交接班管理制度(推薦)

　　在當(dāng)下社會(huì)，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。我敢肯定，大部分人都對(duì)擬定制度很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的交接班管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

交接班管理制度1

　　1.制定詳細(xì)交接規(guī)程：企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)、實(shí)用的交接班流程，涵蓋所有可能的'工作場(chǎng)景。

　　2.培訓(xùn)與考核：定期組織交接班培訓(xùn)，確保員工了解并掌握交接程序，并將其納入績(jī)效考核。

　　3.建立交接記錄：使用電子或紙質(zhì)形式記錄交接內(nèi)容，便于查閱和追溯。

　　4.設(shè)立監(jiān)督機(jī)制：管理層應(yīng)定期抽查交接班記錄，對(duì)不合規(guī)行為給予提醒或處罰。

　　5.鼓勵(lì)溝通與反饋：鼓勵(lì)員工在交接過(guò)程中提出問(wèn)題和改進(jìn)建議，不斷優(yōu)化制度。

　　在實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整，確保交接班管理制度既能滿足實(shí)際需求，又能激發(fā)員工的積極性。管理層需持續(xù)關(guān)注制度執(zhí)行效果，適時(shí)進(jìn)行修訂和完善，以實(shí)現(xiàn)最佳的管理效果。

交接班管理制度2

　　1、交班人員應(yīng)提前半小時(shí)做好交班準(zhǔn)備，接班人員應(yīng)提前15分鐘到達(dá)交接班現(xiàn)場(chǎng)做好接班準(zhǔn)備。接班人員未能按時(shí)到達(dá)，交班人員不能離開(kāi)崗位。

　　2、當(dāng)班的班長(zhǎng)要正確、清楚、可靠地記錄各種生產(chǎn)記錄，并及時(shí)當(dāng)面給下一班的班組長(zhǎng)。接班的班組長(zhǎng)不僅要看上一班的記錄、聽(tīng)交班著的介紹，還要到領(lǐng)導(dǎo)講評(píng)批示，傳達(dá)會(huì)議精神記錄清楚。

　�。�5）簽字記錄清楚。

　　七不交：

　�。�1）設(shè)備不保養(yǎng)不接班。

　�。�2）設(shè)備思想情緒波動(dòng)的患者。

　　(二)醫(yī)囑執(zhí)行情況、各項(xiàng)護(hù)理記錄、各種檢查標(biāo)本采集、各種處置完成情況及后續(xù)工作。

　　(三)查看昏迷、癱瘓等危重患者皮膚情況，基礎(chǔ)護(hù)理完成情況，各種導(dǎo)管固定和通暢情況。

　　(四)備用、貴重、醫(yī)學(xué)專(zhuān)用藥品、精神專(zhuān)用類(lèi)藥品、放射性藥品、醫(yī)療用毒性藥品及藥品類(lèi)易制毒化學(xué)品及搶救藥品的數(shù)量，器械、儀器的'數(shù)量、功能狀態(tài)等。

　　(五)交接班者共同巡視檢查病房是否達(dá)到清潔、整齊、安靜的要求，查看各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。

　　八、晨會(huì)集體交班由護(hù)士長(zhǎng)主持，當(dāng)日當(dāng)班護(hù)理人員均應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取夜班交班報(bào)告，交接內(nèi)容及要求如下：

　　(一)夜班護(hù)士匯報(bào)患者情況，對(duì)危重患者要重點(diǎn)交接，匯報(bào)內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要、重點(diǎn)突出。

　　(二)護(hù)士長(zhǎng)布置當(dāng)日重點(diǎn)工作，傳達(dá)各項(xiàng)會(huì)議精神。

　　(三)在保證交班質(zhì)量的基礎(chǔ)上，晨會(huì)交班應(yīng)于15分鐘內(nèi)結(jié)束，小講課時(shí)間可適當(dāng)延長(zhǎng)，但不應(yīng)影響正常護(hù)理工作。

