公司應(yīng)急管理制度（通用13篇）

　　在充滿活力，日益開放的今天，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編為大家整理的公司應(yīng)急管理制度，歡迎大家分享。

　　公司應(yīng)急管理制度 1

　　1、目的和適用范圍

　　1.1、為了預(yù)防和控制潛在的事故或緊急情況發(fā)生時，做出應(yīng)急預(yù)警和響應(yīng)，最大限度地減輕可能產(chǎn)生的事故后果，特制定本制度。

　　1.2、本制度適用于公司生產(chǎn)經(jīng)營中可能和已發(fā)生的安全生產(chǎn)事件的預(yù)防和處理。

　　2、應(yīng)急管理原則

　　2.1、實行領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制和責(zé)任追究制

　　應(yīng)急管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責(zé)。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全“分級管理，分線負責(zé)”為主的應(yīng)急管理體制，充分發(fā)揮應(yīng)急預(yù)警和響應(yīng)的指揮作用。

　　2.2、以人為本，安全第一

　　把保障員工的生命安全和身體健康、最大程度地預(yù)防和減少事故造成的人員傷害作為首要任務(wù)。切實加強應(yīng)急救援人員的安全防護。

　　2.3、預(yù)防為主，強化基礎(chǔ)，快速反應(yīng)

　　堅持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合、常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，常抓不懈，在不斷提高安全風(fēng)險辨識、防范水平的同時，加強應(yīng)急基礎(chǔ)工作，做好常態(tài)下的風(fēng)險評估、物資儲備、隊伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演練等工作。居安思危，強化一線人員的緊急處置和逃生的能力，早發(fā)現(xiàn)、早報告、迅捷處置。

　　2.4、科學(xué)實用

　　應(yīng)急預(yù)案應(yīng)具有針對性、實用性和可操作性。通過危險源辨識、風(fēng)險評估進行編制；應(yīng)急對策簡練實用，通過演練不斷完善改進。依法規(guī)范，加強管理。

　　2.5、分級響應(yīng)：

　　應(yīng)急工作按照事故的危害程度、波及和影響范圍，實施分級應(yīng)急響應(yīng)。

　　3、應(yīng)急管理機構(gòu)

　　3.1、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

　　在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，是安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。負責(zé)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)工作。

　　3.2、辦事機構(gòu)

　　公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安環(huán)部，負責(zé)制度起草、落實及日常管理職責(zé)。

　　4、運行機制

　　4.1、預(yù)警

　　各單位要針對各種可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，完善預(yù)警機制，建立預(yù)警系統(tǒng)，開展危險源辨識、環(huán)境因素識別和風(fēng)險評價工作，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時報告、妥善處置。每個應(yīng)急人員必須在崗位能熟練使用兩個以上預(yù)警電話或其他報警方式。

　　4.1.1、預(yù)警級別和發(fā)布

　　根據(jù)危險源辨識、環(huán)境因素識別和風(fēng)險評價預(yù)測分析結(jié)果，對可能發(fā)生和可以預(yù)警的潛在事故進行預(yù)警。預(yù)警級別依據(jù)安全生產(chǎn)事故可能造成的危害程度、緊急程度和發(fā)展勢態(tài)，一般劃分為三級：公司級（重大——可能產(chǎn)生特別嚴重后果）、站點級（較大——可能產(chǎn)生嚴重后果）和班組級（一般——可能產(chǎn)生較重后果）。

　　預(yù)警信息包括事故的類別、地點、起始時間、可能影響范圍、警示事項、應(yīng)采取的措施和發(fā)布級別等。

　　預(yù)警信息的發(fā)布和解除經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準可通過廣播、信息網(wǎng)絡(luò)、警報器等進行發(fā)布；特殊情況下目擊者可大聲呼叫或打電話的方式進行。

　　4.2、應(yīng)急處置

　　4.2.1、信息報告

　　安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，事發(fā)源的第一目擊者必須立即報告本單位領(lǐng)導(dǎo)，最遲不得超過5分鐘，同時報告專職人員和專業(yè)部門。應(yīng)急處置過程中，注意及時續(xù)報有關(guān)情況。

　　4.2.2、先期處置

　　事故發(fā)生后，事發(fā)源的現(xiàn)場人員與增援的應(yīng)急救援人員在報告事故信息的同時，及時、有效地進行先期處置，控制事態(tài)的蔓延。

　　4.2.3、應(yīng)急響應(yīng)

　　4.2.3.1、對于先期處置未能有效控制事態(tài)的安全生產(chǎn)事故，要及時啟動應(yīng)急預(yù)案，由公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮開展應(yīng)急救援工作。

　　4.2.3.2、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)現(xiàn)場的應(yīng)急處置工作，現(xiàn)場應(yīng)急救援人員應(yīng)攜帶相應(yīng)的專業(yè)防護裝備，采取安全防護措施，嚴格執(zhí)行應(yīng)急救援人員進入和離開事故現(xiàn)場的相關(guān)規(guī)定。

　　4.2.4、應(yīng)急結(jié)束

　　事故應(yīng)急處置工作結(jié)束，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布應(yīng)急工作結(jié)束信息。

　　4.3、恢復(fù)與重建

　　4.3.1、善后處置

　　要積極穩(wěn)妥、深入細致地做好善后處置工作。對突發(fā)事故中的傷亡人員、應(yīng)急處置工作人員，以及緊急調(diào)集有關(guān)單位及個人的物資，要按照規(guī)定給予補償。

　　4.3.2、調(diào)查與評估

　　對安全生產(chǎn)事故的起因、影響、責(zé)任、經(jīng)驗教訓(xùn)和恢復(fù)重建等問題按照“三不放過”原則進行調(diào)查評估和處理。

　　4.3.3、恢復(fù)重建

　　根據(jù)事故恢復(fù)重建計劃，組織實施恢復(fù)重建工作。

　　4.4、信息的報告與發(fā)布

　　安全生產(chǎn)事故的信息發(fā)布應(yīng)當及時、準確、客觀、全面。事故發(fā)生后應(yīng)及時按規(guī)定向主管上級和當?shù)卣�府報告，并根�?jù)事件處置情況做好后續(xù)報告工作。也應(yīng)當向員工發(fā)布簡要信息和應(yīng)對防范措施等。

　　信息的報告與發(fā)布形式主要包括授權(quán)報告或發(fā)布、組織報道、接受采訪等。

　　5、應(yīng)急保障

　　各單位要按照職責(zé)分工和相關(guān)預(yù)案做好安全生產(chǎn)事故的應(yīng)對工作，同時根據(jù)總體預(yù)案切實做好應(yīng)對安全生產(chǎn)事故的人力、物力、財力、運輸、醫(yī)療衛(wèi)生及通信保障等工作，保證應(yīng)急救援工作的需要和恢復(fù)重建工作的順利進行。

　　5.1、人力資源

　　公司經(jīng)理辦公室、財務(wù)部、安環(huán)部是應(yīng)急救援的專職隊伍和骨干力量。安環(huán)部負責(zé)日常應(yīng)急救援隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，各部門要建立聯(lián)動協(xié)調(diào)機制，動員全員有組織地參加應(yīng)急救援工作。

　　5.2、財力保障

　　財務(wù)部負責(zé)保證所需資金。

　　5.3、物資保障

　　安環(huán)部負責(zé)建立健全應(yīng)急物資的儲備及緊急配送體系，完善應(yīng)急工作程序，確保應(yīng)急所需物資的及時供應(yīng)，財務(wù)部要加強對物資儲備的監(jiān)督管理。

　　5.4、醫(yī)療衛(wèi)生保障

　　辦公室負責(zé)聯(lián)系就近醫(yī)院，確保醫(yī)院能在發(fā)生事故后能及時赴現(xiàn)場開展醫(yī)療救治、疾病預(yù)防控制等醫(yī)療衛(wèi)生應(yīng)急工作。

　　5.5、交通運輸保障

　　辦公室負責(zé)緊急情況下應(yīng)急交通工具的`優(yōu)先安排、確保運輸安全暢通；要建立緊急情況交通運輸工具的調(diào)用程序，確保搶險救援物資和人員能夠及時、安全送達。

　　5.6、人員防護

　　各部門要指定或建立與人員相適應(yīng)的應(yīng)急避險場所，完善緊急疏散管理辦法，明確各級責(zé)任人，確保在緊急情況下員工安全、有序的疏散。

　　要采取必要的防護措施，嚴格按照程序開展應(yīng)急救援工作，確保人員安全。

　　6、監(jiān)督管理

　　6.1、預(yù)案演練

　　各部門要結(jié)合實際，有計劃、有重點地組織對相關(guān)預(yù)案的演練。每年至少進行一次，并作好演練過程的記錄。

　　6.2、培訓(xùn)教育

　　由辦公室牽頭，安環(huán)部負責(zé)協(xié)助組織，進行應(yīng)急法律法規(guī)和預(yù)防、避險、自救、互救、減災(zāi)等常識的培訓(xùn)，增強員工的憂患意識、社會責(zé)任意識和自救、互救能力。對應(yīng)急救援和管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，提高其應(yīng)急專業(yè)技能。保持培訓(xùn)記錄。

　　6.3、責(zé)任與獎懲

　　安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作實行責(zé)任追究制。

　　對事故應(yīng)急管理工作中做出突出貢獻的先進集體和個人要給予表彰和獎勵。

　　對遲報、謊報和瞞報事故重要情況或者應(yīng)急管理工作中有其他失職、瀆職行為而喪失應(yīng)急的最佳機會，造成人員傷亡或重大經(jīng)濟損失的，對有關(guān)責(zé)任人給予處罰或行政處分；構(gòu)成犯罪的，送司法機關(guān)處理。

　　6.4、本制度由安環(huán)部負責(zé)解釋。

　　公司應(yīng)急管理制度 2

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范和加強xx環(huán)保科技有限公司（以下簡稱公司）所屬各單位應(yīng)急管理工作，減少突發(fā)事件造成的影響與損失，維護公司系統(tǒng)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，制定本制度。

　　第二條突發(fā)事件應(yīng)對工作堅持“預(yù)防為主、預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合”的方針，貫徹“任何風(fēng)險都可以控制，任何違章都可以預(yù)防，任何事故都可以避免”的理念。

　　第三條本規(guī)定適用于規(guī)范公司應(yīng)急組織體系、應(yīng)急預(yù)案體系、應(yīng)急培訓(xùn)與演練、應(yīng)急實施與評估等應(yīng)急管理工作，指導(dǎo)各單位健全應(yīng)急體系，完善應(yīng)急機制，提高應(yīng)急處置能力，實現(xiàn)公司應(yīng)急管理工作目標。

　　第四條本規(guī)定所稱突發(fā)事件，是指突然發(fā)生，對公司造成或者可能造成人員傷亡、財產(chǎn)損失、生態(tài)環(huán)境破壞、社會影響的，需要采取應(yīng)急處置措施予以應(yīng)對的自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件。

　　第五條本制度適用于公司本部及所管理的在建項目部、運營項目部

　　第二章應(yīng)急組織機構(gòu)與職責(zé)

　　第六條公司建立自上而下的應(yīng)急組織體系。

　　第七條公司應(yīng)急管理委員會是公司系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。研究決定公司應(yīng)急決策和部署重大事項，指揮公司較大突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作，必要時指揮所屬各單位突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作。

　　第八條公司應(yīng)急管理委員會下設(shè)應(yīng)急管理委員會辦公室，辦公室設(shè)置在工程技術(shù)部。應(yīng)急管理委員會辦公室應(yīng)當履行以下職責(zé)：

　　（一）貫徹落實國務(wù)院、上級單位主管部門和公司應(yīng)急管理委員會應(yīng)急管理有關(guān)決定事項。

　　（二）對口聯(lián)系重慶市安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心等上級主管部門。

　　（三）承擔(dān)公司應(yīng)急管理的日常工作。

　　（四）根據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序，對突發(fā)事件進行指揮和協(xié)調(diào)。

　　第九條公司根據(jù)應(yīng)急事項成立以下專項應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　（一）社會安全與公共衛(wèi)生突發(fā)事件、新聞處置專項應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　（二）金融突發(fā)事件專項應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　（三）信息安全突發(fā)事件專項應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　（四）涉外突發(fā)事件專項應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　第十條公司各專項應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組是其所負責(zé)領(lǐng)域應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，應(yīng)當履行以下職責(zé)：

　　（一）貫徹落實國務(wù)院、上級單位主管部門和公司應(yīng)急管理委員會應(yīng)急管理有關(guān)決定事項。

　　（二）承擔(dān)所負責(zé)領(lǐng)域應(yīng)急管理日常工作、綜合協(xié)調(diào)與信息匯總。

　　（三）承擔(dān)所負責(zé)領(lǐng)域相關(guān)專項應(yīng)急預(yù)案的編制、演練和應(yīng)急處置工作。

　　（四）根據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序，對所負責(zé)領(lǐng)域的突發(fā)事件進行指揮和協(xié)調(diào)。

　　第十一條各專項應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)專項應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，掛靠負責(zé)相關(guān)突發(fā)事件應(yīng)急管理的部門。專項應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體承擔(dān)所負責(zé)領(lǐng)域的應(yīng)急管理和應(yīng)急處置工作。

　　第十二條公司工程技術(shù)部門負責(zé)綜合協(xié)調(diào)公司應(yīng)急管理日常工作，組織編制公司綜合應(yīng)急預(yù)案和有關(guān)專項預(yù)案，監(jiān)督各專業(yè)部門應(yīng)急管理體系建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案編制與演練工作，貫徹落實公司應(yīng)急管理委員會有關(guān)決定事項。公司各部門按照職責(zé)分工履行應(yīng)急管理和應(yīng)急處置職責(zé)。

　　第十三條公司設(shè)立突發(fā)事件應(yīng)急值班人員。應(yīng)急值班人員聯(lián)系手機處于24小時開機狀態(tài)，在突發(fā)事件應(yīng)急處置過程中，承擔(dān)突發(fā)事件信息的接收和記錄、信息核實與匯總、信息分送和報告任務(wù)。

　　第十四條各項目經(jīng)理部要根據(jù)國家、集團公司和公司應(yīng)急管理有關(guān)規(guī)定，建立健全應(yīng)急管理體系、預(yù)案體系和應(yīng)急管理機制，組織應(yīng)急培訓(xùn)，開展應(yīng)急演練，加強應(yīng)急隊伍建設(shè)，提高應(yīng)急響應(yīng)和處置能力。

　　第十五條各項目經(jīng)理部要成立應(yīng)急管理委員會。應(yīng)急管理委員會應(yīng)當貫徹落實國家和地方應(yīng)急管理法律、法規(guī)、規(guī)章以及集團公司應(yīng)急管理規(guī)章制度，研究決定本項目部重大應(yīng)急決策和部署，指揮本單位應(yīng)急處置實施工作。應(yīng)急管理委員會成員名單和聯(lián)系方式報公司應(yīng)急管理委員會辦公室備案，如有變更要及時重新備案。

　　第十六條核電項目按照國家規(guī)定建立應(yīng)急組織體系，建立和執(zhí)行核電領(lǐng)域突發(fā)事件應(yīng)對工作程序。按照本規(guī)定要求完善應(yīng)急預(yù)案體系，開展應(yīng)急培訓(xùn)與演練、應(yīng)急實施與評估等工作。

　　第三章應(yīng)急預(yù)案體系

　　第十七條公司建立上下對應(yīng)、相互銜接、完善健全的應(yīng)急預(yù)案體系，按照“橫向到邊、縱向到底”的原則，針對自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會安全事件等各類突發(fā)事件，編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，明確事前、事發(fā)、事中、事后各個階段相關(guān)部門和有關(guān)人員的職責(zé)。

　　第十八條公司本部及所屬各項目經(jīng)理部應(yīng)急預(yù)案體系由綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案組成。三類預(yù)案應(yīng)符合滿足生產(chǎn)經(jīng)營特點和要求，總體要求是：

　　（一）綜合應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當從總體上闡述處理突發(fā)事件的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動、措施和保障等基本要求和程序，是應(yīng)對各類突發(fā)事件的綜合性文件。

　　（二）專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的突發(fā)事件類別（如危險化學(xué)品泄漏等等）、危險源和應(yīng)急保障而制定的方案，按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定。專項應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當制定明確的救援程序和具體的救援措施。

　　（三）現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或者設(shè)施、崗位發(fā)生的`突發(fā)事件所制定的應(yīng)急處置措施。現(xiàn)場處置方案應(yīng)當根據(jù)風(fēng)險評估及危險性控制措施逐一編制，做到具體、簡單、針對性強。

　　（四）三類預(yù)案的內(nèi)容要相互銜接、各有側(cè)重。綜合應(yīng)急預(yù)案是處置突發(fā)事件的指導(dǎo)性文件，應(yīng)當做到內(nèi)容全面、職責(zé)清晰、程序嚴密、保障有力。專項應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當突出專業(yè)應(yīng)對，側(cè)重救援程序和救援措施，力求簡明和實用。現(xiàn)場處置方案應(yīng)當突出具體應(yīng)對，重點針對操作和程序，做到簡單和可操作。

　　第十九條應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容應(yīng)當符合下列要求：

　　（一）符合有關(guān)應(yīng)急管理的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準的規(guī)定。

