工區(qū)管理制度

　　隨著社會不斷地進(jìn)步，需要使用制度的場合越來越多，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編為大家整理的工區(qū)管理制度，希望能夠幫助到大家。

工區(qū)管理制度1

　　1、職工持證上崗，工作期間勞保用品齊全，穿戴整齊，規(guī)范操作。

　　2、建立健全各工種崗位責(zé)任制、操作規(guī)程和各種管理制度。

　　3、轄區(qū)內(nèi)自用設(shè)備掛牌管理，定期檢查維護(hù)，各種保護(hù)完好，符合要求。

　　4、井下炸藥庫等規(guī)劃明確，無死角，轄區(qū)整潔衛(wèi)生。

　　5、設(shè)備、設(shè)施歸類擺放整齊，標(biāo)識齊全。

　　6、責(zé)任區(qū)消防設(shè)施齊全。

　　7、無重復(fù)隱患，安全設(shè)施、安全警示齊全。

　　1、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。

　　2、作業(yè)地點(diǎn)綜合防塵措施及個體防護(hù)有效。

　　3、所有局扇、風(fēng)筒安設(shè)吊掛到位。

工區(qū)管理制度2

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，最大限度的消除和控制掘開過程中存在的各類危險危害因素，進(jìn)一步落實(shí)工區(qū)安全生產(chǎn)隱患排查、治理的主體責(zé)任，積極實(shí)施煤礦安全生產(chǎn)隱患排查、治理工作，保障員工生命安全和礦井安全，提高我工區(qū)安全風(fēng)險管理能力，根據(jù)我公司及集團(tuán)公司等相關(guān)法律法規(guī)及文件規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際，特制訂本制度。

　　一、事故隱患排查

　　隱患排查實(shí)行上下結(jié)合、左右協(xié)調(diào)、主動加互動等形式，在事故預(yù)防上堅持做到“一個中心，兩個貫穿，四個結(jié)合”（即以消滅人身傷亡事故為中心；把安全意識貫穿于員工頭腦，貫穿于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全過程；做到專管與群防結(jié)合，員工之間自檢與互檢結(jié)合，管理人員定檢與巡檢結(jié)合，督促與整改結(jié)合），建立橫向到邊、縱向到底的隱患排查體系，充分發(fā)揮全員參與隱患排查的積極性，做到生產(chǎn)無事故，作業(yè)無“三違”，設(shè)備無缺陷，環(huán)境無隱患，制度無缺陷，教育無遺漏，使全員、全過程以及每道工序、每個環(huán)節(jié)的安全都能得到有效保障。

　　1、員工在每次作業(yè)前，必須開展隱患排查，做好自查自檢，堅決做到“三不生產(chǎn)”（即不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，不制定安全防范措施不生產(chǎn)）。

　　2、員工在作業(yè)過程中應(yīng)做到“一想、二查、三嚴(yán)”，即想當(dāng)天生產(chǎn)、工作中有哪些不安全問題，如何處置；查工作場所的機(jī)械設(shè)備、工具材料是否符合安全要求，有無隱患，查本身操作是否會影響周圍人員的安全，如何防范；嚴(yán)格遵守安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。

　　3、各級安全管理人員、現(xiàn)場值班人員以及班組長要認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場巡回檢查，觀察安全生產(chǎn)動向。要通過對現(xiàn)場設(shè)備動態(tài)情況、制度執(zhí)行情況、員工情緒變化情況、文明生產(chǎn)情況、環(huán)境因素等進(jìn)行檢查，從中發(fā)現(xiàn)不安全因素，并及時采取措施控制事故隱患。

　　4、2人或多人以上的作業(yè)班組，應(yīng)實(shí)行聯(lián)保互保制度，積極開展自查自檢和互查互檢活動，以有效排查和預(yù)防事故隱患。在作業(yè)過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（即員工自檢、上下工序或相鄰工序互檢、班組長或安全員巡檢），做到“四不傷害”（即不傷害自己，不傷害他人，不被他人所傷害，并監(jiān)督別人不傷害別人）。

　　5、隱患排查實(shí)行各作業(yè)區(qū)域分段包保負(fù)責(zé)制，班組長、現(xiàn)場值班人員、安全員應(yīng)對所轄區(qū)段內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。并對本區(qū)域（段）設(shè)備危險源點(diǎn)分布情況定時、定期按檢查路線和要求進(jìn)行重點(diǎn)檢查，以掌握危險源點(diǎn)的控制情況和變化情況，使每一源點(diǎn)每時每刻都在日常的監(jiān)控之下。

　　6、加強(qiáng)班組基層建設(shè)，強(qiáng)化班組現(xiàn)場管理，積極推行和實(shí)施班組內(nèi)部的安全“三查”（即查安全思想、查安全措施、查安全工器具）活動，消除一般隱患，防止事故發(fā)生）。