　　九、遇有下列情況時(shí)，不得進(jìn)行交接班：

　　(一)遇緊急情況或搶救時(shí)(可在緊急情況或搶救結(jié)束后進(jìn)行交接班)。

　　(二)交班或接班人員任何一方因特殊情況不能參加交接班時(shí)。

交接班管理制度3

　　交接班制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1. 保持工作連續(xù)性：避免因人員更換導(dǎo)致的'工作中斷，保證服務(wù)或生產(chǎn)流程的連續(xù)性。

　　2. 提高工作效率：新接班人員能快速了解工作狀態(tài)，減少熟悉時(shí)間，提高工作效率。

　　3. 減少錯(cuò)誤與遺漏：明確的交接過(guò)程可以減少信息傳遞的錯(cuò)誤，防止工作疏漏。

　　4. 保障安全：尤其在關(guān)鍵崗位，如醫(yī)療、制造業(yè)等，交接班制度能確保安全責(zé)任的連續(xù)傳遞。

交接班管理制度4

　　1，為了加強(qiáng)運(yùn)行管理，保證設(shè)備連續(xù)、穩(wěn)定和長(zhǎng)周期安全運(yùn)行，特制訂本制度。

　　2，為明確職責(zé)，交接班時(shí)，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項(xiàng)目逐項(xiàng)交接清楚后，交接人員先在交班記錄表上簽名，然后接班人依次簽名，從此時(shí)起，設(shè)備的全部運(yùn)行工作，有接班人員負(fù)責(zé)。

　　3，交接班手續(xù)結(jié)束前，一切工作應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)。如在交接班時(shí)發(fā)生事故，應(yīng)有交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員處理。

　　4，在下列情況下，不得進(jìn)行交接班：

　　4.1在處理事故時(shí)(但可在告一段落時(shí)，得到調(diào)度同意，進(jìn)行交接班);

　　4.2接班人員有喝酒情況或精神不正常時(shí);

　　4.3交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù)，就擅自離開(kāi)工作崗位。

　　4.4工具不齊全，沒(méi)有按要求做好5s的`不交班

　　5、接班負(fù)責(zé)人應(yīng)該做到：

　　5.1交接班前發(fā)生事故，接班人員積極配合妥善處理。

　　5.2審閱運(yùn)行記錄，對(duì)安全運(yùn)行和設(shè)備進(jìn)行較全面檢查，并在運(yùn)行日記上簽字。

　　5.3當(dāng)發(fā)現(xiàn)接班人員不能履行職責(zé)(如飲酒)時(shí)，交班人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)并不得交班。

　　5.4當(dāng)遇到特殊情況應(yīng)及時(shí)通知班組長(zhǎng)。

交接班管理制度5

　　第一條、總則

　　為完善車(chē)間交接班管理工作，促進(jìn)公司正常運(yùn)營(yíng)，特制定本制度。

　　第二條、交接班準(zhǔn)備工作

　　公司員工、領(lǐng)班須提前_____分鐘到公司，召集由領(lǐng)班主持的工作例會(huì)，例會(huì)內(nèi)容包括本班次日存在問(wèn)題、處理結(jié)果通報(bào)本班當(dāng)日注意事項(xiàng)，要求及人員調(diào)整等。

　　第三條、機(jī)器交接

　　領(lǐng)班及操作人員交班時(shí)須將本班機(jī)器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量情況及生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及生產(chǎn)機(jī)臺(tái)所使用的工具、用具同接班人員作詳細(xì)交待，并寫(xiě)入交接記錄，否則凡未在書(shū)面交接中注明的一切責(zé)任由接班的相關(guān)人員負(fù)責(zé)。

　　第四條、書(shū)面交接

　　書(shū)面交接應(yīng)由雙方班次的領(lǐng)班簽字，并交由_____審核，簽字后生效。

　　第五條、交接時(shí)間

　　車(chē)間交接班應(yīng)自_____起_____分鐘內(nèi)完成（兩班制時(shí)間限制在_____），超過(guò)時(shí)間_____分鐘內(nèi)視遲到處理，_____分鐘以上者視為缺勤，因前一班原因使下一班無(wú)法接班，其責(zé)任由前一班相關(guān)人員負(fù)責(zé)（非責(zé)任事故造成例外）。

