現場人員管理制度（通用11篇）
在快速變化和不斷變革的今天，制度起到的作用越來越大，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編精心整理的現場人員管理制度，希望對大家有所幫助。
現場人員管理制度 1
一、所有現場人員必須牢記“安全生產、人人有責”，樹立“安全第一”的思想。
二、進入施工現場必須衣著整齊，穿戴好安全防護用品。
三、所有現場人員應積極參加現場組織的各項學習教育、培訓活動，認真學習有關安全生產的法律法規和安全技術規程規范，努力提高自身的'專業知識。接受施工現場的三級安全教育培訓，合格后上崗。
四、現場所有人員必須服從管理，聽從指揮，工作期間必須嚴格遵守安全技術操作規程，不得擅自離崗，嚴禁酒后作業，未經批準不得動用機械、電氣設備、施工設施和安全防護設施。
五、施工現場操作人員要認真執行操作規程，要做到無安全措施不操作；無安全交底不操作；無安全目標不操作；危險問題不解決不操作；機械電器無防護不操作；不懂安全知識不操作以及吸煙入室、生火登記等切忌，提高自我保護意識。
六、對無故不參加學習或違犯現場紀律、規定、制度者，由項目部據情并按公司有關規定進行處理。
現場人員管理制度 2
為了加強施工現場保衛工作，防止盜竊案件、火災和治安刑事案件發生，保障工程施工順利進行，依據有關法規制定本制度。
一、 警衛人員要認真學習保衛消防知識，提高崗位工作水平，自覺遵守國家法律、法規和施工現場紀律，嚴格執行本崗位責任制，做到忠于職守，認真負責。
二、 警衛值班時間應佩戴值勤標志，工作中不睡覺，不脫崗，不喝酒，不搞娛樂活動，不帶外人閑談，不做與本職工作無關的事情。
三、 堅守崗位，大膽負責，對非場內人員出入工地要進行詢問、登記，對閑散無事人員拒絕其進入工地。
四、 熟悉場內各種材料、工具倉庫、辦公室、值班室情況，工人下班時警衛人員維護出場順序，發現持物出門人員查明原因，做好處理工作，發現可凝情況報告值班領導妥善處置。
五、 嚴格履行出入登記制度和材料出門驗證制度，外來人員，車輛進場須進行登記并查驗有關證件，非本工地采購的易燃易爆物品及有毒物品不準進入現場。
六、 加強對場內重點消防保衛目標巡視，冬季要加強對取暖用火管理和預防煤氣中毒工作巡查。
七、 警衛人員要熟悉火警電話號碼，掌握基本的'滅火知識、技能，能正確向公安機關報案和向消防對報火警。
八、 本制度由施工現場負責人和保衛消防組織實施，并執行監督。
現場人員管理制度 3
1、調度主任、副主任按照礦相關規定按時入井帶(跟)班，服從礦領導臨時安排入井要求，對井下現場情況及時反饋相關領導。調度員每月入井不少于10次；
2、早、中班須有一人到井下或工作現場(包括地面各廠房等運輸環節)；夜班領導臨時安排入井的無條件服從執行；
3、調度員入井后向調度臺匯報所到地點，根據現場情況匯報情況，升井后及時填寫調度員入井記錄；
4、記錄中反映工作面(巷道)文明生產情況，出現的各種影響生產因素需及時向班組成員交流必要時向有關領導匯報情況，以期最短時間內解決問題；
5、調度員入井時間不超過3小時(了解掌握現場情況并及時反饋到相關單位及領導進行限時整改)；
6、入井地點根據近期礦工作重點為主，堅決服從領導臨時安排入井要求；
7、調度員入井記錄必須有問題、有安排、有落實。時間、地點記錄清晰。
入井考核辦法：
1、未按要求入井的.一次扣10分；
2、入井記錄填寫不規范的一次扣3分；
3、不服從領導安排入井的扣10分；
4、反映情況失真的按照情況扣5~10分。
現場人員管理制度 4
1、為了規范領導干部和管理人員現場帶班管理，特制訂本制度，本制度適用于臨猗分公司。