　　⑴查安全思想

　　主要內(nèi)容：是否存在影響安全的僥幸心理，是否有習(xí)慣性違章的苗頭，是否有嚴(yán)重影響精力集中的思想因素，身體健康狀況是否良好，是否有疲勞、饑餓、飲酒等有關(guān)情況。

　　主要作法：自查：在接受作業(yè)任務(wù)后，由作業(yè)人員在進(jìn)班會上匯報自查的主要情況。互查：在匯報自檢情況以后，由參加班會的員工特別是同一作業(yè)任務(wù)中工作的員工或聯(lián)保互保對子通過簡明扼要的詢問、講評等對自查情況補(bǔ)充完善；再由作業(yè)負(fù)責(zé)人對自查情況進(jìn)行核對；最后由班組長、安全員確認(rèn)并決定是否同意其參加作業(yè)。使參加作業(yè)的人員在作業(yè)前就具有安全意識強(qiáng)、精力充沛的良好狀況。

　　⑵查安全措施

　　主要內(nèi)容：清楚明白自己擔(dān)負(fù)的作業(yè)任務(wù)以及和自己作業(yè)任務(wù)有關(guān)的其他作業(yè)內(nèi)容。完成該項(xiàng)作業(yè)應(yīng)采取的安全措施、事故預(yù)想、反事故措施等有關(guān)內(nèi)容。

　　主要作法：自查：由作業(yè)人員檢查自己擔(dān)負(fù)的工作以及與自己作業(yè)有關(guān)的.其他人員的作業(yè)內(nèi)容；在作業(yè)前應(yīng)該采取的安全措施是否考慮周全、已經(jīng)落實(shí)；重大作業(yè)項(xiàng)目，是否作了事故預(yù)想并制定了反事故措施。互查：在自查的基礎(chǔ)上，由班組長組織參加作業(yè)的人員互查互幫；按操作規(guī)程、安全技術(shù)措施逐一核對，包括在作業(yè)現(xiàn)場一一落實(shí)，經(jīng)確認(rèn)無誤后方可作業(yè)。

　　⑶查安全工器具

　　主要內(nèi)容：按作業(yè)內(nèi)容應(yīng)該配備的安全工器具是否一一準(zhǔn)備妥當(dāng)，有無遺漏；安全工器具是否經(jīng)過預(yù)試、檢驗(yàn)合格，是否良好；規(guī)格型號是否符合作業(yè)要求；作業(yè)人員是否能夠正確使用安全工器具。

　　主要作法：自查：由作業(yè)人員分別對所需的安全工器具進(jìn)行清點(diǎn)、核對、檢查和確認(rèn)。互查：由班組長或班組長指定人員再次檢查確認(rèn)，以確保作業(yè)中正確使用安全工器具。

　　7、隊組隊干出井后必須在交接班記錄上進(jìn)行登記；工區(qū)職能人員必須在寫實(shí)本上登記。

　　8、隱患整改

　　⑴安全主任堅持開好礦每周1次的安全例會，對當(dāng)天、當(dāng)周查出的隱患及時安排處理。

　　⑵凡限期整改的安全隱患，必須經(jīng)安全主任簽署“安全隱患整改通知單”，明確整改負(fù)責(zé)人，整改期限及安全質(zhì)量要求和整改復(fù)查負(fù)責(zé)人，“通知單”一式三份，一份交整改負(fù)責(zé)人，一份交整改復(fù)查負(fù)責(zé)人，一份留底備查。由整改復(fù)查負(fù)責(zé)人對整改情況作信息反饋報安全主任。

　　⑶凡未按期限整改安全隱患的，對責(zé)任者一項(xiàng)一次罰款100—500元，若造成嚴(yán)重后果，追究相應(yīng)責(zé)任。

　　⑷班（組）長負(fù)責(zé)當(dāng)班施工地點(diǎn)的安全隱患排查工作，若礦查出不應(yīng)出現(xiàn)的安全隱患，將給責(zé)任者一次30—100元的罰款。

　　二、主要災(zāi)害預(yù)防

　　1、“—通三防”

　　⑴瓦斯災(zāi)害預(yù)防。

　　①堅持以風(fēng)定產(chǎn)，嚴(yán)禁超通風(fēng)能力生產(chǎn)；

　　②進(jìn)回風(fēng)巷道，做到隨時修護(hù)，保證進(jìn)回風(fēng)斷面；

　　③通風(fēng)系統(tǒng)合理、可靠、經(jīng)濟(jì)、設(shè)施完整齊全；

　　④緊緊圍繞《陽煤60條》開展工作；

　　⑤強(qiáng)化井下各巷道工程質(zhì)量，減少片邦冒頂，消除局部瓦斯積聚；

　　⑥強(qiáng)化盲巷管理，按規(guī)程規(guī)定及時處理，不留隱患。

　　⑵火災(zāi)預(yù)防。

　　①嚴(yán)禁煙火入井，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)開除出礦，嚴(yán)禁穿化纖衣服下井；