　　第六條、清潔工作

　　當(dāng)班操作人員及水口工，交班時(shí)應(yīng)及時(shí)清潔機(jī)臺(tái)，打掃機(jī)臺(tái)_____米以?xún)?nèi)的'地面衛(wèi)生，并及時(shí)將垃圾經(jīng)門(mén)衛(wèi)檢查后放入垃圾區(qū)，不準(zhǔn)將垃圾存在車(chē)間及公司大門(mén)口。

　　第七條、故障處理

　　當(dāng)班操作人員在交班時(shí)若機(jī)器、工模出現(xiàn)故障時(shí)（如吃模、堵水口、模具冷卻水漏水、模具部件有損、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)不正常），應(yīng)寫(xiě)入交接記錄，并由當(dāng)班領(lǐng)班處理，待機(jī)器、工模正常，方可交班，否則接班人員可不接班，其造成的有關(guān)損失當(dāng)班領(lǐng)班及相關(guān)人員負(fù)責(zé)。

　　第八條、處罰

　　車(chē)間全體人員均應(yīng)遵守本制度，如有違反，由_____視情節(jié)輕重處以_____元至_____元罰款，直至降級(jí)、開(kāi)除；對(duì)公司造成損害的，還應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任人員的賠償責(zé)任。

　　第九條、解釋

　　_____對(duì)本制度享有最終解釋權(quán)。

　　第十條、生效

　　本制度自_____年_____月_____日起生效。

交接班管理制度6

　　交接班管理制度是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一部分，它規(guī)定了員工在工作交接時(shí)的工作流程、責(zé)任分配和溝通機(jī)制，確保工作的連續(xù)性和效率。

　　內(nèi)容概述：

　　1、交接班程序：詳細(xì)說(shuō)明交接班的時(shí)間、地點(diǎn)、方式，以及交接雙方需要完成的.具體步驟。

　　2、信息傳遞：規(guī)定交接班時(shí)必須傳遞的信息，如工作進(jìn)度、未完成的任務(wù)、突發(fā)情況等。

　　3、責(zé)任明確：確定交接雙方的責(zé)任，包括交接前的準(zhǔn)備工作、交接過(guò)程中的溝通以及交接后的跟進(jìn)。

　　4、記錄與審核：設(shè)定交接班記錄的格式和內(nèi)容，以及記錄的審核流程，保證信息的準(zhǔn)確無(wú)誤。

　　5、培訓(xùn)與監(jiān)督：提供必要的交接班培訓(xùn)，確保所有員工理解并遵守制度，同時(shí)設(shè)立監(jiān)督機(jī)制以保證執(zhí)行效果。

交接班管理制度7

　　為了防止由于與檢工遲到、早退、使分工地區(qū)無(wú)人檢查、監(jiān)管的狀態(tài)，為了便于瓦檢工交接清楚現(xiàn)場(chǎng)情況和責(zé)任，保障瓦斯檢查工作的順利銜接，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)瓦檢工交接班管理規(guī)定結(jié)合本礦實(shí)際情況制定本制度。

　　本礦瓦檢工必須按照本制度進(jìn)行交接班，如違反本制度相關(guān)規(guī)定，將依據(jù)本礦《瓦斯檢查工交接班管理制度》給予處罰，具體內(nèi)容如下：

　�。ㄒ唬┙唤影嗟攸c(diǎn)：

　　瓦斯檢查工必須在井下指定地點(diǎn)交接班，掘進(jìn)工作面在掘進(jìn)工作面局扇附近10米內(nèi)，回采工作面在工作面風(fēng)巷入口處，瓦斯檢查工未在井下指定地點(diǎn)交接班的處以50元罰款，連續(xù)三次處罰的予以停止工作進(jìn)行此制度的學(xué)習(xí)教育。

