資產管理部管理制度

時間：2023-01-12 12:21:12 制度我要投稿

資產管理部管理制度

　　在日常生活和工作中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的資產管理部管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

資產管理部管理制度

資產管理部管理制度1

　　1、對分管范圍及所開展活動的安全生產宣傳、教育、管理負責。

　　2、按照省局、大隊《安全生產經費提取和使用管理制度》的要求提取、管理和使用好安全生產技術措施經費。

　　3、按照年度安全生產技術措施經費計劃的要求，確保安全生產項目建設的資金投入，并監督檢查項目施實。

　　4、參與基本建設項目安全生產設(措)施的論證、立項、檢查、驗收。

　　5、加強對各類施工設備的管理，提高設備的使用安全性能，按規范定期修理和檢驗，不斷完善設備的安全防護設施。

　　6、加強特種設備安全監督，按規定對特種設備進行檢驗、檢測和鑒定。

　　7、制訂并監督落實設備使用運行安全操作規程，參與基本建設項目的立項、論證和投產前設備安全運行檢查驗收。

　　8、按照省局、大隊勞動保護用品發放標準的要求，做好相關物資的計劃、采購、保管和發放工作。

　　9、對易燃、易爆、放射性、劇毒物品的安全儲運、保管、發放負責，對管轄內的各類庫房的安全防護負責。

　　10、參與安全生產綜治檢查；負責組織專項檢查。

　　11、參與責任事故的調查、處理。

資產管理部管理制度2

　　第一章總則

　　考核目的

　　第一條、為加強本部門管理，建立強有效的激勵機制，充分調動員工積極性，為人員調配、薪資調整、人事異動、培訓及獎金分配提供依據，保證部門總體目標的實現，實現部門高速、穩健運作，為員工穩步發展創造一個良好的環境，特制定本制度。

　　考核意義

　　第二條、考核是為了促進考核者與被考核者之間的工作交流和思想交流，使溝通與反饋形成制度。考核有利于考核者及時發現工作中存在的問題，有利于部門從總體上把握員工目前的工作現狀與思想現狀，獎優罰劣，合理分配，從而充分開發人力資源優勢，進而完成本部門管理目標。

　　適用范圍

　　第三條、本制度適用于部門全體在崗員工（部門負責人由公司上級進行考核）。

　　第四條、試用員工工作標準遵照本制度規定的各項考核要求執行。

　　考核原則

　　第五條、務實原則：務實是考核工作成績的標準。

　　第六條、量化和主觀評價相結合的原則：本考核制度盡量采取量化的方式對崗位職責及崗位質量職能進行分解，不可量化如工作態度、職業行為準則的執行情況等盡量用事實進行說明，并按照一定標準折算成分數。

　　第七條、公正原則：考核者與被考核者對考核過程中所反映的事實應采取客觀公正的態度，盡量降低考核過程中人為因素的影響，部門負責人對各組的考核公正性進行監督。

　　第二章考核執行體系

　　對象分類

　　第八條、根據本部門各崗位工作職責特點，將考核對象分為三類：

　　1、文職級員工（指助理、技術工程師）

　　2、組長級員工（指各組長和各組指定負責人）

　　3、技術級員工（指值班員、維修員）

　　考核內容

　　第九條、考核內容包括工作業績、工作態度、行為規范執行情況三方面。其中，工作業績考核得分所占比重為80%，工作態度考核得分所占比重為20%，行為規范考核得分所占比重為10%。

　　業績考核重點

　　第十條、1、文職級員工業績考核重點突出崗位質量職能、成本控制執行情況及工作效率、工作完成質量方面；2、組長級員工的業績考核重點突出小組管理效果、月度重點工作計劃完成情況及與相關單位的協作配合方面；3、技術崗位員工業績考核重點突出崗位質量控制、生產效率方面、及臨時工作任務完成情況；

　　工作態度考核重點

　　第十一條、工作態度考核采用問卷調查的形式，主要從紀律性、責任心、協作性、主動性四個方面進行綜合評價。各級員工的工作態度由各員工直接上級評價、部門負責人審核，部門負責人的工作態度由廠長直接評價得出。

