物料規(guī)章制度15篇

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，制度起到的作用越來越大，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編整理的物料規(guī)章制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

物料規(guī)章制度1

　　1.目的

　　為進一步加強物料管控工作，節(jié)約資源、杜絕浪費，特制定本規(guī)定。

　　2.適用范圍

　　本辦法適用于公司行政部、各營業(yè)站、相關部門。

　　3.職責

　　3.1各營業(yè)站主管是本營業(yè)站物料管理的第一責任人，全面負責該站點物料申請、領用、發(fā)放的審定。

　　3.2各營業(yè)站站點文員是本營業(yè)站物料的直接責任人，負責該本營業(yè)站物料的發(fā)放、建檔、錄入、單據傳遞等具體工作，對物料的完整性、完好性、安全性負責。

　　4.內容

　　4.1物料申請

　　4.1.1各營業(yè)站領用計劃的制訂應切合實際業(yè)務需求，一方面要滿足各階段業(yè)務需求，另外一方面嚴禁浪費。各站根據每周不同階段業(yè)務需要制訂合理的領用數(shù)量計劃，于每周二、上午將《全一快遞物料申請表》(見附件一)帶回客服部。

　　4.1.2物料申請流程

　　4.1.3物料申請數(shù)量計算公式(須對各使用單位負責人及站站點文員進行培訓)：下月物料申請數(shù)量=本月實際收件量×(1+下月預計業(yè)務增長率+物料損耗率)

　　如：A站11月份實際收件量為10000件，12月預計業(yè)務增長率為15%，物料損耗率為7%，則該站12月份申請物料數(shù)量應為：10000×(1+15%+7%)=12200。

　　一周物料申請數(shù)量=上月實際收件量×(1+當月預計業(yè)務增長率+物料損耗率)÷4如：紙質文件袋用量(A站11月份實際收件量為10000件，12月份預計業(yè)務增長率為15%，物料損耗為7%，則下周的可用物料量為：10000×(1+15%+7%)÷4=3050個)。半周物料申請數(shù)量=上月實際收件量×(1+當月預計業(yè)務增長率+物料損耗率)÷8如：運單領用量(A站11月份收件量為10000件，12月份預計業(yè)務增長率為15%，物料損耗為7%，則該站半周的可用物料量為：10000×(1+15%+7%)÷8=1525個)。目前我司實行每周發(fā)放物料1次(即每周二)，因此各站適用"一周物料申請數(shù)量"的計算公式。

　　4.1.4注意：物料損耗率暫定為7%，各營業(yè)站的業(yè)務增長率由市場部提供，由經理核定，以每月經理辦公會議公布的數(shù)據為準。

　　4.2物料發(fā)放

　　4.2.1總務接到申請表后，要根據站點的業(yè)務量等情況對《全一快遞物料申請表》進行審核把關，對超出限額部分進行合理調整，特殊情況站點如需超限領取物料，須在申請表后附上相關情況說明，否則不予發(fā)放。

　　4.2.2總務給各站發(fā)放物料的時間定為每周二下午15：30，跟交接車一起帶回各站點。

　　4.2.3物料發(fā)放流程：

　　4.2.4總務必須做好各種物料的前期發(fā)放儲備工作，并保證50%的安全用量�？倓毡仨氉龊梦锪系倪M出庫登記工作，經理辦公室將每月進行抽查，并結合公司制度予以獎懲。

　　4.2.5營業(yè)站由站點文員負責發(fā)放本站的物料，發(fā)放物料時，要求站點文員須將發(fā)放的物料登記在《全一快遞物料領用表》，按日期、品名、數(shù)量、領用人簽字、異常情況備注說明等順序記錄在案，使每一類物料都能有據可循、有數(shù)可查�？偛繉⒔M織人員每月抽查，并結合公司制度予以獎懲。

　　4.3物料盤點

　　4.3.1每月30日(或31日)為客服部、各營業(yè)站物料盤點時間，當天的所有物料不得辦理入賬或出庫手續(xù)，等盤點結束后才可以辦理相關手續(xù)。各營業(yè)站于每月1日前將《月底結存物料統(tǒng)計表》交至客服部匯總。

　　4.3.2營業(yè)站在盤點時，須將放置于客戶處的相關物料數(shù)量計入當月結存進行統(tǒng)計。要求站點文員、外務員對放置于客戶處的物料進行嚴格管控，要求外務員隨時了解客戶物料庫存情況，并于月底將數(shù)據報至站點文員。在相關客戶取消與我司合作或相關物料不再需要使用時，外務員必須及時將存放于客戶處的物料索回，對因此給公司造成損失的，將追究相關外務員、站點文員及站主管的責任。

　　4.4表格填制

　　4.4.1站點站點文員負責填制本站發(fā)生的所有物料領用發(fā)放記錄，并保證所填制的表格完整、真實、準確，禁止弄虛作假，偽造數(shù)據。

　　4.4.2填制時間必須及時，在相關人員領用物料后及時填制相關數(shù)據并核對無誤，做到賬物相符、賬表相符。

　　4.4.3如果在使用過程中出現(xiàn)遺失、損壞或其他原因造成的物料缺失，使用人員要如實向站點文員報告，站點文員均要按時如實登記，保證發(fā)出的物料與領用的物料數(shù)據一致。

　　4.4.4各營業(yè)站、客服部提供的數(shù)據是財務盤點入賬和制訂下一步工作的依據，務必切實保證數(shù)據的準確性。

　　4.5獎罰規(guī)定

　　4.5.1每月5日物料管理員根據每個營業(yè)站的業(yè)務量和物料的使用情況進行數(shù)據統(tǒng)計，對上月物料損耗率高于7%(不含7%)的站點進行處罰(按超出部分物料實際價值的50%-80%罰款)。