2、帶班人員：臨猗公司領導干部和管理人員現場帶班實行三級管理，即公司、分廠和車間三級。公司每天安排1人帶班，其中主值1人，副值1人，主值由經理層人員擔任，副值由相關處室科級以上干部組成；分廠和車間根據本廠實際情況分別每天安排1～2個管理人員現場帶班。
3、帶班時間安排：當日早8︰00至次日早8︰00。
4、帶班人員權限：
公司帶班干部八小時外受總經理委托行使總經理職權，以此類推分廠帶班干部行使分廠廠長職權，車間帶班干部行使車間主任職權。帶班干部有權對生產活動中組織不力、協調不及時以及其他各種違紀行為及責任人進行處罰；對生產過程中的突發情況有權先安排處理后匯報；對發生的安全、環保事故有義務積極組織處理并及時匯報。
5、帶班人員的`職責和帶班紀律：
5.1帶班干部必須24小時堅守崗位，不間斷指揮安全生產活動。每天帶班時間為當日8點接班，次日8點交班，要認真填寫帶班干部日志，把帶班當天的產量完成情況、消耗情況、設備運行情況、生產存在問題和異常情況下采取的措施詳細記錄，接班干部根據存在問題安排當天生產組織方案。
5.2帶班干部負責全天24小時安全生產組織指揮和協調工作，全面掌握當日安全生產動態，對全廠設備、工藝、安全和環保負全面責任，對全廠人、財、物和車有權調配。發生事故后負責在第一時間啟動應急預案并按程序上報。對于不服從調配的單位負責人就地免職。
5.3正常情況下，公司主值每天20︰00在調度會議室組織召開全廠帶班人員碰頭會，了解和解決各系統存在問題和需協調的事宜，同時負責檢查、落實當天調度會安排生產有關事項。
5.4帶班干部必須嚴格執行勞動紀律，不得擅離崗位，晚上必須堅守調度室或值班室（不許出廠），手機保持24小時開機，不得參與任何與生產無關的活動，如有特殊情況必須親自聯系同級別以上的領導替崗，并通過生產主管領導批準。帶班期間嚴禁飲酒。
5.5指揮生產必須嚴格遵守《工藝操作規程》、《設備檢修規程》、《安全技術規程》和有關規章制度，堅持原則，實事求是，全面掌握情況，及時協調出現的各類問題，如遇有難以解決的問題，及時聯系生產副總協商解決，特別是涉及外單位的事項，當日帶班長必須親自進行解決。
5.6負責貫徹落實上級部門和本單位領導對安全生產的批示精神，并堅持落實辦理情況。
5.7帶班期間要經常詢問安全生產情況（包括產量完成情況、設備運行情況、消耗情況、影響產量消耗原因、白煤煙煤庫存、產品庫存、當日發生事故概況、現場情況、事故原因及過程、人員救治情況和赴現場人員）和各單位值班跟班情況，發生重大事故要親臨現場，及時協調處理，并負責督促有關單位對事故進行分析，拿出處理意見，在“干部帶班日志”中做好記錄，做到一般事故不過夜，重大事故不交班，事故不分大小，一律四不放過。
6、單機、單系統故障停運或出現較大事故停車各級人員到場規定：
6.1單機故障停運
6.1.1該分廠調度給總調匯報哪臺機器因故障停運并立即聯系本廠帶班干部到場查清原因、組織檢修；
6.1.2本車間工長通知車間帶班干部并聯系分調通知相關電工、儀表、維修人員到場進行檢查檢修。
6.2單系統故障停車
6.2.1分廠調度立即通知總調及本廠廠長、副廠長、設備、安全、工藝相關人員到現場；
6.2.2總調發短信通知分管副總、各處室一把手及公司帶班干部到場；
6.2.3事故車間全體管理人員到場；
6.2.4本廠其它車間帶班干部到場；
6.2.5相關電器、儀表、維修車間帶班干部、人員必須到場。
6.3有較大影響的停車
斷水、斷電、斷汽、著火、爆炸、有毒有害氣體發生泄漏或人身傷亡等較大事故發生時，執行《臨猗分公司應急救援預案》，各級人員按預案要求到現場。
現場人員管理制度 5
