工方案實施情況;
(三)對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處;
(四)對施工現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改;
(五)對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,有權(quán)向企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告;
(六)依法報告生產(chǎn)安全事故情況。
第十三條、總承包單位配備項目專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)滿足下列要求:
(一)建筑工程、裝修工程按照建筑面積配備:
1、1萬平方米以下的工程不少于1人;
2、1萬~5萬平方米的工程不少于2人;
3、5萬平方米及以上的工程不少于3人,且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。
(二)土木工程、線路管道、設(shè)備安裝工程按照工程合同價配備:
1、5000萬元以下的工程不少于1人;
2、5000萬~1億元的工程不少于2人;
3、1億元及以上的工程不少于3人,且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。
第十四條、分包單位配備項目專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)滿足下列要求:
(一)專業(yè)承包單位應(yīng)當(dāng)配置至少1人,并根據(jù)所承擔(dān)的分部分項工程的工程量和施工危險程度增加。
(二)勞務(wù)分包單位施工人員在50人以下的,應(yīng)當(dāng)配備1名專職安全生產(chǎn)管理人員;50人-200人的,應(yīng)當(dāng)配備2名專職安全生產(chǎn)管理人員;200人及以上的,應(yīng)當(dāng)配備3名及以上專職安全生產(chǎn)管理人員,并根據(jù)所承擔(dān)的分部分項工程施工危險實際情況增加,不得少于工程施工人員總?cè)藬?shù)的5‰。
第十五條、采用新技術(shù)、新工藝、新材料或致害因素多、施工作業(yè)難度大的工程項目,項目專職安全生產(chǎn)管理人員的數(shù)量應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工實際情況,在第十三條、第十四條規(guī)定的配備標(biāo)準(zhǔn)上增加。
第十六條、施工作業(yè)班組可以設(shè)置兼職安全巡查員,對本班組的作業(yè)場所進行安全監(jiān)督檢查。
建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對兼職安全巡查員進行安全教育培訓(xùn)。
第十七條、安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證時,應(yīng)當(dāng)審查建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及其專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況。
第十八條、建設(shè)主管部門核發(fā)施工許可證或者核準(zhǔn)開工報告時,應(yīng)當(dāng)審查該工程項目專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況。
第十九條、建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及其專職安全生產(chǎn)管理人員履責(zé)情況。
企業(yè)安全施工管理制度8
一、總則
為了認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實加強企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理，使安全生產(chǎn)管理工作達到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)并構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機制，不斷提高施工安全生產(chǎn)的管理水平，特制定本規(guī)定。
二、目標(biāo)措施
（一）目標(biāo)
杜絕重大因工責(zé)任安全事故和因公傷亡事故，降低安全負傷頻率，確保職工年負傷頻率控制在1‰以內(nèi)，爭創(chuàng)更多的省、市級安全生產(chǎn)文明工地。
（二）措施
1、認真貫徹落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)保證網(wǎng)絡(luò)體系，按規(guī)定配備專兼職安全員，采取行之有效的安全措施，標(biāo)本兼治，扎扎實實抓好安全生產(chǎn)和文明施工。
2、加強安全教育和培訓(xùn)。經(jīng)常組織各級人員學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的'法律法規(guī)，搞好新工人和日常員工的安全教育和培訓(xùn)工作，提高員工安全意識和自我防護能力，為杜絕違章作業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。
加強隊伍和特殊工種的教育和培訓(xùn)，不斷提高特種作業(yè)人員的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，杜絕違章作業(yè)和無證上崗。進一步開展安全生產(chǎn)競賽活動，強化職工安全生產(chǎn)意識，用多種手段普及安全生產(chǎn)的知識。
3、項目部每周組織一次項目有關(guān)人員對工地的安全生產(chǎn)檢查，公司堅持每月的安全生產(chǎn)月檢制度。對檢查出的隱患或不安全因素，以隱患通知單的形式下達到項目部進行限期整改，對拒絕整改或整改不及時者，按規(guī)章制度條例進行處罰，對安全生產(chǎn)管理好的單位和個人給予一定的經(jīng)濟獎勵。
4、加強施工現(xiàn)場臨時用電、架體搭設(shè)機械設(shè)備、文明施工現(xiàn)場管理。對安全防護用品的使用，嚴(yán)格按照公司的要求實行統(tǒng)一招標(biāo)、采購，并嚴(yán)格執(zhí)行收貨驗收制度。
5、繼續(xù)做好意外傷害保險工作，為從事危險作業(yè)的現(xiàn)場施工人員辦理意外傷害保險，維護職工合法權(quán)益，減輕企業(yè)負擔(dān)。
6、加強安全資料管理。安全資料是施工安全監(jiān)督、管理工作的一項重要內(nèi)容，是對工程安全生產(chǎn)全過程管理的真實記錄，它包括安全生產(chǎn)責(zé)任制，目標(biāo)管理、施工組織設(shè)計、分部（分項）安全技術(shù)交底、安全教育、安全檢查、班前安全活動、特種作業(yè)持證上崗、工傷事故處理、安全標(biāo)志、安全防護用品管理、各類設(shè)備、臨時設(shè)施驗收檢測記錄及文明施工。
企業(yè)安全施工管理制度9
1、強化安全教育培訓(xùn)，提高施工人員素質(zhì)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，堅決杜絕違章行為。
3、定期召開安全生產(chǎn)會議，排查并消除安全隱患，時刻敲響警鐘。
4、專職安全員深入一線，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，預(yù)防安全事故的發(fā)生。
5、做好安全防護措施，確保人員生命安全及物資設(shè)備不受損失。
6、強調(diào)消防安全，配備滅火器材，嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)防火災(zāi)事故。
7、設(shè)備保管專人負責(zé)，持證上崗，嚴(yán)禁酒駕及無證操作。
企業(yè)安全施工管理制度10
當(dāng)今電力施工企業(yè)市場競爭激烈，各電力施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理，外抓市場，增強企業(yè)的競爭實力。但電力施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽、效益。為此，各施工企業(yè)都十分重視項目管理。下面我就項目管理闡述一下自己的觀點。
一、項目管理工作中，最重要的是安全管理
安全工作是企業(yè)的生命，也是職工生命的保證，而安全管理工作，不是動動嘴、開開會就能解決的問題，關(guān)鍵在于落實。具體措施是：
1.對進入項目部的所有施工人員進行安全教育、安全考核，合格后方能發(fā)放本項目部上崗證進入工地施工。這樣，通過學(xué)習(xí)教育使進入工地的職工對施工現(xiàn)場有一個全面的認識、全面的了解，這樣就會不斷提高安全意識。對外協(xié)隊及臨時工進入項目部要進行嚴(yán)格的資格審查及身體檢查，進行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并進行必要的施工技能培訓(xùn)，提高自我防護意識。
