二次裝修管理制度（精選21篇）

　　在快速變化和不斷變革的今天，我們都跟制度有著直接或間接的聯系，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編收集整理的二次裝修管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　二次裝修管理制度 1

　　由地盤管理小組向施工單位發放臨時裝修許可證，注明施工有效期限，并同時發放施工工作牌(帶照片)，持證上崗，接受監督，規范管理。

　　施工現場管理的一般管理規定：

　　(i)地盤管理小組根據施工地盤管理規定和合同約定行使監督職權；

　　(ii)進入大廈范圍的施工單位及個人必須遵守有關制度和規定，服從管理指揮；

　　(iii)施工單位應在施工現場較醒目的地方掛上臨時裝修許可證，施工人員必須佩帶工作牌進出大廈，乘坐指定的電梯到達施工現場和離開大廈；

　　(iv)施工單位應將現場工作人員的花名冊(附照片)一式二份報送公司消防治安處和大廈管理處備案，交付垃圾清運押金后，方可進入現場施工；

　　(v)施工場地內一律不準住人做飯，違者罰款。夜晚需國加班的應在白天提前申報，并應登記備案；(不超過晚上九時為限)

　　(vi)注意合理安排施工時間，避免客戶因噪音問題投訴而影響到施工進程；

　　(vii)施工中所用的裝修材料和施工期間所產生的'裝修垃圾一律由電梯運送，裝修垃圾必須實行袋裝化，出大廈不許停留。

　　(viii)施工期間所用的水、電及其他設備和輔助場地，須按地盤管理合同規定進行管理；

　　二次裝修管理制度 2

　　辦公樓二次裝修施工現場管理：

　　本工程施工全過程的工作主要有：進場前準備工作。進場后的管理工作。完工后的善后工作。

　　1、進場前的準備工作

　　(1)項目經理及施工人員、材料員、質量員等必須會同設計人員對圖紙和工程說明作全面，詳細地了解，對全工程概況做到心中有數。

　　(2)工程量的計算，既根據施工圖紙，結合招標文件項目，統計出各項施工項目單位數量表。

　　(3)制定材料計劃表，將工程所需的材料名稱。規格和預計數量逐一列表歸類訂材料采購計劃并明確進場順序及時間，并根據材料選擇材料供應商。

　　(4)制定施工進度計劃表，施工進度計劃表用于控制施工進度和調度工人及材料，進度表的編排是按照工程期限將各施工項目的工作量，完成項目所需的時間，科學性地編排在時間表內。

　　(5)開工前項目部實地勘察，了解施工現場環境。交通運輸及施工人員食宿等情況，核對施工空間與設計圖紙有無誤差。

　　(6)材料進工地應做好以下工作：

　　①根據材料計劃表并結合工程進度計劃表內確定材料的品種、數量及進工地時間。

　　②材料堆放位置應事先安排，切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時應注意以下幾點：

　　a.不得影響施工以及進行反復搬遷，損材費工。

　　b.分類堆放，便于使用。

　　c.易燃、易爆物品，分開地點堆放，以保安全。

　　d.易碎、易潮、易污的材料，應注意堆放方法和采取保護措施，以免造成損耗。

　　e.即用的材料進工地應直接放置到附近以便節省搬遷的工時。

　　③工地設臨時倉庫即倉庫管理員，切實做好進場材料的簽收工作，并按材料品種，數量進行登記，以備查驗。

　　(7)接通工地臨時水電：

　　①臨時用水的設置應盡量利用原固定管理道，水管鋪設時盡量按原設計的路線鋪設做到既解決用水又減少鋪設時間。

　　②臨時用電的布置一般是以架空線路或電纜拖板的形式。架空線路的.用電裝設自動開關或九開關并符合架設臨時線路的要求。采取電纜拖板供電時，電纜用保護橡膠套電纜，嚴禁用花線塑料銅芯線作拖引線，以防漏電造成事故，電纜用電端是一塊接線板，板上須有漏電保護開關、閘刀、插座等。

　　(8)施工部署技術交底，施工管理的人員掌握全部施工資料后，按施工內容進行人員部署，劃分各工序的職責范圍，明確各工種的責任，并落實到各工作的負責。同時，召集各工種、工序施工骨干進行技術交底、交代注意事項，對圖紙上出現的技術要求高或需特殊處理的部位應作明確指示。遇到施工人員不熟悉或未做過的新工藝、新方法，應提前交代該工藝的技術規范資料作為實施依據并共同研究施工方案，保證工程順利進行。

　　(9)與甲方技術人員一起會審圖紙，進一步細化了解建設方對本工程從設計、施工、用材到使用功能方面的要求和意圖。

　　(10)審查設計圖紙與現場實際中的尺寸、標高等是否一致。技術要求是否正確，對原設計圖紙進行確認。

　　(11)編制施工預算：根據工程量清單，施工圖紙，施工組織設計，施工方案、定額及現場實際情況，編制施工預算，作為內部控制各項成本支出，考核用工，簽發施工任務單，材料的采購、控制、作為使用控制及各項經濟指標核算的依據。

　　2、進場后的管理工作：

　　(1)在工程開工時，召集所有工地人員，簡明交待有關事項，例如：工期要求質量、安全、工地紀律、現場文明，施工管理人員的分工等。按所有工地人員對整個工程有一定認識。

　　(2)工地放樣工按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并認真核對實地放樣與平面圖紙尺寸與圖紙不符時應及時與設計人員進行處理，并請甲方到場征求意見，在得到共同認可后方能進行施工。

　　(3)施工調度包含人員(工種)、材料、機具的調度，根據施工進行及實際情況合理地、科學地進行調度，避免出現施工混亂，施工間斷以及材料浪費和損失，具體內容：

　　①人員(工種)高度加強計劃管理，針對各種施工特點和相關的聯系，須使施工的進展有均衡性和節奏性，消除停工、離工現象。例如：當電工布線管，木工不便施工天花及間隔，但可以安排木制作門面或家具，以免相互爭場地離工，當某些工程項目上下工序不能同時交叉時行時，無法集中太多人員施工時，則可在保證重點工程同時，安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程，當各工序同時展開，管理者須安排一些后備工程。總之，通過人員的合理調度，達到保證各工種專業人員不間斷，按次序從一個項目轉移到另一個項目進行施工。

　　②材料調度

　　施工期間，管理者須對各種材料庫存量登記清楚，并預計出未來數天內對材料的需求量，及時予以調度，禁止出現停工待料現象。同時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現場。為避免工地空間變小影響施工，需控制進場時間。對進場材料，設置工地材料庫房進行保管，施工材料的發放以當天發放為基本原則。管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費材料，主要抓好二個方面工作：一是抓好下料設計，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盜及順手牽羊的現象

　　③機具管理

　　實行施工機具領用登記制度，以誰領用、誰保管、誰負責為原則，防止出現不正常的損壞遺失。調度好各工序機具的使用，可避免一些工序機具閑置，提高施工機具的使用率，同時還須加強對施工機具的保養，使用前應仔細檢查機具，使用過程中若發現故障應及時排除。工程完畢，應安排專人對機具進行清理、保養之后方可收回倉庫。

　　(4)施工日記

　　施工日記是反映整個工程詳細過程的備記錄，施工日記須堅持當日寫記，內容包括：當天日期；天氣、施工內容、施工人數、材料使用、工作進度、施工現場狀況及有關工程的事項

　　(5)施工檢查

　　施工管理中一個重要環節即是施工檢查，分以下三個方面：

　　①工藝質量檢查

　　檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質量驗收規范要求，及時發現問題進行糾正，以免發生不可挽回的損失。

