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學(xué)習(xí)工作管理制度（精選14篇）
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，接觸到制度的地方越來越多，好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。我敢肯定，大部分人都對(duì)擬定制度很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的學(xué)習(xí)工作管理制度，希望對(duì)大家有所幫助。
學(xué)習(xí)工作管理制度 1
一、加強(qiáng)教育理論學(xué)習(xí)，及時(shí)把握科技動(dòng)態(tài)，獲取科研信息，不斷提高科研水平。
二、定期組織參觀、考察，學(xué)習(xí)教改先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織教學(xué)研究，強(qiáng)化參與意識(shí)。
三、保證學(xué)習(xí)時(shí)間，保證人員，學(xué)習(xí)時(shí)間不處理業(yè)務(wù)，不做其他事情。
四、采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)結(jié)合的方式，潛心研究教育理論，掌握教育科研方法。
五、學(xué)習(xí)要有記錄，學(xué)以致用，深刻領(lǐng)悟，轉(zhuǎn)化自己的內(nèi)動(dòng)力，把所有理論應(yīng)用到教育教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)。
六、針對(duì)性的學(xué)習(xí)教育理論和他人經(jīng)驗(yàn)，為我所用，指導(dǎo)課題研究工作。
七、嚴(yán)格遵守教育理論學(xué)習(xí)制度，持之以恒。
為推動(dòng)教師教育理論學(xué)習(xí)，提高教師理論素養(yǎng)，普及教育科研知識(shí)方法，建立如下制度：
一、規(guī)定教師參加教育理論學(xué)習(xí)的基本要求
1、根據(jù)教師年齡和工作實(shí)際，每周安排1－3小時(shí)的'自學(xué)時(shí)間。
2、中、青年教師要系統(tǒng)自學(xué)一本以上教育科研知識(shí)方法論著。
3、中、青年教師要掌握文獻(xiàn)檢索的方法，明確文獻(xiàn)檢索的基本要求。
二、建立教育理論學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)活動(dòng)正常進(jìn)行
1、建立每學(xué)年規(guī)定讀一本教育理論著作，每月安排一次交流其中一章的學(xué)習(xí)體會(huì)，每學(xué)期書面小結(jié)學(xué)習(xí)收獲的制度，并作為考核內(nèi)容。
2、組織教師參加省、市、縣級(jí)教育理論學(xué)習(xí)，參加學(xué)習(xí)的教師回來后，要在本教研組傳經(jīng)送寶，并上一堂公開課，對(duì)先進(jìn)教學(xué)理論進(jìn)行研究討論，并針對(duì)本校實(shí)際落實(shí)教學(xué)實(shí)踐理論。
學(xué)習(xí)工作管理制度 2
一、目的
1、為提高物業(yè)員工整體水平，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展及市場競爭需要，滿足公司各崗位對(duì)員工素質(zhì)的要求。
2、激發(fā)各級(jí)員工求知欲、進(jìn)取心和創(chuàng)新意識(shí)。
二、總則
1、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)是一項(xiàng)長期性工作，必須長期不懈地進(jìn)行。
2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)以日常服務(wù)、管理、經(jīng)營工作為對(duì)象，傳授基本服務(wù)意識(shí)專業(yè)技能、管理知識(shí)及相關(guān)制度規(guī)程為內(nèi)容，以公司內(nèi)部學(xué)習(xí)為主體、外部培訓(xùn)為補(bǔ)充。
3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)分三項(xiàng)組織實(shí)施:專題教育、分類別等級(jí)教育、分專業(yè)職能教育。
4、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)要圍繞公司企業(yè)文化、質(zhì)量方針及公司人事行政制度進(jìn)行。
5、員工培訓(xùn)要以積極心態(tài)對(duì)待，自覺地進(jìn)行自我完善和提高。
三、培訓(xùn)計(jì)劃
1、辦公室及各專業(yè)部門、管理處通過分析公司員工培訓(xùn)需求總體情況，分別設(shè)置培訓(xùn)總目標(biāo)，具體目標(biāo)、并考慮具體情況分別制定年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃。
2、各階段培訓(xùn)工作必須有需求實(shí)效性和明確的目的性。
3、每一項(xiàng)培訓(xùn)必須有具體的培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象、主持人、方法、考核辦法等。
4、公司組織主管骨干以上學(xué)習(xí)培訓(xùn)每月不少于1次，每年不少于12次。
5、各專業(yè)部門、各管理處根據(jù)公司工作區(qū)域分別有每月不少于4次、每年不少于48次的培訓(xùn)。
四、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃
1、各部門及管理處主管負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施，包括時(shí)間安排、地點(diǎn)選擇、教案策劃、主持人及相關(guān)器材和設(shè)施的準(zhǔn)備等。
2、公司及各部門培訓(xùn)需其他相關(guān)單位支持，包括培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)講師及外派培訓(xùn)等須提前二周報(bào)其主管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)。
3、培訓(xùn)時(shí)間、方法視工作具體情況及性質(zhì)特點(diǎn)確定。
五、培訓(xùn)效果評(píng)估考核
