房地產公司績效考核管理制度

時間：2023-05-11 15:42:47 制度

房地產公司績效考核管理制度

　　在現在社會，制度對人們來說越來越重要，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編幫大家整理的房地產公司績效考核管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

房地產公司績效考核管理制度

　　一、績效考核的目的

　　（一）促進積極、嚴謹、創新、團結的企業文化，有效地引導員工的職業價

　　值觀。

　　（二）增進溝通，促進員工成長。

　　（三）完善公司的成果分配體系，充分激勵員工的工作熱情，激發企業內部

　　的活力。

　　（四）為人員培訓需求、人才培養、人員任用等提供客觀的依據。

　　二、績效考核的原則

　　公正合理全面考察及時反饋幫助改進

　　三、績效考核實施細則

　　公司績效考核的對象為公司總經理以外的職員，具體考核實施辦法如下：

　　（一）考核人

　　依照總經理辦公室發布的考核對應關系執行（見附件）。

　　（二）考核周期

　　每季度考核一次（被考核人需每月上報月度計劃，但不做考核。季度計劃由月度計劃組成。入司一年內的新職員在部門內部進行月度考核，考核結果部門留底并送總經理辦公室核查與備案）。

　　（三）考核流程和種類

　　考核流程：考核人每月初匯總被考核人上月的月度計劃完成情況并報總經理辦公室，季度末由被考核人根據月度計劃完成情況填寫季度考核表并由考核人進行考核，考核人將考核結果送總經理辦公室核查與備案，由總經理辦公室將考核結果反饋給考核人及被考核人。

　　（四）考核的依據

　　考核的依據是公司發布的全年經營計劃指導下對公司計劃進行分解的個人季度工作計劃，有關的會議決議，公司的各項制度和規范等等。個人月度工作計劃，作為考核指標的基本內容，由考核人和被考核人共同確定填寫，由總經理辦公室核查。

　　公司副總經理、總經理助理需要在各季度工作開展之前制訂并提交個人季度工作計劃，其考核依據為個人季度工作計劃的完成情況；

　　部門第一負責人的業績考核依據為部門季度工作計劃的完成情況。部門第一負責人以下職員的業績考核依據為個人季度工作計劃完成情況。

　　（五）考核指標說明：

　　1、業績指標考核（占70%權重）：

　　業績指標考核是考核員工的工作業績，包括完成工作的質量、進度、成本、綜合因素指標。

　　2、行為指標考核（占30%權重）：

　　（1）非部門第一負責人：核心職能（敬業精神、合作意識、創新表現、進取精神、工作紀律）。

　　（2）部門第一負責人：管理職能（團隊建設、輔導下屬、授權管理、決策能力、創新能力）。

　　3、考核評分標準、對應分值、等級和人數比例

　　（1）非部門第一負責人考核評分標準、對應分值、等級和人數比例（見表一）。

　　對應分值(X)占部門人考核等級數的比例（參考值）1.2-1.310%評分標準不僅完全達到要求，還有超出上級預期的業績；完全可以作為從事相似工作的職員（或同級別職員）的典型表率。達到了全部要求，沒有出現失誤或不合適的地方，領導很放心。基本達到各項要求，沒有重大失誤，偶爾需要領導指導，總體效果合乎要求。離各種要求有一定差距，需要領導不時地指導，總體效果一般但尚可接受。比較難達到相關要求，總體效果不好，迫切需要提高。X≥8578≤X

　　（2）部門第一負責人考核評分標準、對應分值、等級（見表二）。

　　評分標準對應分值考核等級X≥8578≤X

　　表二4、績效考核表的使用

　　（1）A類績效考核評議書：適用于有下屬的職員。

　　（2）B類績效考核評議書：適用于沒有下屬的職員。

　　（六）關于考核等級的特別規定：

　　1、對非部門第一負責人的特殊規定。

　　（1）員工若因自身原因未完成部門季度工作計劃中的任務，當季度考核等級不高于1.0。

　　（2）以下情況之一一經確認，當季度考核等級將根據問題嚴重性，在正常評分的基礎上，降低0.1—0.2不等：

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