　　②井口附近20米，嚴(yán)禁煙火、取暖、進(jìn)行電焊工作；

　　③加強(qiáng)機(jī)電完好管理，消除失爆；

　　④嚴(yán)格按煤礦安全規(guī)程放炮，查出違章放炮給予重處；

　　⑤一旦發(fā)現(xiàn)井下出現(xiàn)火災(zāi)，如火勢不大，對人的安全威脅不大，要立即將火撲滅，然后向礦匯報，如火勢威脅大，應(yīng)立即將全部人員沿逆風(fēng)方向撤出，并立即向礦上匯報

　　⑶煤塵預(yù)防。

　　①井下所有進(jìn)回風(fēng)，都要安設(shè)灑水噴霧裝置；

　　②嚴(yán)格做到放炮后，裝煤前都應(yīng)灑水降塵；

　　③井下所有巷道，每月派專人對巷道邦的煤塵進(jìn)行清掃，防止煤塵堆積。

　　⑷頂板事故預(yù)防。

　　①消除井下裸體巷道，如個別地段圍巖完整可以不支護(hù)，必須有專門報告報公司有關(guān)部門批準(zhǔn)；

　　②采掘工作面和其他所有巷道的支護(hù)參數(shù)，支護(hù)質(zhì)量都必須按設(shè)計支護(hù)，防止支護(hù)質(zhì)量不合格而片幫冒頂傷人；

　　③采掘工作中如遇煤巖破碎，要按安全技術(shù)措施要求專設(shè)臨時支護(hù)；

　　④嚴(yán)禁任何人在空頂下作業(yè)；

　　⑤強(qiáng)化巷道維修，盡最大努力降低巷道失修率；

　　⑥工作前，工作中嚴(yán)格敲邦找頂制度；

　　⑦嚴(yán)格支護(hù)材料的材質(zhì)規(guī)定，嚴(yán)禁使用不合格的支護(hù)材料。

　　2、機(jī)電事故預(yù)防

　　⑴不合格的設(shè)備、器材嚴(yán)禁入井；

　　⑵杜絕失爆、各種安全保護(hù)裝置齊全，可靠、靈敏；

　　⑶停送電必須是專人，禁止隨意停送電；

　　⑷安裝、搬移、檢修設(shè)備，嚴(yán)禁帶電作業(yè)；

　　⑸機(jī)電完好率達(dá)到質(zhì)量要求。

　　3、提升運(yùn)輸事故預(yù)防：

　　⑴提升設(shè)備質(zhì)量，提升能力達(dá)到要求，嚴(yán)禁設(shè)備帶病提升負(fù)荷提升；

　　⑵每班工作前要認(rèn)真檢查設(shè)備，工作中設(shè)備運(yùn)輸情況都要清楚掌握，并作好運(yùn)行記錄；

　　⑶加強(qiáng)日常維修、注油、超期服務(wù)設(shè)備進(jìn)行大修；

　　⑷斜坡一坡三檔、聲光信號，應(yīng)齊全、完好、靈敏、可靠；

　　⑸斜坡和上下車場的軌道質(zhì)量應(yīng)滿足運(yùn)輸要求；

　　⑹人力運(yùn)輸必須嚴(yán)格煤礦操作規(guī)程執(zhí)行，嚴(yán)禁違章推車。

　　4、水害事故預(yù)防：

　　⑴準(zhǔn)確掌握周邊小窯水，采空區(qū)積水和本礦井涌水情況；

　　⑵井下水池容積應(yīng)滿足涌水量要求，必須保證定時清掏；

　　⑶水泵排水能應(yīng)大于涌水量，現(xiàn)場必須要備水泵作備用；⑷保證水溝暢通，不積水。

　　三、安全教育與培訓(xùn)制度

　　1、安全教育：工區(qū)每月不少于兩次，由安全主任負(fù)責(zé)主持有關(guān)人員參加（分班次上、下午不脫產(chǎn)參加）。教育內(nèi)容：主要傳達(dá)國家及上級有關(guān)部門對安全工作的指示及要求，結(jié)合本礦實(shí)際，指出我礦安全工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，學(xué)習(xí)國家煤礦安全法律、法規(guī)和本礦安全管理制度。

　　2、安全培訓(xùn)：工區(qū)每月不少于一次，由技術(shù)主任負(fù)責(zé)主持有關(guān)人員參加，培訓(xùn)內(nèi)容：“煤礦三大規(guī)程”和各工種技術(shù)操作，安全規(guī)程，礦井災(zāi)害知識及預(yù)防、處理、措施等。

　　3、工區(qū)每季度至少進(jìn)行一次安全教育，培訓(xùn)后的考試或測驗(yàn)，全礦職工參加，對優(yōu)勝者給予100—300元的獎勵，成績、不合格者給予100—300元的罰款。

　　4、安全教育，培訓(xùn)紀(jì)律規(guī)定：每少組織一次對負(fù)責(zé)人及主持人罰款100元，其它無故不參加一次罰款20元，全月累計2次及以不參加者，將停工教育并加倍處罰。