1、各培訓(xùn)工作結(jié)束時(shí)，各部門須認(rèn)真填寫培訓(xùn)記錄表，并做好培訓(xùn)效果評(píng)估、考核記錄。
2、培訓(xùn)效果評(píng)估可采用自我評(píng)估和定性的民意測驗(yàn)。
3、培訓(xùn)質(zhì)量除各部門主管通過筆試、口試以及工作觀察進(jìn)行外，公司質(zhì)量檢查小組不定期對(duì)其實(shí)施過程進(jìn)行數(shù)質(zhì)量監(jiān)督檢查，并將結(jié)果記錄在各部門季度考核表內(nèi)。
六、學(xué)習(xí)培訓(xùn)獎(jiǎng)懲規(guī)定
1、對(duì)公司或各部門組織的各種崗位培訓(xùn)考核，無故不參加的.員工每次將予處罰50-200元。
2、對(duì)參加者但二次以上考核效果不佳的員工給予降薪或降職處理。
3、各部門對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)弄虛作假、搞形式化，給主管責(zé)任人每次將予處罰100-300元。
4、在不影響本職工作的前提下，公司提倡員工自我開發(fā)與本人崗位業(yè)務(wù)相關(guān)的教育培訓(xùn)，對(duì)學(xué)習(xí)優(yōu)異者給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
a、本人申請(qǐng)培訓(xùn)經(jīng)批準(zhǔn)后，并具有參加教育合格證明者，公司給予補(bǔ)貼1/3學(xué)習(xí)費(fèi)用。
b、學(xué)習(xí)培訓(xùn)優(yōu)異者根據(jù)其崗位工作業(yè)績情況給予增薪或升職。
編制xxx審核
批準(zhǔn)生效日期20xx年xx月xx日
學(xué)習(xí)工作管理制度 3
一、新的歷時(shí)時(shí)期、新的管理體制下制定新的管理制度和辦法十分重要。
一是隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制和金融體制的改革，信用社的幾次內(nèi)部改革，業(yè)務(wù)品種的增加、和各種相關(guān)法律的出臺(tái)、修正，我們原先的各種管理辦法一向沿用，有的方面還沒有相關(guān)的管理辦法，已經(jīng)不能適應(yīng)新的歷史階段，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行修改、補(bǔ)充完善和重新制定來健全，才能為現(xiàn)今的業(yè)務(wù)開展和管理服務(wù)；二是省聯(lián)社的成立，客觀上改變原先協(xié)會(huì)的管理模式，從管理水平和管理辦法、管理力度以及管理機(jī)制來說又有一個(gè)新的不同，原先的制度、辦法仍然不能適應(yīng)新機(jī)制，從省聯(lián)社管理層的組成到科室人員的調(diào)配一切都是嶄新的開始；三是新的管理制度和辦法處罰力度相當(dāng)強(qiáng)，能夠看出新的領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)違規(guī)經(jīng)營和違規(guī)操作的的打擊和]處理決心，借以確保政令暢通、令行禁止的決心和信心。我們能能夠理解，一個(gè)制度的執(zhí)行，關(guān)鍵在于用什么作保障，信用社的`穩(wěn)健經(jīng)營，健康發(fā)展要有一個(gè)好的運(yùn)行機(jī)制、好的員工團(tuán)隊(duì)，好的職業(yè)素養(yǎng)來維護(hù)，而這個(gè)好的運(yùn)行機(jī)制就是要有一個(gè)好的有操作性的規(guī)章制度來作基本保證。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，一個(gè)企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有約束機(jī)制，就構(gòu)成不了企業(yè)文化。
二、對(duì)出臺(tái)的新的管理制度和辦法在廣大職工中開展大張旗鼓的學(xué)習(xí)和宣傳十分必要。
再好的制度，再好的辦法，如果不能充分的運(yùn)行到工作實(shí)踐中，得不到真正的執(zhí)行，也就等于沒有制度，沒有制定，在學(xué)習(xí)過程中，我們有同志覺得麻煩，怕開會(huì)，怕學(xué)習(xí)，認(rèn)為只要踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人就行了，沒有學(xué)習(xí)的必要，反正自己不犯，其實(shí)不然，我們不學(xué)習(xí)新制度，新辦法，怎樣能明白什么事能夠做，做事不能夠做，什么行為是違規(guī)行為，什么是合規(guī)行為，那就只能一切憑經(jīng)驗(yàn)辦，憑感覺辦，憑老辦法辦，自己違規(guī)也不明白，就象開展的普法活動(dòng)一樣，加強(qiáng)宣傳，把新的管理制度和辦法宣傳到人，學(xué)習(xí)到人，使職工人人明白新的管理制度和辦法的資料，個(gè)個(gè)明確新的時(shí)期的新規(guī)定，做一個(gè)知法規(guī)，明制度，并且遵守規(guī)章制度的合格職工，人不學(xué)要落后，學(xué)習(xí)制度的目的是學(xué)以致用，嚴(yán)格按照制度辦事，合規(guī)經(jīng)營。我們不但要做學(xué)習(xí)制度的人，還要做宣傳制度的人，更要做堅(jiān)持制度，抵制違規(guī)的人。
三、新的管理制度和辦法表述細(xì)致，環(huán)環(huán)到位，處罰嚴(yán)厲。
從《抵債資產(chǎn)管理辦法》等制度能夠見，所有的涉及業(yè)務(wù)、安全、監(jiān)督的全部環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的管理制度和管理辦法，而且從資產(chǎn)取得]、入帳方式，各個(gè)環(huán)節(jié)都有說明，這種細(xì)致的表述，從全省范圍內(nèi)規(guī)范了業(yè)務(wù)操作行為，使得全省業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一，為下一步的規(guī)范打了了基礎(chǔ)，而《四川省農(nóng)村信用社職工違規(guī)處理辦法》又對(duì)前面的制度進(jìn)行了呼應(yīng)，詳細(xì)闡述了違反規(guī)定所就當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)和受到的相應(yīng)處理，就象一把尺子，準(zhǔn)確量出違規(guī)人員的違規(guī)刻度，再對(duì)照制度，自己都明白應(yīng)當(dāng)受到的處罰是否有依據(jù)，是制度在前，違規(guī)在后，做到了有制度可依，有制度必依，但這個(gè)試行辦法也讓信貸部門的干部職工有一個(gè)說法，那就是處罰過分嚴(yán)厲，今后發(fā)放貸款要格外保守，先求自保，避免受處理，這樣也不利于信用社的發(fā)展，既然是試行辦法，在操作過程中遇到的新問題期望能作一參考，等待正式辦法出臺(tái)時(shí)作必須的修正，多站在有利于信用社發(fā)展的角度制度規(guī)章制度。但是所有的制度，紀(jì)律都是給可能準(zhǔn)備違規(guī)和要違規(guī)踩紅線的人制定的，信用社要打造一流隊(duì)伍和一流服務(wù)，務(wù)必要加強(qiáng)管理，通過管理來實(shí)現(xiàn)約束職工行為，到達(dá)管理目的，作為職工中的一員，我們始終要堅(jiān)信一切違規(guī)行為都是要受到懲罰的行為，學(xué)習(xí)了制度，明確了制度中規(guī)定的行為，我們就要自覺遵守制度，自覺約束自己的行為，合規(guī)操作。