　　4.5.2各站站點文員每月根據每位外務員的業(yè)務量和物料使用情況進行數(shù)據統(tǒng)計，對物料損耗率高于4%-7%的外務員進行口頭警告，對物料損耗率高于8%以上的，報至公司行政部進行處罰(按超出部分物料實際價值的80%-100%罰款)。對其次月物料的領取辦法將采用廢舊物料的"以舊換新"的方法改善其鋪張浪費的行為)。

　　4.5.3對物料損耗率低于3%(不含3%)的站點及個人，公司將給予100-500元不等的獎勵。

　　5解釋

　　本辦法由客服部行政負責解釋。

　　6細則

　　6.1公司行政負責訂購和發(fā)放作業(yè)物料、辦公用品。

　　6.2公司各部門、各營業(yè)站(簡稱各單位)根據自身需求和滿足1周作業(yè)儲備要求及時申領和補充作業(yè)物料，各營業(yè)站主任負責作業(yè)物料、辦公用品的內部申領和使用監(jiān)督，所有物料和辦公用品所產生的全部費用納入各站的績效考核體系。

　　6.3各單位在行政申領物品時，必須填寫《全一快遞物品申領表》

　　6.4各部門內部建立員工物品領用檔案，即員工在單位內部領取個人作業(yè)物料和辦公用品，必須在《全一物品領用表》上簽字確認，每月底將表匯總交客服審核備案。

　　6.5公司行政協(xié)助公司各單位提高作業(yè)物料、辦公用品的使用效率

　　6.5.1以下作業(yè)物料和辦公用品若第一次已經申領過，各單位需要再次申領的，需要將已不能使用的舊物退回客服部，經檢驗確認不能使用者方可領用新品，否則，依照行政部總務按公布價由持有人自行購買

　　辦公室用：裁紙刀、各項印章、訂書機、網絡電話機、文件夾、文件架等

　　員工個人用：員工用包、彈簧秤、部分印章、胸卡等

　　6.5.2各種物料的配給數(shù)量均按照新開站點物料領用表規(guī)定數(shù)量一次性配足，其中工裝、業(yè)務包等員工個人用物料依照員工數(shù)量變化發(fā)放、補齊

　　6.5.3員工離職時須將領用物品全部交還，若不能交還的，依照客服部所列價格從入職保證金中扣減

　　6.6各單位使用的電腦、巴槍、電子秤一次申領后，凡是需再次申領必須向客服部提交正式申請，經公司經理批準后方可申領。

　　6.7所有需在當?shù)鼐S修的辦公設備或家具類物品，由各站提出申請經批準后自行維修，但維修費用單據必須經客服主管審核方可進入財務報銷流程。

物料規(guī)章制度2

　　為了規(guī)范辦公室管理，營造良好的工作環(huán)境，做好辦公室安全管理工作。特安排每日中午輪流值班，具體規(guī)定如下。

　　一、值班安排

　　1、值班時間：11:50—13:50 。

　　2、值班人員：以前臺值班表為準。

　　二、值班人員職責

　　1、提前5分鐘到崗。

　　2、接聽前臺電話并做好記錄，及時處理。如需轉達他人的，需記下來電時間、來電 人姓名、事由、相關事項。

　　3、接待到訪客人，盡快處理來訪事務，不能讓客人等待超過30分鐘 。

　　4、簽收快遞：

　　簽收快遞時注意快遞單上面的寄件人、收件人姓名、聯(lián)系方式是否清晰可見。公司快遞、郵件交給收件人，私人郵件通知自取。(所有快遞值班人員代簽，事先聲明由本人簽收的除外)

　　5、確保前臺區(qū)域干凈、整潔、美觀。

　　6、中午11:50——12:10播放音樂。

　　7、值班人員嚴格按照值班表值班，如有事不能當日值班，自行找人替代值班。非特殊原因，出現(xiàn)空崗超過10分鐘，處以20元的罰款。

　　8、值班結束后交接好中午值班期間未完成的事項。

　　三、工作要求

　　值班人員的工作標準可參照《前臺工作規(guī)范細則》。

　　四、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，如有調整另行通知。

物料規(guī)章制度3

　　一倉庫日常管理

　　1 、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬。

　　2 、必須嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時逐筆登記明細帳，做到日清日結，確保物料進出及結存數(shù)據的正確無誤。及時登記明細帳,保證帳物一致。 3 、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、腦三者一致。如有變動及時向領導反映，以便及時調整。

　　4 、倉管人員應嚴格控制各類物資的庫存量;定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送部門領導。

　　二、入庫管理

　　1 、物料進庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入

　　庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

　　2 、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經辦理入庫手續(xù)的原料一律不得入庫存放。同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。

　　3 、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。

　　三、出庫管理

　　1 、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫時必須辦理出庫手續(xù)，特殊材料須持有門店經理的批復單，方可領用。并做到限額領料，倉管員應開具領料單，經領料人簽字，登記入帳。

　　2、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應及時的用書面的形式向有關部門匯報。

　　四、倉庫是財物重地，

　　非保管人員不得隨意進出停留，不允許代存私人物品，不得私自拿用、外借物品，不得白條抵庫。

　　五、原料庫房要明亮通風，定期檢查，

　　不能有過期或霉變現(xiàn)象;各庫房衛(wèi)生要每日一小清，每周一大清，保持庫房內貨架、地面及墻壁干凈，無塵土、油污、面粉、米粒及雜物，保持干爽無異味。

　　六.配備擋鼠板，做好防蠅、防塵、防鼠、防潮"四防"工作。

　　七.倉庫管理員應責任心強，監(jiān)守崗位，無故不能離崗。

　　對突發(fā)事件能及時處理和協(xié)調，保證生產的順利進行，嚴防意外事故發(fā)生。

物料規(guī)章制度4

　　1.目的

　　對物業(yè)采購各類物資的管理進行控制，對完成企業(yè)日常工作所需及采購物資的品質起著至關重要的作用;