工區(qū)管理制度3

　　1、副隊長、小隊長跟班實(shí)行三匯報制度，匯報時間為6點(diǎn)、14點(diǎn)、22點(diǎn)。

　　2、每次匯報的過程中不但要匯報工作量還應(yīng)及時匯報現(xiàn)場存在的問題及處理意見。

　　3、副隊長，小隊長跟班要及時觀察整個生產(chǎn)的全過程，在匯報的.過程中逐項(xiàng)匯報清楚。

　　4、對當(dāng)班出現(xiàn)的重大隱患或出現(xiàn)工傷事故，要向隊、調(diào)度室、安全值班室，逐一匯報清楚 以便及時協(xié)調(diào)處理和解決

　　5、副隊長當(dāng)班必須向調(diào)度臺、安全值班室、隊部匯報當(dāng)班生產(chǎn)情況。

工區(qū)管理制度4

　　為確保酒店施工區(qū)域的安全,凡在酒店區(qū)域施工的人員,必須嚴(yán)格按照酒店的《安全管理規(guī)定》執(zhí)行:

　　1. 凡需要到酒店區(qū)域施工的單位,必須由本單位填寫酒店統(tǒng)一的《施工單》。施工人員不得超出《施工單》所注明的施工區(qū)域,不得制造噪音,影響他人工作。

　　2. 施工人員施工結(jié)束,離開施工區(qū)域時,應(yīng)清理好現(xiàn)場衛(wèi)生,并主動接受保安人員的'檢查。

　　3. 如果在一日內(nèi)不能完成,而需較長一段時間施工的單位,必須按規(guī)定與保安部簽訂《施工安全責(zé)任書》,并嚴(yán)格按《施工安全責(zé)任書》的條款執(zhí)行。凡未按規(guī)定簽訂《施工安全責(zé)任書》的單位一律不允許進(jìn)入施工區(qū)。

　　4. 施工人員如需往酒店區(qū)域外運(yùn)物品,則需填寫酒店統(tǒng)一的物品“出門證”。

　　5. 施工人員進(jìn)入酒店施工,必須在保安部員工通道崗辦理酒店統(tǒng)一的“出入證”,并按照酒店的辦證程序交納押金及填寫有關(guān)表格。

　　6. 施工人員進(jìn)入酒店區(qū)域后,需自始至終佩帶酒店“出入證”,若保安員在檢查施工區(qū)時發(fā)現(xiàn)有未佩帶酒店“出入證”的施工人員,將會沒收其“出入證”并給予相應(yīng)處罰。

　　7. 施工區(qū)需要接電或動用明火施工時,需嚴(yán)格執(zhí)行酒店《用電用火管理規(guī)定》。

　　8. 施工人員只被允許在其施工現(xiàn)場出現(xiàn),不得亂竄,不得到施工以外的區(qū)域,不允許到客區(qū),不允許使用客用設(shè)施。

　　9. 施工人員只被允許在施工區(qū)域施工及喝水,不得在施工區(qū)吃飯、睡覺、隨地大小便、看報紙、娛樂等,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有以上行為,將被沒收“出入證”并清理出酒店。

　　10. “吸煙如同防火”,施工人員不得在施工區(qū)及酒店任何一個區(qū)域吸煙,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將會被沒收“出入證”并帶至保安部做處理。

工區(qū)管理制度5

　　1、根據(jù)工作面的情況，小隊長合理搭配人員，安排工作，做到新老結(jié)合，做到人力、物力均衡，統(tǒng)籌安排。

　　2、副隊長、小隊長要現(xiàn)場規(guī)范職工的'操作行為，嚴(yán)格按工藝過程要求去指導(dǎo)職業(yè)工作。

　　3、帶班長不能違章指揮，職工不能違章操作。

　　4、嚴(yán)格按科室下達(dá)的施工通知單施工，按數(shù)字化、“雙建雙達(dá)”要求，上尺上線動態(tài)達(dá)標(biāo)，對不合格的工程返工重來。

　　5、副隊長、小隊長現(xiàn)場對職工的操作過程進(jìn)行全面的檢

　　查，有不規(guī)范的行為及時糾正，并講明利害關(guān)系。

工區(qū)管理制度6

　　加工區(qū)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 保障生產(chǎn)效率：通過規(guī)范化操作，減少無效勞動，提升生產(chǎn)速度和效率。

　　2. 保證產(chǎn)品質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)量控制確保產(chǎn)品符合客戶要求，增強(qiáng)市場競爭力。