　　（二）結(jié)合本部門的危險源狀況、危險性分析情況和可能發(fā)生的事故特點。

　　（三）應(yīng)急組織和人員的職責(zé)分工明確，并且有具體的落實措施。

　　（四）有明確、具體的應(yīng)急程序和措施，并且能滿足本部門的應(yīng)急工作要求。

　　（五）預(yù)案基本要素齊全、完整，預(yù)案附件提供的信息準確。

　　（六）綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案之間應(yīng)當相互銜接，同時與上級單位和地政府相關(guān)部門的預(yù)案相銜接。

　　第二十條運營生產(chǎn)項目現(xiàn)場處置方案要賦予運營生產(chǎn)現(xiàn)場帶班人員、班組長和調(diào)度人員在遇到險情時第一時間下達停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。

　　第二十一條應(yīng)急預(yù)案編制完成后，必須組織相關(guān)專業(yè)人員（或?qū)＜遥┻M行評審。應(yīng)急預(yù)案經(jīng)過評審并修訂完善后，由單位主要負責(zé)人簽署批準，發(fā)布實施。

　　第二十二條應(yīng)急預(yù)案實行分級備案制度。公司所屬各項目經(jīng)理部應(yīng)急預(yù)案報公司備案，公司應(yīng)急預(yù)案報集團公司備案。地方人民政府和有關(guān)安全監(jiān)管、行業(yè)管理、應(yīng)急管理部門另有備案規(guī)定的，必須報地方人民政府和有關(guān)安全監(jiān)管、行業(yè)管理、應(yīng)急管理部門備案。

　　第二十三條各級應(yīng)急預(yù)案應(yīng)每三年修訂一次，預(yù)案修訂情況要有記錄并且歸檔。有下列情形之一的，要在二個月內(nèi)予以調(diào)整修訂：

　　（一）法律、法規(guī)、標準修訂或者變更。

　　（二）應(yīng)急組織指揮體系或者職責(zé)變更。

　　（三）單位、部門或者崗位發(fā)生較大變化。

　　（四）地域、環(huán)境、氣候、工藝流程等發(fā)生較大變化。

　　（五）產(chǎn)業(yè)增加或者發(fā)生變化。

　　（六）應(yīng)急演練過程中或者實際應(yīng)急響應(yīng)過程中發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案存在問題。

　　（七）其他原因。

　　第二十四條應(yīng)急預(yù)案編制或者修訂完成后，按照有關(guān)應(yīng)急預(yù)案報備程序重新備案。

　　第四章應(yīng)急培訓(xùn)與演練

　　第二十五條各部門、項目經(jīng)理部要加強應(yīng)急培訓(xùn)管理，將應(yīng)急培訓(xùn)納入企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃和職工年度培訓(xùn)計劃，制定培訓(xùn)大綱和具體內(nèi)容，運用各種方法和手段，開展對企業(yè)負責(zé)人、應(yīng)急管理人員、應(yīng)急救援人員、從業(yè)人員等各級各類人員的培訓(xùn)。

　　第二十六條要根據(jù)不同的培訓(xùn)對象，開展有針對性的培訓(xùn)，主要包括以下培訓(xùn)內(nèi)容：

　　（一）有關(guān)應(yīng)急管理的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)范。

　　（二）相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。

　　（三）應(yīng)急職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)及其實施程序。

　　（四）危險有害因素識別，風(fēng)險分析與后果預(yù)測，應(yīng)急對策與防護措施。

　　（五）應(yīng)急設(shè)施、設(shè)備、器材的性能與使用方法。

　　（六）應(yīng)急救援知識與技能，個人防護、自救、互救等基本知識。

　　第二十七條各項目經(jīng)理部要制定年度應(yīng)急演練計劃，明確演練的形式、內(nèi)容、頻次、日程、經(jīng)費等。

　　第二十八條應(yīng)急演練可以采取現(xiàn)場模擬實戰(zhàn)演練或桌面演練等多種方式。演練要考慮本單位面對的各種突發(fā)事件風(fēng)險，重點針對易發(fā)事件和主要災(zāi)害的薄弱環(huán)節(jié)開展。演練方式和內(nèi)容要具有一定的覆蓋面。公司及所屬項目經(jīng)理部每一年對本項目所有預(yù)案演練一遍。生產(chǎn)現(xiàn)場重要場所、設(shè)施和崗位每半年對現(xiàn)場處置方案全面演練一遍。

　　第二十九條應(yīng)急演練要聘請或者指定評估人員組成評估組，通過拍照、錄像、表格記錄等方法，對應(yīng)急演練準備、應(yīng)急演練組織和實施、應(yīng)急演練效果等進行評估。評估人員可以由相應(yīng)領(lǐng)域內(nèi)的專家、本單位的專業(yè)技術(shù)人員、主管部門相關(guān)人員擔(dān)任，也可以委托專業(yè)評估機構(gòu)進行第三方評估。

　　第三十條應(yīng)急預(yù)案演練對周圍社區(qū)、鄰近單位的正常生產(chǎn)和生活可能造成影響的，應(yīng)在演練一周前公示告知。應(yīng)急演練結(jié)束后，演練組織單位（或者部門）要立即組織由應(yīng)急演練組織者、控制人員、主要演練人員和評估人員參加的講評會，由評估人員對演練執(zhí)行情況、應(yīng)急演練目標的實現(xiàn)情況、參演隊伍及人員的表現(xiàn)、演練預(yù)案和設(shè)備裝備的適用性、應(yīng)急演練中暴露的主要問題等進行講評。

　　第三十一條應(yīng)急演練結(jié)束后，評估組要匯總評估人員的評估資料，撰寫評估總結(jié)報告，重點對應(yīng)急演練的準備和策劃、應(yīng)急演練組織實施中發(fā)現(xiàn)的問題和應(yīng)急演練效果進行評估總結(jié)，形成應(yīng)急演練評估總結(jié)報告。應(yīng)急演練評估總結(jié)報告要于演練結(jié)束后一個月內(nèi)報送本單位應(yīng)急管理委員會辦公室備案。應(yīng)急演練評估總結(jié)報告應(yīng)當包括以下內(nèi)容：

　　（一）應(yīng)急演練的背景信息。

　　（二）對應(yīng)急演練準備的評估。

　　（三）對應(yīng)急演練策劃與應(yīng)急演練方案的評估。

　　（四）對應(yīng)急演練組織、預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、決策與指揮、處置與救援、應(yīng)急演練效果的評估。

　　（五）對應(yīng)急預(yù)案的改進建議。

　　（六）對應(yīng)急救援技術(shù)、裝備方面的改進建議。

　　（七）對應(yīng)急管理人員、應(yīng)急救援人員培訓(xùn)方面的建議。

　　第三十二條對應(yīng)急演練評估總結(jié)報告提出的問題和建議，演練組織單位（或者部門）要落實責(zé)任部門和責(zé)任人，制定整改計劃，明確整改目標，落實整改資金和措施，跟蹤檢查整改情況。

　　第五章應(yīng)急保障

　　第三十三條公司要建立健全應(yīng)急物資儲備、供應(yīng)保障體系，制定應(yīng)急物資定額儲備管理辦法，完善應(yīng)急物資儲備的區(qū)域聯(lián)動機制，做到應(yīng)急物資儲備到位、調(diào)運順暢、資源共享、動態(tài)管理。在應(yīng)急狀態(tài)下，由公司應(yīng)急管理委員會統(tǒng)一調(diào)配使用。

　　第三十四條公司要建立應(yīng)急資源檔案。應(yīng)急資源檔案應(yīng)當包括以下內(nèi)容：

　　（一）公司現(xiàn)有的應(yīng)急裝備物資種類、名稱、數(shù)量。

　　（二）聯(lián)防區(qū)域內(nèi)應(yīng)急裝備物資種類、名稱、數(shù)量。

　　（三）周邊可利用的社會應(yīng)急裝備物資種類、名稱、數(shù)量。

　　第三十五條公司要按照國家有關(guān)規(guī)定加強應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，可以與公司鄰近的具備相應(yīng)能力的專業(yè)救援隊伍簽訂應(yīng)急救援協(xié)議。

　　第三十六條公司要將應(yīng)急體系建設(shè)所需資金納入年度資金預(yù)算，建立應(yīng)急管理體系建設(shè)保障資金投入機制，以滿足應(yīng)急預(yù)案制定與修訂、應(yīng)急培訓(xùn)與演練以及應(yīng)急隊伍、裝備、物資儲備等方面建設(shè)與更新維護的要求，保證搶險救災(zāi)、恢復(fù)和重建所需的資金投入。

　　第三十七條公司要重視和加強應(yīng)急值班工作的軟硬件建設(shè)，配備良好的通信設(shè)施和相關(guān)設(shè)備，確保應(yīng)急值班工作反應(yīng)靈敏、應(yīng)對迅速、處置及時。

　　第三十八條公司應(yīng)當建立突發(fā)事件風(fēng)險趨勢分析機制，對可能發(fā)生的突發(fā)事件進行綜合性分析，有針對性地采取預(yù)防措施。

　　第三十九條公司要加強對重大危險源的管理，明確操作規(guī)程和應(yīng)急處置措施，配備必要的監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施，加強重點崗位和重點部位監(jiān)測監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件預(yù)兆立即發(fā)布預(yù)警信息，采取有效防范和處置措施，防止突發(fā)事件發(fā)生和損失擴大，做到早防御、早響應(yīng)、早處置。

　　第四十條對國家、地方政府、有關(guān)部門、集團公司、九龍公司和公司發(fā)布的突發(fā)事件預(yù)警信息，要根據(jù)緊急程度和發(fā)展勢態(tài)，及時采取以下措施：

　　（一）及時啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急預(yù)案。

　　（二）加強對突發(fā)事件發(fā)生、發(fā)展情況的跟蹤監(jiān)測，加強值班和信息報告。

　　（三）組織應(yīng)急救援隊伍和相關(guān)人員進入待命狀態(tài)，調(diào)集應(yīng)急處置所需的物資、設(shè)備、工具，準備疏運轉(zhuǎn)移車輛，確保其處于良好狀態(tài)。

　　（四）加強對重點崗位和重點部位的安全檢查、保護和保衛(wèi)，積極采取防范措施。

　　（五）根據(jù)需要啟動應(yīng)急協(xié)作機制，加強與衛(wèi)生、醫(yī)療、安監(jiān)和應(yīng)急救援隊伍等有關(guān)部門、機構(gòu)的協(xié)調(diào)溝通。

　　（六）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的或者有關(guān)應(yīng)急處置機構(gòu)根據(jù)實際情況提出的其他必要的防護性、保護性措施。

　　（七）根據(jù)事態(tài)發(fā)展，對預(yù)警級別和防范措施隨時調(diào)整，直至解除。

　　第六章應(yīng)急實施與救援

　　第四十一條各部門、項目經(jīng)理部要明確責(zé)任，健全工作制度，建立工作流程，強化檢查和考核，確保突發(fā)事件信息及時準確上報。突發(fā)事件發(fā)生后，要立即啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急預(yù)案，做好信息報告工作。

　　第四十二條信息報告的內(nèi)容包括突發(fā)事件發(fā)生時間、單位、地點、事件類型、造成的后果、事因、影響范圍、事件發(fā)展趨勢、目前采取的解決措施以及是否需要增援等。對突發(fā)事件處置的新進展和可能衍生的新情況，要及時續(xù)報。事件處置結(jié)束后，要進行終報。

　　第四十三條特別緊急的情況下要先電話報告，之后迅速補報書面材料。書面材料必須由單位主要負責(zé)人簽發(fā)。

　　第四十四條突發(fā)事件發(fā)生后，事發(fā)單位要成立現(xiàn)場應(yīng)急指揮部，采取有效措施組織搶險，防止事件擴大努力減少人員傷亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞和社會影響。

　　第四十五條對緊急調(diào)集、征用的設(shè)備、物資，在使用完畢或者突發(fā)事件應(yīng)急工作結(jié)束后，應(yīng)當及時返還、補償。

　　第七章應(yīng)急管理總結(jié)評估

　　第四十六條各相關(guān)部門、項目經(jīng)理部每半年組織對本企業(yè)應(yīng)急管理工作進行總結(jié)評估，編寫半年度、年度總結(jié)評估報告，報送上級單位應(yīng)急管理委員會辦公室。總結(jié)評估報告應(yīng)當包括以下內(nèi)容：

　　（一）應(yīng)急機構(gòu)、應(yīng)急平臺、應(yīng)急體系建設(shè)情況。

　　（二）應(yīng)急救援隊伍建設(shè)情況、事故救援情況、救援隊伍開展預(yù)防性檢查工作情況。

　　（三）預(yù)案編制、執(zhí)行及演練情況。

　　（四）應(yīng)急管理規(guī)章制度建設(shè)情況。

　　（五）事故救援效果及存在的問題。

　　（六）應(yīng)急管理培訓(xùn)及宣傳教育情況。

　　（七）應(yīng)急管理工作中存在的突出矛盾、問題及對策、建議。

　　（八）應(yīng)急管理及應(yīng)急救援經(jīng)費投入情況。

　　（九）形成的應(yīng)急救援資產(chǎn)情況。

　　第四十七條發(fā)生重大及以上突發(fā)事件，公司負責(zé)牽頭組織相關(guān)單位對救援情況及時進行總結(jié)，編寫救援總結(jié)報告，于救援結(jié)束后的10個工作日內(nèi)報送九龍公司應(yīng)急管理委員會辦公室。救援總結(jié)報告應(yīng)當包括以下內(nèi)容：

　　（一）發(fā)生突發(fā)事件單位概況。

　　（二）突發(fā)事件發(fā)生、報告及救援經(jīng)過。

　　（三）應(yīng)急預(yù)案啟動和執(zhí)行情況。

　　（四）突發(fā)事件現(xiàn)場應(yīng)急指揮機構(gòu)成立及組織情況。

　　（五）專業(yè)救援隊伍、裝備調(diào)用情況，以及救援過程中發(fā)生的實際費用。

　　（六）救援方案的制定和執(zhí)行情況、救援過程中應(yīng)用的裝備及技術(shù)情況、專業(yè)救援隊伍的搜救情況。

　　（七）突發(fā)事件原因和性質(zhì)的簡要分析。

　　（八）突發(fā)事件救援的經(jīng)驗和教訓(xùn)，包括應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)事件報告和救援組織、協(xié)調(diào)、指揮及救援隊伍、專家、裝備、技術(shù)等方面。

　　（九）突發(fā)事件現(xiàn)場相關(guān)圖紙資料，現(xiàn)場搶救的有關(guān)圖片。

　　第四十八條為及時掌握公司所屬項目經(jīng)理部的應(yīng)急機構(gòu)建設(shè)、應(yīng)急演練開展、應(yīng)急救援隊伍開展預(yù)防性檢查、突發(fā)事件救援以及應(yīng)急救援隊伍安全技術(shù)等情況，各項目經(jīng)理部要認真填寫相關(guān)季報表，按規(guī)定時間報送公司應(yīng)急管理委員會辦公室。

　　第四十九條加強應(yīng)急管理統(tǒng)計分析工作，各項目經(jīng)理部應(yīng)按要求定期編制應(yīng)急管理季報表、總結(jié)評估報告，公司應(yīng)急辦負責(zé)匯總、整理應(yīng)急管理報表和總結(jié)評估報告，并上報集團公司。

　　第八章獎懲

　　第五十條對突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的獎懲依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第九章附則

　　第五十一條本規(guī)定由工程技術(shù)部負責(zé)解釋。

　　第五十二條本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

　　公司應(yīng)急管理制度 3

　　第一章總則

　　第一條為進一步加強和規(guī)范物產(chǎn)中大公用環(huán)境投資有限公司（以下簡稱“物產(chǎn)環(huán)境”）安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高物產(chǎn)環(huán)境防范和處置事故的能力，最大程度地預(yù)防和減少事故及其造成的損害和影響，保障職工群眾生命財產(chǎn)安全，根據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合物產(chǎn)環(huán)境實際，特制定本制度。

　　第二條安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分類管理、分級負責(zé)、企地銜接”的要求，建立“上下貫通、多方聯(lián)動、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急管理機制，開展應(yīng)急管理常態(tài)工作。各級領(lǐng)導(dǎo)各司其職、各負其責(zé)，充分發(fā)揮應(yīng)急響應(yīng)的指揮作用。

　　第三條本制度適用于物產(chǎn)環(huán)境本部、各子公司及所屬企業(yè)（以下簡稱“各單位”）安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。

　　本制度所指的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理是指應(yīng)對事故災(zāi)難類突發(fā)事件而開展的應(yīng)急準備、監(jiān)測、預(yù)警、應(yīng)急處置與救援和應(yīng)急評估等全過程管理。

　　自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件等可能引發(fā)生產(chǎn)安全事故的，其安全生產(chǎn)應(yīng)急管理依照本辦法執(zhí)行。相關(guān)規(guī)定有特別規(guī)定的，適用其規(guī)定。

　　第二章機構(gòu)與職責(zé)