　　2.范圍

　　適用于物業(yè)固定資產與非固定資產物資采購管理的控制，公司實行集中統(tǒng)一采購;

　　3.物資分類

　　A類：辦公用品(含電腦耗材類)、勞保用品，及各單位日常使用的低值耗材(單價低于500元)等非固定資產

　　B類：辦公設備(含電腦、打印機、投影儀等)、辦公家具等固定資產;單價高于500元的非固定資產類;

　　C類：應急類物資

　　4.采購管理

　　4.1先批后買原則

　　公司采購必須填制《物業(yè)物品采購單》(附后，以下簡稱《采購單》)，申請單位、申請人填寫《采購單》，注明采購項目類別、說明采購原因，經物業(yè)總經理、公司總經理審批后交由采購人員進行辦理; A類物資：控制合理庫存前提下，每月25日前經物業(yè)總經理、公司總經理審批后，交由采購人員辦理;

　　B類物資：合理調配、公司協(xié)商后，使用期提前10日，經物業(yè)總經理、公司總經理審批后，交由采購人員辦理;

　　C類物資：電話請示相關領導，經領導同意后，交由采購人員辦理。事后2個工作日內，申請單位辦理審批后續(xù);

　　4.2詢價議價原則

　　固定資產及非固定資產的采購詢價，必須有三家以上的供應商報價，在權衡質量、價格、交貨時間、售后服務、資質等因素的基礎上，進行綜合評估，并與供應商確定最終價格(臨時性、應急性采購不適用);

　　4.3樣品封存原則

　　針對有一定使用時限的物資(相對低值的、可提供樣品的)，要做到樣品封存，做到采購物品與樣品一致;

　　4.4職責分離原則

　　采購人員不得參與所采購物資的檢驗、驗收，采購物資由物資管理人員對數(shù)量、質量進行核對。物資管理人員對于所接收的物資，在接收時發(fā)現(xiàn)問題的，當即提出異議，與采購人員及時溝通，由采購人員與供應商溝通并解決;所采購物資在使用過程中出現(xiàn)問題的，由使用單位通知物資管理人員，物資管理人員對涉事物資暫時封存，由采購人員與供應商溝通并解決;

　　4.5一致性原則

　　采購物資必須與采購單中所列要求保持一致，在市場條件不能滿足使用部門要求的、或成本太高的，采購人員應及時向上級領導匯報、反饋信息，經協(xié)調后，制定最終采購計劃;

　　4.6合同會審原則

　　大宗物資采購，除符合上述4條原則外，還應做到合同會審，使用單位、采購人員、物業(yè)總經理、地產總經理，調研匯總后，經領導審核許可后，方可執(zhí)行合同簽訂程序;

　　5.供應商管理

　　5.1供應商選擇

　　5.1.1供應商必須證照齊全，具有相關資質;如由特殊物品采購，供應商還應具有國家法律規(guī)定的相關證件;

　　5.1.2選擇供應商必須進行詢價和綜合評估，若供應商為中間商時，應調查其信譽、技術服務能力、資質、業(yè)績等，供應商報價不能作為唯一參考因素;

　　5.1.3為保證供應渠道順暢，防止突發(fā)情況，應有兩家以上供應商為備用供應商;

　　5.2合同供應商登記、歸類、存檔，定期協(xié)助財務部門與供應商對賬;

　　5.3定期走訪合同外供應商，擇優(yōu)更換或淘汰現(xiàn)有供應商;

　　6.合同簽訂管理

　　6.1董事長(法人)委托人對外簽訂、履行合同，必須按照國家合同法的有關規(guī)定辦理。

　　6.2意向合同必須進過合同會審后，方可簽訂。簽訂合同一律使用"合同專用章";合同簽訂后，即分類匯編、存檔，分送有關部門;

　　6.3簽訂采購合同，必須比質、比價，擇優(yōu)選訂。

　　7.借款及費用報銷管理

　　7.1合理借款：針對性采購，借款金額保持在采購預計總金額的±5%左右;

　　7.2憑票報銷：采購完成、入庫后，采購經辦人憑銷貨單、入庫單、發(fā)票至財務部辦理報銷事宜;

　　7.3掛賬處理：需要簽訂合同的、存在掛賬的供應商，嚴格按照合同規(guī)定執(zhí)行;

　　7.4嚴格按照公司頒布的財務管理制度執(zhí)行;

　　8.采購人員廉潔管理

　　8.1積極維護企業(yè)利益，提高采購質量，降低采購成本;

　　8.2加強學習，提高認識，增強法治觀念;

　　8.3廉潔自律，嚴禁接受供應商各類回扣、禮品;

　　8.4嚴格按采購制度和程序辦事，自覺接受各部門監(jiān)督，并有義務提醒各部門按程序提報申購計劃;