　　3. 員工安全與健康：良好的.安全衛(wèi)生規(guī)定保護(hù)員工的生命安全，提高員工滿意度。

　　4. 環(huán)境保護(hù)：合規(guī)的廢棄物管理有助于企業(yè)履行社會責(zé)任，樹立良好形象。

　　5. 降低風(fēng)險：完善的應(yīng)急預(yù)案能迅速應(yīng)對突發(fā)情況，減少損失。

工區(qū)管理制度7

　　1、建立班組職工“三違”臺賬，并寫明”三違”時間、地點(diǎn)、發(fā)生的原因。

　　2、所有跟班人員現(xiàn)場規(guī)范職工的操作行為，發(fā)現(xiàn)“三違”堅決制止。

　　3、對當(dāng)班的.一般“三違”扣本人當(dāng)班所得分，連帶小隊長、副隊長各扣200元。

　　4、對個人嚴(yán)重“三違”住礦學(xué)習(xí)班，扣本人當(dāng)班所得分，月底另扣500分，三個班前亮相，連當(dāng)班職工每人100分，小隊長、副隊長各扣500元。

　　5、出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”，班后召開分析會，當(dāng)班人員小隊長、副隊長、“三違”人員談?wù)J識，并制定整改措施。

　　6、隊干要做好“三違”人員的思想幫教工作。

工區(qū)管理制度8

　　為了強(qiáng)化工作面現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步明確責(zé)任，及時提查隱患，實(shí)現(xiàn)超前預(yù)防和管理，特定本制度。

　　1、瓦檢員、放炮員、監(jiān)測工，對進(jìn)入現(xiàn)場各級管理人員，虛心請求指導(dǎo)，及時提請當(dāng)班副隊長或跟班隊干，落實(shí)排查，并向隊部值班匯報，排查情況。

　　2、隱患檔案建立在現(xiàn)場，供上級檢查人員填寫，便于及時整改落實(shí)。

　　3、每班接班后，由跟班隊干或副隊長組織當(dāng)班職工落實(shí)隱患問題，將未處理的隱患，全部進(jìn)行處理，并將處理結(jié)果填寫在檔案上，若本班沒有能力處理的.隱患，必須向大隊匯報，由大隊負(fù)責(zé)安排。

　　4、隊每周對隱患進(jìn)行分析總結(jié)，在周一安全會上進(jìn)行通報。

　　5、月底由隊對全月的隱患問題進(jìn)行統(tǒng)計剖析，評出最差的小隊，對小隊長罰款100元，連續(xù)三個月評為最差小隊的小隊長建議免職。

工區(qū)管理制度9

　　本文將探討項(xiàng)目工區(qū)的`管理制度，包括人員管理、設(shè)備管理、安全管理、進(jìn)度管理和質(zhì)量管理等方面。這些內(nèi)容旨在確保項(xiàng)目工區(qū)高效、安全、有序地運(yùn)行，以達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 人員管理：涵蓋員工的招聘、培訓(xùn)、考核和激勵機(jī)制，以提升團(tuán)隊協(xié)作和工作效率。

　　2. 設(shè)備管理：涉及設(shè)備的采購、維護(hù)、使用和報廢，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)，支持項(xiàng)目順利進(jìn)行。

　　3. 安全管理：包括制定安全規(guī)程、進(jìn)行風(fēng)險評估、實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

　　4. 進(jìn)度管理：通過計劃編制、進(jìn)度跟蹤和調(diào)整，確保項(xiàng)目按時完成。

　　5. 質(zhì)量管理：涉及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、檢驗(yàn)方法、問題處理，確保項(xiàng)目成果滿足預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

工區(qū)管理制度10

　　工區(qū)管理制度是企業(yè)運(yùn)營中的核心組成部分，旨在確保生產(chǎn)活動的有序進(jìn)行，提高工作效率，保障員工安全，以及維護(hù)設(shè)備設(shè)施的'正常運(yùn)行。內(nèi)容主要涵蓋以下幾個方面：

　　1. 工區(qū)組織架構(gòu)與職責(zé)

　　2. 工作流程與操作規(guī)范

　　3. 安全管理與應(yīng)急預(yù)案

　　4. 設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)

　　5. 員工培訓(xùn)與發(fā)展

　　6. 環(huán)境保護(hù)與廢棄物處理

　　7. 質(zhì)量控制與績效評估

　　內(nèi)容概述：

　　1. 工區(qū)組織架構(gòu)與職責(zé)：明確各級管理層及員工的崗位職責(zé)，確保責(zé)任清晰，工作有序。

　　2. 工作流程與操作規(guī)范：制定詳細(xì)的工作流程圖，規(guī)定各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)，防止誤操作導(dǎo)致的效率損失或安全事故。

　　3. 安全管理與應(yīng)急預(yù)案：設(shè)立安全規(guī)章制度，定期進(jìn)行安全檢查，制定應(yīng)急響應(yīng)計劃，應(yīng)對可能的突發(fā)事件。

　　4. 設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)：規(guī)定設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維修程序，延長設(shè)備壽命，減少故障率。