1、 為使地測部門領導及時掌握現場工作情況，有效指導工作，特制定現場管理人員匯報制度。鉆探現場管理技術人員必須于開工前和完工后及時向部門值人員匯報，如遇特殊情況隨軍時匯報。
2、 地質、水文、測量技術人員上井后要及時匯報工作面的.地測情況。
3、匯報內容:鉆探開工前，現場管理技術人員或班長需向部門匯報現場作業環境、設備運行、材料以及在安全方面有無問題等情況；完工需向部門值班人員匯本班工作進度、質量、安全情況和下班需要平衡解決的問題；地測技術人員要在上井后及時填寫工作面情況及現場地測問題處理意見。
4、對無故不堅持匯報制度的管理技術人員，要進行教育或經濟處罰。
5、地測部門要設立匯報紙本，并由專人管理。
現場人員管理制度 6
為了加強施工現場的管理，保障建設工程施工順利進行，促進安全、文明施工，根據本公司的實際制定本制度。
1、項目經理是施工現場務工人員管理的直接責任人，專業、勞務分包的務工人員由雇用單位負責管理，但必須遵守總包單位的各項規章制度。
2、項目部根據施工現場的人數配置專、兼職勞務管理員，負責施工現場務工人員登記，建立動態管理臺帳，督促檢查施工現場務工人員勞動合同簽訂落實，負責施工現場考勤表、工資發放表、勞動合同等資料收集整理。
3、施工現場務工人員必須依法簽訂勞動合同，必須經過安全培訓后方可上崗，新招的務工人員上崗前必須經過三級安全教育。
4、務工人員應積極參加項目部組織的民工學校學習，接受項目部有關質量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培訓。
5、務工人員自覺遵守安全生產、文明施工的管理規定及公司制定的.門衛、宿舍、食堂等管理制度，嚴禁賭博、尋釁鬧事、打架斗毆，惡意討要工資的行為，造成惡劣影響的人員酌情處罰。
6、施工現場建立管理網絡，逐級落實責任制，做到人員底數清，流動進出清。
7、本制度自公布之日起執行。
現場人員管理制度 7
為貫徹落實《安徽省建筑工程施工現場關鍵崗位打卡制度》的通知(建質[20xx]121號)文件精神，加強施工現場作業人員的動態管理，維護企業和務工人員雙方的合法權益，特制定本制度。
一、項目部采用作業人員電子刷卡考勤+班組考勤相結合的考勤制度。
二、作業人員進場1天內，由項目部勞務專管員登記、核對作業人員個人相關信息后，發放實名制考勤ic卡。
三、所有作業人員均須參加刷卡考勤，刷卡每天四次，早上上班一次，中午下班一次，下午上班一次，下午下班一次，如有加班另加兩次。
四、作業人員必須由其本人刷卡考勤，不得代人或委托他人刷卡，違者雙方各以曠工一天處理。項目部勞務專管員負責作業人員刷卡管理工作。
五、作業人員進出施工現場忘記刷卡時，應主動在24小時內向項目勞務專管員說明情況，由勞務專管員開具證明。
六、作業人員刷卡后如有事離開施工現場應辦好相關請假手續，并在門衛室做好登記，違者按遲到或早退處理。
七、每天進行電子刷卡考勤和手工考勤記錄核對，如發現考勤信息有出入，須及時與勞務專管員、班組負責人核實，確�？记谟涗浀�'真實性和準確性。
八、作業人員進出施工區拒不刷卡，經教育后仍不改正的，按曠工處理；一個月內累計漏打卡三次以上，且不主動與勞務專管員說明情況并進行核對的，按遲到或早退處理，并罰款30元。
九、考勤表按月編制，每月5日前上報項目部，由項目部公示三天，如無異議，交項目經理、勞務專管員審核簽字后，發放工資。
十、因人為因素造成刷卡設備損壞的，須照價賠償。
十一、作業人員完成工作離開項目前，憑工資單退還“實名卡”，如“實名卡”遺失或損壞，賠償“實名卡”工本費50元。
現場人員管理制度 8
a)工程建設人員來自四面八方，為了加強對施工人員的控制和管理，總承包商將制訂“工程建設員工基本守則”，作為參加工程建設施工人員的基本行為準則，其具體內容如下:
b)貫徹執行國家和當地政府頒布的有關政策法規和總包商制定的各項管理規定，自覺維護施工現場的工程秩序和施工環境。
c)以總包商確立的總體目標為導向，立足本職、精心管理、精心施工，共同為業主提供高品位的建筑產品而勤奮工作。
d)自覺遵守安全生產六大紀律和安全操作規程，做到文明施工、規范作業、珍惜員工自身和他人的人身安全和健康，確保國家和企業的財產不遭受損失。
e)自覺愛護施工現場的各種安全設施、安全標志和材料設備，積極參與施工全過程的建筑產品保護，自覺抵制一切損壞建筑產品和影響工程質量的行為。
f)發揚大工程大協作精神，增進員工之間團結協助的親密關系，樹立上道工序為下道工序服務的思想，確保工作質量和施工質量，齊心協辦攜手共進。
g)積極參與創建蘇州文明衛生工地的活動，創導良好的文明作業風范和個人衛生習慣，樹立一流員工形象和工地形象。
h)為了有效地協調進場分包商及其所屬員工的`管理行為和作業行為，保證“工程建設員工基本守則”的貫徹落實，創造文明有序的施工環境，總包商采用以下具體措施:
1 、身份識別
為便于總包對進入現場的各單位施工管理人員及工人的管理，正確識別其所屬單位和身份，采取以下措施:
2、安全帽識別
要求各分包商的管理人員與工人佩戴不同顏色的安全帽，安全帽正面粘貼其所屬公司的標志，側面粘貼代表其身份的工號。各分包商的安全管理部門進場后向總包安全管理部門提交資料，內容包括安全帽顏色的規定、公司標志的樣本、所有人員的名單及工號，便于總包的管理。
3、工作牌識別
凡是在現場工作的所有人員只要未離開現場，必須佩戴工作牌。工作牌由總包統一制作。工作牌上注明公司名稱、姓名、工號并粘貼本人近期照片。工作牌的工號與安全帽的工號必須一致。
現場人員管理制度 9
(一)承包單位的施工管理人員、施工技術人員、施工設備首次進入現場前必須由監理單位核驗《職稱證書》、《崗位證書》、《施工設備合格證》、《年檢證》、《準用證書》及體檢證明，并報建設(項目管理)單位備案、批準后，方可進入現場。
(二)禁止與本工程無關人員進入施工現場，特殊情況應由建設(項目管理)、監理或承包單位人員陪同進入。
(三)出入口由承包單位派人，并在建設(項目管理)單位的監督下負責守衛，嚴格監督檢查所有人員、車輛的出入，并辦理登記手續。
(四)除本工程材料、設備運輸的車輛外，其他任何車輛未經許可不得進入施工現場。
(五)運送物資材料出場的車輛必須出示有關負責人簽發的出場單，并由相應的工程管理人員核驗出場材料是否與出場單一致。
(六)出場須自行清理、清洗輪胎，避免造成城市道路污染。因車輛污染城市路面所產生的責任由車輛駕駛人或使用人承擔。
(七)當施工現場發生車輛傷害事件時，按以下程序組織救援:
1、應急措施原則
a.搶救傷者要及時，體現時間就是生命；
b.搶救方法得當，避免二次傷害；
c.實施現場急救與送醫院救治相結合的原則；
d.送現場最近的醫院救治的原則；
2、現場急救措施
2.1收集信息和事故評價
a.保持通訊暢通，信息及時溝通，隨時掌握現場事態發展狀況；
b.確定事故類型、傷害形式和范圍；
c.確定人員傷害情況；
d.掌握天氣變化情況(電話咨詢、氣象預報)；
e.確定現有資源是否滿足救援需要(人力、物資和設備)，是否需要外援；
f.根據上述情況啟動應急預案，實施救援行動。
2.2救護救援應急分隊在接到事故通知后應第一時間趕到現場，并和事發現場搶險小組一起把傷者轉移到安全地帶；
2.3針對傷者的.受傷情況采取有效的救護措施，避免搬運過程中的二次傷害。
2.4與醫院或急救中心及時取得聯系，轉送傷者，使傷者得到進一步的救治，減少傷亡。
2.5為了救治工作的順利進行，保衛組實施警戒工作保證搶險道路暢通。