　　第四條物產(chǎn)環(huán)境成立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公司董事長擔(dān)任組長，總經(jīng)理和分管生產(chǎn)安全的分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，其他領(lǐng)導(dǎo)為小組成員，全面負責(zé)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急管理辦公室，辦公室設(shè)在運營管理部門。

　　第五條物產(chǎn)環(huán)境對本級及各單位安全生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)對工作負責(zé)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)有關(guān)部門和各單位開展突發(fā)事件應(yīng)對工作。

　　第六條各單位主要負責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作第一責(zé)任人。各級安全生產(chǎn)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組是本單位應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。

　　第三章管理內(nèi)容

　　第七條各單位應(yīng)當針對重大危險源、重要生產(chǎn)裝置、重點工程建設(shè)項目、要害部位、關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)、危險生產(chǎn)與作業(yè)場所、公共聚集場所及重大活動，開展危害辨識和風(fēng)險評估，制定突發(fā)生產(chǎn)安全事件預(yù)防和控制措施，并組織實施。

　　第八條各單位應(yīng)當針對可能發(fā)生的突發(fā)生產(chǎn)安全事件，編制生產(chǎn)安全綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案，并建立應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂、培訓(xùn)、演練和審核備案等管理制度。

　　第九條各單位應(yīng)當按照有關(guān)法律法規(guī)和標準，組織建立本單位專兼職應(yīng)急救援隊伍，不具備應(yīng)急救援隊伍建設(shè)條件的企業(yè)，應(yīng)當與周邊應(yīng)急救援力量簽訂協(xié)議，為本企業(yè)應(yīng)急救援提供保障。按要求購置和儲備與應(yīng)急處置救援需求相適應(yīng)的應(yīng)急物資裝備。

　　第十條各單位應(yīng)當鼓勵和支持應(yīng)急管理方法、應(yīng)急技術(shù)、應(yīng)急裝備的研究與推廣應(yīng)用。

　　第十一條各單位應(yīng)當保障應(yīng)急資金列支渠道暢通，確保應(yīng)急物資裝備和應(yīng)急救援響應(yīng)資金及時到位，足額保障。

　　第十二條各單位應(yīng)當有計劃、分層次地開展全員應(yīng)急培訓(xùn)，通過多種形式培訓(xùn)和針對性訓(xùn)練，提高全員的安全生產(chǎn)應(yīng)急意識和應(yīng)急能力。

　　第十三條各單位應(yīng)當針對不同內(nèi)部條件和外部環(huán)境，定期或有計劃地分層級、分類別開展桌面推演、實戰(zhàn)演練及綜合演練等多種形式的生產(chǎn)安全應(yīng)急演練活動，并對演練工作進行總結(jié)評估。新制定或修訂的生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當及時組織演練。

　　第十四條各單位應(yīng)當定期開展隱患排查，對于發(fā)現(xiàn)的重大生產(chǎn)安全事故隱患及高后果風(fēng)險因素，應(yīng)當及時組織開展隱患治理工作，加強事故防范措施，完善應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急監(jiān)測預(yù)警。

　　第十五條各單位應(yīng)當認真落實應(yīng)急值班制度，接報信息后應(yīng)當按照規(guī)定時限報送，落實領(lǐng)導(dǎo)批示，協(xié)調(diào)有關(guān)部門、單位開展應(yīng)急準備，并做好事態(tài)跟蹤工作和后續(xù)工作。

　　第十六條各分（子）公司應(yīng)當明確并落實生產(chǎn)現(xiàn)場帶班人員、班組長和調(diào)度人員突發(fā)緊急狀況下的'直接處置權(quán)和指揮權(quán)。在發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，應(yīng)當立即下達停止作業(yè)指令、采取可能的應(yīng)急措施或組織撤離作業(yè)場所。

　　第十七條事發(fā)單位應(yīng)當根據(jù)事故應(yīng)急救援需要劃定警戒區(qū)域，配合當?shù)卣�府有關(guān)部門及時疏散和安置事故可能影響的周邊居民和群眾，勸離與救援無關(guān)的人員，對現(xiàn)場周邊及有關(guān)區(qū)域?qū)嵭薪煌ㄊ鑼?dǎo)。必要時，應(yīng)當對事故現(xiàn)場實行隔離保護，重要部位、危險區(qū)域應(yīng)當實行專人值守。

　　事發(fā)企業(yè)應(yīng)當在不影響應(yīng)急處置的前提下，采取有效措施保護事故現(xiàn)場，及時收集現(xiàn)場照片、監(jiān)控錄像、工藝設(shè)備運行參數(shù)以及應(yīng)急處置過程等資料。任何人不得涂改、毀損或隱瞞事故有關(guān)資料。

　　第十八條事發(fā)單位或現(xiàn)場應(yīng)急機構(gòu)應(yīng)當依法依規(guī)及時、如實向當?shù)匕踩�生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門及上級單位報告事故情況，不得瞞報、謊報、遲報、漏報。當?shù)胤饺嗣裾�府或上級組織開展現(xiàn)場應(yīng)急救援時，事發(fā)單位或現(xiàn)場應(yīng)急機構(gòu)應(yīng)當接受地方人民政府或上級組織的統(tǒng)一指揮，并持續(xù)做好應(yīng)急處置工作。

　　第十九條事發(fā)單位應(yīng)當及時對事故應(yīng)急處置與救援工作過程進行總結(jié)，并將總結(jié)報告上報事故調(diào)查組和上級主管部門。

　　第四章考核獎懲

　　第二十條物產(chǎn)環(huán)境將安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作納入業(yè)績考核，按照年度《安全綜合目標管理責(zé)任書》進行考核。所屬單位應(yīng)當對安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作進行監(jiān)督檢查，將安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作納入安全生產(chǎn)績效考核。

　　第五章附則

　　第二十一條各單位可根據(jù)本制度，結(jié)合企業(yè)實際，修訂完善應(yīng)急管理制度。

　　第二十二條本制度自發(fā)布之日起試行。

　　公司應(yīng)急管理制度 4

　　為完善浙江xx園林集團股份有限公司(以下簡稱“公司”)突發(fā)事件應(yīng)急管理機制，維護公司資產(chǎn)安全和正常的經(jīng)營秩序和處置突發(fā)事件的能力，最大限度地預(yù)防和減少突發(fā)事件及其造成的損害，保障廣大投資者利益，促進和諧企業(yè)建設(shè)。

　　根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》和《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》以及本公司《公司章程》、《信息披露事務(wù)管理制度》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況特制定本制度。

　　一、適用范圍

　　本制度適用于公司內(nèi)突然發(fā)生，嚴重影響或可能導(dǎo)致或轉(zhuǎn)化為嚴重影響市場穩(wěn)定的公司緊急事件的處置。公司的突發(fā)事件是指公司的正常經(jīng)營受到影響甚至無法繼續(xù)經(jīng)營，公司財產(chǎn)、人員以及投資者利益受到損失，造成區(qū)域性甚至全國性影響的公司風(fēng)險事件，主要包括但不限于：

　　1、公司主要股東單位出現(xiàn)重大風(fēng)險，對公司造成重大影響；

　　2、公司董事、監(jiān)事及高管人員涉及重大違規(guī)甚至違法行為；

　　3、管理層對公司失去控制；

　　4、公司資產(chǎn)被主要股東或有關(guān)人員轉(zhuǎn)移、藏匿到海外或異地?zé)o法調(diào)回；

　　5、公司經(jīng)營活動中可能出現(xiàn)的信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、流動性風(fēng)險等其他風(fēng)險；

　　6、事故災(zāi)難，指企業(yè)內(nèi)的各類安全事故、交通事故、公共設(shè)施和設(shè)備事故造成公司正常經(jīng)營受到影響；

　　7、公司發(fā)布的信息出現(xiàn)重大的遺漏或錯誤，對市場造成了影響；

　　8、其他影響公司正常經(jīng)營的突發(fā)情況；

　　二、組織體系及職責(zé)

　　公司的應(yīng)急預(yù)案以切實可行、積極應(yīng)對為原則，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責(zé)，依法規(guī)范，加強管理、快速反應(yīng)、協(xié)同應(yīng)對。公司將成立突發(fā)風(fēng)險事件領(lǐng)導(dǎo)工作小組，負責(zé)公司突發(fā)事件的管理以及處置工作，其中公司董事長任組長，組員由公司副總經(jīng)理及董事會秘書擔(dān)任。

　　其中：

　　(一)組長職責(zé)：

　　1、負責(zé)公司突發(fā)事件的應(yīng)急管理工作；

　　2、批準和終止本預(yù)案；

　　3、組織指揮突發(fā)風(fēng)險處置工作；

　　4、在突發(fā)事件處置過程中對一些重要事項作出決策。

　　5、協(xié)調(diào)和組織突發(fā)風(fēng)險事件處置過程中對外宣傳報道工作，擬定統(tǒng)一的對外宣傳解釋口徑。

　　6、負責(zé)保持與各相關(guān)部門或政府的有效聯(lián)系與關(guān)系；

　　(二)組員職責(zé)：

　　1、各相關(guān)組員按照其分管的工作歸口負責(zé)相關(guān)類別的突發(fā)事件的應(yīng)急管理工作；

　　2、督促、落實領(lǐng)導(dǎo)的批示、指示及有關(guān)決定；

　　3、收集、反饋突發(fā)風(fēng)險事件處置的相關(guān)信息；

　　4、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下屬各部門或各下屬單位及分支機構(gòu)做好相關(guān)突發(fā)事件的預(yù)防、應(yīng)急處置和調(diào)查處理等工作；

　　5、負責(zé)組織突發(fā)風(fēng)險事件處置工作的善后和總結(jié)工作；

　　6、負責(zé)有關(guān)突發(fā)事件的信息披露工作；

　　7、履行突發(fā)事件的值守等職責(zé)。

　　各組員實行24小時值班，手機必須隨時保持暢通狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時向組長報告，并按照指示進行處理。

　　三、預(yù)警和預(yù)防機制

　　(一)預(yù)警和預(yù)防制度

　　公司各部門、各下屬公司及分支機構(gòu)責(zé)任人作為突發(fā)事件的預(yù)警、預(yù)防工作第一負責(zé)人，定期檢查及匯報部門或公司有關(guān)情況，做到及時提示、提前控制，將事態(tài)控制在萌芽狀態(tài)中。

　　(二)預(yù)警信息的傳遞及處置

　　預(yù)警信息包括突發(fā)事件的類別、起始時間、可能影響范圍、預(yù)警事項、應(yīng)采取的措施等。公司的預(yù)警信息傳遞的渠道主要有兩種，正常情況下由公司各部門、各下屬公司及分支機構(gòu)的責(zé)任人負責(zé)向分管領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，然后由分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同有關(guān)人員對信息進行分析及調(diào)查，確定為有可能導(dǎo)致或轉(zhuǎn)化為突發(fā)事件的各類信息予以高度重視，立即向公司總經(jīng)理報告，必要時提出啟動應(yīng)急預(yù)案的建議。另公司總部設(shè)置了24小時值班電話，公司的任何人均可作為信息的報告人，值班人接到電話后立即向公司行政部負責(zé)人報告，行政部負責(zé)人接到信息后向分管領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，由分管領(lǐng)導(dǎo)按上述工作程序進行處理。

　　當預(yù)警信息被董事會秘書確定為需披露的信息后，則按照有關(guān)《信息事務(wù)披露管理制度》規(guī)定進行披露。

　　四、突發(fā)事件的應(yīng)急處置

　　發(fā)生本預(yù)案選用范圍的突發(fā)事件后，啟動公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。

　　公司根據(jù)突發(fā)事件的類別分別制定了不同的應(yīng)急處置措施。

　　(一)信息報送

　　發(fā)生影響或可能影響穩(wěn)定的突發(fā)事件后，現(xiàn)場第一責(zé)任人應(yīng)在1個小時內(nèi)將事件情況、已采取的措施、聯(lián)絡(luò)人及聯(lián)系方式等通過電話報有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)工作小組成員，同時應(yīng)在2個小時內(nèi)將事件的詳細情況書面報有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)工作小組成員。不得遲報、謊報、瞞報和漏報，報告內(nèi)容主要包括時間、地點、事件性質(zhì)、影響范圍、事件發(fā)展趨勢和已經(jīng)采取的措施等。應(yīng)急處置過程中，要及時續(xù)報有關(guān)情況。涉外突發(fā)事件以及發(fā)生在敏感地區(qū)、敏感時間的突發(fā)事件信息的.報送，可隨時上報。

　　(二)先期處置

　　發(fā)生突發(fā)事件后，事發(fā)單位要立即采取措施控制事態(tài)發(fā)展，組織開展應(yīng)急救援工作，并根據(jù)職責(zé)和規(guī)定的權(quán)限啟動本單位制訂的相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，及時有效地進行先期處置，控制事態(tài)。

　　(三)應(yīng)急處置

　　領(lǐng)導(dǎo)工作小組確定突發(fā)風(fēng)險事件后，應(yīng)根據(jù)突發(fā)風(fēng)險事件性質(zhì)及事態(tài)嚴重程度，及時組織召開會議，決定啟動本預(yù)案。同時針對不同突發(fā)風(fēng)險事件，成立相關(guān)的處置工作小組。處置工作小組在領(lǐng)導(dǎo)工作小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，制定突發(fā)風(fēng)險事件處置方案，擬定統(tǒng)一的對外宣傳解釋口徑，及時開展處置工作。

　　(四)后期處置

　　突發(fā)事件結(jié)束后，應(yīng)盡快消除突發(fā)風(fēng)險事件的影響，并及時解除應(yīng)急狀態(tài)，恢復(fù)正常工作狀態(tài)。同時總結(jié)經(jīng)驗，對突發(fā)事件的起因、性質(zhì)、影響、責(zé)任、經(jīng)驗教訓(xùn)和恢復(fù)重建等問題進行調(diào)查評估，評估應(yīng)急預(yù)案的實施效果，對本預(yù)案進行修訂和完善。

　　(五)善后事宜

　　由公司經(jīng)營班子擬定關(guān)于善后事項的處理意見，包括遭受損失情況以及恢復(fù)經(jīng)營的建議和意見，由公司董事會或股東會批準后執(zhí)行。

　　五、附則

　　(一)負責(zé)機制

　　突發(fā)事件應(yīng)急處置工作實行行政領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制和責(zé)任追究制。

　　(二)表彰獎勵

　　對突發(fā)事件應(yīng)急管理工作中做出突出貢獻的先進集體和個人要給予表彰和獎勵。

　　(三)責(zé)任追究

　　對遲報、謊報、瞞報和漏報突發(fā)事件重要情況或者應(yīng)急管理工作中有其他失職、瀆職行為的，依法對有關(guān)責(zé)任人給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

　　(四)本預(yù)案由公司董事會負責(zé)解釋和組織實施。

　　(五)本預(yù)案自公司董事會審議通過之日起施行。

　　公司應(yīng)急管理制度 5

　　1、目的

　　為貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范企業(yè)應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)對風(fēng)險和防范事故的能力，保障員工的安全健康和生命安全，最大限度的減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會影響，制定本制度。

　　2、適用范圍

　　適用于企業(yè)的`各類應(yīng)急管理。

　　3、職責(zé)

　　3.1安全辦公室負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常事務(wù)性管理工作和領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項任務(wù)、協(xié)助總指揮做好事故報警、情況通報及事故處置工作，組織事故現(xiàn)場及有害物質(zhì)擴散區(qū)域內(nèi)的監(jiān)測工作。

　　3.2財務(wù)部負責(zé)救災(zāi)資金的應(yīng)急撥款工作。

　　3.3其他單位按照企業(yè)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》規(guī)定的職責(zé)履行應(yīng)急救援職責(zé)。

　　3.4生產(chǎn)車間負責(zé)組建本車間應(yīng)急隊伍，按照指揮部的指令參加應(yīng)急救援行動：負責(zé)本車間的應(yīng)急管理工作。

　　4、內(nèi)容與要求

　　4.1應(yīng)急管理工作堅持“以人為本，減少危害，居安思危，預(yù)防為主，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責(zé)、職責(zé)明確，快速反應(yīng)”的原則。

　　4.2應(yīng)急管理分“預(yù)防、準備、響應(yīng)和恢復(fù)”四個過程。主要內(nèi)容包括：應(yīng)應(yīng)急管理組織體系，應(yīng)急救援預(yù)案管理、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資保障等。

　　4.3成立以企業(yè)總經(jīng)理為組長，主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理為副組長，各單位負責(zé)入為成員的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組。應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全辦公室，并負責(zé)安全生產(chǎn)日常應(yīng)急管理工作。

　　4.4企業(yè)成立應(yīng)急救援指揮部，負責(zé)企業(yè)的應(yīng)急救援工作，應(yīng)急救援指揮部設(shè)在生產(chǎn)管理部門。企業(yè)成立應(yīng)急救援隊伍：搶險救援組、警戒組，醫(yī)療救護組、事故調(diào)查組和善后處理組，分別由各單位專兼職應(yīng)急救援人員組成；組織專兼職應(yīng)急救援隊伍和人員進行經(jīng)常性訓(xùn)練，熟練掌握基本的救護常識和救援能力，提高應(yīng)急人員應(yīng)急素質(zhì)和能力。