　　行為規范考核重點

　　第十二條、主要以《職業行為準則》中的自19條為主要考核重點，以勞動紀律監察結果及各單位反饋信息為依據進行考核。

　　考核方法

　　第十三條、考核采用分層次、交叉監督的方法，即由被考核者的直接上級對其工作績效、工作態度進行檢查評定，并結合與其崗位有業務聯系的其它員工反饋的信息評價其工作執行情況(如管理職務的管理行為及工作方法須參考被管理者的意見進行考核)，行為規范執行情況根據勞動紀律監察結果得出。

　　第十四條、部門負責人將隨時對考核者的客觀性、公正性進行檢查，并將結果記錄在冊，作為對考核者的工作評價內容之一。

　　第十五條、工作業績和工作態度的考核的扣分和加分項均需提供具體事實或現象說明,考核結果需知會當事人。考核時需附有當事人簽名和確認。

　　考核標準

　　第十六條、考核標準見各崗位績效評定標準、工作態度評定標準、行為規范評定標準。

　　考核執行時間

　　第十七條、考核周期：工作業績和工作態度實行每月考核一次、行為規范實行每季度綜合考核一次。

　　考核組織

　　第十八條、部門負責人負責考核制度的起草、修訂、解釋工作；考核反饋信息、數據的統計整理工作；考核執行過程監察工作；考核申訴意見的處理工作。

　　第十九條、部門每一位員工既是被考核者，也是考核執行人,有權對下屬員工和業務聯系較緊的其它員工的工作業績和表現進行評定,同時也有義務接受直接上級和其它員工的考核與監督.

　　第三章考核結果應用

　　考核結果體現形式

　　第二十條、考核結果以考核分數形式體現，即考核分數=總分100-扣分項+加分項。

　　結果應用

　　第二十一條、當月考核結果與考核獎金掛鉤，其具體實施為：

　　1、考核分在95分（含95分）以上的，不扣當月考核獎金。

　　2、考核分在95到85分（含85分）的，每多扣一分，扣5元考核獎金（即實際考核獎金=每月考核獎金-（95-實得考核分）*5元）。

　　3、考核分在85到70分（含70分）的，扣除當月考核獎金的50%。

　　4、考核分在70分以下的，扣除當月全部考核獎金。

　　5、考核分超過100分的，每多一分，獎勵5元。

　　第二十二條、員工的考核結果為人員調配、薪資調整、人事異動、培訓及獎金分配提供依據，詳細情況另定。

　　反饋與申訴

　　第二十三條、考核者須將考核結果反饋給被考核者，內容包括肯定成績，指出不足、改進建議等；反饋是雙方的，尤其是進行考核溝通時，考核者應留出充分的時間讓被考核者發表意見。

資產管理部管理制度3

　　一、負責公司物業的租賃經營，簽訂租賃合同、協議。

　　二、負責組織開發產品入庫交接驗收和入庫后的成品防護和管理工作。

　　三、負責物業管理公司和租賃代理公司的評審、選擇委托和工作監督。

　　四、負責辦理成品房及其他設施的入出庫和核銷。

　　五、負責公司原開發房屋小產鉗證的辦理。

　　六、負責認定房屋、設備、設施、管線、大中修及更新改造方案并參加驗收工作。

　　七、負責租賃的策劃、負責租賃市場信息調研，掌握租賃市場信息。

　　八、完成領導交辦的工作，做好配合其他部門的工作。

資產管理部管理制度4

　　設備動力部部長崗位職責

　　職責描述:

　　1、制定部門各項規章制度、管理制度、設備安全操作規程,負責安全培訓教育,6S管理和企業文化培訓;

　　2、強化設備動力部所屬人員專業技術知識特殊工種、專業技術的課題培訓,強化持證上崗、動火作業的特殊要求,安全防火、防爆、應急措施課題的培訓;

　　3、設備動力部組織實施公司的工程建設管理,協調組織圖審、工程變更、工程進度表計劃和實施,圖紙修改和文明施工的各項制度的建立、執行和核查工作,建立獎懲制度;

　　4、根據公司及生產要求,制定設備的制造及改造計劃,把關方案策劃、可行性分析、技術指導等工作;

　　5、全面統籌規劃企業的技改計劃,提高自動化率,降低能耗;

　　6、負責公司內部工程的日常監督,為工程的招投標、監理、驗收提供合理化建議;

　　7、建立、健全和完善公司設施設備、工程建設、固定資產、色標管理、認證文件、備品備件管理、閑置設備和設備報廢等檔案文件;

　　8、配合生產部、EHS部等其他部門工作的協調溝通,負責公司水電氣洽談事務,保障公司水電氣的供應;