2.給予安監(jiān)部門充分的獎懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報，責(zé)任落實到人。為增強安全監(jiān)察人員的責(zé)任，對項目部應(yīng)每月組織安全大檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對責(zé)任單位進行批評、通報，對專業(yè)安全監(jiān)察人員也要追究責(zé)任，進行通報批評，以增強安全監(jiān)察人員日常的監(jiān)察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。
3.嚴(yán)格執(zhí)行各專業(yè)施工隊的班組交底、作業(yè)指導(dǎo)書及重大施工方案交底工作。堅持每周各組織專業(yè)的安全學(xué)習(xí)活動，讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度，使施工組織順利進行。并利用安全事故通報、安全事故錄像，安全事故案例對職工進行教育。
二、加強質(zhì)量管理，增強市場競爭的實力
當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，電力施工企業(yè)的“產(chǎn)品”是電廠和變電站。電廠和變電站是嚴(yán)謹?shù)纳a(chǎn)系統(tǒng)，它的.整體質(zhì)量要求很高、很嚴(yán)。所以每一個工程投資者，都會選用一支作風(fēng)硬、技術(shù)高、工藝精湛、能創(chuàng)造精品工程的施工隊伍，以保證電廠及變電站的運行安全及經(jīng)濟效益。這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，使施工企業(yè)在管理上下功夫，特別是項目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。所以，電力施工企業(yè)項目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作。
1.項目部在開工伊始，要樹立“精品工程”目標(biāo)，教育每一個職工質(zhì)量與企業(yè)，質(zhì)量與個人的關(guān)系，懂得企業(yè)憑質(zhì)量占領(lǐng)市場，失去質(zhì)量，就是失去市場。項目部要制定出可行的質(zhì)量管理制度，并組織各專業(yè)編制針對本工程的施工工藝，并要求各施工專業(yè)編制本專業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應(yīng)控制措施，做到事前控制。
2.組織好各專業(yè)的設(shè)計圖紙，制定嚴(yán)格的材料檢驗制度，避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故。
3.編制操作性強的施工作業(yè)指導(dǎo)書及施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進行質(zhì)量知識、施工技能培訓(xùn)，提高施工人員的施工能力。嚴(yán)格執(zhí)行各級驗收制度及工序交接制度。
4.項目部要制定質(zhì)量獎懲制度，對于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要給予獎勵，對存在質(zhì)量問題的專業(yè)要進行通報批評及經(jīng)濟處罰。
三、加強項目管理，降低施工成本
目前，電力施工企業(yè)競爭激烈，迫使電力施工企業(yè)在抓市場的同時，使用好自己的資金。在保證工程安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低成本消耗。成本管理是經(jīng)濟管理的中心，項目部又是企業(yè)的利潤中心，所以項目管理必須采取各項措施，降低成本，為此，項目部經(jīng)濟管理應(yīng)采取以下措施：
1.從組織上建立由項目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊領(lǐng)導(dǎo)組成的成本管理體系，落實責(zé)任，確定成本目標(biāo)。項目經(jīng)理控制資金的支付，避免越權(quán)簽字。對各專業(yè)、各科室進行可控費用承包。
2.各專業(yè)化施工隊處于項目工程成本管理工作的首位。應(yīng)對各專業(yè)施工隊下達降低施工成本指標(biāo)，每月組織計劃部門、財務(wù)部門進行考核，做成本分析，對節(jié)余進行獎勵，超支進行處罰，促使各專業(yè)化施工隊在人員投入、材料使用及機械使用上，做到精打細算，以達到降低成本的目的。
3.材料采購要實行招標(biāo)。對外承包隊伍，要進行先核定施工圖工作量，再簽訂合同，然后進行施工，避免在決算當(dāng)中，多報工作量，弄虛作假現(xiàn)象。
4.要組織責(zé)任心強、思想素質(zhì)高、懂技術(shù)的人員進入項目部計劃部門，對項目工程所有施工圖紙工作量實行規(guī)范管理，并要做好預(yù)算，以便對各專業(yè)隊、各外協(xié)隊的施工任務(wù)單、材料計劃單、施工預(yù)算等進行審核，實現(xiàn)對各專業(yè)隊的成本控制。項目部組織好各專業(yè)圖紙會審工作，切實落實設(shè)計量與施工實際量的相符程度，及時向設(shè)計院提出補充量意見。
四、抓好項目管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵
各項管理措施再好，領(lǐng)導(dǎo)意識不到位、思想不統(tǒng)一，也達不到預(yù)期的目的，所以項目管理者必須做到：
1.加強自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)水平，加強管理理論學(xué)習(xí)。
2.項目部領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確，責(zé)任到人，要公布于眾，使各專業(yè)人員相互了解。避免多人領(lǐng)導(dǎo)或無人負責(zé)，提高辦事效率。
企業(yè)安全施工管理制度11
0 引言
施工安全質(zhì)量控制是電力企業(yè)施工管理的重要內(nèi)容，直接影響著工程質(zhì)量和電力施工企業(yè)的施工進度。并且，安全管理和質(zhì)量控制具有較強的一致性，電力施工企業(yè)能夠同時開展施工安全管理和質(zhì)量控制工作。施工安全質(zhì)量控制受施工人員、施工材料、施工設(shè)備、施工方法等因素的影響，安全管理和質(zhì)量控制工作都存在著一定的問題需要電氣施工企業(yè)解決。研究電力施工企業(yè)安全質(zhì)量控制不僅能夠加強電力企業(yè)的安全質(zhì)量控制工作，而且對電力施工企業(yè)的項目施工有著直接的現(xiàn)實意義。
1 電力施工企業(yè)施工安全管理和質(zhì)量控制之間的關(guān)系
1.1 管理控制的相容性
安全管理和質(zhì)量控制具有相容性。它們之間各自獨立又相互交叉。質(zhì)量包含安全工作、安全又包括質(zhì)量管理，安全第一和質(zhì)量第一是安全管理和質(zhì)量控制的共同點。并且，安全管理和質(zhì)量控制工作是同時進行的，因此，二者在時間上具有較強的一致性。另外，對于同一工程而言安全管理和質(zhì)量控制缺一不可，因此，二者之間還存在著一致的空間關(guān)系。最后，安全管理和質(zhì)量控制作用對象具有較強的一致性。安全管理強調(diào)對人員和工程質(zhì)量管理，其受體為施工單位，質(zhì)量控制主要包含施工現(xiàn)狀和施工手藝，其主體也為施工單位，因此二者都是在同一時間、對同一工程進行相應(yīng)的管理，以達到保證工程質(zhì)量和人員安全。
1.2 管理目標(biāo)的一致性
安全管理主要包括多人身安全和施工安全的管理，也包括施工質(zhì)量。質(zhì)量控制主要包括對工程進度、工程質(zhì)量的管理。因此，安全管理和質(zhì)量控制內(nèi)容相互交叉。并且，安全管理目標(biāo)和質(zhì)量管理目標(biāo)具有較強的一致性，都以提高施工質(zhì)量，確保施工安全為目標(biāo)。
2 電力施工企業(yè)施工安全質(zhì)量控制的影響因素
2.1 施工人員因素
施工人員是電力施工企業(yè)施工安全質(zhì)量控制的重要影響因素，主要包括人員安全、人員操作以及人身保險等方面。人員安全主要是指施工人員在電力施工過程中規(guī)范自身操作行為，確保自身在施工過程中的安全性。人員操作是指施工人員在操作過程中必須采取安全防護措施，佩戴絕緣帶、靜電防護工具等。人身保險是保障施工安全的最后一道屏障，主要體現(xiàn)在電力施工企業(yè)定期為施工人員上保險，在意外事故出現(xiàn)后能夠最大化地保障施工人員生活。
2.2 施工材料因素
施工材料是電力施工企業(yè)施工安全質(zhì)量控制的主要因素之一，直接影響工程質(zhì)量。施工材料因素對于安全質(zhì)量管理影響主要體現(xiàn)在材料是否達標(biāo)、是否能夠滿足工程對材料的需求等方面。施工單位在采購材料后應(yīng)對材料進行嚴(yán)格檢查，以確保所采購材料能夠滿足工程施工的需要。同時，電力施工企業(yè)應(yīng)確保充足的材料數(shù)量，避免因施工材料過少而引發(fā)的偷工減料的現(xiàn)象。另外，電力施工企業(yè)應(yīng)加強對采購材料的質(zhì)量控制，在材料采購之后對所采購的材料進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，避免因材料不合格而引發(fā)的施工質(zhì)量問題和施工安全問題。
2.3 施工設(shè)備因素