　�。ǘ�）交接班時(shí)間：

　　瓦斯檢查工交接班時(shí)間為：夜班0：30，早班8：30，中班16：30，前后相差不得擅自離開(kāi)，必須等到接瓦檢工到交接地點(diǎn)履行交接手續(xù)后方準(zhǔn)許離開(kāi)。

　　瓦斯檢查工未按規(guī)定時(shí)間交接的（特殊情況除外）或接班人未到指定交接地點(diǎn)擅自離開(kāi)的處以50元罰款并批語(yǔ)教育，連續(xù)3次處罰的予以停止工作接受本制度學(xué)習(xí)教育。

　�。ㄈ�）交接班內(nèi)容：

　　交接班時(shí)，交班人要交待清以下內(nèi)容：

　　1、交清分工區(qū)域內(nèi)的通風(fēng)，瓦斯及生產(chǎn)情況是否有異常，若有異常是如何處理的，是否處理完畢，是否需要進(jìn)一步處理和應(yīng)采取何種措施。

　　2、交清分工區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)施，包括通風(fēng)、防塵、防火、局部通風(fēng)以及瓦斯監(jiān)測(cè)等有關(guān)設(shè)備和裝置的狀態(tài)，是否需要維修、增設(shè)或撤除。

　　3、交清分工區(qū)域內(nèi)原來(lái)和新發(fā)生的各種隱患，當(dāng)班情況如何，如何處理的和如何繼續(xù)自理。

　　4、交清有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某項(xiàng)工作指示的落實(shí)情況和需要請(qǐng)示的問(wèn)題。

　　5、其它應(yīng)交接的工作內(nèi)容。

　　瓦斯檢查工如違反第3條關(guān)于交接班內(nèi)容的.規(guī)定，不報(bào)、漏報(bào)、假報(bào)交接班內(nèi)容予以50元罰款，連續(xù)3次處罰的予以停止工作進(jìn)行本制度的學(xué)習(xí)教育。

　　（四）交接班原始記錄的填寫(xiě)：

　　交接班時(shí)，交接人員必須在瓦斯檢查原始記錄上簽字，并填寫(xiě)有關(guān)注意事項(xiàng)，不得漏填、假填或他人代填。

　　瓦斯檢查員如未在檢查原始記錄上簽字或漏填、假填、他人代填的予以50元罰款，連續(xù)3次處罰的予以停止工作進(jìn)行本制度的學(xué)習(xí)教育。

　�。ㄎ澹┙唤影嘤涗浀奶顚�(xiě)：

　　交接班記錄應(yīng)標(biāo)明交接班地點(diǎn)、時(shí)間、交班人、接班人、存在隱患（問(wèn)題）及整改情況，同時(shí)將交接情況填入交接班記錄。

交接班管理制度8

　　交接班管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1. 確保工作連續(xù)性：避免因人員更換導(dǎo)致的工作中斷，保證業(yè)務(wù)的連續(xù)運(yùn)行。

　　2. 提升工作效率：通過(guò)明確的交接，新接班人員能快速進(jìn)入工作狀態(tài)，減少摸索時(shí)間。

　　3. 防止信息遺漏：完整的交接過(guò)程可以防止重要信息的丟失或遺漏。

　　4. 明確責(zé)任歸屬：避免因交接不清引發(fā)的'責(zé)任推諉，保障企業(yè)內(nèi)部的公平公正。

　　5. 保障安全生產(chǎn)：在生產(chǎn)型企業(yè)中，交接班制度有助于預(yù)防事故的發(fā)生，確保員工安全。

交接班管理制度9

　　一、交接時(shí)間：

　　9：00———9：25進(jìn)行交接

　　二、交接地點(diǎn)：

　　大堂、鞋吧、收銀、男賓、女賓、休閑區(qū)、休息大廳、客房、

　　三、交接人員：

　　a班服務(wù)員和b班服務(wù)員、吧員、電輸、班長(zhǎng)、領(lǐng)班、主管、經(jīng)理等人員；

　　四、交接內(nèi)容：

　　各崗位、部門(mén)經(jīng)營(yíng)物品、營(yíng)業(yè)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備維修和保養(yǎng)、賓客遺留問(wèn)題；會(huì)議紀(jì)要精神；上一個(gè)班出現(xiàn)的投訴；未做完的工作等