學(xué)習(xí)工作管理制度 4
人說萬事開頭難，寫文章也是如此，不是不想寫東西，而是是否是自己從內(nèi)心地想表達(dá)的思緒，只有這樣才會(huì)有發(fā)自肺腑的言辭與感受，更多的是體會(huì)。當(dāng)看到公司文件要求關(guān)于“重新學(xué)習(xí)《監(jiān)理工作制度》有感”活動(dòng)內(nèi)容后，心理有說不出的滋味，因?yàn)槲乙幌驅(qū)@樣的活動(dòng)表示反感，甚至是表示出極為不滿的情緒，更是無處下手，卻也哭笑不得。像我這樣的一個(gè)人看到這些可想而知，哪有這水平寫出有感啊，這要命的差事卻也是沒有辦法，也能想象出公司出于這樣的目的也確實(shí)是沒少下功夫想展現(xiàn)我們這幫職員的文采到底有多深多淺了，雖然本人文采不佳，也帶有批判之意，但也是我此時(shí)此刻的心聲，有不敬之處望各位領(lǐng)導(dǎo)及前輩海涵。
可能看到這樣的言語是讓人感覺不舒服，可大家能在這樣的文章里能看到什么所謂的“有感”嗎！不說明白都不在知道，說出來就明白了，我在公司工作的時(shí)間加起來有6年了，參加過年終這樣的寫作有好幾次，什么年終總結(jié)、什么廉潔責(zé)任的文章我是用心去寫的，感覺也非常深入，可這樣的文章又有誰去看呢，關(guān)鍵有誰是能發(fā)自肺腑的去從感受中寫呢？我收集過多數(shù)咱們公司職員寫的相關(guān)文章，有多少是一樣的內(nèi)容，有多少是下載或者是摘抄，更有多少可看之處，大家一看便知！不是他們不愿意去寫，而是沒辦法去違心的寫。我不知道你們看了是什么樣的感受，還不如隨大家的心愿，有想表述自己見解愿意為之動(dòng)動(dòng)筆墨的人去自愿的寫，去闡述作為我們底層工作者內(nèi)心的想法與（可能是）偏見，也可能是扭曲的觀點(diǎn)與錯(cuò)誤的言論，但我想也能從中了解點(diǎn)什么吧！
人都說無規(guī)矩不成方圓，作甚事都要有方寸，一個(gè)企業(yè)一個(gè)公司有各樣的方針政策及管理制度都是無可厚非的，這樣才能更好的發(fā)揮其管理特色與之與時(shí)俱進(jìn)共同發(fā)展，作為個(gè)人也想跟隨出一份力，于己于公都是好事，何樂而不為呢，我想這也是有人想聽到的真心話，也是想了解是否存在不足而想的辦法。從我個(gè)人而言，我關(guān)心的內(nèi)容只是牽涉到有關(guān)我個(gè)人利益的問題，應(yīng)該也是作為最底層員工最想了解的內(nèi)容吧，可能也有人不這樣想，我之所以這么說是就是所有的人寫出自己的學(xué)習(xí)心得你們能看到什么內(nèi)容呢？無非是夸夸而論、更有驢嘴不對(duì)馬腿的，更有可發(fā)一笑的。當(dāng)然，管理制度多數(shù)方面要求都是很合理的，作為職員，大家都會(huì)盡力遵守，都會(huì)專心的去學(xué)習(xí)，因?yàn)楣ぷ髦杏卸喾矫娴闹贫却蠹也皇呛芰私猓ㄟ^這次重新學(xué)習(xí)也能從中獲得很多知識(shí)，更能規(guī)范自己的工作行為，指導(dǎo)自身在工作中的不足與自我完善，從而使自我有進(jìn)一步的提高。
但有些制度確實(shí)是勉為其難，比如說“八、工資（待遇）和請(qǐng)銷假制度”滿勤25天，后面的.幾天只有補(bǔ)助，每月可以休假5天什么，這是好事，鼓勵(lì)我們休假，可我離家遠(yuǎn)，我來貴陽三年多了只是在年中和春節(jié)時(shí)回家休假，不是說可以合并休假，半年16天，可現(xiàn)在規(guī)定不管休什么假不準(zhǔn)超過10天，那春節(jié)呢，我半年回去就不是休假了，14年春節(jié)我要是1月26號(hào)回家2月3號(hào)來才可以拿到1月份和2月份的全勤工資，因?yàn)?月只有28天，25天才是滿勤啊，再說了也不可能這時(shí)候走與來，想想我為之工作的目的就是生活的更好，沒了親情我還干什么，走早了來晚了1月2月加一起等于1個(gè)月工資，畢竟我是半年休假啊，一年我與家人能有多少時(shí)間在一起啊！這些都不說了，我們的工作有特殊性，我知道，可你制定制度也得符合相關(guān)法律吧，什么法定假日，我有么？春節(jié)7天假你應(yīng)該給吧！其他的制度還能做到什么，保險(xiǎn)是什么保險(xiǎn)，醫(yī)療是什么醫(yī)療，是不是每年的一次身體檢查，還不如我無償獻(xiàn)血做個(gè)免費(fèi)檢查呢？我不懂法律，但我可以了解，什么制度在制定是都不能違反相關(guān)法律為基礎(chǔ)，這個(gè)大家都清楚。我們與公司是什么關(guān)系，什么協(xié)議？什么合同，看看合同符合法律要求嗎？我建議公司要想壯大要請(qǐng)相關(guān)法律人士制定符合法律要求的制度條款，不是因人而異，不是隨意而為之，要想留住人要細(xì)化部分條款與制度。當(dāng)然這兒不缺人啊，還寧缺毋濫呢！
話到此處我自己都感覺言語過激，與公司讓我們學(xué)習(xí)“《監(jiān)理工作管理制度》有感”的思想背道而馳，不是我沒有學(xué)習(xí)相關(guān)的管理制度，就《監(jiān)理工作管理制度》而言不具體，看是像《公司管理制度》，我不知道我們國家對(duì)監(jiān)理工作制定的管理制度與法律法規(guī)是否完善，是否有相關(guān)監(jiān)理工作待遇與相關(guān)工作時(shí)限方面的內(nèi)容要求。我也沒有時(shí)間去論證這些條款是否具體，有的是在自身工作能力內(nèi)完善自身工作，更好的去展現(xiàn)自身監(jiān)理工作的特點(diǎn)，不為大的，就為自己對(duì)得起這份工資。也不為別的，就為自己能為這個(gè)項(xiàng)目出一把力，多干一天活，其實(shí)就一句話“干好工作、學(xué)點(diǎn)知識(shí)、掙點(diǎn)工資、出一點(diǎn)力”