　　4.5企業(yè)每年至少進行一次全員應(yīng)急管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當包括：事故預(yù)防、危險辯識、事故報告、應(yīng)急響應(yīng)、各類事故處置方案、基本救護常識、避災(zāi)避險，逃生自救等。

　　4.6按應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則，結(jié)合企業(yè)實際制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和處置方案；編制應(yīng)急預(yù)案包括成立應(yīng)急預(yù)案編制工作組、資料收集、風(fēng)險評估、應(yīng)急能力評估、編應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急預(yù)案評審6個步驟。根據(jù)國家法律法規(guī)及實際演練情況，適時修訂應(yīng)急預(yù)案，做到科學(xué)，易操作。

　　4.7根據(jù)有關(guān)規(guī)定將應(yīng)急預(yù)案報當?shù)刂鞴懿块T備案，并通報有關(guān)應(yīng)急協(xié)作單位：按照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急頂案管理辦法》組織生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的評審、發(fā)布、培訓(xùn)、演練和修訂。

　　4.8企業(yè)按應(yīng)急預(yù)案的要求，做好應(yīng)急救援設(shè)備、器材、防護用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經(jīng)費、物資供應(yīng)，切實加強應(yīng)急保障能力，并對應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施要定期進行檢測、維護、更新，確保性能完好。

　　4.9企業(yè)要對電話、對講機、手機等應(yīng)急通訊器材進行經(jīng)常性維護或更新，確保通訊暢通。

　　4.10安全辦公室制定年度應(yīng)急預(yù)案演練計劃，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練，強化員工應(yīng)急意識，提高應(yīng)急隊伍的反應(yīng)速度和實戰(zhàn)能力，并對應(yīng)急演練的效果進行評估，做好演練記錄和總結(jié)。

　　4.11企業(yè)發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，應(yīng)根據(jù)事故的影響或潛在危害，由企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組決定是否啟動應(yīng)急預(yù)案。

　　安全辦公室接各單位或事故現(xiàn)場報警后，立即報企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，成立事故應(yīng)急救援指揮部。企業(yè)各生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援部門和應(yīng)急救援隊伍均應(yīng)按照應(yīng)急預(yù)案和企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮部的要求，做好人力、財力、物資、通訊以及后勤保障等方面的工作，確保生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作的順利開展。

　　4.12應(yīng)急救援以營救遇險人員為重點，積極開展事故應(yīng)急救援工作；要采取必要措施，防止發(fā)生次生、衍生事故，避免造成更大的人員傷亡、財產(chǎn)損夫和環(huán)境污染；要及時組織受威脅群眾疏散、轉(zhuǎn)移，做好安置工作；應(yīng)急結(jié)束后，應(yīng)編制應(yīng)急救援報告。

　　4.13充分利用社會應(yīng)急資源，與地方政府預(yù)案、周邊企業(yè)預(yù)案及相關(guān)部門的預(yù)案和應(yīng)急組織相銜接。

　　4.14應(yīng)急管理費用由企業(yè)總經(jīng)理審批，財務(wù)部予以保障。

　　5、附則

　　5.1本規(guī)定與國家法律法規(guī)及上級文件不一致時，執(zhí)行國家法律法規(guī)及上級文件規(guī)定。

　　5.2本規(guī)定由企業(yè)安全辦公室負責(zé)解釋。

　　5.3本規(guī)定自公布之日起實行。

　　6、未盡事宜

　　本規(guī)定未盡事宜按國家和行業(yè)標準執(zhí)行。

　　公司應(yīng)急管理制度 6

　　為加強對重大危險源的監(jiān)控和管理建立長效機制，結(jié)合本公司特點，制定本制度。

　　一、重大危險源的概念

　　1、重大危險源：是指“長期地或者臨時地生產(chǎn)、搬運、使用或儲存危險物品，且危險物品的數(shù)量等于或超過《重大危險源辨識》（GB18218-2000）規(guī)定的臨界量的單元（包括場所和設(shè)施）”。

　　2、公司系統(tǒng)中以后可能存在的重大危險源：重大危險源類別中的壓力管道分為三種：長輸管道、公用管道、工業(yè)管道，其中公用管道中壓力范圍在1.6～100Mpa，且公稱直徑≥200mm的燃氣管道屬于重大危險源。

　　二、重大危險源控制要求

　　公司是本單位重大危險源監(jiān)控和管理的責(zé)任主體，要對本單位重大危險源的安全管理、監(jiān)督與控制全面負責(zé)，因此，要建立相應(yīng)的管理制度，制定管理與監(jiān)控實施方案。公司的主要負責(zé)人要對本單位的重大危險源的安全管理與檢測監(jiān)控全面負責(zé)。

　　1、建檔備案：對本單位重大危險源進行登記，建立管理檔案，在每年3月底前將有關(guān)資料報送當?shù)乜h級以上政府安監(jiān)部門申報登記備案。

　　2、報告與核銷：對本單位新構(gòu)成的.重大危險源情況向當?shù)乜h級以上政府安監(jiān)部門申報登記備案；對于已經(jīng)不再構(gòu)成的重大危險源的，也要到當?shù)乜h級以上政府安監(jiān)部門及時核銷。

　　3、重新評估：對本單位的重大危險源在生產(chǎn)運營過程、材料、工藝、設(shè)備、防護措施和環(huán)境等因素發(fā)生重大變化，或者國家法律法規(guī)發(fā)生變化時，對重大危險源重新進行安全評估，安全評估結(jié)果要及時報告當?shù)乜h級以上政府安監(jiān)部門。

　　4、資金投入：單位主要負責(zé)人（投資人）要落實保證重大危險源安全管理與檢測監(jiān)控所必需的資金投入。

　　5、人員教育：對本單位員工進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，使其熟悉重大危險源管理制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。

　　6、信息告知：要將本單位重大危險源可能發(fā)生事故的危害后果、應(yīng)急救援和逃生措施等信息告知周邊單位和個人。

　　7、安全評估：至少每3年對本單位重大危險源進行一次安全評估。屆期內(nèi)按照國家有關(guān)規(guī)定，已進行安全評價并符合重大危險源安全評估要求的，可以不必進行安全評估。

　　8、設(shè)施管理：在重大危險源現(xiàn)場設(shè)置明顯的警示牌，并加強對現(xiàn)場檢測監(jiān)控設(shè)備、設(shè)施的安全管理。

　　9、檢查、檢測：要對重大危險源的安全狀況以及重要設(shè)備、設(shè)施進行定期檢查、檢驗、檢測；并做好記錄。

　　10、隱患整改：要對存在事故隱患的重大危險源，立即制定整改方案，落實整改資金、責(zé)任人、期限進行整改。

　　三、重大危險源的事故應(yīng)急救援

　　1、應(yīng)急預(yù)案：要制定重大危險源應(yīng)急救援預(yù)案，并應(yīng)報當?shù)乜h級以上政府安監(jiān)部門備案。

　　2、應(yīng)急設(shè)施：應(yīng)明確指揮中心的位置、設(shè)施、通訊方式、物資場所，列出應(yīng)急設(shè)備清單，描述與武警、消防、衛(wèi)生、防疫機構(gòu)的關(guān)系及搶險已具備的基本設(shè)施，描述現(xiàn)場及隨身攜帶的可用的危險監(jiān)測設(shè)備及使用人員和保存場所，列出可用于搶險的個體防護裝備和保存場所，列出與有關(guān)機構(gòu)應(yīng)急聯(lián)防簽訂的互援協(xié)議。

　　3、培訓(xùn)演練：確定培訓(xùn)設(shè)施、內(nèi)容和方式，制定年培訓(xùn)、演練計劃；按計劃對工作人員進行應(yīng)急培訓(xùn)，并確保合格者上崗；描述定期檢查演練的步驟和責(zé)任；描述進行公眾通告的計劃，及執(zhí)行計劃和確保效果的責(zé)任；描述對需要現(xiàn)場應(yīng)急人員進行培訓(xùn)的方法和確保效果的責(zé)任；描述需要更新安全宣傳材料、檢驗通訊設(shè)施和搶險設(shè)施的頻度和責(zé)任；每年進行一次重大危險源事故應(yīng)急救援演練。

　　4、預(yù)案維護：每年進行一次維護，明確維護負責(zé)人及其責(zé)任，確定年更新和修訂預(yù)案的方法和檢查標準。

　　公司應(yīng)急管理制度 7

　　1、目的

　　為了加強公司應(yīng)急隊伍管理，全面提升應(yīng)急處置能力，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)有序，保障有力的戰(zhàn)斗體系，最大限度地減少突發(fā)事故及其所造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》等法規(guī)，制定本制度。

　　2、適用范圍

　　本制度規(guī)定了公司應(yīng)急救援隊伍的人員分工、素質(zhì)要求、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急保障和獎懲制度，適用于本公司應(yīng)急救援隊伍的管理。

　　3、職責(zé)與分工

　　3.1應(yīng)急救援指揮部職責(zé)

　　3.1.1貫徹執(zhí)行國家、當?shù)卣�府、上級主管部門關(guān)于預(yù)防危險化學(xué)品事故發(fā)生和環(huán)境應(yīng)急救援的方針、政策及有關(guān)規(guī)定。

　　3.1.2組織制定、修訂危險化學(xué)品事故環(huán)境應(yīng)急救援預(yù)案，組建危險化學(xué)品事故環(huán)境應(yīng)急救援隊。

　　3.1.3審批用于危險化學(xué)品事故環(huán)境應(yīng)急救援的檢測儀器、防護器材、救援器材。

　　3.1.4檢查、督促做好應(yīng)急救援器材的維護和保養(yǎng)，做好應(yīng)急救援的各項準備工作。

　　3.1.5發(fā)布和解除環(huán)境應(yīng)急救援命令，組織指揮環(huán)境應(yīng)急救援隊伍開展危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援行動。

　　3.1.6向上級和友鄰單位報告危險化學(xué)品事故及環(huán)境應(yīng)急救援情況。

　　3.1.7組織事故調(diào)查，總結(jié)環(huán)境應(yīng)急救援的經(jīng)驗與教訓(xùn)。

　　3.1.8負責(zé)公司內(nèi)職工危險化學(xué)品事故及環(huán)境應(yīng)急救援知識的培訓(xùn)。

　　3.2技術(shù)質(zhì)量部職責(zé)

　　3.2.1負責(zé)應(yīng)急救援過程內(nèi)部和外部的通訊聯(lián)絡(luò)工作。

　　3.2.2編制危化品應(yīng)急預(yù)案，負責(zé)組織公司應(yīng)急救援演練工作。

　　3.3財務(wù)部職責(zé)

　　負責(zé)公司應(yīng)急救援設(shè)備設(shè)施等所需資金的籌措。

　　3.4辦公室職責(zé)

　　負責(zé)公司應(yīng)急救援所需通訊及運輸車輛等的保障工作。

　　3.5生產(chǎn)車間職責(zé)

　　負責(zé)開展應(yīng)急救援隊伍培訓(xùn)，按計劃組織員工進行應(yīng)急救援演練。

　　4、內(nèi)容與要求

　　4.1應(yīng)急救援隊員素質(zhì)要求

　　4.1.1有良好的精神面貌和身體條件，并有遇事“不慌、不亂、不怕”的心理素質(zhì)。

　　4.1.2熱愛本職工作，忠實履行職責(zé)和義務(wù)；具有奉獻、敬業(yè)和團隊合作的精神。

　　4.1.3能熟練掌握相關(guān)專業(yè)知識和技能。

　　4.1.4紀律嚴明，服從指揮，聽從命令。

　　4.2應(yīng)急救援隊員應(yīng)履行的義務(wù)

　　4.2.1積極參加應(yīng)急救援培訓(xùn)和應(yīng)急救援工作，不得以任何理由推諉、拖延及不參加。

　　4.2.2在應(yīng)急救援過程中要聽從指揮，不得擅自做決定實施救援。

　　4.2.3要如實匯報并記錄救援事項和過程，并做好救援工作總結(jié)。

　　4.2.4時刻準備好，隨時待命。

　　4.3應(yīng)急救援隊員享有的權(quán)利

　　4.3.1對不清楚、不明了的應(yīng)急救援知識，應(yīng)向上級部門申請相關(guān)的學(xué)習(xí)。

　　4.3.2當缺少應(yīng)急救援裝備時，有權(quán)拒絕參加應(yīng)急救援作業(yè)。

　　4.4應(yīng)急救援響應(yīng)程序

　　4.4.1突發(fā)事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員要立即報告公司應(yīng)急救援指揮部，通知應(yīng)急救援隊員和技術(shù)人員立刻待命。同時根據(jù)職責(zé)和規(guī)定的權(quán)限，及時、有效地進行先期處置，控制事態(tài)的蔓延。

　　4.4.2救援隊員接到通知后，迅速集合隊伍奔赴現(xiàn)場，正確佩戴個人防護用具，切斷事故源；根據(jù)指揮部下達的搶修命令，迅速搶修設(shè)備和管道，控制事故，防止事故蔓延擴大。

　　4.4.3應(yīng)急救援指揮部負責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，調(diào)集救援所需的設(shè)施、器材和物資。如果需要疏散和轉(zhuǎn)移人員，要立即發(fā)出通知警報。要嚴格控制好應(yīng)急救援人員進入和離開事故現(xiàn)場的情況。

　　4.4.4應(yīng)急救援結(jié)束，或者危險因素消除后，指揮部宣布恢復(fù)正常工作。

　　4.4.5要積極穩(wěn)妥地做好善后處置工作。對突發(fā)事故中的傷員，要及時進行救治；緊急調(diào)用的物資，要及時給予補充；監(jiān)督有關(guān)部門做好環(huán)境污染消除工作。

　　4.4.6應(yīng)急救援結(jié)束后，要對突發(fā)事故的起因、影響、責(zé)任、經(jīng)驗教訓(xùn)等問題，按照“四不放過”的原則，進行調(diào)查評估和處理。

　　4.4.7應(yīng)急救援的總結(jié)和各項記錄，由技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)整理歸檔。

　　4.4.8有關(guān)事故信息的發(fā)布，按《安全事故報告程序》執(zhí)行。

　　4.6應(yīng)急保障

　　4.6.1人力資源

　　生產(chǎn)車間應(yīng)在應(yīng)急救援指揮部的`領(lǐng)導(dǎo)下，認真開展應(yīng)急救援隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并動員全員有組織地參與應(yīng)急救援工作。

　　4.6.2財力保障

　　財務(wù)部要確保事故應(yīng)急救援所需資金，包括應(yīng)急救援檢測儀器、防護器材、救援器材的購置，以及突發(fā)事故應(yīng)急準備和救援所需資金的準備和籌措。

　　4.6.3通訊和交通運輸保障

　　辦公室要確保救援所需通訊和交通工具的優(yōu)先安排，確保通訊暢通，確保救援物資和人員的及時、安全送達。

　　4.6.4人員防護

　　要指定與人員相適應(yīng)的應(yīng)急避難場所，確保在緊急情況下員工安全、有序地疏散。要采取必要的措施，嚴格按程序開展應(yīng)急救援工作，確保作業(yè)人員和應(yīng)急救援人員的安全。

　　4.6.5應(yīng)急設(shè)施和器材

　　應(yīng)急救援人員要認真做好救援器材和設(shè)施的日常檢查、維護和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施和器材始終處于良好狀態(tài)。

　　4.6.6醫(yī)療保障

　　會同120急救中心，積極組織現(xiàn)場救援，及時把傷員送到醫(yī)院搶救。

　　4.7監(jiān)督管理

　　4.7.1培訓(xùn)教育

　　生產(chǎn)車間要組織生產(chǎn)員工，進行應(yīng)急法律法規(guī)和預(yù)防、避險、自救、互救等常識的培訓(xùn)，增強員工憂患意識、社會意識和自救、互救能力；對應(yīng)急隊員進行專業(yè)培訓(xùn)，提高應(yīng)急專業(yè)技能。

　　4.7.2預(yù)案演練

　　生產(chǎn)車間要按照公司制定的計劃，每年至少進行一次應(yīng)急預(yù)案演練，通過演練，提高應(yīng)急隊伍素質(zhì)和應(yīng)急保障能力。做好演練過程的原始記錄，交技術(shù)質(zhì)量部存檔。

　　4.7.3獎懲制度

　　4.7.3.1在應(yīng)急救援工作中，表現(xiàn)突出、成績顯著的隊員和生產(chǎn)員工，公司給予表彰和獎勵。

　　4.7.3.2應(yīng)急隊伍有下列情形之一的，可以根據(jù)情節(jié)對相關(guān)人員予以處分：

　　a)未做好應(yīng)急裝備、設(shè)施日常維護、檢測準備工作，導(dǎo)致事態(tài)擴大影響惡劣的。

　　b)未及時采取措施處置突發(fā)事件或處置不當造成嚴重后果的。

　　c)不服從指揮機構(gòu)對突發(fā)事件的指揮擅自行動的。

　　d)應(yīng)急救援工作中因失職、瀆職行為而喪失救援的最佳機會，造成人員傷亡或重大經(jīng)濟損失的，對有關(guān)責(zé)任人要給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)處理。