　　五、人員交接細(xì)則：

　　1、接班人員每日準(zhǔn)時(shí)到崗，整理儀容、儀表準(zhǔn)備開(kāi)會(huì)、交接；

　　2、交班人員在自己的工作崗位，分擔(dān)區(qū)準(zhǔn)備與接班人員交接（要求站姿標(biāo)準(zhǔn)，相互行禮問(wèn)好）；

　　3、互相問(wèn)好之后，接班人員要自行進(jìn)行區(qū)域檢查，交班人員不用跟隨，繼續(xù)保持標(biāo)準(zhǔn)站姿，等待檢查結(jié)果，交班人員負(fù)責(zé)此時(shí)的服務(wù)工作；

　　4、接班人員清點(diǎn)檢查衛(wèi)生之后站在相應(yīng)對(duì)班人員身旁。以標(biāo)準(zhǔn)站姿等待領(lǐng)班及主管進(jìn)行檢查；

　　5、兩班班長(zhǎng)及領(lǐng)班在自我區(qū)域交接完畢后，要對(duì)其他員工負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行檢查，把出現(xiàn)的'問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（要求物品數(shù)量準(zhǔn)確，清潔干凈，無(wú)破損，無(wú)缺少）；

　　6、所有交接班人員等領(lǐng)班檢查后，開(kāi)始正常工作，交班人員如無(wú)其它事宜可正常下班；

　　7、檢查過(guò)程中如有衛(wèi)生和設(shè)備檢修等問(wèn)題出現(xiàn)，能整改的立即整改，不能立即做的可由接班人員繼續(xù)完成，交班人員不用返工重做，可由領(lǐng)班做以記錄，日后杜絕出現(xiàn)問(wèn)題即可；

　　8、如有關(guān)于物品數(shù)量和顧客投訴問(wèn)題出現(xiàn)就一定要解決完畢方可離崗下班；

　　9、交接完畢無(wú)其它事宜后，各就各位，進(jìn)行正常工作；

　　10、各部領(lǐng)班有權(quán)對(duì)交接時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理，并及時(shí)上報(bào)經(jīng)理，如處理不了及時(shí)上報(bào)經(jīng)理處理；

　　11、各部門(mén)員工在交接班或在工作時(shí)間不得并排行走；

　　12、交接班人員在交接時(shí)不得大聲喧嘩或談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的事。

　　13、交接班后所有物品的數(shù)量、質(zhì)量要相符，如有異議應(yīng)立即解決，不得拖延。衛(wèi)生、工具、單據(jù)、客人交辦事項(xiàng)、會(huì)議決定、上級(jí)交待事項(xiàng)等要逐一交接。交接后兩班班長(zhǎng)、領(lǐng)班、主管等各自在相應(yīng)的交接本上簽字認(rèn)可。接班后若再出現(xiàn)的問(wèn)題由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)。

　　14、兩班交接不得相互扯皮，應(yīng)以大局為重，不得惡意報(bào)復(fù)或人為制造交接班的麻煩（如不收理相應(yīng)包房；謊報(bào)入住情況及信息；特意的挑三撿四；將本應(yīng)做完的工作人為的留給下班等）。

　　15、交班后若無(wú)其它事項(xiàng)，交班的人應(yīng)立即撤出場(chǎng)地，等待開(kāi)會(huì)。

交接班管理制度10

　　1、0目的

　　規(guī)范員工的交接班工作。

　　2、0適用范圍

　　zz山莊管家服務(wù)中心安全管理部全體員工。

　　3、0職責(zé)

　　3、1服務(wù)中心經(jīng)理、安管主管、負(fù)責(zé)對(duì)交接班工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

　　3、2安管班長(zhǎng)負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本班隊(duì)員進(jìn)行交接班工作。