施工設(shè)備對于電力施工企業(yè)施工安全質(zhì)量控制具有十分重要的影響。電力施工企業(yè)的施工操作主要集中在設(shè)備安裝、電源線布放、電源接入等操作程序上面，施工設(shè)備直接影響著施工質(zhì)量和施工安全。因此，電力施工企業(yè)應(yīng)該加強對施工設(shè)備的.質(zhì)量檢查，確保設(shè)備質(zhì)量合格之后才能夠?qū)⑹┕ぴO(shè)備運用在施工過程中。并且，對于大型電子設(shè)備，如配電箱、高壓電箱等高危設(shè)備接入前，施工人員必須對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴(yán)格的檢查，確保施工設(shè)備達到國家標(biāo)準(zhǔn)之后才能夠?qū)⑹┕ぴO(shè)備進行接入和安裝。
2.4 施工環(huán)境因素
施工環(huán)境因素對電力施工企業(yè)施工安全質(zhì)量控制有著重要的影響。電力施工具有高危性特征，施工過程中的設(shè)備安裝及操作需要在高塔和高樓環(huán)境中進行，電力施工受外界環(huán)境的影響較大。例如，大多數(shù)電力施工企業(yè)都禁止在雨雪天、晚上時間、大風(fēng)天氣等惡劣的環(huán)境中施工，以保障施工人員的安全，避免劣質(zhì)工程。另外，還有一些電力施工企業(yè)要求施工人員在施工過程中必須佩帶安全防護設(shè)備，做好安全防護措施，確保施工的安全性。
3 電力企業(yè)施工安全質(zhì)量控制存在的問題
3.1 管理人員缺乏對安全管理和質(zhì)量控制的重視
電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和管理主要負責(zé)施工安全和質(zhì)量控制工作，然而部分電力施工企業(yè)管理人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏對安全質(zhì)量控制的重視，忽視了施工過程中的安全保護和質(zhì)量管理，沒有將安全質(zhì)量控制納入工程管理戰(zhàn)略體系，缺乏對安全質(zhì)量控制工作的深入落實。另外，任何工程在施工之前都需要對施工環(huán)境、施工條件進行勘察，然而部分企業(yè)管理者為了節(jié)省施工投入，經(jīng)常采用一些不正規(guī)的方式來開展形式化的現(xiàn)場勘查工作，沒有對施工環(huán)境和施工條件進行具體勘查，導(dǎo)致施工人員在不了解施工環(huán)境和施工條件的情況下開展工程施工，很容易導(dǎo)致施工不規(guī)范、施工質(zhì)量不合格等問題。
3.2 安全質(zhì)量控制準(zhǔn)備工作不到位
安全質(zhì)量控制準(zhǔn)備工作是電力施工企業(yè)在施工前的必要環(huán)節(jié)，能夠有效借助管理制度和管理體系避免安全事故的發(fā)生。然而，安全工作和安全質(zhì)量控制準(zhǔn)備工作不到位是現(xiàn)階段電力施工企業(yè)所面臨的主要問題，一些電力施工企業(yè)缺乏對工程施工質(zhì)量的事前管理，施工安全質(zhì)量控制缺乏計劃性。并且，還有一些電力施工企業(yè)雖然制定了施工安全質(zhì)量控制相關(guān)計劃，但是實際管理工作卻沒有根據(jù)安全質(zhì)量控制計劃開展，安全質(zhì)量控制計劃形同虛設(shè)。
3.3 管理人員職責(zé)不夠明確
管理人員職責(zé)不明確、責(zé)任不到位是形成安全威脅的重要原因，對工程質(zhì)量有著較大的負面影響。電力施工企業(yè)在施工前應(yīng)明確分工，并具體指定責(zé)任人，使施工人員能夠在責(zé)任人的監(jiān)督和約束下開展規(guī)范的施工操作。然而，大多數(shù)電力施工單位責(zé)任人多為經(jīng)驗豐富的老員工，他們在安全質(zhì)量控制過程中只是憑借自身經(jīng)驗開展管控工作，缺乏科學(xué)的安全質(zhì)量控制理論指導(dǎo)，沒有明確的安全質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響施工安全質(zhì)量控制的規(guī)范性。并且，還有一些電力施工企業(yè)沒有明確管理人員的具體管理責(zé)任，管理人員在出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全事故之后相互推諉責(zé)任，施工安全質(zhì)量控制效率不高。
3.4 施工人員缺乏安全意識和質(zhì)量觀念
電力施工企業(yè)安全意識和質(zhì)量意識薄弱是現(xiàn)階段電力企業(yè)施工安全質(zhì)量控制工作存在的重要問題。有些電力施工企業(yè)缺乏安全意識，忽視了施工過程中的安全保護工作，施工人員在施工過程中存在著安全防護措施不到位、施工操作不規(guī)范等問題，很容易導(dǎo)致施工安全事故。另外，還有一些電力施工企業(yè)在施工過程中缺乏質(zhì)量意識，過于注重施工進度，很容易導(dǎo)致偷工減料、以次充好的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響電力施工質(zhì)量。
4 電力施工企業(yè)施工安全質(zhì)量控制的策略
4.1 加強安全巡查
加強安全巡檢是電力施工企業(yè)施工安全質(zhì)量控制的重要手段。安全巡檢人員的增設(shè)能夠在很大程度上約束施工人員操作不規(guī)，避免防護措施不到位現(xiàn)象的發(fā)生。因此，電力施工企業(yè)應(yīng)積極設(shè)置安全巡檢崗位，聘請高素質(zhì)的安全巡檢人員，加強電力施工過程中的安全巡檢工作。并且，電力施工企業(yè)在選擇安全巡檢人員的過程中應(yīng)選擇安全質(zhì)量控制經(jīng)驗豐富、職業(yè)道德素質(zhì)較高、業(yè)務(wù)能力水平較高的員工，加強對各施工環(huán)節(jié)和施工重站點的安全質(zhì)量控制，開展全面系統(tǒng)的安全質(zhì)量控制工作。
4.2 組織安全質(zhì)量管理機構(gòu)
設(shè)置組織安全質(zhì)量管理機構(gòu)是電力施工企業(yè)控制工程安全質(zhì)量的重要途徑，電力施工企業(yè)應(yīng)積極設(shè)置安全質(zhì)量管理機構(gòu)。為此，電力工程企業(yè)應(yīng)選擇安全質(zhì)量管理經(jīng)驗豐富的管理人員擔(dān)任施工安全質(zhì)量管理工作，并確保施工安全管理人員的施工技術(shù)水平，使施工安全管理人員能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的不安全因素及安全風(fēng)險，及時防范施工安全風(fēng)險，確保電力企業(yè)施工的安全性。
4.3 強化安全質(zhì)量考核
強化安全質(zhì)量考核是電力施工企業(yè)安全質(zhì)量控制的重要手段之一，因此，電力施工企業(yè)應(yīng)積極開展施工安全質(zhì)量考核工作。為此，電力施工企業(yè)應(yīng)積極明確施工安全質(zhì)量考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、考核方法、考核目標(biāo)等，對電力施工的安全質(zhì)量狀況進行客觀評價，加強對安全質(zhì)量管理的指導(dǎo)。并且，開展安全考核工作能夠強化施工人員對施工安全和施工質(zhì)量的重視，促使施工人員在施工過程中做好安全防護措施，進而增強施工的安全性，提高施工質(zhì)量。
4.4 完善安全質(zhì)量管理制度
完善的安全管理制度能夠為電力企業(yè)施工安全質(zhì)量控制提供制度保障。因此，電力施工企業(yè)應(yīng)積極完善安全質(zhì)量管理制度。為此，電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全質(zhì)量管理工作優(yōu)化原有的管理制度，引入先進的施工安全質(zhì)控控制內(nèi)容，修訂不符合當(dāng)前施工要求的施工制度，確保施工安全質(zhì)量管理制度與當(dāng)前施工工作相符合。并且，電力施工企業(yè)應(yīng)積極借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀的安全質(zhì)量管理制度，并將其他企業(yè)的安全質(zhì)量管理制度與本企業(yè)的安全質(zhì)量管理制度相整合，制定針對性的安全質(zhì)量管理制度。
企業(yè)安全施工管理制度12
為規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作，提高項目安全生產(chǎn)管理水平，促進安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，實現(xiàn)安全與效益、安全與健康、安全與環(huán)境之間和諧發(fā)展，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)，有效解決存在的突出問題，根據(jù)公司實際，特制定本制度。
本制度適用于公司和各項目部對項目的安全生產(chǎn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
3.1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，是指通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人（人員）、機（機械）、料（材料）、法（工法）、環(huán)（環(huán)境）、測（測量）處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。