　　公司應(yīng)急管理制度 8

　　1、目的：

　　為保障應(yīng)急救援裝備、物品、藥品處于良好狀態(tài)，為發(fā)生突發(fā)事故救援時提供物質(zhì)保障，制定本制度。

　　2、范圍：

　　應(yīng)急救援裝備為消防器材和設(shè)施、標識或圖標、呼吸器、防毒面具等。物資包括搶險時所需的物品。藥品包括因中毒或灼傷等治療時所需的藥品。

　　3、職責(zé)：

　　3.1、安全行政部負責(zé)消防設(shè)施和器材、防毒面具、呼吸器、標識和圖標等的日常管理。

　　3.2、行政部負責(zé)藥品的日常監(jiān)督管理。衛(wèi)生室為具體負責(zé)單位。

　　4、檢查與維護管理

　　4.1、管理要求

　　4.1.1、非火災(zāi)或事故下，任何部門和個人都不準使用、試用和玩耍消防器材、消防設(shè)施和安全標示、物資。特殊情況(非事故)確需使用時，需經(jīng)安全行政部門許可。藥品類必須保證在有效期內(nèi)，并定期更換。

　　4.1.2、嚴禁占用消防通道，堵塞安全出口；嚴禁圈占、堵塞消火栓、滅火器等消防器材和消防設(shè)施，保證通道出口暢通，消防器材處于隨時可用狀態(tài)。

　　4.1.3、嚴禁擅自挪用、拆除、停用消防設(shè)施和器材，對破壞消防設(shè)施、器材和標示的行為予以嚴肅處理，造成嚴重后果的送交公安部門處理，并號召全體員工檢舉破壞消防器材、設(shè)施和標示的行為。

　　4.1.4、按有關(guān)規(guī)范配備消防器材和消防設(shè)施。按照治療要求合理配備應(yīng)急藥品。

　　4.1.5、由安全行政部對消防器材和設(shè)施、防毒面具等的使用情況進行定期巡檢，按照消防器材和設(shè)施的性能要求，每月或每年進行一次檢查，對達不到標準的消防器材和消防設(shè)施及時更換或維修。

　　4.2、維護管理：

　　4.2.1、日常檢查

　　4.2.1.1、設(shè)備或設(shè)施、防護器材的每日應(yīng)檢查由所在崗位執(zhí)行，所在車間主任為主要負責(zé)人。檢查器材或設(shè)備特別是氣體泄漏報警警鈴的功能是否正常。如發(fā)現(xiàn)不正常，應(yīng)在日登記表中記錄并及時處理。

　　4.2.1.2、電工定期對備用電源進行1—2次充放電試驗，1—3次主電源和備用電源自動轉(zhuǎn)換試驗，檢查其功能是否正常。看是否自動轉(zhuǎn)換，再檢查一下備用電源是否正常充電。

　　4.2.1.3、儀表組每周要對消防通信設(shè)備的檢查，應(yīng)進行控制室與所設(shè)置的所有電話通話試驗，電話插孔通話試驗，通話應(yīng)暢通，語音應(yīng)清楚。

　　4.2.1.4、安全行政部每周檢查備品備件、專用工具等是否齊備，并處于安全無損和適當保護狀態(tài)。

　　4.2.2、報警警鈴年度檢查試驗

　　每年對報警系統(tǒng)的功能應(yīng)作全面檢查試驗，并填寫年檢登記表。

　　4.2.3、消火栓系統(tǒng)定期檢查

　　消火栓箱應(yīng)經(jīng)常保持清潔、干燥，防止銹蝕、碰傷和其它損壞。每半年至少進行一次全面檢查維修。檢查要求為

　　4.2.3.1、消火栓和消防卷盤供水閘閥不應(yīng)有滲漏現(xiàn)象。

　　4.2.3.2、消防水槍、水帶、消防卷盤及全部附件應(yīng)齊全良好，卷盤轉(zhuǎn)動靈活。

　　4.2.3.3、消火栓箱及箱內(nèi)配裝的消防部件的外觀無破損、涂層無脫落，箱門玻璃完好無缺。

　　4.2.3.4、消火栓、供水閥門及消防卷盤等所有轉(zhuǎn)動部位應(yīng)定期加注潤滑油。

　　4.2.4、滅火器材的'定期檢查

　　每周應(yīng)對滅火器進行檢查，確保其始終處于完好狀態(tài)

　　4.2.4.1、外觀檢查

　　4.2.4.1.1、檢查滅火器鉛封是否完好。滅火器已經(jīng)開啟后即使噴出不多，也必須按規(guī)定要求在充裝。充裝后應(yīng)作密封試驗并牢固鉛封

　　4.2.4.1.2、檢查壓力表指針是否在綠色區(qū)域，如指針在紅色區(qū)域，應(yīng)查明原因，檢修后重新灌裝

　　4.2.4.1.3、檢查可見部位防腐層的完好程度，輕度脫落的應(yīng)及時補好，明顯腐蝕的應(yīng)送消防專業(yè)維修部門進行耐壓試驗，合格者再進行防腐處理

　　4.2.4.1.4、檢查滅火器可見零件是否完整；有無變形、松動、銹蝕(如壓桿)和損壞，裝配是否合理

　　4.2.4.1.5、檢查噴嘴是否通暢，如有堵塞應(yīng)及時疏通

　　4.2.4.2、定期檢查

　　4.2.4.2.1、每半年應(yīng)對滅火器的重量和壓力進行一次徹底檢查，并應(yīng)及時充填

　　4.2.4.2.2、對干粉滅火器每年檢查一次出粉管、進氣管、噴管、噴嘴和噴槍等部分有無干粉堵塞，出粉管防潮堵、膜是否破裂。筒體內(nèi)干粉是否結(jié)塊。

　　4.2.4.2.3、滅火器應(yīng)進行水壓試驗，一般5年一次。化學(xué)泡沫滅火器充裝滅火劑兩年后，每年一次。加壓試驗合格方可繼續(xù)使用，并標注檢查日期

　　4.2.4.2.4、檢查滅火器放置環(huán)境及放置位置是否符合設(shè)計要求，滅火器的保護措施是否正常。

　　4.2.5、防護器材的定期檢查

　　防毒面具及濾毒罐應(yīng)經(jīng)常保持清潔、干燥，防止銹蝕、剮傷和其它損壞。每半月至少進行一次全面檢查維修。檢查要求為

　　4.2.5.1、防毒面具有無破碎及剮傷，看是否老化。

　　4.2.5.2、檢查濾毒罐體有無銹蝕，是否失效。

　　4.2.5.3、對空氣呼吸器的檢查，應(yīng)檢查壓力表指示是否在規(guī)定范圍內(nèi)。

　　4.2.5.4、任一項不合格，都應(yīng)盡快更換。

　　公司應(yīng)急管理制度 9

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范電力企業(yè)應(yīng)急預(yù)案（以下簡稱電力應(yīng)急預(yù)案）管理工作，完善電力應(yīng)急預(yù)案體系，增強電力應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對性、實效性，依據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《電力監(jiān)管條例》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》等法律、法規(guī)和規(guī)章，制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于電力應(yīng)急預(yù)案的編制、評審、發(fā)布、備案、培訓(xùn)、演練和修訂等工作。

　　本辦法所稱電力企業(yè)是指以電力規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)運行、檢修試驗以及電力建設(shè)等為主要業(yè)務(wù)的企業(yè)和單位。

　　第三條電力應(yīng)急預(yù)案管理工作應(yīng)當遵循分類管理、分級負責(zé)、條塊結(jié)合、網(wǎng)廠協(xié)調(diào)的原則。對涉及國家機密的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當嚴格按照國家保密規(guī)定進行管理。

　　第四條國家電力監(jiān)管委員會（以下簡稱電監(jiān)會）負責(zé)對電力應(yīng)急預(yù)案管理工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)。電監(jiān)會派出機構(gòu)負責(zé)對所轄區(qū)域電力應(yīng)急預(yù)案管理工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)。

　　第五條電力企業(yè)是電力應(yīng)急預(yù)案管理工作的責(zé)任主體，應(yīng)當按照本辦法的規(guī)定，建立健全電力應(yīng)急預(yù)案管理制度，完善電力應(yīng)急預(yù)案體系，規(guī)范開展應(yīng)急預(yù)案的編制、評審、發(fā)布、備案、培訓(xùn)、演練、修訂等工作，保障電力應(yīng)急預(yù)案的有效實施。

　　第二章預(yù)案編制

　　第六條電力企業(yè)應(yīng)當依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件要求，編制各級各類電力應(yīng)急預(yù)案，并按照“橫向到邊，縱向到底”的原則建立覆蓋全面、上下銜接的電力應(yīng)急預(yù)案體系。電力應(yīng)急預(yù)案體系一般由綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案構(gòu)成。

　　第七條電力企業(yè)應(yīng)當根據(jù)本單位的組織結(jié)構(gòu)、管理模式、生產(chǎn)規(guī)模和風(fēng)險種類等特點，組織編制企業(yè)綜合應(yīng)急預(yù)案，作為應(yīng)對各類突發(fā)事件的綜合性文件，從總體上闡述處理事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動、措施和保障等基本要求和程序。

　　第八條電力企業(yè)應(yīng)當針對本單位可能發(fā)生的自然災(zāi)害類、事故災(zāi)難類、公共衛(wèi)生事件類和社會安全事件類等各類突發(fā)事件，以及不同類別的事故或風(fēng)險，組織編制相應(yīng)的專項應(yīng)急預(yù)案，明確具體應(yīng)急處置程序、應(yīng)急救援和保障措施。

　　第九條電力企業(yè)應(yīng)當根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的實際情況，針對特定的場所、設(shè)備設(shè)施和崗位，組織編制相應(yīng)的現(xiàn)場處置方案，為應(yīng)對現(xiàn)場典型突發(fā)事件制定具體處置流程和措施。

　　第十條電力企業(yè)編制的各類應(yīng)急預(yù)案具體內(nèi)容應(yīng)當符合《電力企業(yè)綜合應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則（試行）》、《電力企業(yè)專項應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則（試行）》和《電力企業(yè)現(xiàn)場處置方案編制導(dǎo)則（試行）》的基本要求。

　　第十一條電力企業(yè)應(yīng)當全面分析本單位的危險因素和事故隱患，客觀評估本單位的應(yīng)急能力和應(yīng)急資源。分析評估結(jié)果應(yīng)作為應(yīng)急預(yù)案的編制依據(jù)。

　　第十二條電力企業(yè)編制的本單位綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案之間應(yīng)當相互銜接，并與所涉及的其他單位的應(yīng)急預(yù)案相互銜接。

　　預(yù)案評審

　　第十三條電力企業(yè)應(yīng)當按照分級評審的原則對電力應(yīng)急預(yù)案組織評審。

　　第十四條預(yù)案評審由電力企業(yè)組織有關(guān)人員進行。涉及網(wǎng)廠協(xié)調(diào)和社會聯(lián)動的`應(yīng)急預(yù)案，參加預(yù)案評審的人員應(yīng)當包括應(yīng)急預(yù)案涉及的政府部門、電力監(jiān)管機構(gòu)和相關(guān)單位工作人員以及電力安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理方面的專家。評審意見應(yīng)當記錄、存檔。

　　第十五條預(yù)案評審應(yīng)當注重電力應(yīng)急預(yù)案的實用性、基本要素的完整性、預(yù)防措施的針對性、組織體系的科學(xué)性、響應(yīng)程序的操作性、應(yīng)急保障措施的可行性、應(yīng)急預(yù)案的銜接性等內(nèi)容。

　　第十六條電力應(yīng)急預(yù)案經(jīng)評審合格后，由電力企業(yè)主要負責(zé)人簽署印發(fā)。應(yīng)急預(yù)案印發(fā)文件或單位主要負責(zé)人簽署聲明內(nèi)容及簽字應(yīng)當作為應(yīng)急預(yù)案批準頁的主要內(nèi)容。

　　第三章預(yù)案備案

　　第十七條電力企業(yè)應(yīng)當按照以下規(guī)定將應(yīng)急預(yù)案報電力監(jiān)管機構(gòu)備案。

　　（一）電監(jiān)會城市電監(jiān)辦轄區(qū)內(nèi)的電力企業(yè)向城市電監(jiān)辦備案，未設(shè)立城市電監(jiān)辦的省、自治區(qū)、直轄市范圍內(nèi)的電力企業(yè)，直接向所在區(qū)域電監(jiān)局備案。

　　中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司、國家電網(wǎng)公司所屬區(qū)域電網(wǎng)公司向區(qū)域電監(jiān)局備案。

　　中央電力企業(yè)、資產(chǎn)跨區(qū)域的電力企業(yè)（集團公司或總部）向電監(jiān)會備案。

　　（二）需要備案的應(yīng)急預(yù)案包括：綜合應(yīng)急預(yù)案，專項應(yīng)急預(yù)案。專項應(yīng)急預(yù)案應(yīng)至少包括《電力企業(yè)專項應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則（試行）》附錄中電力企業(yè)專項應(yīng)急預(yù)案體系目錄所列內(nèi)容。

　　（三）國家有關(guān)部門對應(yīng)急預(yù)案備案另有要求的，應(yīng)當按其規(guī)定執(zhí)行。

　　第十八條電力企業(yè)向電力監(jiān)管機構(gòu)報備應(yīng)急預(yù)案時，應(yīng)當提交以下材料：

　　應(yīng)急預(yù)案備案申請表；

　　應(yīng)急預(yù)案評審意見；

　　應(yīng)急預(yù)案文本目錄；

　　應(yīng)急預(yù)案電子文檔。

　　第十九條電力監(jiān)管機構(gòu)應(yīng)當指導(dǎo)、督促檢查電力企業(yè)做好應(yīng)急預(yù)案備案工作，并對電力應(yīng)急預(yù)案的備案情況和備案內(nèi)容提出審查意見。對予以備案的電力應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當出具應(yīng)急預(yù)案備案登記表，并建立預(yù)案庫登記管理，對于不符合備案要求的電力應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當說明不予備案的理由。

　　第四章預(yù)案培訓(xùn)

　　第二十條電力企業(yè)應(yīng)當每年至少組織一次預(yù)案培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容應(yīng)當包括：本單位的應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)成、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急資源保障情況以及針對不同類型突發(fā)事件的預(yù)防和處置措施等。

　　第二十一條電力監(jiān)管機構(gòu)應(yīng)當將應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)列入電力安全監(jiān)管培訓(xùn)計劃，組織開展對電力企業(yè)安全生產(chǎn)負責(zé)人及應(yīng)急管理人員的預(yù)案培訓(xùn)工作。

　　第五章預(yù)案演練

　　第二十二條電力企業(yè)應(yīng)當結(jié)合本單位安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作實際情況定期組織預(yù)案演練，以不斷檢驗和完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急管理和應(yīng)急技能水平。

　　第二十三條電力企業(yè)應(yīng)當制定年度應(yīng)急預(yù)案演練計劃，增強演練的計劃性。根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點，每年應(yīng)當至少組織一次專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年應(yīng)當至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。

　　第二十四條電力企業(yè)在開展應(yīng)急演練前，制定演練方案，明確演練目的、演練范圍、演練步驟和保障措施等。

　　第二十五條電力企業(yè)在開展應(yīng)急演練后，應(yīng)當對應(yīng)急預(yù)案演練進行評估，并針對演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題對相關(guān)應(yīng)急預(yù)案提出修訂意見。評估和修訂意見應(yīng)當有書面記錄。

　　第六章預(yù)案修訂

　　第二十六條電力企業(yè)制定的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當每三年至少修訂一次，預(yù)案修訂結(jié)果應(yīng)當詳細記錄。

　　第二十七條有下列情形之一的，電力企業(yè)應(yīng)當及時對應(yīng)急預(yù)案進行相應(yīng)修訂：

　　（一）企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模發(fā)生較大變化或進行重大技術(shù)改造的；

　　（二）企業(yè)隸屬關(guān)系發(fā)生變化的；

　　（三）周圍環(huán)境發(fā)生變化、形成重大危險源的；

　　（四）應(yīng)急指揮體系、主要負責(zé)人、相關(guān)部門人員或職責(zé)已經(jīng)調(diào)整的；

　　（五）依據(jù)的法律、法規(guī)和標準發(fā)生變化的；

　　（六）應(yīng)急預(yù)案演練、實施或應(yīng)急預(yù)案評估報告提出整改要求的；

　　（七）電力監(jiān)管機構(gòu)或有關(guān)部門提出要求的。

　　第二十八條電力企業(yè)對應(yīng)急預(yù)案進行修訂后，應(yīng)當及時向電力監(jiān)管機構(gòu)和有關(guān)部門或單位報告修訂情況，并按照有關(guān)程序重新備案。

　　第七章獎勵與處罰

　　第二十九條對于在電力應(yīng)急預(yù)案編制和管理工作中做出顯著成績的單位和人員，電力監(jiān)管機構(gòu)可以給予表彰和獎勵。

　　第三十條電力企業(yè)未按照本辦法規(guī)定實施電力應(yīng)急預(yù)案管理有關(guān)工作的，由電力監(jiān)管機構(gòu)依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。