3、人員自救及救治方法
3.1外傷止血:由于事故可能引起出血，出血量大(達到總血量的40%)，就有生命危險。現場搶救時，首先采取緊急止血措施，然后再采取其他措施，常用的止血方法有:指壓止血、加壓包扎止血、加墊屈肢止血和止血帶止血。
3.2包扎:可以起到快速止血、保護傷口、防止污染作用，有利于轉送和進一步治療。常用方法有繃帶包扎、三角巾包扎、尼龍網包扎自粘貼包扎。
3.3骨折固定:為了使斷骨不在加重，避免加重斷骨對周圍組織的傷害，減輕傷員的痛苦并便于搬運，常用夾板的方法來固定。搬運時應注意:
a.下肢骨折需用擔架；
b.脊柱骨折，用門板或硬板擔架，使傷者面向上。由3-4人分別用手托起頭、胸、骨盆、腿部，動作一致平放在擔架上，用布帶將傷員綁在擔架上，以防移動。
現場人員管理制度 10
為了健全工地管理，嚴格控制無關人員隨便進入工地，使該退場的人員及時而正常的退場，特制訂以下制度：
1、未經門衛許可，任何人不得進行工地和宿舍區。
2、經批準在工地錄用人員，由接收班組長先帶到門衛登記，并上交本人身份證和一寸脫帽照片六張，否則按有關規定處理。未辦理好有關手續的`，不作為本項目部的職工，一切后果自行承擔。
3、錄用人員進場后7天內必須與接收班組簽訂勞務協議書，并上報工程部備案，否則將不予錄用。
4、錄用人員必須聽從工地管理人員和班組長的指揮，服從領導，自覺地嚴格執行本工地的各項規章制度。
5、持他人證件進場者，一經查實，視情節罰款50-100元后予以清退。情節嚴重者送派出所處理。
6、經組織批準的退場人員，由所屬班組的班組長申請，項目安全員簽字，在門衛處領取本人身份證和本人在此工地應得的實領工資。
7、任何人退場時或持行包出門，門衛都必須在門房履行行包檢查手續。
8、凡與門衛無理取鬧者，按工地治安綜合管理獎罰條例有關規定處理，情節惡劣者送派出所處理。
現場人員管理制度 11
為促進工程項目安全監理，規范監理人員安全行為，確保職工生命安全和健康，提高公司安全管理形象，特制定本規定。
本規定依據國家、北京市有關聘用人員相關文件和公司《綜合管理手冊》編制。具體內容如下：
一、基本規定
1、加強學習，熟悉安全生產和應急演練知識，依法開展項目安全監理工作，杜絕“三違”行為。
2、自覺遵守施工現場和公司各項安全管理規定，認真履行本崗位安全職責。
3、工作時不得穿拖鞋和高跟鞋、女同志不得穿裙子，不得酒后上班。
二、現場安全規定
1、進入施工現場必須佩戴安全帽，根據作業場所、環境需要，正確佩戴個人防護用品。
2、必須通過安全通道進入施工現場，不得攀爬腳手架等設施上下。
3、要隨時觀察和熟悉上下及周邊環境，沿途注意各種安全生產警示標志，不得冒險進入危險場所。
4、對現場發現的安全事故隱患，要及時發出監理指令，同時，確保自身安全，防止行為失當引發人身傷害事故。
5、不得在現場內嬉笑、打鬧，禁止帶無關人員進入現場。
三、辦公室、宿舍安全規定
1、嚴禁擅自拆改電氣線路、安裝大容量電器設備，非電工不得修理電器設備。
2、電器插座不宜負荷太多，不得使用電爐子、熱得快、電熱毯等易引發安全事故的電加熱器具。
3、不準留宿外來人員。
四、其他規定
1、執業期間嚴守商業秘密，不得泄漏建設工程各方需要保密的`事項。
2、妥善保管、使用個人安全防護用品，定期對防護用品、器材進行檢驗，對達到報廢標準的要及時報廢和更換。
3、妥善保管個人貴重物品和各種檢測設備，檢測設備應定期進行檢測。
五、附則
1、本規定是公司對監理部安全檢查和考核內容。
2、本規定自發布之日起執行。
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