3.2公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)分一級、二級、三級，其中一級最高，三級最低。
3.3相關(guān)方：與公司的安全績效相關(guān)聯(lián)或受其影響的團體或個人。
3.3資源：實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化所需的人員、資金、設(shè)施、材料、技術(shù)和方法等。
4.1 《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T 33000-20xx）
4.2交通運輸部《關(guān)于印發(fā)交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案的通知》（交安監(jiān)發(fā)〔20xx〕322號）。
4.3交通運輸部《關(guān)于印發(fā)交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評管理辦法和達標(biāo)考評指標(biāo)的通知》（交安監(jiān)發(fā)[20xx]175號）。
4.4交通運輸部《交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評價管理辦法》（交安監(jiān)發(fā)〔20xx〕133號）。
5.1公司及各項目部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)及項目實際，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任。
5.2公司制定的安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)主要包括：安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)、安全生產(chǎn)全員責(zé)任制、安全生產(chǎn)例會制度、安全檢查考核制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全風(fēng)險管控及隱患排查治理制度、重大事故隱患清單管理制度、安全經(jīng)費管理制度、安全生產(chǎn)考核制度、事故應(yīng)急管理制度以及事故報告制度、安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度等。
5.3公司制定的安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)主要包括：安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)管理、安全監(jiān)理責(zé)任制度、安全監(jiān)理例會制度、安全檢查督促整改制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全監(jiān)理交底制度、安全技術(shù)措施和專項施工方案審查制度、重大事故隱患清單管理制度、事故應(yīng)急管理制度以及事故報告制度等。
5.4施工單位制定的安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)主要包括：安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度、安全風(fēng)險管控及隱患排查治理制度、安全專項經(jīng)費保障制度、安全生產(chǎn)例會制度、特種作業(yè)人員管理制度、特種設(shè)備管理制度、安全技術(shù)措施和專項施工方案編制與報批制度、安全獎懲制度、臨時用電管理制度、消防管理制度、應(yīng)急處置制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、安全生產(chǎn)考核制度、安全事故報告查處制度、安全生產(chǎn)持續(xù)改進制度等。
6.1.1目標(biāo)：杜絕重特大生產(chǎn)安全事故，遏制傷亡事故的發(fā)生。
6.1.2主要控制指標(biāo)：職工因工千人死亡率0人，職工因工千人重傷率0.45人。
6.1.2.1考核范圍為單位在職職工、簽訂用工合同的臨時聘用人員、勞務(wù)派遣人員。
6.1.3考核辦法按照公司年初與各項目部簽訂的《安全生產(chǎn)、職業(yè)健康與消防安全責(zé)任書》中的相關(guān)要求執(zhí)行。
6.1.4公司及各項目部作為具有獨立法人資格的生產(chǎn)經(jīng)營單位，對項目建設(shè)的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康及消防工作依法獨立承擔(dān)主體責(zé)任。應(yīng)保障職工職業(yè)健康，杜絕重大生產(chǎn)安全事故，有效遏制傷亡事故。
6.1.5公司及各項目部的各部門應(yīng)根據(jù)自身安全生產(chǎn)實際和職能，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和主要控制指標(biāo)及考核辦法。
6.2.1各項目部應(yīng)建立主要負責(zé)人負總責(zé)的安全管理部門（或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組），明確安全管理部門（或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組）領(lǐng)導(dǎo)及成員部門職責(zé)分工，公司原則上由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。
6.2.2各項目部應(yīng)按法律法規(guī)的要求設(shè)置和配備與安全生產(chǎn)工作相適應(yīng)的管理機構(gòu)和人員。各級安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)恪盡職守，依法履行職責(zé)。
6.2.3各項目部應(yīng)建立覆蓋本單位所有組織和崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全管理體系以及各項安全管理規(guī)章制度。
6.2.4公司工會依法對安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督；公司及各項目部應(yīng)主動接受政府的屬地監(jiān)管和行業(yè)監(jiān)管。
6.2.5.1建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。
6.2.5.2組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
6.2.5.3組織制定并實施本單位安全生產(chǎn)工作計劃及安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃。
6.2.5.4保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施。
6.2.5.5督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患，推動構(gòu)建安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理預(yù)防工作機制。（每半年至少開展1次督查、檢查。）
6.2.5.6組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，及時組織開展應(yīng)急演練。
6.2.5.8研究解決安全生產(chǎn)重大問題，定期進行安全生產(chǎn)專題調(diào)研。（公司每年至少開展1次安全生產(chǎn)專題調(diào)研，總經(jīng)理辦公會每季度至少聽取1次安全生產(chǎn)工作情況報告。）
6.2.5.9把安全生產(chǎn)作為本單位重點工作的重要內(nèi)容，組織制定安全生產(chǎn)規(guī)劃，把安全生產(chǎn)貫穿項目建設(shè)全過程，推動安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定向好。
6.2.5.10公司黨支部每半年至少聽取1次安全生產(chǎn)工作情況匯報，及時組織研究解決安全生產(chǎn)重大問題；將安全生產(chǎn)納入黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容和干部培訓(xùn)內(nèi)容，黨委理論學(xué)習(xí)中心組每年至少安排1次集體學(xué)習(xí)，專題學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)、典型事故案例等。
6.2.5.11把安全生產(chǎn)納入本單位職責(zé)清單，督促落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度。
6.2.5.12明確本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全生產(chǎn)責(zé)任分工，組織制定領(lǐng)導(dǎo)班子年度安全生產(chǎn)重點工作責(zé)任清單并進行公示、檢查和考核。