　　②安全檢查

　　a.嚴防施工場地發生火災，在易燃場地燒焊時，應清理干凈周圍的易燃物品，配制滅火器械，必要時指定專人監護。

　　b.施工現場禁止吸煙。如不易做到，應劃出吸煙范圍，并要求施工人員養成吸光后隨手掐熄煙頭方可離去的習慣。但是在進行木制作及油漆工程時，絕對禁止在工地現場吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。

　　c.嚴禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發生觸電傷亡事故。

　　d.防止閑雜人員破壞，每日施工完畢，須將門窗鎖好，注意工地傳遞，巡視工

　　地，檢查防范措施。

　　③施工進度檢查

　　除重點檢查關鍵工序的施工進度外，還要經常了解其它工序的時度，發現問題及時解決，避免出現非關鍵工序的阻滯，影響整個工程工期的現象。

　　根據進度檢查結果，按實際施工進度狀況不斷地修正原網絡進度表，以方便控制工作進度。對阻礙施工進度的工序，除修正網絡表外，還須作出該工序的施工流程圖，以便合理調動人力、物力進行施工。

　　(6)與甲方(業方)聯系、交流

　　施工過程中管理人員須經常和甲方聯系，約同甲方檢查工作，介紹施工情況，并及時將甲方的意見反饋，互相溝通，增強甲方對施工的信心。主要聯系工作的內容：

　　①工程開工時，請甲方在開工報告表上簽章，以便作工期計算之基礎。

　　②陪同甲方看工地，并介紹施工情況。

　　③按時參加甲方召開的工程會議。

　　④重視甲方提出更改設計的意見，對不能實施的意見須作詳細解釋，更改費用須得到甲方簽章認可。

　　⑤邀請甲方參加對隱蔽工程的驗收。

　　⑥協助甲方辦理消防及報建手續。

　　⑦呈報工程進度月報表，請甲方在報表上簽章作為工作量簽證，督促甲方按時撥款。

　　3、完工的善后工作

　　工程施工期結束后，大部分施工人員撤離現場，管理人員應選擇少數技術好、責任心強、能勝任的多面手，帶領他們留守施工工地，進行善后工作，主要做好以下幾個方面工作：

　　(1)工程收尾工作：認真檢查各施工項目的質量，有缺陷的地方限期改善、修整。對隱蔽的部位，尤其需要仔細檢查。

　　(2)現場清潔工作：清理工地，對涂飾面與非涂飾面之間分界處的涂料污點應徹底清除干凈，所有玻璃、鏡面應抹擦干凈。

　　(3)內部初驗：在上述兩項工作完成后，須作內部初驗收、試水、試電，燈飾須全部試開檢查。檢查發現的問題及時修整，力求在甲方驗收時能一次通過。

　　(4)填寫完工報表，呈請甲方檢視而驗收、簽證。

　　(5)現場機具、余料撤場。收繳機具、清點數量、檢查是否有損壞，如有損壞，按不同情況提出處理意見。剩余材料應整理捆綁，對易損易污材料如以保護，合理裝車，避免造成不應有的經濟損失。

　　二次裝修管理制度 3

　　1.0目的

　　為做好二次裝修施工和外包項目的維修維護保養監管工作，特制定本管理規定。

　　2.0適用范圍

　　本管理規定適用于：物業服務中心二次裝修及外包項目維修維保工作的監督管理。

　　3.0總體管理要求

　　3.1裝修告知手續要齊全

　　3.2裝修審圖意見要明確

　　3.3裝修安全巡查要到位

　　3.4物業物業服務中心各部門員工均需按：業戶手冊、臨時管理規約、裝修指南及物業管理相關規定辦事，客服、工程、保安、保潔要有明確的責任分工，在各負其職的基礎上，發揚團隊協作精神，相互配合、相互提醒、相互支持、相互補位，共同做好二次裝修施工及外包項目維修、維保工作的監督管理工作。

　　4.0監督管理職責

　　本監督管理規定由物業物業服務中心各部門當值員工負責操作執行，工程部主管及相關部門主管負責監督管理。

　　5.0工程人員職責

　　5.1工程部負責二次裝修審圖工作。

　　5.2檢查裝修施工單位是否按報批的裝修圖施工，發現有與已報審圖紙不符，且影響物業景觀管理及物業設施設備安全的違章、違規行為，或可能影響其他業戶利益的情況，應及時勸阻，必要時由物業物業服務中心責令停止施工進行整改。

　　5.3按相關物業管理規定跟進裝修施工及外包項目維修、維保工作的監督管理工作，從工程技術規范角度進行巡查監督。

　　5.4檢查施工用電是否安全，臨時照明燈具是否安全，電氣安裝是否符合電氣規范。

　　5.5檢查空調外機等預留位及管路管線安裝是否符合規定要求。

　　5.6檢查墻、柱、地坪上開槽鋪設的管路管線是否安全。

　　5.7對施工隱蔽工程管路、管線的試壓及檢測等隱蔽工程進行監管。

　　5.8協助做好裝修施工過程預查驗及竣工驗收和外包項目的維修、維保監督核查工作。

　　5.9強調現場巡查，現場督促協調解決問題，力爭將問題解決在施工過程中。

　　6.0保安人員職責

　　6.1裝修施工現場要求實行封閉式管理。

　　6.2保安人員著重從消防、施工安全、動火作業、設施設備保護、違章搭建、施工手續、材料堆放、垃圾清運等物業管理規章制度執行情況進行巡查監督。

　　6.3對動火(電焊、氣焊)審核是否辦理動火審批手續，注意核查特種作業是否有相關資質證明，現場是否按規定配備滅火器等動火安全措施。

　　6.4發現違反規定的現場指正，必要時報告上級，采取相關的處理措施。

　　6.5檢查施工人員是否佩戴施工出入證，控制無證、無關人員的隨意亂竄。做好外來物品工具進出登記工作。

　　6.6于裝修施工期間，進入正在裝修的單元，檢查并確定有否違反裝修規則的行為。

　　6.7對指定施工單位使用的`公共通道、施工所用電梯等，督促采取有效的保護措施。

　　6.8施工場地嚴禁吸煙，發現有吸煙人員及時制止和處罰，并知會裝修的業戶。

　　6.9督促施工單位將裝修垃圾、廢料袋裝化，并按指定線路清運，堆放于指定地點。

　　6.10每天裝修結束施工人員離場前，檢查裝修單元內水、電、氣是否切斷，易燃危險物品存放是否安全。

　　7.0客服人員職責

　　7.1負責裝修客戶的接待辦理工作。

　　7.2負責違章裝修的后續跟進工作。

　　7.2負責裝修檔案資料的收集存檔工作。

　　二次裝修管理制度 4

　　二裝是物業管理服務活動的一個重要階段，做好物業裝修管理對于保證物業管理水平、維護業主共同利益有著重要的作用，根據住宅裝飾裝修管理辦法等法規及物業裝修管理的實踐，特對裝修管理的重點、內容、流程及操作細節進行講解，供廣大物業管理人員學習使用。

　　一、業主準備

　　(1)業主辦理裝修，裝修單位需提供營業執照復印件，(加蓋公章)、承建資格證書復印件(加蓋公章)；如代收裝修稅費的需提供顧客與裝修單位簽訂的裝修合同復印件。非業主使用人申請裝修需提供業主同意裝修的書面證書。

　　(2)裝修施工圖紙和施工方案(如更改原有水電線路需提供水電線路圖)。

　　(3)裝修單位負責人身份證復印件、照片、聯系電話。

　　(4)施工人員身份證復印件、照片。

　　(5)如需改變建筑物主體或承重結構、超過設計標準或規范增加樓面荷載須提交建筑物原設計單位或具有相應資質的'設計單位提出的設計方案，非住宅用途房屋還須提交政府部門的施工許可證。