我不知道公司領(lǐng)導(dǎo)看到我這樣的有感是什么樣的感受，可能感覺我是一個(gè)不務(wù)正業(yè)的人，工作不積極不努力、消極怠工或者更甚。但我不管你們怎么想，但我自己而言，干好每一項(xiàng)工作，干好自己的工作是自己為人處世之道之根本，不管是對(duì)一小團(tuán)隊(duì)、一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)公司而言，片磚片瓦都是鑄就輝煌宮殿根本，可能心里有太多的不是都要努力的干好每一天。有人說當(dāng)一天和尚撞一天鐘，我也要把鐘撞的響亮而遙遠(yuǎn)！我也不是在夸夸其談，因?yàn)槲也粫?huì)為這些煩心事而影響我的心情，我工作的時(shí)候也沒這樣的時(shí)間去想這些。只有干好今天工作，保證明天的工作才有后天的工資收入！
“有人說槍打出頭鳥，你與公司思想背道而馳，不是在沒事找事嗎，何不順其道而行之”我不這樣認(rèn)為，公司從小到大到今天的成就說明我們公司前進(jìn)的步伐是對(duì)的，是與公司進(jìn)一步完善的制度與各項(xiàng)管理方針、是與公司領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)及英明決策密不可分的。任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有不足之處，都要為之而負(fù)擔(dān)得其責(zé)任，都要為自身不足而加以完善。作為個(gè)人的我同樣有，這不能說明我是不可用之人，世間萬物皆無完美，人既如此，團(tuán)結(jié)其優(yōu)，共解其短，共同發(fā)展，共同進(jìn)步，壯大其個(gè)體，強(qiáng)大其團(tuán)體，這才是同發(fā)展共進(jìn)步！
學(xué)習(xí)工作管理制度 5
為進(jìn)一步規(guī)范學(xué)習(xí)宣傳部的日常工作，提高成員的業(yè)務(wù)水平，更好地培養(yǎng)成員的'合作意識(shí)，學(xué)習(xí)宣傳部特制定以下管理制度：
一、值班和查操工作由學(xué)習(xí)宣傳部成員共同承擔(dān)。
二、值班時(shí)間：（周一至周五）
校團(tuán)委辦公室值班時(shí)間為下午4：00——6：00
校學(xué)生會(huì)辦公室值班時(shí)間為下午4：00——6：00
本部辦公室的值班時(shí)間為：晚上9：00——10：30（左右）
三、查操時(shí)間：
籃球場為早晨6：40——7：00
足球場為早晨6：30——7：00
四、作為校學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)宣傳部成員應(yīng)履行一下職責(zé)：
1、值班：
（1） 根據(jù)校團(tuán)委老師和校學(xué)生會(huì)辦公室的要求，積極主動(dòng)的做好相關(guān)工作；
（2） 本部辦公室值班：
當(dāng)天值日的負(fù)責(zé)人必須提前開門；
值班人員應(yīng)按時(shí)到達(dá)；
認(rèn)真、及時(shí)地完成當(dāng)天的海報(bào)、通知，并努力提高個(gè)人的書法、繪畫水平；
（3） 值班人員必須佩帶工作證；
（4） 值班時(shí)值班人員應(yīng)簽到并認(rèn)真做好值班記錄；
（5） 值班人員應(yīng)禮貌待人，嚴(yán)禁頂撞和爭吵；
（6） 做好當(dāng)天的衛(wèi)生工作，保持事內(nèi)整潔，維護(hù)好辦公環(huán)境，不得在辦公室內(nèi)高聲喧嘩；
（7） 辦公室的報(bào)刊雜志，閱讀后放回原位，嚴(yán)禁私自帶走。借閱應(yīng)向辦公室說明，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人同意并做好借書記錄后方可帶離辦公室。借閱應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返還，逾期不還者將追究其責(zé)任；
（8） 值班人員當(dāng)天值班不能到場者，必須提前給出書面假條，不可無故缺席；
2、查操：
（1） 查操人員必須佩帶工作證；
（2） 查操應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到場，不得無故遲到、缺席，有特殊情況必須提前給出書面假條；
（3） 服從當(dāng)天工作安排，按照當(dāng)天負(fù)責(zé)人的相關(guān)要求做好查操工作；
（4） 禁止徇私舞弊，若有違反本條規(guī)定者，將視情節(jié)輕重，依據(jù)校學(xué)生會(huì)管理規(guī)定給予相應(yīng)處置。
3、其它工作：
（1） 協(xié)助其它部門搞好2團(tuán)委、學(xué)生會(huì)活動(dòng)的有關(guān)布置，并積極參與活動(dòng)；
（2） 協(xié)助通訊調(diào)研社做好通訊調(diào)研工作，鼓勵(lì)積極投稿。
本管理制度自公布之日起實(shí)行，由學(xué)習(xí)宣傳部全體成員共同監(jiān)督，如有違反者，將依據(jù)有關(guān)規(guī)定處理。
學(xué)習(xí)工作管理制度 6
1.0目的
1.1規(guī)范e廣場車輛安全管理；
1.2規(guī)范e廣場道路交通管理；
1.3規(guī)范e廣場車輛進(jìn)出管理；
1.4規(guī)范e廣場車輛收費(fèi)管理。
2.0適用范圍
2.1適用于業(yè)主/租戶車輛；
2.2適用于業(yè)主/租戶親友、及客戶車輛；
2.3適用于業(yè)主/租戶送貨車輛；
2.4適用于業(yè)主/租戶摩托車輛；
3.0職責(zé)
3.1保安隊(duì)主管負(fù)責(zé)對(duì)e廣場車輛安全、車輛進(jìn)出、車輛停放、停車費(fèi)的管理工作作指導(dǎo)和計(jì)劃安排，以及路標(biāo)、路牌、車輛停放標(biāo)制等設(shè)備的建立；
3.2保安隊(duì)領(lǐng)班負(fù)責(zé)對(duì)e廣場車輛的安全、停放、收費(fèi)的管理工作進(jìn)行督促和執(zhí)行，以及意外事事故的處理。并對(duì)e廣場的路標(biāo)、路牌、車輛停放標(biāo)制和消防設(shè)備進(jìn)行定期檢查、養(yǎng)護(hù)。
3.3西門崗負(fù)責(zé)e廣場車輛的進(jìn)出、《車輛進(jìn)出登記卡》的發(fā)放，以及協(xié)助領(lǐng)班對(duì)車輛意外事故的處理。
4.0工作程序
4.1車輛的進(jìn)出管理；
4.1.1西門崗值班人員對(duì)進(jìn)入e廣場的所有機(jī)動(dòng)車輛必須清楚其進(jìn)入目的，才可放行；如:
a) e廣場業(yè)主/租戶的車輛；
b) e廣場業(yè)主/租戶探訪親友的車輛；
c) e廣場業(yè)主/租戶送貨的車輛；
d)公司看房客戶的車輛；