　　3、3安管隊(duì)員進(jìn)行本崗位交接班工作。

　　4、0交接班制度

　　4、1接班安管員按規(guī)定著裝后，提前十五分鐘上崗接班。

　　4、2接班安管員到達(dá)后，應(yīng)由交班安管員在《值班記錄表》上記錄交班內(nèi)容和交、接班開(kāi)始時(shí)間并簽名。

　　4、3交接班時(shí)，交班安管員必須將需要接班安管員繼續(xù)觀察或處理的問(wèn)題，裝備器材和其他物品的'數(shù)質(zhì)量，以及電梯、監(jiān)控、道閘等重要設(shè)備（施）的運(yùn)行情況向接班安管員移交清楚，且做好記錄備查。

　　4、4交班安管員須在接班安管員對(duì)管區(qū)進(jìn)行巡查、驗(yàn)收并簽字確認(rèn)后才能下班。正常情況下，接班安管員的驗(yàn)收過(guò)程應(yīng)在規(guī)定的交接班時(shí)間十五分鐘內(nèi)完成。

　　4、5所有事項(xiàng)交接完畢，由接班安管員在登記簿上準(zhǔn)確記錄上班（亦即交班安管員完成交班任務(wù)的）具體時(shí)間并簽名確認(rèn)。這一時(shí)間既是交班安管員工作結(jié)束時(shí)間，也是接班安管員的工作起始時(shí)間。

　　4、6接班安管員驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)（包括交班安管員當(dāng)班時(shí)發(fā)生而未發(fā)現(xiàn)）的問(wèn)題，由交班安管員承擔(dān)責(zé)任；交接過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，由交接班雙方共同承擔(dān)責(zé)任；交接完畢，接班人簽字認(rèn)可后發(fā)生的問(wèn)題，由接班安管員承擔(dān)責(zé)任。

　　4、7接班安管員未到崗或雖已到崗，但未辦畢交接手續(xù)并簽名確認(rèn)時(shí)，交班安管員不得下班。否則，其間發(fā)生的問(wèn)題，由交班安管員負(fù)責(zé)。

　　5、0支持性文件

　　無(wú)

　　6、0質(zhì)量記錄

　　6、1qp—10—29—f001安管員值班記錄表

交接班管理制度11

　　車(chē)輛交接班管理制度旨在確保企業(yè)車(chē)輛的安全運(yùn)行，提高運(yùn)營(yíng)效率，減少因交接不當(dāng)造成的損失。它涵蓋了車(chē)輛維護(hù)、駕駛員責(zé)任、交接流程、異常情況處理等多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1、車(chē)輛狀態(tài)記錄：每次交接時(shí)，駕駛員需詳細(xì)記錄車(chē)輛的油量、里程數(shù)、車(chē)輛外觀及內(nèi)部設(shè)施的狀態(tài)，以便下一位駕駛員了解車(chē)輛狀況。

　　2、駕駛員職責(zé)：明確駕駛員在交接班時(shí)的責(zé)任，包括車(chē)輛清潔、故障檢查和報(bào)告等。

　　3、交接流程：規(guī)定交接班的具體步驟，如雙方簽字確認(rèn)、異常情況的報(bào)告機(jī)制等。

　　4、應(yīng)急處理：設(shè)定車(chē)輛故障或事故時(shí)的.應(yīng)急處理程序，確保安全第一。

　　5、審核與監(jiān)督：設(shè)立定期審核機(jī)制，以檢查交接班制度的執(zhí)行情況，并進(jìn)行必要的改進(jìn)。

交接班管理制度12

　　一：接班

　　1：接班人員應(yīng)向交班人員了解設(shè)備情況、運(yùn)行情況、操作變動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　2：查閱交接班記錄、運(yùn)行日志。

　　3：接班檢查：按本崗位要求進(jìn)行全面檢查，如有疑問(wèn)應(yīng)向交班人員詢(xún)問(wèn)清楚，對(duì)設(shè)備異動(dòng)，操作異常后的變動(dòng)應(yīng)重點(diǎn)檢查。

　　4：檢查本崗位現(xiàn)場(chǎng)是否整齊有效

　　5：檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門(mén)窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好。