　　9、加強對部門員工的溝通協調工作,準確掌握員工的動態,建立部門的規章制度、管理制度,負責對部門人員工作效能的考核,建立合理有效的獎懲制度并監督實施,大力開展實施QC活動;

　　10、負責保障公司所有設施設備的運轉正常;

　　11、負責儀器儀表使用、校驗、檢驗、檢修,設備的維修保養工作計劃的編寫并監督相關人員計劃實施情況考核;

　　12、完成上級領導交辦的其他工作。

　　任職要求:

　　1、本科及以上學歷,機械、電氣相關專業,年齡40歲以下;

　　2、5年以上相關工作經驗,至少2年以上化工或制藥企業管理經驗,有GMP相關知識,設備制造、維修,設計等相關知識的培訓;

　　3、熟悉土建工程圖紙,建設結構,質量監控,工程管理,施工程序等系統建設規范及要求;對自動化控制系統和設備維修,機械制造,管理有一定的專業知識和工作經驗;

　　4、熟悉CAD制圖,建筑,管道,電氣制圖專業知識;機械加工件制圖。及一定藥品管理生產知識;

　　5、具備較強的管理能力;文字表達能力,責任感,工作能力;有良好的敬業精神和職業道德操守,有很強的感召力和凝聚力。

資產管理部管理制度5

　　設備動力部經理崗位職責

　　設備動力部高級經理阜陽欣奕華材料科技有限公司阜陽欣奕華材料科技有限公司,欣奕華全面負責主持設備動力部門日常管理工作(員工內部管理、團隊建設、會議組織等)

　　貫徹落實本部門崗位責任制和工作標準,密切與生產、采購、制造等部門溝通協調,確保各項工作計劃的推進和落實;

　　負責制定設備動力技改方案、總體進度計劃及目標實施監控;

　　負責組織和實施動力設備日常保養、報修及更新及系統運營管理;

　　負責部門范圍內的安全、質量、成本控制;

　　負責組織制定部門管理費用和項目投資預算費用;

　　負責本部門技術管理工作、技術培訓、員工提升及績效考核和評定;

　　參與公司組織相關的日程會議及長遠技術發展規劃、制度的制定、修改、補充等一系列組織工作;

資產管理部管理制度6

　　一、目的:

　　為維護公司的勞動紀律和各項制度，保障公司資產管理部各項工作的正常、高效運行，激勵員工的敬業精神，特制定本制度。

　　二、適用范圍:

　　適用于資產管理部全體員工。

　　三、職責:

　　1.行政管理部負責審批后的獎勵或懲處辦理工作；

　　2.資產管理部對符合獎勵或懲處規定者，經核準后呈報總經辦審批，審批后報備行政管理部；

　　四、工作程序:

　　1.獎勵:

　　1)獎勵的最直接表現方式為績效考核加分，另包括通報表揚、晉級加薪、授予榮譽稱號等。通報表揚及授予榮譽稱號的同時可以給予經濟獎勵。

　　2)對積極踐行公司價值觀、起到模范帶頭作用、完成績效目標突出的`以下行為，公司應根據具體情節、貢獻程度給予不同形式的獎勵:

　　a.模范遵守公司的價值觀，得到員工和客戶高度認可，提升了公司在行業內的聲譽和影響力的；

　　b.品行端正，一貫忠于職守、業績突出，堪為全體員工楷模的；

　　c.為爭取、維護和挽救公司利益做出突出貢獻的；

　　d.舉報公司內嚴重失職、貪污盜竊、營私舞弊、泄露公司機密、違法違紀等行為，經核查無誤，情況屬實的；

　　e.關注外部環境變化、市場信息并及時報告公司，使公司抓住機遇、獲得重大利益或避免重大損失的；

　　f.在本職工作中表現突出，為公司的戰略推進、經營管理創新、超額完成經營業績做出較大貢獻，或嘗試新的業務模式取得突破性進展的；

　　g.工作中不分界限，發現問題主動溝通、協調，為公司贏得時間、信譽、利益的；

　　h.把有價值的信息、經驗、技術進行提煉總結、應用于實踐，為公司節約成本、提高經營管理水平做出貢獻的；

　　i.對公司經營管理、規章制度、工作流程提出合理化建議，對解決公司經營管理問題、流程優化、降低成本、提升運營效率、減少各種浪費行為做出突出貢獻的；

　　j.做出符合公眾價值觀，被員工和客戶高度認可和評價行為的；

　　k.經公司研究認為應予以獎勵的其他行為。

　　3)通報表揚適用于員工和團隊獲得客戶或相關單位、政府部門等高度評價、或獲得社會高度評價，需要提倡其他員工學習的突出表現，具體按公司《行政管理制度》執行；

　　4)晉級加薪適用于某一階段(一年以上)工作績效突出或者做出特殊貢獻的員工，具體按公司《行政管理制度》執行。

　　5)授予榮譽稱號適用于年度內做出突出貢獻、工作績效特別優秀的員工和團隊；榮譽稱號包括先進工作者、先進集體、年度特殊貢獻獎等，可根據不同事跡授予具體稱號。具體按公司《行政管理制度》執行。

　　6)獎勵須填寫《獎懲審批單》經部門負責人核準后呈報總經辦審批后執行；

　　2.懲處

　　1)員工違反規章制度或造成公司資產損失的，視情節輕重(行為人主觀過錯程度、行為本身性質)、后果嚴重程度(給公司造成的經濟損失額度、對公司業務活動或經營活動造成的不良影響、對公司內部管理或外部聲譽造成的不良影響)和責任認定(直接責任、管理監督責任)給予不同程度的處罰。

　　a.直接責任是指員工未履行或未正確履行崗位職責，違反法律法規或公司相關管理制度及流程，對造成不良影響或經濟損失等起直接作用時應當承擔的責任；

　　b.管理監督責任是指員工的直接上級或監管部門未能制定有效制度及流程，或未按制度流程對員工進行指導檢查，或未及時發現問題，或發現問題后未能及時糾偏阻止，造成、放任直接責任人違規違紀行為發生時應當承擔的責任；

　　2)員工違反規章制度和勞動紀律，給公司的經營、管理和聲譽造成損害，除通報批評外，最直接表現方式為績效考核加分，同時可視情節輕重予以警告、記過、降級降職(撤職)、違紀辭退等處分:

　　a.各項提報至相關部門及公司的數據，如《房屋交接明細表》、《有償維修匯總表》、《房屋出租價格表》、《房屋租賃信息檔案表》、《租金收繳臺帳表》、《業主水電費確認單》、《房屋租控情況一覽表》、《求租客戶信息登記表》、《區域未簽合同匯總表》等，逾時提交或存在錯誤的，逾時提交一天或每錯誤一處，績效考核扣減5-10分，錯誤已導致公司產生實際損失的，由相關責任人承擔相應損失；

　　b.房出租過程中收取相關押金或租金費用存在錯誤的，每錯誤一處，績效考核扣減5-10分，錯誤已導致公司產生實際損失的，由相關責任人承擔相應損失；

　　c.嚴禁隨意變動公司規定的出租價格，每錯誤一處，績效考核扣減5-10分，錯誤已導致公司產生實際損失的，由相關責任人承擔相應損失；

　　d.資產管理部各員工須嚴格遵守《資產管理部工作手冊》各項制度，違反制度者績效考核每次扣減5-20分，錯誤已導致公司產生實際損失的，由相關責任人承擔相應損失；

　　3)警告:適用于員工工作不努力，經批評教育不改正，或有履職過失行為，或故意違反規章制度的行為。具體按公司《行政管理制度》執行；

　　4)記過:適用于員工屢犯過錯，或有重大履職過失行為，或主觀故意產生嚴重違反規章制度的行為。具體按公司《行政管理制度》執行；

　　5)降級降職(撤職):適用于員工嚴重失職、瀆職、濫用職權、違反規章制度且造成重大經濟損失(3000元及以上)或嚴重不良影響的行為。具體按公司《行政管理制度》執行；

　　6)違紀辭退:適用于員工嚴重違反公司價值觀，或一貫無視規章制度、致使公司管控機制失效，或有嚴重失職、瀆職、濫用職權行為，或有重大過失行為給公司造成重大經濟損失(5000元及以上)或其他重大不良影響的情形。具體按公司《行政管理制度》執行；

　　7)懲處須填寫《獎懲審批單》經部門負責人核準后呈報總經辦審批后執行。

　　五、相關記錄(表單):

　　1.zc-qr-037《獎懲審批單》

　　六、支持文件

　　1.《資產管理部工作手冊》