　　8.5工作認真仔細，不因自身工作失誤給公司造成損失。

　　8.6努力學習業(yè)務，廣泛掌握與本公司業(yè)務相關的新事物及市場信息。

　　9.本制度經總經理審批后實施，修正、廢止時亦同。

物料規(guī)章制度5

　　一、工作職責：

　　(一)物資的出入庫管理

　　(二)物資的保管

　　(三)物資的盤點

　　二、技能要求：

　　1、熟悉倉庫管理辦法，并能按要求執(zhí)行。

　　2、了解各類物資的保存方法、注意事項、有效期等。

　　3、清楚庫內物資的存放地點、大致用途、使用部門等。

　　三、工作內容

　　(一)入庫管理

　　1、生產物資到貨后，確認物資名稱、型號規(guī)格、供方名稱然后清點數(shù)量。

　　2、倉庫根據《送貨單》記錄的數(shù)量清點無誤后，將產品放置于待檢區(qū)，由檢驗員進行檢驗。數(shù)量不準確的，物資名稱型號不清楚的通知采購部處理。

　　3、上述確認無誤后，在《送貨單》上簽字，并留存根。

　　4、協(xié)助質檢人員將檢驗合格的物資按要求放置在合格區(qū)域，不合格的物資放置在不合格區(qū)域，并督促采購部及時處理不合格物資。

　　5、盤點檢驗合格的物資，并將物資放置到規(guī)定區(qū)域(貨架或固定堆放區(qū))，然后將盤點結果錄入計算機。

　　6、及時更新數(shù)據庫庫存數(shù)據。

　　(二)出庫管理

　　同型號貨物在出庫時應遵循先進先出原則，以防老化損失。

　　1、工具：

　　1)對借用件必須由借用人員填寫《借用表》(簽字，填寫借用日期)

　　2)倉庫根據實際領用情況，保存各類單據，做好臺帳管理，并及時更新數(shù)據庫。

　　2、元器件：

　　1)配料，"元件明細表"為發(fā)料大單。

　　2)手工填寫《領料單》為小單，是大單的補充，一般為必要、但設計疏漏的元件和設備。《領料單》上必須寫明材料的用途、數(shù)量、規(guī)格。領料單一式兩份，領料人與庫管員各自留存?zhèn)洳閷φ铡?/p>

　　3)倉庫管理員在發(fā)放物資時，應向收貨人員當面點交清楚，同時必須在有關單據上填寫實發(fā)數(shù)量，收貨人與發(fā)貨人(保管人員)雙方認可。

　　4)如果領料時發(fā)現(xiàn)元件不齊，倉庫管理員要及時通知采購部門，不得拖延。物資的發(fā)放應堅持先進先出的原則。

　　5)凡實行以舊換新的物資，應收回舊物，且分區(qū)存放并作明顯標識。

　　6)委外加工物資的發(fā)放，需按相應入庫半成品名稱型號數(shù)量開領料單出庫。

　　7)倉庫管理員根據每天的領料情況必須做好臺帳管理，并及時錄入數(shù)據庫。

　　(三)保管

　　應根據物資的不同性能和特點，合理劃區(qū)存放并標識，做到"二齊"、"三清"、"四號定位"、"五五堆放"、"六防"。

　　1、"二齊"：庫容整齊，堆放整齊。

　　2、"三清"：數(shù)量、規(guī)格、材質要清。

　　3、"四號定位"：區(qū)域、料架、層次、貨位號實行定置管理，對號入位。

　　4、"五五堆放"：以五為基本單位，定量堆放，達到過目知數(shù)。

　　5、"六防"：防銹、腐、蛀、潮、混、漏。

　　6、對易燃、易爆、劇毒等危險品的存放，應采取特殊防護安全措施，指定專人保管。接受安全、環(huán)保部門的隨時檢查和監(jiān)督。

　　7、對庫存物資應做到帳、物相符，加強盤點工作，做到日清、月抽、年綜合盤點。

　　8、加強倉庫的安全、保衛(wèi)工作。

　　9、為確保倉庫保管物資安全，未經批準，無關人員一律不得進入庫房。

　　10、倉庫保管區(qū)應明亮、通風、干燥。

　　11、倉庫保管區(qū)嚴禁煙火。

　　12、庫區(qū)內的水、電、氣源，應指定專人負責管理。物資的保管必須做到帳、物相符，并建立健全臺帳，完善數(shù)據庫。物資如有損失、貶值、失靈、腐爛、失效、流失、短少、銹蝕、報廢時，倉庫應及時隔離并報質檢部鑒定后，將合格的放回原處;不合格的分析原因、查明責任，再根據質檢部所開的《不合格品處置單》處理，更新數(shù)據庫。因保管不妥人為造成經濟損失時，按公司規(guī)定嚴肅處理。

　　(四)物資的盤點

　　1、倉庫可根據實際采用不同的盤點方式。盤點方式主要有定期盤點、不定期盤點、循環(huán)盤點、重點抽查盤點、永續(xù)盤點等。

　　2、庫存物資必須做到日清、月結，做到帳、物相符。每月月底經過抽盤后，打印庫存報表交部門負責人審核，再將通過審核的報表發(fā)放至采購部、財務部及管理者代表處。必要時采購部可對庫存物資進行抽查，抽查結果與報表有出入時，書面報告管理者代表進行責任追究與處理。

　　3、對庫存物資應經常進行盤點、清查，做到日查、月抽、年(季、半年度)盤點，年終盤點時采購部須派專人協(xié)助盤點，結果報至采購部及財務部。

　　4、庫存物資每年至少全面盤點一次。

　　5、倉庫對盤點情況，必須做好記錄。對在盤點中發(fā)現(xiàn)的問題，應認真分析原因，提出改進措施并組織實施，同時必須將盤點情況上報采購部及財務部。

　　6、對盤點中發(fā)現(xiàn)的物資盤盈、盤虧，必須經過總經理審批，并以書面形式下達處理方法后方可轉帳，在批準前，仍按原帳面數(shù)列帳，嚴禁擅自調整。

物料規(guī)章制度6

　　一、目的

　　為提高效率，對從事司機工作人員額外勞動進行合理補償，調動員工工作積極性，保障公司經營正常運行，根據國家有關法律、法規(guī)和文件規(guī)定，結合本公司實際情況，特制定本規(guī)定。