　　(6)如搭建建筑物、改變住宅外力面等，須經城市規劃行政主管部門批準后，報管理處備案，并經業主大會/業主委員會同意，有管理處統一樣式方可打搭建。

　　(7)只鋪地板、墻壁表面粉刷、貼墻紙等的簡單裝修，裝修戶可不提供裝修單位《承建資格證書》及施工圖紙。

　　二、裝修手續辦理

　　(1)由部門負責人指定專人核實業主身份，審核裝修方案、施工人員身份、特種作業證書、裝修資質證明、施工時間(最長不超過三個月)，并做出批復。如超過需向管理處重新辦理申請手續。

　　(2)裝修管理員將批復意見知會裝修申請人，并知會管理處其他有關部門配合和監督，建立裝修管理檔案。

　　(3)管理處與業主、裝修單位三方簽訂《裝修管理服務協議書》，業主與裝修單位分別交納裝修保證金及相關費用。

　　(4)辦理《裝修許可證》、《人員臨時出入卡》。

　　三、裝修過程的監控

　　(1)安全員每天巡查至少一次，技術員至少每兩天巡查一次裝修現場，并填寫《裝修現場監控記錄表》。

　　(2)巡查《裝修許可證》的有效期，裝修現場是否有亂接線、亂改管線、破壞承重結構、使用易燃材料裝修等違章行為。如有違章行為，下發《違章通知書》，并責令限期整改。

　　(3)監督施工人員只能使用貨梯、按指定的通道進出及搬運材料。

　　四、裝修垃圾的清運

　　(1)垃圾的清運在晚上19―22點之間進行。

　　(2)禁止裝修隊在清運車輛進場前將垃圾搬出戶外。

　　(3)禁止裝修垃圾堆放占用和堵塞消防通道。

　　(4)垃圾清運完后，檢查清運垃圾的通道墻面、地面、天花及公共設施有無損壞、磨花現象，發現問題及時處理。

　　五、裝修復驗

　　業主向管理處提出檢查申請，管理處裝修負責人對裝修工程檢查，經檢查無違章情況，出具檢查證明，準予退還裝修保證金。

　　六、退裝修保證金

　　(1)裝修保證金裝修檢查合格7個工作日后退還。

　　(2)裝修檢查無違章行為，業主與裝修隊憑檢查證明和裝修保證金單據退還裝修保證金。具體退裝修保證金時間需在《裝修管理服務協議書》約定。

　　(3)將所有施工人員出入證收回并作廢。

　　二次裝修管理制度 5

　　1、目的

　　通過對業主裝修控制，確保裝修符合規定要求。

　　2、范圍

　　適用于業主入住后進行裝修的全部過程。

　　3、職責

　　(1)物業公司工程維修中心負責制定《房屋裝修管理規定》，并進行定期的裝修檢查。

　　(2)管理處負責辦理具體的裝修手續并進行裝修過程的管理。

　　4、內容

　　(1)裝修申報

　　a、裝修方案的審批。業主裝修前需填寫房屋裝修審批表，將擬定裝修方案及相關資料報管理處審批。

　　a、無違反相關規定的一般裝修方案，管理處可進行審批。

　　b、結構、管線、外觀等有重大變動的裝修，管理處需將相關資料報開發商工程部審批。

　　b、裝修施工單位的審查。[[業主裝修前攜帶裝修施工單位營業執照、資質證書、施工人員身份證明等資料報管理處，管理處對相關資料進行審查。

　　c、辦理施工許可證。裝修方案、裝修施工單位審查合格后，管理處與業主簽定《房屋裝修管理協議書》，按照相關規定收取裝修押金，辦理裝修施工許可證及裝修施工人員出入證等相關手續

　　(2)裝修施工過程的管理

　　a、裝修過程中，管理處負責裝修管理的人員每天檢查裝修情況，嚴格按《裝修管理規定》的`內容與標準檢查，發現有違反規定的，按相關規定要求業主整改，對于拒不執行的，可根據政府相關規定強制執行。

　　b、房屋裝修完畢，管理處按《房屋裝修管理規定》進行驗收，對于不符合要求的，督促業主及時改正后再進行驗收。

　　c、從驗收合格之日起十日內管理處對裝修情況復驗，合格后將押金退還業主

　　，施工單位的裝修押金在業主入住后三個月經業主確認后退還裝修押金。

　　d、裝修管理資料應放入業主檔案內，保存至業主搬遷后。

　　二次裝修管理制度 6

　　廠房裝修安全檢查是消除事故隱患，預防事故，保證安全生產的重要手段和措施。為了不斷改善生產條件和作業環境，使作業環境達到最佳狀態。從而采取有效對策，消除不安全因素，保障安全生產，特制定安全檢查制度如下：

　　一、安全檢查的內容：按照建筑部頒發的《建筑施工現場安全檢查評分標準》，對照檢查執行情況;施工用電、施工機具安全設施，操作行為，安全防火等。

　　二、安全檢查的方法：

　　定期檢查、突擊性檢查、專業性檢查、季節性和節假日前后的'檢查和經常性檢查。

　　三、廠房裝修項目部施工工地每周檢查一次，由項目經理組織;各施工隊每天檢查，由施工負責人組織，生產班組對各自所處環境的工作程序要堅持每日進行自檢，隨時消除不安全隱患。

　　四、突擊檢查：

　　同行業或兄弟單位發生重大傷亡事故、設備事故、交通、火災事故，為了吸取教訓，采取預防措施，根據事故性質，特點，組織突擊檢查。

　　五、專業性檢查：

　　針對廠房裝修施工中存在的突擊問題，如：施工機具、臨時用電等，組織單項檢查，進行專項治理。

　　六、季節性和節假日前后檢查：

　　針對氣候特點，如冬季、夏季、雨季可能給施工帶來危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降溫，雨季防汛;針對重大節假日前后，防止職工紀律松懈，思想麻痹，要認真搞好安全教育，落實安全防范措施。

　　七、經常性檢查：安全職能人員和項目經理部、安全值班人員，應經常深入施工現場，進行預防檢查，及時發現隱患，消除隱患，標準施工正常進行。

　　八、對檢查出的事故隱患的處理：

　　各種類型的檢查，必須認真細致，不留死角，落實專人限期整改。

　　二次裝修管理制度 7

　　嚴格進行安全技術交底，認真執行安全技術措施，是貫徹安全生產方針，減少因工傷事故，實現安全生產的重要保證。為了確保安全生產，把安全貫穿于生產的全過程，根據我企業實際情況，特制定安全技術交底制度如下：

　　1.廠房裝修工程開工前，由施工負責人和技術負責人組織有關人員根據工程特點、所處地理環境和施工方法制定細的安全技術措施，報上級有關技術、安全部門批準。批準的安全技術措施具有技術法規的作用，必須認真貫徹執行。

　　2.廠房裝修工程開工時，由總工程師和技術負責人向組織施工的項目經理、施工員、安全員、班組長進行詳細的安全技術交底，使執行者了解其道理，為安全技術措施的落實打下基礎。