6.2.6各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及安全生產(chǎn)管理人員職責(zé)
6.2.6.1組織或者參與擬定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
6.2.6.2組織或者參與安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況。
6.2.6.3督促落實重大危險源的安全管理措施。
6.2.6.5檢查安全生產(chǎn)狀況，及時排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進安全生產(chǎn)管理的建議。
6.2.6.6制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為。
6.2.6.8公司及各項目部要積極主動向?qū)俚卣皹I(yè)務(wù)對口的行業(yè)安全主管部門匯報工作，主動接受監(jiān)督管理。
6.2.6.9負責(zé)建立安全管理對象目錄清單，明確各項目部安全管理對象及重點，明確職責(zé)，并制定安全監(jiān)管重點內(nèi)容。
6.2.6.10負責(zé)牽頭的職業(yè)健康工作，組織擬訂職業(yè)健康相關(guān)制度，并監(jiān)督、指導(dǎo)各項目部依法開展職業(yè)健康工作。
6.3.1安全生產(chǎn)投入與經(jīng)費管理的相關(guān)要求，詳見本章第二十四節(jié)：“安全生產(chǎn)費用管理制度”、第二十五節(jié)“安全經(jīng)費管理制度”。
6.3.2各項目部應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入，由各項目部的決策機構(gòu)、主要負責(zé)人予以保證，并對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。
6.3.3各項目部應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費用，專門用于改善安全生產(chǎn)條件。安全生產(chǎn)費用在成本中據(jù)實列支。
6.3.4安全生產(chǎn)費用實行專款專用，不得挪用或擠占，并建立安全生產(chǎn)費用臺賬。
6.3.5公司對工程項目的安全防護、安全施工有特殊要求需要增加安全生產(chǎn)費用的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中予以明確，并在安全生產(chǎn)費用項目清單中增列相應(yīng)項目及費用。
6.4.1法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它制度的識別和獲得相關(guān)要求詳見本章第五節(jié)“相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它制度識別獲得管理規(guī)定”。
6.4.2國家、省市安全生產(chǎn)法律法規(guī)詳見本體系文件“第六章適用法律法規(guī)、規(guī)章匯編”。
6.5.1具體管理制度和操作規(guī)程詳見本管理體系第三章“安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度”和第五章“操作規(guī)程”。
6.5.2各項目部應(yīng)根據(jù)國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等的修訂、變化情況，以及本單位安全生產(chǎn)實際情況，安全檢查存在問題及整改情況、安全生產(chǎn)事故案例等，對本單位的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程進行修訂，確保其有效和適用。
6.5.3各項目部應(yīng)建立主要安全生產(chǎn)過程、活動、檢查的安全記錄檔案，并加強對安全記錄的有效管理。
6.5.4安全內(nèi)業(yè)資料的收集與整理。安全內(nèi)業(yè)資料管理遵循填寫全面、真實準(zhǔn)確、歸檔及時的原則。項目項目部按要求進行歸檔，檔案盒應(yīng)有管理類別標(biāo)簽、細分標(biāo)簽和卷內(nèi)目錄，以便歸檔和查閱。檔案管理應(yīng)落實專室專人專柜管理制度。
6.5.4.1.1.1安全生產(chǎn)管理制度、職責(zé)及安全保證體系；
6.5.4.1.1.2施工單位“三類人員”及安全專監(jiān)資格審查、批復(fù)及備案記錄；
6.5.4.1.1.3下發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)或批復(fù)的安全生產(chǎn)管理文件、安全專項方案等；
6.5.4.1.1.4各項安全檢查臺帳、記錄、通報和整改閉合資料；
6.5.4.1.1.5安全生產(chǎn)費用使用審核、計量支付資料；
6.5.4.1.1.7生產(chǎn)安全事故臺帳、報表及相關(guān)事故處理資料。
6.5.4.1.1.8其他安全生產(chǎn)管理資料（包括例會、圖片、影像資料等）
6.5.4.1.2.1安全管理制度、職責(zé)及安全保證體系、安全資格證書；
6.5.4.1.2.2安全管理工作方案及安全監(jiān)理實施細則；
6.5.4.1.2.3審查批復(fù)施工組織設(shè)計中的安全保證措施和危險性較大工程專項施工方案記錄；
6.5.4.1.2.4安全管理檢查、指令及隱患檢查整改閉合資料；
6.5.4.1.2.5安全管理臺帳（包括安全日常工作臺帳、安全管理指令臺帳、專項方案審查臺帳等）；
6.5.4.1.2.6安全管理日志、安全管理巡視記錄、安全管理月報；
6.5.4.1.2.7要求施工單位定期對施工安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員、特種作業(yè)設(shè)備臺帳等報備資料；
6.5.4.1.2.8其他安全生產(chǎn)管理資料（包括例會、圖片、影像資料等）
6.5.4.1.3.1安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及部門規(guī)章等。
6.5.4.1.3.2安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)、責(zé)任狀。
6.5.4.1.3.5企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》及“三類人員”《安全生產(chǎn)考核合格證》。
6.5.4.1.3.6安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)合同。
6.5.4.1.3.7特種作業(yè)人員臺帳及證件、一般作業(yè)人員臺帳。
6.5.4.1.3.8特種設(shè)備登記、使用臺帳及有關(guān)檢驗合格證、維修保養(yǎng)記錄。
6.5.4.1.3.9作業(yè)人員和項目管理人員安全教育培訓(xùn)、交底臺帳及記錄。
6.5.4.1.3.10安全會議與學(xué)習(xí)臺帳及記錄。
6.5.4.1.3.11各級安全檢查、整改臺帳及檢查通知、整改回復(fù)、安全問題處罰、復(fù)查等記錄。
6.5.4.1.3.12安全日志、電工巡視記錄。
6.5.4.1.3.13安全生產(chǎn)費用管理臺帳及使用計劃、使用記錄和有關(guān)證明材料。
6.5.4.1.3.14危險源調(diào)查、分析、評價、分級資料。
6.5.4.1.3.15主要風(fēng)險源明白卡以及危險告知臺帳、記錄。
6.5.4.1.3.16臨時用電、危險性較大工程的專項施工方案及其審查批復(fù)文件。
6.5.4.1.3.17應(yīng)急救援預(yù)案及演練計劃或記錄。
6.5.4.1.3.18生產(chǎn)安全事故臺帳及事故報送（月報、快報）、處理記錄。
6.5.4.1.3.20其他安全生產(chǎn)管理資料（包括例會、照片、影像資料等）。
6.5.4.2交（竣）工階段安全內(nèi)業(yè)資料收集和管理。項目部安全交（竣）工階段安全內(nèi)業(yè)資料主要包括以下幾個方面：
6.5.4.2.1安全組織機構(gòu)及人員、崗位責(zé)任、安全保證體系、施工專項技術(shù)方案、技術(shù)交底文件等。
6.5.4.3.2安全組織機構(gòu)及具體的人員安排。
6.5.4.3.4施工風(fēng)險識別和評價，所有危險緊急狀態(tài)及危險因素，以及針對危險因素采取的施工技術(shù)保障措施和安全管理措施。
6.5.4.3.6施工基礎(chǔ)保障措施和安全管理措施應(yīng)結(jié)合施工工藝、工法進行編寫，編寫應(yīng)詳細、明確，具有指導(dǎo)性和操作性。
6.5.4.3.7施工單位在編寫施工技術(shù)方案時，應(yīng)考慮施工中危險因素，并針對其編寫相應(yīng)的防范措施，保障施工作業(yè)的安全。
詳見本章“第二十八節(jié)危險性較大分部分項工程專項方案管理制度”。
6.5.4.5.1開展崗位危險預(yù)知活動。分析現(xiàn)場工序中危險因素，找出人的不安全行為，分析可能發(fā)生事故的基本原因，制定出危險防范措施，對各班組人員做好安全技術(shù)交底工作。
6.5.4.5.2規(guī)范班組安全管理。以安全作業(yè)為重點，通過對班組施工技術(shù)交底、崗前安全教育培訓(xùn)等，規(guī)范班組施工安全生產(chǎn)。