　　二、定義

　　本規(guī)定所指加班是指駕駛員在公司正常作息時間之外，需要延長勞動時間或在周末、國家法定節(jié)假日完成額外的工作。

　　三、適用范圍

　　本規(guī)定適用于總裁辦司機以及北京分院司機。

　　四、管理規(guī)定

　　1、各級領導員工在使用車輛時，需對車輛使用登記表認真填寫，不得虛報、瞞報。有義務配合人力行政部審核加班情況。

　　2、駕駛員不得自行安排倒休、補休時間，由人力行政部統(tǒng)一安排。如有違紀，公司將視作曠工行為，嚴重者將以辭退。

　　3、安排加班人員不得有抵觸情緒，保質保量完成加班任務。

　　五、加班補貼辦法

　　1、總裁辦司機：

　　a工作日晚八點后出車補助20元;

　　b周末出車補助150元/天(超過3小時，不足3小時的按照100元處理);

　　c節(jié)假日出車按正常工作日每小時工資的3倍核算。

　　2、北京分院(接送專家)司機：

　　a工作日晚9點至晚12點出車補助100元，12點后出車補助150元。

　　b周末出車補助150元/天;

　　c節(jié)假日出車按正常工作日每小時工資3倍核算;

　　d如需用私家車，按照工作時間出車程表數(shù)據每公里補助1.5元，公司將不再承擔工作期間使用所產生的油費、車輛保養(yǎng)費、維修費以及保險費。

　　f每天手機都應處于開機可接通狀態(tài)，如有事情隨叫隨到。

　　六、加班審核辦法

　　1、因工作原因需延長工作時間司機必須認真填寫行車單，得到同車人簽字確認，次日經人力行政部經理審核確認后方可生效。

　　2、簽字確認后行車單交至人力行政部統(tǒng)一登記存檔，申報加班補貼。如不履行等同自動放棄。

　　建議;為提高車輛使用效率，節(jié)約公司資源及出現(xiàn)虛報行為。加班補貼費用應劃歸加班用車單位或部門承擔。

物料規(guī)章制度7

　　一、值班安排

　　1、值班人員名單按月以順延的方式進行編制。

　　2、值班人員因事不能值班的，應提前自行做好換班，并將替班人員告知排班人員，排班人員做好記錄。

　　3、值班時間為：周六、日及國家法定節(jié)假日的早8：00——下午17：30(夏季)，早8：00——17：00(冬季)

　　二、值班內容

　　1、到崗后準備好辦公樓衛(wèi)生間(垃圾桶、洗手液、紙抽保證干凈整潔，并擺放好)。

　　2、做好領導到崗的簽到工作。

　　3、負責接轉值班記錄本(向前一天晝夜主值領導索要值班本，并轉交給當天晝夜值班領導)

　　4、做好臨時接待工作。

　　5、完成領導交辦的其他工作。

　　三、值班要求

　　1、值班人員應于7：45到崗。

　　2、值班人員如遇特殊情況(霧、雪、雨、堵車等狀態(tài))不能按時到崗的，應提前一小時通知替班人員，不得發(fā)生空崗情況。

　　3、值班中接到上級的會議通知或重要電話、文件時，應在值班記錄本中做好詳細記錄，如需在上班前處理時，由值班人員在當班內處理完畢，并把處理結果在值班本中詳細

　　記錄。

　　4、遇突發(fā)事件首先做好詳細記錄(包括時間、地點、姓名、對方電話、參與人員等)，并通知部門領導，由部門領導決定后再做處理，并做好處理記錄。

　　5、交班人員如有未處理完畢的事情，或需由接班人員處理的事情，除電話告知接班人員外，應詳細記錄在值班本中。接班人員到崗后應首先檢查值班記錄，辦理完畢后做好詳細記錄。

　　6、值班人員嚴禁酒后上崗，嚴禁提前離開崗位，否則出現(xiàn)問題，追究值班人員責任。

物料規(guī)章制度8

　　為給本校師生創(chuàng)造一個良好的學習和工作環(huán)境，學校于20xx年暑假期間投入大量資金，在每個教室安裝了立式大功率空調，供師生們夏季防暑降溫使用。為合理使用空調，節(jié)約用電，特制定空調的管理與使用規(guī)定，本規(guī)定從20xx年秋期起執(zhí)行。

　　一、使用條件

　　我校采用空調與風扇兼用的辦法度過夏季，根據天氣情況，最高氣溫超過30℃時，根據學校安排統(tǒng)一打開空調電源，由班級自主管理使用。

　　二、使用要求

　　1、制冷時，空調設定溫度不得低于25℃。

　　2、空調使用實行"專人負責制"。各班電教委員為具體負責人,主要負責空調的使用和管理。空調遙控器由電教委員負責，遙控器不得丟失、損壞、否則，將按原價賠償。空調使用期結束時，遙控器要及時交到后勤處，以便下一年正常使用。

　　3、空調使用過程中，為節(jié)約用電，各班應關閉門窗，但要注意利用大課間、午休時間關閉空調開窗通風，以保持室內空氣新鮮。

　　4、第一節(jié)上課前、大課間、午休、課外活動期間各班必須將空調關閉，遇有不在教室上課的情況，也必須將空調關閉。晚自習結束后，各班應確保將空調關閉。

　　5、后勤處負責空調的定期檢查和維護供電線路，保證用電的安全可靠及空調維修工作。各樓層管理員負責送電和斷電工作。任何人不得隨意拆卸、移動空調、調高或降低空調溫度，要保證空調使用的安全，發(fā)現(xiàn)問題及時向后勤處報告。

　　6、空調使用時間及溫度設置：按照國家有關辦公及公共場所空調使用的有關規(guī)定，夏季氣溫超過30°C以上方由學校統(tǒng)一安排可使用空調，教室空調溫度設定不能低于25°C，以防止學生進出教室時溫差過大，影響身體健康。具體安排如下：上午7：50—12：10，下午14：20—17：10，晚自習：18：30—21：50(高三可延遲到22：20)，若遇特殊情況另外申請。