　　第八章附則

　　第三十一條電監(jiān)會派出機構(gòu)可根據(jù)本辦法，制定本轄區(qū)電力應(yīng)急預(yù)案管理實施細則。

　　第三十二條《電力應(yīng)急預(yù)案備案申請表》和《電力應(yīng)急預(yù)案備案登記表》由電監(jiān)會統(tǒng)一制定。

　　第三十三條核電站涉及核事件的應(yīng)急預(yù)案管理工作不適用于本辦法。

　　第三十四條本辦法自發(fā)布之日起施行。

　　公司應(yīng)急管理制度 10

　　第一章總則

　　第一條為了加強貴州長生藥業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡稱“公司”）突發(fā)事件應(yīng)急管理，建立快速反應(yīng)和應(yīng)急處置機制，最大程度降低突發(fā)事件造成的影響和損失，維護公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序和企業(yè)穩(wěn)定，保護廣大投資者的合法利益，促進和諧企業(yè)建設(shè)，根據(jù)《公司法》、《公司章程》、《信息披露管理制度》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。

　　第二條本制度所指突發(fā)風(fēng)險事件是指對集團及所屬各公司、各平臺的利益產(chǎn)生重大不利影響，使員工人身安全、公司正常經(jīng)營和信譽面臨損失、損害的各類內(nèi)、外部突發(fā)風(fēng)險事件。

　　第三條公司應(yīng)對突發(fā)事件工作實行預(yù)防為主、預(yù)防與應(yīng)急處置相結(jié)合的原則。

　　第四條本制度適用于公司內(nèi)突然發(fā)生，嚴重影響或可能導(dǎo)致或轉(zhuǎn)化為嚴重影響生產(chǎn)營銷市場穩(wěn)定的公司緊急事件的處置。

　　第二章突發(fā)事件分類

　　第五條按照社會危害程度、影響范圍等因素，突發(fā)事件主要包括但不限于

　　以下四類：

　　（一）治理類

　　1、公司主要股東出現(xiàn)重大風(fēng)險，對公司造成重大影響；

　　2、大股東之間存在紛爭訴訟，或出現(xiàn)明顯分歧；

　　3、公司與社會、股東、員工之間存在紛爭訴訟，包括因勞動爭議引起的職工群體上訪或罷工事件；

　　4、公司董事、監(jiān)事及高管人員涉及重大違規(guī)甚至違法行為；

　　5、決策管理層對公司失去控制；

　　6、公司資產(chǎn)被大股東或有關(guān)人員轉(zhuǎn)移、藏匿到海外或異地?zé)o法調(diào)回；

　　（二）經(jīng)營類

　　1、公司董事會出現(xiàn)較大的決策失誤；

　　2、公司的經(jīng)營班子出現(xiàn)較大的經(jīng)營失誤；

　　3、公司的經(jīng)營和財務(wù)狀況惡化；

　　4、公司面臨退市風(fēng)險；

　　5、公司主營業(yè)務(wù)不清晰，或無持續(xù)經(jīng)營能力；

　　6、其它影響公司正常經(jīng)營情況；

　　（三）環(huán)境類

　　1、國際重大事件波及公司；

　　2、國內(nèi)重大事件或政策的重大變化波及公司；

　　3、自然災(zāi)害造成公司經(jīng)營業(yè)務(wù)受到影響；

　　4、事故災(zāi)難，指企業(yè)內(nèi)的各類安全事故、交通事故、公共設(shè)施和設(shè)備事故造成公司正常經(jīng)營受到影響；

　　5、公共衛(wèi)生事件及社會安全事件等；

　　（四）信息類

　　1、報刊、媒體對公司問題集中或不實報導(dǎo)；

　　2、社會上存在不實的傳言或信息，給公司造成了影響；

　　3、公司發(fā)布的信息出現(xiàn)重大的遺漏或錯誤，對市場造成了影響；

　　4、可能或已經(jīng)造成社會不穩(wěn)定，引發(fā)投資者群體上訪或投訴事件等。

　　第三章組織體系

　　第六條公司對突發(fā)事件的處置以切實可行、積極應(yīng)對為原則，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一組織、分級負責(zé)、快速反應(yīng)、協(xié)同應(yīng)對。

　　第七條公司應(yīng)成立突發(fā)事件處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組（下稱“應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組”），應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組是公司突發(fā)事件的管理以及處置工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司突發(fā)事件應(yīng)急處理，就相關(guān)重大問題作出決策和部署，根據(jù)需要研究決定本公司對外發(fā)布事件信息，主要職責(zé)包括：

　　1、決定啟動和終止突發(fā)事件處理系統(tǒng)；

　　2、擬定突發(fā)事件處理方案；

　　3、組織指揮突發(fā)事件處理工作；

　　4、協(xié)調(diào)和組織突發(fā)風(fēng)險事件處置過程中對外宣傳報道工作，擬定統(tǒng)一的對外宣傳解釋口徑；

　　5、負責(zé)保持與政府各相關(guān)部門的有效聯(lián)系和銜接；

　　6、突發(fā)事件處理過程中的其它事項。

　　第八條應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組由公司董事長或總裁擔(dān)任組長，副總裁、董事會秘書任副組長，成員由公司其他高級管理人員及相關(guān)職能部門負責(zé)人員組成。

　　（一）組長職責(zé)：

　　1、負責(zé)公司突發(fā)事件的應(yīng)急管理工作；

　　2、批準和終止應(yīng)急預(yù)案；

　　3、組織指揮突發(fā)風(fēng)險處置工作；

　　4、在突發(fā)事件處置過程中對一些重要事項作出決策；

　　5、協(xié)調(diào)和組織突發(fā)風(fēng)險事件處置過程中對外宣傳報道工作，擬定統(tǒng)一的對外宣傳解釋口徑；

　　6、負責(zé)保持與各相關(guān)部門或政府的有效聯(lián)系與關(guān)系。

　　（二）副組長職責(zé)：

　　1、協(xié)助組長進行有關(guān)突發(fā)風(fēng)險的處置工作；

　　2、指導(dǎo)公司相關(guān)部門及分支機構(gòu)的突發(fā)事件應(yīng)急體系建設(shè)；

　　3、綜合協(xié)調(diào)信息收集、情況匯總分析等工作，發(fā)揮運轉(zhuǎn)樞紐作用。

　　（三）組員職責(zé)：

　　1、各相關(guān)組員按照其分管的工作歸口負責(zé)相關(guān)類別的突發(fā)事件的應(yīng)急管理工作；

　　2、督促、落實領(lǐng)導(dǎo)的批示、指示及有關(guān)決定；

　　3、收集、反饋突發(fā)風(fēng)險事件處置的相關(guān)信息；

　　4、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各部門及分支機構(gòu)做好相關(guān)突發(fā)事件的預(yù)防、應(yīng)急處置和調(diào)查處理等工作；

　　5、負責(zé)組織突發(fā)風(fēng)險事件處置工作的善后和總結(jié)工作；

　　6、負責(zé)有關(guān)突發(fā)事件的信息披露工作；

　　7、履行突發(fā)事件的值守等職責(zé)。各組員實行日常值班制，手機必須隨時保持暢通狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時向副組長報告，并按照指示進行處理。

　　第四章預(yù)警和預(yù)防機制

　　第九條公司應(yīng)對可能引發(fā)突發(fā)事件的各種因素采取預(yù)防和控制措施，根據(jù)突發(fā)事件的監(jiān)測結(jié)果對突發(fā)事件可能產(chǎn)生的危害程度進行評估，以便采取應(yīng)對措施。

　　第十條公司各部門負責(zé)人作為突發(fā)事件的.預(yù)警、預(yù)防工作第一負責(zé)人，定期檢查及匯報部門或公司有關(guān)情況，做到及時提示、提前控制，將事態(tài)控制在萌芽狀態(tài)中。各部門應(yīng)按各自工作性質(zhì)制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并按規(guī)定進行預(yù)警和傳報。

　　第十一條公司相應(yīng)崗位人員應(yīng)保持對各類事件發(fā)生的日常敏感度，不斷地監(jiān)測社會環(huán)境的變化趨勢，收集整理并及時匯報可能威脅企業(yè)的重要信息，并對其轉(zhuǎn)化為突發(fā)事件的可能性和危害性進行評估。

　　第十二條公司總部設(shè)置值班電話，公司的任何人均可作為信息的報告人，值班人接到電話后立即向公司相關(guān)部門負責(zé)人報告，相關(guān)部門負責(zé)人接到信息后應(yīng)及時向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長匯報。

　　有關(guān)單位和人員報送、報告突發(fā)事件預(yù)警信息，應(yīng)當做到及時、客觀、真實，不得遲報、謊報、瞞報、漏報。

　　第十三條預(yù)警信息的傳遞及處置預(yù)警信息包括突發(fā)事件的類別、起始時間、可能影響范圍、預(yù)警事項、應(yīng)采取的措施等。

　　公司預(yù)警信息的傳遞主要由公司各部門、各控股子公司責(zé)任人向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長進行匯報，然后由組長、副組長協(xié)同有關(guān)人員對信息進行分析及調(diào)查，確定為有可能導(dǎo)致或轉(zhuǎn)化為突發(fā)事件的各類信息須予以高度重視，必要時提出啟動應(yīng)急預(yù)案的建議。

　　第十四條當預(yù)警信息被董事會秘書確定為需披露的信息后，則應(yīng)當及時按照有關(guān)信息披露制度進行披露。

　　第五章應(yīng)急處置

　　第十五條發(fā)生突發(fā)事件時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組要立即采取措施控制事態(tài)發(fā)展，組織開展應(yīng)急處置工作，并根據(jù)職責(zé)和規(guī)定的權(quán)限啟動制訂的相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，及時有效地進行先期處置，控制事態(tài)。

　　第十六條信息報送發(fā)生影響或可能影響證券市場穩(wěn)定的突發(fā)事件后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在1個小時內(nèi)將事件情況、已采取的措施、聯(lián)絡(luò)人及聯(lián)系方式等通過電話報證監(jiān)會有關(guān)部門及有關(guān)政府部門，同時應(yīng)在2個小時內(nèi)將事件的詳細情況書面報證監(jiān)會有關(guān)部門及有關(guān)政府部門。不得遲報、謊報、瞞報和漏報，報告內(nèi)容主要包括時間、地點、事件性質(zhì)、影響范圍、事件發(fā)展趨勢和已經(jīng)采取的措施等。應(yīng)急處置過程中，要及時續(xù)報有關(guān)情況。

　　涉外突發(fā)事件以及發(fā)生在敏感地區(qū)、敏感時間的突發(fā)事件信息的報送，可隨時上報。

　　第十七條先期處置發(fā)生突發(fā)事件后，事發(fā)單位要立即采取措施控制事態(tài)發(fā)展，組織開展應(yīng)急救援工作，并根據(jù)職責(zé)和規(guī)定的權(quán)限啟動本單位制訂的相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，及時有效地進行先期處置，控制事態(tài)。

　　第十八條應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組確定突發(fā)事件后，應(yīng)根據(jù)突發(fā)事件性質(zhì)及事態(tài)嚴重程度，及時組織召開會議，決定啟動專項應(yīng)急預(yù)案，并針對不同突發(fā)事件，成立相關(guān)的處置工作小組，處置工作小組在領(lǐng)導(dǎo)工作小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，制定突發(fā)風(fēng)險事件處置方案，擬定統(tǒng)一的對外宣傳解釋口徑，及時開展處置工作。

　　（一）治理類突發(fā)事件主要處置措施

　　1、對大股東出現(xiàn)重大風(fēng)險及大股東之間存在的紛爭訴訟，應(yīng)約見大股東負責(zé)人員，請其予以配合，并詳細了解事情的進展情況；

　　2、對公司有關(guān)董事、監(jiān)事及高管人員進行談話，了解目前公司“三會”的運行情況；

　　3、深入了解公司的資產(chǎn)狀況，對轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的詳細情況報告有關(guān)部門，必要時報警處理；

　　4、對公司董事、監(jiān)事及高管人員涉及重大違規(guī)甚至違法行為，應(yīng)協(xié)助司法部門做好案件的查處工作；

　　5、加強投資者關(guān)系管理，積極應(yīng)對投資者咨詢、來訪及調(diào)查；

　　6、按照有關(guān)規(guī)定及時做好信息披露工作。

　　（二）經(jīng)營類突發(fā)事件主要處置措施

　　1、徹底了解公司的財務(wù)狀況，必要時聘請中介機構(gòu)進行審計或評估；

　　2、查清公司經(jīng)營班子及董事會的日常經(jīng)營管理及決策是否違反了《公司法》、《公司章程》及公司有關(guān)規(guī)章制度，若存在此情形，則及時調(diào)整或更換公司的經(jīng)營班子及董事會成員，情形嚴重者訴之法律處理；

　　3、對相關(guān)責(zé)任人員進行談話及控制；

　　4、暫時停止公司的重大投資等經(jīng)營活動；

　　5、對于公司經(jīng)營虧損或面臨退市，積極與各相關(guān)部門或機構(gòu)進行溝通，尋找切實可行的解決方案，如定向增發(fā)、重組；

　　6、按照有關(guān)規(guī)定及時做好信息披露工作。

　　（三）環(huán)境類突發(fā)事件主要處置措施

　　1、深入調(diào)查、了解目前環(huán)境，包括國際、國內(nèi)重大事件、政策變化、自然環(huán)境詳細情況以及對上市公司的影響程度；

　　2、公司召開經(jīng)營班子會議，討論在上述情形下，如何最大限度地避免對公司造成影響；

　　3、公司經(jīng)營班子及時提交有關(guān)處理意見，并上報公司董事會或股東大會予以調(diào)整經(jīng)營策略及投資方向；

　　4、對于自然災(zāi)害、社會公共事件或重大治安災(zāi)害事件，如對經(jīng)營項目已經(jīng)造成嚴重影響，公司應(yīng)立即派出相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親赴現(xiàn)場進行緊急處理，并及時上報現(xiàn)場處理情況；

　　5、按照有關(guān)規(guī)定及時做好信息披露工作。

　　（四）信息類突發(fā)事件主要處置措施

　　1、聯(lián)系有關(guān)媒體負責(zé)人，將真實情況進行溝通和告知，并商議處理方案；2、立即對不實信息做出澄清或更正，盡量減少不良信息的影響；正確引導(dǎo)社會新聞媒體，迅速平息輿論風(fēng)波；

　　3、追查相關(guān)責(zé)任人，并要求其改正，情形嚴重者通過法律途徑處理；

　　4、安撫投資者，做好投資者的咨詢、來訪及調(diào)查工作；

　　5、按照有關(guān)規(guī)定及時做好信息披露工作。

　　第十九條經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決定，公司可以邀請公正、權(quán)威、專業(yè)的機構(gòu)協(xié)助解決突發(fā)事件，以確保公司處理突發(fā)事件時的公眾信譽度及準確度。

　　第二十條后期處置。突發(fā)事件結(jié)束后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)盡快消除突發(fā)事件的影響，并及時解除應(yīng)急狀態(tài)，恢復(fù)正常工作狀態(tài)，同時應(yīng)分析和總結(jié)經(jīng)驗，對突發(fā)事件的起因、性質(zhì)、影響、責(zé)任、經(jīng)驗教訓(xùn)和恢復(fù)重建等問題進行調(diào)查評估，評估突發(fā)事件處理的效果。

　　第二十一條公司各部門應(yīng)當根據(jù)突發(fā)事件的變化和實施中發(fā)現(xiàn)的問題，及時修訂應(yīng)急預(yù)案，充實應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，提高應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和可操作性。

　　第二十二條善后事宜。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組擬定關(guān)于善后事項的處理意見，包括遭受損失情況以及恢復(fù)經(jīng)營的建議和意見，由公司董事會或股東大會批準后執(zhí)行。

　　第二十三條突發(fā)事件處理過程中，涉及到的相關(guān)人員要恪守保密原則，有關(guān)突發(fā)事件處理工作中的情況，不得隨意泄露；要忠實履行職責(zé)，牢固樹立全局觀念，堅決服從公司統(tǒng)一安排，不得損害公司利益及形象。

　　第六章應(yīng)急保障

　　第二十四條公司下屬各部門及各控股子公司要按照職責(zé)分工和相關(guān)預(yù)案，切實做好應(yīng)對突發(fā)事件的人力、物力、財力保障等工作，保證應(yīng)急工作需要和各項應(yīng)急處置措施的順利實施。

　　（一）通信保障。公司的值班電話及應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員的手機必須保證暢通，確保與各部門的聯(lián)系。

　　（二）隊伍保障。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)利根據(jù)突發(fā)風(fēng)險處置工作的需要，隨時召集參與處置人員，被召集人必須服從安排。

　　（三）物資保障。公司相關(guān)部門應(yīng)做好突發(fā)事件處置工作的物資保障，準備好相關(guān)的設(shè)施、設(shè)備及資金、交通工具等等。公司財務(wù)部門和內(nèi)審部門負責(zé)對突發(fā)事件應(yīng)急保障資金的使用和效果進行監(jiān)管和評估。

　　（四）培訓(xùn)保障。公司本部及所屬單位要廣泛宣傳應(yīng)急法律法規(guī)和預(yù)防、避險等常識，增強應(yīng)急意識，提高應(yīng)急處置能力。對負有應(yīng)急管理職責(zé)的人員，要有計劃地進行應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急知識的專業(yè)培訓(xùn)工作。