6.5.4.5.3實施重點控制。公司針對重大危險源制定管控措施，施工項目部應(yīng)加強對危險源的管控，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，使危險源處于受控狀態(tài)。
詳見本章“第十五節(jié)安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查、驗收制度”。
6.7.1整改復(fù)查驗收應(yīng)由專人負責(zé)，在整改期限后及時復(fù)查驗收，按《安全檢查整改通知單》提出的整改要求及整改情況逐項檢查（包括檢查現(xiàn)場及文字記錄），填寫復(fù)查驗收情況。
6.7.2安全生產(chǎn)檢查、整改、復(fù)查驗收必須按要求完成，環(huán)節(jié)必須閉合，不得缺項。
6.7.3對上級領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，整改完畢經(jīng)監(jiān)理單位驗收后，及時反饋。
6.7.4.1施工單位安全技術(shù)方案的實施情況由項目總工組織驗收，項目安全副經(jīng)理和安全生產(chǎn)管理部門負責(zé)人參與。
6.7.4.2交叉作業(yè)施工安全技術(shù)措施的實施由項目總工組織驗收。
6.7.4.3分部分項工程安全技術(shù)措施的實施由安全生產(chǎn)管理部門負責(zé)人組織驗收。
6.7.4.4一次驗收嚴(yán)重不合格的安全技術(shù)措施應(yīng)重新組織驗收。
6.7.4.5施工單位自驗合格后，報監(jiān)理單位進行驗收。
6.7.4.6一般防護設(shè)施和中小型機械設(shè)備由施工單位設(shè)備管理部門會同安全員及現(xiàn)場監(jiān)理共收。
6.7.4.7整體防護設(shè)施以及重點防護設(shè)施由項目總工組織驗收，自驗合格后報安全管理部門安全工程師驗收。
6.7.4.8以下防護設(shè)施、臨電設(shè)施、大型設(shè)備需要在自檢基礎(chǔ)上，報請業(yè)主或?qū)I(yè)檢驗檢測機構(gòu)驗收（特種設(shè)備還需報當(dāng)?shù)丶夹g(shù)質(zhì)量監(jiān)督局檢測合格，并取得檢驗合格證）：
20m以上高大外腳手架、滿堂紅支架；吊籃架、挑架、外腳手架、卸料平臺；整體式提升架；20m以上的物料提升架；施工用電梯；塔吊；臨電設(shè)施；鋼結(jié)構(gòu)吊裝吊索具等配套防護設(shè)施；30m3/h以上的攪拌站；架橋機；路塹開挖、石方爆破等施工防護設(shè)施；其他大型防護設(shè)施。
6.7.4.9.1腳手架、扣件、腳手板、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護器、臨時供電電纜、臨時供電配電箱以及其他個人防護用品，必須有合格的試驗單及出廠合格證明。
6.7.4.9.2腳手架、滿堂支架、龍門架等和支搭的各類安全網(wǎng)的驗收，由項目總工牽頭組織技術(shù)、安全、物資部門和現(xiàn)場負責(zé)人等有關(guān)人員參加，經(jīng)驗收合格后，方可使用。
6.7.4.9.3高大腳手架及特殊支架和大型防護設(shè)施及臨時用電工程，由批準(zhǔn)方案的技術(shù)負責(zé)人組織，方案制定人、技術(shù)、安全、物資等部門及其有關(guān)人員參加，經(jīng)驗收合格后方可使用。
6.7.4.9.4起重機械、施工用電梯等特種設(shè)備的驗收，經(jīng)由取得國家專業(yè)資質(zhì)的檢測、檢驗合格，取得安全使用證或者安全標(biāo)志，方可投入使用。
6.7.4.9.5因設(shè)計方案變更，重新安裝、架設(shè)的大型設(shè)備及防護設(shè)施須重新進行驗收。
6.8.2.1安全文化建設(shè)涵義及目的。安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是保護生命和財產(chǎn)安全的重要保障，是文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要標(biāo)志。它包括安全的物質(zhì)文化、制度文化、行為文化和觀念文化。安全文化的核心問題是保護人的身心健康，尊重人的生命，實現(xiàn)人的價值。
6.8.2.2安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和原則。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。各項目部在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，要計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，必須無條件地服從安全。要在確保安全的前提下，搞好施工生產(chǎn)。
6.8.2.3.1安全文化建設(shè)的目標(biāo)是：通過灌輸滲透“以人為本、規(guī)章至尊”的安全理念，使全體項目部逐步形成預(yù)防為主、我要安全的安全觀念文化；遵章守紀(jì)、規(guī)范操作的'安全行為文化；科學(xué)嚴(yán)密、切實可行的安全制度文化；形成完善的安全生產(chǎn)管理體系、安全文化教育體系和安全生產(chǎn)防線。
6.8.2.3.2.1制定公司安全文化目標(biāo)，打造新的安全文化。
6.8.2.3.2.2規(guī)范安全教育體系，提高安全教育效果。
6.8.2.3.2.3建立安全保障網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)本質(zhì)安全化。
6.8.2.3.2.4消除安全隱患，完善整改措施，塑造提高事故防范能力。
6.8.2.3.2.5推廣職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境保護新技術(shù)，保護員工身心健康。
6.8.2.3.2.6建立安全風(fēng)尚和道德規(guī)范，規(guī)范安全行為。
6.8.2.3.2.7塑造企業(yè)安全理念，樹立項目安全形象。
6.8.2.4.1要開展試點，分類建設(shè)，有序推進。在取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，全面推開。
6.8.2.4.2要充分發(fā)揮各種載體的作用，廣泛宣傳開展安全文化建設(shè)的目的、意義及重要性，宣傳開展安全文化建設(shè)的目標(biāo)、步驟及實施方法。同時通過開展安全圖板展示和教育等競賽活動，吸引廣大職工積極參與，使安全文化得以有效傳播。
6.8.2.4.3根據(jù)安全文化建設(shè)的不同要求，采取相應(yīng)的手段和措施，大力開展培訓(xùn)工作，形成全員、全過程、全方位的安全意識，規(guī)范各類人員的行為。
6.8.2.4.4安全理念整合提煉，通過各種媒體和各種形式進行學(xué)習(xí)宣傳，要結(jié)合自身案例，進行有效教育，努力使安全理念入腦入心，融于行動，形成統(tǒng)一的價值取向。同時，要自覺遵守和踐行安全理念，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好行為。
6.8.2.4.5要建立完善適合項目實際、責(zé)任明確、覆蓋全面的安全生產(chǎn)管理制度，建立上下結(jié)合、獎懲嚴(yán)明、各層次有效監(jiān)督的勞動保護監(jiān)管體系。要嚴(yán)格按照安全責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度要求，結(jié)合國家安全生產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定進行整編本單位的安全生產(chǎn)管理制度，并從嚴(yán)抓好制度的落實。
6.8.2.4.6通過不斷引進新技術(shù)、新裝備、新材料，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。爭創(chuàng)文明施工、行為規(guī)范的操作環(huán)境。要通過文化建設(shè)，展現(xiàn)安全文化的內(nèi)涵，營造濃厚的安全文化建設(shè)氛圍。
6.9.1各施工單位應(yīng)加強生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全管理。對動火作業(yè)、臨時用電、高處作業(yè)、職民工駐地建設(shè)等危險性較高的作業(yè)活動嚴(yán)格管理，嚴(yán)格履行審批手續(xù)。
6.9.2各項目部應(yīng)加強生產(chǎn)作業(yè)行為的安全管理。對施工作業(yè)行為隱患、設(shè)備設(shè)施使用隱患、工藝技術(shù)隱患等進行認真分析，采取防控措施。
6.10.1公司要加強對參建各方（承包、咨詢、供應(yīng)等）的安全管理，對其資格審查、選擇、安全生產(chǎn)合同簽訂、施工作業(yè)過程、技術(shù)咨詢服務(wù)過程、提供產(chǎn)品等進行有效管理。
6.10.2公司應(yīng)對統(tǒng)一施工作業(yè)區(qū)域交叉作業(yè)各方進行協(xié)調(diào)、統(tǒng)一進行安全生產(chǎn)管控。
6.10.3公司及各項目部不應(yīng)將相關(guān)施工、咨詢、服務(wù)等工作委托給不具備資質(zhì)或條件的相關(guān)方。公司與有合同關(guān)系的各方簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)。