　　三、違規(guī)情況處理

　　學校對各班空調使用情況作不定期檢查，檢查結果納入學校班級量化考核，白天大課間或上其他課離開教室時沒有關機的，扣5分/次;中午放學時人走未關機，扣10分/次;晚自習結束后人走未關機的，扣20分/次。

物料規(guī)章制度9

　　一、庫房管理

　　1、必須按質按量驗收物資，無計劃或質量不合格一律拒絕入庫。凡因擅自入庫造成積壓或浪費將追究庫管人員經濟責任;

　　2、必須嚴格發(fā)料手續(xù)和發(fā)料制度，按計劃、定額發(fā)料，嚴格執(zhí)行有色金屬、電氣件、設備配件、量具、刃具及各類工具等領用交舊領新制度，做到不徇私情，一視同仁。凡因庫管人員不執(zhí)行領料制度多發(fā)、漏發(fā)、錯發(fā)器材等造成經濟損失的要承擔經濟責任;

　　3、各類物資管理要做到收發(fā)及時準確，帳、物、卡、資金四對口，做到貨位固定化、存放合理化、計算準確化、庫容整潔化，放火、防盜，保證庫存物資不霉、不爛、不銹完好無損;

　　4、為保證生產正常需求，庫管人員必須定期深入生產班組熟悉生產業(yè)務，及時掌握生產用料和缺口物資，每星期按儲備定額做出一次庫存物資補充計劃(除急件外)，以確保生產常用和易耗物資的供應。因沒有提請補充計劃而影響生產或因計劃不準確造成積壓，由庫管人員承擔一定的經濟損失;

　　5、庫管員出帳要準確及時，做到帳本整潔干凈、書寫清楚、計算準確、不涂改挖補，每月按規(guī)定時間將帳本保送財務科進行稽核。

　　二、發(fā)料管理

　　1、嚴格按計劃發(fā)料，認真填寫領料單全部內容，要求字跡整潔準確。

　　2、生產產品所用的原材料，按計劃核準發(fā)料。生產過程中出現(xiàn)廢品需重新領料時，由質檢人員出據廢品通知單，車間領導簽注意見才能發(fā)料，此單每月定期上報公司主管領導;

　　3、勞保用品嚴格按公司有關規(guī)定發(fā)放，由庫房負責建立個人領有勞保用品臺帳。特殊情況由公司主管領導審批后發(fā)給。

　　三、工、檢、量、刃具管理

　　1、建立、健全工、檢、量、刃具個人臺帳，嚴格執(zhí)行交舊領新制度;

　　2、除定額刃具考核外，借用的任何刃具由于主觀原因而損壞者，要識所借用的新舊程度計價賠償。所有領(借)料單須由該車間領導審判簽字后才能發(fā)給;

　　3、配發(fā)的工、檢、量具在使用期限內損壞或丟失等需重新領有時，應書面寫出原因經該車間領導審批才能發(fā)給，檢、量具必須經技質科負責人審批、編號后才能發(fā)給。具體賠償經額根據使用時間而定;

　　4、工、檢、量具的配發(fā)應按公司有關規(guī)定進行，工具領料單由該車間領導審批，檢、量具領料單由該車間領導審核，技質科審批、編號后才能發(fā)給;

　　5、所借用的工、檢、量、刃具等在歸還時，必須保持完好無損、干凈，并按相關要求進行防銹處理，若因庫管人員失職造成的經濟損失由庫管人員賠償;

　　四、鋼材、下料管理

　　1、必須將鋼材堆碼在指定料架上，掛好明顯的標識牌;

　　2、嚴格按車間生產計劃派工單進行下料。所下的料坯必須經檢驗合格后才能入庫，并堆碼在指定料倉內，料倉應掛明顯的標識牌注明材質、規(guī)格及產品名稱圖號，對剩余的材料或料頭應打上鋼號、標記堆放在規(guī)定位置，注意保管;

　　3、必須嚴格按班組生產計劃如數(shù)發(fā)料。班組因特殊原因沒有將料坯用完需退回庫房時，班組應注明原因，當班質檢人員復合產品、材質，經該車間值班領導審批后才能退庫。若因錯發(fā)、混料造成事故時，當事人應承擔全部經濟損失。

　　五、產品管理

　　1、所有入庫的鍛件產品、機加總成件產品，必須收到產品檢驗合格證后才能入庫，并堆碼在規(guī)定區(qū)域;

　　2、要求所有產品出庫必須隨帶產品合格證。并建立健全產品入、出庫的時間、產品生產日期、質檢合格證簽發(fā)人員、發(fā)運人等，以便質量跟蹤。

物料規(guī)章制度10

　　1.適用范圍：

　　適用于本公司所有存儲的原材料、半成品、成品和包裝材料的儲存期限以及超期物料的管理。

　　2.職責：

　　2.1.倉庫：負責物品的標識、超期物品的報檢，庫存不能使用物料的報廢。

　　2.2.品質：負責超期物品的抽檢。

　　2.3.生產部：配合倉庫和品質對物料進行全檢。

　　3.管理規(guī)定：

　　3.1物品的儲存期限(以原材料或產品標簽上注明的日期計算)。

　　3.2倉管員在日常管理中一旦發(fā)現(xiàn)有超期物料的就必須標識出來，填寫《報檢單》備注送檢原因送交品質部檢驗，品質將按標準進行抽檢，抽檢不合格者，按《不合格品控制程序》處理。