　　二：交班

　　1：檢查本崗位的例行工作，計(jì)劃工作的'完成情況。查閱崗位運(yùn)行日志、運(yùn)行記錄。

　　2：檢查本崗位衛(wèi)生清理情況。

　　3：檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門(mén)窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好。

　　4：檢查交接班記錄、運(yùn)行日志、運(yùn)行記錄、異常記錄應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤，并向值班長(zhǎng)做匯報(bào)。

　　三：向值班長(zhǎng)應(yīng)做如下匯報(bào)

　　1：本班接到的通知命令。

　　2：本班發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況。

　　3：人員紀(jì)律情況，好人好事。

　　4：交班前的運(yùn)行情況，下一班應(yīng)做的主要工作。

交接班管理制度13

　　1.制定詳細(xì)規(guī)程：企業(yè)應(yīng)制定詳盡的交接班規(guī)程，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.培訓(xùn)與教育：定期對(duì)員工進(jìn)行交接班制度的培訓(xùn)，確保人人知曉并遵守。

　　3.實(shí)施與監(jiān)督：嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，管理層需定期檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

　　4.反饋與改進(jìn)：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，定期評(píng)估制度的有效性，適時(shí)進(jìn)行修訂和完善。

　　輕微的疏忽可能導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，因此，每一位員工都應(yīng)視交接班為自己的.責(zé)任，管理層也需重視這一環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化流程，確保企業(yè)的高效運(yùn)行。只有這樣，我們才能構(gòu)建一個(gè)有序、高效且充滿活力的工作環(huán)境。

交接班管理制度14

　　1、目的

　　保證車(chē)間正常運(yùn)行，防止各項(xiàng)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善班組管理和建設(shè)。

　　2、適用范圍

　　適用于本公司各生產(chǎn)車(chē)間

　　3、職責(zé)

　　3.1生產(chǎn)科負(fù)責(zé)本制度的制定、監(jiān)督和考核

　　3.2公司各車(chē)間負(fù)責(zé)制度的實(shí)施、記錄

　　4、制度資料

　　4.1接班人員務(wù)必提前進(jìn)入工作崗位，穿戴號(hào)各種勞保護(hù)品，對(duì)本崗位進(jìn)行簡(jiǎn)單巡查后，到車(chē)間班前會(huì)會(huì)議室準(zhǔn)備召開(kāi)班前會(huì)。接班前15分鐘召開(kāi)班前會(huì)。

　　4.2班前會(huì)由值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)點(diǎn)名考前，點(diǎn)名聲與答道聲要清晰洪亮。交班班長(zhǎng)全面介紹本班運(yùn)行狀況;接班班長(zhǎng)安排本班生產(chǎn)任務(wù)和強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)安全。

　　4.3開(kāi)班前會(huì)時(shí)，接班人員認(rèn)真聽(tīng)取交班班長(zhǎng)對(duì)上個(gè)班的'生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、指標(biāo)等狀況的介紹;認(rèn)真聽(tīng)取本班班長(zhǎng)的工作安排。

　　4.4班前會(huì)結(jié)束后，接班人員立即開(kāi)展班組零事故活動(dòng)。

　　4.5進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)交接時(shí)要認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)交接資料，做到講清、問(wèn)清、看清、查清、點(diǎn)清。

　　4.6交接班人員要將以下資料交接清楚，不準(zhǔn)有漏項(xiàng)。

　　(1)生產(chǎn)運(yùn)行狀況

　　(2)設(shè)備運(yùn)行狀況

　　(3)技術(shù)工藝、質(zhì)量指標(biāo)控制

　　(4)安全環(huán)保

　　(5)環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生

　　(6)原始記錄

　　(7)工器具

　　(8)公司及車(chē)間臨時(shí)性文件、通知等

　　(9)其他需要交待的異常狀況

　　4.7接班人員若有疑問(wèn)，交班人員必須要講解清楚;若存在分歧，上報(bào)車(chē)間，服從同意安排。交接班時(shí)間已到而接班人員未到，接班人員應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)，并上報(bào)班長(zhǎng)，不得耽誤生產(chǎn)正常運(yùn)行。