4.1.2值班隊(duì)員對(duì)進(jìn)出車輛必須先敬禮、問好，并在發(fā)放的《車輛進(jìn)出登記卡》上記清車牌號(hào)碼和準(zhǔn)確時(shí)間；
4.1.3值班隊(duì)員對(duì)可疑車輛應(yīng)及時(shí)通知巡邏崗人員給予注意。
4.1.4值班隊(duì)員對(duì)進(jìn)入e廣場送貨的貨車和箱式車貨車，離開e廣場時(shí)應(yīng)檢查后才可放行；
4.1.4值班隊(duì)員應(yīng)堅(jiān)持原則，對(duì)不拿卡的卡的'車輛要耐心勸導(dǎo)和解釋，說明其拿卡的必要性，讓車主養(yǎng)成良好的進(jìn)出習(xí)慣。
4.1.5值班隊(duì)員對(duì)遺失卡或忘記帶卡的車輛，應(yīng)核對(duì)清楚司機(jī)身份，并讓其在《車輛進(jìn)出卡遺失遺忘登記表》上祥細(xì)作登記、簽字以后才可放行；
4.1.6當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格管理好搭客摩托車的進(jìn)出，對(duì)有必要進(jìn)出的搭客摩托車須通知巡邏崗隊(duì)員注意，并說明嚴(yán)禁其在e廣場內(nèi)載客；
4.1.7對(duì)臨時(shí)進(jìn)出的車輛，在離開e廣場時(shí)應(yīng)按時(shí)間進(jìn)行合理收費(fèi)，不得送人情時(shí)間，假公濟(jì)私，并在<臨時(shí)停車收費(fèi)登記表>上作祥細(xì)登記。
5.0相關(guān)記錄及表格
5.1《臨時(shí)停車收費(fèi)登記表》
5.2《車輛進(jìn)出卡遺失遺忘登記表》
6.0支持性文件
6.1《停車場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》
6.2《車輛出入控制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》
6.3《保安隊(duì)交接班管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》
6.4《保安隊(duì)巡邏標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》
6.5《交通管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》
學(xué)習(xí)工作管理制度 7
1.目的
1.1、為落實(shí)公司目標(biāo)管理，使公司整體工作方向保持一致，工作條理清晰，定位明確，提高工作效率。
1.2、為完善整個(gè)公司的工作方法及工作流程，建立良好的工作秩序，確保部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.適用范圍
公司全體員工。
3.職責(zé)
3.1公司各部門員工負(fù)責(zé)按時(shí)按質(zhì)按量完成計(jì)劃、總結(jié)工作；
3.2各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門員工的計(jì)劃、總結(jié)并對(duì)其進(jìn)行考核及對(duì)存在的問題給予糾正、解決；3.3人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門負(fù)責(zé)人計(jì)劃、總結(jié)提交情況，并定時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)；
3.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)下達(dá)公司年度發(fā)展戰(zhàn)略及計(jì)劃并監(jiān)督各部門負(fù)責(zé)人的各類計(jì)劃、總結(jié)、匯報(bào)并對(duì)其進(jìn)行考核，對(duì)存在的問題給予糾正、解決。
4.內(nèi)容
4.1部門負(fù)責(zé)人（經(jīng)理、總監(jiān)）工作計(jì)劃、總結(jié)管理規(guī)定
4.1.1各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司年度總目標(biāo)，分解到部門目標(biāo)，并結(jié)合部門實(shí)際情況制訂本部門月工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃。月工作計(jì)劃必須于每月2日17:30前提交人力資源部，周工作計(jì)劃必須于每周五下午14:30前提交人力資源部。
4.1.2各總監(jiān)、經(jīng)理應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展需要，圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令，對(duì)所管轄的各部門計(jì)劃進(jìn)行整合，列出工作計(jì)劃。
4.1.3人力資源部于每月4日17:00前將各部門的'月考核目標(biāo)匯總交總經(jīng)理，每周五15:30前將周工作計(jì)劃匯總交總經(jīng)理。
4.1.4月、周工作計(jì)劃必須要有明確的工作任務(wù)、計(jì)劃完成日期、責(zé)任部門、責(zé)任人等。
4.1.5各部門在編制工作計(jì)劃時(shí)，必須對(duì)上周、上月的工作計(jì)劃作出工作總結(jié)，正在進(jìn)行的工作要說明工作進(jìn)展程度，未能按期完成的工作計(jì)劃必須說明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成的時(shí)間。4.1.6工作計(jì)劃的跟進(jìn)
4.1.6.1周工作計(jì)劃：人力資源部于每周五召開工作總結(jié)會(huì)，會(huì)議內(nèi)容包含但不限于以下內(nèi)容：（a）各部門總結(jié)上周工作計(jì)劃及上周重點(diǎn)工作完成情況和下周工作計(jì)劃；（b）各部門匯總上周工作存在的問題和困難，及需要協(xié)助解決的事項(xiàng)；
4.1.6.2月工作計(jì)劃：人力資源部于每月初組織進(jìn)行上個(gè)月的績效考核，通過績效考核來評(píng)斷每個(gè)人上個(gè)月工作計(jì)劃完成情況。
4.2各部門員工（主管、專員）工作計(jì)劃、總結(jié)規(guī)定
4.2.1各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)部門月度目標(biāo)逐級(jí)下達(dá)工作計(jì)劃，制定出各個(gè)崗位的月考核目標(biāo)、周工作計(jì)劃和日工作計(jì)劃，明確工作的實(shí)施責(zé)任人，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)。