　　3.3.庫存超過1個月的成品，在出貨前，生產須送交品質部檢驗，品質將按標準抽檢，抽檢不合格者，按《不合格品控制程序》處理。

　　3.4檢驗后應做好相應的標識并將檢驗結果記錄于相應的檢驗記錄單中。

　　3.5倉庫對超期或重新送檢不合格者，經判定不能使用進行報廢處理,并記錄于《報廢清單》中。

物料規(guī)章制度11

　　1、加強公車使用的管理。節(jié)日期間要嚴格公車使用的規(guī)章制度，除值班應急工作可以動用公車外，所有公車一律實行封存管理。有特殊公務活動的，要嚴格履行派車審批手續(xù)，公務活動結束后，車輛要及時返回封存。

　　2、嚴格遵守嚴禁公車私用的有關規(guī)定。領導干部要以身作則、嚴于律己，模范遵守加強公車管理的各項規(guī)定，嚴禁動用公車走親訪友、參加宴請、參與婚事、接送子女讀書、外出旅游或學習駕駛技術等。嚴禁公車私駕，非專職駕駛人員，尤其是嚴禁領導干部私駕公車。

　　3、加強監(jiān)督檢查。端午期間市紀委將各單位的公車管理進行抽查，對有令不行、有禁不止，頂風違規(guī)違紀的單位和個人，將在全市范圍內通報，在新聞媒體上曝光，并對相關責任人處以經濟處罰，對單位主要領導進行問責。

　　4、市局各領導、主管公車辦公室主任、各公車司機都是執(zhí)行規(guī)定責任人，市局要求，嚴格執(zhí)行“八項規(guī)定”和公車管理辦法，接受監(jiān)督，凡違紀違規(guī)者嚴肅處理，責任自負。

物料規(guī)章制度12

　　1、目的

　　對公司生產經營過程中產生的庫存、呆滯、過期物料進行及時有效的預防控制和處理。降低庫存物資積壓，提高物料儲存能力、提高存貨周轉率，促進公司物資的良性運作。

　　2、庫存、呆滯、過期物料定義

　　是指儲存期限超過一定時限仍未使用過的物料，或一年內有使用但存量過多、用量極少、庫存周轉率極低的物料,以及超過可儲存期限的'物料。

　　3、范圍

　　適用原材料、包裝物、低值品、半成品、在制品及成品呆滯、過期物料的處理。

　　4、職責

　　4.1生產部：負責定期對車間的物料進行盤點、清理、退庫工作，同時實施返工返修工作。

　　4.2品質部：負責庫存、呆滯、過期物料質量的判定工作，判定結果可分為：合格、返工返修、報廢、回收利用等。

　　4.3技術部：因客戶產品改變、產品優(yōu)化，技術變更(包括更改原材料、更改配件、工藝單變更、品質變更、成本優(yōu)化等引起的變更)，技術部應在變更發(fā)生后一天內通知采購部并給予相關指引，以防止庫存、呆滯、過期物料的產生。已造成呆滯、過期物料情況發(fā)生的，應提出相應的處理意見。

　　4.4業(yè)務部：因銷售訂單取消或變更、市場需求預測變化，業(yè)務部應在變更發(fā)生后一天內通知采購和生產部并給予相關指引，以防止庫存、呆滯、過期物料的產生。對造成呆滯、過期物料情況發(fā)生的，由采購部的安排，參與評審，并提出相應的處理意見。

　　4.5倉庫：負責定期對在倉的庫存、呆滯、過期物料進行盤點、清理、退庫工作，并接受采購部安排，參與呆滯、過期物料的評審和處理工作。

　　4.6生產部：負責生產過程中呆滯、過期物料產生的預防控制工作，提出呆滯、過期物料處理申請，判定呆滯、過期物料產生的原因，組織相關部門進行評審工作，對評審結果提交相應的部門進行處理，并對評審工作做出結論上報公司領導。

　　4.7倉庫：負責呆滯、過期物料的接收、儲存管理工作;負責提供庫存、呆滯、過期物料統(tǒng)計清單;配合相關部門作好庫存、呆滯、過期物料處置工作，包括可回收利用的呆滯、過期物料的更換以及物料產生的呆滯、過期物料返工返修或處理、配合采購部退換等聯(lián)系工作。

　　4.8后勤部：負責呆滯、過期物料的變賣等處理工作，并在接到報廢通知起兩周內按環(huán)保體系的要求處理廢品。

　　4.9財務部：負責對庫存、呆滯、過期物料處置過程的監(jiān)控、核價、評估及賬務處理等工作

　　4.10總經理：根據此規(guī)定的權限對呆滯、過期物料的處置進行審批。

　　5、庫存、呆滯、過期物料處置程序

　　5.1呆滯、過期物料處置每一年組織一次盤點清理工作。

　　5.2采購部在接到清單后兩天內提出處理申請并組織相關部門進行呆滯、過期物料處置評審工作，相關部門在兩天內提出處理意見。

　　5.3技術部、生產部及品質部同時對提報的呆滯、過期物料清單及申請在兩天內進行判定，作出評審意見。

　　5.4評審意見完成次日,倉庫將相關處理報告和清單提交財務部，財務部在三天內完成核價工作，作出審核意見并報送總經理審批。

　　5.5后勤部根據最終的審批意見，在收到審批意見后一周內進行一一處理。

　　5.6倉庫負責配合呆滯、過期物料現(xiàn)場處理工作。

　　5.7后勤部將處理的相關單據移交財務進行銷帳處理

　　6、相關文件

　　6.1、《不合格品控制程序》

物料規(guī)章制度13

　　一、目的：

　　為規(guī)范公司員工車輛的通行和停放，確保車輛、人員安全，保證道路的整潔暢通;

　　二、管理辦法：

　　1、凡進入停車場的車輛，應按程序操作：下車打卡—進入停車場—打卡離開停車場;