　　3.每個單項工程開工前，工地項目經理要組織施工員向實際操作的班組成員將施工方法和安全技術措施作詳細講解，并以書面形式下達班組。

　　4.施工員根據單項工程安全技術措施的安全設施、設備及安全注意事項的實施填寫《安全技術交底表》責任人落實到班組、個人、履行簽字驗收制度。

　　5.廠房裝修施工現場的生產組織者，不得對安全技術措施方案私自變更，如由合理的建議，應書面報總工程師批準，未批之前，仍按原方案貫徹執行。

　　6.安全職能部門要以施工安全技術措施為依據，以安全法規和各項安全規章制度為準則，經常性的對廠房裝修工地實施情況進行檢查，并監督各項安全技術措施的落實。

　　班前安全活動制度

　　1.在各作業班組進入工地后正式作業前，項目部必須對班組職工進行“三級安全教育”并建立教育記錄檔卡。

　　2.項目部必須同各作業班組長和職工簽定安全生產責任合同，并進行有針對性的書面安全技術交底，交底雙方必須履行簽字手續。

　　3.每天上班前，各作業班組長必須對本班組職工進行全面而又有針對性的安全教育活動，主要強調當天作業的.安全注意事項，檢查職工的安全防護用品佩帶情況，觀察和了解職工當天的情緒和心理狀態。

　　4.對施工機械、機具，在投入正常運行前，必須進行二查：一查其安裝是否正確，是否有安全防護裝置和安全保護措施;二查其性能是否正常，按先檢修后運行的操作程序操作，特別是容易發生事故隱患的機械，必須在班前進行檢修、檢查其安全狀態，發現事故隱患應立即停機維修，修好試機正常后在使用。

　　5.凡班前酗酒者，一律不準進入廠房裝修施工現場;凡是不具備上崗作業條件者，一律不得上崗作業。

　　施工用電安全防火制度

　　1.非專業工作人員，嚴禁亂動電器設備。

　　2.各操作人員使用各種電氣設備時，必須認真執行安全操作規程，并服從電工的安全技術指導。

　　3.任何單位、個人不得指派無電工操作證的人員進行電器設備的安裝、維修工作。

　　4.現場管理人員應重視電工提出的有關安全用電的合理化建議，不得以任何理由強迫電工違章作業。

　　5.專業電工必須認真執行各有關規定和規程，自覺抵制來自任何方面的違章作業指令。

　　6.專業電工有權制止一切違章操作用電行為，必要時可向有關部門報告。

　　7.專業電工應端正工作態度，主動配合用電作業者共同完成各項生產任務。

　　二次裝修管理制度 8

　　1、目的

　　對房屋裝修實行依法管理，維護房屋的整體形象和業戶/使用人的利益，確保房屋的使用安全。

　　2、適用范圍

　　適用于物業所屬房屋的`裝修管理。

　　3、職責

　　3.1客服部負責辦理業戶/使用人裝修申請手續，并對業戶/使用人裝修過程進行監督、驗收。

　　3.2財務部負責核收裝修應繳費用。

　　3.3工程部負責對裝修線路、用電設備裝修時結構改動等進行檢查、監督。

　　3.4保安部負責裝修施工過程中的治安巡查、監督和報告。

　　3.5物業經理負責裝修申請的審批。

　　4、工作程序

　　4.1業戶/使用人裝修管理流程

　　4.1.1業戶/使用人提出裝修申請并填寫《物業裝修申請表》，提供相關資料。

　　41.2客服部預審裝修內容、裝修圖紙及有關裝修施工隊資料。

　　4.1.3工程部經理對有關裝修項目進行審批，并督促客服部做好裝修工程的監督工作。

　　4.1.4財務人員核收業戶/使用人裝修各項應繳費用。

　　4.1.5客服部辦理裝修人員《出入證》。

　　4.1.6客服部、工程部、保安部人員在日常巡查時應對裝修施工隊的作業情況進行監督。如發現有違章裝修現象發生，應立即予以制止并交由客服部統一按規定進行處理。

　　4.1.7業戶/使用人裝修完畢后，客服部對裝修工程進行核查，經1個月再復驗，確定無違章現象后，給予辦理退回裝修保證金手續。

　　4.2對裝修施工隊的管理

　　4.1在裝修施工隊進場之前，物業管理部應查驗以下資料：

　　◆裝修企業營業執照及資質證書;

　　◆裝修保險購買證明文件;(根據實際情況確定是否購買)

　　◆裝修人員證件。

　　4.2在裝修施工隊辦妥裝修手續后，客服部才可準許施工人員進入物業施工。

　　4.3裝修過程中，客服部及保安人員應監督裝修施工人員在指定現場作業，按規定清運垃圾，同時防止施工人員破壞公用設備、設施。

　　4.4在裝修工程驗收完畢后，客服部應督促施工隊交回《出入證》，對丟失《出入證》的應按章處罰。

　　5、引用文件《二次裝修指南》

　　6、相關記錄《違規整改通知書》

　　7、流程圖：

　　二次裝修管理制度 9

　　一、設計部經理職責

　　負責對本公司所有設計人員工作的安排和計劃，對所有的設計方案、工程預算、施工圖紙的審核。如因審核不到位造成損失的，一次給予200―2014元罰款，同時協助設計師談單及跟蹤有效客戶。對于所有的飛單，設計部經理必須找出原因，如因跟單不到位造成飛單者，一次罰款200―500元。

　　二、設計部成員職責

　　1、設計師應當嚴格遵守公司的各項管理制度。

　　2、在接到設計任務書后，必須在限定的時間內完成設計任務不得有誤。

　　3、在設計過程中應當多與設計主管或總監、工程部或材料部溝通完善設計。

　　4、設計完成后，圖紙按照統一的規定裝訂成冊。

　　5、設計圖紙實行分級審核制度，設計師自審，設計部主管審核，工程部審核。

　　6、設計任務完成后，設計師應當配合施工方做好開工前的技術交底工作，并做好施工中的技術跟蹤服務。

　　7、在項目完工時，設計師或繪圖員應當親自到施工現場測量，并在短時間內繪制好項目竣工圖。

　　8、竣工圖在經各級審核無誤后，設計師和繪圖員必須簽字，然后交各級部門審核簽字，加蓋竣工章后交于甲方。

　　9、設計師必須了解施工工藝、材料及材料的價格，并及時掌握新的材料信息及動向，不斷提高業務技能。

　　10、設計師應當和預算部配合完成工程量提取工作。

　　11、做好和工程部、預算部的.協調配合工作。

　　12、設計師應當配合資料員在工程的前后期做好資料的建檔入庫。

　　三、設計師工作流程

　　1、設計師在接到設計任務后，應首先了解收集有關資料，如設計任務書或相關的圖文資料，并與甲方代表或公司業務人員溝通，深入了解設計內容、設計方向、設計風格等。

　　2、設計師在與甲方深入溝通達成基本共識的情況下，簽訂設計合同。

　　3、初步方案設計。

　　4、繪制基本的設計方案圖。包括：

　　a、原始平面圖；

　　b、墻體改動圖；

　　c、平面布置圖；

　　d、地面鋪設圖；

　　e、天花吊頂圖；

　　f、主體立面圖；

　　g、重點突出部分的透視圖。并可附手繪及設計說明。

　　5、在與甲方進行初步方案交流后進入方案深化階段。

　　包括以下圖紙：

　　a、電腦效果圖；

　　b、三維模擬畫；

　　c、第一階段的修改、補充。

　　6、方案確認階段。包括以下圖紙：

　　a、完整的施工圖紙繪制；

　　b、水、電走向圖；

　　c、平面、立面、剖面圖；

　　d、節點、大樣圖；

　　e、所有應有尺寸、材質、工藝、色彩。

　　7、項目實施階段(客戶對全套設計簽字確認后)。設計師配合施工方做好技術交底。

　　四、設計圖紙內容及裝訂的規定

　　1、設計圖紙應包括如下的全部內容，出圖幅面均為a4圖紙。設計師可根據實際需要合并，若客戶不要求設計的部分才可省略。

　　1）封面；

　　2）圖紙編號詳細說明圖；

　　3）設計及施工說明；

　　4）原始房型平面測量圖(含所有墻體內部尺寸、門窗尺寸、上水、煤氣、暖氣、下水、地漏、管、空調洞、排風、配電箱位置標注)；

　　5）設計平面布置圖；

　　6）電源、電話、電視、多媒體插座分布圖；

　　7）開關控制線路示意圖；

　　8）冷熱水管排放走向示意圖；

　　9）廚、衛墻面和地面設施布置圖；

　　10）各立面圖詳圖；

　　11）局部透視圖；

　　12）節點及放大詳圖；

　　13）封底；

　　2、封面、封底均按公司統一的模板出圖。

　　3、設計與施工說明由設計師根據公司統一模板就具體設計作增減。

　　4、設計圖紙采用公司統一的圖框模板；圖紙名稱按圖樣圖紙內容命名；圖紙編號按順序編號，圖樣分類按方案圖及施工圖分類；圖紙比例按實際比例填寫；設計號按照項目編號填寫。