詳見本章第二十節(jié)、第二十二節(jié)：“安全生產(chǎn)事故報告制度”、“應(yīng)急管理制度”。
各項目部應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)半年、年終考核結(jié)果及安全生產(chǎn)檢查發(fā)現(xiàn)問題隱患所反映的趨勢，對安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、考核指標(biāo)等進行修改完善，持續(xù)改進，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。
按照公司《安全生產(chǎn)、職業(yè)健康及消防工作責(zé)任書》進行檢查考核。
企業(yè)安全施工管理制度13
安全審查是防止事故的關(guān)鍵方法和策略。為改進工作條件和崗位環(huán)境，讓工作環(huán)境到達最優(yōu)狀況，采用有效的對策消減不穩(wěn)定因素，保障安全作業(yè)，我們特別制定了以下的安全審核制度：
1、安全審核內(nèi)容：對照建設(shè)部門頒布的《施工現(xiàn)場安全審核打分規(guī)定》查看實行情況；基本坑洞和邊緣區(qū)域的保護；作業(yè)用電與機械工具的安全設(shè)施；作業(yè)行為；勞保用品的'正常使用以及防火。
2、安全審核方式：定期審核、突發(fā)事件審核、專業(yè)審核、時節(jié)及節(jié)假日前后的審核和日常審核。
3、每周，項目部建筑工地會進行一次審查，由項目經(jīng)理指導(dǎo)；每個工程團隊每天都會進行審查，由施工負責(zé)人引導(dǎo)，生產(chǎn)團隊?wèi)?yīng)該堅持每天對自身工作環(huán)境做自我檢查，隨時排除不安全因素。
4、突發(fā)事件審核：在同類企業(yè)或兄弟公司出現(xiàn)重大傷亡事故、設(shè)備故障、交通事故、火災(zāi)事故時，為汲取教訓(xùn)，采用預(yù)防措施，我們會根據(jù)事故性質(zhì)和特征，組織突發(fā)事件審核。
5、專業(yè)審核：針對建設(shè)中突出的問題，如作業(yè)設(shè)備、臨時供電等，我們會組織專門審核并進行特殊調(diào)整。
6、季節(jié)性和節(jié)假日前后審核：根據(jù)天氣特性，如冬季、夏季、雨季可能會對建設(shè)造成影響，我們要提前做好冬季四大預(yù)防，夏季防熱降溫和雨季防洪。在重要節(jié)日前后，為了避免員工紀(jì)律松散，思想淡漠，我們需要做好安全教育，實施安全防護措施。
7、日常審核：安全專職人員和項目經(jīng)理部、安全值班員應(yīng)常常深入現(xiàn)場，進行預(yù)警審核，提早發(fā)現(xiàn)隱患，解決隱患，確保作業(yè)正常運行。
8、對審核過程中發(fā)現(xiàn)的事故隱患的處理：各類別的審核，都需全面仔細，不留空白，發(fā)現(xiàn)的事故隱患要記錄在事故隱患賬簿上，嚴(yán)重事故隱患要出具事故隱患指示書，并安排專人限時修改。
企業(yè)安全施工管理制度14
安全生產(chǎn)費用（以下簡稱安全費用）是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取在成本中列支，專門用于完善和改進企業(yè)或者項目安全生產(chǎn)條件的資金。安全費用按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”的原則進行管理。
一、根據(jù)法律法規(guī)規(guī)定；
1、建設(shè)工程施工企業(yè)以建筑安裝工程造價為計提依據(jù)。各建設(shè)工程類別安全費用提取標(biāo)準(zhǔn)如下：房屋建筑工程為3.0%；
建設(shè)工程施工企業(yè)提取的安全費用列入工程造價，在競標(biāo)時，不得刪減，列入標(biāo)外管理。國家對基本建設(shè)投資概算另有規(guī)定的`，從其規(guī)定。
2、建設(shè)工程施工企業(yè)安全費用應(yīng)當(dāng)按照以下范圍使用：
（一）完善、改造和維護安全防護設(shè)施設(shè)備支出（不含“三同時”要求初期投入的安全設(shè)施），包括施工現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)、洞口、臨邊、機械設(shè)備、高處作業(yè)防護、交叉作業(yè)防護、防火、防爆、防塵、防毒、防雷、防臺風(fēng)、防地質(zhì)災(zāi)害、地下工程有害氣體監(jiān)測、通風(fēng)、臨時安全防護等設(shè)施設(shè)備支出；
（二）配備、維護、保養(yǎng)應(yīng)急救援器材、設(shè)備支出和應(yīng)急演練支出；
（三）開展重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改支出；
（四）安全生產(chǎn)檢查、評價（不包括新建、改建、擴建項目安全評價）、咨詢和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)支出；
（五）配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品支出；
（六）安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)支出；
（七）安全生產(chǎn)適用的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用支出；
（八）安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測檢驗支出；
（九）其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。
3、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部安全費用管理制度，明確安全費用提取和使用的程序、職責(zé)及權(quán)限，按規(guī)定提取和使用安全費用。
二、安全生產(chǎn)費用的核算與統(tǒng)計
1、財務(wù)科、項目部應(yīng)設(shè)置相關(guān)會計科目，對安全生產(chǎn)費用進行專戶核算，并設(shè)置相應(yīng)的輔助核算項目進行輔助核算。
2、項目安全部應(yīng)建立《安全生產(chǎn)費用臺賬》、《安全生產(chǎn)固定資產(chǎn)臺賬》和《安全生產(chǎn)物品使用臺賬》。安全部要同步收集其財務(wù)、設(shè)備和物資部門等建立的安全生產(chǎn)費用臺賬。確保安全生產(chǎn)費用開支依法合規(guī)，經(jīng)得起檢查。
3、項目部每月24日前向項目安全部報送《安全生產(chǎn)費用使用統(tǒng)計表》和《安全生產(chǎn)費用實物臺賬》，由項目進行審核匯總報公司安全科、財務(wù)科。
4、安全生產(chǎn)投入的考核與監(jiān)督
由公司財務(wù)科、安全科、工程科、設(shè)備科等部門負責(zé)人組成考核小組，每年對安全生產(chǎn)費用的提取和使用情況進行一次考核。
企業(yè)安全施工管理制度15
電力在現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮作用日益明顯，同時影響深刻。為確保供電企業(yè)穩(wěn)定發(fā)電和運輸電力，以滿足家庭用電和工業(yè)用電的需求，進而確保供電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。供電企業(yè)運用安全監(jiān)督管理模式，以實現(xiàn)對電力運行和輸送過程的科學(xué)檢測，結(jié)合相關(guān)管理措施，科學(xué)制定維護措施，確保電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，因此安全監(jiān)督管理模式對供電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了重要意義。
1、供電企業(yè)安全監(jiān)督管理模式運行現(xiàn)狀
供電企業(yè)安全監(jiān)督管理模式的運行，由于安全監(jiān)督管理體系建設(shè)不夠完善、管理內(nèi)容不夠全面和工作人員專業(yè)素質(zhì)較低，制約安全監(jiān)督管理模式在供電企業(yè)的實質(zhì)性作用。
1.1安全監(jiān)督管理體系建設(shè)不夠完善
安全監(jiān)督管理體系建設(shè)不夠完善，主要是指供電企業(yè)電力系統(tǒng)的運行，相應(yīng)的安全監(jiān)督管理針對性的管理措施建設(shè)不夠全面，制約安全監(jiān)督管理模式在電力系統(tǒng)中的全面檢測，進而造成供電企業(yè)管理不善，影響供電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。其中主要的問題包括安全監(jiān)督管理部門繁多，相應(yīng)的工作上報流程浪費時間較長，因此造成安全監(jiān)督管理工作進行不及時或者不到位的現(xiàn)象。例如電力系統(tǒng)運行故障，相應(yīng)的電力維修機組需根據(jù)電力系統(tǒng)的調(diào)度進行施工，同時電力運行機組在上報電力故障過程中容易因為浪費時間，造成電力故障升級等現(xiàn)象。
1.2安全監(jiān)督管理內(nèi)容不夠全面