4.2.2月工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃和日工作計(jì)劃主管、專員應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)逐級(jí)提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，且提交計(jì)劃時(shí)必須對(duì)上月、上周的計(jì)劃作出總結(jié)，正在進(jìn)行的工作要說明工作進(jìn)展程度，未能按期完成的工作計(jì)劃必須說明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成的時(shí)間。4.2.3工作計(jì)劃的跟進(jìn)
4.2.3.1日工作計(jì)劃由各部門主管于每天下班前半個(gè)小時(shí)召開小組夕會(huì)，夕會(huì)內(nèi)容包含但不限于以下內(nèi)容：
（a）當(dāng)天工作計(jì)劃的完成情況及明天的工作計(jì)劃；
（b）當(dāng)天工作存在的問題和困難，及需要協(xié)助解決的事項(xiàng)；
（c）主管對(duì)組員的工作指導(dǎo)及工作方向的引導(dǎo)。
4.2.3.2周工作計(jì)劃由各部門主管于每周五負(fù)責(zé)召開工作總結(jié)會(huì)，會(huì)議內(nèi)容包含但不限于以下內(nèi)容：
（a）總結(jié)上周工作計(jì)劃及上周重點(diǎn)工作完成情況和下周工作計(jì)劃；
（b）匯總上工作存在的問題和困難，及需要協(xié)助解決的事項(xiàng)。
（c）主管對(duì)組員的工作指導(dǎo)及工作方向的引導(dǎo)。
4.2.3.3月工作計(jì)劃由人力資源部于每月初組織進(jìn)行上個(gè)月的績效考核，通過績效考核來評(píng)斷每個(gè)人上個(gè)月工作計(jì)劃完成情況。
學(xué)習(xí)工作管理制度 8
1. 設(shè)立專門的'保安設(shè)備管理部門，負(fù)責(zé)設(shè)備的全生命周期管理。
2. 制定詳細(xì)的設(shè)備購置清單，確保設(shè)備滿足實(shí)際需求和法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。
3. 定期組織設(shè)備操作培訓(xùn)，確保保安人員熟練掌握設(shè)備使用。
4. 建立設(shè)備維護(hù)日志，記錄每次保養(yǎng)和維修情況，便于追蹤設(shè)備狀態(tài)。
5. 設(shè)立應(yīng)急演練計(jì)劃，檢驗(yàn)設(shè)備性能和人員應(yīng)對(duì)能力。
6. 根據(jù)設(shè)備使用情況和新技術(shù)發(fā)展，適時(shí)調(diào)整更新策略。
7. 定期評(píng)估制度執(zhí)行效果，根據(jù)反饋調(diào)整和完善制度。
通過以上方案，我們旨在構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)化、規(guī)范化的保安設(shè)備管理制度，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全目標(biāo)，提高安全管理效率，為企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營保駕護(hù)航。
學(xué)習(xí)工作管理制度 9
培訓(xùn)資源管理制度是一種旨在有效管理和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)的'規(guī)則體系，它涵蓋了從培訓(xùn)需求識(shí)別、課程設(shè)計(jì)、資源分配到效果評(píng)估等一系列環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1. 培訓(xùn)需求分析：明確員工技能提升的需求，以業(yè)務(wù)發(fā)展和員工職業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向。
2. 課程開發(fā)與管理：設(shè)計(jì)符合需求的培訓(xùn)課程，包括課程內(nèi)容、教學(xué)方法和時(shí)間安排。
3. 培訓(xùn)資源分配：合理分配培訓(xùn)預(yù)算、場地、設(shè)備、師資等資源。
4. 培訓(xùn)實(shí)施：組織和執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)活動(dòng)順利進(jìn)行。
5. 培訓(xùn)效果評(píng)估：通過考核、反饋等方式，評(píng)估培訓(xùn)的效果和價(jià)值。
6. 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制：根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)策略，以提高培訓(xùn)質(zhì)量。
學(xué)習(xí)工作管理制度 10
總則
第一條 為了明確學(xué)生會(huì)干部職責(zé)，使學(xué)生會(huì)工作規(guī)范化，制度化，做到有據(jù)可依，有章可循，切實(shí)發(fā)揮干部的先鋒模
范作用，結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定本管理制度。
第二條 本制度適用于我校學(xué)生會(huì)干部，包括學(xué)生會(huì)主席團(tuán)成員，各部正（副）部長和委員及干事。
第三條 學(xué)生會(huì)干部應(yīng)該有堅(jiān)定的正確的政治方向，注重思想政治道德修養(yǎng)和個(gè)人品德修養(yǎng)。
分 則
第一章 學(xué)生會(huì)干部管理制度
第一條 學(xué)生會(huì)工作正常有序的開展，離不開廣大學(xué)生會(huì)干部的努力，為了進(jìn)一步嚴(yán)格要求學(xué)生會(huì)干部，規(guī)范學(xué)生會(huì)干部的隊(duì)伍建設(shè)，制定本職責(zé)條例。
第二條 學(xué)生會(huì)干部的工作原則：勤于工作，樂于奉獻(xiàn)。
第三條 學(xué)生會(huì)干部的工作態(tài)度：嚴(yán)以律己，寬以待人。
第四條機(jī)構(gòu)設(shè)置
1、學(xué)生會(huì)常設(shè)機(jī)構(gòu)為主席團(tuán)、主席團(tuán)的辦事機(jī)構(gòu)為秘書處。 學(xué)生會(huì)設(shè)組織部、宣傳部、學(xué)習(xí)部、文藝部、四個(gè)部。