　　5、設計圖紙應表達清晰、準確、無誤，明確設計內容和非設計內容，標明材料的品牌等。

　　二次裝修管理制度 10

　　為使電梯設備運行在安全、高效的工作狀態，避免對電梯產生額外損壞，應嚴格按以下規定使用：

　　一、使用電梯實行分段定時制，即每日的8：00—12：00、14：30—18：00為材料搬運時間；

　　二、業主和搬運隊在搬運物品時一律采用貨梯，客梯僅供客人上下，嚴禁用于搬運物品。電梯載重量不得超過800kg，搬運過程不得長時間占用電梯或用物料堵塞電梯門；

　　三、沙、石搬運需按要求袋裝方可入內，進入電梯后需肩扛，不得放置在電梯轎廂底部；輕質磚塊、地板磚等材料進入電梯需在轎廂底部鋪墊保護膠袋，搬運過程確保材料平鋪，不得集中堆放在電梯轎廂單側，避免造成電梯傾斜損壞；

　　四、進入轎廂的貨物不得超過長1.5米、深1.6米、高2.2米；厚度為5厘米（包括5厘米）以上的.木板嚴禁硬塞入電梯轎廂；

　　五、裝載流質、粉狀、砂石、塊狀材料應包裝牢靠，無滲漏、無污染，遺留物應自行清理干凈；

　　六、裝載的貨物盡可能采用箱裝、袋裝或捆綁等措施，并在裝運前，集中在廳門附近堆放（勿堵塞通道），以減少占梯時間；

　　七、裝運裝修用易燃易爆材料、化學危險品時，應向管理人員如實說明，采取必要的防護措施；

　　八、嚴禁以下違章用電梯行為：

　　非消防狀態下敲擊消防按紐呼梯；

　　用木片塞入廳門門槽或用貨物阻止廳（轎）門關閉；

　　擅自開啟轎內操縱廂面板使用電梯；

　　裝卸貨物時采用拖拉式、拋甩式撞擊轎廂或強行向轎廂內塞貨物，造成轎廂門變形。

　　二次裝修管理制度 11

　　(1)甲方作為本物業的管理服務單位，有責任對裝修工作進行檢查、監督和管理。乙方在實施裝修過程中。愿意接受商場物業的監督和管理，遵守相關規定。

　　(2)乙方應嚴格按照商場物業審驗備案的裝修方案施工，不得擅自增加項目，改變施工圖紙，不得擅自變動戶內原有的設備及設施，嚴禁損壞承重墻，立柱。

　　(3)嚴格遵從物業指定之搬運通道及程序，搬運裝修材料時不得損壞或弄污公共區域墻壁、地臺、天花板、電梯等。乙方應督促施工人員，注意保護公共設施、設備，不損壞、污染樓梯、臺階、扶手欄桿。裝修材料放置于裝修單元內，不放置于公共區域，如有違背，甲方可作出處罰。

　　(4)乙方須告知裝修施工人員，嚴禁電源線直接接在漏電開關上，嚴禁用大功率電器，施工現場自覺做到不吸煙;并勸說及制止他人吸煙。動火施工必需提前一個工作日至物業開具《動火證》，憑開具的《動火證》才進行動火施工。

　　(5)所有出入施工現場的人員必需佩戴物業發的《出入證》，佩戴安全帽;自覺遵守《安全綱要》的`規定。

　　(6)所有攜帶物品進出，具有物業開具的《物品出入單》;對施工現場垃圾及建筑/可燃垃圾，做到及時清運至物業管理處指定地點。

　　(7)根據紅星要求使用阻燃電線，木材的表面自覺做到應刷防火涂料不少于三遍，裝修時防止釘子沖擊鎖頭等打入預埋管線造成水、電故障。嚴禁強、弱電混裝同一橋架或同一管道線盒。

　　(8)展位消防設施設備由商場專業人員移動或改動，不許私自移動或改動。

　　(9)甲、乙雙方應共同遵守本協議，如有違反，應承擔相應的法律責任。甲方有權停止違規施工人員的裝修工作，由此產生的誤工由責任方自負。

　　(10)未注明的按集團公司下發的《物業管理手冊》《安全管理綱要》的相關條例規定嚴格執行。

　　甲方(商場總經理):簽署日期:

　　乙方(駐場單位):簽署日期:

　　施工單位承諾人:簽署日期:

　　二次裝修管理制度 12

　　1.0目的：確保裝修單元正常的工作秩序，杜絕不安全事故發生。

　　2.0適用范圍：保安員對裝修單元的監管。

　　3.0基本內容：

　　3.1證件管理：

　　3.1.1證件有效期、真偽。

　　3.1.2證件使用范圍。

　　3.1.3證件的規范佩戴。

　　3.2裝修工人及車輛進入小區的管理和進入小區后的管理：

　　3.2.1查驗進出人員、車輛的證件。并詢問相關情況。

　　3.2.2指引工人或車輛防止人員亂竄及車輛亂停放。

　　3.3裝修垃圾、材料搬運堆放過程的管理：

　　3.3.1不允許占道堆放，和不按規定堆放。

　　3.3.2作好防護措施、防止碰撞，劃損公共設施。

　　3.3.3垃圾、材料堆放于指定地方，從指定的通道進入，使用指定的電梯運送并嚴格遵守《電梯安全管理制度》

　　3.4裝修垃圾、材料堆放現場的監管及清除管理：

　　3.4.1材料堆放整齊。

　　3.4.2清除剩余材料。

　　3.4.3不能長時間堆放。

　　3.4.4按物品性質分區堆放。

　　3.4.5房屋中間(下無梁)位置不得堆放過重物品。

　　3.5裝修單元是否按規定時間進行施工：

　　3.5.1 避免影響他人正常休息及工作。

　　3.5.2 形成統一管理統一進行施工管理體系。

　　3.6有沒有配備足夠滅火設施：

　　3.6.1滅火器。

　　3.7裝修期間的`監管：

　　3.7.1門、窗要關上。

　　3.7.2陽臺不能堆放裝修材料。

　　3.7.3室內不能堆放過多材料、及不允許在施工現場吸煙。

　　3.8施工期間有無違規操作及生明火或暗火：

　　3.8.1 執行嚴禁吸煙規定。

　　3.8.2 使用與裝修無關的電器。

　　3.8.3 對裝修單元進行按時抽查，看是否使用非本單元的水電。

　　3.9對空置房屋的門鎖，陽臺鎖及其它異常情況的監管：

　　3.9.1防止在別的單元堆放材料或使用場地進行施工，造成損壞。

　　3.9.2使用水電。

　　3.9.3或做其它一些違規行為。

　　3.10不得使用5磅重的鐵錘等硬件砸墻：

　　3.10.1防止樓體受損。

　　3.10.2聲音過大，影響他人。

　　3.11裝修項目跟圖紙及許可證上是否相符合或違規施工，造成損壞。

　　3.12有無占用公共地方施工和在走火通道堆放裝修材料，及堆放過多的材料在房間里。

　　3.13 檢查房間的線路有沒有埋引線管及其它的防護作用。

　　3.14 防盜網、空調、防盜門有無審批及不按規定位置安裝。

　　3.15 運輸車輛的管理。

　　3.16 防止易燃、易爆、腐蝕性和輻射性、異味物品帶入小區進行施工。

　　4.0基本要求：

　　4.1不出現無證或過期不及時補辦證件現象。

　　4.2不出現運輸材料車輛亂停放現象。

　　4.3不出現裝修房間有違規明火作業現象。

　　4.4不出現進場裝修還未配備滅火器材及未做好防火措施。

　　5.0支持性文件和記錄：

　　5.1《裝修單元巡查簽到表》

　　二次裝修管理制度 13

　　入住后，客戶將會針對房間切實之狀況進行二次裝修，此項工作程序將由各職能部門-客服部、工程部、安保部及財務部協調配合完成。

　　A.客戶到客服部填寫《裝修申請表》等文件，須向客戶及其委托之裝修施工方說明文件用途和裝修工作審批流程，請其認真詳細填寫相關文件。

　　B.施工方須向客服部提供施工企業營業執照、資質證明（二級以上）施工裝修方案并附上：平面圖、吊頂圖、強電、弱電、空調電配置圖以及總用電功率計算表。所有施工材料均需具有防火檢測證書，環保許可證書等。

　　C.如有房間內有消防改動，施工方須將裝修方案提報到消防局及有關政府部門審批檢驗，經審批合格后將材料一并遞交之物業部。

　　D.客服部將施工方申報的圖紙及消防審批合格材料等轉工程部審批，并由工程部填寫《客戶申請裝修圖紙審核意見單》。

　　E.客服部根據工程部填寫的《客戶申請裝修圖紙審核意見單》的意見與施工方洽談并填寫《客戶裝修費用收繳通知單》致財務部。施工方到財務部交納裝修押金、工程監理費、出入證押金和出入證工本費，以及相關費用。

　　F.施工方持施工人員身份證復印件、施工人員照片及財務開據的出入證押金收據到安保部簽訂《裝修/承建治安、消防責任書》，填寫《施工人員出入證申請表》，辦理《臨時出入證》，由物業總經理簽發《開工證》，并由客服部向裝修公司轉交《光大國際中心裝修工程施工管理規定》，施工方須張貼《開工證》及《光大國際中心裝修工程施工管理規定》于施工現場明顯處。

　　G.施工隊開始施工，客服部、安保部和工程部進行日常巡視管理，對所發現的違章行為有權要求施工隊立即停工。

　　H.裝修中如有隱蔽工程須于封閉前兩天向客服部申請隱蔽工程檢查并填寫《客戶裝修隱蔽工程驗收申請》，待工程部對隱蔽工程驗收合格后方可繼續該項裝修。

　　I.裝修竣工后物業公司與客戶及裝修公司工共同對裝修工程驗收簽字并填寫《客戶裝修工程竣工驗收報告》，物業公司根據事實損耗情況，扣減相應數量的賠償金。

　　J.視裝修工程竣工情況，由施工方向客服部提供裝修竣工圖紙，并填寫《客戶裝修竣工圖紙交接清單》。

　　K.施工方憑竣工驗收報告到安保部辦理退《開工證》和《施工人員出入證》手續，安保經理須在驗收報告上注明辦理退證手續情況。

　　L.財務部憑《客戶裝修工程竣工驗收報告》及《客戶裝修結算流程表》確認驗收合格，辦理退證手續并退還裝修押金及出入證押金。

　　M.所有需要裝修的客戶均應到客服部填寫《裝修管理協議》，以確認對《裝修手冊》的了解，并確保所雇請的裝修工人的.安全及應負的責任。

　　N.裝修施工時間為星期一至星期五晚上20：00-次日早6：00；周六下午14：00時至周一早6：00時，若需超時工作，如需延長裝修時間，應獲得大廈管理中心的批準方可進行。

　　二次裝修管理制度 14

　　（I）客戶如需對寫字間進行裝修，首先必須向物業管理公司大廈管理處提出書面申請，申請書中應附有委托書及租賃合同；

　　（II）管理處對客戶的資格進行確認，確認后向他們提供裝修指南及房屋平面結構圖冊、裝修申請表格等材料；

　　（III）客戶在收到裝修指南及上述材料后，應盡快請裝飾設計公司進行裝修圖紙的設計，并選擇合格的施工單位；

　　（IV）客戶填寫裝修申請表格，連同裝修圖紙一并遞交大廈管理處；

　　（V）大廈管理處在接到客戶的裝修申請表和裝修圖紙后，應盡快進行初步審核工作，然后遞交到公司申請審批小組，中間遞交時間不能超過一天；

　　（VI）裝修審批小組成員對客戶的裝修申請內容，包括設計說明、作業方法、施工許可證明以及裝修圖紙進行認真審核，并就施工現場的監管、施工安全地保障、施工條件的提供等內容提出施工管理意見，交公司裝修審批小組審批，中間遞交時間不能超過三天；

　　（VII）裝修審批小組組長根據客戶提供的申請表、圖紙、各類證書、消防部門的`批件等材料，以及審批小組成員的審核意見，審批無誤后簽發審批意見；

　　（VIII）地盤管理小組根據審批小組簽發的意見，與施工單位簽訂施工地盤管理合同。合同中一般都詳細列明對施工管理各個方面的具體要求，對施工工程項目有關施工技術條件、質量要求、施工方法等作出必要的規定。合同簽訂后，管理小組將批準文件分發給本小組相關人員，并通過大廈管理處轉交裝修客戶，同時按規定收取施工押金和施工垃圾清運押金。

　　物業管理公司在進行裝修管理過程中，必須注意以下事項：嚴格檢查裝修施工單位，有營業執照、法人資格證書、企業資質證書和施工許可證健全的施工單位，才允許其進場施工；及時更正客戶任何違反物業管理條例的裝修變動；積極負責，認真對客戶遞交的裝修方案進行嚴格審查，提出變更和修改意見；消防管理部門應參與裝修方案的審批，要認真審核裝修圖紙，視管理權限的大小、技術復雜程度、施工涉及范圍等逐級呈報上級公安局消防處或公司消防部門審批，要保證客戶在征得上級公安局消防處或公司消防部門批準的前提下施工，并應親自到裝修現場檢查；對于提前擅自施工的客戶，要追究其法律責任；裝修審批小組在接到客戶遞交的裝修報批材料后三日內給予答復或傳遞，凡不符合裝修規定、技術要求、作業方法或圖紙資料及其他各類證件不全的裝修申請要堅決退回。