　　5. 員工培訓(xùn)與發(fā)展：定期舉辦技能培訓(xùn)，提升員工專業(yè)素質(zhì)，提供職業(yè)發(fā)展路徑。

　　6. 環(huán)境保護(hù)與廢棄物處理：遵守環(huán)保法規(guī)，規(guī)范廢棄物處理，降低環(huán)境污染。

　　7. 質(zhì)量控制與績效評估：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施績效考核，激勵員工提高工作質(zhì)量。

工區(qū)管理制度11

　　1、1天由小隊長批準(zhǔn)。

　　2、2天，2天以上小隊長批準(zhǔn)后，由隊長或書記批準(zhǔn)。

　　3、7天以上隊長批準(zhǔn)后，由勞資科批準(zhǔn)。

　　4、請假以請假條為依據(jù)，否則視為曠工，曠工一天倒扣一天。

　　5、不得電話請假，否則按曠工處理

工區(qū)管理制度12

　　1、開好班前會議，點(diǎn)清出勤人數(shù)，接受工作任務(wù)，訂出本班作業(yè)計劃，向調(diào)度室匯報，合理安排勞動力，明確生產(chǎn)任務(wù)和要求，交待清楚安全措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)，檢查工具、材料配件、備用品準(zhǔn)備情況。

　　2、嚴(yán)格現(xiàn)場交接班，按照隊務(wù)會議決定，交待清任務(wù)完成情況（各分項(xiàng)工作）、工程準(zhǔn)備情況、工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況等。

　　3、負(fù)責(zé)組織各工種、各工序之間的配合與協(xié)作，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，根據(jù)工作面情況，及時調(diào)整部署，按規(guī)章作業(yè)，安全生產(chǎn)。

　　4、要巡回檢查所管轄范圍內(nèi)的安全情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，要及時組織排除，險情大，影響本班安全生產(chǎn)時，要及時向礦調(diào)度室和隊領(lǐng)導(dǎo)匯報。險情未排除，不得離開現(xiàn)場。

　　5、抓好本班的.班控班評工作，對不合格的工程質(zhì)量，不到位的瓦斯檢查，不按章操作的放炮作業(yè)要負(fù)責(zé)分析追究，落實(shí)到責(zé)任人進(jìn)行考核。

　　6、開好班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，及時劃分分配當(dāng)班職工系數(shù)，根據(jù)本班工作量完成情況，搞好評分記工。

　　7、負(fù)責(zé)安排本班職工的輪休、探親假，對請事假、婚假、喪假者要簽注意見，保證本班出勤。

　　8、以身作則，模范地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章指揮，不違章操作。

工區(qū)管理制度13

　　工區(qū)管理制度是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的一環(huán)，它旨在確保工區(qū)作業(yè)的安全、高效與規(guī)范，保障員工權(quán)益，提高生產(chǎn)效率，降低事故風(fēng)險。內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

　　1. 工區(qū)安全規(guī)定：涵蓋設(shè)備操作規(guī)程、個人防護(hù)裝備使用、應(yīng)急處理措施等。

　　2. 工作流程管理：包括任務(wù)分配、進(jìn)度控制、質(zhì)量檢驗(yàn)等。

　　3. 員工行為準(zhǔn)則：規(guī)定員工的工作紀(jì)律、職業(yè)道德、溝通協(xié)作等行為規(guī)范。

　　4. 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：規(guī)定設(shè)備的日常檢查、定期維修、故障報修等程序。

　　5. 環(huán)境衛(wèi)生與環(huán)保：強(qiáng)調(diào)工區(qū)清潔、廢物處理和節(jié)能減排要求。

　　6. 培訓(xùn)與發(fā)展：規(guī)定員工技能培訓(xùn)、安全教育和職業(yè)發(fā)展路徑。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 安全制度：制定詳細(xì)的'操作規(guī)程，防止意外發(fā)生，如火源管理、危險物品存儲、電氣安全等。

　　2. 人員管理：明確員工職責(zé)，規(guī)定考勤、休假、晉升機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)。

　　3. 質(zhì)量控制：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施質(zhì)量檢查，確保產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)。

　　4. 設(shè)施管理：規(guī)定設(shè)施使用、保養(yǎng)和更新的流程，確保設(shè)施正常運(yùn)行。

　　5. 環(huán)保政策：遵循環(huán)保法規(guī)，推行綠色生產(chǎn)，減少污染排放。

　　6. 應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)案，提高應(yīng)對能力。

工區(qū)管理制度14

　　一、瓦檢員、放炮員、監(jiān)測交接班制度

　　1、交接班人員必須按時到達(dá)交接班地點(diǎn)，在現(xiàn)場進(jìn)行交接班，并要交清交明；

　　2、交班人員必須將當(dāng)班的通防設(shè)施情況、存在問題，下一班注意事項(xiàng)、工具、材料、氣體異常等主要情況向接班人員交待清楚；

　　3、交班時本班如有事故未查清楚或留有能處理而未處理的問題，交班人員應(yīng)協(xié)助處理完畢，并記入交接記錄，雙方簽字；

　　4、交班人員發(fā)現(xiàn)接班人員有精神不正常或接班人員離崗及時向值班室匯報；

　　5、在規(guī)定的'接班人員缺勤時，交班人員不得擅自離崗，必須征得值班人員同意，安排好接班人員才可離崗。

　　6、交接完成后，將存在問題及時向值班室匯報，同時雙方簽字，交班人員方可離崗，交班人員將交接單一并帶上交值班人員。

　　二、工程組交接班制度

　　1、工程組交接班工作由兩班驗(yàn)收員進(jìn)行負(fù)責(zé)進(jìn)行，接班驗(yàn)收員到現(xiàn)場后，同交班驗(yàn)收員一同對現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)收、交接。