　　第七章獎懲

　　第二十五條負責(zé)機制。

　　突發(fā)事件處置工作實行行政領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制和責(zé)任追究制。

　　第二十六條表彰獎勵。

　　對突發(fā)事件應(yīng)急管理工作中做出突出貢獻的先進集體和個人，公司給予表彰和獎勵。

　　第二十七條責(zé)任追究。

　　對遲報、謊報、瞞報和漏報突發(fā)事件重要情況或者應(yīng)急管理工作中有其他失職、瀆職行為的，公司將對有關(guān)責(zé)任人給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，轉(zhuǎn)交有關(guān)機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

　　第八章附則

　　第二十八條本制度未盡事宜，按國家有關(guān)法律、法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行；如與國家日后頒布的法律、法規(guī)或經(jīng)修改后的《公司章程》相抵觸時，按國家有關(guān)法律、法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行。

　　第二十九條本制度的修訂和解釋權(quán)歸公司董事會。

　　第三十條本制度經(jīng)公司董事會審議通過之日起實施。

　　公司應(yīng)急管理制度 11

　　1.目的和適用范圍

　　1.1為了預(yù)防和控制潛在的事故或緊急情況發(fā)生時，做出應(yīng)急準備和響應(yīng)，最大限度地減輕可能產(chǎn)生的事故后果，特制定本制度。1.2本程序適用于公司經(jīng)營活動中潛在的職業(yè)安全健康事件或事故（災(zāi)害）等緊急情況的預(yù)防和處理。

　　2.應(yīng)急管理原則

　　2.1實行領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制和責(zé)任追究制

　　應(yīng)急和應(yīng)急管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全“分級管理”為主的應(yīng)急管理體制；各級領(lǐng)導(dǎo)各司其職、各負其責(zé)，充分發(fā)揮應(yīng)急響應(yīng)的指揮作用。

　　2.2以人為本，安全第一

　　把保障員工的生命安全和身體健康、最大程度地預(yù)防和減少事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失作為首要任務(wù)。切實加強應(yīng)急救援人員的安全防護。

　　2.3預(yù)防為主，強化基礎(chǔ)，快速反應(yīng)

　　堅持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合、常抓不懈，在不斷提高安全風(fēng)險辨識、防范水平的同時，加強現(xiàn)場應(yīng)急基礎(chǔ)工作，做好常態(tài)下的風(fēng)險評估、物資儲備、隊伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演練等工作。強化一線人員的緊急處置和逃生的能力，“早發(fā)現(xiàn)、早報告、迅捷處置”。居安思危，預(yù)防為主。

　　2.4科學(xué)實用

　　應(yīng)急預(yù)案應(yīng)具有針對性、實用性和可操縱性。通過危險源辨識、風(fēng)險評價進行編制；應(yīng)急對策簡練實用，通過演練不斷完善改進。依法規(guī)范，加強管理。

　　2.5分級響應(yīng)

　　應(yīng)急工作按照事故的應(yīng)急程度、波及和影響范圍，實施分級應(yīng)急響應(yīng)。

　　3.應(yīng)急管理機構(gòu)

　　3.1領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

　　公司安全管理委員會是突發(fā)事故應(yīng)急管理工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由公司相關(guān)突發(fā)事故應(yīng)急指揮機構(gòu)負責(zé)突發(fā)事故的應(yīng)急管理工作。

　　3.2工作機構(gòu)

　　公司相關(guān)部門依據(jù)相關(guān)程序文件、管理制度和各自的職責(zé)權(quán)限，負責(zé)相關(guān)類別突發(fā)事故的應(yīng)急管理工作。具體負責(zé)相關(guān)類別的突發(fā)事故專項和部門應(yīng)急預(yù)案的起草與實施，貫徹落實公司有關(guān)決定事項。

　　4.運行機制

　　4.1預(yù)測與預(yù)警

　　各部門要針對各種可能產(chǎn)生的突發(fā)事故，完善預(yù)測預(yù)警機制，建立預(yù)測預(yù)警系統(tǒng)，開展危險源辨識、環(huán)境因素識別和風(fēng)險評價工作，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時報告、妥帖處置。每個應(yīng)急人員必須在崗位能熟練使用預(yù)警電話或其他報警方式。

　　4.1.1預(yù)警級別和發(fā)布

　　根據(jù)危險源辨識、環(huán)境因素識別和風(fēng)險評價預(yù)測分析結(jié)果，對可能產(chǎn)生和可以預(yù)警的潛在突發(fā)事故進行預(yù)警。預(yù)警級別根據(jù)突發(fā)事故可能造成的危害程度、緊急程度和發(fā)展勢態(tài)，普通劃分為三級：公司級（重大——可能產(chǎn)生特別嚴重后果）、部門級（較大——可能產(chǎn)生嚴重后果）和班組級（普通——可能產(chǎn)生較重后果）。

　　預(yù)警信息包孕突發(fā)事故的種別、地點、起始時間、可能影響規(guī)模、預(yù)警級別、警示事項、應(yīng)采取的措施和發(fā)布級別等。

　　預(yù)警信息的發(fā)布、調(diào)整和解除經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準可通過有線廣播、有線電視、信息網(wǎng)絡(luò)、警報器；特殊情況下目擊者可大聲呼叫、敲擊能發(fā)出較強聲音的器物或打電話的方式進行。

　　4.2應(yīng)急處置

　　4.2.1信息報告

　　重大突發(fā)事故產(chǎn)生后，各事起源的第一目擊者必須立即報告有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，最遲不得跨越10分鐘，同時報告安技部門。應(yīng)急處置進程中，要及時續(xù)報有關(guān)情形。

　　4.2.2先期處置

　　突發(fā)事故產(chǎn)生后，事起源的現(xiàn)場人員與增援的應(yīng)急人員在報告重大突發(fā)事故信息的同時，要根據(jù)職責(zé)和規(guī)定的權(quán)限啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，及時、有效地進行先期處置，控制事態(tài)的蔓延。

　　4.2.3應(yīng)急響應(yīng)

　　4.2.3.1對于先期處置未能有效控制事態(tài)的重大突發(fā)事故，要及時啟動相關(guān)預(yù)案，由應(yīng)急指揮機構(gòu)或工作組統(tǒng)一指揮或指導(dǎo)有關(guān)部門開展應(yīng)急處置工作。

　　4.2.3.2現(xiàn)場應(yīng)急指揮機構(gòu)負責(zé)現(xiàn)場的應(yīng)急處置工作，并根據(jù)需要具體協(xié)調(diào)、調(diào)集相應(yīng)的安全防護裝備。現(xiàn)場應(yīng)急救援人員應(yīng)攜帶相應(yīng)的專業(yè)防護裝備，采取安全防護措施，嚴格執(zhí)行應(yīng)急救援人員進入和離開事故現(xiàn)場的相關(guān)規(guī)定。

　　4.2.3.3需要多個相關(guān)部門共同參與處置的突發(fā)事故，由該類突發(fā)事故的應(yīng)急小組統(tǒng)一指揮，其他部門予以協(xié)助。

　　4.2.4應(yīng)急結(jié)束

　　重大突發(fā)事故應(yīng)急處置工作結(jié)束，或者相關(guān)危險因素消除后，現(xiàn)場應(yīng)急指揮機構(gòu)予以撤銷，宣布正常工作。

　　4.3恢復(fù)與重建

　　4.3.1善后處置

　　要積極穩(wěn)妥、深入細致地做好善后處置工作。對突發(fā)事故中的傷亡人員、應(yīng)急處置工作人員，以及緊急調(diào)集有關(guān)部門及個人的物資，要按照規(guī)定給予補充。有關(guān)部門還要做好疫病防治和環(huán)境污染消除工作。4.3.2調(diào)查與評估

　　對重大突發(fā)事故的'起因、影響、責(zé)任、經(jīng)驗教訓(xùn)和恢復(fù)重建等問題按照“四不放過”原則進行調(diào)查評估和處理。

　　4.3.3恢復(fù)重建

　　根據(jù)事故恢復(fù)重建打算，組織實施恢復(fù)重建工作。4.4信息的報告與發(fā)布

　　突發(fā)事故的信息發(fā)布該當及時、正確、客觀、全面。重大事故產(chǎn)生后應(yīng)及時向主管上級和當?shù)卣�府報告，并根�?jù)事件處置情形做好后續(xù)報告工作。也該當向員工發(fā)布簡要信息和應(yīng)對提防措施等。

　　信息的報告與發(fā)布形式主要包孕受權(quán)報告或發(fā)布、組織報道、接受采訪等。

　　5.應(yīng)急保障

　　各有關(guān)部門要按照職責(zé)分工和相關(guān)預(yù)案做好突發(fā)事故的應(yīng)對工作，同時根據(jù)總體預(yù)案切實做好應(yīng)對突發(fā)事故的人力、物力、財力、運輸、醫(yī)療衛(wèi)生及通信保障等工作，保證應(yīng)急救援工作的需求，和恢復(fù)重建工作的順利進行。

　　5.1應(yīng)急人員保障

　　公司綜合管理部、各業(yè)務(wù)部室應(yīng)急救援隊伍是應(yīng)急救援的專（兼）職隊伍的骨干力量。公司要加強應(yīng)急救援隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，建立聯(lián)動協(xié)調(diào)機制，提高裝備水平；動員全員有組織的參與應(yīng)急救援工作。

　　5.2財力保障

　　要保證所需突發(fā)事故應(yīng)急準備和救援工作資金。對受突發(fā)事故影響較大的部門和小我要及時研討提出相應(yīng)的抵償或救濟政策。

　　5.3物質(zhì)保障

　　要建立健全應(yīng)急物資監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)、預(yù)警體系和應(yīng)急物資生產(chǎn)、儲備、調(diào)撥及緊急配送體系，完善應(yīng)急工作程序，確保應(yīng)急所需物資的生活用品的及時供應(yīng)，并加強對物資儲備的監(jiān)督管理，及時予以補充和更新。5.4醫(yī)療衛(wèi)生保障

　　綜合管理部在產(chǎn)鬧事故后應(yīng)及時赴現(xiàn)場開展醫(yī)療救治、疾病預(yù)防控制等醫(yī)療衛(wèi)生應(yīng)急工作。

　　5.5交通運輸保障

　　要保證緊急情形下應(yīng)急交通工具的優(yōu)先安排、優(yōu)先調(diào)度，確保運輸安全通順；要建立緊急情形交通運輸工具的調(diào)用程序，確保搶險救災(zāi)物質(zhì)和人員能夠及時、安全送達。

　　5.6人員防護

　　要指定或建立與人員相適應(yīng)的應(yīng)急場所，完善緊急疏散管理辦法，明確各級責(zé)任人，確保在緊急情況下員工安全、有序的疏散。

　　要采取必要的防護措施，嚴格按照程序開展應(yīng)急救援工作，確保作業(yè)人員和應(yīng)急救援人員的安全。

　　6.監(jiān)督管理

　　6.1預(yù)案演練

　　公司每年要結(jié)合實際，有計劃、有重點地組織對相關(guān)預(yù)案的演練。每年至少進行一次，并作好演練過程的原始記錄。

　　6.2培訓(xùn)教育

　　綜合管理部負責(zé)組織有關(guān)部門，進行應(yīng)急法律法規(guī)和預(yù)防、避險、自救、互救、減災(zāi)等常識的培訓(xùn)，增強員工的憂患意識、社會責(zé)任意識和自救、互救能力。對應(yīng)急救援和管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，提高其應(yīng)急專業(yè)技能。保存培訓(xùn)記錄。

　　6.3責(zé)任與獎懲

　　突發(fā)事故應(yīng)急處置工作實行責(zé)任追究制。

　　對突發(fā)事故應(yīng)急管理工作中做出突出貢獻的先進集體和個人要給予表彰和獎勵。

　　對遲報、謊報和瞞報突發(fā)事故重要情況或者應(yīng)急管理工作中有其他失職、瀆職行為而喪失應(yīng)急的最佳機會造成人員傷亡或重大經(jīng)濟損失，對有關(guān)責(zé)任人給予處罰或行政處分；構(gòu)成犯罪的，送司法機關(guān)處理。6.4公司各類突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案由綜合管理部進行監(jiān)督管理。

　　7.附則

　　本制度與國家的有關(guān)法律、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定不一致時，按國家法律、法規(guī)或上級規(guī)定執(zhí)行。

　　公司應(yīng)急管理制度 12

　　一、目的

　　為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，提高應(yīng)對風(fēng)險和防范事故的能力，保障職工的安全健康和生命安全，最大限度的減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會影響。根據(jù)相關(guān)要求制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司生產(chǎn)中可能和已發(fā)生的安全生產(chǎn)事件的預(yù)防和處理。

　　三、應(yīng)急救援成員職責(zé)：

　　3.1總指揮：

　　3.1.1全面負責(zé)應(yīng)急處理工作，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急處理的指揮和協(xié)調(diào)，對事故與災(zāi)害的緊急處置迅速作出判斷與決策；

　　3.1.2復(fù)查和評估事故可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程；

　　3.1.3指揮現(xiàn)場人員撤離，確保任何傷害者都能得到足夠的重視；

　　3.1.4決定事故現(xiàn)場是否實行交通管制，協(xié)助場外應(yīng)急機構(gòu)開展服務(wù)工作；

　　3.1.5與場外應(yīng)急機構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的處理做出安排；

　　3.1.6及時向上級安全部門報告重大傷亡事故應(yīng)急處理工作；

　　3.1.7在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點的恢復(fù)，并組織人員參加事故的分析和處理；

　　3.2應(yīng)急救援組長職責(zé)：

　　3.2.1應(yīng)急救援組長：

　　3.2.1.1協(xié)助總指揮工作，負責(zé)組織編寫項目總體應(yīng)急預(yù)案，提出搶險報修及避免事故擴大的臨時應(yīng)急方案和措施；

　　3.2.1.2指導(dǎo)搶險，實施應(yīng)急方案和措施并修補實施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷；

　　3.2.1.3評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應(yīng)急步驟，確保員工安全和減少設(shè)施和財產(chǎn)損失；

　　3.2.1.4審核工程安全技術(shù)交底資料，發(fā)生應(yīng)急救援事件時為組長決策提供技術(shù)支持；

　　3.2.1.5組織繪制事故現(xiàn)場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構(gòu)提供準確的搶險救援信息資料；

　　3.2.1.6總指揮不在現(xiàn)場時代行工作。

　　3.2.2應(yīng)急救援副組長：

　　3.2.2.1負責(zé)應(yīng)急現(xiàn)場的直接指揮以及組織應(yīng)急救援方案的演練；

　　3.2.2.2負責(zé)組織專業(yè)救災(zāi)隊伍進行事故中心地帶的搶救與救災(zāi)工作；

　　3.2.2.3負責(zé)組織救災(zāi)隊伍進行緊急情況下配合或替換專業(yè)救災(zāi)隊伍搶險與救災(zāi)，防止事故或災(zāi)害擴大與蔓延。在事故調(diào)查清楚并定性的條件下，盡快清理現(xiàn)場，恢復(fù)生產(chǎn)。

　　3.3協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組：

　　3.3.1設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供建議和信息；

　　3.3.2負責(zé)事故或災(zāi)害的緊急救險、救災(zāi)與處置情況的通訊指令的'傳達，保證領(lǐng)導(dǎo)指揮機構(gòu)與各成員之間，本單位與上級和周邊單位之間(如地方消防、醫(yī)療機構(gòu))信息及時溝通，完成調(diào)度、匯報、通告與救援工作；

　　3.3.3負責(zé)在整個救險救災(zāi)過程中與遇險人員的家屬聯(lián)絡(luò)和接待，作好精神和生活上的安撫工作；

　　3.3.4負責(zé)對外消息的發(fā)布與澄清事宜；

　　3.3.5負責(zé)保險索賠事宜的處理，做善后事宜；

　　3.3.6負責(zé)應(yīng)急過程的會議、記錄與整理，應(yīng)急事件結(jié)束后向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組提交會議記錄報告。

　　3.4后勤保障組：

　　3.4.1負責(zé)應(yīng)急所需的機械、裝備、材料、生活保障物資的供應(yīng)、組織、調(diào)集工作；

　　3.5搶險救災(zāi)組：救援隊

　　3.5.1在第一時間內(nèi)組織現(xiàn)場安全搶險救災(zāi)工作，對搶救過程中的工藝設(shè)備、管線以及電力等進行調(diào)整和控制，并及時報告應(yīng)急救援指揮機構(gòu)報告現(xiàn)場情況。

　　3.5.2負責(zé)組織醫(yī)療人員對事故現(xiàn)場受傷人員的臨時搶救和臨時處置，并協(xié)助醫(yī)護人員護送重傷員到相應(yīng)的醫(yī)療機構(gòu)治療；

　　3.5.3搶險搶修或救援結(jié)束后，直接報告最高管理者并對結(jié)果進行復(fù)查和評估；

　　3.5.4負責(zé)組織調(diào)查事故經(jīng)過，查明事故原因，提出防范措施并提出對事故責(zé)任者的處理意見；

　　3.5.5應(yīng)急事件結(jié)束后向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組提交搶險救災(zāi)實施報告。