各部設(shè)部長1名，副部長2名。
委員及干事5到8名。
2、學(xué)生會(huì)隸屬校團(tuán)委管理。
第五條 職責(zé)分工
一、學(xué)生會(huì)主席團(tuán)成員職責(zé)
1、全面貫徹執(zhí)行學(xué)校的各種會(huì)議精神，認(rèn)真完成學(xué)校交給的任務(wù)，不斷提高學(xué)生會(huì)辦事效率。
2、做好學(xué)生會(huì)人事工作和學(xué)生會(huì)干部的思想政治工作，提高學(xué)生干部的思想素質(zhì)、理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、制定和實(shí)施學(xué)生會(huì)發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃，并指導(dǎo)、督促、檢查規(guī)劃和計(jì)劃執(zhí)行情況，定期作出工作總結(jié)。
4、協(xié)調(diào)學(xué)生會(huì)各部工作，了解分析學(xué)生動(dòng)態(tài)，調(diào)查常規(guī)執(zhí)行、活動(dòng)開展情況，及時(shí)反饋，做好師生溝通。
5、籌備下一屆學(xué)生會(huì)，做好學(xué)生會(huì)工作的“傳、幫、帶”。
二、學(xué)生會(huì)主席團(tuán)秘書處職責(zé)
1、負(fù)責(zé)記錄會(huì)議內(nèi)容。
2、對(duì)會(huì)內(nèi)各部門執(zhí)行監(jiān)督權(quán)力。
3、執(zhí)行主席團(tuán)會(huì)議決定。
4、協(xié)助主席團(tuán)成員安排學(xué)生會(huì)日常工作事宜。
三、學(xué)生會(huì)主席職責(zé)
1、全面主持學(xué)生會(huì)工作。
主持主席團(tuán)工作并召集全體主席團(tuán)成員會(huì)議。
2、代表學(xué)生會(huì)進(jìn)行對(duì)外友好交流活動(dòng)。
3、定期向團(tuán)委匯報(bào)工作情況。
四、學(xué)生會(huì)副主席職責(zé)
1、協(xié)助主席開展工作。
2、指導(dǎo)、督促、檢查分管部門的工作，并及時(shí)將檢查結(jié)果上報(bào)匯總，并提交主席團(tuán)會(huì)議研究。
3、組織開展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)與社會(huì)調(diào)查。
五、學(xué)生會(huì)秘書長職責(zé)
1、協(xié)助學(xué)生會(huì)主席在學(xué)生干部中進(jìn)行思想政治教育，關(guān)心學(xué)生干部的思想、學(xué)習(xí)和生活，注重平時(shí)的考察、培養(yǎng)、合理配備學(xué)生會(huì)的干部。
2、協(xié)助學(xué)生會(huì)主席安排、協(xié)助各部門工作的正確方向及各部之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)干部例會(huì)做好會(huì)議記錄、檢查，督促各部工作計(jì)劃的落實(shí)。
3、監(jiān)督學(xué)生會(huì)成員的紀(jì)律遵循情況，對(duì)違紀(jì)人員即使做出處理，及時(shí)向主席匯報(bào)工作的`執(zhí)行、開展情況。
4、起草學(xué)生會(huì)文件的收集、匯總及各種具體資料。
5、負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)組織的會(huì)議籌備和會(huì)務(wù)工作。
六、學(xué)生會(huì)組織部長職責(zé)
1、負(fù)責(zé)本部全面工作，制定本部工作計(jì)劃。
2、組織學(xué)生會(huì)各類活動(dòng)安排。
3、組織學(xué)生會(huì)各部行政事務(wù)，掌握各部的運(yùn)作情況、工作目標(biāo)達(dá)到與否，全權(quán)監(jiān)督、指導(dǎo)學(xué)生會(huì)相應(yīng)部門所承辦的活動(dòng)；
4、團(tuán)結(jié)學(xué)生會(huì)的各部門、各成員，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決存在的問題和工作矛盾，加強(qiáng)學(xué)生會(huì)的凝聚力，以利于工作有效的開展。
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)學(xué)生會(huì)各部門工作，聽取工作意見，解決相關(guān)問題。 監(jiān)督、考核、反映各部門的工作情況。
6、協(xié)助主席負(fù)責(zé)大型活動(dòng)的全面指揮、協(xié)調(diào)。
7、深入學(xué)生會(huì)各部門，了解各組織成員的工作狀況，負(fù)責(zé)各組織成員的工作考核評(píng)比。
了解學(xué)生的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，注意搜集、反映廣大同學(xué)的合理建議和正當(dāng)要求。
七、學(xué)生會(huì)宣傳部長職責(zé)
1、負(fù)責(zé)本部全面工作，制定本部工作計(jì)劃。
2、快速傳遞團(tuán)委、學(xué)生會(huì)信息，向同學(xué)們宣傳相關(guān)情況。
3、定期召開各班團(tuán)支部宣傳委員例會(huì)，對(duì)各班團(tuán)支部的宣傳委員進(jìn)行培訓(xùn)。
指導(dǎo)各班搞好班級(jí)的黑板報(bào)，從而不斷提高班級(jí)黑板報(bào)的質(zhì)量。
4、督促各年級(jí)各班班級(jí)文化建設(shè)工作、黑板報(bào)等，廣泛征集宣傳稿件，為其它各部門開展的活動(dòng)作好前期宣傳。
5、配合團(tuán)支部進(jìn)行班級(jí)文化建設(shè)、黑板報(bào)檢查、評(píng)比工作。
6、貫徹執(zhí)行學(xué)校對(duì)宣傳工作的意見和措施。
7、組織各班積極向《晨鐘文學(xué)社》投稿，及時(shí)表揚(yáng)宣傳工作積極
學(xué)習(xí)工作管理制度 11
學(xué)校每天晨檢，讓學(xué)生做到健康上學(xué)，確保校園內(nèi)的衛(wèi)生安全，特制定本制度。
1、學(xué)校規(guī)定每天早晨7：40到7：50各班進(jìn)行晨檢。