　　2、交班驗(yàn)收員在交班過程中，將工作面的所有情況，包括存在當(dāng)班存在的問題、隱患及其施工方法等，如實(shí)向接班驗(yàn)收員說明清楚。

　　3、驗(yàn)收員交接工作面迎頭前后20米所有范圍，包括材料情況（基礎(chǔ)材料量、直接裝配材料量、運(yùn)出和運(yùn)入數(shù)量、完好情況等）等全面進(jìn)行驗(yàn)收、交接。

　　4、認(rèn)真測量工程進(jìn)度，核實(shí)當(dāng)班的工作量；

　　5、認(rèn)真驗(yàn)收工程質(zhì)量以通防設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為主。

　　6、交接完成后，將存在問題及時向值班室匯報，同時雙方簽字，交班人員方可離崗，交班驗(yàn)收員將交接單一并帶上交值班人員。

工區(qū)管理制度15

　　1、目的

　　為了加強(qiáng)xxx有限公司2×49.5MW新建工程施工現(xiàn)場交通安全管理，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，杜絕車輛違章行駛，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、適用范圍

　　本標(biāo)準(zhǔn)適用于xxx有限公司2×49.5MW新建工程施工作業(yè)過程的環(huán)境運(yùn)行控制的管理。

　　3、引用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)子系統(tǒng)

　　3.1引用標(biāo)準(zhǔn)

　　3.1.1《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》；

　　3.1.2《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》（火力發(fā)電廠）DL5009.1—20xx；

　　3.1.3《中國xxx集團(tuán)公司工程安全、健康與環(huán)境管理辦法》。

　　3.2相關(guān)子系統(tǒng)

　　3.2.1安健環(huán)管理；

　　3.2.2檔案管理；

　　3.2.3評估及改進(jìn)管理；

　　4、專用術(shù)語定義（略）

　　5、職責(zé)

　　5.1標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善負(fù)責(zé)人

　　xxx有限公司基建副總經(jīng)理是本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的全面管理，監(jiān)督檢查xxx有限公司2×49.5MW新建工程參建單位執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)的有效性，批準(zhǔn)修訂本標(biāo)準(zhǔn)的意見。

　　5.2標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人

　　xxx有限公司安生部主管領(lǐng)導(dǎo)是本標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人，負(fù)責(zé)檢查本標(biāo)準(zhǔn)在本部門的執(zhí)行情況，對執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中存在的問題應(yīng)積極及時予以解決或處理，負(fù)責(zé)收集和提出完善本標(biāo)準(zhǔn)的建議，經(jīng)本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人同意和授權(quán)修訂本標(biāo)準(zhǔn)。

　　6、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

　　6.1安全管理

　　6.1.1為強(qiáng)化交通安全管理，xxx風(fēng)電公司安委會負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本工程的交通安全工作。

　　6.1.2安全委員會辦公室負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的交通事故進(jìn)行調(diào)查、調(diào)解、處理等工作。對工地交通安全工作實(shí)施宏觀管理和檢查、監(jiān)督指導(dǎo)等日常工作且由各單位分管交通的領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)。

　　6.1.3各擁有車輛單位的主要行政領(lǐng)導(dǎo)必須親自抓交通安全工作，安排好車輛的維護(hù)保養(yǎng)，組織好駕駛員按時參加安全學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)。

　　6.1.4加強(qiáng)行車前的檢查教育，派車時，部門領(lǐng)導(dǎo)或車管負(fù)責(zé)人應(yīng)向駕駛員交待在行車中的安全注意事項(xiàng)，并檢查車況和駕駛員的精神狀況。確認(rèn)車況良好、車容整潔、裝置安全可靠，隨車工具齊全，方可出車。

　　6.1.5發(fā)生交通事故的部門都必須嚴(yán)格考核，要及時通報，要及時分析，要嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，事故原因清晰、責(zé)任明確、責(zé)任者受到了教育，防范措施得力。

　　6.2駕駛員的管理

　　6.2.1客車、起重車、鏟車、貨車、叉車等機(jī)動車輛駕駛員，必須經(jīng)公安車管機(jī)關(guān)或勞動局考核合格，持有駕駛證并經(jīng)年審合格才能上崗。