　　四、主要內(nèi)容

　　4.1公司成立應(yīng)急救援管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)全公司救援工作的組織和指揮。

　　應(yīng)急救援工作總指揮由總經(jīng)理擔(dān)任，組長由生產(chǎn)部經(jīng)理擔(dān)任，協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、后勤保障由辦公室負責(zé)。

　　生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編寫與修訂。安全管理部門負責(zé)預(yù)案的編制、修訂。預(yù)案要符合《安全生產(chǎn)法》，并保持與上級部門預(yù)案的銜接。根據(jù)國家法律法規(guī)及實際演練情況，適時修訂《預(yù)案》，做到科學(xué)、易操作。

　　應(yīng)急管理培訓(xùn)。每年至少進行一次全員應(yīng)急管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當包括：事故預(yù)防、危險辯識、事故報告、應(yīng)急響應(yīng)、各類事故處置方案、基本救護常識、避災(zāi)避險、逃生自救等。

　　應(yīng)急演練。根據(jù)年度應(yīng)急演練計劃，每年至少分別安排一次桌面演練、功能演練和全面演練，強化職工應(yīng)急意識，提高應(yīng)急隊伍的反應(yīng)速度和實戰(zhàn)能力。安全生產(chǎn)管理員負責(zé)做好演練記錄和總結(jié)。

　　應(yīng)急救援物資保障。根據(jù)車間預(yù)案做好應(yīng)急救援設(shè)備、器材、防護用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經(jīng)費、物資供應(yīng)，切實加強應(yīng)急保障能力，并對應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施要定期進行檢測、維護、更新，確保性能完好。

　　應(yīng)急處置。事故發(fā)生后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，以營救遇險人員為重點，開展應(yīng)急救援工作；要采取必要措施，防止發(fā)生次生、衍生事故，避免造成更大的人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染；要及時組織受威脅群眾疏散、轉(zhuǎn)移，做好安置工作。

　　公司應(yīng)急管理制度 13

　　一、目的及適用范

　　1、為預(yù)防和控制我公司潛在的事故或緊急情況發(fā)生，做出應(yīng)急預(yù)警和響應(yīng)，最大限度地減少可能產(chǎn)生的事故后果，特制定本制度。

　　2、本制度適用于我公司各單位應(yīng)急救援預(yù)案的制定和可能及已發(fā)生的安全生產(chǎn)事件的預(yù)防和處理。

　　二、應(yīng)急管理原則

　　實行主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)下的分級管理制：在公司安委會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，分線負責(zé)“的應(yīng)急救援制度。

　　健全應(yīng)急救援組織體系，建立應(yīng)急救援隊伍，制定完善應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急救援演練。公司領(lǐng)導(dǎo)和管理人員各可其職、各負其責(zé)，充分發(fā)揮應(yīng)急響應(yīng)的指揮作用。

　　2、以人為本，安全第一：把保障員工的生命安全和身體健康、最大程度地減少事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失作為首要任務(wù)。切實加強應(yīng)急救援人員的安全防護。

　　3、預(yù)防為主，強化基礎(chǔ)，快速反應(yīng)：堅持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合、常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，常抓不懈，在不斷提高安全風(fēng)險辨識、防范水平的同時，加強現(xiàn)場應(yīng)急基礎(chǔ)工作，做好常態(tài)下的風(fēng)險評估、物資儲備、隊伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案制定和演練等工作。消防等各級應(yīng)急預(yù)案每年演練一次，修訂一次，強化一線一員的應(yīng)急處置和逃生能力，“早發(fā)現(xiàn)、早報告、迅捷處置“居安思危，預(yù)防為主。

　　4、科學(xué)實用：應(yīng)急預(yù)案具有針對性，實用性和可操作性。通過危險源辨識、風(fēng)險評估進行編制：應(yīng)急對策簡練實用，通過演練不斷完善改進。依法規(guī)范，加強管理。

　　三、分級響應(yīng)

　　（一）、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及職責(zé)

　　公司成立“應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組（指揮部）”。由總經(jīng)理為組長（總指揮）：安全總監(jiān)為副組長（副總指揮）：安全管理部、技術(shù)中心、生產(chǎn)運行部、財務(wù)部等部門負責(zé)人為成員，負責(zé)全公司應(yīng)急救援1作的組織和指揮；其職責(zé)如下：

　　1、總指揮：分、子公司總經(jīng)理、站長負責(zé)組織相應(yīng)救援預(yù)案的啟動，實施及其演練，根據(jù)總結(jié)、評估的結(jié)果及時修改，不斷完善更新預(yù)案，根據(jù)事故情況需要，調(diào)動各種應(yīng)急救援力量和物資，及時掌握事故現(xiàn)場的形式，全面指揮救援工作副總指揮：安全運行部長、副站長或安全員負賁協(xié)助總指揮做好各級應(yīng)急救援預(yù)案制定和啟動以及事故應(yīng)急救援工作。做好成員之間的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、配合工作，遇突發(fā)事故時因總指揮不在單位的，由副總指揮代行全面指揮應(yīng)急救援工作。

　　（1）接到報案后，及時向有關(guān)部門報告，并協(xié)助交通部門封鎖現(xiàn)場，維護秩序，疏散人員，確保道路暢通，保證處理事故的車輛進出有序

　　（2）負責(zé)現(xiàn)場救援工作實施，根據(jù)事故的類別和性質(zhì)及時協(xié)調(diào)相關(guān)警力參加救援。

　　（3）負責(zé)保護人員和財產(chǎn)安全，防止和處置事故現(xiàn)場可能發(fā)生的刑事案件。

　　（4）負責(zé)對事故現(xiàn)場相關(guān)人員的監(jiān)探，確保事故搶險和事故調(diào)査的順利進行。

　　（5）負責(zé)向上級安全生產(chǎn)監(jiān)督部門匯報實施情況和救援情況。

　　（6）及時組織人員到達現(xiàn)場，根據(jù)事故特點組織相應(yīng)的機械和設(shè)施進行事故搶險

　　（7）負賁事故現(xiàn)場受傷人員的搶救工作。

　　（8）負責(zé)聯(lián)系和安排有關(guān)醫(yī)院進行搶救，組織急救車輛和醫(yī)院人員

　　（9）隨時向指揮部報告人員傷亡、搶救、防疫等情況。

　　（10）負責(zé)協(xié)調(diào)好應(yīng)急救援資金的調(diào)度工作。

　　（11）配合事故處理，協(xié)助好傷亡人員家屬的安撫工作。

　　（12）配合警方好好事故現(xiàn)場謝查、取證、錄音錄像等調(diào)查工作。

　　（13）做好公司事故性質(zhì)及成本分析，并及時報告相關(guān)部門。

　　（14）做好善后工作

　　（二）辦事機構(gòu)

　　公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組（指揮部）辦公室履行值守應(yīng)急、信息匯總和綜合協(xié)調(diào)職責(zé)，發(fā)揮運轉(zhuǎn)樞紐作用。

　　（三）工作機構(gòu)

　　公司安全管理部依據(jù)相關(guān)程序文件、管理制度和各自的職責(zé)權(quán)限負責(zé)相關(guān)類別突發(fā)事故的應(yīng)急管理作。具體負責(zé)相關(guān)類別的突發(fā)事故專項和各類應(yīng)急預(yù)案的起草與實施，貫徹落實公司有關(guān)決定事項。

　　四、運行機制

　　1、預(yù)測與預(yù)警

　　各部門要針對各種可能發(fā)生的突發(fā)事故，完善預(yù)測預(yù)警機制，建立預(yù)測預(yù)警系統(tǒng)，看著危險辨識、壞境因素識別是風(fēng)險評價工作，做到及時于發(fā)現(xiàn)、及時報告、妥善處理。每個應(yīng)急人員必須在崗位能熟練使用兩個以上預(yù)警電話，或其它報警方式

　　2、預(yù)警級別和發(fā)布

　　根據(jù)危險辨識、環(huán)境因素識別風(fēng)險評價預(yù)測分析結(jié)果，對可能發(fā)生和可以預(yù)警的潛在突發(fā)事故進行預(yù)警。預(yù)警級別已經(jīng)突發(fā)事故可能造成的危害程度、緊急程度和發(fā)展姿態(tài)，一般劃分為三級：公可級（重大一一可能產(chǎn)生特別嚴重后果）、部門級（較大一一可能產(chǎn)生嚴重后果）、和班組級（一般一一可能產(chǎn)生較重后果）。預(yù)警信息包括突發(fā)事故的類別、地點、起始時間、可能影響范圍、預(yù)警級別、警示實行應(yīng)采取的措施和發(fā)布級別等

　　預(yù)警信息的發(fā)布、調(diào)整和解除經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準可通過信息發(fā)布、打電話等方式進行。

　　五、應(yīng)急處置

　　1、信息報告：重大突發(fā)事故發(fā)生后，各事發(fā)源第一目擊者必須立即報告有關(guān)部門，同時報告公司領(lǐng)導(dǎo)及安全管理部。應(yīng)急處理過程中，要及時續(xù)保有關(guān)情況

　　2、先期處置：突發(fā)事故發(fā)生后，事發(fā)源的現(xiàn)場人員與增援的應(yīng)急人員在報告重大突發(fā)事故信息的同時，要根據(jù)職責(zé)和規(guī)定的'權(quán)限啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，及時、有效地進行先期處置，控制事態(tài)的蔓延。

　　3、應(yīng)急響應(yīng)

　　對于先期處置未能有效控制事態(tài)的重大突發(fā)事故，要及時啟動相關(guān)預(yù)案，由相關(guān)應(yīng)急指揮機構(gòu)或工作組統(tǒng)一指揮或指導(dǎo)有關(guān)部門展開應(yīng)急處置工作。

　　現(xiàn)場應(yīng)急指揮機構(gòu)負責(zé)現(xiàn)場的應(yīng)急處置工作，并根據(jù)需要具體協(xié)調(diào)、調(diào)集相應(yīng)的安全防護裝備。現(xiàn)場應(yīng)急救援人員應(yīng)攜帶相應(yīng)的專業(yè)防護裝備，采取安全防護措施，嚴格執(zhí)行應(yīng)急救援人員進入和離開事故現(xiàn)場的相關(guān)規(guī)定。

　　需要多個相關(guān)部門共同參與處置的突發(fā)事件，由安全管理部牽頭統(tǒng)一指揮，其他部門予以協(xié)助。

　　應(yīng)急救援隊伍主要包括特種設(shè)備應(yīng)急救援隊、機械傷害應(yīng)急救援隊、消防隊等。

　　六、事故救援

　　1、明確分工，各盡其責(zé)。各成員接到指令及時趕赴現(xiàn)場后，立即成立現(xiàn)場勘查組、現(xiàn)場搶救組、維護秩序組、醫(yī)療救治組、后勤保障組、善后工作組和事故調(diào)查組。并按照指揮部的安排和各自的職責(zé)明確分工、相互協(xié)調(diào)、密切配合、高速高效、緊張有序的開展救援工作。

　　2、組織搶救和現(xiàn)場勘查同時進行。由于交通事故的特殊性，必須在搶救人員的同時進行勘查，協(xié)助交警部門從事事故勘查作的人員要仔細，及時在現(xiàn)場收集各類痕跡、物證，勘查結(jié)束后恢復(fù)現(xiàn)場交通，積極配合交警可能滅失或以后難以取得的證據(jù)，先進行登記，保證事件的質(zhì)量。

　　3、交通事故應(yīng)急救援時關(guān)系到人民生命和財產(chǎn)安全的重大工作。指揮成員接到報案后必須迅速趕赴現(xiàn)場，參加救援工作，對延誤時機，造成嚴重后果將從嚴追究相關(guān)人員的責(zé)任。

　　七、應(yīng)急結(jié)束

　　重大突發(fā)事故應(yīng)急處置工作結(jié)束，或相關(guān)危險因素消除后，現(xiàn)場應(yīng)急指揮機構(gòu)予以撤銷，宣布恢復(fù)正常工作。

　　八、恢復(fù)與重建

　　1、善后處置：要積極穩(wěn)妥、深入細致地做好善后處置工作。對突發(fā)事故中的傷亡人員、應(yīng)急處置工作人員，以及緊急調(diào)集、有關(guān)物資，要按照規(guī)定給予補充。還要做好疫病防治和環(huán)境污染消除工作。

　　2、調(diào)查與評估：對重大突發(fā)事故的起因、影響、責(zé)任、經(jīng)驗教訓(xùn)和恢復(fù)重建等問題按照“四不放過”原則進行調(diào)查評估和處理。

　　3、恢復(fù)重建：根據(jù)事故恢復(fù)重建計劃、組織實施恢復(fù)重建工作

　　九、信息的報告與發(fā)布

　　1、突發(fā)事故的信息發(fā)布應(yīng)當及時、準確、客觀、全面。重大事故發(fā)生后應(yīng)及時向主管上級和當?shù)卣�府報告，并根�?jù)事件處置情況做好后續(xù)報告工作。也應(yīng)當向員工發(fā)布簡要信息和應(yīng)對防范措施等。

　　2、信息的報告發(fā)布形式主要包括授權(quán)報告或發(fā)布、組織報道、接受采訪等。

　　十、應(yīng)急保障

　　有關(guān)部門要按照職責(zé)分工和相關(guān)預(yù)案做好突發(fā)事故的應(yīng)對工作，同時根據(jù)總體預(yù)案切實做好應(yīng)對突發(fā)事故的人力、物力、財力、運輸、醫(yī)療衛(wèi)生及通信保障等工作，保證應(yīng)急救援作的需要，以及恢復(fù)重建工作的順利進行。

　　1、人力資源：公司安全管理部、生產(chǎn)運行部是應(yīng)急救援的專（兼）職隊伍和骨干力量。要加強應(yīng)急救援隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，建立聯(lián)動協(xié)調(diào)機制，提高裝備水平；動員全員有組織的參與應(yīng)急救援工作。

　　2、財力保障：財務(wù)管理部要保證所需突發(fā)事故應(yīng)急準備和救援作資金。對受突發(fā)事故影響較大的單位和個人要及時研究提出相應(yīng)補償或救助政策。

　　3、物資保障：辦公室要建立健全應(yīng)急車輛和應(yīng)急物資儲備、調(diào)撥及緊急配送體系，完善應(yīng)急工作程序，確保應(yīng)急車輛及所需物資和生活用品的及時供應(yīng)，并加強對物資儲備德爾監(jiān)督管理，及時予以補充和更新。

　　4、醫(yī)療衛(wèi)生保障：辦公室要及時聯(lián)系醫(yī)療機構(gòu)，確保醫(yī)院能在發(fā)生事故后能及時赴現(xiàn)場開展醫(yī)療救治、疾病預(yù)防控制等醫(yī)療衛(wèi)生應(yīng)急工作。

　　5、交通運輸保障：要保證緊急情況下應(yīng)急交通工作的優(yōu)先安排、優(yōu)先調(diào)度、確保運輸安全暢通：要建立緊急情況交通運輸具的調(diào)用程序予，確保搶險救災(zāi)物資和人員能及時、安全送達。

　　6、人員防護：要指定或建立人員相適應(yīng)的應(yīng)急避險場所，完善緊急疏散管理辦法，明確各級責(zé)任人，確保在緊急情況下員工安全、有序的巰散。要采取必要的防護措施，嚴格按照程序開展應(yīng)急救援工作，確保作業(yè)人員和應(yīng)急救援人員的安全。

　　十一、監(jiān)督管理

　　1、預(yù)案管理：安全管理部要結(jié)合實際，有計劃、有重點地組織對相關(guān)預(yù)案的演練。每年至少進行一次，并作好演練過程的原始記錄。

　　2、培訓(xùn)教育：由生產(chǎn)運行部負責(zé)組織，進行應(yīng)急法律法規(guī)和預(yù)案、避險、白救、互救、減災(zāi)等常識的培訓(xùn)，增強員工的憂患意識、社會責(zé)任意識和自救、互救能力。對應(yīng)急救援和管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)提高其應(yīng)急專業(yè)技能，保存培訓(xùn)記錄。

　　3、責(zé)任與獎懲：突發(fā)事故應(yīng)急處置工作實行責(zé)任追宄制。對突發(fā)事故應(yīng)急管理作中做出突出貞獻的先進集體和個人要給予表彰和獎勵。對遲報、謊報和瞞報突發(fā)事故重要情況或者應(yīng)急管理工作中有其它失職、瀆職行為而喪失應(yīng)急的最佳計劃造成人員傷亡或重大經(jīng)濟損失的，對有關(guān)責(zé)任人給予處罰或行政處分。

　　4、公司各類突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案有安全管理部進行監(jiān)督管理。

　　十二、預(yù)案管理

　　1、應(yīng)急預(yù)案的修訂、完善由公司安全管理部負責(zé)制定。安全管理部負責(zé)預(yù)案實質(zhì)內(nèi)容的調(diào)整和完善，對可能發(fā)生的情況進行補充備案。辦公室負責(zé)文字修改，就應(yīng)急機構(gòu)人員的變化進行及時更新，對預(yù)案歸檔管理。

　　2、預(yù)案制定與解釋：預(yù)案制定與解釋由公司安全科負責(zé)。

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