2、各班主任到班檢查學(xué)生到校情況，檢查內(nèi)容：學(xué)生出勤、個(gè)人衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、服裝儀表、開窗通風(fēng)等；到校學(xué)生有無咳嗽、發(fā)熱、水痘等情況。
3、對(duì)于缺勤人員，班主任及時(shí)電話追蹤聯(lián)系，明確原因，如為病假，應(yīng)明確病因，是否到醫(yī)院診治。同時(shí)上報(bào)教務(wù)處。
4、教務(wù)處負(fù)責(zé)全校學(xué)生身體異常情況的初步排查，體溫大于38度及時(shí)與家長聯(lián)系，送醫(yī)院診治。如為疑似傳染病者就地隔離，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)、疾控中心及教育局，同時(shí)電話追蹤醫(yī)院診斷結(jié)果，返校時(shí)將診斷結(jié)果返回教務(wù)處。
5、大隊(duì)部負(fù)責(zé)抽查各班晨檢情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改措施。
6、班主任要做好晨檢記錄。
學(xué)習(xí)工作管理制度 12
1.按照0歲4次、1歲2次、2歲2次、3-6歲每年體檢一次的體檢原則，對(duì)每名兒童定期進(jìn)行健康檢查，并對(duì)體檢結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
2.6個(gè)月以上兒童每年至少測查一次血紅蛋白，對(duì)結(jié)果異常者進(jìn)行登記管理和治療。
3.8-12月齡兒童進(jìn)行一次智力測查，對(duì)具有智力高危因素的兒童全部進(jìn)行智力監(jiān)測。對(duì)智力可疑、異常兒童進(jìn)行登記、轉(zhuǎn)診和追蹤。
4.對(duì)0-6歲兒童進(jìn)行口腔檢查和聽力篩查，4歲以上兒童進(jìn)行視力測查，發(fā)現(xiàn)聽力、視力異常和患齲的兒童都要及時(shí)登記、轉(zhuǎn)診和治療。
5.按照體弱兒童管理常規(guī)，對(duì)在兒童定期健康體檢中發(fā)現(xiàn)的.維生素D缺乏性佝僂病、小兒營養(yǎng)性缺鐵性貧血、營養(yǎng)不良和肥胖兒全部進(jìn)行登記和管理。
6.根據(jù)兒童的年齡特點(diǎn)和體檢結(jié)果，有針對(duì)性地對(duì)家長進(jìn)行母乳喂養(yǎng)、輔食添加、智能發(fā)育、疾病預(yù)防等方面知識(shí)的宣傳。
7.規(guī)范填寫“兒童保健體檢記錄”及相關(guān)登記表、冊，認(rèn)真做好兒童健康體檢資料的信息收集、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。
學(xué)習(xí)工作管理制度 13
1.各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）實(shí)行首診測血壓制度。
2.門診及隨訪時(shí)應(yīng)備有立式水銀血壓計(jì)和首診測量血壓登記本。
3.接診醫(yī)生對(duì)35歲以上首診病人應(yīng)給予測量血壓，并將測得的血壓記錄在病歷、門診病人登記本及隨訪記錄中。
4.凡測得收縮壓≥140mmHg或舒張壓≥90mmHg者，應(yīng)將其姓名、性別、年齡、地址、電話、高血壓病史等內(nèi)容記錄到首診測量血壓登記本，并進(jìn)行隨訪跟蹤。
5.每月5日前將上月首診測量血壓登記情況匯總上報(bào)信息資料室。
6.各中心（站）應(yīng)對(duì)首診測量血壓登記數(shù)據(jù)每半年分析一次，以指導(dǎo)社區(qū)防病工作。
7.對(duì)診斷為高血壓病患者的，應(yīng)將其納入本社區(qū)慢性病綜合防治管理體系，根據(jù)《高血壓，糖尿病防治方案》要求，積極開展高血壓病專科門診及社區(qū)高血壓健康促進(jìn)干預(yù)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
學(xué)習(xí)工作管理制度 14
1、每天上班必須穿工衣、戴工牌，男士系領(lǐng)帶（維修工及經(jīng)批準(zhǔn)的員工除外），穿著必須整潔，頭發(fā)必須梳理整齊，男士不得留長發(fā)，女士應(yīng)化淡妝。
2、辦公區(qū)必須保持整齊、干凈，不得在桌面上亂堆亂放雜物。
3、每天上班前各管理人員需查看交接班記錄本，了解各種情況及業(yè)主意見，及時(shí)安排處理或上門尋訪。
4、上班期間全體人員必須精神飽滿，積極主動(dòng)，熱情地投入工作，不得精神不振，上班打磕睡、偷懶。
5、全體人員必須紀(jì)律嚴(yán)明，不得遲到、早退、無故曠工，有事須請(qǐng)假，獲準(zhǔn)后方能離開。
6、全體人員必須具有高度的責(zé)任心，巡視、查樓必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，注意發(fā)現(xiàn)問題，詳細(xì)記錄。及時(shí)匯報(bào)并跟蹤解決。
7、接待業(yè)主要態(tài)度和藹，溫文爾雅，落落大方；不管發(fā)生什么事，絕對(duì)不能與業(yè)主吵架；要態(tài)度誠懇，仔細(xì)傾聽業(yè)主意見，能及時(shí)解決的問題馬上派單解決；一時(shí)無法安排也要給業(yè)主講清楚，并告訴解決的時(shí)間。
8、接受業(yè)主電話投訴，態(tài)度要熱情耐心，言語要規(guī)范友好。首先說：您好，我是物管部，有什么需要我?guī)椭模缬鰳I(yè)主發(fā)火、吵鬧，要語氣輕柔地問明原因，盡快幫助解決。
9、管理員派單后，一定要跟蹤落實(shí)，并負(fù)責(zé)檢查涉及水、電問題，要求12小時(shí)內(nèi)解決，其他修理項(xiàng)目一般24小時(shí)內(nèi)解決，最遲不能超過72小時(shí)內(nèi)解決。
10、對(duì)接受的投訴要認(rèn)真做好記錄，并到現(xiàn)場查看、了解情況，認(rèn)真記載處理的時(shí)間和處理人員及業(yè)主對(duì)處理的意見。
11、協(xié)助財(cái)務(wù)人員做好各種費(fèi)用的派單和催交工作，派單要派到各戶，催交要態(tài)度友好。
12、認(rèn)真管理管好業(yè)主檔案和業(yè)主托管的其他事宜。
13、不準(zhǔn)在上班的`時(shí)間看書、閑聊、做私事，不準(zhǔn)在辦公室內(nèi)高聲喧嘩。
14、下班后要將抽屜鎖好，將自己保管的資料或物品放好，將辦公室收拾干凈，辦公桌收拾整齊。
15、休息時(shí)間如發(fā)生重大事故，或碰到問題要立即投入解決，不得推脫或視而不見，不予理睬。
16、物管部的工作原則是：服務(wù)第一；
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