　　6.2.2駕駛員必須嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和施工現(xiàn)場有關(guān)安全管理制度。嚴(yán)禁無證開車、酒后開車、違章超載、違章超速。

　　6.2.3吊車、鏟車、貨車、裝載車等施工車輛在現(xiàn)場或行駛途中都應(yīng)做到文明行車、文明駕駛、靜化環(huán)境。

　　6.2.4嚴(yán)禁私帶學(xué)駕人員或?qū)④嚱唤o無證人員駕駛。違者，造成交通事故其經(jīng)濟(jì)損失和責(zé)任由車方單位或車主負(fù)責(zé)承擔(dān)。

　　6.2.5駕駛員要按時參加安全學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全責(zé)任感，樹立安全責(zé)任心。注意勞逸結(jié)合，不開疲勞車。

　　6.3車輛管理

　　6.3.1機(jī)動車輛必須經(jīng)過公安機(jī)關(guān)交警部門、勞動局檢驗(yàn)合格、牌證齊全。并經(jīng)xxx風(fēng)電公司發(fā)放車輛通行證，才能進(jìn)入施工現(xiàn)場或上路行駛。

　　6.3.2擁有機(jī)動車輛的單位，必須建立車輛保管、使用、檢驗(yàn)、維護(hù)保養(yǎng)制度，建立車輛臺帳。對車輛行駛公里、施工日期、檢修時間、事故損壞、大件更換等進(jìn)行登記。

　　6.3.3必須該修必修，修必修好的原則，不準(zhǔn)帶病車輛上路行駛。檢修車輛要嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，堅持質(zhì)量驗(yàn)收。

　　6.3.4嚴(yán)格執(zhí)行車輛報廢制度，嚴(yán)禁將報廢車輛在施工現(xiàn)場使用。購置新車，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

　　6.4施工現(xiàn)場交通安全管理

　　6.4.1施工車輛必須服從指揮、聽從調(diào)度，在指定地點(diǎn)作業(yè)，在指定路段行駛，未經(jīng)許可不得將車輛駛?cè)胧┕�區(qū)域。

　　6.4.2施工車輛不得亂停亂放，盡量避免妨礙施工現(xiàn)場通行。

　　6.4.3超重、超長、超寬、超高運(yùn)輸車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場時應(yīng)瞻前顧后、兼顧左右、謹(jǐn)慎行駛，最好有指揮車在前開道。

　　6.4.4未經(jīng)xxx風(fēng)電公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，施工現(xiàn)場的交通道路不得隔斷或挖斷。

　　6.4.5起重車起吊、挖土車作業(yè)時周圍應(yīng)設(shè)安全距離并有防護(hù)圍欄和警告標(biāo)志。

　　6.4.6施工車輛應(yīng)注意文明整潔。

　　6.4.7違章作業(yè)或違章行駛造成交通事故或經(jīng)濟(jì)損失由車輛所屬單位負(fù)責(zé)。

　　6.4.8工程施工，要求各施工單位盡量使用自己的.車輛運(yùn)送土石方、建筑垃圾等。在確有困難情況下需雇請社會車輛時，應(yīng)嚴(yán)格查看車方的牌照、執(zhí)照、行駛證、年審年檢、車輛保險等各種證件及相關(guān)手續(xù)，確認(rèn)齊全合格后方可雇用。

　　6.4.9外來車輛一律不得入施工現(xiàn)場，必須停放在門外停車場內(nèi)停車。

　　6.4.10門衛(wèi)執(zhí)勤人員對臨時車輛做好登記。施工現(xiàn)場往外運(yùn)輸貨物資和設(shè)備的車輛需有籌建處安保部簽發(fā)的出門證。

　　6.4.11施工車輛通過門衛(wèi)時減速行駛，限時速5公里。

　　6.4.12各單位非施工車輛必須停在自己的辦公區(qū)內(nèi)，不得亂停、亂放、不得進(jìn)入施工區(qū)域。

　　6.4.13車輛在通過鐵路道口時，必須遵守“一停、二看、三通過”的規(guī)定通過平交通口。否則，一切后果自負(fù)。

　　7、檢查、評價與反饋

　　標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人應(yīng)經(jīng)常檢查本部門本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況的規(guī)范性，每半年填寫一次評價表（附錄1），報標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評價。

　　標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人根據(jù)反饋情況對各部門本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行評價，并決定是否升級。標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人須確保所有文件持有人提供最新的修訂版本。

【工區(qū)管理制度】相關(guān)文章：

工區(qū)安全管理制度06-05

美工區(qū)觀察記錄12-13

工區(qū)工作總結(jié)04-06

養(yǎng)護(hù)工區(qū)春運(yùn)簡報01-25

中班美工區(qū)活動方案08-05

小班美工區(qū)活動方案12-22

大班美工區(qū)美術(shù)教案02-21

工區(qū)安全生產(chǎn)工作總結(jié)11-10

大班美工區(qū)域活動教案04-01