　　二次裝修管理制度 15

　　1、臨時準備

　　1.1.現場生活設施與生產設施待項目班子進場后與總承包單位協商解決。

　　1.2.在施工現場入口處設25mm水管口子一個，提供50mm電源線接頭一處。

　　2、施工前準備工作

　　2.1.現場準備:本工程施工面大，工種配合要求高，因而必須全面迅速了解和熟悉現場環境，做好各項交接確認工作。

　　a.標高基準線的確認:進入樓層內施工，必須先對土建提供的每一層內的標高基準線(一般為+0.50m)進行復核，確認無誤后方可進入施工。

　　b.前道工序的確認:施工前應對土建移交的裝飾施工部位的幾何尺寸、平整度、垂直度進行檢查，裝飾施工中亦實行后道工序對前道工序驗收制度，由專職質檢員檢查合格后方可進行后道工序施工。若前道工序不符合施工驗收標準應隨時反饋，并要求限期整改。

　　c.安裝予埋管道的確認:施工前各項予埋在墻面、地面及平頂內的暗管和開關盒，必須正確且符合驗收要求，并具有總承包或監理的認定資料。

　　2.2.認真學習圖紙，及早組織設計交底，及時了解設計意圖和解決圖紙中的`疑問，編制施工組織設計。

　　a.組織有關施工人員詳細閱讀施工圖，充分了解設計意圖，核對圖紙節點和尺寸，然后由項目主任工程師組織會審，分析并匯總施工圖中的問題，以便按工程特點和合同要求組織施工。

　　b.交底:在充分了解施工圖的基礎上，由建設單位組織設計單位向施工單位進行施工圖交底，進一步理解施工圖或有關圖紙問題，與業主和設計單位達成一致意見，并把交底記錄整理成文，由建設單位印發有關文件，并作為設計文件的組成部分。

　　c.按會審和交底的內容，盡快完成施工組織設計。

　　2.3.材料準備。中標后馬上根據設計圖紙進行測算，把先期需用的材料準備好并把供貨周期長的材料例出來，提供給供應商，以備施工，由于考慮到全面施工，材料供應不能太猛，造成堆放太多減少施工工作面，供料要做到持續不斷，緊跟施工工期走。

　　2.4.施工隊伍的準備:要保證工程質量和進度，必須組織有經驗、技術熟練的施工隊伍，并準備好一旦由于其他分包單位延誤工期而必須搶工期時的后備勞動力。

　　3、施工中準備工作

　　3.1.按照圖紙、設計意圖與現場實際情況出翻樣圖。

　　3.2.對每一重要部位，必須對施工班組作詳細交底，直至施工班組了解設計意圖為止。

　　3.3.做好各種材料的選擇、封樣工作，特別是做好油漆色卡的封樣工作。

　　3.4.深化節點施工圖，及時辦好簽證。

　　二次裝修管理制度 16

　　1、制定詳細的操作手冊，明確每個環節的.責任人和工作內容，確保人人知曉自己的職責。

　　2、建立有效的溝通機制，定期召開項目會議，討論問題，分享進展。

　　3、引入第三方監理機構，提高工程質量的公正性和客觀性。

　　4、 提供培訓，確保員工了解新的設施操作方法和安全規定。

　　5、實施風險管理，預先識別可能的風險，制定應對策略。

　　6、推行綠色改造理念，選用環保材料，降低改造對環境的影響。

　　7、持續改進管理制度，根據實際情況調整和完善，確保其適應性。

　　通過以上方案，裝修改造管理制度將為企業創造一個安全、高效、可持續的工作環境，助力企業實現長期發展目標。

　　二次裝修管理制度 17

　　1、設立專門的精裝修項目組，負責全程管理，確保每個環節都有專人負責。

　　2、制定詳細的操作手冊，涵蓋各管理方面的具體步驟和標準，供員工參考執行。

　　3、建立內部審計機制，定期對項目的執行情況進行檢查，及時發現問題并提出改進措施。

　　4、引入第三方監理，提供公正的質量評估，增加業主信任度。

　　5、對員工進行定期培訓，強化制度意識，提升專業技能。

　　6、實施信息化管理，利用項目管理軟件跟蹤進度、控制成本，確保信息透明化。

　　7、加強與業主的'溝通，了解需求變化，及時調整設計方案，提高客戶滿意度。

　　通過上述方案，精裝修管理制度將得到全面實施，為企業的精裝修業務提供穩固的支撐，實現高質量、高效率、低成本的工程目標。

　　二次裝修管理制度 18

　　第一條：全體工程人員根據各自的崗位職責，嚴格建立質量，工期、成本、安全、配合等工程管理概念，以高度負責的工作態度對整個施工現場進行全面管理、控制和把握，順利完成本職工作任務。

　　第二條：工程已正式開工，項目經理和專業工程師對全體施工人員進行全面的技術及安全交底，進行必要的安全及防火教育，使每一位施工人員對各項制度能夠隨時體會，嚴格自律。

　　第三條：進入施工工地的所有人員必須戴安全帽，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋，嚴禁從高空拋扔東西，高空作業必須系好安全帶。

　　第四條：現場安全負責人每天進行安全檢查，特別每天下班后須對現場進行仔細巡視，在用電、工具、設備、材料等現場均無問題的情況下方可離開現場。解決不了的，即可報告工地現場負責人，不得有誤。

　　第五條：電工、焊工等特殊工種作業人員要嚴格持證上崗，無證人員不得擅自使用有關設備或作特殊工種的作業。

　　第六條：施工現場嚴禁吸煙，并將“嚴禁吸煙”等字樣貼于施工現場的'明顯地方。電焊等明火作業人員必須嚴格按照規范進行施工作業，做到持證上崗，并經施工管理人員檢查確認后方可開始施工。凡違章吸煙或動用明火者，將從嚴、從重處罰。

　　第七條：做好易燃易爆物品的儲存保管工作，每一區域須配置消防滅火器材，并規定兼職的消防責任人。發生意外情況須立即采取措施，隨時報告主管人員以便及時消滅隱患。正常情況下，任何人不得隨意挪動消火栓、滅火器等消防器材。

　　第八條：易燃、易爆物品(如油漆、稀釋劑等)使用后必須及時歸庫或收回到指定地點，做好密封處理，由管理人員檢查無事故隱患后方可存放。

　　第九條：任何人不得在室內使用電爐子，不得亂拉電線。嚴禁人為破壞室內暖氣、線盒等電器設備。

　　第十條：電工作業須嚴格持證上崗，非電工人員嚴禁操作電工作業的工作。所有電動工具均須接有漏電保護器，防止施工人員觸電，并定期檢查漏電開關的靈敏性。所有手持電動工具均采取可靠接地措施。

　　第十一條：施工現場須保持清潔有序。材料、工具均應妥善管理，每天收工后必須清理現場，無關人員嚴禁在工地逗留或留宿。工地使用工具、材料未經主管同意并辦理手續一律不得帶出現場。所有工程人員應嚴守現場進出通道并嚴格執行有關安全規定。

　　第十二條：施工人員之間如有矛盾須及時向上級匯報，嚴禁打架斗毆事件發生，違者將受到嚴厲處理。

　　第十三條：施工現場須做到文明施工，嚴禁在現場大小便，否則一律處以200元罰款并予以辭退。

　　第十四條：所有施工人員必須注意成品保護，嚴禁在樓內墻上面亂寫亂畫，天天要保持墻面、地面的清潔，及時封閉窗口及通道，防止室內成品受損。因個人原因造成成品之損壞，除進行通報批評外，還要處以損失額兩倍的罰款。

　　第十五條：施工中嚴格控制材料的數量與品質，對材料進行定量控制，并進行整體工程綜合管理，制定合理的材料用量計劃。

　　第十六條：制定合理的材料進場計劃，明確材料需要的品種、型號、數量、品質及進場時間，以便材料部計劃安排。

　　第十七條：現場材料堆放整齊，做到垃圾成堆，沙子成方。

　　第十八條：施工用的機具、設備專門庫房，指定專人負責，工人領用工具、設備等須經工程主管批準，由領用人簽字登記，每日下班后將工具交回庫房。

　　第十九條：工具管理人員每日對發出及收回的工具進行清點、核對，發現損壞或短缺要及時向主管匯報。

　　第二十條：工具使用須嚴格遵守操作規程及使用辦法，因使用不當造成工具之損壞或遺失須照價賠償。

　　第二十一條：工具管理人員須對所管設備、工具進行定期檢查、維修，發現隱患及時匯報或處理，嚴禁帶病使用，工具管理應登記造冊，并分類放置。

　　第二十二條：施工管理人員應把工程質量放在首位，并將質量第一的觀念貫徹于每個具體作業人員。對各道工序要嚴格把關，質量不合格者嚴禁進入下道工序，必須做到對質量嚴格把控。