　　4.8交接結(jié)束后，交接雙方在交接班記錄上簽字認(rèn)可，交接班工作結(jié)束。

　　4.9交接班時(shí)，若有生產(chǎn)安全隱患未能排除，交接班后，交班人員有義務(wù)協(xié)助接班人員盡快排除隱患，恢復(fù)正常生產(chǎn)。

　　5、考核

　　5.1班前會(huì)不準(zhǔn)遲到，遲到一次處罰50元。

　　5.2班前會(huì)務(wù)必穿戴號(hào)勞保護(hù)品，穿戴不齊一次處罰50元。

　　5.3班前會(huì)接班班長(zhǎng)要做好會(huì)議記錄，參會(huì)人員在會(huì)議記錄上簽字，不允許代簽，會(huì)議記錄由交班班長(zhǎng)簽字確認(rèn)。記錄不完善，處罰職責(zé)人一次20元;未記錄，處罰職責(zé)人一次50元;參會(huì)人員代簽名，處罰職責(zé)人一次20元。

　　5.4交班班長(zhǎng)必須要做好交接班記錄，并由接班班長(zhǎng)簽字確認(rèn)。交接記錄不完整，處罰職責(zé)人一次50元。

　　5.5交班人員務(wù)必等交接班長(zhǎng)在交接記錄簽字后方能離崗，接班人未簽字交班人離崗視為早退，一次處罰50元。

　　5.6交接班中若發(fā)生重大分歧，上報(bào)車(chē)間理解統(tǒng)一安排。交接班時(shí)間已到而接班人員未到，交班人員應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)，明白接班人員到達(dá)，耽誤生產(chǎn)由交班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，一次處罰100元。

　　5.7交接班中，交班人員不得隱瞞生產(chǎn)異常狀況和各種安全隱患，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元，如果造成損失的按公司規(guī)定處理。

　　5.8交接班中，接班人員不得故意刁難和無(wú)故不接班，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。

　　5.9班前會(huì)理解后，班組未按公司要求開(kāi)展零事故活動(dòng)，一次處罰100元。

　　6、監(jiān)督與管理

　　6.1各車(chē)間負(fù)責(zé)對(duì)交接班制度的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，并將其納入優(yōu)勝班組的評(píng)選考核。

　　6.2生產(chǎn)科負(fù)責(zé)對(duì)交接班制度的實(shí)施進(jìn)行理性巡查和抽查，并作出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。

　　6.3車(chē)間各班組的交接班記錄，班前會(huì)記錄等相關(guān)資料由車(chē)間自行保存。

　　6.4交接班和班前會(huì)執(zhí)行的考核資料由生產(chǎn)科保存。

　　6.5車(chē)間及生產(chǎn)科資料保存期限為2年。

交接班管理制度15

　　一、值班人員務(wù)必遵照規(guī)定的輪班表?yè)?dān)任值班不得擅自調(diào)班或離崗。

　　二、交班人員應(yīng)事先做好交班準(zhǔn)備工作。

　　三、接班人員務(wù)必提前10分鐘到達(dá)變電所，詳細(xì)了解變電所運(yùn)行狀況。

　　四、交接班務(wù)必做到“五清三交接”，即：五清：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清。三交接：圖板交接、現(xiàn)場(chǎng)交接、實(shí)物交接。

　　五、在交接班時(shí)間內(nèi)，一般不可辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作。

　　六、交接班的資料一律以所填寫(xiě)的交接班記錄和現(xiàn)場(chǎng)交接清楚為準(zhǔn)，當(dāng)遇應(yīng)交待的'事項(xiàng)由交班者負(fù)責(zé)，凡沒(méi)有接清楚的事項(xiàng)，由接班者負(fù)責(zé)，雙方都未履行交接手續(xù)資料，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

　　七、下列狀況不得進(jìn)行交接班。

　　1、飲酒后的接班人員。

　　2、事故處理或正在進(jìn)行的重要倒閘操作。

　　3、接班人尚未到齊之前。

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