安全監(jiān)督管理內(nèi)容不夠全面，主要是指供電企業(yè)電力系統(tǒng)運行中，運用的安全監(jiān)督管理模式由于內(nèi)容不夠全面，造成工作受限，進而影響采用合理的管理措施解決電力系統(tǒng)運行問題。不夠全面的安全監(jiān)督管理內(nèi)容，包括安全監(jiān)督管理規(guī)定和相關(guān)制度不完善，無法針對供電企業(yè)運行的特點和發(fā)展需要，進行全面管理，進而造成供電企業(yè)運行過程中，安全監(jiān)督管理工作落實不到位，無法對供電企業(yè)產(chǎn)生相應(yīng)的推動力。同時由于安全監(jiān)督管理工作的運行，相應(yīng)工作的進展對供電企業(yè)員工產(chǎn)生不同心理反應(yīng)，影響安全監(jiān)督管理工作的社會地位，進而影響安全監(jiān)督管理工作在供電企業(yè)的全面運行。
1.3安全監(jiān)督管理工作人員專業(yè)素質(zhì)較低
安全監(jiān)督管理工作人員專業(yè)素質(zhì)較低，主要是指安全監(jiān)督管理工作人員作為安全監(jiān)督管理模式的直接履行者和監(jiān)督者，同時確保電力運行的關(guān)鍵因素，因此安全監(jiān)督管理工作人員專業(yè)素質(zhì)影響安全監(jiān)督管理作用的發(fā)揮。由于安全監(jiān)督管理工作人員受專業(yè)素質(zhì)的影響，采取處理措施的態(tài)度不同，造成電力運行中的系統(tǒng)故障得不到及時處理，因此影響安全監(jiān)督管理處理電力故障的實效性和高效性。
2、供電企業(yè)安全監(jiān)督管理的工作內(nèi)容
安全監(jiān)督管理在供電企業(yè)中的運行，應(yīng)制定的相關(guān)工作內(nèi)容包括電力系統(tǒng)運行現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理、供電企業(yè)全面的安全監(jiān)督管理制度和相關(guān)完善措施。
2.1電力系統(tǒng)運行現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理
電力系統(tǒng)運行現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理，主要是指安全監(jiān)督管理工作應(yīng)加強對供電企業(yè)電力系統(tǒng)運行現(xiàn)場的管理，以確保及時發(fā)現(xiàn)電力系統(tǒng)運行中的安全隱患和系統(tǒng)漏洞，進而結(jié)合相關(guān)安全監(jiān)督管理制度制定完善的`解決措施，確保安全監(jiān)督管理工作落實到實處，以推動電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。為確保安全監(jiān)督管理工作在電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，應(yīng)加強電力系統(tǒng)運行現(xiàn)場的管理，主要針對工作人員進行合理分組，確保各組工作人員明確工作內(nèi)容，進而結(jié)合相關(guān)工作制度合理進行工作，確保各盡其職，有利于預(yù)防人為操作造成的安全隱患。針對電力系統(tǒng)運行現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理，應(yīng)明確制定運行計劃，同時按照循序漸進的形式有序推動安全監(jiān)督管理工作，以確保安全監(jiān)督管理工作在電力系統(tǒng)運行現(xiàn)場的穩(wěn)定運行和積極發(fā)揮作用。
2.2供電企業(yè)全面的安全監(jiān)督管理制度
供電企業(yè)全面的安全監(jiān)督管理制度主要是指供電企業(yè)的穩(wěn)定運行，應(yīng)針對電力系統(tǒng)進行相關(guān)維護和更新，同時結(jié)合安全監(jiān)督管理制度的運行，及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運行中存在的安全隱患和系統(tǒng)漏洞，進而確保供電企業(yè)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。安全監(jiān)督管理制度的全面運行應(yīng)以供電企業(yè)的長期發(fā)展為目標(biāo)，針對安全監(jiān)督管理在供電企業(yè)中的實質(zhì)作用，制定的長期發(fā)展計劃，有利于確保安全監(jiān)督管理工作在供電企業(yè)的長期運行，同時有利于推動供電企業(yè)的長期發(fā)展。例如安全監(jiān)督管理制度的全面運行，應(yīng)重視對供電企業(yè)工作人員進行安全培訓(xùn)和管理教育，以提高工作人員的安全意識、工作責(zé)任心和團隊意識，客觀上有利于督促工作人員結(jié)合供電企業(yè)發(fā)展實際，合理規(guī)范其自身行為，確保供電企業(yè)的安全穩(wěn)定運行。
2.3相關(guān)完善措施
為推動安全監(jiān)督管理工作在供電企業(yè)的穩(wěn)定運行，應(yīng)完善安全監(jiān)督管理體系和制度，確保安全監(jiān)督管理工作在供電企業(yè)的全面運用，綜合管理供電企業(yè)的運行和發(fā)展。針對安全監(jiān)督管理工作的完善措施，首先應(yīng)結(jié)合供電企業(yè)運行的實際特點和發(fā)展需要，合理制定安全隱患的預(yù)防措施和相關(guān)治理辦法，確保安全隱患得到全面深刻處理；其次安全監(jiān)督管理工作的發(fā)展應(yīng)結(jié)合供電企業(yè)的時展要求，全面系統(tǒng)建設(shè)符合供電企業(yè)發(fā)展的新制度、新要求，以實現(xiàn)對供電企業(yè)發(fā)展的科學(xué)控制和引導(dǎo)，進而實現(xiàn)供電企業(yè)的創(chuàng)時展。
3、安全監(jiān)督管理模式在供電企業(yè)運用的重要性
安全監(jiān)督管理模式在供電企業(yè)中的運用，首先有利于實現(xiàn)對電力系統(tǒng)的封閉式管理，通過電力系統(tǒng)運行前期、運輸過程和后期維護相關(guān)工作的科學(xué)分析，以封閉式的全面管理實現(xiàn)對電力系統(tǒng)的全面分析，進而確保電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行；其次有利于實現(xiàn)對供電企業(yè)的全面分析，通過對供電企業(yè)數(shù)據(jù)庫、電力系統(tǒng)和業(yè)務(wù)工作的全面處理，同時以安全監(jiān)督管理模式的相關(guān)規(guī)定，實現(xiàn)對安全隱患的科學(xué)清除，進而確保供電企業(yè)的穩(wěn)定運行和發(fā)展。同時，安全監(jiān)督管理模式運用數(shù)據(jù)形式，以建立完整的供電企業(yè)數(shù)據(jù)庫，進而結(jié)合對供電企業(yè)的全面管理和分析，實現(xiàn)電力企業(yè)運行各環(huán)節(jié)的信息整理，有利于提高供電企業(yè)的信息化管理水平，滿足高效處理供電企業(yè)運行中的各業(yè)務(wù)需要。
4、供電企業(yè)安全監(jiān)督管理模式的完善措施
4.1完善安全監(jiān)督管理模式運行機制
完善安全監(jiān)督管理模式運行機制，首先應(yīng)健全其工作機制，確保供電企業(yè)各層切實根據(jù)安全管理運行機制，科學(xué)規(guī)定管理內(nèi)容和工作制度，進而確保安全監(jiān)督管理工作落實到實處；其次應(yīng)完善安全管理教育機制，確保安全教育深入進行，促使供電企業(yè)員工從思想上引起重視，進而推動其行動向企業(yè)利益靠攏，有效規(guī)范自身行為，預(yù)防安全隱患的發(fā)生。
4.2提高工作人員工作責(zé)任心
為確保安全監(jiān)督管理模式在供電企業(yè)的穩(wěn)定運行，應(yīng)提高工作人員工作責(zé)任心，以確保安全監(jiān)督管理工作人員科學(xué)掌握工作技巧和專業(yè)技能，進而推動安全監(jiān)督管理在供電企業(yè)的全面運用。針對安全監(jiān)督管理工作人員，應(yīng)定期進行教育培訓(xùn)和綜合考核，確保工作人員在相應(yīng)時期得到提高，進而確保工作人員科學(xué)掌握安全監(jiān)督管理工作核心。
4.3全面推動安全監(jiān)督管理建設(shè)
為確保安全監(jiān)督管理模式在供電企業(yè)的穩(wěn)定運行，應(yīng)全面推動安全監(jiān)督管理在供電企業(yè)的全面運用，加大對供電企業(yè)的監(jiān)管力度，進而實現(xiàn)安全監(jiān)督管理在供電企業(yè)運行中的檢測作用。安全監(jiān)督管理建設(shè)的全面運用應(yīng)結(jié)合供電企業(yè)運行需要，針對供電企業(yè)的不同方面，科學(xué)制定安全監(jiān)管方案，以實現(xiàn)對供電企業(yè)的全面管理，結(jié)合相關(guān)解決措施，推動供電企業(yè)的健康發(fā)展。
5、結(jié)語
供電企業(yè)運用安全監(jiān)督管理模式，有利于科學(xué)分析供電企業(yè)生產(chǎn)運行中的安全隱患，進而結(jié)合安全監(jiān)督管理運行的實際效果，制定相應(yīng)解決措施，以實現(xiàn)科學(xué)解決潛在的安全隱患，推動安全監(jiān)督管理模式在供電企業(yè)的全面運用和供電企業(yè)的健康發(fā)展。
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