　　第二十三條：現場管理人員值班時間要堅守崗位，做到發現問題及時解決。

　　第二十四條：每日收工后要召開施工會議，總結當日工程情況，并對次日的施工進行安排。對工程進度、質量、工期、材料、安全等重大問題進行協調解決，保證工程順利進行。

　　本《條列》自公布之日起執行。

　　二次裝修管理制度 19

　　裝修裝飾公司工程部經理崗位職責及管理制度主要有以下幾點：

　　一、工程部經理嚴格遵守國家有關法律、法規和總公司各項規章制度，恪守職業道德。

　　二、服從總公司領導，努力提高自身，積極參與公司重大決策。

　　三、努力加強團隊建設，積極配合其它各部門開展工作。

　　四、認真做好各裝飾工程的施工組織計劃，做好裝飾項目經理工作安排，做好施工班組調度，確保施工正常進行，做好施工管理。

　　五、做好裝飾工程內控的監控，認真參加合同報價評審，確保工程利潤的實現。

　　六、工程部經理負責工藝規范的調整，新材料、新工藝的應用。

　　七、負責對工程管理人員的'考核及提成的審核。

　　八、、督促所屬部門按規定程序，規范要求進行運作。

　　九、負責對施工現場進行抽查，對優良率審核、獎懲的實施及下達整改指令。

　　十、負責所屬人員進行專業技能培訓和業務指導，并做好所屬人員的績效考評工作。

　　十一、負責對設計師工藝方面的培訓工作。

　　十二、對所屬人員的崗位調整，人員招收和辭退向人力資源部門提供合理化建議，并配合行政部門做好人力資源儲備工作。

　　十三、負責處理重大客戶投訴與客戶交流等相關事宜。

　　十四、按時向主管領導匯報工作，及時完成上級交辦的任務。

　　十五、工程部經理負責每周召開一次工程部例會。

　　二次裝修管理制度 20

　　為了維護全體業主的合法權益，共同營造一個安全、優雅、溫馨的居住生活環境，根據國家法律的有關規定和小區業主公約以及《房屋裝飾裝修管理協議》，業主還應該遵守以下規定：

　　1.業主裝修前必須辦理裝修申請表，填寫《裝修申請表》并提供裝修施工圖及私家花園綠化布置圖(如業主需要改動目前綠化發布)交物業服務中心審查。

　　2.業主在提交申請表后還需要填寫《裝修承諾書》《物業二次裝修審批表》和《安全消防責任書》。

　　得到物業部門審核通過后，委托裝飾裝修單位施工的，需提供該企業相關資質證書和營業執照的復印件、施工人員身份證復印件2份;方可獲取《施工許可證》和《裝修出入證》并入場施工。

　　3.裝修工程實施的一般期限為三個月。如確需要延期，須到物業管理處辦理延期申請手續。允許施工時間：秋夏：上午8：00—12：00，下午14：30—18：00;春冬：上午8：00—12：00，下午14：00—18：00(無噪音除外)。

　　4.裝修時不得損壞房屋承重結構和房屋外貿。墻面四周及房頂不允許破墻、破頂開窗。

　　5.別墅房頂天漏不得擅自改變材質和形狀。

　　6.業主不得占有、改變小區的公共綠地和公共活動場所。

　　7.晾臺、天臺不允許搭建和改變其功能。

　　8.車庫為停車專用，不得在車庫內搭建、堆物，改變停車庫使用功能。

　　9.業主應自覺做好自有車庫清理及整潔工作。

　　10.車庫如有損壞應及時自行修理，或未果管理處修理，修理時應使用相同的`顏色和材質。

　　11.車庫地面為水泥地面，不得在原有基礎上改變地面材質，鋪地磚、刷涂料等。

　　12.空調室外機組、外置管線須安放在指定位置，管線應垂直、水平，經保證后用PVC外殼蓋住位置，如有變動應事先與物業服務中心協商。

　　13.綠化的種植和假山的搭建以不影響小區美觀和相鄰建筑的采光為原則。

　　14.綠化庭院不得擅自改動下水管道和各種埋設管線。

　　15.外墻構筑物不得破壞房屋原有的立面效果。

　　16.裝修施工垃圾應袋裝化集中于私家花園內，嚴禁向外堆放。在辦理垃圾清運手續的業主可以通知管理處統一清運。

　　17.信箱、垃圾箱及四周栽種的綠籬不得拆除和擴大，不允許安裝自動移門。

　　18.智能水表不得擅自移位。

　　19.裝修過程現場須遵守《施工裝修現場管理規定》。

　　20.裝修公司在裝修結束前必須填寫提交竣工圖及其他隱蔽資料一并送至管理處審批，待審批結束后方能辦理退場手續，無以上資料者則難以保證今后維修，裝修施工圖應包括平面圖及管線走向系統圖等。

　　二次裝修管理制度 21

　　1、安全用電用水，用電必須要帶觸電保護。離開施工現場時，務必關掉水閥、總電源及窗戶。凡每發現一次未關扣2分；注意安全，不得野蠻操作，電動工具必須由專人專項操作；

　　2、每一工種質量層層驗收。每一工種完工后工長先行驗收并及時整改后施工現場負責人再行驗收后并出具書面文件簽字后交由施工總監再行驗收簽字后通知業主一同驗收。若因質量問題客戶投訴一次，扣10分；施工總監檢查發現一次，扣2分；

　　3、施工工期嚴格遵守，每一工種工長必須安排好當天的任務，職責到人。工地上不可無故無人，即使工種完工等下個工種進場，也必須提前通知公司早做安排，如有違反扣5分／天；

　　4、禮貌施工，規范作業，嚴格按照公司管理規范及各小區的.規范要求進行施工，遵守各小區的規章制度及作息時間；

　　5、服務態度熱情，對客戶的提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬；不得隨意向客戶索要任何財物。以上凡發現一次，扣5分；不得與客戶發生矛盾或發生任何爭執，否則扣10分，情節嚴重勒令停工，一切損失由該工種的工長負責；

　　6、工地及時清理，當天垃圾當天清理并送至小區指定地點，保證工地干凈整潔，材料堆放有序。工地每一天檢查，違反一次，扣3分；若客戶因為工地清潔問題投訴一次，扣5分；

　　7、工地上注意維護公司形象及個人形象，不得講和做不利于公司形象和利益的事，否則罰款300元—1000元，情節嚴重者立即開除并扣除其所有工資；

　　8、必須佩帶上崗證，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工。嚴禁穿其它公司工作服，發現一次扣3分；

　　9、工地上禁止吸游煙，發現一次扣1分。嚴禁攜帶小孩及閑雜人等駐留工地上。不得在施工現場酗酒及打架斗毆，發現一次扣5分；

　　10、公司廣告牌、進度表及考核表如未張貼上墻，扣3分；

　　11、對于工地上的成品或半成品，每一工種工長進場后必須點清查實。若收工后發現成品或半成品有所損害，賠償、更換均由工種工長承擔。完工時工地必須移交給下一工種并簽寫工程移交單，并請主戶簽署工程質量驗收單。

　　注：以上制度各施工工種要嚴格執行，公司將視情節給予必須的獎罰措施。

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