　　2、車輛停放，必須按指定的車位整齊有序停放;

　　3、車輛在停車場內應減速慢行，車速不得超過5公里/小時;

　　4、進場車輛和司機要保持場內清潔，禁止在場內亂丟垃圾與棄置廢、雜物，禁止場內吸煙;

　　5、車輛進場停妥后，車主應拉緊手掣、熄火、帶走貴重物品;

　　6、車內嚴禁存放汽油、柴油及棉紗等易燃、易爆物品;

　　7、進入停車場的車輛必須完好，殘缺或漏油、漏水車不得進入停車場;

　　8、在停車場內如發(fā)生碰擦等事故，由雙方車主自行協(xié)商解決。公司不承擔任何責任。

　　三、考核辦法：

　　1、未按上述規(guī)定整齊有序停放的車輛，由綜合管理辦公室考核50元/次;重犯加倍;

　　2、在停車場內亂丟垃圾，考核30元/次。重犯加倍;

　　3、在停車場內吸煙的，考核1000元/次，造成相關損失的，由當事人賠償，重犯按照公司相關規(guī)定執(zhí)行;

　　4、未按規(guī)定帶走車內貴重物品，如有丟失，由車主本人負責，公司不承擔任何責任;

　　5、所有車主均有責任維護停車場公共設施不受破壞，任何車輛對停車場造成的損壞或導致他人受傷或損失，必須承擔全部責任;

　　6、員工嚴禁將停車卡借給他人用于停放車輛之用，一經查實，考核100元/次，重犯加倍;

　　7、車輛在停車場內肇事，造成停車場損失的，由肇事車主照價賠償。

　　以上規(guī)定請各位員工共同遵守，營造一個文明停車環(huán)境。

物料規(guī)章制度14

　　第一條為明確和規(guī)范加班審批程序、有效控制加班，特制定本制度。

　　第二條本制度適用于公司全體員工。

　　第三條本制度所指加班為公司因工作需要，在員工休息時間安排工作。

　　第四條公司提倡高效率的工作，鼓勵員工在工作時間內完成工作任務，但對于因工作需要的加班，公司支付相應加班費。

　　第五條各部門/項目負責人負責本部門/項目人員的加班管理，對本部門/項目及基層單位的加班情況進行監(jiān)督、檢查，同時按規(guī)定將本部門/項目人員的加班情況報至行政部。

　　第六條行政部協(xié)助各部門/項目做好加班管理工作，不定期檢查加班管理制度在各部門/項目的執(zhí)行情況，對加班異常情況進行核實，并根據加班管理制度給予處罰。

　　第七條對正常工作任務未按要求及時完成而需延長工作時間或利用公休日、節(jié)假日完成的不計加班;延長工作時間處理日常工作1小時以內的不計加班;應酬、出差的不計加班;工作性質屬倒班的不計加班。

　　第九條員工加班要向部門負責人申請，并事先得到分管領導同意后報行政部備案，否則，公司不予認定，也無須支付加班費。

　　第十條經過批準的加班申請單需由部門負責人及時提交行政部，特殊情況必須在實際加班發(fā)生后的兩個工作日內及時補交。

　　第十一條法定節(jié)假日的加班申請表上需注明預計需要工作的小時數(shù)，實際加班時數(shù)與計劃不能相差太遠，部門負責人需對加班時間進行監(jiān)控和評估。

　　第十二條特殊情況需要臨時計劃加班者,相關部門主管或負責人要加以額外的說明，并在事后兩個工作日內及時將領導補批后的加班申請單提交行政部。

　　第十三條如果員工提出申請時，需要簽名的領導在外出差，應由該崗位授權替代崗位人員簽審批意見。

　　第十四條所有加班員工均應如實打卡，記錄加班時間。第十五條員工加班后應在三個月內優(yōu)先安排調休，調休以加班的同等時間計算。因工作需要無法調休的，計算加班工資。

　　第十六條加班費計算方式如下：每小時加班費=月基本工資/21.75天/8小時加班時數(shù)系數(shù)

　　系數(shù)：周一至周五為1.5周六至周日為2法定節(jié)假日為3

　　第十七條加班工資由行政部核實加班考勤記錄及加班申請后隨工資一起發(fā)放。

　　第十八條因工作需要而被指派加班時，無特殊理由推諉者，按曠工情節(jié)論處。

　　第十九條發(fā)現(xiàn)虛報加班的，除追回已發(fā)加班費外，另按照100%的加班工資扣罰。審批領導及申請加班的人員各承擔一半，對情節(jié)嚴重者予以處分。

　　第二十條加班人員、頻次、時間安排不合理，公司將責令有關部門限期改正，并對主要責任人予以通報批評。

　　第二十一條本制度由行政部負責解釋、修訂;

　　第二十四條本制度自發(fā)布之日起，同內容規(guī)定自行廢止;如有與公司其它規(guī)定相抵觸的，則以本制度為準;

物料規(guī)章制度15

　　1、 夜班值班時間每天晚上7:00至次日早上8:00;

　　2、 值班人員每日需按時到崗，逾期未到者，且未履行請假手續(xù)視為曠工。第一次曠工扣罰50元，第二次曠工扣罰100元，第三次曠工遣回總公司人教處;

　　3、 值班人員值班期間需保持通訊暢通;

　　4、 值班人員當班期間嚴禁酗酒或帶與工作無關的人員進入熱力站;

　　5、 值班人員需保持站內衛(wèi)生，不得在站內隨意丟棄生活用品;

　　6、 值班人員不得擅自調崗;

　　7、 值班人員在值班期間如遇特殊情況，需第一時間聯(lián)系熱力站站長。

　　8、 值班人員每日需按時簽到，每月最后一名值班人員需將簽到表送回分公司管理所，并領取下月簽到表。